dba管理员岗位职责（精选6篇）
篇1：dba管理员岗位职责
1.负责大型电信级数据库系统规划建设和日常维护。
2.负责数据库及数据仓库系统日常管理和优化调整。
3.数据库及数据仓库系统原厂维保协调和管理。
篇2：dba管理员岗位职责
2、业务系统数据库的规划、设计、实施，并优化数据库建设方案;
3、数据库性能分析与调优、排错、保障业务正常运行;
篇3：dba管理员岗位职责
以实际调查为材料，分析目前集团化公司资金管理存在的问题（图表一）
（一）背景案例：DBA公司是一家大型集团化公司，下属分公司、子公司近10余家，企业类型涉及贸易型、制造型、投资型等，最近该集团财务负责人F先生正为一件事情而犯愁，集团为购置及安装一套全自动进口设备急需500万大修资金，而此时客户本承诺回款却因种种原因未能到账，造成集团账面资金不足，眼看合同即将到期，企业面临违约窘境，一旦违约每日将承担高达0.5‰的罚息，该如何解决这一难题呢？
（二）从上述DBA集团遇到的困境，引申出目前在集团资金运作过程中存在的问题，主要体现为以下四点：
1、下属企业多头账户，资金管理各自为政，没有形成集团化统一调度模式
DBA集团下属20余家分、子公司，每个企业在银行均开立不止一个账户，这些企业因类型不同、产品不同、规模不等，其资金流量也各不相同，制造型企业原、物料、机器设备采购资金需求量大、客户回款不及时，造成现金流量虽然较大、但资金存量往往不足，以至于资金常常捉襟见肘。贸易型企业资金回笼快、周转次数多，资金存量相对较为宽裕，同时采用票据结算方式较为频繁，又造成财务费用较高。这些特点的形成，要求集团财务负责人站在统一调度模式的高度，将集团资金视为一体化加以操作。
2、预算制度不合理，短贷长投现象突出
上述1利用的是集团内部资金的此长彼短，用一方多余头寸弥补另一方资金缺口，但问题也随机产生。由于集团化资金的预算不合理，导致资金供给和长期需求不相协调。以DBA集团为例，其固定资产购置资金属于长期性需求，这项资金需求的特点是：资金量大、需求时间长、资金回收并非立即兑现、而是以折旧方式在产品售价中弥补，一般通过抵押方式、以长期债务获取资金，但因为种种原因，企业往往只能依靠短期债务进行资金上的运转，结果导致资金运转出现问题，从整个运程的前期就形成了短贷长投。同时由于短贷长投和经营净流的缺失，导致企业的带息负债过大，金融机构评级的下降，使得企业融资总额上升和单位融资成本的提高，财务费用上升。
集团在项目运行的进程中，科学的发展情形应为全年的经营积累额大于全年对外支付的长期项目贷款。只有符合这些条件，集团的资金管理才能正常运行，才能与集团的整体发展相协调。而在现实中，有部分集团化公司没有遵循发展规律，导致种种问题的出现。在项目投产运营的过程中，盈利小于亏损，致使每年不得不采用流动资金贷款的形式弥补长期性资金需求。
3、融资平台不宽、融资渠道不畅，加重了集团公司的融资压力
如前所述，BDA集团内部存在多种类型公司，真正具备融资能力的只有实体企业，并且融资方式也倾向于传统模式，如抵押贷款、保理业务，大部分非实体单位由于不具备实物资产，往往很难直接融资，因此给集团公司带来很大压力，加之部分集团化公司由于经营不当或者其它原因导致亏损，于是一边是融资渠道不畅，另一边则是需要输血企业较多，无形之中集团公司融资压力加大，而企业无法实现经营净现金流量，也就无法保证集团正常效益的实行。集团在缺少自身资金运营的情况下，只能通过各种方式的融资（如关联企业担保、互保、联保甚至高利率形式）来进行短期的运转。这样的措施加大了带息负债，导致资产负债率上升，资产结构的变化反过来影响集团盈利能力乃至股东权益，对于集团竞争力的提升产生了消极的作用。
4、集团内部资金未实现合理调配，财务信息失真
虽然集团开展了理论上的资金结算集中化、垂直化管理，可以实现内部资金调配，但是由于下属各公司的资金头寸较小，资金预算不准确，急需输血的多，自身具备现金流造血功能的少，经常出现拆东墙补西墙的应急状况，使得集团无法实现真正意义上的内部资金的合理调配。作为集团公司，常常只能依靠自身融资平台为各子公司提供周转资金，其融资所得资金经过层层调拨，转移到下属企业使用，一方面增加了往来帐的数量，另一方面却由集团总部承担费用及利息，在加大了集团总部的偿债风险的同时，集团财务报表并不能真实反映其资产、负债、所有者权益及盈利情况，财务信息处于失真状态。
5、资金管理信息化程度较低，信息滞后
资金管理信息化程度较低，主要体现在：集团未建立一套简便快捷、行之有效的统筹信息传输系统，只能依靠收集下属企业定期报送资金日报表，经加总汇总后方能了解各公司的资金状况，不但时效性差而且准确度不高。由于各企业之间缺乏交流的平台，加上资金往来频繁，人员更替等原因，造成集团总部和下属各企业不能共享信息。资金信息化管理程度的低下，使得信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理无法集中，资金管理变成事后的、静态的，不能适应事前监控和动态化管理的需求，公司决策者难以及时准确全面掌握经营全过程的相关现金流信息，不利于对其进行集中控管和统一决策。
集團化资金管理问题的解决措施
上述五个问题相互影响，不可独立看待，要解决这些问题，从根本上讲要通过加强各项管理提高企业的效益，使得企业自身能够“造血”，这样企业的运转才能够形成良性循环。在资金管理方面，集团要以资金预算管理为核心（资金预算、融资授信预算和担保预算），进一步辐射到集团整体销售、采购、生产、投资、融资的各个经营环节的管理方面，不断加强资金运营的精细化、科学化、准确化、有序化、重点化，提高资金预算的预见性和可操作性。尤其是在目前国家银根紧缩的情况下，资金预算准确性显得尤为总要，只有在资金预算较为准确的前提下，企业才能够与金融机构进行有效的融资，避免资金头寸过小或过大对企业带来的现金流风险和财务费用的过大。资金预算管理在资金运转的三个方面的措施如下：
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（一）经营活动方面
在经营活动方面首先要做到量入为出，即使有些行业的销售、采购活动存在相对较强的季节性，各子公司也要通过销售采购策略的调整保证经营净流在较短期间的实现（实现的期间越短，资金风险越小），那么在资金预算方面通过流动资产、流动负债和费用的定额指标管理 控制好经营环节的现金流，加强经营净流的实现，同时也可以做到相关部门责任清晰，资金管理工作有的放矢。
（二）投资活动方面
在投资活动方面，主要是以集团为主体负责新建项目和股权投资，争取做到新增投资的资本金和债务融资的合理配比，避免短贷长投情况的进一步发生。在新建项目工艺和工期合理确定的前提下，做好投资资金的过程管理，避免超概算投资。具体来说，对于新建项目的资金需求，通常可以采用定性预测法、比率预测法或资金习性预测法，求得满足投资活动所需要的筹资额，并且做好资金预算，保证专项资金用于新建项目的投资，防止资金挪用；对于股权投资项目，集团资金管理部门必须会同投资部门、法律部门，就股权投资的具体细节展开详细的可行性研究，关键是必须保证投资资金符合法律程序，投资回报率达到可研报告预测，最大限度保证投资者利益。
（三）筹资活动方面
在筹资活动方面，需要加强资金管控力度，在条件允许的情况下，通过集团资金结算集中管理、合理化融资、盘活资产，逐步改善集团融资结构、增加经营净流、降低财务费用、降低偿债风险。具体如下：
1、在调整融资结构方面，可以通过股权融资、融资租赁、售后回租、中期票据、企业债不断改善集团短贷长投的情况，降低短期偿债风险。目前已成功操作企业债、售后回租等业务。
2、在改善经营净流方面，可以通过供应链融资、贸易融资、票据池等业务，盘活各项资产，加速经营活动现金流，增加经营净流，降低带息负债。
3、在降低财务费用方面，合理利用政策性贷款、短融中票、外汇套期保值等业务降低企业的财务费用。
4、具体解决方案之可行性探讨：
以背景材料为例，当集团资金出现暂时性短缺时，集团财务负责人应审时度势，若下属企业中A贸易公司有待背书转让之银行承兑汇票500万，可通过与下属企业协商，先行背书给设备供应商B，待集团客户C回款时，可以三方协议的方式直接付款给A贸易公司，如此既解决了集团设备采购资金的暂时短缺问题，又能使集团及下属企业账务方面及时清帐，不失为一种解决方案，当然具体操作尚需要仔细研究方可实施，包括法律责任、财务费用等，具体流程详见下图表二所示：
总结
企业的管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心，凡事“预则立，不预则废”，资金管理更要以资金预算管理为核心，通过各方面的资金管理，不断加强企业在生产经营和投资方面各环节的管理，避免經营和财务风险的产生，使企业实现良性运转，为企业的发展壮大提供有力的保障。
作为资金管理部门不但要关心现在，更要着眼于未来，这就需要资金管理人员不但要有职业操守和专业的资金管理知识，更要有集团化企业管理的全面认识，这对资金管理人员提出了更高的要求，为企业领导者的决策提供准确合理的意见和建议。
（作者单位：福建中孚地产公司）
篇4：DBA开发工程师岗位职责范本
基于产品需求说明书，设计审核并创建数据库存储结构、数据库对象;
根据业务需求批量更新数据;开发和维护数据库定时任务;使用spark SQl等技术，开发数据分析功能;
监控并及时发现TOP SQL，通过优化索引结构提高性能或给研发人员提出优化建议;
篇5：dba管理员岗位职责
一、华中科技大学暨深圳研究院简介：
华中科技大学是中国顶尖综合研究型大学，1898年创办，至今128年历史，由原华中理工大学、“211工程”重点建设高校。著名企业家培育的摇篮，如：Foxmail创始人、腾讯公司副总裁张小龙；广汽丰田董事长袁仲荣；金地集团董事长凌克；华为常务副总裁郑宝用等。
深圳华中科技大学研究院是华中科技大学1999年受深圳市政府邀请，在深圳地区建立的直属事业法人单位。深圳华中科技大学产学研基地位于深圳市高新技术园国家大学科技园内，占地面积8260平方米，总建筑面积46000平方米，交通便利，环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核心，以人才培养为重点。自成立以来，培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。
二、课程宗旨：
项目依托深圳改革开放的社会环境和拼搏、创新的人文精神，秉承“聚沙成塔，集腋成裘，共享资源，共襄善举”的办学宗旨。遵循华中科技大学“明德厚学、求是创新”的校训精神和深圳华中科技大学研究院国际化、高起点、高定位的办学目标，努力为转型的深圳在产业链顶端的总部经济发展培养高层次人才、提供有力支持，以顺应全球化竞争。项目将提供国际化的研究环境、一流的交流平台以及与国际知名大学交换的机会，旨在培养有系统的理论知识、较强的创新和研究能力，并可以在大学或学术机构任职的优秀人才。
三、课程目标：
以问题为导向，从理论、实践、历史、趋势四个视角出发，构建科学理念和分析框架，剖析管理的基础与核心，对本土实践和管理思维模式进行学术分析和提炼，探讨组织转型所需解决方案，成长为有理论素养的、善用方法论的应用研究型专业人士和管理学者，并具备：独立思考与创新能力；深度批判与吸收文献能力；知识管理、分享与创新能力；从实务个案中提炼研究发现与建议的能力；成为优秀学术专家、研究员、商业管理顾问的能力。
四、授课对象：
1、上市企业与新三板挂牌企业核心高管；
2、企业营业额达到5000万元以上的董事长或总经理；
3、有志于从事商业领域研究与践行的高层次管理人才；
4、专业从事商业研究与教学者；
5、有志于系统提升个人商业能力与水平者。
五、学生收益：
1、搭建高端人脉学习与交流平台；
2、免费的、一对一的企业发展顾问专业辅导服务；
3、搭建和提供政策资源、政府资源、社会资源等的对接与服务；
4、产业整合、资源整合、资本整合的对接与服务。
六、增值服务：
1、有可能加入“南海私董会”，与智者同行；
2、有机会受聘为大学兼职教授，并安排教授相关课程；
3、有机会受聘为大学的产业研究专员，进入专家评审团名录。
七、课程优势：
本DBA课程采用英国睿文博士《行动学习法》理论与方法，强调以学生为中心、以实务研究为依托，基于实时环境，通过行动中的反思开展体验式学习，推动心智模式升级和行为变革，从组织领导者转型为导师型领袖，以知行合一的理念帮助推动学习型组织建设，成就新一代商业文明思想者、践行者。
八、报读信息：
报名条件：
具有MBA或其它专业硕士学位； 具有研究生或同等学力；
具备本科文凭和硕士课程研修（结业）证书/成绩单学员，申请补修学分，获得入学资格； 以上均需十年以上高层决策经验。
学 制：24个月（在职研修）。
费用标准：人民币：报名费2000元，学杂费/教材资料费37800元，学费150000元。
证书颁发：深圳华中科技大学研究院颁发《工商管理博士（DBA）课程研修证书》及成绩单。可通过补休学费、申请DBA学位。
报 名：提交报名申请表，身份证/学历证/学位证复印件，大1寸蓝底证件照5张，推荐信2封、在职名片3张。
资格评审：根据学生报名申请顺序、学历/学位、职业背景等条件进行评审，择优录取。
录取通知：公布录取名单，下发《录取通知书》，学生按规定时间办理入学手续，领取《学生守则》、《学业规划与品质控制手册》、学生证、课程表、论文集、课程CD、教材、讲义、案例、书包、笔记本、文具、校徽、校服、军训服、通讯录等。
九、课程规划：
核心课程模块
管理研究方法论，30课时，王宗军教授（中国华中科技大学）；
宏观经济学，30课时，Dr.Gensheng Shen（澳洲埃迪斯科文大学）； 微观经济学与博弈论，30课时，孙洛平教授（中国中山大学）；
组织环境与竞争优势分析，30课时，Dr.Michael Marquardt（美国乔治华盛顿大学）； 战略决策与体制创新，30课时，陈春花教授（中国华南理工大学）； 资本市场与企业金融战略，30课时，海闻教授（中国北京大学）； 营销战略与模型研究，30课时，余明阳教授（中国上海交通大学）； 公司治理与内部控制，30课时，魏杰教授（中国清华大学）；
企业传承与超越，30课时，Dr.Joseph P.H.Fan（中国香港中文大学）；
人文课程模块
哲学与人生，30课时，傅佩荣教授（中国台湾大学）；
国富论与市场经济研究，30课时，陶一桃教授（中国深圳大学）； 宗教与文化，30课时，姜安教授（中国深圳大学）；
中国传统智慧与管理，30课时，黎红雷教授（中国中山大学）；
选修课程模块
十二门精选热点专题课程，60课时，50%国际名校名师；50%国内名校名师； 哈佛商学院经典个案（CD教学），130课时，哈佛商学院教授； 欧洲商学院经典个案（CD教学），130课时，欧洲商学院教授； 200篇博士论文精选研读，博士生导师+优秀毕业生；
实践提升模块
《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享，40课时，行动学习导师+助教+小组成员； 参与企业咨询诊断并指导实施，40课时，行动学习导师+助教+小组成员； 有望被推荐成为签约讲师，博士生导师+行动学习导师
论文研究模块
论文写作与专题研究，40课时，王斌康教授（中国社会科学院）； 论文陈述与答辩，40课时，学术委员会博导+行动学习导师；
说明：
博士论文一篇，不少于35000字（含图表，但不含附录）。英文论文摘要，不少于5000字（含图表）。
引述文献来源不少于40篇（中外书籍、论文、报告、网站等）。
延展模块
学院将联合校友会、班委会定期举办研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动。
说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。
十、部分国内/外授课师资：
Dr.Michael Marquardt 麦克.马卦尔 教授 “学习型组织之父”，著名的乔治.华盛顿大学人力资源课程开发和海外课程总裁。美国国际行动学习联合会和国际学习联合组织主席、行动学习学院院长。俄罗斯、印度尼西亚、沙特阿拉伯、牙买加、科威特等国家的政府发展顾问。在领导力、学习型组织、企业改变和行动学习等领域著有16本专著和50份国际期刊文献，《建造学习型企业》被当选为作者之年。
Dr.Gensheng Shen 沈根生教授 澳大利亚埃迪斯科文大学国际交流学院院长。澳大利亚著名华裔经济学学者。从事教教育工作20年，1985年始相继在澳大利亚LATROBE大学、MONASH大学、巴拉瑞特大学、墨尔本大学任教。主要教学和研究领域是经济学、国际商贸学和银行金融学。沈教授为澳大利亚经济学协会、金融银行协会、证券协会高级会员。曾任中国国家计委欧洲司处长，并曾在赵 紫杨、朱 镕基等党和国家领导人身边从事外事经济工作。
傅佩荣 教授 台湾大学哲学系主任，美国耶鲁大学哲学博士。曾任比利时鲁汶大学客座教授，荷兰莱顿大学讲座教授。专攻宗教哲学，深入研究儒家和道家思想，近三十年都在研究哲学，近二十年都在研究国学。40岁以前接触的都是儒家的思想，40岁以后开始潜心研究道家思想，50岁以后致力于研究《易经》。五十岁以后，专心注
解传统经典，已重新译解《大学》《中庸》《论语》《孟子》《老子》《庄子》《易经》等。专著：《儒道天论发微》，《傅佩荣国学精品集》 等。
Dr.Joseph P.H.Fan 范博宏 教授 号称“家族企业传承治理第一人”。香港中文大学会计学院及财务学系的联席教授，经济及金融研究所主任。主要研究和教学领域是公司治理、家族企业治理，公司财务、与组织经济学。他对东亚的民营与家族企业有前沿的研究，特别是企业传承问题。他的研究成果在多种世界顶级学术期刊上发表，并被多种商业报刊杂志报道，包括《经济学人》、《英国金融时报》、《亚洲华尔街日报》等。
海 闻 教授 博士生导师，美国加利福尼亚大学经济学博士。现任北京大学校务委员会副主任、北京大学汇丰商学院院长。北京大学中国经济研究中心联合创始人之一，北京大学国家发展研究院教授，曾任北京大学副校长兼北京大学深圳研究生院院长。主要教学及研究领域为国际经济学（贸易与金融）、发展经济学和转型经济学。学术兼任：中国经济学年会秘书长、中国国际经济技术合作促进会常务理事会常务理事、全国外经贸研究成果奖评审委员会委员等。
魏 杰 教授 博士生导师，清华大学经济管理学院教授。研究方向为：企业制度创新及企业技术创新的制度保证，企业产权制度与资本市场的内在结合及互动性，企业中货币资本与人力资本内在结合的产权制度体现，宏观经济对企业经营战略的约束性的体制表现等。1979年起至今（截至2013年1月），发表论文400余篇，出版专著20余本。代表著作有《新经济与企业裂变》《资本经营论纲》《中国企业的二次创业》《现代产权制度辨析》等。1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家。
余明阳 教授 博士生导师，上海交通大学品牌战略研究所所长，上海交通大学管理学院教授，深圳大学、华中科技大学(双聘)教授，品牌传播方向研究生导师。联合国国际信息科学院(IIA)院士、中国策划研究院院长、中国市场学会品牌战略委员会主任、中国公共关系协会学术委员会副主任、中国广告协会学术委员会委员、深圳市营销学会名誉会长，主持国家省部级纵向和横向课题几十项，为交大总裁班、政府部委、区域定位发展、大型企业集团提供品牌战略指导。
陶一桃 教授 博士生导师，现任深圳大学纪委书记、深圳大学中国经济特区研究中心主任，长期从事中西方经济思想与理论研究，具有较为扎实的东西方经济理论功底和独立创造性研究能力，近年开始致力于制度经济学和经济文化研究，著有《中国古代经济思想评述》、《经济增长的制度环境》、《经济文化论》，其中《中国古代经济思想评述》被中国经济思想学会评为优秀著作特等奖。深圳市第四届人民代表。独立撰写、主编著作、参编著作10余部，发表论文87篇。
陈春花 教授 博士生导师，中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，陈春花为联席董事长兼首席执行官。
王宗军 教授 博士生导师，华中科技大学管理学院院长。美国富布赖特（Fulbright）高级研究学者，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，教育部战略研究培育基地主任。湖北省企业技术创新软科学研究基地主任。湖北省跨世纪中青年学科带头人，武汉市跨世纪中青年学科带头人，华中科技大学华中学者（领军岗）。全球中小企业创业联合会-中国创业协会副会长，中国技术经济学会常务理事，国家自然科学基金委员会管理科学部同行评议专家。
黎红雷 教授 国学大师，中山大学管理哲学博士、美国夏威夷大学比较管理哲学博士后，现任中山大学哲学系系主任、中山大学中外管理研究中心主任、管理哲学博士点学科带头人。兼任，中华孔子学会副会长，国家教育部哲学教学指导委员会委员，全国高校中国管理学会会长，国际中国管理哲学学会秘书长，加拿大文化更新中心特约研究员，新加坡东西方文化发展中心客座研究员，国内多所大学兼职教授。主要代表作品有：《人类管理之道》、《东方管理智慧》、《儒家管理哲学》 等。
姜 安 教授 博士生导师，国际关系学与国际政治学学者。深圳国际化战略研究中心主任。深圳大学教授。中央电视台《百家讲坛》主讲人之一；著有《国际政治关系的历史逻辑与人文理念》、《外交谱系与外交逻辑》、《意识形态与外交博弈》、《战国说客双雄》等多部专著。有多项研究成果获教育部和吉林省社会科学优秀成果奖，曾获教育部霍英东基金会第七届全国高等院校青年教师奖。被称之为“教师中的张三丰”、“穿越千年的外交家”第一人。
孙洛平教授 博士生导师，中山大学岭南学院经济学系教授。1986年12月至1987年12月为美国俄勒冈大学商学院访问学者。孙洛平教授的研究领域涉及收入分配理论、产业组织理论、产业集群和产业集聚理论。至今已在国内刊物发表论文30余篇，出版著作两部。主讲课程：产业组织理论、管理经济学、经济学、运筹学、证券投资学、博弈论。曾出版：《产业集聚的交易费用理论》、《收入分配原理》、《证券投资学》及“我国传统产业集聚对区域经济发展的影响”等论文40余篇。
王斌康 教授 博士生导师，西安交通大学管理工程博士，中国管理培训网首席顾问，深圳市亚太研究会常务副会长，企业发展战略研究中心主任，中国社会科学院客座研究员；兼任中国银行深圳分行风险管理委员会委员、成都市政府物流战略顾问、宝鸡市政府战略顾问，美国伯灵顿物流全球有限公司、香港物流科技及系统公司数十家企业战略长年顾问。咨询培训服务过企业有：华为、中兴通讯、富士康企业集团、康佳集团、赛格集团、金蝶软件、西门子、联想集团等众多知名企业。
十一、联系方式：
报名电话： 联 系 人： 电子邮箱： 工作 Q Q：
篇6：dba管理员岗位职责
做为一名合格的DBA(database administrator),需要有深厚广博的计算机软、硬件方面的知识、尤其是对DBMS内部的技术有很好的了解，
作为一个DBA,如何管理和维护一个企业级的数据库管理系统.数据库教程
。还要有分析问题和解决问题的能力。举一个例子。某企业的数据库应用系统在运行一段时间后，由于数据的积累，出现了明显的数据访问和处理的迟滞，请分析可能的原因并采取相应的措施来解决这一问题。这是典型的运行分析和性能调整的问题，系统在运行一段时间之后，数据量的增加会影响到系统的响应速度，同时各方面业务将全面展开，并发事务也会达到一定的数量，应当从以下几个方面来考虑这个问题：
1、对硬盘进行整理，减小数据库文件的碎片数(针对windows系统)。
2、对数据量大的表进行重新索引，对经过视图关联的表的关联项进行索引。
3、根据事务监控数据，判定是否有频繁产生死锁的事务，对事务程序加以修改。
4、对数据文件和事务日志文件容量进行扩充，增加剩余空间。
5、对DBMS的各项参数进行相应的调整。
6、导出不再使用的历史数据。