供电公司班组建设工作心得

2024-05-23

供电公司班组建设工作心得（通用9篇）

篇1：供电公司班组建设工作心得

为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。***供电公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

***公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动***供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全

面实施四个一建设

即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。

二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。

三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。

四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。

六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创建活动。

七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。

八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。

篇2：供电公司班组建设工作心得

按照上级要求，为切实抓好班组建设工作，稳定一线职工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和职工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展，一年以来，我公司对班组建设工作高度重视，领导班子成员深入班组，深入职工，通过听取汇报、查阅资料、察看现场、召开座谈会等多种形式，对班组建设工作进行认真总结，深入挖掘班组建设工作中好的做法和亮点，结合班组实际，发现班组建设的困难和不足。为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径，有的放矢，提高了班组建设水平。

一、班组建设开展情况

目前，*****共有班组20个，其中营销班组18个、生产班组2个。几年来，****班组建设工作在上级工会和局党政领导的重视下，紧紧围绕企业中心工作，深入开展班组创建活动，使班组管理水平有了明显提高，班组工作上了一个新台阶。

（一）值得供鉴的经验

1、班组建设工作做到“三化”。一是生产管理标准化。变电检修工区严格按照标准进行作业，检修现场实行严格的定置管理，做到“四无”、“四全”。二是资料管理档案化。

客户服务中心统一规范各类台帐，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成规范管理的良好习惯。三是班组生活小家化。各供电所每个班组内部团结友爱，作风民主、凝聚力强、班容班貌达到“五净”、“五整齐”，努力营造充满温馨的工作生活环境。

2、班组建设工作做到“三结合”。全公司各单位在班组建设中，做到了“三个结合”，即班组建设工作与五小创新活动、与精神文明建设、与“职工小家”活动相结合的工作方法，并采取日常督促、季度考核、考评“三结合”的动态考核模式，使班组建设活动目标明确，任务落实，管理到位。

3、班组建设工作做到“五公开”。为了落实全心全意依靠工人阶级办好企业的方针，进一步搞好班组民主管理工作，各班组积极推行班务公开。五项班务公开的主要内容有：班组的工作计划，奖金分配，考勤、考核和奖惩结果，推先评优工作，班组材料费、修理费使用和管理情况等内容。班务公开的方式主要有：通过班组园地、电子屏、板报、班组民主管理专栏等方式公开。

***公司的大多数班组建设工作扎实有效。其特点主要有以下三点：

一是班组建设植入“文化”凝聚了人心。在深化班组建

设中，各单位坚持以环境改变人、以文化提升人，将文化元素植入班组建设中，不断聚心合力。局工会将“心文化”融入到班组建设的每一个环节中，要求班组职工在工作与日常生活中做到“细心”面对安全、“专心”对待工作、“精心”进行节约、“称心”衡量质量、“诚心”结交朋友，从而将“心文化”转化为“新动力”，为班组建设注入了无限的生机与活力。

二是班组建设融入“竞赛”激发了活力。在各个不同时期，围绕中心工作，各单位组织开展竞赛活动，并取得了一定成效。建设了一批以调度所为代表的安全自控型，以市郊供电所营业厅为代表的优质服务型，以交河营业班为代表的营销创收型等特色型班组；形成了一批以计量中心的“五个一”科学管理法、变电检修工区开展的“三会、两赛”安全活动、客户服务中心开展的“三个一”活动等为代表的班组管理创新成果。

三是班组建设载入“达标”促进了管理。大多数班组认真抓好班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的内容，基本达到国网公司《班组建设管理标准》要求，实现了班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目标。

（二）当前班组建设工作存在的问题

目前，****公司部分班组建设工作抓得还不够实。其主要表现有五个方面：

一是班组管理目标体系不明。从目前看，个别班组管理目标体系不明确，缺乏长远性和系统性，导致班组管理工作随意性很大，做到哪算到哪，影响了班组管理的效果和质量。班组习惯于接受上级安排的工作，疲于应付各种检查和有关记录，自主创新工作做得不好。

二是班组管理制度执行不严。各单位结合自身实际，制订了班组安全管理、培训学习、经营核算等一系列规章制度，但在实际工作中，少数班组职工对这些管理制度较为轻视，表现出对管理制度严格执行不够。

三是班组民主管理意识不强。班组的每名职工既是生产者，又是管理者。班组职权范围内的事情，都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定，以真正体现全体成员的意愿。但在现实中，个别班组缺乏这种意识，忽视了班组民主管理，出现班组长“一人说了算”的现象，降低了职工参与管理的热情。

四是班组班前会坚持不好。有的班组把班前会只是当成了分配工作的会，对我局和本单位的精神传达贯彻不到位，因此表现为职工只是埋头工作，对我局和本单位的形势了解少。

五是班组记录不全。一些班组的各项记录本中需要记录的内容不及时，有补记现象。认为现在记录内容较多，增加班组工作的负担，浪费人力，并希望减少记录。

二、班组建设中存在的负担及减轻措施

（一）存在的负担

1、现场工作记录过多、填写时间过长

安全生产管理不断细化，但对记录未进行有效整合，班组现场填写记录过多，造成班组有效工作时间减少，无形增加班组工作负担。

目前，输变电工区班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：工作票；工前、工后会记录；危险点预控卡；修试记录；检修报告；试验报告；试验交待；保护交待等记录。平均合计时间在90～120分钟之间。

运行班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：停电检修申请；施工“三措”；操作票；工作票；危险点、源预控卡；工前会记录；修试报告；工后会记录等记录。平均合计时间在100～150分钟之间。

2、班组专业管理记录过多

目前，班组基础管理、日常管理、综合管理记录已进行了整合，仅保留了《班务活动记录》、《安全活动记录》、《培训记录》和《班组工作日志》“四大本”记录，基本上实现了规范化、标准化管理，切实减轻了班组负担。但班组专业

管理由于是多头管理，存在问题较多，职能部室对班组记录要求的种类和格式不尽相同，造成班组专业管理方面记录过多，许多记录存在重复填写现象，且有的不能结合班组工作实际。

（二）减负措施

注重班组建设实际效果，有效减轻班组的工作负担。为了克服班组建设工作中形式主义，提高班组管理水平，工会积极与各相关职能部门沟通，制作班组管理中学习记录，最大程度地减少记录，在班组建设软件里增设记录这个内容，提高班组工作效率。减少记录的考核分数，用事实来评判一个班组的好坏，把班组从忙于应付上级检查，疲于整理班组记录的形式主义“围城”中解放出来，使班组有更多的精力和时间投入班组管理和工作。并根据企业经营管理实际需要，及时调整班组建设考核内容，使之更贴近实际。三、五小创新开展情况

****公司坚持把科技创新作为企业发展的“助推剂”，积极引导和激励职工围绕提高电网装备水平、供电质量、工作效率和职工队伍素质，降低电能消耗，推进企业现代化管理、增加企业效益等，大力开展了“小创造、小发明、小革新、小设计、小建议”创新。有力的推动了技术创新、管理创新、服务创新，每年制订重点创新课题活动计划，成立了科技创新工作小组，完善了QC小组网络，设立了科技创新

奖励基金，定期进行成果发布，及时给予奖励。同时，坚持“激励”与“考核”并举，制订科技创新项目计划，推行项目负责制，分级承包、管理与考核，每年对项目完成情况进行评审验收、奖惩兑现。通过举办“五小”创新活动的成果发布、评选技术标兵等活动，抓好“五小”成果的推广、转化和应用等工作，形成了计划制订、开活动展、成果总结、成果申报、成果验收、成果评审发布、成果奖励、成果应用流程。

四、加强和改进班组建设工作的几点建议

通过调查分析，认为加强班组建设工作，是升华可持续发展的文化企业的根本要求，班组建设应形成党政工齐抓共管、职能部门同抓共建的工作格局，要重点抓好以下四个方面工作：

1、加强班组组织建设，努力提升班组长的综合素质。俗话说：“群雁高飞头雁领”，“班组工作的好坏，要看班长如何带？”，全面提高班组长的综合素质是强化班组建设的关键因素。为此，要切实做到“两个注重”：一要注重选好配强班组长。班组长的任命，应采取基层推荐、民主选举等办法，由基层推出侯选人，最后报公司考核批准，使那些政治觉悟高、技术业务精、文化素质好、管理能力强、群众联系密切的工人担任班组长。二要注重对班组长的素质培养。班组管理客观上要求班组长具备较强的管理素质、创新素

质，具有适应新形势、新任务的班组管理理念，掌握一定的管理手段和管理技能。可采取“内培外训”的形式，对班组长定期培训，通过召开班组工作研讨会、班组现场经验交流会和班组长联谊会，加强班组长的工作交流，拓宽班组长的管理知识面。

2、突出班组经济考核，认真落实班组各项管理制度。在下步工作中，应坚持以班组建设评分考核制度为重点，以班组职工民主管理制度为保证，以“创建达标班组、争当先进班组”活动为载体，推进班组管理各项制度的落实。要按照“公正、公平、公开”的原则，以职工日考核为基础，以职工工作任务为依据，确定科学的计算方式，综合打分排序，合理拉开考核分配差距。班组都应严格执行班务公开制度，建立班务公开栏，按月公开经济责任制考核结果。要坚持以人为本的科学发展观，树立“人才是第一资源”的观念，提倡“学习工作化、工作学习化”，做到工作和学习的有机结合。通过开展岗位练兵、师傅带徒等活动，引导职工在掌握技能方面，做到“精一业、会两手、懂三门”，不断开创“自我发现问题、自我学习提高、自我攻克难题” 的班组建设新局面。

3、建立班组相互交流，不断提高班组的科学管理水平。构建班组之间相互交流的平台，通过开展班组经验交流会，组织班组之间观摩、参观，用优秀班组现身说法，促进各单

篇3：供电公司班组建设工作心得

1 服务到位:实施全天候服务, 提升班组服务水平

班组建设离不开和谐的供用电环境, 随着生活水平的提高, 农村的供电需求也越来越高。笔者曾遇见一位老人在供电所营业大厅里戏说供电所服务的变化:十年前, 供电所的催费人员流行“停你电, 断你线, 让你看不上完整的有线电 (视) ”;十年后的今天, 供电所又流行“你用电, 我用心, 让你用电不忧心”。老人临走时还留了一句:“好个你用电、我用心, 你们做得比说得更好。”的确, 阿湖供电所服务工作始终是围绕你用电、我用心来开展的, 服务要求从最基本做起。为方便客户交费, 营业班实施全天候服务, 提前上班, 延迟下班, 班组口号是“服务没有上下班, 客户不分大小, 凡是客户有需要, 我们就全力以赴”。每到农忙季节, 收费人员每天早上6点准时打开营业厅大门。2012年6月16日的早上, 供电所营业厅还没开门, 一位农民朋友匆匆赶来, 递给收费人员100元, 说收割机已到他家田头了, 要抓紧收麦, 晚上再来取发票, 说完骑车就走了。收费人员收款后将电费发票打印出来, 一直等到晚上7点钟, 这位客户才来取发票。见收费人员为了等他来取一张发票晚下班两个小时, 连声致歉:“不好意思, 我只顾收麦了, 耽误到你们下班的时间了。来的时候我还在想, 太晚了, 你们不会专门等我的, 没想到, 你们一直在等, 真是难得呀!”从这件小事看出, 只要你用心服务就能赢得满堂喝彩。

2 学习到位:开展“班组小课堂”, 营造班组文化氛围

走进阿湖供电所的“班组小课堂”, 立刻就能感受到浓厚的学习氛围:营业班的学习园地上每周都在更新学习内容, 7月2日张贴“江苏省居民阶梯电价实施典型问答第一期”, 7月9日张贴“江苏省居民阶梯电价实施典型问答第二期”。营业班的窗口人员针对张贴的内容还展开你问我答活动。“班组小课堂”里, 供电所三个班组针对各班组业务工作的需要, 班组长负责编写不同的学习内容, 张贴在本班组的学习园地上, 只要一抬头就能瞧见, 班组员工再忙都会抽出时间进行学习。通过学习, 提高了员工的业务水平、技能水平, 实现了工作学习化、学习工作化。

3 执行到位:健全考核机制, 确保班组目标实现

篇4：供电公司班组建设工作心得

关键词：供电企业班组建设与管理

班组是企业生产经营管理活动的根基，它为企业经营决策提供第一手材料。班组活动在生产经营的第一线，建设高水平的班组，对企业的生存与发展有着深远的意义。本文结合工作实际，就如何加强供电企业班组建设与管理做些粗略分析，以企与同行交流。

一、班组长的素质是构建优秀班组的关键

班组长是班组的核心，是企业内部最基层战斗集体的管理者，作为兵头将尾的班组长在班组中具有关键作用。班组长要头脑敏锐，思想解放，接受新事物、新观念快捷，有独立工作的能力，掌握一定的现代企业管理知识，会做思想工作，在生产技术上是尖兵。班组长要知人善任、谦虚豁达，要有当好领导的气度。要善于听取职工的各种意见，特别是那些与自己的想法有出入的意见，并能对正确的意见予以考虑和采纳。班组长要有刻苦钻研技术、精益求精、诲人不倦的精神，在班组营造良好学技术、钻研业务的良好氛围，并把自己技术毫无保留的传给班组职工，形成强将手下无弱兵的战斗集体。班组长要明辨是非，一视同仁，坚持“三公”原则。作为班组长，自己首先应该坦坦荡荡做人，公平处事，是非清楚、奖惩分明。班组长要爱职工，勇于承担责任。个别职工有缺点、错误时，班组长应注意批评的时间、场合和形式，懂得尊重人。

二、激励机制是班组管理的精神动力

激励机制是强化班组管理最行之有效的方法。这种强化管理要从长远目标出发，逐步完善，为班组建设提供不竭的动力。因此开展班组升级达标活动是鼓励和调动职工积极性的有效途径。当班组产生有期望、有奔头的状态，各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。为鼓励先进，对班组可实行升级动态管理，优升劣降，不搞终身制，班组三年没有升级的班组长应被免职。刺激后进班组主动向先进学习。在班组之间形成争强求胜，你追我赶的良好氛围。充分调动人的主观能动性。对班组管理起到事半功倍的效果。

三、以人为本是强化班组安全意识的关键

在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为取决于自身安全意识和工作责任心。因此，把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周的安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“为企业发展献一计，为企业安全进一言”的专题讨论，发动职工为搞好安全施工獻计献策。二是抓住典型事例，适时开展典型教育。坚持认真组织职工学习各类事故通报，用铁的事实教育职工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使职工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。职工工作期间的情绪、心态对安全生产有着重要影响，其中家庭因素的影响不容忽视。班员间也容易产生矛盾，引发不安全情绪。因此，适时开展家访活动，每年召开职工家属座谈会，由企业领导介绍企业安全生产形势，职工的工作状况，向职工家属宣传安全生产的重要性，取得她们的理解和支持，同时请家属代表介绍如何支持家人工作的经验，是帮助班组共同做好员工思想工作的有效方法。总之在做好职工的思想教育方面，要坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心职工。同时，在安全管理中，班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个职工带着安全去上岗。切实把安全贯彻到每一个组员的心中。

四、思想工作是班组管理的重要保证

在班组思想工作管理中，班组长要努力做到与组员心与心的交流，情与情的碰撞，要学会换位思考，有维护班组利益的理念。在班组思想工作中，班组长首先要做到一个“公”字，任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的想法，做到实事求是。在班组管理中，要从尊重人，关心人，理解人出发，用温暖的话语，诚挚的感情，热情的帮助去感动班员，让班组成员体会到班组小家庭的温暖，班组长平时要注意班组成员的思想动态，把关心和爱护及时送到每个人心坎上。工作上要有的放矢，因人而异，什么样的情况采取什么样的办法，每个人的情况不一样，就不能千篇一律的采用同样的管理办法。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好八小时以外的思想工作，使每一个成员身心健康。

五、素质教育是班组管理的核心

篇5：某供电公司班组建设交流动画

如果把企业比喻成星空班组闪光点越多的闪就是星空中可以相信优秀企业就会变得越美丽光点坚持班组创建常抓常新擦亮窗口展示服务风采潘集供电公司营业大厅潘集供电公司营在公司领导的带

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三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组业大厅一直在围

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组大厅追求的品牌绕着创建优秀班形象。组而努力。

一、潘集供电公司营业大厅班组概述

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 紧紧围绕优质服务，制度化工作节点2 建立实用的班组题库，促进班组进步3 坚持互查互纠，使绩效考核落到实处4 营造和谐氛围，打造积极向上的团队5 擦亮窗口，狠抓工作、人文环境建设

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组班组创建首先从制度建设抓起，营业大厅各项班组制度法律法规紧紧围绕优质服务而制定。且细化

到每一个工作节点，比如，收费的时候收费员必须唱收公司制度唱付，目视客户；清点客户缴纳的电费必须过验钞机两次等等，这是公司各项规章制度在班组制度班组细节事物上的进一步细化。制度化的规范作业保证了营业大厅办理各项业务差错率的降低，至此，营业大厅未发生客户投诉的情况。

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 制度化工作节点，让制度服务于人2 建立实用的班组题库，促进班组进步3 坚持互查互纠，使绩效考核落到实处4 营造和谐氛围，打造积极向上的团队5 擦亮窗口，狠抓工作、人文环境建设

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组班组成员的技能水平是优质服务的关键，营业大厅在公司教培中心的指导下，对本班组专业题库进行了大幅度的修订，删除累赘，增加了很多与实际工作密切相关的内容。

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组营业大厅班组成员积极要求学习进步通过坚持学习，使个人技能水平得到了提高从少数人学习到共同学习从少数人学习到大家共同学习，达到了事半功倍的效果个人的价值在学习中得到提高，自己与班组共同进步坚持学习，促进班组进步

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强

推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组绩效考核是促进班组进步的重要手段，营业大厅的绩效考核标准绩效考核工作不应该只是班长一个人的事情，营业大厅坚持互查经过了多次修改，力求公正、公平、公开。在此期间我们得到了公司互纠，使绩效考核工作透明化，使之成为班组的基础性工作，从学习人力资源部的悉心指导，特别是对于绩效考核应该放在班组工作基础规章制度，到互查互纠，到积极改正，成为一个闭环的过程。层面上的问题，我们受益菲浅。学习规章制度进行互查互纠积极改正

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组班组和谐从团队建设抓起，营业大厅开展了很多用于增强团队凝聚力，提高团队战斗力的活动。营业大厅鼓励班组成员参加公司的健排舞表演增强团队归属感；担当公司活动主持人以增强个人综合能力；通过家访了解平时工作中所忽视的个人生活情况；开展班长与个人互写一封信活动，加强班长与班组成员之间的交流……

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 紧紧围绕优质服务，制度化工作节点2 建立实用的班组题库，促进班组进步3 坚持互查互纠，使绩效考核落到实处4 营造和谐氛围，打造积极向上的团队5

擦亮窗口，狠抓工作、人文环境建设

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 响应“擦亮窗口”活动

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 2 营造和谐的人文环境加强自身注重仪容修养提高仪表保持服务水平文明礼仪勤奋学习尽心服务严格遵守提高自身内强外塑窗口服务业务水平素质尽力先行形象准则及时学习积极维护领会公司班组环境文件精神与秩序

一、树立正确的服务理念，打造高素质班组

一、树立正确的服务理念，打造高素质班组1 连锁知识题目进入班组题库

2二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组班组成员共同努力完善班组制度

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组3 使用新途径辅助班组建设

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组建设典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组建设典型经验，打造实力班组 1 连锁知识题目进入班组题库连锁知识题目所占的比例连锁知识 2.3 计算机操作 9.4 相关数据知识优质服务知识 44.9 业扩业务知识 15.9 95598及其他相关班组题库题目分类图 15.4 12.3

三、总结提炼班组建设典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组建设典型经验，打造实力班组连锁知识题目举例题目1：供电营业场所三公开内容电价服务程序供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序题目2：电价的分类服务程序题目3：业务的服务程序题目4：服务程序的时限要求

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组

篇6：供电公司班组长轮训培训心得

一是注重班组成员间沟通协调，要善于发现别人的优点，充分发挥班组成员能动性，最大限度调动大家的工作热情，鼓励大家积极参与班组建设工作，为班组更好的建设贡献自己的一份力量。

二是积极发扬团队协作精神，在班组工作实施过程中，班组成员不仅首先完成好自己本职工作，同时还要指导班组其他成员完成好任务。在完成任务过程中，遇到问题，要和班组成员一起想办法，出主意，充分发扬团队精神，齐心协力共同把任务完成好。

三是积极开展人文关怀，坚持以人为本、尊重人、关心人、理解人的原则，在员工中开展“三必谈五必访”活动，只有和员工面对面，心贴心、肩并肩才能懂得员工的所思所想，只有与员工经常进行交流，才能了解员工在工作上和生活中遇到的困难，要及时采取措施加以解决，才能真正成为班组成员的良师益友。

在今后的班组建设管理中，要努力提升自己的班组管理能力，做到奖惩分明，公平、公正，加强班组成员间的有效沟通，努力提升班组成员政治思想建设，为进一步做好班组工作做出更大的努力。

(东营供电公司袁明泉)

学习第一天有感

今天学习了班组管理能力提升模块，感觉收获颇多。作为一个班组长，工作在最基层，公司开展班组建设活动以来，除了日常正常工作，还要带领班组成员进行班组建设工作，整理各种资料，感觉压力大，觉得是一种负担。但是通过老师的讲解和生动的举例分析，我切实领悟到班组建设的必要性和重要性。以前的不理解是因为没有认识到班组建设的最终目的不是加重班组的负担，而是对班组进行精益化管理，从而最终达到减负作用。只有在工作中严格执行四大体系保障机制，明确班组建设"谁来干"、"怎么干"及工作中的重点，建立科学合理的考核机制，确保有压力、有动力、有干劲、有后劲，切实把班组建设基础打牢，使班组建设成为我们工作的保障和好帮手。

(烟台招远市供电公司孙天坤)

推动民主管理，构建和谐班组

“民主”对于我们来说并不陌生。早在19，民主就成为了新文化运动的一面旗帜，并被新青年们亲切的称为“德先生”。班组管理同样离不开民主。9月4日，莱芜公司工会副主席王云中为我们深入浅出的讲解了班组民主管理,让我对班组民主管理有了更深入的认识。

班组民主管理既是班组员工的权利，也是班组管理的组织形式，更是班组管理的基本方法。如何推动班组民主管理，我认为应该做好以下四点。

一是班组民主管理要树立民主意识。班组长要有民主意识，依靠民主调动员工积极性，充分发挥员工在班组管理的主动性。班组成员要有民主意识，懂得利用民主行使权利。有了民主意识，大家互相信任、互相协作，才能促进班组良性的发展。

二是班组民主管理要以制度为基础。坚持班务会制度，班务会是班组管理的基本形式，保证员工能够最直接的参与班组管理。落实班务公开制度，保证员工有更多的知情权、参与权和监督权。

三是班组民主管理要与“集中”相结合。民主是集中的基础，集中离开了民主这个前提，就会变成独断专行。集中是民主的值得和归宿，没有正确的集中就没有真正的民主，就会成为一盘散沙。只有将民主与集中有机的结合，才能推动班组管理向着正确的.方向发展。

四是班组民主管理要坚持以人为本。班组管理要以员工的切身利益为出发点，坚持为员工做好事办实事解难事，才能有效地保证和增强班组职工民主参与、民主管理的热情，营造民主和谐的班组环境。

(经研院王志鹏)

学习第一天有感

(烟台招远市供电公司孙天坤 )

主业综合班组长轮训之感

9月4日开始，我有幸参加了省公司第一期主业综合班组长培训，这也是我的第一次班组长轮训。通过这短短两天的学习，让我脑洞大开，原来班组生活可以这样丰富多彩，基层班组可以这么管理。

就职输电运维班组长已有一年多的时间了，以前总以为把一线班组里的技术业务搞好，一切都顺手拈来。在学习了临沂公司孟祥雨老师讲解的《班组思想文化建设》课程后，我恍然大悟，原来基层班组文化建设大有文章可做。班组就是我们的第二个“家”，我们可以通过“一宣、二做、三展示”，来展示国网公司价值理念，营造我们班组个性的文化家园，树立我们班组的新形象。发挥各个班组成员的思想精华，引导员工参与进来，来诠释属于自己特色的班组故事。

(济宁市微山县供电公司张沛兵 )

新知识“思维导图” 初体验

今天临沂公司张海娟老师给我们讲解了“思维导图”的知识和工作当中的应用。思维导图是表达发射性思维的有效图形思维工具，它简单却又及其有效，可以帮助工作者分析、记忆、创新，是一种革命性的思维工具，思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，非常有助于人们对所研究的问题进行深刻和富有创造性的思考，从而有利于找到解决问题的关键因素或关键环节。

这是一个大家以前没有接触到的新知识，现场学习氛围高涨，根据实际工作设定主题进行了运用后感到层次性、联想性增强。希望思维导图这一风靡世界的思维工具在以后的工作中发挥实效。

( 威海荣成公司蔡荣明)

班组建设四大体系学习心得

通过林老师对班组四大体系的解读，使我对班组建设四大体系有了更深刻的认识。班组是企业最基层的细胞,是企业工作的一线阵地，加强班组建设不仅是深入贯彻科学发展观、推进“两个转变”、打造全能型供电所工作的迫切需要,也是检验供电企业的执行力、活力和竞争力的重要指标。

班组建设四大体系：责任、标准、对标、考核，环环相扣，相辅相成，责任明确了班组建设工作由谁来做;标准规定了班组建设怎样来做;对标明确了班组建设工作做得怎么样;考核规定了班组建设工作成效的相关奖励与处罚。

此外，通过学习我还深深认识到班组长这个班组建设管理的联结点和关键环节的重要性。要充分发挥班组长在班组建设中的作用，班组长要身先士卒，带头做好班组建设，充分调动好班组成员的积极性，让班组真正成为大家的班组，让班组建设四大体系实实在在的落地生根，打造人人为了班组，班组呵护人人的班组“家”氛围。

篇7：供电公司班组建设工作心得

国网唐县供电公司十分重视班组建设，将其作为生产经营运行的基石，内生增长的源泉，企业文化的源头。该公司提出“以创新求突破、以创造争一流、以安全保生产”的班组建设工作规则，致力于提升班组精细化管理水平，着力强化基础管理和基层建设，促进企业与员工同向和谐发展，使基层班组活力与创造力得以全面迸发。

一、三点一线规范员工作业标准

唐县供电公司班组建设采用“三点一线”方法实现班组自我管理，通过设立制度建设示范点、违章违纪曝光点、模范遵守样板点及开通岗位遵章守纪互动连线，促进班组员工牢固树立守纪意识和责任意识。基层班组把设备操作规程作为必须信守的工作宝典，在日常管理中以遵守执行设备安全操作规程作为管理重点，每班进行一次专项检查、每周开展两次反习惯性违章专项活动、每月开展三次岗位安全讲评，反复警醒班组员工严格遵守作业标准。

通过“一查二反三讲评”,使班组员工清醒认识违章违纪、不按工作标准作业导致的潜在安全隐患风险，形成班组员工，在从事作业活动时，把操作规程作为工作准绳的潜意识反应，明白该做什么，不该做什么，营造了以安全生产为荣、以违章违纪为耻的良好工作氛围。

在痕迹管理上，基层班组还建立了三个工作记录，即“安全检查记录”、“隐患整治记录”、“二次整改记录”,全面记录班组日常作业活动，从供电线路到开关、变压器，均按巡检规范建立台账，为班组安全作业筑起三道“防火墙”.同时还将记录进行传阅、巡展，使班组员工认真汲取经验教训，避免同一问题重蹈覆辙。通过以上系列举措施行，基层班组一直保持着“零违章、零违纪”记录。

二、三条主线明确员工工作职责

唐县供电公司基层班组工作范围涵盖全公司，班组员工业务素质参差不齐，操作设备多为特种设备、先进设备，无形中增加了班组管理难度。但基层班组临难不退，主动针对自身特点，围绕制度建设、强化工作执行、开展互教互学，从内部培训三条主线着手，破解管理难题。

基层班组先后制定了《班组员工工作职责》、《设备维护保养要求》、《重点岗位管理须知》、《班组会议制度》、《安全生产管理规定》等系列班组管理规定，使班组员工更加明确岗位工作该如何做，做到何种程度。

在强化执行方面，唐电公司内部有一条不成文的规定，即工作不讲条件，要求班组员工无论在何种情况下必须将工作放在首位，对岗位工作任务不能找借口推诿。班组还以岗位安全知识、设备操作规程、设备疑难问题等为主要内容，定期组织员工进行学习探讨，以辩论的方式促进员工对岗位知识的互学互用。班组还每月开展一次内部培训，定期组织开展专项活动来提升班组员工知识结构，扩大班组工作的影响力与凝聚力。

除此以外，按照公司的统一安排，基层班组还全面推行设备维修快速响应机制，对业务模块工作实行流程化管理，成立了维修抢险队，建立了班组特种设备电子档案，对常见设备故障排除方法进行详细记录存档。一旦设备出现故障就能通过故障信息库一“键”锁定，既提高了工作效率，又有效保障了供电的可靠供给。

唐电公司班组建设还十分重视节能减排工作，以 “推进节能减排共享蓝天白云”的社会责任为工作宗旨，立足自身实际，从节约一度电、节约一张纸、节约一寸导线做起，按岗位职责划分“节能降耗”责任区，大力开展修旧利废，广泛征集节能改造建议，形成了全员节能减排共识。

三、三大目标增强员工综合素质

唐电公司班组建设秉承创新发展、安全发展的工作方针，充分激发员工的工作活力和工作激情，他们围绕“学习型、创新型、节约型”三大班组建设目标，全力增强班组员工综合素质。截至目前，基层该班组大专以上文化程度的员工比重达到72%,维修技师比重达到44%,高级操作工比重达到37%.先后组织班组员工完成设备技术改造和QC攻关项目15项，并建立了以机、电协作维修为主的机电一体化作业模式，实现了现代企业发展对基层班组创新管理的科学要求。

在打造节约型班组方面，该唐电公司班组建设通过全面开展岗位练兵、节能降耗、修旧利废等活动，全年节约设备维修费用15万元。安全管理方面，基层班组共开展安全检查活动200余次，开展安全生产专项活动12次，安全应急预案演练2次，整治较大安全隐患3起，保持了安全生产“零事故”记录。

篇8：基层供电企业班组建设工作初探

2010年, 国家电网公司提出以“三个建设”为保证, 以建设坚强智能电网为核心转变电网发展方式, 以全面推进“三集五大”工作为核心转变公司发展方式, 加快建设“一强三优”现代公司的发展战略。2月25日, 四川省电力公司召开了班组建设电视电话会, 就全面加强班组建设工作进行动员和部署, 重点要求班组建设要按照A2版的《班组建设管理标准》组织到位, 并明确了由工会组织牵头管理。作为一名基层供电企业工会主席, 理当勇挑重担, 深入思考班组建设的有效途径。本文试结合五通供电局实际, 就基层工会如何抓班组建设工作, 做些初步的探讨。

一、班组建设的意义

我们所讲的班组建设, 通俗地讲就是在班组里充分使用各种管理工具, 把班组打造成规范化的最小组织单位。通过各种管理工具运用, 使班组的生产效能、全面质量、成本管理、安全管理、士气和劳动情绪全面提升。要实现这一目标, 我们无疑会将目光投向各个班组。因为班组作为企业基本的组织细胞, 是企业肌体协调运转, 保持活力与生机的根本所在, 是企业一切工作的立足点。

二、基层供电企业班组建设应当树立的思路

1. 要有长期性的思想准备。

在基层班组建设中, 我们面临的有历史遗留问题, 有综合素质提高问题。以五通供电局来说, 尚有近40%的一线员工为初高中文化水平, 对当前新工艺新设备来说明显存在学习和认知上的困难。这些困扰基层的问题不是一朝一夕就能完全解决, 有待于一个长期渐进的过程。

2. 要有全局“一盘棋”意识。

虽然省电力公司明确了由各级工会组织牵头管理, 但我们要排除工会牵头就只是工会事情的思想, 要将班组建设工作认识统一到全局中心工作的高度, 一是与党政领导多沟通, 取得党政领导的支持;二是多与管理科室沟通, 得到专业支持, 建立层层责任制;三是发动员工全员投入, 形成各有侧重, 紧密配合的局面。

3. 要明确班组建设的目标。

班组建设包含很多内容, 也是我们都要完成的工作, 但重点多了就没有重点, 因此我们必须根据自己的实际情况, 明确我们想要建设什么样的班组, 这样才能有重点有特色。五通供电局现有班组19个, 其中7个生产班组, 12个营销班组。根据企业生产经营中心工作, 我们在生产班组中主要创建安全型班组, 在营销班组主要创建优质服务型班组, 在后勤等班组则以创建保障服务型班组为主。

三、工会抓好班组建设的途径

按照省公司和乐山电业局班组建设管理工作目标和要求, 笔者所在的五通供电局工会提出了自己班组建设的目标:创建1个省公司红旗班组, 力争1个省公司标杆班组;树立两个乐山电业局标杆班组;创建无违章班组;建设10个优秀班组长队伍, 建设10个班组长后备队伍, 建立20名班组技术能手队伍。要实现这一目标并更加长远地推进企业班组建设, 我们需要思考抓好班组建设的途径。

1. 抓好班组长的“灵魂”作用。

班组长的管理水平乃至性格和气质, 都会给班组建设带来巨大的影响。因此我们在抓班组长的“灵魂”作用时应当做到以下几点: (1) 选对人, 选好人。工会要协助党政领导选择综合素质高, 责任心和能力强、公平正直, 能够以身作则的班组长, 起到上行下效的作用。 (2) 帮助班组长掌握灵活沟通、高效激励的技巧和教导、培育员工的方法, 全面提升员工素养与技能。 (3) 鼓励班组长独立思考独当一面, 系统掌握提升产能效率的先进经验和技巧, 有效完成工作任务。

2. 打造班组的合力。

班组是企业最基层的单位, 结构最小, 不可再分。但质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等等管理却又五脏俱全, 如果不能调动班组成员的积极性, 在班组中形成合力, 做好班组建设工作是不可想象的。因此工会在打造班组合力方面应该做好以下几点: (1) 完善班组基础管理制度。先从我局班组现有制度的梳理着手, 把制度管理真正延伸到生产一线班组, 做到用制度管人、用制度管权、用制度管事, “对事不对人”, 由规章制度去规范班组的学习、工作、生活, 使班组管理更加公平和公正。 (2) 从精神和物质两方面提升班组向心力。对班组建设有推动作用和对企业有贡献的人或事例及时宣传和奖励。我们在物质奖励的同时还要注重精神上的奖励, 满足班组员工的成就感、自信心等方面的心理需求。这样他们的满意程度就会增加, 有利于巩固或强化他们的这种努力, 并会促使他们继续保持或作出更大的努力, 也就是我们常说的“桃李不言, 下自成蹊”, 班组向心力自然而然地得到提升。 (3) 善于沟通和聆听。“售货员总是比经理更加了解顾客的情况”这是一位管理大师的话语, 说明了一线班组员工其实更加了解经营管理、电网设备的终端情况, 对班组建设的运行情况也有着深层次的体会。因此, 工会在班组建设中, 还要大力拓宽和员工的沟通渠道, 不仅开展谈心、征文、建议征集、参加班组学习日等传统形式, 还要适应当前网络发展的形式, 如, 网页上设置专栏、开通论坛交流等宽松形式, 不仅让班组员工解除顾虑, 使工会获得更加全面和真实的第一手资料, 也能通过交流引导职工自觉地参与到班组建设的工作中。

3. 推行人性化管理, 切实为班组减负。

执行规章制度等等都是从人开始, 而又以人为终结的, 从这个意义上讲企业班组建设也是人性化的建设。结合班组现实, 作为基层工会组织我们应该从以下几点思考, 切实为班组减负: (1) 尽量减少“上面千条线, 下面一根针”负面效应。从国家到省市到企业到各部门, 千条线的管理内容最终都要落实到班组这一根针上。对一些内容大体相同的专项活动, 建议上级尽量合并进行, 减少时间紧迫、突击性强的阶段性工作。 (2) 尽量解少员工不必要的学习和文字记录。班组的性质决定了它是执行层, 主要任务是完成具体的生产经营任务。但目前一些不必要的学习和文字记录工作较为繁重, 如220KV桥沟变电站为例, 共有217多个内涵资料盒, 如要实现动态更新, 以班组现有人员数量无法实现, 建议尽可能依托现有运行软件系统, 多使用录音笔、电子文档方式, 尽可能减少纸面资料。又如班组学习, 从国家大政方针、省市要求一直到企业科室学习, 非专业和非必要的理论、讲话学习众多, 班组产生虚与应付的现象。为保证政令畅通和学习效果, 建议此类学习由企业领导层和科室先行解读和消化, 提炼精华而后对班组实行条款式和提点式的学习。使班组将更多时间投入到工作质量的提高、开展现场培训等工作中去, 切实保障生产安全。

结束语

“我们的事业并不显赫一时, 但将永远存在”。深入推进班组建设并不是一项立竿见影的工程, 甚至有可能成效缓慢, 但只要我们坚持围绕企业中心工作和发展战略, 用心思考, 用心工作, 就一定能把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

摘要：基层电力企业班组建设, 工会在牵头组织的同时, 要整合全局的力量, 坚持制度建设为基础, 坚持以人为本理念, 循序渐进地全面提升班组建设。

篇9：供电公司班组所需标准化建设资料

1.中华人民共和国安全生产法

2.架空配电线路及设备运行规程(试行）SD 292—88 3.国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）（试行）4.国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）5.国家电网公司安全生产规程规定 6.江西省电力公司配电网运行规程

7.景德镇市昌江区供电公司企业标准架空输配电线路现场运行规程（有09和10年的）

二、基层单位上报材料

8.江西省昌江供电有限公司消防安全目标管理责任书（10年）

9.需要更换跌落式保险、避雷器的台区 10.台区户数、表箱统计表 11.台区线路及电表箱更换的请示 12.表箱更换的统计表 13.各营业站线路改造 14.公变台墩、台区统计表 15.供电营业站供电可靠性统计表

16.供电系统可靠性情况统计表（高低通用）17.紧急报告 18.请示

19.昌江供电公司--------生产完成情况表 20.电压合格率统计表

21.供电公司电力故障抢修情况汇报表

22.各单位上报生产工作计划表（___营业站__生产完成情况表 /电力设备改造消缺项目申请表）23.____中心供电所故障抢修情况周报表 24.本周工作计划完成表 25.下周计划安排表

三、培训管理

26.培训会议记录 27.培训计划 28.员工培训档案

四、文明生产

29.卫生管理办法 30.卫生值日安排 31.办公用品台账

32.安全工具台账配电运维工器具、仪表材料清单

五、作业规范

33.标准化作业指导（输配电范本）34.班组标准化作业指导

六、安全生产目标管理

35.配电运检班安全生产目标 36.安全生产保障措施 37.安全生产责任书 38.工作负责人岗位职责 39.副班长岗位职责 40.安全员岗位职责 41.班员岗位职责

42.江西景德镇供电公司关于开展2012年秋季安全大检查工作通知

43.景德镇市昌江供电有限责任公司关于10kv配网设备集中检修管理的通知（09、12年）44.江供电有限责任公司10kv配网运维检修集中管理工作方案

七、安全工作责任书

45.安全运检部安全工作责任书 46.客户服务中心安全工作责任书 47.财务资产部安全工作责任书 48.人力资源部安全责任书 49.办公室安全工作责任书 50.发展建设部安全责任书 51.运维操作班安全工作责任书 52.检修实验班安全工作责任书 53.工程建设班安全工作责任书 54.输配电运检班安全工作责任书

八、安全责任书

55.国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知

56.昌江供电公司检修分公司安全生产责任书（09、10、11、12年）57.“四不伤害”保人身安全承诺书（11)58.消防安全目标管理责任书（10、11、12年）59.社会治安综合治理管理目标责任书（09、10、11 60.党风廉政建设管理责任书（11）61.景德镇市昌江供电有限责任公司安全生产管理责任书（09、10、11)

九、日常安全管理及例行工作

62.班组安全活动记录（12年）63.配电运检班培训机制 64.反事故演戏记录表 65.2012年事故预想活动记录 66.SPMIS系统开票步骤和流程

十、安全活动

67.班组安全活动记录（10、11）68.会议记录（09）

十一、工作票

69、工作票（12、13、14年）

70.景德镇市昌江供电有限责任公司农电标准化作业支持平台（SPMIS）工作票配电运检班（十月份）

（高压线路倒闸操作票、工作票评价、线路现场勘查记录、材料明细、工器具明细、作业流程控制卡、安全交底票、现场作业安全监督卡、作业前培训记录卡）71、停用SPMIS系统开票审批表 72、江西省电力公司应急事故抢修单

十二、安全工器具台帐

70.安全工器具领用登记本（07、08年）71.安全工器具台账（08至13年）72.配电运检班安全器具领用表 73.报废安全工具退库情况（12年）

十三、基础管理

75、配电运检班管理规定

76、配电运检班月工作计划（7、8、9月）77、配电运检班岗位设置情况 78、报告

79、配电运检班生产计划安排及完成情况表（7、8、9月）

十四、关键业绩指标

80、配电运检班设备缺陷管理制度及流程

81、江西省电力公司关于发生供电服务违规行为考核暂行办法 82、配电运行班线路消缺记录（7、8、9月）83、标准化巡视

84、配电线路设备巡视及设备消缺记录表 85、配电运检班安排表

86、江西省景德镇昌江供电公司月生产计划（停电部分）预安排（7、8、9、10月）87、安全防护用品和工具的使用规定 88、配电运检班消防安全管理规定 89、手提干粉灭火器使用、检查注意事项 90、消防工具台账

十五、运行管理

91.标志管理

92.运行分析会（7、8月）

93.变电站一次接线图（35kv鱼山、丽阳110kv、城北、银坑坞、电厂、涌山、大石口、鄱北、宝石、浮梁、锦源、李家、蛇龙、丽阳变、梧桐）

十六、空

94、景德镇市昌江供电有限责任公司关于10kv配网设备集中检修管理的通知（09）95、景德镇市昌江供电有限责任公司关于调整10kv配网设备集中管理权限的通知（12）96、昌江供电公司10kv线路台账 97、枫树山10kv开闭所二次设备台账 98、35kv银鱼线设备台账 99、35kv银鱼线杆塔信息 100、35kv银鱼线杆塔设备信息

101、景德镇市昌江供电有限责任公司10kv配网运维检修集中管理工作方案 102、关于印发《农电配网运维检修集中管理实施方案》的通知 103、江西省电力公司农电配网运维检修集中管理实施方案 104、10kv设备维护移交协议 105、国网景德镇供电公司公文处理单

十七、班组政治学习

106、学习《供电督促办法》试卷

107、学习承装（修、试）电力设备许可证管理办法试卷、十八、现场安全管理

108.江西省电力公司县供电企业安全性评价标准（试行）109.反违章安全工作手册

110.供电企业作业安全风险辨识防范手册 111.安全工器具检测试验报告 112.景德镇供电公司高试专业试验报告 113.关于购置工器具的请示 114.安全风险辨识与预控措施 115.配电运检班高压抢修班应急制度 116.高温中暑事故应急预案 117.高温中暑事故应急演练 118.高空坠落事故应急演练 119.安全工器具管理制度

120.配电运检班安全工器具管理制度 121.安全工器具的检查办法 122.安全工器具检查大纲

123.安全工器具管理规定及考核办法 124.安全工器具管理标准 125.安全工器具台账 126.保证安全的技术措施 127.保证安全的组织措施 128.架空配电线路检修安全措施 129.反违章自查自纠纪律表 130.违章分类及考核标准

131.江西省电力公司安全生产违章处罚实施办法（试行）132.反违章自查自纠实施细则 133.配电运检班消防安全管理规定

91、手提干粉灭火器使用、检查注意事项

134.消防工具台账

135.配电运检班电气火灾事故应急预案

十九、班务管理

137.2012年配电运检班“创建学习型组织争当知识型员工”活动计划 138.配电运检班民主管理制度 139.配电运检班文体活动安排 140.配电运检班“职工小家”建设活动 141.QC小组活动记录 142.QC小组注册登记表 143.班组综合记录（2014年）

二十、会议记录本

144.会议记录本（2011年）

二十一、周计划及工作小结

145.配电运检班班务会议内容（1月20，2月12，3月7，5月9，8月1，8月13，9月13、22，10月14、20）

146.江西电力系统发输变电设备地调检修票

二十二、月度工作小结 147.月度工作小结（07、08年）

148.检修公司月份安全生产工作汇报（2010年1、2、3、5月份）

二十三、月度工作计划

149.2008/2009年生产计划汇总 150.2014年1月至6月1生产调度计划 151.2010年至2013年生产调度计划

二十四、工作计划

152.2008、2009年生产检修计划

二十五、工作小结

153.检修公司总结（07、08、09年）154.、2014年中招工作汇报材料

155.昌江区2014年高等学校招生工作材料汇编 156.昌江供电公司10kv银坑专线有序用电方案 157.申请检修报告

158.景德镇市司法局关于请求支持2014年国家司法考试景德镇市考区考试期间电力供应的函

159.关于要求安装公变台区考核表的申请 160.关于移除鱼山中学校内变压器的报告

二十六、巡线清障记录（？看不懂）二

十七、设备缺陷记录

161.配电线路设备巡视及缺陷记录表（2013年1月至10月，2012年8月）二十八、三措一案（10kv金岭二线负荷转接等.....）二

十九、真空开关检测报告三

十、修饰、消缺记录（只有06、07年部分）三

十一、值班抢修记录

164.电力抢修、值班记录簿（2013年）165.故障受理及处理日记录表（13年）166.昌江供电公司2014年驾驶员值班表 167.配电运检班月份值班表（1月至9月）

三

十二、年月运行分析报告相关资料 168、09、10年月度运行分析

三

十三、总结报告（生产技术部？）

169.景德镇供电公司防汛工作手册

170.生产技术部工作总结（07、08、09）171.2008年月生产工作小结 172.述职报告

173.昌江供电公司2010年低电压工作总结报告

174.江西省供用电“两型一化”技术交流会学习情况汇报 175.生技科三季度工作情况汇报及四季度工作安排

176.创一流工作汇报昌江公司07年1~5月安全生产工作汇报 177.关于开展电网设备“图实相符”专项核查治理活动的工作总结 178.关于做好供电检查资料准备工作的通知 179.供电服务检查资料百查情况汇报

180.抓生产促发展争创一流企业发言稿（07年）

三

十四、SF6设备的变电站人员防护措施

三

十五、定期检验和运行监测的计划和报告（09、10年）三

十六、企业工作计划及落实情况（09、10年技改申请项目）三

十七、施工计划及落实情况

181.昌江供电有限公司关于下年月份生产计划的通知（09~12年）182.年月份生产计划及完成考核情况表（09、11年）

三

十八、生产工作检查考核办法及考核记录资料

183.年生产管理考核办法（试行）（09、10）184.年生产管理综合考核细则（09、10）

三

十九、生产管理现场标识情况

(生产现场标识情况？）

185.JB柜标识情况

186.10kv线路标识统计表（竟成、鱼山、吕枫中心所）187.检修公司10kv线路标识统计表 188.昌江供电公司标志完成情况

四

十、安全工器具试验报告

189.安全用具使用鉴定台帐（06~13年）190.高压预防性试验报告（12~14年）191.配电运检班安全工具领用表

四

十一、生产工作月总结

192.停电施工方案（13年）193.报告

194.江西电力系统发输变电设备地调检修票（13年)195.生产计划改期的情况说明 196.生产技术部工作总结

四

十二、设备台帐记录

197.配电变压器台帐

198.35kv鱼山变电站设备台帐 199.110kv丽阳变电站设备台帐 200.枫树山10kv开闭所二次设备台帐 201.10kv线路台帐

四

十三、继电保护定值单（10、11年）四

十四、变电站电气设备检测报告（07）四

十五、35kv输变电设备台帐四

十六、空

202.施工方案 203.13年周计划 204.景德镇昌江供电有限责任公司关于下达2013年月份生产计划通知 205.13年月份停电计划

206.江西电力系统发输电变电设备地调检修票 207.停电申请 208.跨越电力线示意图 209.协调函

四

十七、班组技术培训

210.关于2010全员（四种)《安规》培训及考试的通知 211.检修分公司年季度新安规培训考试试卷（10、11、12年）212.班组建设资料汇编 213.学习新《安规》心得体会本

214.昌江供电公司新进特种作业人员成绩单

215.昌江供电公司“安全生产百问百查”每月一问国家电网公司“百问百查”活动《优质服务》检测题材一至五

216.09年检修分公司“三种人”安全员考试成绩 217.2009年8月份技术问题 218.员工教育培训记录本（10年）

四

十八、班组民主生活

219.会议记录（08、09年)220.班组综合记录

四

十九、任务单（电力线路工作任务单13年）

五

十、标准化

221.景德镇市昌江供电有限公司管理标准

222.关于印发《江西省电力公司一流县供电企业评价标准》和《江西省电力公司供电企业创一流工作管理办法》的通知 223.昌江供电有限公司受检资料目录 224.标准化建设工作责任分工 225.一流县供电企业考核细则 226.变电站资料盒目录五

十一、安全消防记录

227.员工教育培训记录本（09、10）228.电力设备典型消防规程 229.消防器材记录（09、10）

230.防火安全检查记录（08年1月份）231.所站消防器材明细表（09、10）232.消防安全会议记录（09、10、11)233.昌江供电公司消防网络示意图

五

十二、生产管理制度

234.景德镇供电公司运检部关于每周专题汇报故障停电分析的通知（14年）235.昌江供电有限责任公司生产管理标准汇编（一、二）（2001年）236.昌江供电有限责任公司生产管理制度汇编（2001年）

五

十三、安全事故通报

237.国网安全事故快报（09年）238.安全情况通报（09、10、11年）

239.国务院关于进一步加强防震减灾工作的意见 240.关于赣东北供电公司“8.19”人身事故情况通报 241.江西省电力公司“质量月”活动方案

五

十四、本部门文件（空）五

十五、公司材料单

242.景德镇市昌江供电有限责任公司管理标准（07年）

五

十六、变电站一次接线图

243.变电站一次接线图（03、09年）

244.鱼山35kv变电所扩建电气主接线图 245.昌江区10—35kv农村电网地理接线图 246.工程竣工报告

227.关于印发《江西省电力公司一流县供电企业评价标准》和《江西省电力公司供电企业创一流工作管理办法》的通知 247.10kv古城主线情况一览表和线路标号牌统计表 248.鱼山工业、古城台区明细查询

249.关于调整35kv鱼山变电站10kv出现命名的通知 250.昌江供电有限责任公司计划领料单 251.江西省电力公司高压线路倒闸操作票

五

十七、国家电网公司文件（空）五

十八、常用工器具台帐（空）五

十九、其他资料（空）六

十、省市工作文件

252.检修分公司年消防网络示意图（09、10、11）253.昌江供电公司消防网络示意图

254.检修分公司电气火灾事故应急预案（09、10）

255.检修公司工作职责（经理、副经理、线路检修人员、变电检修人员、安检员、公司负责人工作职责，抢修值班制度）256.09、10年省市公司文件 257.09省市文件

（农网配电典型作业防止较大及以上人身事故措施（09版

江西省电力公司关于印发《班组安全活动实施办法》的通知

等等）

六

十一、设备原始资料及改造记录

260.设备原始资料表 261.组合式变压器图纸 262.变压器合格说明书

263.油浸式电力变压器合格说明书 264.低损耗电力变压器使用说明书 265.产品跟踪卡

266.塑料外壳式断路器使用说明书 267.美式箱变专用仪表使用说明书 268.万能式断路器使用说明书 269.S9系列配电变压器使用说明书 270.鉴定证书

271.组合式变压器合格说明书

272.FKY型油浸式负荷开关使用说明书 273.资料汇编 274.避雷器检测报告 275.无锡电缆产品合格证 276.配电变压器使用说明书 277.绝缘子避雷器质量检测报告 278.低压一次接线图 279.漏电保护开关检验报告 280.产品资质文件

六

十二、主变压器断路器分类统计台帐资料

281.110kv丽阳变电站主变变压器断路器台帐 282.35kv鱼山变电站主变变压器断路器台帐

六

十三、月供电系统用户供电可靠性分析报告及措施落实情况

283.两率分析记录（07~10年）

六

十四、“三集五大”相关资料

284.会议记录（12年）

285.昌江供电有限责任公司110kv丽阳变电站、35kv鱼山变电站输变电检修业务移交协议（12年）

286.资产管辖10—35kv配网调度职责交接协议 287.10—35kv配网调度职责移交交接资料清单 288.110kv、35kv银鱼线移交、接受工作方案 289.卷类文件目录（？）

290.昌江供电公司安全运检部工作标准 291.县供电公司安全运检部主任、副主任工作标准 292.变电专职工作标准

293.安全（培训）监察专职工作标准 294.二次专职工作标准 295.工程管理专职工作标准 296.科技管理专职工作标准 297.信息通信专职工作标准

298.可靠性无功电压管理专职工作标准 299.应急管理专职工作标准 300.输配电专职工作标准

301.工程建设班工作负责人、班长、副班长、班员工作标准 302.输配电运检班工作负责人、班长、副班长、班员工作标准 303.运维操作站站长、副站长、副职工作标准 304.检修试验班工作负责人、班长、副班长工作标准 305.昌江供电公司标准体系建设实施方案

306.昌江供电公司“大建设”、“大规划”、“大运行”、“大检修”建设实施方案

六

十五、工程效益分析报告

307.09、10年大修技改完成情况及效益分析报告 308.工程总结和效益分析报告（一百里边的内容一样

六

十六、物资领料单

309.景德镇市昌江供电公司领料单（13年）

六

十七、昌供公司文件（09、10）

310.关于下发2011年工作票签发人、工作负责人、工作许可人及有权单独巡视变电站高压设备人员名单的通知

311.昌江供电有限责任公司2009“迎峰度夏”、“防汛抗灾”预案 312.关于印发《欠费停限（复）电管理办法》的通知。。各类通知

六

十八、科技进步资金和成果管理办法及实施细则

313.科学与技术进步计划、资金和成果管理办法及通知 314.科学与技术进步计划、资金和成果管理实施细则及通知

六

十九、带电作业人员培训情况和资格证书

315.带电作业记录本（09、10年）

316.带电作业总结及效果分析报告（09、10年）317.带电作业计划（09、10年）318.带电作业委托书（09、10年）319.大点作业委托回复函（09、10年）320.输电工岗位职责制及规范

321.10kv带电作业常规项目现场操作规程 322.35—220kv带电作业现场操作规程 323.带电作业人员资格证书 324.安全工器具管理与考核制度

七

十、接地网检测报告（空）

七

十一、竟成中心所变压器试验报告（08年）七

十二、竟成中心所避雷器试验报告（08、10年七

十三、吕枫中心所变压器试验报告（08年）七

十四、吕枫中心所避雷器试验报告（08）七

十五、鱼山中心所避雷器试验报告（08年）七

十六、避雷器检测报告（10年）七

十七、电力电缆检测报告（09、10、11）七

十八、变压器试验报告（08、09、10、11年）七

十九、变电站继电保护和自动装置检测报告

325.继电保护装置校验报告（07年）326.继电保护专业试验报告（10年）

八

十、开工、竣工报告（空）八

十一、电气工程预测算书（空）八

十二、工程验收合格送电通知单

327.承诺书（13年0 328.停电报告（14）

329.工程验收合格送电通知单（12）330.关于线路迁移的申请（14）

331.取消生产停电计划的情况说明（14年）

八

十三、电气工程设计资料八

十四、带电作业管理（空）八

十五、异动申请单

332.异动电申请单（13、14年）333.昌南拓展区瓷塔地块杆线迁移工程

八

十六、施工任务通知书

334.施工任务通知书（09、10年，11年的就一张）335.输变电设备检修申请票（09、10年）

八

十七、10kv输变电设备台帐

八

十八、10kv线路标杆卡（标杆明细表和一些图）

八

十九、防止继电保护事故措施和执行情况（09、10年）

九

十、继电保护及自动装置运行情况月统计表（09、10、11年）九

十一、变电站继电保护及自动装置运行情况月统计表（空）九

十二、继电保护配置图纸和相关技术文件资料

336.鱼山35kv变电站10kv开关室新建施工图纸 337.35kv鱼山变电站巡视路线图 338.35kv鱼山变电站一次接线图 339.鱼山变集合式电容器装置平面布置图 340.35kv变电站订货技术协议 341.鱼山35kv变电站二次设计图 342.鱼山35kv变电站10kv开关柜图纸

九

十三、输变配电专业统计报表及台帐（空，详见A—2—1）九

十四、10kv配电线路单线图（空）九

十五、绝缘台帐检验试验记录等基础资料

343.景德镇昌江供电有限公司普通悬式绝缘子附盐密度与对应的污秽等级 344.景德镇昌江供电有限公司普通支柱绝缘子附盐密度与对应的变电所污秽等级

九

十六、指示测量仪表检定人员资格证书

345.计量仪表检定员持证情况统计表及相应证书

九

十六、调度模拟接线图变电站一次接线图

九

十七、防止误调度和负荷控制措施（09、10年有序用电方案）九

十八、定值计算基础资料记录

346.月度供电可靠率分析报告及措施落实情况（09、10年）九

十九、电网运行及通信远动分析报告 347.运行方式分析报告（09、10、11)一百、工程总结和效益分析报告（同六十五）

一百

一、设备预防性试验计划和完成情况资料（09、10）

348.设备预防性试验计划

349.设备预防性试验计划完成情况统计表 350.专业试验报告

351.35kv银鱼线线路巡视检查及接地电阻检测报告

一百

二、综合计划检修落实情况（09、10，详见B-9-2）一百

三、技术监督专业会议记录及分析报告

352.技术监督计划（09、10）353.技术监督计划完成情况（09、10)354.技术监督专业分析报告(09、10）355.昌江供电公司技术监督2011年工作总结 356.景德镇昌江供电公司关于调整技术监督领导小组及技术监督网 357.生产会议记录（生技部09~11年）

一百

四、生产现场标识情况

一百

五、输配电线路现状地理接线图（2009—2015年）一百

六、开闭所继电保护和自动装置检测报告（空）一百

六、真空开关检测报告

一百

六、鱼山中心所变压器试验报告（08）一百

七、开闭所电气设备检测报告（空）一百

八、缺陷消除检修记录资料

358.昌江供电公司配电缺陷（09、10年）

一百

九、县城乡镇配网接线图

359.配电网络图（吕枫、鱼山、竟成中心所0 360.昌江供电公司2009—2012电网地理规划图

一百一

十、继电保护和自动装置检修计划完成情况资料（空）一百一

十一、生产指挥系统资料

361.关于成立“昌江供电公司生产领导小组”的通知（10年）

一百一

十二、技术监督计划统计资料

362.景德镇市昌江区农村’户户通电“工程总结和效益分析报告 363.35kv鱼山变电站工程总结和效益分析报告（10）

一百一

十三、设备评级报表及缺陷记录等基础资料（空，见048.A-3-2，057.A-7-1)一百一

十四、设备台帐及评级记录（09、10年鱼山变电站四季度设备定级表）一百一

十五、设备评定级管理办法

364.设备（评）定级管理规定 365.电网设备（评）定级管理规定

一百一

十六、中压用户供电可靠性统计报表及相关资料

366.供电系统用户供电可靠性评价规程 367.关于地区电网可靠性指标统计剔除受洪灾影响部分的请示 368.供电可靠率统计表（09、10）

369.中压客户供电系统情况统计表（09、10）

一百一

十七、输变电设施可靠性统计报表（09、10、11）一百一

十八、10kv及以上输变主设备清册图纸资料

370.35kv鱼山变电站10kv及以上主设备台帐 371.35kv鱼山变电站一次接线图 372.35kv银鱼线走向分布图

一百一

十九、可靠性指标分解计划措施

371.全公司可靠性指标计划（09、10）372.可靠性指标分解计划（09）

373.2009年提高农网供电可靠率和供电合格率措施计划项目 374.提高10kv电压用户供电可靠性的办法和措施

一百

二十、线路名称、杆塔号相序标志等资料

374.低压杆塔标识明细（竟成、鱼山、吕枫中心所)375.公变台区统计表

一百二

十一、统计报表和专业分析报告

376.国家电网公司农电综合统计年报汇总表（09、10）377.购电、售电计划专项报告（09、10）378.生技部专业分析报告（09、10）

一百二

十二、输变配电可靠性管理等各类专业基础资料

379.10kv线路图 380.电网地理接线图 381.图？

382.昌江农网可靠性数据自查（10）

383.农网”十二五’末供电可靠性管理相关指标预测表 384.电力监管条例

385.昌江供电公司可靠性管理办法 386.昌江供电公司可靠性管理制度

387.供电服务监管办法（试行）（电监会8号令）388.昌江供电公司可靠性管理工作检查汇报（10）389.通知（10）

390.县公司110kv输变电设施情况统计表

一百二

十三、降损措施完成情况及效益分析报告（09、10）一百二

十三、季节能降损分析会议记录（09、10）一百二

十四、谐波治理措施 391.请示（09、10生技部）392.谐波治理的基本方法与措施 393.供电公司电能质量测试方案

一百二

十五、季电压分析会议记录及电压无功统计分析报告 394.电压质量和无功电力管理分析报告（09、10)395.两率分析记录（09、10）

一百二

十六、停运空载配变投退情况记录 396.10kv设备维护移交协议

397.停运空载配变投退情况记录（09、10）一百二

十七、无功补偿装置的投切运行记录 398.变电站电容器投退记录及可用率(10）

399.10kv线路电容器投退记录及可用率（09、10、11）一百二

十八、台线考核实施办法和考核资料 400.台线绩效考核管理指导意见及有关规定（08）401.标准化台区达标及台线绩效管理考核实施细则（10）402.标准化台区建设达标实施方案（10）

一百二

十九、电压无功按电压等级分层管理指标分解落实情况 403.09年电压指标分解计划表

一百三

十、主变经济运行负荷曲线（09、10）一百三

十一、节能管理标准及相关制度

404.江西省电力公司县供电企业创一流工作管理办法 405.江西省电力公司一流县供电企业评价标准一百三

十二、上级下达指标的有关文件

406.昌江供电公司董事会下达经营指标的通知（09、10）一百三

十三、节能型变压器比率统计表（10）一百三

十四、变压器设备台帐(前几年的）一百三

十五、高低压客户监测点的电压记录资料 407.景德镇昌江供电公司电压监测仪分布图 408.昌江供电公司电压检测仪安装点明细表 409.电压合格率年季月报表（09、10）

一百三

十六、无功优化计算和无功补偿设备装设情况及无功补偿运行方式资料 410.无功分布情况及无功计算 411.变电站电容参数 412.无功补偿装置统计台账

一百三

十七、有载调压装置台账记录及电压统计报表资料 413.变电站有载调压调档记录鱼山变电站（09、10）410.电压合格率年季月报表（09、10）414.台变调压记录月统计表（09、10）一百三

十八、高低压线损分析有关资料 415.线损分析考核制度 416.线损分析材料（09、10）

一百三

十九、节能领导小组和管理网络文件

417.关于成立“昌江供电公司节能领导小组”的通知（09、10）一百四

十、线损理论计算基础资料一百四

十一、线损率报表（09、10)一百四

十二、变电站二次侧功率因数月统计数据（09、10)一百四

十三、季节能降损分析报告（09、10)一百四

十四、节能降损规划及年月度降损计划 418.“十二五”节能降损规划

419.节能降损计划和计划分解表（09、10）一百四

十五、变电站并联电容器可用率统计资料 420.变电站并联电容器投退记录及可用率（10）一百四

十六、公用配变负载、三相负荷不平衡率等情况 421.配电线路及台区巡视报表（09、10）

一百四

十七、关口表所在母线电量（不）平衡表（09、10）一百四

十八、10kv以上线路功率因数统计资料 422.母线电量及功率因数报表（09、10）

一百四

十九、节能降损小指标分解落实情况兑现情况 423.关于下达线损小指标的通知（09、10)424.节能降损小指标分析（09、10）

425.对营销人员检查及考核记录（09、10、11）一百五

十、项目可研立项相关资料

426、科学技术项目管理办法

427、申报科技进步计划项目的请示、批复（09、10）

428、科技项目申报材料（09、10）

429、科学技术项目建议书（09、10）430、科技专项合同（09、10）

431、科学技术项目总结（09、10）

432、科学技术项目经济效益分析报告

433、项目验收资料汇编（09、10）

434、项目验收申请单（09、10）

435、科学技术项目执行情况总结（09、10）

436、科技统计季度报表（09、10）

一百五

十一、科技资金的投人使用计划及完成情况总结（09、10）一百五

十二、上级审批文件

437、关于昌江区区调通信自动化工程结算审查的批复

438、关于昌江区2011年重点调度建设项目实施意见一百五

十三、企业建立环境保护管理标准的情况 439.昌江供电公司环境保护管理办法一百五

十四、设备状态评价资料 440.输配电设施可评价规程（09）441.设备状态评价资料（10）一百五

十五、科技进步总结（09、10）一百五

十六、环境污染事件记录

442.关于下发《昌江供电公司费油治理措施》的通知 443.昌江供电公司环境污染事件记录本

一百五

十七、状态检修管理办法设备在线监测办法和工作记录 444.设备在线监测办法 445.设备状态检修管理办法 446.测温记录（2010）

一百五

十八、管理科技进步的职能部门及专责人的职责 447.关于调整技术进步领导小组的通知（09、10)448.关于科技进步专责人职责的通知（09）

一百五

十九、重点和一般措施项目计划及完成情况统计资料（09、10）一百六

十、技改工程计划实施情况及效益分析报告（09、10）一百六

十一、变电站综合自动化设备应用规划和建设计划 449.无人值班变电站管理规范（10）450.110kv丽阳变电站一次、二次设备台帐 451.35kv鱼山变电站一次、二次设备台帐 452.SF6设备变电站的人员防护措施 453.变电站综合自动化设备建设计划（10）454.变电站综合自动化系统设备应用规划一百六

十二、科技进步规划和计划完成情况 455.科技进步计划（2010—2012年）456.江西省昌江电网科技进步“十一五”规划 457.科技进步计划和完成情况（09、10）一百六

十三、技术标准

458.架空送电线路现场运行规程（09、10）459.架空输配电线路现场运行规程（10）一百六

十四、技术革新资料

460.合理化建议和技术改进项目登记表（09、10）461.技术革新管理标准 462.技术革新达标标准

一百六

十五、工程资料移交归档 463.电缆线路材料采购清单（06、07）

464.昌江区“户户通电”工程竣工验收报告（07）465.昌江区“户户通电”工程竣工验收文件汇编（07）466.景德镇市华通开关厂资料袋

一百六

十六、施工计划措施安装调试工程验收交接竣工投产等资料（03、07）一百六

十七、各有关专业管理标准和技术标准一百六

十八、漏电保护器管理制度