知识管理技术方案

2024-04-20

知识管理技术方案（共6篇）

篇1：知识管理技术方案

技术管理方案

（一）技术管理指导思想

技术管理是项目完美完成的重要保障。它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

（二）技术管理目标和任务

保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。

（三）技术管理组织

人员需求分析：

1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足。

2、质量要求高，要求技术管理细致到位。施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经验丰富的人员。控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。

3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员。

本项目的技术管理组织和构架如下：

（四）技术管理的主要工作内容及要求

施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理。

1、图纸会审

（1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。

（2）图纸会审的参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。（3）图纸会审前的准备：

由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见（4）图纸会审内容：

图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足安全性要求。

查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，与建筑本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，是否切实可行。

查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无矛盾。查对装饰处理与相关单位的技术要求是否匹配。

查对装饰图纸内部节点图是够足够，且核对其可行性及可操作性。

查对施工图中特殊部位及难点的图纸完整性及可行性，并核对特殊材料的采用。

对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。（5）图纸会审记录的确认及发放

图纸会审记录由设计方、业主方、监理方、施工方确认签字后生效，生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员存档及发放。

图纸会审完成后，由项目技术负责人组织内部交底，组织施工员、专业工长、质检员对图纸会审结果进行学习及研讨。

2、图纸深化

（1）图纸深化的内容：

针对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与装饰图纸不相符，或相互间的关系尺寸、标高是不一致的地方进行深化设计；

对于原装饰图纸有不齐全的，根据设计师意见协助进行补充；对于装饰图纸中平面、立面、节点有冲突的，根据设计师意见进行调整与统一；

对于现场平面、高度等尺寸与图纸有差异的，根据现场进行调整及深化设计。

对于图纸中操作性不强、经济上不合理、实现困难的部位或做法，进行深化设计。根据现场情况对图纸进行优化设计。

结合空调、消防、机电图纸及现场情况，为设备定位进行深化及优化。

结合现场情况及天花图纸，对天花内的隐蔽管路、桥架等的走向及标高进行统筹优化。

针对装饰精细、美观的要求，对细部的造型、样式等进行深化设计。

根据设计师、业主方要求所做的必要的图纸深化设计。（2）图纸深化的原则：

符合原设计理念，尊重原设计；符合国家有关技术、经济政策和有关规定，满足安全性要求，满足业主的质量、环保、经济等相关规定及要求；

综合考虑空调、消防、机电等相关单位的图纸及技术要求；优先服务于功能性需求，其次保证装饰效果；

深化图纸必须有较强的可行性和可操作性，且有利于施工进度及质量的实现。必须考虑对施工安全的影响。

图纸深化过程中材料、工艺的选择必须考虑成本节约，杜绝经济性严重不合理的深化方案。且材料必须严格按照招标文件要求进行选择，必须满足LEED质量标准；（3）深化图纸的审批

在深化图纸完成后必须由技术负责人组织项目部人员进行内部审核，审核合格后报送监理、总包方审核，审核完成后由监理单位送设计方、业主方审核。业主方、设计方审核合格后，由设计方以正式文件形式，签字下发。作为图纸的补充文件或变更文件。

3、施工作业设计的编制

（1）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。

（2）分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。

（3）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：

施工方案和施工方法；施工进度计划；劳动力计划及劳动组织；

机具设备计划，特别是主要施工机具；主要材料需用量计划；质量控制措施；

技术管理措施，保证工程质量、安全生产的施工技术措施及降低成本的技术措施。

成品保护措施；

（4）施工作业设计的发放范围包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、专业工长和有关施工员。

（5）项目经理领导施工作业设计的实施、调整、监督工作，保证施工作业设计的有效实施。

4、技术交底

（1）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。（2）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。（3）技术交底的主要内容：

设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

机械设备的使用。

安全生产措施、安全资源配置、可能发生的安全隐患及规避、抢救措施。

成品保护要求及保护措施。

对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。

（4）技术交底的要求

除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。

对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。施工员对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须对班组长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。

班组长向工人技术交底。班组长应结合承担的具体任务，组织班组人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

（5）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。

5、技术复核

（1）在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。（2）技术复核的主要内容

建筑墙体位置、轴线、水准点、标高等。

新建隔墙线位置、厚度、尺寸，门洞口位置、高度等。天花标高、地面标高等。

精装修设备定位、设备（器具）预埋尺寸及预埋位置等。精装修墙面造型完成线、细部造型尺寸、高度等。各分部分项工作的施工工艺执行情况，质量达标情况。砂浆配合比、防水材料的配合比、材料的质量、环保性能等。各种管道的标高及其坡度。其他各类需要技术复核的工作。

（3）技术复核记录由复核工程内容的施工员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。（4）技术复核必须在下一道工序施工前办理。

（5）技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

6、设计变更

（1）设计变更必须由设计方签字确认，需是业主正式签发文件。（2）收到设计变更后由资料员交技术负责人审阅，并同时下发给施工员、专业工长、预算员等，并保留传阅记录或审核意见。（3）项目负责人应组织施工员及专业工长对变更图纸等进行会审，并确定实施方案。

（4）及时组织设计变更的现场复核工作，对于存在问题的设计变更，需及时通知设计方，并提出修改意见。

（5）当设计变更引起成本费用增加或者对已完成部分返工时，必须由商务经理、预算员负责与业主、总包、监理各方办理现场确认及洽商文件。

（6）对于设计变更必须重新组织技术交底，保证所以人都清楚变更内容等相关信息。对于变化大、重要性高、影响安全施工等特殊作业还必须编制专项施工方案及安全方案，审批后方可开展施工。

7、技术标准管理规定

（1）管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员具体负责。（2）在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。且配备的规范、标准、规程、规定等必须与合同、招标文件、业主要求相一致。

（3）在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作在项目技术负责人的指导下完成。（4）当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。

（5）当某标准作废或更新是时，应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。

8、样板制度

根据我方长期经验，并针对本工程的特点。细节的控制及相关单位配合将是体现工程品质的主要控制点（如工序质量标准、各种装饰收口、细节处理、空调消防点位布置、灯位、检修口位置等）。为保证工程的整体品质及所有施工的统一质量，我方计划选择有代表性的部位（如：办公室、电梯厅、过道等）作为施工样板，样板的各项施工工序均提前于整齐进度10天左右。选用施工技术最佳的人员先行施工，通过样板的施工，去发现工序作业、配合协调中存在的相关问题。并总结最为合理的解决方案。样板完成后，组织相关单位及施工班组进行学习。通过样板制度保证整体工程的质量统一。

9、技术资料管理

图纸资料：

（1）图纸登记应分清不同类别的图纸

分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。根据专业类别分为:装饰、电气、给排水、相关单位图纸等。（2）登记时应标明的内容

图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。

会议记录：

（1）会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。

（2）会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。

（3）经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。

其他技术资料：

施工中得其他技术资料还包括，现场测量数据、检测记录、实验记录、设备材料的技术参数资料、加工订货数据等等。这些资料必须参照以上两种资料的收集及保存方式进行管理。

篇2：知识管理技术方案

一、施工技术管理的内容

施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。

二、图纸会审

（一）图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。

（二）图纸会审的参加人员

项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。

（三）图纸会审前的准备

由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

（四）图纸会审内容

1．图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

2．查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3．查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

4．查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5．查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

6．查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

7．查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

8．查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。

9．对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

10．设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

（五）图纸会审记录的发放

1．盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。

2．图纸会审发放对象

（1）建设单位、设计单位、监理单位。

（2）企业工程技术部、质量管理部、造价管理部。

（3）项目经理部有关人员及自存三份做交工资料用。

三、施工作业设计的编制

（一）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。

（二）分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。

（三）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：

1．施工方案和施工方法；

2．施工进度计划；

3．劳动力计划及劳动组织；

4．机具设备计划，特别是主要施工机具；

5．主要材料需用量计划；

6．技术管理措施，保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施工技术措施及降低成本的技术措施。

（四）施工作业设计的发放范围包括质量管理部、项目技术负责人和有关施工员，资料员自留三份存档。

四、技术交底

（一）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

（二）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人

交底。

（三）技术交底的主要内容

1．设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

2．对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。

（四）技术交底的要求

1．除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2．整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。

3．对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4．技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

5．技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。

6．施工员对班（组）技术交底是各级技术交底的关键，必须对班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。

7．班（组）长向工人技术交底。班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

（五）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。

五、技术复核

（一）在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。

（二）技术复核的主要内容

1．建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距、水准点、轴线、标高等。

2．地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质，基础中心线的位置，基础底标高，基础各部尺寸。

3．砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部分尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

4．砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的质量等。

6．钢筋砼柱、屋架、转换层以及特殊屋面的形状、尺寸等。

7．管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井的底标高及各部分尺寸。

8．电气工程：变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向。

9．工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

（三）《技术复核记录》由复核工程内容的施工员负责填写，《技术复核记录》应有施工员记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。

（四）《技术复核记录》必须在下一道工序施工前办理。

（五）《技术复核记录》由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

六、科技推广应用

1.项目科技推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并组织实施，负责编制推广应用计划，明确推广应用项目的责任人及要求完成时间，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。

2.项目经理对科技推广应用项目根据工程特点和本单位的具体情况进行决策，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。

3.项目技术人员协助项目技术负责人编制科技推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责收集和整理实施中的有关技术资料，并总结和上报。

七、技术标准管理规定

1.管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员具体负责。

2.在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。

3.在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作在项目技术负责人的指导下完成。

4.当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。

5.供工长、质检员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应将以上文件上交资料员。

篇3：刍议电力施工技术管理方案

1 电力施工工程的特点分析

当前, 随着我国电力工程施工的不断增多, 施工技术和施工工艺得到了明显提升。相比于其他工程而言, 电力工程具有一定的特殊性, 所涉及的领域较广。从电力工程的施工现状看, 它具有以下3个特点。

1.1 复杂性

电力工程施工项目涉及的内容较多, 具有一定的复杂性和专业性, 需要多个相关工序的衔接配合, 并在施工前全面考虑施工材料、施工设备和施工技术等方面的内容。此外, 因电力工程消耗的物力、人力、财力较多, 考虑到电力系统的安全, 还需要采用大量的技术手段和管理手段作为支撑。

1.2 准确性

在现代科学技术广泛普及的背景下, 一些先进的施工技术和施工设备被广泛应用于电力企业中, 这对施工是极为有利的, 可精确检测施工中的一些关键程序、参数, 确保施工中各个细节的完整、良好。此外, 在现代社会中, 电力施工的精确性和安全性逐渐成为施工必须具备的特性。因此, 确保施工质量良好的另一种有效方法是在施工过程中做到精细化管理, 并确保各个施工环节的良好衔接。

1.3 周期较长

相比于其他工程而言, 因考虑到电力能源的输送可靠性和其他相关要求, 电力企业的施工建设周期较长, 从确定项目施工方案到施工竣工需要考虑的影响因素较多, 且投资较大, 在运行前没有任何效益。因此, 在施工的资金和管理方面, 都要严格落实施工技术管理, 发挥其应有的工程支持作用。

2 电力施工工程技术管理的内容

电力工程施工技术管理涉及诸多内容, 具有多样化的特点。从实际的施工应用看, 主要涉及人力资源管理、施工成本控制、质量安全控制等;从其自身的性质看, 具有特殊的管理内容, 比如施工工程的技术交底、施工安全管理等。

电力施工技术管理是一项技术含量高、劳动强度大和时效性强的工作, 一般由电能生产、电力能源输送技术管理及其各项技术管理组成。

3 电力施工技术管理的现状

3.1 施工技术交底不完善

技术交底是技术管理的重要内容之一, 是电力工程控制的重要措施。在施工过程中, 只有严格按照交底标准进行技术交底, 才可确保施工的质量和安全、提高施工效率。但在实际的技术交底过程中, 因受各方面因素的影响, 导致技术交底工作难以彻底落实。

3.2 施工人员的技术水平较低

技术管理工作顺利实施的重要前提是技术管理人员具有一定的专业技术水平。在电力施工中, 部分技术管理人员不具备相应的工程投资理念, 且对工程的实际状况不了解, 导致在前期的施工材料采购中与工程实际相脱离, 采购的材料不是施工所需要的;一些技术管理人员欠缺综合分析施工的能力, 且未将施工项目的监控工作落实到位, 严重阻碍了施工的顺利进行。

3.3 技术管理流程不规范

在技术管理体系中, 供电技术是较为关键的组成部分, 贯穿于整个施工过程。在电力工程的施工体系中, 后勤部门、技术部门和财务部门等都与施工的进度、质量有直接关系。其中, 财务部门负责工程的各项资金管理, 并对施工提供必要的支持;后勤部门和技术部门在工程的不同阶段起的作用是不同的, 这样易造成部门间的分工模糊、权责不清, 且不具有良好的协调性, 进而导致技术管理流程难以顺利进行。

4 完善电力施工技术管理的措施

4.1 落实技术交底工作, 规范施工

针对当前我国电力施工中技术交底不彻底、不严格的现象, 电力企业需要建立系统的监督保障机制, 提高施工技术交底的质量和实效性, 严格监督施工过程。如果发现违反技术交底的行为, 则要及时纠正, 并追究相应责任, 以提高技术交底的落实率。此外, 从安全方面看, 施工单位要明示施工中的各项规章制度和安全管理措施, 对施工人员的操作进行规范化指导, 加强安全防范措施, 从而将安全隐患消除在萌芽状态, 切实保障施工的安全性和可靠性。

4.2 建立健全施工管理制度

电力工程的施工单位在施工前, 要建立健全各项规章制度, 规范操作流程, 明确并落实技术管理中的责任;加强施工标准化建设, 将施工规范化作为标准化体系建设的中心, 必要时可引入先进的管理模式;重视绩效考评的作用, 进一步规范管理行为, 以促进管理水平的提高。

4.3 提高技术管理人员的综合素质

技术管理的主体是技术管理人员, 其素质水平直接决定着技术管理工作的质量。施工单位要定期的对技术管理人员进行培训教育, 并举办多样的技术交流活动, 落实奖惩制度, 形成系统化的模式, 以提高管理人员的综合素质。

5 结束语

在电力施工中, 技术管理工作是重要的组成部分之一, 对工程进度和质量有直接的影响, 施工单位需根据自身特点采取有效的措施, 以确保技术管理工作的顺利实施。

摘要：在现代社会的发展中, 电力施工不断增多, 其发挥的作用越来越重要。在施工过程中, 电力施工技术管理是一项重要工作, 与整个工程的质量有密切关系。

关键词：电力企业,施工技术管理,管理模式,绩效考评

参考文献

[1]袁忠强.电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策[J].电子世界, 2014 (08) :258.

篇4：建筑工程技术现场施工管理方案

引言

建筑业的蓬勃发展是建筑业在新世纪中遇到的大好机遇，同时也加大了业内的竞争力，是一次挑战，如何在这场角逐中胜出，关键还是看建筑施工的技术的高低以及施工现场良好的保证，因为这些都是建筑工程质量的保障所在。施工技术在建筑工程中无疑起到基础性的作用，而管理则占据着灵魂地位。好的技术造就好的工程，而好的管理是帮助技术造就好的工程，二者缺一不可，甚至关系到建筑工程的建设目标能否实现，因此必须引起对这二者的重视。只有不断地改进和提高施工的技术和现场的管理水平，才能在节省时间和资源的基础上增加效益。

建筑工程技术

1. 施工技术

建筑工程技术主要包括三个方面，即前期的设计、预算和准备，中期的施工阶段和后期的审查。

其中建筑施工的设计图纸是十分重要的环节，因为后期的工作都会根据图纸还安排实施。图纸便是我们施工蓝图，在施工前由专业人才经过对现场的勘察，对建筑物功能的了解和对材料的要求以及对特殊情况的充分考虑，结合当地的气候、风俗、地质等等各方面的因素，而设计出适当的，精准的，具有创意的建筑图纸，经过个人、会议以及专家组的层层审查通过后，方可予以实施。预算是工程造价控制的部分，也是维持整个工程进行下去的必要环节，在工程造价预算的控制范围内，采购组购取相应的材料，为建筑施工做好充分的准备，并根据进度和实际情况在过程当中不断调整和进购需要的材料。

2. 存在问题及办法

建筑工程技术上的问题集中在土石方、梁板柱、钢筋混凝土以及防水技术几个方面上。

在土石方的施工过程中，基坑开挖后，挖出的土量堆放处理和基坑支护以及防排水都是常出现的技术问题。做好计算和准备是避免这些问题的管理办法，在开挖土石方之前对基坑挖掘的现场进行确认和坚定，检查防排水系统，分配人员严密监测，包括土堆的堆放和防水情况和开掘面的曝晒时间等。

梁板柱的加工质量问题在于木模板的质量，在施工前对木模板进行严格的检查；施工时密封构件模板，不可马虎大意，保证构件一次性完成；拆模板的时候遵循一定的顺序，在有序中高效率、完整地拆除，不影响构件的成型。

钢筋混凝土的施工问题大多跟材料有关，还有在施工现场的技术不纯熟造成的。往往在钢筋构件时，材料的刚度或强度不匹配，在绑扎、焊接过程中出现错位，混凝土填充效果自然不好。因此采购时要对材料的质量严格把关，运送现场后再一一检查，混凝土在搅拌时，振捣密实，以免出现蜂孔或麻面。

关于防水的技术，同样的，也是在材料的选择上，防水材料选择不当，是漏水、渗水的最主要原因，而在施工时，铺设结构不严谨也是漏水的原因之一。所以需要采购质量过关有保证的防水卷材，再根据设计蓝图和工程计划书，让技术熟练的施工技术人员，因地制宜，依据现场的情况铺设。

建筑工程现场施工管理

1. 管理内容

建筑工程现场施工的管理，主要负责为规划整个工程项目的进度、安排具体事项、分配人员和时间、工程预算控制、工程技术交底、管理现场设施和保证工程有序地进行、以及后期的检查收尾工作等。

2. 方案

对工程的管理首先是对施工人员的管理，施工人员是实现图纸上的设计的关键一环，而技术也跟人的经验、知识和方法等有着密不可分的关联，因此在施工现场的管理中，提高施工人员的素质显得十分必要。在建筑施工现场，安全永远是强调的第一位，所以，“安全第一”的意识必须在每一个施工人员心中牢固树立，并且在施工过程中严格遵守和规范，对自己和他人的人身安全负责。同时，要求施工人员在实践中总结经验，不断学习，提高自身的专业素养和专业技术，在施工过程中更加得心应手、游刃有余。

工程管理制度和监督机制的建立是现场施工管理的依据。管理人员根据制度规定，对施工现场进行规范，施工人员也根据制度对自己的行为进行约束，对管理人员进行监督，使得现场井井有条，各司其职，责赏分明，互相配合。

革新技术和引进先进设备，在方便施工人员作业，减轻工作量和工作强度的同时，也是配合现场管理的良好方法。在先进技术和设备的配合下，管理更加明晰，操作更加规范，作业流程也更加系统有序，自然施工质量也更加符合标准，也有利于提高施工现场的安全系数，改善施工人员的作业环境。当然，施工管理中资金的管理也是不可或缺的一项，资金管理不到位严重影响施工的进度和各项工作的实施，建设项目也将无法进行下去。

结语

综上所述，在建筑工程中对施工技术的关注和对施工现场管理的方案重视，都决定了工程项目能否协调有序地进行下去的关键因素，也间接地反映和制约了我国建筑业发展的程度，我国正处于转型期，面临着国际大市场的考验，无论什么行业都要在不断实践的基础上，总结问题和经验，才能迎接挑战，创新技术，实现发展和飞跃。

篇5：RFID技术渣土车管理方案

一、项目拓扑图

二、项目采用的技术路线综述

如前节图示，本项目主要由 5 个部分组成：

1、车载 RFID 电子标签；

2、移动手持式或固定式读卡器；

3、中转点、处置点摄录像装置；

4、市数据中心机房网络及服务器、存储、数据库等后台设备；

5、监控中心管理指挥系统。

市市容环卫处管理人员，各区（园区）城管部门有关人员，各建筑垃圾经营服务企业信息员等，借助互联网并租用运营商的 3G/GPRS、光纤网络以及第三方 GPS平台（含电子地图），通过《建筑渣土运输处置监管平台系统》软件，实现实时、全方位、全线路的渣土运输车辆的监控、统计、查阅管理。

三、软件技术架构及体系

考虑到建筑渣土运输处置管理面向对象的区域性及分散性，为了提高系统性能和更好的实现数据共享，系统使用混合模式开发（B/S+C/S 模式），即：系统中仅需要在内部完成且数据保密要求较高的 RFID 电子标签管理系统（发放 RFID 卡、数据初始化等）使用 C/S 客户端形式；而其它通过互联网实现数据访问的系统则采用 B/S 开发，如各区（园区）城管部门的信息查询模块等。

系统建立在微软产品体系之上，采用 SQL SERVER2008 数据库，以.NET 系列开发工具编程，服务器采用 Windows server 2008 系列操作系统，用户端运行在 Windows XP,Windows Vista,Windows 7 系列操作系统平台上。

考虑到机房设备统一放置在市数据中心的数据中心机房，安全和备份采用与数据中心机房现有的 bakbone 统一进行备份管理。

应用软件由以下三个系统组成：

 建筑渣土运输车辆 RFID 实时监管系统；  建筑渣土运输车辆图像视频远程监管系统；  建筑渣土运输车辆巡查监管系统；以上三个系统即可独立运行又互相补充完善。

四、硬件设备各子系统功能介绍

1、车载 RFID 电子标签与读卡器

给每一辆建筑渣土运输车辆安装防拆卸有源 RFID 电子标签，并对该卡录入本车辆有关信息（如：车型、司机姓名、车牌号、荷载量、所属企业等），然后在需要监管的场所安装 RFID 读卡器（固定场所可以用固定式读卡器，临时场所可以用手持式读卡器），每一辆建筑渣土运输车辆到达或离开的时间等信息就会自动被读取，并通过读卡器内置的 GPRS 模块同步传输到后台服务器，监管中心提取现场和出发地信息进行对比，立即可以发现车辆是否被中途掉包、是否在合理的时间内到达等。考虑到现场无人情况的出现，系统支持无人值守，车辆路过时自动触发固定式 RFID 读卡器进行读卡。

固定读卡器应具备：防水、防雷、防高温（摄氏 60 度以上）、抗低温（零下 5 度以下）等功能。

RFID 卡片在验证合法后，将依据在读卡器安装处装上与读卡器联动信号灯，读卡成功信号灯闪烁即表示读卡成功，驾驶员可开车驶离。

2、摄录像装置

由视频触发装置、摄像装置、后台网络储存服务器等组成。系统原理拓扑图如图一

图一

在车辆经过摄录点时，由固定式读卡器感应到后，触发启动拍照摄像系统，完成对经过该处车辆的拍照和固定时间段（约 5 秒钟）的摄像取证，所拍照片和摄录的录像数据以车辆的“RFID 卡号+启动拍摄的时间（年月日时分，各取两位数）”为文件名储存到网络存储服务器内。如果读卡设备触发不成功可用备用预埋的地感线圈感应触发进行拍照摄像。

网络存储服务器的硬盘容量，以足够存储一个月的照相录像数据为标准。

按一个建筑工地同时有 20 辆渣土车在运输，每辆渣土车每天运输 20 趟，每段录像时间 5 秒，测算得到每天每个摄录像点的摄像数据量约为 778M（按往返均进行拍摄计算，实际空车返回时是不需要摄录的）。一张 JPEG 格式 1024*768 的照片容量一般都不到 400K，每天每个拍照点的照片所占容量约为 313M。“照片+录像”合计数据量约 1090M，即约 1G，一个月就是 30G，80 个建筑工地 1 个月为 30G*80 个=2400G。

由于建筑渣土中转点或处置点是建筑渣土运输车辆汇集之处，各个工地的建筑渣土运输车辆将集中到达，汇集的数量远远大于起运点。尽管如此，我们按 10 倍于工地的车流量测算，满足一个月以上 10 个固定处置场所的拍照摄录像数据的存储也只需配置 1T 以上的硬盘。

夜晚拍照采用事先安装的长寿、高亮聚光灯和闪光灯进行照度补偿。摄像机采用高清、带红外夜视拍摄功能的户外防水枪机或半球机。

3、数据传输平台选择

根据宁波市各区（园区）卸载点的环境要求和运营商的沟通协商，确定在 10 个渣土卸载点由运营商敷设光纤链路到卸载终端点位。并保证提供各个卸载点设备是在同一网段工作可以互相访问，网络对端和宁波市数据中心服务器之间保持实时链路通讯。1.抓拍渣土车图片、视频文件传输平台

在各卸载点车辆成功触发抓拍和视频片段，由移动运营商敷设到各个卸载点位的光纤链路，通过移动运营商的内部整合汇聚，从卸载点到数据中心的服务器整个光纤链路采用独立的光纤通道，在整个数据传输通道中启用数据验证保证了视频文件传输的独立和安全性。汇聚点接入到视频服务器（视频服务器设置双网卡，一块用来接收各卸载点传输的照片和视频文件，另外一块接口接入电子政务外网公众专网）。接入电子政务外网公众专网和接受视频文件的网络在不同的网段，使视频传输网络和电子政务外网公众专网络形成逻辑上的隔离。1.GPRS 业务数据传输平台从渣土车的在起点验证成功以后，由固定读卡器（或者手持式巡查读卡器）上的 GPRS 模块通过无线网络直接访问电子政务外网公众专网传输渣土车的数据到宁波市数据中心后台服务器，由后台管理软件进行统一的合算统计。

市容环卫处管理人员，各区（园区）城管部门有关人员，各建筑垃圾经营服务企业信息员等通过访问 WEB 服务器进行所有的业务浏览和处理。

4、数据中心机房设备

根据立项文件的要求，本项目不单独设立机房。所有网络、存储、刀片服务器、数据库及安全设备等均托管在宁波市数据中心机房内。根据协商，机房内需增加并专用于本项目的主要设备如下：

 服务器：刀片服务器机架一套，数据库服务器 1 套；WEB 服务器 1 套；高性能视

频服务器 1 套。

 存储：磁盘阵列系统 1 套，主要用于备份存储各摄录像点传输过来的照片和视频，以及全部渣土车辆的原始信息等。

其余硬件（如网络安全设备,显示器，KVM 等），可利用宁波市数据中心机房内的现有设备设备。

5、监控指挥中心设备

监控指挥中心位于宁波市环卫处主要承担如下功能：  实时监看渣土车辆运行轨迹；  回放比对违章车辆的原始摄录拍照数据；  处理制作违章车辆的行政巡查通知书。等等。中心建设包含如下主要设备和内容：

基础装修，含：静电地板铺设、精密空调安装、监视墙安装以及 UPS 系统采购等。网络交换机，实现市市容环卫处内部各部门之间，市市容环卫处管理网络系统与市中心数据机房网络之间的访问、联接。

大液晶电视屏，实时监看车辆在电子地图上的 GPS 运行轨迹；案件论证处理时，有关人员集体查看回放的图像或视频等。

五、第三方平台及软件功能介绍

1、GPS平台

系统采用宁波市测绘院电子地图系统，在已组建的宁波市建筑垃圾 GPS平台上，实现对建筑渣土运输车辆运行路线的实时监管。

该系统目前已经在市市容环卫处内部试运行，效果良好。

2、系统软件

 数据库系统：Microsoft SQL-Server 2008，1 套。 服务器操作系统：Microsoft Windows server 2008，3 套。 客户端操作系统：Microsoft Windows 7，2 套。

 数据备份系统：bakbone(含 1 个文件备份模块，1 个 SQL 数据库备份模块)，1

套。

 视频录像处理系统：视频处理软件（国产）套。，1

3、应用软件功能模块

《宁波市建筑渣土运输处置监管系统项目》中的应用软件，由以下子系统及功能模块组成（如下图所示）：

宁波市建筑渣土运输处置监管系统

建筑渣土运输车辆 RFID实时监管系统

建筑渣土运输车辆巡查监管系统

建筑渣土运输车辆图像视频远程监管系统

据数业企务服营块模理管库经圾垃筑建管息信点）卸（转中块模理、点载块模理管辆车输运土渣筑建块模理块模理管始初载车块模管库据数动手统系理处全补工人块模核考和析分计统块模询查业作块模算结用费块模理管库据数则规分扣块模书知通管监查巡块模输传与存缓、集采据数块模询查据数块模理管备设像录块模控监时实块模理管库件文像图、频视块模理处放回像图、频视块模志日备设

RFID

各系统模块功能说明：

 建筑渣土运输车辆 RFID 实时监管系统

1）建筑垃圾经营服务企业数据库管理模块

该模块负责对各区（县）的建筑垃圾经营服务企业信息进行统一采集，形成统一的建筑垃圾经营服务企业数据库。系统采用分级授权管理，各区（县）级城管部门可对自己辖区的企业库信息进行查询、维护和管理，市级城管部门可对全市的企业数据库进行查询、维护和管理。

2）建筑渣土运输车辆管理模块

该模块负责对建筑垃圾经营服务企业上报的车辆信息进行管理和维护，通过在车辆上安装 RFID 设备，并将车辆信息和 RFID 设备进行绑定，使车辆在系统中获得唯一的身份信息。

3）载点、中转（卸）点信息管理模块

载点、中转（卸）点信息管理模块的功能主要是将全市的建筑工地和卸点的信息采集到系统中,形成统一的装载点和卸点数据库，相关工作人员可对载点和卸点的信息进行统一的管理。载点信息主要包含的信息有：建筑工地的名称、建筑工地的地理位置、建筑工地管理人员的联系方式、施工单位、开工时间、竣工时间、渣土量、总出土量、总用地面积、泥浆量等，卸点信息包括：卸点的名称、卸点的地理位置、卸点管理人员的联系方式、消纳总量、年消纳能力、使用期限等。

理管警报4）车载 RFID 管理模块

RFID 设备分为 RFID 电子标签和 RFID 阅读器两种。设备管理模块主要的功能主要有以下几个方面：

（1）初始化新的 RFID 电子标签；（2）初始化新的 RFID 阅读器；（3）将电子标签和建筑渣土运输车辆绑定；（4）将阅读器和建筑工地及卸点绑定；（5）电子标签信息和阅读器信息的更改。5）系统初始数据库管理模块

该模块是一个对用户帐号、系统角色，区（县）以及权限分配等初始化信息进行统一管理的平台。针对每类信息，系统都提供增、删、改等功能。另外，系统将用户分为：市城管局用户，（县）区城管部门用户，建筑垃圾经营服务企业用户等 3 类，根据不同的业务需要，工作人员可设置每类用户在系统中不同查询和统计权限。

6）人工手动补全处理模块

该模块主要负责对不全的读卡记录进行处理，渣土运输车辆提交手动补全申请，所在区（县）环卫部门通过视频（或其他方式）核实，若确为正常作业，则所在区（县）城管部门对不全的记录进行手动补全，以便正常统计和计费。

7）作业查询模块

系统提供给每种角色不同的查询权限，市城管部门可对全市运输记录查询，（县）如：各区城管部门可对各自辖区的运输记录进行查询，各建筑垃圾经营服务企业只可对本企业的运输记录查询；系统支持多条件复杂查询，工作人员可按照辖区、工程名称、运营公司、阅读器、车辆、运营情况以及运营时间段来进行查询运输记录，既可以进行单条件简单查询也可进行多条件复杂查询。

8）统计分析和考核模块

统计分析和考核模块主要供建筑垃圾经营服务企业统计分析自己的业务车辆，作业情况，输出日报表、周报表、月报表等，有正常车次实时统计，异常车次统计等。对于行业管理部门使用的统计主要有工地统计、运营车辆车次统计、异常车次统计等。还包括基于区域的车辆作业统计和基于装卸点的异常统计和车次统计等。为管理部门，经营服务公司和市局有人员提供各种统计报表的生成和输出，为市局对各区（县）城管部门的考核和区（县）级城管部门的自查提供依据。9）费用结算模块

系统根据建筑垃圾经营服务性企业的作业情况，自动为每家企业统计结算周期内正常的作业量，并生成费用结算单，各企业可在线打印该费用结算单，并经各级管理部门盖章后向专户结算费用。另外系统还提供费用结算查询功能，各企业可在线查询本企业的费用结算记录，各级城管部门也可查询辖区内所有企业的结算记录。 建筑渣土运输车辆图像视频远程监管系统

1）录像设备管理模块

设备管理负责对各个工地和中转（卸）点的网络摄像机进行统一的管理，其功能包括：设备接入、设备删除、设备信息管理以及通道管理等；支持云台控制，工作人员在线获取和修改远程录像设备的焦距，光圈，对比度，色度等指标。

2）实时监控模块

该模块根据录像设备的 IP，自动连接卸载点的网络摄像机，实现运输车辆作业视频实时传输与监控；并可在线启动远程网络摄像机的录像程序，对卸载点的作业车辆的作业情况进行手动录像。

3）视频、图像文件库管理

卸载点网络摄像机设备的录像视频文件和图像文件通过网络实时传输到信息中心服务器，并按照设备名和文件类型(可分为:报警触发，手动录像等)来分类存放，管理人员可对视频、图像文件进行管理；支持用户手动删除无用的视频文件。

4）视频、图像回放处理模块

该模块支持在线回放视频、图像库中的视频文件和图像文件，系统支持文件查询功能，用户可按照通道名，时间，以及文件类型（可分为：定时抓取；手动录像；报警触发）等条件来查询视频、图像文件库，并可利用播放器打开视频文件，实现在线播放。

5）设备日志模块

日志管理用户记录每个视频录像设备的报警情况和用户在每个视频录像设备上的执行的操作，具体功能如下：

日志查询：用户可按照工地或卸点（设备名），日志类型（报警日志、操作日志）、时间段以及操作者来查询日志。查询结果中显示:工地（或卸点名），操作时间，操作者，以及操作内容等信息。

日志导出：系统支持将日志导出 Excel 文件功能。

日志清除：对于过时的日志，为了保持日志在一定的规模，管理人员可定时手动清理。

6）报警管理

该模块提供硬件设备各种故障的报警管理，方便管理人员及时发现设备故障和为排除故障提供依据。系统支持对每个视频录像设备设置报警，报警的类型包括硬盘满报警，视频文件丢失报警，遮挡报警，读写硬盘出错报警以及制式不匹配报警等。一旦出现报警，系统自动将报警信息写入日志。 建筑渣土运输车辆巡查监管系统

1）扣分规则数据库管理模块

系统提供定义多种违章情况的扣分规则，管理人员输入违章类型、违章情况以及对应的扣分分值，系统自动记录该扣分规则，并形成扣分规则库。用户可对扣分规则库进行查询、修改和删除等操作。

2）巡查监管通知书模块

巡查人员发现建筑渣土运输车辆的违章信息，可根据违章事实及时通报相关执法部门。系统自动的生成巡查通报单，通报单中包括：违章事实、扣除车辆分数、扣除建筑垃圾经营服务器企业分数等信息，巡查人员可打印该通报单。

3）数据采集、缓存与传输模块

巡查人员手持巡查读卡器（PDA）巡查时，通过读车载 RFID 电子标签信息来查询车辆信息库，从而获取该车和该车所属运输公司的详细信息，将正在违法车辆的信息和违法事实一并通过 3G(或 GPRS 方式)网络传送到系统，同时当网络不通（或其他原因）导致数据无法正常上报时，该模块还负责数据缓存功能，将巡查人员输入的数据暂时保存在 PDA 设备中，待到 PDA 设备能够联通网络时，系统再自动上传。

4）数据查询模块

数据查询模块主要是利用巡查读卡器设备实现数据查询功能。数据查询模块包括：基础数据查询和违章记录查询。

（1）基础数据查询：巡查人员巡查可根据车载 RFID 电子标签来查询车辆信息和运输公司信息，也可以根据车牌号码、建筑垃圾经营服务企业名称等信息查询信息。

（2）违章记录查询：巡查人员可根据电子标签，车牌号，运输公司等信息查询违章信息数据库。 其他数据接口