多媒体公司公司简介文案

多媒体公司公司简介文案（精选6篇）

篇1：多媒体公司公司简介文案

建筑进化，论：

当建筑不断进化，建筑师亦需不断增强与建筑材料、建筑结构的了解与沟通，并将自己缜密、精益求精的思想灌注于建筑本身。当这一系列复杂而又充满着智慧举措完成，建筑师往往需要一个能充分领悟自己建筑思想、感悟构造企图，同时具有高超的视觉表现能力的合作伙伴。

恰好，麒麟公司非常愿意并且能够承担这样的角色——忠诚而又合格的建筑视觉传达者。

建筑是一门艺术，而这门艺术，将植根于现实。在建筑与现实之间，麒麟公司的建筑视觉表现团队，将运用虚拟现实的技术，将建筑师的建筑理念尽善尽美的传达。

麒麟公司的团队善于捕捉建筑师的建筑灵感，哪怕是灵光一现。更善于把握建筑师的良苦用心，哪怕是只砖片瓦。诸如此类，麒麟公司将完整的表现出建筑如何从最初的概念，演变为令人惊叹的杰作。

我们将与您一同赢得竞标，这是我们的目标，和希望。

我们愿意为之付出我们最大的努力，这仅仅是我们的工作。

房产销售,策:

在对建筑由内而外的深刻理解下,麒麟公司对房产市场的动向走势,供需关系,有着专业的见解和正确的判断,这将是一个专业的团队。

全程负责制将是这个团队最大的特点，从项目的立项、前期定位推广、销售阶段的把控，麒麟公司的专业团队将全程配合开发商，协商制订销售策略，并协助执行销售，在预期的时间内实现预期的销售目标。

麒麟公司的房产项目团队对市场动向有着敏锐的分析判断能力，同时对各阶层目标人群的购买心理有着深刻的理解，这一切，将完整的体现在我们为项目所做的广告推广和销售策略上。

我们将全力以赴的对销售结果负责，简单的说，您可以将我们看做是贵公司一个忠诚并全能的销售人员，不同的是，我们面对的，是整个市场。

项目外包，合：

向所有的竞争对手致敬！

全球“视觉表现艺术”的市场很广阔，亦需要同样广阔的众多专业公司为其服务。在这个广阔的市场上，我们与我们的竞争对手疾步前行，于是我们所看到的是，是一个日新月异的行业。

在这个行业里，每个公司的发展状况不同，所擅长的领域也不同。麒麟公司至今引以为豪的，是在视觉表现领域的全方位发展，和遍布全球各地的近200位视觉表现专业人才。

我们将竭诚与不同区域的同行业公司合作，尽心尽力。如果您愿意，我们合作的将不仅仅是技术。我们将根据合作服务的对象制定详实的合作计划和合作策略，共享资源，共赢市场。

室内设计，艺：

我们为所有的室内设计师提供空间表现服务，从空间结构、家居布局到饰品都可以为您贴身定做。室内设计是一门唯美而又着重实用性的艺术，这些，都是室内设计师们的工作，我们所做的，只需要把设计师的想法表现出来而已。

路桥表现，精：

麒麟飞图不仅仅是制作建筑设计或房地产方面的视觉表现产品。

精准的视觉表现，将被我们应用与各种工业项目程序设计中，例如：采矿业，公路建设和等基础设施构建设计，铁路设计，准确的灯光效果模拟，工业模型，海运航行，以及电影片段制作。

麒麟飞图，飞：

我们的梦想，由您实现。在视觉表现领域，无论是3D或2D的模型制作，还是动画创作方面，麒麟飞图全球近200名员工，一直在追求更好的表现方式和表现手法，以期超越客户的目标，实现更好的视觉表现。这一切，将需要您对麒麟飞图的信任及选择。

麒麟飞图的与众不同在于我们首先是您的忠实听众。制定方案、提供必要资源将此方案投入到市场这种量身订制的操作模式是我们能够在短时间迅速发展到全球市场的唯一秘诀。我们把帮助您开拓市场，使您的事业达到一个新的高度作为我们整个运作的重要环节。

我们期望能凭借我们具有视觉感染力的作品与您共同发展，我们希望能通过我们的不懈努力在视觉领域能够自由的飞翔。

我们的翅膀，源于您的想象。

城市规划:

城市,承载历史,传递文明的建筑集群,城市规划更是一个宏大而神圣的命题。麒麟飞图采用3d虚拟现实技术，将三维地面模型、正射影像和城市街道、建筑物及市政设施的三维立体模型按城市规划设计师的规划理念真实准确的融合在一起，以逼真的感官冲击展现城市的未来状态，为城市规划打造最为直观有效的立体蓝图。

虚拟现实：

虚拟现实（VR）是通过数字技术建立的可交互的体验式系统，麒麟飞图崇尚极度逼真的数字技术，注重所建立系统的交互性和感官真实体验性，在虚拟现实方面，麒麟飞图的团队有着独到的艺术见解和极至的技术要求，目前，麒麟飞图可对动画、电影特效、工业设计、城市规划、路桥设计、房产等方面有着虚拟现实要求的客户提供服务。

在虚拟现实之前，您先体验到的，是麒麟飞图真实的努力。

篇2：多媒体公司公司简介文案

1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。，中国五矿总经营额为218亿美元，利润达到70亿元人民币。同年，在中央企业业绩考核中，中国五矿评为A级。位居世界500强企业第169名，20位居世界500强企业第192名。

中国五矿实施发展战略，实现黑色金属、有色金属、金融、房地产和物流五大产业全面发展。为打造产业价值链，中国五矿深化战略转型、优化资源布局，建立了坚实的产业基础。公司已经从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业，转变为社会主义市场经济条件下自主经营、具有较强竞争力的现代企业;从昔日单纯的进出口贸易公司，转变为以资源为依托、上下游一体化的跨国公司;从单纯的产品经营企业，转变为产融结合的资产资本经营集团。

篇3：小米公司印度媒体印象研究

在中印两国关系“ 战略”发展的大背景下,大量中国手机品牌频繁走出国门,印度成为它们布局海外的首选。 小米公司抓住互联网的浪潮, 在中国市场取得了重大的成功。 从2014 年正式进军印度, 凭借超高性价比的手机战略和互联网营销思维很快在印度市场吸引了大量粉丝。 就2015 年第一季度的数据来看, 小米手机占到印度手机市场份额的22%,超过了印度传统手机制造商Micromax的20% ,仅次于占有量最大的三星。

小米进军印度以来,获得了印度媒体的大量关注,成为名副其实的“ 中国明星企业”。 大量媒体的报道,一方面有利于小米公司的营销推广,但另一方面,媒体如何报道,报道偏好等,成为影响小米公司在印度市场表现的重要因素。

一、文献综述及研究问题

( 一) 小米公司商业模式研究

小米的成功最为人称道的是它的商业模式,这也成为当前对小米公司进行研究的重点。 小米手机的走红,是当代中国流行文化语境下粉丝经济日渐成熟的代表之作,其销售神话背后潜藏着一套深厚成熟的粉丝文化生产机制以及由此衍生的商业运作模式( 林铁、费勇,2013) 。 通过将品牌与用户进行情感层面的联结,将用户变成小米手机的代言人( 徐婧,2014) 。

凭借“ 高配置,低价格”和网络直销模式,摩托罗拉代工手机ID、金山系下的凡客诚品保证物流,强大的合作伙伴使得小米自诞生起便充满了无限可能( 丁睿,2014) 。 移动互联网环境下“ 终端+服务”的生态体系,不断寻找新的利益增长点,成为其抵御行业变革带来竞争威胁的有利手段( 黎小伟,2013) 。

小米的营销方式,同样引发了大量学者的旨趣。 从4P到4C理论的运用,小米营销方式的研究( 李金能,2015) ,更关注在感性消费时代下小米手机营销模式成功的原因( 张露,2014) 。 而商业生态理论,则致力于确立“ 小米”在生态系统中的独特生态位,寻找小米营销的突破口( 孟莉,2013) 。 与传统的手机品牌如联想在互联网营销环境下的艰难转型相比,小米牢牢占据了“ 风口”( 陈建成,2014) 。

“ 发烧友”, 一个因小米发行而启用的时代新词, 更是准确把握了小米目标客户的消费心理( 刘帅、 张原、 李兴密,2015;) 。 颠覆手机营销的传统思维方式,采用饥饿营销( 丁利民、孙丁力,2012;蔡键林,2014) ,利用互联网直销的特点,辅以口碑营销( 王睿,2014) ,在战略、策略与战术方面紧密配合、协调统一,使得小米营销走出了自己的路子( 雷鸣、刘洪国,2014;凌勇民,2014) 。

( 二) 小米公司产品创新与差异化战略研究

小米公司产品的“ 无缝开放式创新”, 创新思路来自客户,在产品创新全过程都深度把客户卷入进来,充分挖掘客户的认知盈余。 小米创新过程采用小团队全程负责,每个创新阶段无缝对接,迭代开发、循环往复,速度快、容错性较好、成本更低( 董洁林,陈娟,2014;周旺,2013) 。

小米公司的产品布局,不同于传统手机品牌,更关注从某一特定细分领域的突破,以点到面的扩大辐射人群( 葛亚琴,2012) 。 从目标群体到产品本身,以及市场推广及传播,都更关注差异化策略( 袁小明,2014) 。

( 三) 小米公司的媒体战略分析

小米公司的媒体战略更关注新媒体平台的利用。 社会化媒体环境之下的小米公司充分利用其对消费者行为特征的把握, 在新媒体渠道上广泛发声, 打动目标受众( 邓璐楠,2013) 。 综合利用包括微信、微博等社会化媒体,创新打造自媒体,建立了一个又一个的营销奇迹( 黎小伟,2013;王茹,2014) 。

( 四) 小米公司的海外战略

随着大批中国手机品牌布局海外,在移动互联网时代下的跨文化传播技巧值得关注( 崔瑾,2014) 。 印度市场作为小米公司走出国门的首站,其原有的商业模式在印度这个与众不同的市场是否适用,以及如何适用成为小米本土化的首要难题( Sonam Gupta、Ishneet Dhillon,2014) 。

( 五) 反思

当前学者对于小米公司的研究,多关注其独特的商业模式与营销模式,在其媒体战略上的研究亟待深入。 随着小米公司海外布局的加快,如何在新的海外市场,构建成熟的媒体关系需要更多的研究投入。 这不仅对于小米公司,在“ 一带一路”、“ 亚投行”等大背景下,对于大批中国品牌走出国门,打好“ 媒体战”具有重要意义。

研究问题的提出:

小米公司在印度英文媒体( 印度本土媒体,不包括其他国家媒体在印度的分社,既包括传统主流媒体,也包括新媒体平台) 中的媒体形象分析。

二、研究方法

本文主要采用内容分析的研究方法,对印度英文媒体对小米公司的报道进行研究。

( 一) 概念界定

研究对象指在2011 年1 月1 日至2015 年5 月31 日期间,所有印度英文媒体( 印度本土媒体,不包括其他国家媒体在印度的分社,既包括传统主流媒体,也包括新媒体平台)中含有“ xiaomi”这一关键词的所有报道。

( 二) 样本的选取

从NEWSBANK数据库上选取印度媒体,关键词部分选择“ xiaomi”进行搜索,事件范围从2011 年1 月1 日到2015年5 月31 日,共搜索出1431 篇报道,按照1:10 的比例进行随机抽取后,因为2011、2012 年的报道数相对较少故全部抽取为样本, 最终抽取印度媒体对于小米报道的文章153篇。

报道的类别有新闻报道、杂志文章、通讯社消息和博客文章。

( 三) 编码表的设计

我们对报道文章进行描述的相关指标主要分为四部分,具体为文章篇幅( 1 二百以下、2 二百至八百、3 八百至两千五、4 两千五至五千、5 五千以上) 、文章体裁( 1 消息;2 通讯;3 深度报道,包括专访、调查性报道;4 其他) 、语气态度( 1 正面;2 中立或混合;3 负面) 和文章主题( 1 性能对比;2 竞争分析;3 产品缺陷;4 公司报导;5a小米产品( 传统)5b小米产品( 新型) ;6 政府动向;7 合作关系) 。

( 四) 信度检验

为保证研究的信度,可以随机选取10% 的样本。 根据克里佩多夫的Alpha公式计算得出PAo=A/n=7/10=0.7=70%,本次研究编码信度为70% 。

三、研究发现

( 一) 小米进军印度大事件梳理

自2014 年6 月以来,小米公司共有14 起事件获得媒体广泛关注,其中2014 年6 件,2015 年8 件。 在所有关于小米大事件共41 篇抽样报道中,平均篇幅接近八百,题材以消息和通讯为主,少量的深度报道或调查报告。

在2014 年10 月期间,小米获得大量报道。 一方面是因为廉价机型红米1S的上市, 另一方面, 在小米进军印度之后,遭遇首个负面事件,小米窃取用户数据并回流中国大陆数据中心。 这一事件的持续发酵,是因为这一消息获得了官方认定,印度安全部门禁止员工及家属使用小米手机。 小米迅速作出回应,表示将合作亚马逊数据中心,并在印度设立本土数据中心,稍缓媒体局势。

小米2015 年媒体报道数量呈井喷之势。 从大致内容上来看,基本可分为:媒体对于小米新产品的关注,发布的4 款主要产品均获得较高的曝光度,其中小米平板( 小米在印度推出的第一款非智能手机产品) 和小米4i( 小米首次在非中国大陆全球首发的智能手机) 获得最多媒体报道;2015 年以来,小米和印度本土进行深度互动,投资印度本土公司,获得Retan Tata资本的青睐,并宣布将于6 月前在印度本土设立数据中心,受到媒体关注。 值得注意的是,小米CEO雷军4月在印度发表的个人演讲同样收获媒体的广泛报道,其极具调侃性的发言正在印度媒体中建构出全新的小米形象。

在报纸、杂志、通讯社、网络媒体和博客等主要媒体来源中,我们分别抽取了报道最多的媒体,并对他们的态度进行了汇总,大部分以正面报道或中立报道为主。 但也有Finacial Express等媒体出现了部分负面报道,且占据一定篇幅。其中对于小米产品的报道,多集中于以Digit Magazine为代表的专业电子科技杂志上,而其他小米大事件的报道,则散见于各类来源的媒体上。

小米进入印度之初,发行小米3,复制国内的商业模式,联合印度的本土电商网站进行互联网直销,借用“ 饥饿营销”方式,想同样通过降低营销和线下成本,占据市场。“ 饥饿营销”的模式诚然吸睛,但由于印度本土互联网基础设施落后,物流系统并不健全,实际影响力受到很大限制。 另一方面,长期以来,印度人民的手机、电子设备购买方式仍然以小门店购买为主,尤其是在并没有经历“ PC互联网”时代直接接入“ 移动互联网” 的大环境下, 小米无论是在产品发行、 还是与媒体互动中都受到诸多限制。 经历了2014 年下半年一系列负面事件之后,不难看出,小米公司在本土化进程上作出了更多的努力,商业模式在印度“ 语境”下的调整,使得小米2015 年发布的几款新品获得了更多媒体关注。 在与媒体互动的过程中,也更显主动。

( 二) 小米公司的竞争分析

截止15 年第一季度,印度智能手机市场上的主要博弈者有: 三星、Micromax、Karbonn、Motorola和Microsoft( Noki-a),及小米、华为、联想等为代表的中国大陆公司。

通过抽样, 总共有47 篇文章对于小米公司与其他智能手机品牌的竞争态势进行了报道, 平均文章篇幅略大于八百,以通讯为主,辅以深度报道和消息。

将小米和其他品牌进行竞争报道始于2013 年8 月,以对小米的介绍为主,定位为“ 中国的苹果公司”。 2014 年6 月以来,出现大量将其和其他智能手机品牌对比的报道,随着10 月“ 小米数据事件”的发酵,9 到12 月对于小米与其他品牌竞争的报道显著减少近乎消失。 在这期间,小米陆续推出了倍受好评的红米1S和红米Note,媒体仍采取回避态度。

自2015 年1 月推出小米4 后, 对于小米的竞争报道呈现井喷之势,且随着其他小米大事件的发生进一步扩大。 小米的媒体形象,已经逐渐由一匹黑马的“ 挑战者”转变为智能手机市场强有力的竞争者。

总体而言,媒体对于小米与其他品牌的竞争报道,中立态度报道为主流,基本呈现出客观的品牌分析。 对于小米品牌的负面报道较少,正面报道占到近四分之一的比例,证明印度媒体对小米品牌战略多持肯定态度,在同等级的竞争品牌中占据一定优势。

通过对于样本进行分析,与小米大事件的主要报道媒体相比,在网络媒体、报纸和通讯社大类上出现变化,Cyber In-dia Online、Hindu Business Line和India Business Insight成为在品牌竞争上报道最多的媒体。

在印度这个世界第二大智能手机市场,小米和众多博弈者的竞争日趋激烈。 小米公司在印度媒体报道中形象的转变,结合印度市场各品牌市场占有率的变化,可以看出,小米在印度智能手机市场的地位受到媒体的广泛肯定。 在与其竞争品牌的联合报道中,以正面报道为主的态度倾向,证明小米与其他同层次的品牌中,占据了媒体报道的“ 风口”。

除此之外, 我们发现品牌竞争报道往往随着产品的发布周期进行变化, 新产品的发布往往伴随着品牌竞争分析的广泛报道;而在主要媒体的报道偏好中,Cyber India On-line、Hindu Business Line和India Business Insight这三家主流媒体更倾向于通过品牌对比的方式进行报道。 小米应该充分利用这一先发优势,重点关注关键媒体,不断扩大舆论优势。

四、结语

媒体报道一直有着舆论引导的作用,作为企业,尤其是“ 身在他乡为异客”的企业要利用当地媒体,收集目标客户反馈并通过与媒体合作达到最好的传播效果。 小米作为走出国门的代表,一进入印度市场就受到广泛关注。 通过对媒体报道进行内容分析,笔者认为有以下几点值得讨论:

( 一) 媒体内容分析与产品开发

通过媒体中对于小米3,红米1 的报道分析,我们可以归纳出媒体对于小米手机的关注重点主要在摄像头、 内存、主屏分辨率和价格,对于一些小米新款的其他新功能虽略有提及但还是会将比较重点放置在上述四个部分。 而这给予了小米一个良好的视角,使其能够因地制宜的做出符合印度人喜好兴趣的宣传策划,有利于卓有成效地吸引受众眼球,提高传播效果。

小米最开始在印度主打产品小米3,虽然售价不高,但依然不能赢得印度主流智能手机消费群体。 此外,小米想要在印度复制其在中国的成功模式———通过网络直销,最开始通过与印度最大电商平台Flipkart独家销售, 然而印度的网络建设非常糟糕,互联网普及率并不高。 这也使得小米在印度销售手机需要做够本地化工作。 媒体对于小米3 的评价普遍不高,而小米后续推出的红米系列则产生了轰动效应,报道量明显上升且鲜有负面态度,这说明红米低端智能手机系列在印度市场拥有广泛市场,在后续的开发过程中应该将红米( 相区别于国内市场的小米) 作为其市场的主打系列。 在今后的印度市场发展中也要充分调研取证媒体态度民众态度作为产品线开发的有力依据。

( 二) 媒体内容分析与小米本土化进程

在内容分析中小米对印度的投资、在印设研发中心等报道成为最高正面报道比例的主题事件,要打造根基深厚的印度产品,最有效的做法就是成为一家本地企业。 自从小米进军印度以来, 其手机基本通过互联网零售商Flipkart.com限时销售。 而小米公司宣布今年将在印度开100 个体验店,帮助印度消费者“ 体验”小米产品,但不会在这些店里销售产品。 这一改在国内网站虚拟交易的模式,更加着眼于适应印度市场,这样才会使得印度媒体以及民众减少敌意,通过增加就业,扩展投资等方式成为真正的当地品牌,值得本地人信赖,良好的媒体形象也会助力小米的本土化进程,真正深入市场,受惠于市场。

( 三) 媒体态度分析与媒体关系选择

印度人口众多,媒体事业发达,新闻事业起步早,形成了一大批有影响力的主流媒体,它们引导舆论,受众广泛。 八大主流媒体中有三个媒体较多的报道了小米———Hindustan Times, DNA以及The Hindu,但报道数量排名较后,不如一些新兴活力的报纸报道量多,说明传统主流媒体已经关注到了小米在印度的发展,但没有深入了解。 同时我们还要重视与其他未报道小米公司的主流媒体的关系, 如India Ex-press, The Time of India,The Telegraph,Business Stan-dard,Mid Dsy等。假使小米能和一些印度本地主流媒体取得联系,并邀文报道,可以使得小米获得更广泛的影响力,成为真正的本地实力企业。

在对于事件与竞争的报道媒体分析中发现,两种报道模式所呈现出的媒体并不吻合,一部分媒体喜欢对于事件本身进行报道,一部分媒体则偏爱发布品牌竞争分析,如在竞争分析的报道上,Cyber India Online、Hindu Business Line和India Business Insight这三家主流媒体更为关注, 更倾向于通过品牌对比的方式进行报道。 小米应该根据自身的不同需求在选择不同的媒体取向进行合作,以最大程度扩大公关效果。

篇4：多媒体公司公司简介文案

这也是为什么他们如此迫切地甩开公关公司和广告公司，独自拥抱新媒体的原因。

传统企业的热情吓坏了张小龙

看到香港海港城的官方微博在短短一个月内就聚拢了成千上万粉丝的时候，中粮置地商管中心推广部总经理危建平意识到自己可能正在“失去一个最好的机会”。

那是2009年年初，刚刚起步的新浪微博邀请中粮集团的朝阳大悦城开通官方账号。但彼时，后者还是北京东部一个占地23万平米的在建项目。危建平告诉壹读记者，虽然他可能是国内最早接触Twitter的人之一，但当时并没意识到大势所趋，就搁置了这个提议。

所幸为时未晚。2010年3月，距离正式开业还有一个多月的时候，朝阳大悦城的官方微博正式上线，每天12到16条精心设计的内容让它在一年内获得了5万粉丝关注，朝阳大悦城也借着社交媒体的热度，快速成为北京最热门的商场之一。目前，全国已开业的五家大悦城微博粉丝量已有将近130万。

危建平就这样“撞”上了新浪微博的黄金时代，来自其他企业的邀约络绎不绝，希望他能分享微博营销的经验。

而此时，另一波新浪潮的气息也被一些嗅觉敏锐的公司人捕捉到了。招商银行（以下简称“招行”）信用卡中心总经理刘加隆就是其中的一个。2012年3月月底，微信用户数量刚刚突破1亿之际，他亲自拜访“微信之父”张小龙寻求合作。

后来，这次和壹基金联合发起、以微信为传播渠道的“关爱自闭症儿童”慈善活动吸引了2400万用户的参与，但它里程碑式的意义在于，催生了微信史上真正意义上的企业官方公众账号。

两天后，朝阳大悦城也宣布将实体会员卡与微信平台上的“微生活卡”打通，成为京城首家实现这一功能的购物中心。

传统企业对互联网的拥抱如此坚决而热烈，反倒显得微信的缔造者张小龙不那么具备“互联网精神”了—得知刘加隆要来拜访时，他的第一反应是：“穿T恤的工程师与穿西服的银行家有什么好谈的？”

“卖萌”不是创意，技术才是创意

想一个语不惊人死不休的创意，用大笔的钱把全国所有的平面广告渠道和电视广告渠道“砸”上一遍，然后坐等顾客上门—这种“土豪式”的营销方式已经是上个世纪的事了。即便“穿西服”的生意人们也正放下身段。在大洋彼岸，路易威登、蒂凡尼等顶级奢侈品品牌早就开始在Twitter上大声地叫卖。

曾在品牌传播行业摸爬滚打了16年，做过4A广告公司高层的彭钢，亲眼见证了微博和微信等新媒体形式瓦解传统媒体权威的整个过程，“用户第一次拥有了对信息的选择权。”现在，他已成为乐视TV高级副总裁，那是一家完全抛弃了传统销售渠道和广告营销方式的互联网公司。

“你不用取悦世界上所有的人，只要把现有的这群用户服务好，让他们成为你的口碑传播者，就成功了。”彭钢发现，在这方面，像微博和微信这样的社会化媒体有着天然的优势：最有价值的客户群体会通过“关注”按钮自动聚集过来，“分享”机制则使得口碑传播成为可能—而且是免费的。

得知刘加隆要来拜访时，张小龙的第一反应是：“穿T恤的工程师与穿西服的银行家有什么好谈的？”

这对品牌来说是机遇，更是挑战。“创意”依然是吸引眼球的法宝，但如何靠“诚意”留住现有用户才是重中之重。

在这方面，一家有百年历史的意大利精品店做得非常老到。Luisa Via Roma从未在新浪微博上宣传其在佛罗伦萨的总店有多么富丽堂皇，因为除了会让自己显得高不可攀之外没有任何其他作用。在其中文网站和拥有近12万粉丝的官方微博上，它试图用贴心的本土化营销打动中国消费者，每隔一段时间就会推出与本土设计师或时尚人物相关的资讯，比如潮流新贵韩火火。

招商银行在微信中的成功，靠的也不是“炫功夫”，而是“态度”。原因很简单：过去繁复的网页操作和电话查询流程被“秒查”取代：只需在微信中输入“账单查询”四个字，一秒钟内就能得到回复，谁还会去费力拨打电话？

真正的创意不是一张美图或一段讨巧的文字，而体现在技术层面。继信用卡服务号之后，招行信用卡微信服务账号不断进行功能升级，将几乎所有信用卡业务都囊括其中，甚至还推出了语音识别功能。你可以在无聊时跟电子客服“小招”聊聊天，這个智能机器人每月都要在分析用户提问习惯的基础上进行升级，目前回复的准确率已经达到98%，还会时不时卖个萌。

要实现这些功能，需要传统企业对互联网企业的充分配合与互信，因为这往往意味着要向对方开放本来被视作“商业机密”的最核心部分。

而彼此开放的结果，就是没有任何一方的利益会受到损害。过去一年里，招行信用卡新增了几百万客户，然而客服人员的数量却基本没有增加。这在过往几乎是不可想象的，这也许就是互联网技术带来的红利。

大企业不再借助广告公司和公关公司

为什么微博和微信这样的新媒体让大企业变得真诚了？因为它们不单单要说，还要“聆听”。

乐视网CEO贾跃亭每天都要花一两个小时的时间刷微信，认真浏览和回复用户的意见。“互联网最大的特征就是人人平等，包括用户与大老板的零距离对话。”彭钢对壹读记者说。

在他看来，曾经被视为新媒体的BBS和博客都为沟通设置了高门槛：“至少需要高中以上的教育水平，会打字，会写文章，还要有自己的观点，否则都不好意思发。慢慢地，能继续玩下去的人都成了孤岛，而大多数人沉到了水下。”而现在，移动互联网时代新媒体形式的碎片化信息击碎了这道门槛。

但对话只是第一步。它绝不只是一场政治人物式的“亲民秀”。贾跃亭会在刷屏的过程中随时截图，发送给相关部门的负责人。

类似的故事也在朝阳大悦城上演。每年，各大悦城店内约30%的品牌会被替换或调整位置—如果它们在微博和微信的消费者喜爱度调查中得分垫底的话。比如朝阳大悦城的推广团队在微生活平台上频频发起“微调研”，最近一次的主题是“你最希望哪家餐厅进驻朝阳大悦城”，胜出者是韩国料理连锁店“火炉火”。

利用社会化的新媒体工具，用户不但可以随时“定制”产品，甚至能“定制”企业，无论产品细节还是营销策略。而且，从接收反馈到落实决策，之间的周期正变得越来越短。

这在传统的公关营销时代几乎无法想象。且不说公关公司与企业的沟通存在着隔膜，单在企业内部，信息逐级上报与命令层层下达的过程就拖沓无比，这还没算上“报喜不报忧”的行业潜规则。

这正是彭钢坚持自己组建营销团队而不借助公关公司或广告公司之力的重要原因。在他看来，微博微信不仅仅是传播和交流的工具，还是公司组织架构变革的催化剂，将所有的部门整合成一个社会化的有机体。不光CEO是其中的重要一环，工程师也不再是两耳不闻窗外事的“码农”，而必须在公司BBS“乐迷论坛”以及官方微博、微信公号上轮流值岗、答疑解惑、收集反馈，这被列为他们工作量考核的重要组成部分。

说起来复杂，只要你了解到这些公司从经理到CEO，也是在各个活跃的微信群里展开讨论和发号施令的，就可以想象到现在的公司管理与过去有多大的不同。

为什么“雙十一”当天实体店销售额也会暴增？

大部分线下品牌如Only、H&M、优衣库乃至时尚家居卖场宜家，都在试图通过线上营销带动实体店的销售，但仍难抵挡电子商务的冲击。乐视TV曾试图开拓线下的硬件销售渠道，未果，干脆全部转到线上。

首席社交官的职责是参与所有的产品设计过程，看它们有没有社交的功能和思考，甚至有权决定这个产品最终能不能发布。

但在大悦城的案例中，却找不到所谓网络冲击的影响。就在各大电商铆足劲促销的“双十一”网络购物节当日，大悦城年轻的推广团队利用谐音，将这一天称为“试衣节”，并打出了让同行们闻之色变的口号：“双11来了！我做你的线下试衣间！抄货号不再躲躲藏藏！”

大悦城年轻的推广团队利用这个原本是电商狂欢的节日作为借势的营销噱头，结果显示，这次的借势营销收到了效果。2013年11月11日，全国五个大悦城的销售情况较之往年发生了很大变化：客流量增长了26%，交易笔数增长了29%，而销售业绩同比增长了22%。

实体店也能在网购狂欢中分一杯羹？“我相信我们的消费者试完后会直接购买。”危建平说，尽管所有的同行都在叫嚷着互联网“狼来了”。比如朝阳大悦城的会员中，就有90%有网上购物经历，这也是事实。但这与他们在线下消费一点都不矛盾。

大数据展示了这样的趋势：标准化的商品，比如3C产品、运动鞋、发卡，一定会转移到线上；而个性化的商品还是会留住线下的顾客。于是，大悦城里的运动品牌越来越少；设计感强烈的服装品牌如“速写”“素然”，却卖得越来越好，“衣服两边设计得都不对称，不试穿你怎么敢买？”

另一方面，网购解决的是物质的需求，而逛街解决的是情感的需求。大悦城每月都会在线上线下举办各种主题活动，包括哆啦A梦、Hello Kitty、几米的异想世界、麦兜、单向街书店，正是为了满足这种情感需求。

说起马云与王健林针对电商和实体店的赌局，危建平觉得没有过多的讨论价值。“有人认为这是对传统商业形式的冲击，我们反而觉得互联网给这个行业带来了机会。”

大悦城就没有把阿里巴巴当成对手，而是和对方合作了“手机淘宝3.8生活节”活动，以朝阳大悦城、上海大悦城作为试点，成为全国最先打通移动支付手段的购物中心。这样的尝试也确实为两家大悦城吸引了一定的客流。

新媒体反过来塑造了公司的组织结构

彭钢的野心则更大—借助新媒体社会化营销的革命，掀起一场智能设备的产业革命。他已不满足于人与人之间的互动，而希望将社会化的因子植入产品中，实现人与机器的交互。

事实上，乐视的超级电视已经开始了这样的尝试。

而彭钢的下一步计划，是在不久的将来设立一个“首席社交官”的职位。别误会，跟主管媒体营销的“首席社交媒体官”不是一回事。这是一个技术岗位，相当于……一位产品经理。它的职责是参与到所有的产品设计过程中去，看它们有没有社交的功能、有没有导入社交的思考，并有权决定这个产品最终能不能发布。

篇5：多媒体公司公司简介文案

公司简介

乐背尔童装品牌，由占中国礼品行业前三甲的中山市新动力礼品制造有限公司全资拥有。

中山市新动力礼品制造有限公司成立于2002年，经历了中国礼品制造行业的风起云涌，目前已成长为中山市最全面、最专业、生产规模最大的礼品制造公司。现拥有占地面积8000多平方米的现代生产、办公基地。设有：服装车间、织领车间、印花车间、产品研发中心、营销中心、企业运营管理中心等6大板块。公司总部设在著名的中国休闲服装名城：沙溪。乐背尔品牌始终专注于4—15岁男童服饰的设计研发、制造和营销工作。凭借中山市新动力礼品制造有限公司现有的优质资源，与客户合作联盟，乐背尔销售网络遍及全国各大批发市场及高端商超卖场。

乐背尔公司简介

在儿童用品安全形势日趋严重、物价不断走高的今天，“乐背尔”以高品质低价格的市场定位，凭借严格、完善的生产管理模式，向中国的父母们献上安全、环保、性价比超常的儿童服饰。

“乐背尔”引领日韩童装市场潮流，追求个性、创新时尚，源源不断地推出创意新品，深受家长和孩子们的青睐。作为一家富有社会责任感的童装制造企业，我们本着全心全意为了孩子的宗旨，以人为本，注重诚信，打造儿童时尚生活，努力提高童装的文化元素，挖掘品牌潜力，向中国童装一流品牌稳步迈进！

乐背尔：中国童装NO.1。

品 牌 简 介

关于我们的设计：

“乐背尔”萃取日韩童装设计之精髓，着重研究孩子的成长规律与心理需求，强调简约、时尚、个性的设计风格，简约中透出时尚，时尚中透出活泼。在裁剪上突出贴身、瘦版、立体感强，并特别注重细节处理。

我公司常年组织设计研发工程师赴欧韩观摩、学习和交流，使“乐背尔”产品始终紧跟欧韩当下最流行童装风格！

关于我们的面料：

“乐背尔”品质卓越，采用天然纯棉拉架、木代尔（MODAL）等高品质、时尚、新颖的环保面料，并充分利用最新的制造技术和制造工艺，在产品的细节上制胜。

建立有自己的面料研发团队，所有印花、绣花及辅料均采用安全、环保材质精工细作，辅以世界工厂广东制造的优质品质。

对高品质孜孜不倦地追求，是乐背尔成长的根本动力。

关于我们的团队：

1、中国一流的市场营销队伍；

2、专业的客户服务团队；

2、资历深厚及极具创新精神的设计团队；

3、完善的服装产业供应链；

4、一流的内部管理机制。

5、全方位的渠道资源。

品 牌 概 念

 乐背尔品牌男童装，健康快乐、简约时尚、个性的生活方式倡导者。

 在男童装的各领域寻找灵感，阳光的灿烂、生活的多彩、时尚的变幻、成长的声音、岁月经过的脚步都是我们所关注的、、、、、、品 牌 文 化

 乐背尔文化：

专注儿童全面成长，将国际流行时尚与天真烂漫的童趣及积极阳光的健康形象相结合，打造健康舒适、时尚个性、国际品位的男童装世界。

 品牌定位：立志于做中国最高档的日韩风格童装品牌；

 设计理念定位：以儿童特有的生长规律、生活习惯、精神世界为原则进行设计研发。 码段：110码—160码

 品牌风格：简约、时尚、个性；

 企业理念：安全、环保的品质是我们的追求；卓越的性价比是我们的目标! 企业目标：引领中国时尚、打造中国日韩风格童装顶尖品牌。

品 牌 优 势







 一流的设计、一流的品质、三流的价格 产品差异化、走简约、时尚、个性的日韩路线。价格中档，适合大众消费。产品质量有保证。

企业优势



1、拥有完善的服装设计、生产、营销管理经验，15年世界顶级童装品牌生产经验，保证经销商低价位高品质的货源供给。



2、具有与合作者长期稳定发展、共同成长的经营策略。



3、运用现代化的质量管理体系，确保产品质量和穿着舒适健康的产品优势。

4、提供全方位的售后跟踪服务支持。



5、独家区域城市保护措施，确保客源稳定。

 加入我们的优势



6、完成不同的销售目标任务后，可获得总部的二级市场开发指导与营销资源支持。

7、先进的经营管理经验、系统的从业指导与培训，提供全方位经营方案等相关咨询

与支持。



8、团队优势：集结业界精英，具备丰富的童装品牌产品研发、生产、运营管理经验，高效稳定的管理团队。



9、广告优势：在全国主流媒体长期不间断进行广告传播，开展各类大型品牌公关推

广活动等，扩大品牌影响力。

联 系 我 们：

 地址：中山市沙溪镇坎溪工业园26号3栋新动力大夏

 招商热线：4000 3000 87

 电话：0760-87320665

 传真：0760-87320697

 公司邮箱：lobell@163.com

篇6：公司宣传文案

2、赋颂文化，鼎立传媒。

3、传媒致“赋”，大势已“鼎”。

4、赋其实，鼎其名——赋鼎传媒。

5、赋诚天下，鼎利中华。

6、赋誉佳创，鼎诚天下。

7、赋古今文明，鼎天地载体。

8、赋精彩，鼎天下——赋鼎传媒。

9、文化传媒，赋鼎植培。

10、天赋卓越，鼎盛中华。

11、兆丰盛世，鼎蕴茶香。

12、赋鼎起航，传承千载。

13、禀赋天蕴，鼎盛中华——赋鼎文化传媒。

14、茶随心至，兆鼎茗香。

15、诗词歌赋，鼎承古今。

16、赋以字享，鼎立万盛。

17、赋鼎传媒，韬略天下。

18、品传天下，名扬万家。

19、天创神赋，鼎力未来。

20、赋予圣鼎，传承四方。

21、博宇盛文，赋鼎天下。

22、笔赋书卷意，鼎动九州行。

23、文赋异禀，力能扛鼎。

24、赋于心，鼎于信——赋鼎传媒。

25、赋意蓝天，鼎策无限。

26、意赋于心，神鼎于行。

27、顶天立地创文业，革故鼎新赋华章。

28、赋誉精作，鼎传文化。

29、赋天下之文浪，策宇宙之灵光。

30、赋中华，鼎天下——赋鼎文化传媒。

31、赋鼎传文，传承四方。

32、天赋异禀，问鼎文传。

33、引领潮流，赋鼎天下。

34、赋九鼎之力，传文化之媒。

35、赋鼎传承，勇闯天涯。

36、赋文创经典，鼎新广流传。

37、赋文化传媒，鼎喜讯千里。

38、赋颂文化，鼎创天下。

39、添创神赋，鼎力未来。

40、鼎力传播，赋予文化新生命。

41、“赋”重致远，“鼎”足而立。

42、赋鼎传媒，展文化宏图。

43、天赋创意，鼎悦天下。

44、大器天成，赋鼎传世。

45、赋韵文者风华，鼎创传媒新风。

46、赋鼎传媒，传播世界。

47、赋鼎文化，出彩生活。

48、赋鼎传媒，春晚小广告必备。

49、赋鼎，成就品牌。

50、“赋”传万家，“鼎”立天下。

51、天赋好文，鼎传天下。

52、贝武明珠卷，鼎纳笔锋剑。

53、赋鼎文化，誉传中华。

54、天恩赐禀赋，传煤自鼎盛。

55、传赋文化，誉鼎传媒。

56、赋词赋诗赋文化，鼎你鼎我鼎中华。

57、登高能赋，鼎天立地。

58、赋其实，鼎远名——赋鼎传媒。

59、品传天下，功成名就。

60、传承诗词歌赋，鼎立文媒行业。

61、赋文寓意传名天下，鼎化中原媒接四海。

62、赋鼎：文化之赋，传媒之鼎。

63、赋创精彩，鼎力广博。

64、赋鼎传媒，雄立九州。

65、赋鼎宏图大展，广创文化传媒。

66、赋鼎文化，传媒华夏。

67、赋得千户心思，鼎盛万家昌隆。

68、天赋异禀，鼎盛传媒。

69、智赋于心，行鼎于信。

70、赋文列鼎，盛传天下。

71、赋鼎文化，闻达天下。

72、鼎新革故，厚德载赋。

73、天赋风雅，鼎立九州。

74、天赋精彩，鼎力广博。

75、赋鼎领航，千古流传。

76、赋誉精彩，鼎力广博。

77、赋鼎传媒，撰文化经典。

78、天赋好文采，鼎力传天下。

79、赋鼎传文，近在人心。

80、才赋其实，文鼎其名。

81、赋予你天地，鼎盛自己。

82、美赋传奇，鼎扬文化。

83、赋鼎文化，传媒天下。

84、才赋三千卷，一鼎天下传。

85、学赋三千卷，一鼎天下传。

86、赋誉传名，鼎创文化。

87、天赋创意，鼎立品牌。

88、赋鼎精诚，品传天下。

89、赋鼎传媒，福鼎成功。

90、天赋智慧，鼎足传媒。

91、天赋创意思维，问鼎文化传媒。