钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得

钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得（精选5篇）

篇1：钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得

钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得体会

经过在绍兴三天两夜的高强度团队复制训练，使我身体疲惫，喉咙嘶哑，睡眠不足，但我得到的知识却能给我带来改变一生的正能量。

当第一天刚进入会场时，自己还带有一丝羞涩，但看到会场的师兄们的激情万丈，自己还是选择了与我们公司的家人坐在一起，因怕自己无知而出丑从而选择了最后面的位置，没有想到的事，没有坐到两分钟就被聚成的师兄安排到了最全面的一组就坐。接下来惊叹的事情一件接着一件发生，先由分组、自我介绍、团队分配任职等。我很荣幸成为了钟承恩老师《团队复制特训班》176期第11组勇进队的一员，我们的队呼是：激流勇进，不进则退。我们的愿景是：组内成员共成长，使命是：成为特训营标杆，我们的使命是：团结共进。接下来的三个统一（思想统一、目标统一、行为统一）可以说是用到了极致。我们团队相互打气、相互认可、相互赞美，最终我们团队以0.85分的差距和冠军插肩而过，却还是荣获了176期团队季军的荣誉。本次培训的主要讲了五个方面

一、团队文化系统

二、会议运作系统

三、招聘培训系统

四、有效激励系统

五、情境沟通系统

（一）、团队文化奖励系统：

1、军队文化

2、家庭文化

3、学校文化

4、企业文化

1、体会到了中国企业与世界500强的差距是是什么？是系统！系统=标准+流程+制度+表格

标准要明确清晰 流程管事 制度管人 表格管序

做事情就要有标准，没有标准就是最低标准，钟老师还给我们演示了 0.910=0.35

110=1 1.110=2.6心中不仅自责，以前经常说差不多，现在才知道，差一点就是差很多，多一点就是多很多的道理。

（二）会议运作系统

1、体会到了晨会打气，夕会补胎的重要性。但目前我们公司只有个周例会和稀会在开，但效果却不明显，以后将公司小组的成员进行轮流开晨会，让他们知道站在台上和台下的感觉，使自己的归属感更加强烈。夕会由领导总结当天所发生的问题好及时反省，可以起到监督性作用。

（三）招聘培训系统

1、体会到招错了人，企业会付出很大的代价，没有团队价值观的培训，再多的技能培训都是为别人培养人才。目前我们公司也有简单的老员工带新员工的模式，一个月带出一个奖励几百，但是就没有发挥好，钱给了，出师的新人员技能却很差，有时候基本的产品都不认识，往往给公司带来了不小损失。现在我们公司将以师傅与师傅进行KP，如果哪位师傅带出的徒弟出师后，公司将进行对其新员工进行技能考核，如果技能达不到的将延长出师，连续3次达不到公司要求的将取消师傅资格。但公司在招人选人的同时也要则优。

（四）有效激励系统

1、管理的本质不在于知，而在于行。知道多少没有用，落地了才有价值。目前我们公司也有激励奖，但往往只是一年进行一次，但效果也不明显，优秀秀员工、全勤宝宝、乐心助人、品质优胜等都是车间主管看谁好就上报，而且也没有什么具体数据来对比，造成很多员工都不满意。6月以后我们将对公司生产车间进行以小组为一个团队进行奖励，获奖的团队将在月季度会议上进行现场奖励并颁奖，人人有机会的激励才是最有效的激励，人人参与的激励才是最好的激励，干的好要有成就感，干的不好要有羞耻感。

（五）情境沟通系统

1、沟通往往是我们公司的短板，有时候自己心里想好的是100%，但说出来的却只有80%，别人听到的只有60%，能听的的懂的只有40%，真正去行动的就只剩下20%了。每次公司开会都会强调沟通很重要，但每次执行下去了也没有得到很大的效果。但沟通不畅还是不断发生，时间久了就会有误会产生。自从学习后才知道怎么说比说什么更重要。我们的行动方案就是用别人喜欢的接收方式，去表达你所要表达的意思，在分歧时，我们要尽量用你说得很有道理，我认同你的观点，感谢你的建议等来化解对方的情绪。

高度总结：庸者知而不行，智者知而后行，我们要以水滴石穿的精神去落地、裂变。

———绍兴176期勇进队11组

篇2：钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得

团队复制—特训营（第254期三组学员：熊伟）

个人学习心得

尊敬的：钟承恩老师，公司李总，马总！您们好！

首先要感谢钟承恩老师您的辛苦教学，指导。让我震撼的是课程现场来了很多优秀的企业家和企业精英们，钟老师还能做到对每个学员那么认真，负责，高标准的要求，以及严身传教，而且把第一个点都非常详细的解读，对我们学员的激励和不放弃。我很荣幸能成为第254期三组学员：熊伟。发自内心的，向钟承恩老师您，说一声：谢谢！感谢您，让我成长，让我改变„„

同时，也要非常感谢我最最敬爱的李总，马总!感谢公司领导给了我这么好的学习机会和平台，使我的思想，目标，行动变的更加统一，高效。明白在企业管理中的不足，知道在公司带团队中怎样和员工相处，怎样带好员工，管理好员工，怎样帮助员工成长，怎样使公司的业绩变的更好。

虽然三天两夜的时间不长，但是收获的远远不止这三天时间学习到的知识内容和具体应用工具，更多的是心灵上的触动、方法上的掌握、自我醒悟和自我蜕变的决心。在公司中要想把事，业绩做的更好，更优秀。那就要从钟承恩老师所讲的实践中学习，去把所学的重点知识要领更好的去运用到自己的企业中。然后再去复制，落地，和裂变。因为只有这样做，才能解决公司的难题，让自己变的更优秀，更专注，事情做的更加认真，完美！我在和《团队复制—特训营》第254期全体近200位学员一起三天二夜的学习，感受非常非常深刻，内心充满着满满的正能量。想要表达此时的心情。但我又怕我的语言不够丰富，不够完美„„所以我想把我个人的一些最最真实的感受，学习心德和收获通过以下叙述陈现！来表达自己内心最真实的世界！

关于感受，学习心德：我是05年毕业，学的是室内装潢设计专业，从事室内装修行业，已经有11年了。这一路走来，经历特别多，从一家小的公司，一步一步成长为行业领先，优秀品牌的公司，也见证了一家企业从小做大，做强。以前，公司每年也会组织和推送一些优秀员工去学习深造。但是，每次外出去学习上课，参加培训。更多的就像是在例行公事一样，走个过场，要么就是在逃课。之所以会有这样的情况？我分析了一下，原因有二点：第1点，前5—8年当时的房地产非常热闹，生意好，到处都是城市规划，搞建设。随便走在一条街道上，附近总看得到高楼大厦在建。而且哪时的服务也很低，物价也不高，生意好做。客户对装修服务理念弱，不挑剃，重信任，好说话，客户资源多等。所以就养成了不求上进的坏习惯，总以为自己做好的很好，很优秀。而且，眼光格局只看到了云南省内。所以，现在回想起来，真的是浪费了很多的资源，放弃了很多的发展机会。然而，自从习总书记领导咱们中国，发生了一系列重大的改革方案。最近3-4年房地产打压的越来越历害，而且已经行成了泡沫经济，小中型的地产商不去创新，不去改革。已经死掉了一大片，有价无市场，盖的房子已经过剩。卖房的人多，买房的人少。而真正有需求买房的人，挣的钱永远，赶不上房价上涨的钱。所以，也就导致，现在的装修行业，越来越难出。在市场完全饱和的情况下，企业想要再发展下去，甚至还想要做大做强，现在只有不断地通过学习，学习先进的管理方法，学习更好的服务模式，学习更加高效的生产模式等。所以，这几年公司每年都会组织员工去学习，培训。

第2点：以前我是参加过其它老师的课程，也听了不少种类的课程。但是，总体都有一个想同的感受：那就是在课上老师都更多的讲的都是一些理伦上的知识点，当时听的时候，感觉还可以。但是一结束，回到公司企业中，就不知道该怎么做了。而且，根本无从下手，不知道该用什么知识点来做，也没有方法来帮助自己。甚至，再过几天，老师讲的都忘记了。时间一长，每次参加类似的课程，就变的没有兴趣了。

敬爱的钟承恩老师，这次有幸能够听到您的授课。要从咱们公司和聚成的缘份说起。今年9月份的时候，公司老总和身边的朋友在谈讨企业发展时，听身边的朋友推荐，说昆明聚成企业管理顾问股份有限公司非常不错，他们公司就有一套能够帮助企业学习，创新，发展的课程。最关健的是学以致用，能够落地，落到实处。我们公司都在学，效果非常好。所以我们公司老总在9月底就和昆明聚成企业管理顾问股份有限公司签订长期战略合作伙伴。办理了一张超级VIP卡，所以，很有幸的成为了聚成公司的学员。

在今年10月23号，我们公司5个人第一次参加了聚成公司谢玉雄老师《中高层干部管理技能提升》和11月5号张金洋《跨部门沟通与协作》的课程，内心真的好激动，从来没有听过这么深动，老师进的这么好的课程。真的太喜欢了，所认，只要是聚成的课程，我们公司的员工都非常喜欢。

亲爱的钟承恩老师： 12月21号，能参加到您的课程，真的很激动。因为，还没在上您的课程之前，昆明聚成公司的龚化虹老师就详细跟我们介绍过您的课程，说您的课程是在聚成公司最最受学员喜欢，最具有影响力的老师。而且，您的课程，特别能够帮助到企业的成长，和改变。所以，我们公司的员工，这次来参加您的课程，是有备而来的哦！呵呵„„

亲爱的钟承恩老师：时间过的很快，很快。三天二晚的课程，我们都还没有准备好，就学完了。呵呵，虽然有一些些的伤感，和失落。但是，我们真的很喜欢您，很热爱您这么好，这么优秀的老师。记得您说过一句话：“光鲜靓丽的背后，是无比寂寞的，勤奋和强大的自律和刻意练习”所以，老师，我们没有理由不去学习，不去改变„„

通过三天二晚的学习，我最直接的感受是：您的课程，专业，细致，易懂，严谨，高标准。具有丰富的管理实战能力，能把理伦和实践相结合的，非常有新意，有特色。最关健的是：学以致用，而且，您还教了我们非常多的管理方式方法。细到每一个点，每一个步骤。怎么样去做才有效果等。能够使我们回到企业公司，更好，更快捷，更高效的去，复制，落地，和裂变！

关于收获：在没有学习钟老师您的课程时，我一直都以为，自己的管理方式非常好，很高效，遇到事情或者所有问题，都会归为员工。为什么不按照我教你们的方式方法去做呢？为什么同样的事情，老是在范这种错误，为什么我对你们这么好，而你们还有的人不喜欢我？说我不好，对我有意见，等等„„

听了钟老师讲的课程，我才发现：员工需要的是指点，而不是指指点点，是需要帮助，是需要关怀，是需要我们付出的爱！

以上是钟承恩老师教的，我一定会，踏实的高效的运用到公司企业中去，把它变成最优秀的自己！加油！加油！加油！

同时感谢聚成公司与我们公司结缘，感谢公司老板给于我本人这次培训机会，更感谢钟承恩老师的这么好的课程——《团队复制特训营》。

最后：再次向尊敬亲爱的钟承恩老师，说一声：“谢谢”！感恩一路有您，是您让我学习，让我成中，让我落地，让我裂变！！

昆明恒阁装饰工程有限公司

昆明站：团队复制—特训营（第254期三组

篇3：《团队复制特训营》-学习心得

2016年8月21日-8月23日，由聚成股份权威专家钟承恩老师讲课，第199期《团队复制特训营》在深圳市布吉世纪皇廷酒店4楼举行。我们公司一行七人有幸参加了此次的培训课程。

此课程由来自全国各地，从事各行各业共有390多名人员组成。钟老师将我们分成了二十二个小组，我分在了第十七小组，一群从未有过交际的人组成了临时团队，在短短的几天时间里，我们在一起不仅要上好课，而且要争夺最后一天士气展示的冠军。我们共同投票选举出了团队的懂事长、总经理、董秘等职位，确定了队名（战神）、队呼（战神、战神、杀杀杀！）。

首先是团队思想统一，因为大多数人不是老板就是经理，都已经习惯了当领导，指挥他人，难以接受服从别人的安排。不管大家在原来单位是什么职务，在这里都一律作废，统一听从董事长安排。然后是目标统一，我们的目标那就是一定要争夺冠军。其次是行动统一，纪律部长拟定了相关规章条例，每位队员除睡觉其余时间不允许单独行动。

第一天上午下课，我们队的采购部长和财务部长放弃了中午吃饭的时间，为我们租了一套八路军服装。下午上课因为我们的服装优先统一，为我们队加了不少的分数，在几天的培训过程中我们队的分数一直保持在前三名，每天下课根据总分数会评选出一名日冠军队，分数排名第一的团队第二天上课要到讲台上领奖金1500元，当然更重要的是第一名的这份荣誉。可我们队总是与第一名失之交臂，我们每天课后都在研究每队的分数，那些地方还可以加分，怎样能拿到第一。

接下来是选举士气展示教官，我们队有一位师兄当过兵，志高奋勇担任了教官，练习了一下午，助教和我们大家一致认为声音太小，因我在公司有学习过士气展示流程，所以主动站了出来担任教官。接下来的时间，除了上课，基本上都是在练习士气和才艺展示。到第二天下课，因我们组的才艺展示节目剧本没有确定好，道具也没能到位，导致整体进度太慢，战神队全体师兄不惧辛苦各执其责，在第三天凌晨1点多最终把剧本和道具准备好。大家眼睛都是红红的，但没都有一点睡意，依然坚持一起训练到了凌晨5点，然后给了大家一个半小时的休息洗澡时间，很多师兄累得实在不行，就直接在地上睡着了。到了早上6点半又接着开始训练。整个训练过程真的让我难以忘怀，这就是一个临时组成的团队，快速的执行力，为目标勇于付出的精神，随都不愿意拖后腿，都想为团队的荣誉而战。真正体会到了“痛并快乐着”这句话的意思。

最后在战神队董事长的统筹安排下，全体师兄们朝共同目标的努力下，通过几天的学习和训练，我们组获得了这次《团队复制精英特训营》团队季军。这不只是个季军名次，更不是季军奖金，而是我们战神队全体人员的荣誉。

3天3晚的课程，充满了紧张、刺激和挑战，培训结束已有几天，当大脑从高度的亢奋中慢慢沉淀下来，回想团队复制学习的三天三夜里，我们团队从刚开始有人排斥、不和、争吵等，到后来的团结、分工协作、每个人为团队荣誉而战的精神。课堂上钟老师讲的那些经典语录，那一句充满魔力的“死鬼”两字，每当想起总会让我斗志昂扬。

以下是感受较深的几点：

1、讲课方式和现场环境。以往也听过很多学习课程，基本上都是跟学校读书的模式差不多，老师在上面讲得火热，学生下面睡成一片。听了此次钟老师幽默、生动讲课和互动讲课方式，让学员没有机会睡觉，我相信更多学员是根本就不想睡觉。

2、要成功先抢麦克风，要发财多少舞台。我是个比较内向的性格，不太习惯表现自己。通过此次学习让我更加清楚了自己的短板，要如何去突破自己，改变自己。

3、成长就会出丑，出丑才会成长。当你放下面子，就是走向成功的第一步。

4、不怕千招会，就怕一招绝。

5、给孩子最好的营养品是吃亏、吃苦和吃榜样。

篇4：钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得

人际关系的五要素：点头微笑，腰要软，嘴巴要甜，手脚要勤快，利多人不怪。以上的几点您都做到了吗？

导入PK 机制---给紧张的工作环境以轻松的气氛，给团队内的员工能召集到一切能召集到资源的人身上，上进的工作风气。因为“团队是被激励出来的，员工是被引导出来的”。给表现优秀的员工已鼓励，表现不那么好的员工找到努力的动力。会议的准备及怎么开？公司每个星期一全体员工开一次早会，但每次的会议效果都不是很满意。意见分歧很大，会议提出的问题解决缓慢，会议花费的时间漫长等。通过此次培训，我们才知道：几个中层人员要先开一场会前会，先统一好议题，统一思想，及遇到问题时解决问题的大致思路。再上全体会。全体会后中层人员再次聚首，检查这次会议的不足。反复进行几次，我相信以后的会议会更加完美，高效。并且体会到了会议的重要性。认识到为什么看新闻联播是都是看到国家领导人在哪里访问，参加了什么会议等。

我虽然不负责人事工作，但通过招聘培训这个环节，我想现我也可以当一个招聘人员了。教学内容丰富，细致，实用性高。沟通是我最想了解的一个环节，该环节仅仅4个版面，但将沟通的精髓展露无遗。沟通的三个核心要素：听细节，说重点，问关键。听就是三个层面：听懂对方说的话，听懂对方想说而未说出的话，听懂对方想说要你帮他说出来的话。沟通的核心七模式等。我相信通过我们在以后工作中不断的训练，我们一定会越来越好，越来越棒！

还有通过这次培训的分组，统一服装，组为单位安排饮食（会务组不安排饮食），训练，表演等，让我们二组从互不相识的11人到会议结束后的成为11个家人，这中间的巨变让我感到这次培训的伟大与神奇魅力。我也相信参加这次的172同学和我是一样的感受。

以上几点是我初步的感受，我相信在我们以后多次的研读之后，肯定会有更大的收获。

还有一个最深的感受就是想对钟旭老师说的：钟老师，您是真是牛B了。48小时。中间仅仅休息不到5小时，就是不间断的教化我们173位弟子的大声演讲。不看讲义，但一字不差，倒背如流。第一天晚上说要驱逐我出会场，差点恨死您了，到最

后说给我们过生日，并且让我们二组的人上台拥抱我，看到我们的队友一个个欢呼雀跃的样子，又让我感动的要死。钟旭老师，我忘不了您！

最后我要感谢聚成会务组的各位助教，您们辛苦了！感谢173位同学，尤其是10位二组的家人，在以后的日子里，希望我们能相互帮助，互相鼓励，共同成就您我。也要感谢我们荆州宇鑫物流有限公司总经理刘广营先生，谢谢您给我们这次成长机会，我们会用这次学到的东西用到日后的工作中，回报公司。至于差点两次搞死我的钟旭，我就不谢了，俺忘不了他。

第88期第二组学员李应华

篇5：团队复制特训营之我见

3月12日至16日，我有幸参加了一场震憾心灵的培训——聚成股份第90期团队复制特训营。

这是一场面对高层管理人员开设的培训班，五天四夜的时间，涉及企业文化系统、会议系统、人力资源中招聘、培训、绩效等共三大块。

其实早就听说聚成这一高端培训课程，心里非常期待有这样的学习机会。当3月11日晚11点多，接到通知，第二天去参加培训，高兴的心情，又油然而生一种淡淡的忧虑：培训涉及很多专业性的知识和专业培训技术，内容是好，有很多是我们的弱项，我如何吸收和消化？

带着疑问，我走进了会场。

进入会场，映入眼帘的是：整齐的会务人员，热情的欢迎声，舞台及周围的墙上，挂满红色条幅和培训标语,这些不足为奇，但场内放着欢快的音乐，确实缓解了我紧张的心情。

落座不久，主持人上台，问好过后，请上了聚成舞蹈天使，上台跳舞，台下学员和着节拍，与台上人员互动。别扭的我，傻乎乎地站在那里，只晓得拍手，心想来学习的，怎么成了演出会呀？

第一天学习的内容是：会议系统。有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的手段，团队建设的本质就是会议的经营和管理，可以说会议经营是管理的灵魂。会议分为：干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会。以上会议，在我公司均有，只是提法不一致，时间不一致。但有一点不同的是：会议的氛围的营造，也就是会议文化是不同的。一般来说，会前要宣导公司使命、愿景、目标，月启动大会（总结会）还要播放国歌。这都是在我们未来工作中要落实的。

第一天的课程中，老师把我们分了组并宣布各组要选出董事长（带头人），组与组要进行PK，每人交了若干现金。我心想，老师也不是原来心目中的老师了，做事必谈钱，这老师挺会敛财的。

我观察到了一个现象：中途休息完后，再上课时，必然要跳舞的。第一天下午，走进会场时，现场的变化让我感触深：有几个队的学员统一了服装，我想有

这必要吗？

新鲜，轻松，第一天过去了。

第二天学习的内容是企业文化、招聘、培训等。依然，上课前听音乐，跳舞。看着大家都动起来，我也不再拘谨和抗拒了。但仍然有些放不开，不好意思的感觉。坐下，环视四周，感觉统一服装的队伍多了。我心里咯噔一下，感觉我们的团队要落后了…

企业文化讲了一天半的时间，着重阐述了军队文化、学校文化、家庭文化，对打造团队的作用，从执行力、学习力、关怀程度几个方面，告诉管理者，这是构建企业文化不可或缺的部分。从国家到企业，最高境界是用文化来统治、管理人的，而不是制度。文化管理做得最好的是宗教界。

第三天，将又是怎样的呢？还未到会场，传来震耳欲聋的锣鼓声，呐喊声，来到场内，彩旗飘扬，人声鼎沸，好不热闹，俨然来到演艺场。学员的激情被极大地调动起来了，展示团队凝聚力的创意，层出不穷，花样翻新。我再次感觉到，我们的小组创新不够，要落后了。

课前，依然是音乐和舞蹈，但同学们已不是两天前那样的，积极的小组已到舞台上展示了。现场的活跃气氛，容不得你用冷静和淡定来掩盖内心的空虚，内心承受着巨大的震憾。

第三天下午，开始培训绩效考核的内容。绩效管理核心就是业绩管理，这是管理者必须的技巧，目的是提高管理者带队伍的能力，调动员工积极性，为薪酬、福利、晋升的实施提供依据，重点是要设定好关键的目标及标准。

第四天，来到会场，里里外外的团队气氛只能用疯狂二字来形容，而我们的小组，仍是惊人的镇静。我开始总结了，我们小组落后的原因——凝聚力不够，虽说我不是小组带头人，但我在团队的作用发挥出来了吗？发现问题，通过沟通来解决，才是重要的。要认识到自己是团队的一部分，虽是14分之一，但众人拾柴火焰高，要主动为团队多做些事。活过，做过，爱过，恨过，比什么都没有过，要强许多呀。

课前，依然是音乐和舞蹈，但我已是人随之动，心随之舞。

第五天，上午是培训，下午是团队士气展示，就是军训列队的内容，但要比赛。其实从第二天晚上10点开始，各团队已开始练习，一般要到晚12点多，有的团队甚至到二、三点，12组就是如此。这些强节奏的培训，仍然不觉得疲劳，精神尚好，这就是团队复制的魅力。宣布PK的结果时，我有点不相信，居然我们胜了一场，当时小组的人欢呼雀跃，击掌相庆。看完其他的小组展示后，才知道差距，同学们积极努力，热情高涨。至此，我才幡然醒悟，第一天老师收款的环节，不是敛财,这是一个激励人的方法，教我们做事的方法。对我们的实际工作有借鉴意义，对我们带团队有启示。方法可以不一样，但激励的措施不能没有呀。你们说是不是，各位亲爱的同事？同样，我也认识到，每次上课前，音乐和舞蹈的作用了，调节心情，激发工作热情，让员工开心工作，对提高工作效率，有事倍而功半的作用。一个没有激情的团队，难以创造惊人的业绩。

紧张、愉快、难忘的五天培训结束了，通过学习，我们掌握了更多的专业知识，帮助我们做事更专业。日益做强的企业，员工如何适应公司的发展步伐，战胜已经做强的同行，在激烈的市场竞争中分得一杯羹，是我们面对的紧迫课题。学习，向书本学习，向成功人士学习，在工作中学习，才有前途。不积跬步，无以致千里。