2011年11月份工作总结及下月计划

2024-05-25

2011年11月份工作总结及下月计划（精选13篇）

篇1：2011年11月份工作总结及下月计划

十一月份“一通三防”工作总结

通风队

2011年12月

日 1

2011年11月份，通风队在矿各业务部门的指导协调下，根据2011年11月工作计划，现将2011年11月份工作完成情况总结如下：

一、瓦斯抽放管理

（1）为了更好的为16051工作面生产服务，根据16051工作面回采进度，通风队积极配合生产工作，大力组织劳动人员，齐心协力奔着为生产工作做贡献的工作心态，共拆除16051上副巷Ф200mm镀锌螺旋抽放管350米，并运至16031上副巷车场内，摆放规范、整齐。

（2）为保证16采区专用回风巷的正常扩修工作，根据正常扩修进度，通风队对此进行循环拆除和安装吊挂工作，共拆除和安装Ф400mm镀锌螺旋抽放管50米。

二、通风设施建造和设施维护及改造

（1）为保证井下通风系统的合理、稳定、可靠,我队本月共加工4套防突风门。

（2）为了提高质量标准化建设及防突工作，我队积极组织人员，对16051工作面上下压风自救袋进行全面性清理、擦洗；并在16051下副巷切巷口向外100米处安装一组大规模的压风自救组，共计50个压风自救装置,16061复采面下副巷开口处向外20-40米处安装一组压风自救装置，合计15个。

（3）为了避免影响安全生产工作，我队大力组织人员力量，坚持不断对井下压风自救装置、防尘装置、通风设施等进行全面排查，发现问题及时汇报并处理，以免为安全生产带来负面影响。

（4）16061复采面下副巷通风系统调整、改造，在16061复采面

下副巷风门里段平台处建造挡风墙一道；16081下副巷料场处建造一组防突风门，共四道；原16081下副巷溜煤眼外拆除一组防突风门；16061复采面下副巷共衔接、吊挂Ф600mm的风筒200米。

（5）16061上副巷车场安装两套2×15kw局扇，一主一备；并将风筒接至迎头。

（6）16091上副巷排放瓦斯期间，拆除91上副巷密闭一道，并将风筒进行重新吊挂、粘补。将91上副巷联行2道风门进行拆除，并重新建造2道密闭，重新设置3道栅栏，91上副巷风筒出风口设置一道栅栏，合计共设置4道栅栏。

（7）16061复采面上车场更换一扇风门，并重新包边，建造风门地勘。

（8）南大巷三下山口新增1道栅栏，并加固上锁；南大巷16专回下山口向里拆除2道栅栏，后期，重新设置2道栅栏；炸药库新增1道栅栏，后期，将其拆除。

（9）南大巷自动化风门两端自动化阻车器损坏，对其进行拆除，并重新加工和阻车器盖板，后期重新安装，合计共4台。

三、防尘、供水管路安装、改造及回收

（1）随着井下各个掘进工作面推进，防尘及供水管路紧跟各个掘进工作面，保证防尘、供水的需求。

（2）随着16051工作面不断回采，防尘、供水管路也随着回采进度，逐渐回收，共回收供水管路100米。

四、高压注水及瓦斯地质探测钻孔

（1）为了保证16051工作面的安全生产工作，我队积极组织人员

和技术力量，将16051上车场防突钻机运至16051上付巷，共施工1个高压注水钻孔，钻孔深度50米。

五、仪器维修、发放

确保仪器正常使用，仪器检查、修理、校检，保证仪器完好合格率达道95%以上。

六、劳动纪律

加强劳动纪律管理。对个别人员不能严格遵守制度、顶风违纪，违犯规定的人员一律按规定给予了批评教育和相应的处罚。

回顾当月工作，我队仍在安全生产工作中，安全管理、通风设施建造，防尘设施管理、监测监控管理、瓦斯抽放管理、钻探管理方面还存在着一定的差距，在以后的工作中要发扬优点，克服不足，认真组织，完成2011年最后一月的各项工作任务，为2012年打下一个坚实的基础。

通风队

2011年12月1日

篇2：2011年11月份工作总结及下月计划

11月份过得飞快，整个十一月份，我们的主要工作就是开展学校每年的家长会，在行政的一些工作上，校领导也进行了调整，比如行政的所有工作要用表格来体现，具体的工作也都有了细致的分工。对于十一月份的工作，我进行以下的总结：

1.表格制作：领导安排的所有表格我和徐铭都整理完了，然后也投入应用了。这个月是试

用阶段，在月末已经上交给校助了，我们在下周二的时候会进行讨论，看看是否存在可以删掉或者改进的表格，进行完善。

2.应聘录人方面，本月行政也招进来几个人，在各个校区进行试用，陈立平也问了一下我们各个主管的评价，但是我们希望领导考虑的是这个人对于工作方面是不是用心，是不是专注，而不是我们做了评价后应该承担什么责任。

3.在行政工作上面，重新做了调整后，我们行政只一个人是不够的，南校走了郭晓峰，又

被调去了吕孟颖，可是我们这边一直没给安排到合适的人，我希望我们能够得到重视。要不然，我的工作也很难开展，本身西校的学员就比南校要多！

4.本月开展的家长会，行政在前台的布置与家长接待上都很用心，感谢露露的帮助，在前

台的布置上，在周六，周日（11.24-11.25）这两天我们西校基本上家长会全部开完，我也在每个班都进行了班级说明及家长满意度调查。和每个老师也都做了大致的沟通，总之，西校的家长会还是比较成功的，家长都是挺满意的从班级里出来。这半个月也涉及到了几个班级的升班，合班，及并班。进行的都挺顺利，家长对老师的评价都很高，续班率到下个星期能统计出来。

5.本月有大部分班级续费开始，各位老师都很配合，交费的速度都非常快，在前台我用卡

片进行刺激，孩子们都很兴奋。财务工作进行的很顺利。

6.本月出现一个教学投拆，佟琳班的家长来续费时反应学员的成绩低，而且老师没有及时的与家长沟通，这个问题我已经反馈给教学及教务部，我也和老师进行了沟通，老师也及时的和家长进行了解决。

7.和总务沟通增添桌椅的事情儿，一直在催，可是一直没有音信。希望能尽快得到解决。

8.本月美中不足就是没有深入的到班级去听课，因为没有人员的配备，所以，重中之重，这个工作是主要的，在下个月无论想什么办法，都要把这个问题解决，听不了全部，就听个别。这项工作会有个详细的方案出台。

总体来说，本月的工作忙碌而充实，各项工作都实施的很顺利，感谢各位老师的配合，感谢领导的信任，希望在以后的工作中，能越做越好，尽善尽美。

下月工作计划：

1.12月到了，学员们马上进行最后期末的复习课程，监督各位老师，做好最后的冲刺，对于学员成绩方面进行突破

2.12月份的活动，圣诞节要进行策划，怎么过，如何过。

3.出台相应的到各班循环听课的方案。

篇3：2011年11月份工作总结及下月计划

一、生猪产品价格加快回落

从全国月度平均价格看, 仔猪平均价格31.74元/kg, 环比下降11.4%, 比10月份回落7.9个百分点。全国30个省份活猪价格均呈较大幅度的下降态势, 江苏、吉林、福建、河北、河南、海南6省份降幅靠前, 超过了15%。从各地区情况看, 华南地区仔猪价格降幅较大, 为14.4%, 西北地区仔猪价格下降较小, 为7.4%。从价格水平看, 东北地区仔猪体重小, 平均价格较高, 为38.52元/kg;西南地区较低, 为26.70元/kg。

活猪17.35元/kg, 环比下降8.3%, 比10月份回落4.5个百分点。全国30个省份活猪价格均呈下降趋势, 上海等8省 (市) 降幅超过了10%。华南地区降幅最大, 为11.3%;西北地区降幅最小, 为6.1%。从价格水平看, 西北地区活猪平均价格较高, 为18.83元/kg;华南地区活猪价格低较, 为16.68元/kg。

猪肉平均价格27.94元/kg, 环比下降6.2%, 比10月份回落4.3个百分点。全国30个省份中猪肉价格均有不同程度下降, 天津降幅为8.6%。从各地区情况看, 华中地区猪肉价格降幅最大, 为7%;西北地区价格降幅最小为4.4%。从价格水平看, 西北地区猪肉平均价格较高, 为29.64元/kg;东北地区较低, 为26.85元/kg。

11月份生猪产品继续下降, 但仍高于2010年, 仔猪、活猪和猪肉价格同比分别上涨71.1%、28%和31%。猪肉价格下降主要原因是大批出栏活猪集中上市, 市场相对供过于求, 加上有些本不着急出栏的养殖户看价格下跌就急于抛售, 加快了猪价下跌速度。从各周价格来看, 截至11月份, 仔猪、活猪和猪肉价格继9月份第3周终止上涨后, 连续11周下降, 下降幅度逐步加大, 累计降幅分别为14.38%、10.4%和19.4%。从当前生猪生产来看, 11月份生猪存栏、出栏同比仍增加, 后期市场生猪供应量很充足, 预计后期生猪价格还将保持下降趋势, 但下降趋势会减缓。

二、鸡蛋价格下降

从全国月度平均价格看, 鸡蛋10.16元/kg, 环比下降4.7%, 与2010年同期相比, 上涨7.7%。全国各省份鸡蛋价格除海南小幅上涨0.4%外, 其他各省份均呈下降态势。江苏、河北、上海、河南省 (市) 下降幅度较大, 超过7%。分区域看, 华北、东北区鸡蛋价格下降幅度较大, 均为6.4%。河北、辽宁等10个蛋鸡主产省份鸡蛋平均价格8.54元/kg, 环比下降6.6%, 同比上涨0.4%。从价格水平看, 华南地区鸡蛋平均价格较高, 为12.41元/kg;东北地区较低, 为8.61元/kg。活鸡和西装鸡分别为17.32元/kg和17.57元/kg, 环比分别下降2.5%和2.4%, 同比分别上涨11.0%和11.7%。商品代蛋雏鸡和商品代肉雏鸡分别为3.41元/只和3.29元/只, 环比分别下降2.3%和5.2%, 同比分别上涨23.6%和22.8%。

最近两个月, 鸡蛋价格跌幅较快, 11月份与9月份相比, 下降了7.9%。随着元旦和春节的来临, 预计近期鸡蛋价格将会趋于平稳, 总体维持小幅波动格局。

三、玉米、豆粕价格略降

11月份, 全国玉米平均价格2.39元/kg, 较10月份下降2.4%, 同比上涨13.8%。全国只有海南、重庆、贵州和甘肃价格小幅上涨, 其余各省份均呈下降态势。华东区降幅较大, 平均下降4.2%。主产区东北三省玉米平均价格2.21元/kg, 主销省广东价格为2.65元/kg, 分别较10月份下降2.6%和2.9%。从价格水平看, 华南地区玉米平均价格较高, 为2.66元/kg;西北地区较低, 为2.20元/kg。

全国豆粕平均价格3.51元/kg, 环比下降1.7%, 同比下降6.4%。育肥猪配合饲料平均价格为3.03元/kg, 环比下降0.7%, 同比上涨8.2%。肉鸡配合饲料平均价格为3.15元/kg, 蛋鸡配合饲料平均价格为2.9元/kg, 环比分别下降0.6%和0.3%, 同比分别上涨7.1%和8.2%。

篇4：2011年11月份工作总结及下月计划

通风队

2012年01月01日

2011年12月份，通风队在矿各业务部门的指导协调下，根据2011年12月工作计划，现将2011年12月份“一通三防”工作完成情况总结如下：

一、瓦斯抽放管理

（1）为了更好的为16051工作面生产服务，根据16051工作面回采进度及回采期间瓦斯涌出情况，通风队积极配合生产工作，大力组织劳动人员，齐心协力奔着为生产工作做贡献的工作心态，共拆除16051上副巷Ф200mm镀锌螺旋抽放管100米，并运至16031上副巷车场内，摆放规范、整齐。

（2）目前，16061复采面下付巷掘进位置属于突出危险区，为了保证生产工作正常接替，我队大力组织劳动人员，积极接受主管业务部门下达的任务，共装接Ф200mm镀锌螺旋抽放管300米，至16061复采面下付巷。

二、通风设施建造和设施维护及改造

（1）为保证井下通风系统的合理、稳定、可靠,我队本月共加工4套防突反向风门。

（2）为了保证避灾自保的需要，根据集团公司及防突规定要求，满足最大人员需要，我队积极组织人员，在16061复采面上、下副巷共安装71个压风自救装置，保证了防突工作的需求，为“一通三防”工作的有效实施提供了有利的保障。

（4）16051工作面上付巷通风系统调整、改造，在16051上副巷建造一组防突反向风门；16051上付巷联巷建造两道挡风墙；16061复采面回风口向里建造一道挡风墙；16051工作面中切巷拆除两道挡风墙，建造一组防突反向风门。

三、防尘、供水管路安装、改造及回收

（1）随着井下各个掘进工作面推进，防尘及供水管路紧跟各个掘进工作面，保证防尘、供水的需求；并根据防突工作需要，在61上、下付巷安装防尘水幕，且满足防尘需求。

（2）随着16051工作面不断回采，防尘、供水管路也随着回采进度，逐渐回收，共回收供水管路80米。

（3）为了保证打钻施工期间喷孔及防尘，通风科、队技术人员各所其能、奇思妙想设计出一套放喷孔、防尘装置；经试验，效果更佳，得到了领导及各部门的认可，并投入使用。

（4）本月共加工并安装6个放水器。

四、瓦斯地质探测

（1）16061复采面上付巷共施工三循环区域探测，共10个钻孔，合计592.5米进尺。

（2）16061复采面下付巷共施工两循环区域探测，共6个钻孔，合计370.5米。

（3）本月共计施工顺层探测钻孔963米。

五、仪器维修、发放

确保仪器正常使用，仪器检查、修理、校检，保证仪器完好合格率达道95%以上。

六、劳动纪律

加强劳动纪律管理。对个别人员不能严格遵守制度、顶风违纪，违犯规定的人员一律按规定给予了批评教育和相应的处罚。

回顾当月工作，我队仍在安全生产工作中，安全管理、通风设施建造，防

尘设施管理、监测监控管理、瓦斯抽放管理、钻探管理方面还存在着一定的差距，在以后的工作中要发扬优点，克服不足，认真组织，完成2011年最后一月的各项工作任务，为2012年打下一个坚实的基础。

2012年01月份“一通三防”工作计划

1、严格西风井主要通风机改造的管理，按改造方案实施；改造期间，加强通风管理，防止外部漏风增大。加强对井下各用风地点的风量调节，保证各用风地点风量充足。

2、加强对各个通风设施的管理和维护，一经发现裂缝等现象，立即整改。

3、加强对16专用回风下山的巡查维护工作，发现问题，立即处理。

4、加强16底板专回下山、16061复采面上付巷、16061复采面下付巷压风自救的维护和延伸安装工作；加强对16051工作面上下付巷压风自救系统的维护工作。

6、加强对16051工作面、16061复采面下付巷、矿井主要进回风巷隔爆水袋的维护，保证水量充足。安装16061复采面上付巷隔爆水袋。加强洒水降尘工作，保证消尘到位。

7、加强对16061复采面上付巷、16061复采面下付巷的放炮管理工作，防止发生放炮事故。

8、做好抽放系统的维护安装工作。16061复采面下付巷抽放管路安装到位，对抽放系统进行维护到位，保证能随时投入使用。

9、加强各采掘工作面的防突工作。严格执行16专回下山的层位控制工作，保证与煤层的法线距离不小于10米；在16061复采面上付巷、16061复采面下付巷掘进期间，施工超前探测钻孔，保证超前距不少于20m；对16061工作面回采区域施工顺层钻孔，并进行抽放，为采煤工作面的回采做好准备。

10、计划完成打钻进尺3000m。

11、计划完成抽放量20000m³。

通风队

篇5：2011年11月份工作总结及下月计划

七月份工作计划

二〇一八年六月三十日

原相煤矿一八年六月份机电运输系统工作总结

及七月份工作计划

六月份，机电运输系统全员在巩固安全质量的基础上，紧盯现场安全生产重点、难点，继续加强矿井机电运输标准化工作，顺利的完成了公司及矿下达的各项生产任务，现将六月份机电运输工作总结及七月份工作计划汇报如下：

一、六月份机电运输工作总结

（一）提升运输系统：

1、架空乘人装置

为了避免架空乘人装置长运行时间，吊椅抱索器固定位置对钢丝绳损坏及松脱下滑现象，对所有吊椅（97套）的抱索器重新调换了位置并进行加固固定。

2、主斜井皮带硫化

由于主斜井皮带机运行时间长，2处皮带接头的包胶部分及四处皮带边缘磨损严重，露出钢丝绳芯，为了保证皮带安全运行，及时对皮带的6处磨损部位进行了硫化处理，确保了主斜井皮带机安全运行。

3、完善井下轨道线路

针对轨道大巷（东翼轨道巷口处）及永久避难硐室处，轨道高低起伏不平，为了确保运输安全，重新卧底整道30余米，确保了轨道运输安全。

4、地面生产系统

针对筛分车间振动筛因长时间运行，电机与轴承均有异常现象，为此及时对电机与轴承进行了更换；另筛网出现不同程度的损坏，及时焊接并加固了16根圆钢，确保了振动筛能够正常运行。

（二）供电系统 1、35KV变电所检修

对35KV变电所2#SVG进行了检修，更换了一块功率单元和SVG主板，确保了无功补偿系统的安全可靠运行。

2、井下变电所检修

对照设备完好的要求，完成了井下三个变电所低压馈电开关的检修，包括螺栓紧固、除尘、更换干燥剂。

3、井下供电线路改造

为了缓解南翼变电所630移变满负荷运行情况，因此重新优化10209瓦斯治理巷运输系统供电线路，并敷设50mm²电缆150余米，确保了供电系统的安全可靠。4、35KV外线

针对35kV邢家社线塌陷区9#、10#、25#塔周围出现的不同程度的塌陷，目前已经完成了临时改造项目的设计工作，待审批完毕后及时进行抢修。

（三）排水系统

由于6月份井下水仓涌水量大，水泵运行时间长，且井下污水水质较差，含有杂物（皮带毛等），导致水泵叶轮磨损严重，为此及时进行了检修并更换了3台水泵盘根、密封等易损件，确保了排水设备的正常运行。

（四）瓦斯抽放系统

针对瓦斯泵站长时间运行，2#减速器的对轮和联轴器出现了不同程度的磨损，为此及时进行了更换，确保了瓦斯泵站的高效率运行。

（五）供暖系统

对燃油燃气锅炉的备用燃烧机进行了安装、调试及检修工作，确保备用燃烧机能够完好投入运行。

（六）采掘系统

协助配合完成了10200工作面转载机、破碎机重新安装工作；完成10209皮带顺槽运输系统的设备、设施的安装；辅助1206工作面回撤运输支架70架。

（七）标准化工作

1、南翼变电所硬化地面、开挖电缆钩、硬化高开、馈电平台，重新更换防火门、栅栏门并进行了油漆和粉刷等工作。

2、硬化燃油燃气锅炉房场地约140m²。

3、完成矿井地面燃气站、综采库前场地杂物清理及设备材料重新码放工作。

4、矿井污水站栽树、挖坑并对沉淀池进行加固。

5、南翼三部皮带机头处机电硐室重新扩帮并支护，保证安全距离符合要求。

（八）其他方面完成情况

1、矿井采掘工作面设计安装

完成了10209工作面供电设计、10209皮带顺槽运输设施的安装设计。

2、机电运输隐患排查

针对我矿机电运输系统复杂且线路多、覆盖广、机械设备多种多样等因素，6月份对照标准化要求，组织进行电气设备防爆大检查、机电运输专项检查20余次。为了加强检查力度，要求检查人员对每台设备及每趟线路进行全面细致的检查；对每部运输设备及安全设施进行排查，确保了矿井设备的完好，运输系统设施的完善及可靠运行，6月份共查处机电运输问题310余条，已整改300条，剩余5条正在整改。

3、设备维修、改造方面

针对矿井目前设备使用率低的情况，成立了专门的设备维修组，6月份维修锚杆机6台、风镐26台、风煤钻4台、气腿9个、凿岩机1台、隔膜泵6台、风枪7台、40T刮板机6台、30T刮板机1台、慢速绞车6台、40KW绞车2台、30T过渡槽2个、800皮带机5节、2*75皮带机2部、2*110皮带机1部、耙岩机1台、开关、馈电、综保等电气设备32台。

4、内业资料方面

对照安全生产标准化的要求，梳理机电运输内业资料、规章制度，对矿井机电运输资料进一步完善，主要有：（1）完善了矿井各项机电运输的管理制度。（2）完善所有机电运输安全生产质量标准化记录及资料。（3）定期组织对矿井机电运输图纸进行更新。二、七月份工作计划

1、加强对井下斜巷运输安全设施及主运输系统现场重点监督管理。

2、继续加强修旧利废检修工作及设备的改造、检修工作。

3、清理井下中央水泵房三个吸水井淤泥。

4、完成副井车场托绳轮架重新调整、安装。5、10209工作面综采设备安装工作。

6、完成1206工作面支架回撤工作。

7、完成锅炉房到翻矸台供暖管路改造。

8、完成机电队库房重新硬化工作。

9、完成35KV变电所1#主变检修。

10、处理中央水泵房防火门关闭不严问题。

11、清理矿井污水站原水井淤泥。

12、完成10209工作面掘进机检修工作。

13、跟踪、落实主斜井皮带机电机改造事宜。需公司协调解决

1、需公司催办主斜井皮带机减速器油冷却系统改造事宜（签报已于3月17日审批完）

2、需公司催办瓦斯泵尽快到矿（目前一直单机运行）。

3、需公司催办主斜井皮带机X射线在线监控系统。原相煤矿

篇6：2011年11月份工作总结及下月计划

一、配合血液科流式细胞仪启动，在《齐鲁晚报》、《牡丹晚报》、《菏泽广播电视报》进行宣传介绍，在菏泽大众网上进行公布，在菏泽电视台《健康生活》栏目做两期讲座。医院大门口宣传栏上更换成血液科流式细胞仪及张子彦博士的内容。

二、配合血液科做好“血液病健康知识百题有奖竞猜”活动特等奖、一等奖、二等奖的奖品发放工作。

三、根据我院业务发展需要，继续做好特色科室：眼科、肿瘤科、骨伤科、妇产科的宣传工作，在《齐鲁晚报》今日菏泽的菏泽名院栏目中进行宣传。

四、做好网络日常维护工作，积极与市卫生局网络中心联系，尽快完善临床科室网页建设。

五、2011年11月14日是世界糖尿病日，去丹阳社区举办糖尿病健康知识讲座，或在医院门诊大厅开展糖尿病义诊活动。

六、做好临床科室各种标牌维护、制作工作。

七、根据医院开展“三好一满意”活动的需要，在医院大门口制作一块“菏泽市中医医院三好一满意”服务承诺标牌。

八、积极完成领导交给的各项临时性任务。

宣传科

篇7：5月份工作总结及下月工作计划

一、产品开发

1、WEB6S200-60壁挂热交换器产品图、材料消耗表、及工装设计；

2、WEB6S230-70壁挂热交换器产品图、材料消耗表、及工装设计；

3、海尔JSQ24-E集烟罩产品图、材料消耗表、及工装设计；

4、DS6S230-70-B壁挂热交换器产品图、材料消耗表；

5、DS6S270-82-B壁挂热交换器产品图、材料消耗表；

二、产品报价

1、海尔JSQ24-E集烟罩报价；

2、海尔JSQ20-12N1集烟罩报价；

3、威能0020019620、002003658、0020010322报价。

三、样品制作

1、海尔JSQ24-E集烟罩样品10套；

2、海尔JSQ20-12N1集烟罩样品8套；

3、海尔冷凝式热交换器样品20套；

4、WEB6S200-60壁挂热交换器样品2套；

5、WEB6S230-70壁挂热交换器样品2套。

四、技术改进

1、双通道吸热片落料级进模维修改进；

2、TBY热交换器水盒模具改进；

3、VG5S218钎焊漏水率高，通过调整模具及主水管尺寸长度，主水管漏

水合格率有较大的提高，具体数据在统计中；

4、海尔JSQ24-E集烟罩本体4付模具修改，使之能在冲床上加工，提高

效率，减低成本；

5、配合生产部产能提升，设计烘干车；

6、回火工艺试验，确定钎焊炉回火工艺参数，解决了椭圆管、异型管材

料硬度偏高无法生产的技术问题。

7、喷砂机维修图纸测绘；

8、喷砂机技术改进，已寻找到生产厂家，技术上能够保证，下一步是喷

砂试验，确定是否符合我司的要求；

9、三维弯管机、搬弯机维修厂家已联系，但维修价格高，需重新寻找；

10、胀管机改进设计。

11、和客户沟通，对迪森系列产品改进，更改温控片座规格，保证零件的通用性，取消水盒导流板，减少了加工工序，提高生产效率、减少焊接变形。

五、下月工作计划

篇8：五月份工作总结及下月工作计划

一、工作纪律

1、出勤情况

从这个月的出勤情况来看，总体上还是比较好的，本月上旬考勤执行情况不是很好。上下班打卡以及外出登记等方面都有一定的欠缺，经过例会上反复强调后在执行上有了很大的改观，除了个别人外绝大部分员工都能够按照制度要求认真执行，出勤情况下半月好于前期。

2、工作纪律

工作纪律方面同前段时间相比也有了显著的进步，绝大多数员工都能自觉遵守制度的各项要求。过去的一些不良现象已不复存在了，每个人都能够按照领导布置的工作逐项的去落实。多数人都是一丝不苟的做好自己的本职工作。

二、培训工作

本月的培训工作后期落实的不是很好，一是由于各部门的工作安排与培训学习有些冲突。二是从个人的主观认识上就存在着一些问题，从根本上就没有引起足够的重视，还有三和四。但无论是什么原因希望大家按照公司的安排执行。为此再次强调，除外地出差不作为缺勤记载，其他无论什么原因都按缺勤处理，在年终奖金发放等方面都可能作为参考依据。

三、月考评工作

“行为表现”月考评工作是对员工工作中的表现进行公平、公正做

出评价的依据之一，员工的表现优劣都要通过考评打分来确定，所以希望参与考评的操作者能够认真对待这项工作。不留于形式，公平、公正真实的反映每个人现实表现，使这项工作能够在一个统一的标准下来开展。

四、行政工作

从五月份的日常工作来看，每项工作都可以说有条不紊的在开展，一是：体现在行政部配合相关部门的工作细致而认真的去完成。二是：工作中出现的状况能够及时的去解决，从不相互推诿。三是：对库房管理无论是办公用品还是公司产品都比较到位。基本上能按照管理制度认真管理。四是：公司的环境大有改观，包括技术部在内的每个人都能主动地清理办公室的卫生，尤其是几个女孩子做的更为突出。

五、财务工作

财务工作是公司的一项重点工作，在日常工作中财务部的员工非常辛苦，不厌其烦的重复着一件件棘手的工作。各银行、税务局以及其他监管部门去解决一道道的难题，在公司财务内部管理上也是精益求精的去做好每项工作，把好了财务这项重要工作的关口。

六、下月工作计划

1、下个月是半年工作的一个结止，行政部组织好上半年的工作总结。一是制定出总结方案。二是统计出考核结果等方面的工作。

2、认真落实各项规章制度，做好员工的工作纪律以及出勤等方面的工作。

3、4、月考评工作要认真考核员工的工作表现，做到公平、公正。认真做好行政、财务的日常工作，确保每项工作都能更好的服务于公司的整体工作。

行政部

篇9：2011年11月份工作总结及下月计划

一、供销部八月份主要工作内容

1、完成公司所需材料的所有采购工作；

2、保证矿山、选矿厂等部门紧急材料的供应；（如选厂用的钢球、药剂；采区用的空压机等）都能在较短的时间之内采购回来，保证了选矿厂和采区在8月29日的试车投产。

3、组织本部门人员认真学习了公司下发的合同管理办法和会议管理制度。按照公司的要求本部门规定了每周周六下午开部门会议，主要是为了总结本周采购的工作及工作中存在问题，部署下周的采购任务及重点。制定了合同签定记录表、采购计划单；对所有的客户资料进行了存档和编号。

4、配合财务部对供应商货款进行支付；

二、对相关协作部门的建议

1、请各部门在填写采购申请时，写清楚物料名称、详细规格，特别是品牌以及特殊的要求，以便于采购部及时、准确的提供合格、合理的材料；若在品牌及规格的确定遇到困难时，采购部会协助各位的！

2、有指定规格和品牌，或有特殊要求的，务必请各部门特别叮嘱，清晰表达，以免产生不必要的误解，耽误我们及时的为各部门服务！

四、下月工作计划、工作重点

1、、确保各部门所需材料及时、准确的供应；重点是浴室的衣柜和块煤采购工作；

2、建立合适的材料采购流程，采购申请单及目前所有文件的编号、妥善管理；

供销部

篇10：2011年11月份工作总结及下月计划

一、本月达标总结：

1、重点治理了第四部下段责任区域的淤泥、积水，对机尾部分巷道进行了搬底落架；解决了钢梁压皮带机架问题。2、41031工作面结束时出现底板出水，八部巷道受到重创，为此我单位重新对第八部胶带输送机重点部位进行搬底、清渣，恢复巷道照明，对风路、管路合理布置，规范配电点设备。既方便了过往行人，又美化了巷道面貌和作业环境。

3、安装和调整技改井地面胶带输送机实操基地的相关保护，完善各项现场制度和牌板管理。4、41071备用工作面下风道设备移交后，我单位对照安全质量标准化要求，对下风道设备进行提前下手，对严重磨损的主要设备部件组织更换，目前已完成设备整改工作量的90%，力争创建标准化溜子机道。二、十一月份达标计划：

1、对运输线第二部胶带输送机皮带绕巷区域的电缆、对管线进行重新吊挂，更换吊挂钩320组。治理机头责任区域的淤泥、积水；疏通行人通道，搬底、清理杂物，计划预制地面45m，共需65工，每工109.97元，共计7148.05元。

2、吊挂第八部区域的照明装置，改善巷道照明状况，更换部分不合格照明灯；同时完善第八部设备配电点的保护接地系统。共需25工，每工109.97元，共计2699.25元。

3、继续调整第七部区域电缆，对原有巷道管线吊挂进行系统布置，下段架设U钢后对巷道进行搬底、砌水沟，铺台阶；完善皮带过桥附件。此项工程共需65工，每工109.97元，共计7018.05元。

3、安装41071下风道第一部至第三部刮板输送机机头区域各类牌版，同时完善三部设备配电点的保护接地系统。共需35工，每工109.97元，共计

篇11：2011年11月份工作总结及下月计划

根据公司2013年安全工作会议和文件精神，xxxx积极贯彻落实各项安全措施，全力部署各项安全工作，努力完成安全生产目标。现将6月份中心安全工作总结如下：

1、根据xx集团和公司的要求，xxxx就开展第十二个“安全生产月”活动召开专题会议，对活动进行安排部署。

2、在“安全生产月”活动中，中心通过制作横幅标语、利用电子屏大力宣传活动开展的主题、意义；在活动的初始阶段，中心为职工下发了2013年相关行业事故案例学习材料，让那些刻骨铭心的事故教训，提高员工的安全认识。

3、科学实施园区煤场班组建设。中心相继出台《xxxx园区煤场班组建设方案》和《班组安全员行为规范》；制定了《园区煤场班组考核细则》，使班组的制度建设、文化建设、能力建设向着科学化、规范化的方向发展。

4、6月6日，xxxx开展“敬畏生命”安全大讨论活动，xx领导要求副主管以上管理人员认真领会开展“敬畏生命”安全大讨论的内容，静心总结今年1-5月以来工作的得与失，强化生命意识和守法意识，牢固树立“敬畏生命”的理念。

5、在6月中旬的“安全生产宣传咨询”活动中，xx组织各科室、车间的相关管理人员和技术人员深入一线宣传、讲解安全法律、法规及劳动保护、消防、安全用电等安全知识。

6、为了将“雨季三防”工作落实到实处，6月中旬，xx检查组

对各车间、工程项目施工现场的 “雨季三防”措施和物资储备情况情况进行了专项检查。

7、开展应急演练活动，促进了应急预案的实战性。为进一步增

强现场员工防震安全意识，提高抗击突发事件的应变能力和处理能

力。6月17日和21日，中心按照公司要求组织各科室、输煤车间、洗煤厂等人员分别举行了消防和防震应急演练活动。

8、6月20日，中心召开安全专题会议，认真贯彻落实公司《关

于开展安全大检查的通知》文件精神，对安全大检查活动做动员和部署，使中心安全工作更上一步台阶。

本月，中心共排查各类安全隐患12起，已全部整改落实。

下月安全工作计划：

1、查看输煤专线联合驱动站及各转载点的煤尘治理情况。

2、对洗煤车间的生产系统、厂容厂貌和“雨季三防”措施等方

面进行综合检查考评。

3、查看洗煤厂改扩建工程现场的防洪排水设施、设备。

4、监督输煤车间、洗煤厂的安全大检查方案实施情况。

xxxxxxx

篇12：2011年11月份工作总结及下月计划

新田县商务局（2007年9月5日）

一个月以来，在县委、县政府的正确领导和顾县长的关心指导下，我局始终坚持以科学发展观总揽全局，以招商引资工作和“万村千乡”市场工程工作为重点，积极稳妥的推进商业企业改制，商务工作取得了一定的成绩。现将本月情况汇报如下：一、八月份工作情况

8月份共接待了何氏国际酒业有限公司、东莞市泰精模具有限公司、运发房地产开发有限公司、康捷鸿五金塑胶制品有限公司、东莞百路业塑胶制品有限公司、湖南华雅集团、广东联兴锻压机床实业有限公司、上海华凌机电有限公司、上海宁森工贸有限公司等17家公司，72人次。签订合同、协议、意向项目7个，其中：协议有总投资3000万元的五金塑胶生产，总投资1500万元的锻压铸造生产，总投资1000万元的建筑构件生产，总投资1000万元的纺织品加工项目等4个，意向项目有总投资1.5亿元的综合大市场开发,总投资9000万元平头岭住宅区开发，总投资2000万元的短道拉力赛项目等3个。在谈项目6个。本月实际利用内资3200万元，累计57650万元，占年任务67.82%；实际利用外资560万美元，占年任务的46.67%，本月实现生猪定点屠宰量1100头，累计10295头，同比下降40.57%；城区定点屠宰率98%；成品油供应1182吨，同比增长11.5%。

1、突出领导招商。县委、县政府主要领导高度重视招商引资，亲力亲为，身先士卒，县委张书记、县政府龚县长亲自外出联络客商，广泛邀请客商，分管领导顾县长、龙常委亲自安排，直接参与项目洽谈，陪同客商深入实地考察，积极介绍新田，推介项目，同客商亲如一家，以情动人，以情感人。

2、突出服务招商。服务出效率,我们对来新田考察投资的客商都认真抓好接待和服务工作，每批来我县考察的客商，我局都安排专人专车到飞机场、火车站等地接送，精心安排考察路线，“早六晚十”的全程陪同，详细介绍我县的风土人情，耐心讲解项目，精心安排吃住，与客商亲如兄弟姊妹，使每位客商宾至如归，流连往返，留在新田，爱上新田，投资新田。

3、强化项目招商。招商项目是对外招商的载体和平台。根据县政府安排，积极主动与县规划建设局、房产局、旅游办、经委、农委等部门配合，仅用了3天时间就收集了工业、农业、旅游、基础设施等四大类56个前景好、见效快的招商项目，汇编成《新田县招商引资项目书》，印发2000册进行广泛宣传推介。

4、强化部门联合招商。在顾县长亲自安排下，我局与县规划建设局、国土资源局、规划设计院、工业园开发指挥部等部门通力配合，真诚合作。我们在做好客商接待和项目谈判的情况下，县城口相关单位大力支持招商引资工作，积极为客商提供所需资料和相关情况，并安排专人陪同客商深入现场考察，耐心介绍招商项目情况，使客商能第一时间了解到我县相关部门政策法规，加快招商速度，提高工作效率。

5、狠抓“万村千乡”工作。商务部“万村千乡”市场工程已列入2007年省政府为民办“八件实事”之一。为积极完成市里下达我县2007年的61家农家店任务，在前段确定隆平高科和永州建都超市两家龙头企业的基础上。于8月10日召开了全县“万村千乡市场工程”第四个工作会议，安排部署了今年的“万村千乡”市场工程工作，明确任务和日程安排。现已制定了详细的计划和实施方案，承办企业对目前落实的61家农家店主进行了培训，正对61家农家店进行装修改造和新建，两个承办企业正在为农家店制作货架和装修，二、存在不足

1、对外来客商热情服务不够，对引进项目跟踪服务不够到位。

2、对酒类、废旧汽车回收拆解执法不到位，监督管理不够。

3、对商业企业改制扫尾工作办法不多，相关部门配合不够。

4、与城建系统单位汇报、联系不够等。三、九月份工作计划

1、积极配合城建口单位做好招商引资项目的用地、证照办理等相关工作。

2、千方百计组织外资到位，力争完成900万美元。

3、认真做好“湖南永州承接粤港台产业转移招商活动周”前期各项准备工作。

4、积极“上争外引”，争取为诺伊尔生物制药公司申报一批中小企业国际市场开拓资金。

5、狠抓省政府为民办“八件实事”之一的“万村千乡市场工程”的落实，力争在9月底前全面开展农家店经营活动，10月份进行自查，11月迎接省商务厅的验收工作。

四、请求和建议

1、建议县委、县政府尽快在工业园建设20000平方米的高标准工业厂房，缓解原引进企业和新进企业的厂房租赁问题。

2、建议对土地出让金在分期缴纳的情况下，累计交足出让金的60%，且达到合同约定投资规模的60%，给予办理土地使用证，为企业扩大规模融资提供便利，并对一次付清购地款的奖励比例适当调高。

篇13：2011年11月份工作总结及下月计划

2014年11-12月份及2015年工作计划

一、2014年5-10月份工作回顾

1、从今年5月份进入公司已经快半年了。作为一个不是在公司内部提升的外聘空降兵，在这近半年，我首先做的是建立信任感。不管是公司领导，还是下属员工，先建立最基本的信任。为日后制度的推行和奖罚机制打下基础。

2、在57天的出差过程中，了解了集团各个分公司的基本情况；通过面谈熟悉了大部分员工的工作状况，掌握了分公司的运行情况。

3、招聘1人现在博大实习中；离职面谈4人；其他类型面谈20人次；编制及参与编制公司制度和表格32套；培训（新入职培训、部门内部培训及礼仪培训）9次；完成公司大部分员工的岗位说明书；发出处罚通告一次（共处罚3人）；参加公司各种活动15次；及完成其他的日常事务工作。

二、2014年11-12月份及2015年工作计划1、2014年11-12月内完成2015年部门预算、外部薪酬调查和公司员工培训计划；

2、组织架构：按集团现有的实际情况及组织架构基础上，根据集团管理层提出的要求和集团未来1-3年的目标规划，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证集团公司运营在2015年在既有的组织架构中顺畅运行；

2.1、组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁复会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展；组织架构设计应综合集团公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，首先是和集团管理层确定集团未来1-3年的目标规划和整体发展战略，再分解到各个分公司；

2.2、因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经集团总经理研究特批以外，人力资源部将对各分公司及部门的超出组织架构外增编、增人将予以拒绝；

2.3、在本次2015的人力资源部的明年预算中，各个分公司人力资源部根据各个分公司发展战略目标完成各分公司组织架构图及各部门组织架构图，报请分公司总经理审核，集团总经理审阅修改并批准实施；

2.4、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案后。各个分公司各部门配合现有组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现基础上进行改造，各个分公司人力资源部负责整理成册，上报集团人力资源部；

3、职位分析：是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作

衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公

司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任

程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还

给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

3.1、根据组织架构完成公司职位分析，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作

内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作

环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力

资源部尽可能将方案细化，表单设计合理有效。

3.2、根据现有的基础信息搜集工作。人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职

员，之后完成信息汇总工作，直至形成公司各职位分析草案。

3.3、向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。

3、招聘和配置：完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日

常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按集团公司需要和各部门要求完成此项工

作。人力资源部将按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营需求。

即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。这也是是公司的人事配

置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会考虑需要做到

三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。

3.1、招聘方式：以网络为主，高层管理岗位的招聘方式可以猎头方式招聘，保持与地区各人才

市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。内部提拔：

通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。

3.2、为规范人事招聘与配置，已经完成《招聘与录用管理制度》。在深圳环源公司试运行。

3.3、为确保集团公司人员的合理流动，应对突发情况，人员管理指标为全年员工异动率控制在10%以下（岗位调整），正式员工离职率控制在20%以下。做好员工沟通，控制员工离职率，每半年撰写员工离职分析报告。

3.4、控制工作时间在半年内的员工离职（根据以往工作情况，员工在工作满一年将相对稳定）。

主要措施：加强员工沟通和企业文化的灌输。控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出

终止试用的员工）。一直以来，新员工试用期内离职占到了整体离职率较大，不仅加大了人事工

作的劳动量，且影响整体的工作安排。主要措施：把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特

别注意对应聘者的综合素质的考察；做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员

工工作内容和计划；做好岗位培训工作。定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位；员工

转正时及时办理相关手续。

3.5、对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的，公司与员工解除劳动

关系，但解聘控制在5%以下，分解到半年，半年的解聘人员控制在2人以下。

4、薪酬：根据目前中国的现状和未来发展趋势，特别是人力成本的大幅增加，及中国生活水平

和工资水准的升幅，势必对集团公司（中国区）现有的管理人才、技术人员、和一线员工，造成较大冲击，而公司员工因为薪酬分配的不合理性，激励措施的不到位问题，一定不利于调动员工的积极性和提高工作效率。把集团公司薪酬管理作为人力资源部乃至集团公司的重要目标之

一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将2014年年底根据内外部的薪酬调查完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作，报请集团管理层审批。

4.1、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设

计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗

位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。

4.2、根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位

人员薪资状况，提交《薪资表》、《薪酬管理制度》呈报各个分公司总经理审阅修改、审核；在2014年底提交《薪资表》、《薪酬管理制度》报请集团总经理通过。

4.3、薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。所以各个分公司人力资源部一般

会在每年的年底进行内外部薪酬调查，申请员工薪酬升、降的调整幅度，报请分公司总经理审阅

修改、审核后；上交集团人力资源部向集团总经理报请批准在下一执行。

5、员工福利与激励：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪

酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人事市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因

素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更

具吸引力的必备条件，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励

落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员

工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对

企业的忠诚度、荣誉感等问题。全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高

昂，良好的工作氛围。

5.1、设立福利项目：全勤奖（深圳环源公司已有）、节假日补贴、住房公积金、社会养老保险、员工生日礼、重要节日及春节公司全员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金（每位在职员工）、特殊慰问金等等。

5.2、计划制订激励政策：年终优秀员工评选与表彰、按年进行优秀员工评选奖励、内部升迁和

调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立团队精神奖、建立内部竞争机

制等。

5.3、完成福利项目与激励政策的具体制订，并报分公司总经理审批，送集团总经理核准。通过

后进行有组织地宣传并贯彻执行。

5.4、严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一年内

进行一次员工满意度调查。通过调查信息向集团公司反馈，根据调查结果和集团经营情况对公司

福利政策、激励制度再行调整和完善。

5.5、各分公司总经理、部门经理、各项目负责人同样肩负本公司本部门员工的激励责任。日常

工作中，对员工的关心和精神激励需各管理人员配合人力资源部门共同承担。

6、绩效考核是公司发展的必然道路，必须切合实际。人力资源部将此目标列为重要工作任务之

一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩

效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不

断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工

作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。在保证正

常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻

6.1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理审阅修改并由集

团总经理最终审议通过；

6.2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

6.3、主要工作内容：《绩效考核管理制度》相关使用表单进行建立，建议将考核形式、考核项

目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度

修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核平行进行。目标管理的检查作

为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考

核

6.4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

6.5、将根据考核结果情况，对员工能力进行合理评价分析，并填写员工能力评价表，对员

工情况做及时跟进了解，为员工日后的提拔及降级、留用等提供依据，使员工能力与岗位任职相

匹配，更好的完成本职岗位工作。对于有潜能的员工，可对此类员工安排异岗试用，开发其潜能

作为日后的人员储备。

7、培训与开发：是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚

力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都

将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目

标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

7.1 根据公司整体需要和各部门培训需求编制2015公司员工培训计划，培训费用一般是按

公司所有工资的1.5%计提；大部分员工对专业知识和销售技巧需要进一步的学习和掌握；而管

理层的员工则以提升管理知识、团队协作意识的需求为主。因此，将针对员工需求制定培训

方案，计划内容如下：

7.1.1、新员工培训：加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。原则上每位新员工在转正之

前至少跟进2次（10天为一周期，根据学习内容进行阶段性跟进、考核），人力资源部可要求