配件库工作流程

配件库工作流程（共10篇）

篇1：配件库工作流程

时尚博长汽车销售服务有限公司

配件库管理制度及工作流程

为了加强公司基础管理，规范配件管理日常工作，深化、细化公司经济核算，特制定本制度。

一、采购：

1、北京现代厂家购买配件：配件库人员根据配件的日常使用情况以及接待员报送的所需购买配件，在BMP中编制电子订单，核对无误后，上传到厂家，并及时查看预付款的使用情况，如需付款，则要填写付款申请单，报总经理签字批准后，方可由财务部办理付款手续。

2、外采配件：正常外采配件，仓库人员需填写借款申请，经由售后部经理和总经理签字批准后，方可到财务部办理借款手续，购回配件后，及时办理入库手续，凭购货方开具的发票、发货单及入库单到财务部办理报帐手续。如为挂帐供应商，则将有效凭证报送到财务部。

注：在申请购买配件时，一定要考虑到配件的常用性、易损性，还要保证汽车维修各种配件的供应。

二、采购入库：

货收到后，仓管员必须认真清点核对所购配件与定单中所列配件是否相符，并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收，并确认合格后，签收货运单，及时办理入库手续。

（一）配件入库：

1、北京摩比斯购进配件：直接签收货运单，转采购入库，入库库位为北京现代摩比斯库。

2、外采：在系统中办理采购入库，入库库位普料库，如果供应商开具增值税专用发票，则入库时的成本价为不含税金额；如果开具普通票或收据，则全额入库。入库时，在系统中注意税率的改变。（注：如当时收到票据，必须有供应商的发货清单，如票据上已注明货物名称及数量，金额，则不需要。）

（二）其他辅料及外购物品入库：

1、外采工具：维修工具或设施，办理入库同外采配件，入库库位为其他库。

2、外采其他物品：外采物品办理入库同外采配件，入库库位为其他库。

三、领料出库：

1、维修领料，销售材料：库房收到委托书，在电脑中查看是否有工单，并与接待员核对无误后，及时办理出库手续，打印领料单，并与实物核对，注意配件名称、规格，核对无误后，维修工在领料单上签字确认后方可领取配件，领料单交于维修工、财务部各一份。

2、内部领料：工具等其他物品出库，库房收到维修工领料申请，办理工具出库手续，打印出库单，仓库、维修工签字后方可领取，并交维修工、财务部各一份。

3、每天核对配件出库，汇总后于次日上午报送财务部一份。

四、旧件回收管理

仓库安排固定人员管理登记，具体细则见附件（旧件管理办法）。

五、库存管理：

仓库保管员要对配件进行合理的分区、分架、分层管理，做到摆放有序，易予查找，以便在电脑中查询和办理出库手续，节省配件仓库的使用空间，提高工作效率。

为了及时掌握配件的变化情况，避免配件的短缺、丢失或积压，定于每个月的25至30日为盘存日，财务人员协助仓管员对实际库存进行盘点。如果出现了盘盈或盘亏，要查明原因，制作盘盈或盘亏表；对于报损的配件要编制报损配件明细表，经核对签字后，报由总经理签字审批，然后报送财务部进行帐务处理。

六、报表及报送：

1、每天登记配件的进销存情况，核对无误并签字确认后于每周五上午向财务部报送一份配件进销存统计表。报表中要注明采购金额，出库成本中要分别注明日常维修领料、索赔领料和销售材料成本。

2、月底配件盘点后，要在报表中体现出盘盈盘亏情况，查明原因，并及时处理完毕，调整库存，还要对WMS系统自动计算后出现的小数误差进行调整，调整后的库存数量、成本与实际相符。核对无误并签字确认后于次月的1号报送配件进销存月报表（按每周汇总数据报送）。

七、配件库经理要做好本部门工作安排，协调好与各部门之间的关系，保证工作的顺利进行。

篇2：配件库工作流程

一、仓库管理员基本职责：

1. 熟练掌握仓库收货、验货、发货、存货管理的基本要领与技能，认真做好仓库管理。

2. 熟悉货物贮存、保管性能和要求，按规定层高及原料性质分类存放。

3. 易燃、易爆、有毒等特殊货物设专门仓库，库内必须按规定要求存放，设置警告标识和配备相应消防器材。

4. 货物出入库，必须手续完备，凭单收、发货。发出货物要做到先进先出。

5. 掌握货物库存结构，及时填报和反馈库存数据，做到不脱档、不压库。保持合理货物贮存，及时清理过期货物。

6. 日常整理、打扫、清洁库内物品、货架、场地，做到库内卡物陈列整齐、美观大方、清洁卫生、道路畅通。

7. 增强安全意识，做好日常巡查。库房内要做到防水、防火、防盗、防损坏。确保库内设施、消防、照明器材性能完好和货物贮存安全可靠。

8. 每月做好收、付、存报表，按规定时间分送有关部门。发生的各类原始凭证、帐雹报表要分类分月装订成册，分年装箱保管，便于查阅。

9. 每月结帐后，必须对库存货物进行帐、物核对，做到日清月结。每年11月份盘点一次。

10.完成公司领导布置的其他工作。

二、外购外协货物管理

1、收货，货物到库后应根据发票或送货单内容，核对供货商(产地)、型号、规格、包装、数量、标识、证书无误后办理入库手续。

2、入库货物按类别进行管理，确定须专检员检验的货物收货后放置待检区并须通知专职质检人员检验。经检验合格的货物置入货架并可出库使用。无须专检的货物由仓管员按要求进行验收后可直接入架并出库使用。

…………

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1按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

2随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。

4 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

仓管是一个细心，聪明人做的.工作。

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1按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

2随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。

4 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

仓管是一个细心，聪明人做的工作。

篇3：配件库工作流程

按照“四川省质量技术监督局办公室关于转发国家质检总局开展产品质量检验机构工作质量监督检查的通知” (川质监办函[2011]557号) 精神, 受四川省质量技术监督局委派, 2011年10月19日, 以四川省质量技术监督局监督处刘红宁处长为组长的专家评审组, 对四川省农机产品及车辆配件质量监督检验站进行了质检机构现场监督检查。

专家组一行五人以检测能力、抽样工作、样品管理、检验过程、检验报告、结果汇总等六个方面工作为重点检查内容, 对该站2010年～2011年承担的国家监督抽查、省级专项抽查以及生产许可证检验任务进行了全面细致的审查。专家组以严谨、认真的态度重点审查了该站的管理体系文件, 在用仪器设备的检定、运行状态和管理情况, 检验过程管理和控制, 样品管理流程和记录, 原始记录和检验报告等相关技术文件资料。

通过此次检查, 专家组对该站在管理、人员、技术、设备等各方面工作都给予了充分的肯定, 以97.5分的高分顺利通过了本次产品质量检验机构质量监督检查。

篇4：配件库工作流程

加强重点领域研究 科研成果涌现

学院“十二五”规划将司法改革特别是检察改革、域外检察制度、检察史研究确定为学院科研的重点领域和方向，要求建立检察工作全局性、战略性、前瞻性问题和检察理论、检察改革热点、难点问题的收集和研究机制。在此规划目标指引下，学院以科研基金项目为重要抓手，通过优化选题形成机制，加大对重点领域研究的资助力度，重点问题的收集和研究机制初步形成，一批优秀科研成果产出。

优化选题形成机制。为保证学院科研基金项目选题的广泛性和代表性，除在学院内部征集选题外，还面向高检院各内设机构、直属事业单位、学院各分院、教学实践示范基地、兼职教授等广泛征集选题，“十二五”期间，共征集到选题建议681项，成为制定课题指南的重要基础。选题建议由科研部初步筛选后报请学术委员会论证决策，有效保证了选题的基础性、前瞻性、针对性。

以学院科研基金项目为抓手，加强重点领域的研究。“十二五”期间，学院科研基金资助项目围绕两大重点展开：一是司法改革特别是检察改革、域外检察制度、检察史研究，以夯实中国特色社会主义检察制度的理论基础；二是检察实务研究以及与检察职能相关的职务犯罪、诉讼制度等基本理论研究，促进理论和实务的密切结合。“十二五”期间，学院科研基金共资助课题244项，其中检察基础理论研究的课题60余项，检察实务研究课题130余项，外国检察制度研究课题6项，检察史研究课题3项。190项课题已完成研究计划，顺利结项。为扩大优秀课题成果的转化渠道，经院学术委员会评选，相继将2008以来的学院优秀课题成果以《检察前沿报告》为载体结集出版。

围绕重点科研领域，学院教师取得丰硕研究成果。“十二五”期间，全院教师公开发表论文382篇，其中在权威报刊发表2篇，核心期刊发表104篇；出版专著25部，主编、参编、合著著作93部；获得国家级社科基金课题3项，省部级课题12项；获得省部级科研成果奖10余项。上述科研成果的产出深化了对相关领域的研究，提升了学院服务检察决策和业务咨询的能力。

设立内设研究机构

为科研工作创新发展提供组织保障

内设研究机构是学院设立的跨部门专业教学科研机构。为充分凝聚专家团队、突出专业特色、培养科研人才、实现集体攻关，“十二五”期间，学院设立了职务犯罪研究所、行政检察研究中心、检察史研究中心、中国检察文献中心等四个研究机构。在以科研为主兼顾教学的基本定位下，各研究机构积极加强自身建设，借助专业优势吸引外部研究人才，为学院发挥智库作用提供的有力的组织保障。

职务犯罪研究所于2012年12月12日成立。在职能定位上，职务犯罪研究所融职务犯罪的学术研究与交流、课程开发、教学培训、人才培养、案例咨询服务等于一体，为检察机关预防和查办职务犯罪提供决策参考、理论支持和实务指导。成立三年多来，举办了4场研讨会，并与山东能源集团、北京市朝阳区人民检察院、四川苍溪县人民检察院等多家单位签署了合作协议，为他们在廉政建设、职务犯罪预防和案件办理中遇到的问题提供解决方案和智力支持，检察智库作用得到初步发挥。积极服务于职务犯罪侦查教学科研需要，启动了“电子证据提取和恢复模拟实验室”和“心理测试模拟实验室”的筹建工作；筹划编篡《职务犯罪研究综述全书》，力求全面梳理职务犯罪侦查和司法认定方面的研究成果。

为适应十八届四中全会以来行政检察业务的发展及培训需要，学院于2015年将原民事行政检察教研部分设为民事检察教研部和行政检察教研部，并成立了行政检察研究中心。行政检察研究中心立足学术研究与交流，通过整合国内外有关行政检察研究的学术资源，以学术助力行政公益诉讼和行政检察业务发展，为行政检察实务提供培训方案设计、课程定制、案例咨询、课题合作等服务。

检察史研究中心于2015年设立，目的是进一步加强检察史研究，传承检察文化，弘扬检察精神。检察史研究中心立足于人民检察博物馆的建设成果，开展人民检察制度的文物实物、史料、图片和资料等的收集、研究和课程开发、教学运用。

2015年11月20日，中国检察文献中心正式挂牌成立。中心于2012年启动建设，是我国第一个专门致力于检察文献收集、整理、研究和开发利用的机构。目前已收集整理了国内外大量宝贵的近现代检察文献资料，收藏检察图书7600余种、检察期刊170余种、检察志360余种、检察年鉴50余种，以及大量珍贵的检察系统内部资料。集检察类图书、期刊等纸质资源和数据库、公众网络平台等电子资源为一体的检察文献中心初步建成。

以内设研究机构为重要平台，学院在凝聚系统内外人才、加强与学术界和实务界交流沟通、促进学术交流和人才培养等方面的作用得到进一步发挥。

规范和完善科研管理 确保优质科研成果产出

“十二五”期间，学院科研管理工作进一步规范和完善，为优质科研成果的产出提供了制度保障。

完善科研考核，加大科研保障力度。在充分调研的基础上，结合学院实际，分别于2012年10月、2014年1月修改了《学院教师科研定量及考核奖励办法》，进一步规范和优化了科研考核，加大了对优秀科研成果的奖励力度。

出台专门规定，形成科研成果与职称评定的良性互动。2014年，在参照其他院校相关规定的基础上，学院通过了《国家检察官学院教师职称评审、职级晋升科研成果量化计分办法》。文件的出台对于激励青年教师专心科研，促进优秀科研成果产出，实现职称评审与职级晋升工作的科学化、规范化发挥了重要作用。

增设课题类型，完善课题管理。2013年起，学院科研基金项目在重点课题、一般课题的基础上增设了重大课题，以课题组的形式组织教师对检察理论、检察制度、教育培训中的重点问题进行集体攻关。为保证重大课题按时保质完成，建立了学院重大课题中期检查制度。对院外课题的管理更加规范化。学院科研管理部门与中央党校、中国法学会、最高人民检察院检察理论研究所等课题主管机关构建了良好的沟通渠道，院外课题的申报、项目中后期的管理等已经形成规范、高效的工作流程，有力保障了学院教师从事院外课题研究。

突出特色准确定位 “三刊”建设卓有成效

学院“十二五”规划提出，要突出三个刊物的不同特色，找准定位，发挥对学院科研和检察理论研究的推动作用。进一步提升《国家检察官学院学报》（以下简称“学报”）的学术品位和学术信誉，规划期内争取申办为核心期刊，充分发挥其联系学术界的桥梁作用。进一步提升《中国检察官》杂志在全国法律期刊中的知名度，提高办刊质量，形成良性循环的发行网络，更好地面向基层，面向实务，服务一线检察干警。进一步加强《检察论丛》的建设，努力打造成为集中展示我国检察理论与实务研究前沿成果的重要平台。“十二五”期间，“三刊”立足自身定位，发挥各自特色，实现了卓有成效的发展，对学院科研和检察理论研究发挥了重要推动作用。

《国家检察官学院学报》《学报》坚持理论联系实际的办刊定位，着力推介具有实践指导价值的学术精品和展现司法实务原貌的调研成果。《学报》凸显面向大法学的办刊特点，其内容涉及法学学科各专业领域。在平衡法学各专业用稿的基础上，突出反映检察基础理论研究和重大检察实践课题研究的最新成果，坚持立足并服务于检察工作，着力推进检察理论研究与检察实务水平的提升，集中展现检察理论研究之学术品质。“十二五”期间，《学报》紧紧围绕中国法治建设与实践中的重大理论问题和焦点、热点问题，坚持跟进立法和司法改革进程，进行组稿、选稿。在一些涉及司法改革或者重大立法议题的研究和讨论中，《学报》刊文受到广泛关注，发挥了重要的咨询作用。所刊发的关于省级人大立法加强检察机关的诉讼监督工作、三大诉讼法修改与中国检察制度的完善、案例中的法理、检察改革与刑事诉讼法的发展等主题研讨有深远影响。《学报》日益成为沟通学术与检察的思想平台，成为学院检察智库建设的重要平台。

为进一步提升学术品位，《学报》多管齐下，采取立体办刊的方针。一是积极组织和参与学术活动。“十二五”期间，《学报》与北京市人民检察院、宪法学研究会、《法学研究》编辑部等单位联合召开一系列学术会议，责任编辑广泛参与法学各学科学术活动，保障《学报》准确把握学术主流脉搏。2012年，以《学报》创刊20周年为契机，举办“检察·学术与法学期刊研讨会暨国家检察官学院学报创刊20年座谈会”，就法学期刊的办刊规律、《学报》发展与法学专家、知名期刊主编和资深编辑等与会代表展开深入研讨。二是为突破传统纸媒的局限，注重数字出版、新媒体建设。2013年，授权中国知网优先出版，并于2015年与万方数据、超星数据签订合作协议。2015年率先开设微信公众号，通过自媒体推送《学报》刊发的精华文章。截至2016年7月7日，公众号关注数量达3048人，有效扩大了《学报》的辐射面。

由于学术品位和实践特色突出，《学报》拥有包括检察系统、法学研究人员其他相关司法实务者在内的广泛读者群，影响日益扩大。《学报》于2011年、2014年连续两次入选北京大学《中文核心期刊要目总览》，于2013年入选“中文社会科学引文索引（CSSCI）扩展版来源期刊”，实现了“申办为核心期刊”的规划目标。影响因子排名逐年上升。2012、2013年连续两年入选中国法学会法学创新网评选的“法学期刊影响因子前20强”，根据2015年《中国学术期刊影响因子年报（人文社会科学）》，《学报》在2014年度法律类期刊中影响因子排名第10位。《学报》的转载量维持在较高水平。2012年10月，《学报》被中国人民大学人文社会科学学术成果评价研究中心及书报资料中心评为“复印报刊资料重要转载来源期刊”。2014年，《学报》被全国高等学校文科学报研究会评为“全国高校百强社科期刊”，排名第21位。主编徐鹤喃教授入选全国新闻出版行业第四批领军人才。

《中国检察官》“十二五”时期是《中国检察官》杂志发展最为关键的几年。期间，《中国检察官》面临改刊后的定位和发展方向问题。坚持“围绕办案说检察、展示司法新境界”的办刊宗旨，紧紧围绕检察实务和教育培训工作进行选题和组稿。进一步摒弃晦涩难懂的理论，突出检察实务，凸显了针对性，深受广大检察官及其他法律工作者的喜爱和好评。特别是下半月围绕具体的案例做文章，可读性、指导性显著增强。考虑到新媒体对纸质出版物的冲击，杂志社及时开通了微信公众号、扩建了网站，实现了二者的融合。

《中国检察官》杂志始终把社会效益放在首位。通过办小型学术研讨会，及时反映检察热点问题；通过选题制度，有针对地对部分调研热情较高的基层院予以指导和帮助；通过合作办刊，对有潜力的作者予以培养；通过优秀文章评选，对作者予以鼓励。“十二五”期间，《中国检察官》杂志特别加强了对检察教育事业的宣传和服务，专门开设了“检察教育培训与改革”“检察大讲堂”“学员之窗”等展示检察教育成果和方法的栏目，并在杂志的封面和封二宣传报道学院的各项教育培训活动。

《检察论丛》《检察论丛》室友学院主办，由法律出版社出版的，集中推介中外检察理论与实践研究成果的系列学术丛书。《检察论丛》始终秉持“推动检察理论研究，关注实践发展，服务有中国特色社会主义检察事业”的办刊宗旨和“刊发有分量和重大参考价值的检察理论研究成果，为有中国特色社会主义检察制度与实践的科学发展服务”的办刊定位。“十二五”期间，《检察论丛》密切关注检察理论与实务最新发展动向，适时对栏目安排及约稿方向进行调整。2013年增加“检察改革”、“职务犯罪侦查专辑”栏目，2014年增加“证据制度”和“民行检察”栏目，2015年增加“冤假错案专辑”和“检察队伍专辑”栏目。约稿注重向检察业务专家和全国检察理论研究人才等优秀检察实务人员、以及到检察机关挂职或者对检察业务有研究兴趣的学者倾斜。着重刊发有分量的检察基础理论研究成果和实证调研文章。《检察论丛》的学术品牌效应和社会影响力进一步提升，成为集中展示我国检察理论与实务研究前沿成果的重要平台。

积极开展学术活动 推进学术交流与合作

国家高级检察官论坛是学院主办的系列学术会议。“十二五”期间，学院进一步规范了论坛的组织管理，将论坛打造成为推动检察教育培训和检察理论研究的重要学术活动品牌。在论坛主题的设定上，紧紧围绕法治建设和检察工作科学发展的重大前沿理论与实践问题。第七届——第十一届的论坛主题分别为：“人民检察院组织法修改”，“刑事诉讼法修改与检察工作”、“法治思维与检察工作”、“主任检察官办案责任制”、“以审判为中心与检察工作发展”。在论坛定位上，努力搭建理论界与检察实务界的学术交流平台，促进检察理论研究的开放性、科学性。从2010年起，论坛由学院与中国人民大学法学院联合主办，并邀请对检察理论、检察制度有深厚研究的专家学者参与研讨，促进学术研究与检察实务的沟通交流，吸引更多的专家和研究人才关心、关注检察理论和检察制度的研究与发展。在成果转化上，每届论坛均由正义网图文直播，并筛选优秀论文结集出版。经过多年的培育与发展，高级检察官论坛在系统内外的影响力逐步提升，成为检察官与法学界互动交流、互相借鉴的高端平台。

“十二五”期间，学院积极组织和参与学术活动，开展学术交流。2012年11月，学院与检察理论研究所共同主办“两大诉讼法修改与检察制度的完善”研讨会。2012年11月，学院与北京市人民检察院、大兴区人民检察院等单位共同主办“行政执法与刑事司法衔接的理论与实践”研讨会。2013年1月，学院和中国行政法学研究会共同主办的“行政诉讼法修改与检察制度的完善”学术研讨会。2015年，学院与吉林分院举办“问题与出路：以审判为中心的诉讼制度改革与职务犯罪侦查”研讨会等。通过学术交流，不仅深化了学术研究，也展现了学院的科研成果与实力，扩大了学院的学术影响力。

进一步深化与相关院所的科研合作。学院先后与中国人民大学法学院、华东政法大学、上海社会科学院法学研究所、西南政法大学等科研院所建立了合作关系。新修订的科研管理文件通过增加“院校合作项目”等措施，为加强科研合作提供了保障。接下来，学院将进一步拓宽合作途径、丰富合作形式，切实促进检察理论研究与科研院所的合作交流的深化与发展。

智库建设 扬帆起航

当前，“四个全面”战略对检察改革和检察事业的发展提出了更新更高的要求，检察理论和实务研究面临着许多重大的问题，高检院作出了加强检察理论研究建设检察智库的部署，并将学院明确为检察机关的一个重要智库，这对学院加强与检察智库地位相匹配的科研能力建设提出了紧迫的要求。加强科研工作、推进检察智库建设是一个系统工程，是学院可持续发展的迫切需要。为此，学院党委在总结前期科研工作的基础上，总体谋划，提出加强科研工作的战略要求，并采取一系列措施加以推进落实。

总体谋划，提出加强科研工作的战略要求。学院党委分析认为，“十二五”时期学院根据中央和高检院关于干部教育培训改革创新的要求，重点推动了教育培训改革，在师资培养、教学方式创新、课程体系建设、教学培训质量等方面取得了显著的成效。学院教学培训工作的进一步发展需要强有力的、与新时期检察教育培训相匹配的科研支撑。学院党委总体谋划，从完善院内管理，平衡行政与专技人员管理，适应教师成长需要，促进高质量科研成果产出等要求出发，党委会于2015年12月24日审议通过了《关于加强科研工作推进检察智库建设的决定》。《决定》明确了加强科研工作的总体要求，将发挥检察智库作用作为科研工作的重点和发展方向，并就科研队伍和研究机构建设、科研平台建设和科研成果转化机制建设等提出了明确要求。

系统修改制订科研管理文件，加强制度保障。为贯彻落实《关于加强科研工作推进检察智库建设的决定》，学院学术委员会于2016年6月1日修改通过了三项科研管理文件和两个工作方案，分别为《学院教师科研定量及考核奖励办法》、《学院科研项目管理办法》、《学院教师参加学术会议管理办法》、《〈学院工作情况——科研信息要报〉编办工作方案》和《学院“学术沙龙”工作方案》。

新的科研管理制度主要体现了以下思路和内容：第一，进一步明确科研重点和发展方向，着力探索发挥检察智库作用的途径和方式。第二，明确和提高了学院教师科研工作标准。将创作有影响力的高质量研究成果作为教师科研工作的重点，并完善和严格了科研考核。第三，加大了科研奖励和投入的保障。第四，进一步构建和拓宽科研交流渠道和平台。决定编办《学院工作情况——科研信息要报》作为发挥学院检察智库作用的载体；启动系列学术沙龙活动，作为培养学术精神、交流学术信息、激发学术兴趣与活力的重要平台。

篇5：配件库管理制度

一、队组配件库全部执行台账管理，做到账、物、卡三对口。

二、库房存放的配件要按类型分区摆放整齐，出入库手续齐全。

三、井下存入时，大型配件及油脂进不了库的要在干净卫生的地方存放，做到下有垫上加盖，做防湿。防腐油脂按类别牌号分区存放，并且做到标志明确。

四、电器材料及配件要放置在干燥的地方，密封的卷、挡板齐全，防止潮湿，引起绝缘下降起不到备用作用。.五、更换下来的配件、材料、设备要及时上井移交机电 工区防止丢失损坏。

六、因管理不到位丢失配件、材料、和事故造成损坏配件的要按矿有关规定对责任队组进行考核。

篇6：配件仓库管理流程

1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁内部无关人员及公司以外人员入内。

2、根据生产需要及时制定采购计划单，计划单要详细说明供应商、数量、价格。计划单经领导签字同意后即按需采购。

3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准出库使用。

4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。材料应分类、按规格堆放，保持整齐有序。

5、材料出库根据售后人员维修工单派料，领料人签名，超出工单多领的配件要以借条的形式借领，记好出库台账，维修完成及时完整、清洁的办理退库，坚决杜绝无工单领料和多余领料长时间不退库。

6、加强对索赔配件的管理工作，收到索赔的配件应及时上交旧料并贴好标签，择时一并退还主机工厂。

7、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定。

8、仓库每个月进行一次清仓盘点，要对当月各种货物予以汇总，发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见消除差错，压缩库存，及时作出计划库存，杜绝常用配件库存短缺。

9、及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

篇7：配件工作计划

就像杨总说的，前台接待室一个维修企业的门面，我们要做的是学习更多的业务知识，和服务质量，因为我们干的就是服务行业，前台接待在整个维修业务员的完成有着很重要的作用，我们博驰而讲，进厂的维修车辆大都档次不同，车型比较分散。所以我们做为一名前台接待人员要对各种车型的基本知识有所了解。从今天起每天坚持学习业务接待方面的专业知识，其次就是个人素质的不断提高。以及对接车的流程的标准化必须每个环节都要落实到位。

我是管配件的，因为每辆车的成本我都比较清楚，对于库房的工作，做到认真细心。对于每次的报价必须考虑到每辆的利润，其次做到库房不积压不经常用的配件，安全方面必须一一落实。

★ 配件购销合同范本

★ 配件购销合同书范本

★ 买卖合同

★ 买卖合同

★ 电子配件采购合同

★ 电子配件采购合同范本

★ 年底个人配件计划员工作总结

★ 工业品买卖合同

★ 模具买卖合同

篇8：对规范县支库税款入库工作的思考

一、税款入库过程中存在的问题

(一)征收机关延压税收缴款书

按照《中华人民共和国国家金库管理条例》及其《实施细则》的规定,征收机关填开的税收缴款书应由纳税单位(个人)在税款限缴期内将税收缴款书交经收处办理缴款手续,经收处审核无误后办理收纳手续,在缴款书各联加盖有收讫日期的业务章,并将第一联退缴款单位(个人)作完税凭证,然后进行账务处理,将当日代收款项随同缴款书和代收预算收入报解汇总清单划转国库。但一些征收机关违反规定,一手包办,在纳税单位的税款专户限缴期内有足够余额的情况下,随意超期压单,且大额税单居多。

(二)将税款混入基金户,形成税款过渡户

税款与基金是两类性质不同的资金,应严格区分。但一些征收机关为了调节税款入库进度,借口方便企业划款、擅自减少基金与税款的划款环节与次数,让企业将基金和税款用同一张转账支票一并划入基金户,使税款在基金户滞留,时间少则一周,多则10天以上,从而使基金户成为税款过渡户。

(三)征收机关控制税款报解

按照《国家金库条例》规定,经收处收纳的各级预算收入,应于当日办理报解、入库手续。如当日确实来不及的,最迟应在次日上午办理。但一些征收机关无视这一规定,控制税款报解,使经收处待报解户每日有余额且数额较大。其做法是:征收机关填开税收缴款书交纳税单位(个人),纳税单位到经收处交税,经收处收到税款后转入待结算财政款项科目,并把税收缴款书三(国库收入凭证)、四、五联按征收机关的要求退回到征收机关,由征收机关销号后填制报解清单,随同第三联国库收入凭证一起交经收处办理报解。这样,征收机关完全控制了划解的时间和数额,造成待结算财政收入款项报解不及时、不彻底。

(四)经收处违规报解

这是造成税款不能及时、足额入库的主要原因。主要表现为三种形式:一是不及时报解。目前一些经收处超过两日以上报解税款的情况仍较普遍,有的甚至一个月报解不到10次;二是不足额报解。个别经收处虽然能坚持每日报解,最多的一月报解达25次,但不是足额报解,待报解预算收入专户中始终保持少则几万、多则几十万的余额;三是月末不扫数报解。一些经收处违反月末必须扫数报解预算收入的规定,月末待报解户中仍留有余额。

(五)内部核算管理不够严格,账务处理不够规范

一些经收处经办人员工作不认真、责任心不强,导致把关不严,账务常常出现差错。一是受理超期限税票,未让企业到税务机关办理补缴滞纳金手续;二是不按照错账冲正办法处理账务,造成现金收入传票与现金税票(附件)不一致;三是纵容税务部门乱开账户;四是审核把关不严,时常出现票面要素不全的税单。

二、成因分析

(一)征收机关指标驱动

目前,各地征收机关均以税收计划指标的完成与否作为工作业绩的考核依据。由于税收计划的刚性和收入的不确定性,征收机关在征管中超额完成或完不成计划任务的现象都有可能发生,因此,如何在每个时间段(如旬、月、季、年等)都能确保完成税收任务,保持税收稳定增长,便成为征收机关工作的重要内容和“技巧”。征收机关一旦预计可超额完成税收任务,便有意识地减缓税款入库,采取设置过渡户、控制税款报解等手段,延长缴款期限,使较大数额应解税款沉淀。

(二)商业银行利益驱动

在市场经济条件下,商业银行把利润最大化作为经营管理的出发点和归宿,但目前的国库法规未考虑给商业银行办理税款经收业务的相关费用,一些商业银行便另辟蹊径,想方设法从违规途径谋取补偿,同时征收机关定位不准也增加了税款延压的必然性,如在开设办税服务厅的过程中,一些征收机关要求办理税款收纳服务的商业银行无偿提供场地、人员和设备,增加了商业银行的运营成本,迫使商业银行只能通过堤内损失堤外补的方式来弥补。另外,商业银行内部存款考核的压力也驱使一部分国库经收处把眼睛盯在了往来频繁、数额巨大的税款上。

(三)国库监管力度不够

《中华人民共和国国家金库管理条例》规定国库对经收处行使管理、监督并确保税款及时、足额上划的职责。但这一职责的实现却受到诸多因素的制约。一是国库人员少,任务重,实施监管心有余而力不足,特别是县支库,一般只有1～2人,在应付繁重的日常工作之外,已难以对经收处实施积极有效的监督管理;二是观念上的偏差使国库工作人员对实施监管缺少热情。一些基层国库工作人员认为商业银行办理国库征收业务投入了大量的人力、物力和财力,但却没有得到任何酬劳,不尽合理,因此对经收处的一些违规行为往往是睁一眼闭一眼,在查处时存有同情心,对存在的问题,常常是提提意见就了事,没有对落实整改措施给予充分的关注,导致一些经收处“阳奉阴违”,在查后不久就“旧病复发”;三是国库部门对税收机关延压税款缺乏有效的惩罚手段。

(四)经办人员素质不高

由于国库经收工作在商业银行始终处于从属和依附地位,在人员配备上,优秀人才、业务骨干都去从事可盈利的金融业务,而办理国库经收工作的不是文化层次不高、业务水平较低的中年人,就是一些刚出校门、缺少经收工作经验的年轻人,他们大多只能应付接单、送单、录入、记账等简单事务,遇到科技含量较高、要求的技术水平较先进的业务就跟不上“节奏”,延缓了经收工作自动化的进程;不认真总结和吸取教训,导致同样错误屡次发生;做老好人,把关不严,一出问题便推诿敷衍,推卸责任,由于经收队伍素质不高,致使人民银行的各项监管措施很难在经收处得到真正的贯彻,同时在落实各项整改建议、措施中也经常走样,往往这个环节刚改好,别的环节又出了漏洞。

三、措施和建议

(一)加强国库队伍建设,保证国库人员职数到位,改变目前国库监管力量薄弱的现状

一是通过各种方式和途径,加强国库人员对新知识、新业务、新技能的培训,组织他们学习国库政策法规,并对税款征收、入库情况和相关突出问题开展探讨、交流和调研,帮助国库人员稳步提高监管水平;二是加强对经收处人员的政策和业务的培训。可采取经收人员资格审核制度,对从事国库业务的商业银行人员进行集中培训和考核,合格者方可办理国库业务,以提高经办人员的业务素质,改变国库经收人员变动过于频繁、业务脱节的状况,做好预算收入的收纳、报解工作。

(二)积极推行税款经收“市场准入”和“市场逐出”管理机制,保证对经收资格的管理到位

所谓“市场准入”,就是改变原先但凡商业银行都能办理国库征收业务的做法,改由人民银行通过实行审批和招标的方式选择税款经收银行。可事先向多家金融机构公布设立经收处的条件、要求等信息,实行公开招标,由人民银行择优选定经收银行并在一定范围内公布。所谓“市场逐出”,即国库结合日常检查考核的情况,对经收处进行年检,淘汰一部分硬件质量差、业务水平低的经收处。实行这两种制度,可从根本上解决经收处过多、业务开展无序的状况,增强经收机构工作人员的荣誉感和责任感,促进经收质量的提高。

(三)落实税款代收补偿机制,保证经收银行利益到位

自1985年国务院颁布《中华人民共和国国家金库管理条例》以来,财政部、中国人民银行、国家税务总局虽然相继出台了一系列加强国库经收业务管理的政策和法规,但目前的国库法规未考虑给商业银行办理税款经收业务的手续费,税款经收银行“义务劳动”的状况未得到妥善解决,使他们多年来一直没有得到应有的补偿。这在市场经济条件下,银行竞争日益激烈,商业银行的经营运作追求的是利润的最大化,必须要靠效益才能求生存,图发展。而且经收银行开展经收业务需要投入大量的人力、财力、物力,大大增加了运营成本,再加上近年来财、税、银对经收处监管力度的加大,检查考评不断,更使经收银行叫苦不迭,有的甚至提出“甩手不干”。尽快解决经收处经收税款手续费问题已迫在眉睫,建议财政部以适当标准按年度预算收入计划数计提手续费列入年度预算,一次性拨入中国人民银行指定账户,由人民银行分支行按月计提、拨付给各经收处。同时规定手续费的使用范围,真正体现取之于税、用之于税的宗旨。

(四)努力实现立法层次的根本性突破,保证国库监管权力到位

篇9：配件库工作流程

关键词：动车组；检修库照明；节能减排

随着中国动车事业的飞速发展，担任着动车组“4S店”的动车运用所在全国犹如雨后春笋，一座座的建设起来。由于铁路运营的特殊性，运用检修大多安排在夜晚进行，为提供充足的照明光源需要大量的照明设施。因此，合理管理照明设施的使用，提高能源利用率、降低生产成本、减轻劳动负担是节能减排的重要工作之一，通过对动车运用所检修库照明用电情况的分析以及对其改造、创新、优化的相关节能措施为例提出如下建议：

1 照明用电量浪费原因分析

1.1 基本情况 动车运用所检修库内照明电源主要分为如下两类：

1.1.1 地沟灯、一二层平台廊灯 主要用于为动车组车底作业及车侧作业提供照明光源。动车组进入该股道检修作业时开启。

1.1.2 检修库顶灯 主要为整个检修库内提供照明光源，一般于晚间或特殊天气光线不足时开启。

1.2 分析原因 我们在对现状进行调研的基础上，从人员（Man）、机器（Machine）、方法（Method）、环境（Environment）四个方面找到了4个影响动车组检修库在用电浪费的因素。

1.2.1 节能减排意识较弱 工作人员对节能减排工作的重要性理解较差，未意识到照明设施管理的必要性，存在随意开启照明设施、未及时关闭照明设施的现象。

1.2.2 照明回路不合理 照明回路自动化程度低，控制柜设置较分散，无法集中控制，开启关闭需职工手动操作。

1.2.3 照明设施管理制度不完善 检修库照明设施启停时间无明确要求，未设置专人对照明设置进行管理。

1.2.4 检修工作量大、进出车频繁 随着动车组运行比例的上升，检修库内检修工作量也逐步上升，各股道调车作业频繁，作业人员按照股道内检修车组情况开启地沟灯及二层平台廊灯工作量较大。

2 節能优化、改造措施

2.1 对检修库照明回路进行自动化改造

2.1.1 照明设施加装定时开关 为弥补检修库现有回路的缺点，根据现场作业扬尘较大、环境潮湿的特点，选用合适的定时开关，加装至一二层平台廊灯及检修库顶灯照明回路，使用自动化管理，按照设定时间启停照明设施，降低人力成本，便于检修库照明设施管理。

2.1.2 为各股道地沟灯开关控制增加遥控控制

以库内股道列位为单位，为检修库分散的照明控制箱加装遥控接收器，并设置为统一控制，控制遥控器存放于一、二列位接触网工吧台值守处，分别控制各道相应列位地沟灯的开关。

2.2 制定照明设施管理办法，落实照明设施的定时开关制度

2.2.1 照明设施启停时间规范 根据动车所检修作业较密集的时间段及检修流程，结合季节天气原因，对照明设施启停时间制定规范要求。若特殊天气光线不足则可通过手动方式打开照明设施。

2.2.2 照明控制回路管理 照明回路加装定时开关后，无需人工操作控制柜，因此对照明回路控制柜柜门门锁进行更换，将钥匙存放于设备维修组仅用于照明回路的日常维护维修。

2.3 提高作业人员节能减排意识 组织检修作业人员对节能减排相关知识的学习、提高作业人员节能减排意识，了解照明回路定时开关工作原理，能在定时开关出现故障、无法正常作用时及时发现，通知相关负责人，并在日后的工作中杜绝能源浪费现象。

2.4 结合实际情况改造创新 四线库地沟灯开关需接触网工人工操作，因检修库调车作业及供断电均较为频繁，接触网工工作量较大常常疲于奔命、顾此失彼。为解决该窘迫情境，通过现场实地查看，结合动车组检修流程及其对地沟灯照明需求情况的调研，目标定为改造地沟灯、一二层平台廊灯的控制回路，使其随动车组的出入库情况自动启停。

为实现该目标，在已完成前期照明回路的基础上，可通过在二层平台安装漫反射感应装置，并在地沟灯、一二层平台廊灯控制箱处安装电源模块，给漫反射开关及配套的控制回路供电。当动车组驶入相应区域时，漫反射光开关被动车组车体遮挡，给控制回路提供信号，通过定时装置回路，直接控制地沟灯、二层平台廊灯自动开启。当动车组驶离相应区域时，信号消失，地沟灯、一二层平台廊灯自动关闭。改造回路电路图详见图2。

3 结束语

照明自动化改造，主要是通过控制回路加装定时开关以及通过漫反射开关实现检修股道内灯具的自动启停，降低动车运用所检修库照明用电量的目标，同时了提高照明设施自动化管理水平，减少作业人员的工作量，获得了职工的好评。为动车所其他设施的节能减排改造提供实际依据。积极开拓节能降耗思路，通过不断钻研总结得出结论：只有通过技术改造，才能在确保动车组检修运用的安全、稳定、可靠的前提下更加有效、合理地使用能源，才能进一步提高增收节支管理工作，不断提升经营管理水平。

参考文献：

[1]姚年春，侯玉杰.电路基础[M].人民邮电出版社，2010.

篇10：配件工作总结

一、20XX年工作总结

1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责

经过配件销售中心近两年的运作实践和20XX年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理各板块（供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清晰，思路更加明确。具体操作方式如下：

①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》，并逐步按照分配表开始执行；

②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐步有效的要求各岗位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以部门例会或材料会议的形式予以解决。

③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行，在监督考核配件管理工作的同时，也为配件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。

2、供应商管理

在XX年度供应商小组操作模式的基础上，进一步完善，建章立制。以《供应商管理小组章程》为基准，对以下操作流程及标准进行规范化：

①、供应商选择流程；

②、合同管理；

③、新品试用；

④、供应商评定；

这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实，对供应商管理起辅助和指导作用，并纳入厂生产经营科规范化考核。

二、20XX年工作计划

1、各管理板块职责分明、各司其职、高效运转

①、在原有的管理框架上严格按照《配件销售中心岗位职能分配表》和规定的操作流程执行。对于各岗位人员配备问题，通过分析汇总工作量后给予合理的配置，避免并杜绝跨职位、越权或未按期按要求完成工作的一切理由；

②、进一步完善和细化各岗位绩效考核制度，使其能够真正发挥到对各岗位员工的激励作用；

③、总库搬迁后对外销售和内部供应新的运作模式进行细化、可行的规划并实施；

④、以厂部生产经营科《规范化考核》的为标准，不断完善提高，每月均有增长和提高，力求无缺陷。

2、供应商管理

①、供应商管理逐步的开始变被动为主动，由原有的被动询价对比转变为积极主动、定期、有计划性的了解市场行情，不断发掘优势渠道；

②、20XX年度在供应商工作方面几乎无较大的项目和举动，但通过采购及销售反馈信息，我厂部分配件仍不具备价格优势或有一定下浮空间，拟在20XX年度起对以下供应渠道分阶段分批次进行进一步筛选：

③、完善新品试用的操作、在供应商管理中不断加强技术内涵，是新品试用的操作对渠道、品牌的选择更加有指导性。

3、计划管理

在20XX年管理模式的基础上，拟在以下方面的管理进行深化：

①、能够独立承当总、分库均最高、最低库存设定、修正，并严格按照相应分析表格（采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表）执行采购和对分厂进行主动配送；

②、实施对总分库零星采购、销售计划实施实时监控（在人员配置和时间衔接允许的情况下），确保对库存结构变动的监控；

③、对销售或分库调拨所需采购信息，严格执行《关于材料采购计划及调拨的有关规定》在时间方面对采购岗位的约束，在20XX年已经明确责任前提下，未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率；

④、加强分析工作的实行，并将分析工作规范化、制度化，并纳入考核，主要有如下分析：

a、呆滞物资的分析及置换；

b、零星采购、销售订单分析；

c、分库紧急调拨数据的分析；

⑤、基础档案的更新维护工作能够符合规范化要求：

a、商品档案编号、型号的技术数据的准确性；

b、新增商品标注尺寸后照片即时输入；

c、价格系统的即时更新；

⑥、库房货位的设定、监控；

⑦、进一步提高库存周转率，预期目标xx年库存周转率为5.5。

4、采购管理

在采购入库时间上以规范化检查标准为基准，严格执行，并以量化形式执行（采购入库单制作应在货物到达后，零星采购0.5小时内完成，正式集中采购24小时内完成；商品入库应在采购入库单制作后，零星采购1小时内完成，正式集中采购36小时内完成），将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率。

5、仓储管理

①、进一步加强以库房为核心的配件流程走向约束，严格执行配件出入库流程；

②、通过制度约束出入流程的基础上，对库房帐物相符实行缺失部分责任人全额赔偿的方式，确保账务准确率达到95%以上；

③、进一步完善积分考核，除了目前已经纳入的库容库貌、工具管理，还将进一步细化，使积分的生成更加合理、完善、体现公平，提高员工积极性；