饮片车间员工考试试题（精选14篇）
篇1：饮片车间员工考试试题
生物车间员工培训考试试题
一、判断题（每题2分，共24分）
1、车间所有原辅料的存放不需要设置隔离地面的平台和层架。（X）
2、一员工请假2天回学校处理论文事宜，只是用手机给班长请示了就离开。请问该员工的做法是否合理？（X）
3、一员工从广州归来，所持健康证为广州市番禺区疾病控制中心颁发，而且健康证有效期已经失效。请问该员工的做法是否符合公司的健康管理要求？（X）
4、一员工因工作上的事情暂时离开工段或者车间，返回时不按照要求从规定路线返回，在洗手消毒除仅仅用清水冲洗手完毕。请问该员工的做法是否合理？（X）
5、洗手消毒处，手在消毒池中浸泡的时间为20秒。（X）
6、一员工烟瘾发作，全身武装跑出车间，到车间外空旷地方吸烟，吸烟完毕后又全身武装返回车间。请问该员工的做法是否合理？（X）
7、深夜，某工段处于生产状态，一员工饥饿难耐，拿出自带的饼干在房间里偷偷食用。请问该员工的做法是否合理？（X）
8、收假归来，一女职工刚刚做完漂亮的头发，在更衣间处不想带发套，其它的整装待发。请问该员工的做法是否合理？（X）
9、配制消毒液过程中，员工为了图方便快捷，徒手进行酸和碱的配制。请问该员工的做法是否合理？（X）
10、新的干粉灭火器一直未使用过，3年后才进行年检。（X）
11、遭遇火灾时应用湿毛巾捂住口鼻直立迅速撤离。（X）
12、发现火灾应及时扑救，救不灭时再报警。（X）
二、填空题（每空1分，共40分）
1证，且每年进行健康检查。
2、交接班过程中，要求提前分钟到达各自工作岗位。接班班组人员须查看录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。
3、车间员工如有紧急，或特殊事情需要处理，必须提前请假。请假程序：先写，然后给上级领导审批，领导批准后方可离岗或离厂。
4、工作期间，全体员工必须在规定的时间内到岗到位。要求员工提前工作服、工作帽、工作鞋，并按照流程对手进行清洗消毒。
5、工作期间，全体员工必须从规定的路线进入车间内部。进入车间路线：从至左右两边更衣室，再至洗手消毒池。
6工作期间，严禁将、、工作无关的事情。发现一次扣50元，发现2次将做开除处理。
7、工作期间，严禁在车间内吸烟，违反规定者，发现一次扣元，发现做开除处理。
8、工作期间，严禁在车间内从事盘弄、等与工作无关的事情，严禁看电子书、听歌曲、看电影等违规行为。
9、工作期间，凡因看电子书、听歌曲、看电影而出现产品质量事故，当事人除了承担车间管理规定的50元罚款外，还应承担公司关于产品质量事故相应责任。发现2次者将做开除处理。
10产品的存放应设置隔离地面的平台和层架，离墙以上，最底层隔离地面
厘米以上。
11生物制品车间关于安全生产方面采取管理办法。工作期间，凡因个人粗心大意操作失误，或者个人违规行为而出现生产事故，当事人除了承担公司关于生产事故相应责任外，车间将采取直接开除措施。
12安全生产过程包括生产过程中的人身安全、两大方面。
13火灾，即是在和
14燃烧的必要条件包括可燃物、和
15常用灭火器主要有和 16灭火的原理包括、三、选择题（不定项选择）（每题4分，共36分，漏答得2分，错答不得分）1以下哪些人员不得参加食品加工工作：（A、B、C、D）
A痢疾、伤寒
B病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者）
C肺结核
D化脓性或渗出性皮肤病
2迟到早退10分钟以内（含10分钟），按10元/次罚款。迟到早退10分钟以上20分钟以内（含20分针），按20元/次罚款。迟到早退（C）分钟以上，按0.5日工资罚款，同时取消当月全勤奖。
A10分钟
B15分钟
C20分钟
D30分钟
3旷工2小时以内（含2小时），按0.5天工资罚款；（B）小时以上旷工按1天工资罚款。未按照规定履行请假手续或假期结束后未经续假说明而擅自不到岗者，根据实际缺勤天数按照旷工处理。
A1小时
B2小时
C3小时
D4小时
4每月连续旷工（B）天，或者累计旷工（B）天者，车间将直接给予开出处理，罚款金额按照实际缺勤天数处理。
A1天，2天
B2天，3天
C2天，4天
D3天，4天
5非工作期间，员工要严格遵守公司相关规章制度，爱护公物，讲究公共卫生。对于在厂区住宿的员工来说，以下哪些行为是被禁止的。（A、B、C、D、E）
A如厕后及时冲洗
B洗浴室内洗衣服
C洗浴室内嫌喷头水不够大，随意拆卸喷头
D向洗漱池内丢弃方便面、纸巾等易堵物体
E工作过程中，无论是起早或晚归，肆意大声喧哗吵闹
6发生无人员伤亡的生产事故，按经济损失程度分级可分为（A、C、D、E）。A一般事故
B较大事故
C大事故
D重大事故
E特大事故
7防火安全门的设置应该（B）。
A内开
B外开
C自由设置
8热传导有（A、D、E）等几种途径。
A热传导
B热蔓延
C热扩散
D热对流
E热辐射
9发生火灾时，在逃生或避难的过程中如若身上着了火应该（C、D
A拍打
B奔跑
C就地打滚
D往身上浇水
E用灭火器直接向人身上喷
。）
篇2：饮片车间员工考试试题
初步计划是将以前的一个原药仓库，整理出来，作为包装车间，面积大概是210个平方。以后，随着加工品种与数量的逐步增加，包装场地面积也需进一步扩大。
二、设备的配备
设备，包括生产设备和辅助设施的配备。包装车间里，各种型号，各种功能的包装机器，需一应俱全，以适应日益增长的包装数量，及包装进度。至于，辅助设施方面，空调，电风扇的配备也是必须的。舒适的环境，能提高工人工作的积极性，同时提高生产效率，保证中药饮片的质量。
三、人员的配备
在整个生产车间的改建工作中，xx同志任组长，具体的机器选择购置，由xx跟xx负责，人员的配置则由xx负责。及时安排有关人员进行相关的培训工作。
四、生产计划、目标
计划与目标的制定，都是依据最初的实际操作经验，经过不断地摸索与创新，进一步完善，逐渐提高。
比如，本来一天安排5种成品的包装。由于包装进度或者其他的原因，工人提早包装完毕，这就需进一步改进、和完善加工计划，合理配置人员，提高工作效率，降低成本，使公司效益最大化。
五、生产流程
饮片从装袋--称重--封口--装外包装袋--称总重，完成一系列的包装流程。
为保证质量，整个流程必须全程监控，各个流程随时检查，从而保证，所生产的产品合格、有效。
六、质量体系的建设
包装饮片重点在于包装。包装物不但承担保护饮片品质的任务，还承载着饮片药物学信息与商品学信息，从而也实现了药政监督直至“消费终端”的目标。
这就涉及一个标签的设计。包装标签或合格证要注明品名、规格、数量、批号、生产厂家、质检签章、生产日期。如果是分装，还要注明分装单位、分装日期。
七、包装规格及文字标识
一般塑料袋包装的规格是1kg、2kg。编织袋的话，根茎类、子类、皮类、矿物类、动物类，一般采用的是20kg的包装规格。草类和花类，则采用10kg的规格。小包装，一般有3g、5g、10g、15g、20g、30g这么几种规格，外包装袋一般是10kg、20kg的规格。且文字标识是严格按照生产指令的要求，打印的。
八、工作小组的安排及考核
随着饮片加工数量的不断增加，包装人员如何合理安排，在保证质量的前提下，才能发挥最大的包装能力，也是一个值得探讨的问题。在日益追求效率的今天，包装以计件为工资考核的一个标准，是现实而可行的。而工人既能提高工作的积极性，公司又能及时赶上生产进度，可谓是一举两得的办法。
为了更好地加强工人的责任意识，以便出现问题时，能准确无误地找到源头。实施奖罚制度或扣除一部分工资。以便于管理。
考核制度的制定，也是完全必要的。
一、总则
第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条针对员工的要害业绩指标（产量和质量）进行考核。为了更好地加强工人的责任意识，每一张合格证上应清楚打印或盖上包装人的代号，以便出现问题时，能准确无误地找到源头。实施奖罚制度与工人工效的挂钩，以便于管理。
第三条本制度适用于车间治理人员，包括车间主任、工艺员、技术员。
二、考核车间：包装车间
三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。
综上几点陈述，有粗糙之嫌。在今后的工作中，定会不断完善与改进。
篇3：浅论针对车间员工的信任管理
企业中汇聚了来自五湖四海的不同人群, 有些受过高等教育, 有些大字不识几个。在这里重点讨论相对处于社会低层的车间员工以及针对他们的信任管理。
1. 现代企业车间员工的特性
(1) 车间员工的年龄层次。
车间员工一般年龄在20~40周岁之间, 企业考虑到车间劳动以体力为主, 且基本都是一个萝卜一个坑, 更愿意招精力充沛的青壮年, 以保证基本生产运作。
(2) 车间员工的学历层次。
车间员工的学历基本是在小学到大专之间徘徊。多数车间岗位, 对知识水平的要求不算太高。由于目前中国大学生饱和, 大专毕业生也愿意接受车间体力劳动, 不过相对而言, 大专的比例仍较低。相同条件下, 他们获得提升的几率要高。
(3) 车间员工的打工经历。
多数的车间员工都有走南闯北的经历, 在不同的企业或为个体老板付出青春;他们曾经还有一技之长, 如厨师, 泥水匠, 粉刷匠, 油漆工, 甚至生意失败后的老板。因此, 他们有诸多比较, 会综合上考虑当前工作的利弊。
(4) 车间员工的社会压力。
车间员工一般都是家庭的中流砥柱, 结婚较早, 养育着多个孩子, 并承担老人的赡养义务。随着农村体制改革后生活水平提高, 他们的经济压力比重相对减少。
如果说过去一线员工在付出劳动之后还愿意忍辱负重是为了获得足够工资报酬养家糊口, 那么现代工人除了获得物质上的回报外, 更希望获得同事和领导的尊重与信任。而这份信任恰恰是他们更好地完成工作任务的源动力;企业创造良好的信任环境也是留人的一项重要举措。
2. 信任的定义和重要性
信任, 在汉语词典中的解释为相信而敢于托付。这可以理解为两层意思。首先是在内心深处, 要认可和相信对方, 最重要的是人品和能力方面的判断;其次是在行动上给以验证和肯定, 即用具体事件和行为来表达对对方的认可和信任。
信任, 中国学者林晋宽把它定义为:相信对方所做的事不会对自己不利, 而认为对方所做的事以及承诺, 其不确定性和风险性较小, 是值得将事情所托付和共事的对象。
如果说血缘或家庭成员之间可能存在绝对的信任, 持久的信任, 似乎有些与生俱来的味道, 那么在公司同事间的信任只能是相对的信任, 动态的信任, 需要花时间建立和维护。同事间的信任大部分源于共同的目标和利益, 又依赖于对彼此能力和品行的认可。
信任是一个易攻难守的领域, 车间员工之间的信任更是脆弱。举例来说, 假如车间是流水作业方式, 这要求员工具备更高的合作能力, 如果一个工序的负责人能力稍弱, 就会导致整条线的有效产出减少, 从而影响所有相关员工的收入。久而久之, 那位经常打乱节奏的员工, 就会被其他员工抱怨, 队友的不信任加深他的自卑和内疚, 一个眼神就能挫败他再度鼓起的勇气, 使他更加敏感和压抑, 最后只好选择离开。周而复始, 猜忌和怀疑使人员不断流失, 团队也终将土崩瓦解。而这在车间是一个很普遍的现象。
李斯特大学社会学教授Barbara Misztal在其著作《现代社会的信任》中写道:“信任让人们更容易在一起工作。”此言一语道破信任在工作中的重要性。
在信息经济时代, 快速反应能力成为企业的核心竞争力之一。而基于信任的合作会让决策更快更准, 也让下属更自信更卖力更用心。因为他期待兑现自己的承诺, 不愿意让信任自己的伙伴失望。正如西南航空公司里流传着的一个故事一样, 项目经理要处理一项高达数亿的投资方案, 在办公室过道上遇到了自己的上司执行总监, 便将自己的策划递了上去。总监看完他的报告后就直接告诉他“你去干吧”。短短几分钟, 就促成了一项数亿美元的项目。
这就是信任所作出的贡献, 它让团队合作更加简单。也增加了团队的隐形资产。
3. 信任管理的相互性
信任管理的相互性具体体现在它是一个双向的过程。车间管理过程中, 首先要有一个明确的组织架构, 即规定信息沟通时的优先顺序, 也定义了各阶层的权限范围。每一个人都存在信任与被信任这两个角色。信任是一个主动的过程, 可以凭借自身的经验去判定对方是否可信、信多少。被信任是自身以外个体对自己的一种判断和接纳。正常交往过程中, 只有彼此信任才能维持持久的合作关系。为了一时利益而暂时假装信任, 最终只会走向分裂。
在车间管理过程中, 领导要做的是以身作则。对于已经颁布的厂规厂纪, 领导应该带头做到。或许车间员工没有很好的表达能力, 他们遇到上级领导也不敢说太多话, 但是上级的一言一行却都是看在眼里。若上级自己品行不端, 说话粗鲁, 甚至出尔反尔, 那么当他教育或知道下属的时候, 绝对做不到立竿见影的效果。反之, 上级总是兑现自己的承诺, 甚至员工一句不经意透露的请求, 他也记在心上, 并在合适的时候予以解决, 即使由于诸多限制而无法实现, 也能诚恳地解释原因, 那么他就可以获得员工的推崇和爱戴。
从员工的角度来讲, 他若能按时保质保量地完成工作, 做好应有的记录和交接。那么就能获得上级的信任, 从而获得更多涨薪、升职的机会。反之, 员工喜欢面前一套、背后一套, 总想着蒙混过关, 即使能占得了一时的便宜, 也无法获得长期的好处。
因此, 信任管理的相互性告诉我们, 在车间管理过程中, 需要双方通过行动来证明彼此的心态和能力, 切不可玩弄对方, 心存侥幸。
4. 信任管理的传递性
信任管理的传递性, 很大程度上为整个企业信任环境的创建和改善, 起到至关重要的作用。举例, 员工A在团队中信任度很高, 那么他所欣赏和认可的队友也更容易被其他队友认可;若员工A获得了其上级组长B的赏识, 那么A被B的上级主管C认可的几率便会增加。也就是说, 信任可以在横向和纵向上传递。反之亦然, 若A不那么受欢迎, 那么他在工作中的阻力会越来越大。而信任管理的其中一个重要任务就是尽量去提升每一个员工的信任度, 彼此尊重, 互相支持。
5. 管理过程中的最高信任
在战争年代, 当两人能把后背交给对方, 那就是最高的信任。同理在管理过程中, 授权就是领导者背对下属时给予的最高信任。每一个领导都希望自己所建立的团队能像岳飞带领的军队一样, 做到“岳飞”在与不在一个样, 甚至更好。能否真正实现, 就在于实践工作中, 是否将授权拿捏妥当。
大家都知道, 授权意味着必须承担因被授权者的行为造成的风险。在车间管理中, 很多时候必须安排三班倒, 中夜班的管理正是对信任的一个检验。此时, 班组长成为最高统帅, 员工也必须对自己负责。在这种综合管理能力相对欠缺的时刻, 工作中的失误也会接踵而至。那么领导会如何处理这些问题呢?答案是按照既定制度执行, 但是从情感上而言, 同样的错误, 被授权者更容易得到谅解。这正是源自信任。授权即已默认为对下属的能力和品行的高度认可, 即使犯了错, 在稍许遗憾之余, 更愿意相信, 下次他会做得更好。
6. 信任与监督
信任与监督是否存在矛盾?答案是不存在矛盾。在车间管理过程中, 我们需要信任, 也需要监督, 信任和监督可以并行。这种看法不是把信任和监督对立起来, 而是采用更温和的方式, 促成了一种“既此亦彼”的思想, 将事物分为两方面, 一方面通过监督加以保证, 另一方面通过信任进行领导, 这样就能同时做到信任并保持清醒态度。
在这里举一个车间的案例加以说明。有一个汽车零部件的生产过程中有一个非常重要的工序, 涉及到产品的性能, 但是这个工序前后的变化, 从肉眼上无法区分。个别员工为了自己省事, 跳过这一工序, 对产品质量埋下隐患, 同时也让其他规规矩矩的员工心存不公感, 甚至蠢蠢欲动。企业不会允许这样的事情重复出现, 于是便安装了摄像头, 用来监视现场工作人员。在这里, 监督是为了维持公平公正和保证最基本的工艺要求。它也是一种对于逐渐破坏了的信任的修复和补充。
因此, 在车间管理中, 应该使信任和监督有机地结合在一起, 达到共赢。
7. 如何做好车间员工的信任管理
处在不同职位的人, 都希望获得人际上的信任。那么企业面对这种现状, 该如何做好信任管理呢?
(1) 建立公开透明的集体沟通渠道。
召集不同部门不同职位的代表定期举行信息交流会议, 在会议上, 大家将自己领域的问题和需要的帮助开诚布公, 并获得最大的支持。
(2) 设身处地, 换位思考。
从一线员工的角度看问题, 深入了解员工观点。不可总拿头衔或权力压人, 而应用自己的行为获得员工信任。
(3) 提供工作相关信息。
帮助员工理解其工作并做出选择。好的领导懂得给予员工完成本职工作所需要的信息, 并能在一旁指导和提升其能力。支持员工独立自主, 并提供有价值的意见和建议。
(4) 允许犯错并鼓励承认错误。
从一名新员工到能够独立操作, 总会经历一些挫折。只要员工能够意识到并愿意继续努力, 领导就应该给予信任的眼神并告诉他“加油”!
(5) 鼓励相互服务意识。
每一个在工作上的伙伴, 都向着一个共同目标, 所以要不断加强互相服务的理念, 建立互帮互助的工作氛围。
参考文献
[1]林晋宽.团队信任与研究发展绩效之关系[J].科技管理学刊, 1999 (1) :207-221.
篇4：关于加强车间员工培训的探究
关键词：车间员工培训技能动力
作为机械生产企业，在全国众多的同行业中，要想占有一席之地，不仅要在产品设计上具有竞争力，在产品质量上更要具备优势，这就需要企业拥有一支基础知识牢固、技术过硬的高素质员工队伍，这支队伍的好坏成为企业兴衰的关键。
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，从而能够适应企业新的岗位要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
车间员工培训作为企业最基层单位的培训活动，实际上是一种企业根据员工素质、技能水平的不同，进行的有针对性、有侧重的在岗培训活动，是企业提高员工技能水平和素质的最快捷有效的途径，相比起其他物质投入，显得更加重要。
一、 加强员工培训，提高企业综合竞争力
1.随着企业的发展，新设备、新技术的应用越来越多，同时也要求车间员工能够应用这些新技术、新设备，对新设备操作性能的熟悉，新技术的掌握程度，是制约生产车间是否能够使用新设备、新技术生产出新产品的关键，同样也是实现降低企业生产成本的关键。员工固有的理论知识、操作技能远远满足不了企业发展、生产水平提高的要求，只有不断加强员工的培训工作，才能保证员工的知识更新与技能满足企业发展的需要。
2.员工的培训工作能够整体提高员工综合素质，拉近管理层与基层员工间的距离，实现双向沟通，各取所需，真正达到了增强员工企业归属感和凝聚力的目的。长期、有限的员工培训工作，同样能够树立企业良好的形象，提高企业综合竞争力，强化组织文化建设[1]。
二、 满足员工所需，调动员工生产积极性
1.要想建设一支技术过硬的生产员工队伍，企业必须根据现有人员素质，从发掘员工潜能作为切入点。员工培训其实就一种成人教育，与学校教育不同的是，要正确了解员工目前所缺少的知识，而不能像学校一样进行填鸭式教育，要有效的考虑到员工自身发展的需要。比如：我单位生产车间工时定额制度改革后，实行多劳多得，完成特定工作后就能知道自己收入多少，技能水平的高低称为决定员工收入高低的关键。这项改革已成功调动了生产车间员工的生产积极性，如何满足他们提高生产效率、提高收入的需要成为重中之重。只要不断加工员工培训，根据员工技能素质的不同制定不同的培训计划，进行针对性的培训，提高员工的技能业务水平，满足车间员工对技能的需求，才能确保企业发展所需要的动力。车间员工的培训工作不仅是影响到企业的发展，同时也影响到员工的收入，进而成为促进员工学业务、提素质的重要途径之一。
2.加强员工知识、技能培训的同时，员工的素质教育同样不可或缺，与素质教育相比，技能教育可能成为员工当前最迫切的要求。技能好素质却极其底下的员工，不仅不能成为企业栋梁之才，不会给企业发展提供动力，还会带来不利影响。从企业的战略综合角度出发，培养员工职业技能和专业素养，才能带动整个企业的不断进步，使企业更好的适应经济社会的发展[2]。
三、车间员工培训计划的制定及实施
1.改变思想，端正培训态度
“思想决定一切”，不同的理念，产生不同的结果。做好车间员工培训培训工作，首先，应转变车间管理者对于员工培训的认识，重新认识员工培训的意义。 部分管理者仅仅停留员工技能满足生产即可，不需要进行额外培训，保持一直以来的“生产第一”的思想。其次，加强员工思想培训，转变员工对于培训工作的认识，俗话说的话“技不压身”、“学到手的才是自己的”，实现“要我培训”向“我要培训”的思想转变，让员工切实明白培训的益处。员工培训工作不单单是提高了员工的操作技能，对个人素质的提高也是显而易见的，为企业后备管理人才储备，为员工走上管理岗位，起着不可或缺的作用。
2.合理制定培训制度，全面提高员工整体素质
车间员工的培训不同于其他教育，是以提高员工职业技能、专业知识水平为目的，所以不仅要求培训的内容要新，而且要切实符合员工需求，这是很多企业培训管理人员遇到的最大难题。这就要求我们的任教人员，不仅理论知识要丰富，实践经验更要过硬，一般情况下选拔在生产一线工作多年，具备丰富实践经验的老师傅进行“言传身教”，达到“传、帮、带”的作用。
为了保证培训的内容与当今新技术、新工艺、新设备保持一致，应坚持“走出去、请进来”的原则，组织优秀员工赴设备生产厂家学习设备的性能、操作等相关知识，聘请高等院校、职业学院教师前来讲授最新技术、新工艺。一方面提高了员工学技术、提业务的积极性，另一方面培养了员工的超前意识。
3.因材施教，采用灵活多变的教育模式
生产车间的特点，决定了不可能组织员工进行长期的脱产培训，这就要求培训方案具有灵活性、多变性，坚持理论与实践、集中培训与现场培训相结合。根据不同工种情况，确定长、中、短期培训人员，以班组为单位充分利用班前、班后时间进行集中理论学习、单项技能培训。根据不同员工，制定不同培训计划，实行重点人员、重点技能培训。如：1.根据生产任务情况，在每天班前、班后短时间理论培训的同时，开展每周半天的集中理论培训，主要以通用基础知识培训为主，中间穿插单独工种知识培训；2.在生产现场，针对某一工种、某一人进行专项操作培训，现场教授操作要点及相关知识，并进行实操训练，以达到“树典型”的目的。
在车间员工培训培训方案设计中，要以讲求实际，提高员工专业知识水平、操作技能作为目的，向着实现“一职多能”这个目标努力。在了解员工技能水平的同时，积极了解员工思想动态的同时，适时根据人员情况随时更改培训计划、制定专项培训计划。
总之，车间员工培训关系到整个企业的发展及竞争力，只有不断加强基层车间员工的培训，提高员工技能水平，加强员工思想素质教育，才能为企业后续发展提供强大的动力。
参考文献：
[1]周鸿、吕洪满，规范员工培训管理，提高企业培训质量.[J].现代企业教育.2013.2.
篇5：中药饮片考试题
姓名：_______________成绩：_______________
一、填空题：（每题1分，共45分）
1．在饮片的切制中，切制品有片、段、块、丝等。其规格厚度通常为：极薄片_________以下，薄片，厚片mm；短段mm，长段mm；块mm的方块；细丝mm，宽丝mm。
2．在炮制过程中，除另有规定外，麸炒时每100Kg待炮炙品，用麸皮；蛤粉炒时每100Kg待炮炙品，用蛤粉Kg；滑石粉炒时每100Kg待炮炙品，用滑石粉Kg。
3．抽取样品前，应核对、包装的、以及有无水迹、或其他物质污染等情况，详细记录。凡有异常情况的包件，应并拍照。
4．最终抽取的供检验用样品量，一般不得少于检验所需用量的倍，即1/3供___________用，另1/3供用，其余1/3。
5．“性状”系指药材和饮片的、、、____________、断面（包括折断面或切断面）及等特征。
6．企业应当采用前瞻或者回顾的方式，对药品流通过程中的质量风险进行、、和。
7．除另有规定外，饮片水分通常不得过药屑杂质通常不得过
8．检查药材或饮片气味时，可直接，或在__________时进行。必要时可用热水药材和饮片外观不得有、、等异常现象。
9．从事中药材、中药饮片验收、养护工作的，应当具有或者具有以上专业技术职称；直接收购地产中药材的，验收人员应当具有以上专业技术职称。
二、选择题：（1—4题为单选，每题2.5分；5—7为多选，每题3分；共25分）
1．下列药材中，需要用炒制来炮炙的是：（）
A 枸杞子B 牛蒡子C 女贞子D 白附子
2．在醋炙中，除另有规定外，每100Kg待炮炙品，用米醋：（）
A 40KgB 30KgC 20KgD 10Kg
3．制何首乌的炮炙中需要用下列哪种东西：（）
A 桑叶汁B 炼蜜C 黄酒D 黑豆汁
4．下列说法中，正确的是：（）
A 除药品质量原因外，药品一经售出，不得退换；B 非处方药品能随意买卖；
C 合格的药品售出后，有效期内可以退换；D 合格药品可以私下买卖。
5．企业的采购活动应当符合以下要求：（）A确定供货单位的合法资格；B确定所购入药品的合法性；
C 确定所供货人为中国大陆人员； D核实供货单位销售人员的合法资格。
6．从同批药材和饮片包件中抽取供检验用样品的原则：（A 5～99件，随机抽5件取样；B 100～1000件，按5％比例取样； C超过1000件的，超过部分按1％比例取样；
D贵重药材和饮片，不论包件多少均逐件取样。
7．下列中需要用“燀”来炮制的药材是：（A 苦杏仁B 火麻仁C桃仁D 柏子仁
三、简答题：（每题15分，共30分）
1．发现哪些情况不得出库，并报告质量管理部门处理？
2．简述“鉴别” 检验药材和饮片真实性的方法。））
中药饮片基础知识及药品经营考试题答案
一、填空题：
1.0.5，1～2，2～4，5～10，10～15，8～12，2～3，5～10；
2.10～15，30～50，40～50；
3.品名，产地，规格等级，完整性，清洁程度，霉变，单独检验；
4.3，实验室分析，复核，留样保存；
5.形状，大小，色泽，表面, 质地, 气味;
6.评估，控制，沟通，审核；
7.13％，3％
8.嗅闻，折断，破碎，搓揉, 湿润，虫蛀，发霉，其他物质污染；
9.中药学专业中专以上学历，中药学中级，中药学中级
二、选择题：
1．B2．C3．D4．A5．ABD6．ABCD7．AC
三、简答题：
1．（一）药品包装出现破损、污染、封口不牢、衬垫不实、封条损坏等问题；
（二）包装内有异常响动或者液体渗漏；
（三）标签脱落、字迹模糊不清或者标识内容与实物不符；
（四）药品已超过有效期；
（五）其他异常情况的药品。
2．（一）经验鉴别系指用简便易行的传统方法观察供试品的颜色变化、浮沉情况以及爆鸣、色焰等特征。
（二）显微鉴别系指用显微镜观察供试品切片、粉末或表面等的组织、细胞或内含物等特征。
篇6：车间员工辞退通告
××先生/小姐： 因你试用期未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同”予以辞退。
××××公司人力资源部
篇7：车间员工调配制度
为了规范公司人员调动流程，明确员工调动需符合的条件，保持各部门员工的稳定，做到人员的合理流动、统一协调管理，根据公司实际情况特制定本制度。
一、员工职位调整的流程及要求：
1、晋升及降职：
三线员工的晋升及降职：统一由总经理批准、人力资源部行文并下发； 基层管理岗位：需经总经理授权人批准、人力资源部行文并下发通知； 一线、二线的由部门内部逐层审批、人力资源部核准并备案，部门内部行文并下发；
无论出现何种情况，在没有得到人力资源部及部门正式通知时，任何领导均无权暂停所辖员工的工作（严重有损公司利益者除外）；
在人力资源部未正式下达干部任免文件之前，任何人不得传递有关任免信息；
2、调岗：
公司会根据实际工作安排或管理方面的需求，随时调整员工的职位，员工必须全力配合，及时办理正式调动手续，不得借故推诿；
一、二线员工调动流程：
1)、需求方负责人与调动方负责人进行沟通、达成意向；
2)、调出部门负责人填写《调动申请表》并签字确认；
3)、调入部门直属上级签批；
4)、调入部门负责人签批；
5)、人力资源部门审核、存档。
备注：①缝制车间一线员工平级调动：调出组组长签字调出组所在车间车间主任签字确认调入组所在车间主任签字确认存档。②缝制车间一线员工晋升调动：须经公司统一考核、面试合格后，按照调动流程执行。
三线员工的调动流程：需经总经理批准。
3、免职及复职：流程同晋升及降职。
二、员工调动要求：
1、被调动人员在调动前需根据直接上级领导的要求，与工作交接人交接完自己的工作，办理完调动手续后方可进行调动；未办理完调动手续的员工，视为无效调动，如执意调动，视为开除。
2、未按调动流程进行的非正常调动，公司将视情节严重程度对当事人及直属上级给予处分。
三、附件及流程：
篇8：车间员工奖惩制度
为保障车间生产的正常秩序，提高生产效率，特制定本制度。
1、车间员工必须保证按时上下班，不得迟到、早退。凡迟到早退者每人每次扣工资5元
2、车间工作人员必须服从车间领导及班组长的安排，若因不服从安排耽误生产者，视情扣减当月工资。
3、车间工作人员必须忠于职守、尽职尽责，按时保质保量完成车间安排的各项工作任务。若因失职造成一月内死机1次，当班班长扣工资20元，看纱员扣工资5元；死机2次，班长扣工资40元，看纱员扣工资10元；以此类推。
4、车间工作人员必须提高产品质量，日次品率超过20%，班长扣50元，工人扣10元。
5、车间员工必须养成良好的卫生习惯。当班员工下班前须自觉整理工资区域的环境卫生，若不整理或整理达不到要求，每次扣工资10元。
6、当班过程如出现死机情况，当班人员必须做好善后处理，剪纱、清理导纱架和胶槽等。若不处理或处理不到经除接受死机惩罚外，另加扣每人工资10元。
7、未经车间负责人允许，任何人不得随意改变生产工艺。若因擅自改变工艺造成生产损失者，罚扣工资200元。
8、若服从安排，坚持满出勤，无迟到早退者，奖励100元/月。
9、每月无死机，班长、员工各奖励100元。月次品率低于15%，班长、员工各奖100元。
篇9：车间员工工资制度
一、目的为推动员工工作的积极性责任感，激励员工不断提高工作效率，以端正的态度，卓越的工作技能增加员工自身的个人收入并推动公司的发展。达到公司个人共赢，决定实施工资改革方案。
二、工资的构成车间员工工资=基本工资+工龄工资+加班费+全勤奖金+岗位补贴+奖金+绩效工资。
1.基本工资
车间全体员工基本工资统一调至1300元/月
2.工龄工资
（1）.工龄工资分为:
a.进厂时间满1~3年的，50元/月；
b.进厂时间满3年~5年的，100元/月；
c.进厂时间满5年~8年的，150元/月；
d.进厂时间满8年以上的，200元/月；
（2）.以下情形不计算为公司工龄：
a.自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计入公司工龄；
b.病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。
（3）.工龄工资每年的1月份调整一次。
3.加班费
晚上上班，视为加班，每小时加班费=基本工资/当月总小时数*1.5
4.全勤奖金
当月无迟到早退旷工请假，并且打卡记录完整的，每个月给予50元的全勤奖励。
5.岗位补贴
(1)各个岗位上的班组长，每个月的岗位补贴为300元，(2)在自己岗位上有突出贡献的普通员工，视情况每个月补100-300元。
6.奖金
由车间主管根据员工当月的工作表现进行考核。表现优秀的前十名计发奖金，奖金金额为0-300元/月/人。
7.绩效工资
(1).绩效工资=个人绩效工资总额*绩效考核分数%*
(2)个人绩效工资总额为分四种：
a.入职3个以内的，个人绩效工资总额为640元/月。
b.入职3个月以后的，个人绩效工资总额为720元/月。
c.班组长，个人绩效工资总额为800元/月。
d.在自已岗位上有突出项献的普通员工，个人绩效工资总额为800元/月
(3)绩效考核分数，由生产部根据绩效考核表，每个月进行考核，得出当月的绩效考核分数，再交总经理审核批准后，做为当月的车间员工的绩效考核分数，进行绩效工资核算。
三、附则
1、本车间员工工资制度的解释权归公司行政部。
篇10：车间员工个人总结
我算是咱们车间里面的老人了，所以我也知道自己在工作中应该做好表率，给大家起一个良好的带头作用，这一年里面，我极少出现上班迟到、缺勤的情况，这已经比大多数员工都要做的好了，我之所以能坚持做好这件事，是因为我已经下定了决心并端正了自己的工作态度，我要为咱们车间做出更多的贡献，所以我必须先把这些小事情给处理好。除了这方面，我在工作的时候也始终让自己的状态保持在一个较好地水平，这从平日的工作中也能看出来，我的工作效率一直都是在车间里排的上前几名的，而且产出质量也比较高。此外我很少在干活的时候和身边人闲聊，更不会在车间里与他人开玩笑、打闹，我始终把车间的工作制度牢记心间，争取让自己的工作效率维持在较高的水准并减少工作中的失误率，只有把这些事情给处理好了，那么我就难以发生一些安全事故了。
工作了这么久，我发现自己对于工厂里面的业务还需要加强了解，以我目前的水准来看，我还是达不到车间组长的水平的，但是我始终没有放弃自己在工作方面的学习，我很多时间都在磨练自己的工作技能，只为早日达到领导们的要求，然后获得更大的发展空间，这是我一直以来的心愿，也是我努力的方向。为了更好更快的实现这个目标，我会在新的一年里多多参加一些厂里面组织的技能培训活动，要是有机会去大工厂学习的话，那么我也不会放过，此外我其实要多和身边的同事们进行沟通交流，我把太多的心思都放在了车间工作上，这样导致了我和身边同事关系一般般，这也令我在生活中少了一丝丝乐趣。
篇11：车间优秀员工事迹
xx，铸造事业部低压工区铸造工。利用工作之余努力学习低压铸造工艺，了解低压铸造的原理和特性，通过实际操作总结经验，保证铸件的生产连续性及外观质量。20xx年春节期间，事业部接到棘轮生产任务，因供应需求量大，时间紧、任务重，他主动申请提前复工复产，保质保量完成任务。纵梁新模具试模阶段，他积极参与，通过技术人员指导结合自己实践经验，实现毛坯生产成品率由原来的80%提高至98%。
20xx年6月，事业部接到副车架纵梁3000套／月的任务，在当时仅有四台铸机的情况下，意味着要将日产量由每班生产12件提高至25件，他在保证质量的前提下第一个班就提高到23件。20xx年底，他积极主动参与到产业园设备装机调试中，认真记录设备厂家所交代的程序操作及维护保养，生产过程中遇到突发故障能够及时与厂家保持联系和沟通，最终将设备调试到最佳生产状态，纵梁从之前的25件提升到60件。
篇12：车间优秀员工事迹
xx，钢结构分厂电焊班副班长。凭借精湛的焊接技术、扎实的`理论基础，多次完成急、难、重任务，得到了同事和领导的赞许，在分厂的生产中发挥了骨干作用。他依靠自身扎实的理论知识基础，主动带领班组成员攻坚克难，对制动架的焊接工艺进行研究。他从产品的组焊工装入手展开攻关，对公司所有的棘轮类产品提出以高精度的工装保证产品质量，绘制了工装简图，与技术人员及其他人员一道论证后进行了实施，对工装的关键零部件亲自跟踪，严把质量，工装加工完成后，进行产品试制。由于产品焊缝密集，热变形量较大，从组焊的点焊，焊接顺序摸索研究，完成了棘轮制动架焊接顺序表，最大限度的减少了焊接变形，减少焊接缺陷，实施制定了焊接控制计划与技术交底。
通过自学在最短时间内熟练掌握激光切割机的编程方法和操作方法，并带领其他同志，使设备顺利的投入到车间生产中，很大程度上提高了车间的整体生产能力。他能熟练掌握焊接机器人基本编程方法、设备缺陷以及常见的故障维修等。由于环焊缝焊机焊接基座重量大，人工调节费时费力，为了较小劳动强度，他带领团队研究分析，最终通过在焊接基座上设计安装了减重装置，将焊接基座重量减轻了70%以上，极大的减轻了操作者的劳动强度，提高了生产效率。
篇13：车间员工守则
1、操作工和接头工要不折不扣服从班长调度和指挥。
2、印花开机工要及时控制蒸汽进汽阀门，合理控制好车速，同时协助班长把好质量关。
3、印花管浆工及时控制好刮水刀和浆泵清水，看好各只浆料，清洗干浆泵，做到不串色、不断浆、不浪费。
4、印花落布工及时审核各客户布匹，对准各客户放准流程卡，写好花号和色号，把握好花布质量。
5、拉布工仔细核对，精确拉好各种规格布匹，并做好帮助接头工进布及换车工作。
6、吸边工应注意看好坯布卷边和白边、纬斜，禁止坐着吸边。
7、接头工接好每车之间的布头，审查各客户坯布和流程卡，不得接错。
8、在换花样时，各操作工要轻放镍网和卡盘，做到无损害，对换下来的镍网和卡盘、刮刀，必须严格清洗。
9、做好交接班工作，下班前做好卫生工作。
蒸花机操作工生产守则
1、操作工要看好蒸箱温度在180℃-200℃之间；看好坯布克重，控制好车速；看好蒸箱里面不走空、不掉档；看好坯布色差和不蒸出；仔细核对客户，放好流程卡。
2、定时检查蒸箱附属设备，如油温表、蒸汽压力表及疏水阀等。
3、接头工接头做到头子平整、无毛边、无纬斜、进布无卷边。
4、做好交接班工作，下班前做好卫生工作。
水洗机操作工生产守则
1、接头工接好布匹头子，拉好坯布，做到浅色与浅色、深色与深色分批洗，核对客户流程卡，交给落布工，及时沟通，以防出错。
2、操作工控制好保险粉和缸水温，看好坯布颜色，加好保险粉、纯碱等助剂，检查机器毛头，看好坯布有否小洞、有否清洗干净。
3、落布工放好流程卡，规划好车数，检查坯布有否小洞、有否清洗干净。
4、做好交接班工作，下班前做好卫生工作。
脱水工生产守则
1、合理进布、出布，进布时注意不要满出。
2、脱水不能超时或偷时。
3、仔细核对流程卡。
4、厚薄要合理分工。
5、不得私自调整脱布时间。
6、出布要放好，定时检查布匹干湿度，严禁脱与生产无关物件。
7、做好交接班工作，下班前做好卫生工作。
开幅工生产守则
1、认真负责，及时检查布匹质量。
2、布匹厚薄进行合理分工，不斤斤计较。
3、做好交接班工作，下班前做好卫生工作。
浆料工生产守则
1、称料：看清配料领用单子，分清各类颜料、助剂的品种，仔细完成每个生产任务，做到分称不错，总称不错。节约颜料、助剂，减少生产差错，严格控制每次领用数量。操作工私自乱用的，通知当班班长或车间领导以便作出及时处理。检查称料设备，完成交接班工作，做好下班前的仓库卫生工作。
2、打海藻：先放水，搅拌，加助剂、海藻成湖状，并定时定期打透所需湖料，厚薄一致，始终如一。做好交接班工作，下班前做好卫生工作。
3、打浆：按数据多少打浆，做到合理、仔细，认真校对配比，加完增稠剂，要上下搅拌，每只浆桶不管多少至少要打5分钟以上。做好交接班工作，下班前做好卫生工作。
4、看浆：按机印上花号，放浆。要仔细核对色浆顺序，补浆要及时，色浆厚薄要均匀，色浆颜色要与刮样核对一致方可使用。做好交接班工作，下班前做好卫生工作。
镍网仓库员工生产守则
1、把制网室制出的成品网按花号放入网架。
2、按车间排单，根据花号向镍网仓库保管员领用好成品网并仔细检查，及时补好沙眼及漏网，堆放整齐备用。
3、生产后由仓库收回该成品网，并放入网架原处。
4、生产后经检查发现为废网的放入废网仓库。
5、各镍网按低弹网、长网、短网、大网必须合理定点堆放，并贴上标签，以待备用。
6、做好卫生工作。
制网室员工生产守则
1、排花号：按客户的要求编写花号，分清品种，如毛圈、低弹、长网、小网、大网等。
2、交纳押金后编号：业务员送到押金单后，按车间办公室的要求按先后顺序编号制作。
3、开片：先检查片子的尺寸，对比客户的来样，保证基本一致。
4、拌感光胶：105+106+适当的水+光敏胶，搅拌均匀，直至合格。
5、领网：凭押金单到镍网仓库保管员处领取相应的网，注意仔细核对数量。
6、上胶：抽出网后，一边贴上胶带，上胶的速度适中，上胶均匀。
7、低温烘干：上好胶后放入低温烘箱，温度控制在35℃-40℃之间，调好潮湿度。
8、曝光：上胶烘干后开始曝光，不同的花样选择不同的目数、定位。
9、显影：曝好光后上环放入水槽，温度控制在45℃左右，放置2-3分钟后显影，之后放在检验台上检查。
10、高温烘干：检查好后放入高温烘箱内烘干，温度180℃，时间10分钟。
11、接闷头：拌闷头胶，在闷头上涂闷头胶，按曝光时的定位接闷头。接准闷头，做到网头上无胶水、无倾斜，头口平整、首尾一致。
12、焙烘：闷头接好后，放人高温烘箱焙烘，温度在180℃，时间约40分钟。
13、检查：补沙眼，检查花样的完整度。
14、入库：检查好后，按花样编号整齐入库。
15、做好工作场所卫生工作。
打样室员工生产守则
1、打样师认真审核客户来样，核对来样花样套数、颜色。
2、合理分配打样任务，认真打样，打好每一个颜色。
3、打样员要做到认真核对来样颜色，来样布料要求、规格等。
4、打样员在打样时要考虑到印花成本，做到颜色准，成本低，两者兼顾。
5、打样师仔细核对打样员打好的颜色，对写好的配方仔细核对，避免在放大样时出现不必要的错误。
6、把打好的样、配方送达打浆间。
7、节约成本，尽量减少机物料消耗，玻璃器皿小心轻放，各附属设备及时维护。
8、做好工作场地卫生工作。
退卷工生产守则
1、认真负责，小心轻放每匹白坯，根据坯布克重高低及时调整速度。
2、各辊筒及时更换纱线，以防布被打破。
3、仔细核对流程卡，防止出错。
4、定期检查力车，有否毛头，防止扎破布匹。
篇14：车间员工辞职报告
您好！我是电子厂车间的xx，下面是我的辞职报告；
首先，非常感谢您这大半年来对我的信任和关照。
今天，我怀着非常复杂的心情，来递交这份辞职书，到xx工作是我的幸运，领导很好，同事们也很好，之前我口头提出来表示要离开，你们都真诚挽留我，我非常感激。但是天下没有不散的宴席，我心底里还是希望自己能够出去闯一闯，做一些自己想做的事，希望电子厂能够理解。也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职书后服从电子厂安排完成工作交接再离开电子厂。
xx电子厂和谐进取的工作环境给我留下了深刻的印象，我衷心祝愿电子厂的业绩蒸蒸日上，领导及各位同事工作顺利，身体健康！同时希望领导批准我的辞职。
此致，
敬礼！
辞职人：xx