施工组织设计作用

2024-05-06

施工组织设计作用（精选6篇）

篇1：施工组织设计作用

施工组织设计的作用和意义

施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

施工组织设计一般包括四项基本内容：

① 施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。② 施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力施工机具

建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的要求简明扼要重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的施工方法等等，都需要施工组织设计文件的指导，是施工现场很核心的文件。

施工组织设计的重要性：施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施工组织设计进行监督和控制，才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。

施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。施工组织设计不仅是指导成产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、老子定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读.图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。施工组织这个文件非常重要，它是技术经济文件。在项目的施工中，一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。施工组织设计的作用和内容

通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工；、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来.施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等：施工企业的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标的保证；同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。无论是企业经营管理的素质，还是企业经营管理水平的职能，部必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性.

篇2：施工组织设计作用

通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利•学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工；、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。

施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等：施工企业的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标的保证；同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。无论是企业经营管理的素质，还是企业经营管理水平的职能，部必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。施工组织设计应包含有以下主要内容：

1、工程任务情况

施工组织设计的第一部分要将本建设项目的工程概况作简要说明如下：

（1）工程简况：结构形式，建筑总面积，概算价格，占地面积，地质概况等；

（2）施工条件：建设地点，建设总工期，分期分批交工计划，承包方式，建设单位的要求，承建单位的现有条件，主要建筑材料供应情况，运输条件及工程开工尚需解决的主要问题。

2、施工总方案

包括主要施工方法，工程施工进度计划；主要单位工程综；合进度计划和施工力量、机具及部署。

3、施工组织技术措施

包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等各种措施。

4、施工总平面布置图

在施工现场合理布置仓库、施工机械、运输道蹈；、临时建筑、临时水电管网、围墙、门卫等，并要考虑消防安全设施。最后设计出施工总平面布置图或单位工程、分部工程的施工总平面布置图。

5、总包和分包的分工范围及交叉施工部署

建设工程必须按照批准的施工组织设计进行，6、施工组织设计主要技术经济指标

这是衡量施工组织设计编制好坏的——个标准，它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。

在上述的几项基本内容中，2、3是贯彻整个施工阶段的工作，其余各项主要用于指导准备工作的进行，为顺利施工做好各项准备工作。施工组织设计的几项主要内容是密切联系不可分割的，它们之间既相互依存又相互制约，因此，在编制施工组织设计要抓住核心问题，同时处理好各个方面的关系。对应于上述的主要内容，施工组织设计应至少包含有以下文件：一份施工组织设计说明书，一张工程施工进度计划表，一套施工现场平面布置图。这套文件又称“三一”文件。

篇3：施工组织设计作用

1 施工组织设计的主要作用

由于施工组织设计是全面性的技术经济文件, 它的内容包括了工程特点、施工部署、进度计划、现场规划等各方面, 反映了本工程的设计、施工、进度、供应、管理等全面情况, 为上级机关、建设单位和有关监理部门检查与指导工作, 提供了可靠的参考依据, 也是制定拨款与物资供应计划的重要依据。

在施工组织设计的编制过程中, 摸清了工程特点与施工条件, 充分估计到施工中可能发生的不利条件, 因而可提前作好准备, 以便及时采取可靠措施扫清障碍, 保证工程进度和质量。施工组织设计中对各施工阶段所需要的物资、技术资料、劳动力等数量和供应时间, 作了相应的安排, 根据工程特点与实际情况, 指定了切实可行的施工部署与方案, 合理选择施工机械, 为各部门制定计划提供了可靠的依据。

有关部门还要求在施工组织中和施工平面布置图中, 对消防、安全、环境保护、生活卫生等方面作出规划, 订出措施, 确保达到一定的标准。因此, 施工组织设计也是搞好现场管理, 作好文明施工的保证性文件。

2 施工组织设计的内容

施工组织设计从内容上分, 有施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程施工作业设计。一般工程需要编制的主要是单位工程施工组织设计, 这里主要介绍单位工程施工组织设计应包括的内容。

2.1 工程概况。

包括工程名称、建设地点、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位和分包单位名称, 建筑物层数、层搞、外型尺寸、结构类型、结构特征、基础深度、土质及地下水情况、门窗类型、内外檐装饰做法、屋面做法等, 并附主要分项工程数量和主要技术经济指标。

2.2 施工部署。

包括施工任务的分工, 总包与分包关系, 主题工程与外线庭院施工先后的总安排, 分阶段施工的总体安排与插入时间, 大型构件配件现场生产的安排, 大型机械进出厂时间与使用安排, 以及季节性施工项目的安排。

2.3 主要施工准备工作计划。

阐述旧房拆迁、障碍物排除、树木移伐、场地平整、临时房屋和道路的修建、施工临时水、电源的敷设, 测量控制网点的设置等准备工作。并作出临时水、电源使用量的计算和管径、线号计算资料。

2.4 大型机械的选用与脚手架搭设方案。

根据构件及材料吊次等情况, 合理选择垂直运输机械, 列出施工机械使用计划。

2.5 分项施工方法与措施。

在充分熟悉图纸, 了解设计意图和对建筑物使用要求的前提下, 结合现场和本单位实际情况, 对各分项工程的施工方法、材料运输、施工段划分、施工顺序、操作要点及采用新技术新工艺等项目, 提出切实可行的措施。各分项工程应着重说明的内容如下:

a.土方工程:土方开挖方法、放坡要求、降水排水措施。在考虑土方平衡和场地的基础上, 作好运土、弃土、夯填方法及缺土来源的规划。大型土石方和石方爆破工程, 另编分项工程方案;b.基础工程:按垫层混凝土、模板、钢筋、混凝土、砖基础等项目, 分别叙述施工方法、措施及运料方法、防水混凝土应考虑施工缝留置及做法;c.模板工程:包括使用模板的类型、拼装方式、支撑方法、周转措施、隔离剂选用、拆模时间及模板堆放修理安排等。重要部位要进行荷载计算, 并绘制拼装图;d.钢筋工程:加工方式、出锈、调直、切断、弯曲、成型、绑扎方法, 焊接方法, 运输措施和现场接头方式与部位等。对墙、柱钢筋采取预制整片吊装或现场分散绑扎也要作出安排;e.混凝土工程:包括水泥、骨料品种与配比的选用, 附加剂的使用, 搅拌、运输、振捣方式, 浇灌顺序, 分层高度, 施工缝留设位置, 接槎处理方法, 养护方法等。对厚大体积的混凝土应作出降温安排;f.砌筑工程;包括结构承重砖墙、围护结构和隔墙的砌筑, 均应分别阐述分段方法、材料运输、架子搭设、留槎接槎措施、内外墙的拉结、墙柱拉结措施等。并应考虑与组合柱、圈梁同时施工时的工序搭接安排;g.结构吊装工程;吊装与运输机械的选择, 构件平面布置, 构件堆放场地, 大型机械行走路线, 吊装顺序, 场地道路加固措施, 吊装支撑方案, 测量、校正措施, 节点钢筋连接与混凝土浇注措施;h.防水和保温工程:包括防水方式, 材料选择, 施工顺序, 操作要点。地下室防水混凝土要考虑混凝土接槎部位和变形缝部位的处理措施。屋面施工时要防止基层潮湿和保温层含水;i.装饰工程:包括轻隔墙、吊顶、门窗、地面、外檐、内墙面、细木制品及卫生洁具等项目, 着重考虑工序搭接关系、施工顺序和成品保护措施。装饰工程施工前要做样板间;j.特殊项目及新技术施工项目, 应单独编制施工方案和措施, 如大模板、滑模, 预应力结构, 现场预制大型构件, 大跨度屋盖吊装等。

2.6 施工总平面不止图。

平面图要标明施工现场原有建筑、新建工程、大型临时设施、临时道路、各种操作棚及施工场地, 材料、构件、架子、模板、半成品等碓房场地位置, 施工机械布置, 井架卷扬机位置, 大型机械行走路线, 临时水电线路布置, 消防栓及器材布置情况, 以及定位测点和标准高程测点位置等。施工总平面图一般用1;200———1:500的比例绘制。

2.7 施工综合进度计划。

在计算出主要分项工程数量的基础上, 根据合同工期的要求, 绘制综合进度计划表。计划应包括水电设备安装和对分包单位的要求, 并附劳动力需用计划。施工综合进度计划可采用直线线条或网络计划图绘制。

2.8 各项物资需制定供应计划。

根据综合进度计划要求, 对主要材料、机具、商品混凝土及模板、架木等周转材料, 分别作出月份供应计划。

2.9 季节施工措施。

对冬期、雨季施工的工程, 要提出相应的施工方法与措施。如安排在冬季停工的工程, 对停工部位和过冬的保护要订出妥善的措施。

2.1 0 质量目标管理措施。

对各主要分项工程订出质量管理规划与措施。对质量通病、关键部位或高难度项目, 要指明重点, 有针对性地制定可靠措施。

2.1 1 降低成本措施。

提出推广新材料、新工艺、新技术和降低成本的措施, 以达到提高质量加快进度、节约材料的目的。

此外, 对安全、防火、噪声治理、消烟除尘、污物排放、市容厂容、卫生防疫及现场管理, 要根据国家有关规定分别制定出相应的措施。

结束语

施工组织设计是实现建筑施工科学管理的重要手段, 是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件, 只有科学的施工组织设计才能对施工起指导作用。

摘要：建筑施工组织中设计作用及施工组织设计的主要内容, 其关键作用是对工程具有针对性和可操作性, 简要介绍施工组织设计的编制。

篇4：施工组织设计作用

[关键词] 施工组织设计编制重点

[Abstract] The construction organization plan is uses to instruct the construction the important technical economy document, is the direct instruction concrete construction, is quality objectives which, progress goal, benefit goal standard the Construction realizes decides.

[key word] Construction organization plan establishment key

一、引言

施工组织总设计是以整个建设项目或以群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程组织施工的全局性和指导性施工技术文件。单位工程施工组织设计是以一个单位工程的施工组织为对象而编制的，一般应在有施工图设计和施工预算后，由承建该工程的施工单位负责编制，是单位工程组织施工的指导性文件，也是编制月旬周施工计划的依据。分部分项工程施工组织设计主要是，针对工程项目中某一比较复杂的或采用新技术、新材料、新工艺、新结构的分部分项工程的施工而编制的具体施工作业计划，是直接指导现场施工作业的技术性文件，内容较具体详尽。不论编制哪一种施工组织设计，都必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力与物力、时间与空间、需要与可能、局部与整体、阶段与全过程、前方与后方等给予周密的安排。它不是单纯的技术性文件或经济性文件，而应当是技术与经济相结合的文件，其最终目的是提高经济效益。

二、施工组织设计的分类

通常的施工组织设计,是根据工程施工阶段和编制对象的不同,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。实行招投标制度以后,施工组织设计又分为投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。投标施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分,它直接影响着工程招投标的最终结果。施工阶段施工组织设计则用于指导工程施工全过程,也是按前述分3 类,而且应根据总包分包的情况而编制。

三、施工组织设计的重要性

施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排，是施工组织管理工作的核心和灵魂。其目的是使工程速度快、质量好、效益高，使整个工程在施工中获得相对的最优效果。施工组织总设计是以整个建设项目或以群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程组织施工的全局性和指导性施工技术文件。对整个施工过程的各项活动作出全面布置，书面编写出指导施工准备和具体组织施工的施工组织设计文件，使工程施工在一定时间和空间内得以有计划、有组织、有秩序的进行，以期在整个工程的施工中达到相对最优的效果，即做到工期短、质量优、成本低、效益好，这就是施工组织设计的根本任务。

在编制施工组织设计时，应抓住三个重点：

第一、在施工组织总设计中是施工部署和施工方案，在单位工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者重点是安排，后者重点是选择。这是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制设计中，应努力在安排和选择上优化。

第二、在施工组织总设计中是施工总进度计划，在单位工程施工组织设计中是施工进度计划。这是解决时间和顺序问题，应努力做到时间利用合理，顺序安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能忽视。

第三、在施工组织总设计中是施工总平面图，在单位工程施工组织设计中是施工平面图。这是为了解决空间和施工投资问题，技术性和经济性都很强，并涉及到占地、环保、安全、消防、用电、交通和有关政策法规等问题，要做到科学、合理布置。

四、施工组织设计的编制要点

1) 认真分析研究建设方的招标书及其相关资料,详细做好各方面的调查研究工作,包括对本企业多方面实际情况的彻底了解,确保获得真实的第一手资料。

2) 重视施工部署和施工方法的选择。a. 组织精干的项目管理班子,确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。b. 科学准确、合理地安排施工顺序,包括施工流水组织,流水段的划分,装饰工程与电气、给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。c. 提出主要劳动力分阶段(如基础、主体、装饰) 投入计划(有人数、工种、技术等级) 、施工机械的进出场计划、材料及半成品进场计划。d. 施工方案要围绕进度计划来制订,对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程,需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势,使招标方确信本企业的实力。其编写原则是:重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。

编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度,计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期,以利于和招标书要求的工期进行比较、调整,但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前,用以增强投标的竞争力。因此,必须从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制订出一个优化的进度计划,不仅要明确重要节点(如土方、基础、主体等) 的完成日期,有时候对复杂的施工过程,还要排出详细的进度计划,如在钢筋混凝土主体结构施工阶段,明确砌体的插入时机,内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排,或机装、电气、水、暖通的配合与插入等。同时必须制订好相应的保证工期措施,使招标方相信你的进度计划能够确保。

投标施工组织设计的进度计划宜用条形图,其进度表清楚、明了,而施工阶段施工组织设计中进度计划宜用网络图,网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业,并更适合计算机管理。

4) 制订好保证工程质量的技术措施。质量是工程建设的核心,投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质、施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施,切忌制订低于招标书中要求的质量等级。为了达到既定质量等级,必须建立完善的质量保证体系(注意其与企业质保体系的区别) ,一是该项目质量管理的组织体系;二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系的工作程序等。对于工程质量保证措施,一是要制订各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施;二是要制订易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。

5) 制订好安全技术措施。最重要的是深基坑施工与周围环境相互影响的安全问题,拟建工程与周围的煤气、水管、电缆、建(构) 筑物、道(铁) 路相互间的不安全因素,因此必须制订相应的切实可行的保护措施,以确保安全。

6) 规划好施工平面布置图,搞好文明施工,这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题,但却是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面,招标方往往也相当重视。

五、施工组织设计的管理

1.实行动态管理

工程施工过程中,不可避免地会遇到意想不到的各种问题,如设计变更、自然因素等影响,各阶段施工进程的变化造成现场方案的调整,因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理,对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化,以达到既定的建设目标。

2.实行分层管理

项目法施工的推行,管理层与作业层分离,以及固定工人逐步减少的情况,势必引出总承包与分包的现象,中标单位从过去的直接管理、直接技术交底,变为间接管理、间接技术交底,因此应根据施工组织设计进行分层管理,明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。

六、结语

篇5：施工组织设计作用

施工组织设计的作用

投标阶段的施工组织设计

投标施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的作用不仅是用于指导工程施工，也反映了企业的实际水平，因而还有以下两个方面主要作用。

(1)论证作用。

在技术上、组织上和管理手段上论述满足投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。

(2)承诺和要约作用。

对招标文件提出的要求(要约)做出明确的、具体的承诺;对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。

施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计)，但合同签订后，承包方还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。

实施性的施工组织设计

施工组织设计用于指导施工，其作用不单限于施工，其具体表现在以下三方面：

(1)施工组织设计是工程结算的依据

工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是报单价，而单价的套用和实际工程量的计算则应根据批准的施工组织设计确定，因此施工组织设计是工程结算的依据。

(2)施工组织设计是工程索赔的依据

若业主未按承诺提供施工条件(施工图、施工场地等)，是违约行为;若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协调一致后方可实施。若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔;若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计。

(3)施工组织设计是监理方对工程进行监督的依据

施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同为一体，是一份全面的施工计划和合同文件，因此监理工程师将其视为重要的监理依据，严格监督其实施，严格控制承包方对施工组织的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

施工组织设计的编制原则

1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、采用现代化管理原则、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。

4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案;认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。

5、充分利用机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度;科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。

7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工;认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量;科学的规划施工平面，减少施工用地。

9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

施工组织设计编制的基本要求

施工组织设计的编制方法

施工组织设计编制的内容随工程规模大小、复杂程度及施工难度会有所变化，其内容不仅要考虑技术上的需要，而且要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。

对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制施工组织设计;编制工作应在所针对的项目实施前完成;分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。

施工组织设计编制的依据

工程施工图纸及图纸会审纪要(用于投标时，还应有招标文件);

工程预算;

工程合同或工程协议;

施工组织总设计;

工程地质报告;

可提供的施工机械及劳动力情况;

国家现行的有关标准]规范、规程和规定;

企业制定的有关质量、环境、职业健康安全管理的体系文件。

施工组织设计编制的主要内容

工程概况

工程特点

建设地点特征

施工条件

业主应提供的条件，包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。宜列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。

其它内容，如工程分包情况。业主分包的工程要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。建筑企业资质办理找南京润利。

确定施工管理目标

工期目标

质量目标

新技术应用示范工程目标

文明施工和绿色示范工程目标

安全生产目标

成本目标

确定项目组织机构

确定项目经理、技术负责人等

确定项目施工管理机构及其他管理人员

明确机构职能及管理人员的主要职责

施工部署和施工方案

施工进度计划及保障工期措施

施工准备

包括：技术准备、现场准备、主要施工机具准备

主要分部分项工程的施工方法：

1)施工顺序安排

2)各分部分项工程的施工方法：施工测量(监测设备及方法)、地基与基础工程(含土方工程)、架子工程、主体工程(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程(水、暖、电气、通风等)

保证施工质量和安全的技术和组织措施

①工程质量保证体系和技术措施

1)工程质量总目标;

2)质量保证体系组织机构

3)施工质量保证措施

4)防止质量通病措施

5)成品保护措施

6)季节性施工措施

7)土建与业主分包单位配合的措施

8)土建与安装工程配合措施

②文明及绿色施工与环境保护措施

1)创建文明工地及绿色施工的管理目标

2)文明及绿色施工的具体要求

3)绿色施工与环境管理体系组织机构图

4)绿色施工与环境管理的目标、指标和管理方案

③职业健康安全管理体系及其组织措施、管理方案

1)安全生产管理目标

2)职业健康安全管理保证体系组织机构

3)施工安全生产管理方案

推广应用新技术的项目及要求达到程度的计划

资源需求计划

①劳动力计划安排

②主要材料及成品、半成品、构配件的需用计划

③主要施工机具需用计划

④现场临时设施计划安排

施工平面布置图

①确定生活性施工设施位置;

②确定现场施工道路位置;

③确定现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置;

④确定大宗材料及钢化周转材料堆放场地;

⑤确定设备、成品、半成品、构配件的堆放场地;

⑥确定搅拌站和加工厂位置;

⑦地理方向标志

上述内容用于编制投标施工组织设计时应重点突出、繁简得当。近年来，投标施工组织设计越编越厚，动辄数百页，这种作法我认为不可取。投标施工组织设计主要起论证作用，而非用于实际操作，且投标阶段施工条件尚未完全确定，内容过于详细反而有虚假之闲;内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。

一般来说，带有企业经营秘密的内容不应列入投标施工组织设计中;纯属企业内部管理需要、而且对提高投标竞争能力无关的内容，不宜列入投标施工组织设计中;规范、标准、规程有明确规定的内容，不必照抄到施工组织设计中，只需列出规范、标准的名称和编号，注明按规范、标准施工，按规程操作即可;常规的、成熟的施工方法少写，列明要点即可，因为评标者均为专家，都熟悉施工技术。

实施施工组织设计应重视的问题

施工组织设计应经监理工程师审核并签字确认

施工组织设计由投标施工组织设计修改、充实、完善而成，需经双方同意后才有效，因此必须经总监理工程师(业主代表)签字确认后才能作为施工、结算和索赔的依据。

合同签订后不得随意修改施工组织设计

施工组织设计一经确定，就应作为合同来对待，按施工组织设计组织施工就是履行工程承包合同，是承包方应尽的义务。确需对施工组织设计(特别是施工方案)作重大修改时，应事先以书面形式向监理工程师说明修改的必要性、合理性和修改的内容，得到批准后再实施。

项目经理部应熟悉施工组织设计

承包方与业主的关系是一种合同关系，施工应按合同进行，不能想当然按技术需要组织施工，否则容易违约，甚至出现干了工程拿不到钱的后果。将合同文件分发给每个管理人员，显然不现实，而施工组织设计包含了合同中有关施工的全部内容，与施工有关的合同条款已融入施工组织设计，只要按施工组织设计进行施工管理，就不会出现违约的现象，因此管理人员必需熟悉施工组织设计。

做好施工组织设计实施和变更的记录

写好施工日志，做好重大事项记录，编号登记监理工程师的通知，及时记录监理工程师的现场指令、口头指令，并及时请监理工程师签字确认，以作为更改施工组织设计的依据和工程结算、索赔、仲裁的证据。

以施工组织设计为依据合理索赔

索赔是承包合同及有关法律赋予承包方的权利，也是承包方保护自身利益、增加收入的有效手段。承包方应重视索赔工作、善于捕捉索赔机会，学习和研究索赔的技巧。依据施工组织设计，可以提出的索赔事件有：

⑴业主未按期交付施工图或其他技术资料，导致施工延期;

⑵由于业主提供的资料不完整或有错误，导致施工过程中改变施工方案、施工进度计划或返工;

⑶业主未能按约定提供施工场地、道路或水电，使工程不能按期开工或不能正常施工;

⑷业主或监理工程师发布指令改变施工方案、施工顺序、施工现场布置;

⑸业主或监理工程师要求加快或减慢施工进度或中止施工;

⑹业主或监理工程师未能按期进行工程的检查验收。

索赔应及时，应在提出索赔申请的同时提交索赔额的计算书及相应的证据。

总结