文明车间文明班组评选

第一篇：文明车间文明班组评选

皮带车间“文明班组”活动方案

为更好开展“文明班组”活动，全面提高班组的整体素质，规范班组建设，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人，上标准岗，干标准活，认真解决班组工作中存在的问题，不断增强职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力，杜绝“三违”现象，消除一切事故隐患，实现安全隐患，实现安全生产。根据泉兴公司有关文件要求，结合皮带车间实际，特制订“文明班组”活动实施方案，具体如下：

一、 班组文明建设：

1、强化学习，协调推进。创建学习型班组是提升文化建设的必要条件，二者相辅相成、互相促进。重点抓以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强学习理念的渗透。使学习变成员工的自觉行为;二是健全学习机制。建立完善周一学习制度，建立起严格的管理模式，使员工的学习逐步形成制度化、规范化、科学化;三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动员工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围，使职工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握本领，全体员工的整体素质得到不断提高。

2、打造安全文化，做好结合文章。一是与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。针对影响安全生产的员工“看惯、干惯、习惯”不规范行为和薄弱的客观基础条件，结合“安全第一，

预防为主”的安全生产方针，严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，提高了员工安全意识。二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。三是与队伍建设相结合。以学习型班组建设为载体，大力倡导“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的人才理念，积极搭建有利于优秀班组长及技术业务骨干等人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进班组建设的开展。

3、加强管理，严格考核。车间将依据机电检查、安全检查、文明生产检查及车间管理人员巡查和生产过程中出现的问题进行综合考核，每天进行一次综合评比，对评出的最佳班组悬挂红旗以示表扬，最差班组悬挂黄旗以示批评。月底累计，优胜班组奖励300元，较差班组罚款300元，对连续出现较差的班组进行通报批评，并以此为据作为年终评选先进班组的依据。

二、员工综合素质考核：

当班班组长依照工作考核标准对员工进行打分，员工工资实行百分制，每扣一分降低工资2元，次日班前会公布打分情况，月底参照综合得分进行工资分配。

三、三工评比办法

每月底根据考核打分情况、各种检查结果以及个人综合表现，进行民主评议，评出优秀班组长、优秀员工和最差员工各一名，并以此作为年终各项评优参考，连续三次被评为最差员工的，取消其年终评

优资格。

优秀班组长的评定根据所在班组任务完成情况、各项检查评分以及班组安全生产状况等，如有下列情况之一的取消其当月评优资格：

1. 所在班组出现一次两小时以上事故影响;

2. 本班职工发生轻重伤或以上事故的;

3. 本班职工出现三人次以上违章或一人次以上严重违章登记的;

4. 本班职工有严重违反劳动纪律或被公司作出处理的。

若有突出贡献或被车间及以上部门表彰的优先考虑。

第二篇：安全文明生产单位、班组、标兵评选条件

XXXXXX公司

安全文明生产单位、班组、标兵评选条件

安全文明生产单位评选条件：

必备条件：

1、无安全生产行政处罚等不良记录;

2、安全工作中实现下列指标：死亡事故为零，重伤事故为零，重大安全事故为零，火灾事故为零;职工小伤、轻伤率<1%;事故直接经济损失小于总产值的2‰;

3、年内发生一次死亡事故或2起及以上重伤事故，取消评选资格。

一、责任落实：

1、生产单位有专职安全管理人员或机构;

2、建立有完善的安全生产责任制度，做到制度上墙;

3、单位主要负责人和分管副职有明确的安全生产职责;

4、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订《安全环保管理责任书》;

5、建立有安全生产目标考核奖惩制度并落实到位。

二、安全文化建设

1、把安全文化纳入企业文化建设重要内容，同研究，同部署;

2、建立有创建活动领导机构，有明确职能部门负责组织实施;

3、制订有安全文化建设计划，目标任务明确，责任落实;

4、每年安排一定经费用于开展安全文化建设活动并落实到位;

5、积极参加上级部门组织的“安全生产月”、“百日安全生产”、“安全教育月”、“安全文化建设”等系列活动;

6、设有黑板报、壁报栏等安全文化园地，并每月至少更换两次内容;

7、车间内墙上、职工上班通道、班组活动场所、危险源部位和作业现场等显要部位应设有安全操作规程、安全警示语、警示标识、温情提示等内容。

三、管理理念

1、有明确的企业安全生产理念，做到本单位职工人人皆知;

2、建有完善安全生产规章制度、技术标准和安全操作规程;

3、积极开展安全标准化建设和职业安全卫生工作;

4、积极探索符合自身特色的安全生产管理模式成效显著。

四、素质教育

1、单位负责人、分管副职、安全生产管理人员按规定参加安全生产培训并全部获得上岗资格;

2、特种作业人员持证上岗率100%;

3、新员工上岗前安全培训率100%;

4、积极开展全员安全生产培训，至少每季度组织一次职工学习安全生产法律法规、基本安全知识、安全操作技能和应对突发事故知识，全员培训率100%;

五、隐患意识

1、建立有重大危险源台账;

2、至少每月组织一次事故隐患排查和整治活动;

3、安全隐患整改责任和措施落实到位;

4、建立有职责明确的生产安全事故报告和应急处置预案;

5、至少每季度组织一次突发事故应急处置、救援和逃生自救演练或演习(或同保卫部进行联合演练)。

安全文明生产班组评选条件：

必备条件：

1、班组全年无轻伤以上事故;

2、班组全年内无设备、交通、火灾中毒、爆炸等事故;

3、班组成员在半年内无违章违纪者(以检查为准);

4、按时完成各项生产经营任务。

安全生产合格班组的具体内容：

一、管理规范化

1、班组设安全员，由班组长负总责，班组全员参与的安全生产网络，安全责任落实到人。

2、实行安全目标管理，制订量化、细化的安全目标，严格执行安全生产考核奖惩制度;

3、车间、班组和岗位逐级签订《安全环保管理责任书》;

4、建立健全安全生产各项管理制度：

1)安全生产责任制度;

2)安全生产教育制度;

3)安全生产检查制度(危险源点检查);

4)安全生产考核奖惩制度;

5)检修安全制度(危险作业审批制度);

6)通排风防尘防毒管理制度;

7)其它安全管理制度。

5、坚持召开班前安全例会。

6、坚持安全活动制度,做到人员、时间、内容“三落实”,并有详细记录;

7、新进、转岗、复岗员工实行三级安全教育，并考核合格上岗作业，特种作业人员持证上岗。

8、定期组织员工学习业务知识，进行安全培训、技能训练和岗位应急演习。

9、对危险源(点)有明显警示标志,有严格的控制措施,责任到人;

10、建立班组隐患排查整改机制,坚持班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题，制定相应的整改计划并及时整改，班组不能整改的及时上报。

11、无人身、设备、火灾等事故，无打架斗殴和其它刑事事件;

12、建立有安全基础资料：

1)交接班记录本(应有安全交底和安全确认的内容);

2)安全活动记录本;

3)安全隐患跟踪整改记录本;

4)安全生产综合本(包括安全教育，为安全生产做好事,未遂事故分析登记,违章违纪登记,事故登记)。

二、现场标准化

1、各种安全装置、信号装置齐全灵敏可靠,无隐患;

2、各种安全设施齐全,做到台有栏、轴有套、轮有罩、井有盖;

3、正确悬挂各种安全标识牌,并符合国家和企业标准;

4、作业现场各种物料、工具、设备、用品摆放实行定置管理;

5、现场作业原材料、半成品、成品堆放整齐并符合安全规定;

6、作业现场废料及时清理,安全通道畅通;

7、环境和设备清洁卫生,做到无积油、无积水、无积尘、无油垢,实行文明生产;

8、正确使用和维护防尘,防毒等防护设施做到定期维护;

9、粉尘、毒物合格率达到上级下达指标以内，噪声不超过国家规定;

10、班组工作室、值班室、休息室物件摆放整齐、管理制度、规范上墙、做到定置管理。

三、操作标准化

1、有完善的工种(岗位)安全操作规程,设备维护检修规程及交接班制度,安全生产考核奖惩制度,并严格执行;

2、班组坚持现场有险情,必有防范措施;

3、有完善的工种(岗位)操作规范,做到人人上标准岗干标准活,无违章违纪现象;

4、员工必须熟知本工种(岗位)的操作技术、安全生产责任、危险源、职业健康危害和应急措施。

5、进入生产现场按规定正确佩戴好个人防护用品。

安全标兵评选条件：

必备条件：

1、无偷盗、打架斗殴等违纪行为;

2、高度重视安全生产工作，认真贯彻执行各项安全制度，定期研究安全生产工作，安全意识强，各项安全措施落实到位，全年无安全责任事故;

3、严格依照国家法律和行业标准履行职责，且文明、规范;

4、在安全检查防护系统有出色的危险品识别能力、应急处置能力。

安全标兵评选具体条件：

1、业务技术熟练，工作效率高，能够出色完成本职工作任务;

2、善于研究和思考安全工作，改革创新意识强，积极探索安全工作的新思路、新方法，成绩突出;

3、对安全制度完善、安全责任落实提出合理化建议，健全本岗位安全管理网络，安全工作成绩显著;

4、认真遵守各项安全生产管理制度，熟知与本岗位有关的安全规章制度、本岗位安全管理要求和操作规程，安全生产意识强，能够较好地起到模范带头作用;

5、积极参加公司、车间组织的各项安全活动，表现突出;

6、积极参加公司部门举办的各项安全宣传、教育、培训等活动，表现突出;

7、积极组织开展各项安全宣传、教育、培训活动，全年不少于两次;

8、坚持原则，办事公正，敢于向“三违”行为作斗争;

9、在各项安全检查整治及日常安全工作中能及时发现问题，积极整改，表现突出;

10、在出现的突发事件时，能够采取适当措施及时有效地避免事态扩大;

XXXXXX部

201X年XX月XX日

第三篇：车间优秀班组评选办法

一、目的：

为全面完成公司的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组“活动。

二、适用范围：

公司生产车间各班组。

三、评选时间： 以月为周期进行评选

四、评选原则：

评选坚持以班组建设为核心，以质量、高效、安全、料耗、纪律、6S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，

五、优秀班组评分标准：(实行扣分制，总100分，实行扣完为止)

1、当月班组无安全事故、质量事故。本项30分，出现小事故一次扣5分。(出现损失在500元以上的安全事故取消当月评选资格)

2、 当月班组必须全面完成工期指标，无延时交车。班组无延期者得30分，延期1辆者得20分，延期3辆者得10分。延期车辆超过三辆者取消评选资格。(事故车辆追究延期班组)。

3、当月班组无迟到、早退、旷工现象。(数据以总经办考勤为准，培训以签到表为准)。出勤率100%，本项得10分;迟到早退每人次扣2分，有旷工者取消班组评选资格。出勤率低于95%的取消当月评选资格，正常休假除外。

4、当月班组无违反安全操作规定现象。本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作或野蛮操作导致设备或工具损坏者一次扣5分，造成经济损失达200元以上的取消当月评选资格。

5、6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序，地面无纸削、尘土。真正做到三不落地，维修完车辆及时清理工位，整理工具，士气高昂但不浮夸。本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。当月内警告三次者取消班组评选资格。

6、团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神;当月无打架斗殴事件发生。此项10分，每发现一次争执、打闹每次扣2分。不服管理者取消班组当月评选资格。

六、考核奖罚：

1. 优秀班组实行每月度评选一次。参与评优的对象为机电、钣金、喷漆全体班组。各班组为评选对象。

2. 月度被评为优秀集体的班组，公司将给予50工时奖励并授予一面“优秀班组”称号的流动红旗。

3. 评为优秀班组的单位，在当班期间内应将流动红旗插在当班规定的区域，下班后收好流动红旗。

4. 车间班组将实行考核末位淘汰制，对班组考核连续三个月倒数第一的班组组长给予降职使用，并将个人考核绩效调整为相应岗位系数。

汉中嘉和通宝汽车销售服务有限公司

第四篇：生产车间优秀班组评选办法

一、目的：

为全面完成公司下达的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组“活动。

二、适用范围：

公司生产车间各班组。

三、评选时间：

以月为周期进行评选

四、评选原则：

评选坚持以班组建设为核心，以质量、产量、安全、料耗、纪律、6S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，

五、优秀班组评分标准：(实行扣分制，总100分，实行扣完为止)

1. 当月车间必须全面完成生产指标(产量2500吨，料耗1.055，优级率95%)才有评选机会，班组完成分解指标排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2. 当月班组无安全事故、质量事故。本项10分，出现小事故一次扣3分。(出现损失在2000元以上的安全事故取消当月评选资格)

3. 当月班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。本项10分，迟到早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。出勤率低于95%

的取消当月评选资格。

4. 当月班组无违反安全操作规程现象。本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达2000元以上的取消当月评选资格。

5. 6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序。本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。

6. 团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神;当月无打架斗殴事件发生。此项10分，每发现一次争执、打闹、不服管理等，每次扣2分。

六、考核奖罚：

1. 优秀班组实行每月度评选一次。参与评优的对象为拉伸、分切、包装、质检且同一个班次的为一个评选集体。

2. 月度被评为优秀集体的班组，公司将给予1000元现金奖励并授予一面“优秀班组”称号的流动红旗。

3. 评为优秀班组的单位，在当班期间内应将流动红旗插在当班规定的区域，下班后收好流动红旗。

4. 车间班组将实行考核末位淘汰制，对班组考核连续四个月倒数第一的班长给予降职使用，并将个人考核系数调整为相应岗位系数。

XXXXX有限公司

第五篇：文明科室、文明职工评选方案

为表彰先进，树立榜样，激励全体干部职工立足本职、爱岗敬业，充分调动干部职工的工作积极性，建设一支高效，勤政，廉洁的队伍，结合我局工作实际，决定开展2011 “文明科室” “文明职工”评选活动。为体现公开、公平、公正的评选原则，确保评选顺利进行，特制定本评选方案。

一、评选范围

本单位在职干部职工。

二、评选名额

本次评选2011年文明科室2个，评选文明职工2名。

三、评选程序

(一)召开职工大会民主推荐。

(二)党组会议研究决定。

(三)召开职工大会进行表彰，颁发荣誉证书。

四、评选条件

(一)文明科室条件

1、政治思想好。科室同志模范带头学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则;科室内部团结、协调一致，思想政治工作扎实有效，科室内部人员有“政治意识、大局意识、责任意识和服务意识”，具有良好的职业道德、职业理想和高尚的道德情操，能自觉抵制各种不正之风的侵蚀，是一支团结的，特别能战斗的集体。

2、作风纪律好。科室干部职工自觉遵守法律法规和廉政纪律规定，

能严格执行局里各项制度，纪律严明，有良好的精神风貌，有良好的工作秩序和工作环境。

3、业务技能好。科室干部业务学习能够做到经常化，具备常用的法律、会计等业务知识，具有较强理论政策水平和公文处理能力，具有熟练高效完成各自工作的能力。

4、完成任务好。紧紧围绕全局工作大局，按照税收工作统一部署，认真履行职责，为推动税收工作做出了积极贡献。

5、文明风气好。积极参加各种文明教育活动，职工的文明素质不断提高。科室内无违法违纪行为。环境整洁，清洁卫生较好。

(二)文明职工条件

1.热爱祖国、热爱共产党、热爱社会主义;

2.热爱集体、勤俭节约、爱护公物;

3.热爱本职、爱岗敬业、讲究工作效率，完成各项工作任务;

4.努力学习，提高政治、文化、专业水平;

5.遵纪守法、廉洁奉公、严格执行规章制度;

6.尊重领导、爱护下属，家庭和睦、邻里团结;

7.文明礼貌、整洁卫生、讲究社会公德;

8.风气正，抵制歪风邪气，见义勇为。