炼化企业三基工作

炼化企业三基工作（精选6篇）

篇1：炼化企业三基工作

“三基”建设工作规划

为深入贯彻落实集团公司关于“三基”工作的部署要求，全面推进新形势下的“三基”工作，结合公司实际，制定本规划。

一、指导思想和创建目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕油田“四个打造”目标，大力加强“三基”工作，在机关持续开展“创优、争银、夺金”活动，在基层深化推进“达标、创优、争银、夺金”活动，在班组创新开展“三星、四星、五星级”班组创建活动，通过建立完善“联建联创”管理体系，实现“三基”工作与争创“优胜公司”有机融合，基层与机关创建的协调推进，软件与硬件建设水平的同步提升，为实现公司科学和谐发展奠定坚实基础。

（二）创建目标

到2012年，公司创建金牌队2个，银牌队2个，四星级站所各2个；金牌队、银牌队、优秀队和达标队分别达到30％、30％、40％以上,“五星级”“四星级”“三星级”班组分别达到10％、15％、20％以上，优秀科室达到20％以上。

二、基层“三基”工作

（三）加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设

大力加强党支部建设。把创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，作为今后一个时期保持和发展党的先进性的主线来布局。一是强化基层党组织的责任落实和作用发挥。科学规范支委会构成，强化支委会职能，落实支委会议事制度。建立完善基层党组织的责任体系，通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对帮扶等方式，提升党支部建设的整体水平。二是推进党建制度刚性落实。对照《新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，以基层党建工作巡察为主抓手，强化基层党建制度落实，突出强化基层党组织和党员作用发挥情况的考核评价，总结经验，解决问题，指导改进。三是深化党支部分级争创工作。按照“示范、优秀、良好、一般、较差”等五个层级，实施分层评定、分级考核、分类管理，推动梯次升级，构建坚强堡垒。四是强化党员教育管理。深入开展“党员责任区”“党员示范岗”“创先争优、争做胜利堡垒先锋”等活动，全面推行党员“三先”制度，积极培育党员责任文化，促进党员作用发挥。坚持“党建带团建”原则，深化基层团组织“争四好、创特色、夺红旗”活动，在达不到建团条件的基层单位中建立“团青工作小组”，实现对团员青年的全面覆盖和有效凝聚。

大力加强基层班子建设。一要选拔配备年轻有为的基层班子。坚持德才兼备、以德为先用人标准，丰富完善“十用十不用”用人理念，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来，优化配强基层领导班子，形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。合理确定基层党支部书记任职形式，规范选任程序，以专为主、交叉任职、专兼结合，坚持生产和工作一线基层单位配备专职党支部书记；党政正职“一人兼”的，必须具备履行双重职责的素质和能力。二要加快基层干部的培养。建立以轮岗见习班组长、基层队副队长等为成长阶梯的基层一线干部培养选拔机制，注重在生产一线、艰苦环境中培养选拔干部，注重在关键岗位、海外项目中培养选拔干部，注重在老实人、正派人中培养选拔干部。三要加强基层干部队伍作风建设。认真落实从严管理干部和“抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处”要求，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的工作机制。加强和改进基层班子和基层干部考核方式，加大民主评议力度，提高民主测评的透明度、科学性、准确性。对软弱涣散的基层班子及时调整；对不称职的党员干部，严格责任追究。大力加强基层队伍的教育管理。一是强化思想教育，营造“爱我油田，忠诚胜利”氛围。把“沉到底、入人心、见实效”作为教育 基层队伍的核心要求，坚持不懈地进行党的路线方针政策教育，深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，引导职工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理念；探索采用流动课堂、主题队会、车厢论坛等新方法，坚持不懈地抓好形势任务教育、敬业乐业教育和法律法规教育，突出加强胜利精神再教育，组织老职工重温会战史，组织年轻职工对优良传统“补课”，把职工群众的注意力吸引到立足本职、遵纪守法、勤奋工作上来，以强烈的主人翁责任感和心系油田、爱企如家的实际行动，为胜利旗帜增光添彩。二是做好心理疏导，营造“振奋精神，奋发向上”氛围。认真落实《胜利油田职工群众思想动态分析制度》，深入研究职工群众的思想状况，大力加强网上舆情分析研判，强力推进心理学应用研究，充分发挥心理工作室的作用，通过富有针对性、人性化的心理疏导和调适，帮助职工群众缓解压力、改善情绪、保持健康心态。三是从严队伍管理，营造“尽主人责，干主人事”氛围。按照局党委关于从严教育管理基层队伍的有关要求，认真落实《分公司职工处分规定》，严格制度落实，严格监督约束，加大查处力度，确保一级抓一级，一级对一级负责。健全完善基层职工违法违纪行为责任追究制度，对于因疏于教育管理或工作不力导致基层单位出现违法违纪案件的，要追究上一级直接领导者的责任。严格落实基层职工违法违纪案件逐级报告制度，对于隐瞒不报或整改不力的，从严追究单位主要领导责任，并在先进单位评选时一票否决；对自行破获并及时向上级举报违法乱纪行为或案件的，原则上不作为先进单位、金银牌队等评比的否决条件。

大力加强基层班组建设。一要把班组作为一级团队来建设。按照《加强改进班组建设的指导意见》和《班组长工作手册》，全面落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务。健全完善班组生产运行、成本控制、民主管理、岗位学习、基础资料、自查整改等方面的规章制度，推行以岗位操作规程为主要内容的标准体系，实现班组标准化。探索建立班组长“竞聘上岗”和任“值日副队长”等制度，制订班组长岗位任职资格标准和岗位规范，在薪酬收入、政治荣誉、学习培训、选拔任用、外出疗养等方面予以倾斜，并将优秀的班组长纳入基层后备干部管理，条件成熟的优先提拔到基层管理岗位或技术岗位。认真落实主题班会制度，有针对性地对重点事项进行研究和安排，提升工作执行力。二要把“三基”创建延伸到班组。坚持基层创建的管理重心下沉，着力点前移，扎实开展“星级班组”创建活动。围绕争创“星级班组”，制订创建标准、健全创建机制、完善创建模式，每年组织考核验收，评选表彰，形成“三星、四星、五星、红旗班组”梯次推进的创建格局。三要把关心基层落实到班组。在推进基层硬件改造过程中，有计划、有步骤地对班组井站进行维修改造，不断提升班组标准化、规范化水平。要突出抓好软件提升，通过凝炼格言警句、绘制安全漫画、设置工作提示、悬挂亲情图版，把文化融入到管理中，渗透到队伍建设中，处处彰显关爱，时时体现温馨，提升班组凝聚力和战斗力。

（四）加强以岗位责任制为中心，《守则》、《禁令》和制度文本建设为重点的基础工作

强化HSE管理。积极推进实施健康、安全、环境“一体化”管 理。深化“我要安全”主题活动，加强HSE培训教育，提升员工HSE素质。进一步加大《安全生产禁令》和《安全生产违章行为处罚规定》等规章制度的学习、宣贯和执行，严格直接作业环节票证审批，规范操作，杜绝“三违”。充分发挥常规检查、“解剖式”检查和“评价式”检查的综合效力，强化季度日常监督考核、目标责任考核和重点工作专项考核。坚持将“三基”工作与岗检考核验收捆绑进行，采取随机抽考、现场检查、突击夜查等多种形式，找准基层存在的各种隐患和薄弱环节，建立检查、整改、反馈的长效机制，进一步提高基层安全环保水平。加强安全文化建设，积极营造“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围。加强建设项目环保管理，推广应用先进适用的环保新技术、新工艺，从源头消减污染物的产生。大力推行清洁生产，做到生产现场无污油、无污水、无固体废物，生产设备设施无泄漏、无污染，创建清洁生产基层队。坚持以人为本、关爱生命，加强职业卫生工作，保护员工身心健康。严格落实《职业病防治法》，做好职业病危害因素日常监测，落实职业病防治措施。

强化基层精细管理。以管理标准化、信息化为抓手，全面提升管理水平，促进精细化管理。按照“管理机制流程化、管理制度标准化、管控方式系统化、管理手段信息化”的目标要求，在分析梳理现有制度体系的基础上，研究提出制度分级分类标准和标准化制度模板，形成以部门管理职能、管理工作流程、管理制度、岗位规范为主要内容的标准化制度体系；建立制度归口管理方、制定方、执行方和信息系统管理方等各方共同参与、协调运行的联动机制，落实制度分层、分类别运行管理责任；借助制度管理信息化平台，对传统管理和现代管理方法进行整合优化和规范固化，建立一套制度文本支持多个管理体系，逐步形成具有胜利特色的管理标准体系。坚持把培养责任心、提升执行力放在落实各项规章制度的首位，引导职工把“执行”作为最高准则，做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”。严格落实《关于进一步推进胜利油田精细管理的意见》，创新实行以“定标管理，实现管理标准化；定序管理，实现工作流程化；定置管理，实现现场规格化；定量管理，实现任务精准化；定责管理，实现职责明晰化；定规管理，实现行为规范化”为主要内容的“六定管理模式”，将精细理念渗透到生产、经营、管理、服务的各个环节。积极践行“每天进步一点点，每天精细一点点”，把精细管理理念落实到每一个班组、每一个岗位、每一名职工，使“一趟钻一口井”、“单元目标化管理”、“系统节点管理”、“培养稳升井组、长寿井”等特色管理经验成为公司共同的财富和资源。

强化基层信息化建设。按照信息化管理办法要求和信息化整体规划部署，探索将制度的关键流程和主要控制点植入信息系统中，实现基层制度标准化、信息化和规范化管理；完善源头数据采集体系，勘探开发和生产运行动态数据采集入库率达到100％，理顺和细化经营管理数据，确保数据准确入库；结合基层生产管理特点和需求，集成整合值班管理、预测预警、工作提醒、事故报警、岗前培训、工作交流等功能，改善基层工作环境，提升基层基于源头数据的日常管理和生产分析水平；突出抓好基层创建信息化管理的研究和成果推广，推进基层队基本信息、基层创建标准和文档管理的数字化，力争实现基层创建考评、基层队自我评价、基层创建日常管理等信息的自动生成、网上流转和网上考核。

推进基层家文化建设。以《集团公司企业文化建设纲要》、《员工守则》为指导，加强“聚情爱家，聚力建家，聚心和家，聚智兴家”的“四聚”文化理念渗透，系统规范基层家文化，使其与集团公司保持理念一致和形象统一，不断提升企业软实力。推进“油田与心田共建”。始终把经营心田、耕耘心田作为基层家文化建设的根本任务，广泛开展“以队建家”、“职工书屋”、“三亲情”等家文化创建活动，引导基层职工把胜利文化价值理念转化为高度自觉的行为规范。推进“文化与文明共创”。积极开展“从我做起，走向文明”教育实践活动，倡导文明风尚，提升文化品位，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，促进人人争当文明职工、共建文明单位。推进“文化与发展共融”。把文化渗透到生产经营全过程、渗透到改革发展全过程、渗透到和谐稳定全过程，做到“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”，真正把基层单位建设成为职工群众“心相通、情相融、力相合”的和谐大家庭。探索加强班组井站文化建设，建立“班组文化园地”，用好用活文化阵地，推动基层工作的标准化管理、规范化运行和程序化操作。

推进基层硬件维修改造。坚持把改善基层工作生活环境条件，作为一项惠及基层的民生工程来落实。本着“节俭、实用”、“尽力而为、量力而行”的思路，按照“突出集中项目建设、突出闲置资产利用、突出艰苦一线、突出特殊队种、突出健康环境”的要求，继续实施以一线队、边远队为主的基层硬件维修改造工作，重点完善桩

23、昌邑采油队、高青公司脱水站、富林公司办公楼的建设工作。坚持“三分建、七分管”，引导基层在加大硬件维修改造的同时，落实好规章制度、管理好设备设施、珍惜好工作环境，把外在的环境优化和内在的素质提升紧密结合，持续推动基层软硬件建设水平整体提升。

（五）加强以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点 的基本功训练

加大基层干部能力素质培训力度。一是强化教育培训。积极推进大规模培训、深度培训、高效培训和经营培训，促进基层干部及时掌握先进管理知识、准确把握发展态势，增强推动科学发展、维护和谐稳定的能力。积极参加油田举办党支部书记、队长、技术员等各类基层干部培训班，组织开展基层党员骨干培训班，到2012年将在职基层党员骨干全部轮训一遍。二是强化专业培训。采取专题研修、技术研讨、导师指导等方式，不断进行知识补充、更新和拓展，促进专业技术人员岗位成才。三是强化实践培训。系统运用交流、挂职、轮岗等举措，提升干部的实践能力。针对年轻干部经历相对单

一、业务面不宽的问题，强化业务拓展式培训，打破单位、部门界限，畅通交流历练渠道，使他们在多领域、多岗位经受锻炼，复合能力，提升素质。

加大班组综合素质培训力度。围绕打造“五型班组”，持续加大班组长培训力度，着力提升其沟通协调能力、现场管理能力、工作创 新能力和安全法律意识，加快培养一支懂技术、会管理、素质高、能 力强的班组长队伍。本着“统筹规划、分级实施”的原则，以职业素 养、管理沟通、成本核算、创新思维、法律法规以及专业知识等为主 要培训内容，力争用３年时间将基层班组长轮训一遍。鼓励班组长参加在职学历教育，不断提升班组长队伍整体素质。加强班组素质提升，坚持把班组建设成技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，岗位练兵的“演武场”，以赛促学、以赛促培，不断提高思想素质、管理素质和技能水平。

加大职工队伍业务技能素质培训力度。强化业务培训。以提高岗位操作技能和创新能力为重点，大力开展“四新技术”、标准化操作、一专多能和涉外知识等各类培训。到2010年实现各类员工培训覆盖率100％。积极办好“固定课堂”、“流动课堂”和“网络课堂”，定期举办“职业技能竞赛”、“青工技能竞赛”、“技术比武”，激励职工学知识技能、练硬功绝活、创品牌岗位、争行家能手。抓好岗位练兵。广泛开展岗位适应性培训，把“一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛”落到实处。坚持将基层的技术创新工作室、实验室、革新室作为培训平台，在小改小革和技术创造的攻关实践中多出成果、多创专利，提高一线职工解决难题的水平。推进素质升级。对高级工以上高技能人员通过开展专业理论提高培训、业务轮训和技师研修、技师协会交流活动，着力提升其创新能力、技术攻关能力和解决疑难问题能力。

三、机关“三基”工作

（六）加强机关队伍建设。一是加强思想建设。坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，带头学习实践科学发展观；大力加强思想道德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定为党和人民的事业不懈奋斗的理想信念。二是加强组织建设。强化党员教育管理，严格党内组织生活，深化党的先进性建设，进一步发挥战斗堡垒和先锋模范作用。加大机关干部交流力度，健全干部选、育、管、用一体化制度体系，进一步提升选人用人公信度，为各类人才创造机会平等、公平竞争的成长环境。探索实施机关绩效考核，进一步提高机关管理水平。三是加强作风建设。抓好《集体决策实施办法》的贯彻落实，推进决策的科学化、民主化管理。探索推行“首问负责制”和“服务承诺制”，转变考核方式，提高服务质量。制定《机关工作人员形象规范》，推行文明用语，开展礼仪服务，美化行为举止，塑造良好形象。四是加强品牌建设。从健全服务体制、完善服务体系、规范服务行为、优化服务手段、强化服务措施等方面入手，真正让服务成为品牌的“助推器”，打造认同感强、知名度高、美誉度好的特色服务品牌，发挥服务领导、服务职工群众的功效。

（七）加强机关基础工作。一是加强基础资料管理。根据《油田机关“三基”工作资料记录规范明细》，健全各种会议、活动以及重大事项等资料记录，做好文件资料的建档归档，确保基础资料的齐全规范。进一步加强基础资料管理的技术手段，强化信息技术应用，提高资料的查找效率和综合利用率。二是加强办公场所管理。积极推进“5S”管理，营造整洁优雅、舒心怡人的办公环境。三是加强精细化管理。严格控制会议数量及会议时间，提高会议的针对性，确保会议实效，控制会议费用。从节约一滴水、一度电、一张纸入手，做到厉行节约，反对奢侈浪费。加大办公系统自动化的应用，倡导无纸化办公，节约办公费用。

（八）加强机关基本功训练。以创建学习型党支部、学习型班子，争当学习型党员干部活动为载体，深入开展支部书记上讲台、党课进基层等互动式学习，加强政工干部学生产业务、生产干部学政工业务，个人自学选学等拓展式学习，强化专题讨论、难题研究、经验交流等攻关式学习。各级机关要制定学习计划，指定研读的业务、理论书籍，通过采取调训与轮训，在职与脱产培训，专业与通用培训相结合的形式，开展“导师带徒”、“学习论坛”、“处（科）室大课堂”等活动，有重点、分步骤地加强机关人员的培训。油田力争用三年时间把两级机关参与“三基”工作的管理人员轮训一遍。要通过基本功训练，切实提升机关干部把握大局、处理复杂情况、执行决策、组织协调、听说读写等“五种能力”，进一步提高服务领导决策、服务职工群众的水平。

四、保障措施

（九）加强组织领导，优化运行机制。逐级健全由党政一把手任 组长的“三基”工作领导小组和管理机构，严格落实各级各部门的目 标责任，把“三基”工作的实绩作为考核、评价单位工作成效和党政 主要领导干部政绩的重要依据。每季度召开一次“三基”工作例会，掌握基层动态，分析薄弱环节，研究解决突出问题。各级各单位层层成立领导小组，建立联建联创责任网络，形成机关、基层上下联动、部门互动，一级抓一级，一级带一级，一级促一级，齐心协力抓“三基”工作的局面。

（十）坚持考核常态化，管理动态化。坚持基层单位月检、三级 单位季检、二级单位半年检查，和总部两年一度的考核验收制度，形成365天抓“三基”工作不放松的格局。完善实施“量化考核排序，末位警示淘汰”的动态管理机制，各二级单位要做到每半年对基层进行一次分队种大排队，通过严格管理、优胜劣汰，整体提升“三基”创建质量。

（十一）以“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为契机，构建“３＋１联建联创”管理体系。通过分系统、分专业、分层次、分岗位开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，进一步深化和拓展“三基”创建内涵，探索基层创建系统化管理模式。以“三基”创建活动为主体，向上延伸至创建“优胜采油厂”，向下下沉至创建“星级班组”，同时把机关创建作为服务基层创建的有力保障，创新构建“３＋１联建联创”管理体系（“３”是指在开发和石油工程系统的二级单位、基层单位、班组“三个层面”的“三基”创建，“１”是指在局处两级机关的“三基”创建）。通过系统的互动优化，推动油田“三基”工作不断上新水平。

（十二）加强典型选树，发扬榜样的示范导向作用。以油田命名表彰的“基层建设十面红旗”、“新时期十大标兵”、“新时期先进基层党组织示范堡垒”、“新时期优秀共产党员楷模”为标杆和典范，充分利用报刊、电视和网络等宣传工具和阵地，大张旗鼓宣传，形成轰动效应。认真抓好 等书籍光盘的学习贯彻，使先进事迹和典型经验深入人心。各级各单位要在学习宣传先进经验的基础上，注重选树不同层次、不同类型的先进典型，采取典型引路、现场观摩、经验交流、指导提升的方式方法，形成选树典型、学习典型、追赶典型、争当典型，先进典型层出不穷的生动局面。通过典型的示范带动作用，全面推进公司“三基”工作。

（十三）坚持管理创新，持续提升“三基”工作水平。积极适应勘探开发工程一体化要求，不断探索管理的新方法、新手段，持续推进基层管理再上新台阶。加快促进公司由劳动密集型、传统技术型向知识密集型、技术创新型、绿色发展型转变，推动公司进入创新驱动、转型升级、内涵增长的发展轨道。深入开展群众性技术革新活动，加强对现有工艺的改造、提升，加快新技术、新工艺的引进、应用，逐步实现集约、安全、高效生产。探索完善职工创新成果立项、推广、使用、效益体系，加快各类成果向现实生产力的转化。积极探索“三基”管理模式创新，敢于打破思维定式，勇于否定自己过去的认识和经验，主动研究新情况、解决新问题、开拓新思路，赋予“三基”管理持久活力。探索推行“三基”管理创新成果发布制度，盘点推广基层创新成果，充分激发广大干部职工创新创效热情，不断推进“三基”工作健康持续有效发展。

篇2：炼化企业三基工作

油田‚基础管理年‛活动自3月31日启动以来，各基层单位结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓‚三基‛工作，结合本单位行业特点，纷纷开展各式各样的活动。我们******在做大市场，做精做强主业，实现跨越式发展的现实要求下，开展了‚抓‘三基’，强素质、树形象、创品牌‛活动。在整个活动中，笔者认为：树形象，就是要树立的整体形象，而企业整体形象的主要标志，就是全面实施‚严、细、恒、实‛的高标准管理，只有抓住这一点，才能不断提升企业整体素质，创建井下自己的品牌，达到增强市场竞争力，实现稳定发展的现实需求。那么高标准的管理从何而来？扎扎实实的抓好‚三基‛工作是唯一途径。

下面，笔者试从一个基层工作者的角度，从当前基层单位抓‚三基‛的工作现状入手，结合我们在具体工作的一些做法，就基层单位如何在主题活动中抓好‚三基‛工作，进一步提升我们的管理水平，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。

一、将“三基”工作在主题活动中的意义目标化、现实化、实际化。

总的来说，抓好‚三基‛工作，开展好主题活动，是我们公司‚十一五‛规划能否有个好的开局，做大做强企业的目标能否实现的关键之所在。可是在基层，我们可以经常听到类似于这样的话：‚做大做强企业离我们太远，抓不抓‘三基’工作，我们还不是照样一日三餐。‛ 虽然这种思想不代表我们职工队伍的主流现状，但是部分存在影响依旧不能忽视。笔者个人认为，主要原因还是职工对‚三基‛工作的认识停留在表面的宣贯上，对于口号性的宣传，纲领性的传达不感兴趣。如果让基层从以下几个角度去理解‚三基‛工作，也许效果更好。

1、抓好‚三基‛工作，是一名企业职工在现实中满足不同生活需求的有效途径。作为一基层干部，你或许可以这样对你的职工讲：如果你是一名企业职工，如果你现在只能做一名企业职工，那么请你做好单位‚三基‛工作。对于一名职工来说，企业单位是为其生产工和过程提供一定的物资和精神回报的组织机构，换言之，职工的实际利益与企业的现实发展状况是密不可分的。企业单位效益好了，或许我们今天可以吃个小炒肉，明天去吃个油焖大虾；倘若企业发展艰难，单位效益不好，工资、奖金发不出来，职工最基本的‚衣、食、住、行‛的生活需求都保障不了，那么在这个物欲横流的社会里，你拿什么去满足不同的生活文化需求？公司经理张国强同志在公司‚基础管理年‛活动的动员大会上讲道：公司企业管理中存在薄弱环节和种种深层次矛盾问题归根结底的原因就是我们的‚三基‛工和不够扎实所致，因此，公司的基础管理已到了非抓不可的地步了，如果对暴露的问题任其发展，公司的生产经营就会受到严重影响。倘若真的到了那一步，我们的工资、奖金从何而来？我们怎么去进一步提高我们的生活水准？因而抓好‚三基‛工作，是我们每一名企业职工从自身实际利益为出发点的现实需要。

2、抓好‚三基‛工作，是企业单位实现稳定发展的不变法宝。‚三基‛工作不是今天才有，而是石油石化企业一直以来的看家本领。早在20世纪60年代，大庆油田会战的初期，‚以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练‛等一整套‚三基‛工作做法，在大会战中造就了中国第一支石油石化大军。时至今日，在企业规模越来越大，产业链长，专业面宽，工作性质越来越复杂的今天，我们‚三基‛工作只有坚持严格管理、精细化管理和科学管理的原则，始终在‚严、细、恒、实‛上下功夫，依靠扎扎实实的工作为我们管理奠定坚实的基础，那么，我们才能达到‚强素质‛的要求，达到‚塑形象、创品牌‛的目标，我们企业的发展才能稳定牢固。

二、基层单位在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。目标和意义明确了，上至公司、下至大队（项目部）都出台了整套的操作办法，可是基层单位在具体抓‚三基‛工作过程中仍然存在一些问题和矛盾：

1、个别基层单位执行起来，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，其实职工啥也没弄清楚，工作啥也没做。

2、部分单位也想抓好工作，也努力按要求开展活动，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。

3、职工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难 于坚持。生产操作的实际过程中，长期的低标准、老毛病、坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。

4、实际生产运行节奏与‚三基‛工作的总体要求存在冲突。客观说来，‚三基‛工作覆盖面广、工作量大、内容涉及企业管理的各个领域、各个方面，抓好这项工作不是一天两天的事。我们井下特有的行业特点决定了我们的工作流动性大，分散性大，且施工过程需要多工种、多岗位、多部门协同作战，在这种现状下，要抓好‚三基‛工作更是难度系数加大。尤其在生产运行节奏高速运转的时候，有些基础工作不能落实到位。例如在施工前应落实施工设计、工艺技术规程、工艺技术方案、作业指导书等技术资料，资料齐全、准确。基层单位对应急预案、作业指导书必须组织职工学习、考试等要求，可实际过程中，因为人员少，甲方市场要求紧等客观原因，为了赶进度，求速度，往往省略掉部分基础工作。或是个别工序，个别部门协调不到位，造成基础管理工作中的漏洞。

5、管理部门在实施生产指令时偶而发生标准不高、要求不严的现象，让基层队无所适从。管理部门存在良莠不齐，管理素质高低不一的现象。做为决策指挥、协调组织、监督检查的管理层中的极个别对‚三基‛工作理解不到位，重视不到位，落实不到位，造成在实施生产指令时发生标准不高，要求不严的现象，令基层队左右为难。

三、抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的工作。现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效，‚三基‛工作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使‚三基‛工作成为一个培养人、开发人、发展人的有利武器，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用。在这个过程中，笔者归纳出‚抓‘三基’工作四到人‛工作法，供大家参考。

一是宣传引导到人。既要有面对全体职工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好，不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有石油工业大环境、大形势的宣传引导，又要有油田和本单位具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。

二是转变观念到人。‚三基‛工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃‚松、懒、散‛，杜绝‚低、老、坏‛，实行‚严、细、恒、实‛的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓‚三基‛不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情。领导者和管理层要转变高高在上，将抓‚三基‛全部推到基层的观念。全力发挥其指挥、帮助、督促、指导的职能作用；工作做得不错的职工要转变‚我将我自己的工作搞好就行了‛的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步；工作和业务能力稍为差一点的职工要转变自暴自弃的观念，‚反正我干活儿就这样了，怎么提高也提 不上去‛，主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。

三是绩效考核到人。绩效考核是抓好‚三基‛的一个有效措施。绩效考核的标准一定要细致、科学。各基层单位可以建立考核档案，准确记录职工和班组在‚三基‛工作中的考核、测评情况，做到‚公平准确，有据可查‛，使得绩效考核最大限度的发挥其作用。

四是典型示范到人。典型示范的主要作用就是一个如何解决后进赶先进，先进带后进的问题。这就要求我们对于先进的典型要加以提升，制定出标准，在作上强行推行，对后进要加以督促，帮助其提高，达到以点带面，共同进步的目的。

在实行工作法中应该注意解决的问题：

一是运用好‚引‛与‚推‛的手段。抓好‚三基‛工作，仅靠行政指令性的‚推‛，显然效果还不是最好。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前‚引‛与行政手段、考核措施、处罚办法后‚推‛的合力。

篇3：浅谈炼化企业节能降耗工作

一、节能降耗技术性措施

1. 新建装置

国际先进水平目前均实现2000万吨级炼油水平, 而国内基本实现1000万吨级, 与国际水平有较大差距, 新建装置根据自身企业情况, 尽可能选择单套大规模建设, 避免重复性建设;在工艺方面新建装置尽可能选择先进工艺技术、高活性高选择性催化剂, 降低单位产品产出的能耗;选择热联合流程充分利用装置内低温位热源, 如芳烃精馏中二甲苯塔采用加压操作, 不仅使二甲苯塔顶的大量低温位热源得到回收利用, 而且大大节约了公用工程及设备投资;在设备方面选型时尽可能的实现卡边设计, 防止出现大马拉小车的局面, 同时积极选用诸如变频器等节能设备。

2. 在运装置

(1) 对现有装置进行技术改造, 扩大装置规模, 是降低能耗的有效途径。大连石化依托现有装置的条件下通过改扩建将炼油规模提至2000万吨, 与此同时企业的能耗有以前的80.04kg标油降至66.52kg标油, 降幅高达16.9%

(2) 优化加热炉操作, 实现精细化管理。重整装置加热炉能耗占整个装置能耗的60%, 其效率决定着整个重整装置的能耗水平。要根据燃料气组成、压力及天气变化, 及时调整加热炉的三门一板, 合理控制加热炉的氧含量及负压, 尽量降低排烟温度, 提高加热炉热效率, 同时及时维护加热炉设备的完整性, 减少不必要的散热损失。尽可能的投用烟气余热回收系统, 可极大的减少燃料气的消耗, 尽可能的将加热炉的热效率维持在90%以上。

(3) 加强工艺技术管理, 维持装置平稳高效运行, 确保装置不发生非计划停车。众所周知, 开停工过程能耗浪费巨大, 避免非计划停工对装置节能有重大意义。

(4) 提高单装置运行负荷, 减少单位产品能耗。我国炼化企业普遍存在负荷过低问题, 对节能工作极为不利。辽阳石化根据负荷较低的生产状况, 对部分低负荷装置进行关停, 使在运装置尽可能高负荷运转, 避免了公用工程的消耗浪费, 节能工作成绩显著。

(5) 加强工艺管理, 杜绝装置跑冒滴漏, 坚决治理低老坏问题。要加强对蒸汽系统的监管, 杜绝小白龙、长流水现象;要加强对伴热的管理, 在条件允许的情况下尽可能采用伴热水进行伴热, 同时要根据天气的变化及时停用伴热系统, 减少对热源的浪费;严抓日常操作, 减少操作过程中对油品及公用工程的浪费。

(6) 精细化管理分馏操作, 减少能源过度浪费。分馏操作是装置能源消耗的大户, 在确保产品合格和稳定运行的条件下, 尽可能减少塔的回流比, 可大量减少塔底热源及塔顶空冷电能的消耗, 特别是装置在低负荷运行的状态下更要加强这项工作。

(7) 优化原料来源, 保证反应充分发挥, 减少不必要的能源浪费。如重整装置原料一般流程要求在60℃-180℃, 如果低于超出此流程经过反应器后只能出现大量的副产物, 不仅在反应过程中消耗大量的能源, 同时为下游分馏操作提出更高的要求, 带来次生的能耗问题。

3. 停产装置

装置停产后应在保护好设备催化剂的前提下尽可能的将公用工程停掉, 减少不必要的消耗;对部分停产的装置, 要对装置耗能进行分析, 针对耗能大的小股物料进行研究, 寻找出路减少这部分消耗。

二、节能降耗的管理性措施

1. 落实目标责任, 强化各单体装置的节能降耗的责任感

通过分析将各装置的的节能责任明确清楚, 加强对节能降耗工作的检查力度, 做到奖罚分明, 形成企业贵各单体装置的约束力。以辽阳石化为例, 公司积极展开各单体装置的达标对标工作, 年初制定各装置的节能降耗指标, 对装置的节能降耗工作进行实时跟踪, 对不达标的装置要进行原因分析并作出相应的处罚, 同时每周由生产运行处组织进行对各装置节能降耗工作进行抽检, 对不合理的地方及时进行通报, 每月进行讲评考核。同时督促各装置制定节能降耗专项规章制度, 通过这一些列措施辽阳石化彻底消灭了长流水、小白龙的现象, 节能降耗工作成绩斐然。

2. 强化节能降耗意识, 加强宣传教育培训

企业应以提高全员节能意识为根本, 广泛开展节能降耗宣传教育, 在企业内处理节能降耗的典型, 对浪费能源的现象进行及时的曝光。组织技术管理人员及主要岗位人员进行节能降耗的教育培训, 引导鼓励员工积极推进节能降耗工作, 使节能降耗工作成为员工的自觉行动。

3. 抓好节能降耗的基础性工作, 健全节能降耗机制

抓好企业的节能降耗检测设备的管理工作, 确认所有检测机具受检率和安装率达到国家标准, 保证统计资料的完整性和实效性, 使具体节能降耗措施能够落到实处。

三、结束语

炼化企业开展节能降耗工作, 是缓解炼化企业能耗约束的必经出路, 是提高自身经济效益的途径, 也是提高国民生存环境的必要措施。炼化企业一定要把节能降耗工作摆在事关企业生存的位置, 切实采取有效措施, 进一步做好企业的节能降耗工作, 为自己谋生存, 为国民谋环境。

摘要：随着国家经济的迅速发展, 能源消耗极大的制约了我国经济的发展。炼化企业加强节能工作不仅是提高自身经济效益的途径, 也是提高国民生存环境的必要措施。文章以部分装置为例, 阐述了节能的必要性, 同时提出了开展节能工作的可能性措施。

关键词：炼化企业,节能降耗,技术,管理

参考文献

[1]冷明辉.化工企业节能降耗的应对措施.北京:石油和化工节能.

篇4：油田企业加强三基工作的思考

1.加强三基工作，首先要解决各级领导干部的认识问题

三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措；加强三基工作是适应经营规模和管理幅度扩大的客观需要；加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径；加强三基工作是促进和谐发展的有力保障；加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。“发扬大庆精神，加强三基工作是固本强基的战略任务，是事关企业可持续发展新的重大工程。”各级领导干部要充分认识新形势下，加强三基工作的重大意义。要带头深入学习，把握集团公司领导干部会议主题、加深理解领会，不断增强学习贯彻的自觉性和主动性，把思想和行动统一到会议精神上来，以更加奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，为实现企业持续稳定发展做出新的贡献。

2.加强三基工作，健全组织机构，理清管理界面，明确工作责任是基础和前提

机关各科（部）室都要按照三基工作内涵，对号入座找准定位，对分管业务负责，要形成目标相同，方法各异，全员参与，各负其责的管理模式。要结合公司基层建设工作大检查情况，调整基层建设工作方案，坚持把工作的着眼点聚焦到基层，把工作的着力点下移到班站，形成“领导解难在一线、力量集结在一线、协调生产在一线、经验交流在一线、效果体现在一线、树立形象在一线”的良好组织秩序，不断夯实企业发展根基。活动领导办公室负责组织、协调、监督、检查、指导、考评三基工作开展。

要把公司各项工作纳入三基工作之中，把三基工作贯穿到生产经营全过程，使基层建设与生产经营工作同心、同向、同步。党群各部门，牵头负责基层建设工作（党建、队伍建设）。生产、安全、经营、工会等部门，牵头负责基础工作（质量、计量、标准化、制度、流程等）。党群系统、教育培训部门，牵头负责基本素质（政治素养、业务技能）。但在具体落实中，要辩证地工作，因为基层建设、基本素质、也存在基础工作。基层建设办公室，要在认真组织机关科室学习集团公司会议精神的基础上，丰富基层建设实施细则，使细则、办法更加贴近基层，贴近实际，可操作性更强。让基层单位能够明白“应该怎样做，重点干什么，做到什么程度”，并结合本单位工作实际认真搞好各项工作的落实，使基层建设工作走向常态。

3.加强三基工作，要在抓落实上下功夫、做文章

制度再好，载体再好，如果落实不下去，执行不到位，那也形同虚设。主体明确，责权清晰，奖罚分明，是加强三基工作的重要载体。因此在抓三基工作过程中，我们要切实抓好以下几个重要环节。

一是进一步细化、量化责任目标，按照明确、可衡量、可实现的要求，每项工作能定量的都要制定量化指标，确立工作标准和程序，形成横向到边、纵向到底的责任体系，使工作目标更加具体明确、岗位职责更加简明清晰、工作标准更加科学规范，各项工作的推动更加规范有力，更便于执行和落实。

二是狠抓责任落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，分级明确责任主体，把指标分解落实到每个站队、岗位和员工，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制。

三是加强对责任落实的考核监督，完善考核评价标准，强化过程跟踪和督办落实，严格责任追究，形成有效的激励约束机制。

四是切实增强岗位责任心和工作自觉性，教育引导广大员工不断强化责任意识，忠于职守、勤勉尽责，执行操作规程和规章制度严肃认真、一丝不苟，必须做好“规定动作”，坚决杜绝“自选动作”，确保操作执行到位，高标准、高质量、高水平地完成好本职工作。

五是要注重三基工作考评结果的应用，要与干部晋升，先进评比，奖金发放挂上钩，调动全员参与三基工作的积极性。

4.加强三基工作，要注重典型引导，发挥机关作用，不断推进三基工作上水平

要按照集团公司、油田公司的要求，持续推进“五型五好”班组建设，培育一批示范班组、特色班组和优秀班组长队伍，逐步实现基层班组全面达标。要下大力气抓好“千队示范工程”，注重发现、培养三基工作典型，努力培育集团公司层面的“百面红旗”及“标杆集体”。要充分利用各种媒体，加大先进典型的宣传力度，发挥典型的示范、鼓舞和引领作用。

要加强机关自身建设，发挥好机关科（部）室在三基工作中的作用，努力建设服务型机关。三基工作能不能在基层得到全面落实，能不能取得预期成效，关键在领导、在机关。机关领导干部要按照胡锦涛总书记关于“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入领导班子重要议事日程，搞好安排部署，加强督促检查，切实抓出成效。

要健全完善三基工作的组织领导体系，机关各部门要密切配合、齐抓共管。要按照主题教育实践活动第二阶段建设“责任、效率、阳光、和谐”机关的要求，摆正位置，找准工作定位，切实转变工作作风，自觉践行“三个面向、五到现场”等优良传统，把基层工作中的难点作为机关工作的重点，提高工作质量和效率。机关各部门之间要加强横向的沟通协调，杜绝各自为政、推诿扯皮，形成推進基层工作的合力。各级领导干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，广泛听取基层单位和职工群众的意见，切实为基层解决实际问题；要践行全心全意为人民服务的根本宗旨，放下架子、扑下身子，严于律己、率先垂范，树立领导干部勤勉、务实、清廉的形象，做基层满意、群众满意信赖的带头人。要开展基层评议机关活动，促进机关建设上水平。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。

篇5：炼化企业三基工作

石林

在国有企业改革发展进程中，尤其是在石油石化行业，“三基”工作得到了极大的丰富和发展。新时期“三基”工作在继承中创新，在创新中发展，与其他现代管理理论一道被广泛应用于企业管理实践。“三基”工作在企业管理中的突出地位，及其重要作用日益突显。做好新形势下“三基”工作，要着力在科学认识、科学实践、科学创新中下功夫，不断探索“三基”工作规律，创新思路和方法。

一、“三基”工作的科学认识

1、“三基”工作的重要性。苏树林在石化集团“三基”工作会议上指出：“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。在新时期、新形势下，特别是在建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的过程中，这个好传统不能丢，这个“传家宝”不能丢。

多年来，集团公司公司上下高度重视“三基”工作。管道储运公司“三基”工作逐步实现了从制度化、规范化向标准化、信息化、科学化转变。管道储运公司的综合竞争实力，科学发展能力得到了全面提升，实现了输油量超亿吨的历史跨越。

新时期“三基”工作在企业管理中焕发出了极大的生机和活力，彰显了巨大的发展潜力，充分体现了“三基”工作的科学性和先进性。“三基”工作成为建设具有中国石化特色管理模式的重要基础。

2、“三基”工作的内在联系。基层建设、基础工作、基本功训练三项基本内容相辅相成，互相联系、互相制约、互为依存、相互促进。基层建设是核心是基础，着重思想文化层面，是凝聚力，战斗力，执行力的具体体现。基层建设管理水平决定着基础工作和基本功训练管理水平。基本功训练是条件，影响和制约基层建设、基础工作。基础工作是“三基”工作的落脚点，反映着“三基”工作实际成效。基础工作为改进基层建设，提高基本功训练提供依据。

3、“三基”工作与现代管理理论的关系。“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风。经过在管理实践中丰富和发展，形成了完整的科学管理体系。“三基”工作与许多现代管理理论共融相通，极具包容性和兼容性。精细管理工程创始人刘先明在谈到“精细管理工程和“三基”工作时说：“精细管理工程”的精髓，以及本人首倡的“岗位主人翁”新概念，与“三老四严”、“三基”有机相通，说明“精细管理工程”是延伸、提升、丰富“三老四严”、“三基”的较为适宜的学说，说明“精细管理工程”是可能也可以作为石油企业高境界推进精细化管理的指导理论的。“三基”工作与现代管理理论、管理方法相结合，常常是相得益彰，成效更加突出。“三基”工作也在与现代管理成果的结合中得到完善和发展，然而“三基”工作是不能被其他管理理论和管理方法所完全替代。

二、“三基”工作的科学实践

“三基”工作形成于六十年代大庆会战的伟大实践，并在以后的管理实践中得到丰富和发展。“三基”工作的产生和发展过程，就是“三基”工作在企业管理中科学实践的过程。新时期“三基”工作要适应时代发展要求，体现时代特征。要紧密结合单位实际，把握职工队伍特点，才能在企业管理实践中发挥出应有的作用。

1、基层建设要抓住思想建设，文化建设的核心。新时期基摆在层建设面前的突出问题，就是文化的多元化，带来的职工队伍的思想观念，价值观念多元化。统一思想，统一意志面临着挑战。大庆精神、铁人精神是“三基”工作的灵魂，失去了大庆精神、铁人精神，“三基”工作就没有了生机和活力。加强基层建设增强凝聚力，提高战斗力和执行力，就必须坚持用先进文化占领思想阵地，大力弘扬“大庆精神、铁人精神”，努力建设有“爱国、爱企、求实、奉献”精神的职工队伍。

基层建设的要点是支部和班子建设，关键是领导和干部的作风建设，落脚点是班组建设和职工队伍建设。近年来输油一队坚持把继承和弘扬优良传统作为基层建设的着力点，系统开展了“学大庆、学铁人”、“学海尔、学仪征”等活动。从实际出发，认真落实公司党建工作制度，大力加强支部建设和班子建设。班子成员带头学，领着干，严律己，做表率，班子的作风强了，队伍的作风硬了。职工队伍讲责任的越来越多，讲大局的越来越多，比贡献的越来越多，比奉献的越来越多，工作局面实现了根本转变，输油一队连续五年荣获公司“三基”工作标杆基层站队。

2、基础工作要坚持从实现本质安全和安全发展出发，着力提高责任意识和执行力。以强化制度的执行和落实为切入点，严格责任落实，确保各项工作高标准，高质量，高水平，高效率。建立和完善制度学习，落实，检查考核体系，保障各项制度得到有效执行。

输油一队结合生产运行实际，不断改进和完善站队管理制度，针对设备老化，生产任务重，经常满负荷超负荷运行等实际，我们在全队实施推广了“1+1”巡检法，实现了连年安全平稳运行。在设备管理等日常管理工作中，积极推进精细化管理等现代管理方法的应用，把精在操作，细在过程贯穿到每一项工作中。通过开展技术改造，优化工艺，优化运行等措施，实现降本增效，促进基础管理上水平。连续多年被评为公司“安全生产”标杆站队，为公司实现输油超亿吨做出突出贡献。

3、基本功训练要针对管理和生产实际，结合建设学习型组织，培养知识型员工，实施全员培训。积极倡导尊重知识，崇尚技能理念。要牢固树立高技能人才是企业宝贵财富的人才观，建立技能人才培养激励机制，充分调动广大职工学技术，练技能的主动性和积极性，大力加强技能人才队伍建设。输油一队根据生产需要，坚持干什么学什么，练什么精什么的培训目标，通过开展师傅带徒弟，开办技师课堂，举办技术比武等方法加大教育培训力度，改进培训方法，完善培训手段，提高培训质量，全面提升职工队伍的技术素质。为适应发展需求，把以应知应会为基础的岗位练兵，扩展到学绝技，练绝活，促进员工技能从简单化的应知应会，向“知、会、能”的转变。一队有多名职工先后在公司职工技术比武中取得好成绩。

三、“三基”工作的科学创新

创新是新时期“三基”工作的必然要求，是“三基”工作持续发展的动力所在。解放思想，更新观念，是“三基”工作实现创新的前提。创新要认真处理好继承和创新的关系，既不能谈继承，忽视创新，也不能丢弃传统，空谈创新。要用新观念，新思路，新视野审视和引领“三基”工作创新。适应新形势，解决新问题，实现新发展。

观念更新要注重“三基”工作的群众性特点，职工群众的广泛参与是“三基”工作的根基所在。做好新形势下的“三基”工作要坚持以人为本，以科学发展观为指导，把企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让职工分享企业发展成果，实现企业与员工的共同发展，吸引职工群众主动参与到“三基”工作和企业各项工作中来，使广大职工的积极性和创造性得到充分的发挥。

制度创新是固化“三基”工作创新成果，实现创新成果转化的有效保证，是“三基”工作创新的必由之路。管道储运公司颁布的《公司基层党建工作标准》、《基层站队“三基”工作标准》等制度，是规范，指导公司基层“三基”工作的制度创新成果。输油一队结合本队实际认真学习，深入宣贯“工作标准”。宣贯中注重深入细致的做好全体员工的学习和辅导，每一名员工都能够，准确了解和把握“三基”工作的要求，内容和工作程序，打好群众基础。

通过落实和执行标准，把制度创新转化为本队“三基”工作实际成效，进而提升“三基”工作规范化、制度化、标准化水平，推进站队“三基”工作的创新与发展。“三基”工作的创新，要积极学习和借鉴现代管理成果、现代管理理念，力戒照办照抄，生搬硬套，做到用其所长。要注重信息技术、网络技术等先进技术的应用，不断提高“三基”工作的现代化水平，全面推进“三基”工作的创新发展，为企业的可持续发展奠定坚实的管理基础。

参考文献: [1]刘先明：借鉴精细管理工程，推进是有企业的高境界精细管理 邮苑网2011.6.16 [2]大庆油田党委：用大庆精神建队育人 用三老四严锤炼作风 《石油政工研究》2007.第4期

篇6：炼化企业三基工作

安全工作是煤矿企业永恒的主题，贯穿于煤矿生产的全过程。安全“三基”工作作为煤矿企业抓好安全管理的基础性工程，是提升煤矿企业安全管理水平、控制零星事故重要手段和载体。如何抓好“三基”工作，筑牢煤矿安全管理基础，提高基层管理者的安全意识和能力，切实搞好煤矿企业安全生产，是管理者深入研究和实践的重大课题。

一、当前煤矿企业安全管理的现状

近年来，通过煤矿企业的共同努力，煤矿安全形势也逐年好转，特别是瓦斯、水、火等重特大事故逐年下降。2011年以来，全国煤矿事故呈现事故总量、3-9人的较大事故、10-29人的重大事故和百万吨死亡率“四个下降”的局面，没有发生一次死亡30人以上的特别重大事故。在重大事故大幅下降的情况下，防控零星事故成为当前煤矿安全管理的重点，而抓“三基”工作正是控制零星事故的重要手段和途径。安全“三基”工作指的是围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。目前，虽然煤矿企业大多数领导干部深刻认识到安全“三基”工作的重要性，将其纳入企业管理的重点，作为企业发展建设的重要内容。但是由于各种因素的影响和制约，领导层对“三基”工作的认识不够清晰，抓“三基”工作紧一阵、松一阵，致使基层管理人员无所适从，抓安全“三基”工作也没有做到长期坚持，煤矿安全管理基

础不牢，各类事故频发。

二、煤矿安全管理存在问题的原因分析

（一）思想认识上存在差距。思想决定行动，管理人员对“三基”工作的重要性的认识不够，必然导致安全管理制度、保障措施形同虚设，职工安全意识淡薄，“安全第一”也难以真正成为广大职工的自觉行动。总体上，中层以上管理人员的安全意识是比较到位的，但少数管理人员对“三基”工作的认识还有一定差距，主要体现在：一是“老好人”思想，管理怕得罪人；二是“事故不可避免”思想，自我放松要求，工作低标准；三是本位主义思想，遇到问题时讲客观的多，遇到安全问题时找其他专业的多；四是懒惰思想，自主管理不到位，安全压力传递不到位。

（二）员工素质亟待提高。近十年来，煤炭行情相对较好，煤炭企业的工资收入有了较大幅度的提高，煤矿企业从业人员整体素质有了较大提高，但由于历史原因，采掘职工中初中以下文化程度仍占相当比例，特别是市场化队伍的清退，大量劳务工的招收，导致职工整体素质大幅下降。

（三）安全保障体系不够健全。总体来说，我国煤炭行业目前的生产力发展水平同发达国家相比差距还很大，安全生产工作基础比较薄弱。虽然大型煤矿企业现代化进程较快，各种新型装备和安全保护设施设备投入较多，但因为一贯的保守思想和惯性思维，使得安全保护系统的建立滞后，安全设施的保障作用往往得不到充分发挥，甚至形同虚设。

（四）基层推行安全“三基”工作存在的问题。一是管理

不科学，少数基层管理人员素质不高，抓安全不讲究方式方法，只强调罚，缺少教，对职工采取高压强管，缺乏民主公正，严重挫伤职工参与安全管理积极性。二是少数管理干部不能以身作则，在现场违章指挥，甚至带头违章违纪，给职工的安全观念造成错误引导。三是工作任务布臵不合理，不考虑作业现场实际的安全状况，造成职工身心疲惫，忽视安全，违章蛮干。四是安全工作有布臵，检查落实乏力，对于关键性的问题、可能造成事故的隐患没有充分重视，造成眉毛胡子一把抓、甚至抓小放大的现象。五是安全过程管理没有深入人心，部分单位对安全过程重视不够，根深蒂固地存在应付检查的思想，没有实现动态管理。六是安全技能培训针对性和实效性不够强，监督和效果评价机制不完善。

三、强化安全管理工作的对策

煤矿安全管理的关键在于基层，重点和难点也在基层，必须要一点一滴、脚踏实地的抓实抓好“三基”建设，抓住煤矿安全生产工作的“牛鼻子”，才能促进矿井整体管理水平提升，保持安全形势持续稳定。

（一）统一思想，筑起职工心中的安全防线。煤矿管理人员要重视安全文化的“造势”，确定符合单位实际的安全价值理念、追求目标，用各种宣传媒体，对职工进行全方位不间断教育。要做到环境育人、活动育人、培训育人、典型育人、宣传育人，使广大职工深刻理解和知道“安全是大事，安全是大家的事”，统一安全思想、提高安全认识，切实筑起职工心中的安全防线。

（二）建立安全管理保障体系。一是坚持领导管安，各级领导管生产必须管安全，不安全不生产；二是坚持全员维安，落实自己的安全自己管；三是坚持依制严安，规范各级干部的管理行为，落实各项规章制度；四是坚持质量固安，搞生产必须抓质量标准化；五是坚持治患保安，严格落实隐患排查整改制度；六是坚持投入提安，以高投入来提升矿井安全保障能力；七是坚持技术强安，强化技术工作的前瞻性、针对性，形成“通、运、机、掘、采”等主体专业的技术管理保障体系，为矿井安全生产提供技术支持；八是坚持系统稳安，系统隐患是最大隐患，必须及时排查整改，防止隐患扩大升级；九是坚持素质促安，不断提升干部职工队伍素质，强化职工业务保安能力；十是坚持创新兴安，通过技术创新和管理创新，确保矿井安全生产。

（三）加强作风建设，提高执行力和落实力。首先是领导作风。煤矿领导干部要认真履行责任，正确行使手中权力，树立全矿“一盘棋”思想，扎实工作，主动协调配合，细化分解责任，逐级传递安全压力。其次是管理作风，要将管理人员的工作质量与效果同工资效益挂钩，充分调动科区管理人员自我管理的积极性，增强管理干部责任心，提高工作质量。第三是工作作风。做到“管理不浮躁，操作不急躁”。建立健全各项管理机制，强化全员爱岗敬业意识，提高自主管理能力。强化干部规范管理、职工按章操作意识，健全岗位职责和操作程序，重点放在预防事故上。

（四）强化基层管理，建立高素质的基层管理团队。安

全管理的重心在基层。基层区队、班组是矿井安全生产的前沿阵地，重点抓好基层管理人员的选拔使用和干部考核管理，明确工作职责，将现场管理与安全包保责任挂钩，解决现场管理不到位，严细实作风不扎实的问题，不断提升管理层次和能力。

（五）强化基础管理，筑牢安全管理的根基。安全管理的核心是基础。一是抓质量标准化，坚持将静态达标与动态达标相结合。动态达标管理重点推行班与班之间质量标准化交接的循环制度，静态达标主要是以品牌工程创建为抓手，力争为主要生产环节创造一个安全、良好的生产环境。二是抓行为规范，坚持将规范现场操作行为与“三违”查处相结合。三是提高安全监管水平，坚持过程管理和结果运用相结合。重在事前管控，严把每一个环节、每一道工序，强化过程监管。

（六）练基本功，全面提高职工整体素质水平。重点抓职工教育培训。一是将班前培训与专业化培训相结合，重点抓好出题环节，出题必须与本岗位工种规程措施规定、施工过程中的重点环节、施工区域内出现事故的主要原因分析三个方面内容相结合。二是将理论培训与现场培训相结合，重点培养职工现场解决实际问题和独立操作的能力。对于重要工种实行轮岗交流锻炼，建立技术大拿人才库，发生故障时，组织技术大拿集中现场会诊，促进经验交流。