区队年度工作总结

区队年度工作总结（精选8篇）

篇1：区队年度工作总结

二〇一三年区队总结

开拓三队

二〇一三年十二月六日

开拓三队2013年度工作总结

一年来，我队认真贯彻落实集团公司、张村矿矿2013年安全生产工作会议精神和张村矿有关安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓掘面质量标准化工作、现场监督检查以及区队管理人员安全生产责任制的落实，确保了我队全年安全生产。现就一年来的工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年以来，我队干部职工按照集团公司及矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。

一、是狠抓职工安全思想教育，教育职工对矿井的安全生产认识，在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力；

二、是结合班前安全确认、现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬；

三、是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围；

四、是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板管理、36U型棚、风钻、梭式矿车及机电运输设备等关键工序和重点工作的管理，有效地提高了工作效率。

同时，加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，给予帮教和经济处罚，利用群监员和青监岗等有效途径，及时发现不安隐患，及时整改各种安全隐患，有效地遏制了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产年。

二、质量标准化水平进一步提高

一年以来，我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从打眼掘进，打注锚杆，锚网，架设36U型棚，喷浆支护及管道浮尘的清扫，每一道工序都要按规程、规定施工，发现问题必须现场整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态质量标准化达标工作力度，在各生产班组开展

工程质量自检、互检工作，验收员对各班组工程质量进行质量验收检查，第二天在班前会上公开评讲考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质

加强安全教育培训，提高职工整体素质，是实现安全生产的有效途径。

我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高安全预控能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出完成“我保安全”的任务。

按照矿培训科的要求，我队干部职工人员持证上岗率达到100%，提高了个人安全素质，重点使全队干部职工对我矿矿井有了新的认识，安全生产和自主保安意识进一步提高。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重

点，在现场进行考核培训，熟知本岗位“系统描述和岗位描述”，在逐步的培训中达到完美，职工安全意识不断增强，理论素质不断提高，操作技能逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型开拓队伍。

四、生产经营成效显著

1.在开拓生产管理上，我队在安全压力大、生产任务重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高开拓进尺作为日常工作常抓不懈。把掘进施工指标分解落实到各生产班组，采取“三八制”工作制度，编排为六个班，配备了班组长，落实工作责任，确定工作任务，制定了奖励办法，把开拓进尺、施工任务与职工工资、奖金挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓落实，加大施工进度，每个班组进尺平均达1.42米，锚喷、U型棚支护紧跟其后，使全队开拓进尺稳步提高。在二煤采区作业的月份，累计计划进尺700米，实际完成进尺700米，完成两个安全贯通任务（二-12050风巷车场与二Ⅱ轨道、二-采区-500车场正作与反作中正作）

主要开掘工程有：

1、二-轨道下山；

2、二-500车场正作；

3、二-458东翼疏水巷；

4、二-12050风巷车场与车场交岔点；

5、维修-250泵房

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，从各班组人员的配合、机电设备的完好及维修保养等各个方面进行周密的组织安排，有效提高了工作效率。

3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的申领、保管、使用，全位监控。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用，降低了材料成本，提高了经济效益。

4.在全员工效管理上，我队把目标任务逐级分解，层层落实到班组个人，定员定岗管理，以岗定资，以完成任务计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长。

5.在设备管理上，加强了对机电、维护人员的管理和考核，实行挂牌包机责任制，每班对机电设备、机械运行设备加强维护保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，保证了施工作业的正常生产。

五、思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风

鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还按照我矿有关部门的要求，利用多种形式开展了感恩文化、廉洁文化教育活动，树立了职工的感恩情怀、廉洁从业的良好心态。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常到困难职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

经过我队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一些成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，班组管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解。

我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰巨，任务还很大，我们会总结工作中的不足，克服困难、紧密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为推进我矿良性可持续发展，做出更大的贡献！

队 长：

书 记：

开拓三队

二〇一三年十二月六日

篇2：区队年度工作总结

龚亚光

回顾过去一年的辅助运输工作，在矿及科室的正确领导下，本人认真学习辅助运输相关文件精神，圆满地完成了各项工作任务，个人的业务和管理水平都有了一定的提高。现将本年度个人辅助运输工作情况总结汇报如下：

业务水平方面：通过一年的学习，在矿辅助运输相关领导的帮助下，深入了解了辅助运输相关文件精神，掌握了辅助运输的相关标准，自身业务水平得到了较大的提升。

职工培训方面：作为一名辅助运输技术员，在职工培训时做到“全员普及、重点培训”，首先全员普及辅助运输知识，其次有重点的对重点岗位人员进行深入培训，如对轨道工重点进行轨道铺设标准培训、对运料工重点进行装封车及小绞车运输培训。确保每个职工对辅助运输工作做到心中有数，重点岗位人员在工作中能够做到对标作业。

现场管理方面：在现场管理过程中，积极协助分管队长及区队做好各项辅助运输工作，做到深入现场、紧盯问题、重抓整改、严格考核。施工过程中按照标准对施工予以指导，努力杜绝辅助运输系统隐患出现。及时对辅助运输方面的问题进行落实整改，并向相关领导进行反馈。

工作态度方面：热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项辅助运输工作，工作投入，热心为职工服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

过去的一年里，本人在辅助运输方面虽然取得了一定成绩，但同时也存在诸多不足。为确保自身水平不断提升，帮助区队做好辅助运输工作，本人需要在以下几个方面加强学习：

首先要加强编写措施的使用性。在今后的辅助运输相关措施编写过程中，要深入现场了解情况，确保措施能指导生产，保障职工施工安全。

其次要加强沟通能力。增强与辅助运输相关部门进行沟通交流，对提出问题的整改情况及时进行反馈，及时了解辅助运输工作的最新动向。

最后要增强现场管理水平。在今后的工作中要加强学习，多向领导请教，增强现场管理过程中的可操作性及执行力。

以上就是本人辅助运输工作的总结报告，不当之处还请上级领导批评指正。虽然较好的完成了各项工作，但是仍然有许多需要改进和提升的地方。在以后的工作中，我将认真学习各项政策规章制度，不断提升自己的工作能力、思想政治素质和综合素质。

篇3：煤矿区队安全管理工作探讨

一、煤矿区队安全管理的重要性

煤矿区队的安全管理是整个煤矿企业安全管理工作的基础, 是企业各项技术经济指标实现的主体, 也是企业经营计划实施的主体。其建设管理的好坏, 直接影响到煤矿企业的安全生产和经济效益。因此, 做好煤矿区队的安全管理工作, 不仅有助于落实安全责任、强化安全管理, 还能对整个煤矿企业的安全生产起到一定的保障作用, 有利于提高煤矿企业的整体效益水平和经营质量。

二、煤矿区队安全管理的措施

煤矿企业要想保证安全制度的顺利实施, 落实各项政策法规和安全生产, 就必须加强区队的安全管理。本文, 笔者根据煤矿区队安全管理的实际情况, 提出以下几点措施。

1. 制定并完善有关规章制度。

任何企业的基层组织, 只有建立完善的规章制度, 才能更好地促进企业安全生产, 煤矿区队也不例外。但是, 由于煤矿区队的职工整体素质较低、水平参差不齐, 所以, 规章制度的建立要从实际出发, 要与各个区队的生产实际相符合, 不能只是照搬其他区队的形式。各项规章制度制定后, 可以在区队的宣传栏张贴, 组织区队员工对规章制度进行学习, 领会各项规章制度。在管理的过程中, 对于严格遵守规章制度的员工, 可以适当的奖励或者增加收入;而对于不严格遵守规章制度的员工, 应制定出相应的惩罚制度、列出处罚条例, 以便接受区队其他职工的监督。

2. 加强安全培训。

由于煤矿的地理环境复杂、生产工艺繁琐等原因, 致使煤矿企业的生产和安全面临诸多问题。煤矿职工素质普遍较低, 缺少自我保护意识和保护能力, 大部分职工在上岗之前没有参加过安全培训, 对安全生产缺乏必要的认识, 导致违章作业安全事故频繁发生。因此, 煤矿企业要有计划地安排这些职工进行安全生产知识的学习, 不断提高他们的自我保护意识和对煤矿工作的认知, 从而保证安全生产。

(1) 对全体职工进行安全培训。在煤矿区队中, 技术骨干人员业务素质较高, 具备较全面的安全生产知识和专业知识。所以, 区队可以组织技术骨干人员定期对全体职工进行安全培训。在对职工培训之前, 技术骨干人员要对培训计划进行探讨, 使培训内容符合区队的实际生产, 保障培训计划的切实可行。培训内容应包括专业知识、安全技术措施、法律法规及业务技能知识等, 每周进行1次, 每次2 h左右。每次培训不要只是单调地“讲知识”, 可以结合一些具体实例让职工深刻认识到安全生产的重要性。在培训中, 技术骨干人员还要考虑职工的具体情况, 以他们最能接受的方式培训, 尽量保证每个接受培训的职工都能学到有用的安全知识。培训结束后, 应建立相应的考核制度, 保证培训的效果。

(2) 定期对培训的内容进行总结, 及时发现并改进。不断加强职工的安全培训工作, 提高其安全生产意识和整体素质水平, 使他们能够按照规定进行施工作业, 成为一个懂法、懂技术、遵守规章制度的综合性人才, 保障生产的顺利进行和企业的经济效益。

3. 煤矿区队在将安全生产摆在第一位的同时, 还要重视企业的施工的质量, 做到安全生产, 提高经济效益。

(1) 严格落实质量标准。质量标准包含两方面:一方面指工程或产品方面的质量标准要求, 另一方面指对人的工作质量的标准要求。煤矿企业质量的标准化, 应贯穿了整个生产过程:从对矿井各项基础工程开始, 直到规定施工、标准验收等。切实落实“安全第一、质量第一”的方针政策, 保障安全生产基础工作的顺利进行, 促进效益和产量的不断提高。

(2) 煤矿区队要根据实际情况, 制定出与质量标准化相关的规章制度, 组织全体职工进行学习。如, 煤矿区队的验收人员和工程技术人员必须要掌握工程和施工工序标准化内容, 保证工程质量达到标准, 确保职工的安全等。另外, 安全质量的标准化作为现场的重点, 则要求区队管理技术人员不但要有专业技术水平和实践经验, 还要依照质量标准化的有关内容, 及时解决现场问题, 保证煤矿企业安全生产的顺利进行。

三、结论

篇4：关于区队安全教育工作的思考

关键词：安全教育；严格管理；公正执法

中图分类号：B03 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.04.021

文章编号：1672-0407(2012）04-043-02 收稿日期：2012-03-20

一、安全教育的对象是否对

“加强职工安全教育，提高职工安全意识”，这是我们经常看到和听到的一句话。此话不能说是错误，但至少是不全面的。我认为，安全教育的对象应按以下顺序进行：

首先是领导干部，特别是党政一把手。在目前的管理体制下，领导干部的思想观念将直接体现为工作思路。制订工作计划时；生产效益与安全发生冲突时；发生安全事故或重大隐患如何处理等等，都取决于领导干部的安全意识。可以说，抓好领导干部安全教育，是做好安全工作的首要。在实际工作中，要敢于抵制违章指挥。必须使领导班子形成共识，凝心聚力抓安全。

其次是区队管理人员。他们是各项安全制度的执法者，职工能否按章操作，离不开他们的严格管理和公正执法。如果管理人员谈感情、讲面子，或者水平低下，甚至滥用手中权力，那么各项安全法规便如一纸空文。在日常工作中，徇私情，吃拿卡要现象还相当严重。久之，不但使广大职工心生怨恨，更会形成漠视安全制度，用钱保平安的思想行为。因此，要加强对管理人员教育，使执法者对安全知识必须懂，身力行，会运用，严执行。

第三是班组长。做为兵头将尾，他们最熟悉职工情况，最掌握现场管理，最直接分配工作，安全能否保证，他们最有发言权。加强对班组长的安全教育，就是使他们时刻树立安全第一的思想意识，掌握和运用科学的安全管理方法，感同职工如兄弟一样工作。

最后才是对广大职工进行安全教育。

二、安全教育的内容是否准

俗话说：无知者无畏。试想，如果不知道哪些是安全的，哪些是危险的；出了事故不知道怎么避险和救援；甚至安全与否无所谓，那安全工作的局面将是多么可怕。安全教育的内容很广泛，具体说来可分为三个方面。

一是安全意识教育。什么是安全意识？安全意识就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念。经验表明，习惯性三违、经验主义是诱发事故的主要原因，而加强安全意识正是解决这一难题的根本。进行安全意识教育，不需要高唱安全为天的口号，更不需要宣扬主人翁精神，其核心就是采取一切形式，让领导干部明白，安全与自己息息相关，出事故后愧疚之心将伴随终生；让职工知道安全与自己经济、身体、健康、幸福、家庭等人生最根本的利益紧密相联，违章作业将毁掉明天。其核心的核心就是让所有人时刻从内心认识安全的重要性。

二是安全知识教育。平时可以经常看到队领导带领职工学习各种安全规定、文件，可这样的学习有效果吗？面对各种安全知识，职工只是听几遍又能记住多少？因此，进行安全知识教育一定要有选择性，在掌握基本安全知识外，要结合岗位实际进行培训。就各工种、岗位需要涉及的危险源进行辩识教育，使职工对所处工作环境危险和应对措施有一个整体的认识，引导职工回避危险。最近，我们就组织职工共同编制了适合本单位学习的安全知识内容。

三是安全应急教育。良好的应急教育效果，可以将事故和伤亡降低到最小程度，甚至避免。这是安全工作的最后一道屏障。目前，各区队除了开展简单的自救器使用方法培训外，其他应急培训基本处于停滞状态。许多血的教训证明，安全伤亡事故往往是因为不懂避险而造成。有时能否转危为安，也就是在瞬息间由其工友的救援水平所决定的。

三、安全教育的形式是否深

安全教育切忌台上长篇大论，台下昏昏欲睡；编一些假记录应付有关部门检查。更不能为了搞活动而搞活动。这些形式不但起不到教育作用，还会浪费大量的效能，更会激起广大干部职工的反感。开展安全教育活动，其形式应突出以下特性：

动情感。亲人是职工最大的牵挂，家庭凝聚职工最深的情感。要充分利用亲情触动人们心中最深处的情感，从而促使干部职工时刻绷紧安全弦。在工作中，我们一是从网络中查找大量的事故惨案，利用多媒体教室在班前班后播出，使职工直观感受到发生伤亡后惨烈的场面和亲人的悲痛；二是应要求的要求，坚持“逢一”开展情感教育，让职工自己讲述发生在自己和工友身上的伤亡事故；三是切实开展包班干部、班长进家庭活动，详细了解职工个人情况，与家属共商安全，共管安全。

分层次。俗语讲：人上一百，形形色色。由于每个人的经历不同，家庭不同，其素质也参差不齐，不能主观的认为每个干部都把安全放在第一位，每位职工都在同一起跑线。如我们单位在今年3月份还发现有职工不会打电话。为此，我们分班组进行大排查，全面评估每个人，查找性格偏激、文化较低、技能较差、家庭多事、好赌好玩等安全意识和技能薄弱人员，分别有针对性的开展安全教育，使木桶的最短板尽快补齐。

抓住点。分析以往大量的事故可以看出，伤亡多是职工在某个环节不按章操作而引发的。抓住这些点，重点进行教育，就能够有效地避免事故发生。如我们根据皮带队的特点，分别总结出机修工、电工、胶带司机工3个工种工作中常见的违章现象和易发生伤亡的行为，让干部职工加强学习。

精短快。安全教育工作需要每天、每班坚持进行。面对如此频繁的一项工作，如果每次都像老太太的裹脚布——又臭又长的话，职工根本记不住应学的重点。因此，召开班前、后会，值班干部应根据要求，进行系统整理，去繁存简，择其精要进行讲述安排。根据经验和职工感受，其时间控制在15分钟左右为宜。对需要传达的精神，摘选与己相关的予以宣传。安全知识也要尽量提炼，字越少越好。达到宣传知识重点明确，大家易懂易记的效果。

常温故。学习内容需要不断的温习，才能使大家牢记心中。如我单位利用每日一题这个形式，坚持每天讲一个安全知识，第二天就随机点名进行考核，同时再讲一个新知识。并在一个周期内对所有需掌握的知识进行循环教育。日积月累，必会收到较好的效果。

全参与。安全教育不能只是单一的干部台上讲，职工被动学。要把职工转变为安全教育的主体，使他们参与到安全教育工作的组织、开展中来，达到参与就是教育的目的。如我们在制订安全教育内容时，就组织召开职工座谈会，由职工自行制订。班前会每日一题由职工上台讲授。逢一安全情感教育，完全由职工自己讲述点评。

四、安全教育的检验是否真

安全教育成效的检验不能以是否发生事故为标准，因为为时已晚。其过程才是衡量工作成效的标准。

一是要检验安全知识是否掌握。其最有效的方法就是考试。坚持在每天的班前会随机点名进行考试，推动大家一日一学，一日一会；坚持不定期组织全员考试，不走过场，不搞形式，严格纪律；坚持干部上岗走动巡查提问，考查职工对工作现场安全知识的掌握情况。

二是要检验安全制度是否遵守。安全教育效果最终体现在广大干部职工的工作行为上。工作中，要严查干部职工的“三违”行为，不遵章守纪行为。

三是要严格奖惩。对于安全教育工作的奖惩，不但要坚决地执行，更要公开地执行，充分达到奖励一个，激励一片；惩处一个，教育全体的作用。

通过检验，可以发现我们在安全教育工作中的不足，以便及时加以整改和完善。

篇5：区队工作总结

九大队法律文秘一区队期末工作总结

区队长：连 宇 日期：2009-06-10 坚信：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！

炎炎夏日伴随着微风的吹拂缓缓到来，时光飞逝，斗转星移，转眼间，本学期的工作又要接近尾声了。我们从诗意的三月走来，踏过了春的彩霞，不可否认，我们又成长了半岁。都说岁月无痕，在这宝贵而短暂的半年里，岁月在跑步，而留在地面上的脚印呢？时间静静流逝，同学们日渐成熟、睿智，相信区队里的每一位同学都有数不胜数的收获。

这一学年在学院党委的正确指示下，区队紧紧围绕学校党委的指示，根据学生工作处的周密部署，结合本围绕学院总体工作目标，以贯彻中央、公安部省委关于进一步加强和改进大学生思想政治教育为指导，认真落实学生工作处的安排，以实施警察素质养成教育学分为基础，以学生党建工作为主线，重点抓好学风建设，不断开拓创新，以高效率，高标准，高质量，力求学生管理工作取得更好绩。

回首过去的这一学年，区队在中队长刘颖老师的带领，以大学生素质拓展为总揽，以培养学生政治观念为核心，以校园主流文化活动为载体，密切配合、全面实施、有条不紊地开展好学生的常规活动及特色活动。统一思想、统一行动，在政治意识方面宣传及活动方面发挥了应有的作用，开展了同学们喜闻乐见、效果显著的活动，使同学们茁壮成长起来。现在，我真诚的向关心和支持我的老师和同学们说一声谢谢！虽然在工作与学习上存在些问题和不足，望能在接下来的日子里能多给予支持与帮助。

现将我对本学期工作及工作过程中的所见、所闻、所思、所感，特对工作的整体情况作总结回顾及分析展望。

（一）加强政治学习，努力提高学生的政治思想意识

加强思想政治工作，提高广大同学的思想政治素质是工作中的首要任务。本学期考虑到了政治学习对招警考试的重要性，积极引导区队同学主动学习先进的理论，不断拓展学习的广度，通过政治学习、传阅书报杂志、开座谈会等形式，切实贯彻以落实十七大指导思想及“三个代表”重要思想为主线的教育政治理念，加强本区队同学思想政治教育，深入学习、领会党的十七大精神，努力构筑本区队的政治气氛，使同学们树立正确的人生观、世界观、价值观，积极倡导时代新风，教育引导同学们爱岗敬业，热爱本职工作。

1、积极动员区队同学们参加学院、大队组织的一系列文娱体育活动，丰富同学们的精神生活，提高同学们的思想素养，增强团队凝聚精神；深入学习贯彻落实科学实践发展观，结合本区队的工作实际，协助学院和大队各级党委组织对同学们进行了学习科学发展观、“三·三教育”等宣传；积极引导同学们在实践中提高政治思想素质和自身道德素养，全方位灌输社会主义精神文明思想。

2、组织区队委、团支部，集中组织学习贯彻落实科学发展观的政治活动；并参与用贯彻落实科学发展观的理论及实践针对学院、大队的具体实际情况进行经验交流，使学习科学发展观深入到区队的工作和每一个成员们的思想中。

3、对个别干部进行思想交流，提出相应的意见和建议，且相互学习，加强人文关怀；增强区队干部的凝聚力和战斗力，缩短了干部之间的磨合期及对工作的适应期；进一部增强干部的向心力、亲和力、凝聚力；定期召开干部会议，加强了干部之间的团结和与流，使整个区队真正成为了一个大家庭、大集体。

（二）加强校园文化建设，积极开展文体活动，为同学身心发展创造条件，培养同学的社会实践能力

根据院党委和院团委所交付的任务，结合本区队的实际情况，这一学期的工作始终围绕：以贯彻学院、大队关于进一步加强和改进大学生思想政治教育为指导，以构建学生管理为契机，以实施警察素质养成教育学分为基础，以学生党建工作为主线，政治育警，从严治校，以学生为本，突出特色，严格落实警务化管理规定，继续深入抓好操课秩序，强化学生纪律作风意识和警察意识，保证了良好的校园秩序。

1、充分发挥出区队干部的桥梁、纽带作用，积极主动传达学院、大队的文件精神，并向大队、学院及时反馈基层信息。开辟各种渠道，收集各方面信息，架起同学们老师们之间沟通的桥梁，坚持维护学生利益，反映同学们的心声。

2、区队干部积极响应带领同学们参与学院的校运会与大队举办的“精英杯”各项式比赛，都取得了不错的成绩。但大家都胜不骄败不緌，都以饱满昂扬的姿态迎接着每一次赛点赛事。

（三）从学生工作的点滴做起，抓好各项日常工作，严格落实警务化管理

1、本学期区队干部记录、考勤、账目汇报工作都有序进行并记录记载，对区队的文档管理也充分实现了电子储存化。

2、狠抓区队同学们的纪律作风，贯彻上级领导的纪律作风的要求，规范同学们警察素质的养成，杜绝自由散漫、破坏大队乃至学院形象的事件发生；早操、课前集合在核查人数时，认真负责，事实求是，并做不定时抽查；在队列训练过程中对同学们起到督促作用，培养同学们的坚定的毅力，过硬的作风，为即将奔赴灾区的警务援助打下扎实的基础。

3、狠抓同学们的生活作风，贯彻大队对同学们内务卫生的严格要求，规范同学们良好习惯的养成，为同学们的学习、生活环境创造良好条件。同时，每周对各班各寝室的卫生情况做点评，使得各班、各寝室在生活卫生方面互相竞争、学习，客观上促进了同学们养成讲卫生、讲文明的好习惯。

（四）制度健全，目标明确，措施具体有力

1、建立健全各项规章制度，做到队有队规，班有班规，室有室规。结合本区队实际情况，制定了《法律文秘一区队寝室管理规定》、《教室、寝室内务卫生检查评比细则》、《法律文秘一区队规章管理制度》等，着重抓好学生一日生活的各个环节。明确以制度管理，对学生的违纪处理做到有据可依，有章可循，使区队在学生处、学生会、大队的每一次检查或抽查中均效果优良。同时本区队严格按照警务化管理规定管理学生，一学年以来，本区队学生无一严重违纪事件发生，整个区队学习、生活秩序良好，无安全事故发生。

2、在《四川警察学院学生手册》的前提要求下，加强干部队伍自身建设，提高办事效率，提高干部的生命力、凝聚力、号召力和战斗力，整合资源，使干部工作更加高效。我们针对各平时工作中存在效率低、质量差的情况，切实加强干部责任到人制度，引入竞争机制和考核制度，增强了区队干部自身的民主建设，同时也提高了工作效率和工作质量，从而提高了整个区队干部的工作能力。

（五）加强领导，注重学生干部队伍建设

1、认真组织区队干部集体学习，采取集中学习、经验交流等形式，对全体干部进行培训、考核；认真落实工作责任制、责任问责制和工作考核制，完善会议制度，建立工作汇报制度；加强区队干部民主建设，最大限度地提高工作效率、工作质量和工作能力；进一步完善区队干部的工作制度和管理制度。

2、狠抓干部的纪律作风，严格杜绝区队干部在队列里的自由散漫、随意讲话、打闹现象，逐渐减少了队员的迟到、病假等现象，在区队同学中起到模范带头作用。

3、以培养区队干部的创新精神、追求理想、牢记使命的坚定信念，牢固树立中国特色社会主义的共同理想，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，忠实实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观；认真学习英雄们忠于祖国、心系人民的高尚情操，坚持祖国和人民利益至上，时刻维护祖国大局和形象，时刻牢记为人民服务的宗旨；认真学习英雄们艰苦奋斗、团结奉献的优良作风，坚持一切从实际出发，脚踏实地、埋头苦干，不畏艰难、敢于拼搏，团结一心、矢志创业，在奋斗中克服困难，在奉献中实现价值。

（六）获得的经验

1、区队干部是一个整体，最根本的是为同学服务，坚持正确的方针、方向和理论指导，才能在今后的工作中更好的开展工作。在这一学期里，着重加强了对区队干部队伍的建设，养成务实、高效的工作作风，使整个工作环境呈现出了严厉、紧张、团结、活泼的景象。

2、宣传工作已潜移默化的对同学们得思想产生影响。区队干部间的紧密协作，在工作方面加大力度，充分利用海报、展板等各种载体向同学们宣传社会热点和学院、大队的活动情况，引导大学生关注时事，注重热点的兴趣，帮助广大同学们树立正确的世界观、价值观、人生观。

（七）自查总结 在本学期工作即将结束之际，回顾区队委一年来的工作历程，我们深深地感到：每一项活动的顺利开展，均离不开大队上级领导的正确指示，离不开大队各部门的支持和区队全体干部兢兢业业的奉献，更离不开广大同学的理解和帮助。我们能够取得这样的成绩也是全体干部成员本着“无私、奉献、高效、创新”的工作精神，把宝贵的时间与精力无私的投入到工作中去，把汗水与心血倾注到本职的岗位上，经受住各种考验，顺利完成各项任务。当然，我们深知工作中仍然存在着问题和不足，今后我们将总结成功的经验和失败的教训，弥补不足，不断创新和提高。

1、在某些工作方面上不够细心，大错不犯，小错不断；干部在考勤方面执行力度还有所不足；许多地方表现出经验不足，成熟度不够，直接影响了办事效率与办事质量；干部之间的工作方面配合得不够默契，以后的工作中还将继续接受考验。

2、个别干部还存在自由散漫、缺乏责任感和危机感，工作能力不足，没有履行到一个学生干部应尽的职责与义务；个别干部思想保守僵化，不敢进行大胆的工作创新，导致工作进度缓慢，质量偏低，直接影响到后面的工作开展；有些干部还普遍存在着管理意识不强，不能积极响应号召发动同学，出现了碍于情面不敢管，不敢抓的情况。

3、干部中普遍存在协调性、领导力尚不成熟。工作进度、过程没有及时随时向老师汇报，遇到的困难及问题也没有及时随时向老师汇报。

4、个别干部在工作上不追求细节，没精益求精的精神，对待工作不够细心，马马虎虎，以完成任务为目的，没有对工作的激情。还有的存在危机感不强，对于出现的问题不认真总结、反思，对自身位置及定位价值没有根本的认识。

在我的工作中，也存在着许多不足之处，在上面的工作报告中也提到了都是工作中所必须注意的问题。为了提高自身工作效率与质量，不断改正自己的不足与缺陷，增加对工作上的阅历，我将多丰富自己的阅历，多学习政治理论知识，多增加实践的机会。所以从新学期起，我将以全新的工作面貌应对下学期的学习与工作。当然要真正做好这份工作并不容易，还要付出更多的努力，要一如既往不计艰辛地去付出，把区队工作做到更好，做到无死角、无过错，也渴望得到同学与老师的指正。在自我批评中不断进步，做好区队工作，去争取更大的进步。

篇6：区队月度工作总结要求

为规范区队月度工作总结的编写，做好各单位在生产、经营、管理方面的经验交流和借鉴学习，特作如下要求：

一、总结格式

第一部分：本月主要工作。主要从生产组织、增收节支、成本管控和内部市场化方面进行阐述。

第二部分：亮点工作。主要为本单位在成本管控、管理和技术创新等方面好的具体做法、取得的效果上进行总结提炼。

第三部分：存在问题和不足。查找要到位。

第四部分：下月重点工作。说明所做每项工作的目的与措施。

二、有关要求

1、总结材料既要兼顾全面，能够全面地反映本单位重点工作和措施，又要深入剖析，用具体事例、数据说明工作中取得的经验、成效和亮点，做到高度精炼，避免拖沓冗长，虚而不实。

2、各单位总结专人负责（管理人员），完成后由单位正职把关并签字。总结材料的纸质版、电子版于次月2日15:00时前报送和发送企划科。企划科电子邮箱jk2919168@163.com。

3、凡未按要求格式或时间上报以及敷衍应付的按有关制度给予责任人和负责人处罚、单位市场化考核扣分。

4、总结的亮点工作讲述明、质量高、效果好，凡被矿采纳或引用的给予单位市场化考核适当加分。

企划科

篇7：煤矿区队工作总结

我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿2004年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结

一、2004年行政工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿2004年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结 安全生产平稳发展

今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二.采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三..强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四.生产经营成效显著

1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。

3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。

5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。

6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。

7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。

五.思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

篇8：区队年度工作总结

一、当前“四员一站”工作存在的问题和不足

第一, 个别区队领导对“四员一站”工作重视不够, 认识不深。

有的区队党政领导认为区队的主要工作是安全生产, 抓“四员一站”工作是务虚, 走走形式而已, 因次, 对“四员一站”工作不太重视和支持, 对于区队重大事宜的民主决策、工资分配、经费使用等方面的民主监督, 实施不力, 召开会议时, 四大员参加不参加无所谓。如:工资分配会、民主决策会等重要会前不及时提前通知“四大员”, 结果, 开会时, 有的下井了, 有的请假了等等, 造成缺会现象。

有的单位负责人认为抓“四员一站”工作是纪委的事, 自己没有时间来抓“四员一站工作”, 对“四员一站”工作制度、例会制度、学习制度的落实, 信息收集和上报、制止违章等情况关注不多, 过问不多。

有的区队领导对“四大员”反映的信息, 认为是小事, 一推再托, 不去认真解决, 无视“群众利益无小事”的道理, 结果事态扩大, 矛盾激化, 酿成不良后果等。

第二, “四大员”的理论素质、业务水平和工作质量还有待加强。

区队的“四大员”都有本队的职工兼职, 参与正规的业务培训和学习较少, 理论素质、业务水平和工作质量较低, 工作开展面较窄。

个别人觉得自己只是一名普通职工, 说了也不顶用, 不能监督。

选用的“四大员”, 有的缺乏党性党风和党纪意识, 怕得罪人、伤和气, 更怕得罪队领导, 不敢大胆监督有的同志不注意结合新形势、新任务研究和探索开展工作的新方法、新途径, 针对性不强, 不能适应企业的新变化等。

第三, 奖惩机制还不明朗, 奖惩考核兑现还不明确。

目前, 个别单位开展“四员一站”工作中还缺乏一套客观、公正、可靠的奖惩机制, 虽然各单位都对“四大员”按月、季、年进行考核, 但由于考核指标不太科学, 考核结果还不能完全真实、准确地反映被考核人的情况。有的单位甚至还存在真数据、假考核、不兑现的现象。因此, 考核兑现结果还没有真正与“四大员”权利和责任挂起钩来, 不能很好调动“四大员”开展工作的积极性和主动性。

第四, “四大员”缺位补充不及时。

有的区队由于队伍调整和人员变动等的原因, 造成“四大员”空缺, 但又补充不及时, 出现“四员一站”信息网络漏洞, 不能很好的发挥“监督、协调、保障、服务”的作用。

二、深入开展好“四员一站”工作的方法及对策

基于以上因素的分析, 应采取何种行之有效的措施和对策来改进和加强“四员一站”工作呢?笔者认为:

第一, 要强化基层区队主要领导对“四员一站”工作的支持和重视。

“四员一站”工作是集团公司纪委加强党风廉政建设, 从源头预防和治理腐败的重要举措, 也是强化群众监督的一个重要载体, 更是确保班子团结和队伍稳定的重要保证。因此, 必须充分利用各种形式, 多内容, 多层次的开展教育活动, 使领导干部、“四大员”对开展“四员一站”工作的意义和作用, 开展工作的方式、方法和要求, “四大员”的权利和义务等基本问题有一个正确的认识和理解, 使基层区队主要领导重视和支持“四员一站”工作。区队领导要摆正自己的位置, 自觉接受“四大员”的批评和监督, 不能唯我独尊, 不要监督, 把自己凌驾于制度之上;要发扬民主, 努力创造良好的监督环境。如:在工资分配时, 经费使用前, 反复求证“四大员”的意见, 在多数人员同意的基础上, 方可实施。同时, 要牢固地树立“监督就是发展”的思想, 形成一个对“四员一站”工作“不抓不行, 抓不好也不行”的良好局面, 把开展“四员一站”工作作为基层区队领导干部的自觉行动。

第二, 要严格落实“四大员”学习制度, 不断提高“四大员”的理论素质、业务水平和工作质量。

“四大员”要积极参与纪检部门组织的工作例会和学习培训班, 认真学习有关的党纪条例、法律、法规和纪检监察知识, 学习相关案例、报纸杂志、上级指示等, 对公司和矿纪委有关的文件精神、“四员一站”工作制度、工作职责、权利和义务等也要进行学习, 区队主要领导要在时间上和工作任务上给予有力的支持和督促。同时, 站长要结合本队的实际情况建立相应“四大员”的学习制度, 反复学习上述内容, 不断提高“四大员”的理论素质、业务水平, 确保工作质量。

第三, 建立健全“四大员”考核奖惩兑现制度, 从根本上落实工作站站长和“四大员”的待遇问题。

工作站站长和“四大员”工作在生产一线, 开展“四员一站”工作是兼职, 是正常工作以外的劳动。因此, 基层区队要建立健全对“四大员”的奖惩考核机制, 按照月、季、年进行打分考核, 奖惩兑现, 杜绝真打分、假考核、不兑现的不良现象, 真正解决“四大员”的待遇问题, 做到“责、权、利”相结合, 充分调动“四大员”干好工作的积极性的主动性, 认真履行“监督、保障、服务、协调”的职能。如我矿实施了“四员一站”站长抵押金制度, 对各单位的工作站站长实施了每年800元的抵押, 每季度进行一次考核兑现。一些基层单位实施了“四大员”奖惩办法, 对认真履行职责的“四大员”给予每月30—50元考核奖励, 有效促进他们工作的积极性。

第四, 关口前移, 重心下移, 充分发挥“四大员”的信息网络作用。

“四大员”要积极深入到职工当中, 倾听职工心声, 了解职工心愿, 把握动态脉搏, 积极收集信息, 认真归纳汇总, 并及时向队委汇报信息, 队委要本着“群众利益无小事”的原则, 做到件件有落实, 事事有回音, 把问题和矛盾解决在基层区队, 消除在萌芽状态。由于特殊原因不能及时处理的问题和矛盾, 及时向上级纪检及职能部门汇报, 争取支持和配合, 站长要把情况及时向职工解释清楚, 使职工心里有本明白账, 确保职工队伍稳定。

第五, 加强对重大事宜、工资分配、经费使用等情况的监督, 保障队务公开、公平、公正。

要赋予“四大员”知情权、参与权和监督权。如在涉及劳动组织调整、考核奖惩、工资分配、职工福利等方面的热点问题, 一定要坚持民主和公开的原则, 制定合理的量化定额计分标准, 建立计分台帐、分配台帐和奖罚台帐, 接受“四大员”的监督、审核、签字, 增强透明度, 使职工不仅知道得了多少钱, 而且明白为什么得这些钱, 以消除误解, 赢得职工的信任。同时要推行队务公开制度, 增加工作透明度, 公开就意味着监督, 不公开, 监督无从谈起。有了良好的监督环境, 才能确保“四员一站”工作的落实。“四大员”要积极参与区队重大事宜的民主决策, 实施民主监督并签字, 严防工资戴帽和克扣工资等不良现象的发生。基层区队要根据《党支部活动经费标准使用办法》、《关于设立基层区队活动经费的意见》等文件精神, 按规定标准提取, 按规定的程序和办法使用, 并按照“两公开一监督”的原则接受职工群众和“四大员”的监督。“四大员”要切实履行监督权, 严防各基层区队支部经费和队经费乱用乱支现象的发生。

第六, 及时填补“四大员”空缺, 完善监督体系和信息网络。

“四大员”与广大职工朝夕相处, 在井上下联系多, 便于了解职工队伍中的信息, 是党支部在职工中的前沿哨兵。由于我矿是政策性破产矿井, 基层区队队伍调整和人员变动频繁, 造成“四大员”时有空缺, 因此, 要及时按照“德才兼备、年富力强、责任心强”的原则选拔人员补充空缺。同时, 还要对新选拔人员加强培训, 学习有关的党纪条例、法律、法规、纪检监察等知识和公司、矿纪委有关的文件精神, 掌握“四员一站”工作制度、工作职责、权利和义务等, 尽快完善监督体系和信息网络, 发挥好“监督、协调、保障、服务”的作用。