五金配件采购控制流程

第一篇：五金配件采购控制流程

材料构配件采购订货的控制材料质量文件

供货方向需方提供的质量文件：

1. 各种产品合格证技术说明文件;

2. 质量检验证明(即由施工单位进行的检验或试验报告。如力学性能、化学成分试验、材料级配试验);

3. 检测与试验者的资格证明;

4. 关键工序操作人员资格证明及操作记录(例如大型预应力构件的张拉应力工艺操作记录);

5. 不合格品或质量问题处理的说明及证明;

6. 有关图纸及技术浆料;

7. 必要时附权威性认证浆料。

8. 如果监理工程师认为产品合格证及检验证明不足于说明到场材料质量，可再行组织复检或见证取样试验;(如涂料及连接螺栓要求复检、承重墙体砂浆承重结构混凝土试块及受力钢筋见证取样送检占30%、焊缝的无损检测、水泥存放不超过3个月)如力学性能、化学成分试验、材料级配试验)：

例如钢筋主控项目——产品合格证、出厂检验报告、进场复验报告(化学成分等专项检验报告)。

一般项目——

9.

第二篇：如何控制采购成本及流程

首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。

这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。

现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗?可能不会。采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。

把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。

七大原则!

1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。2.完善采购员的培训制度。3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。5.不定期的监督，使采购员形成压力。6.建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励。7.加强开发能力，寻求廉价代替品。还需懂得投机和延迟!

如何降低采购成本

1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话"男怕入错行，女怕嫁错郎"开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑).

4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间)，这亦要建立在采购员的德上。

5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手)，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段.

9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。

采购流程

1、依据企业的性质、规模建立完善的采购架构及公司的采购流程控制。

2、分工明确，确定岗位责任制。签订月度个人业绩目标考核表。

3、确定采购的审批权限，做到有效的监控。这样做最好!

1、完善采购基础管理

包括采购物资的分类、分等与数据库建立; 合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立; 各类物资标准库存量的制订、库存量的控制与库存周围率的提高(控制库存资金占用十分重要);库存管理信息化与数据准确;滞呆料的防范与及时处理。

2、大宗采购要建立招标制度。

3、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细向公司稽查部门进行登记备查，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。

4、采购流程分权运作，相互制约

由供应部门负责初选供应商，质量与技术等部门评价供应商的供货能力，对其资格进行认定，价格由财务部门负责监督与控制，付款由公司主要领导审批。

5、通过采购人员整合实现采购渠道整合，明确各采购人员所负责的采购物资，同一类物资须由同一人员、经同一渠道采购，除非是有计划的进行供应商的变量。

6、规范采购合同

采购合同明确规定供应商不得为销售其产品以不正当竞争的方式贿赂公司人员，否则按比例扣除其货款;合同还要明确有关采购返利的约定。

7、与供应商建立稳定的合作关系

稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。

要从管理开始!

工厂管理：(如果单从采购着手是难以提高的)

1.建立一个可持续改善体系.{年年有人审,月月有人审,天天有人审

2.建立一个可目视化或透视化管理的平台.做到{看到,知道,做到]如果人人参与的话，会有一种“竞争“关系的存在，就会有提高。不要担心你的价格会让别的公司知道，在世界大市场的今天，拥有“采购”价格优势的企业，也只是一些特定的一些行业或企业。除了这些行业，大家采购的价格都差不多。

3.组织结构必需明确，谁管谁，管什么，什么目标，什么时候达成，结果要怎么样。

组织结构是死的规定，但它在生产活动中起着重要[职能]作用，它必需[活[起来，如果总经理总只认为“我只把直接下属管好了就没有问题了”那就要看你怎么才能管理好自已的直接下属，“管好”的标准是什么。要知道，下属展现给上司的一面只是可以谁您看到的一面。所以要单从{管}的方面下手，显然是不够的。举例说明吧!比如说：通过每月举行各方面例会，明确会议的目的等，通过明确各部门目标来进行。

4.总经理必需要认识到：[错误是必然存在的，采购人员中饱私囊也是不可必免的[它就像[感冒]一样，是不可能根除的]，问题是怎么通过管理使其降到最低。并且让其“少数化“，让一个人受贿100万与比10个人每人受贿10万要好的多。

5.企业文化的建设(内部、内在的企业文化)

所谓“内在的企业文化”是指职员对公司内部工作氛围的一种认知。如果员工每天都在谈论：张三干这项目可以捞多少多少钱。。。。等，那么采购价格是永远下不来的，品质也无法提高。也就是说要让“中饱私囊“的行为成为真正的潜规则。

6.公司赚钱的方式。如果不是新产品、新技术产品。那么绝对是内部管理有部题。说太多也不好写。总言之：产业的利润就在于：消除工序与工序间的浪费、消除人与人协作间的浪费、消除空间与空间的浪费，消除错误的浪费、消除思维差的浪费。再言之：消除浪费。

第三篇：采购作业流程稽核控制卡

流程制定部门 序号 1

流程要点 物料请购

采购部

流程负责人

执行人 物控员 相关经理 采购员

采购部经理

稽核要点

生产物料：物控员是否制订《物料需求计划》提出物料申提出物料申请;物控员将《物料需求计划》或《物料请购单》转交采购部、仓库、财务部;采购员接到物料请购要求后是否在1个工作日内完成《物料需求计划》或《物料请购单》的 审核。

《采购订单》采购部 制订

3

物料采购

采购部

采购员 采购员

采购员是否在物料请购审核后1个工作日内制定准确的《采购订单》，并连同《物料需求计划》/《物料请购单》一起交采购部经理审核、总经理审批。

物料请购审批后，紧急采购订单：采购员是否在30分钟内下达供应商;常规采购订单：是否在2个工作小时内下达供应商，并要求供应商确认、回传;采购员是否在4个工作小时内将供应商确认的《采购订单》信息登入《采购管制表》，并将《采购订单》分发仓库、财务、供应商。

4

采购跟进

采购部

采购员

采购员是否依据《采购管制表》进行采购物料进度跟催;采购部经理是否定期对采购员的跟催工作进行检查;物控员是否根据《物料需求计划》定期检查采购进度。

5

来料验收

采购部 仓库 品管部

6

收料

仓库

采购员 仓管员 来料品管 仓管员

急料：采购员是否在来料到厂前提前1个工作小时通知仓库准备收料;仓管员是否对来料数量进行核对，来料品管员是否对来料进行品质验收。

仓管员是否及时填写《材料入库单》，并收料、登卡、入帐;仓管员是否在收料后第2个工作日上午9点前将《材料入库单》交采购部，PMC部，财务部。

备注：

1. 流程负责人：即流程制订部门负责人，负责流程制订、修订、培训，并对流程的执行情况进行稽核;

2. 处罚规定：“流程稽核人”稽核发现“执行人”未按本流程作业时，依据流程中处罚规定进行处罚，同时处罚“流程负责人”5

元/次;

3. 此卡由稽核中心负责制订、修订，报总经理核准后实施。

流程稽核部门

稽核中心

流程稽核人

1次

信息传递： 流程负责人、流程稽核人将稽核状况记录在《流程执行检查表》中，每周六汇总后交稽核中心总监

稽核专员

执行部门 PMC部 相关部门 采购部

稽核要求

请;非生产物料：相关部门经理是否制订《物料请购单》，稽核频率：每周

第四篇：手机配件采购合同

合同编码NO：

采购方(甲方)：

公司注册地 :

地址 ：

联系 电话 ：

传真 ：

供应方(乙方)：

地址 ：

法定代表人：

身份证号：

联系人：

联系 电话 ：0755-

传真 ：0755-

甲乙双方本着平等、互惠互利原则，经协商一致，就甲方向乙方采购、乙方在合同期限内向甲方供应每一份订单中所列产品签订本合同。

一、供货方式：

1.由甲方以《手机配件订货单》方式向乙方下达采购订单，乙方须按照订单要求提供产品。

2.乙方在收到《手机配件订货单》后应回传确认函，如有任何问题必须在收到订单后第二个工作日内书面通知甲方，否则视为默认。

3.甲方有权根据生产计划的变更以及乙方产品的供货质量、采购订单的执行情况、售后服务质量等条件对乙方的供货品质及数量进行及时调整，乙方有义务积极配合。

4.为保证产品数量的准确性，乙方须免费提供1-3%的备品和甲方客户所必须的产品附件。

二、 产品的质量要求：

1.乙方应按甲乙双方共同签字封存的样品供货，未经甲方事先书面同意，不得对产品本身和生产场地有任何改变。

2.乙方需严格按照经甲方认可的质量和技术规格要求生产和供应产品，如有任何 1

改变，甲方负责知会乙方更新有关信息，乙方积极跟进相关的变化。

3.乙方应保证所生产或供应的产品均符合国家标准、行业标准。(电池负公差不能低于50，否则属于严重违约)

4. 返修率不能超过货物总数的千分之三超过后甲方有权利退回全部货物。

三、品质保证：

1.乙方应保证所使用的原材料符合其向甲方出具的承认书所述，对未曾使用过的原辅材料的变更，必须提前书面报甲方确认。

2.乙方应建立有效的质量保证体系以满足甲方要求，甲方有权随时对此进行检查考核。

3.乙方供货前应严格按要求自检，其检测项目不得少于甲方标准和图纸所规定的进货检测项目，并有书面记录。

4.对甲方提出的质量问题和要求整改意见，乙方必须及时解决和整改，若在规定期限内未得到解决和整改，甲方有权停止乙方供货。

四、包装要求：

乙方须按甲方要求包装，并在外包装上标识制造批号、物料名称、材质、型号、规格、颜色、数量等，包装物应适应长途运输、装卸，符合防潮、防震、防尘要求，因包装、运输不当引起的锈蚀、损伤等由乙方负责。

五、交货地点及方式、装卸费用承担：

1.交货地点：甲方公司仓库或甲方指定地点

2.交货方式：乙方送货上门

3.装卸费用：由乙方承担。

六、价格及付款方式：

1.甲、乙双方同意在本合同明确的交货条件、付款条件及双方确认的每笔订单下，共同遵守经甲、乙双方批准的价格

2. 付款条件：自本合同约定的货物全部交齐并经甲方验收合格后。以上报价为人民币结算，不含税。(具体以采购订单为准)

3.付款方式：银行转账方式。

4.乙方不得给予采购回扣，否则甲方有权扣除全部货款。

七、交货及验收：

1.乙方须按甲方要求交货，并按订单要求的交货时间将货物送至指定地点，并附上《送货清单》及乙方的出货自检报告或证明(必要时需提供第三方检测的材料

性能测试报告)供甲方备查。《送货清单》须列明需方订购单号及物料信息(制造批号、物料名称、材质、规格、颜色、数量等)。

2.甲方依据双方约定的品质标准、技术要求和检测方案，并参照原封样件的要求进行检验和判定是否合格。

3.甲方检测不合格应及时通知乙方，乙方如对检测结果有异议，应及时向甲方提出书面申请意见复检，否则视同接受。

4.虽已检验合格入库，但在甲方装配和使用过程中发现的不合格品，乙方仍应承担质量责任，并及时配合甲方采取有效措施予以补救，以满足甲方正常生产的需要。

5.甲方对乙方产品所行使的检验，并不能免除乙方对产品质量的责任。

八、乙方违约责任：

1.乙方不能交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的20%的违约金。并赔偿由此而给甲方造成的损失费用。

2.乙方交付的产品品种、型号、规格、颜色等质量不符合合同规定的，如果甲方同意利用，应当按质论价;如果甲方不能利用的，应根据产品的具体情况，由乙方负责挑选、返修或退换，所发生的费用由乙方负责;如使用紧急需挑选、返修时，则乙方应立即组织挑选、返修或甲方直接组织挑选、返修，因此发生的费用由乙方承担;乙方不能返修或调换的，按不能交货处理。

3.乙方逾期交货的，乙方必须事先与甲方联系，说明原因和解决方案，并获得甲方同意后方可实施，并向甲方支付逾期交货的违约金，每逾期一日向甲方支付总货款5%的违约金，乙方还须赔偿因逾期供货而给甲方造成损失的费用。违约金及赔偿费用甲方从应付货款中扣除。

4.乙方提前交货的产品、多交的产品和品种、型号、规格、颜色等质量不符合规定的产品，甲方在代保管期内实际支付的保管、保养等费用以及非因甲方保管不善而发生的损失，应当由乙方承担;乙方提前交货，甲方接货后，仍可按合同规定的交货时间付款。

5.因乙方产品不合格进行挑选、返修或退换，而造成甲方生产停工待料时，甲 方有权视情况严重程度进行罚款，每延误一个工作日处以至少壹仟元罚款，延误甲方出货期而需空运或遭到甲方客户延误交期索赔的费用由乙方承担。

6.因乙方提供甲方的产品质量问题导致甲方客户投诉，造成甲方损失的，甲方对其有形损失(费用、索赔)及无形损失(公司信誉)进行核算后，以书面通知乙

方，经乙方对质量问题确认后从乙方货款中扣除，如乙方对质量问题有异议，可提交合同签订地所在质量技术监督局进行质量鉴定。

九、甲方违约责任：

甲方如不能按合同规定付款期支付乙方货款，须事先与乙方联系，说明原因及解决方案，获得乙方同意后，并向乙方支付逾期付款违约金，违约金按逾期付款金额同期人民银行贷款利率计算。

十、保密条款：

1.在未取得甲方事先许可的情况下，乙方不得向第三方公开或泄露双方之前的合作关系。

2.未经甲方同意，不允许乙方将甲方提供的规格书、技术文件、和样品等，出现在展柜，台面等公共地方，不得向第三方公开泄露。

3.乙方绝不允许把甲方提供的图纸、技术文件和模具转让给第三方加工、制作产品出售。

以上条例如乙方有违反，其所造成后果由乙方负全部责任。

4.本规定在双方终止合同后继续有效。

十一、合同解除：

1. 经双方协商一致的，可以终止合同的履行。

2.乙方有以下任何事项时，甲方可马上解除本合同但应通知乙方，：

A.违反本合同条款约定的行为或事实时;

B.在供应期间内，不能满足甲方数量及品质要求无能力供应时;

C.被政府机关停止或取消营业资格给予处分时。

3.协议一旦解除，乙方接到甲方通知后，应立即归还甲方所提供的模具、图纸、技术文件等，并偿还一切债务。

4.因乙方违反合同条款而造成甲方损失的，甲方有权要求乙方赔偿损失。

5.在合同没有解除之前，乙方不可拒绝接单，否则视为违约。需赔偿甲方相关经济损失。

十二、不可抗力

因火灾、战争、自然灾害等不可抗力因素而致本合同不能履行的，双方终止合同的履行，各自的损失各自承担。不可抗力因素消失后，双方需要继续履行合同的，由双方另行协商。

因不可抗力终止合同履行的一方，应当于事件发生后三日内向对方提供有权

部门出具的发生不可抗力事件的证明文件并及时通知对方。未履行通知义务而致损失扩大的，过错方应当承担赔偿责任。

十三、合同纠纷解决：

甲、乙双方之间产生有关本合同的一切纠纷，双方应通过友好协商解决，如果协商不能解决，双方当事人可向深圳仲裁委员会申请仲裁。

十四、合同生效及期限：

本合同经双方盖章后，即刻生效。本合同所盖印章应为甲、乙双方企业的合同专用章。

本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

合同期限为：2011年9月17日至2013 年9月16日

鉴于甲、乙双方合作的长期性和稳定性，在本合同期满前三个月内，如合同一方提出需延长合同的有效期，经另一方确认后可延长合同期限。

十五、其他约定

1. 合同所有附件是本合同不可分割的组成部分，具有同等法律效力。

2. 本合同未尽事宜，应由双方共同协商，作为补充合同，补充合同与本合同具有同等效力。

3. 甲、乙方应当在签订合同时向对方提供其合法的授权书及证明文件，并作为本合同的附件。

4.本合同涂改无效。

(下无正文)

甲方：乙方：

单位盖章：单位盖章：

联系 人：联系人：

乙方收款账户开户名：

开户行：

附加条约

NO：

甲、乙双方经友好协商达成以下协议：

1.在未取得甲方事先许可的情况下，乙方不得向第三方公开或泄露双方之前的合作关系。

2.未经甲方同意，不允许乙方将甲方提供的规格书、技术文件、和样品等，出现在展柜，台面等公共地方，不得向第三方公开泄露。

3.乙方绝不允许把甲方提供的图纸、技术文件和模具转让给第三方加工、制作产品出售。

以上条例如乙方有违反，其所造成后果由乙方负全部责任。

4.1》壳料模具从投模到T0时间不得超过13天。T0到量产不得超过20天。2》按2万订单算：下订单日期至交完货最长时间不得超过20天。

3》电子料从下单日期至交完货最长时间不得超过15天。

4》供应商交出的每一批货必须有在相应的位置作出生产日期，供应商识别号喷码。

5》新模在甲方没有设计变更的情况下，乙方改模不能超过3次(含)，每次改模不得超过3天，试模一天!

5.试产用料必需和量产物料一样，且每次试产必需出试产用料报告，试产第一次后需严格制作测试报告。

6.乙方TO送样必需由工程师送到甲方公司，开TO会议，给出解决方案及完成时间。

7.物料送样一式四份，结构样和颜色样可以分开签样，但是最终的规格书送样一定要组装好出货状态。

8.物料出货必需按要求填写物料编码,严格按照交期出货。

9.乙方第一次出货需提供量产货品10PCS给到甲方项目工程人员做验证。

10.本规定(1-3)在双方终止合同后继续有效。

备注：本“附加条约”属于“手机配件采购合同”其中的一部分。

(下无正文)

甲方：乙方：

单位盖章：单位盖章：

联系 人：联系人：

第五篇：五金材料采购清单

序号

分类

商品名称

品牌

规格型号

单位

基准单价(元)

照明

螺口灯泡

汾江

个

螺口灯泡

汾江

个

螺口灯泡

汾江

个

灯管

汾江

长

支

灯管

汾江

长

支

灯管

汾江

长

支

荧光管

汾江

长

支

荧光管

汾江

长

支

荧光管

汾江

长

支

陶瓷灯头螺口

通用

铜镀镍、七字座

个

灯管支架

汾江

长

套

灯管支架

汾江

长

套

灯管支架

汾江

长

套

荧光灯管支架

汾江

长

套

荧光灯管支架

汾江

长

套

荧光灯管支架

汾江

长

套

启辉器

飞利浦

个

电子镇流器

飞利浦

个

拖电子镇流器

飞利浦

个

型开关面板

二三插

松本

个

二三插带开关

松本

个

三插

松本

个

三插

松本

个

位指甲开关

松本

个

位指甲开关

松本

个

位指甲开关

松本

个

位指甲开关

松本

个

位指甲开关

松本

个

散装指甲开关

松本

个

明装底盒

联塑

单盒

个

明装底盒

联塑

孖盒

个

暗装底盒

联塑

单盒

个

暗装底盒

联塑

孖盒

个

螺口灯座

贵丽

个

电箱开关

位电箱

展业

铁底胶面

个

位电箱

展业

铁底胶面

个

位电箱

展业

铁底胶面

个

空气开关

施耐德

个

空气开关

施耐德

个

空气开关

施耐德

个

空气开关

施耐德

个

空气开关

施耐德

个

空气开关

施耐德

个

空气开关

施耐德

个

空气开关

施耐德

个

空气开关

施耐德

个

空气开关

施耐德

个

漏电开关

施耐德

个

漏电开关

施耐德

个

漏电开关

施耐德

个

漏电开关

施耐德

个

漏电开关

施耐德

个

漏电开关

施耐德

个

漏电开关

施耐德

个

交流接触器

施耐德

个

交流接触器

施耐德

个

交流接触器

施耐德

个

交流接触器

施耐德

个

交流接触器

施耐德

个

交流接触器

施耐德

个

路灯时控器

上久机电

个

耐摔三扁插头

奥格

个

浪涌保护器

正泰

个

风扇排气

寸楼顶扇

金羚排气扇厂

台

寸楼顶扇

金羚排气扇厂

台

寸橱窗圆形排气扇

金羚排气扇厂

台

寸橱窗圆形排气扇

金羚排气扇厂

台

寸方形排气扇

金羚排气扇厂

台

供水零配

分水龙头磁芯

通用

个

分水龙头拨盖

通用

个

洗手盆水龙头单冷

生辉

个

分快开水龙头出水嘴

通用

个

分铁水龙头出水嘴

春洪

个

冲水阀

个

小便器冲水阀

个

冲水箱

卡地尔

双按

个

铜角阀

生辉

个

铁双外牙直通

江西

个

分不锈钢金属编织软管

生辉

条

分不锈钢金属编织软管

生辉

条

分不锈钢金属编织软管

生辉

条

不锈钢防爆波纹管(加厚)

浴鼎

×M

捆

分波纹管接头

浴鼎

个

分接头胶垫

浴鼎

个

不锈钢防爆波纹管平口器

浴鼎

个

波纹管割刀

浴鼎

个

洗手盘排水软管

M(双头接)

条

分铝塑管

日丰

M

二分铝塑管

日丰

M

铜接头

日丰

个

铜接头

日丰

个

铜外牙直接头

日丰

个

给水管白

联塑

条

给水管白

联塑

条

给水管白

联塑

条

给水管白

联塑

条

给水管白

联塑

条

给水管白直通

联塑

个

给水管白直通

联塑

个

给水管白直通

联塑

个

给水管白直通

联塑

个

给水管白直通

联塑

个

给水管白三通

联塑

个

给水管白三通

联塑

个

给水管白三通

联塑

个

给水管白三通

联塑

个

给水管白三通

联塑

个

给水管白弯头

联塑

个

给水管白弯头

联塑

个

给水管白弯头

联塑

个

给水管白弯头

联塑

个

给水管白弯头

联塑

个

给水管

联塑

条

给水管

联塑

条

给水管

联塑

条

给水管

联塑

条

给水管

联塑

条

给水管白弯头

联塑

个

给水管白弯头

联塑

个

给水管白弯头

联塑

个

给水管白弯头

联塑

个

给水管白弯头

联塑

个

给水管白直通

联塑

个

给水管白直通

联塑

个

给水管白直通

联塑

个

给水管白直通

联塑

个

给水管白直通

联塑

个

给水管白三通

联塑

个

给水管白三通

联塑

个

给水管白三通

联塑

个

给水管白三通

联塑

个

给水管白三通

联塑

个

排水管白

联塑

条

排水管白

联塑

条

排水管白

联塑

条

排水活接

联塑

个

线管

联塑

条

线管

联塑

条

线管弯头

联塑

个

线管直通

联塑

个

线管弯头

联塑

个

线管直通

联塑

个

线槽

联塑

×

条

线槽

联塑

×

条

线槽

联塑

×

条

线槽

联塑

×

条

截止阀

联塑

不锈钢阀芯

个

截止阀

联塑

不锈钢阀芯

个

截止阀

联塑

不锈钢阀芯

个

截止阀

联塑

不锈钢阀芯

个

分铁塞头

江西

个

分水表

五羊

个

胶水

联塑

大

罐

分铁塞头

江西

个

尿斗下水防臭管

通用

套

电线电缆

²

江磁

M

卷

²

江磁

M

卷

²

江磁

M

卷

²

江磁

M

卷

²

江磁

M

卷

²

江磁

M

卷

²

江磁

M

卷

²

江磁

M

卷

*²护套线

江磁

M

卷

*²护套线

江磁

M

卷

*²护套线

江磁

M

卷

*²护套线

江磁

M

卷

*²护套线

江磁

M

卷

*²护套线

江磁

M

卷

螺丝铁钉

镀锌自攻螺丝

五凤

×

支

镀锌自攻螺丝

五凤

×

支

镀锌自攻螺丝

五凤

×

支

镀锌自攻螺丝

五凤

×

支

镀彩圆头机丝

五凤

×

支

镀彩圆头机丝

五凤

×

支

镀彩圆头机丝

五凤

×

支

不锈钢圆头机丝

五凤

×

支

不锈钢圆头机丝

五凤

×

支

拉爆螺丝

佛山联能

×

支

拉爆螺丝

佛山联能

×

支

拉爆螺丝

佛山联能

×

支

拉爆螺丝

佛山联能

×

支

拉爆螺丝

佛山联能

×

支

拉爆螺丝

佛山联能

×

支

钢钉

宝马

盒

钢钉

宝马

盒

墙板钉

洪盛利

×

盒

墙板钉

洪盛利

×

盒

墙板钉

洪盛利

×

盒

工具

农用锰钢铁铲

军星

把

锰钢锄头

军星

把

M一头直扁撬棍

军星

把

扁尖钢镐

金龙

把

铁柄铁锹

军星

把

电阻管电笔

奥能

小号

支

电阻管电笔

奥能

中号

支

电阻管电笔

奥能

大号

支

一字十字双用螺丝刀

力帝斯

支

十字绝缘螺丝刀

支

十字绝缘螺丝刀

支

一字绝缘螺丝刀

支

一字绝缘螺丝刀

支

一字可敲击高碳钢螺丝刀

支

高碳钢扳手

世达

总长开口

把

高碳钢扳手

世达

总长开口

把

高碳钢扳手

世达

总长开口

把

尖嘴钳

寸

把

寸老虎钳

寸

把

胶柄羊角铁锤

康胜

寸

个

电子万用表

南京天宇

套

双绞穿丝器

双圆

M

套

涂胶手套

星宇

对

绝缘电工鞋

袋鼠

对

绝缘水鞋

金橡

对

防尘透气口罩

朝美

个

电工维修电筒

路虎卫士

可充电

套

普通工具袋

通用

个

M卷尺

黑金刚

把

门窗配件

执手锁

创奇

把

球锁

飞球

把

不锈钢插销

寸

副

推拉窗移门滑轮

通用

副

明装锁牌

寸

副

不锈钢合页

寸

副

窗帘轮子

通用

个

塑钢窗门把柄

通用

副

塑钢门道轨

通用

条

家具连接螺丝

通用

套

不锈钢门吸

俊泓

个

带钩拉爆

通用

支

不锈钢色扣

通用

盒

铁拉手

寸

个

铁门铰

通用

φ

副

铁门铰

通用

φ

副

附件耗材

黄腊管

通用

φ

条

黄腊管

通用

φ

条

黄腊管

通用

φ

条

黄腊管

通用

φ

条

黄腊管

通用

φ

条

黄腊管

通用

φ

条

黄腊管

通用

φ

条

黄腊管

通用

φ

条

黄腊管

通用

φ

条

黄腊管

通用

φ

条

油扫

椰树

寸

把

油扫

椰树

寸

把

油扫

椰树

寸

把

油扫

椰树

寸

把

胶垫圈

通用

分

个

胶垫圈

通用

分

个

胶扎带

亚泰

×

包

胶扎带

亚泰

×

包

胶扎带

亚泰

×

包

氰基丙烯酸酯粘合剂

北化

支

改性丙烯酸酯结构胶

湖南新材

套

手喷漆

支

电容

通用

个

电容

通用

个

电容

通用

个

电容

通用

个

电容

通用

个

电容

通用

个

电容

通用

个

电容

通用

个

铜线耳

国标

平方

个

铜线耳

国标

平方

个

铜线耳

国标

平方

个

铜线耳

国标

平方

个

顶子锁

汉山

“

把

顶子锁

汉山

“

把

顶子锁

汉山

“

把

镀铬挂锁

红星

“

把

镀铬挂锁

红星

“

把

镀铬挂锁

红星

“

把

压力表

雷达

个

电度表

杭州华立

个

砂轮磨片

银象

×

块

砂轮切割片

银象

块

地胶带

得力

卷

玻璃胶

快事达

支

生料带

申利卡

卷

三色电工胶布

卷

消防通道闭门器

套

钢锯片

广工

条

加厚安全帽

净洁

顶