2采购管理制度

2采购管理制度（精选8篇）

篇1：2采购管理制度

采购与供应管理试卷

（二）简答题

一 分散采购的利弊有哪些？

优：1.对利润中心的直接负责2.对内部用户有更强的顾客导向 3.较少的官僚采购程序 4.较少需要内部协调 5.与供应商直接沟通

劣：1.缺乏规模经济 2.缺乏对供应商统一的态度 3.分散市场调查 4.在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限 5.对不同的经营单位可能存在不同的采购条件

二 自制与采购决策应考虑的因素

1.与公司战略的关系2.与产品开发能力及工艺水平的关系3.与质量体系的关系4.与供应保障和企业化水平的关系5.与成本的关系

三 产业转移对采购的影响

1.在自制或采购决策中外购份额不断递增2.采购呈现由购买原材料，零部件向购买组件，成品方向发展3.交钥匙工程越来越多4.采购的全球化趋势加强，同时采购的本地化随着生产的本地化同时得以加强

四 订货点法所带来的好处和弊端

1.至今能够用于独立需求物资进行物资资源配置的唯一方法2.订货点技术操作简单运行或成本低3.订货点技术特别适合于客户未来需求量连续而且稳定的情形

五 采购需求分析的方法有哪些

1.ABC分析法，重点管理法2.统计分析法3.推导分析法即MRP法4.预测分析法 论述题

一、论述MRP的主要思想和基本原理。

1、主要思想

（1）打破产品品种台套之间的界限，把企业生产过程中涉及到所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料

（2）把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型

（3）根据产品的需求时间和需求数量展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求

2、基本原理

（1）根据产品的需求时间和需求数量展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求 围绕物料转化组织资源，实现按需要准时生产

（2）强调以物料为中心组织生产，体现为顾客服务的宗旨和按需生产的思想

（3）MRP处理的是相关需求，相关需求发生在生产制造过程中，可以通过计算机得

到

（4）将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程

二、论述政府采购和政府控购的区别

1、政府控购是政府通过的直接行政手段抑制社会集团对某些，商品的需求，实现社会商品的平衡

2、政府采购制度是通过经济手段和法律手段相结合，规范政府购买行为，以取得价廉物美质优的货物、工程或劳务。

两者在管理的目的、手段和范围上都不一样。

从目的上看，政府控购是控制集团需求，平衡供需集团矛盾，避免政府与民争夺商品。而政府采购是细化预算，节约支出，提高资金使用效率，提高采购中的资金使用效率，抑制采购中的违法违纪行为；

从管理手段上看，政府控购主要是通过直接的行政性的采购计划来实现，而政府采购主要是通过间接地规范的购买方式和财政监督来实现

从管理范围来看，政府控购针对的是某些具体的商品，政府采购针对的是政府对所有商品、工程或服务的购买，没有品目的限制

案例题

【案例一】

××厂二期工程是国家重点建设项目之一，确定招标的设备为高压系统中的大型设备——压力容器，计六种47台。为使材质、制造工艺能满足制造标准 >标准，××厂决定全部军体设备的密封头毛坯、钢板、管材以及制造时需用的焊条焊丝、焊剂均由厂方进口，按工单核定的数量无偿提供给中标人。

按照国家规定，制造压力容器的企业必须持有劳动安全管理部门颁发的生产许可证，在资格预审时发现，一个没有许可证的企业与具有许可证的企业组成了投标联合体(简称A联合体)，双方协议联合生产压力容器，由无证企业加工制造，由有证企业监督、检查、验收。预审评审人员对该联合体，能否通过资格预审，发生了争论，有的认为可以让其通过资格有的认为不行。最后，通过投票，决定让该联合体通过资格预审。同时，还有一些正在日可证的企业(简称B类企业)，也通过了资格预审。

问题：

1．A联合体的资格是否符台要求

2．B类企业能否购买招标文件参与投标

分析：

A联合体的资格不符合要求

联合体系指由两个以上单位组成的投标人《招标投标法》第31条规定两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标也就是说，联合体以一个投标人的身份进行投标是合法行为在招标投标中，联合体是经常被采用的投标形式

联合体申请资格预审必须符合以下要求

1．参加联合体的所有成员都应分别填写完整的资格预审表格，且不允许任何单位提交或参加一个以上的投标：

2．资格预审申请书中须指明为首的主办人，招标人与联合体之间的任何联系将通过为首的主办人进行：

3．申请书必须确认，如果资格预审合格后联合体参加投标，投标文件及今后可能被授予的合同都将由所有合伙人签署，以便使法律对全体合伙人共同并分别具有约束力：

4.申请书必须说明拟议中每个合伙人的参与情况及其责任：

5组成联合体的成员必须都要具备相应资格．

《招标投标法》明确规定联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力：国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级．

作为压力容器的制造企业必须有国家认证部门颁发的制造许可证，而无证企业的加工制造条件，手段尚未被认为是合格的，因此不能保证设备的质量和使用安全A联合体中的一家没有许可证，也就是不具备压力容器的制造资格，按照《招标投标法》的规定，该联合体相当于没有资质，因而，厂方决定让该联合体通过资格预审是错误的．

B类企业属于正在申请许可证的企业，一般而言，在资格预审截止日期后取得相应资格的，不应成为合格投标人但如果在资格预审文件中规定了，可以有条件认可其资格——如在招标文件发放截止日(或投标截止日)前取得了相应资格，也可以成为合格投标人，那么，B类企业也能购买招标文件参与投标，但在投标后需确认资质情况，并且不可因资质问题而要求招标人延长投标截止时间．

参考答案：

A联合体的资格不符合要求作为压力容器的制造企业必须有国家认证部门颁发的制造许可证，而无证企业的加工制造条件，手段尚未被认为是合格的，因此不能保证设备的质量和使用安全A联合体中的一家没有许可证，也就是不具备压力容器的制造资格，按照《招标投标法》的规定，该联合体相当于没有资质，因而，厂方决定让该联合体通过资格预审是错误的如果该企业在资格预审截止日期后取得相应资格的，不应成为合格投标人；

如果资格预审文件中有相应规定的，可以有条件认可其资格，但在投标后需确认其资质情况，并且不可因资质问题而要求招标人延长投标截止时间。

【案例二】

中国第一汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门，负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督；负责集团公司采购系统的系统管理，同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设备、设备备件的采购工作。当时一汽采购部门的状况如下：

采购资源分散，不能形成集团公司整体优势。采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”的局面。没有统一的计算机辅助采购监控管理系统，无法实现高层次的集中采购。计算机网络硬件落后，满足不了物资采购系统集中管理发展的需求。部分人员的管理素质及使用计算机能力还有待进一步提高。

试分析该采购部应如何进行采购工作？

答：（1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。

（2）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。

（3）对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。

（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。

（5）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。

（6）建立绩效考核制度。

（7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。

篇2：2采购管理制度

一、购进药械应以质量为前提条件，必须向具有药械合法生产、经营资格的单位购进合法的药械产品。

二、供货方必须具有工商《营业执照》，药品供货方必须具有有效的《药品生产许可证》和GMP证书或《药品经营许可证》和GSP证书，医疗器械供货方必须具有《医疗器械生产企业许可证》或《医疗器械经营企业许可证》。

购进药械同时应及时查验并索取供货单位的质量保证协议书、购销合同及销售人员法人授权委托书。对于植入性医疗器械，还必须要索取《植入性医疗器械销售人员登记表》（要求销售人员到台州市食品药品监督管理局去办理）。

三、直接向生产厂家购进药品时，在查明企业合法性的基础上，必须查明所购进药品的批准文件等相关资质文件。

四、购进医疗器械产品必须具有有效的医疗器械产品注册证书及注册登记表，同时该产品必须是供方《医疗器械生产企业许可证》或《医疗器械经营企业许可证》的经营范围内产品。

五、购进的整件药品和医疗器械产品必须具有具体产品的合格证。

六、采购进口药品时，应当查验药品进口批准证明文件和进口检验报告书；采购生物制品时，还应索取批签发批件。采购进口医疗器械产品时，应当查验医疗器械进口注册证书，有进口质量检验要求的，应当同时查验进口检验质量报告书；

七、对上述第二至五项的相关证明文件均应索取并保存。复印件应盖有供货单位红章, 院里建立药械供货单位档案，留存备查。

八、购进药械应及时索取供货方销售凭证，凭证内容至少包括：产品名称、规格型号、生产厂家、生产批号或出厂编号、生产日期（灭菌日期）、购销数量、价格、购入日期、购入单位，并加盖供货企业红印章。购入凭证至少保存3年，效期产品应至少保存至超过产品有效期1年。

九、义齿采购由义齿采购员专门采购，其他药品和医疗器械应当由采购部门实行统一采购。

十、采购药械金额在5万元以上的，需经采购小组研究讨论，并经副院长签字后方可提出申报。

申请医疗设备采购应填写《医疗设备采购申请表》表格内容：品名、数量、规格、采购人员、审批人、并说明建议。

十一、如采购药品和医疗器械有困难的，经区食品药品监管部门备案后，可以委托其他医疗机构代为采购（配送）。

十二、对接受捐助、赠送的药品和医疗器械，或从其他医疗机构调入急救需的药品和医疗器械，或者从药品零售企业直接购进急救需要药品的，须向当地食品药品监管部门备案后。

篇3：2采购管理制度

从采购行为视角出发, 高校采购制度可以分为外部和内部采购制度两种类型。从采购程序视角出发, 高校采购制度可以分为集中和分散采购制度两种类型。这四方面的相互组合即构成了高校采购某种制度的基本模式。

1 高校采购制度的现有模式

1.1 绝对分散型与相对分散型高校采购制度

分散型采购制度的最外在表征即内部采购制度是分散型的。相对和绝对的划分在于是否存在外部集中采购部门。

绝对分散型采购制度是一种彻底的分散。在这种制度中, 外部采购和内部采购都没有集中采购部门, 也没有统一采购程序。具体表现为:决策程序层面, 高校既没有设置专门负责外部采购的集中采购部门, 也没有设置专门负责内部采购的集中采购部门。取而代之的却是校内各部门、二级学院、直属机构在本部门内代表高校实施采购。上述部门通常应当在本部门职权范围内代表高校实施采购, 但是在权责不清、依据不明、制度不整的情况下, 依然会出现超出本部门职权范围的无权采购、越权采购或滥权采购。执行程序层面, 上述各自为政的分散采购部门在实施外部或内部采购时相互间并没有统一的操作程序。

相对分散型采购制度是一种非彻底的分散。在这种制度中, 外部采购通常有集中采购部门和统一的程序, 但是内部采购依然没有。具体表现为:决策程序层面, 高校根据法律法规的强制性要求被动设置了专门负责外部采购的集中采购部门, 但是没有主动设置专门负责内部采购的集中采购部门。执行程序层面, 各高校制定了约束外部采购和内部采购的一些规范性文件。但是, 这种被动式的采购规范文件, 要么过于笼统、操作性差, 要么就是流于形式、应付检查。尤其在内部采购权力依然分散的前提下, 各部门操作程序也多数情况下与校内规范性文件的精神貌合神离, 弹性很大。

毋庸置疑, 分散型采购制度的本质缺陷在于采购的决策发起和采购的执行实施同时在一个部门内完成, 即“采管”或“采用”没有分离。校内使用或主管部门一边以决定采购对象的方式垄断着采购是否发生, 一边又以采购主体身份参与市场的方式决定着采购如何进行, 这种既当裁判员又当运动员的特殊地位不可避免地造成采购行为不规范, 支出资金使用效益低下, 采购过程以部门或小集团利益为重并引发不同程度的“暗箱操作”和腐败行为。

1.2 相对集中型与绝对集中型高校采购制度

集中型采购制度的最外在表征即内部采购制度是集中型的。相对和绝对的划分在于内部采购集中制度是否具有彻底性。

相对集中型采购制度是一种非彻底的集中。在这种制度中, 外部采购和内部采购设置了非彻底的集中采购部门和制订了非完整统一的采购程序, 非彻底性针对内部采购尤为明显。具体表现为:决策程序层面, 高校既设置了专门负责外部采购和内部采购的集中采购部门。执行程序层面, 高校为两种采购均分别制定了相应的、具体的操作程序。但是不能完全实现集中采购制度的价值目标。一方面, 外部集中采购部门和内部集中采购部门完全分离, 相互之间既没有纵向联系 (同属同一领导体系) , 也没有横向联系 (业务交流和转换) 。另一方面, 高校在制定规范性文件时, 并没有将全部采购对象及全部采购方式进行系统规定。a.内部采购的集中只涉及到采购活动中的某一种采购对象。例如, 有的高校只对工程和部分大宗货物实施集中采购, 而把图书采购放在集中采购之外。b.内部采购的集中只涉及到实施采购的某一种方式。例如, 有的高校只制定了本校的《招投标管理办法》, 仅对采用招标方式实施的内部采购进行集中管理, 而对其它非招标采购方式没有涉及。

绝对集中型采购制度是一种彻底的集中。在这种制度中, 外部采购和内部采购设置了彻底的集中采购部门和制订了完整统一的采购程序。具体表现为:决策程序层面, 高校不仅设置了内部、外部两类集中采购部门, 而且将两个部门统属于一个总的集中采购部门管理之下, 在制度设计上实现了两个部门之间的有机联系。在纵向关系上, 可以快捷地实现校内外监督机构对整个高校采购的监督, 也可以有效地实现高校集中采购部门对校内其它分散采购进行业务指导和监督。在横向关系上, 有利于两类集中采购部门之间进行业务学习借鉴和业务直接转换。因为, 外部采购和内部采购之间的划分并非泾渭分明。有时候因为一个简单的采购条件的变化 (如采购数量或金额) 就会导致外部采购和内部采购之间的相互转换。执行程序层面, 高校制定约束高校采购的规范性文件, 这个文件将全部的采购形式 (外部采购包括政府集中采购和部门集中采购, 内部采购包括自行集中采购和自行分散采购) 、全部的采购对象 (货物、工程、服务) 及全部的采购方式 (公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、其它方式) 进行了系统、完整、统一的规定。简而言之, 就是使高校全部采购能严格按法定程序实施。

2 高校集中采购制度的发展历程

高校集中采购制度是法律规范的主观要求和价值目标, 是规范高校采购行为的发展方向。在我国, 集中采购制度肇始于政府采购, 高校采购制度的发展历程不可避免地与政府采购制度的发展历程息息相关。

2.1《招标投标法》与高校集中采购制度的雏形

自2000年《招标投标法》施行以来, 理论研究中, 多有学者就适用该法规范高校采购工程的招投标行为做出了比较深入的研究。实践中, 也有相当一部分的高校工程采购已被纳入政府集中采购范围。从决策程序看, 国家已经开始尝试用立法方式为设置政府集中采购制度提供理论依据和创建实践氛围;从执行程序看, 《招标投标法》通过对采购工程具体实施程序进行规范和约束, 为制定法律约束货物和服务招标采购提供了详实的实践资料, 为制定法律约束非招标采购方式准备了很好的理论基础。因此, 《招标投标法》的颁布说明国家已经在为政府集中采购制度的建立进行理论和实践准备。

《招标投标法》的颁布, 将高校工程招标采购纳入政府采购范围, 对规范高校采购, 推动建立高校集中采购制度的价值是毋庸置疑的。但是, 由于采购的行为方式多种多样, 招投标方式只是其中一个不可或缺的方式, 而且采购对象也不仅为工程, 所以, 《招标投标法》不能规范高校全部的采购方式和采购对象, 其对高校采购的规范是不完整的。自此, 高校外部采购和内部采购两类分已见雏形, 但尚未清晰分离, 高校集中采购也仅局限于工程采购, 因而, 高校集中采购制度的建立也仅处于初始准备阶段。

2.2《政府采购法》与高校集中采购制度的建立

自2003年《政府采购法》施行以来, 多有学者就适用该法规范国家机关、事业单位、社会团体采购做出了比较深入的研究, 其中尤其是针对国家机关采购, 建立政府集中采购制度的论述颇多。从决策程序看, 通过设置集中采购代理机构的方式, 国家已经用成文法律形式正式确定设置集中采购制度;从执行程序看, 《政府采购法》通过对采购当事人、对象、方式、程序、合同等一系列问题的明确, 为在《招标投标法》的基础上进一步规范政府采购提供了切实可行的法律依据。因此, 《政府采购法》的颁布切实推动了对政府采购的规范, 也标志着政府集中采购制度的正式建立。

研究政府采购的理论和实践问题不可避免的要涉及到数量庞大的事业单位高校。《政府采购法》实施半年后的2003年8月, 教育部随即颁布了《教育部政府采购管理暂行办法》, 该办法的颁布直接导致了高校集中采购和分散采购的二类划分, 也使得对这二类采购的研究成为研究高校采购制度的一个重要范式。随着对《招标投标法》、《政府采购法》及《教育部政府采购管理暂行办法》的贯彻执行, 不断有高校开始制定校内规范性文件, 上述文件的施行以及在采购实践中的应用标志着高校集中采购制度开始正式建立。当然, 笔者认为, 这时建立的高校集中采购制度还是被动接受的结果, 也多局限于外部采购, 建立内部集中采购制度依然任重道远。

2.3《相关实施条例》与高校集中采购制度的发展完善

历经10年左右的实践适用, 《招标投标法》和《政府采购法》这些上位法律所代表的“公开、公平、公正、规范、透明”等理念得到了广泛认可, 其法律导向功能日益明显, 对推动政府集中采购制度进一步发展发挥了重要作用。但是两部法律在实践中也遇到了很多问题。

2012年《招标投标法实施条例》开始施行, 针对招标投标活动中一些亟待解决的突出问题, 该法规将法律规定进一步具体化, 增强可操作性。2015年《政府采购法实施条例》开始施行, 针对政府采购做出了进一步的明确规定和规范。这些下位法规的制定和施行, 在立法上正面回答了政府采购的许多重大问题, 把许多重大政策和有益的实践经验以立法的形式确认下来, 也标志着政府集中采购制度已进入理论发展与实践完善阶段。

与政府集中采购制度的发展历程相比, 高校集中采购制度在制度雏形、制度建立阶段与政府集中采购制度基本一致, 但在发展完善阶段就显得差强人意。从高校采购形式来看, 由于国家机关、行政主管部门、高校自身都把目光集中在参照法律法规约束外部采购上, 从而忽视了对内部采购的约束, 不能对全部高校采购进行规范, 因而高校集中采购制度的发展就步伐缓慢。

国家机关在通过立法规范事业单位采购的过程中, 不断地树立集中采购的立法精神和价值取向。这些规范性文件并未有表明放弃规范高校内部采购的立场, 更未有放任高校内部采购可以肆意乱为之倾向。而目前, 恰恰是内部采购暴露出来的问题最多, 也最让人触目惊心。因此, 发展和完善高校集中采购制度必然离不开内部集中采购制度的建设。

3 高校采购制度的完善路径

通常, 在层次较低的高校中 (如新建类、升格类) 采用分散型模式的较多, 而在其中绝对分散型只是少数, 多数属于相对分散型。在层次较高的高校中 (部署、省属) 采用集中型模式的较多, 而其中绝大多数属于相对集中型, 极少数符合绝对集中型的基本要求。应当明确的是, 这四种制度模式之间并没有严格意义上的逻辑联系。也就是说, 其中的某一种模式绝非其它模式的必然过渡形态。各个高校之现存的采购模式有其历史因素及特殊环境, 不能仅仅因为采购模式的选择不同而简单否定某个学校的采购管理。

当然, 笔者认为, 绝对集中型采购制度模式应当是经济、社会发展到一定程度上得应有之义, 也是推进政府集中采购的必然要求。在政府采购本身仍存在许多问题的情况下, 高校应首先主动完善内部集中采购制度, 然后再完善外部集中采购制度。因此, 要实现绝对集中型采购制度应分为近期目标、中期目标和远期目标。

第一步 (近期目标) , 高校内部集中采购制度。各高校在其校内先实现合法合理、高效廉洁的内部集中采购, 适宜项目依法对外委托代理采购。依据程序控制论实现高校内部自行集中采购制度过程中有休克式方法和渐进式方法。在渐进式方法中, 如果决策程序比较难实现, 起码要在执行程序上达到标准一致。

第二步 (中期目标) , 区域内高校联合集中采购制度。区域内 (市范围过渡到省范围) 办学条件相近的高校可以选择适宜的采购对象和采购方式实现校外集中采购以代替单纯的本校内部集中采购。这一方式是高校间自主合作模式, 可以为远期目标的实现提供实践经验。当然, 这一过程是漫长而复杂的, 但是最起码可以在各高校近期目标实现的前提下, 先统一和集中一些不牵扯到实际利益的纯程序性事项, 诸如如采购信息发布、供应商信息库等。

第三步 (远期目标) , 政府指导的高校集中采购制度。国家行政机关设立专门负责指导、监督高校集中采购的机构, 指导建立高校外部集中采购制度, 依法监督高校的内部采购。在集中采购目录以内和限额以上的项目原则上应由高校委托外部代理机构集中采购。其它项目由校内集中采购部门进行采购或其他部门分散采购。

注释

篇4：2采购管理制度

红十字国际委员会，于1863年创立于日内瓦，其宗旨是为战争和武装暴力的受害者提供人道保护和援助。目前，该组织在全球80多个国家共有约1.3万名员工。

作为拥有150多年历史的人道主义机构，红十字国际委员会有自己严格的物资采购流程。其中，实地考察企业在社会责任方面的表现便是重要考量因素。

红十字国际委员会如何进行采购？在中国采购了哪些物资？为什么要将企业社会责任作为考量因素？

日前，红十字国际委员会物流部主任克里斯托弗·汉比（Christophe Hambye）接受了《中国经济周刊》记者的专访。他表示，私营企业在国际关系中发挥着越来越重要的作用。红十字国际委员会希望通过符合道德标准的互惠合作来援助战争受害者。汉比表示，“如今的中国市场非常具有活力，我们期待与负责任的中国供应商合作。”

红十字国际委员会在中国主要采购“战略物资”

“物资采购可以说是我们的一个谜。”汉比对记者笑称。

他解释说，红十字国际委员会的物资采购主要包含可预期和不可预期两部分。由于其工作经常要处理突发状况与紧急事件，因此在日常工作中，可预期事件占比较小。对于隔夜急需的应急物资，红十字国际委员会倾向于从当地采购，否则运输费用将会非常昂贵，因此其60%的采购都发生于事发地。

据汉比介绍，红十字国际委员会在全球范围内的采购包括物资与服务，采购总额每年约为2.4亿～2.5亿美元。他指出，目前厨具是红十字国际委员会在全球采购的首要物资，在各地的办事处都留有库存，以备不时之需。

那么，ICRC究竟在中国采购些什么呢？

2014年，为配合在叙利亚的救援活动，红十字国际委员会在中国采购了系列化工设备、水处理剂以及高度漂白粉以便为当地提供洁净的饮用水。虽然这些产品是“中国制造”，但红十字国际委员会一度从黎巴嫩的贸易商手中购买这些物资，为保证采购过程透明高效，如今更倾向于直接从生产商手中购买。

此外，据汉比介绍，2014年，红十字国际委员会在中国的采购还包括为叙利亚儿童提供的学具，以及为遭受超级台风“海燕”重创的菲律宾灾后重建而购置的大量铁皮。

“我们在中国购买的主要是战略物资，这些物资我们可以预计其需求量，并且可以与供应方达成长期的合作协议。”汉比对《中国经济周刊》记者表示，“总体来看，我们在中国采购较多的物资包括厨具、渔具与帐篷等物资。”

红十字国际委员会每年对于可预期的战略性物资和服务的采购额约为6000万～7000万美元，这些物资将被配置在世界各地的仓库中。

企业社会责任是重要考量因素

汉比对记者表示，红十字国际委员会更希望与符合道德标准的企业进行合作。

汉比介绍，综合来看，红十字国际委员会选择供应商有三个方面的标准：产品质量毋庸置疑会是首要标准;第二是价格因素，由于红十字国际委员会使用的资金主要来源于社会各界的自愿捐赠，因此需要保证捐赠人的善款能够得到最有效的使用;第三，红十字国际委员会希望与有社会责任感的供应商形成长期的合作关系。

而在衡量供应商的生产过程是否符合人道标准和具备社会责任意识方面，红十字国际委员会有自己的一套标准。

“对于所有采购，我们均严格地执行国际标准化组织制定的一系列环境管理、质量管理和质量保证标准。”汉比表示，这些标准在质量和环境等领域为其采购提供了统一的国际标准和严格、规范的审核认证办法。与此同时，红十字国际委员会使用第三方审计以保证采购的公开透明。此外，红十字国际委员会还会对大规模供应的战略性物资进行常规性的检查。

“即便是在人道主义领域，对于私营部门来说也存在很大的市场。”汉比表示，据他了解，包括联合国环境规划署（UNPE）、联合国儿童基金会（UNICF）在内的公益慈善组织每年在采购方面的支出规模可达到百亿美元以上。

“我们希望能从负责任的供应商手中采购物资。”汉比对《中国经济周刊》记者表示，这将是一个双赢的过程，红十字国际委员会为这些供应商带来国际市场的曝光率与国际声誉，此外还会把他们推荐给其他的一些采购方。

汉比表示，“不谦虚地说，与红十字国际委员会合作并得到好评的企业，也会受到其他国际组织的青睐。”

“中国制造有了不一样的内涵”

“如今中国制造有了不一样的内涵。”汉比对《中国经济周刊》记者直言，直至五六年前在许多西方人眼中，“中国制造”仍然与廉价产品连在一起。但如今，“当我们比较来自不同地域的产品时，我们发现中国制造的产品无论是在产品质量、制造过程还是供应商的社会责任意识方面都有了飞速的成长。”

因此，汉比表示，红十字国际委员会将继续在中国采购国际救援中需要的物资和产品，欢迎并希望中国企业成为其合作伙伴。

针对许多企业误认为“红十字国际委员会在采购时会与政府合作”的观点，汉比解释说，目前，红十字国际委员会与中国商务部并没有直接的联系，而与中国国际经济技术交流中心（CICETE）则有着长期的合作关系。目前，该中心主要将中国的供应商推荐给联合国机构及国际慈善组织，红十字国际委员会则根据自己的采购需求，对被介绍来的供应商进行独立评估。

篇5：2采购管理制度

物流吗，说实话，要是企业物流还行，第三方的话，就什么也没有了，只能让你懂的一些基本程序，比如和海运和铁运，国内第三方物流根本就不规范，物流现阶段国内就是运输！别的很少吗，说白了，学了基本上也就是个文凭，顶多让你对物流有个理解，但真到运用上用的很少的。我本身就是学物流的，自己还可了个配货站，也能叫物流，采购吗，这个我不太懂，我想学习的话应该有用，因为这东西在国内相对成熟的多，所以，我想，最好还是学采购吧，物流自己买几本书，和上学也没什么大的区别，除非比较好的院校，还有点物流软件方面的操作什么的，有点用处，仅供参考！

就目前中国对这两方面的认可度来说，中国人力资源部对物流师有健全的考核及评价制度，目前采购师方面的认可程度还差些。所以 你看你们公司及你个人对职业认证的关注程度吧

篇6：2采购管理制度

一、市社机关的固定资产及办公用品由办公室统一建帐管理。本制度中的固定资产不包含房屋和汽车。

二、办公室要根据现有情况对电脑、照相机、办公桌、办公椅、卷柜、设备等按处室进行登记建帐，明确以上物品的使用者和保管人。归个人使用的办公用品由使用人签字，处室共用的由处长签字。

三、电脑、照相机、办公桌、办公椅、卷柜、设备等如需购置，应由办公室根据需要提出计划，报市社主任审批后方可操作。新购置的电脑、照相机、办公桌、办公椅、卷柜、设备等办公室经请示市社主任同意后负责统一调配，并上帐登记。

四、经领导同意淘汰的电脑、照相机、办公桌、办公椅、卷柜、设备等办公室要在帐上核销，并通知财务处。

五、办公用品使用者必须爱护公物，不得随意损坏办公物品，否则，须按价赔偿。

六、市社后勤仓库中的办公低值易耗品也要建帐登记，入库、出库经办人都必须签字。原则上各处室每月5日前要把当月使用的办公低值易耗品数量报办公室，由办公室总务汇总并根据库存情况制定月度采购计划，经市社主任审批后进行采购及发放。

七、采购报销办法：办公用品采购经市社主任同意后，由

总务进行具体采购，报销时经办人先签字，办公室主任验收后，市社总会计师审核，最后市社主任审批。

篇7：采购科工作流程2

政府采购科工作流程

一、业务受理

（一）委托人（业主）凭抽取代理机构的申请，到中心随机抽取代理机构

纪检部门监督

（二）中选的代理机构（接受报名时与中心同时上下班）须提供：

1、立项通知书

2、进场交易登记表

3、项目委托代理协议

4、采购人廉洁自律承诺书

5、项目代理人委托书

二、科室负责人

收到项目立项书后1个工作日内指定项目负责人。

三、项目负责人

接到任务后，2个工作日内与采购人进行沟通，了解需求，发布采购公告,接收招标文件，并签发场地使用联系单。

四、流程及注意事项：

1.采购公告、招标文件必须由采购人加盖公章，并出具委托确认书后再发布（上午11点之前接收公告）；

2.招标文件中应特别注意以下几点：

2.1分预算额度划定标段的，由采购人出具书面意见，不得超出总预算；

2.2废标和无效标的几种情况条款（采购法第三十六条和18号令第五十六条）；

2.3中标供应商的确定方法；

2.4评标的计分标准及方法

3.邀请招标的，应先进行资格预审。

4.投标保证金

所有项目都必须交纳保证金，保证金不得超过采购预算的1%，最高不得超过10万元。

5.发布采购公告

5.1 所有公告中都要加上监督单位及监督单位电话等内容；

5.2公告除在《河南政府采购网》、《新区中心网站》发布外，还要在《焦作市公共资源交易中心网站》发布，并要求代理公司在备案资料中提供网页资料；

6.更正公告

6.1 对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，按照18号令第27、28条的规定执行。

7.接受报名

每个项目报名截止后，不得再接受新的报名，并将报名汇总表、报名回执单及时报科室项目负责人存档备查。（注意对报名情况的保密）。

8.发售招标文件

在中心现场出售，不得少于5个工作日。

9.抽取专家、组建评标委员会

采购人如要派代表参加评标，须出具采购人的委托证明。

专家进入评标区，首先要统一收存通讯设备、手提包等物品。

10.代理公司组织开、评活动，要求所有工作人员佩戴胸牌。10.1代理公司最少提前半小时到达开标室，布置现场。

10.2签到

10.2.1超过招标文件规定的截止时间，拒绝投标单位签到； 10.2.2检查投标文件的密封、盖章、签署情况。

10.3按时开标

10.3.1 无论监督部门是否到场，主持人都要根据招标文件规定的开标时间按时宣布开标，并宣读会场纪律、评标原则和注意事项。

10.3.2开标时，由投标供应商或者其推选的代表，检查投标文件的密封情况，经确认无误后，签署书面意见（存档备查）。

10.3.3唱标

10.4评标

10.4.1评标前，主持人应向评标委员会宣布回避制度、评标纪律（着重强调评审专家未经许可不得擅自出入评标室，确需出入的应在监督人同意后，必须由工作人员陪同出入方可）。

由财政部门代表宣布控制价。

10.4.2评审

如出现异常情况，可依照采购法第三十六条和18号令第四十三条执行。

要求评审委员会对投标结果进行排序，推荐中标和备选供应商名单。

10.4.3编写评标报告

工作人员发现评标专家评审意见差别较大时，可交评标委员会讨论，形成书面意见备查。

10.5整个开、评标过程、答疑内容、评审意见都要求代理公司专人记录（存档备查）。

10.6主持人最后要强调所有人员对整个评标过程进行保密，不得泄露任何情况，如出现问题将报行政、纪检监督部门，严肃处理。

10.7评标结束后，代理公司整理好开、评标现场后离开。

11.监督人的确定：

11.1、行政监督部门、纪检部门。

12.评标结束后5个工作日内将评标报告报送采购人，采购人

在收到评标报告后5个工作日内确定中标人，也可委托代理机构确定中标人。

13.中标公告

中标公告应在原招标公告发布的媒体进行发布。如项目废标，废标公告也要发布在原招标公告发布的媒体上（存档备查）。

14、中标、成交确认书

招标人签发确认。

15.中标通知书

在发布中标公告的同时发中标通知书，中心留存一份存档备查。

16.合同签订

中标通知书发出后，采购人与中标供应商应在30日内签订采购合同。

17.退还保证金

在中标通知书发出后5个工作日内退还未中标供应商的投标保证金，在采购合同签订后5个工作日内退还中标供应商的投标保证金。（中标单位凭采购合同的原件到中心退还保证金，中心检查所签订的合同是否与招标文件和中标供应商的投标文件有实质性修改，并留存复印件备查。）

18.中心根据《新区管委会政府采购验收回复单》为采购人开具《进场交易见证书》。供应商凭《新区管委会政府采购验收回复单》、《进场交易见证书》到新区管委会政府采购管理办公室办理资金支付手续。

19.项目承办单位在采购任务结束后七个工作日内，向新区采购管理办公室备案。

篇8：2采购管理制度

特约分析师张立群分析认为: “2月份PMI指数继续小幅回落, 仍不排除存在春节因素的影响。从产成品库存及生产经营活动预期指数回升等情况看, 企业预期大体稳定。从当前市场需求和一些行业的生产情况看, 预计未来经济增长总体仍会呈现平稳态势。应充分考虑可能的风险因素, 进一步完善宏观经济政策储备, 不断巩固经济平稳增长态势。”

生产指数为52.6%, 比上月回落0.4个百分点。从企业规模来看, 大型企业、和小型企业的生产指数高于5 0 % , 指数分别为5 4 % 和51.7%;中型企业低于50%, 为49.7%。

新订单指数为50.5%, 比上月上回落0.4个百分点。从企业规模来看, 大型和中型企业的新订单指数高于5 0 % , 指数分别为5 1 . 2 % 和50.3%;小型企业低于50%, 为47.1%。

新出口订单指数48.2%, 比上月回落1.1个百分点。从企业规模来看, 大型、中型和小型的新出口订单指数均低于50%, 分别为48. 9%、46.4%和47.1%。

积压订单指数为45.1%, 比上月回落0.6个百分点。从企业规模来看, 大、中、小型企业的积压订单指数均低于5 0 % , 指数在4 0 . 8%~46.4%之间。

产成品库存指数47.8%, 比上月回升1.3个百分点。从企业规模来看, 大、中、小型企业的产成品库存指数均低于50%, 指数在42.9%~ 49.6%之间。

采购量指数为49.4%, 比上月回落1.6个百分点。从企业规模来看, 大型企业的采购量指数高于50%, 为50.6%;中型和小型企业低于50%, 分别为48.1%和45.8%。

进口指数为46.5%, 比上月回落1 . 7个百分点。从企业规模来看, 大型、中型和小型企业的进口指数均低于50%, 指数在44.8%~ 47%之间。

购进价格指数为47.7%, 比上月回落1.5个百分点。从企业规模来看, 大型、和中型企业的购进价格指数低于5 0 %;分别为4 6 . 5 % 和49.1%;小型企业高于50%, 为51.1%。

原材料库存指数为47.4%, 比上月回落0.4个百分点。从企业规模来看, 大、中、小型企业的原材料库存指数均低于5 0 % , 指数在46.9%~47.5%之间。

从业人员指数为48%, 比上回落0 . 2个百分点。从企业规模来看, 大、中、小型企业的从业人员指数均低于50%, 指数在47.6%~ 48.2%之间。

供应商配送时间指数为49.9%, 比上月回升0.1个百分点。从企业规模来看, 大型企业的供应商配送时间指数高于50%, 为50.3%;中型和小型企业指数低于50%, 分别为49.2%和49.6%。