1落实四个亲自

1落实四个亲自（精选3篇）

篇1：1落实四个亲自

庆华镇党风廉政建设

一把手“四个亲自”落实情况的汇报

为了认真学习，深刻领会十七届中纪委第二次全会精神，紧紧围绕全镇中心工作，以完善惩治和预防腐败体系为重点，以改革创新为动力，以强化监督检查为保证，庆华镇注重抓好一把手“四个亲自”，狠抓反腐倡廉各项工作。

一、“一把手”重要工作亲自布置

全面学习贯彻党的十七大精神，是当前和今后一个时期首要的政治任务。我镇“一把手”亲自布置安排学习十七大大，内容丰富，形式多样。首先，组织购买十七大报告、十七大报告辅导读本分别发到每位干部；其次，邀请市委党校教授作十七大报告专题讲座；第三，中心组成员带头学习十七大报告，“一把手” 带头作为中心发言人作坚持用科学发展观指导全镇工作谈学习体会；第四，分层次地送干部进行学习培训，采取多种形式，组织干部认真学习，深刻领会十七大加强反腐倡廉建设的重大战略思想和重大理论观点，促进党的十七大确定的重大战略部署在税收工作中的贯彻落实，确保政令畅通。

二、“一把手”重大问题亲自过问

以创建廉政示范单位为契机，大力推进队伍建设和有效提升庆华机关整体形象。干部教育培训“一把手”亲自过问，并要求

把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划，以树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观为重点，加强理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，不断增强思想道德修养，切实解决在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面存在的突出问题，开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的廉政文化系列活动，充分发挥机关人员参与反腐倡廉宣传的积极性、主动性、创造性，形成以廉为荣、以贪为耻的良好廉政文化氛围，促进反腐倡廉教育深入开展。

三、“一把手”重要环节亲自协调

为了促进国家重大政策措施的贯彻落实，促进内部管理、行政审批等重要改革措施的顺利实施，促进各项中心工作任务的圆满完成，加强与上级相关部门的组织协调，主动争取支持和帮助。

四、“一把手”重要案件亲自督办

严格落实挂案包案制度，加强对预防和查办案件工作的领导，坚持“一把手”负总责，分管领导具体负责，做到“四落实”，实行“预测走在预防前、预防走在调解前、调解走在矛盾激化前”的工作机制，加强与反映人的联系和沟通，妥善解决群众反映的问题。严格依纪依法办案，正确使用案件检查措施，加强查办案件工作的管理和监督。“一把手”亲自督办重要案件，推动稽查工作，防止有案不查、查而不报、查多报少等问题。

篇2：落实四个责任加强“两票”管理

落实领导责任

抓好“两票”工作的关键在于责任的落实, 从企业领导、部门领导、车间值队级领导再到班组长均要落实安全生产责任制, 也就是要落实“管生产必须管安全”的责任。但从实践来看, 部分生产领导, 尤其是部门级和车间、值队级领导更多关注的是生产经营, 对执行“两票”的重视程度明显不够, 远远没有把“两票”提高到人员行为规范的高度来认识。目前, 仍然有些人一提到“两票”就想当然地认为这是安全监督部门的事情, 认为做好“两票”管理工作是在配合安全监管部门, 缺乏工作的主动性, 造成了“两票”管理的缺位和越位。

在各种影响人的行为动机因素中, 领导行为是一个关键性的因素。领导的心理与行为, 会直接或间接地影响职工的行为。从“两票”管理的要求来说, 企业的各级领导者对“两票”管理的认识、态度和行为, 会在很大程度上影响员工对待“两票”的态度, 可以说领导是搞好“两票”管理的关键因素。因此规范“两票”管理要以领导为龙头, 从各级领导抓起。

首先要从提高各级领导自身的安全意识、安全素质入手。纠正个别领导容易出现的重生产、重效益, 忽视安全的不良倾向, 要让他们真正树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想, 自觉坚持“管生产必须管安全”的原则, 以身作则, 做“两票”管理的带头人。

其次各级领导要运用现代管理方法, 按照“分级管理、逐级负责”的原则, 对“两票”工作实行“四全” (全员、全方位、全过程、全天候) 综合治理, 把“两票”工作纳入安全生产责任制之中, 做到层层抓、层层落实, 并与经济责任制挂钩, 使安全生产责任制的约束作用和经济责任制的激励作用有机地结合起来, 形成抓“两票”管理的强大推动力。

第三, 要创建“两票”安全文化。从事“两票”管理的人员, 要通过完善“两票”管理制度, 为一线作业人员提供完善的“两票”作业标准和依据。通过创造一种良好的安全人文氛围和生产过程中和谐的人际关系, 对人的观念、意识、态度、行为形成从无形到有形的影响, 使安全观念深入人心, 全面提高安全意识, 从而不断提高“两票”执行力, 规范现场人员作业行为。

第四, 要建立“两票”动态检查卡。通过设立与“两票”一并打印的动态检查卡, 规定各级管理人员的到位要求, 全方位加大“两票”监督检查力度。

落实技术责任

企业的技术监督体系 (包括总工程师、各专业专工) 应作为“两票”管理的技术负责人, 对“两票”管理制度、标准的起草及标准“两票”的编制和完善等技术管理工作负责。以电力企业为例, 在对“两票”的管理中, 设备 (检修维护) 部门应作为工作票的监督、管理、实施部门, 发电部门 (运行) 应作为操作票的监督、管理、实施部门, 发电部、设备部有关管理人员 (专工、点检员、点检长) 应对照“两票”规定, 加强“两票”动态检查, 并对“两票”质量和执行情况全面负责。但在实际工作中, 发电、设备、检修专业人员更多关注的是技术、质量、进度管理, 对“两票”普遍关注度不够, 主体责任未完全落实, 专业指导、技术把关等方面通常存在欠缺。

在“两票”管理责任体系中, 技术监督体系应主要从以下几个方面入手, 一是提高“两票”管理的责任意识和主体意识, 要自觉把“两票”管理作为分内事情来抓, 抓好、抓实, 要加大“两票”作业现场的监督检查, 对作业中存在的不安全因素, 从技术层面提出整改建议和办法予以消除。二是加强“两票”相关知识的学习, 提高自身有关“两票”管理的综合素质。三是要加强对“两票”安全措施、危险点分析与控制措施质量的把关, 组织编制作业指导书和标准工作票 (操作票) 库, 加大“两票”开工前 (到现场核对措施) 、工作中 (动态检查) 、结票前 (试运、验收) 的全过程管控, 防止因设备、系统隔离措施不到位, 操作步骤不符合安全要求、安全风险分析不到位等造成的人身、设备事故, 从源头堵塞安全漏洞。四是要加强各种安全防护设施的建设, 着手把高、新科技引入“两票”管理, 从技术角度防止误操作事故的发生。

落实监督责任

目前在电力企业中, “两票”安全监督责任落实方面主要存在以下问题, 一是厂级安监人员较少, 对“两票”监督很难做到面面俱到, 容易产生监督“盲区”。二是部门、车间、值队级安全监督人员受年龄、知识结构、部门利益等因素制约, 在抓“两票”管理方面顾虑较多, 主动管理意识较差, “两票”监督职责往往落实不到位, 很少能主动发现“两票”执行中存在的问题。三是安全监督管理中存在着“讲人情”的现象, 尤其是一些老的电力企业和小型电力企业, 安全监督人员和职工之间很熟悉, 造成在实际检查中刚性的制度被人为的“软化”, 从而失去了应有的约束和教育作用, 一定程度上助长了“两票”违章者侥幸心理。因此要规范“两票”的执行, 除了要靠全员的共同努力外, 安全监督的作用也相关重要。只有监督到位, 才能起到督促作用, 推动“两票”工作的开展。笔者认为, 应主要从提高安全监督人员素质和完善安全监督体系两个方面入手。

首先是完善监督体系建设。一是实行企业安全监督体系的垂直管理, 即企业的各级安全监督人员的日常管理、人事调动及考核统一由安全监察部门负责, 专职专用。这样可以避免在履行“两票”安全监督职能时, 受制于其他人为因素, 致使该暴露的问题不能充分暴露, 该整改的隐患不能及时整改。对于“两票”违章的惩治也可不受人为因素的干扰, 这点对于基层安监人员尤为重要。二是适当提高安监人员待遇。一方面吸引人才积极投身于安监岗位, 另一方面也可以调动在岗安监人员的积极性, 确保权责利的统一。在年度考评时, 对安监系统的考评必须区别于其他人员的考评, 彻底消除安监人员因担心年度考评结果影响自身工作开展的顾虑。三是适当保持安全监督体系人员的流动。要打破安全监督部门等同于“养老部门”“安置部门”的思维, 要优化安全监督体系, 尤其是基层安全监督体系人员的配置, 要切实选派责任心强、综合素质高、熟悉安全生产业务的人员充实安监队伍。对于在安全监督体系中作出成绩的人员, 要通过提升职务、岗位交流等途径增强安全体系的“活力”。

其次是提高安全监督人员的综合素质。以电力企业为例, 目前安全监督体系尤其是车间、值队级安全监督人员年龄普遍较大, 虽然自身生产经验较为丰富, 但因受管理知识的制约, 在“两票”管理方面通常存在力不从心的问题。因此, 想要提高安全监督人员“两票”管理能力, 应重点从“会提问题, 敢提问题”两个方面入手, 通过强化对于“两票”管理方面知识的培训, 做好与生产经验的融合, 使安全监督人员能够提高发现问题的能力, 具备会提问题的能力, 并且敢于提出问题。

落实现场管理责任

工作负责人、工作班成员、运行人员对所负责的现场及作业负现场管理责任。但目前, 在电力企业中“两票”相关人员对自己应负的职责不掌握, 对“两票”管理工作应付心理严重的问题普遍存在。如, 有的工作票负责人对现场监督管理不够, 对现场人员的违章不提醒、不制止, 甚至有的人员不在现场, 从事其他工作;有的工作负责人不但不制止他人违章, 还带头违章;有的操作票监护人不能起到应有的监护作用, 对操作人的违规行为不能有效地制止和提示, 有的操作监护人自己动手操作, 有的监护人不到位, 出现操作人单人操作的严重违章, 甚至出现非操作组成员参加操作的现象;外包工作票现场双负责人职责界定不清, 对施工队的人员和现场施工情况不掌握, 不管、不问, 管理失控。因此, 笔者认为, 要落实现场管理职责应从以下两个方面入手:

一是设立“厂”“部门、公司、车间、值队”“班组”三级培训网, 逐步建立“集中和分散培训相结合, 理论和实际执行培训相结合, 关键、重点人员和一般人员培训相结合, 培训和考试相结合”的“两票”培训机制。充分利用好班组这个培训平台, 建立健全《“两票”使用和管理标准》等规章制度的长效学习机制, 通过开展每周“两票”默写和技术比武等工作, 不断提高作业人员的安全意识和基本技术素质, 夯实安全生产基础。积极发挥基层职工贴近生产、熟悉生产的优势, 通过反馈问题、解决问题, 形成良好的工作机制。

篇3：明溪“四个落实”保春运安全

一是落实好客运交通安全联系户制度。责成每位联系民警切实做好客运驾驶员的联系检查监督工作，发现存在安全隐患，及时上门走访，督促整改，并依托大队安全教育所，组织全县客运驾驶员学习2004年春运工作的各项规定，督促客运驾驶员做好车辆的检验和维护工作，确保参加春运的客车全部通过春运检测。

二是落实事故“黑点”的排查治理工作。于12月10日联合安监、交通运管、公路部门对辖区道路进行一次全面的巡查，发现存在安全隐患，提出整改意见，通过预防道路交通事故领导机构发出整改通知单，责成有关单位落实整改，确保辖区路面的安全畅通。

三是落实春运交通安全宣传工作。通过县有线电视、广播、散发宣传传单、悬挂标语横幅等形成大力宣传2004年春运工作各项规定、安全常识，并于12月8日起在城区及各乡镇交通要道举办交通安全图片展览，提高群众的交通安全意识和自我防范能力。