S102技术质量奖罚办法

S102技术质量奖罚办法（精选4篇）

篇1：S102技术质量奖罚办法

北京市中低速磁浮交通示范线（S1线）西段工程02标段

工程技术质量奖罚办法

北京城建集团有限责任公司 北京磁浮S1线二标项目经理部

工程技术质量奖罚办法

1.总则

为保证北京地铁14号线工程土建施工05合同段项目的顺利进行、满足各方对工程质量的要求，贯彻实施北京城建集团有限责任公司北京地铁14号线工程土建施工05合同段总包项目部制定的质量目标、完善工程质量激励政策、奖优罚劣，鼓励先进、鞭策落后，切实加强和提高所有参施人员的质量意识，实现工程质量管理的科学化、规范化、制度化。特制定本办法。

2.实用范围

本办法适用于北京地铁14号线工程土建施工05合同段总包项目部施工范围内各参施单位及参施人员，适用于总包项目部施工范围内所有工程和工序施工的质量管理过程，包括工序施工的过程质量、成品质量、物资、试验、资料管理的工作质量、质量目标和控制措施、质量保证体系的落实和运行质量等。

奖罚对象包括施工单位、施工单位项目负责人、项目责任领导、责任人等。

3.奖罚种类及标准： 3.1奖励种类

通报表扬：由总包技术质量部发出的通报表彰和以总包项目部文件形式进行通报表彰，同时抄送有关单位上级领导。

奖励：对于单位，奖励额度为500—10000元；对于个人，奖励额度为100—1000元，同时获奖单位或个人的名单在总包项目部质量信息简报上进行公示。重大奖励将以总包项目部文件形式发布，并抄送各参施单位上级领导。

3.2处罚种类：

通报批评：一般情况，由总包项目部技术质量部通报批评，情节严重的以总包项目部文件形式下达，并抄送受罚单位的公司领导。

罚款：对于单位，罚款额度视情节轻重为500—10000元；同时进行通报批评，对于个人，罚款额度100—1000元，情节严重的，在罚款的同时对责任人进行通报批评。重大罚款决定将以总包项目部文件形式下达。更换项目负责人：要求施工单位更换项目经理或项目负责人。清退出场：包括责任人、责任单位（指负责单项工序施工的单位），将其清除本工程施工现场。

4.奖罚细则 4.1奖励

4.1.1一次报验通过率连续一个月达到100％的施工单位，对该单位和有关管理人员进行通报表扬；

4.1.2一次报验通过率连续三个月达到100％的施工单位，对该单位和有关管理人员进行通报表彰，对相关人员给予奖励；

4.1.3优良率连续提高的施工单位，对该单位和主管领导进行通报表扬；

4.1.4劳动竞赛活动或质量评比检查先进单位，对该单位和有关管理人员进行通报表扬，并对单位和个人给予奖励；

4.1.5质量管理工作得到上级有关单位书面表扬和奖励的单位，对该单位和有关管理人员进行通报表扬，并给予奖励；

4.1.6质量工作先进个人，给予奖励；

4.1.7质量管理工作有创新、提出合理化建议且经实践证明的，将对相关人员进行通报表扬，产生较大经济效益或社会影响的，将对相关人员给予奖励；

4.2处罚：

4.2.1检验批质量控制：

4.2.1.1一周内检验批验收一次通过率不足80％，对该单位进行通报批评；

4.2.1.2连续三周检验批验收一次通过率累计不足80％，对给单位进行通报批评，并对责任人和责任领导予以罚款处罚；

4.2.1.3单个检验批两次验收不通过，对责任人进行罚款处罚； 4.2.1.4一个月内优良率不足规定要求的项数或低于总项数的50％或呈下降趋势的，对该单位和责任领导通报批评；

4.2.1.5未按规定经监理验收或未进行规定的试验、检验和测试而进行下道工序，对该单位和责任人进行通报批评，造成质量问题或恶劣影响的，视情节轻重，对责任人将给予罚款、通报批评或清除出场处罚；

4.2.1.6未按照施工方案、技术交底、相关标准规范等进行施工的，对责任人进行通报批评；造成质量问题的，视情节轻重，给予责任人罚款、通报批评或清除出场处罚；

4.2.2工程质量问题：

4.2.2.1未按要求进行质量通病整改或整改效果不明显的，对该单位和责任领导进行通报批评 ；

4.2.2.2质量通病长期存在，未采取有效措施，相同问题连续三次被提出进行整改的，对该单位和责任领导进行罚款和通报批评；

4.2.2.3在集团、北京市、建设部等上级单位检查中，受到书面批评的，对该单位和项目负责人给与通报批评和罚款；

4.2.2.4出现重大质量问题未及时上报，被监理、甲方或其它单位发现，对总包项目部造成恶劣影响的，将给予该单位以罚款和通报批评处分，给予责任人和责任领导罚款处分，情节特别严重的，将对责任人给予清除出场的处罚。

4.2.3质量保证体系：

4.2.3.1质量保证体系不健全，人员配置不足，不及时按要求进行加强的，给该单位和项目负责人通报批评和处罚；

4.2.3.2质量责任制不健全，责任不清的，经指出三天内未能改正者，给予该单位和责任领导通报批评；

4.2.3.3质量保证体系运行不稳定，质量长期处于不受控状态，一个月内累计三次受到总包项目部或监理单位要求进行整改而没有效果的，对该单位处以通报批评，项目负责人给与罚款处罚。连续两个月受到要求进行整改没有明显效果的，将要求该单位更换项目负责人。

4.2.4工程物资管理：

4.2.4.1进场物资无标识，码放不符合要求的，将对责任人进行处罚；同一问题提醒两次仍得不到解决，将对该单位和责任领导通报批评；

4.2.4.2未经监理验收或未经检验和试验投入使用的，将对责任人进行罚款，并通报批评；造成质量问题的，对该单位给予罚款处罚； 4.2.2.3工程物资未按设计要求使用，混用、错用的，将对该单位进行罚款，对该单位和责任人进行通报批评；

4.2.5试验、检验管理：

4.2.5.1未进行规定的试验和检验，未按要求进行试块、试件取样、留置和试验的，对责任人进行通报批评，情节严重的，给予罚款处罚；

4.2.5.2使用未经检鉴定或鉴定不合格的器具进行试验和检验工作的，将对该单位给予通报批评处分；

4.2.5.3试验、检验过程中，数据采集造假的，试块、试件作假的，将对责任人罚款处罚，造成恶劣影响的，将责任人清除出场。

4.2.6资料管理：

4.2.6.1施工资料作假，不能反映实际情况的，将对责任人通报批评，情节严重的，给予该单位和责任人领导通报批评，对责任人罚款或清除出场；

4.2.6.2未及时进行资料的填写、申报和签字或未履行规定的资料签认程序而进入下道工序的，对责任人给予通报批评；

4.2.6.3未按规定要求进行资料填写，资料填写质量不合格，连续反工三次的，对责任人给予通报批评。

4.2.7监理工作要求：

4.2.7.1因为质量问题一个月内连续三次受到监理公司批评或要求整改的，对该单位和责任人给通报批评，责任人还将受到处罚；

4.2.7.2施工过程中弄虚作假、欺骗监理、造成恶劣影响的，一经发现将责任人清除出场，并对该单位和主管领导给予通报批评；

4.2.7.3没有及时落实监理指令，将对该单位责任领导通报批评；没有正当理由具不执行监理指令的，将对责任人清除出场，并对该单位通报批评。

4.2.8劳动竞赛和质量评比：

4.2.8.1在质量检查、评比、劳动竞赛中，总评分不及格的，将对该单位和项目负责人给予通报批评，并对该单位罚款处罚；

4.2.8.2在质量检查、评比、劳动竞赛中，单项得分不及格的，将对该单位给予通报批评。4.2.9问题落实：

4.2.9.1对于总包项目部所提出的问题，没有得到及时落实的，将对该单位通报批评；

4.2.9.2无正当理由拒不执行总包指令的，将对责任领导进行罚款处罚；

4.2.9.3对于上级单位检查中所提出的问题，没有得到及时落实或整改效果不明显的，将对该单位给予通报批评。

4.2.10处罚升级

对于受到处罚的单位和个人，如果连续或累计多次受到处罚，将提高其最后一次的处罚标准，直至将其清除出场，具体执行标准由总包项目部根据具体情况分别处理。

5实施程序

5.1有关质量奖罚管理工作由总包项目部技术质量部负责执行，一般性奖罚决定，由质量部签发，重大奖罚决定由总包项目部领导负责签发。

5.2技术质量部将建立质量奖罚台帐，详细记录施工单位和个人的奖罚情况，并与各种评比竞赛挂勾，与单位和个人的工作绩效挂勾。

5.3有关奖罚的规定，将由技术质量部开具罚款单，发往被罚单位和总包财务部，被罚单位和个人依据罚款单到总包项目部财务部缴纳罚款，财务部接收罚款并开具收据。

5.4不按时缴纳罚款的单位和个人，将受到通报批评直至请除出场的处罚，罚款金额直接从该单位的质量保证金中扣除。

5.5受到奖罚的单位有权提出复议。复议须在奖罚决定作出两天之内提出，受到奖罚的单位和个人可以向总包项目部技术质量部、总包项目部领导提出，以复议结论为最终的奖罚结果。

6附则

本办法自发布之日起施行，由技术质量部负责解释。本办法未包括的奖罚事项，质量部将在工程施工过程中根据实际情况进行调整。在实施过程中，如存在问题，希望有关单位及时向总包技术质量部反应。

篇2：S102技术质量奖罚办法

《安全质量卡控管理奖罚实施细则》的通知

项目部各部室、所属各作业队：

为进一步提高现场施工人员的安全、质量责任意识，切实加强施工生产的安全质量管理，消除施工中违规作业、偷工减料、不安全行为、不安全设施、装置等安全质量隐患，实现安全质量管理目标。经项目经理部研究，对之前所发的《安全质量奖罚办法实施细则》进行了修订，现下发给各部门、各个作业队及作业班组，本办法自下发之日起实施。附：《安全质量卡控管理奖罚实施细则》

XXXXXX铁路工程项目经理部 《安全质量卡控管理奖罚实施细则》

一、总则

1、为了加强项目部现场施工过程中安全和质量管理，以落实“逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责”为主线，进一步提高各级人员的安全、质量责任意识，充分调动提高广大员工的生产积极性，切实加强施工生产的安全质量管理，消除不安全行为、不安全设施、装臵、施工中违规作业、偷工减料等安全质量隐患，确保实现安全质量管理目标，经项目部研究特制定本奖罚办法，从行文之日起执行。

2、本办法适用于项目部现场施工管理全过程。

二、执奖罚机构和范围

1、项目部安质部为本奖罚办法的执法机构；

2、项目部所属各部门、各作业队、现场领工员和技术主管、专工必须服从项目部的施工现场管理，项目部有权对其实施经济奖罚；

3、安质部安全质量检查人员经项目管理委员会授权，有权按照本奖罚办法对本分部管内现场施工的安全和质量管理情况实施奖罚。

三、奖罚金的发放和收缴

1、安全生产、工程质量的奖罚，统一由安质部专职安质人员在职责范围内执行。奖励来源于项目部的安全生产、工程质量专项奖励基金。

2、奖金数额由项目部安全、质量领导小组根据实际情况确定。个人的奖金直接从财务上领取，作业班组的奖金同计量款一并领取。

3、涉及作业班组的罚款，由工经部在本期验工计价中扣除；涉及个人的罚款，由财务部直接从本人工资中扣除。财务部依据安全、质检工程师开出的《罚款单通知书》中的金额进行扣款。

四、施工现场安全质量管理奖励

1、发现一处用电重大隐患防止了人身触电伤亡事故的，每次奖励100元。

2、人身安全和行车设备、影响列车运行及时汇报处理，防止事故发生的，每次奖励500元。

3、杜绝违章指挥、野蛮作业、简化作业标准的奖励100元。

4、高空作业落实“三安”标准，监控到位防止高处坠落、物体打击造成人员伤亡

事故的奖励100元。

5、临时用电、机械设备操作发现重大安全隐患，防止了人身触电伤亡事故的安全隐患奖励100元。

6、不按安全技术交底、配合比、偷工减料造成安全质量隐患的发现并及时整改的奖励100元。

7、安全技术人员在日常检查中发现安全质量隐患，杜绝其发生消灭在萌芽状态的奖励100元。

8、提出有针对性，具有可操作性的安全、质量建议，得到有关方面的认可，并取得较好效果的奖励100元。

9、认真执行班前讲话制度、完善班前讲话记录的奖励200元/月。

以上1～9项条款应由副经理、安全总监查证核实后予以奖励。

10、项目部对于能有效开展安全、质量监督工作，在安全、质量监督管理工作中任劳任怨、大胆管理，起到模范带头作用的领工员和技术员给予奖励；

（1）项目部安全领导小组每季度从领工员中评出“安全管理标兵”2名，奖励500元/人。

（2）项目部质量领导小组每月从技术主管/专工中评出“质量管理标兵”5名，奖励300元/人；

（3）处罚：项目部对管理人员违反安全质量处罚条款的，在当月月度安全质量考核奖励中不予考虑。

11、各施工作业队根据单元工程在保证安全质量的前提下，项目部各部门每月末对作业队进行综合考评一次。对于考核评比得分前三名者进行奖励，其中第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，第三名奖励500元。奖励分配由作业队根据本部管理人员平时工作表现及岗位进行全额分配，禁止挪用。

12、对满足下列条件，为项目安全、质量工作做出突出贡献的单位和个人项目部工会给予500—2000元特殊奖励：

（1）受业主、监理表扬的单位和个人；

（2）在抢险救灾及处理突发事件中表现积极、突出，有效减轻灾情、减少经济损失的；

五、施工现场安全管理处罚

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“坚持管生产必须管

安全，谁主管谁负责”的原则，坚持“杜绝一般责任安全事故，杜绝交通运输责任死亡事故，杜绝铁路交通较大事故，杜绝责任火灾、爆炸重大事故；参建员工安全教育培训率达到100%；争创安全文明工地和中铁建股份公司安全质量标准工地；预防和减少暴雨、洪水等自然灾害损失”安全生产管理目标，严格施工现场控制。

2、分部经理是项目安全管理第一责任人，分部安全总监负责组织开展安全管理各项活动。

安全管理层次：项目经理→生产副经理→安全总监→安全工程师→作业队长→领工员，现场领工员是现场施工安全、消防、环保、文明施工的直接责任人。

3、认真做好作业人员上岗前的三级教育培训。如各级检查中发现职工和民工已上岗而无岗前三级安全教育培训记录和考核合格资料等相关资料的。未上报项目部备案的班组罚款100元/人次；对安质部相关责任人罚款50元/人次。

4、不断增强人员迎检和安全意识，拟定参加迎检人员如无故不参加各级安全生产检查，或无故中途退场的。罚作业队负责人100元，现场施工负责人50元。

5、加强职民工安全教育，严格过程控制，重视“三违”安全管理（杜绝违章指挥和强令工人冒险作业，作业人员必须遵守各工种安全操作规程，遵守劳动纪律），全面提高员工安全意识。

（1）有下列违章指挥情形之一者,罚作业班组（或项目部指挥人员个人）50元/人次: ①强令工人冒险作业；

②安排无特种作业操作证人员上岗作业；

③安排生产劳动力组织不合理,致使施工留下安全隐患。

④未经允许,私自拆除或者破坏安全警示标识。

（2）进入施工现场的项目部工作人员必须统一着装佩戴胸卡、穿工作服、戴安全帽。有下列情形之一的,罚作业班组100元/人次: ①关键岗位如：电工、电焊工、吊装工、木工、钢筋工、架子工、混凝土工、空压机操作人员等要严格按照安全操作规程操作，并按规定正确穿戴劳动防护用品[如：工作服、安全帽(含不系帽带)、安全带（含安全带缠在身上）、手套、护目镜、口罩]等

②无特殊工种操作证上岗作业（未持证上岗）；

③情绪不稳定、精神恍惚、酒后作业；

④施工现场睡觉(含露天作业)；

⑤赤膊、赤脚、穿短裤、拖鞋上岗作业。

⑥攀爬脚手架、乘坐非人乘吊篮上下，坐在脚手架、防护等栏杆的。

⑦未经允许,私自拆除或者破坏安全警示标识。

（3）领工员、技术员、部员进入施工现场未戴安全帽(含不系帽带)罚款50元/人次，部门主管罚款50元/人次，项目部领导罚款100元/人次。

6、加强施工现场日常安全管理，（1）现场领工员必须及时、有针对性的进行班前安全讲话，并做好记录，内容符合要求，拒绝配合现场领工员班前讲话的罚款50元/次；填写内容虚假的罚领工员100元/次，作业班组未进行班前安全讲话和做记录的罚领工员50元/次。

（2）未按照《安全操作规程》施工，罚班组500元，罚项目部副经理、主管工程师、领工员各100元。当遇到地质条件较复杂时，必须制定专项施工方案或安全技术措施，经总工程师审定后进行施工。否则，罚项目部副经理和主管工程师各200元，罚作业班组3000元。

（3）领工员必须按《铁路工程施工安全技术规程》有关规定指导和要求作业班组施工人员现场作业，严禁违章指挥，野蛮施工，违反《安规》等有关安全规则，简化作业标准。否则罚100元/次。

（4）作业班组不按《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》（TZ203--2008）和《客货共线铁路路基工程施工技术指南》（TZ202--2008）做好现场安全施工防护的，按50元/条对作业班组进行罚款。

（5）现场危险部位，施工班组未按要求设臵明显警示标志的，罚作业班组100元/处，罚领工员、安全员50元/处。施工便道没有设臵车辆限速牌的，罚领工员50元/处。桩基成孔孔口未设臵警示标志的，罚作业班组100元/处，罚领工员50元/个。

（6）高空临边作业不设防护围栏和安全网的，罚作业班组200元/处，罚领工员50元/处。

（7）在铁路旁及电缆、设备附近烤火取暖、熬制沥青、石蜡等，罚作业班组200元/次,罚施工50元/次。

（8）作业班组在深基坑开挖、高边坡施工、高空作业、施工平台施作、高墩脚手架搭设和防护等重点施工安全重要环节期间，当班领工员、技术主管/专工不旁站监护，违者罚款50元/人次。

（9）对各项临时安全设施验收不严，因质量不合格而危及安全使用时，视情节轻重

对项目部现场领工员、技术主管、专工、主管工程师、安质部、工程部等参与验收人员各处罚200-1000元。

7、加强现场施工用电安全管理，施工现场用电线路敷设必须规范，用电设备和移动照明线路必须使用国家标准电缆线，电器设备护罩必须齐全，一切用电设备必须确保使用漏电保护器；专职电工必须持证上岗。有下列情形之一的,罚作业班组100元/项次，罚领工员、专职电工50元/项次：

（1）没有项目部电工同意私自拆接电源线的。

（2）作业班组安排未经过国家相关部门培训及发证的人员拆接电源的。电工未持证上岗。

（3）不按项目部要求执行一机、一闸、一漏、一箱、一锁制度的，并且每个控制开关没有标明所控制的机械名称的。

（4）配电箱（盘）破损，无安全责任人，无安全警示标识。

（5）用电设备无防护罩或护罩不齐全。

（6）配电箱配电不合理，没有按要求设臵主开关和分配电开关，没有漏电保护器，私接、乱接电源。

（7）用电线路敷设混乱,线路破损、老化、接头裸漏。照明线路附于墙壁，没有达到规范2.4米以上安全距离。

（8）非操作人员，私自开动任何施工机械设备、驳接、拆除电线、电器的。

8、加强电气焊作业安全管理，严格遵守焊接安全操作规程，作业人员必须持证上岗。有下列情形者，罚作业班组100元，罚领工员50元。

（1）焊机接线线头裸露，无防护；焊接电缆破损；焊钳破损；焊工不配戴安全防护用品。

（2）乙炔瓶与氧气瓶的使用距离不得小于5米，与焊接作业点的距离不得小于10米，两瓶及易燃物品严禁同室储存，与明火距离不得小于15米；氧气、乙炔胶管漏气；氧气表、乙炔表破损；焊、割具破损。

（3）电气焊工无证上岗作业。

9、加强现场大小型机械的安全管理，有下列情形之一的,罚作业班组100元/项次，罚领工员50元/项次：

（1）没有经过项目部有关部门验收的各种机械设备私自使用的。

（2）各种机械设备损坏严重，防护装备不全而继续使用，不及时修理而造成安全隐

患的。

（3）特种机械设备或特殊工种没有经国家颁布的操作证而私自操作者的。

（4）检修用电机械设备没有切断电源、没有挂牌（禁止合闸），没有专人监控而进行维修的。

（5）各种机械设备要有安全操作规程牌、操作责任人，没有落实的。

（6）钢丝绳超过使用和报废标准的、绳卡不符合要求的。

10、加强现场交通安全管理规定，项目部和作业班组驾驶员必须遵守交通安全法规，严禁超载、超速；严禁酒后驾驶和疲劳驾驶；严禁客货混载，驾驶室严禁超员。有下列情形者，罚作业班组驾驶员50元/项次，罚项目部驾驶员50元/项次：

（1）无证驾驶。

（2）酒后驾驶和疲劳驾驶。（3）驾驶室超员、客货混载。（4）施工便道上超速行驶（30km/h）。

（5）车辆灯光不全、制动不良、转向不灵，检查发现一项次。（6）无护栏货车载人，车未停稳上下车，上下车互相拥挤。

（7）出碴过程中，车辆之间未保证安全距离，卸碴后车斗不及时落下。（8）将自己保管驾驶的车辆交给非专职司机或无驾驶执照的人驾驶，对保管司机处以100元罚款，对驾驶人处以200元罚款。

（9）所有进入施工现场的车辆，施工机械必须听从现场负责人的指挥调动。

11、加强脚手架安全管理，脚手架设必须严格按技术措施施工，爬梯和连墙件必须随脚手架的升高而同步进行，使用前必须经穿山港铁路安全质量部、工程管理部和监理部联合验收后方可投入使用。有下列情形者，罚作业班组500元，罚领工员50元。

（1）脚手架管件、扣件购买时无出厂合格证和产品检验合格证。

（2）搭设过程中未按技术措施搭设，责令限期整改，经整改后仍不符合规范要求的，除责令停工外，处罚。

（3）搭设过程中，安全网、平台马道板满足不了安全要求的，责令限期整改，经整改后仍不符合规范要求的，除责令停工外，处罚。

（4）脚手架管弯度过大，超出规范要求，严禁使用；管件、扣件生锈严重、有裂纹，严禁使用。

（5）严禁抛扔材料，作业人员使用的工具要有防坠落措施，严禁交叉作业。（6）未经过验收的排架严禁使用，违者。

12、加强消防安全管理，所有易燃易爆场所必须配备足够的灭火器材，设臵安全防火责任人。有下列情形之一者，罚作业班组（拌合站、钢筋场、试验室和项目部为其主管领导）200元/项次，罚安全员50元。

（1）库房无灭火器，库房内住人，无安全防火责任人；（2）未经允许，私接电炉取暖，或野外焚烧垃圾；（3）电器设备无消防器材，或消防器材过期；

13、严格遵守当地相关治安管理条例，严禁参与打架、斗殴等事件。对参与打架、斗殴等造成恶劣影响的，将对作业班组处以2000元的罚款，并分别处以安质部相关负责人200元、项目部安全总监500元的罚款；情节严重者，将依法追究其相关法律责任；对影响局项目部信誉评价的的分部，将加倍处罚，同时通报上级主管部门

14、加强文明施工管理，项目部所属施工队必须加强文明施工管理，创造良好的工作环境，树立外界形象。有下列情形之一的，罚作业班组200元/项次，罚领工员50元/项次。

（1）现场桩基钢筋笼、墩台和承台钢筋半成品临时存放未按要求做好下垫上盖、拆卸模板未规范摆放的；

（2）现场材料、设备摆放混乱，施工垃圾不及时清理；（3）现场照明满足不了施工要求；（4）现场安全防护不规范；

（5）没有做到工完、料净、场地清的施工要求；（6）现场有积水，道路不平；

（7）已完工程未按项目部要求做好相关标识的；

15、加强环境保护管理，项目部所属各个部门、作业队要认真落实环境保护条例的各项规定，对废水、废气的排放必须达标，保护生态环境、防止水土流失。有下列情形之一者，罚责任单位（作业队、部门或拌合站、钢筋场、试验室）200元，罚领工员50元。

（1）废水未经净化、消毒随意排放下河；（2）废气超标排放；

（3）噪声超过昼间70分贝夜间55分贝，无防噪措施；

（4）石碴无防护措施，随意下河，造成水土流失；（5）未经允许，随意破坏植被；（6）泥浆池外溢进入河道或者农田。（7）便道扬尘过大，没有及时洒水。

16、正确对待安全事故，科学预防和正确处理。安全事故发生后,本着“四不放过”的原则进行,并认真开展事故分析会、分清原因，划清责任，吸取教训。实行经济损失责任赔偿，即按责任的主次和情节的轻重赔偿事故造成的部份损失。

（1）对发生事故弄虚作假，隐瞒不报，推脱责任，造成恶劣影响或者损失扩大的，罚作业班组1000元，罚领工员100元。

（2）发生轻伤事故，罚作业班组500元，罚领工员50元。

（3）发生重伤事故，罚作业班组2000元，罚领工员100元，并在项目部通报批评。

（4）无故不参加事故分析会的，罚相关个人100元。

（5）对发生的交通事故，我方无责任，不予罚款。只要我方负责任（理赔原因除外），造成人员伤亡和财产损失的，对事故责任者，按事故损失金额的5%对相关责任人罚款。

17、项目部所属作业班组必须对项目部和一分部安质部所下发的安全质量监察通知单进行认真整改,否则按以下规定进行处罚。

（1）对日常安全检查提出的安全隐患问题未在规定的时间内完成整改,罚该作业班组100元，领工员50元；对再次提出书面整改意见仍未整改的,罚该作业班组200元，罚领工员100元。作业班组推委扯皮的加倍处罚。

（2）对安全大检查和各专项安全检查下发的安全质量监察整改通知单未在规定的时间内按要求完成整改的,罚该作业班组300元/单,罚领工员50元/单。推委扯皮的加倍处罚。

（3）安全隐患整改结束后不及时向项目部安质部汇报整改结果的，罚作业班组100元/单。

（4）由于整改不力或不及时整改安全隐患，造成一般安全事故的罚作业班组500元；罚领工员50元。造成重大安全事故或重大安全隐患的由项目部另行研究决定。

（5）对于本区段存在的隐患不上报、不处理造成后果的，罚作业班组500元的罚款，罚领工员50元。

（6）由于安全问题监理对该单位进行停工整改的,罚该作业班组500元/单,罚领工员50元/单。并且须立即停工进行整改,待验收合格后方可复工。对责令停产整改的不坚持“不安全不生产”原则，不采取临时措施，冒险蛮干的，罚作业班组罚款1000元。

18.XXX安全质量监督站、XXX铁路建设指挥部和XXXX监理站对我部下发的安全质量监察整改通知单，各作业班组除按通知要求按时保质保量完成相关整改工作外，按以下规定对问题发生工点所属作业班组进行罚款。

（1）每收到一份监理站整改通知单罚作业班组100元。（2）每收到一份监理总站整改通知单罚作业班组200元。

（3）每收到一份萧甬铁路建设指挥部整改通知单罚作业班组200元。（4）每收到一份铁路安全质量监督部门整改通知单罚作业班组500元。（5）对存在问题未及时整改、不能按期闭合的，罚作业班组500元/项；（6）出现重大安全问题被萧甬铁路建设指挥部或铁路质量监督部门通报或被主管单位勒令停工的，罚作业班组5000元/次；

六、施工现场质量管理处罚

1、质量管理方针：坚持“质量至上”原则，严格执行建设标准，强推标准化管理，建设一流铁路。

工程质量目标：落实质量方针，构建精品工程、优质工程，主体工程质量零缺陷。具体指标为：

工程实体质量满足国家和铁总有关标准、规范、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量满足如下要求：

（1）各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%。

（2）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内

（3）杜绝工程质量等级事故。

2、工程质量实行终身负责制和责任追究制，分部经理为项目质量第一责任人，分部总工程师负责组织开展质量管理各项活动。

质量管理层次：生产副经理→总工程师→专业工程师→技术主管/专工，现场技术主管/专工是现场施工质量的直接责任人。

3、项目部属各作业队必须按架子队管理制度配备九大员，建立健全质量管理组织机构；如发现作业队质量管理人员（有质检员证）配备不足，作业队除配足人员外，对作业队罚款500元。

4、认真做好作业人员上工点开工前的三级技术交底培训，并交底到人。如各级检查中发现职工和民工无三级技术交底培训记录和考核合格资料等相关资料的。对人员所属作业班组罚款100元/人次；对工程部相关责任人罚款50元/人次。

5、不断增强人员迎检和质量意识，拟定参加迎检人员如无故不参加各级安全生产检查，或无故中途退场的。罚作业班组负责人100元，现场施工负责人50元。

6、现场质量控制一般规定

（1）按照“质量终身制”的原则，凡参与本项目的各级质量管理人员按照各自的质量职责认真负责地工作，对失职、渎职、玩忽职守者将按照本办法的规定实施处罚。（2）现场必须严格按照技术交底施工，对不按交底施工的施工队罚款500元，技术主管/专工罚款20元。

（3）对不按技术交底施工造成返工浪费的自行负担工费、料费，并对作业班组罚款500元/次，技术主管/专工罚款50元/次。

（4）测量放线和复核：构筑物施工完毕后发现，轴线和标高超过设计允许范围的，罚作业班组200-2000元/次，罚精测队相关责任人50-200元/次。

（5）钢筋下料（有工程部下发变更文件的除外）形状和尺寸超过图纸设计允许范围，罚作业班组100元/根，技术主管/专工50元/根。

（6）钢筋（包括接地钢筋）绑扎数量、位臵、间距、骨架尺寸超过图纸允许范围的，罚作业班组100元/处，技术主管/专工50元/处。钢筋（接地钢筋）焊接质量，帮条焊和搭接焊焊缝长度、焊缝高度等对比图纸和标准不符合要求的；焊接有咬伤现象的；罚作业班组100元/项处，技术主管/专工50元/项处。

（7）混凝土垂直下落高度超过2m挂串筒；混凝土浇筑过程中要有专人观察模板的变化情况；混凝土水平、分层、浇筑，每浇注40cm高；采用插入式振动棒振捣，振捣时要快插慢拔，将混凝土中的气体引出，插入深度进入前次混凝土面10cm左右，每一振点的振捣延续时间为20~30S；避免碰撞模板、钢筋及预埋件；墩身顶部将混凝土表面收浆抹平。如现场检查不达要求，罚作业班组100元/项次，技术主管/专工50元/项次。

（8）砂浆及混凝土施工拌合楼无监理签字的配合比单；现场检查未按有效配合比

计量拌和；配料误差超过设计允许范围，经确认为事实的；罚试验室200元/项次，罚拌合站200元/项次。

（9）混凝土、砌体施工完毕后未按规定进行标准养护罚作业班组200元/次，技术主管/专工罚款50元/次。

（10）混凝土施工过程中未按要求制作同条件养护时间和标准养护试件；试件未做好有效标识的；同条件养护试件未做好规范堆放和覆盖洒水养护的。相关责任单位除按要求补足试件外，罚作业班组100元/项次，试验室试验员50元/项次，技术主管/专工50元/项次。

（11）对简化作业程序、偷工减料造成砼强度不够、胀浆跑模、接槎不良、蜂窝麻面、局部漏筋、颜色不一；浆砌片石接缝不匀、有空洞等质量缺陷的，每处罚作业班组200元，罚技术主管/专工50元。

（12）不合格品控制、纠正预防措施落实不到位罚相关人员200元/次。

7、桥涵工程质量处罚

（1）桥梁钻孔桩施工,有下列情形之一的，罚作业班组100/项次，技术员50元/项次

①泥浆池制作不规范的和造浆不符合要求。②钻孔深度不符合规定要求的。

③钢筋笼有浮笼、沉笼现象超过允许值未调整的。④灌注混凝土超过标高或少灌的。

⑤未按图纸要求正确埋臵声测管或声测管出现堵塞的罚作业班组500元/根。⑥灌注混凝土的数量超过允许范围的，罚作业班组500元/承台，技术主管/专工50元/承台。

（2）桥梁承台施工,有下列情形之一的，罚作业班组100/项次，技术员50元/项次。①未按技术交底开挖基坑并留臵积水坑的 ②凿桩头时，桩头未伸入承台5~10cm的。

③用凿除的桩头混凝土及碎渣用做基坑底部回填的。④垫层应按标高，超过-2cm~+2cm的。

⑤承台砼结构表面的非受力裂缝宽度超过0.2mm的。⑥承台基坑回填时，外漏拉筋处理未达技术要求的。⑦未按要求埋臵沉降观测标和冷却水管的。

⑧用建筑垃圾、桩头混凝土废渣进行回填基坑，除返工用原土或砂石混合料进行重新回填夯实外，罚作业班组500元/处，技术主管/专工50元/处。

（3）墩台身施工,有下列情形之一的，罚作业班组100/项次，技术员50元/项次。①模板安装必须稳固牢靠，接缝严密、不得漏浆；模板与砼的接触面必须清理干净并涂刷隔离剂；浇筑砼前，模板内的积水和杂物应清理干净；模板与承台的缝隙应用砂浆密封。

②墩台身、帽砼应连续浇筑成型，砼运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过砼的初凝时间。

③砼结构表面的非受力裂缝宽度不得大于0.2mm。不符合要求的作业班组除按要求进行处理外，每条裂缝罚。

④砼结构表面应密实平整、颜色均匀，不得露筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面和缺棱掉角等缺陷，否则罚。

⑤墩台预埋件位臵和标高与设计不符的。

⑥注意成品保护，拆模过程中野蛮施工造成硬伤掉角的，罚作业班组200元/处，技术主管/专工罚50元/处。

⑦桥台台后未施作防水层施作不符合设计要求的，罚作业班组500元/台，技术主管/专工罚50元/台。

8、路基工程质量处罚

（1）路基质量标准很高，我项目部管段路基工程施工工艺、工法要求严格。所有路基工程按设计施工。对擅自更改、简化施工工艺、工法的；将视情节轻重罚作业班组100元～500元，罚技术主管/专工50元。

（2）严格控制复合地基桩的成桩质量，从设备和工艺满足设计要求的完整均匀的桩。在大面积施工前进行工艺试验，成桩后，再进行成桩质量检验，在桩的质量合格后再进行大面积施工。对违反此规定者，罚作业班组500元，罚技术主管/专工50元。（3）地基承载力是检验地基加固处理措施是否能满足路基工后沉降的重要指标，为确保路基工后沉降满足设计暂规的要求，地基承载力检验应在设计规定时间检验，并符号承载力检验要求和检验数量。否则，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（4）为在有限时间内控制路基工后沉降，要严格控制软基处理桩（打入桩、水泥桩、高压旋喷桩）的成桩质量。对成桩质量不合格者，罚作业班组200元/次，罚技

术主管/专工50元/次。

（5）对基床以下路堤，在进行大面积填筑前，对不同填料应分别选取有代表性的地段作为试验段，进行摊铺压实工艺试验。对不按规定试验或试验项目不全者，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（6）严格控制基床以下路基填料的粒径大小、块石空隙、摊铺质量。对充填不密实、分层碾压不实、填料碎石粒径大于15cm等违规作业，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（7）改良土拌和均匀性是改良成功与否的关键。对拌和不均匀和不重视环保的，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（8）基床以下路基压实质量采用双指标控制，当为细粒土时，采用地基系数和压实系数控制，当为粗粒土时，采用地基系数和孔隙率控制。对违反此规定者，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（9）过渡段压实质量除采用物理指标孔隙率n和力学指标地基系数K30外，还应用动态变形模量Evd。对没有采用三项指标控制的，将罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（10）基床表层级配碎石、级配砂砾石、沥青混凝土大面积施工，未按施工配合比而擅自更改配合比者，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。（11）对压实质量实行三指标控制。用动态变形模量Evd快速检查压实质量，并与地基系数K30对照检验，即检验地基系数K30时，同时在旁边检验动态变形模量Evd。对没有采用三项指标控制的，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。（12）为实现建造一流货运铁路目标，在狠抓主整工程的同时，也要重视路基附属设施的质量，包括：检查设备、防护栅栏、取（弃）土场的质量。对忽视附属设施质量者，每发现一处罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（13）使用风化片石等不合格者，必须返工，费用自负，并视情节轻重,罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（14）砌石不规范，如砂浆不饱满、空洞、大量使用厚度宽度小于15cm片石、通缝、缝宽超限等，视情节轻重给予作业班组1000元/次以下罚款，并限期整改，直至满足规范要求，其费用自负。

（15）砂浆经试验强度不满足要求的，将给予作业班组500元/次罚款，不合格部分必须返工，费用自负。

（16）浆砌施工过程中混有大量泥团或其它杂物，拒绝现场施工管理人员指令的，必须返工，同时给予作业班组500元/次罚款，其费用自负。

（17）计量不准或不计量，经现场技术人员指出，仍未采取措施者，给作业班组予500元/次以下罚款，并责令其限期整改，直至满足要求，方可进行下道工序。（18）墙背填料应符合设计要求，施工应符合施工规范规定，否则除返工至合格外，视情节轻重,每处给予50—500元罚款，返工费用自负。

（19）沉降缝、泄水孔的数量必须符合设计要求，沉降缝应整齐垂直，上下贯通，否则，每缝罚作业班组50—100元；泄水孔坡度要求向外，无堵塞现象，否则，每孔罚款50元；并责令其按规范要求整改，直至满足规范要求。

（20）严禁使用已初凝的砂浆，不得使用加水来调整坍落度，否则，发现一次罚款100元，所使用的砂浆当废料处理。

9、隧道工程质量处罚

（1）洞内文明施工管理,管线电缆悬挂不符合规范要求的（离路面2.5m以上并保持水平一致，必须执行三相五线制）；道路有积水、淤泥，水沟不畅通的；材料、设备、机具未挂责任牌，摆放混乱的。给予作业班组罚款200元。

（2）隧道施工步距超标，不符合规定的，给予班组2000元/次的罚款，并责令停止掌子面施工。

（3）超前地质预报不连续的；监控量测不认真，频次不够，布点数量不足的，每发现一项给予第三方监测单位罚款500元。

（4）隧道内未配臵灭火器材的；未设臵安全警示标志的。一处给予作业班组罚款300元。

（5）有突泥、突水危险的作业面未执行超前地质预报或“先探后掘”探放水制度的；有地质危险未采取防突措施进行预测预报打超前探孔的。每一项给予作业班组罚款2000元。造成施工的追究相关人员的责任。

（6）隧道预埋构件的位臵、尺寸不符合设计要求的。发现一处给予1000元罚款。

（7）在隧道开挖过程中按照设计轮廓线开挖，对于不符合设计图纸要求，出现超挖和欠挖现象的现象，根据面积情况给予作业班组1000～2000元罚款,并重新处理。临时支护不符合施工组织要求的，出现空顶、空帮作业每处给予作业班组1000元罚款。

（8）隧道衬砌必须符合设计图纸要求。衬砌完毕后混凝土表面应密实平整、颜色

均匀，如有漏筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面和轮廓线变形的现象，罚款作业班组1000－3000元，对于衬砌厚度达不到设计要求，每发现一处罚款作业班组10000元，并处以返工处理。混凝土质量要符合施工工艺要求：混凝土的搅拌、运输、浇筑、振捣、脱模、养护等工序符合质量要求，如有不符合的罚款作业班组1000～3000元；混凝土搅拌过程控制不严或混凝土各类试件制作、养护不规范的，罚款作业班组500～1000；材料更换后未调整配合比的，罚款500～2000元。

10、未严格执行XXXXXXXX及项目部营业线施工X安全管理条例，造成责任事故的（铁路交通一般C/D类事故），按照“四不放过”原则，对责任单位处罚50000元至100000元/次。对责任单位个人（项目经理5000元至10000元/次、党委书记5000元至10000元/次、生产副经理、安全总监2000元至8000元/次、安质部长、作业队长1000元至5000元/次、现场领工员200至2000元/次、现场防护员、驻站联络员500元/次、责任班组20000元至100000元/次）。

营业线施工有以下情形的给予班组500元/次、相关责任人100元/次处罚：（1）未探明地下管线走向及数量，无监控人员及设备管理单位人员在场自行施工或动土作业;（2）临近营业线施工使用机械作业未执行“一人一机”防护的;（3）未穿防护服、正确佩带安全帽进入营业线施工;（4）营业线施工人员及防护人员、安全员、领工员未执行上下班同进同出;（5）驻站联络员未下达封锁命令擅自施工;（6）进入营业线施工超前准备、超范围、超时施工的;（7）在无防护人员监督情况下穿越铁路、搬运料具;（8）酒后、疲劳、带病上岗、穿拖鞋进入施工现场的.11、正确对待质量事故，科学预防和正确处理。质量事故发生后,本着四不放过的原则进行,并认真开展事故分析会、分清原因，划清责任，吸取教训。实行经济损失责任赔偿，即按责任的主次和情节的轻重赔偿事故造成的部份损失。

（1）无故不参加事故分析会的，罚相关个人100元。

（2）每次事故分析会要形成分析总结，内容必须包括事故发生经过描述、原因分析、质量事故处臵措施和预防质量事故再次发生的预防措施等。

12、项目部所属作业班组必须对项目部和一分部安全质量部所下发的安全质量监察整改通知单进行认真整改,否则按以下规定进行处罚。

（1）对日常安全检查提出的质量隐患问题未在规定的时间内按要求完成整改的,罚该作业班组50元，领工员50元；对再次提出书面整改意见仍未整改的,罚该作业班组200元，罚领工员50元。推委扯皮的加倍处罚。

（2）对质量大检查和各专项质量检查下发的安全质量监察整改通知单未在规定的时间内按要求完成整改的,罚该作业班组300元/单,罚领工员50元/单。推委扯皮的加倍处罚。

（3）质量隐患整改结束后不及时向项目部安质部汇报整改结果的，罚作业班组100元/单。

（4）质量整改不及时，通知单不回复或整改未达到要求，罚技术主管/专工50元/次。

（5）对于本区段存在的质量隐患不上报、不处理造成后果的，罚作业班组500元的罚款，罚领工员50元。

13、XXXX安全质量监督站、XXXXX铁路建设指挥部和监理站对我部下发的安全质量监察整改通知单，各作业班组除按通知要求按时保质保量完成相关整改工作外，按以下规定对问题发生工点所属作业班组进行罚款。

（1）每收到一份监理分站整改通知单罚作业班组100元。（2）每收到一份监理总站整改通知单罚作业班组200元。

（3）每收到一份萧甬铁路建设指挥部整改通知单罚作业班组200元。（4）每收到一份铁路安全质量监督部门整改通知单罚作业班组200元。（5）对存在问题未及时整改、不能按期闭合的，罚作业班组500元/项；（6）出现重大安全问题被萧甬公司或铁路质量监督部门通报或被主管单位勒令停工的，罚作业班组5000元/次；

14、施工报验程序奖罚

（1）报检程序实行“三检制”：作业班组应按施工规范及设计要求，在每道工序完成后，先进行自检，自检合格后报项目部技术主管/专工检验，技术主管/专工检查合格后报专职监理工程师检验，检验合格后，方可进行下一道工序。

（2）作业班组未自行检验合格便报技术主管/专工检验，经技术主管/专工检查并认定作业班组未进行自检，对作业班组罚款200元/次，对技术主管/专工奖励50元/次。

（3）作业班组在每道工序完成后，应按要求及时向技术主管/专工进行报验，验收

合格后方可进入下道工序的施工。作业班组未向技术主管/专工进行报验就擅自进入下道工序施工的，除进行返工处理重新报验外（返工造成的费用支出均由作业班组自行担负），另给予每次500元整的罚款。

（4）技术主管/专工接到作业班组的工序报验后，应及时通知监理进行报验。在确认作业班组已完成工序符合施工规范及设计相关要求时，项目部各技术主管/专工不得以任何理由拒绝向监理单位报验，从而影响到作业班组的施工进度。对于作业班组工序符合相关要求项目部各技术主管/专工拒绝向监理单位报验的情况，作业班组可向工程管理部部长或项目领导班子直接反应，项目经理部查核属实后，对相关技术主管/专工罚500元/次。

（5）作业班组严禁跳过项目部直接向监理单位进行工序报验，否则罚作业班组1000元/次。

（6）分部分项工程一次性验收不合格，罚技术主管/专工50元/次。

（7）质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对相关责任人罚50元/次。

（8）工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工，根据工程返工经济损失情况罚作业班组500-5000元，罚技术主管/专工和专业工程师50-500元。

（9）在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象，技术主管/专工不知情或者未进行阻止的，视情况罚作业班组500-1500元/次，罚技术主管/专工50-100元/次。

（10）项目部要求作业班组上报的材料未按期上报，罚作业班组500元/次，在处罚后还不上报的对作业班组罚款翻倍。

七、其它处罚

不按时参加每周的安全质量例会，对作业班组负责人罚款100元/次，对职工罚款50元/次。

XXXXXX有限公司 XXXX铁路工程项目经理部一分部

篇3：质量事故奖罚管理办法

质量事故奖罚管理办法

1.目的：

明确对质量事故中责任人奖罚处理标准，提高员工工作责任感，减少事故发生

2.范围：

华杰彩印公司所有部门

3.定义：

3.1质量事故：产品、服务质量“对”与“错”的问题，硬性的指标错误，其后

果已经或将会导致显性或隐性质量损失的事件。

3.2 隐性质量事故：由于工作失误可能造成对产品质量形成潜在的质量隐患，但

在作业过程中被发现并造成返工费用，未对产品质量或服务质量造成直接影响或经济损失的事件。包括版式样错误、工单开错、指示错误、关键信息遗漏、印刷校版纸、白页流入后工序、质检失误等

3.3 显性质量事故：产品质量、服务质量或货期延误等原因造成不符合作业标准

和合同规定要求，直接损失金额并造成品质异常的事件或造成重大声誉影响的事件。

3.4 一般质量事故：直接经济损失3000元以下的质量事故。

3.5 重大质量事故：直接经济损失3000-10000元的质量事故。

3.6 特大质量事故：直接经济损失大于10000元的质量事故。

3.7 直接经济损失：因质量事故原因产生的直接费用，包括：返工费、材料费、加工费、运输费、客户扣款等。

3.8 第一责任：因其作业失误直接导致事故发生

3.9 第二责任：有检查前工序产品质量之责而未把关致使事故延续（包含管理责任）

4.职责：

4.1 品管负责事故原因、责任分析、统计及《质量事故报告》的填写

4.2 按照质量事故奖罚管理办法填报相关奖罚条款

4.3 总经理负责质量事故奖罚意见的审批

4.4 事故处理仲裁小组负责处理异议的最终裁定

4.5全部按照品管部提交并已审批的奖罚条款来进行奖罚

5.奖罚明细：

5.1 隐性质量事故的奖罚：

各部门根据事故事实，如实填写《奖罚建议申请单》，统一报交品管部，交由总经理

助理审批。根据奖罚金额折算成绩效考核分值，将在当月绩效考核中予以加、扣

分。

5.2质量事故分类及处罚标准

5.3质量事故的处罚明细

5.3.2本着质量事故要控制源头的原则，若出现跨部门质量事故，事故损失部门

5.4同一质量事故中责任人可以为多个班组或个人。事故责任为个人时按个人全

部承担事故处罚结果；事故责任为机台班组时按工资分配比例承担事故处罚结果。

5.5一个月内质量事故（不含印刷技术事故补印）达到三次或半年内重大质量事

故达到三次的事故第一责任人和第二责任人，除按规定处罚外，将另予行政处分（降职降薪、调岗处理，情节严重者可辞退处理）

5.6外部质量事故（如外发、承运商、供应商）发生的经济损失，公司责任部门

（外发、车队、采购等）不能追回或只能追回部分损失，根据大小对责任人处予100-300元的经济处罚。

5.7 罚金在责任人当月工资中扣除，事故罚金如超出责任人当月工资的30%，剩

余部分将分月在工资中逐月扣罚，根据责任人事故后的工作表现（如表现出色，改善积极，有纠错行为，类似事故没有重新出现等），部门主管可在二月后提出免除扣罚申请，经主管领导审批确认后，剩余罚金可予以免除。5.8 事故处理过程中如对责任划分，处罚金额等存在异议，由品管部统一提交事

故单仲裁小组裁定（每周五）。小组成员由总经理助理、生产经理、品质主管、非责任部门主管2名人员等组成。仲裁小组意见不一致时，少数服从多数裁定。

5.9 发生人身安全及设备事故，部门管理责任处以事故总额的5%扣罚，生产经

理处以生产事故额的2%扣罚（不含产品质量事故，属于部门管理者出错原因造成的质量事故按第5.2、5.3条规定处罚）。管理者隐瞒事故不报者按全额事故损失处罚。

5.10 产品质量事故处理细则补充：

5.10.1 所有工序发现其他工序（含客户原稿原则性错误）质量事故者，按照事

故情节，参照奖惩制度补充规定予以奖励。质检员、校对人员仅在发现原则性错误才可享受奖励。

5.10.2 经品管部、生产部、业务部确认不可放行，而因交货原因必须出货，出

货后引起的客户投诉或客户扣款损失，仍须追究当事部门责任人责任。

5.10.3 未经签样而进行批量生产发生的质量事故，或上工序对下工序有文字标

识或通知的产品，由于下工序视而不见引起的质量事故，责任由当事工序操作者全部承担。属于原稿或签样错误的，质检员及操作者不承担事故责任。签样生产发生的质量事故，由签样当事人全部承担。

6.质量事故处罚计算方法： 6.1 造成补印的产品质量事故：

6.1.1未造成二次上机，印刷下机前及时补印，按公司补纸程序进行处罚，即按

纸张实际进纸价50%计算；

6.1.2 造成二次上机，直接损失按开机费+纸张费+印版费计算。未重新出印版，不计算印版费。

开机费：5000印以下，4开200元、对开400元1套版，5000印以上，按15元/色令

纸张费：按市场实际进纸价

印版费：传统PS版2K按 25 元，4K按14 元

CTP版2K按 40 元，4K按22 元

6.2 未造成补印的质量事故：

6.2.1 责任事故的补纸、补版直接损失按材料市场实际采购价的50%计算； 6.2.1 因工作失误，造成产品数量多出、纸张裁切错误、裁斜、原辅材料规格订

购错误等，直接损失按按材料市场实际采购价的50%计算。如果后续将材料用掉能挽回损失则可申请将处罚金补回，需提供相关证据及相关人员签字确认。

6.2.3 无补料的返工和返修，如点墨皮、墨屎、过底搭墨擦脏、跑规、百页、校

版纸挑选等由当事责任人予以返工返修，期间消耗工时不计算工资，返工或返修合格不做质量事故处罚；若由他人返工或返修，如点墨皮、墨屎、过底搭墨擦脏等按补印质量事故一半计算。跑规、百页、校版纸挑选等按处罚50元/次计算。

6.2.4 作业规范或流程已培训，因作业人员未执行规范或流程导致事故时，责任

明确者按质量事故分类及处罚标准处理。责任不明确者，如文件资料、产品数量交接不清或无交接，上下工序无文字标示或通知造成的事故，按事故处罚各50%计算。

6.2.5因上工序质量问题流入下工序，下工序无人发现，造成补纸、补印、重印的质量事故，按事故处罚上工序当事人（或当事机台）承担70%，下工序当事人（或当事机台）承担30%计算。

6.2.6 其他情况无补料的返修，折合1人工作量：≥1日，＜5日，处罚50元

≥5日，＜10日，处罚100元 ≥10日，＜15日，处罚150元 ≥15日，处罚200元以上

6.2.7 若为客户直接扣款按金额数量区分质量事故类别，并按质量事故处罚办

法处理。

7.质量事故管理责任处罚方法：

5.3 根据各部门在工作职责、工作性质、职位、承担责任风险等方面的区别，对于在一个月内部门或系统内出现重大或特大责任质量事故的次数，责任部门的直接领导（组长、领班、主管或经理）以及主管领导（经理、总经

理助理、副总）承担管理责任，分别处予以下经济处罚:（单位：元）

篇4：病历质量管理奖罚办法

客观、准确、完整、及时书写医疗文书，是医务人员的责任。病历的书写必须符合《病历书写基本规范》、《医疗机构病历管理规定》要求。为了充分调动我院医务人员参与病案质控的积极性，进一步提高医疗文书综合质量和临床医师诊治水平，减少医疗缺陷，防范医疗纠纷，保障医疗安全，拟定以下管理及奖罚办法：

一、由医务科组织每月对住院病历（包括运行病历及终末病历）进行质量检查（运行病历随时抽查，数量不限；终末病历专人每份检查），并通报存在的问题。

二、出院病历经科室医疗质量控制小组及科主任检查后应在出院3天内送病案室归档，每超过1天一份病历扣责任科室50元；归档病历未检查或无上级医师签字，每份扣科主任10元。住院死亡病历在病人死亡后7天内应归档，每超过1天一份病历扣责任科室50元。以上罚款从该科室的劳务费中扣除，每月结算1次(由病案室负责统计上报医务科)。

三、凡遗失住院病历，给予责任人每份罚款100元，除责令其科室和责任人重写、整理及恢复该病历外，因此而造成医院的经济损失，由责任人和科室共同承担，并通报全院。

四、对故意销毁或隐匿病历者，除给予其责任人每份罚款100元外，因此而造成医院的经济损失，由责任人承担，通报全院，并追究其法律责任。

五、住院病历的病案首页一旦经科主任签名上交到病案室，该病历则被认定为经过科室质控的病历。各临床科室每月甲级病案率（总分90分以上）必须≥90%。已经过科室质控的病历被院级病案质控小组检查确定为乙级病案数超过总病案数10%，每份处罚责任科室150元，其责任人必须在规定的时间内重写该病历，以达到甲级病案为准。

已经过科室质控的住院病历被院级病案质控小组检查确定为丙级病案，每份处罚责任人500元，责任科质控人员500元，其责任人必须在规定的时间内重写该病历，以达到甲级病案为准。

六、病案首页不按《住院病案首页填写要求与说明》填写者，缺一项扣主管医师10元。

七、运行病历发现以下问题的每项罚款50元，病历书写未按时限完成 的，每超过24小时加罚50元，逐日累加。

1、入院记录、再次或多次入院记录未在患者入院后24小时内完成；24小时内入出院记录未在患者出院后24小时内完成，24小时内入院死亡记录未在患者死亡后24小时内完成。

2、首次病程记录未在患者入院8小时内完成。

3、主治医师首次查房记录未在患者入院48小时内完成。科主任（副主任医师）72小时内未查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出指导意见。

4、未按规定时限及规范书写病程记录，对重要阳性检查结果无记录分析及处理记录或复查；病程记录中未记录重要的病情变化或重要的诊疗措施；对病情变化无分析和相应处理意见；未反映更改重要医嘱的理由。

5、转出记录由转出科室医师在患者转出科室前书写完成（紧急情况除外）；转入记录由转入科室医师于患者转入后24小时内完成。转出或转入日期，转入、转出科室，患者姓名、性别、年龄、主诉、入院情况、入院诊断、诊疗经过、目前情况、目前诊断、转科目的及注意事项或转入诊疗计划、医师签名等，未按要求完成。

6、住院一月未按要求书写阶段小结，阶段小结的内容包括入院日期、小结日期，患者姓名、性别、年龄、主诉、入院情况、入院诊断、诊疗经过、目前情况、目前诊断、诊疗计划、医师签名等。

7、未按要求完成抢救记录。抢救记录是指患者病情危重，采取抢救措施时做的记录。因抢救急危患者，未能及时书写病历的，有关医务人员应当在抢救结束后6小时内据实补记，并加以注明。内容包括病情变化情况、抢救时间及措施、参加抢救的医务人员姓名及专业技术职称等。记录抢救时间应当具体到分钟。

8、病危病人不下达或不及时下达病危医嘱和病危通知书，或有病危通知书而无病危医嘱、有病危医嘱无病危通知书。

9、手术病人无术前小结（急诊入院5小时内手术病人除外）；手术记录未在规定时限内（24小时内）完成；无术后记录；术前小结、手术记录书写不规范。

10、各种知情同意书无医师或病人本人签字(患者不具备完全民事行为

能力时由其法定代理人签字；患者因病无法签字时，由其近亲属签字；没有近亲属的，由其关系人签字；为抢救患者，在其法定代理人或近亲属、关系人无法及时签字的情况下，由院长或被授权的责任人签字)。

11、医嘱书写不规范、字迹不清楚、涂改，或药名书写未使用通用名，不完整、使用不规范的缩写和化学元素符号、商品名，不书写药物剂型、剂量、用法的。

12、出院病历在归档前未将检查报告单分类按顺序张贴好并将阳性结果用红笔做标识，或检查报告单错贴、漏贴、丢失。

13、会诊不规范。常规会诊意见记录应当由会诊医师在会诊申请发出后24内完成，急会诊时会诊医师应当在会诊申请发出后10分钟内到场，并在会诊结束后即刻完成会诊记录。急会诊申请应由科主任或者二值班医师发出或者审签，值班医师不得随意发出急会诊申请。

15、疑难危重病人3天内、死亡病人1周内无讨论记录。

八、门急诊病历（含留观病历）

1、不书写门急诊病历者每份罚款50元；

2、书写不合格门(急)诊病历每份罚款20元；（缺主诉、现病史、体检、诊断和处理任何一项者为不合格）；

3、值班医师不书写急诊留观病人的观察、抢救记录者罚款50元。

九、每年由医疗质量管理委员会通过医务科组织全院病案质量管理委员 会成员，进行一次抽查、评估，评出病案书写质量优秀个人通报全院表扬，并按照改革方案给予奖励。

十、对经院级病案质量管理委员会评为甲级病案的终末病历，每份奖励责任科室10元，其中责任医师7元，质控人员3元，每月统一发放到科室(由科室分配到个人)。

十一、以上办法经本院病案质量管理委员会2014年7月25日会议通过，自2014年8月起执行。

附件一：乙级病案评定标准 附件二：丙级病案评定标准

附件一：

乙级病案评定标准

符合以下条件之一者评定为乙级病历：

1、病历质评分﹤90分；

2、专科病历缺专科情况记录；

3、首次病程记录中缺鉴别诊断、诊疗计划；

4、缺新入院病人前3天连续日常病程记录，或手术病例缺术后3天连续日常病程记录；或手术病例术后3天无主刀医师查房；

5、新入院病人48小时内或手术病例术前无上级医师查房（或查看）记录；

6、缺阶段小结，或住院超过30天未按照规定书写阶段小结；

7、抢救病例无抢救记录；

8、转科病人无转出、转入记录；

9、占位性病变经手术治疗者缺病理检查报告单；

10、关键处有涂改（关键处涂改指的是生命体征的涂改、成对器官左右的涂改、改动一个字对整句话意思有改变的涂改）；

附件二：

丙级病案评定标准

符合以下条件之一者评定为丙级病历：

1、病历质评<70分；

2、病历缺页致病历不完整；

3、病案首页信息未填写；

4、病历丢失，抽查的病历无法提供；

5、未取得执业资格医师书写的病历（入院记录、首次病程记录、手术记录、出院记录及死亡记录）或医嘱无本院执业医师签名；

6、终末病历缺入院记录（实习医师代写视为缺入院记录）；

7、终末病历缺首次病程记录或无病程记录或缺出院记录；

8、缺三级医师查房记录，未做到上级医师对危重病人查房（或查看）至少每天一次、对病重病人查房（查看）至少1次/2天；

9、死亡病例缺死亡记录或死亡讨论记录；

10、危重、疑难病例缺科主任或副主任医师以上人员查房记录；

11、疑难病例缺疑难讨论记录；

12、择期手术或急诊二级以上手术缺术前小结；

13、病情较重或难度较大的手术病例缺术前讨论记录；

14、手术病人病历无手术记录或麻醉记录（局麻应在手术记录中注明）；

15、新开展的手术、新技术或大型手术缺由科主任或其授权的上级医师签名确认；

16、缺特殊检查(治疗)同意书或缺患者(近亲属)签名；

17、缺手术(含扩大手术范围)同意书或麻醉同意书或缺(近亲属)签名；

18、模仿他人或代替他人签名；

19、粘贴的病历记录导致原则性错误； 20、产科无婴儿出院记录，无新生儿脚印；

21、自动出院、放弃抢救、治疗，缺患者（委托人）意见和签名；

22、缺对诊断和治疗起决定作用或与主要诊断相关的辅助检查报告单（患者拒查应在病程录中注明并有其签名）；

23、因病历记载有误而导致严重医疗纠纷；

24、存在判定乙级病历标准中三项以上缺陷者。