先进团队汇报材料

从我们踏入校园到加入工作，汇报一直伴随在我们左右，是一项不可或缺的内容。然而，很多人一直不明白如何写汇报材料，在汇报中找不到重点，导致在学习、工作中的不如意。以下是小编收集整理的《先进团队汇报材料》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：先进团队汇报材料

优秀公安团队先进事迹材料

加强公安队伍建设 竭力打造***优秀公安团队

ⅩⅩ年，ⅩⅩ公安队伍建设将以深入贯彻十七大精神为指引，以抓“三考”，强“三化”，固“三基”为切入点，以铸忠诚警魂，打牢为民根本为主题，以落实市局“八个一”工作制度和“创无违纪所队活动”和“三大主题活动”为载体，努力构建和谐警营，建立新型警民关系，竭力打造ⅩⅩ优秀公安团队。

政治建警，树正气队伍

一是要注重学习，学以致用。各部门要以学习深入贯彻十七大精神为契机，组织民警勤奋学习，努力掌握科学文化知识，要更好的干好本职工作。每一名公安民警要按照“三懂”(懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识)“四会”(会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会群众工作)的要求，树立终身学习理念，增强学习意识，热爱学习，善于学习，坚持不懈，在工作中学习，在学习中工作。通过学习，熟练掌握做好本职工作应知应会的法律、法规，熟练运用法律法规解决实际问题，执法为民思想牢固树立，真正成为行家里手，提高执法服务水平，做到严格、公正、文明执法。

二是坚持交心谈心制度，进一步强化思想政治工作。局领导与中层干部、中层干部与民警每月交心谈心不少于一次。遇到民警思想和情绪波动大或工作、学习和生活遇到困难时，应通过与民警自觉开展深入的谈心活动，以交流互动形式及时有效地帮助民警卸下思想包袱，以良好的精神状态积极投入工作。

三是竭力抓好从优待警，激发队伍活力。要按照政治上关心、精神上鼓励、工作上爱护、生活上体恤的思路，加大从优待警工作力度，关心基层、爱护民警、凝聚警心、稳定基层，着力提高民警的工作积极性和主动性，最大限度地解除民警的后顾之忧。要落实好保障经费，县局将经费向基层一线倾斜，兑现保障经费，基层实战单位和各派出所人均按照1万元以上的标准(民警年终奖和其他奖励经费除外)作为工作经费，保障正常的办案和正常的工作运转。其他业务科室也将划拨足额的工作经费，使全局所有部门的工作不因为经费保障不到位而受到影响;要关爱一线和实战单位民警。县局将继续坚持每月向巡警、刑警、看守所、民建派出所民警发放50元的补贴，对荞坝、荣丁派出所民警发放100元的补贴;对苏坝、大院子、白家湾、三河口等边远的派出所民警发放200元的补贴，为基层民警营造一个拴心留人的工作、生活环境;继续开展多种形式关爱民警活动。对民警生病结婚、生育小孩都实行慰问，家庭困难民警实行年终特殊照顾。切实帮助民警解决实际困难，增强班子的凝聚力，激发了队伍活力和战斗力。

素质强警，培养专业化队伍

各部门要以抓“三考”，强“三化”，固“三基”活动为载体，深入推进大练兵活动，切实提高民警的执法水平和综合素质，努力培养能力强，业务精的专业化队伍。各部门要大力开展“一通二练三比”活动，苦练基本知识，提升依法办事能力;苦练基本技能，提升实战能力;苦练基本操作，提升办公办案能力;苦练基本方法，提升化解矛盾纠纷能力，逐步完善民警基本素质评估体系和评价办法，规范民警基本功训练内容和达标标准。大力开展作风效能建设，促进民警作风行为的养成，展示公安队伍新形象、好作风。年内县局将举办法制培训班、新民警培训班、科所队长培训班、年轻民警培训班、信息化培训班和刑侦、治安等业务培训班，由局领导和业务骨干主讲，通过培训，切实提高全局民警的综合素质和执法办案能力。

科学管理，打造规范化队伍

一是深入推进警务运行机制，规范机构设置。县局党委将按照县编委批复同意县公安局内设机构的设置要求，将八个必设机构和两个选设机构按副科级，完善干部职级考察配备干部，同时，按要求规范机构和人员设置。

二是科学管理内务，打造规范化警营。财物管理，要做到帐目清楚，物尽其用;人员管理，要做到因才施用，合理安排，人尽其才。内务管理，要做到整洁、规范。内部管理要做到运转高效，服务优质。

绩效考评，培养进取队伍

一是制定完善单位目标考评办法。由县局指挥中心牵头，对照市局要求，将各项公安工作细化，确保任务分解，目标到人，责任到人，同时，制定科学合理的考评办法。县局在年终考核中，将考评结果，按照“好、中、差”三个档次，每个档次以单位每个民警人均400元的差距来兑现奖惩，切实解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。

二是制定民警的综合考评办法。县局将参照《公务员考评办法》、《人民警察法》，重点从纪律作风、工作任务完成好坏、业务水平高低，制定民警综合考评办法，通过考评、民主测评、党委综合审查等形式评出优秀民警，优秀民警单位将组织外出学习、考察或给予1000元以上的奖励，激发队伍活力，调动民警积极性。

三是制定岗位考评办法。每个警种、每个部门根据不同岗位设置和工作要求，并进一步明确民警岗位责任，科学分解界定岗位工作责任，制定科学合理的岗位考评办法，彻底解决民警出工不出力情况，体现干多干少不一样。

从严治警，培养守法队伍

一是深入开展“创无违纪所队”活动，切实加强党风廉政建设。县局将采取“六抓”措施，即抓干部的表率作用;抓工作执行力;抓工作责任感;抓工作效率;抓工作服务;抓队伍形象，继续开展作风整顿建设活动，切实转变队伍作风，提升公安队伍形象。

二是强化警务督察，提高执行力，做到政令警令畅通。督察部门将按照县局制定的《关于强化警务督察提高执行能力的有关规定》，加大警务督察力度，切实提高工作执行力，同时，定期不定期对基层所队内务管理，窗口服务，专项行动，执法执勤，召开会议和上下班情况开展现场督察，及时纠正和制止不规范的服务行为和违纪苗头。加强警务监督。各基层所队设立群众举报投诉箱，公开举报投诉电话，同时，邀请县人大政协领导和代表委员以及警风监督员，视察公安工作，帮助公安机关发现问题，改进工作。

加强执法监督，培育法制队伍

一是强化执法责任追究。县局将结合执法工作实际，规范刑事、行政执法工作，研究出台《ⅩⅩ县公安局执法过错责任追究规定》。对刑事、行政执法的办案程序、办案期限、证据收集、违法犯罪事实的认定等方面，予以明确规范和要求，对违反者作出责任追究规定。

二是完善执法监督机制。继续落实执法责任制，狠抓主办民警责任制的推行。大力抓好个案考评，继续实行《个案考评办法》和执法质量月通报制度。重点加强公安执法能力建设，在法制监督部门配齐警力和装备的同时，实行刑事、治安案件审核归口法制室管理，确保案件质量。同时，加大培训力度，创新培训形式。采取以战代训的方式，分期分批不间断组织基层办案单位民警到法制室跟班学习，提升民警的执法办案水平，促进全县公安机关整体执法质量的提高。

三是法制监督职责前置。在基层执法单位中中确定了20名法制员，并对20名法制员在案件审核、执法检查、法律文书的开具等方面采取多形式、多层次的法律培训工作。通过培训，提高法制员自身法律素质，真正起到指导本单位执法工作和民警普法学习的作用，达到了法制监督职责前置的目的。 团结协作，打造和谐队伍

一是开展创和谐班子活动。县局每年将在各部门评出几个班子团结、作风务实、敢于创新、勇于开拓、成绩突出、有战斗力和凝聚力的和谐班子，资助人民币2000元，以充分发挥战斗力堡垒作用。

二是积极构建和谐同事关系。和谐的警营，关键是有和谐的同事关系，每个民警要与同事建立和谐的关系，关键是要有诚心，做到以诚相待，具体讲就是要顾全大局，一切从全局利益和集体利益出发，个人利益服从集体利益，为了全局和集体利益，不惜牺牲局部利益和个人利益;要通力协作，各警种、部门、单位和每一个民警之间在工作中要主动加强横向联系，步调一致，互相支持，密切配合;要互相尊重，领导和民警之间做到互相理解，互相信任，多补台少撤台，对待分歧要大同存小异，在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉;要互相支持，真诚地帮助科室同事解决工作、学习、生活中遇到的困难。 加强警察公共关系建设，培养亲民队伍

一是加大公安宣传力度。今年，县局的宣传工作要突出"三基"工程建设、“三大主题活动”、奥运安全保卫，大力开展科学发展为主题的宣传。通过宣传让党委、政府和人民群众更全面了解公安工作，支持公安工作。县局还实行稿酬奖励制。对国家级、省级、市级报刊杂志采用刊登了宣传稿件，县局给予相应奖励。除刊物稿酬外，按国家级500元，省级300元、市级100元的标准予以奖励。

二是加大警民沟通力度。县局结合市公安局“十大爱民行动”活动，开展扶贫济困活动，切实为民办实事好事。县局各党支部深入到各社区和乡村广泛开展党员服务活动，看望和慰问生活困难的党员，为他们带去党的温暖和关爱，以情系人民群众的实际行动，进一步密切警民关系。各社区民警也纷纷深入辖区街道、村、组、社区，采取召开座谈会、听取群众意见、发放宣传资料、设立宣传栏等多种群众喜闻乐见的形式进行爱民行动宣传，不断增强广大人民群众对公安工作的理解和支持，进一步打牢公安工作的群众基础，深化警察公共关系建设。

第二篇：十佳团队干部先进事迹材料

在少先队这块土地上耕耘，她快乐着零溪镇中学十佳团队(少先队辅导员)朱正清

在同事的眼中，她热情开朗、神采飞扬，在孩子们眼中，她可亲可敬、朝气蓬勃。她把从事光荣而神圣的少先队工作当作一种荣耀，把培育孩子的艰巨事业当作人生的光辉阵地，以爱心和恒心培育出了一批又一批优秀的小雏鹰。零溪完小的少先队工作在她的不断开拓下充满了生机和活力，零溪完小的各项工作也在少先队工作的带动下焕发出勃勃生机。

作为一名大队辅导员，她深深的体会到，要想少先队工作常搞常新，有声有色，必须要有坚定的共产主义信念和明确的指导思想。在工作中，她紧跟时代的步伐，深刻领会党的十七大精神，并深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，按照《公民道德建设实施纲要》的有关要求，全面深入地开展少先队工作。

少先队工作是一项系统的工作，也是一项精品工程。少先队的基础建设就是打造这项精品工程的根基。为了让少先队阵地极大的发挥出它独特的辐射、凝聚和育人等多方面的磁场效应，让它成为少先队全面培养人才的课堂，她精心组织并逐步完善了我校的少先队阵地建设，保证了少先队各项

工作在质和量各方面有了新的飞跃。特别是我校的红领巾广播站在她的全心努力下，呈现出了前所未有的蓬勃和兴旺。首先从播音员的选拔开始，她摈弃了以往各班主任进行推荐的老一套，而是采取公开竞选，重新组编的新办法，从几十名参选的报名者中产生了8名小播音员，给了众多的少先队员以尝试和展现的机会，丰富了广大少先队员的课余生活，发挥出了少先队阵地特有的凝聚功能和辐射功能，为少先队员个性的充分发展提供了展示的舞台，创造了表现的机会。另外，从广播站的节目，也不难发现她张扬的个性和大胆的创新。作为一名“时尚”的辅导员，她带领全站成员紧跟潮流、追求不凡，开设了一个个鲜活而新颖的栏目，如“校园新闻直通车”“安全之声”“心理健康教育”“留守儿童专题”“甲流预防专题”“问题乐园”“美文共赏”等，深受全校师生的喜爱。

尤其值得一提的是，她所设立的“知心姐姐信箱”，为许多问题孩子特别是留守儿童，解开了心中的疑结，疏通了困扰他们的心理障碍。2009年6月1日，她收到了六年级108班张志强同学的一封来信：“知心姐姐，你好!我不知道你是否真的能明白我的心。表面上，我过着幸福的日子，实际上我受到了无比的侮辱，同学们训斥我，有的还往我课桌上扔垃圾……想起这些，我的心就隐隐作痛，我该怎么办呢?”接到这封信后，她当即与该生的班主任取得联系，了解张志

强的家庭背景、学习成绩、性格特点以及爱好特长等，并向该班学生进行秘密调查，了解他的人缘关系和交往能力等相关情况。确实，写信的孩子是一位表面阳光，内心却极脆弱的男孩。他出生后不久，父亲便出去打工，虽然现在家庭条件已得到很大改善，父亲现在也已回到他身边，但由于长期缺乏父爱，加之母亲沉默内向，以及家庭复杂的背景，使他形成了内向、文静、脆弱的性格。再加上他天生说话细声细气，常遭到同学的讥笑和欺负，久而久之造成了他痛苦的心理。了解这些情况后，她便以“知心姐姐”的身份与张志强同学多次谈话、交心，帮他寻找遭同学欺负的原因，引导他找出自己好似女孩性格的根源所在，并帮助其挖掘自身的优点，村立起生活的信心，告诉他“人最大的对手其实就是自己，要战胜一切，首先得战胜自己”。“知心姐姐”朱正清的这句话对小男孩所起的作用非同一般，加上班主任的积极配合，时隔两个月，他像变了一个人，以前腼腆胆小的男孩如今已成为了一名胆大活泼的阳光少年。

此外，针对广大留守儿童普遍存在的心理问题，她适时地为全校留守儿童举行团体心理辅导。个案辅导和团体辅导的有机结合，为留守儿童的生活和学习开辟了一片崭新的天地，更为学校德育工作的正常稳步发展给予了极大的支持和帮助。在对留守儿童实施教育的过程中，她针对当前广大留守儿童多数和祖父辈居住，与外界沟通交流少，在生日这个

特殊的日子双亲不在身边、孩子倍感失落和孤独等现状，学校组织开展了按月轮流为留守儿童集体过生日的活动，并将这一活动制度化、常规化，使得留守儿童过生日不再寂寞，更重要的是为农村留守儿童的健康成长营造了和谐幸福的社会环境。

内行都知道，少先队活动是少先队组织的生命力，是全面育人的大课堂。只有开展新颖、活泼而丰富的活动，才能显示出少先队组织超强的生命力和巨大的号召力。同时，她始终坚信每个少先队员都是一块金子、一片肥沃的土地。辅导员必须给予他们发光的机会和耐心的培育，让每个孩子都能在活动中磨练、成长。为此，她紧紧把握时代的脉搏，密切联系现实社会，根据学生的思想实际和生活实际，结合不同年龄的少年儿童特点，创造性地开展了时尚而又丰富的少先队活动：感恩手语操及歌曲比赛、“学守则、读规范”知识竞赛、爱绿护绿树木认养活动、环保助学活动、观《2008年感动中国人物颁奖盛典》有感征文活动、“祖国，让我亲亲你”手抄报大赛、“5〃12”地震缅怀活动、“庆祖国妈妈60岁生日”文艺展演、“聆听我的祖国”美文诵读大赛、“亲亲我的祖国”征文大赛、“朝霞夕阳 和谐共处”慰问孤寡老人活动、“我动手 我快乐”科技创新活动……这些富有创意的少先队活动不仅发挥出了孩子们的主动性、积极性和创造性，更是陶冶了少年儿童的情操，塑造了少年儿童的灵魂，

起到“润物细无声”的作用。不知不觉中，孩子们得到了长足的进步和健康的发展，零溪完小的少先队组织因此也真正成为了教育和团结广大少年儿童最具号召力的大课堂。 勇立潮头，与时俱进，开拓创新，这是大队辅导员朱正清工作的精神和风格。我们有理由相信，在她的执著追求下，在她的不懈努力下，零溪完小的少先队工作来年一定会焕发出更加迷人的光彩。

2009年12月1日

第三篇：十佳团队的先进事迹汇报稿

xxx分公司客户营业服务中心是一支相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让，朝气蓬勃、团结向上的年轻集体，在xx年来，始终以追求客户满意服务为宗旨，以自己无私的奉献和忘我的工作热情，在小小的营业窗口，24小时不间断地为客户提供着优质的服务，成为...行业一道亮丽的风景线。自xxxx年以来，xxx先后获得了xx市诸多荣誉。

一，团队凝聚力

团队已成为企业核心竞争力的一个重要组成部分的重要!所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。

众所周知，1+1是等于2的。那么，我为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗?

大家都知道没有完美的个人，但有完美的团队，在业务营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能体现出营销经理的价值! 俗话说：单丝不成线，独木不成林，而我们的团队正是如此。我们的队伍确切的落实分公司的企业文化，有个性化的班组文化建设手段，形成良性的班组文化氛围,团队成员学习提升、互助协助、高效执行意识强，有强烈的团队荣誉感。

二，团队业绩

而作为一个优秀的团队我们具有很强的市场洞察能力，能够清晰明确的分析市场，做好业务营销的策略与方针;制定好团队目标，各营销员目标，合理的分配好任务计划，做好年、月、周、日的工作计划，除此之外，必须还要有很强的协调和沟通能力，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，互相学习，互相帮助，互相合作!

****年初以来，在我们团队共同努力下，以科学发展观为指导，认真贯彻省、市行工作团队会议精神，强化全员 “争上、争先、争优、争第一”的四争意识，以“同业争第一，系统进位次”为目标，牢牢把握业务发展这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，面对国家宏观经济政策的急剧调整和全球金融危机造成经营困难的局面，在调查研究的基础上，从转变员工思想观念入手，带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，一方面抓好传统业务，打好发展的基础;一方面在中间业务拓展、风险防范、提升服务质量、新兴产品营销等方面做了艰苦卓绝的努力，促进业务快速稳健发展，经营效益迅猛增长，截至xx月末，实现拨备后利润xxx万元、克服并所带来的不利影响新增xx万元，中间业务收入xx万元，团队经营业绩排名跃居前x，员工精神面貌焕然一新，各项业务驶入了持续快速发展的快车道，振了精神，鼓舞了士气，取得了宝贵的经验。在我们团队坚持“以效益为中心“的经营理念，积极创新经营思路，在当前全球金融危机的大背景下，打破旧的思维模式，大力提倡以创新促发展，抓好内部管理，创新服务模式、营销模式、激激机制，切实提升服务质量和业务技能，促进业务发展。在安义县“百日冲刺”业务发展通报时序进度高达65.05% 截至xx月末，共收到客户表扬信x封、xx人次，媒体公开表扬xx次，树立了良好的社会形象。

三，团队建设

★目标明确

我们公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务。对业务这一块有销售目标等。作为区域团队的任务就是把公司的大目标大任务逐条分解到每个市场、每个人。在设计目标时要我们做到责任分清、目标到人;切合实际、具体量化;时间限定、一致通过。

( 现以我们团队为例目标的细分：可加具体事例 ) 通过对目标业务的分解，让每个团队成员心中都有了一笔帐。有了一个明确和可行的目标只是成功了一小步，我们的下一步的工作是要对关键环节实施管理和控制。

★有效管理

在羊群中领头羊很重要。领头羊要随时调整路线以确保前进方向的正确性。在我们的团队，我们的经理会随时发现工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。经理很重视每天和每周的工作例会。在半小时的例会中从不敢讲半句套话、空话。在例会中通常要解决三个问题。一是为手下解决具体问题，并指导下属的工作。二是了解目标完成情况。三是重点关注特殊事情和重要客户。在日常的管理中团队遵照这样一个原则：“小事不过日，大事不过周，重大事情四小时汇报制”。对工作的监控和指导最重要的要看是否有实效。什么叫有实效，一是成绩看得见，二是效果很明显。对过程的监控和指导是建立绩效管理机制的第二步。对绩效管理过程的考评是建立绩效管理机制的第三步，这一步是个很复杂的工作，但在我们团队经理的带领下，已经形成了在内部管理规章制度的建设、规章制度执行及业务管控手段上形成一整套方法体系和实践经验做好了能提高营销人员的业务能力和上进心。

★最佳激励

激励是整个绩效考核的重要环节。根据马斯洛需要层级理论，每个人在不同的层级都会有不同的需要。在我们团队中绩效管理体制确立之后变不折不扣的执行。但在具体的操作中还要注意几个问题。如果指标定得不合理、资源分配得不合理会对业绩产生很大的影响，如果不客观的去看待和认真的分析并加于弥补，也会影响绩效考评的公正性。一个勤劳的人耕种一块贫瘠的土地和一个懒惰的人耕种一块肥沃的土地，他们的收成如果相等的话，我们能很容易的判断出谁真正的在工作。但如果他们在运作两个不同的市场时，我们能否不被外在的表象所蒙蔽而得出公正准确的评价?虽然业绩是绩效管理体制中最重要的一环，但不能把业绩看成绩效管理中的唯一!我们团队会在恰当的时候满足属下不同的需要，使团队成员积极性达到最大的发挥。

四，团队成长力

善于批判的团队才能有可观的成长力。

日三省吾身。自我批判是个痛苦的过程，需要足够的毅力、足够的勇气、足够的自信。如果多一些自我批判，就会少一些抱怨和不满，多一些改进的机会。敢于自我批判的人，是勇敢的人，善于自我批判的人是智慧的人，要在自我批判中寻求进步，在自我批判中求发展。一个懂得自我批判的人，也一定是个有责任心和敬业精神的人。因此，随时在心里给自己立一面镜子，在批判与反驳，在反思与修正，补充与完善，在整合中超越，升华自我。人人都是先进团队的参与者和建设者，同时人人又都是不良文化的批判者。善于批判的团队才能有可观的成长力。

㈠、纯业务团队，重在执行。 ㈡、树立榜样， ㈢、消除超级明星。 ㈣、业绩为主、品德为上(考核方式)。 ㈤、自我管理，团队协作。

㈥、新陈代谢，淘汰塑造竞争力。

㈦、坚持就是胜利，剩者为王。

㈧、合理激励，无限动力。

㈨、适市而变，更新方案。这是我们成功团队的准则。

最后我们相信，在我们团队有条不紊的发展规划的指导下，团队上下所以工作人员一定能够落实规定业务，做好自选业务，并进一步形成自己独特的业务风格，为我市和公司的整体发展添砖加瓦。我们的团队也将迈向更高更新的台阶。

第四篇：集团数控公司科技创新团队先进事迹材料

金秋十月，人们奔走相告，“**”牌数控重型镗铣床获大奖了，其产品以三年来稳夺市场较大份额，被国家质量技术监督总局评定为“中国名牌产品”。昔日的“亚洲明珠”，再放异彩。这一切，离不开**所有员工的努力，更离不开那些为企业品牌建设做出默默奉献的广大科技工作者。此时此刻我们剪辑**集团公司技术创新的一部分缩影展示给大家。这就是**集那一世小说网 http://团数控铣床公司的工程技术人员技术创新工作纪实，以飧读者。

**数控铣床公司是**集团公司的一个专门从事数控龙门铣床、专机生产制造的子(分)公司，近几年来，由于狠抓技术进步，促进了生产力的长足发展，2005年该单位生产经营取得全面丰收，今年1-10月份又取得较好成绩，实现销售收入为年计划的80%，实现利润为年计划的121%。取得这样的好成绩，除了该公司广大干部和职工心齐气顺，更有生产一线的广大科技人员的辛勤耕耘。所属的铣床技术研究所有工程技术人员37名，承担着**三大主导系列产品中的龙门镗铣床立式滚齿机等系列以及市场所需专用机床产品的研发制造任务。多年来，他们为企业的技术创新发挥出了应有的作用，紧跟市场的发展，不断开发新产品，为满足用户的要求，加快推进老产品的更新换代，不断完善龙门镗铣床和立式滚齿机系列型普及常规产品的高形设计。2004年重大项目xk2132数控龙门镗铣床获得**市科技进步二等奖;2006年，xku2645数控双龙门移动镗铣床已申报**市科技进步一等奖;承担了国家863项目——ckx5680重型七轴五联动车铣复合加工机床关键部件数控万能角铣头的开发设计，目前该数控万能角铣头作为该台要床上具有自主知识产权的核心技术已申报国家专利;承担的**与意大利jobs合作生产的jomax265数控高速龙门移动镗铣加工中心项目，引进了国外先进技术，将关键部件图纸国产化，提高了自身的技术水平，为我国自主设计高速、轻型线轨龙门移动镗铣加工中心做好了准备。

以满足用户需要为已任赢得市场

爱拼才会赢，只有不断地开发新的机床品种，才能顺应时代发展的需求、在市场上站稳脚跟。铣床公司研究所的前身是**技术中心龙门设计室。上个世纪末，龙门设计室的技术人员就为**研发了第一台钢轨铣床做出了重要贡献，不仅满足了用户的加工要求，而且也为**带来了比较可观的经济效益。至此，钢轨铣床就一直是**在市场竞争中具有显著优势的机床产品。2004年初，龙门镗铣床相继获得省、市科技进步

一、二等奖。在其影响下，铣床公司的广大工程技术人员发扬了**人的优良传统，认真研究用户反馈的信息，不断学习国、内外先进技术，毅然决定改进设计，研究开发了xku2645数控龙门移动镗铣床，它是一台大型的定、动梁龙门移动镗铣床，是为了适应该公司加工大型的零件而设计制造的，目前该设备已投入**机加公司的生产中，大大地提高了**的机加工生产能力，同时也引起了市场的关注，xku2645已申报**市科技进步一等奖，正是由于该类产品的成功开发既为**再添一个新的系列产品，填补我国在大型龙门移动镗铣床领域的空白，又使得**机床的设计开发制造能力向多元化、创新型迈进了一大步。2004年底他们承担了为宝鸡桥梁厂定制的xk9720x400数控定梁龙门移动钢轨铣床，合同价值为1100多万元，它采用龙门移动形式，在同一台面上，两个铣头可以同时完成两条钢轨的加工，加工钢轨长度达40米，是火车时速250公里/小时所需钢轨、道岔的主要设备。该设备为国内首创，交用户已使用一年，为用户创造了很大的经济效益。闻讯后，中铁十二局下属珠州桥梁厂于2006年9月又向他们订购一台钢轨加工长度达52米，铣头功能更强大的xku9720x520型数控定梁双龙门移动钢轨铣床，合同价值为1900多万元，它可以实现两个龙门架同时移动，四个铣头同时加工四根钢轨，为火车时速300公里/小时所需钢轨、道岔的加工用，这台设备的试制完成又将刷新国内该类设备设计制造记录，为我国铁路事业的发展作出新的贡献。在不到十年的时间里，钢轨铣床经历了工作台面宽度从1.25米到2米，从一个铣头加工到两个铣头同时加工，从工作台移动到龙门框架移动再到两个龙门框架同时移动四个铣头同时加工，钢轨加工长度从6米发展到四五十米的发展历程，充分体现了**人敢为天下先，敢拓世间道的拼搏精神，展现了铣床公司设计人员紧跟市场，遵从团队共同愿望的新风貌，树立了**钢轨铣床产品在市场上无人能比的大好局面。

以提高产品的稳定性为根本铸就机床的品质

社会在变化，市场在拓宽，重型机床装备也在不断地改进。**铣床公司的广大员工和工程技术人员没有固步自封，而是在公司领导的正确指导下，不断将老产品整改定型后推向市场，使系列型谱不断得到完善。将xk24系列数控定梁龙门镗铣床于2004年10月塑造为“**省名牌产品”

法尊 逍遥农民 飞越主神殿 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://

，今年，又进而把xk

21、xk24系列数控龙门镗铣床打造为“中国名牌产品”，定名为“**”牌重型数控镗铣床。为**人实现**装备——装备中国的宏愿打下一片广阔的天地。早在争创“中国名牌产品“的前两年里，他们就对xk

21、xk24系烈数控镗铣床产品的图纸做了四次比较大的整改工作，涵盖了机床的所有部件。第一次是在2005年初，结合上一那一世小说网 http://年产品经用户使用后的反馈，对机床的外观细节处，附件铣头的完善上，以及静压导轨的油水分离可靠性等方面，对机床的结构进行了大面积的整改，取得了初步成效。第二次是在2005年中与天津钢管厂签订了供货合同后，对xk2140主铣头拉附件结构进行了大的改动，由传统的t型块转位结构改为通过拉钉拉紧，齿板定位的结构，这次整改完成了多年来想在主铣头拉附件结构上作一次改进的夙愿，也顺应了国内外铣床在该项技术应用上的趋势。第三次是在2005年底，即中船临港两台定梁龙门镗铣床合同签订后，针对用户的要求，增加了主轴内冷功能，对主铣头的性能进行了一次提升和突破，这次也是他们下定决心要去做的一件大事，同时对机床的布线、布管进行了大的改进。第四次是2006年中对xk21系列工作台面宽2米到3米的机床进行了一次大整改，取消了机床上一些经使用证明可以不要的结构如：横梁液压平衡等，既简化了机床结构、降低成本，又不影响机床功能;横梁回油方式原来受结构所限，处理得比较粗糙，影响外观。现在利用腾出来的空间，并采用新材料新方法将此处多年未解决好的问题一次整改到位;原横梁升降进给箱还是上个世纪

八、九十年代初的老结构，传动效率低，横梁进给速度慢，不能满足市场需要。现在用齿轮箱代替了原来的蜗轮杆箱，整改后不仅传动效率和横梁进给速度均得到提高，同时也使xk21系列所有规格机床的横梁进给传动部分结构典型化，提高了通用化率，为批量生产提供了方便。通过这一次次的整改提高，使该公司xk系列产品在设计制造上更加成熟可靠，不仅满足了用户的需要，而且赢得了市场。下一步他们将为提高大型、精、密、高速数控装备和功能部件的水平做出更大的贡献。

以勇于进取的精神为机床事业发出光和热

科学技术是第一生产力。在**铣床公司的工程技术人员中，有国家级专家1人，市级专家3人，高级工程师12人，工程师9人，助理工程师12人，强大的技术力量奠定了他们强有力的研发能力和为该公司完成生产经营任务的坚强后盾。在公司的正确领导下，围绕着生产经营和产品研发任务，他们有着强烈的事业心和奉献精神，工作上大家拧成了一股绳，团结一心，克服困难，在工艺和技术施工上也不断创新，为企业提高生产效率，更快更好地创造生产效益发挥出重要作用。近年来，他们通过技术改进，模块化、标准化设计，加上广大员工的群策群力，产品装配周期大大缩短，xk21系列由原来的8-10个月缩短为2.5个月;xk24系列缩短为1.5个月。可以说整个产品产出时间较原来缩短了3/4。作为该公司的总经理吴正先、技术带头人、公司副总经理徐金方，高度重视新产品研发和技术创新整改中的每一个环节，协调和预防生产过程中可能出现的每一个状况;设计室主任林勤严把图纸“三性”质量关，将图纸整改任务分配到每一个设计员的手中;负责“售前”的曾工，把市场调研的结果带回来了;负责“售后”的王工及时反馈整改信息……。他们汇聚在一起，不断摸索，不断总结，提出合理化建议，运用于机床的生产、装配之中。国家863项目——ckx5680重型数控七轴五联动车铣复合加工机床是**与华中科技大学联合研发的军用、民用大型舰艇和船只螺旋浆加工的关键设备，其中核心功能部件——数控万能角铣头交给了铣床公司研究所，他们翻阅调研了大量国内外机床技术资料，通过大量的设计计算，同时结合三维建模进行强度应力分析，并经过专家组论证，为了克服国内市场上机电零部件配套不足的困难，买不到的零配件就自己设计制造改造，用了一年多的时间，完成了该项目的研发设计工作。目前该设备正在进行整机的最后调试，数控万能角铣头已装配调试完毕，各项功能运转良好，达到了设计的预期效果。该功能部件达到国际同类产品先进水平。

红花还需绿叶配，虽说机床上看见的全部是机械零、部件，但每一个零部件的动作却全部掌握在电气设计人员的手中，通过他们的手发出每条指令，来指挥电、气、液的协调动作，也正是通过他们的行动谱写了一曲曲机床发展的动人篇章。从刨改铣，从普通镗铣床到数控镗铣床，处处都是电气技术突飞猛进的见证，从交流系统到直流系统，再到变频系统，时刻都渗透了电气设计人员刻苦学习新技术，大胆运用新产品的拼搏精神。他们紧密配合机械设计室的步调，不断学习运用，不断提高，从而满足了机械自动化控制和市场的新要求。

**的产品遍布全国，作为工程技术人员，他们经常出差在外地，做好产品的售前、售后服务和指导，因而一去就是好几个星期，甚至好几个月。他们顾大家而舍小家，充分表现出我国新一代知识分子对事业的挚着和勇于进取的精神。他们不仅为**铣床公司、乃至**集团公司创造经济效益而辛勤地耕耘，更为我国机床装备工业的发展贡献着光和热。

法尊 逍遥农民 飞越主神殿 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://

第五篇： 高中数学杨光1213精英团队汇报材料：

协作互助均衡发展，塔式结构奠基未来

我是高中数学领衔团队的杨光

首先感谢领导、同仁对我们团队的认可。

我是幸运的，自小求学，至今走上讲台也已十余载，始终得益于和平教育，我成长的每一步都深深的铭刻着和平教育滋养的烙印。任教以来我始终不忘奉献扎根和平教育的初心，在专业上不断磨练自己。青年教师既要脚踏实，磨练教学基本功，又要志存高远，以做研究型、专家型教师为目标。在众多老师的帮助下2012年我获得第六届天津市普教系统青年教师教学竞赛(高中数学组)一等奖，积极参与教育教学研究，至今已有多篇论文获奖并主持参与多项市区级课题研究。

在成长的过程中，和平区优秀教育人才队伍的“塔式三级结构”培养模式成为了助推青年教师成长的平台。2014年我被评为和平区教育系统学科青年首席教师，随后局领导以“政策育人才，人才带事业”为导向，着眼奠基未来、超前思考，站在推动教育人才队伍建设的高度，成立青年首席教师领衔团队。正所谓独行快，众行远，同伴的互助给了我们再次前行的动力与勇气。

我们高中数学团队以“学中做，做中思”为活动模式。下面我就具体汇报一下团队开展活动的思路与实践心得。

一、 共享资源，拓展视野

阅读是学习的重要途径。在团队活动中设置“阅读推荐”与“读后反思分享”环节。通过个人先读精选或是专家力荐，大家互荐阅读书目，本学期团队推荐书目包括《21世纪技能》和《有效教学方法》两本书。我们约定阅读的时间节点，每周定期利用微信等方式进行读书交流。读书采用分章节互补阅读和同章节共读两种方式，前者方式可以增大阅读量，后者则可以激发同读异思的思维碰撞。阅读交流的资料整理形成文档，在三级人才网络平台发表，让我们的思维延伸扩展，起到辐射作用。

听高水平讲座是学习的捷径。近两年的寒暑假，局领导精心规划举办优秀人才假期研修活动。从互联网+到如何做拥有生命自觉的教师，从微课到翻转课堂，一场场头脑风暴让每个人都有醍醐灌顶之感，我们不禁感叹：低头踏实工作之余，真的应该抬起头，去看看别人正在走的路，想想自己未来的路如何走。我们每次学习过程中完成的心得体会、活动简报都会在组内交流。另外，大家也会将外出学习心得制成简报提供给组内交流，拓展大家的视野，做到“一人见闻，全组受益”。

二、互评互看，共学相长

我们的组员基本任教都在10年左右，教学技能与水平的提升都遇到了一个瓶颈，靠自身努力很难突破桎梏，唯有借助外力相互激活，团队的成立提供了适应教师专业发展需求的平台，我们的组员付善林、孙浩老师来自市直属校，视野开阔水平高;王岚老师任教于二十中学，熟悉初、高中教学;焦艺老师来自五十五中学，李晓蕾老师来自汇文中学，学生管理、知识落实是长项。我们之间互补相长配置最科学，这种互补提升了各校教学软实力。

上学期由我和李晓蕾老师各做一节研究课，作为课例提供给组员们评课交流。老师们在听课、说课中表现出的专业与认真令我印象深刻，来自5所不同学校的教师同说一节课的场面，让大家受益匪浅，共学相长。

我们是幸运的!除了互相激发的同时，还有导师李轶书记的专业引领，从理论到实践，倾囊相授，只有和平这样和谐的大氛围才能使我们获得这样无私的教导。

三、问题引领，规划未来

零散的活动要有线索的梳理才能清晰。团队采用问题引领方式，即以某一个教育现象或难题为命题，以问题的发现、思考、解决为线索设置实施活动。本学期团队设计的活动问题有两个，一是、面对均衡教育背景下的学区化办学模式，在德育、教学方面的思考;二是、思考“面对天津高考制度改革，如何设计实施有效有序的走班式教学”。就此问题团队成员计划在“十三五”期间，以院区合作项目为引领进行深入研究。

教育正处于大变革时期，教育教学、考试制度改革不断深化，作为属于这个时代的青年教师会因肩负重担而倍感压力，但与此同时也是幸运的，机遇与挑战并存，我们为抓住教育发展而带来的众多机遇时刻准备着，准备着为和平教育事业持续发展、优质发展贡献智慧与力量。我们作为三级人才塔式结构的中坚力量定不会辜负期望，不负自己的初心梦想，用我们的誓言与行动奠基和平教育必将持续辉煌的未来!

汇报人：杨光