代储代销物资管理办法

代储代销物资管理办法（精选5篇）

篇1：代储代销物资管理办法

代储代销物资管理办法

第一章总则

第一条为了认真贯彻落实集团公司物资供应部关于做好物资代储代销管理的通知，根据本公司现实情况，为明确代储代销物资的业务流程，规范物资代储代销的管理行为，充分利用社会库存资源，降低库存资金和采购成本，规避库存积压风险，优质、及时、高效地确保生产用料单位安全生产材料所需物资的正常供应，特制定本管理办法。

第二条本办法所指的代储代销物资是集团公司物资供应部通过招标、议标或竞争性谈判以及本公司地方性材料招议标常用物资。该物资由供方委托需方保管，待消耗后结算。

第三条在供应分公司总库单独设置两个代储物资库房，做到分单位存放，分品种、规格上架，专人管理。

第四条代储代销物资的供货必须依据我公司《代储代销交货通知单》的规定，按所到货物名称、型号规格及最低存放数量预先将货物存放在我方指定库房。

第二章代储代销物资的职责

第五条供应分公司业务部门应依据集团公司下达的中标通知书与供应商签定《代储代销物资购销合同》和《代储代销物资保养合同》。

第六条如代储代销物资未在湘煤集团物资供应公司招、议 1

标范围之内，供应分公司应进行招议标或竞争性谈判，比质比价后，将结果报公司主管领导批准后执行。

第七条供应分公司应按月对代储代销物资的收、发、存与供应商进行数量盘底，并将盘底结果告知供方单位。每月30号前向湘煤集团物资供应公司上报EXCEL电子版物资收发结存报表。

第八条每月根据代储代销物资消耗的数量及时与供应商办理结算手续，优先承付其货款。

第三章代储代销物资的管理

第九条公司未将供方代储代销物资领发至各单位前，代储代销物资所有权归供应商所有，领发后其所有权归我公司所有。

第十条通过对现有仓储管理软件升级，单独设立代储代销物资管理子模块，分类管理代储物资。

第十一条分库领用总库代储代销仓库内的所有物资记帐都必须单独进入代储代销物资管理库，并分类记帐。

第十二条对供应商到货的代储代销物资，供应分公司总库保管员必须把厂家名称、货物名称、型号规格、单价、数量等信息及时输入代储代销物资管理软件库。

第十三条供应分公司业务部门必须及时掌握代储代销物资的使用消耗情况，并随时通知供应商补充所需物资。

第四章代储代销物资的结算

第十四条所有代储代销物资由供应公司免费为供应商代

保管、保养、装卸等工作，不得以任何理由收受费用。

第十五条供应分公司对所有代储物资必须是各单位领用后才能办理供应商的结算手续，其结算流程及办法与非代储代销物资的结算流程及办法相同。

第五章代储代销物资的保管保养责任

第十六条加强代储代销物资的保养责任，凡在代储代销物资购销合同有效期内，由于供应分公司保管员对代储代销物资保管保养不善而造成损毁、丢失或短少的责任，一切后果由保管员承担。

第十七条对代储代销物资的保管应与非代储代销物资同等对待，保管员必须经常保持库房整洁，物资堆码整齐，帐帐相符，若帐物不符而造成的赔偿损失由保管员负责。

第六章代储代销物资期满的处置办法

第十八条代储代销物资期满后，如供应商没有续签合同的，在期满的30天内拉回代储仓库的货物，并办理相关货物交接手续，供应商过期不拉回货物的，转为代保管货物，每超一个月本公司向供应商收取货物总价2%的仓储费。

篇2：代储代销物资管理办法

代储代销合同范本

甲方： 乙方：

地址： 地址：

电话： 电话：

传真：传真：

签订日期：

签订地点：

兹经双方本着平等互利、自愿协商的原则，根据《中华人民共和国合同法》有关条款规定，经友好协商，就2013新玉米购存合作一事，订立本合同：

一、生产年限和品种

乙方为甲方收购、储存玉米，按国家临时存储及有关规定，收购必须是2013生产的新玉米。

二、收购数量及保证金总额

收购数量为6000吨（因故不能达到6000吨以实际收购数量为准），甲方按收购量需用资金总额一次性付10%的贷款定金或者有效资产做抵押，按14%的水分的玉米，2300元/吨的收购单价估算，6000吨需收购资金壹仟伍佰万元整（￥13800000.00）元，甲方需支付贷款定金壹佰伍拾万元整（￥1380000.00）元。

收购时间段及收购时机由甲方全权决定，乙方不得干涉甲方既定收购计划。

三、费用拨付

按照甲方要求完成收购数量，经甲方检查验收后确定数量为准，验收不合格的不计入数量，由此发生的一切收粮款由乙方自承担。

待收购完毕后，甲方验收合格，按照出库情况及储存情况，甲方分期付给乙方收购费和保管费60元/吨，甲方每半年拨付一次。

三、质量标准及处理方式

以甲方到站实际抽样化验的结果为准，质量标准：玉米（GBI1353-2009），无异味、无掺假，安全水分≤14 %(±0.2%)、容重≥685g/L、不完善粒总量≤5.0%，霉变粒≤1.5%，杂质≤1 %。其他指标符合饲料用玉米国家安全标准。质量不合格处理

1、以甲方在到站抽样检测结果为准，如某批次玉米水份检测超过14.2%甲方有权拒收该批玉米，乙方自行处理该批玉米，由此带来的一切处理损失（含,损耗、处理价格损失等）由乙方独自承担。

2、以甲方在到站抽样检测结果为准（不落锤方法），如某批次玉米容重检测低于685 g/L甲方有权拒收该批货物，由乙方自行处理该批玉米，由此带来的一切处理损失（含损耗、处理价格损失等）由乙方独自承担。

3、以甲方在到站抽样检测结果为准，如某批次玉米霉变粒检测超过1.5%，甲方有权拒收该批货物，由乙方自行处理该批玉米，由此带来的一切处理损失（含损耗、处理价格损失等）由乙方独自承担。

4，以甲方在到站抽样检测结果为准，如某批次玉米不完善粒超过5.0%甲方

有权拒收该批玉米，乙方自行处理该批玉米，由此带来的一切处理损失（含损耗、处理价格损失等）由乙方独自承担。

5、以甲方在到站抽样检测结果为准，如某批次玉米杂质超过1%甲方有权拒收该批玉米，乙方自行处理该批玉米，由此带来的一切处理损失（含损耗、处理价格损失等）由乙方独自承担。

如出现以上不符合合同约定质量标准情况，甲方需在化验后七个工作日内以书面形式通知乙方，否则乙方视为甲方默认货物质量符合合同要求；

质量不合格货物的退货损失由乙方负责。乙方可委托甲方协助处理不合格货物，但甲方不承担任何处理损失。

四、玉米收购价格确认、现场收购工作分工

乙方必须经甲方书面同意后方可收购，双方根据当期实际的收购价格和收购量另行函件确定每批玉米单价、数量、金额。

在双方确认好当期的收购价格后，甲方不干涉乙方的具体收购技巧，但甲方在现场有权对乙方的代收玉米的质量进行监督，并拥有在收购现场对收购玉米质量的否决权；由于收购价格在地域上具有较强的统一性，如甲方判断某个时期是低价收购时机，而对外公开价格又不宜提高情况下，甲方可以书面形式委托乙方采取让水等方式进行抢收。乙方在进行让水收购之前，乙方必须做到以下几点：

a、与甲方共同确认收购单价与让水的计算规则；

b、与甲方共同确认原始水份的检测方法和检测规则；

c、保管好原始水份检测的原始记录供甲方检查；

d、让水与收购结算单上载明结果并接受甲方的稽核、检查；

甲方再根据双方约定的让水的幅度按比例与乙方另行确认实际收购结算价格。确认的结算价格文件是本合同的组成部分。

五、收购单据控制和管理、收购和货物存放地点、收购价格确认方式及交货时间

乙方每日为甲方收购的玉米必须向甲方提供相应数量的质量检验单、业务结算单备查，如乙方不能出具相关票据供甲方审查，视同乙方违约，乙方需承担违约责任。

收购在乙方粮库内进行，货物存放在乙方粮库内仓库。乙方必须对玉米进行处理并妥善保管达到合同约定的品质标准。

六、货权

乙方必须将每天的收购凭证及时报送甲方，以便做账务处理和乙方资金用款计划。

甲方在乙方粮库内利用国家临储资金收购的玉米货权属于甲方。没有甲方书面授权，乙方或第三方不得做任何处臵；如乙方未经甲方书面授权私自出库，则视乙方严重违约，甲方除按合同约定追回因私自出库给甲方带来的损失外，保留进一步追究乙方法律责任的权利。

七、双方的其他责任和义务：

（一）甲方

1、负责确认自然水分玉米的收购价格和收购数量。对每日的自然水分玉米的收购票据（包括数量、品质、价格及资金使用情况）进行核对签字确认。

2、负责与乙方共同确定收购标准，并共同签字确认收购自然水分玉米的收购凭证的玉米入库结算凭证（含数量、品质、仓位），双方各执一联（传真件有效）；

3、甲方有权对收购过程中的检质、检斤、过筛等环节进行监管，并对乙方工作进行检查。

4、对乙方在国家临时存储玉米收购期间的政策执行情况、资金使用情况、安全生产情况等进行监督检查，督促乙方履行合同义务。

（二）乙方

1、负责收购环节，即承担收购、检质、检斤、付款、开票、过筛等工作；同时接受甲方在上述收购环节中的监管、检查和调整意见的改进执行。

2、负责甲方代收代储的玉米必须按甲方指定的仓库进行专仓储存、专人保管、专账记载，并单独台帐登记，以便甲方随时抽查检验。

3、负责与甲方每日核对收购票据，共同签字确认收购自然水分玉米的收购凭证及烘干后玉米入库结算凭证（含数量、品质及仓位），双方各执一联。

4、乙方在收购和储存期间，所收购和保管的国家临时存储玉米发生虫害、霉变、生芽、保管自然损耗、水分减量等异常情况的，乙方承担全部损失。

5、乙方收购的玉米收购和集并入库后，乙方要服从并积极配合甲方验收和监督检查工作。

6、乙方要建立健全并严格落实安全生产责任制度，对收购期间发生的一切安全责任事故承担全部责任。

八、违约责任

（一）甲方

1、对乙方提出的执行国家临时存储玉米收购政策有关咨询未作及时答复的，甲方承担相应的责任。

2、甲方无正当理由未按规定及时向乙方支付保管费用，由粮食部门查处，并报上级单位，由其上级单位督促及时支付，并对相关责任人予以处罚，追究责任。

（二）乙方

1、乙方有下列行为的，甲方有权解除协议。

（1）违反国家临时存储玉米收购质价政策，先收后转、低收高转、以陈顶新或移库充抵国家临时存储玉米的；抬级抬价、压级压价，收“转圈粮”、套取国家财政补贴的；收购进口玉米的；

（2）受甲方委托承担2013年国家临时存储收购任务的同时，再接受其他企业或个人委托收购任务的；

（3）再委托第三方进行收购或未经甲方同意租库（仓）收购的；

（4）未经国家批准，擅自放宽收购质量标准的；

（5）不按要求搭建露天储粮设施收购的。

2、乙方有下列行为的，甲方有权解除协议，停止拨付并追回已拨付的保管费用，并由甲方、承贷农发行共同追缴，落实农发行的还款来源后，停止拨付并追回已拨付的保管费用，乙方赔偿全部损失：

（1）不按要求填报、整理、保管相关业务原始凭证、统计凭证的；

（2）不按要求建立专账和上报统计报表，不按规定时间上报或虚报、瞒报

委托收购玉米的数量、质量的；

（3）委托收购的玉米出现虫害、霉变、生芽等异常情况，不及时向甲方报告并采取措施防止损失扩大的；

（4）从现有库存中划转、移库或以政策适用期以外收购的玉米充抵国家临时存储玉米的；

（5）不按甲方仓储管理要求进行库存管理的；

（6）擅自处理或动用委托收购的玉米，或以委托收购玉米对外提供任何形式担保的；

（7）单方终止、解除协议或中止协议履行的；

（8）未按甲方要求组织出库，或未按甲方规定的时间、数量、质量等出库的。

3、乙方不及时结算农民交售玉米的价款、给售粮农民打白条、压级压价收购、抬级抬价或价外加价收购、代扣代缴任何费用的，甲方有权给予行政及经济处罚，并根据国家相关规定追究乙方及相关人员的责任。

4、乙方收购入库的玉米质量、年限不符合协议规定标准的，甲方有权给予行政及经济处罚，乙方承担因此发生的一切费用和损失。

5、乙方未按甲方要求将收购玉米集并到指定储存库点的，甲方有权给予行政及经济处罚，追回已拨付的集并费用，乙方还应赔偿因此导致的经济损失。

6、乙方违反约定，对委托收购的玉米应特定化为“2013年国家临时存储玉米”而未进行特定化而造成损失的，由乙方承担全部责任。

7、发生不可抗力时，乙方不及时采取有效措施造成损失扩大的，乙方对扩大的损失承担赔偿责任。

8、发生保险责任范围内损失，乙方未及时报告甲方或未妥善保管相关证据和材料，造成甲方索赔延误或无法索赔的，乙方对所造成的损失承担赔偿责任。

9、储存在乙方的玉米销售或调拨出库时，调出数量少于甲方和承贷农发行共同验收确认数量，质量低于共同验收确认的质量的，乙方承担相应赔偿责任，甲方有权解除协议并追偿经济损失。

10、乙方与第三方发生纠纷导致储有委托收购玉米的仓房等资产受到查封等强制措施，没有立即报告甲方和承贷农发行的，甲方有权给予行政及经济处罚并追偿全部损失。

八、其他约定

1、因合同一方单方面中止合同造成合同他方发生经济损失，中止合同一方（即违约方）须向另一方赔偿这部分经济损失且还需支付另一方10万元违约赔偿金。

2、乙方交于甲方的货物质量标准不能达到此合同约定标准的，甲方有权按质量超标比例进行扣款，乙方不得有任何异议。

3、乙方在没有甲方书面授权而对甲方委托收购代管的资金、玉米进行挪用、交易都视为乙方偷窃甲方私有财产，任凭甲方做任何法律许可范围内的处臵。

4、甲、乙双方协商一致，可解除本合同。

5、本协议产生争议由甲乙双方协商解决，如协商不成，由甲方所在地的法院管辖。

九、其它事项

1、本协议一式三份，双方签字盖章后生效，双方各执一份，一份报送旗粮食局

2、本协议涂改无效。

十、本合同有效期自双方签字盖章后生效至2014年11月30日止。

甲方：乙方：

代表（签章）： 代表（签章）：

开户行： 开户行：

篇3：代储代销物资管理办法

关键词：代储代销,物资供应,库存,成本

代储代销是油田企业为满足自身生产需要采用的一种新的采购方式, 它通过与供应商协调, 充分利用买方市场优势, 利用外部资金保证油田生产需要, 其运行的要求是用后结算付款。川庆钻探公司长庆指挥部2010年开始推广实施代储代销这一新型物资采购方式, 目前明确规定代储代销物资是指通用、常耗且不能确定数量的物资, 如汽车配件、钻采配件、五金工具等。

1 实行代储代销的必要性

(1) 实施代储代销为油田企业挖潜增效、提高油田企业效益做了重大贡献。

实行代储代销的物资品种, 从理论上来说可以做到零库存。因此, 首先就可以节约大量的仓储成本。其次, 当油田企业与信誉较好的供应商签定代储代销的协议后, 对于油田企业来说是可以省去这一部分物资采购资金的占用, 可以将这部分采购资金用到其他更需要的地方, 增加了企业的流动资金。尤其当资金紧张日渐成为当今企业经营工作中的“通病”时, 代储代销这种营销形式的存在可以带来巨大的的经济效益。因此, 代储代销可以挖潜增效、减少库存物资的积压、加速资金周转、降低采购成本、用好用活有限的采购资金, 对提高油田企业经营效益具有重要的作用。

(2) 代储代销节约流通费用, 并使物资采购更为灵活有效。

实行代储代销网点供应改变了原有物资供应体制下领料手续繁琐、环节多、迂回运输、工作效率低的状况, 代储物资可由厂家根据供应网点的要求直接运往各代储网点, 简化了从总库的移拨手续, 减少了车辆往返, 节约了物流费用。代储代销还使得物资采购更为灵活, 有利于减少多余、积压物资和不必要的经济损失。

(3) 保证采购物资质量、有效保证生产。

代储代销业务对于不合格产品, 生产使用单位可以直接拒绝签收, 供货单位必须包退包换, 使得物资的管理更加规范, 减少了采购到劣质产品的风险, 并且可以有效地简化管理环节。

(4) 有利于促进供应商的发展。

对于供货厂商来说, 只要代储代销物资质量过关、市场存在、临时生产能力有保证, 它可以比正常物资省去更多的后顾之忧, 也许只需要个别样品的存放, 就能赢得广阔的销售市场。而且相对于过去仓储式的供货方式, 更有利于供应商快速反应, 改进产品质量, 随时跟踪油田企业的需求, 不断创新以开发新的产品, 与时俱进。

(5) 形成“双赢”, 使得采购、供应形成良性循环。

代储代销的有效实施有助于加强供求双方的关系, 使二者达到“双赢”的满意结果。油田企业作为采购方, 采用灵活方便的代储代销方式可以减少采购资金、减少库存管理费用、得到随用随送的便利, 减少物资出现问题的风险。在售后服务中, 油田企业会及时给供货商提供产品质量、对产品功能改进需求等方面的信息, 使供货厂家经过充分的认证和调研, 通过促进产品改进和新产品、新项目的诞生, 提供出更符合油田企业需求的产品。

2 实行代储代销的做法和应注意的问题

(1) 作好调查研究, 优选代储代销对象。选择优质的供应厂商是做好代储代销的基础, 因此必须事先做充分的调查和评估, 在产品质量过关、有供货能力、售后服务好、有信誉的厂家中进行招标, 选择合适的供货商。 (2) 签订代储代销协议, 明确双方责权利关系。使用单位与供应商协商签定《物资代储代销协议》, 具备仓储条件的单位可由供应商将代储物资配送到指定仓库;无仓储条件的单位可要求供应商将供应物资组织到指定地点。 (3) 加强对油田企业物资计划人员、保管人员的业务培训, 处理好代储代销业务。 (4) 加强代储代销物资的验收。属使用单位代储的物资, 物资部门要加强对物资验收、数量清点和物资检验单、质量证明书及合格证等资料的交接;属直达供应的物资, 必须经使用单位物资人员或委托现场使用人员验收合格后, 方可使用。 (5) 加强代储代销物资保管。属使用单位代储的物资, 代储站库应单独存放, 单独建帐, 并按规定进行保管;属供应商储存在指定地点的物资, 使用单位物资部门要定期了解物资储备量及质量情况, 以满足生产需要。 (6) 严格代储代销物资的结算。使用单位要根据实际使用量, 定期与供应商签订供货合同。代储代销物资付款时, 必须依据《代储代销物资供货合同》、《物资验收单》、《增殖税发票》等相关单据, 按规定办理付款业务。 (7) 制订物资代储代销的管理制度和奖惩办法。加强对供应商服务保障的考核, 使用单位要对供应商代储代销物资配送的及时性、物资质量以及售后服务进行考核, 作为供应商评价的依据。

实现代储代销的应该注意的问题是如下。

(1) 由于油田企业需求的多样化, 导致实际需求与预测需求之间往往有一定的差距, 因此招标时如何把握需求量是一个很关键的问题, 必须引起重视, 采取灵活的方法:对于需求量变化比较大而供应厂家比较少的物资, 代储代销与一定的库存结合;对于需求量变化比较大而供应厂家多的物资, 可以多招标一些厂家。 (2) 实现代储代销后, 二级单位供应站及下属分库工作量将会大大减少, 可以取消下属分库, 将其中的材料员、保管员组建为现场配送组, 派驻生产现场, 实行现场配送服务。从而精简用料单位的工作量, 把更多精力投入到生产中去。 (3) 通过建立物资供应信息网络, 做到上下贯通, 信息共有, 资源共享。通过集物资商情、市场状况分析、供需情况、库存调度以及电子商务等内外部信息于一体的物资供应信息网, 实现对物流信息的科学管理形成对物资供应全过程的监督和控制, 加快专业化进程, 提升管理档次, 从而既快又好地完成油田企业物资采购工作。

3 机遇与挑战

油田企业以往的采购模式按照各下属单位的申报计划采购物资, 然后将采购的物资供应给各个二级生产单位, 各个单位再向下分发, 计划层层上报, 物资层层发放。而采用了代储代销方式后, 物资流通的渠道更加灵活, 可以采用厂家直接供货给生产单位物资管理部门进行考核监督, 另外油田企业的采购人员、库房保管员等相应职能部门的业务人员可主动地去开拓一些新的市场, 真正做到搞活经济、创新经营。

4 结语

以物资采购效益最大化为目标, 利用现代物流大市场, 不断巩固和扩大代储代销范围, 油田企业、供应商、物流企业三者相互促进、相互依存、共同发展, 企业效益和社会效益就会取得双丰收。

参考文献

[1]付黎明.优化企业供应链.实现油田物流管理创新[J].石油矿场机械, 2006, 35 (2) :92～93.

篇4：代储代销物资管理办法

关键词：工地施工；物资消耗管理；方法

我国对自主创业型人才的大力扶持，对创业政策的优化，使得现今社会各种大中小型企业发展迅猛，同时也造就了大中小企业的激烈竞争力。对于项目的承接，企业之间不仅拼服务拼质量，还拼工程造价。在此现状中，企业的经济效益严重缩水，企业也在想方设法将利益最大化。控制投入项目的物资消耗，越来越得到企业家的重视。本文通过阐述物资消耗管理对企业的重要性，为大中小型企业总结了几点有效控制物资消耗管理的操作方法。

一、物资管理中物资消耗管理的重要性

物资管理，是对物品、材料的管理工作。根据物品材料的使用功能以及使用计划，合理分配物品材料的使用量。而在物品资料的使用过程中，物品资料的消耗是必然的，消耗量过大，物品资料的成本就大，在固定的收益中，所得利益则有所减少。如今，社会竞争力日趋激烈，各类大中小型企业，为保证企业利益，在物资管理物资消耗管理上增加了管理力度[1]。

工地施工作为庞大的生产系统，其物资的消耗量也是极其庞大的。而项目工程经过招投标程序，其造价是有相关规定的。项目工程造价不仅是规定了项目的整体价格，对项目的各个施工程序，都有造价规定。掌握好施工物资的消耗，不仅减少了物料成本的投入，达到企业的盈利目的，施工各程序物资消耗的控制，是对此程序投入成本的管控，也是决定下一个程序能否正常启动的决定性因素。因此，有效控制物资的消耗量，做好物资的管理工作，具有重要的意义。

二、工地物资消耗管理的方法

工地施工中的消耗物资，分为直接消耗物资与间接消耗物资。直接消耗物资是工程项目的施工，需要用的一次性消耗材料。比如在建筑行业工地现场，水泥、砂石等。间接消耗物资，隶属公司的固定资产，其具有可重復利用性，比如工地脚手架、施工模具等。对工地物资消耗的管理，是要减少直接消耗物资的消耗，以及减少间接消耗物资的损伤。

2.1直接消耗品的管理

直接消耗品在工地建造造价中，占有最大的比例。在工地建设中，直接消耗品为工地建材水泥、砂石、钢架钢筋、砖块[2]等。对直接消耗品的管理，要结合项目建设造价预算方案，做好建材消耗规划方案。具体做法是，结合当日施工的工程量，计算材料的需求量，施工负责人填写施工材料领用计划，材料领用计划写清楚材料的使用去处与使用价值。将材料领用计划交予相关部门审批，方能领用。材料管理部门要对领用建材的使用情况进行监督与核实，避免项目负责人因施工错误产生的不正当耗材行为而虚拟材料，进而影响整个工程施工的材料安排计划。

例如：由中铁置业集团进驻海西的首个项目—中铁元湾，项目坐落于“国际花园城市”厦门市高端富人区——五缘湾片区，项目总用地面积92961 ㎡，地下总建筑面积73300㎡，如此庞大的工程，中铁集团在施工前，制定了严谨的物资消耗计划：

由上图可见，中铁元湾项目建设物资管理是一个严谨的框架体系，物资的消耗管理，首先根据物资库存，做物资消耗计划，有物资消耗计划做物资采购计划。而最终，物资的消耗影响的是整个项目的施工质量。

2.2间接消耗品的管理

间接消耗品具有可重复利用性。在工地施工过程中，间接消耗品的管理分为领用、使用、保养以及归还。间接消耗品是施工所用各类设备，如搅拌机、吊机、脚手架、钢模块、支架等。对间接消耗品的管理，要结合消耗品本身的使用价值，来对其进行施工分配。分配前，材料管理员需记录材料的出库状态，并让领用人确定签字。施工过程中，施工人员要规范施工，减少对间接材料的伤害；工程负责人要对此类型材料进行维护与保养，保证材料在归还时的状态与出库状态一致。此类物品的直接损失虽然不大，但是作为设备型材料，能够减少其消耗，是可以节省不少施工成本的。

2.3先进的物资消耗管理制度

在社会经济在不断发展趋势下，工地施工建材生产商为适应社会竞争力，对各种建材生产的同时，更专注于建材的研发。而其研发成果是相当可观的，新型建材如雨后春笋般越来越普遍。物资消耗管理制度也要紧跟社会发展的步伐，不断更新。将新型建材的作用，规格参数，使用价格调查清楚。同旧建材消耗管理制度一样，制定新型建材消耗管理方案，对新旧建材消耗分开管理。

先进的物资消耗管理制度，不仅仅是对材料限定一个消耗范围，同时也是对材料领用人员的管理。物资消耗管理制度中，制定对材料领用人的约束与激励制度，约束能让材料领用人规范严谨施工，避免施工不当造成的重新施工现象。而激励则是鼓励材料领用人对材料的有效利用，结合奖惩制度，让材料领用人自觉减少对材料的消耗。

2.4相关部门的协调配合

对于项目施工这样庞大的施工体系，物资消耗管理不仅仅是项目施工负责人的工作，也需要项目相关部门的配合与支持。相关部门的配合工作，在项目施工前的准备阶段、项目施工过程中以及项目施工完成后，都有所涉及。比如，在项目的准备阶段，成本控制部门对物资消耗管理工作的配合体现在，对工作量的计算以及对消耗物资的统计，为材料的消耗制定使用方案。在施工过程中，材料采购部需要对材料进行使用量与出库量的统计，以及时补充材料。在施工完成后，工程造价部门要对整个项目的耗材进行清点计算，作为项目建设盈利的依据，也为下次项目施工积累经验。

三、结语

物资的消耗关系企业的经济效益，物资的消耗管理，是对物资的合理化利用，减少其不合理的消耗，而不是说节省材料。特别对于建筑行业，如果在施工过程中偷工减料，建筑物会存在严重的安全隐患。在物资消耗的管理过程中，一定要注意尺度的拿捏。未纳入消耗计划的、却又不得不消耗的物资，虽然超过了造价预算，但在物资管理过程中，还是需要给予支持的。对物资消耗的管理，要有高度的严谨性，同时需要灵活运用，方能达到企业的利益目的。

参考文献：

[1]李惠琴.基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009-11-08.

篇5：代储代销物资管理办法

以前，物资配送实行的是二级配送模式。物资供应部门普遍存在重采购、轻管理和重保供、轻成本的落后认识，与精细管理、挖潜增效的工作思路不相适应，制约了公司的可持续发展。主要存在以下弊端：基层领料计划上报环节多，信息反馈滞后，物资流转时间长；车辆得不到充分利用，运费成本高；物资配送中心不能与用户之间直接接触，业务人员做不到及时掌握生产进度、把握物资需求信息；得不到有效监管，违规用料、越权采购行为屡禁不绝，影响了公司的整体经济效益。

二、物资统一配送管理的基础建设及流程再造

1.建立物资配送管理制度

为了推动物资配送工作的顺利开展，结合实际，从建立制度入手，出台了《物资配送实施细则》，建立了配送队岗位责任制、物资配送工作检查考核等制度规定，规范了物资配送业务流程，明确了配送工作标准，强化了对物资配送业务人员的行为监管力度。

2.建立物资配送管理网络

渤海钻井总公司下属的基层单位分布呈现生产一线点多、面广、线长的特点，后勤辅助单位则相对比较集中一些。因此采取了以统一配送为主、用户自提为辅的物资配送管理模式，建立了完善的物资配送网络。

3.建立物资配送信息平台

为了提高物资配送效率，必须借助局域网络平台加快物资配送管理的信息化。要从以下几方面努力：实现物资信息数据共享，提高物资需求计划的准确性和及时性；保证配送物资信息的实时查询，随时掌握物资配送进度；实现配送物资的历史数据查询，了解生产物资消耗情况，实现管理层对生产单位用料的控制力和实时监控。

4.统一规范主要业务流程

对物资配送工作实行统一管理，对主要物资、通用物资、大宗物资实施集中储备，统一配送。

（1）提报物资需求计划。各基层队依据项目费用定额指标和材料需求情况，规范编制项目材料需求计划。

（2）接收物资需求计划。物资需求计划由基层队长、相关主管部门审核签认后，提前三天将物资需求计划从网上报给物资配送中心配送队统计岗，统计岗接收并登记后，给各配送人员分派任务。

（3）制定物资配载计划。配送队配载岗根据各队提报的物资需求计划，制定配送车辆计划，提前一天报调度室，调度室要保证将车辆组织落实到位。

（4）统一物资押运配送。配送人员携带相关单据和随货资料实施配送物资押运，物资送达生产现场后，基层队签字盖章。

三、物资统一配送管理实施的保障措施

1.加强物资配送信息的收集，保证配送工作准确及时

第一，基层队认真做好需求计划，提高物资需求计划的准确性；第二，配送统计人员利用网络24小时接收物资需求计划，提高物资需求计划的及时性；第三，计划人员根据物资消耗规律加强对常用物资的进货储备，保证生产建设的顺利进行。

2.建立配送协调运行机制，提高配送工作效率

建立周汇报、月总结、季检查的配送工作运行机制，配送队、供应队、材料库之间加强组织协调，及时发现并解决配送工作中遇到的问题。每季度对物资配送工作进行检查与考核，考核结果在总公司范围内进行通报，纳入到经营考核的内容中，以增强各单位抓好物资配送工作的积极性。

3.坚持产品质量回访，确保质量安全

建立即时现场回访、每月定期回访、每季度集中回访的回访机制。配送人员进入到生产一线，及时收集反馈产品质量信息，处理解决产品质量问题。每月以《用户调查表》《产品质量反馈表》等形式对用户进行调查摸底，不断改进产品质量和服务。每季度组织相关部门和人员深入各施工现场，了解产品使用情况，征询对配送工作的意见和建议。对收集到的产品质量信息逐一进行落实和整改，做到事事有回音，件件有落实。

4.拓展服务方式，满足用户需求

优选运输路线，针对不同种类的物资和各异的需求特点采取集货配送、供应商直达配送、即时配送等作业方式。对常用物资采取集货配送方式，实施全过程组织；专用工具、设备及配件等专用和大宗物资采取直达配送方式，供应商到区域物资配送中心办理手续，配送人员与供应商共同将物资直达押运到生产现场进行现场交接；对品种单一、数量大、突发紧急、特种运输特点的物资，采取即时配送方式，根据用户需求委托供应厂商直接送达作业现场，做到随要随送，定期根据钻井设计进行现场监管。

5.落实服务承诺，树立良好形象

认真开展形势任务教育和爱岗敬业教育，增强员工的职业道德水平和主人翁意识。推行优质服务承诺制度，增强员工的优质服务意识。对配送人员每半年进行轮岗交流，调换承包井队，提升业务素质和工作能力，使其以保障生产为己任，面向生产，面向用户，坚持24小时送料到现场，风雨无阻，及时准确地将物资送到用户手中。

四、物资统一配送实施效果

1.物资供应管理职能更加完善

配送工作开展以来，管理职能进一步加强，业务流程更加规范，管理体制更加流畅。通过物资配送延伸服务到四级单位，及时掌握基层物资需求情况，提高了物资需求计划的及时性和准确性。

2.展现出经济效益价值

掌握了及时、准确、完整的物资供应信息，更加有利于生产单位掌握真实的材料成本，有利于管理层更加有效地控制生产单位的用料行为；车辆资源合理配置，配送车辆综合利用率得到了进一步提高，大幅度降低运费支出，推动了公司整体效益的提升。

3.废旧物资回收工作效果显著

配送中心把物资配送同废旧物资回收结合起来，配送人员在送料的同时，还负责井队废旧物资的回收任务。现场交旧领新，既解决了井队推诿回收难的问题，又减少了井队交旧运费支出，大大提高了废旧物资的回收率。

4.物资监管更加到位

加入配送管理，物资供应部门对物资供应各环节实现全过程的监控，在用料单位与供应商之间筑起一道坚固的“防火墙”。使过去供应厂商与用料单位相互利用，擅自采购、变相采购、变通走帐等违规行为得到了有效的控制。

5.信息技术搭建出现代物流管理平台

实施物资的统一配送，信息技术发挥了非常重要的作用。通过信息平台，物资需求计划从基层提报到配送上井，均在信息平台上完成。真正实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，减少了管理层次，大大提高了工作效率。

6.优质服务呈现新气象

统一配送改变了物资供应人员“坐、等、靠”的传统观念，实现了供应部门与生产单位面对面的交流，增进了相互之间的理解与信任，找到了化解供需矛盾的有效方法。减少了工作环节，缩短了供应时间，提高了供应时效，物资供应保障能力得到了加强。

7.队伍建设现活力