中石化财务分析（通用6篇）
篇1：中石化财务分析
姓名：郭晓燕
年级：2015级
专业班级：专升本会计1班
学号：151651012
上市公司中国石油化工集团公司财务分析报告
一、公司概况
1、公司简介
中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。
2、主营构成分析
【截止日期】2015-12-31 项目名 营业收入 营业利润 毛利率(%)占主营业务(万元)(万元)收入比例(%)───────────────────────────────────── 勘探及开发(行业)13865300.0 2166800.00 15.63 6.87 0 炼油(行业)92661600.0 26826900.0 28.95 45.90 0 0 营销及分销(行业)110666600.8404600.00 7.59 54.82 00 化工(行业)32630800.0 3848700.00 11.79 16.16 0 其他(行业)78387400.0 907500.00 1.16 38.83 0 抵销分部间销售(行业)-126323400 456700.00-0.36-62.57.00 合计(行业)201888300.42611200.0 21.11 100.00 00 0
二、公司财务分析
（一）五大财务能力综合分析法
1、【偿债能力指标】
┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标 ｜2016-03-31｜2015-12-31｜2014-12-31｜2013-12-31｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜流动比率 ｜ 0.7526｜ 0.7184｜ 0.5960｜ 0.6523｜ ｜速动比率 ｜ 0.4135｜ 0.4039｜ 0.2845｜ 0.2642｜ ｜资产负债比率(%)｜ 43.0127｜ 45.5611｜ 55.4148｜ 54.9315｜ ｜产权比率(%)｜ 75.4776｜ 83.6923｜ 124.2898｜ 121.8843｜ └───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
由上表可知，企业的流动比率2013年的0.6523和2015年的0.7148相比较，流动比率有所提高，从而说明企业的短期偿债能力越强。对于速动比率，流动比率更能体现企业的偿还短期债务能力。从2013年的0.2642到2015年0.4135，速动比率有所提高，说明企业偿债能力越强。而速动比率小于1，说明企业无足够的能力偿还短期债务。资产负债率由2013年的54.9315到2015年45.5611，有明显下降趋势，说明企业长期偿债能力越强。产权比率也明显下降，也说明企业的长期偿债能力变强。
2、【运营能力指标】
┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标 ｜2016-03-31｜2015-12-31｜2014-12-31｜2013-12-31｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜应收账款周转率 ｜ 8.6130｜ 27.4758｜ 35.4798｜ 38.4398｜ ｜存货周转率 ｜ 2.2060｜ 9.5455｜ 11.8451｜ 11.1641｜ ｜流动资产周转率 ｜ 1.2932｜ 5.8303｜ 7.7089｜ 8.0258｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜固定资产周转率 ｜ 0.5709｜ 2.8117｜ 4.1162｜ 4.5771｜ ｜总资产周转率 ｜ 0.2913｜ 1.3950｜ 1.9941｜ 2.1975｜ ｜每股现金流量增长率(%)｜ 413.9493｜ 9.2011｜-4.1131｜-20.8424｜ └───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 备注：以上指标P为扭亏为盈，L为持续亏损。
由上表可知应收账款周转率明显变低，说明平均收现期越长，说明应收账款的收回越慢。存货周转率变低，表明企业存货资产变现能力变弱，存货及占用在存货上的资金周转速度变慢。
就近三年的数据来看，该企业2014年的存货周转率速度是最快的，存货的占用水平是最低的，流动性是最强的。总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，就三年来看，总资产周转率呈下降趋势，说明企业总资产周转速度变慢，销售能力变弱，资产利用效率变低。
3、【盈利能力指标】
┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(%)｜2016-03-31｜2015-12-31｜2014-12-31｜2013-12-31｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜营业利润率 ｜ 2.9759｜ 2.5797｜ 2.3172｜ 3.3487｜ ｜营业净利率 ｜ 2.1811｜ 2.1470｜ 1.7308｜ 2.4781｜ ｜营业毛利率 ｜ 24.2879｜ 21.1063｜ 14.0449｜ 14.6953｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜成本费用利润率 ｜ 3.0468｜ 2.8596｜ 2.4205｜ 3.4987｜ ｜总资产报酬率 ｜ 0.8733｜ 3.8776｜ 4.5806｜ 7.0129｜ ｜加权净资产收益率 ｜ 0.9100｜ 5.0400｜ 8.1400｜ 12.2400｜ └───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
由上表可知，营业利润率和营业净利率以及总资产周转率呈下降趋势，说明企业盈利能力变弱。营业毛利率有明显提高，说明企业扣除各项支出后的利润也就越高，企业的获利能力越强。总体来看，企业的盈利能力明显变弱。
4、【发展能力指标】
┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜财务指标(%)｜2016-03-31｜2015-12-31｜2014-12-31｜2013-12-31｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜营业收入增长率 ｜-13.4767｜-28.5582｜-1.8886｜ 3.3835｜ ｜总资产增长率 ｜-2.6714｜-0.5677｜ 4.9498｜ 11.6586｜ ｜营业利润增长率 ｜ 400.9764｜-20.4640｜-32.1110｜ 9.6979｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润增长率 ｜ 267.0623｜-32.0957｜-29.3976｜ 5.8004｜ ｜净资产增长率 ｜ 2.1998｜ 13.6063｜ 4.2320｜ 11.0976｜ └───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 备注：以上指标P为扭亏为盈，L为持续亏损。
由上表可知，2015年的营业收入增长率变低，出现负增长，说明企业市场占有率降低很多。而由上面几个指标综合分析的，各增长率在2015年出现了明显大幅度下降。
5、【现金流量表摘要】
┌───────┬──────┬──────┬──────┬──────┐ ｜指标 ｜ 2016-03-31｜ 2015-12-31｜ 2014-12-31｜ 2013-12-31｜ ｜(单位：万元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ├───────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜销售商品收到现｜ 49354900.00｜230518300.00｜312912300.00｜321496200.00｜ ｜金 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜经营活动现金流｜ 51181000.00｜239431800.00｜317493700.00｜323910500.00｜ ｜入 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜经营活动现金流｜-47746200.00｜222850000.00｜302659000.00｜308721200.00｜ ｜出 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜经营活动现金净｜ 3434800.00｜ 16581800.00｜ 14834700.00｜ 15189300.00｜ ｜额 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ├───────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜投资活动现金流｜ 605700.00｜ 1304400.00｜ 927200.00｜ 974300.00｜ ｜入 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜投资活动现金流｜-3090000.00｜ 12999600.00｜ 14190500.00｜ 18848300.00｜ ｜出 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜投资活动现金净｜-2484300.00｜-11695200.00｜-13263300.00｜-17874000.00｜ ｜额 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜筹资活动现金流｜ 14722200.00｜119571800.00｜113257500.00｜117499200.00｜ ｜入 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ├───────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜筹资活动现金流｜-16130900.00｜118640800.00｜115399600.00｜114347300.00｜ ｜出 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜筹资活动现金净｜-1408700.00｜ 931000.00｜-2142100.00｜ 3151900.00｜ ｜额 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜汇率变动的现金｜-8800.00｜ 29300.00｜ 1600.00｜-8200.00｜ ｜流 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜现金流量净增加｜-467000.00｜ 5846900.00｜-569100.00｜ 459000.00｜ ｜额 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
└───────┴──────┴──────┴──────┴──────┘
现金流量表以现金的流入和流出反映公司在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况，反映公司现金流入和流出的全貌。
由上表可知，发现其经营活动现金净额，投资活动现金净额，筹资活动现金净额都增加，说明企业主营业务在现金流方面能够自给自足，投资收益状况良好，这时仍然进行筹资，如果没有新的投资机会，会造成资金浪费。
（二）杜邦分析法—综合分析法
通过对比发现，2015年该公司资产收益率明显降低，原因主要是主营业务利润率降低，总资产周转率也明显降低。主营业务利润率由1.7308%降到2.147%，总资产周转率由199.41%降到139.5%。
（三）报表中一些值得注意的要素
第一，中国石化集团化工公司经营能力增加，这不仅可以从该企业总资产的增加中推出，还可以从净资产的增加中推出；第二，该企业整体财务风险有所增加，但增加幅度不明显；第三，企业绝对经营能力的增长速度高于风险水平的增长速度，这可以从以上两点中推
出；第四，该企业的盈利能力很好，但资产的营运能力较差；第五，该企业的期间费用分配不合理，管理费用所占比重太大，销售费用所占比重较小。
资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议企业领导要引起重视，应收款较多的，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。首先，中国石化集团化工公司应注重流动资金周转率，加快资金周转速度，以增加利润和净现金流量；其次，应加大产品的宣传力度，采取积极的营销策略；同时，还应确保企业以后的财务风险和资本成本在合理的范围之内。
另外资金主要指的是应收账款和产成品存货。应收账款，是企业在生产经营过程中因赊销商品或劳务而形成的应收款项；产成品存货，是企业在生产经营过程中为销售而储存的产成品。“两项资金”是企业流动资产的主要组成部分，对企业财务状况和工业经济运行影响很大。近年来，很多企业“两项资金”占用过多、增长过快，应为各方所关注。这既是当前经济生活中的突出问题，也是多年来没有根本解决的老大难问题。因此，建议企业领导要引起高度重视，应收款较多的，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理。企业经营性亏损有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额高达数十万元，比同期大幅度上升。
建议企业领导要加强对亏损的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。企业不同程度地存在潜亏行为。建议企业领导一定要真实完整的反映企业财务状况和经营成果。
篇2：中石化财务分析
中国石油化工集团公司宣布，中国石化集团国际石油勘探开发有限公司已与总部位于瑞士的Addax石油公司达成现金收购协议，以每股52.80加元的价格收购该公司全部股份。82.7亿加元相当于72.4亿美元
1.1中石化公司简介
中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司的基础上，重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司的注册资本为1306亿元，总部设在北京，总经理为法定代表人。
中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、决策、管理和监督，并且要承担相应的保值、增值的责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在纽约、伦敦、香港和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本有867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。
中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口(但是国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。
中国石化集团公司的竞争实力主要体现为：在中国成品油生产和销售中占领主导地位以及在中国经济增长最快的区域拥有战略性的市场地位；拥有完善、高效、低成本的营销网络；是中国最大的石化产品生产商；一体化的业务结构拥有较强的抗行业周期波动的能力；品牌著名，信誉优良。
中国石化集团国际石油勘探开发有限公司（SIPC）是中国石化集团的全资子公司，成立于2001年1月，总部在北京，注册资本63.1亿元人民币。SIPC代表中国石化集团公司统一行使上下游对外投资合作和对海外项目实行统一经营管理，是中国石化集团从事上下游海外投资与经营的唯一专业化公司。SIPC下设16个职能部门和20多个海外分支机构，共有海内外员工1700人左右。
目前，SIPC的海外油气勘探开发项目遍布非洲、中亚、中东、俄罗斯、美洲、南亚太的二十多个国家，已初步形成了海外油气生产合作的战略布局。
中国石化集团公司在《财富》2010全球500强企业之中排名 收购
2.1 收购的过程
表2-1 2009年中石化收购Addax公司的详细过程
时间（2009年）3月初 SIPC的财务顾问向Addax的管理层传递“有意参与Addax收购交易”的讯息。
4月23日 5月 6月11日 Addax管理人员与中石化高层在英国伦敦会晤商议价格 继续提交意向书，商议价格
SIPC再一次提高价格，并声明要采用要约收购的方式来购买Addax的股票
6月23日 提交最后报价。Addax董事会审议竞争收购的两家企业的收购提议书，最终决定于SIPC达成一致
6月24日 8月18日 开盘前 Addax与SIPC签署最终协议，以52.8加元/股价格成交 中国石化集团宣布成功收购瑞士Addax石油公司，这是中国石油企业最大一笔海外并购交易。事 件
2.2 收购的原因分析
这是一次中石化的战略转型收购，由于受到经营环境变化的影响，不但将其炼油的核心业务逐渐缩小，还要加大上游原油开发业务比例。
我国炼油企业的原料主要来源于进口，作为国内最大的炼油商，中石化原油资源中有75%依赖于海外采购。2008年，公司采购原油费用为6788亿元，同比增长40.3%，占总经营费用的46.0%。在国内成品油价格与国际石油价格相关性很弱的情况下，以炼油为主要业务的企业主营业务成本不断升高，而成品油价格却不随之而变化。面对这样的情况，炼油企业的营业不得不亏损，因此，中国石油化工集团公司收购瑞士ADDAX公司的主要目的是优化其业务结构，扩大上游业务。
在石油生产中，包括勘探、开采、炼油、化工、营销和分销等业务。而对于中石化来说，其主要收益来源是炼油业务，占主营业务收入的比例高达56.53%，而在2009年收购了ADDAX公司之后，炼油业务占比降低为52.31%。（中国石油化工集团公司在收购前后的业务收益占比如表一，二所示）
ADDAX公司拥有石油探明储量为5.36亿桶，平均日产原油14万桶，约相当于中国日消费量的1.7%。截止2008年底,年原油产量达700万吨。Addax公司
拥有25个勘探开发区域，其中勘探15个、开发10个，海上17个、陆上8个。已发现油气田37个，其中在产油田有19个，未开发的油田发现11个、天然气发现7个；其油气资产主要集中在尼日利亚、加蓬、喀麦隆和伊拉克库尔德地区，并且组合良好。合同区面积有32027平方公里，其中开发区面积8760平方公里。2008年平均原油产量13.6万桶/日，2009年平均原油产量14万桶/日。中石化在收购ADDAX公司后，即拥有上述所有资源，这次收购为中石化的转型做了很大贡献，因此被称为“转型收购”。
表2-2 2009年中期营业概况
项目名称 营业收入(万元)勘探及开采(行业)炼油(行业)化工(行业)营销及分销(行业）其他(行业)
4617600.00 30186400.00 9079200.00 31777000.00 19542600.00
1106400.00 9106200.00 1596900.00 2717300.00 62800.00-119600.00 14470000.00 营业利润(万元)
毛利率(%)23.96 30.17 17.59 8.55 0.32 0.29 80.88
占主营业务收入比例(%)8.65 56.53 17.00 59.50 36.59-78.27 100.00 抵销分部间销售(行业)-41800300.00 合计(行业)
53402500.00
表2-3 收购Addax公司之后营业情况
项目名称 营业收入(万
元)勘探及开采(行业)炼油(行业)化工(行业)营销及分销(行业)其他(行业)抵消分部间销售(行业)合计(行业)134505200.00
30619600.00
86.71
100.00 52186900.00-100577100.00
304100.00-260300.00
0.58 0.26
38.80-74.78 70357100.00 21845700.00 78309100.00
16286400.00 3189200.00 6467800.00
23.15 14.60 8.26
52.31 16.24 58.22 12383500.00
营业利润(万元)4936500.00
毛利率(%)39.86
占主营业务收入比例(%)
9.21
收购后的整合
3.1企业并购后整合的必要性
企业并购前，并购方与被并购方是两个独立的企业，有各自独立的生产经营系统、经营目标和经营方式。并购后，首先要解决的是如何将原来两个独立系统在并购后更为有效地运行；其次是按专业化分工的需要，使资产得到更合理有效的运用。将把被并购方的资产纳人本企业的经营轨道，为本企业目标服务，有利于并购方企业的发展。
从宏观角度看，并购可以改变现有资产存量结构，且提高资产的效率。但这一功能真正的实现，并不是在被并购方资产被购买时，而是在并购后的有效改造重组之时。如果没有并购方对所并购企业的重组改造，实行有效的一体化经营，兼并收购的宏观经济功能就得不到发挥，兼并收购就失去了存在的宏观依据。对并购后的企业经行整合是十分必要的。
3.2企业购并整合的主要内容
(1)战略整合
并购企业都无法回避企业战略整合问题。并购双方一般在发展战略上存在巨大的差异，既然并购后成为一个企业整体，就必然要经历发展战略的同创，将并购企业的发展战略延伸到被并购的企业，让被并购企业执行并购企业的发展战略。整合的战略要充分考虑并购后企业发展的目标和发展条件，而且能够重新调整双方企业的人力资源，实现企业内部各组织机构之间的协作与分工，优化企业内部资源结构，实现资源配置的优化以及利益的最大化。
(2)管理整合
从管理职能角度出发，管理过程的内容是非常复杂的，那么线条明快地划分出管理整合的具体内容则是成功整合的关键。
首先，管理整合体现在管理制度的整合。也就是要求双方在各职能管理制度上实现统一化、系统化、规范化，实现优势互补，从而发挥管理协同效应。其次，管理整合体现在管理能力的整合。对并购者来说，管理者的选择至关重要，因为他们是要学会如何与新的母公司成功合作的人。这有利于稳定被收购公司的人心，可以降低人员更换的转换成本和风险。再次，具体到管理系统整合时，还要对管理制度和管理能力的有效性进行识别，以选择最终采取的方式，如营销、服务和销售理念等。这种识别并不是随意进行的，并购方应视被并购方企业的具体情况来决定，是否移植自己的管理制度或管理思想。
（3）人力资源整合
从整体角度而言，在并购后，企业员工会经历这样几个心理变化：角色模糊
感增加、信任水平下降、自我保护意识增强。这些心理变化会耗费大量人力资本。因而需要加强人力资源的整合。人力资源整合的内容：高层管理人员的选择、人才的安排、一般员工的安排。选择高层管理人员时，有并购方企业选派或目标企业留用两种方式。而一般员工的安排，应本着为社会负责的态度，尽可能减少淘汰率。
（4）企业文化整合
并购双方的企业一般在文化上同质的部分不多，表现的是常常文化上的巨大差异性。这种差异性不仅是一种内部事务，还影响到同供应商、销售商以及顾客的关系。从表现面上看，这些外部人似乎只与企业的系统与网络打交道，但是系统与网络也是由人组成的，如果企业文化的差异所导致的冲突使并购双方企业内部的人员难以忍受，就会影响到企业系统与网络有效的运行，进而影响与这些外部人之间的联结与协调，最终将影响企业并购后的经营绩效。因此，进行并购企业间的文化整合，将不同的文化，经过合并、分拆、削弱、增强等方式，形成共同的价值观念体系、经营理念、工作风格和行为准则，增强并购企业双方的文化强度，改善并购双方组织文化的亲和力。
3.3企业双方并购整合后的变化
(1)资产与财务变化
中石化集团的此次收购采用了要约收购，即收购方中石化通过向被收购公司Addax的股东发出购买其所持该公司股份的书面表示，按照其依法公告的收购要约中所规定的收购条件、收购价格、收购期限以及其他规定事项，收购目标公司Addax股份的收购方式。
在收购后，中石化集团将持有Addax的所有股份，而Addax成为中石化的全资子公司，其所掌握的所有油气资源由中石化接管。对于中石化来说，2009年公司收购ADDAX后的海外权益油产量将由1000万吨升至1700万吨。
(2)人员安排
在人员安排方面，中石化表示将保留Addax的管理团队。因为，Addax具有比较完善的生产经营管理机构和团队，为确保项目交割后的正常营运，中石化决定保留原Addax公司的管理团队和全体员工，只派少量管理和技术人员参与公司的发展，争取将Addax公司建设成真正的国际油气勘探开发公司。而加拿大Addax Petroleum Corporation同时公布,中石化集团旗下的中国石化国际石油勘探开发有限公司(SIPC)收购该公司的交易已完成交割,并且将委任新的董事会成员.收购优势
4.1收购意义
据业内人士分析，中石化此次并购Addax公司的成功，将促使海外油气产量剧增，公司的海外权益油气总产量同比将增加78%。
商务部国际贸易经济合作研究院海外投资研究中心主任邢厚媛说：“中石化成功收购Addax石油公司，是中国石油公司目前完成的最大一笔海外油气资产收购，对于增强中国在国际石油市场的话语权具有重要意义。”
从中石化的角度来说，作为我国最大的炼油企业和化工产品生产商，中石化去年近８０％加工原油来自进口。随着国际油价的走高，加强上游板块的发展成为中石化战略调整的一个重要方向。
从我国整个石油行业来说，中石化收购Addax公司是我国石油公司所完成的最大一笔海外油气资产收购，对于增强中国在国际石油市场上的话语权有着极其重要的意义。
4.2成功启示
商务部国际贸易经济合作研究院海外投资研究中心主任邢厚媛说：“中石化成功收购Addax石油公司对此类海外能源收购有两个重要的启示。一是这次收购的是总部设在瑞士的一家石油公司，在收购对象的选择上，是超越传统市场的一个新选择；
风险和困难。对此，中石化要有充分的认识，要审时度势，未雨绸缪，努力把握发展的主动权。
在利弊共存的发展环境中，要进一步增强机遇意识、忧患意识以及责任意识，全面提升竞争力和经济效益的发展，不断提高发展的质量和效益，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下更加坚实的基础。
2011年中石化公司要重点以下几点：持之以恒抓好HSE和节能减排；努力实现国内油气持续增储上产； 要进一步增强成品油销售业务竞争力；积极推进化工业务优化升级；努力开创国际化经营新局面；切实加强科技创新能力建设；加快推进人才队伍建设。
结 论
企业并购整合在企业并购过程中是非常关键也是至关重要的一个环节。在并购的众多失败案例中，整合失败或是整合失效成为了首要因素。很多企业在并购前期和过程中往往十分顺利，但是最终在并购整合中，因为各种原因导致了整合的失败。
在企业并购的过程中，要注重并购的前期准备过程、中期过程，更应该注重并购后的并购整合以及磨合阶段，往往并购整合的时间要比预期要长，难度要大，因此，企业要想成功并购，一定不要忽视并购整合，把握每一个整合的单元，这样才能实现1+1>2的良性局面。
参 考 文 献
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外文文献
Master thesis Autumn semester 2007 Supervisor: Professor Tomas Blomquist Authors: Hoang, Thuy Vu Nga Lapumnuaypon, Kamolrat ABSTRACT Mergers and acquisitions(M&A)in the corporate world are achieving increasing importance and attention especially in the advent of intense globalization.This is evident from the magnitude and growth of deal values and resultant „mega-mergers‟ transacted in recent times.As expert advisory are sought in M&A activities to facilitate the undertaking and maximise the value of the transaction, advisory firms begin to play a more significant and at the same time lucrative role in M&A activities, to the extent of determining the outcome of such projects.Being an area of limited research, it is thus valuable to investigate what M&A advisory firms view as critical success factors to the projects they undertake.Consequently, the research question of “What are the critical success factors for merger & acquisition projects in the view of merger & acquisition advisory firms” has been raised.A list of ten critical success factors for M&A projects is firstly identified from an extensive literature review.These factors are(1)Complete and Clear objectives, goals and scope of the project,(2)Client consultation and acceptance,(3)Project manager‟s competence and commitment,(4)Project team member‟s competence and commitment,(5)Communication and information sharing and exchange,(6)Project plan development,(7)M&A advisory firm‟s resource planning,(8)Time management and tight secrecy,(9)Price evaluation and financing scheme, and(10)Risk management.Mergers & acquisitions overview
篇3：中石化财务分析
现代跨国公司的竞争已经由单一的价值链之间的竞争转向价值网络之间的竞争, 这种价值网络的形成, 使企业可以在全球范围内综合考虑业务的成本效益原则。共享服务恰恰顺应了这种趋势, 为企业管理服务提供了全球范围最佳配置的可能, 而财务共享服务正是共享服务在财务领域的直接应用。财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高, 易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化, 并集中到一个新的业务单元 (共享服务中心) 下统一进行处理的作业管理模式, 最终达到提高效率、创造价值、节约成本、降低财务风险目的。
从共享服务中心在全球的发展情况来分析, 有三个因素驱动了财务共享的发展:一是跨国公司的快速扩张, 越是大型的集团化公司越是需要统一会计核算标准、加强风险管控;二是管理理念的变化, 由于竞争加剧, 企业亟需提升管理水平尤其是财务管理水平, 需要财务能够参与到价值链管理, 因此要分离财务的核心职能和一般职能, 使得企业能够集中精力搞管理;三是信息技术的发展包括IT技术和通讯技术迅猛发展, 促进了信息沟通技术变革, 为共享服务建设提供了必要的支持, 使得基于网络的财务共享服务成为可能。
二、共享模式下分子公司财务管理面临的三大挑战
中石化集团于2014年开始实施财务共享服务, 按照“总体规划、分步实施、先易后难、持续改进”的原则, 经过近2年的努力, 已成立中国石化财务共享服务中心东营分中心和南京分中心, 顺利实现了油田、炼化、销售、科研及总部等上中下游33家企业的财务业务迁移。财务共享中心建立的初衷是为企业实现企业财务转型、建立基于共享模式的先进财务管理模式打下基础。分子公司财务人员将从繁忙的会计核算工作中解脱出来, 将更多的精力投入到价值管理上。因此企业怎么顺应时势, 顺利实现财务人员转型, 将是共享服务实施是否成功的标准之一。
由于企业财务人员初次接触“财务共享服务”的概念, 对其不太了解。共享上线初期, 企业涉及到机构设置、人员安排和岗位职责上的调整, 再加上业务迁移初期问题较多, 需要经常与共享中心沟通磨合, 很多企业财务人员从心理上排斥财务共享理念。所以转变财务人员观念, 使其接纳财务共享的理念, 接受自己的岗位职责转变, 将是分子公司财务管理面临的第一大挑战。
共享后会计核算职能移交到共享, 企业须重新定位财务角色, 并根据管理需要调整机构设置, 合理安排人员、设定岗位职责。所以组织和机构重组是财务共享模式下分子公司财务管理面临的第二大挑战。
虽然共享上线之初, 企业和共享各部门对可能发生的问题多次研究探讨, 提出尽可能优化的方案, 但一方面局限于上线时间的紧迫性, 另一方面有很多问题事先难以预料。无论是上线前和上线后, 为了提升效率、降低人力投入, 企业财务都面临着对现有业务流程的一个不断优化提升的过程。所以流程优化是分子公司财务管理面临的第三大挑战。
三、迎接挑战, 打造共享模式下的新型财务
财务管理是企业管理的核心, 财务部门是企业战略管理核心部门, 要建立世界一流的能源化工公司, 必须建立世界一流的财务。实施共享后, 分子公司财务人员要变被动为主动, 变配角为主角, 在公司战略决策上发挥积极主导作用, 参与全价值链管理, 由价值守护者转变为价值创造者, 打造新形势下的新型财务。
(一) 转变理念, 打造新型战略财务
CFO在公司的地位将极大地影响公司的财务管理, 进而影响整个公司的战略高度。首先要转变观念, 拓展总会计师职能, 实现总会计师向CFO的转变, 使得总会计师突破传统的财务与会计管理领域, 在战略与价值管理、投资与资本运作、风险管控等方面发挥更重要的作用, 由战略规划的执行者逐步转变为卓越绩效缔造者、价值创造引领者以及公司变革引导者。
其次全体财务人员在总会计师的带领下, 尽快实现角色转换, 深入到生产经营一线, 为企业生产经营提供全方位的、更深入和更有针对性的服务。一是深化决策支撑职能, 逐步提高财务分析质量, 财务分析不能停留在财务层面, 而是要针对企业在经营活动中产生的问题抽丝剥茧, 进行细致深入的分析, 找到问题发生的原因, 为制定正确的决策提供可靠的依据;二是不断深化资源调配职能, 一方面随时关注各项费用发生情况, 分配预算时对盈利和有盈利潜力的板块适度倾斜, 另一方面充分参与到项目前期的可行性分析, 科学评估投入产出, 通过控制资金投入的方向和规模来优化资源配置, 提高企业经济效益。
(二) 密切参与, 实现财务业务一体化
要想打造世界一流财务, 财务部门要突破传统财务领域, 深入到业务前端, 和业务部门密切配合, 积极主动参与到企业生产经营各个环节, 在价值创造和价值引领方面发挥更大的作用, 寻找企业价值升值空间。
企业应在财务人员中吸纳一部分业务骨干, 同时将财务人员派驻到各个业务岗位, 来实现财务业务一体化。与采购部门合作, 参与到优选供应商、合同订立等环节, 控制采购质量和采购成本, 寻求最有利企业的付款方式;与投资计划部门合作, 参与投资项目的可行性研究分析, 运用专业知识科学评估项目投入产出, 甄别优选项目, 科学分配资源以实现经济效益最大化, 并通过对项目过程进行实时监控以控制项目预算;与生产部门合作, 密切跟踪产品生产的全流程, 发现影响成本的关键问题并提出解决措施, 有效降低产品成本, 通过产品盈利能力分析帮助生产部门合理安排生产计划;与销售部门合作, 通过产品边际效益分析为销售部门产品定价提供支持, 通过分析应收款项收回情况来甄别优质客户, 为销售部门制定信用政策提供依据。
(三) 培养专家, 实施全方位财务专业管理
分子公司要集中战略财务、业务财务中表现突出的业务骨干以及日常工作中精通财经法规、税收政策及内控制度的人员, 经过有针对性、高效的和系统的培训, 形成专家团队, 有效组织实施企业会计基础管理、企业风险管理、税务筹划、资本运作和外汇管理等各项专业管理, 集中精力研究和突破管理中遇到的重大瓶颈问题, 对实践工作提供专业指导意见。
(四) 加强风险管控, 适时防范风险
企业经营管理中会面临战略风险、运营风险和财务风险, 国际化企业还会面临政治、经济、法律等方面的风险, 其中涉及到财务管理上的风险包括客户信用、融资、税务、资金、外汇管理等, 所以风险管理是否成功决定一个企业是否能健康持续发展。风险管理首要是建立管控有力的财务风险管控体系, 不断完善内控制度, 提高内控执行力, 其次还要加强风险分析、评估和预警, 研究制定风险防范措施, 努力防范风险, 确保公司持续健康发展。
(五) 优化流程, 不断提高业务处理效率
财务共享建设是一个复杂的系统工程, 企业在实施时经历了机构重组、流程再造、人员和岗位的重新分配, 但重组是否成功, 流程再造是否有利于提高工作效率, 岗位和人员的设置是否合理, 都有待以后工作中检验。为了提高工作效率、释放人力, 流程优化将会是一个持续不断的过程。企业应建立流程优化小组, 不断发现在财务管理中影响工作效率的流程和节点, 协调各部门进行流程优化工作。如在企业财务业务一体化的前提下, 企业财务已充分深入业务前端, 事前控制和风险防范得到加强, 可改变现在的企业业务到企业财务再到共享的服务申请提交模式, 可实现由企业业务部门直接面向共享端进行业务申请提交, 将财务人员由繁琐的日常业务申请工作中彻底解放出来, 更多的投身到价值链管理的工作中去。在进行有效风险管控的前提下, 可重新梳理削减现有业务流程的审批节点, 提高审批效率。
篇4：中石化海外并购的协同效应分析
全球经济一体化已经是一个不争的事实。要在激烈动荡的商业经济环境之中创造参与世界经济大循环的契机，需要发展和扩大自身企业。在此背景下，全球范围内掀起了企业跨国并购的浪潮。跨国并购主要是改变现有的企业存量，在全球范围内优化资源配置，调整市场结构，使生产要素向优势企业集中，从而提高并购后企业的规模经济和市场竞争力，是促进全球市场竞争，推动市场结构的有效手段。
通常企业并购是以利润最大化或成本最小化为目标的，这也是大部分企业并购的动因。从2009年开始，中石化大举进军海外市场，海外并购呈现出一条新的发展脉络：2009年，中石化以72亿美元成功收购瑞士Addax石油公司，一度刷新中国企业海外油气收购纪录；2010年，中石化先后以46.5亿美元和71亿美元收购美国康菲石油公司拥有的加拿大油砂开采商辛克鲁德有限公司9.03%股权及西班牙雷普索尔40%股份；2011年10到11月，又先后进行了三次海外收购，先是收购加拿大日光能源所有普通股股份，接着收购壳牌持有的喀麦隆派克唐石油公司80%股份，后是斥巨资收购葡萄牙Galp能源公司巴西公司的股份及对应的荷兰服务公司30%的股权；2012年12月18日，其又通过全资子公司国际石油勘探开发公司，以约15亿美元交易价格收购加拿大塔利斯曼能源公司英国子公司49%股份。中石化大举进军海外市场的行为也为业内多名人士所认同，但实现企业并购后其企业绩效能否如预期增加？本文拟从协同效应分析的角度结合中石化2008-2011年财务报表数据对这个问题进行初步探讨。
一、中石化海外并购经营协同效应分析
成功的并购应该能给企业的经营带来成本的降低及利润的增加，使企业获得新兴市场，提高市场销售量，赢得新的市场份额，能够促进企业创造更好的发展前景，充分地发挥经营协同效应。因此我们在考虑是否发生了经营协同效应的时候应考虑盈利能力、成长能力、市场占有率。以下分别结合中石化的盈利能力、成长能力、市场占有率等相关指标对其并购的经营协同效应进行分析。
(一）盈利能力分析
企业只有在不断获取利润的基础上才可能发展，盈利能力是企业发现问题、改进企业管理的突破口。反映企业盈利能力的指标有很多，本文选取其中的销售毛利率、销售净利率、净资产收益率、总资产报酬率、每股收益几项做为分析的对象。
根据中石化2008至2011年数据绘制的盈利能力指标分析图所示：
2008-2011年中石化销售毛利率、销售净利率、净资产收益率、总资产报酬率指标均出现先增后降的变动趋势，这种现象的出现主要是由于2009年后原料价格上涨及采购量增加导致营业成本上升，营业成本的上升影响了利润的增速。据报表数据显示，2009至2011年营业成本环比分别增长48.4%和36.18%。利润增长率从2009年的145.07%下行至0.03%。大部分中石化盈利能力指标并未因并购而明显提高。
图1 2008—2011年中石化盈利能力分析图（正指标）
图2 2008-2011年中石化成长能力分析图（正指标）
图3 2008—2011年中石化资产管理效率分析图（正指标）
中石化每股收益逐年增长，获利能力逐年加强。但2009年以后每股收益的增长速度也明显减缓。从盈利能力角度分析，目前，中石化并购行为并没有产生显著经营协同效应。
（二）成长能力分析
企业成长能力主要是通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的。一个发展能力强的企业，应该是资产规模不断增加，股东财富持续增长的。根据中石化2008—2011年的财务报表相关数据，计算成长能力指标如下：
从图2成长能力的总体趋势看，2008-2009年大部分指标为正数，成长能力有较大幅度增加，但2009以后增长幅度明显减缓，个别指标甚至出现了负增长。并购新的企业无疑会使企业报表中的各个项目金额大幅度的增加，并购后的几年中，中石化净资产和净利润都有所增长且净资产增长率和净利润增长率都为正数，但2010、2011两年增长速度明显放缓。更值得注意的是，2011年在主营业务收入增长率为正数的情况下，主营业务利润增长率却为负值，这主要是由于原材料价格上涨、采购量增加导致营业成本上涨所致。
从成长能力角度分析，并购后中石化的业务量的增长给企业的发展带来了保障，但采购成本的持续快速增加导致利润指标在并购后出现了负增长的现象，由此可见海外并购产生的经营协同效应并不明显。
（三）市场占有率分析
中石化涉及的产品种类众多，经营范围较广，很难对其市场占有率进行准确计算。本文以中石化2008-2011年在《财富》全球500强中的排名作为评判市场占有率的依据。
据《财富》杂志对全球五百强企业的排名我们可以看到，中石化2008-2011年在全球500强的排名日益靠前，从2008年的全球排名第十六位越升至2011年的第五位，表现出中石化的市场份额、企业战略地位均得到了提高。
综合上述指标分析，尽管并购后中石化市场占有率提高，据有良好的竞争优势，但是其盈利、成长能力方面表现并不突出，因此目前中石化未获得明显的经营协同效应。
二、中石化海外并购管理协同效应分析
管理协同效应指并购所带来的管理成本的下降和管理效率的提高。如果中石化的管理比被并购公司的更有效率，在其并购海外公司后，海外公司的管理效率将提高，从而带来企业绩效的提升，这起并购就达到了提高效率的目的。以下分别从管理费用控制、营业费用控制、资产管理效率几方面对中石化海外并购管理协同效应进行具体分析。
（一）管理费用控制分析
2009年国际金融市场在金融危机后有所回暖，中石化在复苏的市场中发展较好，当年管理费用利润率从2008年的63.82%迅速提升至136.97%。但之后却出现了逐年下降的变动趋势。主要原因在于实现海外并购后，中石化花费大量的资金对并购的企业进行整合管理，管理成本增加。据报表数据计算,2009年至2011年，管理费用环比分别增加23.64%和9.19%，导致管理费用净利率逐年下降。由此可见，并购后中石化在管理费用控制上未取得明显效果，没有产生管理协调效应。
（二）营业费用控制分析
2009年，中石化的营业费用净利率较2008年上涨了126.99个百分点，但这种现象在之后两年没有得到持续，甚至在2011年出现了负增长。主要原因是并购后采购原油产品及经营供应品的运输成本大幅提高，导致营业费用增长较大。据报表数据计算,2009至2011年营业费用环比分别增加15.7%和20.07%,由于营业费用控制不佳,没有产生并购管理协调效应。
图4 2008—2011年中石化企业偿债能力分析图(适度指标)
（三）资产管理效率分析
中石化扩张海外并购业务后，应收账款周转率连年下降。从2008年的82.82%降至2011年的49.22%,下降幅度较大。并购过程中的经营规模扩大、业务量增加是导致应收账款增加，应收账款管理效率下降的根本原因。
此外，总资产周转率与净资产周转率虽然逐年上升但增长速度非常缓慢，年均增幅不超过1%，可见其资产运营效率并没有提高。
综上所述，进军海外市场后中石化在管理成本控制和管理效率上均未达到预期。截止到2011年年末，中石化并购未产生明显的管理协同效应。
三、中石化海外并购财务协同效应分析
财务协同效应是指并购带来的财务方面的增效作用。表现在节税效应、企业偿债能力等方面。充分发挥节税效应能使并购方充分利用税收上的亏损抵扣和递延政策，让企业充分享受税收优惠。而并购后若企业的资本结构更趋合理,则能提高企业偿债能力，财务风险相对较小，企业筹资前景乐观，进而促进企业的健康发展。
（一）企业偿债能力分析
根据年报数据计算分析如下：
从流动比率变动情况看，并购后流动比率有所增加，但流动资产与流动负债的比值均未超过0.8(一般应达到2)，企业所面临的短期流动性风险较大,企业短期偿债能力较弱。资产负债率也是反映偿债能力的重要指标。2008至2011年中石化资产负债率维持在53%-55%之间，三年以来该指标有小幅上升，其偿债能力没有因为并购而得到增强。并购行为并没有给企业带来财务协同效应。
（二）企业节税效应分析
据相关税法规定，被合并企业合并前的全部企业所得税纳税事项由合并企业承担，以前年度的亏损，如果未超过法定弥补期限，可以由合并企业继续按规定用以后年度实现的与被合并企业资产相关的所得弥补。在海外并购的公司中，均未出现亏损，所以，中石化从这方面而言没有享受到合并所带来的避税效应。此外，中国国内汽柴油税费占比较高，税费支出成本相对较大，收入增加的同时也伴随着更多的税费支出，节税效应无从发挥。
综上所述，截止到2011年年末，中石化并购没有获得明显的财务协同效应。
客观地说，中石化对大多数海外石油公司的并购还在调整阶段，且中石化对于海外的并购行为是长期的发展战略，我们无法预见中石化海外并购路程终点，无法武断地给其海外并购效应下定论，但到目前为止，中石化未获得明显的经营协同效应、管理效应和财务效应。所以从协同效应的这三个方面而言，其海外并购的预期尚未达到。企业并购只有充分发挥协同效应，才能称其为成功的并购；否则只是在财务上的操作，甚至有可能导致业务和财务上的双重失败。
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篇5：中石化储运公司分析报告
中石化储运公司是油气储运管道化的专业公司，是联系中石化上下游企业的枢纽和桥梁。截至2005年底，公司下设潍坊、南京、聊城、新乡、沧州、襄樊、鲁宁、仪长8个输油处和黄岛1个油库，管辖着鲁宁线、临沧线、临濮线、东临线、东黄线、中洛线、魏荆线、甬沪宁管线、仪长线、河石线、黄青线等23条在役和在建输油管线，途经北京、天津、河北、河南、山东、江苏、安徽、上海、浙江、湖北、湖南、江西12个省市，管线全长5282公里，拥有85个输油站，输油泵在线拥有量286台，加热炉在线拥有量86台，172座油罐，总罐容673.85万立方米，原油输送能力达7000万吨/年，担负着胜利、中原、河南等几个油田的原油以及部分进口原油输送任务，为齐鲁、仪征、扬子、上海、镇海、安庆、九江、荆门、洛阳等19个长江中下游及华北、东南沿海地区的炼化企业输转原油。
经过储运公司李建军介绍，并与潍坊处、鲁宁处、襄樊处、南京处分别做了技术交流。各个维抢修大队队长都非常感兴趣，提出能不能向技术部反应一下他们现在的问题，经过技术改进满足他们压力大，腐蚀面积大的问题。
篇6：中石化HSE财务考试试题及答案
一、判断题
1.站房装饰装修项目支出在修理费中列支[0.5] A.是 B.否 标准答案：B 试题分析：修理费管理办法
2.管道沿线水工保护支出在修理费中列支[0.5] A.是 B.否 标准答案：A 试题分析：修理费管理办法
3.企业设备修理费应纳入企业财务预算管理[0.5] A.是 B.否 标准答案：A 试题分析：设备管理办法
4.企业财务部门负责设备更新、改造、检维修、处置等行为的全过程价值管理。[0.5] A.是 B.否 标准答案：
第1页，共30页 试题分析：设备管理办法
5.油库输油管线的工艺改造和整体更换在修理费中列支[0.5] A.是 B.否 标准答案：B 试题分析：修理费管理办法
6.设备维修费用预算偏差度是（实际发生的维修费用－预算费用）与预算费用的比值[0.5] A.是 B.否 标准答案：A 试题分析：现代设备管理
7.设备主要技术经济指标中的设备修理计划完成率是指实际完成主要设备修理计划内项目数与主要设备修理计划项目总数[0.5] A.是 B.否 标准答案：
试题分析：现代设备管理
8.设备主要技术经济指标中的设备利用率是指（设备可利用时间－计划停机时间）/设备可利用时间[0.5] A.是 B.否 标准答案：A 试题分析：现代设备管理
第2页，共30页 9.企业可采取变卖、修旧利废等方式处置因报废、修理、改造所形成的废旧物资。[0.5] A.是 B.否 标准答案：A 试题分析：资产处置管理办法
10.严禁在生产装置罐区及易燃易爆装置区内用有色金属工具进行敲打撞击作业[0.5] A.是 B.否 标准答案：B 试题分析：国家集团公司安全法规、制度
11.20支香烟的毒素可以杀死一头牛。[0.5] A.是 B.否 标准答案：A 试题分析：环境保护
12.职业卫生是指为预防、控制和消除职业危害，保护和增进劳动者健康，依法采取的一切卫生技术或者管理措施。[0.5] A.是 B.否 标准答案：A 试题分析：无
13.举办大型集会、焰火晚会、灯会等群众性活动，具有火灾危险的，主办单位应当制定灭火和应急疏散预案，落实消防安全措施，并向公安消防机构申报，经公安消防机构对活动现场进行消防安全检查合格后，方可举办。（）[0.5]
第3页，共30页 A.是 B.否 标准答案：A 试题分析：国家集团公司安全法规、制度
14.应急信息发布要准确、及时、客观，必须经过严格审核和批准，保证发布信息的统一性（）。[0.5] A.是 B.否 标准答案：A 试题分析：中石化应急管理规定
15.电磁场会危害人体健康。()[0.5] A.是 B.否 标准答案： 试题分析：环境保护
16.工作场所的生产布局要合理，但不需要遵循有害与无害作业分开的原则。[0.5] A.是 B.否 标准答案：B 试题分析：无
17.机动车安全技术检验机构不按照机动车国家安全技术标准进行检验，出具虚假检验结果的，由公安机关交通管理部门处所收检验费用三倍的罚款。()[0.5] A.是
第4页，共30页 B.否 标准答案：B 试题分析：国家集团公司安全法规、制度
18.劳动保护费实行预算管理，并纳入各单位人工成本统计。[0.5] A.是 B.否 标准答案：A 试题分析：中石化劳动保护费用及个体劳动防护用品管理规定
19.储存、运输易燃易爆危险品的场所使用的设备，必须具备相应防爆性能。[0.5] A.是 B.否 标准答案：A 试题分析：电气设备及防爆
20.电视机起火，灭火时要特别注意从侧面靠近电视机，以防显像管爆炸伤人()。[0.5] A.是 B.否 标准答案：
试题分析：应急基本常识
二、单选题
21.设备的后期管理是指从投产使用开始，直至（）为止的全部工作[1.0] A.修理
第5页，共30页 B.改造 C.更新 D.报废 标准答案：D 试题分析：设备管理办法
22.按照销售企业设备管理办法及修理费管理办法，企业()部门负责修理费的使用管理。[1.0] A.设备管理 B.财务 C.发展规划 D.实物 标准答案：A 试题分析：设备管理办法
23.大中型维修项目按进度付款可累计支付到总额的（），留取不低于（）的质量保证金[1.0] A.95%，5% B.90%，10% C.85%，15% D.80%，20% 标准答案：
试题分析：修理费管理办法
24.维修项目合同或协议签署生效并向有关部门备案后，可累计支付到进度总额的（）。[1.0] A.0.5 B.0.9 C.0.7
第6页，共30页 D.0.3 标准答案：D 试题分析：修理费管理办法
25.单项修理费用支出属于（）的维修项目，必须提出维修申请或填报相应的维修申请单，经管理部门、分管经理审核后，报省级公司审批后执行[1.0] A.小型及以上 B.中型及以上 C.一般及以上 D.日常维护及以上 标准答案：
试题分析：修理费管理办法
26.按销售企业修理费管理办法，单项支出额在20万元以上50万元以内（含50万）的维修项目属于（）项目[1.0] A.日常维护 B.一般修理 C.小型修理 D.中型修理 标准答案：D 试题分析：修理费管理办法
27.按销售企业修理费管理办法，单项支出额在1万元以上5万元以内（含5万）的维修项目属于（）项目[1.0] A.日常维护 B.一般修理 C.小型修理 D.中型修理
第7页，共30页 标准答案：B 试题分析：修理费管理办法
28.按销售企业修理费管理办法，单项支出额在5万元以上20万元以内（含20万）的维修项目属于（）项目[1.0] A.日常维护 B.一般修理 C.小型修理 D.中型修理 标准答案：C 试题分析：修理费管理办法
29.电钻等修理工具的更换支出，应在（）科目中列支[1.0] A.固定资产 B.修理费 C.低值易耗品 D.办公费 标准答案：
试题分析：修理费管理办法
30.使用寿命超过（）年的，且可独立发挥作用的设备，其整体更换的支出不得列入修理费[1.0] A.5 B.3 C.2 D.1 标准答案：
试题分析：修理费管理办法
第8页，共30页
31.按销售企业修理费管理办法，（）万元以上的修理项目应采取招投标方式选择施工单位[1.0] A.5 B.10 C.20 D.15 标准答案：C 试题分析：修理费管理办法
32.设备维修费用率是指企业设备（）与企业（）的比值[1.0] A.维修费用总额，全年总产值 B.维修费用总额，全年总利润 C.维修费用总额，设备资产总价值 D.维修费用总额，全年总成本 标准答案：C 试题分析：现代设备管理
33.设备主要技术经济指标中的万元产值维修费用是指（）的比值[1.0] A.全年实际维修费用总额与企业全年总产值 B.全年实际维修费用总额与企业全年总利润 C.全年实际维修费用总额与企业全年总成本 D.全年实际发生成本总额与企业全年总产值 标准答案：A 试题分析：现代设备管理
34.设备主要技术经济指标中的设备新度系数是指年末企业全部生产设备（第9页，共30页
[1.0]）与年末企业全部生产设备（）的比值A.固定资产净值与全年净利润 B.固定资产净值与全年净产值 C.固定资产净值与固定资产原值 D.固定资产原值与全年净产值 标准答案：C 试题分析：现代设备管理
35.设备主要技术经济指标中的生产设备完好率是指主要生产设备（）与主要生产设备（A.完好总天数与总运行天数 B.完好总台数与总台数 C.实际工作时间与制度工作时间 D.完好总天数与完好总台数 标准答案：B 试题分析：现代设备管理
36.设备修理要坚持日常维护与（）相结合，定期检测和（）相结合[1.0] A.预防维修，状态监测 B.计划检修，状态监测 C.预防维修，事后维修 D.计划检修，状态维修 标准答案：B 试题分析：设备管理办法
37.遇到地铁发生火灾，下列处理措施中错误的是（）。[1.0] A.按照车站工作人员的引导有序疏散 B.跳入铁轨逃生
第10页，共30页
[1.0]）的比值C.用车厢内的消防器材控制小火 标准答案：
试题分析：应急基本常识
38.《安全生产法》的空间效力范围是中华人民共和国的领域，包括（）。[1.0] A.我国的领土、领空和领海 B.我国大陆地区和领海 C.我国大陆地区、领空和领海 D.我国的领土和领海 标准答案：A 试题分析：国家集团公司安全法规、制度
39.对产生严重职业病危害的作业岗位，应当在其醒目位置，设置()。[1.0] A.警示标识和中文警示说明 B.警示标识 C.警示说明 D.警示语言 标准答案：A 试题分析：无
40.电气设备在未验明无电之前，一律认为()。[1.0] A.有电 B.无电 C.也许有电 D.都不正确 标准答案：
第11页，共30页 试题分析：储运工补充题库
41.发生中石化级突发事件，初报信息必须在突发事件发生后多长时间内电话报告（）。[1.0] A.半小时 B.1小时 C.2小时 D.3小时 标准答案：B 试题分析：中国石化重特大事件应急预案
42.有异物刺入头部或胸部时,正确的急救方法是（）。[1.0] A.马上拔出,用纱布简单包扎后送医院抢救 B.用毛巾等物将异物固定住,不让其乱动 C.马上拔出,进行止血 D.不包扎直接送医院 标准答案：B 试题分析：应急基本常识
43.2013年11月22日凌晨，中石化位于青岛经济技术开发区的东黄复线原油管道发生泄漏爆炸事故，共造成多少人死亡（）。[1.0] A.55 B.62 C.65 D.70 标准答案：B 试题分析：中石化应急管理规定
第12页，共30页 44.对有车族来说，（）不利于环保。[1.0] A.停车状态下开着发动机 B.到正规车行洗车 C.选择无铅汽油 D.以上都不对 标准答案：A 试题分析：环境保护
45.()领导班子应明确专人分管设备管理工作。[1.0] A.省级 B.省、市两级 C.市级 D.县级 标准答案：B 试题分析：设备检查细则
46.固定资产具有下列特征：能够独立发挥作用，并由单台（个）或多台（个）设备（或实物）共同组成，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，同时（）。[1.0] A.使用寿命超过一个会计 B.使用寿命超过两个会计 C.单位价值在1000元以上者 D.单位价值在2000元以上者 标准答案：A 试题分析：资产管理办法
47.特种设备作业人员及其相关管理人员，必须取得（），方可从事相应的作业和管理工作。[1.0]
第13页，共30页 A.上岗证 B.设备操作证 C.特种作业操作证 D.特种设备作业人员证 标准答案：D 试题分析：设备管理办法
48.《安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作（）。[1.0] A.主要负责 B.承担责任 C.全面负责 D.间接负责 标准答案：C 试题分析：国家集团公司安全法规、制度
49.油罐发底发生漏洞时，应采用什么方式将损失减少到最低（）。[1.0] A.压油 B.注水 C.捣油 D.边压边用 标准答案：B 试题分析：油品储运调合操作工题库
50.气瓶的安全检验周期是：盛装腐蚀性气体的气瓶，每（）年检验一次；盛装一般气体的气瓶，每（）年检验一次；液化石油气瓶，使用未超过二十年的，每（）年检验一次。[1.0] A.3，2，5
第14页，共30页 B.5，2，3 C.1，2，3 D.2，3，5 标准答案：D 试题分析：无
51.下列单位中，（）为国际单位制单位。[1.0] A.公升、吨、转每分 B.r/min、t、l C.升、吨、35度 D.t、500cc、公斤 标准答案：B 试题分析：《输油工（中级）理论试题库》
52.下列选项哪项不属于设备管理“四懂三会”中的“三会”内容？[1.0] A.会操作 B.会保养 C.会排除一般故障 D.会清洁 标准答案：D 试题分析：现代设备管理
53.全员生产维修（TPM）不是以技术为核心，而是以（）为核心。[1.0] A.设备 B.人 C.环境
第15页，共30页 D.组织 标准答案：B 试题分析：现代设备管理
54.在公共洗手间洗完手后，（）更环保。[1.0] A.自带手帕擦干 B.用烘干机吹干 C.用纸巾擦手 D.以上都不对 标准答案：A 试题分析：环境保护
55.成年公民有（）的义务。[1.0] A.预防火灾、报告火警
B.B、维护消防安全、保护消防设施 C.C、参加有组织的灭火工作
D.D、A和B和C都是成年公民的义务 标准答案：D 试题分析：国家集团公司安全法规、制度
56.因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当（），并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。[1.0] A.做出标志、绘制现场简图 B.请示领导、获得批准
C.保持物件完整、保证现场痕迹不受破坏 D.拍照
第16页，共30页 标准答案：A 试题分析：生产安全事故报告和调查处理条例
57.用人单位不得安排（）的劳动者从事其所禁忌的作业。[1.0] A.疲劳 B.健康 C.患病 D.有职业禁忌 标准答案：D 试题分析：无
58.下列（）不是应急演练的方法。[1.0] A.桌面演练 B.安全检查 C.功能演练 D.全面演练 标准答案：B 试题分析：国家集团公司安全法规、制度
59.在道路上发生交通事故，做法不当的是（）。[1.0] A.轻微事故时，先撤离现场再进行协商处理
B.B、抢救受伤人员
C.C、立即停车，清理事故现场 D.D、打电话报警 标准答案：D 试题分析：国家集团公司安全法规、制度
第17页，共30页
60.ISO14000系列标准是（）系列的标准。[1.0] A.健康标准 B.食品工业 C.药品生产 D.环境管理 标准答案：D 试题分析：环境保护
61.临时用电作业使用外接电源时，其用电设备的保护方式必须采用()的方式。[1.0] A.保护接地 B.保护接零 C.与供电网一致 D.前面的形式都可以采用 标准答案：C 试题分析：职业技能鉴定国家题库石化分库
62.设备的（）是指对设备一生物质运动形态过程所采取的全部技术措施[1.0] A.维修管理 B.技术管理 C.运行管理 D.经济管理 标准答案：B 试题分析：现代设备管理
63.（）都有保护环境的义务，并有权对污染和破坏环境的单位和个人进行检举和控告。[1.0]
第18页，共30页 A.任何单位和个人 B.环境保护部门 C.利害关系人 D.公民 标准答案：A 试题分析：环境保护
64.从健康与环保角度看，在办公室尽量不要用（）。[1.0] A.玻璃杯 B.纸杯 C.金属杯 D.陶瓷杯 标准答案：B 试题分析：环境保护
65.生产、储存、使用剧毒化学品的单位，应当对本单位的生产、存储装置（）进行一次安全评价。[1.0] A.每季度 B.每半年 C.每年 D.每两年 标准答案：C 试题分析：国家集团公司安全法规、制度
66.企业应建立资产处置尽职调查和事后检查制度，对资产处置进行审计，至少（）次专项审计[1.0] A.每年组织2次 B.每年组织1次
第19页，共30页 C.每2年组织1次 D.每季度组织1次 标准答案：B 试题分析：资产处置管理办法
67.对保护和改善环境有显著成绩的单位和个人，由（）给予奖励。[1.0] A.所在单位 B.上级单位 C.环境保护主管部门 D.人民政府 标准答案：D 试题分析：环境保护
68.施工现场拆除作业中，要严格按照什么顺序逐层拆除（）。[1.0] A.从外到内，从下到上 B.从外到内，从上到下 C.从内到外，从上到下 D.从下到上 标准答案：B 试题分析：应急基本常识
69.企业（）部门是修理费使用的统一归口管理部门[1.0] A.财务 B.设备采购 C.办公室 D.设备管理
第20页，共30页 标准答案：D 试题分析：设备管理办法
70.遇到高楼发生火灾，下列处理措施中正确的是（）。[1.0] A.乘坐普通电梯逃生 B.向上逃跑
C.躲避到防烟楼梯间、避难层等地等待救援 D.乘坐消防电梯逃生 标准答案：C 试题分析：应急基本常识
71.处理办公室的废物时，应（）。[1.0] A.将废纸卖掉，其他倒掉 B.分类放，由清洁工人回收处理 C.全部倒掉 D.碎纸机处理 标准答案：B 试题分析：环境保护
72.粉尘作业时必须佩戴()。[1.0] A.棉纱口罩 B.防尘口罩 C.防毒面具 D.面具 标准答案：B 试题分析：无
第21页，共30页
73.当到达某一油温时，油品引火后所生成的火焰至少保持()不熄灭，发生这种现象的最低油温称为燃点[1.0] A.1秒钟 B.5秒钟 C.10秒钟 D.20秒钟 标准答案：B 试题分析：《输油工（初级）理论试题库》
74.大气中（）含量过高会引起温室效应。[1.0] A.烟尘 B.二氧化碳 C.二氧化硫 D.一氧化碳 标准答案：B 试题分析：环境保护
75.设备的（）是从设备开始使用，到因技术落后而被淘汰所经过的时间。通过新技术加以改造可延长。[1.0] A.物质寿命 B.技术寿命 C.补偿寿命 D.经济寿命 标准答案：B 试题分析：现代设备管理
76.不属于燃烧三要素的是()[1.0]
第22页，共30页 A.点火源 B.可燃性物质 C.阻燃性物质 D.助燃性物质 标准答案：C 试题分析：国家集团公司安全法规、制度
77.以下选项中不属于《安全生产法》中所规定的所有生产经营单位为确保安全生产必须做到的是（）。[1.0] A.遵守安全生产的法律、法规 B.完善安全生产条件 C.加强安全生产管理 D.设立专门安全生产管理部门 标准答案：D 试题分析：国家集团公司安全法规、制度
78.以下能够导电的物体是（）[1.0] A.胶木 B.铜丝 C.玻璃 D.橡胶 标准答案：B 试题分析：无
79.对产生严重职业病危害的作业岗位，应当在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明。警示说明应当载明（）等内容。[1.0] A.应急救治措施 B.逃生路线
第23页，共30页 C.岗位操作规程 D.劳保用品使用 标准答案：A 试题分析：职业病防治法
80.定期开展设备检查，省公司每年不少于()次，市公司每年不少于()次。[1.0] A.1，2 B.1，4 C.2，4 D.2，2 标准答案：A 试题分析：设备检查细则
三、多选题
81.设备修理、更新支出应由财务部门、设备管理部门、发展规划(物资采购)部门严格区分(A.劳务支出 B.费用性支出 C.资本性支出 D.人工费支出 标准答案：B、C 试题分析：设备管理办法
82.维修项目验收结束后，（）项目可全额付款。[1.5] A.日常维护 B.一般修理
第24页，共30页)和()[1.5]
C.小型修理 D.中型修理 标准答案：
试题分析：修理费管理办法
83.租入其他固定资产发生的修理支出达到资本化条件的，按经营租赁和融资租赁形式分别在（）和（）中列支。[1.5] A.修理费 B.长期待摊费用 C.固定资产 D.租赁费 标准答案：B、C 试题分析：修理费管理办法
84.设备处置是对设备进行（）等处置行为。[1.5] A.盘盈、盘亏 B.毁损、报废 C.转让 D.出租和减值 E.内部转让
标准答案：A、B、C、D、E 试题分析：设备管理办法
85.中国石化应急预案规定，按照突发事件的性质、严重程度、可控性、影响范围等因素将重特大事件分为哪几级（）。[1.5] A.中国石化级 B.省公司级 C.直属企业级
第25页，共30页 D.二级企业级 标准答案：A、C 试题分析：中国石化重特大事件应急预案
86.职业安全卫生法管理体制包括的内容有：（）。[1.5] A.企业负责 B.行业管理 C.国家监察 D.群众监督
标准答案：A、B、C、D 试题分析：环境保护
87.企业要积极推广应用国内外先进设备技术成果，鼓励技术创新。要合理应用()，解决技术问题，推进设备技术进步。[1.5] A.新技术 B.新工艺 C.新设备 D.新材料
标准答案：A、B、C、D 试题分析：设备检查细则
88.设备选型应从哪几个方面考虑？[1.5] A.适用性 B.可靠性 C.维修性 D.安全环保性 E.经济性
第26页，共30页 标准答案：A、B、C、D、E 试题分析：设备管理办法
89.中国石化应急工作原则有（）。[1.5] A.以人为本，减少危害 B.居安思危，预防为主 C.安全第一，预防为主 D.整合资源，协同应对 标准答案：A、B、D 试题分析：中国石化重特大事件应急预案
90.热带风暴(台风)、飓风、特大暴雨的应急处置原则有（）。[1.5] A.采取关闭与切断措施，防止油气泄漏 B.除正常生产外，停止户外施工作业 C.加固生产装置、生产设施旁的山体护墙 D.检查和处理排水系统，保持畅通 标准答案：
试题分析：中国石化重特大事件应急预案
91.（）是中石化的经营宗旨。[1.5] A.贡献国家 B.回报股东 C.服务社会 D.造福员工
标准答案：A、B、C、D 试题分析：环境保护
第27页，共30页
92.中国石化应急预案规定，突发事件信息报告分（）。[1.5] A.初报 B.续报 C.处理结果报告 D.快报
标准答案：A、B、C 试题分析：中国石化重特大事件应急预案
93.以下哪些属于头部防护用品（）[1.5] A.头巾 B.安全帽 C.工作帽 D.防寒帽
标准答案：B、C、D 试题分析：无
94.当发生火灾等突发事件时，第一发现人正确的处置方法是（）。[1.5] A.先灭火，后报警 B.先报警，后灭火 C.边报警，边灭火 D.报警 标准答案：B 试题分析：应急基本常识
95.以下那些属于防噪声用具（）[1.5]
第28页，共30页 A.耳塞 B.耳罩 C.帽子 D.耳机 标准答案：A、B 试题分析：无
96.尘肺病的预防措施有哪些（）[1.5] A.减少作业空气的粉尘浓度 B.加强劳动保护 C.加强粉尘检测 D.加强安全教育 标准答案： 试题分析：无
97.《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》(GB50058-92)中将爆炸性气体环境危险区域划分为（）等几个区域。[1.5] A.0区 B.3区 C.2区 D.1区
标准答案：A、C、D 试题分析：储运工补充题库
98.内部检查主要有（）和专项检查等形式。[1.5] A.节前检查 B.综合性检查
第29页，共30页 C.年终检查 D.日常检查 标准答案：B、D 试题分析：国家集团公司安全法规、制度
99.职业活动中存在的各种有害的()以及在作业过程中产生的其他职业有害因素统称职业病危害因素。[1.5] A.物理因素 B.化学因素 C.生物因素 D.气候因素 标准答案：A、B、C 试题分析：无
100.下列项目中属于危险化学品经营企业必须具备的条件的是（）。[1.5] A.经营场所和储存设施符合国家标准
B.B、有健全的安全管理制度
C.C、主管人员经过专业培训并取得上岗资格，业务人员经过培训即可 D.D、专用库房面积达到规定的标准 标准答案：A、B 试题分析：国家集团公司安全法规、制度