采购管理制度大全（共6篇）
篇1：采购管理制度大全
采购管理制度
一、目的
为了规范公司各类采购工作，明确公司各部门在采购工作中的职责分工，加强对采购工作的有效管理，保证公司采购物资质量，提高采购效率和采购物资准确性，降低采购成本，争取公司的综合最佳效益，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、包装物、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购 管理和执行工作。
三、职责
3.1综合计划部负责整理采购清单、执行采购作业、储存和保管采购物资。
3.2综合制造部负责编制整体生产环节所需要的物资储备。3.3安环部负责编制劳保用品及与安全有关的物资储备。3.4人事行政部负责编制办公用品及与办公环境有关的物资储备。3.5财务部负责统筹规划各部门资金计划及付款安排。3.6检验部负责A.B类采购物资的抽检及验证。3.7副总经理负责把控整体采购风险及最终审批权限。
四、程序内容 4.1基本原则
4.1.1公司所有员工在进行合同与采购活动中应严格遵守本规定及公司有关规定、流程、制度，采购活动应尽量实现充分竞争，遵循公开、公平、公正和诚信的原则。保证采购物资质量，努力降低成本； 4.1.2参与采购的相关人员应客观公正地履行职责，遵守职业道德，保守公司商业秘密，廉洁奉公；
4.1.3各部门须严格在批准的年度采购预算范围内，制定详细周密的月度或周期性采购计划，过程进行中不得以特殊采购或其他原因为由将采购流程绕过或回避，处于关键路径上的特殊采购，按特殊采购程序处理；
4.1.4公司的采购业务统一由综合计划部负责办理，其他部门或人员不得自行采购或无理干涉；
4.1.5采购应当优先选择低耗能、低污染、通过环境管理体系认证或安监部门认可企业的货物、工程和服务；
4.1.6采购和合同管理工作应做到有章可循、有人负责、有人检查、有据可查。每项采购和合同管理过程均需有完整的文件和记录。4.2职责和分工
4.2.1根据批准的采购计划，综合计划部负责组织并实施采购，包括： a)组织资格评审、招标、评标和合同签订，负责完成采购流程并同相关部门完成验收入库；
b)牵头组织招标文本的通稿及审核,负责在合同签订前牵头对合同文本的合法性、完整性、准确性和严密性进行审查； c)负责组织合同谈判,办理支付申请，合同执行情况的总结和分析； d)归档合同文件,建立并维护与公司采购相关的信息系统； 4.2.2综合制造部根据公司的拓展规模和经营目标，制订有效的采购目标和采购计划具体措施有：
a)审核年度各岗位呈报的物资需求，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单;b)预测和跟踪《生产计划》，熟悉各种物资的消耗情况，核实本部门仓库存量，结合安全定额据此编制采购预算和采购计划;c)依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所有备品备件采购； 4.2.3安环部为劳保用品采购计划直接管理部门，根据不同工种及不同的劳动安全生产的需要及人数，编制年度、月度或周期性劳保储备、采购计划，具体措施如下：
a)负责对公司劳动防护用品的采购计划制定和管理；
b)根据国家、市及行业规定标准，结合本单位实际情况修订劳防用品的发放标准；
3)建立每位员工劳防用品电子档或纸档个人档案，按劳防用品标准提报劳保采购计划；
4)做好发放管理记录，并及时向综合计划部查询劳保库存等情况对劳保用品的采购管理必须贯彻“确保安全、质量可靠、杜绝浪费、按需配备”，使劳保用品确实起到保护劳动者安全、健康的作用； 4.2.4行政人事部是办公用品采购计划与管理的职能部门，负责制定各部门办公用品的计划、发放及控制等管理制度，根据办公用品库存情况及消耗水平，将各部门所需办公用品的种类规格、数量进行采购汇总，计划必须保证办公用品齐全、库存合理、分配适当，严格控制在预算范围内。
4.2.5财务部根据国家相关法律法规及合同的规定，审核支付所需文件、票据的有效性、合法性，办理相关支付手续,负责发票、交付款、尾款处理、验收入库等事项,对采购和合同管理活动的真实性、合理性、合法性、准确性和严密性进行审查;4.2.6检验部依据采购员填写的JL82401-01《采购物资报验单》，按照GWJY-02《产品进货检验规范》进行检验，并做好检验记录，检验判定为合格的物资，交综合计划部库管员进行数量和外观等的验收。4.2.7副总经理全面主持采购工作，组织实施，确保采购任务完成，根据公司规模发展及销售市场变化，指导并监督下属开展业务，不断提高业务水平，确保采购工作正常开展。审批各部门提报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，监督参与大批量商品订货业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
五、采购计划执行
5.1所有采购流程均需走程序审批，各部门应根据需求分类别填写相关采购物品申请表，申请获批准后执行应严格控制，各部门通过内部沟通工具对库存核实后进行采购申报，流程审批通过后形成纸质物资采购申请单据，采购人员根据单据内容核对后执行采购； 5.2采购计划或申请应列明采购物品、规格型号、数量、质量技术要求、交货日期、用途等。不按规定程序填写申请单据的，综合计划部有理由不予采购；
5.3申请部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月28日前报次月的采购计划，部门经理审核。超过规定时间未提交的部门按照无需求处理，月中不再接收提报的采购计划；
5.4未提交月度采购计划或出现特殊需求需要采购，必须按照《特殊物品采购申请表》格式及要求填写，部门经理、副总经理财务总监批准后执行。
5.5对于已经审批的采购物资，请购部门如果需要变更物资的规格、数量或撤销采购申请，必须48小时内通知采购部，以便采购部及时根据实际情况变更采购计划，如采购已进行中，产生的后果应由申请部门承担。
5.6采购员将审批好的采购计划汇总后提报副总经理同时抄送库房管理员，库房管理员提前规划存放位置，到货后严格按此数量金额供货商进行验收入库。
六、附则
6.1本制度由综合计划部制定与解释
5.2本制度报副总经理审批准后，自颁布之日起执行。
六、相关记录
1、《月度采购计划表》
2、《特殊物品采购申请表》
3、《交付产品管理规定》
4、《采购物资分类明细表》
5、《采购物资报验单》
6、《材料库存表》
7、《产品进货检验规范》
8、《供方物资质量状况记录》
9、《合格供方名录》
10、《合格供方档案》
11、《合格供方业绩评价表》
12、《采购产品不合格通知单》
13、《生产计划》
14、《常规物资采购周期及储存条件》
15、《常规物资库存量上下限》
篇2：采购管理制度大全
一、沃尔玛独特的采购管理模式 1.“一站式”采购模式
沃尔玛是世界上最大的商品零售企业，它销售的熟食，新鲜蔬果，肉类海鲜冷冻品，服装服饰图书文具等商品的采购是企业发展的基础，也是带来更大利润的
根源。对于这些商品的采购，沃尔玛提供了“一站式”采购这种新型的采购模式。所谓“一站式”采购是指为客户提供一全方位、多渠道的采购平台，它集合了众多供应商，客户进入这个平台后无需为采购而费心，对方为客户提供一系列后续服务，满足代购、配送及节约管理等要求，解决客户所需。如果客户采购很多种类数量的话，对方还可提供一个采购整合方案，为客户节约成本，合理搭配资源。因此沃尔玛把将顾客最需要的商品采购回来，给顾客提供一个一次性购足商品的平台作为采购重点，为顾客提供“一站式购物”面包，熟食，新鲜果蔬，肉类海鲜，冷冻食品，烟酒礼品，服装等质优价廉的大众商品，使顾客的购物更加方便快捷。而且，沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，通过信息收集、市场调查等方式，根据顾客的期望，及时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列摆放，从而营造一个舒适的购物环境。
2.集中和及时制采购早在1962年，沃尔玛就在报纸上刊登的开业促销广告上说：将“每天对所有商品提供最低价”，其中，全国性品牌商品最多可打50%的折扣，即比一般商店的售价低50%。而且，广告还列举了沃尔玛的商品标价，并与制造商建议的零售价进行了比较：
如：阳光牌自动咖啡壶，一般商店卖$17.95，在沃尔玛只卖$13.47，便宜32%；阳光牌熨斗，一般商店卖$17.95，在沃尔玛卖$11.88，便宜34%；一种通常卖$59.95的剪草机，在沃尔玛只卖$37.77，便宜37%；威尔森牌手套，在别处卖$10.80，沃尔玛只要$5.97。而且广告还向顾客保证，所有商品的质量都是一流的，并有制造商提供担保。
那么，为什么沃尔玛能为顾客提供如此大的折扣呢？ 一是靠大量采购，使中间商把价格压到最低；
二是多数商品直接从制造商处进货，节省了中间费用，从源头上降低了成本，进而实现了其“天天平价”的承诺。而且，沃尔玛通过直接与供应商签订协议，与本土供应商确立长期采购关系，并积极帮助供应商改善管理，使整个供应链从上游开始优化，形成供应链管理的良性循环，保证了自身对产品质量的需求。另一方面，这种合作关系可以让P&G更加高效的管理存货，简化生产程序，降低商业成本，并使沃尔玛能够自行调整各店的商品构成，做到价格低廉，种类丰富，从而让顾客受益。其次，为实现“天天平价”这一承诺，沃尔玛严格按照办公费用只占营业额2%的要求，节约开支，降低成本，并本着“薄利多销”的原则。如：1970年，它的营业收入为3100万美元，利润120万；1980年，它的营业收入为1248亿美元；1990年，它的营业收入为258亿美元，利润10亿；2003年，它的营业收入为2590亿美元，利润905亿。也正因为沃尔玛这种先进的采购管理思想，它才会从一个美国中部的偏远地区的小商店发展成为今天这个世界上最大的商品零售企业的沃尔玛，在整个零售业中脱颖而出。3.采购的信息化管理
沃尔玛拥有先进的信息化管理水平，它利用信息化技术完成其对供应链各个环节的数据信息的整理、分析并为最终的决策，实现了采购的及时性，从而大大缩短了交货期，降低库存，并以最低的成本实现对商品的采购，而且其迅速的管理反应机制也使沃尔玛的“缺货”现象得到缓解。也正是这种信息化的管理使沃尔玛达到了“零库存”、“零缺货”的要求。沃尔玛在整个零售业中的优秀的采购管理模式，可谓是独树一帜，也正因为如此，它的营业收入才会逐年递增，同时，其在市场上也有着较高的占有率，成为了世界上最大的商品零售企业。
沃尔玛从一家普通零售企业发展成为今天连锁店遍布全球的成功模式，被称为“沃尔玛现象”，无可厚非，其成功与上述的新型的采购管理模式有着不可分割的关系。
通过沃尔玛的采购管理模式，我们可以看到，现在的采购管理在供应链管理乃至整个企业管理中已占据了举足轻重的地位，采购可谓是整个经营过程中的关键，因此，采购管理是企业提升市场竞争力的基本条件。
篇3：采购管理制度大全
1.1 政府采购是宏观调控的重要手段。
政府采购的主体是政府, 是一个国家内最大的单一消费者, 购买力非常大。据统计, 欧共体各国政府采购的金额占其国内生产总值的14%左右。政府采购决策, 不仅影响供应商, 而且影响整个国民经济。政府可以通过减少采购规模, 实行缩紧财政政策, 防止经济过热, 也可以通过增加采购规模, 刺激萧条的经济。政府还可以通过采购导向, 引导产业结构调整, 也可以通过购买国内企业产品, 来保护民族工业, 从而实现政府重大政策目标。正因为如此, 政府采购对社会经济有着非常大的影响, 采购规范的扩大或缩小, 采购结构的变化对社会经济发展状况、产业结构以及公众生活环境都有着十分明显的影响。正是由于政府采购对社会经济有着其他采购主体不可规划的影响, 它已成为各国政府经常使用的一种宏观经济调控手段。
1.2 政府采购是节约财政支出的有效目的。
我国的财政支出中办公设备、车等支出占有较大比重, 控制财政支出必须大力压缩购买性支出。政府采购通过市场公开竞争的办法, 采用规模采购、择地采购等手段, 可以使政府获得价廉物美的商品和劳务, 从而达到节省开支的目的。
1.3 政府采购是开拓国内外市场的必然趋势。
各国加入世贸组织谈判的重要文件之一就是政府采购协议, 现代市场经济的发展, 使国际经济一体化的趋势更加显现。因此, 推行和完善我国的政府采购制度刻不容缓。它有助于利用从现在到正式开放政府采购市场的时间差锻炼和培训国内企业, 逐步适应国际贯例, 以开放的姿态迎接国际的挑战。同时有助于我国从国际市场中获得更好的产品和服务, 实现国际贸易中的比较优势。
1.4 政府采购制度是规范财经秩序的重要途径。
政府采购制度其核心就是通过招投标方式, 在财政、审计、供应商和社会公众等全位监督的机制当中, 在公开、公平、公正、透明的环境中运行, 将有效抑制采购工作中的各种腐败现象, 重塑廉洁之风尚。
2 政府采购制度的基本内容
2.1 政府采购的原则。我国《政府采购法》明确规定, 政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正平等原则和诚实信用原则。
2.2 政府采购的主要方式。 (1) 公开招标。包括招标、投标、开标、评标、决标; (2) 邀请招标; (3) 询价采购; (4) 单一来源采购方式。
2.3 政府采购的组织管理。
《政府采购法》中明确规定各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门, 依法履行对政府采购活动的监督管理职责。各级人民政府其他有关部门依法履行与政府采购活动有关的监督管理职责, 主要包括有关政府采购的法律、行政法规和规章的执行情况;采购范围、采购方式和采购程序的执行情况;政府采购人员的职业素质和专业技能等。这对于提高政府采购资金的使用效益, 维护国家利益和社会公共利益、促进廉政建设、保护政府采购当事人的合法权益等方面起到了重要作用。
3 继续完善我国的政府采购制度
3.1 协调好集中与分散采购的关系。
我国的政府采购制度中, 已经基本形成了以集中采购为主体和分散采购等多种采购模式并存的格局。在集中采购模式方面, 我国政府在强化政府集中采购的同时大力推行了部门集中采购模式, 成效显著。两者所占的比重逐年增长, 已经确立了它们的主导地位。包括政府集中采购和部门集中采购在内的集中采购模式有很大的优势:程序正规, 流程规范;权责明确, 易于管理;采购规模大, 效益显著;质量好, 效率高。因此凡是政府集中采购目录所规定的项目都应进行集中采购, 并加大实施力度, 做细做精。而分散采购简便灵活, 易于操作;成本低, 门坎低, 可以更多地照顾中小企业。
3.2 进一步加强招标方式的透明度。
政府采购是一项阳光工程, 公开招标方式的普及程度事关政府采购的性质、质量和形象, 尤为重要;而且由此从根本上也决定了进一步加强政府采购的透明度建设的必要性、重要性和紧迫性。目前我国已确立了公开招标方式的主导地位, 应该继续巩固并进一步普及。
3.3 处理好效率与效益的关系。
政府采购是市场经济下的一个强大的经济调节杠杆, 对国民经济有强大的宏观调控作用, 有熨平经济周期的作用。因此在政府采购过程中, 要最大限度地贯彻执行国家的各项产业政策和战略方针。应该优先考虑采购本国的货物、工程和服务, 促进经济和社会的全面发展。这样我国的政府采购事业才能取得更大的经济和社会效益。我国大力推行的政府采购事业, 除了能节约大量财政资金用于按计划促进经济和社会发展以外, 最重要的还是要充分发挥政府采购的各种积极作用和政策功能。后者也是我国大力推行政府采购制度的出发点和立足点。在保障政府采购质量和规范的前提下, 通过进一步简化政府采购各项工作程序、运行规程和行政流程, 改进工作方法, 加强规范化管理等措施提高政府采购效率。在强调“抓机制, 上规模”的同时, 也要全面发展。想方设法提高政府采购效率, 不断地降低政府采购成本, 千方百计增大政府采购效益。
3.4 进一步加强宣传培训和调查研究工作。
在我国大力推进政府采购事业的过程中, 各地势必会出现很多新情况和新问题, 而且为了解有关政府采购的方针政策和制度体制的贯彻执行情况和效果, 就必须进一步加强调查研究工作。我国的政府采购制度与西方发达国家二百多年的政府采购发展史相比非常短暂。同时从我国国情出发, 结合我国社会主义市场经济体制的内在要求, 势必会陆续颁布一系列具有中国特色的有关政府采购的方针政策和制度体制, 而且我国的政府采购事业要想获得全社会的大力支持, 就必须进一步加强宣传培训工作。
3.5 提高采购人员的业务素质, 建立一支合格的政府采购队伍。
《政府采购法》规定, 要进一步加强队伍建设, 因为政府采购对工作人员的综合素质要求很高, 业务素质也要过硬。不仅要具备扎实的专业理论知识, 还要具有很强的业务操作能力的复合型人才。所以在加强队伍建设的时候, 必须高度重视并大力加强思想道德和价值观的学习教育工作;可以通过学习、培训、总结实践工作中的经验教训和参加学术交流活动等多种形式大力提高采购人员的业务素质。
3.6 强化政府采购制度改革与其他财政改革的关系。
推行政府采购制度改革不是孤立的改革, 而是整个财政制度改革的有机组成部分, 部门预算、政府采购和建立国库集中收付制度是财政支出管理改革的三个环节, 各有侧重, 又互为一体。三者既有相对的独立性, 又是相互联系、相互依存和相互促进的。只有把上述三个环节都搞好了, 我国的财政制度改革才能取得更突飞猛进的进展。
4 政府采购的资金管理
根据政府采购制度的有关规定, 政府采购项目的资金要通过在财政部门开设的“政府采购资金专户”直接支付给供应商, 但在具体实施上存在差异。在管理范围方面, 直接支付范围都是定在集中采购项目 (即纳入集中政府采购目录的项目) 和专项采购项目, 对分散采
消费伦理与建设节约型社会
张彦芳张霞 (河北远征药业有限公司)
摘要:能源和资源问题已事关我国经济社会发展的全局事关中华民族生存和长远发展, 它不仅是政府的责任, 也是全社会的共同责任。
关键词:消费伦理节约型社会建设
0引言
党的十六届五中全会指出:要加快建设资源节约型、环境友好型社会, 在全社会形成资源节约的增长方式和健康文明的消费模式。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》则明确提出, 要把节约资源作为基本国策。能源和资源问题已事关我国经济社会发展的全局事关中华民族生存和长远发展, 它不仅是政府的责任, 也是全社会的共同责任。
1建设节约型社会的意义及建设主体
资源节约型社会是指在生产、流通、消费等领域, 通过采取法律、经济和行政等综合性措施, 提高资源利用效率, 以最少的资源消耗获得最大的经济和社会收益, 保障经济社会可持续发展, 其目的在于追求更少资源消耗、更低环境污染、更大经济和社会效益, 实现可持续发展。
1.1建设节约型社会是全社会的共同责任我国改革开放20多年来创造了高速增长的经济奇迹, 但也付出了巨大的代价:荒漠化的面积越来越多, 耕地减少, 森林锐减, 物种灭绝的速度加快, 城市缺水, 空气污染严重等。健康的可持续发展的经济是我们建设和谐社会的基础, 而丰富的资源储备、功能健全的生态系统, 又是发展经济的基本前提。因此建设节约型社会是我们的国家的主要任务之一, 是全体社会的共同责任。
1.2节约型消费是建设节约型社会的重要途径建设节约型社会, 再生产的诸环节都存在节约的问题, 但是作为起点的生产环节和作为终点的消费环节, 显然能够对节约起到更为关键的作用, 如果不能在起点和终点上解决节约的问题, 其它环节的节约就会遇到困难。所以说, 推行节约型消费和节约型生产是建设节约型社会的主要途径。
1.3消费者是建设节约型社会的主体可持续发展主要包括可持续生产和可持续消费两个部分。从社会再生产的角度来看, 生产决定消费, 它为消费创造对象、创造消费方式, 同时消费对生产也具有反作用, 消费为生产提供动力、动机和目的。从根本上说, 只有实现了可持续消费, 才能做到可持续生产, 也才能真正实现社会经济的可持续发展。由此可见, 在建设节约型社会中最最主要的是建立起可持续发展的消费伦理观, 在建设节约型社会中起决定作用的是对生产、分配、流通起强大反作用的消费者, 所以建设节约型社会的主力是消费者。
1.4良好的消费伦理有助于建设节约型社会大力培育和弘扬以节约型消费为基础的现代消费伦理是建设资源节约型、环境友好型社会的需要。
节约型消费是环境友好的、适度的、可持续的消费。节约型消费符合循环经济的发展要求, 因此是贯彻“减量化、再利用、资源化”原则的消费, 是一种适度的消费。根据联合国环境规划署的定义, 所谓可持续消费, 是指提供服务以及相关的产品以满足人类的基本需求, 提高生活质量, 同时使自然资源和有毒材料的使用量最少, 使服务或产品的生命周期中所产生的废物和污染物最少, 从而不危及后代的需求。可见, 节约型消费与可持续消费息息相关, 是实现可持续消费和可持续发展的现实途径。
2建设节约型社会的途径
建设节约型社会, 自然需要在社会再生产的整个过程实践节约理念, 消费者更应树立合理的消费伦理观。消费在社会再生产诸环节中的突出地位决定了:节约型消费才是建设节约型社会的主要途径之一。
2.1完善制度保证, 杜绝享乐性的公款消费建设节约型社会, 要破除中国的行政职务消费的坏习惯, 要提高行政效率, 必须首先纠正观念, 制止任何单位有机会和动力谋求本部门小圈子利益, 杜绝享乐性的公款消费。因此, 在国家机关内部实现公平和资源共享, 就成了当务之急。通过制度的完善, 有效的防止政府的浪费行为以及追求享乐的公款消费。
2.2发挥政府示范作用, 带动节约型消费胡锦涛总书记在“八荣八耻”中强调, 要“以艰苦奋斗为荣, 以骄奢淫逸为耻”。各级政府首先应该树立正确的消费观念, 为推进节约型消费, 充分发挥其示范作用, 通过各级领导做出表率, 树立节约型消费者的形象。在公务活动不重形式, 务求实效, 削减不必要的公款消费。在日常生活中从节水、节电等生活细节做起, 形成节约的良好习惯。发挥政府的示范作用, 还要求政府部门实行“绿色采购”, 发挥政府采购的风向标作用, 积极带动全社会范围内的节约消费。
2.3改变传统中不良消费观念, 大力提倡勤俭节约建设节约型社会必须在全社会牢固地树立可持续的科学发展观、政绩观和资源节约意识。树立合理开发利用资源与保护环境就是保护生产力、发展生产力的观念;以科学发展观为指导, 使广大干部群众认识到人均资源短缺是基本国情, 增强全局观念和忧患意识, 懂得节约的必要性和紧迫性, 了解和掌握节约的一般规律, 将“控制人口, 节约资源, 保护环境”共同作为我国的基本国策;坚持节约优先原则, 注重经济发展中的质量效益、结构优化、社会公平和能源消耗等重要问题, 把建立资源节约型社会的目标纳入国家经济社会发展规划, 让人民了解国家自然资源形势、节约潜力、有关方针政策、法律法规以及资源节约在经济社会发展中的重要作用和战略意义, 从而把节约资源变成全民的自觉行动。
2.4全民参与, 建设节约型社会建设节约型社会是党中央、国务院对我国经济建设与社会发展作出的重要举措, 但它绝不仅仅是政府部门的事, 更是全国人民要人人参与、身体力行的重要任务, 消费者作为建设节约型社会的主体更具有义不容辞的责任。只要人人树立崇尚适度物质生活和丰富精神追求的人生观、世界观、价值观, 倡导节约型生产、生活、消费方式, 并积极参与到节约型政府、节约型城市、节约型企业、节约型社区的创建活动当中, 建设节约型社会就会取得实实在在的效果。
摘要：政府采购是国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的, 利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。作为一项具有多种功能的管理制度, 政府采购制度有二百多年的发展史, 它是随着市场经济的不断发展逐渐成熟起来的。
篇4：2009新奇特产品货源采购大全
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彭晓意 先生 (经理)
电话: 0755-83312955/83100770
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公司(总部)产品涵盖了电子电器、通讯产品、办公用品、文娱用品、体育用品、健身器材、玩具、工艺美术品、饰品、鲜花等多个不同行业及领域。
MR杜 先生 (经理)
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EL冷光线(发光线)
又称冷电霓虹管,EL冷光片(发光片)、动态广告片、冷光条及一系列配套互用的多款驱动器。
一、冷光线的适应行业范围(EL冷光线为本公司龙头产品,品质与销售量位居世界榜首)
1、汽车行业
可应用在装饰汽车座垫、座套、方向盘外套、安全带、桃木、仪表框装饰及车内外部装饰,有恒亮、闪动、声控一系列动能、可以起到高享受、超特之效果,本公司正在进一步不断开发汽车周边冷光线配套产品。
2、电脑周边
可应用在装饰透明电脑机箱内部,可任意布置内部周围、数据线缠绕。外部周边装饰,有恒亮、闪动、声控功能、可以让你在紧张繁忙的工作中体会到放松,高享受的境界。
3、圣诞礼品、新年礼品
可应用在圣诞树装饰、圣诞卡、圣诞卡通图形、圣诞工艺品、新年各类祝贺礼品、高档工艺品等一些产品上,有多种闪动、声控、光控功能。
4、玩具、工艺品、衣服、鞋帽、自行车、宠物用品
可应用在闪光玩具、霹雳眼睛、闪动狗劲圈、闪光狗带、背包、书包、帽子、手袋、衣服、鞋带、鞋表面装饰、自行车车架(车轮)装饰、手机来电闪挂带等一系列产品上,促使提高产品的挡次、在同时还取代了传统已久的LED。
5、广告宣传行业、娱乐消费业
可应用在家居消费产品的装饰(门帘、窗帘),舞台及娱乐场所,影视产品的物特效果,夜总会之灯光、产品广告宣传字体制造、产品广告、酒吧内烟酒广告
二、冷光片的适应行业范围
1、面板显示的背光
可应用在各种计算机、笔记本电脑、医疗器械、航空、PDA、电话机、手机、BP机、VCD/DVD/MP3等一些电子电器显示屏上。
2、仪器仪表工业
可应用在汽车、摩托车仪表,国防、航空仪器仪表,各种高科技仪器仪表数显、指针式表盘。
3、安全与救生
可应用在高楼大厦及各种娱乐场所、学校、医院、会馆等一些安全出口通道指示、消防指示、夜间公安交警标志、高速公路及各种复杂路道的夜间安全指示标志、旅游区夜间安全指示、危险地带救生指示等一系列与安全有关的指示标识。
4、广告
可应用在招牌、门牌、路牌、跑马灯广告、图片展示、动感广告、巴士、飞机、轮船、电话厅、公交站台、地铁、烟酒、畅销产品、汽车等一些宣传类广告。
5、玩具、礼品、工艺精品、装饰,服饰
可应用在各种玩具发光源、电子礼品、夜光圣诞卡、圣诞树装饰、圣诞灯串、夜(闪)光手表、闪光手环带、各种卡通图标、胸牌、徽章、杯垫、茶杯、闪光宠物劲圈(牵带)、汽车内外部装饰,旅行帽、衣服、牛仔裤、鞋、背包、伞、手袋等一系列产品之上。
深圳市鹏宇龙光电科技有限公司郭兴龙 先生 (市场部经理)
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中山市横栏镇多丽工艺灯饰厂
篇5：11采购控制程序（大全）
对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品和服务符合规定要求；对相关方环境安全行为施加影响，使其了解本公司的环境安全方针等环境安全保护及环境安全安全管理要求，以促进其自觉保护环境安全、改进环境安全行为。2 范围
适用于对服务所需的物资采购、供方服务提供的控制及对公司工程合同方、固废物处理者等相关方在环境安全事宜方面的影响。3 职责
3.1总经理负责批准《合格供方名录》、物资采购申请、服务采购申请。3.2管理者代表负责审核《合格供方名录》、服务采购申请。
3.3营运部负责组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，组织对供方的供货。3.4服务业绩、环境安全行为的定期评价，建立供方档案；负责协调执行物资采购作业。3.5采购物资、接受服务的相关部门，负责对采购物资的质量进行检验、对供方提供的服务质量进行监督、对供方环境安全行为进行监督。
3.6物业管理项目部分别负责对公司工程合同方、固废物处理者等相关方进行环境安全评估并对其施加影响。
3.7营运部负责参与合格供方选择评审；负责物资采购、服务采购的稽核与付款。4 程序
4.1凡涉及向业主交付的物资或向业主直接提供的服务采购，均应在《合格供方名录》中选择供方。
4.2合格供方的选择和控制 4.2.1合格供方的选择 4.2.1.1合格供方条件
a)合格物资供方条件：具备持续稳定的合格产品供货渠道、具有良好物资供货业绩、具有质量保证能力的证明(必要时)、价格合理、服务良好、环境安全行为符合要求；
b)合格服务供方条件：具备法人资格和资质(专营商品必须具备专营许可，如灭火器材供应商等)、有过类似服务提供的优良业绩，具有良好的质量保证能力(必要时)、具备承担服务提供的人财物资源支持、价格合理、服务良好、环境安全行为符合要求。4.2.1.2合格供方的评定
a)相关采购部门通过对同类供方的质量、价格等比较，同一类产品或服务初选出
三家以上供方名单，并收集供方提供的证实其质量保证能力的书面材料、观察其环境安全行为；有必要时到供方现场调查其合同信誉、经营业绩、管理等情况，编写供方质量调查评估报告；
b)营运部召集相关采购部门，根据收集的供方书面材料、现场调查报告等，对供方质量保证能力、环境安全行为进行评审，同一类产品或服务选定两家供方作为合格供方，评审意见填入《供方评定记录表》，并据此编制《合格供方名录》报管理者代表审核、总经理批准；
c)若一年内未在合格供方处发生采购，在采购前须对其进行合格供方的重新评定； d)对于提供以下证实其质量保证能力书面材料之一的供方，填制《供方评定记录表》经管理者代表审核、总经理批准，可直接列入《合格供方名录》：获得ISO9001、ISO4001、OHSMS18001认证的供方，获得国家产品质量认证的供方，获得国家法定检验机构检测合格产品的供方，长期与公司合作、并有一贯的质量保证能力、信誉和良好的环境安全行为的供方。4.2.2合格供方的控制
4.2.2.1营运部物资管理员保存《纠正/预防措施处理单》，对物资供方供货质量和其环境安全行为进行监控，连续两次或半年累计三次供货物资出现不合格并填发《纠正/预防措施处理单》的，报营运部经管理者代表审核、总经理批准后，取消其合格供方资格； 4.2.2.2服务采购部门负责服务供方质量和环境安全行为监控，保存相关过程检查表、《纠正/预防措施处理单》，连续两次或半年累计三次被填发《纠正/预防措施处理单》采取措施的，报营运部经管理者代表审核、总经理批准后，终止其服务，并取消其合格供方资格；
4.2.2.3营运部每年组织一次对合格供方的评价活动，填写《合格供方业绩评定表》。评价时以百分制计：质量/环境安全评分占60%，交货准期评分占20%，其他（如价格、售后服务等）占20%。评定总分低于60分（或质量/环境安全单项评分低于42分）的供方，应报管理者代表审核、总经理批准后，取消其合格供方资格。供方被通知采取纠正措施的，每份《纠正/预防措施处理单》质量/环境安全单项评分扣5分。4.3物资采购 4.3.1物资采购的审批
4.3.1.1相关部门需要采购物资时填写《物资采购申请单》，写明名称、规格、数量、询价、购买时间、用途、质量和环境安全行为要求等信息，经部门负责人确认后报营运部；
4.3.1.2营运部负责汇集《物资采购申请单》，报总经理审批。4.3.2物资采购的实施
凡涉及向业主交付的物资采购，营运部依据总经理批准的《物资采购申请单》，会同相关部门在合格供方处实施采购。4.3.3物资采购的验证
4.3.3.1采购验证活动包括：检验或试验、外观检查、试用、提供合格证明文件等方式； 采购物资部门依据《采购验收规定》和采购要求对进货物资进行验证，验证结果记录于《物资采购申请单》相应栏目内；
4.3.3.2营运部物资管理员按《物资管理规定》验证核对进货物资，填写《入库单》、《物品标识卡》办理入库；填写《出库单》、《物资领用登记表》或《工具领用登记表》办理出库；
4.3.3.3入库物资按《仓库管理规定》进行分类存放、标识、管理；按规定时间对库存物资进行盘点，填写《盘点表》。
4.3.3.4物资采购中发现不合格时，由采购人立即采取退换货予以纠正；对于连续批次的不合格，或使用后出现严重质量问题，或供货过程中出现严重环境安全问题的，由物资管理员填写《纠正/预防措施处理单》，通知供方采取纠正措施，并跟踪验证；采购执行退换货的，换货物资须进行再验证；
4.3.3.5采购填发的《纠正/预防措施处理单》由物资管理员保存，作为对合格供方供货质量和环境安全行为评价的依据。
4.3.4采购信息是表述拟采购产品特性的信息，适当时包括：产品采购批准的要求、对产品的验收要求、其他要求(如价格、数量、交付、人员等)；本公司采购文件包括：物资采购申请单、服务采购申请表、服务采购合同、采购验收规定等。4.4服务采购 4.4.1服务采购的审批
4.4.1.1公司服务采购主要项目有：专用设备大中修、设备年检维保、房屋本体及设施大中修、业主大型特约维修、绿化外包养护和租摆、化粪池清淤等；
4.4.1.2相关部门需要采购服务时填写《服务采购申请表》，写明采购服务范围、服务内容、服务标准、环境安全行为要求、后续服务要求、服务价格等，经部门负责人确认后，报管理者代表审核、总经理批准。4.4.2服务采购的实施
4.4.2.1凡涉及向业主直接提供的服务采购，相关部门依据总经理批准的《服务采购申请表》，向合格供方发布采购信息，并归集、比较合格供方资料及报盘；
4.4.2.2总经理授权相关人员与合格供方就其服务内容、报盘及《服务采购合同》有关细节进一步洽谈；《服务采购合同》中须规定服务质量要求、验证的安排、服务放行的办法和其环境安全行为要求等；
4.4.2.3《服务采购合同》由总经理代表公司与选定的供方签订。4.4.3服务采购的监控与验证
4.4.3.1服务采购部门依据《服务采购合同》对供方服务质量和其环境安全行为进行监控、验证；
4.4.3.2供方服务过程中发现的不合格，服务采购部门应及时通知供方立即纠正，并将整改验证情况填入相关检查表；重复出现，或严重不合格，或造成业主、相关方投诉的，填发《纠正/预防措施处理单》通知供方整改，并跟踪验证、记录，作为对合格供方服务质量和环境安全行为评价的依据。4.5对供方环境安全行为的控制
4.5.1选择供方时，相关部门须对其环境安全行为的符合性加以评价，不能满足《对相关方施加影响控制程序》的供方，不能列入《合格供方名录》。
4.5.2对可望施加环境安全影响的供方由各相关部门提交本公司的环境安全方针及《对相关方施加影响控制程序》。
4.5.3对可能造成重大环境安全影响的供方(如饮用水池清洗、危险原材料化学品供应、燃气施工、有毒有害垃圾处理等)，定为重点施加影响供方，并填写《重点施加影响相关方一览表》加以控制。
4.5.4对可能造成一般环境安全影响的供方(如工程合同方、固废物处理等)，定期以文件形式向其宣传公司的环境安全方针、环境安全保护常识，以期不断提高其环保意识，如工程合同方降低噪音、粉尘、使用环保材料等；物资供应商对环境安全有影响的包装品、废物应有回收的承诺等；固废物处理者应采用分类处理等。
4.5.5对供方环境安全行为的监控，按本程序4.2.2、4.3、4.4与采购过程一并进行。4.5.6对供方的不良环境安全行为的投诉填发《纠正/预防措施处理单》，按本程序和《改进控制程序》执行。5 相关文件
5.1《改进控制程序》
5.2《仓库管理规定》 5.3《物资管理规定》 5.4《采购验收规定》 5.5《对相关方施加影响控制程序》 6 相关记录
篇6：网上采购员工作计划精选范文大全
网上采购员工作计划精选范文 1
一、根据20__年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：
1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
二、货品采购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
3、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。
三、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
四、对采购员的管理制度
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
网上采购员工作计划精选范文 2
一、采购工作管理
1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系；同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争20__年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。
2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，20__年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商
4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。
5、继续完善个人采购台账的工作体系。
二、仓库管理方面：
1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。
2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响；
3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。
三、部门建设
部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。
网上采购员工作计划精选范文 3
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
20__年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：
实施公开透明的采购策略后，20__年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
网上采购员工作计划精选范文 4
一、严把采购计划关
严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。
二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量
按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。
三、严格控制采购物品价格
1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。
2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。
4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。
5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。
四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购
对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。
五、及时挂账报账，提高资金流通效率
对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。
六、优化采购结构
对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。
七、降低水、电、纸张等办公成本
办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。
网上采购员工作计划精选范文 5
一、物资部__年工作目标和指标
工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合__年具体情况制定以下工作目标：
1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部～年重点及举措
1、加强计划采购，提升采购理念
针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度
面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识
今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质培育
公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。