基础管理自查报告

基础管理自查报告（通用6篇）

篇1：基础管理自查报告

基础管理自查报告1

今年以来，我局积极开展统计基层基础工作规范化建设活动，严格按照《关于做好20xx年三星级县级统计局规范化考核工作的通知》和《20xx年三星级县级统计局规范化考核工作实施方案》的要求，进一步加大统计基础工作建设力度，在基层统计工作建设、信息网络化建设及档案管理等方面有了新突破。现将我区统计基层基础工作规范化建设情况汇报如下：

一、高度重视，周密安排，将统计基层基础工作规范化建设列入重要议事日程

我局领导班子充分认识到加强统计基层工作与统计基础规范化建设的重要性，为将统计工作规范化建设切实落实到各项具体统计工作中，多次召开局长办公会，就统计规范化建设工作提出总的奋斗目标：加强统计基层基础规范化建设，提高统计数据质量，强化服务意识，充分发挥主动性、积极性和创造性，从根本上转变工作职能，强化工作角色，改进工作方式，努力提高全区统计工作规范化水平和服务质量。

二、积极主动订措施，为统计基层基础工作规范化建设提供有力保障

1、深入学习，全面贯彻，营造氛围。通过全区各级统计工作会议，深入学习上级统计部门有关文件，强调统计基层基础规范化建设的重要意义，在全区范围内形成了学规范、抓规范、促规范的良好氛围。

2、对局机关内部规范化建设，由局机关规范化建设领导小组负责对机关各项制度的日常落实情况进行督查，最终情况计入个人全年考核成绩，作为评选先进、推荐优秀的主要依据。

3、对各管委会、街道统计基层规范化建设，由局机关规范化建设领导小组办公室组织各专业人员进行指导,从而对我区自上而下的统计基础工作的全部内容和过程做出了统一规定，并予以标准化，该标准将成为我区指导和检查统计工作实践活动的重要依据。

三、坚持不懈抓落实，将统计基层基础工作规范化建设落到实处

（一）统计机构和统计人员（100分）

1、统计机构方面：20xx年新任统计局局长按照规范化要求及时征求市统计局意见。20xx年为了适应统计发展需求，我区设置了区统计普查中心，主要负责全区大型普查、抽样调查的宣传发动和组织管理工作。

2、统计人员方面：我局共有13名干部，其中行政编制5名，事业编制8名，全部属于正式在编人员。20xx年在 我局大力争取下，增加事业编制1名。全局干部都具备大专及以上学历。

3、工作条件方面：目前，办公用房人均达8平方米；工作人员一人一机。20xx年更换公务用车1辆。全年工作经费均列入财政预算，大型普查、专项调查经费都能及时给予拨付，每年用于办公用房条件改善经费5000元，办公设备配置2万元，从而为工作的顺利开展提供了良好的经费保障和支持。

4、业务培训方面：我局根据全区情况制定了业务培训计划，采取以会代训、业务人员轮讲、聘请市局有经验的专业人员等方式到我区讲学、指导业务工作，加强了我区基层统计人员的业务水平和能力。配合市统计局完成统计人员年度岗位培训和继续教育任务，累计培训人数达200多人。同时，我局还组织业务骨干积极参加上级部门组织的业务培训及各项调查培训，为我区业务骨干水平的提高提供了一个良好的平台。

5、管理制度方面：按照工作要求，我们制定了政务公开、学习、人事管理、考勤等13项管理制度。

6、业务工作制度方面：为进一步保证源头数据质量，加强统计业务分析，我局还制定了统计调查、业务培训、数据管理和发布、数据质量事故责任追究等9项业务工作制度。

（二）统计调查（100分）

全区所有报表单位，都能及时、准确、完整的报送统计报表，且纸介质报表无重无漏，填写工整、清晰、完整、正确，所报指标之间无逻辑性、趋势性差错，数据结构合理，台帐登录准确、连续，每次报表都能很好的写出报表说明，我们根据报表说明及现实状况，对所报数据进行科学评估，对单位所报数据出入较大或不符合趋势的都进行了回访。

1、组织实施方面：

与企业建立QQ群，与街道建立统计内网和政府网，认真贯彻执行上级统计调查制度，随时调整统计调查工作方法，及时将调查制度及方法传达至每个街道和企业。对基本单位名录库做到及时更新，建立统计报表登记发放制度，做好报表发放及回收上报记录。

2、数据采集与上报方面：

及时进行企业上报催报工作，保证报表收集率和上报率均达100%。个别企业数据审核出现问题，能及时报送相关情况说明，并准确、及时答复上级统计机构数据查询。

3、数据质量方面：

能够按照上级要求做好报表规范性、完整性、准确性工作，企业上报报表均完整无误，指标填写规范，数据采集真实有效。我局建立数据评估办法，对企业数据进行审核后，开展评估。建立分专业定期检查制度，开展数据定期检查工作，检查单位100余次。

（三）统计服务（100分）

1、统计资料发布：

按统计资料发布制度及时对外发布统计信息和提供统计资料，没有越权、越级对外发布和提供统计资料，没有擅自公布统计资料。

2、统计分析与服务：

及时编印年度领导干部手册，对外提供统计数据200余次，发布信息300余次，提供统计分析30余篇，统计信息300余篇，被区委、区政府采纳50篇，上级统计机构采纳40篇。多次参与编撰、XXX区年鉴编撰、XXX区区志编撰及经济分析会研究。

（四）统计信息化建设（100分）

1、信息网络建设方面：

按照上级要求，我局与上级部门建立了统计信息内网，并以XXX区政府网为平台建立了统计外网及内网OA平台，及时将局内信息及工作动向发布到网内，实现了信息渠道畅通，工作安排顺畅的良好局面。今年我局按照上级要求，已将统计内网延伸至各街道，协助网上一套表和基本单位库更新工作的完成。

2、信息安全管理：

信息安全管理工作由普查中心主任牵头，并安排专人负责信息安全管理，信息系统场地符合安全管理要求，内、外网隔离，及时更新安全系统，严格防范病毒入侵。

3、配备专业人员：

局内挑选精通计算机技术的人员兼职计算机技术管理人员，各专业人员都能熟练掌握计算机应用和报表程序，能解决一般技术问题。

4、计算机和网络技术应用培训：

每年都开展计算机及网络技术培训和信息安全保密技术培训，按上级要求，及时参加上级计算机业务培训，并经常下基层到企业辅导企业联网直报工作及解决计算机出现的问题。

基础管理自查报告2

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县信访局的指导下，我局认真贯彻落实党的十八和十八届三中、四中全会精神。按照《信访条例》的要求，切实加强信访基础业务建设，坚持主要领导亲在抓，分管领导具体抓，层层抓落实，做到了无集体上访和越级上访，无信访积案，保证了砂资源管理秩序的根本好转。

一、加强领导，切实抓好信访基础业务工作

我局对信访工作十分重视，为了切实抓好信访基础业务工作，成立了以局党组书记、局长王玉军同志为组长的信访工作领导小组，并明确了执法大队支部书记具体抓好信访工作，各执法中队、法制科、业务科相关人员负责日常信访工作。

二、认真做好信访案件的处置工作。

我局将信访案件处置、努力化解涉砂信访引起的矛盾作为重点工作来抓，一年来共接待群众来信来访案件5起，做到了件件回复或告知信访人。同时还按时、按质地办结上级转来的市长、县长公开电话，未出现任何拒办、拖办的情况。加强初信初访的排查调处工作，工作中，我们注重做好调查排处，摸清情况，掌握动态，及时发现信访苗头，及时处置，确保把问题化解在本范围之内，无一出现越级上访，重复上访的案件，做到了让群众满意，让社会认可，让领导放心。

三、完善工作制度

一是相继制定和出台了《信访工作制度》保证信访工作有章可循，坚持以制度管人管事；二是制定了矛盾纠纷排查工作制度，对全县砂场及盗采点定期进行排查；三是建立了工作报告制度。加强信访工作报告，特别是典型、重大的信访信息，力求做到不过夜。

以上报告，如有不当，请指正。

基础管理自查报告3

20xx年8月，公司开始对《自查报告》中列示的问题及不足之处进行整改完善，逐项落实整改措施。现公司完成了各项整改工作，将本次专项活动的开展状况、自查发现的问题及整改状况报告如下：

一、规范财务会计基础工作专项活动的开展状况

公司对规范财务会计基础工作专项活动高度重视，活动的开展有组织、有计划、有步骤地进行，具体开展状况如下：

1、20xx年6月25日，根据《通知》要求，公司成立了以董事长为组长的专项活动小组，并对此次专项活动的前期工作做了相关部署。

2、20xx年6月26日～8月15日，财务中心和各子公司财务中心展开了全面、深入的自查活动，并对自查活动的开展状况、自查资料及自查发现的问题进行总结分析，出具自查报告，提交审计委员会及董事会审议。在此期间，对自查阶段发现的问题，财务中心和各子公司财务部门按照自查报告中发现的问题，依据相关法律法规要求，以及各级主管部门的指导意见，逐一落实整改方案，职责到人。

3、20xx年8月16日～20日，自查整改工作小组组长、副组长对财务中心各岗位及子公司财务中心的整改状况以现场检查、询问等方式进行内部检查和落实。

4、20xx年8月31日，出具整改报告，提交审计委员会和董事会审议。

二、自查问题的整改状况

根据整改方案，公司对《自查报告》中的问题进行了认真整改，包括财务人员和机构设置、会计核算基础工作、财务管理制度等资料：

(一)财务人员和机构设置基本状况

1、会计人员的工作岗位实际实行定期轮换，会计人员任用实际采取了回避，但未构成书面制度。

整改状况：公司已修订了财务管理制度，明确会计人员的工作岗位实行定期轮换，规定关键岗位会计人员每2年轮岗;明确会计人员任用回避制度，如公司领导的亲属不得担任公司的会计机构负责人、会计主管人员。公司领导、会计机构负责人、会计主管人员的亲属不得在公司会计机构中担任出纳工作。

(二)会计核算基础工作规范性状况

1、会计档案调阅手续未严格按相应规定办理。

整改状况：加强了会计档案调阅的管理，拟订了《会计档案调阅申请单》，会计档案调阅和复印时申请人填制申请单，履行财务负责人签字批准手续。

(三)资金管理和控制状况

1、未对支票购买、注销进行记录。

整改状况：加强了对票据的管理，出纳已建立支票登记簿，对支票购买、注销进行了登记记录。

(四)财务管理制度建设和执行状况

1、公司财务管理制度中没有对重大会计差错更正制定相应的职责追究条款。

整改状况：完善公司财务管理制度，追加了包括重大会计差错更正在内的追究职责条款。

2、公司财务管理制度中暂无明文规定会计政策变更、会计估计变更的审批程序，暂无明文规定会计重大差错更正、预计负债等或有事项、资产减值的确认流程、审批程序。

整改状况：修订并完善了财务管理制度体系，明确了会计政策变更、会计估计变更审批程序，明确会计重大差错更正、预计负债等或有事项、资产减值的确认流程、审批程序。

三、本次专项自查活动工作总结

规范财务会计基础工作是一项长期的工作，公司将以本次专项活动工作为起点，继续认真学习相关法律、法规和有关部门规章制度，进一步增强财务会计基础工作规范的意识，继续健全和完善公司各项财务会计制度建设，不断提高规范运作意识和水平，不断提高了财务人员基本素质和财务管理水平，巩固此次活动效果，切实维护公司及全体股东合法利益，为公司长远健康发展奠定坚实的基础。

基础管理自查报告4

为了进一步加强和规范会计基础工作，堵塞资金安全管理的漏洞，根据区财政局《关于开展全区会计基础工作规范化检查的通知》的精神，结合20xx年5月区审计局关于审计区环保局20xx年和20xx年预算执行状况的审计处理意见，切实加强财务会计基础工作，提升财务会计核算水平，我局开展了规范财务会计基础工作的检查，现将检查的组织开展状况、自查状况、以及整改状况汇报如下:

一、组织开展状况

为使我局会计基础规范检查工作落到实处，确保会计工作信息质量的真实、完整和国家财产的安全。我局成立了以局长彭平为组长，副局长胡铭祥为副组长，各部门负责人为成员的领导小组。确定了检查的主要目标，并要求各部门要以高度的职责心，紧紧围绕会计基础规范检查的目标任务，加强统筹规范，全面安排部署，采取有力措施，自查面要到达100%，确保会计基础规范检查工作目标的实现。

二、自查状况

1、严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求，依法建帐。

2、原始凭证的格式、资料、填制方法、贴合会计制度的要求，并严格按照财政国库集中收付的报账要求，明确了财务收支审批程序、记账人员与审批人员、经办人员的职责权限，业务金额无论大小，务必由经手人填制，科室负责人证明，经单位负责人和分管财务的领导审核无误后方可报支。因此充分地明确了职责，做到了相互制约，公开透明。使各项业务事项得以有序进行。

3、记账凭证资料、填制方法、所附原始凭证等贴合会计制度的要求，字迹清楚，装订整齐。

4、加强了单位财务印签的管理。财务专用章与法人代表私章分开放置，做到既相互配合，又相互制约。

5、会计凭证、会计账簿、会计报表等按照规定定期整理归档，妥善保管，业务往来单位需调阅有关资料时，务必经单位负责人同意后，并办理相关登记手续方可调阅。

6、不存在账外设账行为。

7、对两个下属单位财务内部管理每年坚持内审。

三、整改状况

根据区财政开展会计基础工作规范检查实施方案的要求，各单位对会计基础工作规范、会计核算、内部监控等进行了交叉检查。经查，个别单位20xx年和20xx年总账余额不平衡，记账凭证与原始凭证不相符。已按现行会计制度和准则的要求，提出了整改措施，现已整改到位。

基础管理自查报告5

根据河南省财政厅《关于开展“会计基础工作规范年”活动的通知》（豫财会[20xx]23号）的精神和鹤壁市《会计基础工作规范化管理活动实施方案》的文件要求，学校高度重视，全面部署，精心组织，扎扎实实开展了会计基础工作规范专项检查活动，透过检查全面提高了学校会计基础工作规范化水平，促进了财务管理工作的规范化、制度化、精细化。现就学校开展会计基础规范工作的自查状况汇报如下：

一、高度重视，精心组织，全面推进检查工作

自文件下发后，学校领导高度重视这项工作，多次组织召开专题会议，认真学习相关文件和规定，提出了学校对开展会计基础工作规范化工作的总体要求：认真贯彻实施会计法律法规，用心采取措施，透过强化会计基础工作管理和监督检查，着力推进学校会计基础工作上新水平。为切实加强对会计基础工作规范专项检查的领导，学校成立了“新镇中心小学会计工作基础规范化管理活动工作领导小组”。领导小组由校长为组长，由副校长任副组长，财务等部门负责人为成员，由财务人员具体组织实施。为使得工作取得实效，学校研究制订切实可行的检查工作实施方案，明确了工作任务和目标。及时了解会计基础工作的自查和整改状况，及时进行总结，同时组织全体会计人员认真学习《会计法》、《会计基础工作规范》、《会计基础工作规范化管理办法》、《会计档案管理办法》等有关法律法规，使全体教职工进一步增强了对会计基础工作规范化的了解。共同促进学校的会计基础规范化建设工作。

二、周密安排，扎实有效地开展自查、整改工作

对照文件要求，我校将自查资料进行细化分解，进一步明确分工和职责。按会计基础工作规范要求，对会计凭证、会计账簿、会计报表等方面进行了全面的自查：1、能依法建账，严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求开展会计工作；2、原始凭证的格式、资料、填制方法、审核程序等贴合会计制度要求；3、记账凭证资料、填制方法、所附原始凭证、更正错误方法等贴合会计制度要求，是经有关职责人签章，字迹清楚，装订整齐；4、总账、明细账、日记账的设置、启用、登记、结账、错误更正方法都贴合会计制度的规定；5、没有账外设账行为；6、能做到账证、账账、账实相符；7、对外报送的财务决算报告数字真实、计算准确、资料完整、说明清楚、报送及时，单位领导、会计主管人员审阅并签章；8、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料基本能按照国家规定定期整理归档，妥善保管，调阅和销毁贴合规定手续；9、会计人员持有会计证，会计工作交接手续贴合制度规定的要求；

从自查状况来看，学校会计基础工作能按照《会计法》和《会计基础工作规范化管理办法》等规定设置会计机构、会计岗位，进行会计核算、会计监督、切实加强内部会计制度建设。但在自查中也发现了一些问题。主要体此刻以下几个方面：1、内部会计制度有待进一步健全和完善；2、固定资产管理和使用的监管力度不够。针对自查中发现的问题，学校采取各种有效措施，及时进行整改、纠正，明确相关职责并落实到人。在整改过程中，坚持标本兼治，注重增强内部约束机制，逐步提高会计基础工作规范化、制度化、科学化水平。学校将以此次检查活动为契机，进一步提高学校会计基础规范管理。重视提高财会人员的综合素质和适应新形势发展要求的应变潜力。牢固树立起依法理财的基本理念，全面提升财会队伍素质，建立会计基础工作规范化管理的长效机制，共同推动我校财政会计事业持续发展。

基础管理自查报告6

一、工作组织部署阶段

根据工作方案，公司对本次专项活动作出如下组织部署：成立规范财务会计基础工作专项活动工作领导小组和办会室，由办公室负责具体项目实施，7月31日以前，由财务部组织召开动员会议，向各区域财务部和各子公司财务部传达深证局发[20xx]109 号文《关于在深圳辖区上市公司全面深入开展规范财务会计基础工作专项活动的通知》中的文件精神，以及公司的工作要求。

二、自查阶段

本阶段的工作内容是公司全体财务人员先通过学习了解财务会计基础工作的相关规章制度，认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性，掌握财务会计基础工作规范的要求;有了认识之后，根据《关于填报〈深圳辖区上市公司财务会计基础工作调查问卷〉的通知》以及《关于深圳辖区上市公司会计基础工作常见问题的通报》中的内容逐条进行自查，发现问题并确定整改计划。

三、整改提高阶段

本阶段的主要工作是落实整改措施，提升公司的财务会计基础工作水平，提高会计信息质量。

四、自查内容、发现问题及整改措施

依据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》、《会计基础工作规范》、《会计电算化管理办法》、《会计档案管理办法》等相关规定，公司逐项对照《调查问卷》和《常见问题通报》进行了认真、全面地自查。自查情况：

1、财务人员和机构设置基本情况

1.1主管会计工作负责人及会计机构负责人情况

主管会计工作负责人由总经理提名，董事会决议聘任。主管会计工作负责人及会计机构负责人未在其它单位兼职，不存在人事关系在其他单位情况，未发现不规范事项。

1.2 会计人员岗位设置情况

会计岗位设置合理，符合内部牵制要求。制定了岗位轮换制度，并按要求执行。尽管公司有回避制度，但未制定专门的财务人员任用回避制度。

整改措施：在财务人员管理制度中，增加关健岗位财务人员任用回避制度。

责任人：财务部

整改期限：10月15号以前

1.3 会计人员专业制度培训情况

公司有安排会计人员定期或不定期参加企业内外部各种专题培训，包括参加新会计准则、税务、会计人员继续教育等内部和外部的相关培训和讲座。公司制定了《员工外出培训管理规范》，财务部会计人员遵照执行，未发现不规范事项。

2、会计核算基础工作规范性情况

2.1会计凭证编制及管理情况

会计凭证由专人保管。有部分原始单据未附在记账凭证后单独装订存放的情况(主要是银联签购单、售卡申请表等)，主要是出于便于查询及管理保存的角度考虑。自查中发现，存在少量自制原始凭证保管不完整、部分凭证或账簿打印装订不够及时的情况。

整改措施：总部财务部制定记账凭证附件要求，规范自制原始凭证格式。未及时完成凭证装订的账簿打印的分店在10月15日以前全部整改完毕。各公司财务部严格按照公司制度的规定执行，财务部不定期进行抽查。一旦发现凭证原始单据不齐全或凭证、账簿未及时装订的，将作为会计工作质量问题进行通报批评。

篇2：基础管理自查报告

根据《关于**的通知》的要求，分公司成立了由财务部资金管理岗、成本费用核算岗和各区县分公司稽核岗等6人组成的资金基础管理自查小组。自查小组于***至***对公司的资金基础管理进行了自查。重点在资金实物管理、银行账户（含个人存折）管理、支付管理、营收资金管理和“小金库”治理5个方面进行自查，各方面的自查检查情况、存在问题和整改情况详见《分公司资金基础管理自查底稿》。本次自查共发现问题2个，截至***已完成问题整改1个，整改中问题1个；存在问题和整改情况具体如下：

一、银行预留印鉴管理方面

1、存在问题：分公司经理和财务经理岗位变动，未及时办理银行印鉴的个人名章变更。分公司支出户银行印鉴的个人名章为区县应收稽核岗和原分公司经理名章，分公司经理岗位变动后，受综合部未办理完营业执照变更流程的影响，银行印鉴的个人名章尚未变更为现任分公司经理名章。本部银行收入户银行印鉴的个人名章为分公司总经理和原财务经理个人名章，尚未变更为现任财务经理个人名章。

整改责任单位：综合部、分公司、财务部

整改情况：未完成整改。已经督促综合部尽快办理营业执照变更，完成后将支出户银行印鉴的个人名章更新为现在分公司经理的个人名章。银行收入户的个人名章变更已经收集好银行所需资料，准备送银行办理。

2、存在问题：各单位的银行印鉴财务专用章、公章和个人名章没有书面的授权保管手续。检查中发现各单位的财务专用章、公章和个人名章虽然分别由不同的人员进行保管，但是缺少书面的授权保管手续。

整改单位：财务部、各区县

整改情况：已完成整改。已经补办相关印章保管的书面授权手续。

篇3：基础管理自查报告

一、基本情况

根据贵阳市财政局、贵阳市农业委员会筑财农〔2011〕2号文件,安排我区实施2011年第一批中央购机补贴资金为270万元;贵州省财政厅、贵州省农业委员会黔财农〔2011〕65号、78号文件,安排我区实施2011年第一批、第二批、省级购机补贴资金66万元(二批分别为45万元和21万元)。

二、实施购机补贴工作进展情况

目前我区共完成中央资金225.859万元、省级补贴资金59.999万元,共接收1765户农民提交上来的购机补贴预申请,经调查核实,确定实施补贴各类农业机械共1363台套,其中:微耕机1180台套、拖拉机3台套、玉米、稻麦脱粒机128台套、畜牧水产养殖机械8台套、单体塑料大棚10座,其它机械34台套,兑现补贴资金总额(中央和省级)285.858万元,带动农民投入购买农机资金455.372万元,受益农户1332户。机具都全部到位并投入使用,具体工作进展情况见下表:

三、自查开展情况

1. 加强组织领导

为落实好2011年的购机补贴工作自查活动,我局高度重视,不拘于形式,不走过场,成立了农机购置补贴政策执行情况自查活动领导小组,区农业局分管农机的副局长任组长,区农机管理站全体工作人员为成员,自查组深入各乡镇、村寨和各农机经销公司销售点,主要采取进村入户、现场察看、查阅有关资料、档案、100%电话和系统购机核实等形式,同时还通过现场随机询问的形式,深入了解农民机手对购机补贴工作的意见和建议。

2. 加强对国家购机补贴政策宣传

对国家购机补贴政策采取多渠道、多形式的进行购机补贴政策大力宣传,主要利用各乡(镇、办事处)赶集日,发放宣传资料2000余份、与农机生产厂家技术人员共同开展农机推广演示会5次,举办农机推广现场会及机具操作、维修培训会300余人次。积极向前来咨询的农民解答购机补贴政策,耐心讲解各种农机具的性能及优点,增强广大农民购机的积极性,尽力地把国家购机补贴政策都宣传到家喻户晓,让农民充分了解购机补贴政策的变化动向和知晓申请补贴的条件和程序,真正做到让农机补贴政策深入人心。

3. 规范操作程序,严格把好购机申请和核实关

严格遵守、规范购机补贴操作程序,履行政策公告、预申请、申请、公示、公示确认、审核申请、购机、购机核实、资金结算等补贴操作程序。农民购买农机具时必须由本人持本人身份证和提交经乡镇农业服务中心初审盖章的《预申请表》,亲自到我区农机管理站进行申请、照相系统录入办理。

在购机核实上我们采取的是:严格按申报购机农户数的100%电话、系统核实和购机数的30%以上进村入户抽查等方式,核实农户的全部购机信息,包括是否购机,购买的机具品名、型号是否与购机补贴申请表上的机具及型号相同,和是否得购机发票和是否有重复申报等。

通过核实,发现问题及时的处理,真正确保补贴资金不流失、不被套用,让补贴农机具能发挥最大的效益,真正做到了目录指导、差价购机。

4. 加强购机补贴信息管理,完善档案

对我区农民已购的补贴拖拉机进行办理入户上牌手续,对农民提交的购机补贴《预申请表》、购机补贴《申请表》、《经销企业供货表》、发票(加盖发票专用章)、已购补贴机具的购机补贴资金申请表一起装订整齐成纸质材料成册编号归档,并对购机农民的个人及所购机具和购机补贴资金等材料一起及时的进行核对、汇总和收集登记整理成电子档案,做到资料齐全,整理规范,专人保管,档案完善。

四、农机购置补贴政策实施廉洁自律情况

为了管好用好2011年中央及省级农机购置补贴资金,使强农惠民政策落到实处,我局在农机购机补贴工作中,严格按照财政部、农业部《农业机械购置补贴专项资金使用管理暂行办法》(“财农〔2005〕11号”),省财政厅、省农机局《农业机械购置补贴专项资金使用管理暂行办法》(“黔财农〔2005〕67号”)中规定的操作程序、补贴对象、原则、标准、管理、监督办法贯彻执行,不折不扣地遵守、执行各项工作纪律,规范操作和落实购机补贴工作中的“五项制度”、“三个严禁”、“八个不得”、“四个禁止”。

1. 构建阳光补贴机制,严防工作中的违纪违法行为

一是实行补贴机具竞争择优筛选制:

按照贵州省2011年购机补贴目录,让农民在目录范围内挑选购机,充分尊重农民自主购机和谈价议价的权利,区内所有购机农民和农业生产经营组织首先必须向乡镇农业服务中心提出预申请,经区农机管理站审核审批并录入购机补贴管理系统,打出申请由区财政局盖章后方可购买,并承诺二年内不能擅自转让、出售该补贴机具;

二是受益对象实行公示制:

对我区所有享受补贴的农民名单、补贴金额等,在实施区域内公示,为方便农民,我们对价值较低的机具和微耕机采取购机和公示同时进行的办法,接受我区农民群众的监督;

三是管理实行公开监督制:

年度购机补贴机具生产厂家、型号、补贴标准向社会公开,多渠道、多形式的开展农机补贴宣传,确保购机补贴落实到位,自觉接受社会监督,并实行跟踪服务,按照谁销售、谁负责、谁服务的原则,区农机管理站经常督促经销商做好机具售后服务工作,定期对机手进行安全操作、维修保养等培训,建立购机补贴档案,按受社会监督;

四是成效实行考核制:

在农机购置补贴实施过程中,自觉接受各级财政、审计部门和上级农机部门的监督检查和考核,并定期、积极主动地向上级农机主管部门通报实施的进度和情况,认真听取上级部门的意见和要求,并积极组织落实。

2. 严格遵守“三个严禁”

没有采取不合理的政策来保护我区的落后生产能力;没有强行的向购机农民推荐农机产品;没有发现借国家扩大农机具购置补贴之际而乱涨价的情况。

3. 严格遵守农业部“八个不得”的要求

做到在本区内没有指定农机经销商(公司),没有参与农机经销商(公司)销售农机产品;严格按照规定的程序公平、公正、公开的原则确定补贴对象;严禁将国家和省级推广目录外的产品纳入补贴目录;没有保护落后强行向农民推荐补贴产品;没有向农民和企业以任何形式收受任何其它额外费用,更没有收受农机经销商(公司)的回扣;没有以任何理由拖延过办理我区农民购机补贴手续和补贴资金的结算手续;没有委托经销商(公司)代办代签补贴协议或机具核实手续;没有以购机补贴的名义召开过机具展示会、展销会、订货会。

4. 严格遵守“四个禁止”

我区在实施农机购置补贴工作中没有向购机农民、农机生产企业、补贴产品经销商(公司)收过任何费用,和以工作经费不足为由向企业和农民收费。

在我区农民前来办理购机补贴和审查农机经销商(公司)来报账的资料时,从来都没有以任何理由刁难过农民和农机经销商。

五、购机补贴使我区农民增收奔小康、提高劳动生产率

通过进村入户核查,让我们看到我区广大农村处处涌动着依靠农机奔小康的热潮,大大提高了劳动生产率、减轻劳动工作强度,同时改善了我区乡镇的村容村貌和卫生环境,购机补贴给我区农机化工作增添亮点纷呈,极大地调动了我区农民购买农机的积极性。

1. 湖潮乡广兴村村民张国兴,是一养鸭户,于2011年6月享受国家购机补贴,购买了一台9LT-Ⅱ型饲料加工成套设备和一台9KJ-300型压块机,据了解,通过自己加工饲料一吨可节约300元,一天喂鸭需1千斤饲料,一个月下来就可节约4500元,三至四个月就可找回购买的这二台机具。

湖潮乡磊庄村王朝珍,现喂有300余只小鸡,是一养鸡户,于2011年6月享受国家购机补贴,购买了一台9LT-Ⅱ饲料加工成套设备,通过自己加工饲料,一吨可节约200元,一天喂小鸡需700多斤饲料,一个月下来就可节约2100元,四至五个月就可找回购买的这台机具。

2. 我区燕楼乡政府,为鼓励燕楼村的农民“弃牛用机”,凡燕楼村的农民购买一台微耕机,政府可再补贴300元,极大地调动了燕楼村的农民购买农机具的积极性,减轻了劳动强度、提高劳动生产率,并改善了燕楼乡燕楼村的村容村貌和卫生环境。

六、存在的问题及建议

1. 今年是实行网上购机的第一年,农户普遍反映购机程序复杂、烦琐,农民需要跑我区农机管理部门至少二次以上,如到我区农机管理部门提出预申请表后,不能马上得到购机申请表到农机销售公司买到农机具,只有等到区财政部门盖章后才能得到,因此,有些农民在购置植保机具、水泵等小型农机具时,怕麻烦就不会要这点购机补贴了。

2. 在电话和实地购机核实中,有少部分农民不理解,不给予配合,影响购机核实,还有进村入户购机核实时,由于有相当部分农民外出作业或打工、走亲戚,无法找到购机者本人和看到机具,给购机核实带来很大的难度。

3. 有个别农机销售公司在我区各乡镇设的代销点,存在有不清楚国家购机补贴政策的问题,没按我区要求:“各农机经销商在我区各经销点必须悬挂公示栏(包括机具信息、购机总价、补贴情况、我局监督电话、投诉电话、各代销点维修电话等内容)”,导致我区部分农民不知他们购买的农机具的销售价和能得到多少国补贴和省补。

4. 购机补贴资金严重不足,不能满足我区农民购机的需求,这与我区农机化的快速发展相差很大。

5. 建议今后的补贴资金和补贴政策早落实,以免影响到每年的春耕生产,给具体实施造成工作的被动。

6. 由于购机的大部分农民文化水平不高,仅靠购机时的短暂培训,不能有效地使他们做到正确的使用和维护,甚至他们对一般常见故障也不能自己排除,因此,建议适当下拨一定的培训经费,来加强培训的力度,这样不仅能提高农机具的经济效益、还能有效地消除农机具的非正常损坏和避免农机安全事故的发生。

7. 农户普遍反映农用油料价格涨幅较快,使其农机作业成本相对提高和严重的影响农业生产,建议有关部门尽快制定燃油补贴政策。以减轻农民使用农机的成本负担,从而极大提高农民购买、使用农业机械的积极性,增加农民收入。

七、下一步工作打算

篇4：基础管理自查报告

【摘 要】随着基础教育课程改革的进行，新的学校管理体制的研究也越来越显得重要。调查报告通过问卷的方式，对红河州基础教育学校管理理念和目标、领导体制、管理过程、管理方法、教师管理、素质教育管理、文化氛围管理7个方面进行研究并指出存在的问题。

【关 键 词】基础教育；学校管理；现状

一、引言

红河哈尼族彝族自治州地处云南省南部，与越南接壤，区位优势突出，下辖13个县市，总人口430万人，其中少数民族占总人口的56.2%，包含9种少数民族。其民族性、地域性、多样性，决定了学校管理的复杂性，因此，对红河州基础教育课程改革中学校管理制度的探讨尤为重要。为认真贯彻《国务院关于基础教育改革与发展的决定》和《云南省人民政府贯彻实施〈国务院关于基础教育改革与发展的决定〉的意见》，加快红河州教育的改革与发展，在基础教育课程的改革下，红河州对学校提出了一系列的新意见。这些意见孕育着新的教育思想。在新的教育理念下，传统的学校管理体制已经不符合我们的改革与发展，这就需要探讨一种新的学校管理方式，不断改进和完善红河州基础教育改革中的学校管理体制。

本调查报告从红河州基础教育课程改革中学校管理的现状调查入手，发现在基础教育课程改革的背景下，红河州学校管理存在的问题，为今后探索学校管理的先进理念、先进方法奠定基础和提供依据。

二、方法

1. 量表设计。调查报告主要采用问卷调查来收集原始资料。该问卷由3部分内容构成，分别是问卷的介绍、个人信息的填写、学校管理相关的题目。题目主要包含8个方面的内容：学校管理理念和目标、学校领导体制、学校管理过程、学校管理方法、教师管理、素质管理、文化氛围管理、对学校管理满意度等方面。

该问卷主要以Leithwood， Aitken & Jantzi（2001）的问卷作为基础，再根据红河州基础教育学校管理的实际进行修改而编制，从而对各样本学校的教师进行调查。Leithwood， Aitken & Jantzi的问卷在120所学校里进行调查，得到了较高的内在可靠性，克朗巴哈系数为0.917。

2. 方法。此次调查主要针对红河州基础教育课程改革中学校管理的现状，因此，样本来源于红河州部分地区的基础教育的学校，分别有金平、河口、建水、红河等地区的中学和小学，共6所学校，再对所抽取的学校里的教师就本学校的管理进行问卷调查。本次调查共发出问卷120份，收回问卷100份，其中无效问卷为20份，问卷有效率为83.33%。然后，利用SPSS统计软件对测试结果进行系统的统计分析，总结和归纳出红河州学校管理体制在基础教育改革中存在的问题。

三、结果分析

1. 对被试对象的分析

2. 7个量表的分析。该调查报告对学校的理念和目标、学校领导体制、学校管理过程、学校管理方法、教师管理、素质教育管理、学校的文化氛围管理7个量表中的各观测点进行平均值和标准差的分析。根据问卷的选项设置：1=非常不同意，2=不同意，3=同意，4=非常同意，在平均值中，若分析结果大于或等于3，说明该观测点执行较好，若小于3，则说明该观测点执行较差，还需进一步完善；此外，通常克朗巴哈系数的值在0和1之间。如果X系数不超过0.6，一般认为内部一致信度不足；达到0.7～0.8时表示量表具有相当的信度，达到0.8～0.9时说明量表信度非常好。

（1）学校的理念和目标。在表3中，学校管理的理念和目标的各观测点的平均值和标准差被进行分析。结果显示，学校管理的理念和目标的总平均值为2.90，还没有达到3（3=满意），克朗巴哈系数信度高。其中，教职工都在为学校的任务和目标而努力这一观测点执行较好，但是在学校制定明确且清晰的管理理念、制定反映当今社会需求的任务和目标方面、制定有利于目标实现的管理措施方面还应进一步完善。

（2）學校领导体制。根据调查结果显示，学校领导体制的平均值为2.91（小于3），没有达到满意，克朗巴哈系数信度高。其中，观测点4的平均值达到3.01，说明学校内部党政关系能够互相协调；而其它观测点的平均值都没有达到3，说明学校各部门的工作职责的划分、学校集体决策、领导阶层的鼓励革新与创新、学校内部教代会的存在方面还应进一步完善。

（3）学校的管理过程。根据表5显示，学校管理过程的平均值为2.92（小于3），没有达到满意，克朗巴哈系数信度高。其中，学校的监督工作达到满意，为3.03，然而学校管理过程的其它方面还需进一步提高和完善，比如学校计划的制定、调整、执行；对教师工作的综合评价；对管理过程中突发因素的有效处理等方面。

（4）学校的管理方法。调查结果显示，学校的管理方法的平均值为2.95（小于3），未达到满意，克朗巴哈系数信度高。其中，观测点4的平均值达到3，说明学校的管理工作中，不但强调了分工，而且也强调了合作。此外，其余观测点的平均值都未到达满意，学校在突出管理目标导向、采用多种方法进行管理、运用现代信息技术方面还应提高和完善。

（5）教师管理。根据上表显示，教师管理的总平均值为2.93（小于3），没有达到满意，克朗巴哈系数信度高。在该量表的6个观测点中，观测点3教师们能够明白自己的岗位职责方面的平均值达到满意；观测点6的平均值小于3，说明教师的工作不仅仅是为了个人所得；其余方面的平均值都未达到满意，说明还需进一步完善，比如教师聘用制度、学校内部教师队伍的结构、教师的培训和发展等方面。

（6）素质教育管理。该表调查显示，素质教育管理的总平均值为3.07（大于3），达到满意，克朗巴哈系数信度高。其中，除了观测点2学校的课程设置中要包括课外活动和社会实践活动方面的平均值未达到3，还需进一步改进外，其余观测点的平均值都达到了3，说明学校注重德、智、体、美、劳方面的教育管理、开展有利于学生全面发展的活动、每个学期，学生家长与学校至少沟通一次等方面执行较好。

（7）学校文化氛围管理。表9显示，学校文化氛围管理的总平均值为3.07（大于3），达到满意，克朗巴哈系数信度高。在学校文化氛围的管理中，各观测点的平均值在3以上，达到了满意，说明学校在鼓励教职工之间的合作，分享与教学相关的价值观、信念和态度、进行合作性和协作性的工作，积极主动去学习新的东西等方面执行较好。

四、讨论

1. 结论。该调查报告主要从红河州部分地区的基础教育学校的理念和目标、领导体制、管理过程、管理方法、教师管理、素质教育管理、文化氛围管理等方面，来分析红河州基础教育课程改革中学校管理的现状，结果显示：

（1）在学校的管理中，素质教育管理和文化氛围的管理执行良好，基本达到满意的状态。

（2）在素质教育管理方面，课程设置中的活动课程的开设和实施有待于进一步落实。

（3）学校應注重制定明确且清晰的管理理念，反映当今社会需求的任务和目标，有利于目标实现的管理措施。

（4）在学校领导体制方面，学校各部门的工作职责的划分、学校集体决策、领导阶层鼓励革新与创新、学校内部教代会的存在等方面还不尽如人意。

（5）在管理的过程中，学校对计划的制定、调整、执行有待于加强，教师工作的评价方式单一；缺乏管理过程中突发因素处理和应变能力。

（6）在学校管理方法方面，没有突出管理目标导向、管理方法单一。

（7）教师管理方面，教师聘用制度还需进一步完善，学校内部教师队伍的结构不够合理，教师的培训和发展没有得到重视。

2. 建议。学校管理就是学校工作的组织、领导和管理，是教育管理的一个方面。学校管理是随着近代学校的产生和发展而日益分化成为一个相对独立的职能。每个国家在一定时期的学校管理都要受到该国政治制度、经济发展水平、文化传统的制约。因此，我们在建立完善学校的管理时，一定要紧随教育发展的步伐，不断的加强学校的管理体制。

根据该调查报告的结果显示，学校管理在制定理念和目标方面、素质教育管理方面、学校领导体制方面、教师管理方面、管理过程和管理方法上都存在着一定问题。这就要求在进行学校管理时，应进一步明确学校的管理理念和目标、健全学校的领导体制、完善学校管理过程、优化学校管理方法、加强教师管理、提高素质教育管理、增强文化氛围管理。在此后的研究中，将围绕以上方面展开论述其具体的建议和措施，从而促进学校管理的有序进行。

参考文献：

[1]李宏伟.新形势下学校管理模式改革构想[J].校长论坛，2007（7）：15-17.

[2]王永平.新课改中学校管理模式的思考[J].治校有方，2004（10）：11-12.

[3]李跃辉.新时期学校管理模式探究[J].四川教育学院学报，2006（22）：71-72.

[4]丁雪辰，朱春旺.学校管理模式谈[J].牡丹江师范学院学报，2006（2）：138-139.

篇5：测绘基础资料保密管理自查报告

自查报告

我院认真贯彻省国土资源厅《关于对基础测绘成果管理与使用情况进行保密检查的通知》（粤国土资测管发[2007]100号文精神，对我院在2005年至2007年3月期间的涉密基础测绘成果管理与使用情况保密工作，做了如下几个方面的检查工作：

一、建立保密管理制度的情况

我院从成立以来建立设置健全的专门的档案室，配备专职档案管理员，安装了防盗设备、配备灭火器材，标示严禁烟火标志；配置合格的档案箱、柜；钥匙由档案管理员保管；建立了完善的涉密基础测绘成果保密管理制度，以保证测绘资料的安全。

二、涉密基础测绘成果的领取、接收、传递、使用等环节的管理情况

坚持在资质允许的业务范围内从事测绘活动，我院2006从事测绘最大项目有：东莞市中惠房地产开发有限公司1：500数字化地形图测量1.3平方公里，惠州市惠阳区三和经济开发区岐山村1：1000数字化地形图测量1.48平方公里、江门市新会区1：2000数字化带状地形图测量14.3平方公里。以及道路中桩放样、断面测量，四等GPS控制测量、四等水准测量等项目，以上所承担的测绘项目均未超出作业限额。

三、挂靠其他测绘单位从事测绘活动及分包测绘任务的情况 我院现有人员28人，从事生产一线人员19人，产值300万，由于拥有自己的测绘队伍，严密的生产管理，严格的质量管理体系，我院具有独立完成资质允许的业务范围内的测绘工作，加上市场业务量不稳定所致，因此没有挂靠其他测绘单位从事测绘活动及分包测绘任务的情况。

四、依法汇交测绘成果资料情况

对于我院从事的一切测绘成果都依法进行了汇交，并上报所在的国土主管部门进行统一登记。

五、单位信用不良被投诉、测绘成果质量不合格给用户造成损失的情况

我院始终遵循用户至上质量第一的原则，依照合同办事，保证了我院良好的诚信度。我院有专门的质量检验机构和专职质量检验人员，有完善的测绘成果质量保证制度，因此，测绘产品质量一致保持优良，受到用户的好评，从未发现用户投诉和成果质量不合格的现象。

篇6：项目部基础管理工作自查报告

基础管理工作自查报告

上海建工（浙江）水利水电建设有限公司

崇明生态岛环岛防汛提标滨江段项目部

二o一九年十月

目 录

（一）技术管理...2方案审核、危大辨识...2

（二）监察审计管理...2工程项目经济活动分析...2资料管理工作...2各项分包商招标、比价、评审标准、评审意见及中标通知书等文件...3廉政协议...3

（三）人力资源管理...3项目部人员的任命及配备...3职业证书管理...4施工现场实名制管理机人工费支付管理...5关键岗位人员实际到岗管理...5安全教育培训...6

（四）综合管理...6公文收发管理...6治安消防管理...6宣传...7行政卫生...7行政处罚信息上报情况...8运用电商平台进行招标、采购情况...8资产管理...8

（五）市场经营管理...8合同备案...8合同/变更合同评审记录...8合同的信息报送表...8

（六）财务管理...8资产管理...8

（七）安全管理...8安全职责...8安全制度落实...8安全教育培训...9风险管控...10隐患治理...11应急管理...12文明施工...12分包安全管理...13运用电商平台进行招标、采购情况...13

（八）法务合约管理...13承包合同招投标及中标资料管理...13合同签约管理...13专业分包合同、劳务合同及管理...13项目分供商招投标管理...13经济责任状建立...14签证管理...14分供商验工计价工作的核实...14分供合同决算的规范性...14备案工作...14

（九）工程管理...14合同分包商名录...14专业分包、劳务作业单位资质管理...14分包准入评价资料...14分包商中途评价、讲评、考核资料...14供应商、租赁商准入评价资料...15风险管控...15材料、周转材料、设备管理...16供应商、租赁商招投标管理...16生产施工管理...16

基础管理工作清单自查报告

崇明生态岛环岛防汛提标及景观道一期工程（老滧港-八一路），位于上海崇明区城桥镇，项目东起老滧港，西至八一路，本合同中标价为12908.5569万元。

主要建设内容：

1、海塘达标改造工程采用200年一遇高潮位+12级风下限标准，工程等别为Ⅰ等，大堤建筑物级别为Ⅰ级，改造堤防长度为2232m。拆除新建涵闸两座，分别为东门村涵和工业小圩涵。修复加固保滩顺坝1道，为张网港西11~10坝西侧，长约112.8m；修复加固保滩丁坝3道，分别为张网港西11坝长约65.0m，张网港西10坝长约164.0m，张网港西9坝长约170.0m。

2、结合防汛提标同步实施景观提升工程，包括景观铺装、景观照明、随塘河梳理、建筑物外立面改造及其他附属工程。

计划总工期：731日历天，计划开工日期：2018年12月31日，计划竣工日期：2020年12月30日。根据业主要求，2020年6月底完成全部施工内容。本项目主体工程实际开工日期为2019年10月7日，目前已完成随塘河梳理工程、防浪墙及护坡拆除、软体排铺设等。

项目部根据公司下发的《关于启用上海建工（浙江）水利水电建设有限公司《基础管理工作清单（试行）》的通知》的文件内容，并结合拟定的《基础管理工作清单（试行）》文件内容，就项目部涉及内容进行了及时、有效的自查自纠。认真总结基础管理工作的不足之处，为后续相关工作的管理指明方向，现将本次自查自纠的情况汇报如下：

方案审核、危大辨识

施工组织设计和专项方案按规定会签审核、论证审批；对审批后的施组及方案执行情况进行检查。项目危大工程辨识清单和重大危险源确认尚未完整，项目部将积极将重大危险源确认完整。工程实施前，对相关人员进行专项方案的学习和交底，确保工程实物与方案一致。

（二）监察审计管理1 工程项目经济活动分析

由于本项目主体工程才开工不久，目前还未进行相关经济活动分析。后期项目部将针对项目特点每季度开展经济活动分析，并做好分析记录，及时上报公司。资料管理工作

项目部对公司下发的各类制度文件进行汇编装订并及时组织项目部人员进行学习贯彻文件精神。各项分包商招标、比价、评审标准、评审意见及中标通知书等文件

劳务作业单位选择按照公司制度进行招投标、比价等程序，目前项目部还未结束招投标工作，正在积极完善相关内容。廉政协议

项目部共办理10份合同，其中合同廉政协议待办理，项目部正积极完善协议手续。

（三）人力资源管理1 项目部人员的任命及配备

已在施工现场设立项目管理机构。项目经理、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员已经公司任命。

按照《关于在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台账的通知》的要求建立了《项目管理机构管理人员情况表》。其中关键岗位安全员配备不符合《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》的要求，本工程应配备安全员3名，目前项目部仅有1名。区域市场另有规定的，按当地相关配备要求执行。职业证书管理

项目经理具有相应的注册建造师执业资格且专业相符。项目经理持有安全B证。证书注册单位与总承包(专业承包)单位一致；项目经理已签署了项目经理法人代表授权书、项目负责人工程质量终身责任承诺书；质量、安全、施工、机械、特种作业等人员持证上岗。施工现场实名制管理机人工费支付管理

经检查项目现场存在一名超龄作业人员，不满足集团十项指令要求，已按相关规定进行整改。由于工程开工不久，实名制管理及人工费支付管理进一步完善中。关键岗位人员实际到岗管理

项目经理及其他关键岗位人员实际到岗履职，各类工程资料均由本人签字，无代签、错签情况；现场项目经理、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员与《施工合同》、合同信息报送表（备案表）载明的一致；项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人与总承包(专业承包)单位依法签订了劳动合同、支付劳动工资、缴纳社会养老保险。安全教育培训

安全管理人员培训持证上岗率100%；特种作业人员应经过专业培训，持操作证上岗。

（四）综合管理1 公文收发管理

项目部收文、发文、用印等程序符合要求，会签单正确填写，登记统计，台账建立齐全。治安消防管理

（1）建设目标

项目部未编制治安消防安全管理目标及计划。目前正在积极编制完善。

（2）治安防范

项目部建立了治安联防、治安保卫等制度，但对设施的检查、维护的台账登记相对滞后。

（3）保安管理

项目部并未配备专属保安人员。

（4）岗位证书

项目部并未配备消防管理人员

（5）教育培训

项目部组织管理人员进行治安、消防安全知识培训情况；组织开展作业人员进行治安、消防安全知识教育情况；作业人员进场治安、消防安全教育交底情况；重要节点（节日）管理人员、作业人员治安、消防安全教育情况。

（6）动火作业安全管理

目前还未涉及动火作业，后续将按照相关要求进行管理。

（7）易燃材料、危险品管理

建立易燃材料、危险品管理制度并督促落实，对其进行日常检查，标准化设施使用、管理均符合要求。

（8）消防设施安全管理

施工现场、办公区域消防设施器材配备到位，对其进行日常检查，管理资料登记完整，消防安全警示标志标牌齐全。

（9）台账资料

项目部基础台账资料登记不齐全，目前正在积极完善。

（10）应急准备

项目部制定专项应急预案及相应响应准备，定期组织人员对治安消防进行演练。

（11）隐患整改

项目部对施工现场定期进行检查，发现安全隐患及不确定因素，积极整改。宣传

（1）信息工作

项目部积极向公司及总承包部递交新闻稿件。

（2）大事记报送

项目部日常对重大事件的照片等影像资料收集工作相对完善。

（3）项目部宣传情况

项目部及时更新、按照公司要求展示各种宣传内容；开展好各类宣传主题工作；按照公司企业理念，在办公地点进行展示。行政卫生

（1）食品安全管理

项目部食堂具备经营许可，相关人员持证上岗，未发生食品安全事故。行政处罚信息上报情况

项目部未发生行政处罚等相关问题。运用电商平台进行招标、采购情况

项目部确保安全帽、安全网、周转材料等在电商平台进行采购。确保矿泉水、办公用品等在电商平台进行采购。资产管理

项目部无资产。

（五）市场经营管理1 合同备案

已完成备案手续合同/变更合同评审记录

按要求完成合同评审合同的信息报送表

尚未完成合同报送手续

（六）财务管理1 资产管理

项目部无资产。

（七）安全管理1 安全职责

（1）组织体系、岗位分工

项目部已建立安全管理机构，明确各层级、各条线、各岗位责任制度，未按要求配备与项目规模相匹配的专职安全生产管理人员。安全制度落实

（1）知识库和文件传达

已建立安全法律法规标准规范文件知识库，就常用的法规标准进行交底学习，上级文件及时传达

（2）制度落实

已建立各项安全管理措施；项目部已制定分包安全文明检查评比考核办法，每月考核评比。安全教育培训

（1）人员登记

项目部做好安管人员的姓名、年龄、学历、职称、工龄、持证信息统计；分包安管人员配置数量资格等情况有统计表；劳务人员进场身份信息应该做到实名制登记；无60周岁以上人员进入现场。

（2）日常安全教育

已建立安全教育培训制度，编制并实施计划，明确主要负责人、项目经理、专职安全员及其他人员安全培训教育要求。项目对所有作业人员进行安全生产教育培训记录；实施施工班组每日安全晨会制度，并存档备查。风险管控

（1）风险排查、警示告知

项目部已编制危险源识别与风险评价汇总清单，针对重大危险源编制安全管理措施。隐患治理

（1）方案交底、责任会签

项目部按要求编写、论证、审批、验收、交底、监控、实施记录和专项施工方案，目前尚缺一些方案还未审批实施，项目部正在积极整改，保证资料齐全；编制需进行专家论证危险性较大的分部、分项工程名录(清单)或名录；专项方案对管理人员及作业班组交底并签字。

（2）上岗交底

分项施工前对各工种安全技术操作规程交底签字；上岗作业前对班组长危险源和关注

重点交底签字。项目现场安全管理人员每天与现场施工作业人员做到同步上岗、同步管理。

（3）检查整改

建立完善全面的安全检查、隐患排查制度；按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及相关现行标准规范组织检查；现场存在安全隐患应当及时报告和及时采取有效措施治理；隐患采取定人、定时、定措施整改；每周一由项目经理带队、所有分包队伍现场负责人参加的现场安全检查，每周三对当周检查出的隐患事项做好整改验收，并存档备查。应急管理

（1）应急预案

单项目部已按要求编制事故和突发事件应急响应总体预案，含盖所有工程类和人员类事故和突发事件。

（2）科目设置、预案内容

预案内容完整应含应急组织构架和职责分工、应急响应程序、机构人员和相关单位联系方式、应急对策措施、应急物资设备清单等。

（3）事故处理

目前项目部正在建立安全生产事故报告处理制度。文明施工

（1）创建方案

项目部还未编制安全文明施工方案，目前正在积极完善中。

（2）施工现场

工地门头、围墙、屋顶、塔吊符合建工标识；道路排水畅通、水电布置规范、物料堆场整齐、设备设施维护合格、消防配置达标；办公室等临设清洁整齐。

（3）标化管理与环境保护

文明工地创建目标应该与计划一致；文明施工标化管理评价达到优良；严格执行国家安全生产、环境保护法律法规，施工生产活动符合环境保护相关政策，未因环保问题受到相关部门的处罚。分包安全管理

（1）合同协议

已与分包单位签订分包合同及安全协议；已审查分包安全人员配置、职责、方案、计划情况，均满足要求。

（2）过程管理

过程管理严格按标准实行，风险管控、隐患治理到位。

（3）考核评价

项目部每月对分包进行立功竞赛打分评比进行奖罚。

（4）人员控制

分包特种人员及机械操作人员均持证上岗，分包专职安全人员基本能胜任该岗位。运用电商平台进行招标、采购情况

目前公司电商账号为三级账号，无法完成线上招投标流程。

（八）法务合约管理1 承包合同招投标及中标资料管理

该部分资料尚缺，目前项目部正在积极完善相关资料。合同签约管理

按公司要求进行合同评审、用印手续。专业分包合同、劳务合同及管理

按公司要求进行合同评审、用印手续，并整理存放。项目分供商招投标管理

按公司规定进行招投标工作，部分采购无法满足要求的将附情况说明书。经济责任状建立

项目部已签订经济责任状签证管理

暂未有签订单。分供商验工计价工作的核实

分供商工作量分月计量分供合同决算的规范性

项目部将按公司要求办理决算流程。备案工作

目前正在积极完善分包备案手续。

（九）工程管理1 合同分包商名录

本项目分供商均录入临时供应商名录。专业分包、劳务作业单位资质管理

进场单位资质均符合要求。分包准入评价资料

按公司要求提交评价资料。分包商中途评价、讲评、考核资料

项目部开展质量、进度、安全文明施工立功竞赛活动，每月检查一次，并进行评价、讲评及考核，评选达标工区。供应商、租赁商准入评价资料

物资供应、租赁单位是公司《合格供应商名录》或集团《建筑机械准入名录》范围内的单位。按规定流程、权限进行了供应商、租赁商准入评价工作，评价资料、意见齐全。准入评价日期、合同签约日期等资料的日期尚有些不符合事理的时间逻辑顺序，项目部正抓紧落实整改。风险管控

（1）施工机械进场前进行安全鉴定检测。

（2）起重设备运行管理将严格按照公司“三级验收”规定，设备进场前组织班组负责人、安全员等进行现场验收。

（3）项目部安全部门定期对施工现场机械设备进行检查，但资料尚缺正在完善。

（4）施工现场材料设备进场前，组织班组技术人员和监理一起进场验收，符合要求方可投入使用。材料、周转材料、设备管理

采购合同：项目部根据施工现场进度及总进度计划，提前签订预制构件等采购合同。供应商、租赁商招投标管理

按公司要求进行招投标工作。生产施工管理

（1）环境保护管理

扬尘控制：施工现场大门口将设置洗车池，车辆出入现场保证100%清洗。钢筋加工棚、材料存放地面、道路等采用混凝土硬化，每天定时打扫，扫水降尘。

噪声控制：项目部将严格控制施工作业中的噪声，对机械设备安拆、模板安拆、混凝土浇筑振捣等，按降低和控制噪音发生的程度，尽可能将以上工作安排在昼间进行，并在噪声敏感部位和居民集中区设置隔音围挡，施工机械尽可能选择低噪声的设备，本工程泥浆泵的电力来自静音发电机。

（2）职业健康安全管理

劳防用品：项目部按要求给每个作业人员发放劳防用品，并监督检查使用情况。

医疗保证：项目部与工程附近崇明新华医院签署健康医疗服务协议，为本工程开通紧急救援绿色通道。为防止作业人员中暑，夏季发放防暑降温药物。

（3）质量管理

项目部已建立健全质量保证体系，明确项目管理机构。在现场日常质量管理中严格按照水利部规范开展单元（工序）质量验收评定，认真执行三检制。

（4）工期管理

项目部根据合同要求并结合实际，编制项目总体施工进度计划，并逐层分解为月度计划、周计划。每周通过工程例会对计划落实情况进行总结，有偏差及时纠偏，动态调整。

（5）规范用工管理

施工作业人员管理：项目部对进场人员严格进行检查，及时进行进场前的三级教育，定期组织开展学习交流。

特殊工种管理：对电工等特殊工种人员的证书进行审查，严禁无证上岗，定期组织教育培训及交底。

（6）设备材料管理

每批次材料进场时，项目部将在进场前48小时通知监理单位，在材料进场时配合监理单位进行验收，对其外观质量、合格证、质量保证资料等相关资料进行检查。

（7）过程管理