弱电安装工程项目管理

弱电安装工程项目管理（精选8篇）

篇1：弱电安装工程项目管理

【摘要】电器安装是建筑工程中的一项重要部分，弱电工程在其中也占据越来越多的位置。现今，人们开始进入信息化时代，智能化系统已逐渐成为现代建筑的主要功能之一，但智能化建筑的弱电系统的安装管理仍存在着一系列的问题，所以加强对弱电工程的管理至关重要。本文就智能化建筑的弱电安装工程项目管理的现状以及加强管理的措施进行了探讨与分析。

【关键词】弱电；项目管理；智能建筑

当前，智能化建筑中，弱电安装工程的管理吸引了很多建筑行业的关注。弱电项目系统主要包括有线电视系统、计算机网络系统、监控报警系统、多媒体会议系统、综合布线系统、电子巡更系统、防雷接地系统、楼宇自控系统、家居智能化系统、不间断电源系统、排队及显示系统等。弱电项目具有很多特点，首先是建设的周期很长，过程比较复杂，技术的涉及面很广、技术含量很高，所以在工程管理中，一般都是最后进行。因此，要想体现弱电系统的功能和设计，其子系统的安装管理是一大关键的环节。

一、智能化建筑弱电安装工程的管理现状

近些年，现代化的计算机电子技术飞速的发展着，弱电系统也逐步的实现了更新换代，基本上现在使用的是由一些著名公司制造，其质量有了较好的保障。弱电系统安装工程是如今高新技术在建筑中得以应用的产物，主要内容有设计、质量、施工、成本保护、安全、调试验收、系统测试等，且具有技术含量高、综合协调要求高、管理的对象复杂等一些特点，弱电系统安装上还存在一些不尽如人意的地方，主要是由于弱电工程在实施上不太妥当，在工程的实施中存在着以下不利的因素:

1、对弱电工程的重视程度还不够高

在智能化建筑的施工中往往因为对弱点系统工程的施工不重视，比如施工队伍的素质不高，参与设计交底和图纸会审工作不细致，以及个各环节协调不当等，而导致弱电工程的施工空间和时间受到挤压，并且在施工过程中，也存在这由土建、安装、装饰、弱电系统构成的多方参与者共享空间和事件资源被施工各方相互抢夺的事件。

2、界面模糊

弱电和机电设备、土建、强电安装，在施工和系统功能的实现方面有着密切的关系，契合度高，但这一方面的体系仍然不够健全和规范，从而导致了彼此的接口处界面不清的现象。具体由谁负责哪一块的工作，在规章和设计中也没有明显的界定，这样就很容易形成相互推卸责任的现象，最后导致配合不协调的现象发生。

3、弱电系统的施工人员素质不高

现今，弱电集成公司一般都没有专门的施工团队，在实际施工中，基本上都是临时雇佣一些民工，但通常这些民工的专业水平和责任感都不高，从而，很可能给建筑工程的施工留下隐患。

二、加强智能化建筑弱电工程管理的措施

1、加强智能化系统设计的针对性

根据要求和发展目标制定详细的规划设计方案，对技术、产业选择不能盲目，一定要根据应用的要求选择相应的产品。例如，对于闭路电视监控系统的摄像机选择，就应该根据监视目标的照度来选者不同灵敏度的摄像机，监视目标的最低环境照应度应该高于摄像最低照度的10度。

2、严格审查投标文件

首先要对施工单位的资质进行严格的把关，必须达到招标文件的各项标准，对于不能满足等级要求的或者出现质量事故者，要取消其中标的资格，坚决杜绝恶性的非实力竞争。其次，对投标文件的技术资料和服务承诺详细审核，材料的质量、设备的质量、施工的工艺水平、对标准规范的理解程度、施工所用的机械、工具等等。最后，仔细核实投标文件的工程量清单，内容要细致，在设备清单中的型号、数量、单价、预算等都要准确。

3、施工前严格会审图纸，加强技术的管理

在施工前，要去了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理的地方与设计一方进行讨论，一起选出最优的方案。公审时要全面仔细，对图纸上不明确之处更要完善，掌握相关技术资料。会审图纸后形成纪要，由设计、建筑、施工三方签字，将其作为施工图的补充技术文件。电视、电话、数据传输等应该分开进行预算，并且要列出设备材料清单（包括单价、数量、品牌、规格、产地和厂家等）、工程总报价及相关说明，并且终端点要有相应的音频、视频、数据、图像信号，且要达到有关的技术标准要求。决定每一项活动做一个成本预算，成本按照每一项活动所需要的资源数量和种类而定，估算出项目的进度、计划、预算额，以此来决定这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下完成。

4、加强质量管理

弱电系统施工必须与土建工程相协调、配合，自觉遵守施工的规律。专业队伍一进场，总包单位就要求限时扫管，办理交接手续，否则不让穿线。管理人员要为专业队伍增加人力，集中扫管，抓紧办理交接手续，做好总包方工作，办交接手续后一定要对漏做的进行审核，对于图上有的一定要做，并要求双方顾全大局，互相体谅。建筑单位对每个分部工程认真检查，对现场的设备和材料严格把关，所有使用的材料必须取得国家质量认证，并且具有出厂检验的合格证和相关技术指标。在穿线的过程中，经常会遇到管路不通和漏做管盒的问题，为此，尽量要求弱电专业施工方将漏做的管盒一次查清，搞准确。使用的光缆，要检查其外表有没有损伤、光缆的端头封装是否完好，检查光缆的合格证以及检验测试数据。

5、加强弱电工程施工队伍素质的管理

加强施工队伍素质的管理，首先工程师应审查电气承包（分包）单位的营业执照 、企业资质等 级证书 、专业许可证及岗位证书等；其次工程师要审查承包（分包）位的电气施工的有关证明，如电气工程技术人员及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的 “岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位有权禁止电气承包单位进场。施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50% 。

智能建筑弱电安装工程管理是一项综合性较高的工作，施工的协调性和组织的有序性对于弱电工程施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面进度管理、组织管理、协调管理。这些管理应该与施工进度相配合，分阶段进行组织强有力的施工队伍，确保施工任务的进度和工程的质量。跨专业的施工、调试，需要仔细的做出安排，早做分析，协调进行。

三、总结

在知识经济、信息技术高度发展的时代，先进的设备不断出现，功能不断增强，弱电系统融合了多种先进技术，跨越多个行业，采用多种新设备和新材料，是一个复合的集成化系统从而弱电系统在建筑领域的应用将会越来越广泛，建筑弱电系统的安装施工也朝着高技术、全面化、全能化的方向发展，弱电系统也将在现代建筑中扮演越来越重要的角色，所以，一定要严格管理，提高弱电工程安装的技术水平，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，来适应建筑市场的大环境。

［参考文献］

[1] 吴天恒. 智能建筑弱电系统的施工管理[J]. 广东科技, 2011(03)

[2] 邵胜华. 智能化建筑弱电安装工程管理探究[J]. 科技传播, 2010(14)

[3] 王光炎. 智能化建筑弱电工程的施工与验收[J]. 建材技术与应用, 2011(01)

[关于智能建筑弱电安装工程管理的研究论文]

篇2：弱电安装工程项目管理

合同编号：NO.PC0707004

签订地点：

发包单位：（以下简称甲方）承包单位：（以下简称乙方）

甲、乙双方本着诚信合作、守法经营的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及有关法律法规的规定，双方经过充分协商，就乙方向甲方承包工程（以下简称“本工程”）事宜达成一致意见，特订立本合同，双方共同遵守。

一、工程名称、安装地点、承包内容及工程范围：

工程名称

安装地点：

承包内容：

工程范围：

二、工程期限：

1、本工程总工期为 60 天，自甲、乙双方签订的《施工许可证明书》中的施工日期起至双方进行工程验收签订《工程验收合格证明书》之日止。

2、本工程的管线敷设施工日期为甲、乙双方签订的《施工许可证明书》中的施工日期起内完成，设备安装由设备到达安装地点起内完成。

三、工程承包方式：

乙方以（总承包

四、本工程总造价合计人民币元整，小写：￥。

五、付款方式：

签订本合同后 2 个工作日内，乙方安装人员进场施工前，甲方必须向乙方支付人民币1

元整，小写：￥）作为工程预付款，乙方收到甲方支付的工程预付款后个工作日内开始组织施工队伍进场；施工队伍进场后个工作日内甲方向乙方支付人民币元整，小写：￥）作为施工进度款；管线敷设施工完成后 2个工作日内甲方向乙方支付人民币元整，小写：￥）作为施工进度款；设备安装完成后甲方一次性向乙方结清余下款项人民币元整，小写：￥），所有款项结算完毕。

六、工程验收方式及验收标准：

本工程必须符合 GB/T 50312-2000《建筑与建筑综合布线系统工程验收规范》标准进行施工，工程调试完毕，乙方交付甲方使用时，甲方采用 甲乙双方同时在场系统通电运行 的形式进行工程验收，以符合 国家文化部标准《歌舞厅扩声系统声学特性指标与测量方法》 标准/施工质量视为验收合格，并签订《验收合格证明书》。

七、工程维护：

本工程管线敷设施工开始至整项工程完工期间地线路安全维护由乙方负责。

八、双方责任：

1、甲方必须按时按期给乙方支付工程款，如因甲方单方面原因未按合同规定支付工程款，乙方有权将工期顺延。

2、乙方应根据甲方提供的施工场地图纸、配套设备清单、技术资料、装修装饰资料及施工现场环境等，做好施工前准备。

3、甲方应设立现场监理及技术支持人员，以监督乙方施工进度和施工质量，并对相关高技术性工作作出指导。

4、乙方必须依照合同规定的期限对工程施工、竣工，并定期向甲方汇报施工情况和工程进度，甲、乙双方保持紧密的沟通和联系，保证工程如期完工。

5、工期对乙方具有强制性，除因业主方及其他施工部门过失造成的客观因素直接影响到施工进度外，乙方不得借故怠误工期，否则甲方有权扣减工程款或要求停工，甲方追究乙方因工程延误所造成的一切损失。

6、乙方在工程中使用的材料，包括金属桥架、各类线管、线材等必须符合国家规定及甲方提出的具体要求，否则甲方监理有权不予验收。

7、施工过程中，乙方必须严格按照施工规范进行，甲方监理在施工过程中发现有违规行为乙方必须及时更正，对拒不更正的施工部分而造成的返工，乙方须承担经济责任，如造成工期延误的还须承担相关责任。

8、保证施工质量，乙方在工程验收前应无偿修理出现的质量问题或甲方发现的不符合合同约定的工程部分。

9、施工期间，甲方应派员对工程进度、施工质量进行监督和检查，如发现问题必须及时知会乙方并要求整改，保证工程进度和施工质量符合双方订立的指标。

10、乙方承包的本工程项目，不得随意分包或转包给第三方，乙方在安装工程中，如发现有关资料和设备不全时，应及时书面通知甲方处理。

11、乙方必须保证施工期间排污及噪音的控制，保证施工对周围环境的影响应符合有关环境保护法律、法规的规定。在施工的同时应保证施工安全，用电安全，并确保符合有关用电规定，保障施工人员的生命、健康以及毗邻施工现场居民的财产安全。

12、工程竣工后，甲方在合同规定期限内应组织工程设计单位、施工单位联合对竣工的工程进行验收，验收合格，甲、乙双方及业主或业主委派的主管部门三方签订《验收合格证明书》。

13、乙方必须对安装施工期间出现的安装施工行为本身或由此引起的事件以及争议进行处理。

14、乙方应对施工人员做好安全施工的教育，对违规施工而造成的人身伤害由乙方自理。

九、违约责任：

甲、乙双方非因不可抗力或政府行为而违反本合同约定的各自责任，应视为违约。违约的一方应向另一方支付违约金，如违约的行为造成工程延误损失的，违约方应当赔偿有关损失。

十、本合同签订后，甲、乙双方如因合同条款或履约过程中发生争议，双方应当友好协商解决，经协商未能解决的，任何一方可以向当地主管机关提出调解或者向仲裁委员会申请

仲裁，也可以直接向当地人民法院提出起诉。

十一、本合同如有未尽之事宜可由甲、乙双方协商解决或另行签订补充协议，补充协议作为本合同的组成部分，与本合同一并保存，均具同等法律效力。

十二、本合同一式 两 份，甲、乙双方各执 壹 份，《设备清单》、《施工图纸》、《施工许可证明书》、《验收合格证明书》、《工程系统测试报告》、《工程系统使用说明书》以及有关图表、资料、双方洽谈内容的记录都是据以安装和施工的技术资料，视为合同的组成部分与本合同一并装订，均具同等法律效力，自双方签名、盖章，乙方支付工程预付款起即时生效。

甲方（签名、盖章）

单 位 名 称：地址 ：法定代理人 ：委托代理人 ：电话 ：签 订 日 期：年月日

乙方（签名、盖章）

单 位 名 称：

地址 ：

法定代理人 ：

篇3：浅谈弱电工程中的项目管理

项目管理就是为满足项目涉及利益者的预期需求而将知识、技能、工具和技巧应用到项目的全过程。项目管理的思想就是在这一过程中, 寻找平衡范围、时间、质量和成本的关系。而弱电工程项目作为一种项目, 有其特点和规律, 下面将结合企业实际工作谈谈对弱电工程项目管理的认识。

弱电工程项目管理的特点

建筑智能化弱电工程是以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统。弱电工程项目主要包括综合布线系统、计算机网络系统、语音通讯系统、视频会议系统、楼宇自控系统、安全监控系统、智能消防系统及其系统之间的综合集成等。

智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作, 它是高新技术在建筑领域应用的产物, 弱电工程项目的生产要素有材料、设备、劳动力、技术和资金, 这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维关系, 这说明弱电工程项目管理同样具有建设工程项目管理的特点, 因而其管理思想仍是项目经理对此项目的最终目标和整个过程全面负责, 其管理组织同样是围绕项目经理形成的服务于项目的保证体系。但弱电工程项目也有其自身的特点。

⑴工作量大。弱电工程主要是智能建筑范畴内的弱电安装方面的内容, 系统大且技术较复杂, 功能多, 涉及面广, 工程安装的工作量大, 施工也比较繁杂。

⑵施工配合多。弱电工程在施工时, 往往受制于其他多个施工部门的制约, 工程在施工中必须与土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门密切配合, 才能确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

因此, 对于弱电工程项目而言, 合理有效的项目管理极为重要。

弱电工程项目的计划与控制管理

项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段, 也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键是项目团队的组建、系统的深化设计和制定项目实施计划;实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。建筑智能化系统的计划主要有进度计划、质量计划、采购计划、施工计划、检验计划等等。计划是实施和控制的基础。项目实施的过程就是项目计划的实施、检查、分析、调整和再计划不断循环的过程。

(一) 项目的质量计划与控制

质量是项目的关键指标之一, 也是弱电工程承建商的生命线。质量是验证项目成败的最直观、最主要的因素。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系。

弱电工程承建商应将质量贯穿于整个项目的始终, 按ISO9000质量管理体系的要求进行弱电工程项目的质量管理。在实施质量管理时应重视以下几方面的内容:项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想, 保证项目达到客户满意;向客户明确项目质量管理体系及项目质量控制规程, 提供质量保证措施;按项目质量管理标准体系和产品实现过程进行项目的质量控制识别项目过程中特殊过程和关键工序并进行质量控制;明确各部门和人员的管理责任, 注重记录和文件管理。

弱电工程项目的质量计划、检验计划都围绕如何保证项目总体质量目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。弱电工程项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。

质量控制始终是弱电工程的重点, 弱电工程项目的质量控制应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节入手, 按ISO9000的质量管理体系要求进行全面策划, 动态管理, 精心组织施工, 重点控制过程质量, 以保证整个弱电工程的质量达到预期的质量目标。

(二) 项目的进度计划与控制

项目进度计划历来是建筑工程项目最关心的内容之一, 也是最难控制的内容之一, 在建筑工程项目中, 弱电工程往往在最后完成, 给弱电工程的进度控制带来很大的压力, 同时, 因为进度和项目成本紧密相关, 项目经理在进度控制中不仅要关心进度是否滞后, 同时还要关心投入成本是否超出预算。因此, 项目经理应合理调配资源, 采用科学的方法制定项目实施计划, 并进行控制。

⑴根据项目目标确定项目的工作范围。弱电工程项目同样具有项目的多目标属性。在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单, 还应考虑各种制约因素及项目的风险因素, 同时要关心其他分项工程的影响及历史的经验教训等。

⑵工作分解。工作分解结构 (WBS) 是把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。工作分解可按交付成果划分, 也可按工作过程划分。在弱电工程项目管理中, 我们常采用按工作过程划分的方法, 这样更符合弱电系统的体系结构和工作思路。通过工作分解可以得到两项可操作的结果:一是通过项目工作由粗到细的分解过程, 得到可操作的简单任务;二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。

(3) 工作排序和网络计划。工作排序是在工作任务分解后分析确定各工作之间本身存在的逻辑关系, 在此基础上再加以分析, 以确定各工作间的组织关系。将这些关系用网络图的方式表示出来, 形成网络计划。网络计划是复杂工程中常用的计划方法之一。在国际上通常采用先后关系图法 (PDM) , 也称单代号网络图, 是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法 (ADM) , 也称双代号网络图, 是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。

(4) 工作时间估计。网络计划中只表示出工作间的关系, 并没有工作的延续时间。智能化系统项目是分项工程, 需要配合工程的主体进度。因此, 项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据, 并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况做出各工作的延续时间估计。

(5) 确定关键路线和总工期。通过网络计划方法, 计算出各个节点的各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。然后确定项目的关键路径和总工期。进一步考虑并行的工作进程, 以及资源、费用等约束, 预留出不确定因素可能带来的工期延误, 最终提出项目计划。项目经理在此基础上合理配备人力、物力资源。

(6) 项目进度的控制。项目进度的控制流程见图1。

(三) 项目的成本预算与成本控制

弱电工程项目成本管理是根据公司的总体目标和工程项目的具体要求, 在工程项目实施过程中, 对项目费用进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等, 以强化经营管理, 完善成本管理制度, 提高成本核算水平, 降低工程成本, 是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。在项目实施中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础及核心。在实施阶段搞好费用控制, 达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

1. 企业项目实施中费用控制存在的主要问题

(1) 责权利不对等。任何管理活动, 都应建立责权利相结合的机制才能取得成效, 成本管理同样如此。我公司在以往的项目管理中一直存在着项目经理在实际工作中责权利不对等的情况, 项目部人员往往更多地满足于完成进度、质量、安全等指标, 而对直接关系到项目费用高低的人工、材料、机械设备使用等方面的节约控制则关心较少。

(2) 缺乏全过程的成本控制管理。项目费用的管理应是涵盖整个项目实施全过程的, 它应包括计划、监督、跟踪、诊断等内容。而我们现实工作中, 往往只是做个简单的成本预算, 严重缺乏过程控制, 待项目完成后项目决算发现成本严重超出, 已无法挽回。

(3) 控制方法不合理、不完善。以往的项目管理控制中, 成本、质量、进度是分别用不同的管理办法进行管理控制的。而对项目成本的控制往往只是在项目的开头做预算、结尾做决算, 差额是利润这样一个静态的事后管理模式。但一个工程项目往往都要历经数月, 甚至数年才完成, 只进行竣工后的决算, 也就是对项目历史的一个统计确认, 并没有起到真正的管理作用, 必须加入动态的, 与进度、质量等相联系的过程管理控制, 因为质量是有成本的, 工期也是有成本的。

2. 企业项目成本管理的实践与完善

(1) 全面推行项目经理负责制。全面推行且不断总结改进项目经理负责制度, 更加强调“三全”管理 (全企业、全员、全过程) , 进一步推进项目经理职业化进程。企业明确项目部作为一级经营考核单位, 项目经理依照企业政策, 在项目实施期内, 对其领导的项目团队的考核奖惩、项目实施的过程和结果负直接责任。基于此, 项目经理有权在全公司范围内, 优先双向选择项目部成员, 改变了以往主要由公司分配的做法;有权在公司政策允许的范围内, 根据业绩决定本项目部人员的项目奖励分配;有权参与公司采购部门关于本项目所用材料的产品选型、价格确认, 并拥有否决权等等。

(2) 改进全面预算管理制度。新推行的全面预算管理制度明确项目部在项目主材正式采购之前, 必须提供尽可能详细准确的完整预算清单报批。批准后的项目预算报告作为采购和考核的依据, 切实让项目预算成为项目成本管理的一个严肃、准确、可靠的依据, 贯穿项目管理的全过程。

(3) 改进采购管理控制流程。长期以来, 采购部门一直采用集中采购模式, 较好地控制了总体采购成本和产品质量。在此基础上, 对采购管理控制流程进行了进一步修订和完善。项目经理参与采购部门进行合格供应商评审, 每年产生合格供应商名录, 在此范围内进行采购。

(4) 自行开发并推行项目管理软件系统。2010年开始, 公司自行组织开发项目管理软件推广使用, 形成了具有自主知识产权的“熊猫项目管理软件”。近3年来, 该软件根据公司业务的发展不断地改进和完善, 在公司项目管理中发挥了巨大的作用, 大大地提高了工作效率、降低了管理成本。

弱电工程的项目管理与国际惯例通称的项目管理是一致的, 而国内所指的项目管理主要还是偏重于建筑工程项目的管理, 由于弱电工程的施工并不像建筑工程那样场面庞大, 行业的性质也决定了二者的具体实施不可能相同。对于智能化弱电工程, 合理的设计是工程实施的前提;工程实施是实现智能建筑功能的关键;以确定的工程界面为实施中心的工程项目管理以及严格的进度控制、质量控制和成本控制是弱电工程成败的要素。

参考文献

[1]许炜.论智能建筑弱电安装工程项目的进度管理[J].价值工程2012, (1) .

[2]张岁琴.弱电工程施工项目管理组织讨论[J].工程与建设, 2008 (6) .

篇4：弱电安装工程项目管理

关键词:智能建筑;弱电工程;施工;项目管理

中图分类号:C931文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)08-0096-02

由于建筑技术与信息技术相互渗透、结合和迅猛发展,产生了一种新型的智能化建筑,它综合了多种先进的控制功能:楼宇自动化(BA)系统、通信自动化(CA)系统、办公自动化(OA)系统及消防自动化(FA)系统。这些功能的运用为人们提供了一个高效便利、舒适安全的建筑环境。智能建筑的兴建是社会信息化与经济国际化的需要,是对传统建筑技术的变革,是建筑技术与信息技术相结合的产物,是随着计算机技术、通讯技术和现代控制技术的发展与专业之间的相互渗透而发展起来的。在从工业社会现代建筑的概念转向信息社会的建筑需求促进下,智能建筑正在世界范围内蓬勃发展。在国外,如美国、日本等先进国家的智能建筑已取得不少成就;我国在改革开放形势下,城市建筑得到了前所未有的发展,也兴建了很多不同智能标准的新型智能建筑。弱电工程安装项目管理逐渐成为施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求,弱电工程安装项目包括很多方面,其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。

笔者曾经参与过某检察院技术综合大楼弱电工程(涉密、计算机网络系统工程项目设计施工)的监理工作,以下是本人在该工程中得到的一些经验。(本工程涉及的保密方面的资料不在文章中提出。)

1工程概况

工程概况如表1所示:

2弱电工程施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下:

第一,施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。(工作计划见表2,没有包括二次设计)

第二,施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

第三,施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

第四,施工现场安全的管理安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

3工程技术管理

第一,技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。第二,安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最后系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。第三,技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等,这些技术文件都有要进行系统的科学管理,为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件,因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度,实施有效科学的管理。

4质量管理

智能建筑的弱电系统,是现代建筑技术与高速发展的信息技术相结合的产物,是随着科学技术的进步而逐步发展和充实的。现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通讯技术是其发展的基础,因而从事这一专业的设计、安装施工、调试、维修的工作及其管理应当具备一定的相关知识与实践经验。工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映,执行ISO9001系统工程质量体系,要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中,要确实抓好以下的质量环节:

{1}施工图的规范化和制图的质量标准;

{2}管线施工的质量检查和监督;

{3}配线规格的审查和质量要求;

{4}配线施工的质量检查和监督;

{5}现场设备或前端设备的质量检查和监督;

{6}主控设备的质量检查和监督;

{7}智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对;

{8}调试大纲的审核和实施及质量监督;

{9}系统运行时的参数统计和质量分析;

{10}系统验收的步骤和方法;

{11}系统验收和质量标准;

{12}系统操作与运行管理的规范要求;

{13}系统的保养和维修的规范和要求;

{14}年检的记录和系统运行总结等。

在了解上述保证系统高质量的环节时,要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。

本工程涉及的规范标准如表3:

5结语

篇5：弱电机电监控安装工程工作总结

弱电机电监控安装工程工作总结 2011 年是困难与机遇同在、危机与转机轮换的不平凡的一年。在公司各部门的紧密团结和紧紧围绕质量优先，服务至上、以效益保稳定、以多赢谋和谐的基本思路，大家奋力拼搏，求新求变，开拓进取，在近两年时间内基本实现了“经营稳中有进，税金逐步增长，公司大局稳定”的经营管理成效，以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，致使公司的各项经济技术指标得到稳步的提升。

一、2010 年至

2011 年上半年取得的成绩 1、奋力拼搏，各项指标稳步提升 2010 年至今，主要完成以下几个的项目： **省高速公路非现金收费（ETC）系统工程；****客运站弱电工程（监控、广播、综合布线、有线电视）；**省齐泰高速公路机电安装项目；**省**江高速公路管理处可变情报板施工 **市国税稽查局监控工程；**智能育苗大棚监控工程；**轩小区监控门禁工程；**省收费公路管理局监控指挥中心会议、监控工程 在以上各项目上，切实做到了质量优先，服务至上的基本原则，得到业主较高的评价。2、各项管理同步推进 结合公司发展的具体情况：（1）为了壮大公司的发展，全方位开拓市场，广招各界精英，增强公司实力。

篇6：弱电工程施工项目管理

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是

遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.施工图的规范化和制图的质量标准；

2.管线施工的质量检查和监督；

3.配线规格的审查和质量要求；

4.配线施工的质量检查和监督；

5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；

6.主控设备的质量检查和监督；

7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；

8.调试大纲的审核和实施及质量监督；

9.系统运行时的参数统计和质量分析；

10.系统验收的步骤和方法；

11.系统验收和质量标准；

12.系统操作与运行管理的规范要求；

13.系统的保养和维修的规范和要求；

14.年检的记录和系统运行总结等。

篇7：弱电系统安装学习

弱电系统主要包括：

1.视频监控系统

2.广播系统

3.客流统计系统

4.无线对讲系统

5.停车场管理系统

6.光纤入户系统

7.综合布线系统

8.网络系统

9.信息发布系统

10.能源计量系统

11.有线电视系统

12.门禁系统

13.入侵报警系

14.巡更系统

15.机房工程 16.建筑设备自动监控系统(BAS)

17.集成管理系统(BMS)

18.残疾人卫生间紧急呼叫对讲系统一、视频监控系统：

各种摄像机（有些摄像机还需要通过电源线接UPS电源）通过六类网线UTP6（经配线架）接交换机，通过光纤接入局域网，接入汇聚层，再通过光纤接到监控中心。

二、客流统计系统：

前端客流分析器（需要通过RVV2*1.0电源线接UPS电源）通过同轴电缆线接分析器（需要通过电源线接UPS电源），通过SYV75-5同轴电缆线（线槽配线架）接交换机，通过6芯室内多模光缆接入局域网，经过6芯室内多模线光缆接入汇聚层，接入安防监控中心。（TO配线架为数据配线架，TP配线架为语音配线架）

三、公共广播系统：

各种喇叭通过NH-RVV2*1.5耐火线缆接网络功放，通过超五类网线接入局域网，再通过超五类网线接到各个控制中心的交换机。

1、接入安防控制中心：通过超五类网线接入IP网络广播控制中心（和IP网络远程寻呼站、备份IP网络广播控制中心、IP网络有源监听音箱），通过RVVP2*0.3音频线接入调音台，再通过RVVP2*0.3音频线接入广播话筒、CD播放器、数字调谐器和数码编程分区控制器，通过电源线接入电源时序器。（电源时序器能够按照由前级设备到后级设备逐个顺序启动电源，关闭供电电源时则由后级到前级的顺序关闭各类用电设备，这样就能有效的统一管理和控制各类用电设备，避免了人为的失误操作，同时又可减低用电设备在开关瞬间对供电电网的冲击，也避免了感生电流对设备的冲击，确保了整个用电系统的稳定。）

2、接入消防控制中心：通过超五类网线接入数字转换IP终端（通过超五类网线接IP网络消防信号接口再通过控制线接各消防分区消防信号输入）、IP网络广播控制中心、IP网络有源监听音箱、IP网络远程寻呼站和数据采集终端（通过音频线接广播话筒、CD播放器和数字调谐器，还有电源时序器）。

3、接入机房值班室（和接消防控制中心一样）。

四、无线对讲相关：

各天线通过馈线接二分器（或者三分器等），通过馈线接耦合器，再通过馈线接放大器或者耦合器，最后接信号源。（耦合器输入、输出和耦合端口）

五、停车场管理系统：

1、车辆进出系统：地感线圈（出入口车来了产生信号）经地感信号线接到控制机（控制机经控制线接挡车器），经超五类网络线连接交换机（接岗亭管理电脑）（和经过超五类网络线接到摄像机（和摄像机配套有爆闪灯）），经超五类网络线连接光纤收发器（2个用发射、接收信号），经超五类网络线连接交换机，最后连接中心管理电脑，连接各个服务器。

2、反向寻车系统：

各车位相机经HSYV-5E 4*2*0.5网线连接到视频处理器，视频处理器经过RVVSP2*0.75网线连接车位方向引导屏，视频处理器还经过GYTA-4B1光纤连接到汇聚交换机。汇聚交换机经过HSYV-5E 4*2*0.5网线连接到反向查询机和自助缴费机，汇聚交换机还经过GYTA-4B1光纤连接到核心交换机，然后连接管理中心电脑。

六、光纤入户系统

运营商主干光缆—》一级分光—》二级分光—》网络单元（一级分光即在PON口下直接分光）（FTTH是光纤直接到家庭的外语缩写，中文缩写为光纤到户。具体说，FTTH是指将光网络单元(ONU)安装在住家用户或企业用户处）

七、综合布线系统

数据线、语音线、配线架、交换机（25对大对数线缆、100对大对数线缆、250对大对数线缆、办公、弱电、安防多模光缆线）

双口面板（信息点+电话点：办公网络用、信息点+电话点：商业收银使用和电话点+电话点：重点机房使用），经语音线和数据线连接到运营商网络和运营商语音虚拟网络。

八、计算机网络系统

九、信息发布系统

各个地点发布机和电子导购台，经6类4对非屏蔽双绞线接入到弱电专网，再经过6类4对非屏蔽双绞线机房（多媒体发布系统中心服务器、商场互动系统服务器和流媒体服务器）和监控中心。

十、能源计量系统

各个楼层的三相导轨式电能表和网络水表经过RS485通讯线连接到NTS通讯管理机，再经过超五类网线连接到光电转化器，再经过单模4芯光纤连接到通讯柜的光电转换器，再经过超五类网线连接到通讯柜的工业交换机，最后经超五类网线连接到缴费服务站和数据库服务器。（从用户终端到服务器）

十一、有线电视系统

有线电视运营商接入机房，经四分配器，经SYWV-75-9线缆连接到各个汇聚层的信号放大器，经SYWV-75-9线缆连接到各个楼层的三分配器，三分配器两个口经SYWV-75-5线缆连接75欧姆终端电阻，一个口经SYWV-75-5线缆连接二分支器，二分之器一端连接75欧姆终端电阻，一端连接有点电视插座。

十二、门禁系统

门控锁通过RVV 4*1.0传输线缆、出门按钮通过RVV 2*1.0传输线缆和门禁感应器通过RVV 6*1.0传输线缆连接到门禁控制器，门禁控制器则通过非屏蔽网络线缆，经配线架连接到交换机，再经过光纤传输线缆连接到交换机汇聚层，再经过光纤传输线缆连接到数据中心机房，最后通过非屏蔽网络传输电缆连接到安防监控中心。其中有门禁控制器需要经电源线连接UPS电源。

十三、入侵报警系统

玻璃破碎探测器或双鉴探测器经RVV 2*1.5信号线缆连接到防区拓展模块，防区拓展模块则经RVV 2*1.5信号线缆连接到总线网络报警主机，总线报警主机经非屏蔽网络传输线缆连接到交换机，交换机则通过光纤传输线缆（12芯数据多模光缆）连接到数据中心机房，最后在经过非屏蔽网络传输线缆连接到安防监控中心交换机，连接电脑。

十四、巡更系统

采用离线式巡更方式，在编制好的巡更路线上安装巡更信息点，巡逻人员巡逻到各点时用手持巡更机读卡，由此将自己巡逻到该地点的时间纪录到巡更机里，巡更完整条路线后可在管理计算机上通过通信基座读出巡更信息，并自动出现在电子地图中。

十五、机房工程

十六、建筑设备自动监控系统

各个现场控制器（制冷站自控系统、空调、通风、给排水、污水及雨水排放设备和系统进行自动监控和集中管理）经RVVP 2*1.0—DDC通讯线连接到网络控制器，网络控制器经过6类4对非屏蔽双绞线—网络传输线缆连接到弱电井的交换机上，弱电井的交换机经6类4对非屏蔽双绞线—网络传输线缆连接弱点专网TCP/IP。

十七、集成管理系统

集成管理系统是将不同功能的智能化系统，通过统一的信息标准平台实现集成，以形成具有信息汇集、资源共享及优化管理等综合功能的系统。本项目系统集成的子系统有建筑设备监控系统（冷源群控、暖通空调、给排水）、电力自控监控系统、智能照明系统、车库照明系统、视频安防监控系统、入侵报警系统、出入口控制系统、电梯群控系统、电子巡更系统。

十八、残疾人卫生间紧急呼叫对讲系统

在残疾人卫生间、残桶安装非可视呼叫对讲分机，该分机通过六类网线连接到弱电井，供电方式是通过外接POE电源分离器由POE交换机通过网线供电，主机安装放置在安防控制室，主机接入网络中，可同分机进行对讲。

集成管理系统:项目系统集成的子系统有建筑设备监控系统（冷源群控、暖通空调、给排水）、电力自控监控系统、智能照明系统、车库照明系统、视频安防监控系统、入侵报警系统、出入口控制系统、电梯群控系统、电子巡更系统。

篇8：浅谈建筑弱电系统安装施工

1.1 安装工程施工工艺

先水平, 后主干, 安装工程与土建施工应密切配合, 合理交叉, 认真做好各项预埋工作。先水电, 后布线, 凡有条件的均应提前安装, 这是缩短工程工期、保证质量的关键。先重点, 后一般, 如设备间, 应在装修完工之后, 先行安装就位, 然后再端接工作区, 最后是调试运转。

1.2 线管和线槽的敷设

线管的预埋和线槽与桥架的敷设与土建工程同步进行。系统线槽架的安装施工, 在土建工程基本结束以后, 并与其他管理道 (风管、给排水管) 的安装同步进行, 也可稍迟于管道安装一段时间 (约15个工作日) , 但必须在设计上解决好各弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。

(1) 暗管在穿越沉降或伸缩缝时, 线管应相应的处理。在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。

(2) 有防火和特殊保安要求的一级负荷线路均采用穿管设, 按国家“高层民用建筑设计防火规范” (GBJ45—82) 的要求消防系统的配电路 (强电和弱电) 采用穿金属管的保护方式, 暗设在非燃烧体的结构内, 其保护厚度不小于3 c m。明敷时必须在金属管上采取保护措施。

(3) 线槽用角钢支架支撑, 角钢架用膨胀螺栓固定在楼板下方。膨胀螺栓孔是用冲击钻现场打出的, 在楼板上并不需要预留预埋件。线槽由镀锌薄钢板制成, 配线时, 线槽要留有40%的备用量。在建筑物的吊顶内, 根据防火的要求, 导线出线槽时要穿保护管, 导线不得有外露部分, 同时线槽应采用防火材料制成, 同时所有弱电线槽应有警示及鉴别标志或铭牌。

(4) 金属线槽安装前, 要根据图纸确定出始端和终端的位置, 找出水平或垂直线, 用粉袋弹线定位, 并根据线槽固定的要求, 分匀档距标出支吊架的位置。线管线槽安装根据各系统平面管线敷设图进行, 先敷设金属线槽, 然后走金属线管, 等放完线后再盖上盖板。金属线槽敷设时, 吊点和支持点的距离, 应根据工程具体条件确定。

(5) 金属线管全部采用镀锌电线管, 管与管的连接采用螺纹连接, 用圆丝板套螺纹, 管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器或用现成的弯头连接。线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定, 当线管与设备直接连接时, 应将线管敷设到设备的接线盒内。线管螺纹连接使用全螺纹管接头, 连接管端部套丝, 两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半, 使两管之间吻合。在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间, 加填适当的填充料, 以增强密闭性和坚实性。

1.3 线缆敷设

线缆在敷设前, 应做外观和导通检查, 并用500V兆欧表测量绝缘电阻, 其电阻值不应小于5 MΩ。敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦, 固定时, 松紧要适度。凡穿过沉降缝的电管均需增设补偿装置, 单根电管配以金属挠性管, 成排电管增设接线箱。UT P穿过混凝土板沉降缝应设置防水套管。

2 综合布线系统设备安装

2.1 机架设备的安装

机架、设备安装完工后, 其水平和垂直度都必须符合生产厂家的规定, 若厂家无规定, 要求机架和设备与地面垂直, 其前后左右的垂直偏差度均不应大于3mm。机架上各种零部件不应缺少或碰坏, 设备内部不应留有线头等杂物, 各种标志应统一、完整、清晰、醒目。机架和设备必须安装牢固可靠, 各种螺钉必须拧紧, 无松动、缺少、损坏或锈蚀等缺陷, 机架更不应有摇晃现象。为便于施工和维护人员操作, 机架和设备前应预留1.5 m的空间, 机架和设备的背面距离墙面应大于0.8 m, 以便人员施工维护和通行。相邻机架设备应靠近, 同列机架和设备的机面应排列平齐。

2.2 连接硬件和信息插座的安装

综合布线系统中的连接硬件和信息插座是重要的零部件, 其安装质量的优劣直接影响连接质量的好坏, 也必然决定传输信息质量。接线模块等连接硬件的型号、规格和数量, 都必须要与设备配套使用。

3 线缆端接测试

3.1 系统自检

在设备端接, 测试完毕后, 由质量监理组和技术支持组, 按施工设计文件和有关规程规定, 组织有关人员进行认真的检查和重点的抽查 (10%信息点抽测) , 确认无误以及合乎有关规定后, 再进行竣工资料整理和报验工作。

3.2 系统验收

由弱电总包组织, 综合布线组配合, 建设单位和监理公司参加, 对布线系统作最终验收, 同意投入使用, 并开始计算保修期。

3.3 系统调试开通

由技术支持组和现场施工组负责, 按建设单位要求对电话通讯, 计算机网络及其他应用进行跳线, 调试开通并作好跳线资料移交给建设单位, 此项工作应在系统验收后进行。

4 计算机网络系统的安装和调试

4.1

网络设备到货后, 正式交付用户方之前, 由用户方的监理公司与本公司代表共同对设备进行验收, 如果通过验收, 则可以交付安装

4.2 网络设备的安装

4.2.1 网络设备上机柜安装

使用安装附件中的螺钉将交换机的两个挂耳安装到交换机上, 在安装时注意挂耳的正确方向。网络设备的挂耳采用四组安装孔每组有三个安装孔, 用户可以利用每组安装孔中的一个安装孔即可, 这样设计的好处是可以使得交换机可以安装在各种机柜中。将安装完挂耳的交换机平稳地放到标准机柜中。

4.2.2 相关设备组件的安装

(1) 网络设备的连接。网络设备的R J 4 5型网口千兆电口和百兆电口具有端口极性自动校准功能, 千兆电口的使用是通过一根直通的6类的非屏蔽双绞线UTP或屏蔽双绞线ST P与局域网中的以太网兼容设备连接。需要注意百兆电口收发各使用电缆中的一对双绞线, 而千兆电口工作于千兆模式时是收发同时使用电缆中的四对双绞线, 当使用光缆进行远距离L A N连接时要注意光缆的规格必须与交换机的光接口特性相符并分清收发极性。

(2) 网络设备的调试。在网络设备安装连接完成以后, 进入通电调试阶段。网络设备平台的调试的内容主要是按照合同所附的技术要求进行, 即将交付用户方的平台系统是否满足这些指标, 同时依据在试运行期间的运行日志, 评判系统的稳定性、可靠性以及容错能力等。调试运行正常后将基于本网络设备平台系统验收结果要提交一份由用户方的第三方技术顾问签名的平台系统验收报告。

5 结语

随着电子学、计算机、光纤通讯和遥感遥控技术的发展, 社会进入高速信息化的时代, 建筑的电气化标准与功能需要不断提高, 将有更多的弱电系统进入建筑领域, 建筑弱电工程的安装施工也将朝着复杂化、高技术方向发展。

摘要：弱电系统, 是现代建筑技术与高速发展的信息技术相结合的产物, 是随着科学技术的进步而逐步发展和充实的。要将一个功能完善、优化365JT设计的弱电系统得到完美的体现, 工程的实施是一个十分重要的环节, 它是弱电系统设备进行安装和调试的基本保证。本弱电系统主要有闭路电视系统、电话系统、网络系统、语音室布线系统。