物流业务员年度工作总结20

物流业务员年度工作总结20（精选5篇）

篇1：物流业务员年度工作总结20

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四川外语学院国际商学院11级20班2011-2012学年

年度

工 作 总 结

国际商学院11级20班

班委会

2012.6.22

四川外语学院国际商学院11级20班

2011-2012学年年度工作总结

学年伊始，作为本班的第一届班委，同时，我们专业又作为商学院的新兴专业，我们班委面临着不小的压力。但在这一学年之中，我们敢于面对压力，直面挑战，在辅导员的悉心呵护和指导下，我们开展了一系列的工作，取得了一定的成就，同时也遇到了一些问题，现就以上内容做如下总结：

一、在学习上：

1.我们积极鼓励和引导同学们的学习，与老师做了广泛而深刻的交流，及时把握学校学习的最新信息，了解老师的教学要求，尽量与老师的教学方针达成一致，为同学们的良好学习氛围打好了良好的基础。

2.我们通过多种方式加强了对同学们的学习的监督管理和要求。包括大一上学期的早晚自习考勤制度，这学期的上课学习委员点名，班长和团支书签字确认制度。以及根据实际情况开展的老师作业提前检查制度，这些制度的实施都极大地促进了班级学风的建设。

3.通过各种方式激发同学们的学习兴趣。为了更好的激发同学们的学习兴趣，我们绞尽脑汁，采取了各种方法，包括举办学习方法交流大会，多次组织同学们观看教学教育电

影，开展学习知识辩论赛等方式，在一定程度上几番了大家的学习兴趣。

但在学风建设上，我们也存在不足之处，比如班上多次出现学生迟到、逃课，作为未按时完成，以及学习态度不端正等现象，甚至个别班委也犯过类似错误。在出现问题后，班委首先从自己做起，及时纠正错误，每个班委都做了深刻反思病写了总结，同时，叶针对这一现象及时的做出了应对措施，使之得到了明显的改善和解决。

我相信，在下学年的工作当中，我们仍会把学习工作放到首位，积极的吸取这一学年的经验教训，做到早判断，早预防，早解决，充分发挥我们行政管理专业的特色特长，将班级学风建设迈向一个新台阶。

二、在班级制度建设上

为了更好的将班级打造成商学院的优秀班级，我们班委这一学年以来，制定了较为完善的班级管理制度，在“深入加强日常管理，使同学加强自我管理”的目标要求下，我们积极的做了许多活动和规则，其主要体现在以下几个方面： 1.加强班委自身建设。只有加强班委的自身建设，才能更好的为大家树立榜样，更好的管理好班集体。这一学年以来，我们大大小小开展几十次班委会议，其主要内容包括同学们的学习、生活、情感以及思想态度方面，同

时，每次也会议各个班委，也都各自指出了自己身上的不足和可以改正的地方，加强了班委的自身修养。2.规范管理制度。一年以来，我们逐步完善了班级管理制度，包括早晚自习制度，考勤制度，班级活动制度，经费预算制度等等。为班级的日常良好运转奠定了坚实的基础。

3.明确责任管理，进行仔细分工。为了更好的完成班级体以及辅导员交给我们的工作，我们六个班委进行了明确的分工，在学习、生活、心里、宣传、组织、管理以及体育上都做到了事事到人，确保每件事情都有人做，每件事情都有人管。

三、活动方面

这一年以来，在辅导员的鼓励和支持之下，在班委们的共同努力之下，在全班同学的积极配合之下，我们开展了一系列的活动，并取得了丰富的成果： 1.文体活动: 1)趣味运动会:商学院举办的趣味运动会上，我们班精诚团结，互相帮助，带着为班级争光，为集体争光的必胜信念，在比赛中英勇奋战，最终我们获得班级比赛第一名的优异成绩！

2)广播操比赛:在广播操比赛中，更体现了我们班级团结合作的精神，因为广播操是一个整体性质的比赛，我们集体必须连贯一致，节奏协调。于是，我们共同努力，不卑不亢，经过几十次的艰苦训练，最终在比赛中获得了第三名的优异成绩！

3）新生才艺大赛：在新生才艺大赛中，我们班级的女生们表现的极其的优异、负责，她们不畏艰辛，经过难以计数的训练，最终我们精心策划的作品《雨巷》在才艺比赛中取得了优异成绩！

2.课外活动：

1）班级聚餐：为了增进班级友谊，加深同学们间的了解，我们在学期开始后不久就举行了一次班级聚餐。2）羽毛球比赛：为增强同学们的身体素质，发扬团结合作的体育道德风尚，我们在课外举办了班级羽毛球大赛，并准备了丰富的奖品，在比赛中，我们各个小组团结合作，公平竞争，体现了班集体的凝聚力。

3班会: 从入学以来，我们就举办了大大小小许多的班会，包括主题班会，茶话会，辩论赛班会，团学班会以及安全教育班会等等，各式各样的班会极大地加深了我们半斤成员间的了解，也加强了我们班委对班集体的管理。

各式各样的文体活动、课余活动以及班会都使我们的班级更像一个团结友爱的大家庭，我们在活动中虽然也出现了一些不足与错误，但我们都做了积极的改正，并且越办越好，我们也相信，在明年的活动中，我们能拿出更加新颖的创意，更加积极的热情，将班级活动进一步办好，办强！

四、目前班上存在的问题

1.班级凝集力有待提高，部分同学集体活动中表现的不够活跃，部分同学对班级活动参与度不高。

2.个别班委会成员要个人素质不高，自身就存在上课迟到、早退、甚至旷课等现象，缺乏责任责任意识和服务意识。

3，全班男女同学互动不够，这一点在班集体活动和平时班级交流表现上尤为突出。

4.班里个别同学偶尔上课迟到或旷课，对于某些课程态度不积极，课下自主学习意识不强，成绩不理想；

5，班委成员与同学缺少交流沟通，对班级问题发现较晚，缺乏对同学们思想和上课态度的正确判断。

6.班委与辅导员缺少交流。

五、未来展望

1.班委要继续发不卑不亢的传统和良苦作风，继续加强自身建设，将自己看做班级的榜样，做好带头作用，同时又要放低心态，融入到班集体当中去，将我们20班班委打

造成为商院最优秀最合格的班委之一。

2.班委会要强化管理、落实制度，避免说做不一，做到说一不二，任劳任怨，并及时进行阶段性总结。最终，使班集体形成良好的班风，形成良好的制度，同时，也使同学们提高自我管理的能力。

3.着力提升班级凝集力，让所有同学想兄弟姐妹一样的生活在20班这个温馨大家庭中，切实感受到班级的温暖。

4.加深加强与辅导员的交流，积极的像上面反映情况，认真听取辅导员的相关意见。

5.加深与同学们的交流，及时的发现问题，解决问题。

六、致谢

首先，感谢辅导一年以来对我们的深切关怀，着实让我们受之若甘，也感谢您对我们班委提出的建设性意见以及及时的批评，让我们从新找到自我，及时的解决了班上的问题。

其次，得深深感谢我们班伟大的同学们，尤其是那些为班级的每一次才艺活动奔波辛苦的女生同学，以及每一次为我们班级活动采购而下苦力的男生同们，感谢你们，感谢你们对我们班委工作的支持与鼓励，没有你们，就没有我们这个温馨的班集体。

最后，感谢其他五位班委，尤其是感谢为我们班级做出了卓越贡献的班长，是你们教会了我的成成长，是你们让我们的班级更加的具有活力，具有朝气！

七．寄语

一年以来，我们班级经历了无数的风风与雨，尝尽了许许多多的悲酸苦辣，我们一起见证了我们班级的伟大成长。在此，我谨代表我们全班同学为我们自己献上最热烈的掌声，在这个学年的结束之际，我特此匆忙写下此总结，我期望并相信我们今后的三年一定会更加的精彩，我们班级体也一定会由辉煌走向辉煌！

四川外语学院国际商学院

11级20班班委会

雷翻翻

二〇一二年六月二十二日

篇2：物流业务员年度工作总结20

一、20xx年工作回顾

20xx年是集团应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的一年。面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的建设任务，我们在区委、区政府的正确领导下，以迎接改革开放xx周年和“八八战略”xx周年为动力，紧紧围绕“交通建设主力军”职能，积极践行“务实、担当、敬业、创新”的交投精神，同心协力、开拓奋进、迎难而上，“五型交投”建设和“五大中心”工作取得较大突破，圆满完成了全年工作目标任务，为集团转型发展、持续发展，赶超发展、跨越发展奠定了坚实基础。这一年，我们主要取得了八个方面的新成绩：

这一年，我们负重前行、砥砺奋进，主要经济指标创历史新高，迈出赶超发展的坚实步伐。

面对外部复杂的经济形势和内部存在的矛盾问题，我们坚定发展信心，大抓经营管理，强化资产运作，加大固定投资，全力推进集团“提质增效”，实现营业收入xx亿元，同比增长xx%;净利润xx亿元，同比增长xx%;资产总额xx亿元，同比增加约xx亿元，增长xx%;实施总投资额约xx亿元项目xx个，全年实现固定投资超xx亿元，同比增长xx%。20xx年，集团资产总额、经营效益、投资总额和实现固定投资等均创历史新高。

这一年，我们团结拼搏、克难攻坚，全力打好交通大会战，项目建设呈加速态势。

我们牢记使命职责，切实发挥“交通建设主力军”作用，以铁一般的意志和决心，全力打好交通大会战。面对项目多、投资大、任务重、时间紧，以及要素保障不足，施工环境影响等困难问题，我们团结拼搏、克难攻坚，全面完成交通项目投资任务，且呈现出不断加速的良好态势。03省道xx义桥至楼塔段改建工程，我们全力克服沿线拆迁及隧道爆破施工等困难，建成主线桥梁下部结构，完成路基工程70%和隧道工程xx%;红十五线改建工程，我们协调解决交通分流问题，在边通车边施工的情况下，稳定有序推进建设;时代大道改建工程、03省道东复线高架南延工程，在项目开工延期、管线迁改困难和施工环境复杂的不利条件下，我们打破常规、突破限制，正排工序、倒排计划，采取积极有效措施，不仅抢回了时间进度，而且抢出了攻坚态势和会战氛围。同时，在工程建设管理力量紧张的情况下，我们统筹兼顾、合理安排，积极推进浦阳江综合治理工程，建成治理二期工程并开建三期工程，完成义桥作业区一阶段建设，景观提升工程已进场施工。集团新兵路桥工程处，承担了交通基础设施、小城镇、林道等投资达30亿元的建设任务，通过拼搏奋进也取得了骄人业绩，完工xx个项目，实现业务收入xx亿元，产生利润xx万元。

这一年，我们千方百计、想方设法，强化项目资金保障，融资工作成绩喜人。

我们紧扣发展命脉，全力强化筹资融资，对内加强预算管理，科学安排资金，合理调度资金，增值闲置资金，获得资金效益约2000万元;对外加强与金融机构合作，推介重大项目，构建良好关系，争取信贷资金，全年新增融资16亿元。积极拓展融资渠道，发行集团第一期中票5亿元，实现融资方式新突破。信用体系建设再上新台阶，提升信用等级为2A+，为后续融资提供了坚实基础。此外，认真落实政府债务化解工作，排出化债时间表、任务书，积极稳妥化解债务。

这一年，我们谋在新处，干在实处，加强资产经营管理，竞争优势不断强化。

我们抓住关键核心，强化资产经营，推进智慧化管理系统，提升资产效率，实现经营性资产收入约1400万元。大力度推进土地开发，完成了曾家桥地块剩余147亩土地出让，实现土地出让金额超37亿元，同时义桥12亩商业土地已具备出让条件。纵深推进城中村义桥山后村改造工作，按照目标启动安置房建设，并加快91亩可出让土地前期工作，累计投入资金约20亿元。完成宁都花园一期317套蓝领公寓改造工作，收储宁都花园二期地块60亩土地。完成市北客运中心地块(约45亩)供地手续，落实低效土地高效开发，努力实现土地价值最大化。同时，完成了进化青化山等5处土地(约650亩)收储工作，各地块做地工作均有较大进展。

这一年，我们科学谋划、开拓进取，战略合作深入拓展，新旧动能转换逐步加快。

我们深化转型升级，推动发展新旧动能转换，努力实现可持续发展。收储华东钢构土地资产，积极推进装配式基地项目，完成了合资公司组建和注册工作。深度谋划公交场站商业开发计划，完成了全区公交场站规划工作并逐个调查研究，形成了整体开发计划。全力抓好废弃矿山复绿整治项目，实施“开工7处，完工3处”年度目标任务并实现收入2亿元。交投能源公司完成交通加油站转让工作，已具备开业条件，蜀山街道桥头陈加油站项目也已开工建设。新能源汽车项目完成一期6处充电站建设并同步推进二期建设，搭建完成了租售系统平台，购置新能源汽车183辆，现已投入运营。

这一年，我们不变初心、坚守情怀，大力提升公共服务水平，企业形象全面提升。

我们牢记服务宗旨，大力改进公共交通服务，新增更新车辆260辆，启用了宏达路停保基地和宁围、党山等客运场站，新辟公交线路13条，优化调整公交线路69条，通过开通社区微公交，解决了部分区域居民出行问题，兑现了政府改进公交服务的承诺，全年完成公交客运量达1.6亿人次。出资1000万元对区域公共自行车系统进行升级改造，并新增服务点10处、扩容15处，投入新车6000余辆，切实解决好群众出行“最后一公里”问题。长运公司根据群众出行需求，调整班线25条并开通定制线路21条，打造智慧出行平台，进一步方便群众购票、乘车。完成了出租车服务区改造项目，夯实了改进出租车服务的硬件基础。全面提升公路收费文明服务质量，重点强化机场高速公路管理，切实打造“畅、洁、绿、美、安”的交通环境，圆满完成了各类重大赛会活动服务保障工作。一年来，集团未发生一起文明服务有责投诉，树立起交投良好的服务品牌形象。

这一年，我们靶向发力、精准施策，全面推进精细化管理，内部管理更趋完善。

我们重抓内部管理，强化制度建设，修订和完善“三重一大”、招投标等制度规章15项，并实施集团化管控、标准化建设和精细化管理，不断提高防范经营风险能力，促使经营行为更加规范高效。针对行业安全风险高、隐患大的特点，重点围绕公交客运、工程建设等重点领域，强化安全责任落实、宣传教育、监督考核，确保安全生产形势持续稳定。深入开展“解放思想大讨论”活动，梳理集团发展遗留问题、经营问题、机制问题并实施对账销号工作制。认真落实信访工作责任，妥善化解公交服务和建设环境矛盾问题，切实把突出问题处理在内部，解决在基层，化解在萌芽。

这一年，我们强根铸魂、推陈出新，打造国企党建最亮品牌，新风正气成为常态。

我们突出党建引领，全面推进“五型交投”建设，筑牢企业发展的“根”与“魂”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，深耕基层，厚植基础，全面实施党员干部联系服务基层组织和职工群众制度，打造行业党建和项目党建品牌，成立工程临时党支部，发挥党员干部作用，凝聚起项目建设整体合力。坚持把党风廉政建设和中心工作同研究、同部署、同落实、同考核，认真落实党风廉政责任制，开办“廉政门诊”，实施内部巡查，深入推进“文化促廉”“记账算廉”“亲情助廉”廉洁文化品牌建设，实施“九个一”倡廉助廉工作举措，努力打造风清气正良好氛围。大力推进作风整治工作，通过问题导向“精准施策”,打出一系列提振干部队伍精气神的“组合拳”，有力解决了干部“三不”行为和“慵懒散慢拖”问题，同时强化干部学习教育，通过“请进来、走出去”开展管理培训，实施干部年度述职评议工作。通过一年的检验，证明了我们是一支敢打仗、能打仗、打胜仗的铁军。

回眸20xx年，是浓墨重彩、硕果丰盈的一年;回眸20xx年，是凝心聚力、昂首阔步的一年;回眸20xx年，是锐意进取、拼搏奋进的一年。一件件可喜可贺的大事，一组组可观可感的数据，一个个可圈可点的工作，留给我们很多的感想。主要有三点：

一是有感情才会有激情。这份感情来源于对事业的热爱，对企业的忠诚，对美好的憧憬，正是我们全体干部职工带着感情投入到工作中，才迸发出无限的激情，各项事业才能芝麻开花节节高，不断取得丰硕成果，特别是我们的工程建设人员，为加快推进交通大会战项目，真正是踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险，才取得了目前的进展，同样每一项成绩和荣誉的背后都饱含了大家对企业的深情，凝结了大家的辛勤和汗水。

二是有思路才能有出路。20xx年，是集团发展的瓶颈期，而突破瓶颈，只有解放思想、转变观念、提升理念，才能掌握发展的主动权，抢占发展的“制高点”。一年来，我们深入谋划集团改革转型思路，制定了土地收储开发、公交场站商业开发等一系列发展规划，同时逐步推进产业转型。公交公司充分用足政策，推进定制公交，做精做优线路，调整票款方式，全年增收13.3%;长运公司面对客运主业下滑形势，大力度拓展租赁车、维修等业务，以辅业反哺主业，减少亏损近1.4亿元;浦阳江开发公司强化码头运营调研，深入研究义桥作业区开发模式;加油气站和新能源汽车项目均有实质性进展。同时，结合“解放思想大讨论”活动，我们全面梳理了体制机制和经营发展问题，绘就了发展蓝图，确立了目标、任务和举措，坚信只要我们锲而不舍、久久为功地加以落实，必然会实现新的跨越发展。

三是有想法更要有办法。想法很美好，现实很残酷，成功从来没有随随便便、轻轻松松，我们光有想法不行，还得有办法。一年来，面对困难和挑战，我们积极打破常规、创新办法, 在经营管理上，实施领导班子联系工作机制，牵头协调解决发展困难问题;在项目建设中，成立集团交通项目领导小组，定期召开例会，分析工程进度，制定工程计划，约谈进度落后标段项目法人，同时还举行项目攻坚誓师大会;在土地开发上，我们制定时间表、任务书，实行挂图作战，落实定人、定向、定任务“三定”工作机制;在安全生产上，构建全员、全过程、全天候、全方位的安全生产防护网。在处置遗留问题上，建立化解遗留问题“攻坚组”，集中力量解决了一部分遗留问题等。办法总比困难多，只要我们坚定信心，以敢于啃硬骨头的担当和勇于涉险滩的勇气，不畏艰难、奋发有为，必将在新的起点上实现新的突破。

同志们，20xx年的成绩令人鼓舞，收获饱含艰辛。成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，是集团领导班子齐心协力、全体干部职工团结奋斗的结果。在此，我代表集团向一直以来关心、支持我们工作的区领导，向吴区长表示衷心的感谢!同时，要向今天受到表彰的先进集体、个人，以及付出辛勤努力的广大干部职工致以崇高的敬意!

二、形势分析及存在问题

安不忘危，兴不忘忧。我们必须始终保持清醒头脑，坚定发展信心，增强忧患意识，坚持底线思维，从最坏处着眼，做最充分准备，争取更好结果，推动集团发展行稳致远。

分析外部形势，从国际形势来看，受中美贸易摩擦、美联储加息等因素影响，经济下行风险依然较大。从国内层面看，在坚持稳中求进和推动经济社会高质量发展的总基调下，深化国有企业改革已箭在弦上，同时出台的化解政府性债务、振兴民营实体经济，保持房地产平稳健康等政策，对我们经营、融资、土地开发等均带来一定影响。从区内层面看，区委、区政府已明确新一年工作目标任务，将全力打好“一二八”组合拳，特别是要抓好亚运会筹备工作，因此集团必须坚决打好交通大会战。

分析内部问题，影响集团改革发展的主要有六大制约：一是发展质量效益不平衡的制约。集团资产质量总体不高，所属企业经营效益偏低。二是发展方式路径不匹配的制约。发展方式过度依赖政府，在推进转型发展，落实化债工作后，资金筹措和运作压力巨大;产业拓展培育任重道远，同时需解决的债权债务、经营纠纷、项目扫尾等历史遗留问题较多。三是体制机制创新不全面的制约。意识观念相对落后，市场化水平偏低，技术创新能力不强，考核激励机制不够完善。四是重点建设保障不充分的制约。因前期工作不充分，致使各项目均存在项目审批、方案调整、土地保障等问题，且在推进过程中，还受到前期征迁、管线迁改、环境影响等制约。五是民生保障措施不到位的制约。现有的公共交通服务与满足群众出行需要，以及与打造国际化公共交通服务目标还存在一定差距。此外，各窗口服务单位仍需进一步改进服务质量和水平。这些问题，需要引起我们高度重视，在下一阶段工作中要予以全力破解。

三、20xx年工作思路和主要工作

20xx年是新中国成立70周年，是xx改革开放开启新征程和深化机构改革后的第一年，也将是集团深化改革、转型发展的开局之年。在具体思路谋划上：

一是把握上级要求，坚持转型发展“总遵循”。以保障亚运会为总目标，抢抓“迎亚运”和“拥江发展”战略机遇，紧扣“赶超发展、跨越发展”总要求，加快推进转型发展，在实现集团新担当、新作为上，下好先手棋、打好主动仗。

二是明确目标规划，绘就转型发展“路线图”。完善集团三年发展规划，确定三大工作目标：一要坚决打赢交通大会战;二要实现资产效益覆盖债务利息;三要探索出一条现代化国有企业管理体制的新路子。

三是落实年度任务，打胜转型发展的“开局仗”。20xx年工作目标，实施31个项目，完成投资额50亿元;实现营业收入34亿元，净利润24亿元;完成公共交通服务改进提升任务。

四是优化思路举措，跑出转型发展的“加速度”。抓好“六个聚焦”。一要聚焦三大动能转换路径：加速解决遗留问题，加快传统产业转型升级，全力培育新型动能。二要聚焦构建四位一体布局：构建项目建设、土地开发、商业经营、物流贸易产业布局。三要聚焦做强做优三大基地：以交通建管公司为中心的项目建设基地;以资产经营公司为中心的产融一体综合发展基地;以公交公司为中心的民生服务保障基地。四要聚焦四项变革引领：实施机制变革、效率变革、动力变革、质量变革。五要聚焦四大创新驱动战略：推动体制创新、管理创新、技术创新、文化创新。六要聚焦五大支撑保障：经营管控、安全生产、人才支撑、安保维稳、党风廉政。

五是强化队伍建设，提振转型发展的“精气神”。坚定舍我其谁的信念、改革发展的决心，保持爬坡过坎的压力感，提升能力的危机感，奋勇向前的使命感，干事创业的责任感，以一流姿态、一流业绩，勇当亚运会“开路先锋”，勇走转型发展“先行者”之路，勇树国际化服务“交投品牌”，争作赶超发展、跨越发展的闯将。

围绕上述工作思路和总体目标，20xx年，我们将以围绕四个“做”，着力开展“四个年”为主要工作举措。

(一)做强主体，实施“项目建设攻坚年”，在交通大会战中作闯将当先锋。

20xx年，集团重点工程涉及交通基础设施、浦阳江治理、公交场站、安置房、小城镇、林道、矿山治理等7大类31个项目，概算总投资460亿元，全年计划完成投资额50亿元。我们要紧紧围绕“交通建设主力军”职能定位，集中精力、集中资源、集中力量，重点打好交通建设大会战，进一步发挥集团领导小组作用，深化“领导联系制”和“领衔攻坚制”，确定责任清单、任务清单，努力破解资金保障、项目审批、前期征迁、管线迁改、施工环境等要素问题，明确责任，落实措施，确保投资进度、形象进度双达标。同时，严格执行“法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制、财务管理制”的“五制”规范，全面推进“标准化、规范化、专业化、精细化、智能化”的“五化”管理，切实把好项目进度、质量、安全、廉政四个关口，倾力打造优质工程、精品工程。此外，一方面要继续拓展工程建设业务，另一方面要加快已建项目扫尾。我们要在项目建设中闯出交投品牌、交投形象、交投实力。

(二)做优产业，实施“转型发展突破年”，在新旧动能转换上作闯将当先锋。

在确保国有资产保值增值的前提下，将做大资产规模和优化产业布局作为转型发展的突破口，加速发展新旧动能的转换。全力做好资金保障工作，全年计划筹资融资40亿元，做好债券、中票发行工作，为集团项目建设和产业发展提供有力的资金支持。加快土地开发节奏，在出让宁都花园及义桥山后村部分土地的基础上，按照土地价值、开发方式、问题难易等，列出青化山等5块土地的做地计划，全力推进做地工作，同时实施项目建设沿线土地收储工作，努力实现滚动开发。强化产业拓展力度，确定市北客运中心站开发模式，确保于年底开工建设。积极筹划长途客运总站及客运西站搬迁工作，同时根据全区公交场站规划，因地制宜、科学合理制定建设开发计划。确定义桥作业区开发模式，拓展物流、航运产业等，力争及早能够投入运营。积极配合推进华东钢构装配式基地项目，努力成为集团效益新的增长点。所属各单位要根据集团整体发展规划，积极推进转型升级，公交公司要继续优化线路、拓展定制班线，实现社会、经济效益最大化;长运公司要力争政策支持、增强技术能力、提升服务质量，进一步扩大校车、维修、租赁业务规模;新能源汽车要在有序推进充电桩建设的基础上，拓展企事业单位业务并加大社会推广;交投能源公司要深化与中石化公司合作，确保交通加油站、桥头陈村加油站尽快投入运营;对于公路收费要坚持服务增效，同时妥善解决公路开发公司撤销收费后的人员分流、债务处置及河上站收费诉讼问题，确保整体稳定。集团还将深化市场化运作，通过合作经营、自主开发、资产入股等模式，培育新的产业项目，打造多元经济形态，闯出一个充满活力、生气蓬勃的发展新局面。

(三)做优服务，实施“民生服务优化年”，在打造国际化服务品牌上作闯将当先锋。

以服务保障“亚运会”为目标，立足长远，提前谋划，持续改进公共交通服务质量，提升窗口文明服务水平，以国际化视野打造交投服务品牌。持续增强公共交通保障能力，设立火车南站管理中心，强化火车南站公交配套服务;启用湘湖中心站，开建北干停保基地，强化公交基础设施保障;全年计划新增77辆公交车，开辟新线6条，优化线路30条;强化公共自行车调度管理，确保群众借还车顺利，同时持续扩大服务面，新增公共自行车点10个，扩容15个点，新增自行车10000辆。推进长途客运供给侧结构性改革，抓住火车南站开通有利条件，优化调整客运线路，开通短途换乘班线，开辟区域旅游项目;强化出租汽车管理，加强从业人员素质教育，重抓安全营运、文明服务，避免服务有责投诉。公路收费要坚持以“畅通、安全、优美、文明”为要求，强化重大赛事、重要节日、恶劣气候下服务保障，树立起优质服务品牌。

(四)做强管理，开展“管理效能改进年”，在构建现代化国有企业征程中作闯将当先锋。

创新体制机制，做实内部管理，强化队伍建设，全力破解危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，能力本领恐慌，工作效率不高，纪律规矩不严等问题。全面推动“4+4+4”提质增效行动：

一是推动4项体制机制改革。即，推动经营管理“减层提效”，强化集团管控，推进减层放权，压缩管理层级，提升管理效能;推动产业拓展“开渠引源”，全力推进所属企业市场化运作，提供政策、资金支持，鼓励各单位引资引智，引管理引技术，实现借势借力，加快转型;推动人力资源“调优配强”，完善干部选任、薪酬管理、奖惩激励等人事制度体系，强化干部职工思想教育、业务学习、技能培训，并以“人岗相适、人事相宜、人尽其才”为要求调优人事结构，配强干部队伍，同时实施人才引育计划;推动绩效考核“精准一体”，建设“全面预算、责任落实、动态分析、经营评价、审计监督、奖惩兑现”的一体化目标考核管理体系。

二是开展4项管理提效行动。即，实施遗留问题攻坚行动，建立遗留问题攻坚领导小组，推进遗留问题处置，促进集团发展减轻包袱、轻装上阵;实施内部精细化管理行动，对集团各类制度规章进行梳理完善，细化到标准流程，强化制度执行的监督检查，以制度刚性约束提升管理精细化程度。实施降本节支控费行动，树立过“紧日子”的思想，强化资金运作，严格预算管理，努力推动降本提效、控费保效、节支增效，构建指标挖潜、目标优化、管理提升的长效机制，实现发展模式由粗放型向质量效益转变。实施安全维稳防控行动，加强公共交通、工程建设、矿山治理等重点领域安全风险防范，同时切实关注经营、建设、发展中的民生问题，积极回应社会关切和群众诉求，做好信访维稳工作，保持大局和谐稳定。

三是实施4项党建引领工程。即，实施“固本强基”工程，完善大党建工作格局，在夯实基层基础的同时，深化 “五型交投”“彩虹公交”“工地党建”等品牌建设，切实发挥党建引领作用，推动各项中心工作;实施“凝心聚力”工程，强化干部学习教育，深化解放思想、转变观念、提升理念，全力破解干部危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，能力本领恐慌，工作效率不高，纪律规矩不严等问题，推进“三好双一流”争创活动，凝聚起干事创业的磅礴力量。实施“清廉交投”工程，加强干部廉洁教育，深化干部“廉洁体检”机制，强化工程建设、资产运行、矿山治理等重点领域廉政风险防控，持续开展“廉政门诊”活动，实施“问诊”“送诊”工作，促使规范企业经营行为，切实落实中央“八项规定”。持续打造廉洁文化品牌，建设“清廉家风”示范点，落实倡廉助廉“九个一”常态化工作，努力打造“清廉交投”。实施“文化铸魂”工程，推进党建引领企业文化建设，开展好“解放思想永不停滞、改进作风永不止步、感恩奉献永不忘怀、反腐倡廉永不停歇”四个季度主题活动;有效发挥“党建带群团”作用，积极开展文明创建和文体活动，增强企业凝聚力。此外，建强舆论宣传阵地，强化信息宣传，弘扬最美人物，讲好交投故事。

篇3：物流业务员年度工作总结20

一、加强组织领导，增强考核工作的权威性

局党组把推进考核工作的科学有序开展，作为加强公务员队伍建设的重要工作来抓。根据国家和自治区有关文件精神，成立了由分管人事工作的局领导任主任、局内各单位主要负责人为成员的局考核委员会，下设由人事、机关党委、纪检监察等部门负责同志参加的工作办公室，具体负责考核实施方案，下发考核通知，确定考核内容、方法、优秀等次比例，明确考核奖惩挂钩办法等日常工作，并按局考核委员会的要求，分工负责抓落实。考核工作开始前，组织召开局机关干部大会，由局主要领导进行动员，学习相关政策文件，统一思想，提高认识。考核中，加强对重点难点问题的工作指导。考核结束后，适时召开总结大会进行表彰奖励，促进了考核工作有序开展。

二、细化内容，增强考核工作的操作性

科学、合理确定考核内容，是做好考核工作的核心，直接关系到考核工作的质量。经过几年的探索，自治区地税局围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面的内容，逐步建立了以体现工作实绩为主的考核办法。一是在考核内容的分类上，分为公共指标和业务指标两类。公共指标主要考核德、能、勤、廉表现情况，每项内容分解为具体的考核要素，并设定相应分值；业务指标主要考核完成年度工作目标情况，并按照工作的轻重、难易程度合理设置权重，业务指标考核分占年度考核总分的35%。二是在考核内容分解上，纳入对局内各单位绩效考评的整体框架范围。每年年初下发《自治区地税局机关绩效考评指标考核评分细则》，将各项目标任务逐一分解，下达给各单位，并由各单位分解到每个工作人员，设定相应分值，以此作为年终考核依据。考核指标体系根据执行情况逐年调整完善，将每一名工作人员的日常工作和单位的整体目标紧密结合起来，将绩效目标完成情况作为公务员考核的重要内容，考核的可操作性得到了提高，实现了突出重点、兼顾一般，标准清晰、考核有序。

三、严格程序，增强考核工作的透明性

自治区地税局严格按照《广西壮族自治区公务员年度考核实施办法》的规定，坚持按照个人总结、部门推荐、群众测评、确定等次、公示、反馈等6个程序推进考核工作，最终确定每个公务员的考核等次。其中，优秀等次人员的评选，首先由局内各单位从全局公务员中提名，然后由局考核委员会办公室对提名票数进行统计，各职务级别排名在前50%的同志参加全局机关群众测评投票，按得票数的多少，报局考核委员会确定各职务级别年度考核优秀等次人选，充分体现了领导评价和群众测评相结合的原则。考核工作中，驻局纪检监察部门全程参与，采取抽查和专项检查相结合的方法，加强对考核工作的监督管理。对拟定为优秀等次和基本称职、不称职等次人员，在本单位范围内公示5-7天，听取群众的意见建议，考核结果以书面形式通知被考核人，较好地确保了考核过程的透明度和公认度。

四、创新办法，增强考核工作的准确性

一是建立平时考核制度。我们把年终考核和平时考核结合起来，通过工作日考勤和阶段性工作总结或述职等形式，对公务员日常工作任务完成情况、出勤情况以及工作质量和效率等方面的情况进行考核。年度考核将平时考核和年终考核相结合，综合评定考核等次。二是实行分类考核制度。考虑到局内各单位主要负责人、其他处级干部和科级干部履行的职责权限不同，针对以往采取统一考核办法时，考核结果存在领导干部优秀多，非领导职务人员优秀少，中层干部优秀多，科员、办事员优秀少等不平衡的现象，将考核分类按层次进行，把机关工作人员分为正处级领导干部、副处级领导干部、处级非领导职务干部、科级以下干部四个职务类别进行考核，通过横向比较来评定各职务类别公务员的年度工作绩效，每个职务类别按规定比例分配优秀等次名额，较好体现出优秀等次人员的层次性、可比性。三是科学组织测评计分。测评票按照厅级领导和一般工作人员区分A、B票的形式，根据所占权重计算测评得分。其中厅级干部测评票分值1票计3分，其他人员一票记1分，较好突出了领导评价的重要性，最大程度地减少了“人情票”等因素的影响。四是借助现代信息技术开展年度考核。充分利用局域网、公文处理系统等，实行网上制订个人工作计划、确定考核指标、平时工作记实、述职、公示和测评等考核办法，不断提高考核工作的科学化、信息化水平。

五、强化考核结果运用，增强考核工作的实效性

篇4：20xx年度廉政建设工作总结

2010年度党风廉政建设工作总结

2010年，是公司实施项目法人改革以后的起步之年，同时又是加快推进XX建设的关键之年。一年来，XX区委、区政府和区水电局党委行政的正确领导和倾情关怀下，公司紧紧围绕XX建设管理实际，严格按照党中央和中央纪律检查委员会的要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制有关规定，切实加强党风廉政建设工作，积极推进工程建设，顺利完成了各项工作任务。现将2010年度廉政建设工作总结如下：

一、建章立制，不断完善廉政工作机制

（一）建立完善各项规章制度。为了切实加强廉政建设，公司按照国家基本建设程序和行业管理规程规范，对涉及工程管理、征地移民工作、公司内部管理等各项规章制度进行了全面清理，先后制定和完善了《工程结算管理暂行办法》、《合同管理办法》、《水利工程建设期间考勤管理办法》、《材料物资管理办法》、《水利基本建设项目建设期间财务管理办法》、《固定资产管理办法》、《安全生产管理暂行办法》、《水利工程建设期间差旅费开支管理办法》、《施工管理办法》、《工程招标管理规定》、《工程施工质量管理制度》、《工程施工计量管理实施办法》、《劳动纪律管理暂行

〃1〃 办法》等30余项规章制度，使公司管理制度化、规范化，为促进公司党风廉政建设工作提供了坚实基础。

（二）建立健全廉政工作机制。坚持标本兼治、综合治理的原则，制定和完善了党员干部廉洁自律的有关规定，形成了有效的廉政建设工作机制。一是在工作上强化对领导干部的制度约束，构筑严格的“防范线”；二是在原则上强化对领导干部的组织约束，构筑严密的“纠察线”；三是在生活中强化对领导干部的家庭约束，构筑坚实的“辅助线”；四是在群众中强化对领导干部的社会监督，构筑公开的“举报线”。廉政建设工作机制的建立和完善，为有效预防和根本解决腐败问题奠定了坚实的基础。

二、落实措施，积极推进廉政建设工作

（一）狠抓政治思想教育。一是加强政策理论教育。坚持“三会一课”制度，以班子成员集体学习和自学等形式相结合，组织党员干部和公司全体职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等政策理论。2010年4月22日，组织公司全体党员干部和重要岗位、重点部位工作人员到重庆市法制宣传教育基地XX监狱五监区接受法制宣传警示教育，警钟长鸣、强化法制、触动心灵、纯洁思想，有效地促进了职工思想素质的进一步提高。在下半年开展的“先教”活动中，严格按照上级党委有关工作部署，扎扎实实搞好公司党员干部的政治思想教育，取得了良好效果。二是切实加强职工思想道德教育。在职

〃2〃 工中广泛开展“爱国主义、集体主义、社会主义”和职业道德教育，组织职工学习先进英模人物事迹，增强了为人民服务的宗旨意识，教育职工树立正确的人生观、世界观、价值观，培育职工远大的理想抱负和强烈的进取精神，积极倡导“爱岗敬业、乐于奉献”的职业操守。通过学习教育，统一了认识，纯洁了思想，有力地提高了公司干群的政治思想素质和政策理论水平，进一步增强了坚持党的基本理论和基本路线、自觉履行岗位工作责任和自觉遵守职业道德规范的自觉性。

（二）认真贯彻廉洁自律规定。公司按照中纪委和区纪委有关领导干部廉洁自律的规定，结合工程建设管理实际，制定和完善了相应廉政工作制度。一是不准领导干部收受直接管理和服务对象、主管范围内下属单位和个人、其他与行使职权有关系的单位和个人的现金和有价证券；二是禁止领导干部到施工单位和相关部门报销应由本人及其配偶、子女支付的个人费用；三是贯彻落实领导干部配偶、子女从业的有关规定；四是禁止奢侈享乐、铺张浪费的歪风，禁止用公款进行高消费的娱乐和健身活动；五是在贯彻落实中纪委廉洁自律五条规定的同时，严禁挪用、挤占工程款；六是严格禁止利用其职务或职权上的影响，干预、插手工程建设项目等招投标活动。对违犯上述规定的必须给予党纪政纪处理。同时，坚持民主生活会制度，坚持一切服从大局，讲团结、讲奉献，时刻把廉政建设工作放在重要位置，认真开展批评

〃3〃 与自我批评，自觉维护班子的团结和统一，并严于律己、身先士卒，自觉遵守廉洁自律的各项规定，做团结的表率、民主的表率、廉洁的表率。在工程建设招标过程中，严格执行国家招标投标法律法规，规范招标投标活动。从确定招标代理机构、编制招标文件、制定招标方案、发布招标信息，到购标、投标、开标、评标和合同谈判、签订等每个环节，都严格按照国家法律法规规定的程序、方法、步骤办理和推进，为工程建设择优选择高素质施工队伍、监理单位参与工程建设，并严格按程序公开办理，杜绝暗箱操作，严格按规定签订工程施工承包合同，明确双方义务，有力地保障了工程建设的顺利实施。

（三）坚持实施斗硬管理。为确保廉政建设工作扎实有效，公司管理中认真落实廉政建设机制，坚持管理斗硬。一是改革措施斗硬。在实施项目法人改革的基础上，公司结合现有人员结构状况，整合资源，实施管理机构改革、人事制度改革、分配制度改革“三大”改革，实行定岗、定编、定员、定责、定酬管理，在岗位设置、人事安排等具体事务上，坚持按需设岗、任人唯贤的工作原则，有效地避免了“人情岗”现象。二是制度执行斗硬。在施工管理中，严格按照各项既定规章执行工程计量、设计变更、合同外工程项目单价确定等具体事务，有效地杜绝了“人情量”、“关系价”的发生和设计变更的随意性；在招标管理中，严格按照国家基本建设程序和招投标法的规定规范运作，严格投标资质

〃4〃 审查、开标、评标和合同谈判等每个环节，有效地杜绝了暗箱操作，进一步树立了公司招标工作的公开性、公正性、公平性和严肃性；在内部管理中，严明工作纪律，严格执行各项管理制度，严厉处罚了6人次违纪行为，有效地维护了公司纪律的严肃性。三是目标管理斗硬。公司研究制定了《目标管理考核办法》，将目标分解细化并层层落实到每个科室及每个职工，层层签订目标责任书，建立“下级对上负责、上级对下考核”的管理机制，构建横向到边、纵向到底、不留死角的目标责任体系，实行奖惩斗硬，有效地激发了职工的工作热情，提高了工作效率。

三、以廉促建，切实加强工程建设管理

公司将廉政建设工作措施贯穿整个工程建设始终，严格按照国家基本建设程序，认真执行项目法人制、招投标制、合同管理制、建设监理制，狠抓工程进度、质量、安全和投资控制，以廉促建，确保工程建设质量和安全。2010年共完成工程投资3031万元，累计完成投资9639万元。

（一）工程建设进度成绩喜人。2010年，完成首批开工项目隧洞掘进2XX20m、砼侧墙浇筑2874m、砼拱顶浇筑1XX91m、砼底板浇筑204m。开工以来累计完成隧洞掘进9139m、砼侧墙浇筑4601m、砼顶拱浇筑2688m，分别占首批开工项目隧洞总长149XX1 m的61.13%、30.77%、17.98%。完成第二批开工项目桃子沟水库大坝枢纽导流围堰和导流洞掘进及坝基开挖施工任务及大坝堆石回

〃5〃 填，大坝高达XXXX.XX m，全面完成趾板砼浇筑，完成趾板灌浆XX0XX0m，其中，固结灌浆1XXXX0 m、帷幕灌浆3XX00m，完成土石方开挖6万 m，大坝堆石填筑32.61万m，喷砼1000 m，趾板砼浇筑1000m，钢筋制安13XXT，砼块护坡810 m；全面完成向家冲及石方碑倒虹管管槽开挖，完成镇支墩一期砼浇筑30XX7m。完成第三批工程项目纸厂沟隧洞工程和蒿枝坝隧洞工程的招标及合同洽谈工作，拟在年底前开工建设。

（二）建设资金筹措成效显著。XX（一期）初设审批总投资20204.91万元。近年来，国家实行稳健财政政策，国债对水利工程建设的投入逐步淡出，投资力度减弱，投入速度放缓，致使该工程计划中的国债投入到位情况较差，加之XX地方配套资金难以落实和银行贷款又十分困难等原因，以致XX建设融资一度陷入困境。为确保工程建设所需，在市水利局及市水利投资集团和XX区委、区政府、区水电局及有关部门的亲切关怀和大力支持下，建设业主通过“向上争”、“银行贷”、“对外借”等多渠道多形式千方百计筹集资金，并力促资金到帐到位。2010年全年共筹集资金XX370万元，其中，中央预算内专项资金1600万元；三峡水利专项资金100万元；向重庆市水利投资（集团）有限公司借款870万元；向中行XX分行贷款300万元，向国家开发银行重庆分行借款2XX00万元。截止2010年底，共筹集XX建设资金8XX60万元，为顺利推进工程建设提供了强力保障。

〃6〃

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（三）征地移民工作成绩斐然。XX建设战线长，工程建设需征（占）用大量的土地。公司严格按照《中华人民共和国土地管理法》和重庆市人民政府《关于印发重庆市大中型水利水电工程建设征地和移民安置暂行规定的通知》（渝府发[2001]28号）、XX区人民政府《关于XX建设征地补偿和移民安置执行有关政策规定的通知》（涪府发[2003]81号）等有关水利工程建设征地移民法律法规，积极组织人力物力，狠抓工程建设用地报批、征用和移民安置工作。2010年，完成向家冲和石方碑倒虹管管槽开挖征用土地86.347亩，其中耕地82.222亩，林地3.02亩，非耕地1.104亩，临时占用土地XX8.XX39亩，其中耕地XX3.47XX亩，林地4.294亩，非耕地0.77亩，共支付土地补偿金140.66万元；完成桃子沟水库库区移民拆迁安置XX0户172人已安置44户1XX2人，完成移民安置补偿220万元。目前，XX建设征地工作基本结束，累计完成工程建设用地和桃子沟水库淹没用地征用1XXXX1.348亩，其中，耕地1047.644亩、林地84.9XX3亩、未利用地418.7XX1亩；累计完成桃子沟水库大坝坝区及库区移民拆迁安置XX7户19XX人，余下6户目前正在抓紧动员，并启动了强制执行程序。

（四）工程建设质量管理良好。严格按照“施工保证、监理控制、业主负责、政府监督”的质量监控保障制度，强化工程质量管理措施的具体落实。一是构建了以单元工程为基础、以工序

〃7〃 控制为环节、施工单位自控与监理机构监控和XX质量监督站三级质量监督控制的工程质量监督管理机制；二是锁定质管目标，落实建管责任，层层签订质量目标责任书，制定赏罚办法，严格执行质量管理规程规范实施斗硬管理；三是严格执行外部“大三检”和内部“小三检”的质量检测制度，坚持即查即改原则，积极整改质量安全隐患；四是突出以原材料、中间产品为质管重点，通过严格的质量等级评定办法，强化施工现场的质量监督。截止到目前为止，累计完成单元工程1674个，质量全部合格，其中优良单元工程906个，累计单元工程优良率XX4.1%，且关键工序施工质量优良，无质量事故发生。

（五）工程投资控制绩效明显。公司严格按照工程初设批复，狠抓投资控制管理。一是加强工程计量管理。严格按照合同文件规定的标准及要求计量，做到实事求是，客观公正。二是加强设计变更管理。严格遵循设计变更的必要性、科学性、合理性和严肃性，严禁随意性，并严格按照设计变更管理的规定层层报批，审慎对待，严格把关。三是加强中间结算管理。严格按照结算程序组织申报、校核和审查，层层签字，环环把关，坚持业主、监理会审制度。四是加强项目优化设计。结合XX实际，在技施阶段对桃子沟水库泄洪方案进行了优化，利用导流洞前段作“龙抬头”泄洪斜井，与导流工程结合，工程量有所减少；同时对左干渠技施设计也进行了优化，调整后的输水建筑物长度较初步设计

〃8〃 减少1464m。优化设计后，减少了工程直接建安投资，具有较为明显的经济效益。

（六）安全生产管理扎实有效。按照“安全第一、预防为主”的主导思想，坚持安全生产工作长抓不懈，将安全生产工作贯穿工程建设管理始终。一是健全组织，加强领导。公司成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长、各处室负责人和施工单位项目经理为成员的安全生产工作领导小组，构建了“统一领导、统一指挥，统一思想、统一行动，分级负责、层层落实”的安全生产管理网络体系。二是加强教育，提高意识。切实加强对公司全体员工、施工作业人员及工区周边群众的安全意识教育，牢固树立安全防范意识。三是建章立制，落实责任。结合XX建设管理实际，制定了《安全生产管理暂行办法》和《施工安全手册》，将安全生产纳入目标管理，层层签订安全生产责任书。四是突出重点，狠抓落实。突出以隧洞施工作业、爆破施工作业、高边坡施工作业、高空作业、车辆运输作业为重点的安全生产管理，加大安全生产执法检查力度，及时整治各类安全隐患。全年无生产安全事故发生。

（七）土地筹备工作进展顺利。为切实有效地解决XX地方配套资金到位困难的实际问题，积极按照重庆市委、市政府有关“泽渝”重点水利工程建设土地储备指示精神，主动争取区政府及区国土局等有关部门的支持，竭力推进XX土地储备工作。经

〃9〃 反复踏勘和论证比选，选定XX城市“两规”区内1032.01亩土地作为XX储备地。10月24日，重庆市XX区人民政府、重庆市水利投资（集团）有限公司正式签订了《关于通过土地储备筹集XX建设资金的协议书》，约定了储备土地增值收益全部用于XX建设等相关事宜，迈出了XX通过土地储备筹集工程建设资金的关键一步，为XX后续工程建设奠定了坚实基础。目前，土地储备相关资料已上报市政府审批。

（八）工程建设环境日益好转。2010年初，继公司项目法人改革之后，工程建设资金日益紧缺、融资工作障碍重重、企业内部工酬矛盾日益凸现、工地现场阻工事件频繁发生等各种新旧矛盾和问题交织。为有效促进公司发展和着力推进工程建设，结合XX建设管理实际，本着实事求是的工作原则，以严谨科学的态度和求真务实的作风，冷静分析，沉着应对，及时调整工作思路，攻坚克难，慎重决策，千方百计通力协调上上下下各种关系，积极寻求社会各界对工程建设的关注和支持，大力搞好工程建设环境。一是做耐心细致的解释疏导工作。以群众关心的征地移民、便民设施恢复、炮损理赔等焦点难点问题为突破口，组织专门工作组，密切联系相关部门和工程沿线乡镇政府及村社干部实施重点突破，努力争取群众的理解和支持。二是尽力办好群众来信来访，认真对待群众来信，热情接待群众来访，认真倾听群众意见和建议，仔细研究和正确处理群众关心的焦点问题，及时为群众

〃10〃 办理各种事务。三是在政策法规允许的前提下，尽量照顾群众利益，积极为群众办实事、办好事，及时修复因工程建设损毁的道路、便桥、水井、塘堰及电路、通讯等设置设施，方便群众生产生活。四是加大治安管理力度，对恶意煽动群众阻工闹事的个别行为予以强制教育。目前，工区周边群众的情绪较为稳定，工程建设环境日趋好转。

廉政建设是从严治党、加强党的执政能力建设的一项重大政治任务，在工程建设管理和公司管理中积极推行廉政责任制，是着力推进工程建设、促进公司健康良性发展的重要措施和有效途径。在今后的工作中，公司上下务必继续保持和发扬廉政勤政的工作作风，把XX建设成为优质高效的民心工程。

篇5：物流业务员年度工作总结20

按照上级党费收缴和管理办法，xx党委党费工作做到收缴及时，帐目清楚，上交及时，现将xx党委党费收缴管理工作总结如下：

一、基本情况

我党委共有党员xx名，其中预备党员x名，按照党费收缴标准，共缴纳党费xx元(大写：xxx)。

二、主要做法

(一)严格标准，确保党费足额收缴。一是严格测算党员交纳党费基数。为了准确掌握每名党员党费的交纳基数，对全体党员每年应缴党费数额进行了一次详细的调查统计，按照工资额和交纳比例，计算出了每名党员、每个支部每月应缴的党费数额。二是细化工作，责任到人，每个党支部做到有专人收缴党费，各支部专人收缴完党费后再将把党费汇总到党委处，再由党委上交组织部。三是加强督促。为确保党费足额及时收缴，xx党委每年对各支部党费收缴情况核查一次，发现不及时足额交纳党费的及时催要，对不按照交纳党费的党员，责令其促其立即补交;对长期拖欠，不能按时上交党费的党组织及时给予批评，促进了xx党费足额收缴。

(二)严格执行有关制度，确保党费管理规范运作。健全党费管理制度。对每个支部交纳的党费做到及时入帐、记帐，统一使用党费专用收据，达到帐、据、本相符。在此基础上，进一步完善了党费检查制度，每年至少对党费收缴和管理情况进行一次检查，及时纠正存在问题，保证了党费管理制度化、规范化。

(三)严格审批，确保按规定使用党费。在党费使用方面，我们始终坚持统筹安排，量入为出，收支平衡，略有结余的原则，做到有计划使用，确保了党费开支符合上级规定。党费开支的所有票据，必须是正式票据，同时按照审批权限经主管领导和经手人签字后，方可入帐。严格使用范围。在党费作用上，严格按照上级规定的开支范围，保证专款专用，将党费用于订阅党内杂志及电化教育录像带，对于不符合使用范围的，坚决不在党费中开支。

三、存在的主要问题和今后的打算

部分党员有拖交党费现象，交纳党费的积极性、主动性不高。针对存在的问题，今后要进一步加强党员教育和管理，加强对离退休党员的教育管理，采取走访、慰问的形式，多关心他们生活，切实解决他们的实际困难，经常组织党员开展喜闻乐见的活动，增强党员的党性意识，永葆先进性。