路径行程安排（通用9篇）
篇1：路径行程安排
婚车行程安排须知
婚礼车队经常出现在新人同城不住酒店的情况下，在婚礼中扮演着接送新人的角色，目的是将新娘从家送至婚宴酒店，为了能赶上婚礼的进度，婚礼车队从路线到时间都是有非常严谨的安排，作为每个车队的领队都会有很多需要注意的地方。
在婚礼的前几天，领队首先会熟悉事先和新人安排好的行车路线，了解沿途的道路状况和红绿灯数量，斟酌好往返的时间和为行车过程中的突发事件做好预备案，在估算婚礼车队行程时间的时候要将时间放的稍微宽松一些，能让车队不用着急，同时也是为新人的安全做好保障。
婚礼车队中的花车肩负着与其他车辆不同的角色，花车是接送新人的标准车，也是车队的打头车。花车在车队出发前要去接新郎，所以花车的出发时间要比其他车辆更早，并且花车载有手捧花，车花等物品。由于花车的特殊身份，新人应与酒店方面做好提前的联系，允许花车不走车道而是走行人道，便于新人直接进入酒店。
婚礼当天，在婚礼车队到达新娘家时，不能停留超过半个小时，并且在新郎上楼之后，由领队布置好花车的装扮，新娘上车好，车队出发，顺序为：摄像车，花车，车队~按计划好的路程行进，并且在沿途可做稍微停留以保证车队车辆齐全，到达酒店后，花车与车队分离直接开至酒店门口，完成任务。
下面是拉斐尔的一场婚礼车队安排：
新人为同城，距离较为近，婚礼正式开始时间为上午10点，从新郎家到酒店需20分钟，酒店到新娘家需30分钟，车队根据时间将行程做了如下安排，并且顺利的完成了任务。
7：30 花车到达新郎住所，车队其他车辆到酒店等候
8：00 花车与车队在酒店回合，并且启程。
8：35 婚礼车队到达新娘住所，新郎上楼接新娘，车队布置花车。
9：05 新娘上车，车队启程奔赴酒店。
9：40 婚礼车队到达酒店，花车与车队分离到达酒店门口，新人被送至休息室等待婚礼开始。婚车离场。
上面仅为一个小小的例子，在其他的情况下，婚礼车队应该根据住所的远近安排行程，要时刻铭记，安全第一的原则，祝天下所有新人，新婚快乐！
篇2：路径行程安排
上午8时，参加地方工业品展销大厦落成开业剪彩仪式；
上午9时，到工人文化宫向“十位优秀青年企业家”颁发奖状；
上午10时，在市委听取全市上月工业生产情况的汇报；
中午12时，赶到某宾馆与某省工业厅的领导同志共进午餐；
下午2时，参加市长办公会议；
下午6时，应邀参加一个兄弟城市市长来本市参观结束后的答谢宴会；
晚上7点30分，出席市青少年宫举办的青年职工文艺汇演，向优胜单位和个人颁发奖杯和奖品；
晚10时，前往火车站为兄弟市的市长送行；
晚11时，回家阅批文件到深夜12点半。
据悉，这一天，该市长还有两起重要的会谈，因实在挤不出时间而推迟了。至于登门拜访或请示汇报工作的人可能也不少，然而都扑了空。难怪有人感慨地说：“市长们真忙，也真难找啊！”
请你运用行政领导的有关理论分析这位副市长一天的工作？作为行政首长的市长怎样才能摆脱繁杂的日常事务，履行好自己的职责？
请你运用行政领导的有关理论分析这位副市长一天的工作？作为行政首长的市长怎样才能摆脱繁杂的日常事务，履行好自己的职责？
分析结论行政首长的主要职责是出主意、用干部。所谓出主意，主要是切合当地实际，作出当地经济和社会发展的各种决策。这就要求行政首长深入实际进行大量调查研究。所谓用人，主要是如何选用优秀人才，以及如何发挥下属的积极性。作为一名市长，应该集中精力进行宏观调控，而不应该忙于琐碎事务。市长应该管大事，出好主意，用好干部。
作为行政首长的市长要履行好自己的职责，必须注意下述几点：⑴明确市长的职责，抓好大事。⑵善于授权，充分发挥职能部门的作用。⑶减少“文山会海”，克服形式主义，不做表面文章。
一年前，38岁的徐昊由原橡胶制品厂厂长提升为某市副局长，分工负责企业管理工作，成为该局有史以来最年轻的副局长。徐昊深感领导的信任和组织的重托，就任副局长以来，他几乎将整个身心都投入了工作。他每天工作十几个小时，连节假日都不休息。下面是他一天比较有代表性的工作纪实。
7：30到办公室，开始批阅文件；8：25去市政府礼堂召开先进生产者表彰大会；10：00回办公室与干部处长讨论跃进化工厂厂长和党委书记的人选问题；10：50到光华化工厂检查安全生产；12：00用午餐，与光华厂负责同志商谈人才培养问题；13：10返回办公室，向宣传处负责同志布置关于加强安全生产的宣传工作；14：00听取保卫处长关于第三橡胶制品厂溶液仓库失火处理意见；15：00去医院探望因病住院的橡胶制品厂职工；16：00接待群众来访；17：00审批工会活动计划；18：00去宾馆参加化工局一家工厂与外商合资办企业的合同签字仪式，并参加晚宴；20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流会的发言稿。徐昊的工作日程基本上天天如此，总感到时间不够用，工作越积越多，怎么干也干不完，而且工作绩效也不像在基层那样突出，为此徐昊感到很
苦恼。
案例提问：
请根据徐昊的一天工作纪实，找出解决问题的办法。
他作为副局长只要处理他负责的那一部分工作就可以了，从他的工作纪实上看，不是一般的副局长，好象是个常务副局长，如果作为常务副局长主要是代表局长主持日常工作，也不能把应该是其他副局长和其他职能部门（党委、组织部门）都替代了，应该发挥集体领导的作用；作为局级分管的领导只要提出要求、了解过程、最后看结果，而不要每个工作都自己亲自去操作啊；如安全工作由分管的领导负责、干部的提拔及人才的培养由党委和组织部门负责、工会工作和看望病人应该是由党委分管的同志和工会的同志负责；要相信其他分管的部门能办好的，这样工作才能开展啊，否则还要这些干什么啊？
主张领导效能考评，该效能考评就是对领导个体或群体的工作成果进行测量与评价。从一般意义上说，效能是指食物所蕴含的有利的、有效的、综合的作用和效应；效能包括效和能两部分。
效是指领导在现实领导活动目标中所达到的效率、效果、效益的综合反映；能是指领导在现实领导活动目标过程中所显示的能力。
因此，实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率。领导效果、领导效益以及引起的组织状态、组织环境与组织关系的有效变化的系统综合。
首先，要合理的授权。领导授权，就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完全任务所必需的客观条件。一个领导的能力再强，精力也是有限，不可能事必躬亲。要学会合理的分配授权，自己放在监督协调的位置。这样才能从繁重的事务性的工作中解脱出来，把精力放到更重要的工作，或者去思考，现代管理学上曾经提出，领导、主管不是管人的，而是，开路，铺路的人。领导为下属开出道路，对下属说，就这条道，往前走。如果，路上有石头，领导去搬。如果路上有坑，领导去填。其次，要学会复制。把自己所擅长的能力，教给下属，并不是要把下属都教成和自己一样。而是，根据团队中每人的特点，复制自己的一部分能力或者职能。领导科学授权能够锻炼被领导者的能力，增强他们的责任心，调动他们的积极性、主动性与创造性，有助于锻炼、提高和发展下属。
篇3：路径行程安排
关键词：零售终端,连锁经营,交易费用
1 当前烟草零售终端网络建设现状与问题
1.1 终端网络建设覆盖范围较小
国家烟草专卖局虽然致力于在全行业范围内开展“网建工程”, 在实体零售基础上大力推进网络工程的建设, 但对于零售终端这一方面网络建设还涉及甚少。如何通过控制网络终端建立零售连锁经营模式, 已是目前对于中国烟草行业最应解决的问题, 也是今后较适应全行业未来发展的途径。
1.2 零售终端经营层次比较低
国家烟草行业在烟草专卖体制的基础上建立了范围较广的营销网络体系, 但因绝大部分烟草零售商以传统小贩为主, 而占总数量80%以上的高价值烟草公司却又是无法掌控市场趋势的零售商。因此, 烟草公司对其的实际控制力比较弱。
1.3 烟草公司传统经营思维依旧存在
长期以来的计划经济和卖方市场所造成烟草公司的坐商习气, 虽然现在已经有了很大程度的改观, 但是并没有完全消除, 这种在专卖体制下的烟草公司的营销渠道, 其零售终端的控制都是属于行政垄断体制, 其管理方式和手段必然比较简单, 提供的服务比较粗糙, 而所打造的商业公司——零售商链条还比较脆弱。
1.4 日本烟草零售终端网络建设带来的启示
日本加入WTO后, 曾迫于美国的压力, 取消了专卖, 放开了分销权管制, 但是由于之前对品牌发展和终端销售的重视, 通过建立强大的连锁网络系统, 其产品是由公司内部的销售网络直接配送给全国各地的零售商, 相反, 国外卷烟进入日本则必须寻找代理商, 由于日本卷烟配送公司的网络庞大而又严密, 所以一般国外卷烟都找配送公司进行代理。通过对终端的有效控制, 确保了稳定的市场份额, 致使日本烟草能够雄居世界三大烟草巨头之列。
2 经济学视角下的烟草公司零售网络终端建设
2.1 商业企业开展连锁经营的经济学分析
由于烟草网络的特殊性, 其网络结构也不尽相同, 因此需要采用不同的方法来控制。网络终端控制的主要目的是减少合作伙伴的投机性行为, 或者将投机行为所带来的损害控制在一定范围之内。因此, 交易费用决定了烟草商业企业到底采用何种方式来实现对终端网络的有效控制。一般在经济学分析里面科斯的交易费用理论是一种较好的分析方法, 交易费用作为一种经济活动中客观存在的成本, 需要被商业企业所重视。威廉姆森在科斯理论的基础上, 进一步提出了有限理性和机会主义假设, 其引入了“资产专用性”和“治理结构”的概念, 将交易费用分事前的交易费用和签订契约后的交易费用两个部分。在烟草商业企业的运营过程中, 如何界定“资产专用性”去分析企业的治理结构是有必要的。一般认为, 资产专用性越高, 投资越大, 企业就会越倾向于使用垂直一体化的方式构建营销网络。反之, 企业就倾向于不建立自己的营销网络, 而将交易费用交给市场解决。
2.2 终端零售连锁经营模式
由以上分析可见, 烟草公司到底采用何种营销网络形式, 更多会从交易费用的视角去考虑究竟选择式垂直一体化还是市场化。从市场营销学角度来看, 这种经营方式主要由有直营连锁、特许加盟和自由连锁三种方式构成。
2.2.1 直营连锁
这种模式下的营销渠道网点建设, 烟草公司往往可以凭借自己的资金和商品优势, 通过统一化管理、规范化经营、核心竞争力的培育、营销策略的选择, 成功树立公司形象。这种方式下的分散经营模式, 可以将成功案例进行有效的复制, 并实现空间上的扩张, 不断构建自己的营销网络, 目前这种网络形式得到了较快发展。
2.2.2 特许加盟
特许加盟的形式就是通过进入大型商超、便民超市, 并以契约关系界定双方的权利和义务, 统一服务标准, 不断壮大烟草商业品牌形象和载体的规模。这种方式可以有效规避道德风险, 减少代理成本, 并能有效提高激励水平。
2.2.3 自由连锁
自由连锁的模式就是通过成立卷烟经商商会的模式, 经由商会建立选择遴选行业外零售商标准, 协调批零关系, 以充分发挥商会在价格管理、规范化经营方面的作用。从这个角度来说, 批零双方通过签订入网协议而形成的自由连锁也是一种连锁的形式, 但这种形式实际上还只是停留在零售户、商品经销商的层面, 还未达到真正意义上的连锁。
3 烟草零售终端网络的优化思路
3.1 终端销售信息网络的建立, 全面掌控终端市场脉络
要提升烟草公司对销售网络的影响力和控制力, 必须强化信息流的支撑, 精确掌握终端网络销售数据, 并根据销售明细进行精准营销。一方面有序开展库存监测工作, 另一方面通过建立并整理EOS (电子订货系统) 、POS (销售时点系统) , 提高终端传输信息的及时性、可靠性, 并通过信息中心将各子系统的数据进行汇总, 为营销决策提供支持, 从而在控制和监管两个层面提高整个烟草销售水平, 并有效减少零售客户的资金占有率, 提高客户盈利水平。
3.2 扩大零售终端直营店数量, 扩大典型网店的示范效应
直营连锁是烟草公司最典型的经营运作模式, 以当前网点情况来看, 绍兴地区共有直营连锁店29家, 占零售店总量比重为0.12%, 销量比重为1.06%。直营店具有示范性、稳定市场价格、减少不确定性、提高信息可获取性等作用。因此, 对于烟草公司来说有必要对重点区域零售网店的控制和增加零售直营店数量, 公司可以通过增加建立烟草专卖店和逐步收购社会零售网店两种方式来扩大零售终端直营店数量, 扩大典型网店的示范效应。
3.3 提升示范效应, 适时开展投资控股, 建立特许连锁
以当地卷烟零售示范店为切入点, 烟草公司在现有布局的基础上, 更具合理性原则, 选取在销量、信誉、影响力等方面都良好的零售客户, 以参股或者控股的形式, 形成具有独立法人资格的连锁公司。目前这一模式在国内还没有真正实现, 但是从烟草行业未来的发展趋势来看, 这一模式应作为一种商—零新型合作方式进行有效探索。
3.4 因地制宜完善农村零售终端建设, 不断扩大零售网络控制范围
2010年绍兴地区农村市场完成44%的卷烟销售, 并呈逐渐扩大之势, 这清晰地反映出农村卷烟销售市场的巨大潜力, 因此, 烟草公司应重视与这些卷烟零售客户的管理, 努力同他们结成批零同盟, 从众多的农村零售客户中筛选出业绩较好、守法经营的客户, 以利益共同体的形式建立自由连锁性质的农村零售终端。
总之, 在完善信息网络集成的基础上, 以构建多种存在形式的卷烟终端零售网络体系, 打造经营连锁化、服务个性化、合作多元化的新型商业模式, 积极探索以资产为纽带的利益共同体, 进而扩大卷烟销售的市场占有率, 切实提升对终端市场的控制力。
参考文献
[1]张蕴萍, 蒋海岩.日本烟草管理体制变革及对我国烟草专卖制度改革的启示[J].理论学刊, 2005 (09) .
[2]王朝辉.营销渠道理论前沿与渠道管理新发展[J].中央财经大学学报, 2003 (8) .
[3]杨政.营销渠道成员行为的整合模型[J].南开管理评论, 2000 (04) .
[4]刘凤义.威廉姆森谈新制度经济学[J].国家行政学院学报, 2002 (01) .
篇4：CarPlay懂你的行程安排
这并非天方夜谭。前不久，苹果公司出人意料地正式发布了自己的车载系统CarPlay，将这一切变为了可能。
iPhone手机的绝大部分基础功能，CarPlay都可以通过汽车的控制面板来使用。用户可以轻松、安全地拨打电话、听音乐、收发信息、收听语音邮件、使用导航，甚至实现更多意料之外的可能性。
继和iPhone实现交流之后，用户可以通过Siri来和汽车沟通，还能听到系统播报手机上收到的信息，并使用语音听写的形式进行回复。
而且，有了CarPlay，除了通过Siri控制汽车之外，用户还可以通过触屏显示器和物理按键控制自己的汽车。
部分支持CarPlay的汽车会装备一块触控显示屏，能够在一个相当简单的主屏幕上开启或关闭应用。通过物理按键，音量控制和更换曲目这样的控制都被无缝地整合了进来。
没有做不到，只有想不到。苹果公司这个科技巨头正以迅猛之势涌入智能汽车领域。
3月4日，日内瓦国际汽车展，苹果联合奔驰、宝马、法拉利、沃尔沃等16家传统汽车厂商发布成品，车展演变为CarPlay的展示舞台。
毫无疑问，CarPlay的加入，增加了人们对汽车人工智能化的期望，加大了业界对智能汽车的想象空间。
事实上，车联网的时代早已拉开序幕。CarPlay的推出并非是苹果第一次进军汽车领域，这不过是苹果对系统层面的一次尝试。
但得益于iOS的封闭性，装载CarPlay的智能汽车拥有手持设备和车载设备无缝对接的便利。同时，鉴于iOS的出色安全保障，车载系统的稳定性也能得到保证。
业界分析，这一次，苹果大力度进军智能汽车领域，也意味着再次将智能汽车领域的暗战曝光于聚光灯下。细心即可看出，CarPlay的这16家汽车合作伙伴，与先前谷歌OAA联盟成员高度重合，加上自起炉灶做得风生水起的特斯拉，智能汽车领域的一场血风腥雨一触即发。
篇5：行程安排
月
日
（星期）
14：00 前往X调研。（行程1小时30分钟。X
陪同人员15：10在x大桥迎接调研组）15：30 抵达x乡，调研人大工作。（调研时间30分钟，x乡主席负责点上材料，点上汇报）16：00 前往x镇调研。（行程50分钟）
16：50 抵达x镇，调研人大工作。（调研时间30分钟，x主席负责点上材料，点上汇报）17：20 前往x村。(行程40分钟)18：00 抵达索囊村，慰问驻村工作队。(在x村晚餐，在X住宿)
月
日
（星期）
08：30 早餐。
09：30 前往X人大调研。（行程10分钟）
篇6：婚礼行程安排
2016年*月*日，酒店位置
一，婚礼前准备工作说明
1、女方
改口红包（万里挑一，10001），长明灯（灯泡扎红绳），单面护心镜，聚宝盆，洗漱用品木梳/牙缸/水杯/浴巾/毛巾。准备硬币，当日洒在床上（走的时候，装到新郎兜里，能带来财运！）
挂好订制的婚纱，头纱，披肩，头饰和礼服，项链，手链，婚戒，对戒，准备好婚化妆化妆师安排确定化妆时间、地点，安排接送人员及车辆。
（安排压车人员**1人）伴娘4人，亲家七人
2、男方(物品准备清单(新郎礼服，领带，礼花，喜字，红纸（压小区内井盖用！），糖袋糖盒，烟，糖，火柴，结婚信物，如果酒店门口让放的话！，叫门红包若干、改口红包（10001万里挑一）、压车红包俩娘家一个，自己家压车一个。新娘胸花父母胸花？（红枣、花生、桂圆、莲子，当日洒在床上！等）。两瓶酒到新娘家换两瓶家乡水。红酒，事先打开拿到头车上。家里准备蜡烛，以防停电。
桌卡（新亲桌，新郎新娘伴郎桌）
叫门红包，可根据情况定10-50元都可以，但需要多准备几个。
3、与酒店沟通及工作安排
婚礼前一天！与酒店沟通，确定婚礼当日婚宴桌数及摆放位置，摆放桌牌。把婚礼当日用的酒水、糖果安排人员送到酒店。确认换装房间
4、新人彩排(地点(家宴 人员(二位新人
婚庆公司(主持人、音效、现场督导。
时间(*月*）
5、行车路线 婚礼前一天晚上，全体家人及婚礼当日的工作人员开个碰头会，确定婚礼当天的工作安排。再次确定行车路线。
人员：车队队长，录像车司机，家宴婚车
1.接亲去，不绕路，直接到酒店，回来路线**----**----右行到家 2.家里到酒店路线：出门右拐----**----**----**--------
二、婚礼当天接亲工作安排--1:30前新娘伴娘化妆
事项(晚上化妆师到新娘家化妆，然后新娘换好婚纱等候新郎接亲
地点(新娘家(**酒店)人员(新娘、随从人员，伴娘！）
注意(摄影、摄像到位，开始拍摄新娘化妆。）
--2:00新房接亲准备
事项(新郎亲友帮助把喜字贴好，把小区内的井盖用红纸盖好。把红枣、花生、桂圆、莲子或洒在床。烟花准备
摄像1:30左右到新房拍摄。
地点(新郎家
人员(家里人或安排好的工作人员，亲友！；
注意(粘贴喜字、铺好井盖，新郎亲友！。
1:50 车队集合
事项(接亲头车由家宴准备加长车和尾车、录像车集合完毕。
头车扎好花车，准备好手捧花、胸花等。尾车排好接亲队型，头车扎好花车，尾车扎好拉花装饰。
地点(新房
人员(新郎、压车人员、接亲人员。接亲人员为单数，包括 新郎、压车人员1人（待定年龄小属性大），最好有一位新郎的长辈，能代表男方家里决定一些事宜，方便与女方家长沟通（四娘）。车上不能空车，去单回双，司机六人，接亲人九人
第一辆车头车家宴：司机二人，押车男孩一人，新郎一人，长辈(四娘)第二辆车：司机一人、两个跟车接亲人员（）第三辆车：司机一人、伴郎接亲1人副驾驶位 第四辆车：司机一人、伴郎接亲1人副驾驶位 第五辆车：司机一人、伴郎接亲1人副驾驶位 第六辆车：司机一人、伴郎接亲1人副驾驶位
摄影师、摄像师。
注意(录像车第一位，然后头车，其次尾车，门口有接车队的人员，负责排列车队队形。负责人（）新房走过的地方压红纸
录像车或领路车里要有一位非常熟悉路线的人员带队，负责人（）
2:00车队出发,迎娶新娘
事项(接亲车队出发，迎娶新娘
地点(从新郎家到新娘家
人员(新郎、压车人员、接亲人员摄影师、摄像师。）
注意(新郎和压车人员坐头车，新郎坐在后排。拿接亲用品的人员坐在第二台车上，接亲人员是单数，车辆为双数。按行车路线行走。
2:00—2:10新娘家准备
事项(伴娘换好服装，送亲人员做好
准备等候迎亲车队的到来。地点(新娘家，心连心静雅酒店）
人员(新娘及家长、所有送亲人员）
2:20—3：00 新娘家里接亲仪式
事项(车队要开走的时候，打电话和新娘家里沟通，让他们做好准备。
新娘家的长辈人员在婚车到达后，新娘的朋友把新娘的鞋子藏好。
新郎手拿捧花，随行人员拿好接亲备品，随同新郎上楼接亲。新郎与接亲团 新郎和接亲团进屋后，新郎来到新娘卧室门口，新娘在闺房床上盘坐，伴娘伴娘提问题要求
会在闺房里堵住门口，不让新郎及接亲团进屋，新郎需再用红包收买新娘朋友，让其开门，新郎及朋友借机夺门而入。
进入新娘闺房，新郎来到床前单膝跪地献手捧花，新娘接过手捧花，扶起新郎，给新娘戴胸花，新娘把床上的钱币放到新郎的口袋里，寓意新娘会给新郎带来财运！。
新郎要找出新娘的鞋子，准备返回；新娘的朋友会把新娘的鞋子藏起来，如果新郎找不到，也要准备一些红包，收买藏鞋的人，让她告知藏鞋地点；找到鞋子
HOU新郎抱新娘出门，把新娘抱上婚车，新娘母亲给新娘穿鞋。
那两瓶酒换两瓶水
新娘房拍照留念
篇7：考察行程安排
考察内容：重庆天字已建及在建部分项目实地考察
考察项目：上海大众斯柯达4S店
长城汽车4S店
遵义铝业股份有限公司
亚溪陶瓷科技有限公司
项目介绍:
上海大众斯柯达4S店
该项目于2010年9月16日开工，2011年6月竣工，项目总面积约5000㎡，项目结构为钢结构及二层混凝土框架结构。
长城汽车4S店
该项目于2011年5月30日开工，2011年8月20日竣工，项目总面积约6500㎡，项目结构由孔桩基础﹑局部二层钢结构和单层钢结构厂房组成。
遵义铝业股份有限公司
该项目于2011年7月21日开工，前期项目已竣工，现在建二期﹑三期工程，项目总面积约13000㎡，该项目由土建及钢结构组成。
亚溪陶瓷科技有限公司
该项目于2011年3月20日开工，该项目总面积约16000㎡，前期工程已竣工，现在建项目为三层钢结构办公楼及多层砖混结构宿舍楼。
参与人员:重庆天字遵义分公司党委书记：王兴舟
重庆天字遵义分公司总经理：谢元松
重庆天字遵义分公司副总经理：马学文
重庆天字遵义分公司副总经理：简春雷
及工程技术人员
考察路线及时间安排；4月20日中午13：00整在贵公司办公楼下会合，13：15分准时出发，从海尔大道往遵义县方向沿路考察龙坑第一个项目，上海大众斯柯达4S店，预计到达时间为13：40分左右，该项目预计考察停留时间约5分钟，13：45前往龙坑第二个项目长城汽车4S店，预计到达时间为13：55分左右，该项目预计考察停留时间为5分钟，14：00前往南白镇遵义铝业股份有限公司考察该项目二期及三期在建工程，预计到达时间为14：20分左右，该项目预计考察停留时间为15-20分钟，14：40前往鸭溪镇金钟村在建项目亚溪陶瓷科技有限公司，预计到达时间为15：40分左右，该项目预计考察停留时间为20-30分钟，考察结束后由鸭溪经巷口至篱桥到达遵义市区，预计到达时间为17：30分左右，考察行程结束，在某某酒店进行会餐。
篇8：路径行程安排
关键词：蚁群优化算法,旅行商问题,蚁群系统,信息素更新,路径安排
路径优化问题属于典型的组合优化问题, 因为在对其求解的过程中存在着“组合爆炸”等NP类难题, 蚁群算法具有良好的并行性、鲁棒性以及自组织性, 并且可以对其不足之处不断进行更新改造, 容易与其他启发式算法结合等优点, 在解决旅行商问题, 二次分配问题等收到很好的效果。
一、TSP模型
旅行商问题TSP (Traveling Salesman Problem) :一个旅行商 (推销员) 想到n个城市推销商品, 他面临如何选择一条道路使自己走完一遍后回到起点且所走路径最短的问题。旅行商问题 (TSP) 的数学模型:
这里, V是一个城市集合, |S|为集合S中所含图G的顶点个数。前面两个约束 (2.3) 、 (2.4) 意味着对每个顶点而言, 仅有一条边进和一条边出, 约束 (2.5) 则保证了没有任何子回路解的产生。
二、蚁群算法
蚂蚁优化算法 (Ant Colony Optimization.ACO) 是一种随机搜索算法。通常以蚂蚁系统 (AS) 求解平面上n个城市的TSP问题为例来说明蚁群算法模型。m:中蚂蚁的数量;dij:城市i和j之间的距离;:t时刻在i与j连线上残留的信息量。
蚁群系统 (Ant Colony System, ACS) 的状态转移规则:一只位于城市i的蚂蚁通过应用式 (3.1) 给出的规则选择下一个将要移动到的城市j, 蚂蚁选择下一条路径的方法是:
其中, :城市i到城市j可望程度, 有记录蚂蚁k已经访问过的城市的禁忌表;q为均匀分布在[0, 1]上的一个随机变量, q0为在[0, 1]上的参数, 当时, 使用随机选择的方式选择下一条路径 (称为开发exploitation) ;当时, 选择概率最高的路径 (称为探险方式exploration) ;
仅仅是天才蚂蚁才允许在每次解构造完成后释放信息素, 而对于非已知最优路径上的信息素则也不进行挥发操作, 此称为全局信息素更新。其更新方法如下:
其中为到目前为止找出的全局最优路径, 算法已经发现的最好解称为。除了全局信息素更新外, 算法还在解构造过程中通过弧后立即进行局部的信息素更新, 其更新方法如下:
其中, 设置可以产生好的结果, n是TSP问题中城市的个数, 是通过最近邻居方法构造的解的长度。实验表明, 局部更新规则可以有效的避免蚂蚁收敛到同一路径。
蚁群算法基本实现流程:
三、应用检验
假设某一个小镇 (i=0) 有15个村庄, 镇上邮局的一名邮递员负责每天骑车将报纸书信投递到每个村庄i (i=1, 2, …, 15) , 相邻的村庄相互通路 (如表1) , 且邮递员一次可以完成所有的任务, 并且骑车路线寻求最短。在例子中, 设置参数。通过蚁群系统的模拟计算, 最后得到邮递员的最优行进路线:
总行程为L=18.1 (km)
参考文献
[1]李军谢秉磊郭耀煌:非满载车辆调度问题的遗传算法.系统工程理论方法应用, 20003, 235～239
[2]Luca Maria Gambardella and Marco Dorigo:Solving symmetric and asymmetric TSP's by ant colonies.IEEE Int.Conf.Evolutionary Computation.IEEE-EC96, 1996, 622～627
[3]Desrosiers J, Soumis F, Desrochers M.Routing with time windows by column generation[J].Networks, 1984, 14, 545～565
篇9：路径行程安排
摘要：由于WTO规则和外国烟草产业要求中国放开烟草专卖体制的压力，中国烟草业的垄断地位存在逐步削弱的趋势。零售终端是与消费者直接见面场所的，必将成为企业争夺、控制的焦点，加强对终端的管理控制正成为目前的大势所趋。文章运用交易成本费用和零售连锁理论，分析了中国烟草零售网络终端存在的问题，提出了网络优化的基本途径。
关键词：中国烟草公司；零售；网络终端；交易费用
一、引言
中国在烟草行业实行国家专卖制度和单一分销渠道的经营方式已有二十余年，因为专卖制度，烟草公司可以轻松获得丰厚回报。但加入世界贸易组织(WTO)后，特别是随着《烟草控制框架公约》的签署及实施，国内卷烟市场将进一步放开，中国烟草行业必将受到激烈的国际竞争冲击。为适应新的市场环境，中国烟草业在流通领域进行了一系列变革，零售终端作为卷烟商品供应链的最后一环，是与消费者直接见面场所，必将成为企业争夺、控制的焦点。建设并掌控好零售终端、培育零售客户的忠诚度是烟草销售网络生命力的根本所在。国内外学术界对如何建立烟草零售终端网络进行了有意义的研究。
Wilkinson(2001)针对学者们在营销网络研究中所关注重点的差异，将营销网络管理研究分为三个阶段：一是网络的结构研究阶段，主要是探讨网络是怎样构成的以及寻求网络管理的效率和效益的优化途径：二是研究网络管理行为阶段，揭示了网络管理中出现的权力与冲突现象：三是网络管理关系阶段，通过探讨网络成员之间的相互承诺和信任，以减少或者消除网络管理成员之间的机会主义行为。在后两个领域里，网络成员如何建立和利用权力，如何处理冲突。如何通过合作获取竞争优势，是西方行为理论研究的重点。
销售网络的管理与控制是管理控制理论在网络管理领域的具体应用，但是它与一般意义上的管理控制却有很大的不同，很大程度上它是一种跨组织控制。在专卖制度下，网络分销商处于优势地位。但随着外部环境的变化，特别由于WTO规则和外国烟草行业要求放开专卖体制的压力下，中国烟草商的垄断地位已呈逐步削弱的趋势，在一定程度上影响到烟草公司对零售网络终端的掌控。中国学者对网络终端进行管理控制的研究正逐步展开，出现了决胜终端、深度分销、终端为王等相关研究，但关于专卖产品终端网络的建设与控制方面的研究很少。国家烟草专卖局虽也一直把“网建工程”当作最重要的战略工程在全行业大力开展，但重点还只局限于内部批发网点的培育和配送能力的提高上，较少涉及零售终端网络的建设，在实践中也存在诸多不规范之处。如何按照现代零售经营理论建立适合中国国情的卷烟零售连锁经营模式，充分利用现有的专卖制度加紧对网络终端的控制，已经是摆在中国烟草行业面前亟待解决的问题。本文正是基于此而展开的研究，试图运用制度经济学和管理控制的有关理论，针对烟草零售网络的优化和控制问题作出一些有意义的探讨。
二、中国烟草零售终端网络建设现状与问题
根据《烟草专卖法》的规定，卷烟生产企业的产品必须通过烟草公司进行销售，烟草公司再将卷烟销售给持有烟草专卖零售许可证的零售商，最后由零售商传递给消费者。这样，卷烟从原材料采购到生产、再经过分销网络而到达消费者手中，形成一条专卖专营体制下的垄断供应链。在此链条中，卷烟零售终端是卷烟商品与消费者直接见面的场所，是卷烟商品与消费者发生买卖关系、产生交易的地方。中国烟草行业要做大做强，既需要有强大的产品制造能力，又需要有高效的现代流通体系，这就需要有占相当比重的现代卷烟零售网络。虽然烟草行业对其供应链进行了改革，其目标是通过“工商分离”试图把分散的制造能力逐步集中起来，但是烟草供应链目前还不是一个为争取最终顾客而构建的协调的供应链整体。烟草公司虽然依靠烟草专卖体制在全国范围内建立了庞大的营销网络体系，但是效果并不十分理想。因为这些具有最大商业价值的烟草零售网络，大多数是烟草公司无法直接掌控的市场化的、分散的、拥有独立法人地位的零售商，它们在数量上占80％以上，以传统的杂货店、路边小店为主的，经营层次还处于较低的水平，时常还有假货充斥市场。
此外，长期以来的计划经济和卖方市场造成中国烟草公司的坐商习气，烟草公司对零售终端的控制在很大程度上仍主要依赖于专卖体制下的行政垄断，其管理手段和管理方式还过于强硬和武断，管理的链条还比较脆弱。
如何按照现代经营理论在卷烟零售终端开展售点网络建设，以形成有效的“眼球效应”，诱发消费者的购买欲望，提高卷烟零售商的赢利水平，对于巩固新型工商关系，促进优势品牌做大做强，推动烟草公司的可持续发展都具有较大的现实意义。
三、烟草公司对零售网络终端控制的经济学分析
终端零售商担负着承上启下的重任，其上连中间商、下接消费者。通过控制零售终端，烟草公司可以零距离接触消费者，从而获得最真实的市场信息，这对卷烟销售公司掌控市场而言显得异常重要。
网络终端控制的主要目的，就是要通过某些方法或机制，或者尽量减少网络合作伙伴针对自己的投机行为，或者将网络投机行为可能带来的损害控制在可以忍受的限度内。然而烟草营销网络有多种不同的结构，不同的结构需要采用不同的方法来控制。比如，对于直销网络的控制，实际上就是组织的内部控制：对于非直销网络的控制。由于控制的对象不是组织内成员，而是其它组织或其它组织的成员，所以基于企业层级系统的各种控制方法或手段就不一定有效，需要采取有别于组织内部的控制方式。到底采用组织内部的控制方式还是通过市场来实现有效控制，这由交易费用的商低决定。
科斯认为交易费用是获得准确市场信息所需要的费用、以及谈判和经常性契约的费用。交易费用作为一种成本发生并客观存在，要求在经济活动中采取一系列方式使其尽可能降低。当一系列交易行为由企业内部完成的交易成本比市场调节低，这部分行为将被内部化到企业中去，反之则由市场调节，交易成本是否节省是企业与市场能否替代的根本原因。
威廉姆森将科斯工作作了推进，他把交易费用分为两部分：一是事前的交易费用，二是签订契约后的交易费用。他认为，在经济主体的有限理性和机会主义倾向假设下，人与人之间要达成能够预测未来一切事件发生、详细制定在这些不确定事件发生时各方应该采取行动的契约是不可能的，即使能够达成契约，也会由于费用太高而没有效率。威廉姆森认为，由于个体的有限理性，契约的不完全性，因此缔约双方必须经常重新签订合同。然而，有些交易资产是关系专用性资产，即它是一个企业针对一个特定的交易伙伴所进行的在设备、程序、培训或关系方面的投资，它们不能够毫无转移成本的用于与另一个交易伙伴的合作。资产的专用程度越高、投入越大，企业对交易伙伴的依赖程度就越高。也就越容易因为交易伙伴的投机行为而受
到伤害。为了防止交易伙伴的投机行为伤害自己，在其它条件相同时，关系专用资产的专用程度越高、投入越大，企业就越倾向于使用垂直一体化的方式构建自己的营销网络。垂直一体化可以节省市场上机会主义带来的交易费用，但与此同时被一体化的一方失去对原来企业的剩余控制权，也就损失了激励，会带来效率损失，这是一体化带来的合并费用。垂直一体化到底是否发生，取决于一体化节约的市场交易费用和带来的合并费用之间的比较，如果前者大于后者，垂直一体化就会发生；反之，企业就越倾向于较少地控制销售网络，交易活动更多地交由市场来完成。
烟草公司到底采用何种营销网络形式，是通过纵向一体化方式还是市场化的方式对其终端进行有效控制，这与其交易费用有关。在现代零售经营中，连锁经营作为烟草零售网络的一种典型形式，具有快捷、低成本的信息搜寻特征。连锁这种高效率也源于产权的科学安排对连锁经营行为主体的激励。不同的产权形式决定控制企业的方式不同，监督成本存在差异，因而产生的激励也不同。直营连锁产权归属同一所有者，集中管理程度高，分店经营者为代理人，他们要对总部负责。采取这种方式，通过分散经营单位，将成功经验进行复制，可以实现空间上的最大扩展，按照这一模式增加新店远比单店规模扩大更有潜力，烟草公司通过垂直一体化的方式构建自己的营销网络，体现了它们对自己关系专用性资产的保护，目前这种网络形式得到了较快发展。以上海为例。上海有近700余户直营连锁网点，其业态主要以名烟名酒店、烟草专卖店、中小型超市为主，虽然其网点比重在上海市352000户卷烟网络中只占2％左右，但其卷烟销售比重达到15％。直营连锁面临的问题是委托一代理问题，有赖于通过对信息流的管理，使监督成本不断降低，在一定程度化解委托一代理问题。另一类重要形式是特许加盟连锁，特许加盟连锁的加盟店是由被特许人自己控制和所有的，有充分的自主权和剩余索取权。因此他是自己的老板而不是职业的经理人员，总分店之间也不存在委托代理关系，既防止了道德风险，避免了代理成本，也产生了有效的激励。还有一种连锁形式为自由连锁，是指分散的众多零售商，既维持着各自的独立性，又缔结永久性的连锁关系，使商品的进货及其他业务共同化，以达到共享规模利益的目的。各成员要接受总部领导并交纳管理费，统一向总部进货等。自由连锁的优点是总部投资少、布点快、发展潜力大，缺点是凝聚力不强、组织关系不稳定等。在卷烟销售网络中的社会网点中，从表面上看也是一种连锁形式，批零双方也签订了入网协议，但这种连锁实际上还只停留在批零关系和商品经销关系上，还未达到真正意义上的连锁。
四、优化与控制烟草零售终端网络的基本思路
1建立终端销售信息网络，它是优化和控制烟草销售网络的前提条件。彼德·德鲁克认为，在发达的市场经济中，经济权力正迅速从制造商向经销商和零售商转移，这种权力是信息带来的。要使这种权力落到实处，就是要依托信息化管理手段对零售终端进行管理，提升烟草公司的管理水平。目前烟草行业在零售客户基础数据采集上，主要还是依靠客户经理走访、电话呼叫中心的记录等原始方法来获得，对于动态销售数据及消费者信息是缺失的。在零售客户的货源供应管理上，实施的还是粗放的管理，还不能做到根据其销售明细进行精准营销。在专卖制度逐步放开后，要提升烟草公司对销售网络的影响力和控制力，必须强化信息流的支撑。建立EOS(电子订货系统)、POS(销售时点系统)，使信息的传输简单、正确、迅捷，信息中心将各个终端电子销售系统的数据能够及时汇总，为烟草公司的决策提供了充足信息，提高对整个烟草销售环节的控制和监管水平，极大地减少资金占用，降低成本，增加客户盈利，实现供应链上的双赢。
2适当增加卷烟零售直营店的数量。直营连锁是最基本的连锁经营的模式，也是烟草公司的主要依靠对象，从目前的运作情况来看，其社会效益和经济效益都非常不错。直营店除了对其它零售商起示范作用之外，同时对稳定市场价格、减少不确定性、收集市场信息也起到很重要的作用。烟草公司应适当地增加卷烟零售直营店的数量，重点控制重点区域的零售网点。在增加卷烟零售直营店的对象选择方面，除了烟草公司自行建立烟草专卖店之外，还可以把条件较好的社会零售网店逐步进行全资控股，将它朝独资的烟草专卖店方向转变。建立直营店，事实上是对销售网络进行垂直一体化改造，必须考虑这样做是否有利于交易成本的节约。在谁一体化谁的问题上，毫无疑问，烟草公司是一体化的主体，因此，对那些力量雄厚的大型超市，就不要采用这种方式。
3收购、并购并举，对条件好零售商进行投资控股，建立特许连锁，增强对卷烟市场的调控力。现在烟草公司对卷烟零售户的控制还比较松散，还存在个别卷烟零售户从外渠道进货以及销售假冒低档烟的情况，之所以会出现卷烟零售商做出损害烟草公司利益的事情，主要原因是卷烟零售商的利益还没有和烟草公司的利益连在一起，烟草公司还没能对卷烟零售户进行绝对有效的控制的缘故。如果烟草公司能够拥有像对“烟草专卖店”类似的控股权，情况就完全不同了。因此，烟草公司可按照合理布局的要求，选取在当地卷烟销售的销量、信誉、影响力等方面有良好业绩的零售客户，在投资主体上可以以烟草公司参股或控股，组建真正意义上的具有独立法人资格的连锁公司。这样，通过资产纽带加强了烟草公司与零售终端企业之间的经济风险共担、利益共享的机制。并按照《公司法》的要求规范运作，形成产权清晰、政企分开、权责分明、管理科学的现代企业制度。这样一方面通过引入社会的优良资本，扩大了中国烟草的资本规模和对卷烟零售终端的掌控，形成以资本为纽带的利益共同体：另一方面烟草行业通过利用社会上的在零售终端行业具有较为丰富管理经验的管理人才加入。使卷烟零售连锁直销企业在刚一开始就步入正规，防止摸索前进时付出的失误代价和减少时间成本，同时，社会资本的介入也有利于法人治理结构的形成，使管理和经营决策更加科学化、民主化。
4因地制宜完善农村零售终端建设。据国家权威部门不完全统计，目前我国广大农村人口有八亿多人，我国吸烟人数约在三亿多的消费人群中，农村消费者占了2.05亿人，占全国的68.33％，如果农村消费按照人均月消费约三条计算，则年消费卷烟已经尽73.8亿条，每条平均价格30元左右，年卷烟消费就高达2214亿元。这是个惊人的天文数字。在其背后我们却可以清晰地看到农村卷烟销售市场的巨大潜力。以及给烟草公司的高端管理者们以一个极大的发掘金矿的商机。烟草企业欲占领国内烟草市场，进而实现“走出去”的跨国经营的扩张战略，就必须思考这样一个问题：应采取什么样的战略来开发中国农村烟草市场这座宝藏?在广大的农村地区，大量的没有加盟户的卷烟零售户遍布城乡，它们仍然是卷烟零售业的主力军，烟
草公司必须重视与这些卷烟零售户的管理，努力同他们结成批零同盟，而不要过多自建网点。要尽量减少中间环节，以节省交易费用。在实践中可筛选出业绩较好、守法经营的农村烟草零售户建立自由连锁，与他们结成真正意义上的利益共同体。
总之，在完善信息网络集成的基础上，形成以直营连锁公司为主导、以特许连锁和自由连锁为主体的卷烟终端零售连锁网络体系，城乡应因地制宜。实现经营连锁化、服务个性化、合作多元化的商业模式。把卷烟商品的供应链、利益链、管理链统一锁定，通过连锁经营完善销售网络，扩充行业资本，提高市场控制力，依靠完善的网络服务体系、服务品牌来树立专营的形象，真正形成以资产为纽带的利益共同体，扩大卷烟销售的市场占有率，从而在零售终端牢牢地掌控烟草市场。
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基金项目：国家自然科学基金项目(70171020)资助。
作者简介：任佩瑜，博士，四川大学工商管理学院副院长、教授、博士生导师；姜向阳，四川大学工商管理学院博士生，湖南商学院副教授；刘诗吉，湖南商学院烟草班学员；吴海红，湖南商学院烟草班学员。