各位领导老师

各位领导老师（精选8篇）

篇1：各位领导老师

尊敬的各位领导，各位老师：

大家下午好！

首先感谢领导给我这次向大家汇报工作的机会。今天我汇报的主题是《用心交流,沟通你我》,事实告诉我们,要做好一个班主任，离不开与家长的密切配合。家校合育，班主任与家长的良好关系，是建立在相互尊重，互相信任和理解的基础上，我们只有做学生和家长的知心朋友,才能很好的得到家长的支持与配合，才能使班主任工作得心应手，达到教育的目的。现在我结合这几年来当班主任的实际，向大家汇报一下我在家校和育工作中的一些肤浅的认识和取得的成果。

我认为在教育中:家是撇校是捺，撇捺支撑共育人。在与家长的交往中,我总结了两点：(1)适当给家长一个帮助。(2)给家长一个面子。

这是我曾经教过的一个学生。上课总爱说话做小动作，何老师顶撞,多次与她沟通效果都不明显，后来慢慢地发现孩子的问题是家庭引起的，父母离婚，母亲独自抚养两个孩子，生活压力很大,把全部的希望都寄托在了孩子的身上，对孩子要求过于严格，造成孩子非常叛逆，和母亲无法沟通，对父亲更是怨恨，记得曾经问她长大了想干什么，她直接告诉我长大了要当兵，因为有了枪就能杀了自己的父亲，这该是多么大的怨恨啊！我请来了她的妈妈，妈妈哭着告诉我孩子已经看了几年的心理医生了，也没有什么效果，她们母女一见面会吵架，她实在是没办法，很是无助。我分析了孩子的情况，孩子应

该是用这一系列的问题来掩盖自己内心的不安和恐惧，所以我经常和孩子沟通，鼓励她,给她讲道理,讲亲情，并且及时的给她妈妈汇报孩子的好的表现，鼓励妈妈树立起信心，同时我也经常告诉她一些和孩子沟通的技巧，当然,也经常邀请她参加我们班的活动,在我们的共同努力下孩子有个很大的进步，有一天，妈妈激动的给我打电话，在说她和孩子终于很好的沟通了一次，两个人没有吵架，最后母女两抱头大哭了一场，她们互相说出了心中所有的积怨和误会，从此，孩子也在不断的改变，成绩有了很大的提高,后来在班里也主动申请班干部，为班级做贡献。

还有就在今年的暑假间，很多家长给我打电话来，说是因为上班没法带孩子，担心孩子在家玩游戏荒废了学习，想给孩子报个假期辅导班，可是孩子们都不愿意，家长无奈，给我打来了求助电话，后来在我的建议和帮助下家长们和孩子们自发组成了假期互助学习小组，家长排上值日表，每天由一位家长负责监督孩子们学习和生活，当然在学习之于，我建议男孩子主动承担起扫地，擦桌子,女生也主动参与做菜，刷碗等家务劳动，这样,既减轻了家长的负担,在学习的同时也培养了孩子们的生活能力，当然,每当他们遇到困难时，我会第一时间挺身而出，给出他们帮助和指导，自然，家长们自然是乐在其中，孩子们不光学到了知识，也增进了友谊。

所以,有时候,给家长一个帮助或是面子,更能拉近老师和家长的关系,也能让我们的家校合育工作进行得更加顺利.二、家校共育具体措施。

1、召开家长会。

2、家访

3、利用微信常和家长沟通交流

一位教育家曾经说过，农民怎样对待庄稼，决定了庄稼的命运!最后我想说:教师怎样对待学生，影响着学生的成长。

以上只是我在开展班主任工作以来的一点小小的心得？当然也很有很多地方做的不足，希望各位领导和老师给与批评指正，我将继续踏踏实实干好班主任工作,争取让自己的班级管理水平进步得更快，谢谢大家。

从前有座山，山上有座庙，庙里有一个老和尚和一个小和尚，老和尚在给小和尚讲故事，，讲的是从前啊有座山，山上有座庙，庙里有一个老和尚和一个小和尚，老和尚在给小和尚讲故事，说的是从前有座山，山上有座庙，庙里有一个老和尚和一个小和尚，老和尚在给小和尚讲故事。。。

篇2：各位领导老师

大家好！今天我演讲的题目是“最美”。

今年的5月，伴着生命的交响在四季的轮回中悄悄走来，因为有一朵茉莉在这个夏季含苞待放，默默地吐露lu着芬芳，丽莉这个美丽的名字，用积淀的教师的大爱，重重的重重的托起了学生如花的生命，丽莉，这朵美丽的茉莉，让初夏的中国愁肠百结，虽然轰然折倒在地上，但是团团素洁在高贵的升腾！

“最美女教师”张丽莉的事迹在感动龙江、感动中国的同时，也切实给了我们这些为人师者最真实的感动。当然，这里更包括对教师这个职业曾经是那样的深感倦怠的我，想想真是惭愧，因为我曾满腹牢骚学生的笨拙，我曾多次抱怨工作的劳累，我更是曾大力渲染教改的艰辛，作为一名教师，这一切的一切，让我在丽莉面前，第一次、第一次感到了无地自容。就在那个时候，我也开始默默的守候在电视机前关注着丽莉的消息，我也开始沉迷于网络里搜寻着关于丽莉的点点滴滴。丽莉，为了带好初三毕业班，你选择先不要孩子，而是把慈母般的爱倾注到了每一个孩子身上，即便是在身受重伤几近昏迷的危急时刻，你向医生请求的还是先抢救受伤的孩子吧。你的三篇演讲稿，我用心拜读了一遍又一遍，它真的是印证了你平凡中的非凡，普通中的崇高，就是在出事之前，你还刚给学生出了两道作文题，一道是《你是我心中最美的风景》，另一道是《那一刻，我的世界春暖花开》；……这两道简单的作文题目，让我不禁猜想，丽莉你的心中该有着怎样美丽的风景？你对于这个世界、对于学生、对于自己教师的职业，又会有多么深沉纯粹的爱？……唉，明白了，了解了，正是因为有太多的情愫蕴藏在这份职业当中，有太多的牵挂寄托在学生身上，才有了那样关键时刻的挺身而出。你的一点一滴，让身为同行女性的我又岂止是敬佩。丽莉你真的是最美！

丽莉，在这里，我向你起誓，我一定会以你为榜样，用高尚的师德塑造学生的灵魂，积极投身绥棱教育教学改革的伟大事业当中，肩负起“三钱粉笔，万钧重担”的为师之责！今时今日一些师德败坏的例子让“阳光下最光辉职业”的光环似乎变得黯淡了许多；然而“最美女教师”丽莉，是你以日常的一言一行，以危险来临时的坚决举动，证明你身为一名教师“最美”的一面，你在生死瞬间给我们上了最生动的一课，告诉我们师德从来都是无私的，唯美的师德从未走远，高尚的师德从未走远，这世间的美好和善良都从未走远。

是啊，无论是徒手接住坠楼孩子的杭州“最美妈妈”吴菊萍，还是用自己的身躯挽救花季生命的“最美爸爸”谢尚威；无论是在火场一线书写花样年华的“最美女消防警官”，还是不顾一切挽救患者生命的“最美护士”何瑶；还有风雨中为乞丐撑伞的苏州“最美女孩”……这些太多太多的“最美”，用自己的道德善举竖起了文明的标杆，托举了整个社会向善的力量，向无数曾经因为各种冷漠、误解和诬赖事件而变得麻木的人们证明，我们身处的世界从来不缺乏温暖，它仍然充满光明和美好。

谢谢你，最美的丽莉，谢谢你们，最美、最美、最美！你们的抉择泣惊苍天，你们的精神辉映宇寰，你们是人间最美丽的天使，你们用付出向世间诠释什么是人间大爱，你们用行动让我们感受什么是人间温暖！

篇3：学校领导能砸老师“饭碗”吗?

学校领导感觉情况不妙:这样下去还能办好学校吗?教师如此对待工作, 岂不是误人子弟?于是, 铁面无私地改进了“签到考勤制度”, 从大城市购买来一套人脸识别信息系统, 安装在大门口的门卫值班室。教师每天定时上下班, 上下班都要到门卫值班室, 对着人脸识别仪, 让它验证一下自己的脸谱。凡是不按时照章验证签到的, 均要给予一定的经济处罚。

有个年轻教师不太适应, 本来就对学校松散的考勤管理持有一肚子意见, 这时私下里口无遮拦:“惹急了, 我就砸了识别仪!”好事者将此话传给学校领导, 学校领导听了气不打一处来, 利用全体教职工大会, 郑重宣称:“谁要能砸了识别仪, 我就能砸了他的饭碗!”结果会场一片哗然。

这句针锋相对的话乍一听起来, 似乎颇有道理:你胆敢破坏学校制度, 不服从学校管理, 就是不尊敬学校领导呀!你能冒犯领导, 我还要你干什么?但再从教师“一片哗然”的反应中细细琢磨这句话, 就自然会生发出许多感想来。

普通教师要“砸”, 学校领导也要“砸”, 这有点儿像“村夫野吵”。双方争吵不下的情况下, 显示出的尽是庸俗和粗暴, 没有了一丝儿的文明味。这种现象出现在校园里, 实在显得不协调。

双方都要“砸”, 反映的是领导与群众之间存在尖锐的对立。年轻教师缺乏经验, 修养有待进一步锤炼, 情急之下言语过激, 这倒情有可原。但学校领导则不应该, 遇到矛盾不是正确分析、合理化解, 而是与教师“钉对钉, 铁对铁”, 叫板比拼。这并非明智之举, 只能火上浇油进一步激化矛盾。

领导要“砸”教师的饭碗, 演绎的是“权力哲学”。如果在权力面前比强弱, 当然领导要比教师强, 教师要比领导弱。领导“砸”教师的饭碗, 很有可能成为事实。那时候, 教师的饭碗是“砸”了, 领导威风尽显, 威信也随之荡然无存。最终砸掉的不仅是教师的“饭碗”, 恐怕你领导自己的“饭碗”也要给砸了。

领导的一个“砸”字, 不可能一下子就砸碎了教师的“饭碗”, 但可能一下子就砸“伤”了教师的心。学校发展靠大家, 众人拾柴火焰高, 谋事者是领导, 干事者是教师。领导不把教师当回事, 教师也不会把领导当回事, 这是难以取消的“游戏规则”。领导“砸”得过了瘾, 教师却伤透了心, 失落了精神, 没有了干劲。教育教学是良心活, 心受了“伤”, 还能认真、勤奋地教书育人吗?

学校领导应该这样想:那个年轻教师要“砸”的其实不是人脸识别仪, 而是要“砸”破学校不合理、不科学的管理制度。他的那句刺领导耳朵的话虽然过激, 却代表了群众的心声。言语虽狂, 心地却是善良的。我们领导应该反思自己, 深思管理, 带头去“砸”!试想:有了这样的认识, 学校领导还会出口伤人吗?

学校领导应该这样说:为了大家共同的发展, 学校要改进考勤制度, 采取先进手段推进签到考勤的科学化管理。有个别同志难以接受, 意见很大, 这很正常, 现在想不通, 可以慢慢想, 我相信你一定能够想通的, 也一定能够响应这种签到方式。我们做领导的向大家保证, 在签到上一定身先士卒, 带头按规定签到。可以想见, 听众席上出现的不是“一片哗然”, 而是一片热烈的掌声。

篇4：怀念老领导好老师王益同志

1951年我在北京刘家大门新华书店总店人事处工作，他对我说：书店是文化知识的宝库，书店的员工都应有较高的文化素质，能够与读者沟通和交流，并建议办一个职工夜校，帮助从解放区来的员工补习文化。于是介绍我去和平门外的北京师范大学找董渭川教育长和朱启贤副教育长，请他们物色老师，并借用学校教室，不久夜校开学了，每周两个晚上上课。后来总店迁到前门外廊坊头条办公，他又让我到中宣部请许力以同志来书店讲课。建立一支有文化的新华员工队伍，一直是王老的理想。

王益同志自己也非常爱学习，做到老学到老，学以致用。他在中学时学了一点英文，1947年山东新华书店有一位美国记者葛兰恒女士，她写了一篇访问解放区的新闻报道，王益在没有工具书的情况下，将这篇文章译成中文，登在书店出版的《新华文摘》杂志上，让大家耳目一新。新中国成立后，他长期担任出版行政领导，仍不忘搜集英文资料，提高自己的英文水平，离休以后于1995年翻译出版一本《图书出版的艺术和科学》，共19万字，后来又重版。

在王益同志领导下工作的同志都很敬佩他严谨的工作作风，他创意计划做一件工作或进行一项改革，都深思熟虑，反复论证，避免闪失，每次起草文件或写一篇文章，总是字斟句酌，精益求精，生怕词不达意或用错字。前几年他看到一本翻译介绍美国出版的书，仔细阅读，并找来英文原书对照，记录下他认为译名不当和差错的地方，共一百多处，并将修改过的书送给我学习参考。

王老对自己翻译的《图书出版的艺术和科学》更是十分用心，为了帮助读者理解这本书的文字内容，在各个章节加注120多条脚注，从译名的商榷到外国专业用语的含义，均在他考虑之列，不怕麻烦。

王老十分关注中国的出版事业，在《美国出版社的组织和营销》一书的序言中，王益同志说：建设有特色的社会主义的出版事业，必须了解国外出版情况，吸收其成功的经验，避免走不必要的弯路。他建议并推动成立了一个权威性的出版科研机构——中国出版科学研究所，关心和支持《图书发行》、《中国出版》、《出版参考》等行业刊物，开辟介绍外国出版的园地，并经常写稿。他也非常注意搜集西方的出版信息资料，1987年率出版外贸公司代表团访美，参观多家出版社，带回一大批资料，包括美国出版社内部使用的单据和图表，以供参考。

王老一直关心我学习英文和译介外国的出版信息资料，上世纪五六十年代，我用初学的一点儿俄文，写了一些介绍苏联出版的文字，寄给他审阅。当时没有适当的刊物发表，他就自己打印出来供出版局内部参考，因为无法开支稿费，他就买了几本辞典送给我，以示鼓励，让我十分感动，增强了写作的信心。

篇5：各位领导老师

各位老师

大家下午好

在这忙碌的街道上，在这欢歌笑语中，隐藏着一个非常可怕的魔鬼——交通隐患!现如今，减少交通隐患成了迫在眉睫的一项任务!

随着经济的发展，马路上的车辆川流不息，车水马龙的马路上随时都有可能上演一幕幕惨剧，一个个鲜活的生命就消失在车轮之下，一阵阵欢声笑语埋没在刺耳的喇叭声中，唯独剩下的是人类的痛惜!导致这悲剧发生的重要原因就是人们缺乏自我保护意识和 交通安全知识，若是人们再多些这种意识，那么类似的交通事故就可以避免发生，甚至不再发生。

我看过这样的一则报道:一个幼儿园教师带领学生过马路回家，一女孩突然挣脱老师的手跑过马路，被一辆迎面飞奔而来的奔驰撞飞，女孩倒在血泊中，奄奄一息，没等救护车来就离开了人世。女孩的父母哭得昏天暗地，肇事者也为因疏忽而造成的悲剧后悔，深感歉意。就因为一个人疏忽了交通意识，换来的是让一朵尚未绽放的花蕾就这样凋零了，意外地发生是无法用悔恨和泪水挽回的。

一幅幅惨不忍睹的画面，一个个痛苦挣扎的表情，一声声呼天喊地的哭声，一句句引人深思的话语。每一起交通事故都在间接地拆散一个幸福的家庭，如果我们多加强交通防范意识，多了解交通规则，很多事故都可避免。

俗语说 2A:安全在于提高警惕，事故出于麻痹大意。在人们的眼中，造成悲剧的发生，就是开车不谨慎，要不然就是不遵守交通规则。的确如此，如果人们不在酒后驾车，不在技术上逞能，不在驾驶时横穿马路，每一个行人都遵守交通规则，那么社会不就没有令人因失去亲人而伤心欲绝的交通事故了吗?

每个人的生命都是父母给予我们的，一个人不会有第二次生命，所以我们应该倍加珍惜。有了生命的存在，才能成就我们一个个五彩的梦。青少年是祖国的花朵，是未来的建设者和主宰者。作为一个小学生，更加应该有自我保护意识，从我做起，从小做起，做一个遵守交通规则的人。为了自己，珍爱生命，才是你幸福生命的最好标志。

篇6：各位领导老师

下午好！今天，作为优秀班主任代表站在这里发言，我感到无比荣幸。感谢各位领导、老师对我的关怀和信任。

去年我有幸成为专接本数控10班的班主任，本班是来自机电系不同班级的学生，他们都有着一个共同的目标：就是顺利拿到本科毕业证和学士学位证书。他们需要班主任的爱心和鼓励。班主任的爱，是照亮学生前进的烛光。爱心是具体的，具有浓厚的感情色彩。例如我在学生上课之前巡视教室，先看看学生有没有到齐，遇到天气变化，关照学生注意身体，经常深入学生宿舍和他们聊生活、学习以及将来。这些看起来很平常，其实这正是爱心的具体体现。我真诚地关怀学生、爱护学生、理解学生，既能让学生感受到我对他们的期望，又能体会班主任的爱心和平等的态度，那么我们这个班集体就会充满了真诚、友爱、活泼、轻松、上进的气氛。因为我投入了真情，也换来了学生对自己工作的承认，家长对自己工作的认可。

作为班主任，还要注意细节，要从一点一滴做起，我时时注意学生的变化，孤独时，他们渴望温暖；遇到挫折，他们需要鼓励；犯了错误，他们希望包容；面对失败，他们期望成功。记得第一次考试前，有个别学生对自己不够自信，我及时帮助他们调整心态，并帮助他们制定复习迎考计划，有了计划，做起事来井井有条，不会杂乱无章。最后都顺利通过考试。我平时多与任课教师交换意见，及时了解、掌握班上的动态和学生的学习情况，平时多从细微之处加以体察。做好学生的表率，努力为学生的成长贡献我的力量。

总之，我认为对待学生工作，只要拥有一颗爱心、保持一份耐心，就一定能换回学生的真心。把班主任工作落到实处、细处，我们的班主任工作就会做得更好。今后，我会与学生共同体验成长的艰辛和欢乐，踏踏实实做好自己本职工作。努力让我们今天为之奋斗的，将成为明天美好而珍贵的回忆。

篇7：尊敬的各位领导、老师,大家好!

我是软件学院辅导员娄伟哲。

2006月7月我毕业于大连外国语学院英语学院，留校担任辅导员工作，同年9月迎来了自己的第一批2006级本科生547名，专科生248名，共计795名学生，从那时起，我便与辅导员工作结下了不解之缘，有人说辅导员工作是四年一个轮回，到今天我工作恰满整四年，下面我以2006级学生为例，对我的第一个轮回做以总结：

辅导员工作的重点是维护学生的安全和稳定，每逢节、会都是稳定工作的重点，由于所带学生数众多，我制定了以点、带线、带面的维稳工作机制，以院党、政的思政方针为出发点，年级长带动班长，学生会主席带动学生会骨干，学生党支部副书记带动所有学生党员，计算机兴趣小组带动12名网络监察员，实现党组织、班级、学生会，网络监察全方位的动态掌握，同时制定应激预案，实行党员、学生会分片负责制，将校园分成寝室、操场、教学楼、机关楼、综合服务区五个区域，校园外分为旅顺新玛特广场、星海广场、青泥洼桥、中山广场、人民广场五个区域，保证一旦发生不稳定事件时可以第一时间掌控局面。

我接手2006级学生后，是大外当时两最“最年轻的辅导员，带学生最多的辅导员”，工作压力很大。从参加第一次软件学院全体教工大会，院长反复强调“保障和提高教学质量”开始，我就意识到要做好辅导员不仅仅是日常事务性工作这么简单，学风建设是学生工作的一项重点。一位老辅导员曾经告诉我“师严而后道尊”，因此从2006级学生入学开始，我就实行严抓：一年级刚开学就早、晚自习双管齐下，为了查自习，我在两年中每天都是早7:40到校，晚上等学生8:00下晚自习后，才离开教学楼，配合日缺课总结，找缺课较多的学生谈心，打电话与家长沟通，针对旷课情况非常严重的学生，书记亲自请家长到校面谈，为了不耽误家长上班，周末加班与家长谈话。降级、跟班试读不是最终的目地，让学生学好，在大学真正学到东西，不浪费父母的血汗钱，毕业能找到一份好的工作，才是最终的目的。

通过一年时间与学生的朝夕相处，在二年级上学期刚开学时，我便可以做到，无论多少学生参杂在一起，我都可以迅速的分辨出哪些是我的学生，并且可以准确的说出795名学生每一名学生的班级、姓名和性格特点。

辅导员工作往往是琐碎而平凡的，但正是日常的点滴思想政治教育工作，在潜移默化中影响着学生，引导着学生的成长方向，帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观。特殊群体是辅导员工作的重点群体，在一次辅导员培训中，培训师说“辅导员不是心理咨询师，遇到问题应让学生及家长寻求正规的心理治疗”，是的，辅导员不是心理咨询师，却承载着家长的重托，是学生的倾诉对象，在学生和家长间架起一座崭新的沟通桥梁，在我带的学生中，有一名同学与整个班级同学关系都不好，在教室，她自己单独坐一排，发现这种情况，我先后四次找她谈话，开始她不承认自己的问题，单纯强调他人的错误，渐渐地她接受了我的建议，和我谈了她的心里话，她说自己家庭特殊，虽然和父母关系还算不错，但是他们不是自己生身父母。了解情况后，我及时与她的母亲沟通，在通过六次，共计5小时36分12秒的通话中，我惊讶发现她的父母是亲生的，只是由于她与父母长的不像，小时候母亲的同事经常开玩笑说她是捡的，加上她向父母求证时，父母由于隐晦又没有正面回答，她就信以为真了，长达十年的时间，她都认为自己在这个世界没有亲人，所以越来越孤僻，她的母亲说：“怎么可能不是亲生的，孩子是剖腹产，我的肚子上还有伤疤呢。”但是，由于误会，母亲肚子上的伤疤变成了孩子心灵上的伤疤。在澄清这个误会后，这名学生的性格有了很大的转变。

2007年1月和2月，学院完成了历史性的搬迁工作。软件学院学生公寓及教学楼的搬迁，我都负责新校区这一块。1月底的旅顺天寒地冻、海风飕飕的吹，又没有暖气，我穿两个羽绒服，穿着爱斯基摩人一样的大棉靴，累了就往土包上一坐，饿了就啃包子，冻手就将两手插入袖口；当时陪伴我的还有十几名学生志愿者，一名志愿者偷拍了我一张照片，存在手机里，起的名叫“包工头”；就这样我和十几个“小民工”们坚守岗位，认真的清点每一件学生物品和办公用品，和大家一起圆满地完成了学院的搬迁工作，实现了学生物品的零丢失。事实证明：我们辅导员虽然也是娇生惯养，但是经得起考验的，是“上得了厅堂，下得了工地的”。

辅导员工作的出发点都集中在一个大大的爱字上，记得有一次张顺书记曾经说我护着自己的学生，像爱自己的弟弟妹妹一样，容不得人说个不字。是的，我爱我的学生，我正是想用自己的爱心、信心、诚心和责任心赢得学生的安心，家长的放心，学校省心。

编筐编篓全在收口，就业是学生和家长最关心的问题，也是学校最为重视的问题。为了解决学生的出口问题，一方面，我认真研究所带学生的专业优势，开办大学生讲坛，请优秀毕业生向学生介绍学习、工作经验，通过日常工作培养学生的综合素质，引导他们在学好专业课程的基础上，全面发展；另一方面尽最大努力收集就业信息，并尽量利用好每一条信息，将与用人单位要求相匹配的学生向单位推荐，同时，做好学生的就业指导，帮助学生分析自身的特点和优势，理清就业思路，因为我的分析贴合学生的实际，学生非常信任我，经常征询我的意见。一次东软人力资源部部长打电话给我，说东软看中了我的一名学生，学生说得征求一下辅导员的意见才肯签约，想让我跟学生好好介绍一下东软的情况。通过努力，我所带的248名专科毕业生初次就业率为99.19%，547名本科毕业生初次就业率为99.45%，学生就业质量也很高，就业单位有省委组织部，高新园区区政府，边检、消防、边防、公安，银行，邮政，IBM、惠普、索尼、佳能、简柏特、埃森哲、阿尔卑斯、东软、长虹等。

毕业年级的学生工作是不分白天和黑夜的，是每天至少12个小时工作制的。由于我院本科生四年级的教学安排是到企业实训，绝大部分学生不在校，因此，我与学生的沟通采取网络和电话沟通相结合。在学生进入毕业年级后的十个月中，每个月我的手机费都超过300元。诺基亚直板机是以经久耐用著称，但在送走10届毕业生后，我仅仅使用了6个月的诺基亚直板机却因长时间的高负荷工作而长眠不醒了。99.45%的就业率是怎么来的，是与每一名学生沟通、指导、督促的结果。为了保证毕业生安全离校，在临毕业的2周里，每天晚上张顺书记都带着我们辅导员，站在学生宿舍楼下，看着学生们都熄灯了，睡着了，我们才回家，每天到家都是凌晨1点之后了，第二天，还要以饱满的热情和精神投入到学生毕业的准备工作当中。2010年6月27日，2010届毕业生顺利离校，我又马上投入到整理档案工作中，在这一切工作都结束，暑假也临近了。9月4日，我又迎来了969张青涩的面孔，新一个轮回开始了。

下面我简单谈两点这几年辅导员工作的心得及体会：

第一，关于特殊群体工作。

首先是严重心理问题学生的多发群体的界定。在有严重心理问题的多发群体，通过工作的积累，发现贫困生是一部分，生成原因是生活的压力和与他人相

比较所产生的自卑感，另一部分的多发群体则常常被忽视，是学习成绩优异的学生，2006级2名心理疾病的学生学习成绩一个班级第一，一个是班级第三，生成原因是自己给自己的学习压力。学习成绩一般及偏差的学生爱好广泛，愿意打打球，逛逛街，反而心理很阳光；而学习成绩优异的群体往往因为一门心思学习而多发焦虑、抑郁等心理问题。

再者，关于降级学生教育的问题。

由于所带学生人数多，使得有一些工作我们实施的教育是以点带线、带面的教育，但对这些降级学生来讲，所施的教育必须是点对点的教育，在一些工作中不可避免的有时我们要展现出师之威严，但是对降级学生的教育必须是亲姐姐般的柔声细语与关爱，需要制度管理与人性教育相结合，我所带的降级的学生中有96%顺利毕业，工作也都很好，其中有在政协工作的公务员，有在沈阳机床厂工作的国企职员，学生的成功是对我努力工作的最大奖赏。一名学生毕业时对我说：“老师，你知道吗，我从小就被批评惯了，老师、爸妈天天说我，只有你没有批评我，才使我有了学习的信心”。

第二，学生的毕业去向，即广义上的就业问题，不是单单毕业年级一年就能解决好的，想让学生有好的出路，所施的教育必须从一年级就开始。

我院学生毕业的出路主要有三部分：出国、工作和考研。

我常常听大一新生说不知道现在该忙什么，不知道将来能做什么，学生的迷茫主要来自于对未来的不确定，为此我在新生考察期的三个月内，无偿为学生上了每班四课时，共计88课时的大学生生涯规划课程，帮助学生确立自己的长期目标和短期目标，有侧重点的度过大学生活。比如说考研的学生，就我院的专业来说，暂时没有完全对口的研究生专业，考计算机专业，相应的理论及专业课程不够，考语言专业，则缺少语言文学课和语言学课程知识，因此，想要考研的同学必须及早确立要考的专业和学校，以便利用课余时间学习专业课程，单靠第四年准备成功几率微乎其微。拿就业来说，根据往年的经验，我院学生的就业面还是非常广的，有公务员，有做软件开发、软件测试、BPO、财务、文秘、人力资源、教师、基础软件操作等等，因此学生需要尽早确定工作目标，进行有的放矢的专业课学习，同时考取相应的资格认定证书，如：人力资源师，教师资格证等等。有意向出国的同学则首先需确定国家，之后韩语方向出国的准备韩国语等级

测试中级，日语方向的准备日语等级测试二级，英语方向的准备雅思考试。

在四年半的辅导员工作中，我有过浅尝甘霖的欣喜，也有过屡遭挫折的痛楚，有过日常事务的奔波与劳累，也有过大事难事的洗礼，其间是学生们的信任给予我信心，是领导们关切的话语给予了我勇气，是同事们的支持给予了我力量，让我勇敢的战胜一切困难。还是那句话，我爱我的学生，我正是想用自己的爱心、信心、诚心和责任心赢得学生的安心，家长的放心，学校省心。我相信，在我们的共同努力下，大外的学子都会拥有一个美好的明天。

软件学院辅导员

娄伟哲

篇8：鲁商各就各位

·山东商人在做生意时讲究一不能亏良心, 二不能对不起朋友。

·传统的中国商人最优秀的精神品质是“诚信”——诚实、守信。

·与山东人谈生意, 没有酒, 谈话就索然无味。

·在商业谈判中, 山东人往往把双方的友谊看得很重, 宁肯自己吃点小亏。但不允许对方欺诈, 不仁义。

·山东人可以吃苦, 但绝不可以冒险。连山东人自己也承认, 他们在经商活动中缺乏冒险意识。

刘兴华:踏踏实实做企业

新鲁商, 在改革开放中应运而生。他们敢于挑战传统, 敢于破坏一些约定俗成的规则, 逐步开创和运用了一些行之有效的商业模式, 聚集起了大量的财富, 为一方经济繁荣做出了重大的贡献。

刘兴华就是这样的鲁商。

他的身份不仅是北京世纪韦尔集团董事长, 还是北京山东企业商会会长。

用“企业文化”服人

“靠经营管理, 一个企业最多可以生存10年, 靠企业文化, 企业则可以生存100年。”企业文化是一个企业的灵魂。

刘兴华在成功开拓了韦尔新的发展道路之后, 充分认识到了这一点。“韦尔要继续发展, 必须始终坚持‘以人为本, 创新为魂’, 牢牢抓住科技和市场两大环节, 制订企业的发展规划。”

从企业自身发展角度看, 刘兴华把人才作为企业发展之本, 并更加重视管理层和技术层的素质。秉承创新为魂的理念, 刘兴华认为:“发展就是科技创新, 而且是根本性的创新。通过创新, 不断提高产品的附加值, 不断开拓潜在市场, 不仅从产品, 而且要从资源的角度制定目标发展战略。”

在中国古代各种典籍中, “德”指明了正确的为人之道。所谓“德”, 自古以来用“仁”、“义”、“礼”来表示。“仁”指的是慈悲之心, “义”指的是合乎道理, “礼”指的是知晓礼节, 三者兼备之人被称为“有德之人”。

“以德而治”, 是依靠高尚的人格来进行企业的管理。企业要持续繁荣, 要保持和谐, 经营者必须贯彻“以德为本”的方针。经营者具备高尚的品德, 获得员工们由衷的尊敬, 才能有效建立和谐企业。

“以德为本, 造福人类”便是韦尔集团的企业文化。

用刘兴华自己的话说:“‘提高心性, 扩展经营’道出了经营管理的真髓。作为经营者, 必须提高自己的心性、提升自己的人格, 能够做到这一点, 企业业绩肯定会提高。”

“在欧美, 多数企业经营者以‘力量’管理企业。其特征是经营者与员工之间收入差异极为悬殊, 美国的大企业经营者年薪高达数十亿日元。然而, 依靠权力压制或用金钱来刺激员工的方法无法建设和谐企业。这样的经营, 即使能获得一时成功, 但终将会露出破绽而招致员工的抵制。企业经营必须把永续繁荣作为目标, 而只有‘以德为本’的经营才能实现这一目标。”

“另外, 这种‘以德为本’的理念不仅在企业内部适用, 在与客户商谈时也很必要。人们常说:‘做生意信誉第一’, 这种说法自然没错, 但做生意还有比这更高的境界, 那就是客户不仅信赖你, 而且从内心尊重、佩服你。获得客户的信赖与尊重, 才是生意人的理想境界。要与客户建立这种美好的关系, 要管理好企业, 前提是经营者必须具备高尚的人格。随着经营者人格的不断提升, 企业就会不断发展。”

这也许就是刘兴华的成功之道:小成功靠智, 大成功靠德。

离不了的“专业化”

如今, 刘兴华已经将公司逐渐发展成为由北京世纪韦尔空调设备有限公司、北京韦尔恒通科技发展有限公司、北京韦尔恒信企业咨询服务有限公司和山东华鑫加工基地等一系列公司组成的集团公司。同时还与开利、约克、海尔、松下、亚太、大金等众多国内外知名品牌建立了良好的合作伙伴关系。

回想企业在发展壮大过程中的点点滴滴, 刘兴华感慨万千。

“其实, 任何一个企业在发展过程中, 成就与困难都是并存的, 韦尔集团也不例外。技术不精, 资金短缺等都是需要企业必须面临解决的问题。针对技术不精这个层面, 就只能从源头抓起, 将提高任务落实到人。通过举办培训, 加强专业知识的学习, 向同行请教, 请专家、专门人士指导等方式加大人才培养力度;至于资金不足方面, 就靠激发员工主人翁精神, 通过向亲戚朋友借款、找合作伙伴、向银行贷款等多种类、多渠道筹集资金, 逐步完善资金链。”

不经历风雨, 怎么见彩虹。

韦尔集团就这样在刘兴华的带领下走过了一个又一个难关, 突破了种种困境, 走入了正轨, 走出了真正属于韦尔集团的那片天空。

韦尔集团靠的是什么?

刘兴华只给出了一句话:精准的专业技术, 热情的服务态度, 诚信的经营理念, 创新的专业追求。

当回顾2008年的韦尔集团的发展规划, 刘兴华表示:“2008年对于中国来说注定是不平凡又不平静的一年, 作为企业来说, 首先是要立足于各自的行业和领域, 把企业做好。企业发展所带来的就业、税收, 是我们起码的职责。同时要在企业发展的过程中更多地整合资源, 带动更多人员创业、就业, 对社会多做一些贡献。对韦尔集团来说首要任务是提高员工待遇, 留住人才。加大培训力度, 把员工培养成一流的人才, 把人才组建成一流的团队, 然后才是一流的企业。”

薛向东:纵横商场的军事天才

一身笔挺的黑色西装, 随意地坐在沙发上, 目光炯炯有神, 脸容中透着淡定, 这份从容一定是属于经历丰富的人。

他就是薛向东, 东华合创的当家人。

大学毕业后, 薛向东一路顺风顺水, 先是被分配到机械工业部外事局工作, 后来调入国有企业——中国机械工业电脑应用技术开发公司。就在薛向东准备在自己的岗位上更加兢兢业业、埋头奋进之时, 国外打来了一个电话。

这个电话改变了他一生。

电话是他大学时代的一个好友打来的, 当时这位好友在国外留学, 电话中极力推荐他到加拿大一家著名的系统集成公司做中国地区的首席代表。深思熟虑后, 薛向东决定辞职。然而不到一年, 薛向东感觉到自己并不适合这家公司, 尤其是在经营理念上颇有些格格不入。为此薛向东断然离开了这家公司, 成为了一名“自由职业者”。

这段时期可以说是薛向东人生的低谷阶段, 但薛向东自己却很平静。

“那时我并没有消沉下去, 相反在积蓄能量, 除了通宵读书, 我还在思考下一步路究竟该怎样走。打工要受制于人, 如果公司不给投入资金和人力资源, 就无法更好地服务客户, 而一切为客户着想是我的理念。于是我就想自己创办公司, 万一不行我再去打工。”

没有钱注册公司, 就去借;没有地办公, 满大街跑租来一间小房子……1993年, 一个专注于做系统集成和软件的公司——东华诚信电脑科技发展有限公司即后来的东华合创数码科技有限公司的大股东正式成立。当时, 公司只有他和助手两个人外加两台电脑。

想到当年创业时的窘迫, 薛向东至今还有种难以置信的复杂感觉, 但对于当年的抉择, 薛向东言语之间依然透发着一种高瞻远瞩式的笃定:那个时候进军IT产业并不需要太多的资金投入, 只要有一台电脑、还有善于转弯的人脑就够了。

铸就品牌

理念至上。

尤其是在风云激荡的商场上, 统帅的谋略布局直接决定着一艘商业战舰的沉浮。在薛向东简约大气的办公室内, 一张醒目的照片似乎可以为他波澜壮阔的一生略略做个注脚。薛向东说他比较崇敬毛泽东, 这张照片正是记录着他参加“纪念毛泽东诞辰114周年”大会时的盛景。照片上的薛向东目光深湛、若有所思, 予人一种心领神会的感觉。

毛泽东曾说过:“拿破仑横扫欧洲靠的就是最大限度地集中优势兵力, 打击敌人兵力分布上最为薄弱的地带, 从而一战成擒, 击破对手。”后来这也成了毛泽东军事思想的精髓, 薛向东深谙此道, 并恃之纵横于商场之上。

在薛向东看来, IT行业的需求是多元化的, 然而针对大客户的IT消费领域, 当时的市场格局是供不应求, 尤其是针对大医院的IT市场, 当时几乎无人开发。瞄准了这一巨大的市场空白, 薛向东迅速投入全部兵力, 高歌进军。

回到当初那种无钱无人的现实, 作风务实的薛向东再一次选择了顺势而为。“来样加工”是中国国际贸易的一大特色, 然而到了薛向东手中, 这种贸易方式又被他创造性地吸收过来。“一开始我们规模很小, 我们只能去跟客户谈, 问他们需要什么样的软件、什么时间要等等”。接到客户的订单后, 薛向东和助手立即将全部精力投入研发设计当中。软件初步成形了, 发现有不够完美的地方, 马上重新再来。一次修改不好, 再来第二次、第三次, 直到自己满意。曾经有一个客户时隔数天后见到薛向东的时候, 大吃一惊, 因为薛向东比预定的时间提前了好几天, 而更让这位客户吃惊的是, 东华诚信设计的软件系统竟是那么的尽善尽美, 以至无可挑剔。很快他又把薛向东介绍给自己的同行另一家医院的负责人。

通过这种“引进来”的战略, 薛向东的事业很快就做得风生水起, 东华诚信在业界站稳了脚跟。但薛向东深知, 企业要想真正地做到枝繁叶茂、树大根深, 仅仅依靠“来样加工”这种初级的经营模式是远远不够的, 在“引进来”之后, 企业还必须果断出击, 实施“走出去”的战略。

“我们增大研发投入, 主动开发出了一系列软件产品, 然后拿着我们的成果找企业谈合作。”这一招迅速收到奇效。由于东华诚信电脑科技发展有限公司研发实力雄厚, 上下一心求发展, 设计的软件系统科学精密、操作便利, 迅速打开了局面, 很快获得了丰厚的回报, “东华诚信”也深入人心, 在业界树立了不俗的口碑。

2001年, 薛向东整合公司的优质资产, 注册成立了“东华合创数码科技有限公司”, 由东华诚信电脑科技发展有限公司控股。事实证明:这次大手笔的运作, 不但在IT界打造了另一个重量级的品牌, 更将薛向东的事业推向了巅峰。

要做王牌

在薛向东看来, 软件产业的发展前景广阔深远, 而在这一领域内任何一个企业只要找准了方向, 并深耕细作, 保持企业的核心竞争力优势, 都能取得长远的发展。

在中关村, 多元化扩张之后而遭遇挫折甚至失败的企业比比皆是, 重要的原因并不是企业技术研发问题, 而在于后期服务和维护跟不上。对此, 薛向东说:“东华合创不是搞多元化, 我们讲求专业化, 就是专注IT行业, 而在IT行业又专注在软件和系统集成。我们只是面对多元的市场, 但公司的经营并不是多元化, 我们的策略是始终以企业的核心竞争力即软件开发系统集成为依托, 开发新的市场项目。

有人劝他说光做IT业发展有些慢, 比如前几年投资房地产等行业, 肯定势头迅猛, 但薛向东并不这么想, 他说他比较信服巴菲特的投资哲学, 也许做房地产一年能够盈利200%, 但是万一遭遇到暴风雨, 第二年出现亏损, 第三年还没有恢复景气, 这样算下来, 其实成长性并不高。而只要企业每年保证30%左右的平稳增长, 长远来看, 这种增长速度却是极为惊人的。

铁一般的事实证明了:正是由于这种稳定的较大幅度的增长, 东华合创迅速成长为国内顶尖的IT企业, 并于2006年顺利冲关上市, 落户深圳A股。之后直到如今的来自资本市场的热情追捧, 很快就加大了东华合创数码科技股份有限公司研发扩张的筹码:“我们时时刻刻都以IT行业的国际顶尖水准来要求自己, 力争打造一个品质卓越的百年老字号。”

一艘生机勃勃的商业战舰成功地驶入了汪洋恣肆的大海, 站在前方船长舱内, 薛向东瞄准了方向、稳稳地掌舵:“我要稳稳当当地将这艘战舰越带越远。”

池燕明:时间雕刻竞争力

1990年的冬天, 一位清华学子独自登上西去的列车, 行至银川, 转乘7个小时的汽车, 来到宁夏西吉县。一路的颠簸, 让他随身携带的机器“几乎散了架”。

随后的24小时里, 这位青年的工作便是将这些“散架”的元件重新组装。其实, 组装机器对他来说不算什么, 因为他本人就是清华精密仪器专业的学生。

但是在宁夏西吉, 当时全国最贫穷的县城之一, 修理工具的缺乏让这位青年不得不打起了一支铅笔的主意。“将削铅笔的笔末放入导轨后”, 那台复印机竟然开始运转了。这种修理方法可能让人听起来有点匪夷所思, 但是在特定的环境下产生的奇特的解决问题的方法, 却留给这位学子一笔宝贵的人生财富。

当北京立思辰科技股份有限公司的董事长池燕明先生向记者回忆这段往事时, 慨叹人的潜力的无限性。“这种潜力要在特定的环境下才能激发出来”。

做自己喜欢做的事情

彼时的池燕明已经在勤工俭学上做出一番成绩。在清华校园里, 池燕明依然是个成绩优秀的好学生, 但是他对于办实业的热情远胜于对学术的兴趣。

决定勤工俭学之初, 他买来一台二手复印机, 自己动手修理“变废为宝”, “学习计算机的对电脑不怕, 同样道理, 学习精密仪器的对机器也不会有心理障碍, 我在心理上已经‘战胜’这台机器”, 池燕明说道。

他的业务起初是给老师和同学复印资料, 后来发展到代理办公设备, 勤工俭学让他学会了与人打交道, “扩大了接触面”, 使当时还是学生的他, 在视野里比一般学生多容纳了诸如团队、合作、经济以及交往能力这些关键词。正是这些独特的视角, 让他在毕业时做了一个在当时看起来离经叛道的选择:毕业后去创业。

在今天, 毕业选择创业是一种司空见惯的行为, 可是18年前, 一位清华大学的高才生毕业后放弃国家的统一分配, 自己创业, 让人无法理解, 甚至产生歧视。

在清华的氛围中, 这种冲突显得尤为突出。“我的同学有出国的, 有去了政府部门的, 国企外企, 有的到高校, 我的选择出乎意料。”家人的反对也很强烈。

“这是一种个性和思维倾向使然。我喜欢做的事情就会很好, 不喜欢的就不去做。我也不太喜欢别人告诉我:你该去做什么, 而是按照自己的想法, 带领着团队, 一个目标一个目标地实现”, 多年后, 池燕明这样告诉记者。

眼里只有“专注”

一个目标又一个目标!

在池燕明带领立思辰的18年里, 总有目标出现, 旧目标完成, 新目标又来了, 一步一步地往前走。池燕明笑着说:“我的目标都不是那种看起来很神圣、很高远那种。”

这18年, 中国的经济环境发生的变化有目共睹。房产热时, 有朋友劝池燕明参与房产项目;股票热了, 一些企业趁机赚得盆满钵满。此外, 还有东欧贸易、海外扩张等等, 外界的诱惑如此之大, 很多企业抱着“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”的想法, 走上了多元化的发展道路。

但是池燕明似乎不为所动, “我很害怕别人去评价, 这家企业曾经很辉煌, 说起现在, 却摇摇头。我希望我的企业能持续、健康地发展, 成为一家百年老店”。

“中国有句话叫做三百六十行, 行行出状元, 既然立足于办公信息化领域, 就应该好好发展, 专注累积起来的知名度、信任和核心竞争力, 是别人无法超越的。如果在办公信息化领域, 只要说起文件外包, 大家就能知道找我们立思辰最专业、最可靠就够了。”

英特尔的创始人安迪·格鲁夫曾经说过, 只有偏执狂才能生存。他认为, 在企业发展过程中, 有一些关键性的转折点, 这些关键点有可能是企业上升的机会, 也可能标志着没落的开始, 在战略转折前保持警觉最考验的是企业家, 企业应该学会放弃, 做自己的擅长。

商业模式最重要

2002年, 清华大学创办了我国的第一届EMBA学习班, 池燕明成为第一届的学员。在那里, 他听到最多的一句话是“打造现代商业领袖”。每个学员都被告知, “应该做成某个行业的领袖, 去推动市场的发展”。

也是在2002年, 立思辰的战略开始明朗起来:力争成为我国文件外包服务领域的“领头羊”。

池燕明告诉记者, 发展到今天, 虽然立思辰已经在本土企业中一枝独秀, 但作为一种能够帮助企业明显节省耗材、纸张、设备维保等文件输出相关费用, 并同时给企业带来高效、环保和健康的新型服务模式, 文件外包服务在国内还未得到充分认知。

“很多企业和团体还不曾注意到每天与我们伴随的文件的输出与流转中存在的巨大浪费及其节约空间, 但是, 如果用户逐渐注意到这点, 这一块的市场潜力非常大。”

以中国国航某大型下属企业为例, 采用立思辰的文件外包后, 每年节省费用近百万元, 同时, 设备性能大大提升, IT团队得到解放, 并使企业从此摆脱了与文件输出有关的大量固定资产管理、耗材等低值易耗品管理、设备维修保养等难题;此外, 在5年合同期内所节约的纸张, 相当于少砍伐了上千棵生长期15年的大树。

由于文件外包的重大价值, 在国外已得到广泛重视, 在发达国家85%的企业级客户已经采用了这一模式。而在中国, 大部分企业对此还不了解, 尚未获得文件外包所带来的巨大利益。

池燕明说, 一家企业如何去努力、如何去节俭都不如打造一个好的商业模式重要。池燕明提出这套模式已经过去了6年, 但到了今天, 这一做法在中国看起来依然超前。在全球经济危机给企事业单位的成本与费用形成巨大压力的今天, 立思辰的文件外包商业模式也许该是“大展拳脚”的时候了。

偏执的追求理想与完美

在北京汽车行业的圈子里, 几乎没有人不知道东方基业国际汽车城。

参天大树, 根基于大地;一城之基, 根于优良环境和设施。

东方基业国际汽车城位置得天独厚, 毗邻北京市的中央商务区, 朝阳公园桥以东的显赫位置, 西临东四环路, 东接东五环路, 南望朝阳路, 北靠姚家园路, 可谓通达东西、畅达南北, 交通十分便捷。同时, 东方基业国际汽车城兼具贸易、会展、博览、服务、金融、文体活动等多项功能, 它突破了单一的汽车商贸功能, 不仅成为现代、前卫、经济实用而富有特色的汽车贸易中心, 而且已经成为当地标志性建筑物。

所以, 在很多人眼里, 东方基业国际汽车城犹如它的名字, 里里外外都透着一股大气。

王晓京就是这里的董事长。

自打东方基业国际汽车城2004年9月29在北京落户以来, 人们关注的目光就始终没离开过它。几年过去了, 东方基业国际汽车城不仅仅是办公、居住、旅游、休闲、娱乐、商贸中心的起点, 展厅未来也将与世界之窗、五星级酒店等一路相通, 形成全中国集旅游、休闲、购车、学习为一体的黄金商业走廊。

东方基业已经成为朝阳区一颗璀璨的明珠。

王晓京看在眼里, 喜在心上。

“在我眼里, 无论是投资规模, 还是超前的发展规划, 都将印证了东方基业汽车城在北京汽车市场的前景是不可估量的。”

目前已有奔驰、宝马、东风雪铁龙、一汽大众、东风标志、上海大众、进口丰田、菲亚特、马自达、英国莲花、奥迪、别克、奇瑞、夏利、福特、东南菱帅、现代、派力奥、日产等众多著名品牌进驻汽车城。4S店面积从3000平方米到6000多平方米不等, 囊括销售、保养、维修、装饰四大功能, 而且, 每个4S店各具特色, 外形既统一又完全不同, 为汽车城增添了无限光彩。

可以这样讲, 东方基业国际汽车城功能齐全、形式多样、人文气息浓厚且兼具汽车文化, 已经成为北京汽车市场的晴雨表, 在行业中的优势地位也是日益显现。

汽车城内实行新车、二手车一站式服务, 车管、检测、环保、车购、国税、地税、银行、保险、评估公司等各个服务机构全部驻地办公, 为消费者提供完整的一条龙的服务, 消费者完全享受即买即开的全方位服务。此外, 汽车城还定期举行新车发布、车展等汽车文化活动, 购买者不仅可以充分选择想要购买的汽车, 同时还可以完全感受中国汽车文化。汽车城内整个购销过程既相对集中又各自保持独立, 为汽车消费者营造了一个有整有序的消费大环境。

在很多汽车业的同行看来, 东方基业已经算是成功落地了, 但对于东方基业的未来, 王晓京还有着自己的打算。

“眼下, 公司正全面打造活力东方奥特莱斯购物广场, 力图将主楼做成中国的‘新奥莱’, 并且已经得到名牌厂商及经销商的认可。目前已经进驻了不少的主力品牌, 例如家乐福、帅车、好时代、GUCCI、PRADA、FENDI、VASACE、CK、ARMANI以及李宁、阿迪、耐克、彪马、劲霸、七匹狼等各服装品牌的厂家及首代。未来的东方基业将汽车与休闲娱乐、购物完美结合, 引领新一代白领时尚生活的潮流。”

“将汽车、百货和房屋进行到底”成为王晓京始终不变的原则。

“我就是想通过科学先进的管理经营理念和完全专业化、市场化操作, 在商业房地产的经营和管理上闯出新路。”