煤矿调度员工作指南

第一篇：煤矿调度员工作指南

煤矿调度员工作总结

工作总结

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姓名：

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工作总结我叫XX，于2014年7月进入太原东山王封煤业有限公司，并在调度指挥中心开始了学习和工作。在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦，又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在领导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中，克服种种困难，从而已逐渐认识并熟练掌握了调度的工作。

在以后的工作中要想更好的做好调度工作，就要不断地去总结工作中的不足与差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，现将半年内的个人工作情况作如下总结;

一、 虚心学习，努力工作

做好调度工作首先要严格要求自己，要好好学习每个同事的长处，取长补短尽量完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，养成不懂就问，不懂就学的优良精神。

通过半年的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作中我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅的教导。

在日常工作中，我坚持做到交接班工作严谨，接班后对上一班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情抓紧传达和落实，明确本班的重点工作，确保当班生产指令的完成，对生产出现的问题及时向领导汇报并加以解决，确保全矿生产能够顺利进行，写台帐时对生产影响进行严格核实，保证信息的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据，交班时对本班遗留的问题和领导的指示进行重点交代，确保下一班工作的正常进行。

通过在调度指挥中心一段时间的学习，我接触到了KJ95N安全监测监控系统、KJ301人员定位系统、应急预案和信息调度相关工作，同时也参与安装了井下通讯系统、井下无线通讯系统和井下无线广播系统，参与了人员定位系统的升级和改造。

通过半年工作的磨练，我已经能够很好的掌握整个KJ95N安全监测系统的安装、调试及大多数问题的处理，对公司的各类传感器的参数和技术指标都有很好的掌握，能规划传感器在实际煤矿巷道中的安装位置。通过不断的学习与现场的锻炼，我对监控系统偶尔出现的一些问题也能很快的解决，从而保证了整个系统的正常运行。掌握了KJ301人员定位系统的人员下井记录资料查找、井下设备的维护和人员档案。

二、工作中存在的不足及努力方向

在过去的工作中，我虽然取得了一定的进步，但是进步都离不开领导和同事对我的帮助，在工作中我也出现过生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况，并且在工作中，由于工作经验不足并且对其它专业知识的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出现错误，在以后的工作中，我会主动加强和现场部门的沟通，充分利用资源，多方面学习、全方面发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场做到，勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断地提高自己的业务水平，争取将自己的本职工作做得更好。

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2014年12月29日

第二篇：浅谈煤矿调度员的工作

调度员工作

浅谈煤矿调度员的工作

煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。一个好的调度员在煤矿安全生产中的重要作用。由于本人对调度工作知识了解不全面，文中难免存在一些错误，还望见谅。

矿井安全与生产是相辅相成不可分割的。安全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。

(一)、每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，并进行重点调度。是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。矿井提升情况，井下车皮和材料的供应情况，地面井下的材料和各工区急用料的调配。井下和地面机电设备的运转情况，压风机房，主井皮带，原煤车间等设备运转情况。如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误很多井下工作，影响各个工作面正常进展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整修采掘接续。在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到采掘平稳，产销平衡。

(二)、弄清井上下现场工作情况

1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。常见事例：

1、掘进支护，是支护的帮上或者是顶板?支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。

2、采煤工作面：对于采煤工作面，也必须掌握好工作面的出勤人数，当班工作安排，煤机运行情况，运输机，转载机，泵站，皮带，溜煤眼存煤等情况。

3、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。具体应做到以下几点：

1、根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所及。

2、掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。

3、遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。

(三)、协调提升运输生产矿井，提升运输环节相当重要，决定矿井的经济命脉。本矿的掘进煤矸，均由副井提升上井，再由电机车运至煤场和矸石山翻倒。

1 调度室边防

采面所出煤炭，均由主井皮带运至原煤仓，再经过201皮带转到动筛车间，经过洗选后运至产品仓出售。地面运输线路长，环节多，人力多而杂，所以各个交接环节必须细致清楚，保证产存运全线畅通，提升全矿的经济效益。井下运输，当班调度员要随时掌握好各个车场的存车情况，空重车运转情况，各掘进工作面的需车量等，对于几头掘进工作面同时在一个车场转车的，要协调好每个工作面之间的关系，不得相互推诿扯皮，影响工作的正常开展。调度员该如何才能协调好矿井提升运输工作呢?个人认为，在矿生产过程中，必须从小抓大，什么是从小抓大呢?在这里我们只分析小，因为抓好小，大就不会出现问题了：所谓小就是小到运输设备的零部件，我们的采面煤炭的生产过程大致是这样，采面经过煤机割煤进入运输机，运输机进入转载机，转载机转至破碎机，再由破碎机转至皮带，皮带运至煤仓存储，下放到主井皮带，再由皮带运至原煤仓存放，然后经过动筛车间洗选后运至产品仓销售。而掘进煤矸侧是由耙装机装入矿车，经过各个提升系统到地面，再由电机车运至矸石山翻倒。在整个过程中，采面生产要经过运输机、转载机、破碎机、皮带、动筛车间等，那么我们的每一个运输整体的部件就是细件了，在生产过程中，我们必须及时检修好这些运输机器，保证每一个零部件都完好无缺，工作在正常状态，才不会发生影响生产的事故，小就是小到细节，工作的细节。要小到一个零部件的完整，及时检查好每一个设备的部件，部件没问题了，设备运行就畅通了，那怕是一个小小的部件不工作也会造成一场大的事故，影响安全生产的正常进行。所以，在整个运输协调过程中，不但要细致如微，还要做好相关管理工作，在矿井提升过程中，不但要管理细致，还必须有健全的制度，在提升运输上，必须有以下相关管理制度：

1、要建立运输工作制度。

2、要建立矿井运输安全调整计划编报制度。

3、严格运输事故分析汇报制度。

4、严格执行行车不行人制度。

5、严格执行有关检查试验制度。

6、严格交接班制度。只有严格执行好相关制度，才能把整个提升运输工作搞好，只有健全的规章制度才能管理好一切工作。

(四)、处理应急事故在工作过程中，必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况，了解现场，才能处理一切生产工作，协调好每个循环的进展，在日常工作中，各掘进工作面都是按照打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的，但是在生产过程中，常常会受到很多影响，比如说运料、停电停风、机电事故等。当出现以上事故时，就是调度发挥作用的时候。如比说一个矿全矿停电了，作为调度员我们该怎么做呢?按照规定，停电了在未弄清楚停电原因前，我们应该首先通知井下全部撤人到地面，如果是还有另一个回路正常供电，那么我们就应该通知人员撤到主要进风巷内，待地面送电后及时恢复井下局扇供电，我们的瓦检员及时检查开关附近10米瓦斯情况，在不超过0.5%的情况下及时联系调度室。在这个停电过程中，我们必须按事故汇报规定及时向相关领导和业务科室汇报，指挥各个单位做好相应准备，保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中，调度员还必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报，并把领导指示安排传达到位。作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。

(五)、对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，

按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。

(六)、统计当班报表到下班前1小时，本班的产量进尺也基本完成，调度员就可以根据当班情况做好当班统计，做以下报表：

1、副井提升统计报表，主要是统计一个班的提升情况，弄清材料车皮的供应情况，为协调掌握各车场运输管理提供可靠依据。

2、各掘进工作面放炮统计报表，主要是提供各掘进工作面产量进尺完成情况，因放炮后一般情况瓦斯都会偏高，所以也对各迎头瓦斯通风情况提供依据。

3、上下井出勤人数报表，是为了统计各区队科室跟班人员下井情况，为应急事故时的撤人提供可靠依据，保证人员及时升井。

4、采掘生产报表，是对本班采掘情况进行综合统计，便于领导安排下一步工作和调整采掘计划，按时按量完成采掘接续，保证全矿全方位工作循序渐进、安全有效完成。

7、调度日报表，是统计一天的生产情况，各迎头的进尺完成情况，有无超欠并便于及时调整各工作面施工进程。调度报表是安全生产完成情况的可靠依据，必须班班做好，存档备查。给领导决策提供第一手资料。

(七)、文明调度调度员肩负着全矿安全生产的重任，调度员的正确指挥使全矿的相应工作可以循序渐进的进行，当调度员发出错误命令的时候，也可能造成矿毁人亡的事故，所以一个高素质高指挥能力的调度员能让一个矿井安全有效地完成采掘计划，实现调度工作的产、供、销、安全、效率全方位调度，真正成为各级领导的指挥中心。作为一名调度员应掌握<<煤矿安全规程>>、<<作业规程>>和<<安全技术操作规程>>规定及局、矿有关的重要命令和规章制度。了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信、洗选等生产系统状况，能够熟悉地指挥生产。具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实。个人认为，一个合格的煤矿调度员，还必须有良好的身体和良好的素质，因为井下常常有很多工人因为工作而态度不好，说话强硬，在遇到这种情况的时候，我们必须要保持良好的情绪去处理好每一项工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不协调。另外，煤矿调度员必须要经过煤矿专业学校毕业，才能干好煤矿工作，因为煤矿五大灾害是一般企业不具有的，井下系统复杂，条件特殊，更要求调度员要有专业知识才能处理好煤矿调度工作。煤矿调度员的工作作风

1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题果断扎实。

2、经常深入生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥服务安全生产时心中有数。

3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故

发生时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。

4、实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。

5、事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。 (三)煤矿调度人员的应知应会

1、应知是： (1)本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。 (2)本矿开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。 (3)本矿采区接续，生产的采区的回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 (4)本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。 (5)矿井的提升运输方式和现用的设备与能力，地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力，以及排矸方式和排矸运输系统。 (6)矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。 (7)矿井总变电所和采区变电所的位臵、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。 (8)本矿压风机房所在位臵、设备能力，、管路系统和供风状况。 (9)防尘水源、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。 (10)本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆破指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。 (11)本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。 (12)本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。

1、应会是： (1)会使用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话(包括无线电话传呼装臵)、调度总机、各种电话、传真机和微机。 (2)会操作调度室内的遥测、遥控仪表。 (3)会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。 (4)会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。 (5)会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。 (6)会做班、日、旬、月的生产与安全分析。 (7)-会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。

八、总结煤矿调度员，应该是一支高能力、高标准、高素质的战斗队伍，能够精细化处理一切生产安全任务，协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、瓦斯抽放等工作的正常开展，保证矿井按照采掘部署正规有效地进行，安全完成全矿的安全生产任务。调度员必须发挥好职位功能，掌握整个矿井的安全生产需要，全方位调度一切力量保证矿井的安全高效发展。对应急事故能及时协调解决。

第三篇：煤矿调度员个人工作总结

煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。

一、调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制：

每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。高瓦斯矿井更应该重视瓦斯情况，查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，并进行重点调度。是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。

二、弄清井上下现场工作情况

1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例：

(1)掘进支护，是支护的帮上或者是顶板?支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。

(2)考察情况：如上一个班是考察超标，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动爆破等，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的煤岩层情况。如果是注水就得弄清楚是几个孔，孔的布置，封孔长度，注水压力，注水后煤岩壁的变化，瓦斯情况等。同样，如果是放深孔松动爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后情况，炮前炮后瓦斯对比等。

(3)停头打钻时：停头打钻的工作面，我们必须弄清楚当前的打钻情况，当班出勤人数，钻机型号和运行情况，打钻是在迎头或者是两帮硐室，打了多少个孔，各个孔的深度和煤岩情况，封孔多少个，连抽多少个孔，多少未抽，并及时协调其它相关单位进行及时抽放。

(4)采煤工作面：对于采煤工作面，也必须掌握好工作面的出勤人数，当班工作安排，煤机运行情况，运输机，转载机，泵站，皮带，溜煤眼存煤等情况。 有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，调问井下情况不全面，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。

2、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。 煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。具体应做到以下几点：(1)根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所及。(2)掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。(3)遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。

三、处理应急事故在工作过程中，必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况，了解现场，才能处理一切生产工作，协调好每个循环的进展，在日常工作中，各掘进工作面都是按照打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的，但是在生产过程中，常常会受到很多影响，比如说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。

当出现以上事故时，就是调度发挥作用的时候。如比说一个矿全矿停电了，作为调度员我们该怎么做呢?按照规定，停电了在未弄清楚停电原因前，我们应该首先通知井下全部撤人到地面，如果是还有另一个回路正常供电，那么我们就应该通知人员撤到主要进风巷内，待地面送电后及时恢复井下局扇供电，我们的瓦检员及时检查开关附近10米瓦斯情况，在不超过0.5%的情况下及时联系调度室，如果迎头瓦斯未超过3%，就可以现场安排站好岗后按措施控制风量排放瓦斯，如果瓦斯超过3%了，我们调度员就得及时通知救护队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施，学好后及时下井，按措施排放瓦斯。在这个停电过程中，我们必须按事故汇报规定及时向相关领导和业务科室汇报，指挥各个单位做好相应准备，保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中，调度员还必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报，并把领导指示安排传达到位。

作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。

五、对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。

(二)、煤矿调度员的工作作风：

1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题果断扎实。

2、经常深入生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥服务安全生产时心中有数。

3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。

4、实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。

5、事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。

(三)、煤矿调度人员的应知应会：

1、应知是： (1)本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。 (2)本矿开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。 (3)本矿采区接续，生产的采区的回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 (4)本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。 (5)矿井的提升运输方式和现用的设备与能力，地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力，以及排矸方式和排矸运输系统。 (6)矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。 (7)矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。 (8)本矿压风机房所在位置、设备能力，、管路系统和供风状况。 (9)防尘水源、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。 (10)本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆破指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。 (11)本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。 (12)本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。

2、应会是： (1)会使用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话(包括无线电话传呼装置)、调度总机、各种电话、传真机和微机。 (2)会操作调度室内的遥测、遥控仪表。 (3)会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。 (4)会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。 (5)会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。 (6)会做班、日、旬、月的生产与安全分析。 (7)-会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。

九、工作目标，发展前景 在这个科技是先进生产力的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标：首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，煤矿就是我的家，为家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精炼。平时更应该积极努力的去工作，发挥个人的积极主动性，多为煤矿安全生产管理出份力，也能为领导排忧解难。我下定决心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的业务水平要更加的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作，尽量提高个人的业务及服务水平，极大的为煤炭事业奉献自己的力量。

第四篇：煤矿调度工作基础

第一节：煤矿生产调度工作概述

煤矿生产调度是企业管理的一个重要组成部分，通常有两个含义：一是作为动词，理解为调度工作;二是作为名词，可理解为调度机构的简称。

“调度”一词，具体来说，就是根据各种有关规定和预定目标，在组织实施过程中按照预想行程，随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡上下左右，达到衔接一致，保证预期目标的实现的工作。

一、生产调度基本原理

(一)调度的概念：

“调度”为动词时，系指在各种活动中安排、处置事务的意思。现代应用“调度”一词更为广泛。其单字拆用的解释：

“调”：

调动(分派)、

调查(为了了解具体情况到现场进行考察)、 调集(调动使其集中使用，多指事故情况下的人、物等)、

调配(多指合理调动人力、物力使工作顺利)、 调遣(合理调派)、 调停(调解)、

调解(劝说、消除不利因素)、 协调(共同、协助、调和)、

调整(改变部分不适应客观实际要求的情况)、 调和(配合适当)。

“度”：尺度(法律法规、规程惯例、领导指示、制度等)、适度、程度、限度等。

调度一词在英语中可理解为：

1 、d i s p a t c h 派遣、速办、 2 、m a n a g e 管理、处理、设法对待。

调度室：

1、d i s p a t c h e r o f f i c e 调度人员办公室

2、c o n t r o l c e n t e r r o o m 控制中心室

(二)生产调度的概念：

生产调度有管理和工作之分，也就是生产调度管理和生产调度工作，这是两个互为联系又有区别的概念。生产调度管理的作用是职能作用，生产调度工作的作用是职责作用。具体来说，生产调度管理是指生产调度的计划、实施、检查、总结的期量循环活动的管理，以及生产调度在理论、方法、法规等方面应用的管理。生产调度工作有狭义和广义之分，从狭义上说，生产调度工作是指生产调度的业务工作，也就是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证;从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上、科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等。可见广义的生产调度工作，其具体活动事项要比生产调度管理大得多，将生产调度管理笼统地等同生产调度工作是不准确的。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

(三)煤矿生产调度的定义：

煤矿生产的特点：

第一，环境复杂。井下作业，不仅受到水、火、瓦斯、煤尘、围岩、地温等恶劣多变自然条件的威胁，还要受倾角、褶皱、断层、岩溶塌陷等地质构造限制，空间狭小，不安全因素多，安全生产难度大。在英语中煤矿(c o a l m i n e )，还指挖掘巷道埋设地雷、炸药等危险工作;地面还要受风、雨雪、雷电、严寒高温、高空高压等因素的影响。属高危行业。

第二，生产工艺、工序多。技术性强，规程要求严。因此，为组织生产，不仅要有采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等各环节和部门的密切配合，而且还要有洗选加工、铁路运输、物资供应、后勤保障、煤炭运销等几大环节和部门的充分保证，才能顺利地进行。

第三，工种多。井下采掘机运通，井上车钳铆电焊等50多个工种。

第四、用人多。现大部分矿井仍属于劳动密集型企业。

所以，针对煤矿生产的多层次的结构、复杂的生产环节和千变万化的自然条件，煤矿生产调度是：必须严格按照各项法律法规、制度、规程等规定，通过对煤矿安全生产动态过程的及时掌握、管理、控制、调整与协调安排，最大限度地设法消除不利因素(包括各种环境下、各个环节、各个工种间)，使煤矿安全生产始终保持正常、持续、稳定的程度，以实现安全生产目标任务的顺利完成的工作或机构。

(四)调度工作的演变：

调度工作经历了一个发展和演变的过程。我国工业企业在解放后的多年来，从照搬前苏联企业管理方法建立生产调度工作机制到现在，其发展和演变过程经历了四个阶段，形成两种类型。

1、单纯生产型阶段

单纯生产型就是只抓生产无需分心于市场。我国工业企业在20世纪60年代以前主要是根据国家指令性计划进行原材料统配和产品统销，因此企业的中心任务就是组织好企业内部生产，企业生产调度工作也就成为单纯生产型，并经历了两个阶段：第一阶段叫做统计型阶段。企业尚未设置调度机构，只是在生产部门附设专人掌握生产

进度，统计生产数据;第二阶段是生产型阶段。也就是大部分企业设置专门调度机构或在生产部门中设调度室，其职能作用是作为厂长或生产副厂长指挥生产的助手，协助领导组织日常生产。

2、生产经营型阶段

生产经营型就是不仅抓好生产，而且更要抓好经营，按照市场需求组织生产。随着经济体制改革的深化和发展，我国在计划经济向市场经济转变中，企业生产调度工作在原有单纯生产型调度所经历的两个阶段基础上，又增加了两个阶段。综合型阶段为第三阶段。这个阶段的职能特点，就是初步形成生产调度指挥系统，不仅抓生产进度，而且统领生产经营中各专业调度。第四阶段，也叫生产经营型阶段。在强化调度指挥、健全调度系统的基础上，开展以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，合理组织供、产、销、运等生产经营活动。使生产经营活动的全过程通过协调平衡达到衔接配合，消除生产经营计划实施过程中出现的偏差，确保企业生产经营目标的实现。以上我国生产调度系统的发展、演变所经历的四个阶段，形成前后两种类型，但由于情况不同，经历不同，不一定都是如此，如新建投产企业就一步到位地建立起生产经营型调度系统。然而，处理市场经济发展中的生产调度，所要共同探讨的重点则是生产经营型调度的管理和工作。

3、信息化自动化阶段

我国煤矿企业生产调度工作，1953年开始普遍推广。其发展过程大体可分为五个阶段。

第一阶段：初级阶段(1953年～1954年)。原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面作出了具体规定，提出了五条要求：第

一、调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度工作都是首长要做的工作;第

二、调度的日常业务要来自基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领导汇报;第

三、调度工作要完善通讯设备才能保证灵活指挥生产;第

四、要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则，就是失职;第

五、要求全国50%以上的煤矿于1953年9月末建立调度机构，年末达到80%以上。

以后，全国各地煤管局、重点矿务局迅速建立健全了生产调度机构(有的称为总调度室)。到1953年底，全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了。随后，全国煤矿基本建设系统也从上到下建立起基建调度。其他，如电力、运销、运输、地质勘探和机械制造等专业调度也相继建立起来。各调度机构的建立，对煤矿的安全生产、新井建设等方面发挥了很大作用。

第二阶段：健康发展阶段(1955年～1965年)。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、健康发展的时期。全国煤矿各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法日趋完善，逐步形成了完整的调度指挥系统。特别是1964年到1965年，全国煤矿推行质量标准化，推广正规循环作业，调度工作在组织正规循环作业中发挥了重要作用，也逐步树立起了调度机构的权威。

第三阶段：“文革”时期(1966年～1976年)。在这一阶段中，煤矿调度工作受到很大冲击，调度基础工作和管理工作极大削弱，调度机构的作用受到影响。

第四阶段：整顿、恢复发展阶段(1977年～1982年)。党的十一届三中全会以后，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作等得到了恢复和加强。煤炭工业部先后颁发了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》、《煤炭工业生产调度质量标准化标准》。全国煤炭系统进一步建立健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本建设进行全面的调度指挥。

第五阶段：开创煤矿调度工作新局面阶段。1983年以来，全国煤矿调度工作，通过进一步完善调度机构和工作内容，加强调度业务建设，进行调度业务培训，提高调度人员素质，大力开展调度质量标准化达标工作，不断更新装备先进的调度通讯及监测设备，逐步形成了现代化、信息化、专业化的煤矿生产调度指挥系统;同时强力推行经营调度，实现了生产调度由单一生产型向生产经营型转变的过程。为煤矿企业实现安全生产和提高经济效益发挥了重要作用。

第二节 煤矿调度工作的工作内容

一、煤矿生产调度工作的特点

煤矿生产调度工作从其作用上看与其他行业是有共性的，但由于煤矿生产条件和生产方法不同，煤矿生产调度工作也就具有自己的特点。主要表现在以下几个方面。

1、具有很强的连续性。现代化煤矿的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员就必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断的组织协调安全生产的正常进行;在大多情况下，调度机构还担负着煤矿企业的总值班室任务，企业运行过程中发生的大小事情一般都反映到调度室，并通过调度室去协调解决或向领导汇报。

2、严格的时间性。调度人员对安全生产过程中发生的各种问题都要及时了解清楚，领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报和处理。尤其是矿井发生事故时，时间性的要求更严格，稍有耽误就会造成严重后果，可能失去抢救事故的最佳时机，严重时可能造成无法挽回的重大损失。

3、调度的权威性。生产调度是煤矿安全生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要时可以按照领导指示代表领导指挥安全生产。煤矿企业的各个安全生产环节和部门对调度下达的通知、指令等必须坚决执行。

4、业务保安的重要性。煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织生产中，必须坚持安全第一，生产调度人员掌握安全生产方针和政策，熟知国家有关煤矿安全生产的法律法规和《煤矿安全规程》等三大规程，切实搞好调度业务保安。

二、调度工作的依据：

1 、作业计划：调度工作是加强生产计划管理和生产计划落实的重要手段，用调度手段来组织安全生产，可以有效地控制班、日、旬、月、季、年的生产按计划完成，因此，作业计划是我们调度工作的重要依据。

2 、法律法规：《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，以及其他煤矿各种规程、规定制度等。坚决杜绝违章指挥和制止违章作业，保证安全生产。

3 、领导指示：正确按照领导指示指挥安全生产，以保证领导根据不同时期工作意图的实现。

4、实际工作环境及场所。

三、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则 基本原则就是通常所说的 “ 严、细、实、灵、准、快”及全面、预见等。

1、严：严肃( 遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则)

2、细：细心：(心思周密、考虑周全)

3、实：实事求是：(严格按照客观现实思考或办事)、落实(得到结果，落到实处)

4、灵：灵活(敏捷、不呆板)、灵敏(反应快)、灵便(多种不同的办法)、灵通(消息来得快)。

5、准：准确：行动所的结果完全符合实际。

6、快：快捷：行动迅速、不拖拉。

7、全面：调度工作必须有全面安排，积极平衡、统筹解决的观点，工作要分轻重缓急，抓主要矛盾。

8、预见：调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况，掌握生产态势，有效把握下一步安全生产趋势，提前预测和消除影响安全生产的不利因素(三天早知道)。

四、生产调度现代化管理

(一)调度管理现代化和工作现代化的含义 企业调度管理和工作的现代化，是根据国情和煤矿企业的实际需要，把现代先进的和比较适用的又符合价值规律的管理思想、理论、技术、方法等，应用到所在企业生产经营活动当中去，以提高工效，增加经济效益。

(二)调度管理和工作现代化的内容 一是生产调度思想现代化。强调更新调度观念，建立健全以提高经济效益为中心的生产经营型调度的思想体系。

二是调度组织现代化。优化调度组织结构，加快转换生产经营型调度机制。

三是调度手段现代化。推广应用先进的检测、控制、信息等装备，提高业务功能。

四是调度管理和工作方法的现代化。在运用行之有效的基本方法的同时，推广运用先进的方法，以及补充、完善、创新具有更高成效的调度管理和调度工作原理、技术、方法。

( 三)调度管理和工作现代化的类型

调度管理和工作现代化，高度概括其共同点就是强调采用当代先进科学技能，是以电子计算机技术为核心的信息处理技术，来实现调度管理方法和管理手段的现代化。也就是生产调度监控设施和监控技术的现代化，信息处理技术现代化，信息的输人与输出手段现代化，以及业务管理和工作的现代化。

如：十三矿、平宝公司等，还有正在建设完善的八矿、六矿、十一矿。

第三节 调度人员职责和素质

一、各级调度职责权限

(一)、煤矿生产调度工作的基本任务：

1 、按照煤矿“三大规程”、法律法规、领导指示和各项规章制度的规定，对各安全生产单位认真履行监督、指导、协调、服务职能。严格检查督促安全生产各环节、各生产岗位的工作人员，认真执行“三大规程”。在日常工作中认真掌握现场安全生产规章制度的执行情况，掌握作业规程和安全技术措施的执行情况，掌握重大安全隐患的解决整改情况，掌握安全生产发展趋势，不断检查、督促、解决安全生产中的重大隐患，督促指导应急预案演练工作，确保煤矿安全生产。

2 、以生产计划为指导，正确掌握矿井生产动态，全面了解生产过程中出现的问题，采取有效措施，及时处理和消除影响安全生产的各种矛盾和薄弱环节，做到“事事有落实、件件有回音”，有预见性合理组织协调生产，保证各项生产任务的顺利完成。 3 、建立完善的调度通讯和信息系统，积极推进矿井“六大”系统(通讯联络系统)建设，保证矿井矿井安全生产信息的畅通，做到“上情下达，下情上报”和调度信息“灵准快”，确保领导指示和意图及时下达，基层反映和出现的问题能够快速汇报处理。 4 、在发生事故情况下，充分发挥指挥部和参谋部作用，做到汇报及时，反应迅速，按照领导指示果断快速处理事故，把损失降到最低限度。

5 、做到“项项有记录”，做好矿井安全生产信息的收集、整理，随时为领导决策提供信息支持和决策依据。认真详细准确记载矿井安全生产的全部过程，作为矿井宝贵资料保存。

6 、掌握煤质、销售、价格等经营情况。

7.认真做好矿井季节性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，节假日停产检修等工作。

冬季“三防”：防寒防冻、防风雪、防火(防煤气中毒);

夏季“三防”：防排水、防雷电、防洪; (井下排水系统，水仓水沟清理，水泵检修及联合试运，挡水墙试验、防水闸门关闭试验，井下防治水等内容)

(地面避雷设施安装测试，供电线路检修加固，电器试验等)

(地面防洪工程及设施建设完善，防洪沟清挖，防止地表洪水渗入或灌入井下造成淹井事故，组织机构、抢险队伍、防汛物资、检查整改落实，应急抢险预案及演习到位)

(二)、各级调度的基本职责：

1、负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产，按班、日、月完成各项作业计划。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。

2、负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本企业各单位生产计划的执行完成情况。

3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告。

4、掌握生产动态，对生产薄弱环节、釆掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报，提出生产情况分析资料。

5、经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中的关键问题，及时向企业领导提出建议或专题报告。

6、了解和掌握企业生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。

7、建立完善各类原始记录，做好各种报表，资料及时归档。

8、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。

9、加强调度信息化建设，不断更新调度装备，采用现代化的管理手段，提高调度工作质量。

10、加强业务、技术培训，不断提高调度人员的综合素质。

(三)、各级调度的基本权限：

1、根据安全生产实际情况，调度室有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达调度通知或调度指令。

2、有权参加企业月度生产作业计划的编审工作。

3、有权参加安全生产方面的会议，召集调度会，平衡解决安全生产方面的问题，协调处理单位之间的纠纷。

4、有权根据上级指示和安全生产急需，调动本企业内部人力、设备、材料、车辆等，必要时代表本企业对外联系。

5、根据工作需要，有权了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供相关图纸、资料。

6、调度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议，落实上级指示、指令、通知、调度命令情况，对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人有权进行处罚;对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人有权提出奖励建议。

二、调度人员业务分工

(一)总调度长(主任)安全生产责任制

1、在生产副总经理(副矿长)领导下，负责调度室的全面工作，根据国家煤炭生产的方针政策和生产计划，组织日常生产调度工作。

2、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，对有关安全生产的工作安排和决议负责督促检查。

3、深入基层、深入井下，了解生产中的实际情况，掌握生产完成情况和生产动态，解决生产中存在的问题，掌握生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握矿井、水平、采区等采掘接替情况，协助有关单位组织好采掘正常接替。

5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

6、组织协调好矿区煤炭运输。

7、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。

8、对影响安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级部门进行统一调度，参与事故抢救。

8、组织全公司各生产矿、厂、处、公司等开展经营调度工作。

9、组织落实好夏季、冬季“三防”工作。

10、负责组织开展调度质量标准化工作，抓好调度业务建设和调度信息化建设工作。

11、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结安排工作，负责调度系统业务竞赛。

12、负责组织领导全公司调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。

(二)副总调度长(副主任)安全生产责任制

1、协助主任分管调度工作，并负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握集团公司(矿)生产建设计划执行情况及生产工作安排，协助主任组织各单位实现均衡安全生产。及时了解安全质量情况、安全生产动态和煤炭运销情况。发生重大问题，重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、掌握矿井的采掘部署、采掘接替及采煤工作面安装、回收等情况。掌握采掘机械设备的配置、了解矿井大型固定设备的运转情况，掌握矿井的检修情况。

4、负责分管业务范围内的业务保安工作，发现影响安全生产的重大问题和隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、负责向上级单位汇报安全生产、运销等计划的完成情况，以及存在的问题。贯彻落实上级单位及本单位领导有关安全生产等方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻执行情况。

6、参加各种安全生产会议，组织人员深入基层了解情况，调查研究，督促解决所发生的问题。

7、负责完成领导交办的临时性工作。

(三)调度室主任工程师安全生产责任制

1、在总调度室主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全管理工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，对安全技术措施工程和季节工程要定期进行检查。对当月和下月的生产趋势做出有预见性的估量。

3、掌握矿井采区接替和采掘工作面接替情况。

4、协助主任开展安全调度质量标准化工作。

5、掌握生产矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况，发生重大事故时，协助主任参加事故处理。

6、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产管理技术状况。

7、负责组织调度人员的业务学习和培训工作及培训计划的制订。

8、负责调度信息化建设的实施工作。

(四)调度科科长(调度班长)安全生产责任制

1、领导全科(班)工作，按月、季做好工作安排和总结。

2、负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，发现问题及时处理。

3、掌握安全生产动态，协助值班调度员解决安全生产中出现的问题。

4、掌握生产计划执行情况及生产安排情况。

5、经常深入基层井下了解熟悉安全生产情况，掌握第一手资料。

6、会同运销部门定期盘点核实存煤情况。

7、组织开展调度质量标准化达标的各项基础工作，组织调度人员的业务培训。

8、负责传达各级领导个上级调度的指示、通知、，并督促检查落实执行情况。

(四)值班调度员安全生产责任制

1、负责掌握当班安全生产动态、生产作业计划的完成情况，及时处理解决当班影响安全生产的问题，并负责当班生产数据的统计和原因分析以及下一班的安全生产预报工作。

2、在矿井发生各类事故时，立即按照规定程序向领导和有关业务部门汇报，积极组织抢救工作。

3、认真做好对领导指示和上级通知的接收和传达工作，并做好完整记录。

4、准确无误汇总计算各种调度数据，填写牌版和图表(图纸)，做好各项记录和台帐汇总。

5、积极深入井下了解熟悉安全生产情况，掌握现场生产条件和存在问题。

6、认真执行业务保安责任制。在组织安全生产的过程中，始终坚持安全第一的理念，认真督促安全隐患的处理整改，有效制止违章行为。

第四节、调度人员素质要求

(一)调度人员的基本条件

1、遵守国家的法律、法规，事业心强，热爱本职工作。必须具有中专以上文化程度，有三年以上的采掘等井下实践经验，具有较强的组织、协调能力。

2、熟悉掌握国家有关安全生产的法律、规定和煤矿《三大规程》，掌握煤矿生产安全事故及突发事件应急预案。

3、熟悉煤炭生产的全过程，熟悉本企业生产工艺布局、煤层赋存和采掘接替状况，熟悉采、掘、机、运、通等生产环节，能熟练指挥生产。

4、掌握煤矿调度专业的各种标准、规定和制度，熟悉调度业务及安全生产责任制和调度操作规范。

5、熟练操作调度室的各种设备，会使用现代化的调度装备处理日常的调度报表、台帐及各种文件，会熟练使用网络资源。

6、坚持原则，作风正派，严于律已，敢于负责，具有良好的职业道德，能够及时准确地反映或处理生产过程中出现的各类问题。

(二)调度人员的工作作风

1、工作上要从严从细，坚持“严、细、实、灵、准、快”的作风。做到情况明、心中清、调度灵。遇到问题要认真设法对待，处理问题要多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题要迅速果断。

2、经常深入安全生产一线，了解安全生产全过程。各级调度人员要通过多种渠道了解安全生产情况，做到指挥安全生产时心中有数。

3、有较强的组织意识，工作不拖拉，有条理。遇到重大问题和事故时，要严格执行有关规定和程序，决不能盲目指挥。

4、实事求是，反映情况和问题一定要如实，不能弄虚作假。

5、事事抓落实。调度工作每天要接触处理许许多多的问题，要求每个问题都要落到实处。真正做到“事事有落实、件件有回音、项项有记录”。

第五节 调度汇报程序

1、事故的调度及汇报总体要求：

发生各类事故时应迅速调度清楚以下情况，认真做好记录，按照事故汇报程序图向有关领导汇报，并按照领导指示调度执行。

(1)事故汇报单位、时间、汇报人姓名; (2)发生事故的单位、时间、地点; (3)事故类型; (4)事故影响范围; (5)人员遇险及撤离情况; (6)事故原因的初步判断;

(7)单位领导及值班人员到岗和组织指挥情况; (8)已采取的应急救援措施和进展情况; (9)救护、医疗单位的救援准备和进展情况; (10)需请示报告的其它事项等。

2、煤与瓦斯突出事故的调度与汇报：

(1)发生突出事故的时间和地点;突出工作面及受影响区域内的人员撤离情况(包括压风自救、避难硐室、反向风门外等处人员数量和已经脱离灾区的人员数量);

(2)突出事故工作面及受影响区域内的基本概况(包括采煤工作面的回采方法、采长、采高、剩余走向等;掘进工作面的掘进方式、设计长度、已掘进长度、受影响区域的采掘工作面名称等)和有害气体情况;

(3)矿井及突出事故受影响区域内的通风系统是否正常，有无瓦斯专用回风巷;有无风流逆转;

(4)矿井及突出受影响区域内的供电情况;是否已经远距离停电; (5)已采取的应急救援措施和进展情况(包括抢救遇险人员措施、防止再次突出事故措施、重点部位设立警戒情况，地面指挥、现场负责人情况等);

(6)恢复时，现场排放瓦斯和清煤措施的制定和落实情况;井上、下负责人;

(7)突出现场煤炭堆积情况和瓦斯涌出量;

(8)清理突出煤炭措施的制定和落实情况，现场负责人。

3、瓦斯超限事故的调度与汇报：

(1)超限工作面名称，超限时间、超限浓度、掘进工作面的超限长度;工作面停电情况;人员数量及撤离的位置情况;设立警戒情况。

(2)瓦斯超限工作面的基本概况(包括采煤工作面的回采方法、采长、采高、剩余走向等;掘进工作面的掘进方式、设计长度、已掘进长度、有无压风自救或避难硐室等);

(3)超限原因的初步判断。

(4)已经采取的措施：风筒断开位置及瓦斯浓度; (5)组织就地直接排放(浓度不超2%时);或是编制专项措施实施集体排放(浓度2%以上);井上、下排放负责人等。

4、矿井火灾事故的调度与汇报：

(1)火灾发生时间、地点(进风、回风巷道、采、掘工作面、硐室等地点和位置)、类型(内因、外因)、受灾程度及范围、受灾区域的有害气体情况(主要是CO、CH4)。 (2)灾区和受影响区域人员的撤离情况(人数、位置)。 (3)矿井及受火灾影响区域内的通风系统情况，是否正常;掘进工作面局部通风机是否改变了通风方式(原则上停风状态不能送风、供风状态不能停风);灾区电源是否切断。

(4)采取的措施：遇险人员的救助措施;火灾初期采用直接灭火措施;采取有效的通风控制火灾扩大等措施;重点部位设立警戒;指定专人连续监测风流方向及风流中瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、氧气等浓度和温度;地面指挥、现场救灾负责人等。

5、矿井水灾事故的调度与汇报：

(1)水灾发生时间、地点，涌水量、影响范围。 (2)受灾地点和可能波及区域的人员撤离情况(人数、位置)。

(3)若有人员被困时，被困人员人数、地点、抢救被困人员措施;地面指挥、现场救援负责人。

(4)突水水源情况(采空区积水、含水层、地表裂隙渗入等);突水量变化情况;采空区积水水源的标高、积水量;含水层水源的水压、标高。

(5)受灾地点和矿井的排水设备情况，能否满足排水需要;备用排水设备和物资的准备情况;排水措施与恢复方案。

(6)水闸门关闭情况。

6、顶板事故的调度与汇报：(包括冒顶、片帮、顶板掉矸等) (1)事故发生时间、地点、冒顶区域内人员遇险情况(人数、受伤程度)。

(2)顶板冒落情况：长度、宽度、高度、冒落物(岩石、煤等)的块状大小。

(3)冒顶区域的围岩性质和支护情况。

(4)冒落物是否堵塞巷道通风断面，有害气体变化情况。 (5)抢救遇险人员的措施和方案，地面指挥、现场事故抢救负责人。

7、矿井停电事故的调度与汇报：

(1)立即向电调询问停电原因、停电范围、涉及的矿井。 (2)逐个调度停电矿井情况，包括： 矿井是否双回路停电，井下是否停电; 主要通风机是否停止运转;

主要通风机停止运转时是否打开井口防爆盖和有关风门，利用自然风压通风;

井下作业人员是否按照规定切断电源撤离到指定位置; 井下各工作地点瓦斯情况; 井下各水仓水位变化情况;

(3)催促电调、电务厂和有关单位迅速查清事故原因，迅速组织抢险排除故障，尽快恢复供电。

(4)矿井恢复供电后，重点调度： 主要扇风机的启动情况; 井下各工作地点检查瓦斯及超限情况; 井下逐级恢复供电情况; 井下主要水泵的启动情况;

对瓦斯超限地点，编制瓦斯排放措施、组织进行排放情况; 恢复正常生产情况。

(5)地面指挥、现场事故抢救负责人。 (6)以上各个环节，都要记录有时间、地点。

8、伤亡事故的调度与汇报：

(1)事故发生时间、地点、人数、姓名、年龄、工种、受伤部位、受伤程度;

(2)事故发生的简单经过;

(3)受伤人员的抢救进展情况，现场抢救负责人。 (4)地面抢救指挥、伤员送往医院急救负责人。 (5)医疗机构对伤员的急救准备及进展情况，医疗急救负责人。

(6)伤员急救后的生命体征情况，以及进一步采取的救治措施。

9、非伤亡事故的调度与汇报：

(1)事故发生时间、地点、影响程度及范围; (2)事故发生的原因和简单经过;

(3)事故处理的措施方案和实施进度，地面指挥及现场事故处理负责人。

10、矿、厂检修的调度与汇报 (1)检修计划的编制情况;

(2)检修具体项目和检修时间、施工安全措施;主要施工地点的现场负责人;

(3)检修进度，要求每小班调度一次。

11、其他

(1)生产安全事故及突发事件的调度与汇报按照《生产安全事故及突发事件应急救援预案》执行。

第六节 调度装备与信息化建设

随着信息技术、计算机技术、自动化技术和现代管理技术的迅猛发展，煤炭企业的安全生产、经营等各种信息量与日俱增。在这种种背景之下，作为煤矿安全生产指挥中心的生产调度室，需要处理的信息量也日益增加，必须借助先进的信息技术对传统的生产调度装备进行升级改造。

按照目前煤矿调度装备的发展情况、煤矿质量标准化标准和煤矿“六大避险系统”的要求，调度信息化及自动化系统应具备以下功能：

1、调度通讯系统;井上下有线通讯、移动通讯、应急广播通讯、人员考勤定位为一体的调度通讯系统;对各生产单位及井上、下工作地点、主要领导、安监部门及医疗、救护部门等设直通或直拨电话,调度台应有录音、放音、扩音和传真功能及应急通讯方案等，应有备用应急电源,保证在事故停电状态下调度通讯和照明的正常运行，保证矿内外、井上下通讯联系畅通。

2、安全生产监测监控系统;把采煤工作面、重点掘进工作面、运输、提升、供排水、压风机、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供电系统等设备开、停工况信息,以及井下瓦斯、一氧化碳、风速、温度等环境信息动态反映到安全、生产信息监视系统上,实现以调度为中心的矿井安全、生产系统集中监视。

3、工业电视系统;主要工作地点的视频监控。

4、调度业务综合信息系统;各类生产调度数据、报表、台账、文字材料以及各类图纸资料的编制与传输。

5、视频会议与调度系统。

6、辅助监测系统;电子秤计量装置、煤质在线检测装置等，最终达到自动计量。

7、辅助调度指挥控制系统;实现煤矿井上下安全、生产各环节动态信息的采集监测及视频监控、对安全生产主要环节(主要运输系统、排水系统、供电系统)的设备集中控制系统。实现对生产现场的人、机的有效监测和控制，达到安全、高效、节能。

8、自动分析系统和专家决策系统，能利用计算机辅助分析影响安全生产的原因，指导正确决策及处理影响安全生产的问题。

9、调度办公设施;传真机、计算机、复印机等。

第五篇：煤矿调度工作总结

2011 年调度工作总结 2011 年 1 至 10 月份 ，任家庄煤矿调度室，紧紧围绕神华集团和集团公司 2011 年工作会议精神和两级 1 号文件，认真落实各项生产和安全工作部署。 调度室突出抓了矿井的均衡生产，合理安排采掘接续。 截止 10 月底 ，在公司和矿各级领导的 正确领导下，在煤矿广大员工的共同努力， 预计完成原煤生产 250 万吨;掘进进尺 8500 米 ，原煤入洗量 180 万吨。 实现了集团公司时间过半，任务过半的要求。总结 2011 年的工作，我们主要是开展了以下工作：

一、继续 深入贯彻落实国发 23 号文件 和神宁集团两级 1 号文件 。 继续 深入贯彻落实国发 23 号文件，严格落实领导干部入井带班制度和技术员以上人员跟班作业制度。各单位严格执行 24 小时“双岗”值班制和井下 24 小时“双岗”跟班制。加强值班力量，保证会战期间的信息畅通，落实安全信息报告制度。加强应急管理，落实物资、装备、队伍等应急资源。 1 至 10 月份，矿领导入井带班每月都在 16 个以上，副总入井带班每月都在 18 个以上，每班对重点工程进行班班询问和跟踪落实，提高安全风险预测和控制能力。严格执行领导干部下井带班制度，推动领导干部重心下移、深入一线、靠前指挥。特别加强中夜班、双休日及综采工作面初采、初放、收尾等关键时段和重点工程的干部带班、跟班作业制度，实行矿领导及副总双带班制度;各基层单位至少有 2 人值班，重点工程干部双带班制度。