抓典型 塑形象 强质量 增效益

抓典型 塑形象 强质量 增效益（精选2篇）

篇1：抓典型 塑形象 强质量 增效益

抓典型 塑形象 强质量 增效益--医院举行纪念“5.12”国际护士节系列活动

五月的鲜花开满大地，鲜花映衬着天使的美丽。在纪念“5.12”国际护士节98周年之际，为继承和发扬南丁格尔救死扶伤的人道主义精神，不断提高护理质量和优质服务，市六医院于5月12日在院学术厅举行“5.12”国际护士节护理技能操作比赛及优秀护士、操作技术能手表彰会。

参加纪念活动会的领导有院长林琦远，党委书记、工会主席李雅萍，业务院长傅红春，后勤院长周雷，工会副主席李文通。同时应邀参加纪念活动会的嘉宾还有医务科科长李晓贞、大内科主任任继刚、大外科主任张光全以及各临床科室主任、护士长。

林院长在会上向全院护理人员表示最诚挚的问候和深深的敬意，充分肯定了护理工作取得成绩的同时鼓励护理人员再接再厉，继续努力工作，为医院的发展再立新功。

副院长傅红春宣读了医院表彰2008--2009优秀护士的决定。授予汪晓霞等17名优秀护士称号，同时，授予袁梅、张琳、钟源3名全能技术能手和袁梅等4名单项奖，并给予嘉奖。荣获2008—2009市医管局“优秀护士标兵”邓丽娜代表我院327名护理人员发言，她为自己是一名护士感到光荣，她为选择护士这个职业无怨无悔。

活动会上伴随着“平安夜”的庄严乐曲，新护士直跪护理前辈面前，前辈为新护士戴上圣洁的燕帽，在护理部主任张静梅带领下，庄严宣誓：“以救死扶伤、全心全意为人民服务为宗旨，履行护士的天职；以自己的真心、爱心、责任心护理每一位病人；我将牢记今天誓言，把毕生精力奉献给护理事业。”紧接着是由医院8名护士组成的礼仪队进行护士着装、站姿、走姿、进行操作的礼仪展示。由医院派出参加2010年市医管局组织的护理技术操作大赛的代表袁梅护士进行了无菌技术操作示范。结合医院开展形象大提升的工作，护理部在院内进行护理人员的职业礼仪培训，会上通过培训的8名护士身着不同款式、不同颜色的护士服迈着轻柔的步伐进行服装展示，让到会人员耳目一新，给予了热烈掌声，让护士们倍感鼓舞。

医院开展此次活动，护理部积极响应并组织实施，同时得到了院务部、医务部、工会等各级领导的大力支持。李雅萍书记在制定活动方案、会议准备等方面给予了精心指导和细致的安排并亲临现场观摩督导。苏包兰老师未护士的礼仪培训、服装展示付出了大量的心血，不辞辛劳，精心编排，严格训练，得到了医院领导和医护人员的角楼称赞。李雅萍书记在会上号召全体护士人员，继续发扬“南丁格尔精神”，以认真的态度，饱满的热情，积极参与医院当前开展的形象大提升活动，统一思想，提高认识，以良好的职业素养，为病员提供更加亲切、更加温馨、更加体贴、更加周到的服务，增强服务意识，增加医院的公众吸引力，促进医院的发展。

纪念“5.12”国际护士节活动会在热烈的掌声中圆满结束。

篇2：抓典型 塑形象 强质量 增效益

质量效益是企业永恒的追求，管理提升是企业永恒的主题。随着经济、科学技术的日益发展，产品质量的好坏，直接关系到企业的生死存亡。要发展就是把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注意细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

在质量就是生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。产品质量决定产品的市场占有率，没有市场企业就无法生存。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面、横向比较，纵向自查，真正找出本单位和本岗位管理中存在的不足，解放思想，创新管理，为实现“十二五”发展目标提供有力支持和坚强保障。

质量是企业的生命之所在，员工是企业的主人，质量的提高需要大家共同努力、共同参与。我们希望广大员工多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，以主人翁的精神切实参与到公司的生产管理中来，并积极为企业的生产和管理进言献策。

质量代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品有一定的质量标准与要求，质量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面，怎样把质量提高上去？有以下几个方面。

首先，要加强管理，众所周知，好的开端是成功的一半，加强管理是一项必不可少的内容。从构思到设计，从设计到打样，从打样到制版等，每一步既要满足客户要求，又要考虑到企业的生产能力.控制不严，将给工序带来诸多不便，影响产品质量，造成不必要的浪费，使企业蒙受经济损失。

强化过程管理。过程管理主要*过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。经常性的学习培训，争取让每一个操作人员都能掌握产品的操作原则和注意事项，保证产品符合委托厂家的要求。

严格现场管理。企业的生产要求，企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一，这是保证产品的基础性工作。久而久之就形成了一种习惯，同时通过规范员工的工作行为和公德素养，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，使员工成为高素质的社会人，这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围，从而保证物流畅通，促使产品质量稳步提高。其次，注重机器维护与保养。质量是企业的生命，那么，机器也可以说是质量的生命，如果要印高质量的产品，首先机器的维护很重要。

原材料的统一性。好的机器，好的操作人员，没有好的材料，同样也没有好的产品，因为这三者相辅相成，缺一不可。

再次，注重人才培训。企业通过人的素质体现，企业产品是由全体员工共同生产，因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。

思想决定行动，行动养成习惯。对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，通过外派人员引进力量，就地讲解等方式，有效的吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的文化，专业素质，在学习中加强质量意识教育，使员工在潜移默化中提高个人素质。为保证产品质量，要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则，使其形成规范的操作意识。另外，有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等，可使操作人员发挥最佳的工作能力，为企业创造最大利润。