做腾飞路上的铺路石的演讲稿

做腾飞路上的铺路石的演讲稿（精选5篇）

篇1：做腾飞路上的铺路石的演讲稿

小时候，我常常看见一些头戴帽盔，手持铁锹的人们，无论是在炎炎烈日之下，还是在刮风下雨之中，总是在路上一铲泥一铲沙地忙忙碌碌。而在他们身后，是一条又一条平整的大路。大人们告诉我，他们有一个很普通的名字，叫“公路人”。

走进校园，我读懂了这样一句话：路，是人从没路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。是啊，我们脚下的路，就是公路人化作铺路石铸成的。

大学毕业后，我也有幸成为“公路人”的一员，被分配到肇庆公路勘察设计部门工作。

公路勘察设计是修路架桥的第一步，每一条道路的新建或改建，都需要勘察设计人员亲临现场进行测量设计。近年来由于交通量大，一直有“肇庆人的致富路”之称的国道321线肇庆路段经过多年行驶，路面已受到较严重的破坏，维修改造，迫在眉睫！时间紧，任务重，118公里的路面大修方案设计工作由我所在的单位承接下来，必须在两个半月内完成任务。我很荣幸加入到了这个项目的勘察设计队伍中，成为了其中一个单项的负责人。在外业测量中，我和同事们白天奔跑于骄阳似火的公路现场，拉线测点记录数据；夜晚挤在狭小潮热的工棚，整理资料绘制图纸。我们每天都在与时间赛跑。

都说“六月天，娃娃脸”，说变就变。一天下午，天空突然下起了倾盆大雨，在这前不着村后不着店的大公路上，根本就没有避雨的地方，我紧紧地用工具袋护着这一天做下来的测量数据往驻地跑去。一辆超速驾驶的汽车飞驰而过，溅了我一身泥水，为了躲车，我一不留神摔在了坑洼积水的路面上。大雨中，泥水里，我隐约感到了膝盖上有一股刺疼的热流，但是测量数据却依然整洁地躺在我怀里！那一刻，腿真的很疼，但是我的心很踏实！在同事们的共同努力下，艰苦的外业测量顺利完成了。我又投入到了紧张的内业设计中。我翻阅了大量书籍，收集同行的设计资料，制定周密的设计方案，和同事们一起展开了一场争时间、抢速度、保质量的紧张战斗。累了就趴在桌上打个盹；困了就用凉水冲冲脸接着继续干。彼此没有怨言，只有相互鼓励的话语！经过近80天的团结奋战，终于按时按质地向市政府和全市人民交出了一份满意的答卷！今天，在国道321线文明样板路改造工程的沿线上，大型搅拌机、沙石运输车来来往往，夜以继日。筑路工人们夯路基、铺沥青、砌挡墙，加班加点，全力以赴。投资4.7亿元的国道321线升级改造工程，即将被肇庆公路人以精湛的技术和辛勤的汗水拿下。我为自己能是其中的一颗铺路石感到无比的光荣和欣慰！

一路走来，我深深地体会到白天与太阳争辉，夜晚与星月为伴是公路人的职业写照。说句心里话，作为当代的年轻人，谁不追逐时尚潮流，谁不向往温馨浪漫，谁不心存几分情趣和幻想。但是，当我看到纵横交织的国道省道、车行如梭的髙速公路、气贯如虹的马房大桥、雄伟壮观的西江大桥，向人们展示着肇庆经济腾飞的美好画卷，我还是心甘情愿地去做一块朴实无华的铺路石，静静地躺在沥青和混凝土中，虽然没有水晶的光芒，没有钻石的艳丽，可我，我们公路人那坦荡的胸怀和坚强的力量，可以凝聚成一条条康庄大道！

巍巍北岭山下的条条大路，延伸着肇庆公路人建设家乡的豪情；滔滔西江河上的座座桥梁，承接着肇庆公路人继往开来的豪迈！作为新时代的肇庆公路人，我将坚定地接过前辈们的接力棒，在平凡的工作岗位上抒写我最质朴的情怀，在肇庆加快发展建设的钢筋混凝土中承当起新时代公路人肩上的责任。

路在脚下延伸，而我刚刚起步；路在脚下延伸，而我就在铺路！

篇2：做腾飞路上的铺路石的演讲稿

铺路石，顾名思义，就是用于铺筑道路的石子，只要需要，无论人们把它铺在哪里，它就会坚定不移的在它所在的位置发挥自己最大的效能，兢兢业业，直到将自己完全磨耗。

就是这样一群甘作铺路石的人，从事着最基础的公路一线养护工作，他们被唤作：养路工。

要怎么来形容养路工的工作呢?辛苦，艰难……身穿着橘红色的标志服，清理水沟里的落石和土块;用簸箕搬运塌方的泥土和石块;抬着铲子铲除路边的落石;站在拖拉机上挥动锄头下砂石料……出工一天，全身满是灰尘。站在油罐车上拉动电机，提着油枪喷洒沥青，用簸箕和铲子铺黑料，衣服、鞋子和手套早已因为常年施工作业而沾满沥青。吹灰机一吹，漫天飞舞的灰尘能瞬间把人吞没;在高温天气下作业，衣服湿了又干，干了又湿，不停地透支着体力;遇到路面铣刨、大中修工程或者水毁抢险，午饭就常在公路边简单应付，稍作休息便要继续开工，常常深夜十分才能收工回到住所。

一次，下着大雨，我问所长，今天是不是可以休息了?所长说道：“哪会?越是下雨，更是要到路上去巡查，清除路障，如果有落石影响到行车安全，怎么办”,就这样我们穿着雨衣、冒着雨去搬开那些掉落在路面的石块，一边铲着落石，边坡上的石头一边哗哗的往下掉……养路工们从事着平凡而辛苦的`工作，一干就是、甚至更多年。

他们憨厚、淳朴、善良，虽然在恶劣的野外工作环境下饱受着重体力的考验，但他们却像呵护着自己的孩子般那样保护着这条公路。一次，我们工作累了在路边休息，马义红师傅一个人跑到公路那边捣鼓了半天，全身都湿透了，他心疼地对我们说道，我去捆一处爆裂的水管，如果任水流这样冲刷我们的公路，那我们的挡墙和路面就毁了。

你也许不知道，我们的养路工在下班开车回家的路上，如果遇到路面有石头，会把车子安全停放在路边，去挪开那些拦路的石头，为的就是让过往车辆能安全行驶。薛文红是一名安技员，今年45岁的他已经在边疆工作了20年，每逢回家他就要开车从红河经过石屏回到建水，在从红河到石屏的70多公里2个多小时的四级路上，他可能要停车数十次捡石头，连他10岁的儿子都会说：我有一个爱捡石头的爸爸。

铺路石就是这样普通，一生低调不擅张扬，总是在默默的奉献，尽管地位不显赫，却从未为辛苦劳作而怨，为“作茧自缚”而悔。正是这些为公路奉献了一辈子的“铺路石”们，才有了今天便利的交通和如在画中行的美丽公路。

当我成为一名公路人的时候，我被铺路石们爱岗敬业的精神所撼动;当我看到持续七年炮火的叙利亚废墟残垣，遍地哀鸿的时候，我才懂得只有国家富强，才能让我们拥有和平的生活;当我看到中国桥、中国路、中国天眼那一个个超级工程的时候，我为磅礴的中国力量感到自豪，更被国人披荆斩棘的奋斗深深震撼。只有“厉害了，我的国”,才会有“幸福了，我的家”,让我们立足岗位，勇敢的做一个新时代的铺路石吧，立鸿鹄志，做奋斗者，这样才能无愧于党和组织的培养，才能肩负起国家和民族的希望。

我的演讲完毕，谢谢大家。

篇3：做学生成长的“铺路石”

对学生的成长具有重要的意义。有人说:班主任是世界上最小的主任, 也有人说:班主任是学校里最苦的岗位。2004年,

二、教中反思, 调控数学, 提高数学效益

在教学过程中及时、自主地进行反思, 能使数学高质量高效率地进行。在课堂数学中, 教师时刻关注学生的学习过程, 捕捉数学中的灵感, 及时调整设计思路和方法, 是课堂教学达到最佳效果。

教学片段二 (探索互余的性质)

老师:如图3, 已知

则<3=<4吗?由此你发现了什么结论?我从大学毕业, 踏上工作岗位, 担任班主任工作。我咀嚼过失败的苦涩, 也品尝过成功的甘甜。经历过这一次次心灵

过学生所熟悉的比萨斜塔自然引出互余、互补的概念, 在巩固练习“才智大比拼, 挑战自己”中设计了一副三角板的拼图活动及折纸活动, 通过拼图、折纸, 使互余、互补的性质得到运用。整堂课的教学内容都是用生活中的问题创造情境, 使数学内容贴近生活, 使学生能在轻松、愉快的数学情境中学习有用的数学, 同时也能运用数学知识来分析问题和解决问题。

3、面向全体学生, 使不同的人在数学上得到不同的发展。

IN教TEL育LIG战ENC线E························

的历程, 我对自己所从事的工作有了更多的信心和热情。我爱学生, 尽我所能引导他们, 让他们在关爱中健康成长。下面我就讲讲我在这一年半中的工作体会, 希望与大家共分享, 并恳请大家提出宝贵意见, 以促进我和学生们的共同进步。

工作一年多来, 我总结出八个字, “爱、细、勤、全、严、建、学、心”, 算是对班主任工作的一个简单概括吧。

一、关爱学生

“爱”, 做好班主任工作, 首先要突出一个“爱”字。热爱教师职业, 热爱班主任这个岗位, 热爱自己所教的每一个学生, 只要有一颗爱心, 才会有爱的奉献, 才能干好自己所爱的事业和工作。而且, 大一刚开始时, 许多学生都是远离家乡, 到陌生的环境中来求学, 有很多的不适应和问题。于是, 我抓住这个机会, 基本上和班里的每个学生进行了一次交流, 了解他们的基本情况, 解答他们的心中疑问。这样, 我们就比较顺利的建立起了沟通的桥梁, 相互信任, 相互理解, 对以后各方面工作的顺利开展打好了基础。而且, 这时候建立起来的关系, 比较牢固也比较深, 比以后又问题了才来建立效果要好得多。

二、耐心细致

由于班主任的事务比较繁琐, 而我又是性子比较急的人, 经常丢三落四的, 甚至有时候把一个重要的通知给漏掉了, 给同学造成了损失。在后来的反省中, 我时时刻刻提醒自己要有耐心, 工作要细致。虽说是“江山易改, 本性难移”, 但我还是努力做到细心。首先了解情况要详细、要认真, 全面观察和了解;其次发现问题要仔细, 不让任何问题的蛛丝马迹逃过自己的眼睛;第三处理问题要细致, 不能急躁、简单、粗枝大叶、甚至粗暴。必须言之有据, 言之有理, 晓之以情, 达到和风细雨、润物无声的效果, 使动机和效果、手段和目标有机地统一起来。记得有一次, 一个同学因为考前太紧张, 总是静不下来学习, 晚上找到我谈话。虽然那一天我工作的事情非常多, 人也非常累, 但知道如果这一次对同学不够耐心细心, 不给与他帮助的话, 那我以后就失去了这位同学对我的信任, 所以还是强打起精神, 聆听他的诉说, 然后结合他的情况, 给他耐心的分析, 并制定了详细的复习安排, 使他觉得还有充裕的时间来复习迎考, 并信心十足地投入复习中。结果, 在这次期末考试中, , 即使考试安排紧, 这位同学还是顺利通过了。

三、勤快有心

“勤”, 做好班主任工作, 要体现一个“勤”字。即勤了解、勤观察、勤发现、勤解决。这就要求班主任应做到腿勤、眼勤、嘴勤。要经常深入到学生学习、生活的教室和宿舍, 勤与学生沟通, 勤向任课老师了解, , 从而做到及时了解情况、及时发现问题、及时解决问题, 防患于未然, 解决问题于萌芽状态, 不使问题与矛盾扩大和激化, 不给班级管理工作留下隐患。

四、全面管理

“全”, 做好班主任工作应注意一个“全”字。第一对班级工作要全面抓。班风、班纪、德智体美劳等各方面都要重视, 都要搞好。不能只抓学习, 放松或放弃其他工作;第二要面向全体学生。班主任对全班所有同学都要一视同仁, 公平对待, 不能有男女之别、贫富之别、亲疏之别;第三对学生成长要全面关注。即不但关心学生的学习, 更要关心学生的思想品德、生理心理, 要注重对学生思想道德品质教育和心理健康等方面的教育。要做到一切为了学生。

在大面积的管理同时, 我也不忽视对一些同学的关注。有些同学来自不发达的地区, 家庭经济比较困难, 心理压力比较大, 而且存在的问题也比较多。在了解了这些情况后, 我一方面及时开导他们, 让他们放下心里包袱, 全身心地投入学习中去;另一方面, 我积极给他们争取各种补助、贷款, 从实际上解决他们的后顾之忧。对于心理存在一些问题的学生, 我也是多次找他们进行开导, 为他们的健康成长创造好的环境。

五、爱中有严

“严”, 做好班主任工作, 要把握一个“严”字。努力做到从严要求, 从严管理, 从严衡量。首先要严而有“章”, 即要制定科学合理、切实可行的管理制度;其次要照章管理, 即要严格按照校纪、班纪、“民约”办事, 在执行过程中应做到严而有恒, 善始善终, 不能有头无尾, 半途而废;第三要违章必究, 即要严肃认真地处理一切违犯纪律的人和事, 做到“法律”面前人人平等;第四要严而有度, 即要处理好严和爱的关系, 管理和教育的关系。要从严爱出, 严而有理, 严而有格;要严中有爱, 严中有情, 使学生能够理解老师的严, 接受老师的严格管理。

六、建立强将

“建”是指要建立一支过硬的班干部队伍。针对大学生的一些特点, 比如有了一定的自主能力, 正处于世界观、人生观的形成阶段, 正是表现欲望非常强烈的时期, 我也给学生留了一些自由的空间, 放手让他们决定自己的发展方向, 而老师只是在他们的前进道路上给他们加油鼓劲。这关键是要挑选出优秀的班干部队伍, 让这支精兵强将带领全班同学共同发展;而且班干部与同学接触比较多, 相互了解的更深, 对每个人的优弱势都比较熟悉, 在制定个人发展时, 也能相互提出非常有见地的意见。而且同学中有小摩擦、小矛盾时, 也都能再班委的调解下一一化解。这次, 在我提出要尽量让全班每一位同学都得到锻炼之后, 班委也及时调整工作思路, 在多次活动中, 让每位同学都有事情做, 一方面同学们的参与面广了, 积极性也提高了, 对班干部的工作也有了更多的理解;另一方面班委的工作也得到了同学的理解, 工作起来更顺利了。这样班级的凝聚力也增强了, 就像一捆牢牢抱紧的箭, 万众齐心射向同一个方向, 自然战斗力是无人能比了。

七、不断学习

“学”, 做好班主任工作要注重一个“学”字。要做好新时期的班级管理工作, 做一个合格的班主任, 必须努力去学习, 不断提高自身的管理水平和能力。一要向书本去学, 学习新的教育思想、现代教育理论、科学的管理方法和手段, 以及管理艺术;二要向同行去学, 要经常向管理有方、管理有道、管理有成效的优秀班主任学习;同他们互相切磋、互相交流、取长补短;三要干中学、学中干, 现代社会日新月异, 班主任工作不断会有新的内容, 也会随时产生新的问题, 作为班主任就应在工作中不断地学习, 在总结经验教训的基础上, 不断地改进完善, 以适应其工作的需要和提高工作的效率与质量。

“心”, 做好班主任工作, 最后要归结为一个“心”字。即对工作要热心, 对学生要有爱心, 发现问题要细心, 处理问题要精心, 思想工作要耐心, 做事情要用心。世上无难事, 只怕有心人。只要真心想做好, 真正要做好, 且用心去做好, 那么就能真正把班级管理工作做好, 干得出色, 富有成效。

高校班主任辅导员这个工作简单说是管理学生, 实则是一门艺术, 我们要在这条道路上不断开拓创新, 总结经验, 用我们的热情去点燃每个学生的理想, 用我们的辛勤浇灌每个学生的心灵。

摘要：高校辅导员、班主任工作是高校教育的基础工作, 辅导员、班主任与学生最接近, 最能了解学生的实际情况, 我们要在工作中不断总结经验教训, 为学生的成才和成长提供有力的帮助和辅导。

篇4：张玉浦：陕汽腾飞的铺路石

秋天是收获的季节，对陕汽来说何尝不是？刚刚庆贺完产销过百亿，又喜闻张玉浦董事长荣任十七大代表，将进京参会，员工们欢天喜地欢送……

记者数次采访陕汽，采访张玉浦，曾无数次被感动，此时，回头再一次重看陕汽，重读张玉浦，又有新的感受。

陕汽几乎一出生就充满着起伏，计划经济时受制于中国重汽，90年背负一身债务从重汽分家出来，陕汽几乎到了濒临破产的边缘；后被德隆的湘火炬控股51％，但随着的德隆的崩溃而遭受牵连又导至发展资金受制；去年潍柴入主陕汽更替了湘火炬，如此频繁的所有人更换，无疑会给经营造成不可预测的影响，但在张玉浦的手中，陕汽成功地一次次借力双赢。对于陕汽的员工来说，都深信，只要老厂长张玉浦在，一切困难没有解决不了的。

在张玉浦的带领下，陕汽销售收入由1990年的9000万元上升到2006年的82亿元。

2007年9月27日，陕汽重卡产销过百亿，当张玉浦和员工一起喝庆功酒时，也许又在考虑着陕汽如何再一次地借力扬帆。

陕汽与潍柴

对于去年潍柴动力入主陕汽，业内外是有疑问的。因为这意味着陕重汽的撑门人易主，由潍柴动力的董事长潭旭光任陕重卡董事长，那陕汽的发展方向是否有变化？人事格局的变化是否顺畅？

潍柴动力的潭旭光接掌陕重汽，潍柴把上海的德隆楼，整幢给买下来，作为潍柴动力的管理中心和技术研发中心。原来湘火炬的聂新勇的退出是顺理成章的，潭旭光任命张玉浦为陕重汽执行副总裁。但张玉浦明确地表示：“不会到上海上班，也不会到潍纺上班。”作为张玉浦来说，一切所做的，名利都次要，只要对企业发展有利就可以。把企业关系理顺，把资金引进来，如向开发银行引进资金40亿，将陆续到位。这样，意味着潍柴动也要同步增发资金。张玉浦就是这样，甘当铺路石，铺顺陕汽前进的路，然后让年轻人去做。“至于我个人做不做董事长，是否在位，实在很不重要。”

根植于人心的张玉浦虽然在陕汽重卡股份有限公司变成执行副总裁，但他依然是陕汽集团的董事长，后面更有陕西省政府的强力支持。2007年9月27日，产销量已达百亿；2010年要达到300亿；2012年达到500亿。产量上去了，质量也得同步提升。这些，才是张玉浦每天要考虑的问题，要考虑的更重要的还有大陕汽的规划和决策。

在陕西省政府的牵头下，长庆石油集团将向陕汽注资10亿人民币，正陆续到位。随着新资金的注入到位，张玉浦正筹划着整个集团公司的调整，强大母公司的实力。陕汽集团有17家左右的子公司，除了最大陕重汽以外，还有比较大的两个子公司，一家是欧舒特，生产客车和底盘；一家是华山工程车辆厂，生产中型卡车，其它的都是生产零配件。以前陕汽集团对各子公司都只是参股没有控股，除了陕重汽，其它子公司，现准备通过延长注资，改变各子公司的股权结构，使各子公由集团来控股，这样无型中夯实了整个集团的根基。

或许有一天，陕汽会走出股权受制的状态，但目前，强强联手实现双赢是各方都在大力打造双赢的目标。

记者说：“外界都说，重卡的利润很高啊。是这么回事吗？”

陕汽的一位高层人士人掰着手指头对记者说：“我们顶级重卡F2000，曼的驾驶室，康明斯的发动机，售价只是28万左右，其它的20万不到，每辆利润最多在5％，有的都不到。除开自制率很高的，如重汽，它的发动机、桥、变速箱等主要机件都是自制的，因此重汽出厂的重卡利润会高很多。所以各重卡企业都在拼自制率，目前，陕汽的自制率并不高。”

为了争利润，竞价格，各车企都纷纷在上基础设施，目的就是拼自制率。因自制率高了，前面所投入的资金分摊到每一辆，赢亏平衡点到一定线上，赢利就升华了，在市场就会有竞争力。

有业内资深人士说：“潭旭光，为何重金入主陕重汽，就是为了要做整车，所以潭旭光在陕重汽这块平台上，只会借势把平台建得更扎实，否则就是与自己过不去了。”

外界对张潭二人能否顺利合作有一些传言，但事实上，张玉浦对潭旭光一直大力支持，这很附合张玉浦的品格。如，张玉浦向潭旭光提出潍柴动力的产值上千亿的发展规划，让潭旭光感动不已。因此，潭旭光对张玉浦只有敬重和钦佩。

今年初潭旭光和德国的曼公司签署了全面合作的意向书,也只是潍柴动力发展过程的一项选择。虽然只是意向，但潭旭光还是把车箱这一块给陕重汽，只把发动机给了潍柴动力。奔驰、沃尔沃、曼，三家是欧洲顶级重卡品牌。到目前为止，国内重卡业，还没有那一家重卡企业与这三家其中的一家有过全面合作。对于重卡业来说，斯太尔已要淘汰了，谁能抢先一步走出斯太尔，上新的平台，谁就能抢占市场先机。这是不容置疑的。这一点张玉浦看到了，潭旭光也同样清醒地意识到。因此，相信他们合作会很默契，而且只要对陕汽有利，张玉浦从来都是以宽广的心胸去包容，去支持……

用行动来践诺

张玉浦外表儒雅、谦和，但不拘一格的做事方式却闻名于业内外。曾经以“只求所在，不求所有”，彻底打破国企一股独大的状态，让民营资本占51%的股份来控股，抒写了陕汽独特的运营模式，使陕汽取得历史性的大跨越。

2002 年德隆集团旗下上市企业之一——湘火炬，出资2.5 亿元同陕汽合资成立陕西重汽，湘火炬拥有51%的控股权。企业被私营企业控股，不仅仅能获得陕汽发展所急需的资金，更重要的是， 合资后能使陕汽这个老国企的机制发生巨大的转变， 能真正从一个计划经济的国有企业转变成适应市场经济的现代化企业。

但2004 年4 月，随着德隆集团爆发信用危机， 其旗下的上市公司湘火炬也随之股价大幅下挫。甚至银行对所有德隆系相关的企业都进行封杀，陕汽也未幸免，也因此陷入了资金紧缺的危机。

张玉浦一边多方做银行的工作，一边说服西安市国资委领导保留了湘火炬陕西重汽的股份， 而且还在这个非常时期用“ 攻” 代替“ 守”， 在西安的北郊买地盖房，建设现代化的重卡生产线。当时，可是很多湘火炬旗下的企业都纷纷要和德隆系的湘火炬扯清关系。

正是张玉浦果断决策，在北郊基础设施方面投资20个亿人民币建成世界一流的重卡产业园，技术方面吸收德国曼底盘技术、康明斯发动机技术，研发出拥有完全自主知识产权的中国第三代重卡德龙系列产品。高性能的新型重卡一下子打开了市场，第二年上半年，陕汽产销重卡31503辆，同比增长107.68%。

张玉浦这种处危不乱的领导方式，让陕汽又一次走出危机，枝繁叶茂的陕汽又一次引来了凤凰，联手世界500强康明斯，合资成立西安康明期有限公司。中国500强潍柴动力也坐不住了，溢价20％，重金购得湘火炬控股权，入主陕汽。使陕汽又一次走出资金紧缺的困局，之前因受湘火炬牵连，资金被银行封锁。

在陕汽员工的心中很清楚：“咱们装的车从一年几百辆到现在一个月就几千台车，全是咱们张董事长一手策划的。我们是充满信心的 因为陕汽厂每年都在进步。如今，作为我国重型卡车的龙头企业，陕汽年产重卡5万辆，销往十几个国家，销售额过百亿。”

对陕汽的职工来说，没有张玉浦，就没有陕汽的今天，是他依靠改革，坚持走自主知识产权之路，凭着三次关键决策，把一个濒临破产的三线企业带入中国企业500强行列。

汽车开进办公区，还没停稳，司机就探出头来对着前面一个人喊着说：嘿，老厂长在上面吗？在今天的陕汽，还是这样，随时可听见员工叫张玉浦为老厂长，而不是叫张董事长，亲切的就像叫自个儿家里人一样。

在张玉浦那曾经既是办公室也是卧室的地方，张玉浦说起自己和陕汽的过去，略带凝重的神情，让人不由地跟着他的回亿回到过去，张玉浦说：“我是1943 年出生，属羊并不属虎；1965 年毕业于西安交通大学；1968 年到北京汽车厂工作；1969 年进入陕西汽车制造总厂； 1976 年任陕汽设备科科长；1984 年任陕汽总经济师；1990 年任陕汽厂长；2002 年至今任陕汽集团董事长。“可以说我的成长和陕汽是分不开的，在陕汽我是从最基层的钳工做起，没有陕汽，也没有我张玉浦的今天，因此，我也是属陕汽的。”张玉浦说。

因陕汽是军工企业，从建厂就一直在山沟里。很多人当上厂长后，都先后想方设法离开陕汽、离开山沟，去大城市，当年的陕汽也因为一直换领导人，所以总也稳定不下来。1990年，陕汽濒临破产边缘，受到人民日报曝光和当时国务院措词严厉的批示。张玉浦临危受命担任濒临破产的陕汽总厂厂长。

张玉浦一上任，就开了个会，告诉大家：“我在位一天，就领导陕汽一天，不会离开陕汽；我不在位了，我还会继续留在陕汽。”

陕汽一路走到今天，真的很不容易，用张玉浦的话说：“苦不堪言。”但张玉浦用行动实践自己的诺言，在陕汽干了一辈子。

篇5：做腾飞路上的铺路石的演讲稿

本届展会设国际标准展位1500个, 展览面积34500平方米, 保持着以往全国文化会的超大规模。自107届展会现场正式开始全面招商后, 107届的招展工作一直延续着现场火爆定位的热销态势, 高潮迭起, 目前展位已销售过2/3面积, W1、W2两个馆内的展位基本抢订一空, W3号馆正值火爆招展中……广博、英雄、斑马、百乐、三菱、国誉、天骄、斯坦福、聚和、昌隆、富乐梦、美乐奇、辉柏嘉、MORRIS、迪克森、尤斯隆、兄弟、中柏、泰宝、慕那美、盛怡、普乐士、海鸥、松鹤、百能、中华铅笔、奥博、欧鳄、马利、红旭、微亚达、亚太纸品、康大、中山联众、贝碧欧、鸿泰等300多家企业均已确定展位, 今年夏天必将以更加绚丽多姿的风采盛装亮相展会。除了每届必到的业内领军企业外, 还吸引了不少在二、三级市场深耕细作的强势品牌参与, 近日又有三十余家企业已报名, 目前正在排位中……海内外文具企业纷沓而至, 可谓集国内外文具界之精华。充分说明当前形势下, 企业主动调整营销策略, 发挥自身优势靠内功缓解压力, 同时也充分证明广大企业对品牌展会的需求和信心。

展览会展出内容涵盖了文化用品界的方方面面, 包括学生用品、文教用品、现代办公及教学食品设备、办公用品、纸与纸制品、文房四宝、测量测绘用品、体育与健身器材、美工用品、书写工具及生产设备等。中、日、韩三国精品文具尽显亚洲雄风, 美术画材用品展区、办公用品及设备展区、制笔零部件展区、生产基地区域经济展区, 整合和拓展了文化用品资源, 展会布局更集中。

在国际经济局势低迷的形势下, 全世界的目光瞄准了中国内地这一具有13亿大众需求的潜在市场。本届展会吸引了众多知名品牌的加盟, 许多企业带着“出口转内销”的热诚第一次参加素有“中华文具第一展”之称的文化会, 他们的加入, 必将使今年正值六十华诞的老牌展会尽展新颜。展会组委会以“帮助企业开拓国内市场、做出口转内销的铺路石”为办展方针, 同时坚持品牌办展, 保证办展质量。

为了此次展会, 组委会利用新闻媒体的一方阵地长期大范围宣传展会, 在韩国、日本、美国等国外著名媒体和50多家国家级公共媒体、各地专业媒体发布信息, 全程跟踪报道展会, 以强大的视觉冲击力和敏锐的新闻洞察力深入参与展会动态和各项活动。组委会投入大量资金, 投放广告, 多角度全方位利用媒体造势。

文化会是中国文化用品生产商、经销商用六十年心血共同浇灌成长起来的民族品牌展会, 不断向更新更高的层次迈进。支持单位中国百货商业协会拥有极其丰富的行业资源与商业流通网络优势, 已形成以各专业批发市场和中百协会零售、批发等会员企业及各类连锁超市、专业市场为主体, 辅以各专业媒体和专业网站的宣传, 融汇国内外采购商, 贯穿一、二、三级市场和上下游产业链的较完整的专业买家网络。跨国采购、批发渠道经销商、零售终端卖场、百货店采购、电子商务、目录销售采购、政府采购、企事业单位集团采购、超市集团采购应有尽有, 在展会现场均将入住商务洽谈区, 与广大厂商进行零距离接触, 市场一线经销商可以充分了解厂家实力, 为其扩大品类、引进品牌提供商机;厂家也可以直接倾听市场的需求, 合作基础扎实, 注意力集中, 竞争带来效益, 既大大缩短了谈判时间, 又提高了成功率, 是最经济、便捷寻求合作伙伴的平台。