院长交流材料

院长交流材料（精选6篇）

篇1：院长交流材料

[优秀中医医院院长交流材料]

杏林园中领头雁

———— 山阳县中医医院院长刘忠良工作侧记

山阳县中医医院位于秀丽的丰阳河畔，建院二十年来，为弘扬中医事业书写着一页页新篇章。做为领头人的刘忠良同志，干工作像他的名字一样尽忠尽诚，尽心尽力。刘忠良同志出生于1963年,中共党员,1985年毕业于渭南中医学校,由一名科主任到医务科长、副院长,2006年被提拔为山阳县中医医院院长、院党支部书记。

一、钻研业务强队伍

刘忠良同志任职以来，山阳县中医医院连年获得“陕西省先进中医医院”、“商洛市示范中医医院”、“白求恩精神奖”、陕西省“百姓放心医院”等众多奖项。

特别是他走马上任院长以来，坚持重视自身政治、业务素质和全院整体队伍素质的提高。坚持集体学习与个人学习相结合、理论与实践相结合、学习原著与联系思想、心得体会相结合，做到学以致用。多年来他共记政治学习笔记8万余字，撰写心得体会文章18篇8万余字。累计摘录业务学习笔记数十万字。3年时间累计撰写医学学术论文28篇，发表10篇。重视医院发展和业务建设，先后选派出18名骨干人员到省级以上医院和科研机构深造，带出了一支作风过硬、医术精湛的医疗队伍，突破了一道道手术难关，由他主刀的首例胆囊切除、胆总管空肠吻合术取得成功，他攻克了颅脑血肿微创清除术难关，又在食管癌切除术、肺癌肺叶切除术方面实现了新的突破。在他的带领下，山阳县中医医院的整体医疗水平有了跨越式的发展，得到了上级主管部门 1 和广大患者的一致好评。

二、强化管理正院风

生命之托重于泰山，他视病人如亲人，常把“人命关天”挂心头。坚持以制度管人，按制度办事。一是推行医疗质量首问负责制度和全程把关制度；二是推行危重病人管理、岗位准入制度；三是推行三级检诊、三查七对绿色通道流程制度；四是制定实施了“三基三严”和医德医风考核奖惩办法等。在他任职的短短几年时间里，山阳县中医医院各类管理制度和工作规则日臻完善，2007年，《山阳县中医医院工作制度和工作人员职责》一书和《医院相关法律法规选编》一书与全院广大医护人员见面，成为每个医护人员的工作行为准则。

三、廉洁自律树正气

他以“公生廉，廉生威”当作座佑铭，自觉抵制各种不正之风和利欲诱惑。如在一次医院集体研究决定购臵螺旋CT和全自动生化分析仪时，消息灵通的销售商家纷至沓来，商户们分别向他竞相提出了诸多诱人的许诺，均被他逐人谢绝，最后以公开招标的方式确定了中标商家，整个交易环节公开、公正、透明，仅此一项就为医院节约资金5万多元。为了树立院风正气，他在全院主持开展了“六条禁令”的检查整治活动。即查禁收取各种“开单费”、“提成费”、“介绍费”；查禁药剂人员为促销商“统方”；查禁药商进院促销；查禁介绍、转诊病人到其他医疗单位就诊从中取得好处费；查禁医务人员向患者索要或者接受“红包”或宴请；查禁以职务之便收受各种回扣、提成和好处费。检查整顿期间，单位职工主动上交各种贿赂金额达1.6万余元，净化了医院风气。医院连续3年无一起违法、违纪、违规投诉案件。期间医院收到康复患者的感谢信、锦旗、牌匾等18件（面），在去 2 年全市组织的行风评议中，医院行风位居全县同行业之首。2007年医院被评为省级“创佳评差”最佳单位，刘忠良同志本人也被评为省级“创佳评差”先进个人。

四、心系患者尽忠良

刘忠良同志在单位他是一位好领导，在同事间他是一个好朋友，在病人中他更是一名好医生.他的一言一行，在患者心里象他的名字一样.他始终坚持“只看病情、不看背景”的从医原则。在他的眼里，病人无贫富、贵贱之分，他眼里只有病人，一心珍护生命。去年3月，他为了解决心血管、内分泌等患者看病难的问题，分别从西安请来10多名心血管、内分泌专家教授到山阳开展义诊和授课，使近千人受益。他组织医院免费发放糖尿病知识手册2000余本。去年4月，根据省上安排，县上抽调以刘忠良同志为组长的7名工作人员，历时60余天，调查了4个乡镇，8个行政村3200余人，发放宣传资料2万多份，圆满完成了残疾人抽查任务；去年6月，他配合省市白内障复明手术队，为山阳县32名白内障患者实施了复明手术。去年8月以来，他组织全院向贫困地区和受灾的弱势人群捐款1.8万元，捐赠衣物800余套（件），其中，刘忠良同志个人捐款就达1600元。与此同时，他还抽调医务人员80余人次，为群众义诊300多人次，免费医药送上门的药品金额达3.2万元，他给山阳的父老乡亲送去了一份份实实在在的实惠。

奋进的意志如山，人格的魅力无穷，刘忠良同志虽然走上领导岗位时间不长，但他凭着对事业孜孜不倦的追求，在医院管理事业上乘风破浪，展翅腾飞，不断地创造着一次又一次的辉煌，堪称杏林园中的领头雁。

篇2：院长交流材料

一、基层医改工作任务完成情况

（一）全面执行国家基本药物制度

在管理区2个卫生院、1个社区卫生服务中心、3所实行乡村一体化嘎查村卫生室对《国家基本药物目录》内药品全面实行统一配送、收支两条线管理、零差率销售。截止10月30日，管理区基层医疗卫生单位累计优惠患者人数约 7060人，药品零差率销售总金额38.4万元，药品零差率优惠总金额14.56万元。药品集中采购、统一配送后，基本药物价格平均下降40%，并将基本药物全部纳入新农合药品报销目录，且报销比例高于非基本药物。

（二）健全基层医疗卫生服务体系

1、健全基层医疗卫生机构，提升基层服务能力。一是年内投资44.2万元新建2所标准化卫生室，并按照“懂技术、留得住”的原则聘用了乡村医生，目前已投入使用。另对3个已建卫生室进行维修。完成筹建卫生综合大楼和传染病区建设的相关准备工作。为两个国营农牧场卫生院及社区卫生服务中心配备价值68万元的医疗设备及办公用品。二是在整合资源的基础上推进基层医疗卫生机构信息化建设，建立涵盖基本药物供应使用、居民健康管理、绩效考核等为基本功能的基层医疗卫生管理信息系统，并与医保信息系统有效衔接，进一步提高了基层规范化服务水平。三是全面实施乡村卫生服务一体化。年初出台了《乌拉盖管理区乡村卫生服务一体化管理实施方案》，5月1日起，卫生

1院和卫生室实施乡村卫生服务一体化管理，实现了“行政、业务、财务、药品、人员”的五统一。

2、加强基层医疗卫生队伍建设。建立基层医疗卫生人员在岗培训制度，鼓励通过参加学历教育、到大医院进修、参加住院医师规范化培训等方式，提高医疗技术水平。组织制定以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划。同时今年8月份管理区招录了13名医学院应届毕业生，进一步充实了医疗队伍。

3、提高基层医疗技术人员待遇。年初，出台了《乌拉盖管理区公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施办法》，对辖区内执行事业编制的公共卫生与基层医疗卫生单位全部实施绩效工资，实施绩效后的工资水平接近公务员平均工资，并从2009年10月1日开始执行。按照盟里要求，从2011年1月1日起，对卫生院具有专科以上或执业助理医师以上在职人员每人每月给予300元生活补贴；对执业资格考试和专业技术资格考试合格者每人一次性奖励1000元。

（三）促进基本公共卫生服务均等化

1、全面开展9类基本公共卫生服务，提高居民健康素质。一是制定了《乌拉盖管理区基本公共卫生服务项目明细表》，对服务内容、项目、服务要求及经费分配进行了详细的安排。2011年人均基本公共卫生服务经费标准提高到25元，基本公共卫生服务经费按照购买服务类别和相应的资金比例拨付到各基层医疗卫生单位。二是加大基层健康宣传力度，积极倡导健康的生活方式，促进全民健康素质的提高。通过电视、广播等多种渠道开展12次健康宣传教育和普及健康知识讲座，发放各类健康教育

传单7600余份。三是不断完善居民健康档案，城镇纸质完成率97%，电子档案完成7958份，完成率85%，农牧区纸质完成率87.7%，电子档案完成5025份，完成率62.7%。

2、继续对15岁以下的人群补种乙肝疫苗，全面完成补种任务。农村牧区孕产妇住院分娩率达到95%以上，落实农村牧区孕产妇住院分娩补助政策，完成农村牧区生育妇女免费补服叶酸149人。

3、加强专业公共卫生服务能力建设，提高服务可及性。依托综合医院建立管理区内农村牧区院前急救体系，配置了65万元功能完备的120救护车一辆，实现了全盟120急救指挥系统的对接。

4、开展为民办实事活动。一是布病筛查。为切实做好管理区人间布鲁氏菌病防治工作，有效保障人民群众身体健康和生命安全，安排40万元对7—70岁的本地农牧民及从事畜牧业生产、加工、销售的外地人员进行免费布病筛查。目前，已筛查3165人，同时对病人的诊断和治疗全过程实行一人一档管理制度，按照一事一卷的原则，及时分类，系统归档。二是安排200万元对农牧民开展了13项免费健康体检工作，进一步提高农牧民群众健康保健意识，使农牧区常见病、多发病做到早发现、早诊断、早治疗，实现健康体检工作与农牧区卫生服务工作的有机结合，体检范围覆盖管理区内所有农牧区户籍人员，截至目前，已完成2600人。

二、下一步工作打算

（一）进一步加强基层医药卫生体制综合改革

将社区卫生服务中心、卫生院及政府办嘎查村卫生室所有收支全部纳入管理区财政专户和国库支付中心管理。其基本建设和设备购置等发展支出，由管理区根据基层医疗卫生机构发展建设规划统筹安排。社区卫生服务中心、卫生院及政府办嘎查村卫生室人员经费和业务经费等运行成本通过服务收费和财政补助补偿。财政补助按照“核定任务、核定收支、绩效考核补助”的办法核定，保人员经费、保正常运转、保职能履行。通过对基层医疗卫生机构财务收支、债权债务、药品库存、固定资产等情况的摸底、清查和审计，进一步完善《乌拉盖管理区基层医疗卫生机构经费补偿方案》。根据基层医疗卫生机构实际运行情况，适当提高药品“零差率”销售的资金补助比例。

（二）加强基层医疗机构医技人员队伍

篇3：院长交流材料

中国医院协会副会长章友康、秘书长李月东出席开幕式并讲话,中国医院协会学术与培训部副主任姚洪出席会议。来自全国各地区138位院长同行蔚临北京。与会代表参观了中国人民解放军总医院、北京大学人民医院。中国人民解放军总医院是全军最大的综合性医院,是全国、全军的楷模。北京大学人民医院具有90年的发展历程、集医疗、教学、科研为一体的现代化的大型综合性医院。

11日上午在中国人民解放军总院文化活动中心开始,会议由总医院医务部主任郭渝成主持、副政委何振喜致词、副院长李书章教授作《创建研究型医院》的报告。下午在北京大学人民医院科教楼多功能厅举行,会议由院办主任陈红松主持、院长王杉教授作《整合型医疗卫生服务共同体研究与实践》的报告、党委书记陈红教授作《文明服务管理系统介绍》的报告,副院长魏来教授作《HRP(医院运营管理)系统的建立与实践》的报告,会上大家提出问题进行交流讨论,会后参观了医院的特色科室。中国人民解放军总医院、北京大学人民医院,两个接待单位做了大量细致的前期准备工作,使参加本次活动的各位代表都非常感动、并有丰硕的收获,共同分享了他们在医院实践工作所取得的经验与成果。

篇4：班主任工作经验交流材料

回首一年的工作,我觉得以下几点是班主任必须做到的:

一、班主任自身要练好“内功”

俗话说“打铁全凭自身硬”。要做好班级各项工作,必须加强自身建设,班主任自身建设的关键是提高班主任自身的素质,树立班主任的权威。这种权威不同于上下级之间形成的行政权力,而是班主任知识丰富、能力超众、人格高尚,在学生心目中树立起的使人尊敬的声誉和威望,它是作好班主任工作的无形资本。班主任,首先是教师,而教师是知识的传播者,是智慧的化身。这正是班主任权威产生的前提。如果班主任能够通过他的智慧和才干在学生心目中树立起这种权威,那么他在工作中就能起到“不令而行”的效果。否则学生是很难同他积极合作的。比如:在工作中按时到,在公众场合不嚼口香糖,不吃零食等。无形中对学生有潜移默化的作用。

二、培养学生的良好习惯

低年级学生由于年龄小,自控力差,纪律涣散。应从培养学生良好习惯入手,利用早读课、思品课甚至专门抽出时间继续学习、巩固学校规章制度,提醒学生做好上课准备工作,并且在课后注意观察学生的行为。根据学生的表现在学生中树立榜样,在日常学习中,时刻注意调动学生的积极性,逐渐养成认真听课、认真作业、课下好好休息,讲文明、讲礼貌的好习惯。

三、要及时表扬学生,给予必要的奖励

我在以往的管理和教学中,不善于表扬学生,对学生过于严肃,我感觉效果不好。在本届学生中,我采用了及时表扬,适时奖励,效果还不错。比如:平时作业好的,课堂发言积极的,口头表扬,学期中学习成绩优秀的,进步的,班主任可以组织发一些奖章或奖品,这样可以使学生的学习热情高涨。其实学生很在乎这些,虽然有时只是精神上的,但很有效果。

四、加强与家长的联系

教育不仅仅是教师的事情,它本身就是由社会、家庭、学校三方面来完成的。社会机制尚未启动,作为教师,我们能启动的也只有家长了。只有唤起家长对孩子教育的重视,让他们与教师同步,我们的工作才能收到事半功倍的效果。

我经常与家长联系,尤其是对一些表现不太好的同学,更应注意,常和他们谈心,鼓励他们。一旦发现学生在学习、身体、思想上有什么特殊情况,应该及时、主动地和家长联系,向他们了解情况。

一年级时,班里接收了几个年龄不够入学而家长又认为孩子特别聪明的学生。这给老师出了很大难题,首先是这些孩子还不懂什么是上课,课堂上随意性特强,想干什么就干什么,就是把他们放在最前排也无济于事;再者是因为这些家长就认定自己的孩子是最聪明的,回家后对他们学习上的管教也很放松。针对这种现状,我多次与家长联系,让家长明白孩子现状,再告诉他们其他家长好的做法,以便让他们借鉴,拿出以教师和家长配合帮助学生成长的例子进行激励……经过多次接触,家长意识有了转变,开始关注自己的学生,并主动与老师联系。年终考试中,那几个孩子都达到了优秀,有的还考了满分,这些单凭教师一个人的努力做不到的,所有成绩的取得,很大程度上归功于教师与家长的联系。

五、对学生进行爱的教育

班主任要善于捕捉教育契机,这样能使学生的思想、精神境界及品质得到提高。我通过利用教材、生活中的琐事、阅读、班会等对学生进行爱的教育,让学生学会感恩。教育他们在感受到家人、教师、同学对自己爱得同时学会爱别人。让他们明白“果子大家吃才香甜。一个人好不叫好,大家都好了才叫好。”的道理。这种教育在学习生活中被学生发挥得淋漓尽致:小组值日时总有同学主动来帮忙;优等生主动与学困生结对子;老师也总能听到家长说孩子懂事了、长大了之类的称赞……优异成绩的取得是同学们平时互帮互助的结果,这也足以说明爱的教育已经在班里开花结果了。

篇5：院长交流会发言

交流会上的发言

开展党的群众路线教育实践活动以来，通过对相关重要文件的学习，对习总书记兰考讲话的学习和对焦裕禄、杨善洲、吴仁宝、史来贺先进事迹的学习，是我的认识有了极大的提高，结合自己分管的工作，经过认真梳理、归纳，还存在有许多不足支取，主要表现在：

1、后勤保障不够及时，保洁工作还不到位；

2、院内车辆秩序较乱，保安现场指挥不够规范；

3、物价监督不够深入，个别科室有超收费，和三单不一致现象。

针对以上问题，本人建立整改落实台账，列出具体的解决办法和解决时间，一是加强总务科人员的教育，强化为临床一线服务的意识，细化话保洁员的服务流程并加强监管。二是与保安公司沟通，与保安队长交谈，给保安队员开会，细化保安的岗位职责，在我院车位较少的情况下做到规范指挥，保证车辆畅通。三是与物价科人员深入临床科室与科主任、护士长沟通，指导科室收费，严格按照国家标准，杜绝违价现象的发生。

通过党的群众路线教育实践活动，本人深深的意识到作为一名副职，一定要工作到位不越位，深入工作第一线及时发现问题，查找问题，找出为题的症结所在，为一把手决策提供素材，提供依据。

篇6：院长交流材料

一． 活动目的：

为了加强院领导和院行政人员与我院学生之间的联系与交流，解决当前同学中存在的一些亟待解决的问题，给广大同学一个和谐安宁的校园环境，结合学院实际，特此举办“温州大学城市学院学生院长接待日”。此次院长接待日是学生与院领导以及行政人员和后勤人员面对面沟通交流的好机会；是学生参与学院管理，维护自身权益的重要平台;也是学院水平和服务水平的载体。通过此次的院长接待日可以使同学和学院有一定的沟通与交流，切实的解决同学们的问题。

二． 活动主题：

想同学之所想，急同学之所急，解决同学之所需

三． 活动主办单位：

主办承办：共青团温州大学城市学院委员会

温州大学城市学院学生会

承办单位：大学生权益维护中心

四． 院长接待日时间：

2009年4月中旬

五． 活动组委会名单：

总 顾 问：王x 叶x

顾 问：叶x 陈x 魏x 叶x

指导老师：欧x 杜x

主 任：张x

副 主 任：张x

成 员：王莉 余首璋黄涛 许丰 郑丹丹 王丹丹 周薇薇

六． 活动流程：

1．前期准备工作

（1）召开分工协调会：

召开学院各相关行政人员和部门负责人工作协调会，确定活动时间，明确相关内容。同时召开中心内部的分工协调会，具体将信息收集、活动宣传、院长接待日的工作安排、后期工作进行分工。由大学生权益维护中心总负责。

（2）收集信息：

1、通过温州大学城市学院百度贴吧进行提案收集、整理、存档。

2、通过生活园区D E区的抽样调查问卷的整理分析，找出其存在的典型问题进行归纳。

3、发放提案征集表，以部分寝室个人为单位进行统计，收集同学们学习和生活上的问题。

4、在生活园区D E区设点征集学生反映的问题。

5、下寝室分发提案征集表时，并收集同学们最关心的生活上的问题。第一时间让学校了解并解决学生反映突出的问题。

6.4月29日在2-211与各班级代表进行洽谈，通过面对面的方式收集提案。

（3）活动宣传：

1、宣传部制作海报，分别张贴于8号楼，9号楼以及生活园区D区，E区寝室楼栋下宣传栏。全面的向同学征集提案。

2、宣传部制作海报，分别张贴于8号楼，9号楼以及生活园区D区，E区寝室楼栋下宣传栏。介绍本次院长接待日的时间、地点、内容、目的。

3、制作喷绘，放置于九号楼报告厅，介绍本次院长接待日的时间，地点，内容，目的。

4.在城院网站上进行活动宣传，介绍本次院长接待日的时间、地点、内容、目的。

2．院长接待日工作安排：

（1）明确院长接待日时间、地点、主持人、与会学院领导、部门负责人、与会人员

活动时间：5.6

活动地点：一号楼317

主持人：暂定

参加的学院领导：暂定

参加的部门负责人：暂定

与会人员：各分院分管学生工作的党总支负责人，分团委书记，学生会主席，学生代表

（2）院长接待日流程主持人介绍

主持人一一介绍到场领导，并向同学们简要介绍本次院长接待日的背景、目的与流程。领导致词

根据每场院长接待日的内容，由院领导、行政人员以及后勤人员向关于这一块向同学们介绍学校最近的动态，近期的活动和今后的目标，以及回答提案中的意见。学生提问

问题来源主要有两方面

1.现场学生提问：领导讲话完毕，学生举手提问。

2.现场学生将问题写在工作人员发放的纸条上，交还给工作人员后，由工作人员进行筛选，然后将选中的问题交给领导回答。领导总结

在学生提问结束后，由某位领导对本次院长接待日进行总结讲话。

（4）与会工作人员的名单

院长接待日总负责人： 张x 1586x88（612x）

张x 1582x119（66x18）

3． 后期工作

将本次院长接待日中解决的问题整理，以KT版的形式对外宣传。总结本次会议的经验教训和存在的问题，以免今后出现同样的问题。对没有解决的问题进行整理分类，并以海报张贴，学院网站上的发表等途径在一周内给与反馈。将所有的文件资料存档。

七．活动经费预算：

提案征集表 200份

横幅 2条 60元

海报纸 10元

鲜花 1束 100元

矿泉水 50元

提案集 390元

席签、话筒等