大量品质管理书籍和资料,品管人员必备

大量品质管理书籍和资料,品管人员必备（通用9篇）

篇1：大量品质管理书籍和资料,品管人员必备

品管部人员培训资料

一）电子元件：

1包括：电阻，电容，二极管，三极管，电感，工字磁芯，E字磁芯，塑料骨架，PCB板，电解电容，磁环，压敏电阻，输入线，输出线，灯管，塑壳面壳，塑壳底壳，灯头，磁环线，漆包线；

2，电阻阻值：看色环：黑 棕 红 橙 黄 绿 兰 紫 灰 白 金 银

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5% 10%

3，电阻第三位色环是10的N次方。前两位数是个位和十位数，即XX*10的n次方。

4，其它电子元件的值见元件上的标示；

5，每种元件见样板。

二）熟悉并弄清产品规格书，制造令，包装清单，工程变更通知联络单；检验规范，作业指导书，报表内容及填写要求，产品样品对照；D/A/B/C/G档次产品检验标准内容。不懂的自动的问，同事，组长或主管直到确认巳懂并确实弄明白。

三）工作流程：

1，问询生产组长，或看看板知道生产的是什么产品，及产品型号；

2，知道此产品型号是生产的哪一个制造单的；并找到对应的制造单，3，弄清制造单上规定的要求，并核对检查无误；

4，依照制造单上对应的产品规格书编号；并找到对应的产品规格书；

5，弄清产品规格上要求的内容和标准要求，并核对检查无误；

6，找到对应的更改工程通知和相关的联络并检查产品是否同更改无误；

7，找到同类档次的产品检验标准，依照进行检验，标准的内容正确无误；

8，进行相应的电性测试；符合要求；

9，进行相应的外观检查，符合要求的内容；

10，找到对应的包装清单，对照一致外箱印字要求。对照一致彩盒内容及印字要求一致。

11，包装及装箱无明显不良，无隐含性问题，如破坏，易坏或碰撞发生破裂等不良。

四）检验要求每二个小时检查巡检一次，所有的内容和项目要求检查到，所有的工位要求全部检查到，及时不超前也不超后30分钟做好相应的报表；

五）厂纪厂规，品管部人员奖金罚款制度，工资内容，等；

六）检验内容： A：

1，电性；2，外观；3，包装；4，印字；5，实验要求和国家国际标准，6，客户要求；

7，前次被投诉的内容；8，涉及安全的要求；9，装配结构牢固性的要求。B：

1，外观灯管无明显的黄黑斑，印痕，掉粉，破裂，丝路过长，老化之中和之后不可有明显的黄黑斑；汽泡，杂质杂色或其它异物，灯管内无异物，导丝生锈，灯管封口不平；

灯芯过高过长；

2，塑壳外观 无杂质杂色，与底壳装配吻合，无明显色差，批锋，材质一致；

3，灯头无明显生锈，破裂，焊接性能良好，无翘铜泊；扭力测试符合规定的要求；

4，焊点无明显不良，焊接良好；高度不低于1.2 mm；

5，包装内容要求及印字与包装清单一致；无杂质色差，油污，掉色等表面不良；

6，电性测试内容达检验标准要求，无不良，如功率，功率因素，色温、点亮，老化无异常，光效，每瓦流明量，灯管寿命，电子元件耐压等相关的测试满足规定的要求；

7，产品满足规定的客户内容的要求，实际测试可以达到标准；

8，国家和国际标准，符合规定的要求，如UL，CSA，JET，CCC，EMC，等；

9，高压耐压测试符合规定的要求。1500V/3秒无漏电及击穿。

七）品管人员职责：

1，发现问题或不良及异常情况；并查证与标准及资料检验规范是否有不同；同生产部反映或核对一致； 2，反应上报问题或不良及异常情况；出具书面的记录；如〈制程异常联络单〉

3，记录的内容：

A：以下内容一定要记录清楚：

在什么时候？

在什么地方？

什么制造单？ 什么型号的产品？

发生了什么异常问题？

你抽检的总的数量？

你发现的不良类型及每种不良类型的不良数量是多少？

总的不良比率是多少？

B；以下内容知道得清楚的可以加记上来，不明不清楚不要记录：

什么原因产生？ 用什么方法可以改善或杜绝？

4，主管和其它上级人员的决策措施跟踪看处理的过程和最后的结果要求是否与规定的内容相符；

5，总的一句话：发现问题，向上反映问题，跟踪问题的处理措施及过程和结果。

用怀疑的眼光看待一切问题，品管员的能力就是看和发现别人看不到或发现不了的问题。

八）发现不良情形的处理流程：

1，发现不良内容先与品管部的资料，标准，规范，产品规格书，等内容进行核对和确认；确认是不良现象，确定比率和严重性；

2，抽检规定的数量，确定不良内容及分类和每类不良内容的数量及整体不良的比率；

3，与生产部组长及以上人员反映并要求进行改善；

4，依品管部要求不良内容如电性大于等于2%要出具〈制程异常联络单〉通知生产和工程等相关部门进行改善和处理；并向上级组长或主管报告；

5，改善不了的要求生产部停止生产，等有明确的处理措施了再开始生产；

6，如处理的过程中有与生产和其它部门人员意见不一致时，不可争吵和相骂，要友好进行协商，出现处理不了或有激烈的形为出现时，品管员一律停止本不良的处理；本不良的所有内容上报交由品管部组长或主管进行处理。

7，当有任何不良异常和不良现象发生时都要上报给品管部的组长或主管；上报时一定要有〈制程异常联络单〉上规定要求的内容。见七）3。A：

8，依工程和生产等相关部门人员的改善措施跟进改善的过程和最终结果，并对最终的结果进行确认；把确认的结果内容记录在〈制程异常联络单〉上，包括七）3。A：的内容，记录完整。

篇2：大量品质管理书籍和资料,品管人员必备

一个优秀的招生人员就是一个优秀的播种者，剩下来的工作由园丁们去完成；一群优秀的招生人员就是学校兴旺的领跑者！剩下来的工作由学校去完成。好的学校+好的老师+优秀的招生人员，将成就众多的人才，也将推进学校的蓬勃发展。成功=端正的态度+执著的执行力。本文着重围绕招生人员综合素质的提高以及招生技巧，从各个层面浅谈一些方法和思考。

1、熟悉自己学校开设专业的特点。优点、缺点、费用、技术、就业、宣传、师资配备、竞争对手等。尤其在学生家长面前，要让其感觉你对学校各专业非常熟悉。这一点是非常重要的，如果你连这些都说不清楚，那对方就不会认可你，如果你得不到认可，那还谈什么招生呢？

2、熟悉学生及家长。对这些学生要进行详细的分类。哪些是招生对象中的核心对象，哪些是非核心对象，哪些是重点对象，哪些是非重点对象，对象可以分成几类，按照什么方式分类，对不同类别应该分别采用什么不同的策略和方法。对不同类型的对象所分配的时间和精力是不一样的。

3、熟悉招生的市场。市场怎样细分，竞争学校有哪些，市场的容量如何，客户和学生的地理分布如何，专业学科与就业安置的最佳链接，专业学科与就业安置近几年的走向，招生市场的短期发展趋势，未来2-3年的发展趋势。

4、招生即是推销。推销从某种角度上讲是招生工作的核心部分。如果学会了做推销，就是学会了如何招生。因此，要在招生工作中做出成绩，首先要从推销的角度上做起。推的是什么？是学校的优势，销的是什么？是你把学生如何招到学校。那么，如何做一个成功的招生人员呢。需要综合的素质。这种素质，有的是先天就具有一些的，但是，更多的是后天的学习和锻造。

5、推销自己。招生过程就是推销自己介绍自己，推销自己比招生更重要。因为你代表的是学校的形象。家长看见了你，从某方面来讲，就是看见了学校。良好的形象，温和的语言，亲切的谈吐，任何时候任何地点都要言行一致，这是给客户、学生及家长信心的保证。

6、紧紧抓住第一需要。要时刻想到学生的第一需求。我们每一天都面临着好多的事情，这些事情是做不完的，所以我们必须要选择最重要的事情，先把最重要的事情做好。家长对孩子的希望很多，但是有最迫切的希望，学生也是如此。比如说，有的学生家长不仅仅是想叫孩子到你那里上学，而是想孩子能不能学到东西；而有的家长重点想的，则是孩子到了你的学校可以安置工作；还有的是因为孩子毛病多，而你的学校管理制度规范严格，能培养教育出好学生。你在和对方谈话交流的时候，最好在短时间内了解和把握家长、学生的第一需要，要和他们想的一样。这样你们的谈话就会很快切入主题，就能很快和家长交流到一起，这样你的招生工作就已经成功了一半。

7、作好招生日记。日记不仅仅是你生活、工作、经验的记录，从招生的意义上来讲，它就是你最好的招生档案，所以最好单列出你的招生日记。招生日记的内容包括好多的方面，区域生源情况，区域人文环境，区域待招生源数量，生源专业走向分析，与其它院校的优势劣势分析，招生同行的竞争对手情况，招生过程中的市场信息……等等。做日记时，可根据自己的思维习惯设定具体的格式，要不断进行分类整理和分析。

8、良好的形象仪表。出现在学生及家长面前，招生人员要有良好的形象，这种形象包括衣着、谈吐、必要的礼仪，要落落大方，谈吐自如，谦逊亲和。尤其是要注意给对方良好的第一印象。从肢体动作和语言速度上配合客户、学生的语言和动作。要善于拉近与对方的心理距离和感情距离。

9、善于学习虚心请教。培根说，知识就是力量。的确如此，没有智慧，你就当不了一个合格的招生人员，你就无法成功。智慧才学习中来，平时的学习非常重要！学习应该是宽泛的，从书本上学，从社会上学，从经验里学，还要多注意向成功的招生人员请教。另外，还要多善于总结和实践，在招生这个行业里，要成功毕竟不能仅仅靠理论，经验和能力比理论更重要。

篇3：大量品质管理书籍和资料,品管人员必备

一直以来，美国都是走在世界最前端的教育大国，越来越多的学生为受到更高水准的知识而奔赴美国留学。去美国留学之前留学存款证明是留学准备过程中不可忽略的一项，那么你知道美国留学存款证明都有哪些类型吗?在办理美国留学存款证明的时候你需要具备哪些条件?提供哪些办理资料?今天柳橙网留学专家就给大家介绍下办理美国留学存款证明必备的资料和条件，供需要办理留学存款证明的朋友参考。

美国留学存款证明类型

(1)出具证明前某个时点的存款余额(只证明昨日及之前余额，不证明当日余额)或某一时期的存款余额;(2)出具证明时在该银行有在以后某个时点前(最长不得超过一年)不可动用的存款余额。请您根据实际需要申请开立相应的存款证明。

第一种是当时存款余额，美国学校申请的时候有的学校是可以接受的，但是要提前和学校沟通好。

第二种是我们通常说的存款证明——资金冻结证明。签证时必须要求第二种，申请时最好是第二种，也可以是第一种，但是需要提前和学校确认是否接受。

去美国留学办理存款证明所需材料

去美国留学办理存款证明时，需出示如下资料： 1.存款凭证(存单、折)2.个人身份证件(居民身份证、临时身份证、户口簿、护照、士兵证、军官证、文职干部证、警官证、军队或武装警察离休干部荣誉证、军队退休证、文职干部退休证、军事院校学员证、港澳居民往来内地通行证、台湾居民往来大陆通行证、外国边民出入境通行证以及其他中国人民银行规定的个人存款实名身份证件等)原件;如委托他人代办的，应同时出示代办人个人身份证件。

去美国留学，存款证明是留学申请以及签证申请环节中非常重要的材料，申请者最好是提前了解这些信息，做好充足的准备。

美国教育水平一直是走在世界前端，这也是近年来越来越多的中国留学生选择美国留学，美国留学存款证明是必要的一道证明，吗美国存款证明有哪几种呢?现在跟着小编一起来了解一些相关信息吧。

美国留学存款证明金额

一次性存入几十万的，签证前或者是申请时寄送材料之前几天才开的证明也都不会有什么影响(针对美国申请)，有说法说是那种定期存入一定金额的存折或者是存够多少时间以上的存款会更有说服力一些，理论上来讲，如果可以通过存款证明看到钱是定期一部分一部分慢慢存进去的，是可以说明家里有这个支付能力以及你对出国留学有一定的规划，但其实，现在这么操作的作用已经很小了。其实，只要我们能够解释这笔钱是家里的正常收入就可以，证明方式可以有很多种，定期存入一定金额存入的存折只是其中一种，也可以通过父母的工作收入证明等材料来证明。

美国大学基本上要求的资金证明需要申请者提供能够覆盖第一年学费及生活费的数目即可，也有个别的学校要求1年半的、两年的。例如，哥伦比亚大学明确规定资金证明金额要超过您一年的总费用，学校也列出了学费4万美元+食宿1.5万美元+保险、书杂费5仟美元=6万美元，那你开40万就足够了。一般来说各学位阶段的存款证明金额如下：

高中(80-120万人民币)，就读美国高中国际学生至少学习2年，每年最低25万人民币。本科(50-100万人民币)，美国本科3类大学，社区(每年10万人民币内);文理大学(每年25-30万人民币);综合性大学(15-30万人民币)。

研究生(35-50万人民币)，学期1年-2年不等，不同专业收费不同，最低15万人民币，大部分学校20万人民币。

美国留学存款证明署名

一般都是父母名字的比较多，证明亲属关系的话用户口本就可以了(或者到派出所开亲属关系证明也可以)，当然钱存到自己的名下没问题，不过实际上没啥区别，因为都需要解释这笔钱的来源，父母可以写一个愿意资助的证明，证明愿意帮你付这笔钱。

美国留学存款证明冻结期时间

存款证明的冻结期就是证明的有效期，签证在5-6月份比较多，一般最晚冻结到7月份肯定可以了，开的时候可以大概估计一下签证时间以及入学时间，实在不方便早开证明的话，也可以等签证的时间定了再开，但钱可以先存进去。

篇4：为你推荐这些雅思写作书籍和资料

(3)雅思写作100句单句练习(必练)

(4)雅思考试大作文范文

(5)雅思考试真题9分范文合集 (强烈推荐)

(6)Simon考官9分作文范文合集

(7)雅思A类大作文8大题材

(8)雅思A类小作文7类题型高分范文库(强烈推荐)

(9)雅思写作精选语料库

以上就是为你推荐这些雅思写作书籍和资料的全部内容，我们在使用写作书籍和资料时的顺序应该是先看讲解性质的书和资料，了解雅思写作是什么，怎么写，有哪些评分规则，再看范文句型之类的资料和书籍。这样才能较为有逻辑地备考雅思写作。

雅思写作模板：高科技、机器人和人类

雅思写作模板范文参考：

Intelligent machines such as robots are widely applied to take the place of human beings. Please discuss the advantages and disadvantages.

The technology of intelligent machines improves amazingly with the help of artificial intelligence. Robots, known as steel-collar workers, are widely employed in different aspects, such as marine research, space exploration and some modern assembly lines. Robots bring about advantages undoubtedly, and meanwhile, they are not as versatile as expected.

The advantages of robots are innumerable. The employment of robots on assembly lines saves a lot of labor forces. Robots are widely used in developed countries. In Japan, one out of ten thousand workers are robots, which not only improve the working efficiency, but also enhance accuracy. That is the reason why robots are so popular in automobile industry and electronic production line. (63 words)

Another merit is that robots can take the place of human beings and work in the dangerous environment or the places not accessible for us. Human beings have extended their cognition to the outer space, where there are considerable unpredictable dangers. Robots can work in any kind of situation, no matter how awful the environment is. In hospital, robots work as professional doctors doing operation on the patients. Furthermore, robots can work around the clock, never knowing what tiredness is. (80 words)

However, the disadvantages of robots are undeniable. Firstly, all the robots and other intelligent machines are designed by human beings. What robots do is follow the instruction and pre-set programming by human beings. If there is something wrong with the electric circuit or programs, robots will become good-for-nothing machines. Besides, robots cannot work creatively when confronted with complicated situation. (59 words)

In short, robots are subsidiary to human beings. However competent they are in various kinds of field, robots will never take the place of human beings and play a decisive role in our work and life.

雅思写作模板：出国的好处和坏处

雅思写作模板范文参考：

No one could avoid the tremendous influence of going oversea, more or less. And it is naturally that this topic has arisen a heated discussion now and then. Some a certain expert claimed that it is dangerous for the youth to take the task. Personally, both sides of the issue ought to take into consideration.

To begin with, in educational aspect, it is important for the youth to improve themselves with the great help of the first-rate educational system outside. Besides, they would also benefit from the sounded language atmosphere in the alien countries. However, the study reveals that more than 70% of the oversea students in the U.K. encountered with the serious language barriers in the first half year, which may lead to misunderstanding and other issues.

Furthermore, in economical aspect, a reputable university’s diploma is a must for an ideal profession, which is equivalent to a sufficient wage; in addition, it brings about qualified social welfare as insurance for the rest of your life. In spite of this, the expensive and unreasonable tuition fee would keep countless students away from the secondary education who live in undeveloped areas. And it is impossible for them to participate in the part-time jobs, for this would disturb their routines sharply.

To be concluded, in cultural aspect, the multi-cultural society enables people to enlarge their horizon day by day. Naturally, it would boost the international links among countries. Then one will have a fully awareness of the globalization. Nevertheless, not every student or individual can bear the cultural shock when they are aboard. In terms of that, the discrimination gives rise to the some psychological issue at the same time such as loneliness and homesickness.

篇5：承包商HSE管理必备资料

1、建立项目部HSE管理组织机构

2、HSE岗位责任制（含员工安全劳动合同）

3、HSE检查制度（含HSE工作计划书、HSE活动记录、HSE定期检查记录、HSE会议记录、HSE安全日检查记录）

4、HSE教育培训制度（含培训内容、人员名单、HSE三级安全教育记录）

5、建立HSE或专项方案交底制度（含HSE岗位作业指导书；分项、危险性较大的工序HSE技术交底；安全技术操作规程交底）

6、施工作业票管理制度（含动火、动土、有限作业空间、高空作业、临时用电、用水、用气、监护票）

7、特种作业管理制度（含施工管理人员及特殊工种资格证书复印件登记表）

8、人员管理制度（含员工四种能力评估）

9、健康管理制度（含员工体格检查表）

10、环境管理制度（含施工现场卫生管理制度）

11、事故管理制度（事故原因、调查、处理、整改措施、总结）

12、应急管理制度（含应急预案、应急演练计划、演练记录）

篇6：酒店管理人员必备

在企业中领导人是各形各异，要针对自己的企业做好领导也不外乎于在管理上下大功夫。作为企业的领导人对企业要做什么、对员工要做什么、对市场要做什么？这完全是领导人的一种管理能力、和决策能力，更是取决于领导自身的能力与素质。

领导的决策是企业的发展的根本，如果企业没有了领导的决策就象是鱼儿没有了水。所以领导的决策是关乎企业向前发展的关键，那么企业领导本身的素质和文化水平与市场发展的需求要跟随现代企业管理和发展的步伐。有道是画龙点睛，这点睛就可以说是一个企业的领导，整个企业的精髓，企业领导人的一切水准也就会反应出企业水准。重要的是企业领导自身水平是什么样的，要从哪方面着手？着手的力度应在哪？往往领导人是从全面着手的，但又看不到问题的所在原因也就不能从哪着手了，所以也只能任由其发展到最后反而做的一团糟，领导说员工不好好做事、不听从管理，员工说领导无能、不好甚至骂领导。这些方面洽洽是企业最难解决的，要从根本上解决问题的所在，就是作为领导人要看清事、物出现的原因并找到根源。

企业领导贵在知道员工的需要，而且知道如何满足员工的需要，并知道在满足员工需要过程中的注意事项和不同时期的处理技巧。在对员工来看企业领导人要洞悉员工的共同需要，做到领导人本身的领导能力：

一、要看到要让员工感觉不错的饭碗，也就是薪金的收入，但重要的是主要是一种心理感觉，能够满足员工自身生活中和各种需求，与各个行业、岗位相比较处于中上等水平，这样可以使员工在本企业中有一种自豪感。

二、是给员工一个展示自己的舞台，使员工有成就感。这个舞台能够使员工的知识用上，能力发挥出来，智慧彰显出来，员工就会有一种成就感。无论如何普通的员工心中也期盼着舞台感和成就感。因为任何人都有一个共同的需要，即受到组织成员的尊重。怎么能赢得组织其他成员的尊重呢？*的就是自己过硬的本领，这个本领体现在组织所需要和承认的知识，解决工作实际问题的能力以及组织发展所需要的智慧。如果一个员工所拥有的知识、能力和智慧不是组织所需要的，甚至是组织所批判排斥的，那么，这位员工是不会受到组织其他成员的尊重，甚至还会遭到奚落），也就是说员工拥有的知识和能力以及智慧在组织中不能用上和发挥出来，员工就没有舞台感和成就感。

三、是给员工足够一个成长的空间，员工在自己的知识派上用场、能力发挥出来、智慧彰显出来的同时，还需要学到新的知识、提高自己的能力、增进自己的智慧。这样员工才会感觉到自己在成长。否则，员工就会有被掏空的感觉，感觉到自己在被企业组织所压榨，而缺少安全感。这时员工就会想着去充电。因此说，如果一个企业组织纯粹是一个机械性的工作场所，而不是一个学习型的组织，是留不住人才的。许多企业之所以发展到一定规模后，不少骨干会纷纷跳槽，或自立门户，其原因就是企业不能满足这些急需成长员工的成长需要。所以，企业组织永续成长，是比高薪更能满足员工的有效方法。

四、是员工由于年龄和经验与参加工作的时间来看，要充分给予员工机会与机遇。刚参加工作的年轻人，追求成长感强烈。因为刚参加工作的人在事业上和技能上都是零状态，所以急于成长，否则其它需要都无从谈起。工作一段时间后，学会了一定的专业技能，积累了一定的工作经验，就希望得到组织成员的认同与尊重，所以成就感的愿望强烈。

重要的是企业领导人不要轻易许诺，一旦吊起员工的胃口，而到后来很有可能无法兑现承诺，将失信于员工。同时也不要过多地限制什么，避免矛盾激化。对原来明显不合理的地方可以去掉而不要轻易改。

对于市场现在不是坐在家里就会卖掉产品的那个年代了，要充分认识市场跟随市场发展的步伐看清当前市场的需求和产品的卖点，开发出客户想要的新产品和客户所向往的企业的信誉、服务和质量。不能再象以前的计划经济一样产出产品后再去到市场上卖。

对于业务员要做到时时激励，无论是优秀的还是不优秀的业务员都需要关注，对业务员来讲：他们就象一颗钉子，当在市场上左碰右碰就会弯的，回到企业里，再加上领导人的报怨销量不大回款不多，那么钉子没有得到相应的直开，就不可能很好的钉在上面，也就是业务员没有得到好的激励，又满腹的报怨下了市场，那还能把产品卖了出去吗？

作为企业的领导人要看清、认清、找到问题的根源、发挥企业决策的正确思路和发挥员工自身的优势、把问题落到实处、不断观模市场的发展规律、了解客户之所想、所需。真正的把企业做好，那才是一个企业领导人的作用、水平、素质和才能。

一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮“好兄弟”帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我也说不好的,下面介绍一篇文章你看看,希望对你有所帮助:

打造卓越的领导力

取长补短 构筑企业核心团队

因地制宜 运用各种领导方式

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。

构筑企业核心团队

企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。

选择核心团队成员

如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。

除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿净资产的神话。当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。

建立信任关系

正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。

营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面，作为企业的领导者，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。

从领导者方面来说，有效授权一方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的领导能力；另一方面，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个方面都是直接关系到企业长期发展的大事。从团队成员方面来说，获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。授权需要讲究一些方法，否则可能会适得其反，不仅达不到增进信任的目的，反而会引出不必要的误会。

授权时要有明确的、具有挑战性的目标，如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用，不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。例如，如果你对新任的某位产品经理说：“你负责本A产品的推广工作，好好干，公司会给你丰厚的奖励。”那他可能就会一脸茫然，不知道自己的努力方向，甚至会怀疑你是否真正信任他。对于同样一个授权，如果你明确对他说说：“你负责本A产品的推广工作，如果能够在国内达到30%的市场占有率，公司将给你50万元奖励。”他可能就会为能得到这个富有挑战性的任务而自豪，把自己的潜能充分调动起来。

千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系。不幸的是，这种随意性的授权在国内企业中经常发生。以前我就职于某软件公司时，总经理将研发部的差旅费审核授权给研发部经理，不到三个月的时间又将审批权收回，使得研发部经理认为企业对他不信任，甚至有受辱的感觉，在审批权回收的第三天就离开了公司。当然，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施，这或许会比授权后再回收权力更为有效吧！有效利用冲突

团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有些是建设性的，有些是破坏性的；有些是认知层的，有些是情感上的；有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。

不同性质的冲突，企业领导者应该采取不同的方法来解决。对于破坏性的、情感上的以及危及企业存亡的冲突，我们应尽量它们避免发生，一旦发现此类冲突的迹象，就应该快刀斩乱麻，将其扼杀于摇篮之中。而对于建设性的、认知层的冲突，则应加以适当的引导，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。GE公司前任CEO杰克·韦尔奇就十分重视发挥建设性冲突和认知层冲突的积极作用。他认为，企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达不同意见的自由，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。正是这种建设性冲突培植了通用公司独特的企业文化，使GE在过去的二十多年获得持续、高速的发展。

如果你的核心团队里没有冲突，大家一团和气，对领导者或其他成员提出的议案都举双手赞成，听不到任何异议，那么，作为团队的领导者，就要当心了。箭牌口香糖执行长小威廉·来格礼曾经说过：“如果两个人的意见永远一致，就表示其中有一个人是不需要的。”按照这种说法进行推理下去，是否意味着领导者事实上已经成了“光杆司令”？这时，领导者就应该彻头彻尾地检讨一下你的领导能力了，是信任危机？是独断专行的领导方式？还是管理制度出现了问题？

灵活运用领导方式与领导风格

随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多

领导方式与领导风格。例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本，总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。

就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分。作为企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。与企业的发展相匹配

一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”

不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。比如说，小企业和初创企业，由于员工数量较少，企业的领导者可以身先士卒，以行动来树立自己的权威和榜样力量，引导员工仿而效之，即采用“以身作则式”的领导风格；也可以结合“耐心说服式”领导风格，注重亲情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大，“耐心说服式”的领导风格也许就不再切合实际，这时就应逐步向制度化方向转移，采用其它更为有效的领导方式。

不同的行业或产业应该采用不同的领导方式，否则企业的领导力就会大打折扣，甚至会把企业领向死亡的边缘。比如说，高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新，如果企业采用“强制型”的领导方式就可能会抑制创新；而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的市场，利润空间较小，这就需要深入、全面、严格的管理来减少消耗、降低成本，此时“强制型”的领导方式就可能成为比较理想的选择。与文化背景相适应

每一个国家或地区都有其独特的文化背景，比如说西方文化很直接，而东方文化则比较含蓄。即使同属东方文化的中国和日本，其思维方式和价值观念也存在很大的异。因此，对于跨文化管理的企业领导者来说，应该对不同文化背景的团队或人员采取不同的领导方式，否则会影响影响领导力的发挥，严重时还可能会引发文化冲突，后果不堪设想。

例如，企业在做决策时经常采用的“头脑风暴法”。在欧美等国家做头脑风暴时，参与者都把自己的观点写在一张纸条上，当着大家的面说明白己的理念和观点，然后大家再把理念和观点整理到一个框架里面去，针对整个框架进行讨论，效果非常好。但是在日本，用这种方式做头脑风暴却完全行不通，你可以让他们私下里写出自己的想法，但要让他们在大庭广众下说明白己的想法却很困难，更不用说对他人的观点进行客观的评论，因此根本不可能达到应有的效果。在这种情况下，我们就必须改变领导方式，比如说把大家所提的想法或观点私下里进行集中整理，这样大家都不知道谁提的什么意见，讨论起来顾虑就会少很多。建立企业文化来强化领导力

文化和领导力是同一问题的两个方面，两者不可分开来理解。一方面，从某种意义上来说，企业文化是企业领导者的文化，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。因此，领导者要有独特的能力来创造、融合、管理文化。另一方面，企业文化的形成，企业价值观得到成员的广泛认同，使企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。企业文化的核心是共同的价值观，不同类型的企业，需要不同的价值观与之相匹配。例如，以研发为主高科技企业，可以将组织创新、技术创新作为企业文化之一，因为只有持续的创新才能为企业带来竞争优势。而对于以流水线生产为主的传统加工制造企业来说，就应该提

倡严谨、秩序和纪律为核心的企业文化，而不能片面鼓励创新。

一个企业的成功不仅在于拥有一套核心价值观，更为重要的是能够始终以这一价值观来指导行动，这样才能使企业领导力得到升华。如果只是把企业的价值观当作口号，领导人在大会小会上做做秀，而实际上并没有以企业的价值观来指导自己的行动，那只会给人以虚伪的印象，就会在员工、客户面前丧失威信，久而久之领导力就会荡然无存。

例如，全球著名的鞋类制造商耐克公司有两条基本价值观：一是创新，二是享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣，竞争的准则成为超越其他一切准则的至高无上的信念。这种价值观可能对社会没有多大的贡献，但耐克却始终如一遵循，这使得走向了成功。而曾被誉为美国新经济的楷模的安然公司，虽然曾经塑造了“沟通、尊重、诚信、卓越”的核心价值观，但它并没有始终如一地道循，在高喊诚信的同时采取欺诈的手段谋取暴利，也就是缺乏格守价值观、以价值观来指导行动的能力，因此最终的结局只能是破产。

篇7：大量品质管理书籍和资料,品管人员必备

对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。

招聘中的经典七问：

1.以往工作中您的职责是什么?——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

2.请讲一下您以往的工作经历。——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?——这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

6.您离职的原因是什么?——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

7.您对薪金待遇和福利有什么要求?——这个问题的重要性更是不必多言。另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。

技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。

技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。

技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。

技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。

篇8：一个合格保安管理人员的必备素质

1.上通下达，员工的工作情绪的变化，产生的后果应有一个正确的判断。

2.与业主的基本沟通.3.必须管理好自己的队伍，同时如何关心这支队伍。如何为下属做好服务。

4.必须有良好的服务意识。

5.必须要有明确的判断力。

6.对执行力产生的偏差要有感觉并及时修正。

7.在工作中应精益求精。

8.在自己的职权范围内应处理问题。

9.善于发现自己问题。

10.善于自己思考问题。

11.目前工作应自发。

12.为人诚信。

13.善于学习，具有创新精神。

14.工作耐心，积极投入。

15.处理好人际关系。

16.求胜的欲望。

17.对自己目前的环境有紧迫感。

18.积极向上的心态。

19.管理者应内强外柔。

篇9：大量品质管理书籍和资料,品管人员必备

1、单位工程：具有（独立施工条件）并能形成（独立使用功能）的建筑物或构筑物为一个（单位工程）

2、按（专业性质、工程部位）确定的是（分部工程）。当分部工程较大或复杂时，可按（材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别）等划分若干子分部工程

3、按主要工材施工工艺、设备类别等进行划分的是（分项）工程。

4、按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分的是）检验批）

7．工程立项阶段的工作包括(项目建议书审批、可行性研究报告审批)批准后的(可行性研究报告)是建设项目最终决策文件，其一经审查通过，正式获准立项。1.2建筑工程施工质量验收 1．对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定作用的检验项目是(主控项目)。4．检验批质量验收记录表中的“主控项目”、“一般项目”施工单位自检时，对定性项目可根据实际情况填写(“符合要求”或“抽样检验合格”等)。检验批质量验收记录表中的“施工依据”项应填的是(技术标准)等。检验批质量验收记录由(施工单位质量检查员)检查填写。

5．分项工程质量验收由(监理工程师)组织。分部工程质量验收由(总监理工程师)组织。单位工程质量竣工验收由(建设单位)组织

6．分项工程质量验收记录表的“施工单位检查结果”由(项目专业质检员)填写。8．分部工程质量验收记录表的“施工单位检查结果”栏，施工单位自检合格填写(合格)。“质量控制资料”项内，总监理工程师验收符合要求后在“监理单位验收结论”栏填写(同意验收)。

10.工程质量评估报告由(监理单位)编写并提供。

11.单位工程质量竣工验收记录的“分部工程验收”项的“验收记录”由(施工单位)填写。“安全和功能核查及能抽查结果”是由(施工单位)填写“验收记录”。

单位工程质量竣工验收记录的“综合验收结论”部分由(监理单位)填写。“质量控制资料核查”由(总监理工程师)在“验收结论”栏里填写“同意验收”结论；“安全和功能核查及抽查结果”是由(总监理工程师)“验收结论”填写。

工程质量观感检查是(工程竣工前)进行的一项重要检查。单位工程观感质量评价分为(好、一般、差)“观感质量验收中的“验收结论”是由(监理单位总监理工程师)填写

二、多项选择题

1．检验批合格质量条件是(主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格、具有完整的施工操作依据、质量检查记录)。分部工程质量合格条件是(分部工程所含分项工程的质量均应验收合格、质量控制资料应完整、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定、观感质量验收应符合要求)单位工程质量验收合格是(单位工程所含分部工程的质量均应验收合格、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定)。

4．检验批质量验收记录表中“主控项目、一般项目”项的“检查记录”填写方法有(对有数量可填的项目，直接填写检查获得的数、对定性项目，可根据实际情况填写“符合要求”或“抽样检验合格”等、有混土、砂浆强度等级的检验批，可填写试件编号，待试件试验报告出来后，对检验批进行判定)几种情况。1.3工程文件档案资料

3．钢结构分部工程施工文件档案资料用字母(GJ表示)表示。

1．工程文件档案资料的特征是(复杂与随机性、时效与继承性、多专业和综合性、全面性、真实性)。

2．工程文件档案资料的载体可能是(纸质、光盘、缩微品、磁性)。3．《房屋建筑与市政基础设施工程档案资料管理规范》将工程文件档案资料分为(建设单位工程文件资料、监理文件资料、施工文件资料)。

4．建设单位工程文件资料分为(决策立项文件、勘察设计文件工程竣工验收及备案文件)等。

5．监理文件资料包括分为(质量控制资料、造价控制资料、合同管理资料)等。

第2章建设单位工程文件档案资料 2.3建设单位工程文件资料管理

1、建设工程开工文件（建设工程施工许可证、建设工程规划许可证、工程质量监督手续、安全监督手续）

2、建筑用地控制点通知单由(规划部门)提供。

3、（项目建议书）是建设单位自行编制、设计单位编制并申报的文件，由（编制单位）提供

4．验线合格文件由(规划部门)进行验线审查后（形成）的文件，建设单位负责收集、整理。5．(建设单位)在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府(建设行政主管部门)领取(施工许可证)。

6、建设单位办理建筑工程质量监督手续登记，需要提交的资料有【建设工程规划许可证、施工、监理中标通知书、施工、监理合同及其单位资质证书、施工图设计文件审查意见、其他规定需要的文件资料】 6．凡新建、改建、扩建的建设工程，在工程项目施工招标投标工作完成后，(建设单位)申领施工许可证之前应携有关资料到所在地建设工程质量监督机构办理工程质量监督登记手续，填写工程质量监督申报表。7．施工预算由(施工单位)编制。

8．(质量监督站)单位在工程竣工验收之日起5日内，向备案机关提交工程质量监督报告。

1．建设工程竣工备案应提交的资料有(工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、施工单位签署的工程质量保修书、住宅质量保证书和住宅使用说明书)等。

2．工程竣工总结的主要内容有【概述（立项的依据和建设目的、工程概况、招投标情况）、设计、施工情况（设计情况简介、开工竣工时间、施工情况简介、质量事故及处理情况等、其他需要说明情况等）、工程质量及经验教训、其他需要说明情况】等

第3章监理工程文件档案资料 3.3监理工程文件资料管理

1．监理规划应在(召开第一次工地会议)前报建设单位。第一次工地会议由(建设单位)主持。2．监理实施规划由(监理工程师)编写。监理月报由(总监)编写工地例会由(总监)主持。

6．监理工程师通知单是项目监理单位发出，要求施工单位对施工中出现的质量缺陷进行整改，并在整改完成后通知监理工作师检验合格后方可进入下一步施工的通知，是出现除工程(暂停)以外的其他有关事项的用表。7．施工单位在接到监理工程师通知单之后，根据通知中提到的问题，认真分析、制定措施、及时整改，并把整改的结果填写监理工程师通知单回复，经(项目经理)签字，项目经理部盖章后，报监理单位。

8．监理工程师联系单是用于项目监理单位就工程有关事项与工程(参建各方)进行联络或回复的用表。

9．监理工程师备忘录为项目监理机构就有关建议未被建设单位采纳或监理工程师通知单的应执行事项承包单位未予执行的(最终书面)说明。

10.工程开工报审表(B2.1)用作承包单位完成开工准备工作之后向(监理单位)申请工程开工的用表。

11.承包单位申报的施工组织设计必须经其(企业技术负责人)审批，且签字盖章齐全。

12.监理工程文件资料中的工程变更单为(承包单位向项目监理机构)提出工程变更申请的用表。14.在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，(取样人员)应在试样或其包装上作出标识、封志。15.施工单位根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24h)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。16.项目监理机构收到工程计量报审表后，应在(．规定的时间)内给予回复。17.工程暂停令要求承包单位停工整改，整改完毕后经监理单位复查符合规定要求后，由(总监理工程师)签署工程复工报审表，同意施工单位继续施工。18.承包单位对预验收发现的问题整改合格后，在(总监)签署工程竣工报验单的基础上提出的工程质量评估报告。

19.分户验收过程中，验收人员应现场填写、签认(《住宅工程质量分户验收记录表》)。

二、多项选择题

1．项目监理实施细则内容有(监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施)2．监理月报的内容包括(工程进度、工程质量、工程计量、工程款支付)等。3．第一次工地会议的内容有(建设单位介绍工程开工准备情况、承包单位介绍施工准备情况、总监理工程师介绍监理规划的主要内容)等。

4．工地例会的内容有(检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因、检查上次例会议定事项的落实情况、检查工程量核定及工程款支付情况)等。

5．监理工作联系单主要针对工程项目的一般问题，起到告知目的，当不需回复时应有(签收记录、注明收件人的姓名、单位、收件日期)。

6．承包单位通用报审表适用的报审情况为(混凝土试验配比单、钢结构焊接工艺评定报告、成品、半成品形式检验报告、现场安全生产、文明施工管理规定)。7．住宅工程分户验收应由(建设单位、监理单位、施工单位)组成验收小组。8．工程款支付申请表为承包单位按(工程计量报审表确认的合格工程量．工程费用索赔报审表应获得、根据合同规定应获得)款项，向项目监理机构提出工程款支付申请的用表。

9．总监理工程师在做出(下达工程暂停令、签署工程复工报审表)等工作时，宜事先向建设单位报告。10.可能导致工程延期的原因有(延期提供施工图、工程变更)等。

第4章房屋建筑工程施工文件档案资料 4.2土建施工文件档案资料

一、单项选择题 10.施工试验报告及见证检测报告汇总的工程文件档案资料是(混凝土试块试验报告)。

12.施工单位收集汇总填写《工程项目施工管理人员名单及岗位证书》(TJl.2)并附相应岗位证书复印件，报(监理单位总监理工程师 或建设单位项目负责人)审核确认。

13.材料、半成品、成品、构配件和设备等进场验收和复验制度属于施工现场质量管理检查记录中(工程质量检验制度)检查内容。15．《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF2003)由(合同条款和三个附件)成。

16.单位工程施工组织设计是以(单位（子单位）工程)为主要对象编制的施工组织设计，对施工过程起指导和制约作用。

17.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由(专业承包单位技术负责人)审批。

18．图纸会审后，施工单位填写《图纸会审、设计变更、洽商记录》(TJ2.1.1)，经(各方)签字后实施。

19.《图纸会审、设计变更、洽商记录》(TJ2.1.1)中的设计变更由(设计单位)签发。20.施工物资资料的进场验收记录和复验报告，应按(批)组合，按时间先后顺序排列编号，并能对应一到致，不得遗漏。

21.钢筋混凝土用热轧钢筋，每批由同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋(60t)为一批。

24.检验按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过(200)t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。25.产品合格证、出厂检验报告属于产品质量保证资料，有时产品合格和出厂检测报告可以合并，生产者应在水泥发出之日起7d内寄发除28d强度以外的各项检验结果，(32)d内补报28d强度的检验结果。

26.粉煤灰的现场组批取样以连续供应的(200)t相同等级的粉煤灰为一批，不(B)t者按一批论，粉煤灰的数量按干灰（含水量小于1%）的重量计算。检查内容包括产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。

27.砂、石用大型工具（如火车、货船或汽车）运输的，以(400m3或600t)为一验收批。用小型工具（如马车等）运输的，以(200m3或300t)为一验收批，不足上述数量者也按一批计。

29.砖（砌块）进场应按批进行检查。组批按每一生产厂家，按烧结多孔砖、混凝土多孔砖、蒸压灰砂砖及蒸压粉煤灰砖每(10)万块为一验收批，不足上述数量时按1批计。31.高聚物改性沥青防水涂料、合成高分子防水涂料每(l0t)为一批，不足10t按1批计。

32.室内饰面板（砖）进场检验，按相同材料、工艺和施工条件，每(50间)应划分为一个检验批，不足上述数量时按1批计。

34.吊顶材料进场应进行检查验收，检验时按同一品种的吊顶工程每(50间)应划分为一个检验批，不足上述数量时按1批计。

35.混凝土试件采用标准养护（温度为20±2℃，相对湿度达95%以上）时，养护至龄期达(28d)时进行试压。

36.砌筑砂浆抗压强度合格条件是同一验收批砌筑砂浆试块抗压强度平均值应大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度的1.10倍，且最小值应大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度的0.85倍；当同一验收批砌筑砂浆试块少于(3)组时，每组试块抗压强度值应大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度的1.10倍。

37.钢筋机械连接接头检验按批进行。同一施工条件下，同一批材料的同等级、同型式、同规格接头，以(500)个为一个验收批进行检验与验收，不足上述数量时按1批计。

38.闪光对焊焊接，在同一台班内由同一焊工完成的(300)个同级别、同直径钢筋焊接接头应作为一批。当同一台班内焊接的接头数量较少，可在一周之内累计计算，累计仍不足上述数量时按1批计。39.外墙饰面砖粘贴前和施工中，均应在相同基层上做样板件，并对样板件的饰面砖(粘结强度)进行检验。

40.外墙饰面砖样板件粘结强度检测，取样对现场镶贴的外墙饰面砖工程每(300)同类墙体取1组试样，每组3个，每层楼不得少于1组；不足上述数量同类墙体，每两层取1组试样，每组3个。

41.钢筋的混凝土保护层厚度抽检方法，对梁类、板类构件应各抽取构件数量的2%且不少于(5)个构件进行检验。42．《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）中对于隐蔽工程和中间验收的约定是：工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前(48)小时以书面形式通知工程师验收。43.屋面淋水试验应在雨后或持续淋水(2h)后进行。44.建筑物使用阶段的沉降观测次数，应视地基土类型和沉降速度大小而定，除有特殊要求者外，一般情况下可在第一年观测(3～4)次。45.民用建筑工程交付使用后，对室内环境进行现场检测抽样。抽检有代表性的房间室内环境污染物浓度，抽检数量不得少于5%，并不得少于(3)间；房间总数少于上述数量时，应全数检测。

二、多项选择题

4《开工报告》(TJl.4)所附证明文件包括(施工组织设计、现场主要管理人员和特殊工程人员资格证和上岗证、现场管理人员、机具、施工人员进场情况)等。5．《建设工程施工合同（示范文本）》GF1999由。(协议书、专用条款、通用条款)和三个附件组成。

6．对工程中涉及(深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程)的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

7．验收人员应在质量证明文件背面注明(工程名称、使用部位、进场日期)和人员等相关信息，并签字确认。8．根据《建设工程质量检测规程》(DGJ 32/j21)需见证取样检测的有(掺加剂、沥青、砂浆强度)等。

9．钢筋检验按进场的批次和产品的抽样检验方案确定，对(同一厂家、同一牌号、同一规格)的钢筋，当一次 进场的数量大于该产品的出厂检验批量时，应划分为若干个出厂检验批量，按出厂检验的抽样方案执行

10.钢筋产品合格证及出厂检验报告中需注明出厂日期、检验部门印章、数量、机械性能、化学成分等数据和结论，备注栏内应由施工单位填写说明(使用工程的名称、使用部位)使用工程的名称、使用部位等。

12.检验按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过(200)t为一批，散装不超过(500)t为一批，每批抽样不少于一次。

13．产品合格证、出厂检验报告属于产品质量保证资料，有时产品合格和出厂检测报告可以合并，生产者应在水泥发出之日起(7)d内寄发除28d强度以外的各项检验结果，(32)d内补报28d强度的检验结果。15.高聚物改性沥青防水涂料检测内容包括(固含量、耐热度、柔性、不透水性)和延伸。

17.对同品种、同强度等级的砌筑砂浆，湿拌砌砂浆应以(.50m3)为一个检验批，干拌砂浆应以(l00t)为一个检验批；不足一个检验批的数量时，应按一个检验批计。18.混凝土中钢筋保护层厚度检测时，当全部钢筋保护层厚度的检测结果的合格率小于(90%)但不小于(80%)，可再抽取相同数量的构件进行检验。19．《建设工程施工合同（示范文本）>(GF-1999-0201)中对于隐蔽工程和中间验收的约定是：工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前(24)h以书面形式通知工程师验收。工程师不能按时进行验收，应在验收前(48)h以书面形式向承包人提出延期要求，延期不得超过48h。

三、判断题（正确的写A，错误的写B）

2．钢筋保护层厚度实测表由施工单位提供。(B)3．水泥进场复验报告属于施工试验报告及见证检测报告汇总内容。(B)4．质量管理框图的检查属于施工现场质量管理检查记录中现场质量管理制度的内容(B)6．通用条款适用于具体工程项目，内容由当事人根据承发包工程具体情况约定。(B)10.对于抹灰工程应对水泥的强度和安定性进行复验。(B)14.屋面蓄水试验在蓄水2h后进行。(B)4.3桩基部分施工文件档案资料

一、单项选择题

3．桩基施工中出现质量事故，按程序进行事故处理，在进行事故处理后的紧后工作是(编写质量事故处理报告)4．桩的静载荷试验数量在同一条件下不应少于总桩数的(1)%，且不少于3根；当总桩数少于50根时，应不少于2根。

1．桩基验收时包括下列(桩基施工图、成桩质量检查报告、单桩承载力检测报告、基坑挖至设计标高的基桩竣工平面图及桩顶标高图等)资料。

2．对于静压桩、先张法预应力管桩、混凝土预制桩和灌注桩采用高、低应变的方法检测桩身质量，检查数为总桩数的(1)%且不少于10根，每个柱子承台下不得少于(10)根。

6．某施工单位承包了钢结构框架结构。

(1)钢结构子分部工程验收时需提供文件和记录有(有关安全及功能的检验和见证检测项目检查记录、分部工程所含分项工程质量验收记录、分项所含检验批质量验收记录)等。

(2)下列钢结构施工文件档案资料属于检验及抽样检测汇总表内容的有(高强度螺栓连接副施工扭矩检验报告、钢屋（托）架、桁架、钢梁、吊车梁等垂直度和侧向弯曲检测报告)。（多

(3)施工文件档案资料案卷由(案卷封面、卷内目录、卷内文件、工程资料卷内备考表)等组成。

(4)施工文件档案资料卷内文件排列顺序正确的是(文字材料按事项、专业顺序排列、同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主体与附件不能分开、图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列)。

(5)关于工程档案资料的移交说法错误的是(建设单位在工程竣工验收后1个月内，必须向城建档案馆（室）移交一套符合规定的工程档案对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计、施工单位据实修改、补充和完善原工程档案。对改变的部位，应当重新编制工程档案，并在工程验收后6个月内向城建档案馆（室）移交)

二、多项选择

1．硅酮结构密封胶、硅酮建筑密封胶相容性和剥离粘结性试验报告由施工单位提供。4.6建筑给水排水及采暖部分施工文件档案资料

一、单项选择题

3．进场的阀门应作强度和严密性试验，试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查(10)%，且不少于一个。

4．设备安装完成后，具备试运转条件时，由施工单位组织进行设备试运转，并在设备试运转前(48)h以书面形式通知监理工程师，试运转合格后，由施工单位填写《设备单机试验运转记录》(SN2.7.1)。

1．建筑给水排水及采暖分部工程的安全和功能检测项目有(给水管道通水试验记录、暖气管道、散热器压力试验记录、卫生器具满水试验记录、消防管道、燃气管道压力试验记录、排水干管通球试验记录等)。2．建筑给水排水及采暖分部工程质量验收的文件和记录中包括下列(图纸会审记录、施工组织设计或施工方案、主要材料和设备出厂合格证及进场验收单、隐蔽工程验收及中间试验记录)等内容。4.7建筑电气部分施工文件档案资料

一、单项选择题 3．建筑电气工程中导管进场应有(合格证)。对绝缘导管及配件的阻燃性有异议时，按批抽样送检。2．下列建筑电气部分施工文件资料中属设备调试记录的是(电气设备交接试验记录、空载试运行和负荷试运行记录、漏电保护装置模拟动作试验记录)。

3．建筑电气工程隐蔽验收内容主要有(埋于结构内的各种电线导管、结构钢筋避雷引下线、等电位及均压环暗敷设、接地装置埋设)。4.8智能建筑工程文件档案资料

一、单项选择题

2．智能建筑工程中，硬件设备及材料的质量检查重点应包括安全性、可靠性及(电磁兼容性)等项目，可靠性检测可参考生产厂家出具的可靠性检测报告；

3．智能建筑中，进口产品应提供(原产地证明)和商检证明及配套的质量合格证明、检测报告及安装、使用、维护说明书等文件的中文说明书等。4.9通风与空调工程文件档案资料 3．通风空调系统风机盘机组安装前宜进行单机三速试运转及水压检漏试验。试验压力为系统工作压力的1.5倍，试验观察时间为(2)min，不渗漏为合格，由施工单位填写《风机盘管水压试验检验记录》(KT2.7.2)1．通风与空调工程中，对(风管、水系统管道、制冷系统、阀门)等需进行强度试验、严密性试验。2．风管系统安装完成后，应进行风管(漏光、漏风)检测，由施工单位填写相关记(KT2.7.3)、(KT2.7.4)。4.10建筑节能分部工程施工文件档案资料

一、单项选择题

4．建筑节能工程中外窗的实体检验，按每个单位工程的外窗至少抽查(3)樘。5．建筑节能工程中现场热工性能检测，按同一居住小区围护结构保温措施及建筑平面布局基本相同的建筑物作为(1)个样本随机抽样。

6．建筑节能工程中采暖、通风与空调、配电与照明工程安装完成后，应进行系统节能陛能的检 测，对室内温度按居住建筑每户抽测卧室或起居室1间，其他建筑按采暖房间总数抽测(10)%。

7．建筑节能工程中采暖、通风与空调、配电与照明工程安装完成后，应进行系统节能性能的检测，对空调系统冷热水、冷却水总流量应抽(全数)检测。4.11 电梯分部工程施工文件档案资料

二、多项选择题

1．电梯质量控制资料主要包括下列(土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录、设备出厂合格证书及开箱检验记录、隐蔽工程验收记录、施工记录)和分项、分部工程质量验收记录等内容。4.12竣工验收资料、竣工图管理

一、单项选择题

2．竣工图章应使用不易褪色的(红色)印泥，应盖在图签附近空白处。3．折叠后幅面尺寸以(4#)图纸基本尺寸为标准。4．图纸基本尺寸为420×594mm是(2#)图纸。

5.3#～O#图纸应在装订边(297)mm处折一三角或剪一缺口，折进装订边。6．竣工图章大小尺寸为(50mmX80mm)。

二、多项选择题

6.8建筑业统计的基本知识

不属于基层定期报表（季报）的是(产业活动单位基本情况)。

建筑业统计工作的基本内容包括(统计调查、统计整理、统计分析、统计年报)等。第7章计算机与资料管理软件 7.1计算机系统

(运算器、控制器、存储器、输入／输出设备)属于计算机硬件系统。运算器的主要功能是(实现算术运算和逻辑运算)。计算机的存储系统通常包括(内存储器和外存储器),内存比外存(读写速度快)CPU、存储器、I/O设备是通过(接口)连接起来的。操作系统和各种程序设计语言的处理程序都是系统软件。(财务管理系统)属于应用软件。

7.2计算机文字处理软件(Microsoft Word简称Word)在的编辑状态，为文档设置页码，可以使用(“插入”菜单中的命令)。当前编辑的文档是C盘中的“土木工程．docx”文档，要将该文档拷贝到优盘，应当使用(“文件”菜单中的“另存为”命令)。在 Word文档中选定文本后，移动该文本的方法可以是(使用鼠标右键拖放、使用剪贴板、使用鼠标左键拖放)Word文档的段落对齐方式包括(居中对齐、两端对齐、右边对齐、左边对齐)。不能在Excel工作表的选定单元格中输入公式的是(单击“编辑”菜单中的“对象„”命令)。在 Excel中，选取整个工作表的方法是(单击工作表的“全选”按钮)。关于Excel选择单元格的说法中，正确的有(可以使用拖动鼠标的方法来选中多列、可以使用拖动鼠标的方法来选中多行、单击行号即可选定整行单元格)。7.3江苏省工程档案资料管理系统（以下简称《系统》）1．《系统》满足主管部门对建设工程的电子文件及电子档案的管理要求，施工过程中建立的电子档案受各地(工程质量监督站)的监督，工程竣工后电子档案由各地(城建档案馆)审查，审查合格后将(永久保存)电子档案。

2．登陆“江苏省工程档案资料管理系统“网站(http: //)，可以下载《系统》。3．在《江苏省工程档案资料管理系统》客户端申报工程进度时，“施工进度”默认(当前日期)4．使用《系统》客户端前，用户须下载网站的工程信息文件(工程名称．xml)。

1.《系统》满足了(建设单位、监理单位、施工企业)施工企业、监理单位在生产过程中编制资料的要求。2．《系统》在“工程登记”时，填写的内容包括(工程名称、工程地址、项目经理、项目总监)。3．《系统》客户端的“汇总评价（统表）”，必须是项目经理登录工程，选择(分部工程、单位工程)验收文件目录。

4．关于《系统》正确说法的是(使用客户端前须下载网站的工程信息文件“工程名称．Xml、一个工程只要缴一次费用即可、登记工程后直接在网上付费，通过支付宝，付费成功后系统自动分配工程编号)。

(2)打开《系统》下载“使用手册”和“客户端程序”应点击(“下载园地”)(5)在“注册界面”中，为了解决姓名重复问题，系统采用手机号注册方式，注册成功后，登录系统的密码将自动发送到注册手机（邮箱）上。（判断题）第8章法律与法规

8.1 中华人民共和国建筑法

第九条 建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过三个月.（单1、2）第十条在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止之日起1个月内向发证机关报告；中止施工满一年的恢复施工前，建设单位应报发证机关核验施工许可证（单3、4 第十一条按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能开工超过六个月的，建设单位应当重新办理开工报告的批准手续（单5 第三十二条工程监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同代表建设单位对施工质量实施监理。工程监理人员发现工程施工不符合工程建设强制性标准的，有权要求施工单位整改（单7、9 多1 从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在(执业资格证书许可的)范围内从事建筑活动。（单6 8．建设工程实施监理前，(建设单位)应当将委托的工程监理单位、监理权限等事项，书面通知被监理的建筑施工企业。（三十三）

10.某工程建设单位为其工程选择乙级以上资质的监理单位，现有4家监理公司供选。建设单位应选择(丙监理公司（资质甲级；报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师；与建设及施工单位均无关系）)才符合要求。（三十四）11.根据全国人大常委会关于修改《中华人民共和国建筑法》的决定，为保证施工企业的职工在发生工伤时及时得到医治，建筑施工企业应当(为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费)。

12.关于施工总承包单位与分包单位的叙述中(由总承包对施工现场的安全生产负总责)是正确的。

13.某施工合同中约定设备由施工企业自行采购。施工期间，建设单位要求施工企业购买某品牌设备，理由是该品牌设备的生产商与建设单位有长期合作关系，关于本案中施工企业的行为，正确的是(施工企业可拒绝建设单位的要求)。14.根据《建筑法》，建筑工程分包企业应当接受(总承包单位)的质量管理。（五十五）

四、计算题或案例分析题

背景材料：2011年，某房地产公司在综合楼施工许可证未经审核批准的情况下开始施工。该行为被市监督执法大队发现后及时制止，并责令停工。

(1)本案例中，建设方被市监督执法大队责令停工的主要原因是(不应在没有取得综合楼施工许可证的情况下，开建综合楼)。（单选题）

(2)本案例中，建设方应当按照国家有关规定向(工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门)申请领取综合楼的施工许可证。（单选题）

(3)(综合楼工程的施工企业尚未确定)亦会导致该综合楼工程无法获得施工许可证。（八

（四））(5)本案例中，对于建设方在没有取得综合楼施工许可证的情况下就擅自开始施工的行为，相应的处罚不包括(降低资质)。（单选题）8.2中华人民共和国安全生产法 1．《安全生产许可证条例》的直接上位法立法依据是(安全生产法)。对全国建设工程安全生产实施综合监督管理的机构是(国务院建设行政主管部门)。施工单位从业人员应承担的安全生产义务是(遵守安全操作规程、提高安全生产技能、报告事故隐患)。8.3建设工程质量管理条例

一、单项选择题

3．(建设单位)负责向其提供施工现场区域内地下管线资料。建设单位最迟应当在(领取施工许可证)之前办理工程质量监督手续。建设单位(组织相关各方进行竣工验收)。

5．涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，应当在施工前委托原设计单位或者(具有相应资质等级的设计单位)提出设计方案。设计单位应当参与建设工程(质量事故)分析，并提出相应的技术处理方案。有特殊要求的专用设备，设计单位可以指定生产厂商或供应商)6．建设工程竣工验收应具备条件不包括(建设单位和施工企业已签署工程结算文件)。

8．某商场在竣工验收合格后，未办理竣工备案即投入使用，营业中因消防设施不符合要求造成火灾，该损失由(建设单位)承担赔偿责任。

11总承包单位将建设工程主体结构中的混凝土浇筑任务分包给某公司不属于违法分包

12.某人挂靠某建筑施工企业并以该企业的名义承揽工程，因工程质量不合格给建设单位造成较大损失，(建筑施工企业与挂靠个人承担连带赔偿责任)。13.网架施工分包单位必须按照(网架设计图纸和工程施工技术标准)施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

14.某施工单位于2012年5月20日签订施工合同，承办工程为六层砖混结构，七度抗震设防，施工图纸通过审批。工程于2012年10月10日开工建设。施工中技术人员发现图纸中有一处抗震设计差错，此时施工企业应(及时提出意见和建议)。15.施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在(建设单位或工程监理单位)的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。16.关于建设工程见证取样，说法正确的是(施工人员对涉及结构安全的试块、试件、材料，应当在建设或监理单位监督下现场取样)。

17.某分包工程在施工中由于分包商的原因发生了质量问题，建设单位可以直接要求分包商予以赔偿

18.监理合同不属于工程监理单位对施工质量实施监理依据的是()。

19.依据《建设工程质量管理条例》的规定，(建设单位拨付工程款)应由总监理工程师签字认可。

20.施工过程中，监理工程师以施工质量不符合合同约定为由要求施工单位返工，但是施工单位认为施工合同是建设单位与施工单位签订的，监理单位不是合同当事人，不属于监理单位监理的依据，对此，正确的说法是(施工合同是监理工程师的法定监理依据)。21.建设工程总承包单位完工后向建设单位出具质量保修书的时间为(提交竣工验收报告时)。

22.在正常使用条件下，工程的地基基础、主体结构的最低保修期限为(设计文件规定的该工程的合理使用年限)。装修工程最低保修期限为(2年)23.某工程已具备竣工条件，2013年3月2日施工单位向建设单位提交竣工验收报告，3月7日经验收不合格，施工单位返修后于3月20日再次验收合格，3月31日，建设单位将有关材料报送建设行政主管部门备案，则该工程质量保修期自(2013年3月20日)开始。

25.建设工程质量监督机构的主要任务是(根据政府主管部门委托，受理建设工程项目质量监督)。

26.某二级施工企业因建设单位拖欠尾款而拒不履行保修义务，造成严重后果。则其(1年)年后方可以提出资质升级或增项申请。

二、多项选择题

1．为了赶工期，建设单位给施工单位提供方便，单方面提出(施工单位可以免去对材料进行试验的过程，只需要查验厂家提供的出厂检验证明，证明合格就可直接于工程、如果施工单位的技术力量不足，允许其将主体结构施工分包、如果施工单位不能提前竣工，将不支付已完工程的进度款)。这些都是违法的。2．根据《建设工程质量管理条例》，属于违法分包的情形有(总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的、未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分工程交由其他单位完成、施工总承包单位将建设工程的主体结构的施工分包给其他单位的)。3．施工企业对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，通常应当按照(工程设计要求、施工技术标准．合同约定)进行，不合格的不得使用。

4．工程监理单位与被监理工程的(建筑材料供应商施工企业设备供应商)有隶属关系或者其他利害关系，不得承担该工程的监理业务 6．(地基基础、主体结构)的最低保修期限是设计文件规定的该工程合理使用年限。(因预埋件松动造成设备损坏、因日晒外墙装饰脱落)属于保修范围。8.4建设工程安全生产管理条例 1．《建设工程安全生产管理条例》规定，(为施工现场从事特种作业的施工人员提供安全保障)不属于建设单位安全责任范围。2．根据《建设工程安全生产管理条例》，建设单位不得压缩(合同)工期。3．依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起(15)日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

4．某施工现场开挖时，因地下管线资料不全，施工单位不慎挖断一根军用光缆，依据《建设工程安全生产管理条例》及有关法律法规，表述错误的是(该事件属于不可抗力，由军方承担全部损失)。

5．工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患，情况严重的，应当要求施工单位(暂时停止施工，并及时报告建设单位)。

6．监理单位主要安全责任的是(施工单位拒不整改安全隐患时，及时向有关主管部门报告)。7．施工起重机械现场安装完毕后，以下不属于安装单位的工作的是(定期进行检验检测)。8．《建设工程安全生产管理条例》规定：(监理单位)应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

9．施工单位依法对本企业的安全生产工作负全面责任的是(主要负责人)。

10.施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，不能用于(安全管理人员的加班补贴)。

11．根据《建设工程安全生产管理条例》，建设工程施工前，应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明的是施工企业的(负贵项目管理的技术人员)。

12.施工单位与建设单位订立施工合同后，将其中的部分工程分包给分包单位，则施工现场的安全生产由(施工单位)负总责。

13.甲建筑公司是某施工项目的施工总承包单位，乙建筑公司是其分包单位。2013年5月5日，乙建筑公司的施工项目发生了生产安全事故，应由(甲建筑公司)向负有安全生产监督管理职责的部门报告。

14.下列施工单位人员中不必经建设主管部门考核合格即可任职的是(项目技术员)。15.建筑施工企业的特种作业人员不包括(钢筋工)。

16.土方开挖工程，施工企业编制专项施工方案后，经(施工企业技术负责人、总监理工程师)签字后实施。17.对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应由(施工企业)组织专家论证、审查。18:由于监理工程师指令有误导致现场停工，若合同中没有相应条款，则正确说法是(由施工单位做好现场维护，所需费用由建设单位承担)。

19.建设安全监督机构在检查施工现场时，发现某施工单位在没有竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。该施工单位员工集体宿舍(所住员工必须无条件迁出)。20.根据《建设工程安全生产管理条例》，分包单位从事危险作业人员的意外伤害保险费应由(总承包单位)支付。

21.场从事危险作业的工人办理了意害伤害保险。该保险合同于2013年6月10日生效，被保险工人于2013年7月20日进场施工。该意外保险期限自(2013年6月15日)起至该工程竣工验收合格日止。22.属于施工单位安全责任的是(编制安全技术措施及专项施工方案)。24.某施工单位由于现场空间狭小，将雇佣来的工人的集体宿舍安排在了一栋还没有竣工的楼房里，这种行为(违反了《建设工程安全生产管理条例》)。25．《建设工程安全生产管理条例>规定，施工单位采购的施工机具及配件，应当具有(生产许可证和产品合格证)，并在进入施工现场前进行查验。

26.生产经营单位制定的应急预案应当至少每(3)年修订一次。

二、多项选择题 1．申领施工许可证时，建设单位应提供的有关安全施工措施的资料包括(安全防护设施搭设计划、专项安全施工组织设计方案、安全措施费用计划)。

2．某工程设备安装阶段，需要使用起吊能力为l0t的吊车进行大型永久设备的吊装。承包商与设备租赁公司签订施工机械租赁合同时，应依据《安全生产管理条例》，要求该设备租赁公司提供(生产厂家的吊车制造许可证 B．吊车出厂的产品合格证明、租赁公司自行测试的安全性能检测记录、具有资质检测机构出具的安全性能检测合格证明)。

3．某机械设备租赁公司拟在施工现场安装施工起重机械。根据《建设工程安全生产管理条例》，该公司应(编制安装方案、出具自检合格证明、具有起重设备安装工程专业承包资质、派出本单位专业技术人员现场监督)。4．根据《建设工程安全生产管理规定》，施工企业对作业人员进行安全生产教育培训，应在(作业人员进入新的岗位、作业人员进入新的施工现场、企业采用新技术、企业采用新工艺)之前。5．建设工程使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由(施工总承包、分包单位、安装单位 E出租单位)共同进行验收。第9章标准与规范

9.1建设工程文件归档整理规范 以下简称《规范》 根据《规范》，建设工程项目的定义包括(按照一个总体设计进行施工、经济上实行统一核算、行政上具有独立组织形式、行政上实行统一管理)。城建档案管理机构在(工程竣工验收前)，应对工程档案进行预验收。列入城建档案馆（室）接收范围的工程，(建设单位)在工程竣工验收后3个月内，必须向城建档案馆（室）移交一套符合规定的工程档案。不属于城建档案馆（室）接收范围的工程，建设单位应当在竣工验收后将工程档案(移交建设行政主管部门)。某工程施工图的变更部分达到了图面的(1/3以上)，该工程不得利用施工图改绘竣工图，而必须重新绘制竣工图。9.2建设电子文件与电子档案管理规范 根据《规范》，(建设工程电子文件)是在工程建设过程中通过数字设备及环境生成，以数码形式存储于磁带、磁盘或光盘等载体，依赖计算机等数字设备阅读、处理，并可在通信网络上传送的文件。电子文件的内容、结构和背景信息等与形成时的原始状况一致，体现了(真实性)。(优盘、软磁盘、移动硬盘)不宜作为电子档案长期保存的载体。

9.3建筑工程资料管理规程 1．根据《规程》，将工程资料整理组卷并按规定移交相关档案管理部门的工作称为(归档)。监理资料不包括(安全控制资料)。施工试验记录及检测报告（C6类）中(混凝土试块强度统计、评定记录)不是由检测单位提供的。工程资料应为原件；当为复印件时，(提供单位应在复印件上加盖单位印章、复印件上应有经办人签字及日期、提供单位应对资料的真实性负责)，(工程准备阶段文件和工程竣工文件均应建设单位负责收集、整理与组卷)9.4建筑工程施工质量验收统一标准

1．涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行(见证取样检测)。主控项目是对(安全、卫生、环境保护、公众利益)起决定性作用的检验项目。单位工程质量验收合格应符合的规定包括(质量控制资料应完整、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定、观感质量验收应符合要求)。9.5建设工程监理规范