新主人翁精神有感（通用8篇）
篇1：新主人翁精神有感
新主人翁精神培训有感
为增强个人对公司的认同感及提高员工的素质，公司特请陈金根先生为公司全体员工进行了关于新主人翁精神的培训。
众所周知，主人翁精神曾经是中国社会的主流精神，依靠这种精神，我们取得了社会主义革命和建设的辉煌成就。随着时代的发展，无论是企业或是个人，都需要将主人翁精神发扬光大。只有这样，我们才会在任何困难面前勇往直前，克服一个又一个困难，实现企业快速健康地发展和自我发展。通过这次培训，我有如下感想：
首先，说一下工作态度。常言道：态度决定命运。一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，以积极的态度面对生活，自己的人生也将会是积极向上的。对于同一困难，消极的人觉得根本无法解决，而积极的人则利用一切可能利用的资源，来克服困难，而他自己也在此过程中得到更多。因此即使是处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，而我们完全可以将这看做是一种机遇和挑战，所以我们一定要用自己的胆识，用自己的才华，用自己的智慧去解决！只有这样，经过一次次的历练，最终我们的工作能力就会更上一个境界。
其次，弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须明确自己的工作职责。也就是明确自己是谁，应该做些什么。只有明确了我是做什么的，工作才会有方向，才会有动力，才会有激情，才会有兴趣，才会有成绩，才会有喜悦。明确了自己的岗位职责，将工作当成自己的事业来做，而不是得过且过，朝着正确的方向努力，发挥自己的潜能，尽职尽责，更好地完成自己的本职工作。另外，还必须要有责任感和责任心，在工作中时刻牢记这是自己的工作，必须将它做好。
再次，弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须具有坚定的理想和信念。现代社会，工作压力无处不在，有来自自己不熟悉的领域，有来自时间的紧迫，有来自心灵的压力，有来自沟通上的压力。而只要我们有足够坚定的理想和信念，这些压力都能一一解决，或可通过后天的学习来弥补，或可通过提高工作效率来摆脱，亦可以端正自己的工作态度来调整，也可以通过加深理解来解决。
总之，只要心中有理想和信念，任何困难都不是问题。
最后，弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须做到为人正直。正直 是指一个人的正气，做人最基本的道德准则。正直使你长出一双智慧的翅膀。作为员工，要继承和发扬艰苦奋斗的优良传统，勤俭节约、不奢侈、不浪费不贪图虚荣、不图享乐，以俭励志，与廉洁诚信同在，与公正廉朴同行，从自己做起，从现在做起，真诚待人。在于同事的交往中，我们要坚持按严责办事，按制度办事，坚持说真话、不说假话，光明磊落，信守诺言、诚实做人，凡做事做人不欺心，我们才能保持内心的安宁和生命的清澈。以正确的世界观、人身观、价值观，不断净化我们自己的心灵、陶冶高尚的情操，促使我们做一个正直的人，做一个人格健全完善的人，做一个受人推崇的人。
弘扬新主人翁精神，要求我们必须具备不断学习的能力，知识经济时代日新月异，人类社会正以前所未有的速度飞快发展。作为年轻的一代，我们拥有得天独厚的优势，因为如今我们学习的渠道更为丰富，自然面临的问题是不学习就要落后，因此我们应该抓住每一个机会和机遇，努力学习新的知识，用知识的头脑武装自己，并通过实践中的不断练习，不断提升巩固，使自己的知识和技能与时俱进，适应企业和社会的发展。
现代企业，团队合作至关重要。因为企业是一个集体，我们每个人都是这个集体中的一员，而我们每个人都不可能完成全部的工作。更多的时候，我们是通过团队协作来完成一个或更多的项目，要知道，一个人的力量是有限的，团队的力量才是伟大的。由于每个人的职责不同，因此就存在个体的差异，有工作经验方面的，也有思想观念方面的，这就需要我们加强彼此的沟通，学习别人的长处，克服自己的不足，求得共同发展；当然在整个团队中，我们不能坐以待毙，而把工作推给别人，我们需要发扬主人翁精神，积极参与，献计献策，共同将工作完成，这时候，个人会得到更多的满足感。
发扬新主人翁精神，需要我们在工作中发挥主观能动性，持久地保持对工作的热情。但这对于大部分来讲，不是一件容易的事情。而达到这种效果的很好措施是在工作中制定完善的计划和清晰的目标。每年有个计划，每个季度有个季度计划，每个月制定好月度计划，前一天制定好下一天的工作计划。俗话说：凡事预则立，不预则废。制定了计划，我们可以每天按照计划来工作，分清楚轻
重缓急，这样我们可以在有限的时间内做更多有意义的事情。当然计划不是一成不变的，但我们可以根据实际情况及时调整计划，使之更合理。计划也是行动的方向，有了计划，我们可以按照计划工作，并进行自我监督，自我跟进目标进度，及时矫正自己的行为，使之朝着既定目标前进。
在我们的工作和生活中，要切记不要做“差不多”先生。克服或改掉这种心态，需要我们激发自律意识。只有我们提高自己的责任心和自律意识，以主人翁的心态对待平常的每一项大大小小的工作，才能避免差不多现象的发生，从而让我们走向成功，得到自己想要的。做岗位的主人，给自己打工，主人翁精神不是一个口号，而是一种信仰。机会永远是留给有准备的人的。为了企业，实现个人的发展，让我们在主人翁精神的指引下，抓住市场和公司给我们的每一个发展机会，以主人翁的心态对自己负责，对工作负责，争当学习型员工。
主人翁的意识，不仅表现在工作和生活中，我们人生的每个阶段，我们生命中的每时每刻，都需要有主人翁意思的存在，它可以证明我们的存在，可以让我们得到认可，可以升华我们的思想，可以让我们无悔于这一生！
篇2：新主人翁精神有感
3.26日再次观看了《新主人翁精神》，相比第一次的懵懂有更深的感触。下面谈谈我个人的见解
自09年岁末进入公司以来，从对岗位的陌生到岗位的认知这样的一个过程里，有同事们的相互扶持，有公司领导的期望与着谆谆的教诲。在这工作的一年时间里是自己成长最快的一年。其中有风雨当然也拥有了荣誉。
这一年的工作里更多的体会是怎么去做事，怎么多去做事，怎么正确的做事。从自身角度出发，在和别人谈话的过程中我喜欢讲的一句话：只有我们不断的进步，才能推进企业不断的向前，而我们的个人价值肯定能够得到体现。你要重视自己现在所处的岗位，尽自己的绵力为公司营造一个氛围。
2011年，在整个人才市场的波动，“用工荒”这个媒体的导向，直接导致了我们整个地区的人才紧张，同时也虚化了整个市场的薪资结构，而我们却正处在新老交替这样的一个风口浪尖，有这样的一批员工在观察着公司的决策，也有一部分员工采取走极端的方式来触碰公司的制度和底线，这样的局面我们相当的被动，因为企业后续没有充足的后备力量来做支撑，公司在这整十年的发展中忽视了文化的沉淀，而人力资源部门现在是最尴尬的两难境地。在这样舆论的高涨与现实的碰撞情况下，我们更加应该学习岗位主人翁这种精神，实行换位来思考，变换一种角度为自己的远景进行一个规划，比如：我现在在这样一个位置上，下一步我要到什么样的一个岗位，进入什么样的一个状态，达到什么样的一个目标，我的未来期望值是否在增值，而并不一直原地踏步在想着跳跃式的未来。结合高老师所讲的课程，一个傻员工懒于计算不计较眼前的得失，把岗位当作自己的公司来经营，在知识、经验、技能都得到提升的情况下，我们岗位公司还不能壮大吗？然反思目前我们是精员工 还是傻员工？希望每个人都调整好自己的心态，认清方向，选择如何去更好的完善工作的细节，而不是一尘不变走老路，紧盯工资报酬将自己定位在“打工者”。
总结三个一点点，每天早到一点点，计划一点点，多做一点点。相信没有做不好的事。
篇3：企业管理中的新主人翁精神
但是, 在强调这种新主人翁精神的同时, 笔者认为必须有一个前提, 就是企业比较开明和公平, 并且能够对员工量体裁衣或者是量才施用, 能够为干实事的员工提供一个较好的平台和空间, 甚至是待遇。
因此, 对于新主人翁精神也需要进行辩证的对待, 对于个人成长, 还应该补充一些内容, 会更完善和精彩。因此笔者觉得要能够实现这种新主人翁精神, 还必须要“三心二意”, 方能进一步修成正果。
第一、要有谦虚好学之心。谦虚是指作为一个员工, 不管你才高八斗, 还是学富五车, 都应该具备这种谦虚的美德, 这是好学之心的基础。因此, 要有一颗谦虚好学之心, 要向领导学习决策管理的技巧, 向同事学习工作的技能与方法, 向朋友学习为人处世之道, 总之身边总有许多优秀的人, 而这些优秀的人身上总有我们没有的优点。要实现新主人翁精神, 我们必须要有一种把别人的知识、技能和经验据为己有的强烈愿望。
第二、要有挫而愈坚之心。刚踏入职场或者在职场许久的人都感觉到一种疲态, 这种疲态可能来源于面对的困难和挫折, 让人失去了前进的动力和斗志。我们都知道职场是金, 但许多工作经验、知识与技能等宝贵财富是靠积累得来的, 是在各种失败或者失误中总结出来的, 是在无数次的批评与自我批评中悟出来的。因此, 要真正学到这种新主人翁精神, 还必须修炼自己的心智, 愈坚强才愈有希望。
第三、要有荣辱羞耻之心。人没有荣辱羞耻之心就不会上进, 就不会知错就改, 愈是破罐子破摔的人越不可能成为“主人”, 也不可能修炼成新主人翁精神。因此, 人还是要有一种精神, 要有一点气质, 才不会一而再, 再而三地犯错误, 才会发狠心把事情做得更好, 做得更对, 才会不断总结失败的教训和成功的经验, 才会获得成长和成功。我们要以不工作、少工作、偷工耍滑等消极被动行为为耻, 以多工作、好工作、求质讲量等积极行为为荣, 一方面可以真正学到知识、技能和经验, 另一方面可以带动其它员工形成一种更加良好的工作氛围, 提高整个团队和组织的效率。
第四、要有情意。人要常怀感恩之心, 要有情意, 不能见利忘义。公司为我们每个人的成长提供了一个良好的平台, 单纯地说, 作为个体离开了集体, 什么事情都做不成, 也做不好, 企业作为一个团体, 不仅为我们提供生活与生存必需的东西, 而且也为我们个人的才华施展创造了机会, 个人价值也得到一定的体现, 可以说企业成就我们, 不管它为我们做过什么, 做过多少, 但毕竟它为我们的个人成长, 积累知识、技能与经验, 在自己的成功道路上有着不可磨灭的作用。因此, 对企业我们要有情义, 不管它过去、现在或者未来发展得怎么样, 我们都应该心怀感激, 只有这样我们才能敬业爱岗, 才能勤政廉政, 才能以企业为家, 以企业为荣, 从而激励自己做一个合格的新主人。
第五、要无悔意。人往往到了一定年龄和阶段, 才觉得自己虚度年华, 才发现自己以前走错了路, 选错了行, 但是这个时候, 后悔有什么用, 世上没有后悔药, 悔之晚矣。因此, 作为一个个体也好, 还是作为一个团队成员也好, 我们对于现在的工作应该要倍加珍惜。只有树立珍惜观念, 我们才会一心一意地钻研自己的本职工作, 才会把自己往岗位专家、专业行家方面培养, 才会不顾左右而言其它, 才会有一种不到长城非好汉的气概, 才会有一种不达目的不罢休的精神, 从而在自己的岗位上越做越好。
链接:《新主人翁精神》
人本管理专家高贤峰的新作《新主人翁精神》, 以主人公小D的职业发展生涯为背景, 以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考与行动为主线, 揭示了“将岗位看做股份制公司, 员工以人力资本入股, 因此是岗位主人”的逻辑。随着故事的展开, 读者将得到一次又一次心灵的激荡, 并且会自然而然地感悟到“自己是岗位的主人, 因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即便是打工的, 也首先是为自己打工”的道理。
书中通过小D的思考以及他与老师的对话, 为读者展示了岗位主人翁理论的哲学基础。岗位主人翁理论不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统, 还结合了西方人本主义中自我实现等个人价值的哲学思想。论证了岗位是集体主义与个人价值的唯一联结枢纽这一论断。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工作, 基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。这样, 既为集体主义找到了着力点, 也为个人价值找到了实现的平台。
篇4：高贤峰：新主人翁理论
岗位股份制公司
每一个岗位，都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等，要求回报的也是货币资本，表现为利润；员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能和创造力等，要求回报的也是人力资本，表现为知识、经验、技能。员工是岗位股份制公司的股东，所以，员工就是岗位的主人。
在岗位股份制公司中，老板投入的货币资本一般占大股，因此，老板在这个岗位股份制公司任“董事长”；员工投入的人力资本一般占小股，因此，员工任“总经理”。如果老板聘请了20个员工，就像相当于注册了20个小的股份制公司，聘请了20个总经理。事实上，实际运作这个股份制公司的，不是董事长，而是总经理。也就是说，是员工本人决定着这个岗位股份制公司的发展前途。
“精”与“傻”
在岗位股份制公司经常会发生这种情况：老板同时布置了3个工作。“精”员工只挑容易的，做了1个，另外2个都没有做。但是，老板没有考核，照发工资800元。“傻”员工认真完成自己的3个工作，看到另外2个没有人做，自己又主动做了，共完成了5个工作，老板没有发现或者视而不见，也照发了800元工资。按照传统标准，肯定是做1个工作挣800元的员工精明，做5个工作也只挣800元的员工傻帽。
但是，根据岗位股份制公司理论，结论正好相反。老板布置了3个工作，就相当于给了员工3次积累知识、经验、技能的机会，“精”员工只积累了1次，而“傻”员工却积累了5次。这在实质上相当于，“精”员工从公司分红1次，“傻”员工从公司分红5次。按照这个比例，老板在“傻”员工公司的分红相当于在“精”员工公司分红的5倍。在需要追加投资的时候，老板当然是首先追加给投资回报率高的“傻”员工。所以，“傻”员工随着知识、经验、能力的积累，正常情况下，会由一般员工晋升为骨干员工、主管、经理，职业生涯发展起来了，工资、奖金、职位、荣誉也都得到了。“精”员工由于长期得不到追加的投资，自己又没有积累，自己所在的岗位股份制公司最后肯定会倒闭，自己也不得不“下岗”。
现实中，发展前途比较好的总是“傻”员工的岗位股份制公司。因此，牢记“精”“傻”辩证法，能使职业生涯快速成功。“精”员工总是追求少干活多拿钱，结果，精明反被精明误，把很多机会拱手让给了“傻”员工。“精”员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。而“傻”员工总是有活就干，知难而上，对报酬却从不计较。结果，“傻”员工总是短期报酬上吃小亏，长期发展上占大便宜，“傻人有傻福”。这就是职场“精”“傻”辩证法：“精”的实际上“傻”，“傻”的实际上“精”。
岗位主人翁精神
事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作的细节。这就是主人翁精神的核心内容。
岗位股份制公司理论，决定了员工的岗位主人翁身份，要求员工以主人翁精神进行岗位工作。其实，“精”、“傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工心态，紧盯工资报酬，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理；“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”；“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。“傻”员工是主人翁心态，把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管分内分外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果是：打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。我们渴望成功，所以，我们应该以主人翁心态定位自己。
也许，岗位主人翁理论仍然不能改变企业员工打工的事实，但是，成功人士往往这样想：即便是打工，我也首先是为自己打工；虽然我不一定是企业的主人，但我是名正言顺的岗位主人翁。主人翁精神不是一个口号，而是一种信仰。我们在培养自己的主人翁精神时，需要从内心深处理解它，把它作为自己的一个内在追求。主人翁精神更是一个实践，需要用行动去体会、去理解、去证明、去实践。
管理学家：你认为要管理一个员工需要管理好两方面，第一是利益，第二是思想，认为要用制度管理利益、用文化管理思想。但是，现在“经济人”的理念在中国大行其道，利益好像才是最初最深的驱动力。那么，在您的理论中，是如何看待和解决这个问题的？
高贤峰：在人们平时的认识中，对人影响最直接的东西是利益。比如，某件事情，我做还是不做，积极还是不积极，首先取决于我做好了这件事有没有好处，有什么好处，有多大好处；第二是不做这件事情有没有坏处，如果不做这件事情对我有很大的坏处的话，我也不得不做。人的本性是趋利避害的，所以，所有奖励性制度其实都是为了利用人们的趋利本性，所有惩罚性制度都是利用了人们的避害本性。可是，奖励性的制度和惩罚性的制度只有在“管理者和员工对利与害的判断基本一致”的情况下才有效。山羊董事长不能为了激励鱼员工而制定出“年底干得最好的奖励两大车青草”的荒唐制度。当年国民党在管理被抓住的地下党时经常失败，渣滓洞的江姐宁死不叛变，为什么？国民党认为江姐的利就是高官厚禄，害就是酷刑和死亡。但是，共产党已经改变了江姐作为自然人的一般的价值观和利害观，江姐们不再以个人的利为利、害为害，而是以党和人民的利为利、害为害。
这告诉我们，虽然利益是最直接的行为影响因素，但起最终决定因素的还是价值观、思想。所有我们对人的管理中的一些困惑都源于价值观的冲突和碰撞。如今，50年代60年代出生的管理者，以自己原来的集体主义价值观为基础，去管理现在的崇尚个人主义的80后们，就必须把对利益的管理和对思想的管理结合起来，对员工的利害观和价值观进行调整。
管理学家：员工可以根据您的新主人翁精神进行自我管理，那么，公司该如何管理具有新主人翁精神的员工？这种情况下，站在公司的角度管理员工与站在员工的角度管理员工，有区别吗？
高贤峰：非常好。我们应该从哲学命题的高度来认识这个问题。当我们把企业组织目标也就是利润目标当成追逐的对象的时候，员工实际上是生产要素，是生产工具，我们要尽可能用同样的工资让员工干更多的活儿，实现低投入高产出。这是典型的西方经济学的理论。现在，员工是岗位的主人翁，不仅要为企业作贡献，而且自己也要得到发展。这时候，我们的管理就必须以人为本，人本身就是目的之一。我们必须把“员工在企业工作了一年，有没有进步”纳入企业的管理体系，做到企业组织目标与员工个体发展兼顾。
企业和员工，本来你是你，我是我，岗位把二者联系在了一起，岗位主人翁理论做到了企业组织目标和员工个人发展二者兼顾。企业通过岗位，让员工得到锻炼和发展，挣到更多的钱。企业提拔重用什么样的员工？能力强、贡献大的员工。真正的企业和老板绝对不会提拔重用达不到岗位要求、工作上不思进取的员工。员工如何实现个人发展？在工作中抓住一切机会不断丰富、锻炼自己，提升自己的知识、经验、技能。自己的知识、经验、技能得到了全面提升，在岗位上具有不可替代性，就一定能升职。如果企业对我的所有付出无动于衷，那说明还没到合适的时机。如果等待时间过于漫长，就去寻找开明的企业，自己积累的知识、经验、技能就是自己职业生涯的本钱。
在劳动这条线上，是货币资本雇用人力资本，货币资本居于主导地位，相对来说更多地占有双方共同创造的价值，是不均衡的。在人力资本的投资这条线上，员工完全占有控制了自己人力资本的增长部分，也是不均衡的。延伸下来，最终是知识员工雇佣货币资本，还是货币资本雇佣知识员工，取决于知识员工拥有的知识、经验、技能的数量和质量。这就是为什么一位精英有了一个好的创意或者创业计划，美国的风险投资马上就会主动送上门来。每一个人力资本都可以雇佣货币资本，一个好的公司好的岗位，也会有很多人力资本来应聘，二者一样的道理。
另外，岗位主人翁不同于原来的所谓的企业主人翁。如今的全民所有制企业和集体所有制企业，纷纷改制，甚至国有股份完全撤出，股份集中在几个高管和少数投资人手中，大部分员工在企业没有股份，在经济层面上失去了企业主人翁的地位。但是，员工做不了企业的主人，却可以确确实实地做岗位的主人，上对得起企业，为企业作贡献，下对得起自己，实现个人的发展。
管理学家：对于资本，就有一个所有权的问题。人力资本往往是每个具体的知识员工个人所拥有，如果企业也希望拥有，就只能是想方设法留住员工。所以，站在企业的角度来说，就有一个如何管理知识员工的问题。德鲁克也认为21世纪的最大管理挑战就是如何管理知识员工，提高知识员工的效率。
高贤峰：这个问题我觉得逐渐涉及到新主人翁理论的本质了。我们知道地下的石油，是自然资源，但深埋在地下的时候和我们没有什么关系，只有开采出来投入生产经营活动的时候，才变成了生产资料，也就是资本，才能周转，才能增值，才能创造出新的财富。人力资源也一样。大学生、研究生、博士生学到脑子里的知识、经验、技能，是人力资源，不是人力资本。知识员工的人力资源，只有和岗位相结合，投入到具体的工作中，才变成了人力资本。
知识、经验、技能只有和岗位结合在劳动中创造价值。如果说资本家真的对工人有剥削，无偿占有了工人劳动产生的剩余价值的话，那么，工人也同时占有了另一种剩余。假设员工现在只有一个单位的知识、经验、技能，其在企业提供的一个岗位工作了三年，知识、经验、技能增长达到了十个单位。也就是说员工的知识、经验、技能投入到岗位之后，周转中产生了九个单位的增值。这九个单位的增值，绝对没有增值到资本家那儿去，都增值到员工身上了，员工是所有者，谁都拿不走抢不去。但是，资本家对这个增值的形成也有贡献。资本家不给你提供汽车，不让你负责司机这个岗位，你的驾驶技术就没有机会提高。资本家尽管有贡献，但却没有办法没有权力占有，这就是我提出的非均衡占有论。
随着知识经济的发展，知识员工的经验、技能越积累越丰富。如果企业没有合理的兑换机制，不用职位、货币来兑换员工越积累越丰富的人力资本，员工就会选择用脚投票，带走其拥有所有权的人力资本。所以，企业必须塑造一种机制，让知识员工把其积累的知识、经验、技能放在企业提供的岗位平台上，能够获得合理的或者最大的回报——升官、发财、个人职业发展等等。企业要做的不是想办法占有知识员工积累的人力资本，而是提供好的薪酬制度、考核制度、职务晋升制度、职业生涯发展设计，吸引并留住知识员工。
管理学家：西方的管理希望通过把知识产生的过程流程化，从而进行成功的知识管理，实现“铁打的营盘（企业），流水的兵（知识员工）”。您觉得这种方法可行吗？
高贤峰：企业对知识的管理，就是企业与知识员工的博弈，也就是货币资本与人力资本的博弈。企业设置一系列的流程，尽可能地把知识、经验、技能进行肢解，以至单个员工所掌握的人力资本只具有很少的价值或者没什么价值。软件业是一个典型的知识产业，但在软件业发达的印度，企业把软件这个知识产业变成了手工活。企业设置一个大流程，把一个可能需要几百万句程序语言的软件，分解成了成千上万个岗位，每个岗位的知识员工只负责一小部分，根本不知道其他部分都是什么，其他员工都在做什么，甚至不知道自己负责的部分在整体处于什么位置，起到什么作用。在这种情况下，员工一旦离开企业，离开自己的岗位，自己的人力资本就失去了价值。这就是企业对知识员工的博弈性控制，很有效。但是，对于管理层的员工，企业就没有办法流程化。企业可以让管理者把自己脑子里积累的经验技能流程化文件化，但没有了员工的主观能动性，流程化文件化的知识往往就是死的，作用有限。而且，在这种流程化文件化的过程中，员工脑子里面的经验技能丝毫没有减少，而且还很可能通过流程化文件化的梳理，又有了进一步的质的提升。新的提升的这一块，企业可能根本不知道，也根本无法占有，还是解决不了非均衡占有的问题。
篇5：新主人翁精神
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不日前听了高贤峰主讲的《新主人翁精神》这两堂课，我受益非浅。
我作为一名劳资管理者，听了培训课后的第一感受是：做工作就要有责任心。要以主人翁的姿态出现。其实主人翁精神就是一种负责敬业的精神，是一种服从诚实的态度，是一种彻底执行的能力，高度责任心的表现。
现实生活中，有许多人有一份令人羡慕的工作。然而，他们并不以为然，不去珍惜和热爱。有的甚至把工作当成了包袱和负担，对工作抱着一种应付的态度，不尽心尽力、尽职尽责。如何珍惜岗位，干好工作？实际上是看你有没有把心思放在工作上，把精力用在岗位上，把责任放在心坎上。
珍惜工作不仅是一个认识问题，还是职业道德的基本要求，是一种对自身价值的体现，是一种职任。我们生活在这竞争不断的社会中。每一天，每一秒，事物都在改变。所以，有时候我们只需要改变一下观念，静下心来想一想种，一个人无论从事什么职业，在什么岗位工作，都应该在心中多份责任感，珍惜自己的工作，在工作中表现出忠于职守，尽心尽责，把企业当成自已的家，当好主人翁，这才是真正的敬业。
所以，我要在以后的工作中，尽职尽责，以一种主人翁的心态，没有任何借口的去完成每一项工作，更好地为企业服务。同时要经常问自己“我做得怎样”，“那些须要改进”，当然要做一名合格员工，光有责任心和爱岗敬业是不够的。关键还要不断加强自身业务学习，提高自身素质，掌握解决问题的方法和能力，才能出色地完成好自己的本职工作。
篇6：新主人翁精神
“主人翁精神”并不是个新词汇，也不是个新说法，相反，工作生活中常会挂在嘴边。正常情况下，人往往这样想:公司是老板的，我只是个打工者，怎么可能产生“主人翁精神”呢？然而,读了《新主人翁精神》这本书，让我由衷的感受到员工的主人翁精神在企业发展中的积极性与重要性。本书以主人公小D的职业发展生涯为背景，以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考与行动为主线，揭示了“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位主人”的逻辑。随着故事的展开，我得到了一次又一次心灵的激荡，并且自然而然地感悟到“自己是岗位的主人，因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即便是打工的，也首先是为自己打工”的道理。现在结合本人实际，谈一下自己对新主人翁精神的认识。
一、扭转“打工者”身份，摆正“主人翁”心态
我们从事的工作岗位是企业提供的，做好本职工作，不仅对企业有贡献，有利于企业发展，更有利于个人知识、经验、技能的积累和丰富，有利于个人职业素质的完善和职业生涯的发展。作为一个员工，没有一个好的平台，我们的才华也无法显露，我们也无法施展我们的才华。企业作为一个平台，让我们有了发展空间，有了发挥自己特长的地方，同时让我们的知识、经验、技能更加得到真正地提高。这对于每一个积极要求进步和发展的员工来说都是必须经历的事情，我们为什么还要斤斤计较、拈轻怕重呢？所以，我们对待工作应该换一个角度进行思维，应该把它当作个人成长进步的阶梯，而不是负担，多做好一件工作，就多上一个台阶，离成功的目标就更近一点。努力做一名主人翁，这不但是给企业一个发展的机会，更是给自己一个成功的机会！每位职业者寻求成功的道路不尽相同，他们能在自己最普通的岗位上取得不平凡的成绩，成功的规律却有章可循。他们无不是以主人翁的心态从事岗位工作：全心投入，自我管理，主宰命运，主动积极。这就是《新主人翁精神》的真谛所在——做岗位的主人。把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管分内还是分外”、“有困难就上，不管报酬高还是报酬低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难工作，就等于争取了一次技能提升的机会，又争取到一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证
二、如何做好做岗位主人翁
做岗位主人翁，首先要具备主人翁的理念。主人翁理念包括两个层次：第一个
层次：是不是有主人的心态，是不是把工作当作自己的事去做。第二个层次：怎么做才能做好，自己的理念是不是符合规律。
做岗位的主人翁，要具备良好的心态。
一是积极的心态。在公司里，每件已发生的事情时，总要以正面积极乐观、健康向上的心态去迎接、接受，并感染着周围的人，一同接受、传播着新主人翁精神，享受着新主人翁精神带来的快乐。
二是舍得的心态。舍得、舍得、有舍才有得。表面上舍去的是自己本该休息的时间，帮别人完成工作，去做调查，可是从中收获了知识、经验、阅历和技能，最终成为新主人翁精神的忠实实践者，使自己的人生舞台又迈上一个台阶。
三是坚持到底、永不言败的心态。如果在工作中遇到了许多的麻烦事，信念决不动摇，做培训主管时员工的不良反应，学习公司的策划方案等，无论什么困难都勇敢地面对，积极寻找解决的方案、对策，决不放弃。
四是归零的心态。归零的心态就是在学习曾经了解的内容时，仍然认真学习，当作第一次学一样，从零开始，以感悟出新的东西。即使学过也还要不断地认真学习，在实践中应用，保持人力资源增值。通过人力资本衰减定律，让我体会到不断摄取知识的必要性，知识会随着时间的流逝而不断遗忘，不断过时，只有通过在实践中不断学习，不断提升巩固，在工作中不断实践，让自己的知识和技能与时俱进，才能适应社会和企业的发展。
做岗位的主人翁，要有责任心。如果我们始终以一种“为别人干活”的心理，只对付报酬的感兴趣，出现问题敷衍了事，工作中也不认真，效果过得去就行。久而久之我们只能停留在初始挣点课费之外，却无法为我们人力增值，更无法收获成功。
在工作岗位上是以打工的心态还是以主人的心态去完成的真正区别在于：工作中，要学会做岗位的主人，学会用行动说话。发现错误或偏差，立即纠正。敢于舍得。放下面子，才能尝到真知。用真正的主人翁精神，把工作当作自己的事去做，发挥我们知识技能，重视生涯能力的提高，厚积薄发，努力地完成工作。
三、带着感恩的心去工作
《吃水不忘挖井人，时刻想念毛主席》这篇课文，用简单的语言说明了一个道理：要懂得回报感恩。父母给了我们生命，养育我们长大，老师给了我们知识，激励我们成长。我们不要忘了用感恩的心去孝敬父母，报答老师。同样，单位给了我们工作的平台，让自己能够在这平凡的岗位上演绎自己不平凡的人生，我们应该感恩单位，回报社会。一个人生活在世界上，总不能脱离社会和团体，人的一生中可能遇见过许许多多帮助过、鼓励过和鞭策过我们的导师、同伴和和朋友，对于这每一个人我们都应该心存感激！我们不仅要把工作当作一种职业，更要把它当成一种事业。把工作当成事业，则没有干不好的工作。懂得感恩，热爱自己的工作，成就自己的事业，追求最大的人生乐趣，使我们最终无愧于社会，无愧于家庭，无愧于自己。
篇7：新主人翁精神教案
二、适用对象高二、高三面临实习工作，走向社会，渴望成功的新时代精英
三、教学目的和目标目的：用新主人翁精神武装社会全体成员，新主人翁精神教案。当每一位社会成员都能用主人翁精神工作时，我们的社会会将成为和谐社会、效率社会;当每一位公务员都能用主人翁精神工作时，我们的政府将成为和谐政府、效率政府;当企业每一位员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。那时候，我们每一个人将拥有比现在更好的成长环境;那时候，将再没有任何力量能够阻止我们个人、组织乃至社会发展的步伐。
目标：
1、做岗位的主人，为自己打工，像关心自己的事一样关心主岗位工作，(动性、责任心、最好标准)
2、 把组织的任务和目标当成自己的任务和目标，想尽一切办法完成。
3、 把组织的理念和制度当成自己的行为指导。
4、 努力使自己有能力担当主人翁的责任
四、重点和难点重点：充分认识到新主人翁精神的重要，对新主人翁精神的理解和应用。
难点：心态与定位
五、教学过程
(一)引入演说者：如果你不想要主宰自己的命运，那么请你不要听这次的教案，因为它会耗费你1个小时的时间。(板书故事)通过学习，你认为你学到了什么，体会到了什么。通过同学们的回答，把这些回答归结于(板书)新主人翁精神是怎么样的?新主人翁精神能够使之获得什么?
(二)、认识新主人翁精神怎么样确定自己的新主人翁精神。
1、 出示例子。给大家讲一则小故事：一个老板雇佣了20个员工，就相当于成立了二十个股份制公司，雇佣了20个总经理。老板给他们个布置了三个工作，“精”员工只做了一个，老板没有考核，照发工资600元。“傻”员工做了5个，也照发工资600元。按照打工心态，当然是做一个工作赚600元的员工“赚”了，属于“精”员工;做5个工作的赚600元的员工“赔”了，属于“傻”员工。我想我们很多的同学，包括我自己在内，不管心里承不承认，都有过这种“精”的心态，很多的时候，也确实在那一下里，我们都好像感觉到自己确实是“赚”的。但是，同学们，当按照“员工是人力资本投资者”的理念分析时正好相反：老板给他们各自三个工作，就相当于是给他们三次积累知识、经验、技能的机会，也就是三次分红的机会，“精”员工分红了一次，而“傻”员工分红了五次。“傻”员工相当于“精”员工分红的五倍，按照同比例分红的原则，老板在“傻”员工岗位的分红相当于再“精”员工岗位分红的五倍。在下一次追加投资时，当然是追加给投资1回报率高的“傻”员工。结果，“傻”员工工资越来越高，职位也越来越高，职业生涯得到了快速发展。而“精”员工长期得不到老板的投资，最后，越来越萎缩，最后倒闭了，也就是下岗了。事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外的展现出这种主人翁精神：把工作上的.事当成是自己的事，甚至比关心家事更重要。记得高三刚开学的时候我们系举办的那一次201卡的销售活动，我们班是最成功的，我们在每一位同学的身上看到了：主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言弃。在当时，我们的每一位同学不计较个人得失，每一次我们都全身心的投入工作，全力已付的为了班级，为了这个集体，更加为了我们自己而全力以赴的投入到了销售电话卡的活动中来，我们没有刻意的想要得到什么，我们只知道我们这样做了，努力的、坚持的这样做了，该得到的，基本都能得到。最后事实证明，我们得到了，我们成功了，我们拿到了冠军，我们拿到了第一，我们成功了，在那个时候，我们是最强的。在我们每一位同学的脸上，我们看到的是骄傲的笑容，坚毅的眼神，以及那一种在社会上最最重要的新主人翁精神!我想讲到了这里，我们的同学对于新主人翁精神已经有了一些了解了，毕竟我们曾经有过这种精神。那么在这里，我想我们这里只要是渴望成功的同学们都已经想要真正的学到这种新主人翁精神了，恭喜你们，你们已经找到了打开自己心门的钥匙，接下来的就是打开这扇门，彻底的吸收到新主人翁精神，成为一名成功的新主人翁。
主人翁精神是什么：以“怎样才能更好，怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。这就是主人翁精神的核心内容。主人翁精神不是一个口号，而是一种信仰。在我们要培养自己的主人翁精神时，需要从内心深处理解它，把它作为自己的一个内在追求。主人翁精神更是一个实践，需要用行动去体会、去理解、去证明、去实现。从这里，我们可以引进一个与我们密切相关的活动，那就是招生。我知道一讲到这里，我知道大家的第一反应就是怎么又是招生啊，一天到晚的要讲招生。烦都烦死了。一讲到招生，我们大家的心情就可能“哗”的一下沉入海底三万英尺。因为我们大家包括我自己，我们真的不太明白招生对于我们来讲，有什么好处。甚至我们有的时候的想法是我们招生就是为了班主任招的，为了学校招的，我们没有非常深入的细想招生使我们获得了什么。
首先，在我们班主任我们学校每一次要求我们去招生的时候，我们有没有想到，这是一个任务，但同样也是一个机会。我们张丽莎同学为什么能够获得招生功勋的荣誉，为什么我陈某人就没有呢，为什么他们每年可以获得奖学金，而我陈某人连摸都没有摸到呢?姑且不谈这些荣誉，我讲讲我心里的感受，我以前没怎么看好招生，两年了都没去招过，然后今年呢我想招生了，我以为今年招生不难的，我可以的，结果成绩就好像葛优的头一样，一个鸭蛋。我的自信心在这一刻严重受损，这个时候我才知道我已经落后了他们多少了呀，我以前一直以为我行的，我上台演讲也是可以的，但是现在我才知道我不行!我和他们差的就是他们干的多，干的认真，他们的那多次的经验和对招生的激情与信心。在这里我给大家一句话,一句新主人翁精神的精髓：献出我们所有的，才能得到需要的，做好自己该做的，就能得到该得的。作为21世纪的新青年，我们必须为自己定出一个理想而现实的目标，那么我们怎么才能实现目标呢?此时主人翁精神就是我们奔向目标的导向标、指明灯。只有我们无论干什么工作都当成为自己在干，才能让我们的心态保持良好，更能引燃我们工作的热情和激情。主人翁的意识，不仅表现在工作和生活中，我们人生的点点滴滴，我们生命中的时时刻刻，都应当有主人翁意识的存在，它可以证明我们的存在，可以让我们得到认可，可以升华我们的思想，可以让我们无悔于这一生!
新主人翁精神的心态与定位
1、打工者定位：紧盯工资报酬的就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理;“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的打工者逻辑“;”遇到难事躲着走，能少干就少干“就成为打工者的工作表现。
2、打工者定位为何要不得：少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难工作，就等于放弃一次技能提升的机会，就等于放弃一次分红的根基。因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。
3、主人定位：把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管分内分外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次;克服一个困难工作，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证。也许，岗位主人翁理论仍然不能改变我们打工的事实，但是，成功人士这样想：即便是打工，我也首先是为自己打工。虽然我不一定是企业的主任，但是，我是名正言顺的岗位主人翁。一个亿万资产不能换来一个好的观念，但一个好的观念可以换来亿万资产。拥有主人翁的责任感是一个实际及相当必要的口号。强调主人翁精神，推广主人翁精神，积极实施主人翁精神，最终将得到企业和个人的双赢。作为国家未来的骄傲，愿我们都能具备主人翁的姿态，伴随着企业的成熟发展，不断提高个人素质，做一个勤思索、求上进，为自己打工的新主人翁。岗位主人翁行为指南当我们用上述理论解读主人翁行为之后，终于发现了成功密码。我们把这些成功密码编写成岗位主人翁行为指南，奉献给所有渴望成功的人士。
1、通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。
2、契机。当有人偷懒，该做的工作没有做时;或者领导考虑不周，该分配的工作没有分配时;或者你眼睛好使，发现了别人还没有发现的工作时，请你不要迟疑，马上扑上去把它做好。至于做完后有没有报酬，先别管他。因为做这些工作最重要的是能够使自己的人力资源增值，做得越多，增值越多。
3、你的人力资源的持续增值，就使你有了不可替代性：别人不会做的，你会做;别人做不好的，你能做好。记住，只有提高自己在单位的不可替代性，才能提高自己的地位，才能抢到提拔的机会，才能使自己的职业生涯顺利发展
4、以主人翁心态做事，就要维护企业形象，保护企业利益，遵守企业制度，领会企业理念，获得自我价值观和企业价值观的最大平衡。
5、以主人翁心态做事，就要保质、保量、保期地完成岗位任务。要做到这些，有一些具体的技巧，比如，主动工作，不要被动等待;承担责任，不要逃避推脱;追求卓越，不要敷衍了事;寻找办法，不要强调接口。
6、当完成任务的条件已经具备时，那就马上行动，任何拖延都是浪费。因为时间是最重要的资源。还要勇于创新。经常想是不是还能更好，是不是还能更高?怎么才能超越自我?怎么才能超过他人?持续追求，才能不断超越。
篇8：新主人翁精神有感
在现代企业里, 我们传递给员工的是一种双赢的理念:企业是我们共同成长的平台, 我们都应该像收到礼物一样心怀感恩、倍加珍惜。因为企业和员工永远是合则两利, 分则两伤。
——赵天乐中国企业联合会管理咨询委员会秘书长
不同的国家适用不同的管理方式, 比如说美国人重创新, 所以尊重员工的个性与自由;日本人偏严谨, 违规扣钱就行了;而中国人最看重的是人情。如果一家企业能够唤起员工的感恩精神, 那他们自然会珍惜工作、努力回报。
——曾仕强“中国式管理”之父
赚钱或许会成为我们努力工作的原因之一, 但从来不是主要原因。一个人活在世上, 除了谋生, 更渴望实现自我价值。工作就是帮助他实现这一渴望的重要途径。感恩企业, 珍惜工作, 是一个人感恩生命、珍惜自我的表现。
知足常乐, 感恩让我们工作得更加愉快;努力常成, 珍惜让我们离成功越来越接近。《感恩企业珍惜工作》教给你的既是工作之道, 也是生活之道、成功之道。
——王海鹏中国安防联合会理事长
一个人成功, 是因为他懂得珍惜;一个人珍惜, 是因为他懂得感恩。让我们学会感恩、珍惜现在, 从优秀员工做起, 踏实迈向成功。
——刘松琳聚成集团董事长
国际市场, 群狼环伺, 中国企业靠什么突破重围?经济危机, 来势汹汹, 中国企业靠什么顽强生存?是感恩和责任精神, 让这个冬天不再寒冷, 让中国企业焕发出全新的活力与竞争力。
——杨宗华中国实战管理培训专家
【内容简介】
每个人都面临着严酷的职场竞争压力, 我们越来越深刻地体会到工作是需要珍惜的, 也感受到了企业提供给我们的机遇和生存空间的重要性。企业是平台, 感恩是它前进的动力源泉;工作是礼物, 珍惜让我们一步步走向成功。面对眼前的工作和生活, 我们要懂得感恩, 学会珍惜。只有在感恩中, 我们才能不断成长;只有在珍惜里, 我们才能一步步走向成功。懂得感恩和珍惜不仅是做人的本分, 也是获得事业成功和人生幸福的大智慧。
书名:感恩企业珍惜工作书号:978-7-111-26936定价:22.00元作者:丁军
【作者简介】
丁军