汽车团购会策划方案

汽车团购会策划方案（精选6篇）

篇1：汽车团购会策划方案

2012忻州V5大型团购会策划方案提纲

一、活动名称：2012忻州V5大型团购会

二、活动主题

三、活动时间

四、活动地点

五、办会单位

六、参与品牌

七、活动内容

1.全面的视觉系统设计和传播媒介的选择。

*活动主要LOGO与VI视觉的基础和实际应用部分。比如DM单、旗帜、背景板、海报、手提袋、产品宣传册等。

2.全程的广告策划发布。

3.策划整体的活动仪式和细化专业的接待礼仪。

4.产品展示现场的整体设计规划。

*详细划分活动模块，并作出布置效果图。

*策划活动内容和细则，注重内容与形式新颖和创意的体现。*设计活动的动线图，消防通道、时间节点等要求，使活动具

有高度全面性和整体性。

5.活动现场文娱活动策划。

6.展会现场分设功能区。

*普通客户与VIP客户的分区设置。

*展厅设有专业讲解区，向客户讲解产品的相关专业知识。*在展厅中央设置产品展示区，采用类似中世纪巴洛克风格装饰，将瓷砖、门、灯饰、家具等所有精品汇集于此，突出品牌，给人以奢华的感觉。

7.团购会后期宣传、总结、数据库的建立等工作。

篇2：汽车团购会策划方案

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安徽省合肥市庐江县2012年8月8日星期六建《材家居大型团购砍价会策划、实施方案》

活动前期准备工作

1、所有参会商家户外广告及其他各种广告资源整合汇总形成文字表格，报告组委会统一安排调整。（汇总内容：尺寸、位置、截止发布期限）

2、邀请电视台或报社、网站等有影响的单位作为本次活动主办方（即第3方），以在其投放广告的形式作为合作条件。（参考以下申请报告）致庐江县电视台领导：

庐江百安居建材市场通过对全县房地产市场认真调研、分析，经统计2011年四季度庐江县的房屋交易量就突破了1900户，加上乡镇和后续几个月的交易量，从去年9月份到今年7月底，房屋交易数量突破3000户。这无疑是给庐江建材市场打了一支兴奋剂，庐江2012年下半年装修市场将是难得的黄金佳期。为把握住这个契机，拉升销售业绩，提升品牌知名度。庐江百安居建材市场联袂庐城建材一线品牌组团联盟，定于2012年8月8日在 庐江鸿福大酒店举行大型建材团购砍价会。本次活动的主旨思想是：一线品牌、“惠”聚一起，商家走销量，消费者得实惠！

我们还邀请了庐江【金孔雀装饰】现场解答、指导、帮助消费者如何选择科学、合理的装修方案；如何选择环保、健康、质量价格比高的建材产品。富有公益性家装课堂氛围。这也是在立秋之际对广大消费者的一次大型公益活动，我们尊重科学、杜绝浪费、拒绝虚假、打压高价。

本次活动，我们邀请了十大品牌厂家营销总监莅临庐江，他们的到来有助于推动庐江的交通、酒店、餐饮、娱乐、旅游业的消费，同时我们也请来了国内著名的砍价师 吴宗宪 老师率领全体参会消费者，对十大品牌厂家营销老总进行砍价，砍出本地区最低的价格，给广大消费者带来最大化的实惠！本次活动参会厂家都是具有品牌实力、品质口碑的一线品牌，皆是行业领军品牌，销量大、拥有强势的渠道资源和优良的市场口碑，活动通过深度合作的方式，将各大品牌联袂整合在一起，制定一系列的优惠政策，以拉动庐江市场、刺激消费，并以活动组委会的名义组织、参加公益环保事业，共同推动庐江建材行业的健康发展。

联盟品牌有：和成卫浴、诺贝尔瓷砖、志邦橱柜、大自然地板、圣象和雅木门、双虎家私、罗浮宫灯饰、伊莎莱窗帘、德国雷拓移门、奥普浴顶10个品牌。

在此，我们诚挚邀请电视台领导莅临现场，也作为本次活动的名誉筹办方和现场监督单位，对我们的活动给予真知灼见、批评指导，谢谢！

庐江县百安居建材联盟

3、制作会场平面图，严格控制会场出入口，把卫生间和会场尽量安排在一起，方便控场。

4、各品牌电话邀约好厂家大区经理，要求大区经理语言表达能力强，气质佳。

5、联系安排好广告公司、印刷厂、了解价格和安装时间、考虑好现场布展及准备工作。

6、各参会品牌商家礼品及奖品的采购、预定，明确到位时间。（礼品:印有品牌LOGO、小、软、轻、较高的使用价值、可向观众席抛洒，主要起到台上台下互动、活跃气氛之目的）

7、向工厂申请活动支持政策（特价、特供产品）及其他资源。

8、现场工作人员数量、职能确定。（现场包括:场内、场外）

活动操作流程

一、品牌召集

1、召集品牌（组织者）最好为两个品牌，当地人际资源、广告资源、组织能力等相对强势；

篇3：汽车团购会策划方案

21世纪的中国已经不再是“自行车王国”, 私家汽车成为最主要交通工具之一。在这样一个纷争割据的市场中, 逐渐形成了不同的车系供给, 如日本的经济实用型、美国的豪华舒适型、欧洲的安全耐用型等, 都是针对消费者的不同需求, 都代表着不同社会阶层的身份、地位。其中, 奇瑞汽车是中系经济实用型汽车的典型代表, 由于其主要诉求点是经济实用, 所以得到了中国广大工薪阶层及城市白领新贵的青睐。旗下最新推出的中国奇瑞汽车更是为城市新兴白领量身打造的专属爱车。

二、中国奇瑞市场环境分析

(一) 微观环境分析

1、中国奇瑞公司简介。

中国奇瑞汽车有限公司是一家由中国汽车集团股份有限公司与日本奇瑞技研工业株式会社各出资50%共同组建的整车生产经营企业。公司成立于2003年7月16日, 注册资本2亿美元。2006年4月, 导入的CIVIC (奇瑞) , 作为Honda的主要车型, 已在世界上超过160个国家和地区销售, 目前月均销量超过7, 000辆, 位居中级车销量前三名。累计销售超过1, 600万辆, 成为Honda单一车型中最畅销的产品。

2、企业哲学。

理念:以人为本, 三个喜悦;宗旨:以建立国际企业为目标, 竭尽全力以合理的价格, 提供全球化高品质产品, 让广大的用户满意;经营方针:永葆青春和梦想;重视理论、创意和时间;热爱工作, 注重交流;制定合理通畅的工作流程;不懈地研究与努力;同心协力、共同发展。

3、企业实力。

中国奇瑞现拥有具备强大技术研发力量研究开发中心;冲压车间采用进口六连杆单动压机, 4台机器人全自动连线, 全线自动化操作。同时, 拥有国内同行业最多数量的汽车零配件供应商, 保证汽车配件的货源稳定, 年产能最大可达6万辆。

(二) 宏观环境分析

1、人口环境分析。

人口规模不断扩大, 对于汽车的需求量基数不断增加, 致使汽车市场规模扩大。地理位置优越, 公司总部设于武汉, 便于奇瑞 (CIVIC) 行销于人口密集的东部沿海和广大中部地区。

虽然人口老龄化加快, 但年轻人的购买力正在不断增强, 购车者年龄趋于年轻化。现代家庭规模变小, 乘车自驾游成为一种潮流, 且人们越来越追求环保, 环保节能的奇瑞 (CIVIC) 正可满足这种需求。

2、经济环境分析。

我国国民经济发展迅速, 居民可支配收入不断增加, 社会购买力成倍的增长, 整个汽车市场对于中级轿车的需求仍是供小于求。消费者信贷业务不断发展完善, 贷款购车已经成为一种新的消费方式。

3、自然资源分析。

中国的自然环境趋于恶化, 环境污染日益严重。油价不断上涨, 环保节能的奇瑞 (CIVIC) 无疑是购车的首选。

三、市场分析

(一) 市场要素细分

1、人文因素。

人口构成比例中青年男女的比例不断扩大, 年龄趋于年轻化, 随着他们受教育程度的不断提高, 对于新鲜的事物勇于尝试;同时, 他们大多数属于工薪族或新兴白领, 对于价格的承受能力不强, 对于经济实用的中档车的关注更多一些。

2、心理因素。

越来越多的青年男女追求时尚, 开始喜欢环保节能的运动型汽车, 即可用于上班等社交场合, 也可用于节假日的休闲旅游;城市中层青年男女普遍具有乐于进取、新潮、乐于交际等特点, 运动型汽车也符合他们积极向上的心态及生活方式。最能体现“80后”汽车特征的因素如图1所示。 (图1)

(二) 目标市场分析

1、富裕型。

大型企业的老板及城市高级白领, 其主要够买高档车。

2、中产型。

各个城市都涌现出一批都市白领、中小企业老板和工薪阶层, 是环保节能的中档车市场的主力军。

3、公私两用型。

这部分人是主要以出租车司机为主要代表, 目标市场为中产型的青年男女。

(三) 产品定位分析

1、市场总定位。

瑞Civic适合于城市中成功的白领青年男、女性, 即具有轿车之感的城市SUV。

2、形象定位。

运动时尚、性能好、价格适中。中国奇瑞Civic:属于时尚运动型车, 混合双动力, 省油而不省动力, 并且在节能环保方面做得相当出色。

(四) 竞争对手定位分析。

奇瑞Civic在市场上也面临着许多的竞争对手。目前在市场上的竞争对手主要有花冠、福克斯、速腾、马自达3、标志307、一汽丰田卡罗拉等。而在这些竞争对手中, 马自达3又是奇瑞Civic在市场上一个最大的竞争对手, 马自达3的动力性能和运动外观都能和奇瑞Civic有一拼。

(五) SWOT分析

1、优势分析。

中国奇瑞 (Civic) 在车的动力、性能、安全方面采取了最新的整车技术;在车的整体外观设计方面, 加入很多时尚元素, 有许多创新的方面。

2、劣势分析。

中国奇瑞 (Civic) 的销售网络还不健全, 没有形成一个很好的出厂、中转、存储、销售网络。Civic对以前原有缺陷的改进不是很彻底。

3、机会分析。

(1) 奇瑞Civic是最新的车型, 环保节能的优点和时尚元素的融入是比较受年轻人欢迎的, 在市场竞争中定会占有很有利的地位; (2) 日系车的性价比非常高, 豪华、舒适、安全的内部构造带给人们很强的亲和力和温馨感, 是中级白领阶层的购车首选。

4、威胁分析。

(1) 这款车刚刚上市就面临着非常大的挑战, 奇瑞Civic在市场上将面临马自达3和福克斯的前后堵截; (2) 城市机动车数量突增, 交通拥堵问题日趋严重, 这些问题肯定也会影响到车的销售。

四、营销策略分析

(一) 延伸产品售后服务。

1、经常举办车主满意活动;2、销售员主动提醒按时维修保养;3、4S店的覆盖面满足售后需求。

您是最新崛起中层白领吗?您想购买10~20万元之间的新车吗?那么, 中国奇瑞定会是您的首选!造型不乏时尚, 设置完全高端, 为您将油耗减少到最低, 尾气排放洁净第一, 为您打造另一个绿色的家。

(二) 4PS定价策略

1、定价因素。

产品的价格制定空间底线是企业生产成本, 上线是消费者愿意支付的价格。鉴于目标市场的潜在购买者的价格承受能力, 中国奇瑞将价格定位于10~30万元之间, 并且会频繁地推出优惠活动。

2、定价技巧。

中国奇瑞定价技巧采用了尾数定价和声望定价。如奇瑞 (CIVIC) EXi MT:12.98万元;奇瑞 (CIVIC) VTi AT:15.98万元;奇瑞 (CIVIC) CIVIC HY-BRID新混合动力:25.18万元。

(三) 4PS销售渠道。

1、在各地设立4S店经销, 逐步完善在全国各地的销售网点。2、与大型的车展单位建立合作关系, 定期举行大型车展, 从而让消费者能更好地了解产品, 车展销量可观。3、直销:进行订单销售。4、网上销售:建立自己的网站, 顾客可在网上直接选购自己喜欢的爱车。5、广告。利用现有的大众传媒向消费者推出产品, 积极宣传企业形象, 并重点宣传中国奇瑞的特色——节能环保。6、公共关系:积极响应政府号召, 发展节能环保型汽车, 建设节能环保型社会;为四川灾区人民捐款, 捐款总数达到1, 500万元, 积极为国家分忧解难, 支援灾区重建工作。

公共关系案例分析:

1、公共关系状态。

(1) 舆论状态。知名度;奇瑞公司在全球众多汽车公司中跻身前十, 排名第六位。美誉度;由于是与日本的合资企业的缘故, 使得其在国人心目中的形象不是太好; (2) 关系状态。公司在成立伊始就致力于研发环保型轿车和积极投身公益事业, 并且始终如一, 因此公司的关系和谐度还是在一个相对比较好的状态上的。

2、活动的目标。

为进一步拉近与国内消费者的关系, 让更多的人了解进而喜欢本公司及公司产品, 尤其是让那些喜欢旅游而又有购车能力的人参与其中, 增大企业的消费者数量。

3、活动主题。

回归自然, 享受清新。

4、公众分析。

旅行社所吸引的是喜爱出游的一类人, 其中不乏一些热衷于自驾游却暂时没有车的消费者, 通过此次活动使得这些消费者能够真正地了解并喜欢上本公司的轿车。

5、媒介选择。

主要是通过电视台、报纸和互联网这三大媒介的传播, 在这三者之中电视台应该作为最主要的媒介, 因为其具有更强的真实性, 所以更容易引起共鸣。

6、活动的环节

(1) 公关策划前提。一家国内知名的旅行社打算在“十一”黄金周期间, 为庆祝旅行社成立二十周年举办大型的文艺晚会, 并决定在晚会结束后从以前的游客名单中抽取20名, 被抽中的20名游客将在“十一”假期期间享受免费自驾游 (旅行社给提供汽油) , 目的地是内蒙古自治区的呼伦贝尔大草原。在抽奖结果公布后, 由于旅行社的抽奖活动细则中没有完全说明, 被抽中的游客都误认为是旅行社提供全方位的汽车和汽油 (误解了旅行社的初衷) , 但是旅行社拒绝了他们的要求。游客们对旅行社产生了强烈的不满, 此事引起了对此旅行社的信任危机, 人们都认为其中存在欺诈行为, 且由于该旅行社在我国旅行界颇有影响力, 吸引了多家新闻媒体对此事进行长期的跟踪采访。

(2) 中国奇瑞策划启动。当中国奇瑞公司得知这一事件后, 决定私下与这家旅行社以及新闻媒体合作, 进行一个针对中国奇瑞汽车的公关活动。重点突出奇瑞汽车的节能与环保功能。中国奇瑞公司首先通知这家旅行社表示愿意为他们免费提供奇瑞汽车, 然后又与新闻媒体合作, 由新闻媒体报道了这一神秘的汽车提供事件, 但旅行社和新闻媒体都没有透露汽车的具体品牌名称, 只向游客们和公众提供汽车的内外观图片和各方面的性能参数。中国奇瑞公司想让游客们在不知道汽车品牌的前提下进行驾车体验, 并且整个过程都有新闻媒体的跟踪采访。

(3) 旅行社唱主角。旅行社面对强大的社会舆论压力, 不得不公开道歉认错。在中国奇瑞公司的支持下, 同意了游客们的要求为其免费提供汽车和汽油, 并举行了声势浩大的出发仪式 (相当于为中国奇瑞汽车做车展) 。

五、项目总结

未来的中国汽车市场竞争会更加激烈, 消费者的品牌意识现在开始逐渐形成, 能否取得消费者的好感与青睐, 成为每一个汽车品牌都在关注的问题, 品牌的形成离不开好的营销策划方案, 营销策划不仅可以使企业的产品畅销, 还可以树立企业良好的形象, 为企业的其他衍生品牌创造良好的销售氛围。

篇4：汽车网站双雄会

与此同时，在大洋彼岸的北京，40岁的易车网CEO李斌同样关注着这个数字。三年前，同样在纽交所，他带领易车网成功上市，一举成为中国首家上市的汽车互联网公司。尽管如此，劲敌汽车之家的近身搏杀，一直让李斌如芒刺在背。

——汽车网站的江湖杀伐，究竟谁主沉浮？

群雄并起

汽车网站的江湖故事，要从2000年说起。

当时正是国内互联网风起云涌之时，李斌敏锐地看到了汽车网站的前景，当即决定创办一个汽车网站，成立了易车电子商务有限公司。

可是，易车网生不逢时，在随之而来的互联网泡沫中，几近夭折。生存压力之下，李斌不得不把易车网搁置一边，转而和新浪等门户网站合作，为汽车经销商提供网络营销服务。这段经历为后来易车网的业务打下了基础。

时至2004年，中国汽车市场逐渐打开，互联网也再次热了起来，李斌决定重启易车网。不过，四年的时间江湖早已风云变幻，易车网的路在何方？

李斌并不想让易车网成为门户网站那样的综合信息网站，而将其定位于新车导购第一站，主要功能就是查询经销商的报价。同时，易车网专门针对经销商开发了“车易通”平台，让经销商可以很方便地发布自己的报价信息。

凭借为经销商做服务这一业务，2004年易车网有了两三千万元的收入。从当年起，李斌开始在广州、上海等城市建立分公司，扎根服务当地经销商。此后，易车网越做越大，凭借雄厚的经销商资源，占据了汽车数据服务的头把交椅。

在李斌成功打下一片江山的时候，李想也在这片战场上杀出了一条血路。

与李斌相比，李想有着更明显的互联网基因。他1999年就创立了泡泡网，是一个业界闻名的80后创业者。2005年创办汽车之家的时候，李想才24岁，正是敢想敢闯的年纪。他发现，汽车市场正从卖方市场转向买方市场，于是他打算自己做一个针对买方的汽车网站。

此时，汽车网站已是群雄并起。除了新浪、搜狐等门户网站的汽车频道，爱卡汽车网、太平洋汽车网等汽车垂直网站也纷纷兴起。而李想则以“聚集汽车爱好者”为差异化的突破口，创立了汽车之家。

然而，在最初两年，汽车之家的收入与流量在同行中均排名最后。李想意识到自己的经验欠缺，在投资者的推荐下，请来曾供职于IBM和麦肯锡等跨国公司的职业经理人秦致，出任汽车之家CEO。

正是秦致的到来，让汽车之家脱颖而出。2007年走马上任的秦致，看出汽车之家是一个缺乏推广的好网站，于是提出了“通过推广提高流量”的战略规划。

他来汽车之家做的第一件事，便是以网址导航站作为汽车之家推广的第一阵地。这一招让汽车之家的流量直线上升。与此同时，汽车之家开始通过运作专业的社区论坛和举办粉丝车友会等方式，吸引了大量想要买车或第一次买车的草根用户。

汽车之家的品牌由此迅速崛起。至2009年，汽车之家的流量攀升至行业第一，坐拥大量优质用户。

针锋相对

汽车之家的突飞猛进，李斌早就看在眼里。

2007年秦致加盟时，汽车之家仅有20余人，营收近1000万元。两年后的2009年，汽车之家的营收已经达到1.48亿元。虽然这一年易车网的营收为2.93亿元，仍然领先于汽车之家，但汽车之家的上升势头，让李斌明显地感到了压力。

在此之前，易车网主要为经销商提供服务，主要收入来源是经销商的服务费。而汽车之家专注于用户和社区，主要收入来源是汽车广告，双方似乎井水不犯河水。而在2009年，江湖开始发生了变化。

当时正值中国汽车市场高速增长的黄金时期，中国开始成为全球最大的汽车市场。站在上升的档口，没有谁愿意错过这样的历史机遇。

这一年，李斌开始推动易车网的变革，在互联网上发力，将用户作为战略重心，直捣汽车之家的大本营。

当年9月，新版易车网上线，在国庆60周年阅兵式和中秋节晚会两个重要活动中，易车网都在中央电视台投放了广告。同时，为了与汽车之家争夺流量，易车网不惜花重金在搜索引擎购买关键字。除此之外，李斌还挖来了新浪汽车频道创始人邵京宁，提高内容团队的水平，逐渐缩小了在社区论坛上与汽车之家的差距。改版7个多月之后，易车网的流量一下子涨了5倍。

李斌一系列的变革，将易车网推上了发展的巅峰。2010年11月，易车网成功登陆纽交所，成为中国汽车互联网上市第一股。

在易车网发力用户流量的同时，汽车之家也并未坐以待毙，秦致也挥师经销商服务领域，深入到易车网的腹地夺食。

2009年，汽车之家开始渠道下沉，在全国80多个城市布局了经销商业务。同时，汽车之家正式推出经销商会员产品——车商汇，炮口直指易车网的车易通。虽然都是用户和经销商沟通的平台，但实际上，车易通的强项是，用丰富的经销商信息来吸引用户，而车商汇则反其道而行之，以丰富的用户信息来黏住经销商。

四年下来，双方拼得难解难分。2013年前三个季度，汽车之家广告收入6.17亿元，经销商会员收入2.12亿元；而易车网广告收入4.68亿元，经销商会员收入3.31亿元。几番炮火之后，双方虽然保持着各自的优势，但已经不能独享各自赖以起家的市场。

火拼电商

易车网和汽车之家的互相攻伐，让两者的产品思路逐渐趋同，更激烈的争斗已经不可避免。2013年，双方陈兵电商战场，以求殊死一搏。

9月16日，汽车之家率先打响战役，上线“11.11疯狂购车节”促销活动，率先打响战役第一枪。易车网自然不甘示弱，随后宣布同样将于11月11日上线易车惠第三季“百团大战”大型汽车团购活动。

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一场造势大战随即进入白热化，双方通过自家的网站和微博摇旗呐喊。而汽车之家更是通过各种媒体渠道发力，大量广告频频出现在线上线下，其甚至打出“抢1000元油卡”的醒目广告，单发出去的油卡金额就高达1000多万元。

疯狂的营销手段，让汽车之家赚足了吆喝，也引发了汽车电商的热潮。在风头上，汽车之家完完全全地压制住了易车网。

时至11月11日，战局转入真刀真枪的销售大战。汽车之家和易车网的双十一价格同时亮相。然而，让消费者有些失望的是，之前汽车之家大力宣传的全网最低价，甚至还要高于4S店的价格。而其预付499元定金的政策，则引来了用户们的不少反感。

反观易车网的打法，则有条不紊。事实上，从2013年9月开始，李斌着力打造类似天猫的汽车电商平台。在双十一的活动中，易车网一边大肆发布压倒性的数据，一边不忘在官方微博上调侃汽车之家：“不交订金才是王道”。

硝烟过后，结局不难预料。汽车之家订购总量17776辆，订购总金额26.43亿元；而易车网订购总量90466辆，订单额超过117亿元。

易车网拔得头筹，让汽车之家有些尴尬。其原因归根结底在于，汽车之家经销商资源的相对薄弱。其花了大功夫在前端的“接客”上，却在后方“落地服务”上脱了节，导致降价幅度不够。

不过，英雄不论一时成败。汽车电商只不过刚刚起步，还有很大的争夺空间。在争夺未来的布局上，双方已经有了不同的战术安排。汽车之家的优势在于用户和流量，秦致希望与经销商通过活动形式合作，而非搭建自己的电商平台。而易车网在经销商层面拥有优势，李斌意图打造一个长期稳定的汽车电商平台。

事实上，由于汽车行业本身的特殊性，定价权很大程度上被掌握在汽车生产商和经销商手中，汽车垂直网站在其中的话语权有多大，还是一个未知数。2013年的汽车电商只是一次试水。在这场转型的对决中，究竟谁能笑到最后，还犹未可知。

未来战场

虽然在汽车电商大战中输了一阵，但一个月后汽车之家的上市成功，让李想和秦致长舒了一口气。巧合的是，汽车之家上市的纽交所，正是易车网三年前上市的地方。而更巧合的是，就在汽车之家上市前不久，易车网赶去纽交所做了一次增发。

这样的巧合背后，实则是两个死敌在军备竞赛上的暗暗较劲。而未来的两大战场，莫过于移动互联网和二手车市场。

移动互联网潮流无疑将冲击汽车网站既有的格局。而在这片新兴战场中，所有人处于同一条起跑线上。

2011年，汽车之家组建了一个完全独立的移动业务单元，让他们像创业团队一样，在一张白纸上重建一个汽车之家。正如秦致所说，请忘掉汽车之家此前做的所有事情。

在移动互联网布局上，汽车之家更专注于其擅长的用户体验。除了针对用户选车和买车层面的需求外，其移动端在用户用车层面上想得更多，比如创新性地推出了语音找车功能。2013年4月，汽车之家移动端的活跃用户已超过250万，这个数据已经逼近易车网260万的PC端用户量。

用户流量一向是汽车之家的强项，而易车网则充分发挥其交易方面的优势。李斌成立了专门的移动事业部，一口气开发了易车网汽车汇、淘车、汽车报价大全和车管家四款移动应用，覆盖了用户从买车到用车的整个汽车生命周期。

除此之外，易车网还与高德地图和品友互动进行战略合作。与高德的具体合作形式是高德地图方面所有经销商类目的服务由易车独家代理完成，品友互动则是实时竞价精准广告方面的形式。

两家的战火还烧到了二手车领域。2011年9月，汽车之家对旗下的“车168”业务板块进行了分拆重组，使其变身为专注二手车领域的“二手车之家”，整合了二手车行业交易链的中下游部分，涵盖了二手车买卖的评估、担保、置换和保险等诸多环节。

而易车网早在2006年就推出了二手车交易信息服务平台——优卡网。2012年，优卡网改名为淘车网，同时还挖来汽车之家原总编辑魏士钦出任总经理。

除了抢夺人才，易车网还挺进二手车估值服务。2013年11月，易车网与美国新车及二手车内容提供商Kelley Bluebook，以及中国汽车流通协会达成战略合作，将针对汽车估值服务，组建一个全新的网站。

山雨欲来风满楼。在未来的战场上，双方已经厉兵秣马拉开阵势。究竟谁主沉浮？答案交给即将轰鸣而起的猛烈炮火。

篇5：汽车团购会策划方案

2、未经组委会批准，任何参展单位或媒体不得在展区内外进行流动展示或宣 传活动。

3、经批准的有可能聚集相当数量人群的活动或推广项目，应严格按照组委会 批准的项目、规模形式、活动线路、范围和时间安排进行。否则予以重罚 乃至清场。

4、经批准的专项活动参与人员只能送至指定区域，禁止引导到目标企业或目 标展台，违者取消合作资格并罚款五仟元。5 ★ 冠名权益将体现在主题文字上，形式为：× × ×2010肇庆市首届“诚信联盟” 家装（建材）博览会暨夏季家装（建材）团购会，并在主礼舞台背景体现企业名 称及LOGO ； ★ 冠名权益将体现在媒体宣传及公关活动中（报纸、电视台、电台等）； ★ “诚信联盟”家博会专刊宣传版面一版(硬广32cm ×24cm)； ★ 主会场入口两侧的吉祥龙柱印制企业宣传标语及LOGO（共4条）； ★ 主会场舞台左侧设立企业广告牌，并在舞台右侧的鸣谢板上排列首位； ★ 15米双龙拱门一条； ★ 空飘气球含标语竖幅制作（2个）； ★ 分时段提供舞台及音响服务作为企业的品牌宣传活动。(优先选择）。A）冠名支持企业费用：5万（拟定）宣传回报： 6 ★ 由主办单位对企业颁发“诚信联盟”家博会支持单位大号牌匾一个； ★ 专区展示区域（优先选择场地12米×9米），帐篷10个、桌子10张、椅子16张； ★ 企业展示牌一个（4米×3米）。7 2010肇庆市首届“诚信联盟”家装（建材）博览会 暨夏季家装（建材）团购会

策 划 方 案 max.book118.com 活动概况 活动策略 活动计划 宣传推广

图稿设计 布置效果 细节描述 项目清单

活动流程 招商方案 1 2 第一部分 活动概况 家居装饰是一个短期的行为，让家居装饰成为一种时尚，成为一种文化却需要很长时 间的酝酿。由于消费者对装修知识的缺乏，对装饰市场的不了解，加之越来越多的装修公 司进驻市场。所以，消费者在选择上往往存在疑惑，不知道该选哪一家装饰公司。很多消 费者在居家装修上都存在不同程度的误区，因为他们没有充裕时间和装修知识不足，往往 会出现花费偏高，质量却很低的情况；或者是贪图便宜，找没有资质的装饰公司以及马路 游击队，结果出现问题投诉无门，只能打掉门牙往肚子里咽了。3 众所周知，装饰装修市场鱼龙混杂，存在严重的随意及盲目，欺诈行为充斥市场，究其主要原因，除了行业本身机制和特性原因外，还存在来自社会各方面的困扰，使消 费者投诉无门，致使绝大多数装修消费者得不到满意及高品质服务，致使行业上无法形 成真正意义上的品牌认可度。因此，为改变装修市场脏、乱、差现象，让品牌得以壮大，向诚信实力挑战，引领装饰文化、破解装修难题，提高品牌知名诚信度，呼唤市场诚信 及理性的回归势在必行。4 5 第二部分 活动策略 主题阐述：

1、通过本次活动将家博会和团购会结合在一起，资源整合、内部 捆绑联动进行产业对接，形成家装建

材

联

袂

献

礼的强

大

气

势，将最大利益让给消费者；

2、为进一步加强肇庆市家装行业的诚信自律，确保家居装饰装修

工程质量，促进家装行业步入健康、有序、良性发展轨道，切 实保护消费者的合法权益；

3、本届家博会以肇庆市建筑行业协会主办的公信力为背景，以家

装委员会的信誉作保证，以诸多行业媒体的舆论关注为监督，突显出本届家博会强大的公信力、品牌号召力及品质魅力。6 2010肇庆市首届“诚信联盟”家装（建材）博览会 暨夏季家装（建材）团购会 宗旨阐述：

1、本届家博会旨在宣传科学家装理念，维护环保家装市场，活动期间力求 推出 一系列优惠政策，及多款特价优质产品，鼓励各大装饰公司呈现 2010年最流行最时尚的装饰设计方案，为广大市民带来一场前所未有的 视觉盛宴；

2、从本届家博会开始，肇庆家博会将始终坚持一个原则――向广大市民推

介主流的家居文化和装修知识，为广大市民推介最先进的家居生活方 式，通过活动积累深厚的群众基础和良好的社会效应，将家博会成为肇 庆市标志性的文化品牌活动。7 倡导环保科学家装 实现健康生活跨越 活动目的：

1、揭示装修中存在的问题，引起消费者的高度重视，做到防患于未然。给 广大消费者传播装修知识，引导他们正确消费，通过家博会与专业媒体 和消费者协会的合作给消费者带来更多的实惠，同时也展示装饰公司的 实力和诚信度，对于打击不良装修公司和马路游击队起到一定的积极作 用；让信誉好，有资质的装修公司拥有更大的市场发展空间，而活动的

本身也将起到推广品牌装饰公司知名度和美誉度的作用；

2、通过组委会高水平、高规格的筛选，营造家装的“星光大道”，为广大 装修业主搭建一个零距离了解高规格、大品牌、大实惠的家装服务；

3、将家装与文化结合起来，着力宣扬家居文化，以提高家装的文化内涵和

品位，满足广大家装消费者日益增长的家居文化需求；

4、充分发挥家博会的窗口作用，为企业提供形象展示的理想舞台、为厂商 和买家架起直接交流的桥梁、为本市的装饰装修和建材市场提供最新的 信息、为广大市民创造品味家装文化大餐的契机。本届家博会拟采取各 种措施、开辟多种渠道吸引众多的准业主参观、洽谈、签单，实现家装 与文化的对接。8 家博会特点：

1、家装的文化性、创意性、差异性，消费者得

到的不

仅

仅

是

价

廉

物

美的 产品和体贴入微的服务，更是参展企业的品牌文化和参展产品的文化

内涵。这将是本届家博会与以往各种商业性展会最大的区别之处。

2、规范性、专业性、公益性、示范性；

3、注重企业的社会责任。9 10 第三部分 活动计划 活动时间：2010年06月（为期三天，具体时间待定）活动地点：星湖国际广场（待定）主办单位：肇庆市建设局、肇庆市房屋管理局、肇庆市建筑装饰行业协会 肇庆市家装委员会、肇庆市消费者委员会等（拟订）承办单位：肇庆市中港演艺娱乐策划有限公司 支持媒体：肇庆市电视台、肇庆市广播电台、西江日报、西江明珠网、明珠资讯网 受众/邀请：社会各界人士（约300人）全程直播网络：肇庆市建筑装饰行业协会 活动内容：现场气氛布置、迎宾签到、领导讲话、组委会咨询活动、“诚信联盟”企业宣言、启动仪式、家装论坛、精彩节目等 11 A：广告宣传 B：政府公关 C：对外招商 D：外事宣传 E：行业邀约 F：贵宾及媒体接待 G：演讲稿攒写 12

组

委

会

主

任

：

（负责展会总协调）组委会副主任：

（负责家博会期间论坛安排、办理相关手续、与新闻媒体的合作及直播网站的运作）办公室主任（承办方）：

（负责展位展棚规划、搭建及安全保卫）办公室副主任：

（负责招商及活动相关物料管理）成 员（由组委会及承办方组成）：（负责宣

传

推

广

及

媒

体

联

络）

（负责家博会亮点策划、实施及启动仪式安排）（（（兼兼负、、负负

责责责

行装装

饰饰

政区区

秩秩

事序序

务管管

理理）））

（协助展棚、展架搭建、用电管理）（（（负负负责责

责广广

告咨

告

设询

位计接招制

租作待）））

（负责报名收费）13

篇6：汽车4S店团购会方案

一、活动目的

团购活动正值国庆期间，为了进一步挖掘客户，提高奇瑞汽车销量，提高4S店知名度和美誉度。

二、目标实现手段 团购流程

1.上午集合10：0010:30到达4S店(路途中间由4S店派发环保袋，以及奇瑞车型宣传单)，4S店在店面摆放条幅(欢迎看车团来店团购)2.10：30——10：45进行初步的车型介绍，参加团购车型，以及车型价格。(由4S店派发奇瑞便签本)3.10：45——12：00由销售人员进行一对一讲解，进行喜爱车型试驾

4.12：00——12：40午餐时间(由4S店免费提供)5.12：40——14：00进行签订购车合同并且缴纳汽车款，销售人员办理相关手续(前2个付款者可获得100元油卡)。

4：00-14：30抽取奖品 全程由摄影师负责跟踪拍摄。

三、宣传方式

本市电视台---在节目结束时显示15秒左右的静态页面，内容关于奇瑞品牌汽车团购优惠哈尔滨百姓。

广播电台—以广播形式进行宣传。看车团QQ群内宣传 相关汽车网发帖宣传

四、抽取奖品方式

由团购组织方提供100%抽奖奖活动： 一等奖、便携式GPS1名;二等奖、奇瑞汽车抱枕两名;

五、团购结束

全体4S店工作人员欢送看车团。及时将本次活动发布到汽车网，以及各大网站，宣布此活动圆满成功

注：

1.团购组织方提供物品。

精美环保袋(每个人必送的,并带有LOGO)价值100元油卡2张 便携式GPS一名 奇瑞抱枕两名

奇瑞打火机五名(带LOGO)2.4S店提供 欢迎团购主题条幅 免费午餐 免费饮料

虽然是地级市，该地区的GDP贡献及人均消费能力相当于三级市常是年三月，汽车销售逐渐惨淡，然而一场汽车盛宴的争夺战役正在悄悄的拉开序幕。然而，这场争夺战的主角并非各大汽车经销商，而是媒体之间的争夺。对于媒体而言，汽车4S店仿佛就是一块又一块的肥肉，而媒体，如同豺狼一般，在发现了美食之后，双眼散发出饥饿的绿光。315期间，该地区晚报刚刚举办完一场为期3天的车展，参展商约18家，销售不足200台。