图书馆2014年业务工作计划

图书馆2014年业务工作计划（共11篇）

篇1：图书馆2014年业务工作计划

图书馆2014年业务工作计划

图书馆2014年业务工作计划

为认真做好2014年图书馆各项工作，使全民阅读推广及免费开放工作能够扎实、有序、高效开展，图书馆认真总结以往工作成绩及存在不足，结合实际，将2014年工作量化、细化，内容如下： 1月：

（1）开展“走基层 访群众 促和谐”文化进乡村系列活动（2）开展“温暖春运 我们在行动”网络购票服务活动（3）开展“大年小戏闹新春”资源征集活动（4）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”

（5）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次（6）图书、电子阅览室流通不少于700人次（7）流通点资源配送，完善相应档案资料（8）完成上月报刊装订任务

（9）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇 2月：

（1）元宵节举办“灯谜猜猜猜奖品拿不停”活动（2）举办“有国才有家” 中小学生爱国电影展（3）寒假自主学习·科普伴我行数字资源讲座（4）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”

（5）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次（6）图书、电子阅览室流通不少于900人次（7）流通点资源配送，完善相应档案资料（8）完成上月报刊装订任务

（9）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇 3月：

（1）“与雷锋叔叔同行”数字资源互动校园

（2）诺茹孜节“阅读让我们的生活更精彩”热门图书展

（3）“走在成长的路上 基层图书室管理员”业务培训班（4）十八届三中全会、群众路线图片展

（5）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”

（6）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次（7）图书、电子阅览室流通不少于600人次（8）完成上月报刊装订任务

（9）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇 4月：

（1）“我爱读书 探寻世界读书日的由来”知识讲座（2）举办“4·23世界读书日——你选书我买单”活动（3）举办“弘扬宪法精神 构建和谐社会”普法图书展（4）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”

（5）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次（6）图书、电子阅览室流通不少于500人次（7）流通点资源配送，完善相应档案资料（8）完成上月报纸装订任务

（9）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇 5月:（1）心声·音频馆数字服务进社区活动

（2）举办“民族团结一条心” 互动联欢活动进社区（3）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”

（4）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次（5）图书、电子阅览室流通不少于500人次（6）流通点资源配送，完善相应档案资料（7）完成上月报刊装订任务

（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇（9）做好上半年工作总结 6月：

（1）对乡镇村业务（东风工程、农家书屋）工作督查、辅导（2）电脑入门系列培训之--开关机及基础维护（3）消防知识讲座

（4）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”

（5）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次（6）图书、电子阅览室流通不少于600人次（7）流通点资源配送，完善相应档案资料（8）完成上月报刊装订任务

（9）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇 7月：

（1）暑期阅读推广 “我喜欢的一本书”征文活动（2）暑期“有国才有家”、科普视频、动漫电影展（3）阅读丰富人生、共建书香军营（4）暑期管理员志愿者服务招募

（5）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次（6）图书、电子阅览室流通不少于900人次（7）完成上月报刊装订任务

（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇 8月：

（1）“心向党 系军魂”主体图片展（2）管理员志愿者服务体验活动

（3）电脑操作实用指南之--如何网上购物

（4）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次（5）图书、电子阅览室流通不少于900人次（6）流通点资源配送，完善相应档案资料（7）完成上月报刊装订任务

（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇 9月：

（1）“浓浓师生情 中秋话团圆”诗文朗诵会（2）“播撒桑榆情 传递敬老心”红色怀旧电影展（3）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”

（4）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次（5）图书、电子阅览室流通不少于600人次（6）流通点资源配送，完善相应档案资料（7）完成上月报刊装订任务

（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇 10月：

（1）开展“开启悦读新时代”环保书画展

（2）开展“爱读书 爱生活”优秀图书进校园活动（3）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”

（4）人均新办读者证不少于3个、书刊外借不少于70册（人）次（5）图书、电子阅览室流通不少于700人次（6）流通点资源配送，完善相应档案资料（7）完成上月报刊装订任务

（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇（9）做好全年工作总结 11月：

（1）做好农家书屋管理员生活补助发放工作（2）电脑操作实用指南之--如何发送电子邮件（3）企业运营知识进企业宣传活动

（4）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次（5）图书、电子阅览室流通不少于600人次（6）流通点资源配送，完善相应档案资料（7）完成上月报刊装订任务

（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇

（9）对全年开展活动情况、数据进行汇总统计，拟撰写工作总结 12月:（1）做好“农家书屋”总结工作

（2）电脑操作实用指南之--网购火车票程序及技巧（3）“冬季话养生”知识讲座

（4）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”

（5）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次（6）图书、电子阅览室流通不少于600人次（7）完成上月报刊装订任务

（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇（9）工作总结考评

篇2：图书馆2014年业务工作计划

为了进一步推进课堂教学改革，扎实抓好常规管理，提升课堂教学效率，提高我镇教学质量，现对2014年中小学教学业务工作做出如下计划。

一、指导思想

以推进课程改革，实施素质教育，提高教学质量为目标，以强化教学管理为着力点、以提升师生素养为抓手，以优化课堂、提高课效为突破口，扎实开展行之有效的教研活动和课堂教学改革活动，不断更新教学观念，改变教师教学行为和学生学习方法，力争我镇教学质量新突破。

二、主要工作

1、进一步规范教学常规管理，力争克丼一中、原昌小学、克井小学、大社学校、佃头小学、石河小学等几所学校教学常规管理工作能走在全市前列。

2、深化课堂教学改革，依据本校实际情况提炼出行之有效的教学模式（有具体名称）。各校要争创镇、市级课改示范校、先进教研组。

3、大力开展活动，提升教师素养。

以“观课议课”评比活动为平台，继续开展课堂教学能力提升月活动；开展镇级评议课能力大赛；鼓励教师积极撰写教学反思，开展镇级优秀《教学反思》交流、评选活动。

4、加强教研组建设。各校要建立健全应有的教研组组织，制定每学期教研活动计划，定期开展行之有效的教研活动。每次活动有主题、有研讨内容、有研讨结果。规模较大学校必须成立备课组，每周一次集体备课，其余学校以教研组为单位定期开展集体备课。集体备课要做到定时间、定

地点、定内容、定中心发言人，切实把集体备课落到实处，收到实效。

5、加强学风转变学法指导。各校在平时的教育教学工作中应注重学生学风转变教育和学法指导工作，向学生良好的学风和好的学习方法要质量。

6、改革学生评价方式，以培育合格加特长的学生为目的，变“百分制”为“等级加特长”，实行“优秀、良好、合格、待合格”等分级评价方式，多用鼓励性评语，激励学生成长。

7、打造教学工作特色校。各校要依据本校实际选准教学常规突破口，打造教学工作特色校（如教学反思、作文教学、评语创新、评议课笔记、手抄报、习题集锦、教研模式创新等方面特色校）。

三、实施办法

1、认真落实克井中心校《2014年教学常规管理工作要求》，结合中心校有关工作，开展常规教学管理工作展评活动和常规教学管理工作检查、评比活动；评选常规教学工作先进个人、教学常规管理工作先进个人、教学常规管理先进单位等评选活动，以评选活动促教学常规管理工作落实。

2、以“提升教师素养，构建有效课堂”为主题，开展教师素养提升系列活动。以教师“观课议课”能力评选活动为载体，促教师业务理论知识学习、评课能力大赛等活动提高教师素养提升。

3、以“校本教研”活动为平台，开展符合本校教师实际情况的校本教研活动，确实解决教师教学中的一些实际问题。

4、要求各校在学校内开展同学科优秀《教学反思》交流研讨活动，通过交流研讨活动提高教师教学能力。

5、以学校常规特色展示验收活动为平台，开展各校所选常规教学突破口特色创建评选活动，促进学校亮点工作上台阶。

6、以“创建课改示范校”活动为抓手，开展课改先进教研组评选、课改先进校评选活动，促进学校教学质量提升。

四、保障措施

1、建立更加科学合理的评价体系，定期开展督导、考核、评选、检查等活动，努力使各项工作落到实处。

2、落实教师素养提升工作，评选各项工作先进个人。对素养提升活动中表现突出的各类（课堂教学、评议课能力、常规教学、教学创新等）先进个人进行表彰。

3、加强开展教师业务学习，开展优秀教学反思交流评选活动，提高教师课堂教学水平。

4、定期开展各校创新工作、亮点工作相互学习、交流、评选活动，促进各校亮点工作落到实处。

5、以期中、期末质量调研为载体，开展教学质量调研评价活动，对学校、教师教学工作进行全面系统的评价，以评价促教学工作进步，以评价促教学质量提高。

6、开展优秀学校、优秀管理者、优秀教师先进业绩交流、展示、评比活动。通过展示、交流、学习，促进各校工作上台阶。

篇3：图书馆2014年业务工作计划

目标:确保产品反映互操作性、便携性、文化和语言适配性以及可访问性的共同战略特点的要求。

使命:在信息技术领域制定、维护、支持和推进全球市场需要的满足商务和用户需求的标准。

工作范围:主要从事信息技术领域的国际标准化,包括信息采集、标识、处理、安全、传输、交换、显示、管理、组织、存储和检索的技术、系统及工具的规范和设计的国际标准化。

发展远景:成为制定供商务和消费者使用的全球信息通信技术(ICT) 标准的标准制定环境,同时为集成各种复杂的ICT技术提供标准审批环境。

JTC1 及其SC的成员资格向所有ISO国家成员体或IEC国家委员会开放,分为三类:参加成员(P成员)、观察成员(O成员) 和联络成员(L成员)。P成员或O成员应是ISO的成员体或IEC的国家委员会。P成员履行对正式提交投票的所有问题、询问草案和最终国际标准草案进行投票以及参加会议的义务,具有全权表决权。O成员以观察员身份跟踪工作,可参加会议,获得JTC1及其SC文件并提出评论意见。L成员无表决权,但可有选择地参加某些会议和获得一些文件。

截至到2015 年8 月,JTC1 已出版2 863 项标准,全球参与标准制定的专家约2 100 位。

1 管理概要

ISO/IEC JTC1 是专家聚集在一起制定用于商业和客户使用的全球ICT标准的标准制定环境。此外,它为集成复杂的ICT技术提供标准审批环境。这些标准依赖JTC1 各专业中心开发的且由其他组织制定的技术规范作为补充的核心基础设施技术。

本文件确定了JTC1 在三至五年策划期的战略业务计划(SBP),它还提出了监控计划的实施和评价所采取行动成功与否的议题。

该战略业务计划的目标是,就JTC1 愿景和已有相关行动的新重点工作领域予以详述、与外界沟通、并得到支持,从而确保JTC1 的活力、影响力和不断扩展。

战略业务计划包括以下几个方面:

1 JTC1 在其运行环境中的定位( 包括愿景、利益和价值主张), 同时分析JTC1 的优势及劣势。

2 确定JTC1 希望积极开展工作的新领域。

3 列出战略议题( 鉴别新工作的扫描过程、研发时间线、与其他标准制定组织的合作、营销和品牌、标准的测试与验证,以及JTC1 下属组织参与整体业务策划)。

4 确定达到这些目标所需的行动( 并指出可能成为障碍的风险和依赖因素)。

5 给出评估采取措施成败的准则。

2 本文件的目的

本节是讨论战略业务计划的读者、他们与SBP有关的时间线、SBP与例行业务计划的关系和差异、环境扫描倡议、以及SBP的评审周期。意图是提出那些既未纳入SC工作计划也未进入研究周期但期望可能做好的议题。

2.1 SBP的读者

SBP是为特定读者群体编写的。这些读者包括:ISO/IEC JTC1 国家成员体、JTC1 分技术委员会、JTC1 联络组织( 包括JTC1 层面和SC层面)、JTC1的利益相关方( 如公开可用规范(PAS) 提交者以及JTC1 标准的用户)。此外,在编写SBP时也考虑到外部利益相关方,包括诸如尚未与JTC1 建立关系的论坛和联盟以及发展中国家。

2.2 SBP的时间范围

SBP覆盖的时间范围是从其发布之日起的三年周期到从其发布之日起的五年周期。SBP每年更新。

2.3 SBP与例行业务计划的区别

JTC1 的SC业务计划提出当前的活动、标准制定项目以及可能产生标准制定项目议题的研究周期。一个项目的平均制定周期为三年,例行业务计划的时间范围今后大约是三年。为此,SBP的目的是除了针对三至五年的周期外,还要预测不久的将来,预期可能需要的工作以及有待考虑的议题。SBP不包括纳入例行业务计划的内容。此外,SBP的目的还在于确定那些超出现有SC或新的SC可能覆盖的当前明确的工作领域的议题。

2.4 SBP关联环境扫描

策划特别工作组(SWG-P) 的环境扫描活动提供许多“战略项”的来源,这些“战略项”构成SBP战略和行动的核心。因此,这些活动的工作为编制SBP提供内容支持。这些活动的时间范围超出JTC1及其各SC的一般计划周期,源于这些活动的标准工作建议应从推荐起的两年内启动,标准应在五年时间框架内交付,五年时间框架也是SBP的时间范围。

2.5 SBP评审周期

SBP将进行年度评审和维护。这个任务由JTC1SWG-P执行。评审结果和相关建议要送交JTC1 全会批准。

3 JTC1 的整体定位

通过运用不同方法妥善地响应市场需求,JTC1应该对其自身进行定位,这样它可以有效和增值的方式提出新领域,与此同时还能维持全球ICT市场必需的传统领域的标准活动。

3.1 JTC1 的工作范围和愿景

JTC1 的名称是“信息技术”,其工作范围是“信息技术领域国际标准化”。

信息技术包括针对信息的采集、表示、处理、安全、传输、交换、表述、管理、组织、存储和检索的系统和工具的规范、设计和开发。

JTC1 认可如下愿景陈述:

JTC1 是专家聚集在一起制定用于商业和客户使用的全球信息和通信技术(ICT) 标准的标准制定环境。

此外,JTC1 为集成各种复杂的ICT技术提供标准审批环境。这些标准依赖JTC1 各专业中心机构开发的且以其他组织制定的技术规范为补充的核心基础设施技术。

JTC1 各专业中心机构是通过JTC1 工作计划和参与JTC1 工作结构的情况限定的。工作结构包括特别工作组(SWG)、分技术委员会(SC) 及其咨询组(AG)、工作组(WG) 和联合工作组(JWG)。ICT的概念考虑了数字技术对不同领域和不同技术融合为一个称为ICT的更加全球化领域的影响。这种融合出现在两个范围:

—三种基本技术( 信息技术、消费电子和远程通信) 融合的意义上讲,同样的基础性技术适用于所有三种基本技术。这种融合称之为横向融合,由此产生的技术往往称为ICT。ICT的出现要求三个关键国际标准组织(ISO、IEC和ITU) 在标准化领域内更紧密的全面合作。

—同时,ICT渗透到生活的所有方方面面( 商业、工业、家庭、行政管理、教育、慈善等),常规的流程和应用现正利用ICT提供的能力。这种融合称之为纵向融合。新的ICT应用的特征表现为不同技术参与其中和高度复杂性;通常,单一标准不能覆盖它们,它们具有多学科性质。这就要求面向技术和应用的专家紧密合作,因他们都在开发产品和制定标准。

ICT包括针对用于信息的采集、表示、可访问性、处理、安全、传输、交换、表述、管理、组织、存储和检索的系统、工具和应用的规范、设计和开发、集成和互操作性,以及与之相关的文化、语言适应性和社会因素。JTC1 标准化活动自然要对整个ICT领域做贡献并且考虑ICT定义( 对照IT定义) 中包含的其他要素。

在ICT标准制定中,JTC1 意识到提出环境问题( 包括气候变化、节能和对环境影响) 的重要性。JTC1 还意识到,ICT领域有责任尽量减少对环境的影响,同时ICT领域也有机会促使ICT技术应用于其他领域,从而促使那些领域减少对环境的影响。

社会方面包含非常广泛的标准化议题,社会通常感兴趣于这些标准化议题并投入其中。例如,安全、隐私、可访问性、身份、监视的含义和影响,并且可以包含数字鸿沟、新兴市场中的计算、电子犯罪防范等。

JTC1 将致力于消除访问或参加JTC1 活动及其工作机构的障碍,特别是针对残障人群和老年用户。

JTC1 目前的优势在于核心技术,为ICT的应用和服务提供基础:编码字符集、文化和语言的适应性、生物特征识别、IC卡、安全、多媒体、数据库接口等。JTC1 在这些领域的工作还包括妥善维护其以前的现有标准,以确保对实施那些规范的产品、流程和应用的投入。

JTC1 正是这样的场所,即确定新技术的基本构件,并奠定重要的ICT基础设施的基础。在许多技术领域,JTC1 一直是创新的来源。

除了这些精心确定的工作重点之外,JTC1 为了与其当前工作计划相辅相成,特别是在许多联盟/ 论坛活跃的标准化领域,将其定位为系统集成者。JTC1 意识并重视ICT领域内标准制定组织的多样性和广泛性。

JTC1 在履行其作为系统集成者职责过程中谋求:—接触其他标准制定组织,包括引用相关标准;—与相关标准制定组织共享信息,例如关于市场需求和相关标准目录;

—建立促进与外部组织合作的关系;

—鼓励制定适应市场需求的国际标准;

—为JTC1 以外制定的标准能快速批准为国际标准提供一种机制( 快速处理程序和公开可用规范(PAS) 转换程序) ;

—必要时制定( 标准) 轮廓以应对具体应用需求;

—提出发展中国家的特定需求。

以下是JTC1 已履行作为系统集成者职责的事例:

—Web服务研究组已演变成SC38 ( 共享Web服务标准的信息) ;

—可访问性特别工作组(SWG-A) 已审查一些可访问性问题并且提出供几个组织考虑的议题;

—为支持国际劳工组织的全球互操作性要求,SC37 开展活动制定以SC17、 SC27 和SC37 的多项标准为基础的标准“基于生物特征识别验证与识别海员”(ISO/IEC 24713-3 :2009)。

集成不同来源的技术构成要素,为这些来源的工作显著增值提供良好的基础。

3.2 正式标准化的益处

作为ISO和IEC的一个联合技术委员会,JTC1具有ISO和IEC标准化的品质和优势。

如ISO伦理准则(http://www.iso.org/iso/codeethics_2004.pdf ) 的陈述,JTC1 是以民主方式组织工作,制定出自愿的、市场驱动的全球性相关标准,它们体现了所有贡献方的协商一致。为提出ICT群体的具体需求,JTC1 已提出且成功实施了补充的程序和方法。

JTC1标准具有以下特点:

—全球认可;

—提供全球互操作性;

—提供可持续发展和投资回报。

JTC1 国家成员体的参与包括来自生产商、政府和公共部门、学术机构、商业和其他用户的代表,确保标准制定过程体现广泛、开放和均衡的准则,因此也考虑到相关的社会因素。

3.3 JTC1 价值主张

ICT领域与快速发展的市场相关。JTC1 面对的市场不再是以往那种单一市场。因此,JTC1 必须更加关注各个细分市场的需求,为每个细分市场提供剪裁的解决方案。JTC1 是一个标准制定环境,专家们聚集在这里为新技术确定基本构件,为重要的ICT基础设施奠定基础。

JTC1 的优势源于其工作范围,顾及ICT标准化不同领域的协同效应。这种协同效应产生更好更一致的标准,减少重叠和重复。JTC1 为联盟/ 论坛提供有效手段,便于其规范转化成国际标准。JTC1 一直是并将继续是确定和制定重要ICT标准的主导者。

3.4 JTC1 及其跨组织协作环境

ICT标准化是一个复杂的生态系统。ISO/IEC JTC1 的国际标准流程之外的其他标准制定组织设想并制定许多全球接受的市场驱动的标准。

JTC1 承认其他这些组织工作的价值及其对国际ICT标准化的贡献。JTC1 能够以提供最佳的全球ICT标准为目标,通过许多协作活动来补充完善其工作计划。

通过在SC和WG层面上的联络关系,JTC1 寻求与外部组织协调标准制定相关的事项,比如尽量减少重复的工作,适当地运用稀少的标准制定资源。

当外部组织已制定受欢迎的外部标准,JTC1 已通过一些途径在ISO/IEC层面上对这些标准予以适当的认可,当在世界范围内寻找采用的标准时,这样的认可通常是非常重要的。这些做法不仅可以均衡这些现有的标准,而且还能避免工作的重复,提供统一的配套标准集合。

JTC1 在采用其他标准制定组织(SDO) 制定标准的过程中,为了与它们接洽、合作及协作,JTC1 采用的程序包括JTC1 快速程序和JTC1 PAS转换程序,以及与某些SDO签署的ISO合伙人标准制定组织(PSDO) 协议。

除了内部制定ISO/IEC国际标准及上述采取的协调、认可和采用措施外,JTC1 还另外拟定了明确的程序,用于标准性引用国际标准中的适宜部分内容。JTC1 意识到全球范围内标准开发者这个群体每年都有明显的演变,要继续拓展和改善与这个群体相关的方式。

3.5 JTC1 运行的业务环境

JTC1 不得不应对多种挑战性趋势:技术趋势、全球IT市场趋势、IT标准环境( 论坛、联盟等) 趋势。

JTC1 在其努力为信息社会的形成做出重要贡献的过程中,它预先寻找新的工作领域。2008 年,JTC1 利用一个正在开展的环境扫描项目来取代其技术探索,探索的目的在于尽早确定技术趋势以及标准化可能对这些趋势产生的影响。此项工作还将考虑相关的社会因素,因为它们可能受到未来技术的影响。

此外,JTC1 将继续与ITU-T保持有效的工作关系,与ISO或IEC相关技术委员会的协调/ 合作,并且支持那些感兴趣于将其技术规范转换成正式国际标准的联盟/ 论坛。

就此而言,在为使用ICT标准的所有各方提供增值服务方面,JTC1 扮演系统集成者的能力显得尤为重要。

4 分析

从多个角度看,在标准化活动这个领域中,JTC1 扮演的角色是独特的。

众多国家成员体对JTC1 国际标准的认可,使这些文件在全球范围内显著优于地区或较小标准制定组织制定的标准。

此外,尽管各国家成员体是开展JTC1 活动的主要成员,但通过活跃的联络活动和技术专家跨界参与其他标准制定组织和联盟/ 论坛的活动,JTC1得益于各种团体开展的市场驱动的快速工作。使许多专家不仅参与地区性国家标准化团体的活动,同时也参与重要标准制定组织和联盟/ 论坛的活动,JTC1 由此加强自身的工作。

作为唯一的联合技术委员会,JTC1 活动与ISO和IEC的重点技术工作相关,也可以对其加以利用;并且,通过与ITU的积极伙伴关系,JTC1 能与这个主要组织创造性地开展工作。像ITU具有如此广泛工作范围的其他组织并不多。

JTC1 已经通过各种技术专题,创造了达成共识的辉煌历史,并且因拥有广泛实施的优质标准而闻名。还有,JTC1 制定标准时采用中立的程序,考虑了任何特定区域、商业部门或技术领域,这种程序不偏袒任何文化或权限。

JTC1 标准批准后通常经过稳定实施得到支撑,减小了标准随时以任何方式变更的可能性,由此增加了JTC1 标准的价值。

作为一个代表多方利益的全球标准化团体,JTC1 有能力致力于那些确实代表全球利益而不是局部利益的社会问题。

国家成员体的利益相关者,凡希望确保在本地采办活动中使用全球相关标准,可以信赖地轻易引用JTC1 标准。

另一方面,JTC1 的某些问题引起了关注,JTC1应在三至五年策划期限内研究这些议题,以求改进:

—包括JTC1 在内的国际标准化面临挑战,必须加速其进程以适应市场驱动的产品周期的速度,并且在ICT领域,被视为与其他标准组织的竞争不相上下;

—JTC1 标准批准之前需要国家成员体的协商一致,尽管这种做法往往被视为一种优势,但在实现国际标准化之前达成一致意见也能导致标准制定的延误;

—ISO和IEC的业务模式依然主要依靠国际标准的销售( 以及版权权益保护),面对其他组织免费发放标准,销售国际标准对于JTC1 是一种挑战;

—虽然逐渐开始采用电子协作工具( 例如,远程电话技术),但参与制定国际标准所需的差旅费用对某些参与者依然是一种负担。需要改进参与和制定模式。

5 战略

战略是基于主题的广泛活动,揭示了JTC1 将如何达到其在三至五年策划期限内描绘的目标。战略主要包括两个方面:与JTC1 承担的技术工作领域相关的战略,以及与改善JTC1 程序和JTC1 工作产品的有效性/ 认可有关的战略。

战略1 :探索新工作领域。每年环境扫描过程的结果是向JTC1 提出一些新技术领域的新工作项目建议(NP),或纳入现有SC的计划或建立新的SC。

战略2 :与其他标准制定组织的联络和合作。这种战略的作用是丰富JTC1 各SC的专业知识,并反馈关于JTC1 标准使用情况。它还有助于确定需要予以考虑的任何分歧或矛盾。通过与其他标准制定组织一起工作,JTC1 提高了发挥集成功能的能力。为了确保满足全球ICT要求,国家成员体或A类联络成员的相关工作以及ISO/IEC JTC1 公开可用规范(PAS) 提交者提交的公开可用规范均需经过同样的技术评审和国家成员体的批准程序。这些协调工作产生了有助于总体ICT实施框架的另外一些国际标准。

战略3 :营销与品牌。JTC1 合适的下属组织应考虑如何进一步发展与JTC1 制定的标准和外部制定的技术规范有关的有价值的市场品牌。这个问题需要就ISO和IEC的整体品牌推进计划和JTC1 可以扮演的独特角色进一步讨论。与国家成员体和ICT群体共享每个SC的工作计划的价值,将进一步证实通过JTC1 标准化予以满足的广泛利益。SC向公众扩大服务将通过使用综合性的网站和最新的维基网站以协调的方式展示出来。

战略4 : JTC1 各SC积极参与。在自下而上的策划过程中,SC提供了关键的功能。为了使JTC1 层面决策过程与所有参与者相关,鼓励JTC1 各SC在JTC1 层面总体策划和工作过程中更积极地做出贡献。

战略5 :吸引发展中国家。JTC1 寻求更多发展中国家参与JTC1。发展中国家可从国际标准的采用和制定中获益。采用JTC1 制定的ISO/IEC标准的发展中国家可通过使用这些广泛采用的标准来消除市场壁垒。通过参与JTC1 标准的制定,可有助于确保这些标准涵盖其需求,与此同时,通过与来自全球经验丰富的JTC1 专业人士工作,可开发内部技术能力。

通过提出发展中国家的需求,JTC1 拓展其范围和改善其标准与市场的相关性而从中获益。

6 行动

JTC1 战略业务计划(SBP) 中列出的行动是分配给专人负责的具体活动,负责人在活动“截止日期”之前( 含截止日期) 对活动做出总结。一种特定的行动可能涉及前一条所列的一种或多种战略。任何一种战略必须至少有一种(但可以有多种)相应的行动。

举例来说,提高JTC1 知名度的一种战略可能涉及下列活动或行动:广泛分发题为“ICT创新的强力推进器:ISO/IEC第1 联合技术委员会-JTC1 信息技术标准”的JTC1 宣传手册;维护登载最近的市场相关信息的网站和维基(wiki) 网站;定期发表公关新闻稿;在与JTC1 各SC工作有关的展览会上展示JTC1 等。

策划特别工作组(SWG-P) 提出与上述的战略有关的活动:

(1) 收集必要的信息作为对3 月/4 月/5 月前的年度环境扫描活动的投入。负责人:SWG-P,涉及战略1。

(2) 确定上述战略1 中所列各技术领域的主导人,成立研究组调研情况,为JTC1 寻找标准化机会。为下一次JTC1 全会决策准备报告。负责人:SWG-P,涉及战略1。

(3) 为了完成经协调的JTC1 SC业务计划,SC官员必须参加SWG-P的工作和分析过程。负责人:JTC1 主席,涉及战略4。

(4)SWG-P在每次JTC1 全会上组织面对面会议( 如果时间允许),以便与各SC主席更好的沟通。负责人:SWG-P,涉及战略4。

(5)JTC1将提出年度拓展计划,向发展中国家提供援助。该计划将强调新的重要标准化领域,并将予以剪裁用于具体的发展中国家讨论采用标准和/或参与JTC1活动。负责人:JTC1主席和SWG-P,涉及战略5。

7风险/依赖因素

犹如任何其他组织,JTC1取决于包括外部环境(如全球经济和政治局势)引起的多种因素。这些因素对JTC1运行的影响尚未纳入该SBP。这一条应列出没有外部组织的积极支持JTC1不能独立处理/解决或需要JTC1的上级组织ISO/IEC决策的那些行动。

依赖于外部支持或作出决策的此类活动始终伴随着风险,JTC1未必能完成这样的活动。因此,开展此类行动需要特别注意解决依赖因素。

8成功因素和衡量方法

为了评价JTC1长期策划活动的有效性,应采用下列衡量成功或失败的准则:

(1)战略成功引发的结果:

—新工作项目为现有SC/WG所采纳;

—成立新的SC/WG或孵化组对提出的战略开展工作;

—战略影响现有标准。

(2)如果一种战略未能使SC/WG感兴趣,或者在最长三个策划周期后没有进展,那么这样的战略是失败的。

(3)利用上述准则衡量,如果提出的战略的2/3是成功的,则策划过程的质量是成功的。

篇4：图书馆2014年业务工作计划

全社会保险意识将快速提升。《决定》强调了市场在资源配置中的决定性作用，突出市场在经济社会的重要地位，进一步明确了在经济社会的建设和发展过程中，企业和民众要更多地找市场而不是找市长的理念。

伴随这种政策利好，2014年，补充保险业务将快速增长。

2014年必定是我国以人寿保险为主体的补充保险业务快速增长的转折之年，这种快速增长的力量源于《决定》出台的一系列稳定民生的政策。

首先，《决定》提出“建立更加公平可持续的社会保障制度，制定实施免税、延期征税等优惠政策，加快发展企业年金、职业年金、商业保险，构建多层次社会保障体系。”根据这项政策，财政部、人力资源与社会保障部和国家税务总局在2013年12月6日联合发布“关于企业年金 职业年金个人所得税有关问题的通知”，决定从2014年1月1日起对于企业和事业单位根据国家有关政策规定的办法和标准，为在本单位任职或者受雇的全体职工缴付的企业年金或职业年金的单位缴费部分，在计入个人账户时，个人暂不缴纳个人所得税。这种递延纳税式的养老年金业务被业界称之为“中国版的401K计划”。递延纳税式的企业年金和职业年金计划的推出，将会促进递延纳税型个人年金或相关养老保险业务的试点及推广。

其次，《决定》提出“建立城乡统一的建设用地市场。允许农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股，实行与国有土地同等入市、同权同价。”我国新“土改”政策不仅使“农民”的称谓从身份转向为职业，并将提速小城镇建设。国际经验证明，随着城镇化程度的提高，传统的家族养老模式将由社会及补充养老所取代，并将直接推动补充保险业务的发展。由于农民从身份向职业转型需要一段时间，但作为一种必然趋势将为保险业带来长期利好，从而导致经营寿险业务的上市保险公司成为资本市场和机构投资者建仓和关注的重点，保险股的走势在2014年将持续向好，对于重振行业信心和保险制度的社会认同感具有重要意义。

最后，由于市场在资源配置中的作用得到普遍认可，风险管理中的转移将实现以保险为主要手段。因此，《决定》还提出要拓展军队保障社会化领域，深化军人医疗、保险、住房保障等制度改革。此项表述充分表明社会化的补充保险将成为包括军人在内的社会各个层面的现实、不可或缺的重要选择。

篇5：北方医院2014年业务学习计划

（一）（查对制度、沟通制度、手术核查、手卫生、特殊药品管理）——***...........2014-03-05 患者安全目标

（二）（危急值管理、不良事件报告制度）——***.............2014-03-12 患者安全目标

（三）（防坠床跌倒管理、压疮风险评估、患者参与安全）——***......2014-03-19 医疗废弃物管理——***...........................2014-03-26 成本核算与经营分析——***..........................2014-04-02 病历书写规范

（一）（侧重书写规范）——***.................2014-04-09 病历书写规范

（二）（侧重书写内容）——***.................2014-04-16 胰腺炎的病情观察与护理——***.........................2014-04-23 病历管理规定——***...............................2014-05-07 门诊工作核心制度（岗位职责、预约服务、病历书写规范、传染病报告、会诊制度等）—***.....2014-05-14 普外科继教——***............................2014-05-21 护理纠纷的防范与处理——***......................2014-05-28 围手术期管理——***...............................2014-06-04 抗菌药物临床应用管理——***......................2014-06-11 内分泌科继教——***...............................2014-06-18 PDCA循环在护理工作中的应用——***....................2014-06-25 传染病疫情管理——***...........................2014-07-09 重要应急处理

（一）（消防安全、停水停电、氧气故障、信息系统故障等应急处理）***........2014-07-16 重要应急处理

篇6：2014年业务助理个人工作总结

★

一、万事开头难。每种行业对业务助理的要求和工作性质是一样的。所以当接触到新工作的时侯，一切都要重新来过。从熟悉环境到熟悉产品，工作程序都需要有个过程，不过这个过程不会给你太多的时间，这都要靠自己本身的努力了。★

二、沟通很重要。这几天的工作让我觉跟领导，同事，各个部门之间的沟通是必不可少的。沟通好了，会让大家的工作很顺利的进行，减少摩擦的发生。

★

三、做事的条理性。助理工作其实需要做很多繁锁的事，而且会遇到突发的事情，这就需要对所做的每件事作出合理安排。轻重缓急要分清，不能将重要的事情遗忘和耽误。我现在已经养成了一种习惯，每天睡觉前都要将今天或明天所要做的事都在脑子里过滤一遍。★

四、时间观念要强。当领导和同事需要在规定的时间让你把事情做完的时候，一定要遵守这个时间概念，提前做好是最好的，如不能按时做好，一定要跟别人沟通。

★

五、超前意识。就是要把有些事想到前面去做好，就比如当你决定明天要喝茶时，今天就提前把茶叶买好，这样做不会手忙脚乱。

★

六、与客户打交道。做销售助理有时是需要跟客户打交道的，这时候不能因为你的服务，使客户对公司的产品和形象不满意，让销售员的前期工作白做了，所以，对于处理与客户之间的关系是非常重要的。

★

篇7：2014年银行业务发展计划书

在台山市农村信用合作联社的大力支持下，我们一直以来维持着良好合作关系和可持续发展的稳健合作模式，我司在过去的2013年得到了业务增长，对于贵社的鼎力支持，在此表示衷心的感谢！

在国际金融业混业经营的发展趋势下,我国银行保险业发展迅速,特别是随着经济形势的稳定发展及个人金融服务的需求不断增长,银行保险业呈现出立体化、多样化的发展态势,但是在银保合作中,经营观念、销售方式、产品创新、风险控制等方面的不足,成为阻碍财产银行保险业务发展的主要因素。

2014年为进一步提高我司与贵社的合作关系，提升我司竞争力，特推出一套完整的营销策略，同时更好的开发银行客户资本，打造核心营销能力，保证银行保险持续、健康的发展。

回顾2013年业务发展情况，沿海内河船舶保险占比89%，其他依次是，侨乡乐安心卡，财产综合险，个人房屋保险,但财产险综合险和个人房屋保险占比不到5%。而2013年赔付率达到120%，主要集中在财产综合险和沿海内河船舶保险，我们有义务提醒客户提高风险防范意识。希望本年度贵社继续对我司沿海内河船舶保险的支持，同时加大房屋保险和个人按揭房贷保险的倾斜力度。

业务分布的网点主要集中在大江信用社和水步信用社，尽管乡镇业务居多，客户有需求，可前往网点提供保险咨询。保险是一种合同，也是一种服务，服务主要体现在保险理赔上，“做保险就是做服务”，我们配备足够的专业的售后服务人员，包括出单，内勤，理赔。我们

积极主动发现问题，调整公司发展战略的方向，全面提高承保、理赔服务的质量水平，更好适应新业务发展需求。

希望利用银行的网络遍布城乡的优势，建立银行保险业务的专业化销售体系,实现资源优化配置与创新。

篇8：图书馆2014年业务工作计划

2011年全年全国规模以上快递服务企业业务量完成36.7亿件,同比增长57%;快递业务收入完成758亿元,同比增长31.9%。快递业务收入占比提高。快递业务收入占行业总收入的比重为48.5%,比上年末提高3.5个百分点。

2 0 1 2年全年全国规模以上快递服务企业业务量完成5 6 . 9亿件,同比增长54.8%;快递业务收入完成1055.3亿元,同比增长39.2%;快递业务收入占比提高,快递业务收入占行业总收入的比重为53.3%,比上年末提高4.8个百分点。

2 0 1 3年全年全国规模以上快递服务企业业务量完成9 1 . 9亿件,同比增长61.6%;快递业务收入完成1441.7亿元,同比增长36.6%。快递业务收入在行业中占比继续提升。快递业务收入占行业总收入的比重为56.6%,比上年末提高3.3个百分点。

2014年全国快递服务企业业务量累计完成139.6亿件,同比增长51.9%;业务收入累计完成2045.4亿元,同比增长41.9%。

篇9：图书馆2014年业务工作计划

已经过去的2014年是中国各证券公司直投业务的转型之年。各券商的直投业务处于从Pre-IPO类型的直投项目向多元化投资模式和投资策略的转型摸索阶段，产品逐渐趋于多元化，收入比例也更加均衡。各大券商继续通过并购重组、新三板、中小企业私募债等业务积极寻求业务的转型。

1 2014年中国券商直接投资业务综述

截至2014年12月31日，国内共成立57家券商直投公司，合计注册资本规模433.9亿元（包括历年增资），较2013年年底增加29.02亿元；其中有11家券商在2014年内向其直投子公司增资，合计增资27.02亿元。

根据投中研究院统计，在券商直投基金的募集和成立方面，2014年全年共有14家券商直投新成立20只人民币券商直投基金，目前已披露的目标规模为176.76亿元。东证资本、广发信德、广证创投、国海创新资本、国金鼎兴、国泰君安创投、国信弘盛、华融天泽、龙华启富、太证资本、天风天睿、中信建投资本均于2014年设立了直投基金。与此同时，2014年共有7家券商直投公司设立13家基金管理公司。各家券商直投公司对设立直投基金态度较为积极，对股权投资市场信心十足。

投资方面，2014年国内57家券商直投中共有16家披露了投资业绩，投资规模和投资案例数量大幅回升，当年披露的累计投资规模为47.96亿元，投资案例披露100起，同比分别增长403.8%和58.7%。

退出方面，2014年共有8家券商直投公司披露其所投企业的IPO情况，共发生账面退出案例11起，总账面退出回报金额达6.06亿元，平均账面回报率为1.45倍。

2014年年初，A股市场IPO近14个月的停摆结束，全年共有125家中国企业在A股上市；与此同时，以阿里巴巴、京东为代表的中国企业掀起一轮赴美上市热潮。在境内IPO退出渠道逐步畅通的情况下，资本市场逐步回暖。

随着A股IPO的重启、新股发行体制改革的不断深化、新三板的扩容加速，以及上市公司并购审核的逐步放开，VC/PE及券商直投的募资投资明显回暖；以产业整合为核心的并购机会涌现，逐渐成为主流趋势，退出渠道逐渐多元化。但由于A股IPO暂停导致持有待退出的投资项目大量积压，券商直投的进入壁垒也逐渐形成，竞争日趋激烈。

2 2014年中国券商直投市场格局

截至2014年年底，各直投公司中注册资本最高的依然为金石投资有限公司，其在2013年增资后，注册资本达到72亿元；排在其后的分别是海通开元、广发信德和光大资本，注册资本分别为60亿元、23亿元和20亿元。2014年注册资本超过10亿元（含10亿元）的直投公司已达到11家，比2013年同期增长22%。

从注册地来看，国内已经成立的57家券商直投机构中，有18家选择注册在北京，上海和深圳均为10家。这些地区因早前的税收优惠政策吸引了一大批PE机构入驻，因此也颇得券商直投机构的青睐。其余11家多因考虑与母公司券商保持一致而直接设立在券商注册地或总部所在地，如国联通宝资本将注册地选在母公司国联证券总部所在地无锡、华泰紫金将注册地选在华泰证券总部所在地南京。

3 中国券商直投业务开展情况

3.1 券商直投公司成立及增资情况

自2007年中信、中金获批券商直投业务至今，券商直投业务在国内发展迅速。截至 2014年年底，国内共成立券商直投公司57家，相比2013年年底新增1家。目前已成立的57家券商直投公司总计注册资本达到433.9亿元，比2013年年底增加29.02亿元。与2009年至2013年的快速扩张步伐相比较，2014年证券公司设立直投子公司的步伐开始放缓，一方面因大中型券商已基本布局完毕；另外一方面VC/PE行业竞争趋于白热化，也使得尚未设立直投子公司的券商望而却步。2007～2014年中国券商直投公司数量及注册资本总量见图1。

2014年，共有11家券商向直投子公司增资，合计增资规模为27.02亿元。其中，获得增资最多的是国海创新资本，注册资本增加4亿元，增资后注册资本达到6亿元；其次是广发信德、一创投资、太证资本和长城长富，均获得3亿元增资，其余各家直投公司增资均在3亿元以下。

3.2 券商直投公司投资情况

CVSource统计数据显示，2014年国内57家券商直投公司中共有16家披露了投资业绩，投资规模和投资案例数量大幅回升，如图2。当年披露的累计投资规模为47.96亿元，投资案例披露100起，同比分别增长403.8%和58.7%。

2014年券商直投的投资节奏大幅提升，这首先是由于政策层面释放的多方利好：个人投资者在约定条件下被纳入合格投资者的范围，证券经营机构被鼓励设立并购基金、夹层基金、产业基金等直投基金，此外还有《证券公司直接投资业务子公司管理暂行规定（征求意见稿）》对直投子公司设立门槛的进一步降低、直投子公司股东的多元化，这都为券商直投的投资营造了宽松的氛围。

其次，在过去几年因IPO渠道不通畅形成的“堰塞湖”一时难以打开的背景下，包括券商直投在内的多数股权投资机构纷纷探索各种转型路径，并构成主要退出渠道；而在过去一年，随着新三板的迅速扩容，无论是推动既往已投资项目在新三板挂牌开展资本运作，或直接投资准挂牌企业，或是以定增形式投资已挂牌企业等多种参与模式，都已全面展开。

再次，2014年移动互联网化速度加快，我国创业氛围和投资热情明显高涨，创业投资领域的投资案例数目和规模均创下历史最高值，“互联网+媒体/金融/旅游/教育/医疗”等主题投资模式颇受市场各方青睐，许多券商直投也参与其中。

与2014年整个VC/PE市场1640起投资案例、467.64亿美元的投资规模相比较，券商直投在全部投资中的案例数量和投资金额分别占比6.10%和1.65%，比重极为有限。未来，随着募资层面的持续利好、境内资本市场的进一步开放、大批中国企业为寻找更合理的估值而从海外回归等，将促使券商直投的投资节奏有所加快。

3.3 券商直投公司IPO退出情况

私募股权投资行业退出方面，由于境内资本市场IPO开闸，退出活跃度大幅反弹，IPO仍然是重要的退出方式。

据CVSource统计，2014年共有8家券商直投公司披露其所投企业的IPO情况，共发生账面退出案例11起，总账面退出回报金额达6.06亿元，平均账面回报率为1.45倍。

统计显示，2014年共有125家中国企业A股上市，所有在A股上市的投资案例的平均账面退出回报率为2.93倍，券商直投的平均账面退出回报率为1.45倍。主要是因为这些企业以制造业、建筑建材、能源与矿业等传统行业为主，这些行业退出回报相对较低。

4 券商直投基金运作情况

2014年全年共有14家券商直投新成立20只人民币券商直投基金，目前已披露的目标规模为176.76亿元。

4.1 设立直投基金态度积极

2014年4月，华泰紫金的控股子公司江苏省新兴产业投资管理有限公司作为管理人发起设立了江苏新兴产业投资基金（有限合伙），募集资金规模为50亿元。该基金为2014年募集规模最大的一只基金。此外，海通开元与上海上实资产经营有限公司、上海益流能源（集团）有限公司、东方国际创业股份有限公司等共同发起设立上海并购股权投资基金合伙企业（有限合伙），首期募集30亿元。

东证资本、广发信德、广证创投、国海创新资本、国金鼎兴、国泰君安创投、国信弘盛、华融天泽、龙华启富、太证资本、天风天睿、中信建投资本均于2014年设立了直投基金。从数据来看，各家券商直投公司对设立直投基金态度较为积极，对股权投资市场信心十足。

此外， 还有多家券商直投公司纷纷设立控股基金管理公司， 虽未公布旗下托管直投基金，但可以看出各家直投机构设立直投基金的意向已经十分明确。如华泰紫金设立全资子公司华泰瑞联基金管理有限公司，担任华泰并购基金的唯一普通合伙人与执行事务合伙人，负责基金的日常运营与管理。

根据投中研究院统计，2014年共有7家券商直投公司设立13家基金管理公司（未公布直投基金）。并且这些基金管理公司均由直投公司掌握控股权，符合“直投子公司应当持有该基金管理机构51%以上股权或出资，并拥有管理控制权”的直投基金设立条款。

4.2 基金类型和领域多元化

2014年券商直投设立的直投基金类型丰富。例如，东证资本发起设立国内首只券商直投主导的租赁资产证券化债权基金，规模合计4.85亿元。国泰君安创投发起设立了规模为1亿元的国泰君安创新三板股权投资基金（有限合伙），主要投资于拟在或已在全国中小企业股份转让系统挂牌的企业。

移动互联网、文化传媒、医疗、节能环保等主题基金是券商直投重点投资的领域。可以看到，券商直投基金在类型和领域上已经越来越趋向多元化，尤其在专注以上新兴产业领域的基金类型进一步丰富的背景下，行业的特性也将使得整个基金的投资策略前移，从而更加偏向于早期，加快市场化运作步伐。

5 券商参股PE基金运作情况

早在券商直投开始直投基金管理业务之前，证券公司已通过参股产业基金管理公司或作为LP直接参股基金的方式介入PE市场，如中信产业基金、海富产业基金、金浦产业投资基金、招商湘江产业基金等。

目前国内券商参股股权投资基金及基金管理公司的形式主要有两种：一是证券公司直接合资组建基金管理公司，如海富投资、中信产业基金和招商湘江产业投资基金管理公司；二是通过其直投子公司与地方政府合资组建基金管理公司，如金石农业投资基金管理中心、 金浦产业投资基金管理公司、上海诚朴产业基金管理公司等，均是由券商旗下直投公司注资组建。另外还有一些券商以LP身份入资基金，并不参股基金管理公司，广发证券、长江证券、华龙证券等均有类似的投资案例。

2014年内，国信证券在参股PE基金运作方面比较积极，参股了5只基金，披露的累计目标规模在26亿元以上。

直投基金大规模的兴起使得券商直投在投资中采取更多的主动性，既可以投资分享基金收益，又可以参与基金公司管理，享有更多的决策话语权，这是券商参股股权基金或参股基金管理公司积极性降低的主要原因。

2015年6月，粤科金融代表广东省财政7.5亿元政府资金出资并牵头联合海通开元、工行、建行，共同发起设立“广东省重大科技专项创业投资引导母基金”，规模达到45亿元。该母基金旨在更好地支持广东省重大科技专项领域发展，拓宽中小微企业融资渠道，响应中央“大众创新、万众创业”的号召，扶持广东省重大科技专项领域发展。

6 券商另类投资发展情况

近年来，监管层持续推进券商业务创新，除直投业务外，另类投资也于2011年开闸。2011年5月，证监会发布《关于证券公司设立自营业务投资范围及其有关事项的规定》指出，券商自营业务除了投资境内交易所上市的证券、境内银行间市场交易的部分证券和经证监会批准或者备案发行并在境内金融机构柜台交易的证券之外，还可以以设立子公司的方式投资上述品种以外的金融产品。2014年券商成立或增资的另类投资子公司如表1所示。

表中的方正证券投资有限公司主要开展《证券公司证券自营投资品种清单》所列品种以外的金融产品等投资业务；深圳第一创业创新资本管理有限公司，作为第一创业开展和探索创新性业务的试验基地，同样主要开展金融产品投资和其他另类投资业务；红正均方投资有限公司，通过自主研发的程序化交易系统，进行以量化交易为主的投资业务。

篇10：图书馆2014年业务工作计划

一、专业知识方面

任现职以来,我注重学习数学教育理论,了解我国基础教育改革的最新动向,xxxx年参加了国家级和自治区级的数学新课程培训,xxxx年参加教育部数学教育高级研讨班,xxxx到南京师范大学作为访学学者进行了为期一年的数学教育理论学习和课题研究工作,我的专业基础知识扎实,数学教育理论研究水平达到了一定的高度,被聘为21世纪园丁工程导师和桂林市基础教育课改专家,xxxx年以来在全区30多个县市为中小学数学教师作数学新课程培训报告或讲座70多场次。

二、教学方面

任现职至今,主动接受各项教学任务,平均年课时为309。注重研究教学理论和教学方法,形成了自己的教学风格,在教学中依据建构主义教学理论和现代数学观及数学教学观,提出了两个数学教学的基本模式:数学探究教学模式和数学建模教学模式,并充分运用现代信息技术和数学软件“做数学”和“表现数学”,教学中像使用三角板、圆规等教具一样熟练使用计算机来辅助完成数学教学任务,教学效果良好,受到学生普遍的欢迎。同时,这些教学模式也受到了较广泛的关注,在校内和区内同类院校中起到了一定的示范辐射作用。

作为园丁工程导师,具体指导了培养对象15名,有2名评为特级教师,12名成为桂林市学科带头人。承担了本校青年教师培养工作,成绩突出。

指导学生教育实习、本科生毕业论文写作等工作,成绩明显。组织指导大学生数学建模竞赛,获得过较好的名次。

三、科研方面

坚持以教学带动科研,以科研促进教学。任现职以来,我公开发表论文19篇,其中核心刊物和权威刊物6篇;参编着作、教材、教参等书籍7本;主持完成了自治区教育科学研究课题或改革项目3项,主持在研的教育厅科研课题1项。

主要有以下三个方面的工作:

1、对教学工作的认真总结,从教学实践逐步上升到理论。xxxx年我主持申报的课题“....”被列入了新世纪广西高等教育教学改革工程项目。多年来,我们开发的高师同步数学实验课程逐步形成了自己的特色和风格,受到了同行的广泛关注。我撰写并公开发表“数学实验”有关论文共6篇,其中包括送审代表作“最省砝码设置问题的数学模型”,发表在数学权威核心期刊《数学的实践与认识》上,同时还编写了校内使用的数学实验教材和建立了《数学实验》学科网站。

2、数学教育理论、数学学科教学论和数学方法论的研究: 任现职以来,我主持完成了自治区教育科学研究课题和教学改革项目3项,本人撰写并发表数学学科教学论和中小学数学方法论的论文共7篇,其中论文“....”发表在中文核心期刊《中学数学教学参考》,参加编写出版了《综合数学教育》、《现代数学教育学》、《现代教育技术》等数学教育着作,在其数学教育领域有较丰富的研究成果和实践经验。

3、数学理论与应用研究: 通过学术交流和理论学习,注意了解学科的一些最新成果和前沿知识。

我在研读中国密码学学术会议论文集时,得知全距置换的研究尚不成熟,于是我选择在全距置换构造方法上做工作,写出了3篇论文分别发表在《武汉大学学报》(理学版)、《兰州大学学报》(自然科学版)、《陕西科技大学学报》上。当然,构造所有的全距置换的有效方法还有待进一步研究。在听取xxx大学xxx教授在学术报告时,得知xxx尚未证明,经过研究我们给出了完备基的一个积构造,部分回答了xxxx,撰写的论文发表在《广西大学学报》上。

XX年我又成功申报了自治区教育厅科研项目“....”,现已取得了较重大的阶段性成果。

对上面这些课题我还在进一步研究。

篇11：图书馆2014年业务工作计划

回首过去的6个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，做了很多事情，感觉非常的充实。特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到些许的欣慰，觉得自己这一切并没有虚度。

今年公司为了能让业务员释放工作上所带的的压力而组织了多次出外旅游的机会，第一季度竞赛的国家是美国、欧洲和马尔代夫；第二季度竞赛的国家是济州岛、黄山，第一季度经过不懈的努力和奋斗，也做出了明显的成绩，虽说未能争取到参加美国的名额，但也去了欧洲，并和领导一时同去。在和领导一起的欧洲旅途当中，本人学到了很多知识，受益匪浅。如再有机会还想与领导一起出游，和领导在一起时时能充实自己。第二季度我去了黄山，到了黄山领悟到一句话，中国有句话：读万卷书不如行万里路，自从去了欧洲和黄山我才真正领悟到这句话的含义。以后还请领导多设点这样的竞赛。

责任心和服务精神。这是我们八区中很重要的一点，可以说是精髓之一。每个人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，我个人认要想做好这份工作。我个人认为有五点。

1、时间管理，2、勤奋敬业，3、服务，4、奉献，5、责任。一个没有责任心的人，就不可能是一个有奉献精神的人。可以说，强烈的责任感和责任心是做好工作的第一要求，也是业务员跟客户应该具备的最基本素质。

学会做人做事，正是由于合作能够给双方带来各自需要的利益，才会产生双方的合作关系，在处理与相关主体的时候，需要拿捏好分寸，嬉笑怒骂，收放自如。

回首过去，自我认为还算取得了一些微不足道的成绩，当然，这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力协助，但同时我也深刻地认识到自己在工作中也还有很多不足之处，需要在下一阶段的工作中进一步的学习和改进。

第一、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度，不断完善自己。学无止境，特别是对于我们年轻人，要时刻保持着一颗虚心上前的心。

第二、加强客户资料的整理，这点在过去的一直都做得不好，主要是没有从心底上彻底认识到其重要性和没有养成良好的习惯。

第三、加强产品和知识上的学习。这是目前我欠缺的一块儿，也是非常重要的一块知识。作为一名业务员如果缺乏这方面的知识，那么其知识结构是不完整的，操作起来心里也不够踏实。公司如果能够组织和加强这方面知识的培训，那是再好不过。

第四、进一步规范自己的工作流程，加强工作的计划性，从而提高工作效率，在下半年里要严格按照规范的流程操作，避免一些低级性的错误出现，减少混乱，养成良好的工作习惯。增强自己工作的计划性，避免遗忘该做的事情，减少丢三落四现象的出现，并改变自己急性子的性格。

第五、如果有机会，要多出去开发客户，在业务上增强自己的能力，进一步的发展和完善各方面的能力，发挥更大的作用，为公司各方面的发展做出自己应有的贡献。