技改工程项目建议书

技改工程项目建议书（精选9篇）

篇1：技改工程项目建议书

项

目

建

议

书

项目名称：

建议单位：

地

址：

电

话：

项目负责人：

职

务：

归口管理部门：

填报日期：

桂林国家高新技术产业开发区科技创业服务中心编发

说

明

1、建议单位必须如实完整地填写建议书中各项内容。2．建议书中各项内容必须有实际依据，重要事项和数据必须有权威部门认证报告。

3．预测数据必须依实际预测，并说明保证达到这些目标数据的必要条件。

4．投资额较大的项目建议书必须有静态分析结果（成本核算表、损益表、现金流量表、静态还贷能力、成本利润率、投资利润率、盈亏平衡点等）。还要有动态分析结果（内部投资收益率、动态投资回收期、动态还贷能力、敏感性分析等）。重大项目还须作风险与不确定性分析等。

5．投资额较大的项目或重大项目，企业拟写本建议书有困难时可请权威机构代拟。

项目建议书主要内容

1、项目实施必要性。

2、产品方案（产品名称，品种，性能，规模，产品应用范围、性能参数的先进性及其与国内外先进水平对比）。

3、原材料分析（来源及主要性能指标）。

4、技术情况分析（来源，成熟性，先进性，达到产品设计性能指标的保证条件）。

5、企业主要装备现状及先进性（不用原有设备者可不填）

6、市场分析（国内、外年需求量，国内、外年生产总量，主要生产商，市场定价及本企业本项目产品定价和依据。实施本项目后本企业拟占市场份额，目前企业的本项目产品产量、销量及资金回笼情况。本项内容的数据必须说明来源，用推测法则说明推测依据。引用有关资料，则注明资料名称，刊号，期号或其他可检索、查询依据。并作市场寿命分析）。

7、企业組织机构及定员。

8、主要管理及技术人员情况（毕业学校、学历、专业、职称、现从事专业、成果等）。

9、投资内容（场地、厂房、购置设备名称及生产厂家、投资额及其他方面的投资内容）。

10、项目主要装备及先进性。

11、工艺流程及先进性（流程图，与同行业先进流程对比，说明先进性）。

12、成本核算分析，损益分析，盈亏平衡分析（技改项目必须有技改前后对比）。

13、有关政策分析（涉及产品、原材料、工装设备等）.14、社会效益分析。

15、环保分析（含内部劳动环境分析）。

16、选址分析。

17、风险分析（市场风险：原材料、产品、质量等方面带来的风险。政策变化带来的风险。被新产品替代风险。加入WTO带来的风险及被进口产品替代风险。如何防范。）

18、五年内企业规划及依据。

篇2：技改工程项目建议书

技术改造项目建议书

项目名称：项目编号：项目投资： 申报单位： 项目负责人： 申报日期： 联系电话：

技术改造项目建议书目录

一、项目名称、改造地点与改造单位 二、改造原因 三、市场预测 四、改造方案 五、改造预期目标 六、改造投资估算

七、改造经济与社会效益分析 八、改造风险分析 九、改造进度安排 十、改造结论与建议 附件：

（一） 项目总平面布置图 （二） 车间内部设备布置图

（三） 工艺流程图（带主要物料管线的流程图） （四） 其他附件

包括项目立项依据文件（相关政府部门提出的整改要求、公司相关会议纪要、相关职能部门提出的调研报告等），工艺装备技术调研报告，项目论证与评审会议纪要等。

技术改造项目建议书正文（格式）

一、项目名称、改造地点与改造单位

1、项目名称：要简明扼要，高度概括并在项目实施全过程始终保持一致。

2、改造地点：明确技术改造的工艺环节。如：柠檬酸精制车间。 3、改造单位：明确技术改造项目的所在单位。如：柠檬酸生产部。 二、改造原因

项内容之中时“√”选“其他”项。然后根据“√”选内容按下述要求进行详细描述。

（1）资产闲置问题：

因之中时“√”选“其他”项。然后根据“√”选内容进行详细描述。

A、闲置厂房一览表

因之中时“√”选“其他”项。然后根据“√”选内容进行详细描述。

（3）产能问题： ①装置产能概况

因之中时“√”选“其他”项。然后根据“√”选内容进行详细描述。

篇3：技改工程项目建议书

随着客运专线的开通和既有线路运能的释放, 既有货车提速势在必行, 提速对车辆的走行品质要求越来越高, 作为走行部分的关键, 轮对的质量好坏就直接决定着列车运行安全。如何保证轮对的质量可靠成为了车辆检修的关键和重中之重。目前轮对的检修探伤主要利用磁粉探伤对轮对车轴外露表面进行探伤, 从而发现表面存在的疲劳裂纹, 因而轮轴探伤机的性能直接影响着轮对探伤结果, 影响着车辆的检修质量和运行安全。

2 3000型轮轴荧光磁粉探伤机的技术特点

2.1 设备结构

该机根据轮对结构特殊性, 采用二路复合磁化技术, 即轴向直接通电法、周向可开合式均匀分布的螺线管法, 经一次性通电即可全方位复合磁化轮对的表面或近表面, 有效地提高探伤的灵敏度和探伤效率。同时二路磁化电路均采用可控硅控制, 达到磁化电流连续可调, 有效地提高了探伤的质量。

该设备磁化电路包括:轮对周向磁化电路、轮对纵向磁化电路。其磁化主电路均采用晶闸管控制, 通过可控硅触发电路, 改变可控硅导通角以改变输出变压器次级电压, 达到调节激磁电流大小的目的。

2.2 使用现状

根据铁道部探伤工艺要求, 在参加设备的日常和季度性能鉴定中发现, 标准试片在使用中, 其右上和左下45°方向存在标准试片的圆线部分线段相对模糊或不清晰的现象, 将给这个方向的轮轴裂纹的检测带来一定的隐患。

2.3 发生现象的原因分析

该型探伤机周向和纵向磁化均采用交流电进行磁化, 磁化电源为三相交流电, 其中AC相接纵向磁化电源变压器, BC相接周向磁化电源变压器, 电源接法为二相式 (不平衡) 。磁化方法是:纵向磁化采用线圈法, 周向磁化采用通电法进行磁化。

根据磁场叠加原理, 在工件中某一点的磁场强度等于几种磁化方法在该点产生磁场的矢量和。旋转磁场形成的原理是:两个幅值相等、相互交叉、并具有一定电流相位差α的交流磁场对工件磁化, 其矢量合成的磁场为随时间变化的旋转磁场, 在平面上的轨迹呈圆形或椭圆形。如两个磁场分别为Hx和Hy:

其合成磁场

因为电流相位差α=120°, 所以形成的旋转磁场如图1所示。

由此可见周向磁化与纵向磁化由于磁化相位差的原因, 所产生的复合磁场其磁势能是偏重于合成轨迹0°~90°和180°~270°的范围的, 而90°~180°和270°~360°的范围其磁势能却非常薄弱。磁场在车轴上的分布通过试片显示, 表现出为左上角和右下角显示非常清晰, 而左下角和右上角显示却非常弱。

磁力线与缺陷角度垂直时所产生的漏磁场最大, 最有利于缺陷的检出, 而与缺陷所成角度平行时则无漏磁场产生, 缺陷无法检出。该型探伤机由于复合磁场磁势分布不均匀的原因, 而使裂纹与车轴轴线所成角度为135°和315°方向角时最利于检出, 而裂纹与车轴轴线所成角度为45°和225°方向角时磁力线多平行于裂纹, 漏磁场过弱, 裂纹显示不好, 纵裂纹与横裂纹由于主磁场角度不与其垂直, 不是最佳检出角度, 其检出效果受到一定影响。

3设备改进建议

两相相位差为120°的正弦交流电磁场, 复合后形成椭圆形旋转磁场, 不可避免地造成车轴探面磁场分布角度和磁势能分布区域的偏斜, 如果能适当改变其中一相磁化电流的相位与另一相磁化电流的相位差, 就可以形成均匀、全方位的复合磁场。

改进设想:在电源控制回路中利用移向器 (将某一给定电压矢量旋转一个固定角度的装置称为移向器) 将纵向磁化电源AC相中A相的相位后移30°, 周向磁化电源BC相的相位保持不动, 或者将纵向磁化电源AC相的相位保持不动, 将周向磁化电源BC相上的B相相位后移150°, 这样经移相后的A相与B相的相位差是π/2, 其磁场分布如图4、5所示。

其合成磁场

其合成相位角

显然, 合成磁场幅值为常数, H=H0, 相位角与Hx相同, 其轨迹是以H0为半径、角速度为ω的一个圆形旋转磁场。因而其磁场在车轴探面上的分布是均匀和全方位角的, 不会形成磁场弱区。

4 结语

性能良好的磁粉探伤机能实现磁场均匀、全面覆盖被探测工件, 不应存在明显探测弱区。现有的3000型探伤机如能适当调整两相磁化电流相位差, 则磁场和磁势能就能均衡分布, 探伤机的性能将更加完善, 从而确保车辆运行的安全。

参考文献

[1]任吉林.电磁检测[M].北京:机械工业出版社, 2000.

篇4：浅析电力大修技改工程管理问题

[关键词]电力工程；技改；大修

设备大修是电力公司定期性的工程项目，因为在电力设备的日常运转当中，会逐渐损耗使用寿命，不可能保证设备的完好无损。当一个电力系统中的设备出现了故障的时候，就需要对该系统进行大修工程了。而技术改造则是推动国家电力行业整体实力水平提高的重要举措，如前些年我国全国范围内进行的“农网改造”工程，就是对我国农村供电网络最为彻底的革新。而包括继电设备的技术改进、供电网络与改造、供电材料的更换等都属于技术改造的范围。

一、电力工程技改大修

电力工程的技改大修项目，包括了技术改造和设备大修两个方面。技术改造，是指针对当前电力行业的发展情况，引入先进的电力技术，提高电力行业整体技术水平，进而推动电力行业的发展。例如，之前我国在全国范围内实行的“农村电网改造”，就是对农村供电网络的彻底革新，而当前的技术改造，主要包括：电力技术的改进，比如电力电子技术、变电站综合自动化技术等的应用；供电网络的改造，比如智能电网等；供电材料的更换，使用新的性价比更高的材料代替原有的供电材性料等。而设备大修，是电力供应企业一项定期性的工程项目，是一个不断循环的过程。无论多么优秀的电力设备，在长期的使用过程中，不仅会出现相应的损耗，产生各种各样的故障，还会逐渐被不断发展的电力需求所淘汰。这时，为了确保电力系统的安全、稳定运行，就需要对设备进行大修或更换。

二、技改大修存在的问题

在我国社会经济跨越式发展的带动下，电力行业在极短的时间内取得了令人惊叹的成就，但是相应的，由于发展过快，也产生了许多不足和问题。在技改大修工程项目中，由于电力系统的覆盖范围广，电力施工人员素质参差不齐，使得工程管理中出现了许多问题，主要表现在以下几个方面。

1.任务分配问题。技改大修工程的工程管理沿用的是从省市到地方的层层分配制度， 但是在实际技术改革工程中，由于缺乏整体的统筹管理，经常会出现技术改革政策难以落实的情况，使得部分地区的电力设施安全可靠，维护良好，而其他地区仍然保持原来的状态。造成这种情况的原因，是由于工程管理部门在对工程任务进行分配时，没有从全局角度进行统筹规划，导致了任务分配不均匀，责任划分不细致等问题，使得下属单位在进行施工时，没有明确的施工区域，容易出现遗漏现象。

2. 维修效果不明显。由于设备的大修工作是一项十分复杂的技术性工作，耗时、耗力，因此一般只有在出现密集设备故障的时候才会进行，而且相比于紧急故障维修，大修涉及的区域范围要更加广泛。在这样的形势下，部分电力设备维修队伍在设备大修的过程中，容易因为粗心或一时大意，遗漏部分重要设备，或者没有将维修工作落到实处，只是随意检修，使得许多时候维修效果不明显，直到经过了大修，但是电力系统的故障依然存在。

3. 缺乏完善的成本预算。特别是在电力工程的技术改革中，很多时候施工部门并没有做好技改工程所需要投入的成本计算，电力工程部门在技改施工之前的预算资金与实际的耗费资金不相符，由于对成本没有很好的控制，在很多时候就容易出现技改工程落实不到位，一些地区由于资金不足而难以实现技术改造的情况。

4. 缺乏相应的资金支持。部分电力企业在进行技改大修时，没有对所需资金进行合理的预算规划，资金投入力度偏小。使得在项目实施过程中，由于资金的缺乏，需要放弃一些相对次要的设备维修或技术改造，从而影响到了维修效果。另外，也有部分企业只看到了眼前利益，没有从长远角度认识到技改大修的重要意义，在工程实施过程中，过分节约成本，只关注表面工作，没有解决实质的问题.

三、强化技改大修工程管理

技改大修是一项十分关键的工程，在以后每进行一个电力项目都将会涉及到技改大修，这就要求我们要切实的做好技改工作，要有严格的规章制度，只有这样才能把项目安全，保质完成。针对当前电力工程技改大修工程管理中存在的问题，可以从管理层内部着手，提升管理水平，进行管理创新，形成了一套完整的体系，从根本上解决问题。

1.优化管理体制。电力工程技改大修管理工作涉及多方面，包括工程管理人员、施工人员、调度人员和财务管理人员等。要确保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必须对管理体制进行优行细化，确保各项工作的落实。在实际管理中，要坚持安全、效率、质量相统一的管理原则，切实保证工作质量。

2.建设高素质的人员队伍。施工人员的专业素质是影响技改大修工作质量的主要因素之一，需要引起相关管理人员的重视。许多地方电力工程施工人员不具备专业的电力知识，缺乏对知识的系统性学习，往往是作为一个单纯的“工人”参与到具体工作中。这些人员在工作过程中，不仅可能拖延工程的施工进度，造成工程质量难以提升，还可能造成相应的安全事故，影响其自身安全。因此，电力企业要加大施工队伍的建设，培养一支高素质的施工队伍，一方面对在岗人员进行技术培训和教育，进行电力专业知识和安全生产规范的系统性教育，提升施工部门的整体素质；另一方面，要提高电力施工人员的招收标准，加强对于人员专业技能的考核力度，建设一支高素质的人才队伍。

3. 加强财务管理。技改大修工程的实施离不开资金的支持，资金的投入和分配直接关系着工程的施工质量。因此，要加强财务管理工作，提高工程成本预算的效率，为工程提供充足的资金支持，同时，要做好资金的合理规划，财务人员要切实做好统计管理和监督审核工作，确保资金投入可以落到实处，取得显著成效，避免出现不必要的资金浪费或者挪用、盗用资金的情况，确保技改大修工程的顺利完成，从而保证工程施工质量。

4.革新工程管理运用技术。在一些较为落后的电力工程管理部门当中，还依旧沿用着传统的密集人员统计管理方法。通过密集的工作人员进行工程数据统计，在管理过程中采用老套的“全人工”方式，严重延缓工作效率，也降低了管理质量。将网络信息系统应用到电力工程管理中是提升管理水平的一项重要措施，各部门之间通过信息系统的快速数据整理交流，实现管理运行的高效化，是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。

参考文献：

[1]崔国卫，李继光.电力工程施工安全管理对策分析[J].中华民居.2011（11）.

篇5：技改项目协议书

技术改造项目名称： 委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

签订时间：

签订地点：

有效期限：

填写说明

一、 本合同为中华人民共和国科学技术部印制的技术服务合同示范

文本，各技术合同登记机构可推介技术合同当事人参照使用。

二、 本合同书适用于一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委

托方)解决特定技术问题所订立的合同。

三、 签约一方为多个当事人的，可按各自在合同关系中的作用等，

在“委托方”、“受托方”项下(增页)分别排列为共同委托人或共同受托人。

四、 本合同书未尽事项，可由当事人附页另行约定，并作为本合同

的组成部分。

五、 当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注

明“无”等字样。

技术服务合同

委托方(甲方)：

住 所 地：

法定代表人：

项目联系人：

联 系 方 式：

通 讯 地 址：

电 话： 传 真：

电 子 信 箱：

受托方(乙方)：

住 所 地：

法定代表人：

项目联系人：

联 系 方 式：

通 讯 地 址：

电 话： 传 真：

电 子 信 箱：

本合同甲方委托乙方就 的专项技术改造，并支付相应的技术改造服务报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的`规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。

一、甲方委托乙方进行技术改造的内容如下：

1、技术改造的目标：

2、技术改造的内容：

3、技术改造的方式：

二、乙方应按下列要求完成技术服务工作：

1

2

3

4

5、技术服务质量期限要求：

三、责任和义务

(一) 委托方的主要义务

1.按照约定交付技术改造研究开发费用和报酬。

2.按照合同约定提供技术资料、原始数据并完成协作事项。

3.由于委托方无故拒绝或迟延接受成果，造成该技术改造成果被合同外第三人以合法形式善意获取时，或者该成果丧失其应有的新颖性时，或该成果遭到意外毁损或灭失时，委托方应承担法律责任。

(二) 委托人的主要权利

1. 委托方有了解受托方制定技术改造计划的权利，并监督。

2. 委托方有受托方使用技术改造经费的知情权。

3. 委托方有要求受托方按期完成技术改造内容的权利。

(三) 受托方的主要义务

1.制定和研究技术改造计划。技术改造计划是指导技术改造方实现委托技术改造合同的预期目的指导性文件，是技术改造合同的重要组成部分。

2.合理地使用技术改造经费。技术改造开发人员必须按照合同约定的技术改造经费的使用范围，合理使用技术改造经费，并应注意及时向委托方通报经费支出情况，接受委托方监督。

3.按期完成技术改造工作，交付技术改造成果。技术改造方提交的成果，必须真实、正确、充分、完整，以保证委托方实际应用该成果。

4.为委托方提供技术资料和具体技术指导，帮助委托方掌握应用技术改造成果。

(四) 受托方的主要权利

1. 受托方有向委托方索要技术改造研究开发费用和报酬的权利。

篇6：自来水厂技改项目协议书

自来水厂技改项目

协

议

书

二〇一二年 5 月1

日

目 录

1．定义与解释

2．工程内容

3．工程造价

4．对技改项目的基本要求 5．工程实施责任

6．工程进度

7．调试

8．移交所有权

9．争议的解决 10．附则

协 议 书

甲 方（授权方）：郑州市高新技术开发区管理委员会 乙 方（投资方）：河南省徐氏建筑集团

为加快郑州市高新技术开发区基础设施融资和建设步伐，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规、政策的规定，基于平等、自愿、互惠的原则，郑州市高新技术开发区管理委员会（以下简称甲方）与河南省徐氏建筑集团（以下简称乙方）协商一致，甲方将其开发区自来水厂技改项目经营权出让给乙方。即甲方授权乙方在特许经营期内按经过审批的规划建设施工图进行建设，按双方约定条款进行运营，并在特许期满之日将该项目无偿移交给甲方。就此技改工程甲乙双方达成本协议。

1．定义与解释

“工程”指基础设施建设的规划、可行性研究、设计与工程技术服务、建造、竣工、调试、试运行和运行。

“工程造价”指第3款的费用。

“竣工期”指基础设施调试成功并可以开始运行的日期。

“运行期”指从基础设施商业运行开始日计算的日期。

“移交日期”指运行期最后一天的第二天。

“日”指公历日。

2．工程内容

2．1 本工程命名为河南省郑州市高新技术开发区自来水厂技改项目。

2．2 工程项目位于郑州市高新技术开发区，具体位置可以根 据现场条件在详细设计阶段予以适当调整。

2．3 本工程应在建设、运营和移交的基础上实施。

2．4 本工程的建设内容：建设日供水3万吨的自来水厂（视园区发展情况可分期建设）及配套供水管网工程。

3．工程造价

3．1 工程造价估算约5000万元（具体见工程竣工决算）。3．2 工程总造价应由下述费用组成但不限于下述费用：

1）可行性研究、设计、地勘和工程技术服务及其他咨询服务的费用；

2）建造和安装费用；

3）购买设备和材料的费用；

4）管理费用；

5）其他费用；

6）不可预见费用；

7）建造期融资贷款等资金的利息；

8）工程建设费。

3．3 工程预算、决算按照住房和城乡建设部颁布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）、《河南省建设工程造价管理办法》（省政府令第192号）、《河南省建设工程计价办法》（豫建价[2006]330号）、《河南省建筑装饰装修工程消耗量标准》（2006版）、《河南省安装工程消耗量标准》（2006版）、郑州市建设造价（建设期内）等文件和定额确定的方法和原则，在按上述方法和原则编制造价预算和决算，并符合郑州市相关规定（即由郑州市财政投资评审中心进行预算评审和郑州市审计局进行工程竣工决算）。

4．对技改项目的基本要求 4．1 自来水厂项目建设和园区供水管网建设必须符合国家相关行业的有关规定和要求。

4．2 日供水3万吨自来水厂项目5年技改项目经营权授予乙方。

4．3 自来水费征收比照县物价部门的收费文件及收费标准收取。

4．4 乙方必须按照已获批准的自来水处理初步设计，委托有相应资质的设计单位进行施工图设计，并依此投资建设；初步设计的变更必须征得甲方同意并取得原批准单位的批准。工程竣工后需经相关部门验收通过，首期工程建设期1年，二期以后视园区发展情况另定。

5．工程实施责任

5．1 乙方应负责：

5．1．1 工程施工设计与工程技术服务、设备采购、建造和试运行；

5．1．2 建造工程的所有费用及保证建设资金充盈；

5．1．3 建造的自来水厂必须采用国内先进的处理工艺，先进的处理设备，自动化程度高的水厂。

5．1．4 注册成立项目公司，负责该项目的建设运营和维护，在特许期满自来水厂及配套管网无偿移交给甲方。

5．1．5 乙方应当按照授权的相关条款规定和该项目特许经营协议的约定履行义务，并接受甲方的监管。

5．1．6 乙方不得超越授权规定的范围从事其他经营活动。未经甲方批准，不得以转让或者出租、质押等方式处理特许经营权。

5．1．7 乙方应当将五年经营计划、年度经营计划、年度经 营报告及企业名称、地址和董事会以及高级管理人员变更情况等信息及时报甲方备案。

5．1．8 乙方不得利用特许经营权的优势地位，强制、限定、阻碍用户购买其产品，或者有其他侵害公众合法权益的行为。

5．1．9 乙方不得擅自改变工程设施的功能和用途。

5．2 甲方应负责：

5．2．1 向乙方提供必要的条件，包括项目审批、许可、使用及其他权利等必需的要求；

5．2．2 为乙方获得贷款提供必要的帮助和支持；

5．2．3 获得实施工程必要的管理、法律等方面的同意、批准、授权、税款减免、投资鼓励；

5．2．4 如果乙方愿意，在自来水厂扩建方面提供必要的批准和许可；

5．2．5 在移交日期之前为本工程提供必要的安全保卫；

5．2．6 协助乙方作必要的协调工作，尽可能地为工程建设和运行提供其它相关便利。

5．2．7 甲方行使监督管理职责，不得妨碍乙方正常的生产经营活动，不得索取或者收受乙方的财物，不得谋取其他不正当利益。

6．工程进度

6．1 双方应共同努力，及时使工程按要求进度竣工。建造期从开工日计算，乙方可以经甲方同意适当延长竣工期。

6．2 具体开工日为乙方实际开始土建工作的日期，开工日乙方应提前通知甲方。乙方可在开工日之前开始修建通道、勘探、测量和现场清理等准备工作。6．3 工程实质性竣工是基础设施建设和调试的完成，工程实质性竣工日期作为工程竣工日，具体从一期工程竣工日计算，乙方应将工程竣工情况及时通知甲方。

6．4 如果工程有不可抗力因素影响到工程的施工时间，乙方应得到甲方关于延长施工时间的批准，但甲方不应无故推延批准。

7．调试

7．1 双方应按国家标准协商并就基础设施调试计划、程序达成共识。

7．2 乙方应在开始调试日前5天通知甲方。

7．3 甲方和其相关部门、专家有权参加双方同意的调试。

7．4 调试结束后，乙方应向甲方提供基础设施是否调试成功的相关证明。

8．移交所有权

8．1 在建造期和运行期内，乙方应拥有和行使对基础设施的权利和利益。这种所有权由乙方分享直至移交期。

8．2 甲方承认这种所有权，并予以尊重和保护这种所有权。但乙方取消本工程则例外（本款中的取消指乙方通知甲方不建基础设施的最终意愿或乙方无正当理由不建基础设施超过2个月）。

8．3 特许期满，乙方在移交经营权时，应负责处理好经营项目劳务人员的解聘安置和劳资关系的处理。

8．4 特许期满日的1年前，甲方和乙方应讨论基础设施移交的必要程序，在特许期满日的6个月前，甲方和乙方应开会商讨有关的清单和移交的机制。特许期满的第二天，乙方将自来水处理厂工程项目无偿移交给甲方，所移交的基础设施和所有其他设备应照原样移交。9． 争议的解决

9．1 双方在履行本协议或补充协议过程中，因本协议或补充协议和履行本协议或补充协议产生争议，应通过友好协商解决，协商不成的可依法通过仲裁或向有管辖权的人民法院提起诉讼。

9．2 在诉讼期间，各方应继续遵守本协议的条款，有争议的条款除外。

10． 附则

10.1 开工后一个月甲方必须给乙方银行账户打款100万元，竣工后甲方把余款分三次付清。

10．2 本协议履行过程中，一方给另一方的通知应以书面形式发送并由对方书面签收。

10．3 本协议未尽事宜，双方可协商补充，另行签订的补充协议与本协议具有同等法律效力。

10．4 本协议一式贰份，每方各执一份。

10．5 本协议经甲、乙双方代表签字并加盖公章和骑缝章后生效，双方遵照执行。

甲 方（盖章）： 代表人（签字）：

乙 方（盖章）： 代表人（签字）：

签订时间：二0一二年 5 月 5 日

检 测 技 术

电气09-1班徐昌盛540901020143

篇7：南山电厂技改项目工程总结

一、工程概况：

南山垃圾发电厂沥滤液蒸发、蒸氨系统技改工程于2011年2月25日正式开工。在有关部门下大力支持下，本着公司“干一项工程，创一座精品；交一方朋友，献一片真情”的质量方针，通过与建设单位及业主项目部的共同努力，已按施工合同及设计文件内容全部完成了施工任务，现将工程有关情况及施工组织管理作如下总结。

本工程建设单位为深圳市能源环保有限公司，由中国轻工业长沙工程有限公司设计，湖南省工业设备安装有限公司施工。本工程为蒸发系统改造及蒸氨试验部分的工程安装。其中包括蒸氨试验，蒸发改造的设备安装，管道安装，支架、平台、钢结构的安装，防腐保温工程，电气安装工程，自控系统安装。

二、工程管理：

在施工过程中，严格执行电力标准和公司质量管理手册、程序文件。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做好材料报验及材料检验工作、X光探伤等工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。

项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点：

（一）质量管理措施方面

1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、质量检查员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对班组人员先考核后上岗。

2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，既书面又口头地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。

3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。

4、每个部位、每道工序施工前均经项目技术负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。项目技术负责人、质检员坚持每天到施工现场指导施工操作及检查工作，找出工程难点和质量通病。

5、各项分期工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。

6、对于工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，采取了“护、包、盖、封”的措施。

（二）安全技术措施方面

1、工人进场后对工人进行三级安全教育，开展班组班前安全活动，每周对施工人员进行统一的安全培训及教育。

2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。

3、特种工均持证上网。

4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。

5、所有楼梯口、预留洞口设置1.2米高围栏及盖板，在施工作业环境复杂区域设置警示标志，并由专业安全员进行巡视、检查。

6、定期进行各种应急预案的演练，经常性对重点部位进行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材，专人负责进行维护和管理。严格执行动火审批制度，对易燃易爆危险品主定集中存放。

（三）文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。

2、工地现场设置巡查制度，施工现场24小时设置专人巡视检查。

3、施工现场周围连续设置安全警示标识，并设置宣传标语。

4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程余料，做到每日清理，将工程材料及余料整齐堆放在指定位置。

三、工程资料

本项目设置了专职资料员，负责该工程的工程技术资料，并由施工员负责该工程的试件制作和材料送检工作。通过核查原材料送检验的次数、数量均符合规定要求，并全部检验合格。材料检验，设备及管道X光拍片均符合规定要求，并全部检验合格。工程图纸会审记录资料齐全，工程定位符合设计及规范要求，资料齐全。各分项工程验收批记录符合规范要求，资料齐全，各分项工程隐蔽验收记录齐全有效。

四、工程总结

本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。所有分项工程全部合格，各分项工程外观感评定为好。安全文明施工达标，工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成绩，但离公司要求还不够，今后认真克服改进，在施工项目中多作经验总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。

湖南省工业设备安装有限公司

篇8：技改项目档案管理探索

一、首秦公司技改项目档案的特点及收集难点

技改项目一般是采用先进技术、淘汰落后产能、引进先进技术装备, 从而实现产品升级。项目投资的大小不同, 规模也不同。例如, 首秦公司近几年来比较大型的技改项目有烧结机扩容改造、轧钢超快冷项目, 规模较小的有厂房刷漆、安装报警仪等。收集难点体现在以下几点:

1. 档案内容覆盖范围广, 涉及项目立项报告、施工文件、设备调试报告、随机资料、验收等方方面面的内容, 单靠档案部门无法确保技改项目档案收集的齐全性和真实性。

2. 建设单位存在重建设、轻档案的思想, 专业人员的档案意识不到位, 增大了重点技改工程档案收集的难度, 专业人员在验收项目实体的同时档案的验收往往被忽视, 造成技改项目档案归档不齐全。

3. 技改项目档案验收标准不明确。

技改项目档案不同于工程档案, 工程档案的归档范围过于详细, 而技改项目一般没有监理公司, 档案编制方式与工程档案不同, 工程档案的管理标准不适用于技改项目档案。

4. 技改项目未形成统一管理, 主管部门多。

首秦公司的技改项目分为技改、福措、安措、环措、科技项目等类别, 其中福措归办公室管理, 科研项目归技术质量部管理, 安措归安全部管理等等, 各部门的标准、要求不一致, 导致技改档案管理混乱。

二、保证技改项目档案规范化管理的一些具体措施

1. 提前介入, 加强技改项目档案的管理。

(1) 严格执行档案工作“三纳入”:即将技改项目档案纳入到项目计划中, 要求计财部在项目立项时必须及时通知档案部门, 确保项目档案的及时收集;将技改项目档案管理纳入合同管理, 首秦公司要求施工单位在签订施工或设备合同的同时签订档案归档协议, 明确规定项目竣工后必须移交齐全完整、准确规范的技改档案;将技改项目档案管理纳入专业部门和专业人员的岗位责任制, 有效确保技改项目档案的监督检查。通过这些措施, 从源头上保证了技改项目档案的科学管理。

(2) 制定完善的管理制度。切实可行的管理制度, 可以有效规范技改项目档案的管理。首秦公司按照《国家重大建设项目档案验收办法》, 结合企业实际和技改项目的内容和规律, 制定了《首秦公司技改工程档案验收管理办法》, 包括管理职责、技改工程档案验收过程控制以及技改档案的收集范围和移交要求等内容, 使技改工程档案的管理更加规范化、科学化。其中, 结合技改项目的特点, 制定详细的归档范围, 有效指导了技改项目的档案收集工作;针对技改项目管理混乱、标准不一致的问题, 建立了全面的技改档案验收标准, 制定了统一的技改项目验收表, 改善了原来技改项目验收表格式不一致的情况等。

(3) 建立技改项目管理体系。技改项目过程中涉及到工程、财务、设备及档案管理等部门, 每个职能部门都会或多或少地参与项目建设, 也都会产生相关文件资料, 档案部门要想确保技改项目档案收集的齐全, 必须建立有效的技改项目管理网络, 建立技改档案组织机构。首秦公司针对作业部无技改专业员的问题, 通过与相关领导的沟通协商, 取得了部门领导的支持, 各部门确定了1~2名技改专业员, 明确技改专业员的监督和审核职责。技改项目档案网络的建立, 推动了技改项目档案的规范管理。

(4) 理顺管理流程。技改项目的验收分为:技改项目实体验收和技改档案验收。但是技改档案验收往往被专业人员所忽视。要想规范好技改档案的全过程管理, 必须找准根源, 严抓验收这个环节, 进行改善。因此, 有必要建立职能部门、建设单位专业员对资料的审核和验收, 档案人员归档、指导检查等环节。

2. 注重过程管理。

(1) 技改项目过程中, 档案人员要参与到项目中, 一是参加项目例会, 了解项目进展情况, 掌握项目档案的去向、形成过程等, 随时指导、督促施工单位收集日常产生的各类文件;二是加大检查力度, 建立《技改工程档案跟踪台账》, 档案人员在参与施工时, 将指导内容填写在台账上, 发现问题及时跟踪解决;三是主动与专业部门做好沟通, 及时掌握技改项目数量及最新动态;四是加大档案宣传力度, 提高专业人员的档案意识, 强化管理职责, 档案人员主动上门收集专业员手中档案。

(2) 在验收技改项目档案时, 经常会发现施工中的设备随机资料等缺失或不够完整、规范的现象, 因此, 必须在项目过程中侧重抓文件资料的积累和收集。在收集方法上, 要求施工单位随时收集, 档案部门做好监督检查。尤其是设备合格证、说明书等资料要在开箱验收时进行收集, 防止遗失;在收集内容上, 注重重点内容的收集, 例如设备随机资料、安装图纸、管线资料、技改图纸、隐蔽工程等资料的准确、系统, 都对以后设备维护和改扩建起着至关重要的作用。

3. 开展档案培训, 提高全员档案意识。

档案人员的知识水平和业务素质, 直接关系到技改项目档案水平。由于各部门专业员档案认识程度不一, 施工单位资料员水平参差不齐, 掌握的技改项目档案的收集、整理知识不够, 往往直接影响技改项目档案验收管理。要想提高人员档案意识, 必须加强档案知识的宣传和技改项目档案管理办法的宣贯, 而且要不定期对专业员、资料员进行指导, 才能提高技改项目档案管理水平。

4. 强化后端控制保障。

为确保技改项目档案按时移交, 首秦公司与各职能部门协商后, 在资金结算单上设置档案部门审批意见, 即施工单位办理结算时, 要同时经过建设单位、专业部门、档案部门和计财部的同意后, 方能进行决算。档案部门可通过这种途径, 防止技改项目档案未移交、档案漏交不全等问题出现, 确保技改项目档案的系统和完整。

篇9：配网大修技改项目实施管理浅议

【关键词】配网；大修技术；项目管理

随着我国市场经济体制改革的深入，对于电力企业的转型也在提速，其中电力公司与检修公司之间的关系的逐步实现脱钩，新成立的电力企业一般不再专门设置专门的检修队伍。可以看出，电力检修将转化为外包形式，电力公司也会将更多的精力投入到自己的主业当中。因此，承揽大修工程的企业就形成了独立的、具有承、发包功能的公司，将大修技改作为独立的业务或项目进行经营与管理，进而，对于该项目，需要科学、细化的管理来保障。本文将对大修技改项目管理的内容展开论述。

一、大修技改项目管理内容

（一）大修技改项目立项

一是做好对所辖配网电设备设施的技术状况、环境状况、技术经济指标、生产管理的基本情况的调查研究，建立基础数据库与问题库，分析存在的主要问题，结合以前的检修报告、调试报告等信息，进行设备状态分析，对下一阶段的设备运行维护、升级、保养等情况进行立项。制定出大修技改项目的一个时间周期的规划，一般最长的大修周期计划要编五年，提前一年编制；同时，还应制定大修技改三年期的滚动计划。

在立项的内容中要体现大修工作的轻重缓急，在规划中的对于预备项目、前期项目；重点项目要作为重点项目立项，规划，同时注有立项说明以及费用明细。除此之外，一般项目列出项目名称和费用计划即可。对于三年滚动规划，要进行及时的滚动修改以及每年调整。

对于大修理技改项目的立项及管理的具体实施应以大修技改规划作为立项依据。其中，三年规划中第一年的重点项目要作为预备项目在年度计划中提前确定，其中包括费用支出计划、主设备（材料）来源、施工方案、工程量测算，并进行项目的可性行分析。

（二）大修技改项目招标

对于大修技改与电企分开后，对于此项目，需要严格执行基本建设管理程序，对于设计、施工、物资采购等重要环节，必须按照规定进行公开招投标，按照公开公正公平的原则，遵守推荐、评标、定标“三分离”的要求，通过竞争择优选定项目的工程承包、勘察设计、施工单、监理、设备供应等单位，以确保大修技改工程的质量、建设时间、工程造价、投资效益有。

（三）项目资金管理

完善项目资金管理工作，是项目能够顺利开展，并保证施工质量的关键。其内容一是加强内部控制制度规范。要完善资金管理制度管理体系，形成相互控制、有效制衡、责任明确、奖罚分明、内容完整、可操作性强的资金管理体系，实现对经营管理全过程的自控、互控、他控。二是全面加强项目资产管理，定期对项目应收款项进行预警和分析，加强资金流转与控制，按照合同约定，对电力公司方进行早对账、早开票、早回款，提高应收账款周转率、已有资金周转率和资金使用率。三是加强成本费用控制。压缩非生产性费用支出，开源节流，确保经营拓展资金充裕。四是加强合同管理，严格把关审查，充分发挥企业法律顾问职能，最大程度防范经营风险。

（四）现场管理

对于现场管理，主要是对施工、安全的管理。首先，安全管理是工程项目的基本，工程必须在确保人身安全以及财产安全的基础上开展，对于存在安全隐患的操作要严格中止与禁止。大修技改项目的施工，在现场作业中，遇到的问题较多而且复杂，维修中，在故障排查方面，就会遇到意想不到的突发事件，因此，大修比新建项目的情况要复杂和危险许多，由于工程涉及面广，施工人员在技术与安全意识上参差不齐，施工现场环境又都是带电设备，在野外作业的情况下，环境较为恶劣，施工条件差，种种因素给安全管理带来了很大难度。因此，对于现场管理来说，确保安全是首要任务。

第二是施工管理。对于施工管理来说，主要在于细节管理，对于细节来说要从制度与规范化作业上去控制。其中包括以下内容，一是施工前的准备。包括办理入场手续、在施工现场设置“标志”、封闭作业区等等；二是项目负责人在施工现场做好指挥调度；三是在进行多个单位的交叉作业时，做好统筹安排；四是对入场设备与防护用品穿戴的检查；五是确定施工现场防火防爆措施的完善；六是对施工现场的监理；七是对作业后的现场清理；八是做好现场记录、监督与验收。

（五）竣工验收

项目的竣工验收是项目在后续不发生重复问题的保障，在验收过程中，需要施工单位向电企提出工程项目竣工验收申请，由项目单位根据项目计划、合同以及项目施工内容进行竣工验收，具体验收单位包括监理、设计、运行等单位。竣工验收后，由验收组确定、联签，并及时提出竣工验收报告，以便准备投产运行。

二、大修技改项目管理常出现的问题

（一）多头管理，标准不一

在项目招投标工作后，经常出现多家企业承揽大修任务的情况。因此，就会出现项目建设方与承揽单位间、承揽单位之间的多头管理现象。配网大修技改工程往往是多部门配合完成的，因此在管理方面容易形成标准不统一的情况，结果造成管理混乱与资源浪费。配网大修技改一般分为主网、配网、农网、基建配套、外协工程等，在大修技改外包后，在这些环节的人员配置上会出现重复或是真空。另外，技术标准与管理口径不一，在施工、监管、验收等方面都会造成干扰。

（二）双方信任度出现问题，技术与要求存在差异

虽然经过招投标的方式进行项目的承包，但承包方给出的项目施工计划与实际施工会存在差别。事先的大修技改设计与施工中遇到的情况，也会有很多的不同。这种不同会造成更进一步的双方不信任，加上施工方的技术素质不容易实际检验，最后致使大修、技改工程检修工期和检修质量不能得到有效控制，给电网安全与可靠性指标带来影响。

（三）安全管理仍需加强

首先，安全制度需要根据实际情况进一步完善，安全制度是安全管理的标准与规范，大修技改制度要随着整体技术的进步与不断出现的新问题而不断的完善，安全制度的完善一般要以一年为改动固定周期，而遇到重大突发事件，要随时完善制度与管理方法。第二，要对设备设施以及安全防护器械，做好维护与检验，对于存在隐患的设备，要引起重视。第三，对关键点的安全意识需要加强，要加强安全文化的培育和安全关键点防控措施的落实，需要继续加大对安全关键点的排查。第四，安全培训需要落实，由于大修技改的安全问题，涉及到人身安全与财产安全，是项目进行的大事，因此，必须对岗前培训与阶段性的问题总结与整改提高重视，对于操作中安全意识差的员工，需要立即待岗学习、整改。

三、大修技改项目管理的措施

（一）管理制度集约化

一是管理层级的集约化，进一步完善组织建设方案，兼顾管理的质量与效率，统筹管理，严格落责任制度。二是，权限明晰，例如，将工区作为项目实施管理单位，要明确管理职能和权限，将市郊、物业、工区等二级管理实施单位的管理标准与权限统一，明确节点和责任。三是完善激励机制，以安全、质量、效率为考核指标，按照科学化、精细化、规范化的要求，真正建立起有效的激励机制，提高人员对各项工作的重视程度。

（二）强化培训与技术演练

坚持业务培训作为提高员工素质与管理水平的手段。根据项目要求对安全、施工、监管等工作做好人员的培训与考试，开展“预案”演练与培训活动，针对不同时期和阶段性施工重点，开展针对性的系统培训，以提高业务素质、应急本领和管理水平。

（三）提高信息化管理水平建设

要形成利用信息来远程管理的模式，在计算机技术、通信技术、智能化技术快速发展的今天，完全可以实现远程的、全面的监管与调度。要利用好网络协同办公系统与视频监控系统，对现场管理进行有效的监督与协调。另外，完善协同办公系统，对于资金、合同、数据等方面的管理实现信息化。

参考文献：

[1]梁志宏.技改项目的集中管控平台[J].中国电力企业管理.2011（13）.

[2]王爱国.大型钢铁电力在线技改项目的策划研究[J].项目管理技术.2012（08）.