中石化合作范文

2022-05-23

第一篇：中石化合作范文

中石化安全方针、安全目标、中石化安全管理理念

中石化安全生产方针: 安全第

一、预防为主、全员动手、综合治理。中石化HSE方针: 安全第

一、预防为主;全员动手、综合治理;改善环境、保护健康;科学管理、持续发展。

安全生产方针只针对安全方面提出要求，而HSE方针不光是安全方面，还涵盖了环境和健康两方面，就多了16字。

中石化的安全理念是：

坚持安全发展理念：实施安全发展战略，加强体制机制建设，严格责任落实;

坚持以人为本理念：加强员工安全培训，开展安全教育活动，加强行为安全管理;

坚持本质安全理念：严格建设项目源头监管，排查和整改隐患，建立重大隐患治理长效机制;

坚持风险预控理念：规范海上安全管理，加强油田井控安全管理，强化关键装置重点部位的安全监管，完善承包商监管;

坚持有备无患理念：加强应急管理机制建设，增强应急预案体系建设，充实消气防队伍和装备建设;

坚持文化兴安理念：推进安全文化建设 ! HSE目标：零缺陷、零违章、零污染、零事故

第二篇：中石化

中石化浙江省宁波市镇海区炼化分公司产业分析

——暨中国石化产业组织分析

摘要：

石油化工行业是国民经济的支柱产业，对我国国民经济的发展具有重要的影响。现今，在经济全球化的世界格局下，一个国家的经济发展水平越来越成为衡量其综合国力的决定性因素。自中国加入WTO后，来自国际跨国石油公司的挑战不断增大，提高我国石化企业的国际竞争力是国家产业政策的重要组成部分。1999年中石化集团核心业务上市后，其旗下的石油工程技术服务企业从石油生产主业中分离出来，直接面向市场。

本文从我自身所在家乡国际化企业——宁波市镇海区中石化炼化分公司出发，运用产业经济学相关理论知识，并结合中石化所在企业的竞争特点，建立起适合石化企业在国际化产业中有条不紊发展的经营体系，多角度地分析中石化在产业历史、市场结构、市场行为、市场绩效和相应政策等，并据此提出我个人对中石化产业能能好运作的对策和发展战略。

关键字：产业发展组织分析应对策略

企业简介：

中国石油化工股份有限公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化集团集团是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售;石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运;石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务;技术、信息的研究、开发、应用。中国石化集团是中国最大的石油产品(包括汽油、柴油、航空煤油等)和主要石化产品(包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品)生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。

产业历史：

中国石化集团是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化集团167.8亿股H股股票于2000年10月

18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市;2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。目前，中国石化集团股份公司总股本867亿股，中国石化集团集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。

由于长期受计划经济的影响，中国石化是在国家政策保护扶持下发展起来的，与国际上石油化工大公司相比，在管理水平、科技水平、产品质量、装置规模等方面仍存在较大差距。例如，与EXXON公司相比，中国石化的人员是EXXON公司的4.5倍，资产不到EXXON公司的三分之一，净利润只有EXXON公司的17.16%。当前，我国石化产业正处在加入WTO的后过渡期，国外的跨国公司正在大力拓展中国市场，与国内石油石化产业展开全方位、多层次的竞争;而中国石化内部也正处于整合成长期，其资源开发、加工炼制、市场销售以及投资等体制正进一步向上下游产业一体化转变。

产业所在环境分析

关键环境要素：①镇海区地理位置优越，临海，周边市场发达。②镇海区拥有国际化港口物流中心③相关政策的大力支持，经济发展的需要④信息流动快捷方便⑤经济全球化带来的世界各行各业竞争激烈⑥资源紧缺，原材料并不充足⑦能源供应紧张，经常发生拉宅限电⑧未达到政策支持的低能耗、高产出要求

关键竞争要素：①公司管理和监督力度强，集权和粉拳管理明确②强调公司和分公司的发展必须紧密关联③市场运作规范，市场价格严格按照规定执行④能优化资源整合，充分利用人才以及技术⑤资源要素充分利用率低⑥高能耗、低产出的粗放型增长方式没有改变⑦土地利用率教低⑧环境污染

市场结构

市场结构主要反映市场主体之间的相互关系，即市场的竞争和垄断关系。从市场供给方来看，市场结构大致可分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。完全竞争、完全垄断是理想化形态，大多数市场属于垄断竞争和寡头垄断。而对于中石化集团来说，企业施行的是“资源统一配置，运输统一管理，价格统一制定(城乡同价)，销售统一结算”的四统一运行机制，从而在国内市场形成一个特有的寡头垄断产业，即一个市场只有少数几个卖方，通常受到进入壁垒的保护，产品或是标准化的或是有差异的。向其他企业出售资本品的厂商通常生产的是标准化商品。一般只有少数几个生产厂商生产这种产品。更一般的，寡头垄断的厂商向消费者出售差异化的商品。

首先，从市场占有率来看，中石化仍然掌握着大部分市场份额。中石化经过多年的积累，建立了比较完整的营销网络和系统布局。作为上下游一体化的大型石油公司，两大石油集团经济实力强，在西北、东北地区基本上是中石油独占市场，而沿海和西南大部分地区则是中石化占据绝大多数市场。其市场影响力已经根深蒂固，在今后一段时内对国内成品油的市场仍有较高的调控能力。

其次，从成品油存量资源掌握程度来看，国内成品油资源主要集中在中石油、中石化两大集团。虽然成品油批发市场已经开放，但对成品油进口而言，不同所有制性质的公司政策不同。国有控股公司在进口数量上没有严格的限制，而民营企业却有严格的配额数量限制。油源的短缺使民营石油企业选择与两大石油集团建立合作关系作为主攻方向，获取安全油源仍是它们生存和发展的关键。因此，民营石油企业仍然缺乏竞争力。而外资企业由于油价倒挂，短期内也难以迅速扩张。唯一有可能挑战成品油市场寡头垄断地位的只有中国海洋石油集团公司，但其进入成品油市场时间较短，市场份额的扩张需要时间。

所以在成品油零售和批发双开发的今天，中国成品油市场仍是典型的寡占竞争市场。

市场行为

中国石油价格经历了由计划走向市场的过程。从新中国成立一直到80年代初，因为石油关系国家经济命脉和军师安全，政府对石油价格一直实行完全控制。随着改革开放的进行，1981年与当时的产量大包干相配合，国家实行“双轨制” 油价，即允许超计划产量的石油以及超计划加工的产品以协议价格销售，形成了计划外市场价，与计划内价格并存。但是这种“双轨制”引起了石油流通市场的混乱，所以1994年4月国家出台政策对石油资源统一计划分配器;取消“双轨制”，原油、成品油一律实行国家定价，并根据油田地质条件与石油质量实行差别定价，适度地提高了石油价格。1998年，国家开始根据国际市场行情，制定指导价，初步实现国内油价与国际油价的接轨。

由于中石化能自主经营油品进出口业务，又有厚实的炼油能力，所以形成了对成品油供应渠道的完全控制(即油源垄断)。同时，中石化为了扩大在零售市场上的份额还采取了两项措施：一是收购社会加油站，二是最社会加油站给予“特许经销权”，即以特许名义将各自的企业标识低价或者无偿许可给一些社会加油站使用。但这两种方式都收益不大。

除了资源的整合，中石化还对产品结构进行了调整，关闭和淘汰了一些低效落后的笑炼油厂和化工装置，并且中石化针对中国成品油总体质量水平较低的问题，加快了等于炼油厂的改造，生产清洁汽油、柴油产品，以面对欧美市场的“绿色壁垒”的严峻挑战。

在于国外企业的竞争与合作方面，正是中国加入WTO给我国的各行各业源源不断地带来与国外合作的机会，通过与各国之间的优势互补，其中中国可以对石油实行全面开放，外资将可以再中国经营油品批发和零售业业务，开办加油站，发展自己的营销网点。

市场绩效

市场绩效是指在一定的市场结构下，通过一定的市场行为使某一产业组织在经济效益、技术绩效和资源配置等方面所达到的现实状态，它实际上反映的是市场运行的效率。

对于中石化来说，据不完全数据统计，2011年上半年业绩,收入/经营利润/纯利创新高,分别达1.23万亿元/584亿元/412亿元 (人民币,下同),相当於全年预期的55%/52%/56%,胜市场预期。收入较去年同期高出32%,而经营利润和纯利同比亦分别增加5.7%和11.9%。根据调查显示，中石化和中石油两者之间,我们较偏好中石化,因公司未受到俄罗斯原油价格上升和WEPII气油管道工程影响,且未因输入天然气而录得亏损。目前股价相当於FY11年 7.6倍的市盈率,远低於未来5年10.9倍的平均市盈率。

在技术指标更新方面，因为石油业具有技术密集型特点，其未来发展的速度与质量不只取决于自然资源、硬件技术甚至资本的多少，而且在很大程度上依赖于知识、技术等软件资源的创新、形成和利用。

公共政策

长期以来，国家对于石油化工业采取的都是扶持政策，依靠中央政府的规制，形成企业对市场的高度垄断，但也使企业长期由国家控制，没有自主权。首先，政府通过各种法规限制非国有成分进入石油业，形成了一种进入性壁垒。1988年石油业改组后，政府曾出台文件：国内生产和进口的原油统一由中石油、中石化加工;中石油具有石油进口经营权、成品油批发专售权、汽柴油批发零售权和市场监督权等，形成产供销一体化的双头垄断格局。2001年9月以后建立的加油站必须由中石油和中石化参股或控股。这些都为日后中石化的垄断提供了行政保证，限制了其他力量进入市场。

同时，中石化与中石油的价格一直由政府参与定价，不能反映正常市场供求关系。较长时间内，原油价格低于国际市场价格，石油产品价格高于国际市场价格，致使石油业勘探投资不足，而炼油厂利润丰厚，这样一来，容易引发市场主体的投机行为，加剧市场价格的波动。

加入世贸组织后，经济全球化的世界格局对中国的各项产业带来了不少的冲击，特别是作为我国国民经济支柱产业的石油化工业。交通的便捷，物流的迅速，以及各国政策的支持，无一不为我国石油化工业带来极大的促进，这为我国石油产业走出国门，走向世界奠定了良好的基础。

应对政策

针对上述所提出的对中石化产业的分析，综上提出以下几点意见。①充分利用国际化港口物流中心这一地理优势。②严格遵守公司管理制度，服从分配，加速运作。③利用信息交流方便这一特点，将资源利用到最大化。④通过国际化物流中心调动各地资源，以弥补资源缺少⑤。依靠政策，走节约型经济增长方式。⑥依靠科技，提高自身土地利用率。⑦加强监管力度，防止其他企业趁虚而入。⑧优化资源整合，改善能源供应紧张现象。⑨利用经济全球化这一机遇，安排人员到位，规范市场运作。⑩利用经济全球化，引进技术，提高净化能力，减少对环境的污染