外协厂质量管理制度（通用7篇）
篇1：外协厂质量管理制度
OEM产品质量管理细则
1.0目的通过对外协厂家的生产资质、能力进行全面的评估与考核及筛选，确保外协厂家能为我司提供质量稳定的OEM产品与服务，满足市场需求。2.0、适用范围
所有软体沙发OEM供应商
3.0程序
3.1．外协厂家开发及评审
3.1.1外协办负责外协厂家的开发，并初步对外协厂的规模及生产能力进行评
估。如初评合格后可组织公司相关部门对相关外协厂进行复审；
3.1.2 开发、工艺部门重点对该生产单位的生产技术能力进行评估；
3.1.3 品管部门重点对该供应商的质量管理体系进行评估；
3.1.4 只有具备以上产资质、能力的单位经复审合格的才能视为我司合格的OEM
供应商。
3.2产品打样
3.2.1外协厂评估合格，确定合作，外协办根据计划通知外协厂严格按工艺文件
或实物样制作样板，所使用的材料必须符合我司相关标准（真皮可暂用仿皮代替），并由工艺、开发、品管对样板进行评审，由工艺部门现场出示评审报告并要求相关人员现场签证确认。
3.2.2 OEM打样产品评审内容及标准：
3.2.2.1做工外观：拼缝紧密；线条一致流畅；拉点深浅合理；边角圆润无皱褶；
布、皮面的表面瑕疵等是否在可接受范围。
3.2.2.2规格结构：配置的其它部件（如边柜等）木架牢固性，弹簧直径及仍性、海绵硬度及回弹性能；橡筋拉力等及排布数量与方式是否符合文件图纸要求；
3.2.2.3使用功能：功能件使用灵活自如；坐感舒适、软硬度符合样板要求。
3.2.3 经评审样板可符合量产时，才能给外协厂下发量产计划。
3.2.4 外协厂接计划后，批量投产前，必须先对每一款型号产品按正常生产工
艺加工一套产前样，由我司评审合格后方可批量投产，否则由此造成的一切损失将由外协厂否则。
3.2.5 OEM（批量）产前样产品评审内容及要求：
3.2.5.1产前样所使用的原辅材料必须是即将批量生产所用材料。
3.2.5.2产前样评审时必须对打样产品的检验报告进行核对，确认相关不良瑕疵
是否整改到位。
3.2.5.3检验项目及标准同3.2.2条。
4.0原材料质量控制
4.1 原材料原则上由我司提供。面料类必须（如有特殊情况需自行采购的必须经
沙发厂总经理批准方可）从我司领取以确保OEM产品外观的一致性。
4.2其它材料如海绵、弹簧、等主要材料外协厂可以报我司统一申购，有原材料
供应商直接送外协厂验收，外协厂严格对原材料供应商物料进行检查，如发现不合格可以拒绝收货。并将相关信息反馈给我司相关部门追究处理。
4.3其它辅助性材料若需自行采购，必须严格按照我司质量标准或样板采购，物
料采购后严格按照标准、样板验收。同时做好相应的记录，留取实物样板，设立专区摆放，以便我司稽查。
4.4如属外协厂对原材料来货把关不严造成成品不合格将由外协厂承担相关责
任。
4.4如外协厂在自行检验过程中发现不确定的情况下，可沟通我司IQC协助进行
检验检测。
5.0加工过程质量管控
5.1生产加工严格按文件及确认产前样加工，不得随意更改，若是有好的改进方
案。需先申请，待我司确认后。方可更改执行，并做好相关的加工检验记录。
5.2
6.0成品质量管控
产品加工完成后，外协厂家QC人员，按照我司确认的产前样进行检验，并每套出具检验报告，待包，通知我司品管人员对现场待包产品按50%抽检，抽检合格低于90%，外协厂家按照我司现场QC人员指出的问题点再次全检现场未检产品，全检完成后再次通知我司QC人员检验，凡未经我司QC人员检验产品严禁入包。
产品包装送货到我司后，外协检验人员按《QA质量管理实施细则》对来货进行检验，发现问题按该细则处罚。
6．市场反馈问题责任追溯
产品销售市场后反馈质量问题，按《QA质量管理实施细则》进行处罚，产品在质保期内，客户在使用过程中发现的隐形问题（如座包下陷、木架异响、虫蛀等）由外协生产厂家承担全部售后责任。
7．产品质量持续改进要求
产品在检验或市场所反馈一些不足时，我司会书面提出改善要求，外协厂家须在规定时间内改善到位，若未改善加工产品将判为不合格，并按《QA质量管理实施细则》处罚。
篇2：外协厂质量管理制度
一、目的
为确保入厂的外协、外购件按规定要求进行检验和试验，保证经检验合格的产品投入使用，杜绝外协、外购件的非预期使用，特制定本办法。
二、适用范围
适用于所有的外协、外购配套件及其它需质检部检验的零部件的检验和试验。
三、名词术语
外协、外购件：指公司产品生产有关的由公司以外的组织直接提供（或部分工序外协加工）原材料、零部件和成品，本办法中的“原材料和零部件”覆盖了关键零部件
四、职责
（一）技术质量中心负责制订和提供外协、外购件的检验标准、技术图纸等技术类文件；负责新产品外协、外购配套件不合格品的审理。
（二）技术质量中心负责外协、外购件的试验工作。
（三）技术员负责成熟产品外协、外购件不合格品的审理。
（四）技术质量中心负责外协、外购件的抽样、检验、判定工作；负责进货检验须试验零部件送检工作。
（五）储运中心负责配件待检单的打印及外协产品的入库收货工作。
五、管理内容
（一）外协、外购件的接收
外协、外购件供应商根据配套部下达的采购计划，填制《送货单》，注明所送物资的编码，随零部件送达公司，报采供中心确认后到储运中心申请打制《配件待检通知单》，交技术质量中心检验。
（二）外协、外购件的检验
1、检验员实施产品抽样，同时检查外协厂家所生产产品标识与技术标准的符合性，产品标识与技术标准不符等问题视为不合格，须将实际情况记录到检验单。若检验合格，由检验员根据检验的物品填写《原材料（外协件）进货检验记录》或《成品检验表》一份，由质检部保存。储运部依据检验结论办理入库手续。
2、对进入公司的外协、外购件，经检验确属不合格的，应由检验员填写退料单（退料原因写清楚）退采供中心，凡物资进入公司后应及时检验（一般不超过2天），以便采供中心将不合格的外协、外购件及时调换或向外协、外购单位要求退货。
3、成品出厂前，质检员应对产品的整体外观、规格尺寸、使用性能以及工艺的特殊性，做全面检查，确认符合该产品的有关技术规定和内控标准的有关条数，须贴上合格证以及相应的标识、标记，并签字之后方可出厂
（三）检验程序
1、检验员严格按照图纸、技术资料的规定以及检验标准的要求对样本进行检验，检验项目须全部覆盖检验基标准规定的项目，检验标准上没有的项目检验员可根据其质量动态选择项目检验，并将检验项目加在《产品检验记录》上。
2、无检验基标准的零部件，检验人员可参照成熟产品同类零部件验收标准进行检验。
3、无图、无标准、或技术标准不完善的零部件，检验人员应立即向技术质量中心索取相关技术资料后在进行检验。
4、零部件几何尺寸暂无检测手段项目采用试装方法进行检验。
5、需送外检测的，由责任检验部门批准后，实施送外检测。
6、对需要试验或理化的外协、外购件由检验员按检验标准规定项目和相关技术规范执行，对样品作好标识，填写《试验报告》，并给出相应的结论，采供中心根据《试验报告》结论，可选择是否采购。
（四）检验手段的控制
1、检验和试验所用的计量器具、测量设备，必须在检定有效期内，量值准确并处于良好使用状态。
2、检验员实施检验时发现检验手段不能满足检验项目要求或无检验手段时，须及时向部门报告，由部门组织完善检测手段。
3、因生产急需，零件试验结果未出来时，由生产部填写《紧急放行单》一式两份须经技术质量中心主任签字同意后，一份随产品一起交对应库管员，一份传检验员。试验结果出来后如试验结果不合格，则立即通知相关生产车间停止继续加工使用，并追回该批产品。紧急放行的零件所生产的产品在试验结果未出来时不得发货。
4、如因生产急需来不及检验时，由生产部填写《紧急放行申请单》一式两份，须经技术质量中心主任签字同意后，一份随产品一起交对应库管员，一份传产品检验员。进货检验应同时对该批材料进行检验，检验合格则补
办合格手续，不合格则须立即通知相关生产车间停止继续加工使用，并追回该批产品。
5、检验员应采用巡回抽检方式对每台产品生产过程的质量进行跟踪，发现有不符合要求的产品，须随时指出。对本道工序加工不合格的有权提出返工或报废，严禁不合格的在制品转入下道进行生产，对不接受检查的班组人员，检验员须立即向有关领导汇报，查明责任人，按经济责任制制度，及时执行处理。
6、当同一产品在一个月内出现三次及以上不能满足要求时，检验员及时汇报，可由生产部向加工厂家下达《质量整改通知单》，经厂家整改三次仍不合格的，可由生产部下达《停产通知书》，所产生损失有加工厂家全部承担。
7、整改后的产品整改合格后，应重新检验，检验合格后，可进行发货。
（五）进货检验因外协、外购质量问题扣款流程
检验员《原材料（外协件）进货检验记录》上注明不合格数量，交仓库核实数量后，交由采购部进行沟通执行。
（六）进货检验结果的统计与分析
1、技术质量中心每月对每一配套厂的送货的质量情况进行批次合格率和数量合格率统计，统计区间为上月21日到本月20日。
2、技术质量中心每月将批次合格率和数量合格率最后一名的外协加工厂在每月30日之前报生产部，由生产部在次月5日之前向外协加工厂下发质量问题整改通知，由技术质量中心传递到外协加工厂，并要求外协加工
篇3：浅谈外协队伍安全管理
外协队伍安全生产不容忽视
企业外协队伍有着鲜明的特点。首先, 人员组成均为农民工, 这决定了他们的文化素质整体偏低, 有人甚至是文盲, 不具备安全知识, 更别说安全意识了;其次, 这些人员的流动性大, 有的刚有了一点安全知识和安全意识, 就离开到另一支外协队伍;再次, 这些人员来自全国各地的不同地区, 生活习惯、性格表现不一, 也带来了安全生产管理的难度;最后, 外协队伍的负责人大多也是农民工, 缺乏一定的安全管理能力和知识。
从以上特点可以看出, 外协队伍的安全基础管理相当薄弱, 既无相应的安全组织机构, 也无合格的安全管理人员, 而与此形成对比的是, 外协队伍中的事故发生率是持续上升的, 由于员工违章作业而导致的重大死亡等恶性事故也时有发生。因此, 如何加强外协队伍的安全生产管理, 需要企业领导者认真研究。
现代企业生产过程中, 外协队伍是不可或缺的力量, 是企业赖以生存的基石, 与企业的发展息息相关。外协队伍是企业生产的先锋队, 总是冲在生产的第一线, 因此, 只有切实保障了外协队伍员工的人身安全, 才能更好地促进企业的良性、可持续发展。只有外协队伍安全生产管理水平不断提高, 才能促进企业不断发展壮大。
外协队伍安全生产管理措施
在加强外协队伍的安全生产管理过程中, 企业必须牢牢结合外协队伍自身的特点, 制订有针对性的安全生产管理制度, 并在实践中对其适时地进行修改, 以适应社会发展的大局和企业发展的要求。
加强企业外协队伍的安全生产管理, 就是要把企业内普遍形成的正确安全心态、规范的安全行为, 引入到外协队伍中去, 利用健全完善的安全规章制度, 强有力的安全管理体系, 丰富多样的宣传手段, 切实有效的安全设施等, 把企业的安全生产管理渗透到外协队伍的方方面面。笔者以为, 加强企业外协队伍的安全生产管理, 应从以下几个方面着手:
严把外协队伍入企业的门槛
外协队伍入企业前, 企业必须严格按要求审核相关的资质, 如是否建立了安全管理规章制度、安全生产责任制, 主要负责人和安全生产管理人员是否持证上岗, 是否具备安全生产条件等等。从源头开始抓外协队伍的安全生产管理, 杜绝不具备安全生产条件和安全管理能力的外协队伍的进入, 保证进入企业的外协队伍是具备一定的安全生产管理能力的, 为下一步的安全管理奠定基础。
加强外协队伍主要负责人的安全培训
为保证企业外协队伍的健康发展, 企业应不定期地对外协队伍的主要负责人进行安全法律、法规和标准, 以及企业相关安全管理的培训, 提高他们的安全管理能力和安全知识。只有切实提高了外协队伍主要负责人的安全管理水平和安全意识, 才能积极推进外协队伍的安全生产管理水平的提高。
加强外协队伍新员工的入厂审核
外协队伍的人员流动性大, 不断有新员工进入外协队伍, 因此, 新员工进入外协队伍之前, 企业应对他们进行入厂面试, 进行安全性格、安全心理、综合安全知识测试, 测试合格后, 方可参加入厂安全教育培训, 经考试考核合格后, 才能办理相关入厂手续, 外协队伍才可正式录用。这样, 企业可变被动接受外协队伍新员工为直接参与新员工的录用考核, 这就淘汰了安全素质和安全意识低的人员, 有利于外协队伍的安全生产管理。
加强外协队伍安全管理人员的管理
安全生产管理人员是外协队伍安全生产管理的骨干, 各外协队伍的安全管理人员必须到企业的安全部门进行审批备案, 做到持证上岗, 接受企业安全部门的业务指导和安全管理。企业可采取定期组织召开外协队伍安全管理人员的会议, 在会上传达企业近期的安全生产动态和企业的安全生产管理要求, 通报外协队伍的违章处理情况和事故发生情况, 并布置下一阶段企业的安全生产管理要求, 使企业的安全生产管理要求能得到及时传达, 使安全管理网络畅通。同时, 企业应对个别外协队伍中安全生产管理人员业务素质低的情况, 采取一定的措施, 把企业的专职安全管理人员派往外协队伍一定时间, 其根据外协队伍的施工特点, 进行有针对性的帮带和培养, 使外协队伍的安全管理人员全面掌握企业的安全管理模式和安全管理规章制度, 从而带动外协队伍安全生产管理水平的提高。
另外, 在国家出台新的法律法规、标准或企业新下发了规章制度后, 企业应及时组织外协队伍安全管理人员对其进行相关业务的教育和培训, 还应该不定期地组织外协队伍安全管理人员进行安全基础管理知识、安全法律法规、典型事故案例分析等安全知识的教育培训, 提高外协队伍安全管理人员的安全知识和安全意识。
加强外协队伍的班组安全管理
要想提高外协队伍的安全管理水平, 必须提高班组安全管理水平, 因为班组是企业的细胞, 是安全管理工作的最终落脚点。只有从班组抓起, 才能实现“安全管理重心下移”, 才能将“安全第一”的方针和各项政策法规真正落到实处。
首先, 企业可将外协队伍划分成每组4~7人的小班组, 指定班组长1名, 由班组长承担班组安全管理的责任。然后, 每4~7个班组设立1个工段, 指定工段长1名, 由工段长对管辖的班组长实行监督管理, 凡现场作业必须指定现场负责人。最后, 由企业的安全部门对外协队伍的班组长进行班组安全管理的业务培训, 让班组长直接参与班组的安全生产管理。
班组、工段划分后, 企业应建立详细的档案, 定期更新工段、班组成员名单, 并统一制作班组安全帽标识, 标明外协队伍名称、班组名称、编号, 并规定每个班组的1号均为班组长, 班组成员离开外协队伍的编号由新入厂的员工补缺, 所有外协队伍员工必须佩戴有上述标识的安全帽作业, 以便于考核、管理。在考核时, 企业可按月给予班组长和工段长一定的职务补贴, 鼓励他们参与班组的安全管理, 并把职务补贴直接与他们的安全管理绩效挂钩, 规定所管辖的班组安全违章1人次的, 当月扣除一半的补贴;管辖的班组安全违章2人次的, 取消当月补贴;3人次及以上人员违章的, 视情况给予一定的管理不作为处罚。对当月负有事故责任的班组长, 企业要取消补贴并追究其管理责任。这样才能使班组长的安全管理直接与经济利益挂钩, 能很好地调动班组长参与安全生产管理的积极性。
加强外协员工的安全宣传教育
企业要发挥各类宣传媒体的作用, 引导外协队伍员工掌握安全知识, 利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板报、标语、安全知识竞赛活动等各种手段, 对外协队伍员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、应急救援知识等的普及教育和再教育, 从而使外协队伍员工充分掌握生产、生活安全知识和自我防护知识。同时, 企业应认真组织开展好每年的“安全生产月”“安康杯”“百日安全无事故”等活动, 强化员工的安全意识, 提高外协队伍员工的安全文化素质。
另外, 企业应针对不同专业、不同岗位, 有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育, 使外协队伍员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵, 为企业安全生产管理奠定基础。同时, 企业要开展喜闻乐见的安全教育, 寓教于乐, 帮助外协队伍员工正确认识和掌握安全生产规律, 提高员工安全生产技术水平, 自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法令, 认真遵守企业安全生产规章制度, 从根本上确保企业安全生产。
加强外协队伍的安全考核
企业应建立健全对外协队伍的安全生产管理考核, 对外协队伍的工伤事故、隐患整改、违章、违纪、制度执行情况、安全管理台账、文明生产、特种作业持证率、安全员配置等各项分别进行考核打分, 根据得分的高低进行评级, 由外协队伍的评价等级, 得出评价结论, 来决定外协队伍下一年度的编制情况, 比如对考核为优秀的, 可稳定或扩大下一年度编制;考核为差的, 限期3个月整改或列为下年度备用, 亦或撤销建制、淘汰。这样, 企业把安全生产管理直接与外协队伍的使用联系起来, 有利于外协队伍的自主管理, 从而使外协队伍不断地来适应企业的安全管理, 并最终融入到企业的安全生产管理中来, 才能更好地杜绝事故的发生, 促进企业的平稳健康发展。
篇4：外协单位管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条
本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章 外协单位资质审查
第三条 项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条 项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。第五条 外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条 资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。
第七条 对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。第八条 外协单位资质审查内容：
1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章 协作单位生产监督管理
第九条 项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条 单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部安全管理部备案。
第十一条 外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，工员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。
第十二条 外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经项目部调度室、工程技术部、质量管理部、安全管理部审查后执行，并作为分包合同附件。
第十三条 外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定，遵守项目部相关管理制度及规定，服从项目部在质量、安全方面的管理、监督和指导。
第十四条 对不服从项目部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位，必须立即终止合同，并严禁参与其他项目施工。
第十五条 外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者，对本单位的质量、安全施工负全责。外协单位的专（兼）职质检员、安全员应有明显标志。外协单位按工作需要划分的班（组），其班（组）名单应报安全管理部备案。
第十六条 项目部质量管理部、安全管理部应组织外协单位参加定期或不定期的质量、安全检查活动和质量、安全工作例会，及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。
第十七条 对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部工程技术部、安全管理部应监督外协单位编制安全施工措施，并监督其实施。
第十八条 与外协单位签定合同时，同时要求签定相关安全生产责任协议书（见附件），必须明确各自的安全施工责任。凡由外协单位责任造成的伤亡事故，应由外协单位与劳务人员承担全部责任。
第十九条 与外协单位签定合同时，必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。
第二十条 对外协单位可实行质量、安全与经济挂钩管理办法。由项目部根据工程量，预留部分合同价款作为质量、安全施工保证金。根据事故等级及性质相应扣除保证金。
第二十一条 对外协单位可实行质量、安全投入带管，由项目部根据工程量、工程危险程度，预留部分合同价款作为质量、安全施工投入，并实行专款专用。
第二十二条 外协单位必须按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具，必须根据项目部规定统一穿着工作服装。项目部安全管理部应对其进行监督。
第二十三条 外协单位宿舍级食堂应纳入项目部统一管理，由项目部安全管理部及办公室定期组织安全检查，督促隐患整改落实。
第二十四条 外协单位应在本劳务人员进场后一周内将本单位劳务人员工资发放信息报项目部安全管理部及财务管理部，由项目部对劳务人员统一发放工资。
第二十五条 严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。第二十六条 各单位招收的劳务人员必须符合下列要求：
1、签订正式用工合同；
2、体检合格、进行三级教育，考试合格方可上岗；
3、特种作业人员必须持证上岗；
4、签订《劳务人员安全协议书》纳入本单位员工范围进行安全管理。
第三章 附 则
第二十五条 定义：
协作单位系指：以合同方式承接（分包）工程任务或劳务分包的、具有独立法人资格的经济实体。
篇5：外协加工管理制度
1.目的
为规范公司外协件加工的管理流程，加强对外协厂商的加工能力评估和外协件加工质量的监督控制，提高外协件加工的效能，保证公司产品生产的有序进行，不断满足客户的需求，特制定本办法。
2.范围
本办法适用于公司外协件外发加工（包括锻造毛坯加工、锻件热处理加工、锻件粗车加工、锻件半精加工、锻件精加工、设备机配件加工）的全过程管理。
3.外协界定
3.1产品订单在评审过程中因公司生产能力不足或无加工能力，故需要外协厂商协作加工满足客户要求的。
3.2产品订单在公司内部某个制造工序由于技术能力不足或者任务量过大，影响客户交期而需要外协厂商协作加工，由公司检验后交客户使用的。
4.管理职责
4.1产品外协加工之业务管理由外协部全面负责，外协部应根据外协产品的生产计划和工艺计划编制外协加工计划，对各个外协厂商下达外协加工任务。具体管理工作由外协员负责。
4.2外协厂商的加工能力评审由公司生产副总全面负责，并指导质量部会同生安部、技术部等相关专业人员进行现场评审。
4.3外协件的质量过程抽检、最终检验由质量部全面负责。质量部应指定外协件的专检人员，对外协加工件的过程质量实施巡回检验，适时或定期对外协加工件的不合格项进行记录、分析、跟踪和评估。对公司造成损失的，应及时明确外协厂商的相应赔偿责任。
4.4生产副总负责外协厂商评审的最终审批和外协加工合同的审批，对外协加工过程进行监督检查，对重大事项进行决策和汇报。
4.5外协部主管按外协生产计划，与外协厂商议价定价，签订协议合同，编制和下达具体的外协作业计划，指导、监督和跟催计划执行，保证外协生产计划的准期、保质保量完成；
4.6外协员根据外协作业计划，跟催外协厂商，监督质量、交期、数量的完成，并作好相关的外协统计工作。
4.7仓库负责外协件的收发工作，并做好外协件收发过程中的规格、重量、工作号、标识等统计核对工作。
5.外协厂商选择、评审
5.1质量部应每年至少组织1次对外协厂商进行质量保证能力的评审，并在外协人员的配合下，通过网络、市场调查、现场观摩、相关文件等多种方式对外协厂商的资质、生产能力、经营状况、生产技术、服务、成本价格等进行调查，填写《外协厂商调查表》和《外协厂商评价表》，报生产副总审核。
5.2外协厂商的评审与筛选。外协部应根据质量保证能力评审、市场调查结果，以及外协件加工质量实际水平，提出合格外协厂商名单，并组织技术部、质检部对外协厂商进行综合评审、筛选，确定外协合格厂商名单报生产副总批准。同时建立合格《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》。
5.3签订外协加工合作协议。确定外协合格厂商后由外协部与外协厂商签订意向性《外协合作加工协议》，报生产副总确定。
5.4合格厂商选定后必须经过外协件加工试制，试制品一般为一至二件，加工工艺要求为中等。试制加工质量完全符合工艺技术要求时，才能正式确定为本公司的协作厂商。
6.外协计划的编制
6.1订单的评审。销售部接到客户订单后，凡涉及机加工工艺技术要求的，暂由外协部组织评审（条件成熟时直接由工艺技术部负责评审）。一般常规订单由销售人员直接联系外协部进行评审；特殊订单由销售部组织生安、技术、质量、外协等部门进行会审。
6.2外协计划编制。公司生安部按照销售部的销售计划，编制生产总计划（包括生产准备计划和生产实施计划）安排内部生产。当公司内部加工能力受限或者无加工能力时，由分厂报生安部，生安部依据生产计划编制外协生产计划。外协部依据外协生产计划落实产品的外协加工任务。
6.3外协计划评审。生安部在编制外协计划的过程中，为保证外协计划的可行性，应会同销售部、外协管理人员（必要时直接与外协厂商取得联系）进行外协计划的商榷，并在充分考虑满足客户交期要求听取外协厂商合理建议的情况下，对外协生产计划进行评审确认。
6.4外协作业计划的编制。
6.4.1外协部接到生安部外协生产计划后，应立即依据合格外协厂商名录中的分类，联系相关厂商进行技术文件（图纸）的传递、议价、定价及交期、质量、数量的沟通。经主管领导及财会部门审定后，外协人员按公司合同管理规定进行外协合同（协议）的签订。
6.4.2外协部主管按产品的外协合同或协议编制各协作厂商的《外协作业计划》，并由生产副总审批后下达各外协厂商。
6.4.4临时性的急单可采用《外协件加工申请单》，经生产副总批准后与外协厂商直接联系组织生产。
7.外协计划执行的控制
7.1外协作业计划的下达。外协部主管在每日下班前，必须将外协作业计划下达至各相关外协厂商，并及时敦促外协厂商对有关加工工艺进行再确认。外协厂商提货时由外协人员填写《外协件加工出库通知单》，通知仓库收发人员安排发货。外协人员必须每周以书面形式将外协加工信息反馈给生安部和生产副总。
7.2生产进度的跟催与巡检。外协计划下达前，外协部主管及外协员应及时与相关外协厂商沟通，做好生产准备。计划下达后，外协管理人员应及时跟进，采用电话、走访现场、传真等方式进行跟催，每周至少保证1次去现场督查巡检，必要时进行蹬点监造。
7.3外协件加工过程质量的监控。
7.3.1过程质量控制是对外协加工件质量控制的有效手段，外协质量检验人员应根据外协件的质量控制要求，实施外协件的检验工作，特别对外协件关键质量控制点，应重点实施检查。7.3.2质量部按产品技术控制标准，不定期对外协厂商生产的产品质量情况（特别是首件加工件、关键重要外协件和加工难度大的重要部位）进行巡回检查，对外协管理人员的质量监控情况进行监督。
7.3.3外协人员的现场质量抽检与监控。外协人员必须定期对外协厂商生产的外协件质量情况进行抽检，发现问题应及时反馈给质量部或相关公司领导，并提出改进要求。
7.3.4外协件完成加工后，由外协管理人员核对产品的相关信息（包括工艺跟踪卡、标识、技术文件等），通知仓库（入库通知单）办理入库手续，同时通知质检部进行检验。质检部要指定专人对入库外协件加工质量进行检验，确认合格并签字后方可办理结账手续。发现质量问题要及时以书面形式通知外协人员督促厂家返工、返修，发生交期延误、报废或其他失误时，外协管理人员要及时将信息反馈给外协厂商，并办理相关索赔手续。
7.3.5外协检验员按外协件质量检验情况每日填写《外协件质量检验日报表》交质量部、生安部和外协管理人员。每周填写《外协件质量检验周报表》报质量部及技术副总、生产副总等领导。
7.3.6外协件在加工过程中出现质量问题，质量部要及时指定专人奔赴外协厂现场进行会诊和处理，必要时协同销售部与客户直接沟通协商制定应急措施。
7.4外协件的技术管理
7.4.1技术部负责制定外协件的加工工艺及检验标准（目前在技术部无机加工艺技术人员的情况下暂由外协部负责），由外协管理人员递交给外协厂商并办理交接手续，加工完毕后由外协管理人员负责回收外协厂的相关技术资料。
7.4.2对于价值特别大、加工技术难度大或生产周期较长的外协产品，技术部应专门派出工艺技术人员，不定期地到外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情况并及时反馈信息。
7.4.3技术部应根据技术文件资料的复杂、机密程度制定相应的管理办法，对重要技术文件应加盖不得复印、保密回收等印签。若外协厂商由于管理不善，造成工艺技术文件不慎损毁或丢失的，由外协部协同技术部估价要求外协厂商赔偿。具体操作由技术部规定技术文件价值目录，一旦发生损毁或丢失外协管理人员应及时与外协厂商协商作出处理。
7.5外协件生产进度及交期控制。
7.5.1外协部应依据外协生产计划密切关注外协件的生产进度控制，外协管理人员应依据外协作业计划安排，定期定时以电话、传真、电子邮件、巡回督查等不同方式了解外协件加工进度，重要外协件每天记录生产进度，并在每天下班前及时将相关情况反馈至生安部。
7.5.2当发生无法按计划交货，可能出现1天或以上的延期情况时，外协部应立即与外协厂商联系，协商解决办法；无法解决的，应立即以口头及书面形式通知生安部，并及时向主管领导请示汇报。
7.5.3每日外协管理人员应填报《外协件加工进度表》报部门统计，每周外协统计统一编制《外协件加工进度控制报表》报生安部和生产副总理，重要外协件应按日填报报表，说明工序进度状况。
7.6外协件生产现场问题的协调与处理。外协厂商生产现场出现影响交期、质量、成本、事故等较大问题时，外协部主管要确保有相应的应急预案，即刻反应，以最短的时间指导外协管理人员进行处理，必要时会同技术、质检人员共同解决，保证公司的利益不受损失。8.外协厂商的检查、评价、考核
8.1半检查评价。每半年外协部应组织对主要外协厂商进行检查评价，并将检查结果填入《外协厂商管理台账》中，作为年底考评外协厂商的依据。
8.2检查评价。每年底根据《外协厂商管理台账》的统计，填写《外协厂商考核表》对外协厂商的管理能力、交期保证情况、质量保证能力进行综合打分考评，并按得分情况对其分类，经部门主管审查和生产副总核准后将考核结果通报各外协厂商。
8.3对外协厂商的考核按以下相关指标和考核办法进行。
8.3.1外协件的一次交货合格率＝每月外协加工件的一次检验合格数÷外协加工的总件数×100%（30分）；
8.3.2外协件的交货逾期率＝交货逾期的件数÷外协加工的总件数×100%（30分）； 8.3.3外协件价格，在确保加工质量和交期的前提下，所加工的外协件价格与工厂调查了解的可类比的产品价格进行比较（10分）；
8.3.4外协加工件报废率＝加工报废总件数÷外协加工的总件数×100%（20分）。8.3.5其他事项，如外协厂商与工厂的配合度或服务质量、外协厂商管理水平或质量水平的提升等（10分）。
8.4外协厂商考核等级分类： 8.4.1 90～100分为一级外协厂商； 8.4.2 80～89分为二级外协厂商； 8.4.3 60～79分为三级外协厂商； 8.4.4 60分以下为不合格外协厂商。8.5 对外协厂商的考核结果的应用。
8.5.1评价为不合格的外协厂商，应取消或暂停其加工业务的合作，必要时对其重新进行评审，待改进后再开展合作。
8.5.2评价为三级的外协厂商，外协部应督促外协管理人员及时了解其实际加工能力，以书面形式责令外协厂商内部加强改善整顿，并视外协加工件的技术要求和重要性进行谨慎合作，一般只允许加工技术要求不高、定价低的外协件。
8.5.3对于二级外协厂商，外协部应逐步建立长期的外协合作机制，经主管副总批准签订外协战略合作协议，在确保质量保证能力的基础上，在加工数量、定价和现场管理上给予适度支持。
8.5.4对于一级的外协厂商，外协部应向公司申报签订长期战略合作伙伴协议，并协同公司各部门在管理、技术等方面给予外协厂商全力支持，尽公司最大的能力协助外协厂商的发展，力争实现公司与外协厂商双赢的结局。
8.5.5外协部应根据外协厂商的考核结果及时更新公司的外协厂商分类排名，并将各外协厂商的考核得分记入其管理档案。
8.5.6外协厂商在加工过程中发生质量问题隐瞒事实，出现严重弄虚作假现象，外协管理人员应在第一时间上报部门主管和生产副总，一经核实取消外协件加工资格，并处以相关外协加工费的双倍罚款。
9.外协加工件质量问题、交货严重逾期的索赔
9.1外协件在加工过程中或者加工完毕后，发现严重质量问题（返工返修、报废），相关质检人员必须在第一时间以书面形式报告部门主管，由质量部开列外协产品不合格品评审单，会同外协部、生安部、技术部等相关人员以及外协厂商的技术人员会商，确定相关补救措施；对新产品、首件试制品或者单件价值超过3万元的外协件，同时会同技术副总、生产副总参与评审，寻找对策。
9.2外协加工件一经评审判废，或者虽未报废但给造成公司重大损失的，由质量部会同财务部和外协部评估损失额。报废的按全部损失额的100%赔偿，未报废可以返工返修或者回用的，按直接损失额进行赔偿。具体由质量部指定专人开具《协作方扣款通知单》，说明扣款原因和确认方式，经外协管理人员以书面形式通知协作厂商，确认后在加工费中扣除或由外协厂商直接交付。
9.3外协厂商发生交货期严重逾期，致客户提出索赔或公司信誉严重受损的，按外协加工合同金额的10%进行赔偿；引起客户索赔的，按客户索赔额的150%赔偿。具体由外协部指定专人开具《协作方扣款通知单》，说明扣款原因和确认方式，经外协管理人员以书面形式通知协作厂商，确认后在加工费中扣除或由外协厂商直接交付。
9.4外协管理人员在外协业务处理中涉及重要技术文件、客户信息时，向外协厂商交底时应明确相应的保密（不得复印、外泄或损坏）和回收要求，签订《外协加工保密协议》。对没有按要求做好保密工作和技术资料回收的外协厂商，外协部应在五个工作日内，及时督促外协管理人员对外协厂商进行索赔，并依据实际损失额开具《协作方扣款通知单》。
9.5所有外协加工件的索赔必须开具《协作方扣款通知单》，此单一式三联，一联交外协加工单位，一联交财务部执行，一联由开具部门备查。
9.6外协部外协管理人员应协调财务部落实外协厂商的索赔责任，并做好相应的管理台账，以便作为外协厂商半、考评的依据。索赔款项由外协厂商直接在货款中抵扣，或者以现金解缴给公司财务部。财务在索赔款项到账时，应及时向外协厂商开具索赔收据。
10.外协合同（协议）的签订
10.1公司与外协厂商签订产品外协合同（协议）时，应具备以下主要条款： 10.1.1明确外协产品的名称、规格、工作号、图号、数量和技术要求； 10.1.2外协产品的质量检验方法和要求；
10.1.3加工费及其结算方式（包括铁屑冲抵加工费，返还铁屑重量等）； 10.1.4交货期限、地点和方式；
10.1.5运输费用承担、包装和产品安全要求； 10.1.6违约及赔偿责任； 10.1.7争议处理和确认方式。
10.1.8合同（协议）附则：相关技术文件（图纸、图样、技术要求、检验标准等）保管、保密、回收、丢失损坏赔偿等要求；客户信息、信息传送等保密要求。
10.2外协合同（协议）签订的审批：
10.2.1外协件外发加工必须由公司外协部门严格把关，按委外加工工件的工艺技术要求和计划交期选择合格外协厂商进行加工，并订立外协合同（协议），明确质量、交期、外协产品安全的责任。
10.2.2常规外协产品由外协部每季根据市场行情，组织合格外协厂商进行比质比价确定最终合作厂商，并报公司生产副总批准，成为公司指定协作厂商；与指定协作厂商签定常规外协产品加工合同（协议）时，由外协部主管最终审定确认合同内容。
10.2.3对非常规外协产品的外协加工，由外协部即时组织三家以上合格外协厂商进行比质比价，选取低价优质外协厂商与其签定外协合同（协议），经外协主管审核报生产副总批准。
10.2.4所有外协合同必须报备公司财务备案和审查确认。
10.2.5本款所指常规外协产品、非常规外协产品由外协部协同技术部确认。11.外协件发货与入库
11.1公司所有外协件加工的发放，须严格遵循公司的物资管理和进出厂规定。外协件外发加工必须执行“先登账入库、后凭单发放、再开出门证”的管理要求。外协部应依据外协合同（协议）开具《外协件委托加工通知单》，建立外协件管理台账，明确发出时间、货物名称、工作号和图号、承接外协厂商、技术要求、交货时间、付款方式等；储运部库管人员凭通知单发放外协加工件；并经财务部备案开具出门证，不得作为分厂在制品直接外发加工。
11.2外协件加工完毕，由外协部负责联系货运、办理报检和入库手续，并在外协件管理台账上登记到货日期、产品质量检验情况。储运部仓管人员应依据发货记录进行销账，并报财务备案。
12.内部专项考核：
12.1外协管理人员擅离职守，不能及时督促外协厂商完成外协件，严重耽误交期、影响客户正常交货期的每次扣50元，致客户索赔的每次扣300元。
12.2外协件质量出现重大质量事故，每次扣责任人200元，造成大件报废的每次考核责任人500元。
12.3现场督察不够，开发的外协厂商管理不善，重复发生质量问题和弄虚作假的，发现后每次扣责任人200元；
12.4技术部、质检部、外协部现场检查指导服务不及时，引起外协厂商投诉的每次扣责任人50元；
12.5外协加工管理中相关的记录、报表、台账记录上报不及时、不准确每次扣30元。12.附则
12.1本规定解释权归总经理或特别授权部门。12.1本规定经总经理批准后发布执行。
附表：
《外协厂商调查表》 《外协厂商评价表》 《外协厂商名录》 《外协厂商管理台账》 《外协作业计划表》 《协作方扣款通知单》 《外协质量检查情况表》 《外协加工进度控制表》 《外协厂商考核表》 《外协件委托加工通知单》 《外协件加工申请表》
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篇6：外协队伍管理制度
外
协
单
位
管
理
制
度
XXXXXX有限公司 二零一六年三月
目录
第一章 总则.....................................................1
第二章 外协单位资质审查.........................................1
第三章 协作单位生产监督管理.....................................2
第三章 附则.....................................................4
外协单位管理制度
第一章 总则
第一条
为进一步加强我公司对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。第二条
本制度适应于本公司及参与本公司工程项目的外协单位与劳务人员。
第二章 外协单位资质审查
第三条
公司对外协单位与劳务人员的作业负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全作业列入本公司统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。第四条
公司对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。第五条
外协单位进场作业前，必须由公司生产经营部严格审查协作单位的作业资质或其作业质量，未经审查或审查不合格的外协单位，严禁与公司签订测绘合同及进场作业。第六条
外协单位的审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。第七条
对安全作业资质不合格的协作单位，行政事务部具有一票否决权。第八条
外协单位资质审查内容：
1、有关部门颁发的、有效的营业执照和作业资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、作业简历和近期三年安全作业记录。
4、安全作业的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全作业的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章 协作单位生产监督管理
第九条
公司必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。第十条
单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报公司安全管理部备案，经考试合格后，方可进入作业现场作业。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报公司安全管理部备案。第十一条
外协单位进入作业现场的全部手续审查合格后，公司应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，供员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。第十二条
外协单位对所承担的作业项目必须编制安全作业措施，大型独立作业项目还应编制作业组织设计，经公司技术质量管理部、经营综合管理部门审查后执行，并作为分包合同附件。
第十三条
外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和 电力建设安全工作规程、规定、遵守公司相关管理制度及规定，服从公司在
质量、安全方面的管理、监督和指导。第十四条
对不服从公司管理或严重违章作业、野蛮作业、管理混乱、事故不断的外协单位，必须立即终止合同，并严禁参与其他项目作业。第十五条
外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者，对本单位的质量、安全作业负全责。外协单位的专（兼）职质检员、安全员应有明显标志。外协单位按工作需要划分的班（组），其班（组）名单应报安全管理部备案。
第十六条
公司技术质量管理部应组织外协单位参加定期或不定期的质量、安全检查活动和质量、安全工作例会，及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。第十七条
对特殊作业、危险作业的作业项目，公司技术质量管理部应监督外协单位编制安全作业措施，并监督其实施。第十八条
与外协单位签定合同时，同时要求签定相关安全生产责任协议书（见附件），必须明确各自的安全作业责任。凡由外协单位责任造成的伤亡事故，应由外协单位与劳务人员承担全部责任。第十九条
与外协单位签定合同时，必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。第二十条
对外协单位可实行质量、安全与经济挂钩管理办法。由公司根据工程量，预留部分合同价款作为质量、安全作业保证金。根据事故等级及性质相应扣除保证金。第二十一条
对外协单位可实行质量、安全投入带管，由公司根据工程量、工程危险程度，预留部分合同价款作为质量、安全作业投入，并实行专款专用。
第二十二条
外协单位必须按国家规定为作业人员配备劳动保护用品、用具，必须根据公司规定统一穿着工作服装。公司安全管理部应对其进行监督。第二十三条
外协单位宿舍级食堂应纳入公司统一管理，由公司安全管理部及办公室定期组织安全检查，督促隐患整改落实。第二十四条
外协单位应在本劳务人员进场后一周内将本单位劳务人员工资发放信息报公司安全管理部及财务管理部，由公司对劳务人员统一发放工资。第二十五条
严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。第二十六条
各单位招收的劳务人员必须符合下列要求：
1、签订正式用工合同；
2、体检合格、进行三级教育，考试合格方可上岗；
3、特种作业人员必须持证上岗；
4、签订《劳务人员安全协议书》纳入本单位员工范围进行安全管理。
第四章 附则
第二十七条
定义：
协作单位系指：以合同方式承接（分包）工程任务或劳务分包的、具有独立法人资格的经济实体。劳务人员系指：由协作单位雇佣的能独立承担民事责任的自然人。
第二十八条 本制度自发布之日起执行
篇7：浅谈外协队伍成本的管理
外协队伍成本控制中, 人工成本的控制也是极为重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题, 施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象, 在项目经理部工程承包制中, 为了减少劳动力资源消耗加快施工进度, 应该做到:
1 在施工开始前, 不仅要排施工进度计划, 也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划, 根据用工计划算民工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划, 做到民工负责人心中有数。
2 在工程开工后, 要严格控制定员, 劳动定额, 出勤率, 加班加点等问题;
及时发现和解决人员安排不合理, 派工不恰当, 时紧时松, 窝工、停工等问题。在工程施工中, 应该增加每天早晨由项目队长派工, 并把一天中外协队伍的安排及合同外用工上报项目经理部, 经理部调度有记录这个环节。每一周项目部调度对一周的工程量进行汇总, 特别是合同外的临工的使用与项目队进行比较查看有无差异, 切实做到点工可控。这样就可以在一定程度上避免民工点工管理漏洞情况出现, 降低人工成本。
3 在施工过程中, 应增强民工负责人的责任意识。
遇调配民工、追究责任等问题, 直接与民工负责人交涉;也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等, 明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松, 窝工、停工等问题, 降低人工成本的目的。可采用各项施工工序民工承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下, 针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量, 由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦, 减轻了项目经理、队长的工作量, 同样达到了降低人工成本的目的。具体的民工费考核标准, 先采取以上的管理方式待工程完工后对比各个项目队的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。除民工管理问题外, 项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。项目经理部工程承包制中, 在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划, 在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成, 特殊岗位必须有专人负责, 其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗, 或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制, 各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理, 项目经理根据工作表现, 从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行一些小的活动, 如组织大家去打羽毛球、篮球等以增进项目部成员之间的感情, 锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此, 从而在工作中更好的协作、配合, 高质量、高效率的完成工作。
上述所谈及的过程为一般情况下的劳动力成本控制系统。可能项目部在不同的施工周期中所需要采取的方法不同, 手段亦不尽然, 需要随时更新, 因此项目经理部还要针对性对要切实加强劳务队伍管理。提高项目综合管理水平, 很大程度上要提高劳务队伍素质的水平, 劳务队伍水平提高了, 工程的进度、质量、安全等才有保障。针对目前劳务队伍管理存在的问题和不足, 要将劳务队伍建设摆在战略高度, 坚持做到“五同”原则 (即:工作上同要求、生活上同关心、政治上同对待、利益上同收获、素质上同提高) , 切实加强外协队伍建设, 加强劳务队伍动态考核, 加强劳务分包实名制管理。
再次, 要加强劳务分包工程预结算。跟劳务队伍签订用工合同的时候, 要根据市场变化, 约定费用涨跌浮动条款。要规范劳务签认、结算和支付程序, 按时做好项目劳务分包工程的预结算工作, 努力对项目所有的劳务分包工程实行月清月结。同时, 强化项目部内部管理, 对项目部劳务分包合同外的工程增量、施工现场的临时派工, 做好相关资料的确认和留存工作, 避免在劳务分包预结算时发生争议和纠纷。
针对项目自身要想法设法节约成本。要把质量安全、成本控制意识贯彻到项目的每一个角落, 每一个管理人员, 每一支劳务队伍, 甚至每一个农民工身上。
最后, 要切实维护农民工权益, 维护项目安全稳定。如:a.组建工会联合会, 搭建维护农民工政治权利平台。b.开办农民工学校, 搭建维护农民工发展权利平台。c.开展创建“外协队伍文明”活动, 搭建维护农民工生命健康权利平台。d.开展多种形式文化活动, 搭建维护农民工文化生活权利平台。
以上是从施工过程对外协队伍的成本控制及如何对待外协队伍方面和管理几个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场民工成本管理。除此之外我还想提几个建议:
一、制订针对外协队伍施工管理的规章制度, 严格要求, 要求外协队伍对施工方案进行施工, 确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高外协队伍的管理能力, 不断地补充、完善施工方法和措施, 为降低外协队伍的使用成本打下基础。
二、成本控制目标层层分解, 并与经济利益挂钩, 以强化全员经济意识, 达到降低成本提高经济效益的目的。
三、定期召开经济活动分析会。
主要分析内容为:a.现场已完工程量;b.人工消耗及费用, 未来一周的每日用工计划。c.材料消耗、运输费用, 周转材料, 修旧利废, 材料节超情况及原因, 未来一周材料需用种类及数量。d.机械费用发生额, 维修折旧及租赁费用, 未来一周机械需用种类及数量。e.对工段成本节超给予奖惩。f.对项目部费用控制提出整改措施
摘要：外协队伍成本管理也要不断更新。外协队伍成本企划也为成本控制理论的创新提供了思路。外协队伍成本责任流管理模式把静态的成本动态地管起来, 突破了手工管理, 是一种很好的现代化管理模式。
关键词：外协队伍,成本管理,措施
参考文献
[1]宫立鸣, 孙正茂.工程项目管理, 2005, (8) .