年度团队奖申报材料

年度团队奖申报材料（通用9篇）

篇1：年度团队奖申报材料

数字影像部申报“优秀团队奖”材料

数字影像部成立于2013年年初，现隶属研发中心。目前共有员工15人，其中正式员工10人，试用员工1人，学员4人。作业领域横跨DEM、DOM、挂图、数字城市（三维建模）、视频等产品种类。

又到了“年终盘点”时刻，回顾即将过去的这一年，我部虽然是新成立的部门，但是团结奋进，收获颇丰。

影像处理是我部的传统优势，因为这里有多名数字影像处理能手。2月、3月接手并完成了石嘴山DOM，之后相继做了宁夏土地整理、宁陕、富源、乌当、德令哈、五台黄花梁等处DOM。

依托影像处理的积累，我部向相关产品拓展，成效显著。挂图成果多个，西夏陵挂图，吕梁市北川河流域挂图，准能系列挂图，神东煤矿系列挂图等。

6月下旬，宁东基地图册项目下达研发中心，以我部为主，联合兄弟部门，成立了项目组。图册大量内容属于规划要素，经常变动，用户也随时提出新的构想，项目组坚持公司“以用户为导向”的市场观，及时与用户沟通作业方案，跟进反映最新资料；对用户耐心释疑、真诚立信，对图册反复修改、精心完善。作业员开动脑筋，集思广益，有过激烈的争论，也有热情的互助。项目每阶段都召开内审会，既把控全局，又严抓细节。每出一版图册，“效果相对前一版次有质的飞跃”（用户语）。9月下旬，图册得到用户认可，基本完稿。

如果说数字影像部立志做演奏交响乐的多面手，那么数字城市（三维建模）产品就是我部着力打造的主打歌。从5月起，我部按照公司战略，重点研发三维建模产品，迄今已实施德令哈、长春、玉树等项目。5月初，我部承接德令哈三维建模项目。从5月到8月，我部与合作方一道，共同完成了德令哈市约25平方千米的建模任务。

德令哈产品得到了用户的认可，继而实施玉树项目。玉树市位于青藏高原腹地，作业面积约为25平方千米。三维建模，自然要先行外业拍照。我部外业人员西上高原，深入藏区，克服身处内地难以想象的各种困难——天气寒凉晴日少、缺氧乏力流鼻血、人地两生沟通难等等，用时1个月多，中秋、国庆异乡度过，上坡进社，全城拍遍，把玉树的光影一批批传回本部；内业人员留守北京，也不是“享受生活”，而是身在福中更惜福，火力全开为工作。实施自检、一检、二检层层把关，及时建立玉树项目材质库实现资源共享，部门组织培训，员工互相借鉴……玉树项目的一大特色就是藏式建筑数量多、样式多，诸如房檐、窗檐的花边彩绘、方块阵列等等。怎样逼真、精美地表现出来，又少耗用工时，是部门经理、实施经理以及每名作业员关注的一个重点。种种措施配套，推进项目进展，瞄准交出“有特色、高水平”的三维产品，做成“一个样板工程”（研发中心领导语）。

截至1月中旬，玉树项目已完成大半。打开电脑看成果，房屋、小品错落有致，藏式细部华美别致，“装点此关山，今朝更好看”；产品如人品，青藏高原上的一则流行语，恰是影像部人的写照——“困难大决心更大，海拔高追求更高”。

我部发挥业务门类多样的优势，现已能为用户提供成套产品，例如在新疆丝绸之路申遗点项目就打了个漂亮仗。新疆有几座古城、石窟等古迹参加“丝绸之路”申报世界文化遗产计划，我部为新疆古迹制作申遗材料，包括DOM、DEM、鸟瞰图、电子沙盘、视频等。单兵作业各擅胜场，部门统筹整体推进，产品全景式、多角度、亮点足地展示了申遗点的地理环境、文化神韵，富于冲击力、表现力，受到了用户的好评，充分展示了部门的综合实力。

回顾过去不是为沾沾自喜，而是要总结经验，面向未来。我们能够取得一些成绩，原因何在？

因为我们是一个富于凝聚力、战斗力的团队。我们不忘“创造精致产品、提供增值服务”的责任，我们是直面谋生压力、却又洋溢青春活力的80后、90后，我们从来不缺拼命三郎，但也讲究以智取胜、效率为王。我部无论是修改影像、编制图册，还是三维建模，都按照“做成优质项目，带出高效团队”的战略规划，不断向骨干、向学员压担子，把骨干培养成项目经理，把学员培养成业务能手。就这样一个个项目下来，员工长才干、有绩效，部门出成果、扩编制，为公司育人才、增产值。

业务竞争，说到底是人的竞争。我部着眼于提高员工综合素质，不仅提升员工业务能力，而且尽量丰富员工生活，因此积极参加公司组织的各项活动。看吧——走近办公桌，处处体现着“我与绿植共成长”；回顾运动会，不难发现影像部人的拼搏身影；留心公告板，转天又见影像部的投稿发表。

因为我们与同仁精诚协作、配合流畅。我部2013年5月由数字测绘中心划归研发中心，之后数字测绘中心多次委托项目，我部认真实施、按期完成。宁东图册项目组，我部联合企划部、培训中心，齐心协力，合作愉快，从而高效地取得了成果；三维建模项目，我部按照研发中心总体部署，实施作业，引智培训。“兄弟齐心，其利断金”，我们的行动为这句古语做了朴实的注脚。

蛇年岁尾，成绩令人鼓舞，但是我们绝不“虎头蛇尾”，而要再接再厉；马到成功，来年令人期待，所以我们矢志开足马力，争取一个开门红！

数字影像部

篇2：年度团队奖申报材料

风雨兼程 自强不息

——记XX系足球队

在2005年ＸＸ文理学院足球联赛中，XX系足球代表队史无前例的获得了联赛亚军，创造了小系称王的一个不小奇迹，赢得了无数的惊讶。而在“奇迹”的背后，球队所渗透出的自强自立的精诚团结精神，贯穿始终的舍我其谁的英雄气慨正是我院”芙蓉王?精英学子激励行动”提倡的自强自立、团队合作理念的真实写照。

在我系足球队的三年风雨历程中，足球队员们用高度的责任心、超人的付出、顽强的拼搏克服重重困难，在 夹缝中生存，从挫折中发展，实现了从“丑小鸭”到“白天鹅”的飞跃。

我系始创于2003年.设有3个文科专业，仅有学生300余人。坦白地说，学文科的男生在少数，学文科又踢足球的男生则更少，学文科、踢足球而且选择在别人看来并不起眼的XX系的男生则屈指可数。.然而就是这样一个足球发育先天不足的小系仍然组建了自己的足球队，积极投身到竞争激烈的足球联赛中来。2003年11月，刚成立不久的XX系出征院第一届足球联赛。事实上，用“出征”二字有点勉为其难，姑且不提失24球的尴尬，有数场比赛球队甚至很难凑齐十一个人。但是，我们的队员却用一场比赛进一个球的神奇延续着对胜利的渴望。“第一次，有点痛”，但队员的意志没有“任人宰割”，他们把“痛”寄托在反思与一如既往的刻苦训练中，酝酿着来年的爆发。

2004年的秋天孕育着XX系足球队的收获。我们惊喜地发现，在2004级的新生中活跃着一群足球迷。他们热爱体育，球技出众，为球队注入了一股新鲜血液。在02级前辈们的引导和帮助下，他们逐渐融入球队集体，成为“冲击前八”的一支重要力量。学院的各块水泥场地，便是球队平时的训练场，三五成群的小场比赛从未间断。系小就要求生存，系弱就要求发展，我们的队员正是怀着这份高度的责任心，用惊人的凝聚力推动着队伍的前进，在成教院的小足球场、常德体育中心、烟机体育场等等都留下了他们的足迹。他们牺牲了学习、生活时间，甚至最可贵的“肤色”，憧憬着能在院联赛中扬眉吐气、为系争光。功夫不负有心人，带着两个1：0和一场平局，球队历史性挺进八强。并在7、8名决赛中3：2击败土建系，勇夺第七名。

2005年是我院迎接本科教学水平评估的非常时期，围绕评估工作的各项活动接踵而至。同时系部内的各种活动交错不断，而人力资源严重不足使得全系上下如负重荷，体育活动的开展更是显得举步为艰。但是院足球联赛得到了系领导的高度重视，不仅从拮据的活动经费中挤出600元钱用来购买新球服，还多次关心球队的训练情况。同时，我们的足球队是一支高素质的队伍，其中有系干7人，班干6人。他们任劳任怨，从紧张的学习、工作中挤出时间开展训练，学院的场地条件有限，就充分利用附近的场地，不知不觉中便成了常德师范学校的常客；球队有时不能集中，他们便三五成群地在篮球场练习技巧；高水平的系队比赛机会很少，他们丝毫没有气馁，就地取材地开展班与班、寝室间的友谊赛，不但得到了锻炼也加深了团结。同时，大四的队员们朴实、肯干、不求报酬，用高度的集体荣誉感鞭策自己，作出了巨大的牺牲，球队的凝聚力进一步加强，技战术水平稳步提高。2005院足球联赛打响后，我系代表队被分进了所谓的死亡之组，遭遇上届冠军计算机系和劲敌生命科学系。在小组赛与计算机队比赛中，技战术上的差距让我们不到20分钟就0：4落后，但队员们并未气馁，从抢好每个球、传好每脚球开始坐起，用高效的防守和犀利的反击遏止对手，并在下半场攻入一球，虽败尤荣。接下来对生科系的比赛，所有舆论都告诉我们鲜有出线机会，但队员并没有受此影响，3：2战胜对手跻身八强。四分之一比赛的对手是上届季军经环系，在经历了上半场对手无数次轰门后，队员们并未因此吓倒，泥泞的场地可以将队员的脚掩埋，却丝毫不能动摇他们顽强的意志，凶狠的射门可以击倒队员的身躯，却丝毫不能消磨他们的斗志，正是在这种传统的自强不息、团结奋斗精神的鼓舞下，队员们的努力终于得到了回报，一次绝妙的反击将强敌送出了四强。惊讶声响起了，但更多的人认为XX系的运气到了尽头。但随后的半决赛对阵上届第四名美术系，队员们用实力和意志让这种惊讶变为了赞许。顽强拼搏了120分钟之后，双方仍战成1：1平，进入点球决战。在先射失一球的不利情况下，队员们众志成城，咬紧牙关，扭转乾坤，最后，在学院历史上第一次点球决战中团结的我系代表队再一次取得了胜利，力克劲敌，杀入决赛。也许有很多人难以理解为什么我系代表队在面对半职业队——体育系代表队时还要与对手一拼到底。而事实上，球队自强自立与团结合作是不允许我们放弃的。进一个球便是胜利！结果我们做到了。

从鱼腩部队到功勋之师，万众惊叹的背后，队员们更多的是一种平静。有谁知道这血汗与泪水浇铸的奖杯并不是上帝的偏袒，恰恰是我系足球队员朴素的人格、顽强的作风、无私的付出三者的结晶。或许正如赛后组委会老师所讲的那样，“以XX系为代表的部分球队，一步一个脚印走向了成功。”或许奖杯并不值得称道，但在我系足球队三年风雨历程中闪耀出的自强不息、团结奋斗的拼搏精神将永远镌刻在每个芙蓉学子的心中。

推荐单位：政史系团总支、学生分会

政史系足球队

篇3：年度团队奖申报材料

进入2011年，苏宁开始建立“科技苏宁”的战略，在这一年里，苏宁信息团队共计组织实施了82例项目，重点实施了全球一体化ERP、基于物联网技术的信息系统以及B2C大型电子商务网站。

为了更好地支撑高速发展的各项业务，苏宁信息团队实施的全球一体化ERP，分散了系统压力、缩短系统响应时间、提高四大终端操作（店面、物流、服务及售后）的工作效率，降低了系统间的耦合度，提高相对独立系统间的安全性，降低高集成带来的不良影响；并且通过集控型销售管理平台，从店面业态形式、产品销售方式、销售渠道划分等方面入手，细分销售流程，使销售流程简单化、快捷化，加快了销售效率；其中，大客户管理根据渠道对应的客户对象特征，建立大客户管理机制和客户360度视角管理客户信息，明确每一个客户群的特性及不同的客户群和不同产品相应的销售策略，并对现有流程进行梳理，提供销售分析及考核数据的支持。

其次，苏宁信息化团队成功地在南京自动化仓库运用物联网技术，并引入欧洲先进物流设备和信息管理系统，实现物流作业自动化，提高区域物流作业能力，完成了对B2C网购商品、服务区域内各城市3C品类商品、OEM小家电产品的集中采购、存储及配送功能调整，打造国内最为先进的配送中心。

与此同时，为了保证苏宁B2C大型电子商务网站的运行，苏宁信息化团队通过与SAP、POS、B2B等系统的对接完成采购、销售、结算等工作，最终让顾客在苏宁易购网站便捷成功购物。在B2C网站成功上线后，B2C项目不断的采用新技术开发新产品，如图书馆频道、运动馆频道，在一定程度上促进推动了整个行业技术上的进步。

东航信息部是一支年轻的队伍。2009年至今，他们从最初的20人快速成长到350人。在完成东航、上航整合、2010上海世博会、东航加入天合联盟等层出不穷的大事件后，这支年轻的队伍通过建立基本的业务自动化以及基础应用平台，帮助经营解决问题，成为东航实现扭亏为盈、达到经济效益和服务质量“双提升”的重要推动力。

未来东航的战略定位是成为一家“规模网络型的航空公司”。这在东航CIO蔡阳的理解里代表着一体化的贯彻，包括公司管理、企业流程、信息的一体化。而航空公司IT建设难度最大的地方，就在于内外部需要协调整合的信息非常多——横向包括各地分/子公司、离港系统，呼叫中心系统，网站，代理人系统，经销商系统，VIP客户系统，常客系统、旅客系统，结算系统等，在纵向上还拥有庞大的旅客及消费信息。

2011年，通过将原有的航信订座系统、离港系统、常旅客系统、呼叫中心系统、B2C系统、B2B系统、集团客户系统、VIP系统、高端客户系统、结算系统、投诉管理系统、东方假期系统等12个系统数据库进行整合，东航重塑了自己的统一客户平台——从过去沉淀的超过1亿条信息中收集了700万名旅客的证件信息、70000多条旅客偏好，1700万名旅客的行程信息被确认。“这个集成不是简单归类，而是将客户信息归纳为客户信息、客户业务事件以及客户行为洞察3大类、20多个维度。这是非常大的工程，也是今后客户服务最核心的基础。”CSM一期的上线，为东航全流程服务打下了坚实的基础。在此基础上，东航也在打造全新的常旅客业务模式。2011年，他们通过建立国际化的营销渠道以及现代电子商务体系等创新亮点，为我们展现了一个全新的东航。

在公司常务副总裁兼CIO寇光武眼里，烟台万华的运营已经离不开信息化，已经“完全依赖于信息化”。

万华的信息中心团队由销售&市场IT、生产IT、采购IT、工程IT、系统管理等11个模块组成。只从组织架构上，就可以看出烟台万华的信息化团队已经全力承担起公司在全球的信息资源规划、建设、管理与运营工作。这个团队让万华运用信息技术为公司创建全新的业务模式，使得原本不存在的商机和选择成为可能。

在创新商业模式上，团队通过实施部署专业的客户关系管理系统，把销售计划、销售活动、经销商管理、客户价值评价、商机管理、客户在线交互平台等功能集中在一起，全面支持万华销售业务的创新需求并为客户提供在线计划提报、经销商库存管理、发货查询、额度查询、信息共享等服务，是万华全面服务客户、贴近客户的重要渠道，助推了烟台万华销售战略从以产品销售为中心向以服务客户为中心的转型。通过一系列的流程化管理平台的部署和应用，让万华得以与供应商集中管理库存、协同合作模式，建立了长期紧密的业务关系，不仅提高了双方供应链的敏捷度，更增加了供应链的市场份额，让万华从传统采购模式向战略采购模式转变。

作为公司IT战略的掌舵人，寇光武认为IT解决不了企业的生死存亡问题，而是企业发展极限的问题——对于万华，IT的支持会影响万华的收入“做到1千亿还是1万亿的问题”。随着万华的规模越大，战略越重要，如何落实全局利益高于局部利益，形成整体一盘棋，就需要通过信息化团队来提升公司整体的战略执行力。所以，寇光武把团队建设成一支学习型、具有高效执行力和快速响应能力的“特种部队”。借助这支力量，把万华打造成“数字智能”公司。

篇4：广厦奖申报材料

“幸福e家·福源”五期 2009“广厦奖”申报材料（住宅类）

正源房地产开发有限公司 市级申报

二〇〇九年五月 目 录

一．项目简介 二．企业简介 三．项目审批文件 1.建设工程规划许可证 2.建筑用地规划许可证 3.国有土地使用证 4.竣工验收证明 四.住户满意度证明 五.获得的奖励证明材料 一.项目简介

（一）项目概况

“幸福e家·福源”五期项目位于大连市沙河口区五一路南侧，是大连市厂矿企业搬迁改造项目之一。“幸福e家·福源”五期项目严格按照四节一环保标准进行建设，采用国家康居示范工程标准，选用16大类63项成套技术。项目各项节能技术指标及理论依据均按国家及《大连市环境友好型住宅示范工程建设标准（试行）》要求执行，综合节能达到65%以上。

“幸福e家·福源”五期项目总建筑面积129265m2,基础形式为独立基础加构造底板，主体工程为短肢剪力墙和框架型柱结构。项目性质为多层与高层相结合住宅，及配套商业公建、地下停车场。

“幸福e家·福源”五期项目被评定为大连市环境友好型住宅示范项目，大连地区预拌砂浆示范项目，本区30%为成品住宅示范项目，其中3、6区为世界银行/全球环境基金“中国供热改革与建筑节能项目”中的示范项目之一。

本项目的交通条件优越，500米半径范围内有10余条公交线。项目距解放广场约800米，解放广场北侧的西安路商业区汇集了大连市的众多购物中心，包括家乐福超市、百盛百货、长兴市场等。星海湾商务区、星海广场、会展中心距离本项目仅1公里左右。大连幸福家居世界紧邻本项目，是大连市家具、卫生洁具、装饰装修材料最大的交易场所。项目周边的小学、中学、大学众多，沙河口区中心小学、台四小学、46中、48中、格致中学、大连铁道学院、辽宁师范大学、东北财经大学、大连医科大学等都近在咫尺。

（二）规划设计

“幸福e家·福源”五期项目是由日本山本里显大师亲自规划的大连首家“风之谷”原生态住宅。

1.规划肌理（原生“风之谷”）

取义风之谷，建筑布局采用自由流畅的空间造型，给人以活泼、自然、和谐、柔美之感。同时，住宅、商业自成完美体系。

项目总体规划设计，整合城市街道空间，打破通常的行列式布局及僵化界面，通过波浪形条纹状的住宅配置，以期在住宅区内形成舒缓相间并存的丰富的室外空间。各波浪形条纹由“居民广场带”和“绿地带”交替排列构成，“居民广场带”是给予住宅区各种各样变化的“空间带”，容纳室外硬木铺装、体育活动、景观小品等，方便作为居民使用，“绿地带”则是充满绿色的园林设计景观，二者通过弹性组合，每条带都被赋予不同的性格。各住宅楼的入口，面对绿色地带，回家的路上总是有自然相伴。沿五一路的商业设计，通过在道路和建筑物之间设立内街，做出良好的商业空间及流线组织，在幸福路两侧，给予低层商业高度上的变化，表现出商业热闹的气氛。

社区各组团的竖向设计，具有立体的起伏，形成院落化的私密空间。院落生活是人际交流最理想的平台，目前大连许多社区还在竞逐舶来建筑风情时，福源已经意识到“院落”的主题。院落围合出的领域，让人与人之间产生一种凝聚力与和谐气氛，同时，更有一种安全和归属感。它作为中国传统空间的形态之一，融会了中国古代文学、诗词、绘画乃至音乐的精华，凸显了人与自然这个永恒的主题。3.规划功能

从组团到区内均配置了不同等级的商业服务设施，方便人们的生活购物需要，商业沿街线性分布，分别形成了城市级的商业街区，提升了地段品质，激发地段活力；小区内部商业街区，增添了区内居民生活情趣。

设置有足够的停车位，充分满足居民大量的停车需求。大部分停车布置于地下，少量设置在地面，实现了地面景观的最有效利用，为居民提供丰富的休闲游憩空间。

社区道路交通系统采用人车风流的组织方式，宅间为地下停车场，避免机动车对组团内居民生活的影响，为居民提供休闲游憩的步行空间，以期达到传统邻里空间的交往生活体味；机动车道路系统与城市道路衔接，并阻止可靠的消防道路体系，为居民提供更多安全保障。

（二）建筑设计 1.设计理念

正源地产以“空间专家”、“技术专家”的身份，用精益求精的态度，对产品的建筑规划、户型设计、景观配套、施工技术、物业管理等每个细节均以专业和客户的双重严格尺度去考量，反复推敲，全力提升生活品质。篇二：广厦奖申报材料 节能

一、本工程采用上海三菱自主开发设计的hope-ⅱ系列电梯，其尖端的品质、灵活 高效的数据网络系统均基于满足提高能源利用率，节省能源，降低使用成本而设置。1.hope-ⅱ系列电梯，系统直接采用ac380v制电压等级，不用进行自耦变压器，各电脑之间所配置的诊断程序和后备系统，确保了电梯各部件间联系的高可靠性，提高能源利用率，节省能源，降低使用成本；

2.hope-ⅱ系列电梯，运用新型的数据网络控制技术，电梯的各层站和轿厢，均

设有电脑控制系统，cpu采用386微处理器，使系统的运算速度更快，更丰富的向用户提供选择功能，大大减少了各部件间的连接和接口，从而使系统控制更加高效和精确，从而实现设备运行过程中的节能要求；

3.hope-ⅱ系列电梯，其电子线路设计采用大规模可编程门阵列（fpga），以实现

系统单片化，使电气系统的抗干扰能力获得大大提高。其印刷线路板，采用低功耗、高集成度的smd器件及世界最先进的表面帖装技术（smt）,在实现同样功能的前提下，缩小了印版面积和器件功耗，提高了电子元器件的使用寿命，降低了系统的维护费用。4.hope-ⅱ系列电梯，将变压变频（vvvf）技术，从电梯驱动系统延伸运用到了

门机系统中-电脑控制vvvf调速驱动门机，加之与之相匹配的无连杆同步带式门机结构，大大减少了连接线和接口，使电梯门的开启和关闭更加平稳、灵敏和安全，使进出电梯的乘客倍感亲切、温馨和安心，使门机系统从根本上摆脱了事故频发的问题，降低了运行维护费用。

二、本工程为达到节能供水目的，采用第三代智能无负压（无吸程）变频恒压供水 设备。1.无负压供水设备直接与自来水管网串接，可充分利用自来水管网原有压力，差多少补多少，自来水满足压力要求时设备就停止工作，并且通过智能变频技术的应用，节能效果极其显著，可节电50%-90%以上。

2.无负压供水保护控制功能完善，设备自身具有过流、过载、过热、过压、水源无

水自动停机等自我保护能力，安全可靠。因其具备全自动运行能力，且运行效率高，设备寿命延长5倍以上，降低设备维护费用。

3.在满足正常使用情况下,本工程还采取了如下节水措施: 洗面盆要求配置加气龙头, 以此增大水流表观体积,限制流出水头.坐便器采用虹吸旋涡式节水型坐便器.通过以上先进技术的应用，以及在运行管理过程中定期、定时的维护，及日常巡检，大大减少了设备故障的发生机率，而且使设备维护更加方便，保证了大楼各项功能的正常使用，降低了使用成本。节水：

一、供水系统：

本工程为达到节水、安全供水目的，供水系统采用分区供水方式。地下室至地上二层为下区,由市政给水管网直接供水；三层至十一层为中区，十二层至十九层为上区,采用第三代智能无负压（无吸程）变频恒压供水设备。

二、节水情况：

本工程采用第三代智能无负压（无吸程）变频恒压供水设备，直接与自来水管网串接，不用建水池水箱，采用全密闭结构，杜绝了水池的渗、冒、滴、漏和跑水等现象，同时节省水池定期清洗用水，杜绝了水资源的无谓浪费。

纯净的自来水经过设备加压后直接供到用户，稳流补偿器采取防腐处理，密封连接，故水源没有任何污染，水质好，用户可以喝道符合卫生标准的饮用水。

三、计量付费：

本工程采用水电分户计量系统，居民可方便的了解和控制用水量。篇三：2010申报“广厦奖”(住宅类)需提供的材料和要求 2010申报“广厦奖”（住宅类）需提供的材料及要求

一、申报“广厦奖”需提供的材料

（一）申报材料总目录

（二）《广厦奖申报表》 1.可登陆“广厦奖”评选活动办公室指定网站下载（须统一按a4复印纸规格双面填写、打印，但不得改变表中内页的格式、页码，封面亦不得装裱，否则视为无效。）表内签署意见的各栏，必须写明对项目的具体评价意见。

2.省级“广厦奖”评选机构推荐项目，应使用由“广厦奖”评选活动办公室统一印发的“广厦奖”申报表，每页间应加盖本地区“广厦奖”负责人单位的骑缝章。一式四份，评选结束后，由“广厦奖”评选活动办公室退回省级“广厦奖”评选机构、市级“广厦奖”评选机构和申报企业各一份（没有市级“广厦奖”评选机构的为一式三份）。另附一份打印件。

（三）审批文件、证明材料

1.建设工程规划许可证（复印件）2.国有土地使用证（复印件）3.建设用地规划许可证（复印件）4.竣工验收备案证明（复印件）

5.配套公建项目的竣工验收备案证明（复印件）

6.申报项目已通过住宅性能认定终审的证明材料（复印件）

7.获得省、部级和住房和城乡建设部有关社团奖励的证明材料（复印件）8.住户满意度证明（原件一份，复印件一份）

（1）住宅小区有业主委员会的，住户满意度由业主委员会对住户进行调查后提出书面意见；（2）没有业主委员会的，由当地房地产管理部门组织对住户抽样调查后出具书面意见。(四)设计图纸 1.规划设计图纸

1（1）规划设计图两套（按a3规格装订成册，包括图纸目录）。（2）图纸内容：

① 住区总规划平面图（包括主要经济技术指标）； ② 住区交通分析图（标明地面停车场布置）； ③ 住区功能分区图（标明地下停车场布置）； ④ 住区环境景观布置图；

⑤ 住区整体空间鸟瞰图及临街建筑透视图1-2张；

⑥ 住区主要公共建筑单体图（包括地下室、一层、标准层、顶层的平面图，立面图、剖面图）

（3）文字内容：相关专业设计说明； 2.建筑设计图纸

（1）建筑设计图两套（按a3规格装订成册，包括图纸目录）；（2）图纸内容：

① 主要住宅单元平面图5-8个（包括地下室、一层、标准层、顶层平面图）；

② 主要住宅单元组合平面图（5-8个）；

③ 主要住宅套型平面图（注明套型建筑面积、使用面积、面积系数 和各功能空间的使用面积）；

④ 主要户型单元立面图、剖面图（5-8个）；

⑤ 主要住宅单元标准层和主要住宅套型水、暖、电系统配置图、（4-5 个）；

（3）文字内容：相关专业设计说明；

（五）相关文字材料 申报项目介绍材料

申报项目介绍包括项目概况，并按申报项目的五个评价体系进行详细说明。同时，为了便于“广厦奖”获奖项目选集的编辑，另附4-6页的有关楼盘说明材料（a4规格）。（1）有关施工质量评价体系的材料 ① 施工质量管理简要说明；

② 施工中采用新技术的简要说明； 2（2）有关产业化技术应用评价体系的申报材料 ① 按照《“广厦奖”(住宅类)评选标准》中“表2.4-1”或 “表2.4-2” 产业化技术应用评价指标及分值统计表”，直接标注产业化技术在申报项目中采用或没采用。② 申报项目中采用的主要产业化技术需提供较详细的文字材料，突出

说明采用产业化技术后在节地、节能、节水、节材和环境保护方面取得的实际效果。（3）有关物业管理评价体系的申报材料

① 住区主要服务设施配置表（包括垃圾处理、电梯、照明、消防、安 防设施等）。

② 住区主要动力设备配置表（供水、供暖、制冷、水处理系统设备配 置等）。

（六）图片和其他多媒体材料

1.反映项目概况的实景照片（照片格式：文件名.jpg；图片尺寸：10cm×8cm以上；图片像素：300线以上；30张以内，单独成册）

2.电子版申报材料（包括申报表、项目介绍、实景照片、图纸及其他的申报材料刻录成cd光盘），封面标注申报项目名称及申报单位名称（两份）。

二、“广厦奖”申报材料的要求

（一）申报材料一式两份，一份报“广厦奖”评选活动办公室，一份地方“广厦奖”评选机构留存。

（二）申报材料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认。

（三）申报材料必须内容真实可靠，涉及到的各种数据、指标应准确无误，不得弄虚作假。

篇5：申报最具潜力奖材料

一、社团简介

二、社团管理条例

三、机构设置

四、活动安排

五、社团活动大事记

六、申请理由

七、社团对未来的展望

八、申请此奖项的自身优势；

九、针对此奖项的自身社团特色

一、镜象简介：

《镜象》是经四川师范大学文理学院批准，由四川师范大学文理学院传媒学院主办，在传媒学院相关老师的领导与监督下面向全院公开发行的文学刊物。校内统一刊号为CSWLN009，创刊始于2006年，至今总共发行19期。本刊以传媒学院学生为主体，以刊登本系同学的文学创作为主，旨在展现传媒风采、发扬传媒精神，营造积极健康的校园文化。

作为一份综合性的文学刊物，《镜象》内容涵盖诗歌、散文、新闻评论和剧本赏析。目前主要常设栏目有：特别关注、定格记忆、风云传媒、风渚尘香、个性天地、光影记忆、铅字年华、八音盒、天下杂侃、带着梦想去旅行等。其专业的栏目编排，敏锐的视角，幽默诙谐的风格，风格清新动人的文字得到了大家的一致好评。

在新的学年里，《镜象》将始终坚持正确的舆论导向，继续以关注形势政策，反映丰富多彩的校园生活，营造浓厚的学术氛围作为办刊宗旨，力努力为广大同学提供展现才华的平台,丰富同学们的课余生活，繁荣校园文化。

社团口号：人生百态，镜观万象

二、社团管理条例：

1、社团成员须遵守相关法律法规、校纪校规。一经发现社员中有违纪行为，立即劝退。

2、社团办公室人员应严格做好工作总结和会议记录。

3、社团成员有志愿加入和退出的权利。

4、社团成员须热爱文字，有热情积极的工作态度，对分配的工作能够认真负责，并充分发挥主人翁意识，并能为社团的发展和相关活动献计献策。

5、社团活动事宜的讨论坚持民主，认真听取每位社员的意见。社团成员有选举权、被选举权、表决权和对社团相关工作及财务的知情权及监督权。

6、社团例会每周召开一次，由全体成员出席。各成员必须认真参与社团例会，积极做好社团工作。若有事不能参加者，需先向部门负责人提前请假，严格履行社团请假手续。未经请假，无故缺席3次者，予以劝退。

7、对于对社团有较大贡献的同学，给予一定的物质或精神奖励。

8、社团成员必须维护社团荣誉，各社员团结友爱，互帮互助、为弘扬优秀传统文化和构建和谐校园文化贡献自己的力量。

三、机构设置：

1.编委会主任：王释

2.编委：徐阿李、刘原媛、李旭、刘人畅、肖媛、罗实、余天好、韩杰 3.主编：高曦 4.社长：余亦

5.执行主编：卢旭丹

6.编辑部：主要负责每期刊物的筹稿工作。需具有一定的文字功底，爱好写作，有创新意识。

7．美编部：主要负责封面设计和文章排版。需掌握一定的图片编辑基础，审美能力强。

8.办公室：主要负责社团日常事务，例如：组织例会、拉赞助等。需具有一 定的组织能力、协调能力，善于沟通。

镜像喷绘：

镜象社徽：

四、活动安排：

1、活动内容：商讨关于每期出刊的事宜。

2、活动周期：每周一次例会，每学期一次总结大会。

3、活动形式：以出期刊为主。

刊物将坚持正确的舆论导向，以关注形势政策，反映丰富多彩的校园生活，营造浓厚的学术空气。

五、社团活动大事记：

1、举行了读书会，喜欢读书写作的同学们聚集在一起分享交流所读书的心得。新老成员齐聚一堂，大家畅所欲言。

2、本学期与牛妞新闻调查社在两个校区分别举办了辩论赛。

六、申请理由：

1、传媒学院院刊《镜象》自2006年办刊以来总发行20期，刊物质量高，内容丰富，在我院受到师生的广泛好评。

2、用文字记录属于我们的青春与记忆，为同学们提供良好的平台。

3、我们社团是由系刊转成社团的，成立的时间也已经有好几年了，发展方向定为面向在校所有学生的一种文学出版，是唯一一个纯文学的社团。

4、我们拥有良好的团队，而且各个都热爱文学。

5、出刊认真，一丝不苟

6、致力于锻炼学生笔头功夫 将文学创作融入日常生活

7、以文学办好社团，以原创办好杂志。

8、我们的刊物贴近学社工，文刊内容与时俱进，具有创造性。

9、镜象文学社所发刊物《镜象》作为传媒学院的宣传喉舌，有着举足轻重的作用。《镜象》将喜好文学的同学聚集起来，共同切磋探讨。既愉悦了身心，提高了文学修养，又达到了学习的目的。

10、团队协作能力强，团队成员参与热情高，写作水平过硬，杂志作品日臻完善，七、社团对未来的展望：

1、不断完善社团内部文化、机制建设，为活动提供有力支持；

2、努力提高社员素质，培养优秀的社团人才；

3、增加全校性活动，提高社团名气；

4、多渠道争取赞助，为活动提供相应经费；

5、深入了解校园社团需求，改进社团活动；

6、打造特色社团，赢得校园口碑支持。

7、将来能用我们的杂志解析更多关于生活的思考。

8、希望以后镜象能成为全校同学可以永远珍藏的刊物。

9、希望未来镜象能更加年轻化，多元化。

八、申请此奖项的自身优势：

1、与牛妞新闻调查社以及2425社团合办了一张报纸（正在进行中）

2、在未来我们将有更多新起之秀注入我们的团队里。

3、中国文化博大精深，源远流长，文学亦是如此，《镜象》的文字能让你感受到其魅力所在。

4、镜象文学社成员阅历丰富、文字功底好，在不断的追求更好的过程中，我们有能力做得更好。

5、《镜象》所出每一篇文章均为原创，因为只有原创才可以走得更远。

6、镜象文学社的期刊为纯文学刊物，有别于其他文学社团，我们也是在尝试中不断进步的，进步空间非常大。

九、针对此奖项的自身社团特色

篇6：优秀社会工作奖申报材料

社会工作优秀奖

申

报

材

料

院系:万方科技学院电气与自动化工程系姓名:

李思晨

时间:

2011年10月26日

班级 电气工程及其自动化2008-6

敬爱的领导：

您好！

我是电气工程及其自动化08-6班的学生李思晨，现担任本班团支书一职，协助班长以及辅导员完成班级日常工作，关心同学，关心班集体，积极为班集体做贡献。

大一的时候我加入了院学生会女生部，工作的一年期间，我协助本部副部长成功举办了女生结活动，以及获得全院一致好评的“校园风采大赛”活动，而我也在这些活动中积攒了经验，得到了锻炼，为以后工作的展开打下了基础。

大二时候由于部门调动，我担任院学生学习部副部长一职。在此期间，我的主要工作分为三个方面: 一 面对新加入学生会的学弟学妹，我们要教给他们关于学生会关于本部门工作的内容，指点他们如何去适应大学更好的生活，以及大学必须的活动策划总结等相关方面的知识，让他们在学生会有所收货。

二 每周三次带领大一的干事检查全院早读情况，并及时把早读情况绘制出来报给学工部的老师。与部门人员共同制作趣味小知识条幅，贴在宣传栏，增加同学们的学习兴趣，加强学院学风建设。

三 及时与院团委和学工部老师沟通，汇报学院学风相关工作，听取老师意见，改正不足。

担任学习部副部长期间，除了做好本职检查早读工作，我们还成功举办了英语四六级讲座以及考验经验交流会，为需要的同学提供相关的经验，解决同学们的疑惑，受到大家的一致好评。

大三期间，我被任命为院学生会外联部部长，担任外联部部长期间。我带领部门人员做好学生会的后勤工作，为学生会其他活动提供资金与帮助，我们协助女生部举办了圣诞节舞会，在游园晚会为全体院学生会成员提供了徽章及灯笼，协助院学习部成功举办了考研经验交流会，部门成员得到了大家的一致赞扬。

以上是我在学生会期间的工作情况，在担任本班团支书工作一职中，我主要组织及策划参与以下几个特色活动： 1、2009年12月带领全班同学到花园街社区参加社区服务，为社区的居民免费修理家电以及宣传安全用电小常识，这次活动我们不但帮助了其他人，而且增加了班级凝聚力。2、2010年3月16日组织并参与了电气系绿色植树活动，带领全班同学一齐来到焦作农林科研所，在科研所人员的教导下，全班同学一齐植树，这次活动不但拉近了大家的距离，更是让同学们在春天体会到一种别样的感觉。3、2010年3月26日举办了 “拒绝沉溺不良网络，诚信做人”的班级主题班会，全班同学一齐参与讨论，起到了良好的作用。4、2010年5月11日母亲节，带领全班同学来到月季公园，把我们手工做的康乃馨花送给公园里的妈妈们，虽然不能和自己的母亲一起过节，看到其他母亲的笑脸，我们心里也是很高兴的。

在生活上，我尊敬师长，团结同学，乐于助人，更加注重个人修养，严于律己，同时还广交良友，与室友、同学相处和睦，及时的沟通。

我积极参与学院组织的各种活动，在08及09年的秋季运动会中，10年的春季运动会中，我都有参加30人31足，以及拔河，广播操等集体项目，大家团结合作，都取得了不错的成绩。

2009年河南理工大学百年校庆期间，我有幸作为一名校庆志愿者参与其中，感受百年校庆的气氛。

2010年云台山国际旅游节，我光荣的成为了一名志愿者，服务其中，感受不同的氛围，这对我都是一种提高和促进。

鉴于本人在此期间的表现，特向您申请社会工作优秀奖。希望老师批准。在以后的大学生活中，我一定更加注重品学兼优，更加努力，也使班级及学生会发展得更好。

此致 敬礼

申请人：李思晨

2011年10月27日

本人所获荣誉：

军训优秀学员

08-09学年优秀团员

08-09学年专业三等奖学金，德育三等奖学金

09年百年校庆优秀志愿者

09-10学年优秀团干

09-10学年百佳志愿者

09-10学年德育一等奖学金

10年春节运动会优秀工作者

10年云台山国际旅游节优秀志愿者

09-10学年“优秀学生干部”

10-11学年优秀团干

11年春季运动会优秀工作者

10-11学年“优秀学生干部“

河南理工大学第二届廉洁书画展优秀奖

成功举办及参与的活动：

08年校园瑜伽讲座活动

09年校园风采大赛活动

09年河南理工大学百年校庆志愿者服务

09年12月班级修家电社区服务

10年3月班级植树节绿色活动

10年3月班级“拒绝沉溺不良网络”主题活动

10年5月微笑母亲节活动

10年考研经验交流会活动

10年英语四六级讲座活动

10年院春季运动会组织及参与比赛

10年云台山国际游节志愿者服务

10年圣诞节舞会活动

10年游园晚会活动

11年考研经验交流会活动

11年春季运动会组织及参与

篇7：年度团队奖申报材料

信息技术

管理部

对于银行而言，同行竞争已经演变为IT创新能力的竞争。不过，国内的银行一直沿袭着IT部门和业务部门相对独立的架构。这一架构对于IT与业务的融合创新造成一定的隔阂。

交通银行在业内首次打破这一边界。IT部门首次成为产品创新部门，各个业务部门在IT部门的协调下，进行产品创新工作。这一模式高效支持本行的创新工作。在过去的一年，以创新应用为切入点和突破口，全年共安排业务条线信息化建设项目300多项，内容涵盖业务处理、电子渠道、风险控制、内部管理等多个方面，有效提升了银行业务的快速发展和经营管理。

这些项目包括：一、全面启动新一代信息系统建设工程，IT部门负责人担任工程总体组副组长，负责全行性重大项目的组织管理和协调推进。二、全力推进以手机银行为代表的电子渠道建设和电子支付类业务拓展，包括在业界创新性推出了无卡类金融业务。三、大力推进流程银行建设，目前交行武汉、南宁两个金融服务中心已实现了集中处理票据提回、开户、催收等业务，大大提高了营运效率。

这一变革的前提是，在交通银行的管理中，信息技术得到高管层的高度重视，很早便将IT治理纳入公司治理的范畴。目前，交通银行的IT基础架构在同业内已处于领先地位。

Walmart

China(ISD)

沃尔玛（中国）投资技术有限公司ISD部门

去沃尔玛超市购物的消费者常会发现类似“买二赠一”、“买三件八折”等的促销活动，这些促销活动正在从使用购物优惠券而变成结账时直接计算。这种计算方式，除了节约了大量纸张之外，也让消费者体验更加便捷舒适。“帮顾客省钱，使他们的生活更美好”是沃尔玛的经营理念，在沃尔玛“天天平价”的口号背后，是使用信息技术实现促销等活动。

在沃尔玛公司中，自创始人以来信息技术一向被视作核心竞争力。沃尔玛中国公司的信息技术部门（ISD）在副总裁兼首席信息官邱瑞雄的领导下，目前整个部门分为五个部分：流程管理及基础架构、门店运营、行政管理系统、基础架构和服务台、建构和发展等。而在2010年之前，ISD部门只有财务支持和信息技术两个部门。在细化了IT工作之上，ISD部门通过了COBIT和ISO27001、ISO27002等认证，强化了流程管理。

更为重要的是，邱瑞雄率领的ISD部门为沃尔玛公司在中国的业绩高速增长做出了卓越的贡献。在2010年，ISD推行了105个项目，完成了63个项目，另外还有42个依然在紧张进行中。在促销活动中，ISD部门除了响应全球促销活动之外，还根据中国市场的具体情况主动为业务部门提出RFID、价格查询亭等技术的创新应用，IT部门从过去的响应业务需求转变为引领业务模式，这使得沃尔玛效应在消费者和商业环境中具有更加广泛的影响力。

中粮我买网

在线营销部

2010年，中粮旗下创立一年的我买网增长迅猛，年销售额达5000多万元。目前已经积累约50万会员用户，活跃用户占其中的50%。

在高速增长的业务面前，我买网面临了很多挑战，而这些挑战在在线营销部表现尤甚。这些挑战包括如何满足网购人群的需求、如何提高网站的承载能力、IT系统的响应能力。在线营销部采取了一系列有效的措施。这些举措包括通过积累与分析网购消费者的购买习惯和购买行为，根据其需求优化商品品类，提高商品的购买率。

与此同时，他们优化了我买网从前台到后台的流程，通过优化页面设置、下单的流程，提高订单量。同时他们还重新评估并上线了一套适合我买网的ERP系统，以适应快速增长的订单量，并根据我买网的业务特性进行相应开发，以快速适应我买网的业务发展。

由于食品的特殊属性，我买网对仓储的要求远高于其他电商网站，而食品的物流成本又很高，我买网已在北京地区开始自建物流。为了提高物流配送力，我买网开始筹备部署物流配送系统，未来分单速度将会加快，商品的配送时间将会进一步缩短。

篇8：金熊猫奖先进集体事迹申报材料

四川省金熊猫奖先进集体事迹申报材料集体名称**南茉莉香都推荐单位**市旅游局主要先进事迹**南茉莉香都是**县桫椤湖旅游开发有限公司开发的集“漂流服务、桫椤湖游览、茉莉花观光体验、餐饮娱乐、休闲度假、水上活动、商务会议、花茶品茗”于一体的乡村旅游点、现代农业生态观光休闲景区。项目位于**市**县清溪镇沉犀村，座落在古**郡遗址上，距乐宜高速**南出口6公里，离**大佛60公里，是**黄金旅游环线上的重要一环，周边种植茉莉花3万余亩，以茉莉花为依托，深入发掘茉莉花和茉莉花观光，带动周边农民发展以茉莉花为主题的现代农业观光，对当地经济发展、农民就业增收和新农村建设起到重要的带动作用。**南茉莉香都以本地特色楠竹为材料，所有建筑由楠竹建造，富有地方文化特色，目前建有餐饮中心，客房中心，漂流中心和接待中心。景区建立了标准的公共信息导向系统及公共信息图形符号等，着重游客体验项目的开发，景区于2011年9月23日正式运营，整个景区团队团结合作，圆满完成了**文化旅游节的接待工作，被评为突出贡献单位。**南茉莉香都重视提高员工素质，有完善的培训制度、健全的管理机制，坚持开展经常性的业务培训，上岗人员培训率达100%，关键和重点岗位人员都持证上岗。做到诚实守信，依法经营，杜绝安全生产事故、食品安全事故、环境污染事故的发生。

篇9：中国人居环境范例奖申报材料

湖北省宜昌市滨江公园生态保护及绿化建设工程项目

项目申报的陈述内容

一、项目开始前的情形

以现在相比（时间跨度2000年——2009年）规模小（公园占地面小）、管理缺位（树木、照明设施等遭到破坏）、功能不全（缺健身器材、游乐设施等）、环境污染（下水道、垃圾等）、安全隐患（时发刑事案件）

二、项目确定和实施过程 ●确定重点

一是延伸——沿江向下延伸，形色绿色长廊

二是提升——提升档次，点亮工程、整治工程、美化工程 三是打造——和谐氛围，注入休闲娱乐文化理念 ●目标和策略的形成

——国家领导对宜昌建设的要求（各级领导对滨江公园的重要批示和期望）

——宜昌创建工作的要求（找局里要创国家园林城市的资料）——城市品牌建设的需要 ●资源动员

一是建立长期稳定的公共财政投资渠道。近10年财政投资情况 二是运用市场经济手段，多元化、全方位拓宽融资渠道。重点是延伸段，泰江集团对公园建设情况。

三是其它方式投入情况。市民参与建设管理情况。●项目实施过程

——高起点规划，为建设现代化园林提供科学蓝图。提供滨江公园历史规划情况

——高标准建设，全力打造铺绿叠翠的人居环境

1、以路铺成休闲通道。提供园中道路建设改造成提升的情况。

2、以园开辟娱乐场地。提供亮、阁、广场、小憩园等方面建设保护情况。

3、以绿美化园区环境。近几年种树、花、草情况，生物多样性特点。

4、以亮衬托城市夜景。灯的布局特点，5、以塑展示城市文化。屈原、抗战纪念等

6、以净体现人本理念。污水处理工程情况，净化环境情况。—— 高效能管理，形成规划建设管理统一体系

管理机制、管理队伍、管理办法、管理制度、管理重点、管理项目

等方面情况。

三、项目取得的成果

1、提升了政府形象。市民满意度提高，是民心工程，提升了生活质量，健身、垂钓、娱乐、休闲最佳场所，吸引城区1/3市民。

2、改善了环境质量。增加城市公共绿地，空净质量改善，促进城市文民创建工作。

3、促进了对处开放。AAPP首脑和平公园值树，城市观光旅游等情况。

4、提高了城市效益。促进了招商引资和周边经济价值。四季欧州城、商业步行街、美岸长堤、万达广场等情况

四、项目与可持续发展

实现“四个和谐”：与人的和谐和、与城市和谐、与经济和谐、与发展和谐。

五、获得的经验

1、科学决策，铸就城市特色。宜昌城市发展空狭窄，黄金地段是经济开发，还是绿地建设

2、坚持不懈，打造绿色长廊。科学规划，逐年实施，政府纳入办实事项目，一年一变样，十年大变样。

3、抓住机遇，推进项目建设。2002年亚太会议和平协会（AAPP）第三届年会在我国举行期间，我市借世界和平这一主题，抢抓18国议长参观三峡工程的有利时机，仅用了3个月的时间就建起了26400平方米的世界和平公园。我市多年坚持不懈地开展各种创建活动，今年开展了“抓五创、建五城”的活动，即创建国家园林城市、国家文明城市、国家卫生城市、国家双拥城市和国家旅游城市。