店中店合作协议书（精选3篇）
篇1：店中店合作协议书
篇一：场地租赁联营合同 联营租赁合同
甲方: 乙方：
甲方拥有店铺使用权，建筑面积约为平方米。乙方为租赁 楼面积平方米，经营 项目。双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，在互惠互利、共同发展的基础上，经友好协商，达成如下协议： 第一条 经营方式
第二条 甲方仅提供店铺内约定面积租赁给乙方使用，乙方自负盈亏； 第三条 合同期限
联营期限自2013年月日起至年月日止。第四条 质量保证金及其他
（1）合同签订之日，乙方向甲方支付质量保证金人民币 万元整（。甲方须于合同期满后在乙方无任何欠款前提下10日内返此保证金给乙方。
(2)乙方进场当日须支付甲方人民币元整，作为店铺开业联合活动赞助费用，该费用不退。（3）乙方支持联合促销活动宣传费 元/年，甲方一年不低于5次大型促销宣传推广活动（元旦、五
一、国庆、春节、店庆），该项目乙方可选择自行推广，不参加联合推广； 第五条 店铺交付
甲方于 年月日前将该店铺交付乙方使用，若在该规定日期前无法交付，则合同期顺延，超过三十天，乙方有权放弃，甲方须退还乙方保证金。第六条 租金交付
1.乙方每年向甲方支付元作为租金。第年开始增幅%。乙方每年支付明细及期限如下：（1）甲方收取有关款项账户信息如下： 户 名： ；
开户行： ；账 号： ； 第七条 双方权利、义务 1.甲方权利、义务
（1）甲方应保证在联营期内，对合同项下的店铺具有合法的使用权；（2）联营期内，甲方保证联营体在合同期内对上述店铺有独立使用权。（3）甲方协助乙方办理《营业执照》、《税务登记证》，并协助装修等手续办理，费用乙方负责 缴纳。
（4）对于乙方的经营管理，甲方给予必要的协助，但不得进行干涉。
（5）安装监控设备，保障非营业时间内、收市后卖场安全（甲方仅提供卖场防患保障，对乙方
发生的商品遗失不负责）； 2.乙方权利、义务
（1）乙方投入该店铺的商品、道具为乙方所有，甲方不得占有、使用及支配。（2）乙方对自行店铺内经营项目享有独立的经营权并承担相应的经营责任。（3）乙方应按约定方式定期向甲方支付租金。
（4）乙方负责店铺的装修、设计、施工，费用由乙方承担。
（5）经营期内，因经营所产生的一切费用，包括但不限于人员工资、税金、工商管理费、门前
三包费、水电费、通讯费，以及公关送礼费等均由乙方承担。（6）经营期内，乙方应遵守国家法律、法规，不得出售假冒伪劣商品。否则，由此产生的一切
后果由乙方承担（如乙方逃避责任对甲方产生恶劣影响，甲方有权使用乙方的质量保证金处理事件，若质量保证金不足，甲方有权暂扣乙方货品，邀请当地有关部门协调处理，并追求乙方对甲方造成的损失；）
（7）经营期内，乙方对经营场地进行日常维护，做好防火、防盗、防突发事件准备。第八条 不可抗力
本合同因不可抗力使得本合同履行不能、任何一方可以解除本合同。第九条 违约责任：
1.甲方的下列行为视为违约，需承担违约责任，且乙方有权因此而解除本合同：（1）未按期交付房屋的；
（2）因协议店铺的权属争议导致合同无法继续履行的；
2.乙方的下列行为视为违约，需承担违约责任，且甲方有权因此而解除本合同：（1）未经甲方允许擅自转租、转让或与第三方经营的；
（2）未告知甲方，单次逾期交付租金超过10个工作日或多次逾期交付的； 3.违约金及赔偿
（1）甲、乙双方因违反上述约定，需向对方支付违约金万（￥）元。
（2）甲方无法继续履行本合约时，甲方应按照实际使用天数将多收取的租金返还给乙方。（3）因违约行为导致对方损失，且违约金无法弥补对方损失的，违约方应予以补足。（4）因违约行为导致第三方损失的，违约方应予以赔偿。第十条 合同的变更、终止及解除：
1.合同生效后，任何一方对于本合同条款的任何异议，均应以书面形式向对方提出，经双方协商
一致，签订补充协议后方可变更。2.本合同在下列情况下终止：（1）合同期满；
（2）双方协商提前终止；
（3）因店铺被国家征用导致本合同无法继续实际履行。出现上述（2）的情况，双方按协商的条款办理。
出现上述（3）的情况，甲方须向乙方提供有关部门的书面证明。按实际经营天数收取租金，并退还乙方质量保证金。
（4）本合同终止后，店铺内属于乙方投资的商品、设备归乙方所有。第十一条 争议的处理 因本合同引发的争议，双方尽量协商解决，协商不成的依法向签约当地人民法院提起诉讼。第十二条 合同的生效及其他条款：
1.本全同未尽事宜，双方另行签订补充协议，与本合同具有同等法律效力。
2.本合同有关附件、补充协议是本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。3.本合同经双方法定代表人或授权代表人签字盖章后生效。4.本合同一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力。第十三条 附件
1.附件
一、双方签约代表身份证复印件；
2.附件
二、房产证复印件；房屋使用权取得的合同及相关书面证明； 第十四条补充协议 ；（以下无正文）甲 方： 乙 方： 代表人： 代表人：
日 期：2013年 月 日 日 期： 2013年 月 日篇二：店中店合作协议书 “万电3c+1c”—店中店合作协议书 合同编号： 甲方： 乙方：
一、合作方式：
“万电3c+1c”店中店（以下简称“店中店”）: 乙方在店内设立“万电3c+1c”专柜，专柜由甲方统一设计制作，乙方可从甲方产品目录中自行选择适合店内专柜销售的产品种类进货，并可根据销售情况进行适当调整，乙方享受甲方制定的店中店形象支持政策及销售奖励政策。
二、授权： 乙方自愿申请作为甲方的特签署如下协议，以下简称“协议”，以资共同遵守； 2 经营年期：自月约期年
三、授权范围： 双方指定经营地点为市区（县、镇）街道 号，实际使用面积 ㎡； 2 商标归属及应用： a）乙方承认并同意甲方之名称及商标的所有权与使用制度，其版权属甲方拥有；而乙方只是据“协议”获得在指定区域内使用商标权及名称的使用权，并在使用过程中有权利和义务维护商标的商誉及品牌形象；若有损害行为，甲方有权取消对乙方的授权，并保留追究乙方经济、法律责任的权力；
b）商标使用期仅在本协议有效期内。
三、合作章程 1 合作条件 1.1 乙方所有经营行为必须符合国家法律、法规等制度，合法经 营；
1.2 乙方必须是合法组建注册的公司、经济组织或能独立行使民 事权利、承担民事责任的自然人；
1.3 乙方必须有足够流动资金，不得以任何理由拒绝订购甲乙双 方商定的销售品类； 2 获得资格
乙方在店内设立“万电3c+1c”专柜，店内进货产品种类不少于类，专柜进货陈列单品须不少于件，年销售额不少于。
四、合作双方权利及义务： 1 甲方承担的责任、义务： 1.1 甲方提供标准vi规范及专柜设计标准；
1.2 甲方在接到验收通知后派员对专柜进行验收，并出具《专卖 店费用申请明细表》，验收不合格者，甲方有权责令其整改直至合格；1.3 甲方免费为乙方提供店内标识物品，其所有权属甲方； 1.4 甲方与乙方协商制订营销推广方案，并指导乙方执行； 2 乙方承担的责任、义务：
2.1 乙方必须严格按甲方提供的专柜设计方案标准选材及制作； 2.2 乙方须按甲方要求制定订货计划； 2.3 专柜货品须按甲方设计要求进行陈列。
五、销售政策 1 价格及销售区域 1.1 乙方向甲方进购产品时，享受甲方制定的全国统一零售价下
浮固定比率；特价机及特殊产品按甲方规定价格执行； 1.2 甲方通过市场规划，合理布点，严查重罚等方式保护乙方区
域内市场及价格稳定，维护乙方合法权益；
1.3 乙方须严格遵循甲方规定的专项进货、定点销售的原则，严
禁货物流向辖区外市场，一经查出，按所查货品零售价5倍处以罚款，情节严重取消乙方经营权；
1.4 乙方须按甲方统一零售价出售货品，不得私自提升或降低价 格，一经查出处元罚款，情节严重取消乙方经营权； 2 退换货条例
2.1 首次配货，在日内甲方允许20%商品调换货（必须保证 货物的完整性），乙方承担运输费；
2.2 遇质量问题需要退换货的，乙方应先与甲方联系并按甲方规 定之流程办理退换手续；3 营销任务及激励：
3.1 承诺额：乙方承诺在授权期内从乙方购进签约产品的金额不 低于（万元），以下称全年承诺额，全年承诺额按季度和月度分解的指标如下： 3.2 为鼓励乙方按月完成承诺额，在乙方经营签约产品所获得的
销售利润以外设置奖励方案如下： 月度台阶奖励计算方式： li = ji × ti，其中：? i =（1，2„„12），即按月考核发放台阶奖励 li 为乙方当月获得月台阶返点金额 ji 为乙方当月销售金额
ti 为乙方当月任务达成率对应的返点台阶。qi为乙方当月销售金额 ri为乙方当月签约承诺额? ? ? ? ? 3.3 乙方在前三个月份月均销售额在三个月后月 均销售在 方有权终止协议； 3.4 乙方年销售任务额为万元，其中黑电万元，白电 万元，小家电 万元，保健品 万元。乙方完成甲方下达的销售任务额，可获得相应返点作为广告费支持：篇三：租赁合同 合同编号：01 房屋租赁合同
甲方（出租方）：北京丽豪投资有限公司
乙方（承租方）：
房屋租赁合同
甲方（出租方）： 北京丽豪投资有限公司 乙方（承租方）：
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规及政策规定，在双方互惠互利的原则下，经协商一致，就房屋租赁事宜达成如下协议：
一、房屋基本情况
（一）出租地点及面积 1．甲方租赁丽豪酒店一层餐厅给乙方经营使用
2．餐厅面积共约 22米*27米=594平方米（建筑面积）以及地下室四间宿 舍一间冷库。
3．该酒店现有装修及设施、设备情况详见协议附件；
（二）房屋用途
1．该房屋用途为 经营餐饮。
2．乙方不得从事与上述用途无关的活动或以任何形式将承租的房屋 全部或部分转租、转借、承包、合作经营等，也不得以任何形式 建“店中店”。
3．如乙方在租赁期内改变租赁房屋用途，必须征得甲方书面同意。
二、租赁期限1．租赁期限自 2014年 06月 20 日至 2017 年 06月 19日，共计年 叁 年。租赁期满，甲方收回出租房屋和配套设施。
2．租赁期限届满，如乙方有意继续承租，应提前60日向甲方提出书面续租申请，在同等条件下乙方享有优先权，由双方重新签订房屋租 赁合同。
三、租金及费用
1．第一年租金四十万元；第二年租金四十五万元；第三年租金五十万元。2．租金支付方式如下：
第一年租金：在本协议签订之日乙方支付甲方四十万元第一年租金，其余年 度租金由乙方按年一次性提前支付，在上一年租赁期届满前二个月付清下一 年全年租金。乙方如未按上述约定期限支付租金超出10日，本协议自动解除，乙方应立及主动将酒店交回甲方并承担违约责任，否则甲方有权强制收回酒 店，乙方剩余物品归甲方全权处理。
四、租赁期间相关费用及税金
乙方应向甲方交纳二十万元，作为本协议履约保证金和宾馆全部设施、设备 押金。乙方应按约定向甲方支付租金并承担每年因房产租赁所产生的税费； 包括营业税、城建税、教育费、地方教育费附加、水利基金、所得税、土地 使用税等。乙方自行承担因使用房屋所发生的水、电、气、有线电视、通讯、供暖、排污等与酒店经营相关的费用。乙方负责该酒店的整体管理并承担所 有相关费用。承租酒店由乙方自身经营，自负盈亏。在乙方经营过程中所发 生的债权、债务乃至纠纷、诉讼等一概由乙方负责，与甲方无关。
五、酒店及设施、设备的维修、维护
1．在租赁期限内，甲方保证该房屋的使用安全（乙方使用不当除外），其 它所属硬件设施的维修、维护责任由乙方自行负责。
2．对乙方自行增加的装修装饰部分甲方不负有修缮的义务。3．乙方应合理使用其所租赁的房屋及其附属硬件设施。如因乙方使用不当
造成房屋及设施损坏的，乙方应负责修复或者经济赔偿。
4．乙方如改变房屋的内部结构、装修或设臵对房屋结构有影响的设备，设 计规模、范围、工艺、用料等方案均须事先征得甲方的书面同意后方可 施工。
六、房屋的交付与返还 1交付
在乙方支付房屋租赁保证金、首期租金及履行其他应于房屋交付前 履行的各项义务后，甲方将房屋按约定条件交付给乙方。经双方对 《房屋附属设施、设备交接清单》（附件一）所列内容核对无误，签章并移交房门钥匙后视为交付完成。2返还
租赁期满或合同解除后，乙方应于租期届满或合同解除当日将房屋 清理干净，返还该房屋及其附属设施、设备，由甲、乙双方验收后 在《房屋附属设施、设备交接清单》上签字盖章，并结清各自应承 担的费用。乙方应对装饰、装修的部分恢复原状，自身添臵的可移 动物品由乙方自行收回。返还后对于该房屋内乙方未经甲方同意遗 留的物品，甲方有权自行处臵。3到期未交还
若乙方未按约定返还房屋，甲方有权主动采取措施收回房屋，由此 造成的一切后果均由乙方承担。同时，乙方房屋租赁保证金全额不 予退还。自约定返还日至甲方实际收回房屋期间，根据当期租金标 准，按日双倍收取乙方房屋使用费。同时，按日双倍收取综合管理
费，并据实收取水电费。给甲方造成其他损失的，由乙方负责赔偿。
七、合同的变更、解除与终止本协议
1．本协议生效后具有法律约束力，甲、乙双方均不得随意变更或者解除本 协议，需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议。2．在租赁期间，乙方有下列行为之一的，甲方有权解除协议：（1）未经甲方书面同意，转租、转让该酒店。（2）未经甲方书面同意，拆迁变动酒店结构。
（3）损坏承包的酒店设施，甲方提出的合理期限内未修复的。（4）未经甲方书面同意，应用于酒店经营以外的用途。（5）利用所承包的酒店进行非法活动。
（6）逾期10日未交纳租金或按约定应当由乙方交纳的费用。
3．因不可抗力因素导致协议无法履行或者无法完全履行时，甲、乙双方协 助商一致，可以变更或者解除协议，双方互不承担责任。
八、宾馆的交付及收回的验收
1．乙方应保证租赁期间酒店本身及附属设施、设备处于正常使用状态。2．验收时双方共同参与，如对装修、器物等设施有异议应当场提出。3．乙方应于租赁期满后，将酒店及附属设备、设施如数交还给甲方。4．乙方交还甲方的酒店及附属设施应保持完好的状态，不得留下物品或者 影响酒店的正常经营。对未经同意留下的物品，甲方有权处臵。九、违约责任
1．甲、乙双方应全面实际履行本协议，不履行或者不完全履行的应负违约 责任，房产交付前，如甲方毁约应双倍返还乙方定金，如乙方毁约无权 要求返还保证金。
篇2：运用“店中店”巧打经济算盘
小玉对服装很有兴趣，姐姐又有进货渠道，因此毕业后父母资助了她6万元并帮她找了一个面积约18平方米的店铺做服装生意。开店后小玉发现，光会卖东西是不够的，还要学会降低成本：“有人觉得降低成本就是进便宜的货再高价卖出，我觉得这只能赚一时。现在人们买东西讲究特色、品质，与其卖10件档次低的衣服，不如卖1件有特色上档次的衣服更能加深顾客对你的印象，所以我觉得小店别压低货品的档次，而应控制运营成本。”
但是，该怎么降低成本呢?前年，小玉到上海旅游时看到朋友经营“店中店”尝到了甜头，深受启发。
“店中店”又叫“挂面店”，即店主在铺面中划出一小块地方转租给别人，通常情况下，转租者经营的内容和店主的货品能够形成一定的互补关系，如服装店的“店中店”可以卖饰品、太阳镜或包包等，使店主和转租者形成一种合作关系。这样既减轻了店主独自负担租金的压力，又达到了丰富品种的目的。
小玉回来立刻模仿：她花300元订做了一个长度1.5米的小货柜，摆在靠近门口的地方，声明只能经营饰品并且风格要与她店里的休闲风格一致。她开出月租1500元的价格，很快找到了转租者。转租者看中“店中店”成本低、资金回收迅速的特点。货柜小，反而不容易造成积压，而这恰好符合了时尚饰品“易流行，淘汰快”的特点。
篇3：“店中店”零售模式的经济诱因
沃顿商学院市场营销学教授张忠和卡内基梅隆大学泰珀商学院的金苏克·杰拉什(Kinshuk Jerath)研究发现，这种模式似乎在某些情况下很流行，但在其他情况下却不然。但“店中店”(store-within-a-store)模式对零售商和供应商充满吸引力的经济诱因和前提条件。
为此，他们分析了零售商、制造商之间关系的三种类型，探讨了在什么情况下店中店模式更有价值，而在什么情况下传统模式更具优势。
制造商与零售商的三种关系类型
传统模式被人们称为“零售商再销售”(retailer-resell)模式(简称为“RR”模式)。在这种模式中，零售商从供应商那里购买产品，供应商之间则在批发水平上展开竞争。研究表明，这种模式会让消费者承付更高的价格，因为利润必须要在制造商和零售商之间进行分割。
而在店中店模式(简称为“SS”模式)中，虽然供应商彼此之间也会在价格和店内的服务上展开竞争，但因为零售商不会额外加价，因此供应商愿意保持更低的价格。研究表明，供应商在此种模式下能获得更高的销量和更高的利润。美国的百货公司中，化妆品销售大多采用这种模式对零售商也有利。因为如果产品销售得好，零售商就能收取更高的租金。“有一个‘甜蜜点’(sweet spot)一一即便在更低的价格水平上也能赚取更多的利润，因为他们卖出了更多的化妆品。”杰拉什谈到。
然而，一个重要的变数在于消费者更换品牌的难易程度。在消费者的心目中，化妆品和高档服装具有很强的特定品牌认同感，很难替换。“当消费者认为品牌可替代性很低时，你就能看到店中店的形式。”杰拉什谈到。“化妆品——比如，香奈儿(Chanel)口红的替代性就很低，至少与煎锅比起来是这样。”而对那些更常规、更容易替代的产品，零售商通常会保持其对定价和服务的掌控权。
第三种模式就是“商店内的零售商”(retailer-store-within-a-store)模式(简称为“RS”模式)。这是其他两种模式的混血儿，有时会应用于价格居于低端到中等水平的服装和玩具的销售。在这种情形中，某一品牌的店中店会与传统的“零售商再销售”模式就产品销售展开竞争。“我们从研究中得到的一个有趣发现是，就‘RS’模式来说，店中店所提供的服务水平，高于RR模式的服务水平。”两位研究者提到，“这是因为店中店模式给以供应商的利润水平，高于RR模式中零售商所获得的利润水平。”
“店中店”模式的深化发展与问题
至于服务，两位研究者发现，产品替代的难易程度，在是否开设店中店的决策中再一次扮演了重要的角色。“店中店模式是一把双刃剑”——如果零售商不用赚取利差，同时，如果产品又极具差异化特点，那么，服务水平、价格以及利润就会很高。但是，产品越容易替代，产品的价格、服务水平以及利润水平也就越低。“某类产品的服务成本越高，店中店的模式越常见。”杰拉什谈到。“毫无疑问，化妆品的服务成本很高，而厨房用具、需要的服务则极少。”
在店中店模式对商场总体客流量的影响方面，杰拉什谈到，很显然，化妆品店中店——在美国零售业中，最为典型的店中店例证——设在临近百货商场入口处并不是偶然的。“如果某种设置方式能让更多的人进入商店，那么，这种模式就是颇具吸引力的。客流量效应也是我们研究衡量的一个要素。如果某种店中店能为商场带来更多的客流量，那么，零售商就会更积极地寻求设立这种店中店的机会。”
张忠和杰拉什的研究强调，在权衡是否建立店中店时，考虑到零售商的力量是很重要的。在最近20年中，零售商的力量在美国已经变得越来越集中了，零售商对供应商拥有更多的控制权。大型零售商坐拥众多消费者的现实几乎能左右和供应商的谈判，因为供应商渴望进入这个客户群，所以，零售商在讨价还价时拥有更大的权力。
在很多情况下，在大型购物中心中，相邻的零售商也会采用店中店的模式。他们发现，只要条件得当，即便在这种竞争水平上，店中店的模式也很有成效。
“事实上，当品牌间的可替代性很弱时，店中店模式有助于减少商店之间的竞争，从而，给竞争性零售商带来好处。”两位研究者指出，“然而，当品牌间的可替代性以及商店之间的可替代性很高时，店中店的模式就会导致‘囚徒困境’(prisoner’s dilemma)，这时候，虽然竞争性的零售商都采用了店中店模式，但是，它们的经营却会因为这种模式而变得更糟。”
张忠认为，在美国，零售业竞争的程度较低，而在亚洲和欧洲，零售竞争则一直较为激烈，这可能就是店中店模式在亚洲和欧洲更为普遍的原因。虽然美国统御某类产品销售的零售商——比如百思买——也对激烈的竞争牢骚满腹，不过，缺乏设立店中店的机会却表明，美国的竞争至少不像世界上其他地方的竞争那么激烈。
两位研究者指出，他们的研究模型中所发展出来的一些概念，在零售业务的运营中同样是显而易见的，那就是在其供应商中间指定“品类领队”(category captain，每个品类的领队都是该品类的市场领导者，对该品类目前的市场状况和未来的发展前景有着广泛和深入的理解。品类领队负责该品类的数据分析、商品优化、货架陈列、定价策略、促销建议等)。杰拉什谈到，比如说，竞争性的超市可能会指定宝洁公司(Procter＆Gamble)作为其“牙膏产品的领队”，管理其牙膏业务一从定价到库存到货架陈列，管理的细节无所不包。在这种情况下，某个供应商——比如，宝洁公司——可以为其所有参与的零售商有效实施销售规划，从而，缓和它们之间的竞争。
最后的一个逐渐显露的模式是零售商出现在其他零售卖场中。化妆品零售商丝芙兰(Sephora)在彭尼公司(JCPenney，也译为“杰西潘尼公司”，美国最大的连锁百货商店、目录邮购和电子商务零售商之一，主要销售服装、珠宝、鞋类、饰品和家居用品等)的商场中设有店中店；施瓦茨公司(FAO Schwarz)(美国著名连锁玩具商店)则在萨克斯第五大道百货公司(Saks Fifth Avenue)商场里设有店中店。店中店模式的某些成果也可以沿用到这种模式中。
然而，两位研究者也指出，“零售商中的零售商”(retailer-within-a－retailer)模式也会造成其他问题，比如，在某些特定产品品类中，品牌交叉销售(cross-selling)的效能以及服务的效率问题等。“这种模式的驱动性因素，与‘制造商运营的店中店’模式的驱动性因素可能会大相径庭。”