煤矿调度重点工作总结

煤矿调度重点工作总结（精选12篇）

篇1：煤矿调度重点工作总结

八月份重点工作总结 一、八月份重点工作回顾：

（一）应急值守工作。除了正常的值守工作外，生产指挥中心重点调度重要时节、重要场所及各厂矿的生产运营工作。八月份多矿井搬家倒面，而且雷阵雨也相对往年多一些，所以，雨情调度和搬家倒面的调度是八月份的重点工作。

（二）应急处置了星期

六、日的临时加急任务。八月九日，集团凌文总经理就苏州昆山金属粉尘爆炸事故作出重要指示，令各子分公司立即组织针对粉尘、火工品的专项大检查，检查出的结果要有各子分公司主要领导的签字，于当日报送集团。当天我们经请示杨吉平总经理，立即发了紧急通知，并协调了当日各厂矿的专项检查活动，直至零点经苏总签字后才报给集团。七月二十七日，苏海图矿打来紧急报告，报告原煤外放3号皮带走廊严重变形，廊体出现裂缝廊架结构出现位移，井口的裂缝也继续加宽，已经存在重大安全隐患。我们在苏金元副总的指示下，立即组织安监局、工程管理部、生产技术部、经营管理部、规划发展部和纪检监察部的相关领导奔赴苏海图矿，在现场组织了强拆，消除了重大安全隐患。八月九日，平沟矿011022车场掘进头出现瓦斯超限报警信息，在董事长的指示下，我们会同通风、安监等相关单位，立即赶赴平沟矿对事故进行了追 查和处理。

（三）对公司下属的煤矿、洗煤厂、煤焦公司和电厂等单位，进行了调度质量标准化验收活动，加强了“双基”工作。

(四)对苏海图矿、苏海图洗煤厂的原煤和精煤进行了抢运的协调工作。进入八月份原煤和精煤场地出现重大险情，裂缝加长、原煤都漏进了宽大的裂缝里、物流公司因场地内有大量的裂缝拒绝进入装车。在公司领导的指示下，我们将如何协调好苏海图矿原煤外调、苏海图洗煤厂精煤外调工作，作为本月的重点工作来抓，我们八次深入现场，与销售和厂矿的同志一道查看调煤线路、加固调煤通道、解决过磅问题，积极抢运煤炭产品。截至 月 日，共调出原煤 吨，调出精煤 吨。

(五)积极要求和协调苏海图矿的同志清理和清扫积存在厂矿各角落、各设施旁的精煤和原煤，虽经抢运了大堆的原煤和商品煤，但整个场地和整个工业广场附近仍有多年积存下来的垫场地煤和遗留煤，这是我们矿工几代人从井下开采上来的产品，必须要全部回收。为此，我们多次与矿上的同志协调命令，在安全的前提下，必须干净回收，这也是减亏增盈的成果。

(六)积极协调黄白茨矿的原煤调往五虎山洗煤厂，使黄白茨矿的原煤尽量少落地，减少了部分短到费用，保证了黄白茨矿的正常生产。(七)八月十五日，苏海图矿给我们打来紧急报告，说明井下的设备即将回撤，地面已经堆放了大量的设备和材料，急需协调将回撤上来的设备和材料调出去。我们在苏金元副总的指导下，会同经营管理部、机电动力部、设备租赁中心等相关部门，召集各矿机电矿长和科长在苏海图矿开了个现场会，就如何调出设备材料制定了流程和必须的手续，为苏海图矿的正常回撤提供了保障。

(八)按照公司党委的整体安排，我们开展了党员评议活动。评议活动前，我们对全体党员组织了党章学习和相关文件的学习，并进行了每个党员一对一的谈心活动，下一步将开展群众评议党员和党员民主生活会，通过此项活动，力争使每位党员在本职岗位上发挥好战斗堡垒和先进的作用。

(九)认真开展督察督办工作。八月份我们本着督促、协调的原则，共完成领导交办的任务 项。使任务的完成做到了即时性和准确性。

(十)对公司后五个月的生产运营指标进行了调研和调整。本着效益好的、销路好的在安全的前提下多排一些，对那些效益差的、销路又不好的原则上不许超产，只能按安排定的计划严格组织生产，同时，在生产技术部的牵头下，对2015年的生产运营指标进行了摸底和调研。二、九月份的重点工作

（一）继续做好应急值守工作，特别是星期

六、日的应急处置工作；

（二）继续做好重要场所、重点工程、重要时节的调度协调工作，使生产运营的信息不拖延、不衰减，以便使公司领导及时掌握；

（三）继续做好苏海图矿回撤期间的调度协调工作。越是在这种特殊时期，越要认真细致地做好苏海图矿回撤封井的各项领导交办的协调工作；

（四）继续做好调度员的取证培训工作；

（五）继续做好内调煤的协调、调度工作；

（六）做好2015年的生产运营指标的调研工作，为公司领导提供详实的数据和信息，以便领导对2015年的工作作出正确科学的决策。

生产指挥中心：蔡富军 二0一四年八月二十五日

篇2：煤矿调度重点工作总结

2011 年调度工作总结 2011 年 1 至 10 月份，任家庄煤矿调度室，紧紧围绕神华集团和集团公司 2011 年工作会议精神和两级 1 号文件，认真落实各项生产和安全工作部署。调度室突出抓了矿井的均衡生产，合理安排采掘接续。截止 10 月底，在公司和矿各级领导的 正确领导下，在煤矿广大员工的共同努力，预计完成原煤生产 250 万吨；掘进进尺 8500 米，原煤入洗量 180 万吨。实现了集团公司时间过半，任务过半的要求。总结 2011 年的工作，我们主要是开展了以下工作：

一、继续 深入贯彻落实国发 23 号文件 和神宁集团两级 1 号文件。继续 深入贯彻落实国发 23 号文件，严格落实领导干部入井带班制度和技术员以上人员跟班作业制度。各单位严格执行 24 小时“双岗”值班制和井下 24 小时“双岗”跟班制。加强值班力量，保证会战期间的信息畅通，落实安全信息报告制度。加强应急管理，落实物资、装备、队伍等应急资源。1 至 10 月份，矿领导入井带班每月都在 16 个以上，副总入井带班每月都在 18 个以上，每班对重点工程进行班班询问和跟踪落实，提高安全风险预测和控制能力。严格执行领导干部下井带班制度，推动领导干部重心下移、深入一线、靠前指挥。特别加强中夜班、双休日及综采工作面初采、初放、收尾等关键时段和重点工程的干部带班、跟班作业制度，实行矿领导及副总双带班制度；各基层单位至少有 2 人值班，重点工程干部双带班制度。

篇3：煤矿调度重点工作总结

近日, 工业和信息化部运行监测协调局在山东威海召开了“重点调度软件企业统计工作会”, 工业和信息化部运行监测协调局副局长高素梅通报了工业和信息化部重点工作及下一步运行监测工作安排, 并就做好重点调度联系企业统计工作提出要求。会议对新出台的《工业和信息化统计工作管理办法》进行了宣传贯彻, 并邀请有关专家就把握产业运行走向和做好统计分析进行了专题培训。

与会代表还就当前产业发展形势及完善重点调度软件企业统计工作进行了深入讨论。代表认为做好重点调度软件企业统计工作十分重要, 有利于加强运行监测和行业管理工作, 并提出了合理化建议, 主要包括四个方面的内容:一是推动重点调度联系软件企业纳入产业政策体系, 享受国家规划布局内重点软件企业、高新技术企业的优惠政策;二是在软件业统计的基础上, 将信息服务业统计纳入部统计工作, 扩大统计监测范围;三是推动新的软件产业和集成电路产业政策的出台, 保持对产业核心领域的支持力度;四是加快重点调度联系软件企业网上直报系统建设, 提高统计监测效率。

各地工业和信息化主管部门、软件行业协会和重点调度联系软件企业的代表共100余人参加了会议。

篇4：煤矿调度重点工作总结

关键词：分析思考 煤矿调度 发展方向

中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（a）-0140-01

当今煤炭企业要想顺利完成企业运行以及管理工作，就要从根本上重视煤矿调度的相关工作，调度室是整个煤矿的基本管理部门，能够在企业日常运行和管理过程中发挥着重要的作用，因此，在日常工作过程中，调度室要充分利用基本通信技术，保证每个工作部门在顺利实现交流与沟通的前提条件下，尽早了解各种新近发生的事故，并能够结合实际状况在最短的时间内加以解决。对于各种安全隐患，也要随时提醒，从根本上减少事故发生的可能性，保证煤矿各项生产工作的顺利进行，从而保证煤矿工作人员的生命安全以及煤矿利益。

1 煤矿行业发展现状

作为我国民经济顺利发展的支柱性产业，煤矿产业在长期的发展过程中，在整个能源消费的构成中并不会出现较为显著的变化，在经济发展较为迅速的作用下，整个煤炭工业发展也较为迅猛，在较长的一段时间内，煤炭产量都在逐渐上升，因此，煤矿安全生产也产生了一定的变化，整个形势发展较为严重。根据我国现阶段的煤矿整体行业发展来分析，安全问题依然得不到有关部门的重视。在经济发展较为迅速的时期，对煤炭产业也提出了较高的需求。[1]有的不法分子也在利益的驱使下开始进行挖掘煤炭工作，但是，他们所用的设备很难满足基本工作需求，也没有采取相关的措施来保障员工的人生安全，导致员工在日常工作中的人身安全受到威胁。根据有关资料以及相关数据的统计，我们近几年因为矿难而伤亡的工作人员每年都有近千人。

2 我国煤炭企业存在的主要问题

2.1 企业无法重视安全生产

在激烈的社会竞争下，出现了越来越多的违法违规的煤矿企业，这些企业主要目的就是经济利益，它们在经济因素的诱导下，过度重视煤炭生产，不能对工作人员进行安全措施保障。有的煤矿企业虽然执行了安全措施保障，但是，不能再员工进矿之前对他们进行安全教育与安全措施的实行，不能合理有效控制在煤矿生产环节出现的各种隐患问题，企业管理人员不能结合工作实际状况合理解决各种安全隐患。

2.2 技术管理落后

在对企业管理方面技术落后，经常引发事故，煤矿企业管理人员很难能从根本上认识到整个管理工作的重要性，技术性较强的工作人员严重流失，因此，导致很大生产问题不能给及时得到解决。[2]有的煤矿行业为了能够保证整个煤炭开采量达到相关要求，不能够严格尊重8小时的相关工作制度，强制要求工作加班。

长期在这种高强度下工作发生安全问题的概率会大大的增加，更容易发生安全问题，工作人员无法得到良好的休息，导致日常工作中不能都专心投入，整个精神状态比较萎靡，很容易导致各种安全事故的产生。

2.3 企业执行力低

我国有关部门结合煤炭企业发展现状制定并完善了一定的制度与措施，但是，煤炭企业在日常工作和管理过程中，很难从根本上对这些制度以及措施加以重视，导致这些制度只是摆设。执法部门也不能够按照一定的规章制度来执行各种法律法规，部门单位还存在情节恶劣的受贿行贿问题。煤炭能源在我国能源结构中属于主题能源，很多优惠政策对煤炭企业的影响也很小，这些因素都从根本上导致煤炭企业承受较大的压力，为了能够顺利保证煤炭企业的基本利益，很少有较多的时间和精力来关注安全生产等问题。

3 煤炭矿区现行的通信技术

煤矿企业在执行各种生产生产工作过程中，要能够对生产工作执行相关调度，因此，就要采用一种满足这种调度要求的通信方式，媒体企业需要对这种调度通信网络进行完整的建设，很多企业不能够统一综合企业调度，导致企业无法顺利构建较为完整的指挥安全生产的系统，从而出现沟通不及时的问题，相关问题得不到解决，从现阶段的煤炭产业所构建的通信技术网络来分析，其发展步伐与整个煤炭企业的差距较为明显，无法满足安全生产的相关要求，这种情况一般表现在以下方面，首先是没有制定出针对性明显的规划，设备缺乏；其次，调度功能比较单一，能够进行调度的设备也是比较缺乏的，组网能力过差，针对以上问题，要采取有效的解决方法，进而保证煤矿安全调度工作顺利完成。

4 调度工作的相关原则为

4.1 工作计划

目前所进行的煤矿生产各种活动，一般都是结合上下级所下发的各种命令对满足矿井发展的具体计划进行制度，所在这些计划制定之后，有关部门不能够按照相关计划内容对开采工作进行湿式，就会对整个矿井的工作和生产计划产生严重的负面影响。[3]调度工作的主要目标是为了能够顺利完成相应的企业作业计划，企业管理人员在完成矿井整体调度工作之后，能够保证煤矿企业顺利完成安全生产工作，在对企业生产工作进行统一管理的同时，就能够及时补救出现的各种质量问题，从根本上降低发生事故的可能性。

4.2 对信息执行的反馈工作

所谓的煤炭企业调度工作不仅是为了协调事故与问题发生之后的相关工作，更是为了从根本上避免各种安全生产事故的产生，做好前期的预防工作，保障安全生产的各个环节中运行顺利，从而顺利完成煤矿安全生产的相关工作，煤矿调度工作人员要能够及时反馈并上报可能出现的一系列问题，管理和领导人员要在较短的时间内了解各种问题产生的相关原因，做好相關数据的分析、整理工作，并作出正确的判断，提出相应的预防措施，保证安全生产的顺利进行。

5 结语

总之，随着科技的不断发展，煤矿企业当中的管理人员要重视对于煤矿建设的安全管理工作，提升关于煤矿调度工作的重视力度，保证相关的工作顺利进行。

当前煤炭企业只有不断开拓新的通讯方式以及调度方法，保证煤矿企业顺利进行各种安全生产，为煤矿安全生产奠定一定的基础，才能适应市场经济的不断发展，同时企业的利润也会有一定幅度的提高，这样煤矿企业才能更好的发展，为煤矿企业创造出更好的效益，进一步推动我国经济的大幅度发展。

参考文献

[1]刘晨.煤矿安全生产调度的信息化建设[J].科技导报，2013（1）.

[2]刘立国.煤矿调度通信系统应用[J].科技信息，2013（4）.

篇5：民政重点工作调度会议致辞

尊敬的尉局长、各位领导、同志们：

在金秋十月，硕果累累的季节里，全市民政重点工作调度会在__县隆重召开，这即是我们__县的一件大事，同时也让我们感到无比荣幸。在此，请允许我代表中共__县委、__县人民政府，向前来我县参加此次会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎和诚挚的问候！

下面我对我县基本情况和民政事业发展情况做一简单介绍。__县地处晋、冀、蒙三省区交界处，素有“鸡鸣闻三省”之称。目前，全县共辖5镇4乡，总面积达3512.43平方公里，总人口33.2万人，耕地资源充足、矿产资源丰富，且具有发展商贸、物流、旅游等第三产业的巨大潜力。县政府所在地城关镇东距首都北京240公里，西距自治区首府呼和浩特220公里，南距大同120公里，西北距集宁区73公里，东南距张家口市100公里，110国道、g6、g7两条高速公路、准兴重载高速公路、集张铁路和在建的京呼铁路客运专线穿境而过，区位优越、交通便利，是自治区对外开放的“南大门”。近年来，我县把“实施八大工程、实现三个转变”作为全县经济社会发展总方针，依托独特的区位和资源优势，努力打造经济发展、社会和谐、生态文明的美丽县城，各项工作取得显著成效。

特别是近年来在上级部门的正确领导下，在县委、政府的高度重视和积极支持下，我县民政事业取得了长足发展。以城乡低保、五保等为代表的各类社会保障工作做到了应保尽保，并始终按时足额提高保障待遇，同时持续深入开展低保清理整顿规范工作，全面规范了低保保障秩序。救急难试点工作初见成效。以养老服务为重点的社会福利体系建设全面推进，敬老院、互助幸福院、农村养老服务站、社区日间照料中心、民办养老服务机构等各类养老基层基础设施建设初具规模。防灾备灾救灾、专项救助、社会事务、双拥优抚安置、基层民主建设工作均得到同步加强。办公场所和服务设施、服务能力得到进一步保障和提高。基层党建也在扎实开展。这些成绩的取得，得益于上级部门的高度重视和大力支持，也得益于各兄弟旗县的关心帮助，在此，我再次代表__县委、县政府对关心支持我县民政事业的`各位领导和同志们表示衷心的感谢。

此次全市民政重点工作调度会在我县召开，充分体现了市委、市政府和市民政局对我县的高度重视和信任，同时也是对我县民政事业的考验和鞭策，此次会议的召开必将极大地促进我县民政工作的有序开展。我们一定要以此次民政工作调度会议为契机，力促全县的民政事业更上一层楼。

篇6：煤矿调度员工作总结

姓名：作总结杨小龙

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工作总结

岁月如梭，时光飞逝，转眼间从事调度员工作已经一年时间，在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在领导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中，克服种种困难，从而已逐渐认识并熟练掌握了调度员的工作。

在以后的工作中要想更好的做好调度工作，当一名合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足与差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，现将一年内的个人工作情况作如下总结；

一、虚心学习，努力工作

做好调度工作首先要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，养成不懂就问，不懂就学的优良精神。

通过一年的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作中我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅的教导。

在日常工作中，我坚持做到交接班工作严谨，接班后对上一班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情抓紧传达和落实，明确本班的重点工作，确保当班生产指令的完成，对生产出现的问题及时向领导汇报并加以解决，确保全矿生产能够顺利进

行，写台帐时对生产影响进行严格核实，保证信息的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据，交班时对本班遗留的问题和领导的指示进行重点交代，确保下一班工作的正常进行。

在下井后的工作过程中，听从坐台调度员和领导的安排，深入现场，积极配合坐台调度员的工作，将现场情况准确的传达给坐台调度员，清楚井下各作业地点和工作任务，疏通运输线路，及时发现问题解决问题，确保各环节正常。对重点工程进行现场关注，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度员汇报，确保生产过程中发生的状况能迅速的解决，全矿的生产组织有序进行。

二、工作中存在的不足及努力方向

在过去的工作中，我虽然取得了一定的进步，但是进步都离不开领导和同事对我的帮助，在工作中我也出现过生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况，并且在工作中，由于工作经验不足并且对其它专业知识的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出现错误，在以后的工作中，我会主动加强和现场部门的沟通，充分利用资源，多方面学习、全方面发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场做到，勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断地提高自己的业务水平，争取将自己的本职工作做得更好。

篇7：煤矿调度室工作总结

一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。

1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。

2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。

3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。

5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

篇8：关于煤矿调度管理工作的探讨

调度管理工作在企业管理环节中处于指挥官的位置, 煤炭企业各级调度机构, 是煤炭生产建设的大脑, 是协调帮助企业领导安排日常生产建设的智囊团, 这个环节既需要连接煤炭生产建设又必须做好综合平衡的纽带, 是煤炭企业进行现代化高效率管理的重要职能部门。

1 调度工作的性质

调度工作既需要确保安全生产的前提又需要协调好各部门管理。调度工作做的好就能够克服生产中的脱节、使命不达等现象, 各个部门的工作就能协调好时间表和进度表做好协调配合, 能更准确的完成生产计划, 预防很多生产及前前后后可能发生的问题。

2 调度工作的特点

(1) 连续性。煤矿生产单位不用于一般的职能单位, 是连轴转不停歇生产的, 所以, 调度工作也必须是连续且周密安排好的, 调度工作人员必须提前做好排班且做好应急性预案, 不仅要坚持24小时调度值班, 而且要做到随时出现问题随时有做好的处理办法。 (2) 时间性。煤矿工作的另一个特点是危险性, 安全事故的发生就在于一霎那之间, 同理, 各种机械事故调度事故也发生于须臾, 所以保证上传下达的通畅就极其必要。 (3) 权威性。调度室是企业领导的大脑, 传达的是企业领导的权威性信息, 所以, 在全矿上下树立起调度室的权威性非常有必要。 (4) 专业性。调度人员不仅需要丰富的工作经验和调度执行能力, 对于全矿上下的各个环节生产也要有详实准确的了解, 既然是整个单位生产的大脑, 就应该具备大脑的信息储存量, 有一定的储存量才能准确及时分析生产中出现的问题特别是涉及到安全的问题。

3 煤矿调度工作必须遵循的原则

(1) 计划性原则。调度工作是针对于生产工作的, 所以也要服从于生产计划。 (2) 严肃性原则。同理上文中提到的权威性, 调度室在外树立权威, 内部对待工作也要提高严谨程度, 在思想上要严肃认真, 一丝不苟, 有令必行, 有禁必止。 (3) 准确性原则。一切数据计算、统计及上传等必须准确, 不得马虎。 (4) 及时性原则。调度工作必须有严格的时间要求。 (5) 求实性原则。调度工作必须在详尽了解生产过程的基础上进行。 (6) 预见性原则。既抓当前生产, 又抓下一步准备。 (7) 灵活性原则。在职权范围内, 调度人员要有这样的能力灵活的处理突发性事件。 (8) 全面性原则。调度工作要分清轻重缓急, 抓主要矛盾, 统筹安排。 (9) 群众性原则。要与基层部门保持密切联系, 重视基层反映的各类问题。

4 煤矿调度工作基本职责

(1) 党和国家的安全生产方针要作为指导性文件, 《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》等相关管理规定是指挥生产的最基本规范。 (2) 不仅要做好平时的值守工作, 也要经常预警可能发生的安全性事故, 锻炼调度人员的应急处理能力, 这样遇到真正的安全事故时就能在最短时间做好抢救、抢修、抢险以及恢复生产。《生产安全事故报告和调查处理条例》《生产安全事故信息报告和处置办法》等文件作为指导性文件也要经常性组织学习, 才能及时报告并按照应急预案启动程序启动相应预案。 (3) 负责日常生产的组织和指挥。各部门和各环节的生产组织工作都是需要调度工作协调安排, 全单位的调度会、生产会、平衡会也在调度工作的范围内, 同时, 督促检查生产中的问题也是重要的一环。只要关系到生产问题, 调度人员就有职权来对统计业务部门进行调度。 (4) 深入生产现场, 所有的可能事故的最小化影响就是防患于未然, 这就要求调度人员非常熟悉生产各环节情况, 并且做好督促检修预防可能出现的安全问题, 及时向领导反应并提出解决意见。 (5) 及时掌握生产趋势, 并对生产数据进行分析, 编制生产日报、旬报、月报, 对生产情况进行一定高度的概括评价。 (6) 监督生产准备工作, 协调和帮助相关部门按时按质做好生产准备工作。 (7) 井下安全避险“六大系统”的使用情况进行调度也是调度室的职责, 做到一经发现, 马上反映、迅速反应。 (8) 做好上情下达、下情上报工作。上级指令的执行情况和工作安排的贯彻执行情况要及时掌握;及时向上级报告基层生产活动现状和出现的及可能出现的重大问题。 (9) 对于调度室本身业务能力的提高也要细心观察, 提出可行性意见, 加强调度业务建设, 提高调度工作质量, 建设信息化高效率调度室提出积极可操作性意见。

5 调度从业人员怎样做好调度管理工作

具有严格的原则性。做好调度工作需要需从以下诸方面下手。

(1) 调度部门负责人必须具有丰富的调度管理经验, 并有极强的权威性; (2) 调度员须具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德; (3) 调度从业人员依法取得上岗资格证; (4) 调度从业人员在岗期间必须保持精力充沛状态, 具备上岗所需要的身体条件, 时刻关注现场安全生产情况, 及时掌握各类生产信息; (5) 调度人员应积极深入现场, 熟悉现场各类施工工艺, 掌握现场变化, 并对其及时进行跟踪调度; (6) 要熟悉各类事故处理流程, 熟记调度十项应急处理权, 遇事故发生不慌不乱, 处理事故有条不紊; (7) 做好各类记录, 做到事事有着落、条条有回音、项项有记录, 形成闭环管理; (8) 工作上要从严从细, 坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断, 选择较好的解决办法, 解决问题果断扎实; (9) 实事求是, 反映情况核问题要如实; (10) 有较强的全局观念、组织观念和时间观念, 工作不拖拉, 有条理。遇有重大事故发生时, 做到沉着冷静, 一定要按照事故处理程序办事, 决不能瞎指挥。

6 结语

在煤矿安全生产管理中, 调度管理工作必须从严从细从准, 要协调好各方面关系, 做好信息的接受与反馈, 指挥好矿井安全生产, 为企业决策提供精准信息, 保障煤矿安全生产和企业经营目标的实现, 充分实现调度指挥中心的作用。

摘要：煤矿属于高危行业, 调度管理工作是连接煤炭生产建设各个环节, 搞好综合平衡的枢纽, 担负着整个煤矿信息的上传下达, 紧急事件的应急处理, 在保证煤矿正常生产中, 调度室既是传令官, 又是指挥官, 位置至关重要。

关键词：调度管理,调度室,事故处理,应急指挥

参考文献

[1]尹春江.煤矿安全生产中调度管理工作的重要性探究[J].生产与科技论坛, 2016 (02) .

篇9：煤矿信息调度工作浅谈

关键词：煤矿 信息 调度 安全生产 岗位

一、煤矿信息调度工作的职能职责

煤矿信息调度是企业管理的一个重要组成部分，通常有两个含义：一是作为动词，可理解为信息调度工作；二是作为名词，可理解为信息调度部门或机构的简称。

煤矿信息调度部门是负责日常生产活动过程中信息收集、统计、分析、反馈、调度和其他相关工作的指挥协调机构，也是负责组织协调各个业务部门、各个生产环节达到综合平衡，实现安全生产的重要职能部门，机构设置必须独立。其主要职能是，以安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的规定为准绳，牢固树立“安全第一”的思想，全面贯彻安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》，以实现生产计划为目标，开展信息调度工作；其主要职责是，全面、准确掌握生产动态、安全状况、计划完成等情况，督促检查各生产作业单位和有关部门按照生产作业计划组织生产，及时发现并着重解决生产过程中脱离计划的偏差程度和原因，以及存在的困难和问题，并协助落实安全隐患的整改，努力实现产、销、存三量平衡和安全生产。

二、信息调度岗位主要工作内容

目前，随着信息调度工作的职能扩大以及工作范畴的延伸，信息调度工作已经成为煤矿安全生产正常运行过程中的重要平台和枢纽，是煤矿决策的产生、运行和实现的中枢。信息调度工作岗位人员必须熟知、熟记本岗位工作内容，只有这样才能将信息调度工作做好、做扎实。信息调度工作主要工作内容有：

1.认真贯彻落实国家煤炭安全生产有关法律、法规、政策、指令，按计划组织好生产，及时发现并纠正脱离计划的偏差，督促生产计划的按时完成。

2.协调解决生产过程中出现的重大问题，及时整改各种安全隐患，最大限度的减少对生产的影响，随时关注生产接续，做到采、掘平衡。

3.每天按时调度生产矿井安全、生产、煤质、煤炭调运、销售、库存情况，以及每班入井人数、领导入井带班、重点工程进度和较大生产影响等情况。遇特殊情况，随时调度，并根据领导安排督促协调有关工作的落实。

4.每天按时向上一级调度管理部门汇报安全、生产、销售、库存及各生产矿井每班入井人数、重大生产影响等，并要求填报每日、每周、月度、年度等调度统计报表。

5.每天通过统计信息系统，操作、录入信息调度专业各类数据、信息，按要求向上一级调度管理部门报送日报、月报等安全生产调度统计报表。

6.每月末，组织相关部门进行一次盘点，并根据盘点表对安全生产情况进行一次统计汇总，为月调度汇报提供一份产量、进尺月报和一份安全生产情况总结，对一月内安全生产情况进行分析说明。

7.坚持每天召开生产调度例会，做好会议记录，督促落实好领导安排的有关工作。

8.坚持24小时不间断值班，做好应急值守工作，保持通信畅通，随时应对突发事件。

9.坚持重大事故报告制度，本着实事求是、尊重事实的原则，按要求填写事故简要传真卡。

10.坚持做好本岗位工作区域的环境卫生清扫工作，做到办公室、值班室物品摆放整齐干净，调度会议室环境清洁卫生。

11.坚持调度值班交接班制度，交接班人员必须面对面、手对手交接，对当天安全生产调度工作做到日清日毕。

三、调度员工作流程要求

在实际工作中，我们的各种工作制度、办法、规定等，都已十分健全，但工作起来总感到效率不高，究其原因，发现我们真正缺少的是执行力，这就要求我们必须用行动来诠释制度、办法、规定，用流程来约束我们的行为，只有这样才会使各种制度、办法、规定融入到每一个调度员的行动中，才会使每一个调度员变成保障安全生产的卫士，从而做好各项工作。调度员工作流程不外乎有以下几方面：

1.调度员实行24小时值班制，接班调度员每天必须提前二十分钟到岗，履行接班手续。

2.接班调度员应仔细核对查看调度记录，并向交班调度员询问上一天安全生产情况和存在问题，以及当班重点关注事项。

3.接班調度员检查电话、传真、电脑等必要调度设备工作状态是否正常，以及工作区域环境卫生是否符合交接班要求。

[JP3]4.交接班调度员履行交接班手续，交班调度员待接班调度员检查确认，并在调度台账上签字认可，继续值班到调度会议结束后，方可下班。[JP]

5.接班调度员必须参加当天生产调度会，须提前十分钟进入会议室，于调度会开始前完成对参加会议人员的考勤，并做好会议记录。

6.接班调度员根据调度会议安排和日常调度要求，列出当天工作重点和关注事项，开始新一天的工作。

7.每天必须按要求完成对生产矿井原煤产量、进尺、煤炭调运量和库存量，以及每班入井人数、入井带班领导和安全生产等情况的调度，对完不成原煤产销量、进尺计划的，要问明原因及解决办法，并详细记录。

8.每天按时向上一级调度管理部门汇报产、销、存、进尺、入井人数和生产影响等安全生产情况。

9.认真填写生产调度台账，如实记录调度数据，发现问题及时核对，始终做到调度台账前后数据统一。

10.认真接听电话，做好电话、传真收发记录，对上级调度通知、通报等指令性文件，及时转发或呈报相关领导，全力做好上情下达、下情上报工作。

11.坚持午夜、次日凌晨对矿井夜班安全生产情况的再调度，重点加强对矿井重点时段的调度管理。

12.坚持重点调度安全生产薄弱环节，对各单位汇报的安全隐患、机械故障等重大生产影响，及时向带班领导和公司有关领导请示汇报，并根据指示，督促协调有关部门尽快处理，以及增加调度次数，跟踪生产影响处理进展情况。

13.密切关注工业电视等监测监控系统运行状况，监测到异常情况时，立即通知相关人员及时处理。

14.接到重大事故和突发事件报告时，立即按重大事故和突发事件汇报程序进行汇报，并根据指示，下达通知，调动人力、物力，开展抢险救援工作，并对救援过程做好详细记录。

15.办好领导交办的其它事项，落实好基层要求解决的问题。

16.次日7：30前必须做好交班准备工作，并为部门领导参加调度会提供一份当日安全生产情况日报表。

17.交班时做到台账、记录、表单等汇总完善，物品摆放整齐，工作区域环境卫生打扫干净，会议室清洁卫生。

18.向接班调度员履行交班手续。

四、结语

篇10：煤矿调度重点工作总结

同志们：

刚才，财政金融局、发改统计局汇报了2022年第一批、第二批专项债项目情况，相关责任单位汇报了一季度拟开工项目相关情况及详细计划，自然资源和规划局汇报了土地收储相关情况，整体上来看，推进情况不错，针对存在的问题大家都做出了很多努力，确保了项目的快速顺利推进。一年之计在于春，我们要充分认清当前发展形势，牢固树立”项目为王”理念，切实增强抓项目、稳投资的责任感和紧迫感，做好2022年专项债项目谋划和手续办理工作，强化要素保障，高质高效推进重点工程和重点项目建设，为实现XX高质量发展提供有力支撑。下面，我主要强调以下三点。

一、抢抓机遇，全力做好专项债项目谋划

近年来，受经济下行压力和灾情疫情影响，财政资金保基本、兜底线压力较大，对于各部门项目建设需求已基本没有财力可保，这就需要大家转变传统等靠财政的思想，根据国家政策导向，抢抓机遇，找到突破口，做实做细专项债券项目，解决好财力不足和发展的矛盾。一要加大力度。要切实提高政治站位，紧扣XX特色优势和未来发展需求，吃透把准政策走向、资金投向和具体申报要求，谋划生成符合国家导向、符合申报要求、符合行业标准、符合XX实际的高质量专项债项目，确保X2022年专项债券项目申报数量和质量实现新提升。二要凝聚合力。要充分发挥发改部门的主导作用，加强相关部门协调配合，及时做好第二批专项债券项目上报工作，通过上下联动确保项目申报精准性和成熟度。发改统计、自然资源和规划、生态环境等项目审批部门要对申报专项债券的项目开辟绿色通道，在规定的时间内做好项目前期手续审批、项目建设审批等各项工作，主动服务项目审批工作，必要时可容缺办理。三要强化包装。要坚持以规划为引领，加强与专业项目策划机构合作，做好专项债项目事前绩效评估、实施方案、评价报告和法律意见书，进一步提升项目包装水平，争取更多项目进入省重点项目库。要当好项目建设的”店小二”，专人跟踪负责，实现快受理、快审查、快上报，不压件、不攒堆、不拖延。

二、压实责任，加快推进重大项目建设

我们要深刻认识抓好重大项目建设的重要性，把项目建设工作摆在关系全局、关系长远的战略位置，按照省”三个一批”活动要求，全力推进一季度拟开工重点工程和重点项目建设，确保具备开工条件的项目尽快开工，条件成熟的项目尽快具备开工条件。各单位、各部门要高度重视，坚持主要负责人亲自抓、专人负责的工作机制，对项目建设的工程进度、前期工作等实行清单管理、挂图作战，进一步明确目标、传导压力、强化措施。要成立工作专班，坚持问题导向，聚焦项目短板弱项，提高工作的精准性和实效性，一周一调度，一月一总结，迅速干起来、动起来、严起来，切实推动项目提质提速。在毫不松懈抓好施工安全和工程质量的同时，引导支持施工企业抢抓当前项目建设的黄金期，科学调度、交叉施工，加快工程进度，做到以周保月、以月保季、以季保年，确保项目建设按照时间节点如期推进。各镇（街道）及相关职能部门要进一步强化责任意识、服务意识，以最大诚意，尽最大努力，积极主动做好协调、服务，全力保障项目早开工、早建成、早运营、早见效。要坚持

”晒”“比”“问”工作机制，定期晾晒重点项目和重点工程进度，以实绩论英雄、以实干促项目，切实改进作风，推动形成”追赶”“比看”效应。

三、突出重点，切实强化项目要素保障

XX发展面临着要素制约，特别是土地供应、资源紧缺、资金缺口等问题突出。要破解这些要素制约，需要我们树立经营观念，积极发挥统筹协调作用，实现要素价值最大化。要强化土地要素保障。坚持”以指标跟着项目走、差别精准化配置、优先保重大项目”的原则，通过土地增减挂钩、区位置换等方式，加大批而未供和闲置土地处置力度，高效利用现有土地，不断释放存量用地潜力。XX等重点项目对于XX发展大局具有基础性、关键性、引领性作用，在座各位要增强思想自觉、行动自觉、工作自觉，对号入座、主动作为，抓紧抓牢重点项目建设的关键环节和省自然资源厅的政策窗口期，密切配合，加大力度，确保项目按时落地。要强化资金要素保障。各主管部门要积极对上争取中央预算内基建资金和国家、省政策性补助资金支持，不能只坐等发行专项债，尽可能多争取无偿补助资金，缓解项目后期还本付息压力。对于经过多方争取仍无法通过专项债评审的项目，各主管部门、投融资公司也要研究采取PPP模式、招商引资、市场化融资等其他筹资渠道，合力推进项目实施。要强化环境要素保障。要统筹资源环境承载能力综合评价及”两高”项目会商联审，抓好”两高”

项目存量整改、在建提效、拟建评估，积极发展新能源与可再生能源，加大淘汰落后产能力度，加强传统产业节能技术改造升级，为新上的优质项目拓宽用能空间。

篇11：煤矿调度室月份双基工作总结

鹤济煤业有限公司 7月份双基工作总结

煤业有限公司

2013年7月22日

工作总结/计划

调度室7月份双基工作总结：

一、6月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。

二、7月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。

三、7月份工作重点

1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”。

2、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。

四、下一步工作安排

1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识，提高应急处置能力。

2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。

3、加大隐患排查力度，调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。

工作总结/计划

4、加强人员定位系统及通讯系统管理，要求维修人员定期进行维修、巡检工作，对发现问题及时处理.调度室

篇12：煤矿调度重点工作总结

2013年以来，在凯嘉集团及矿领导的正确领导下，在各部门及各队组的大力支持下和积极配合下，综合调度中心以“安全为天、效益为本、科学发展”的发展理念为指导思想，以提高“监管有效、调度指挥、执行严格”的工作准则，按照各级管理部门和领导的工作安排，结合综合调度中心的工作实际，在安全生产工作协调、生产调度等方面，充分发挥了综合调度中心上传下达，工程措施落实、生产任务达标跟踪、协调产、供、销、运、贮平衡的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真调整综合调度中心人员体制编制和组织指挥生产调度，带领各生产联队抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，圆满完成了公司下达的各项生产任务。现将我公司综合调度中心2013年的体制编制及工作总结如下：

一、体制机能

我公司生产调度室于2013年正式更名为综合调度中心，作为我公司安全生产的枢纽，其地位特殊，责任重大。负责对每一项工作目标的落实跟踪协调，以生产为中心，组织、措挥、控制原煤作业产量、质量、运输、储藏、成本消耗等重要环节，掌握生产业务技术、熟悉生产过程，了解先进的调度技术装备的使用，监控各作业地点的有害气体数据，做到及时准确的上传下达，上请下达的有效汇报机制，严格监控矿井通风及供电方式，预报并组织危险区域人员撤离、救护、物资运输等。

组织结构：

综合调度中心主任：冯鹏

主任工程师：凡中平

副 主 任 ：蔺光亮高龙喜

专职调度人员：11名。

二、全年工作总结

（1）迎接集团公司的检查工作并落实情况

配合各部门迎接集团公司领导莅临我公司检查指导工作3次，共检查出11条问题，已整10条，剩余1条未整改，都属于共性问题——视频会议系统未安装。

（2）建立和健全了调度室各项制度、提高调度人员综合素质，完善各种调度台账管理。

为了做好信息调度质量标准化要求，争创省一级质量标准化信息调度室。严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》中所提出的要求，逐条逐项比对，通过完善综合调度室管理制度及责任制，每月定期组织全体调度工作人员认真学习各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到了分工明确，责任清晰。要求每名在职调度人员认真组织业务学习，提高理论水平。与此同时，要深入采掘一线调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时对调度台账进行增补更新。完善了调度汇报机制，主动向各煤业公司学习先进的管理理念，召开调度会议，做好调度记录，有效规范安全生产协调。做好调度工作有无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。

根据《质量标准化》及集团公司关于加强信息调度专业化的要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度的同时，规范了调度室各项专题记录、报表、台账、总结、计划、汇报等20余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌板，调度资料定期归档保管。加强了信息报送质量，完善了公文处理流程。及时、准确、全面地为集团调度室和公司领导报送信息。进步一落实了对公文报送的程序，并做到签档保存。

完善调度室的软硬件建设，结合信息调度专业的内容要求，建立了《信息调度管理作业系统》。真正实现了管理台账与作业系统的实效结合，分层管理。

常思已过，方能摆正前进的方向，迈开坚实有力的步伐，通过每月一次综合调度质量标准化自检及矿安全质量办公室的例行检查，双管齐下，两手同抓，并将检查出问题进行跟踪整改，使信息调度质量标准化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的优异成绩。

（3）狠抓原煤生产任务指标，并以控制生产成本及产品质量为双刃剑。

面对重重困境，实现公司领导“兴企为民，致富员工”的服务守旨，顺利完成了公司下达的全年目标，调度指挥中心不忘公司使命，不负领导重托，带领各生产部门及连队抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各部门的配合下抓水、电组织供应，保证了生产所需；在保证生产的基础上，抓辅助生产设施建设，保证顺利进行，为公司的后续生产奠定了基础。通过协调生产时间，有效的做

到节能降耗，降低成本，增加了效益。通过加强对作业地点的措施监督、生产工艺创新、规程落实，有力提高了煤炭质量的指数。

（三）2014工作计划

综合调度中心为了进一步做好2014年的各项工作，更好的服务于公司生产，结合实际情况，制定以下几个方面的工作计划。

（1）认真贯彻落实集团公司及公司领导有关安全生产方面的通知、指示、文件命令，并检查贯彻落实情况。

（2）加大组织和协调力度，并与各部门配合，做到对安全生产、一通三防、机电运输的统一调度，为顺利实项综合调度中心的综合作业机能发挥积极作用。

（3）严格落实各项工程作业的规程、措施，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各部门检查、落实、保证工作有序地进行，并根据出现问题进行现场跟踪，减省和杜绝类似问题的重复出现。

（4）进一步加强信息调度质量标准化的建设，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

（四）需集团解决的问题

（1）针对质量标准化查出的共性问题，如视频会议系统，望集团公司放在2014年的日程中，并能及时给予子公司相关答复，待今年我矿井90万吨验收时顺利通过。

（2）定期召开集团调度室综合会议，可将各公司调度作业过程中出现的问题进行汇总，交流。起到互相借鉴学习的作用。

（3）望统一各项台账的格式，这样可以有效对日常工作进行管理。

综合调度中心