GridView报表总结

2024-04-24

GridView报表总结（通用11篇）

篇1：GridView报表总结

财务报表学习总结

主要从项目投资估算、收入与成本（包括税金范围与额度）、投资收益（投资现金流量表）分析入手，进行融资前分析，---资金筹措—建设利息

融资后主要进行盈利能力（投现、资现、各现、利润）、财务生存能力（财现）、偿债能力分析（还款计划—资产负债）。

最后进行风险分析与国民经济分析。

篇2：GridView报表总结

1.提高对业务的熟悉程度

和功能测试以及其他测试一样，报表测试也需要熟悉业务，包括业务流程、业务规则以及数据存储，不同点是报表测试要理解每个指标的算法、数据来源以及要明白具体的业务动作和指标之间的关系，例如：要统计保费收入，首先要考虑正常保单，其次要考虑批增、批减以及注销、全单退以及其他特殊批改，这些业务类型都可以对此指标的统计结果产生影响。所以如果不能分析业务动作和指标之间的关系，那就无法验证报表中数据的准确性。

2.数据准备

数据对报表测试来说是非常重要的问题，因为报表的基本功能就是通过各种查询统计分析的方法为用户提供准确的数据，帮助用户进行决策以及分析，所以在报表测试前要保证准备足够多准确、有效的数据。在实际测试的时候一定要覆盖到报表所要求的每个维度,要保证所有的指标都要有对应的数据，不能出现指标为零的情况，当然也不需要过多，只要覆盖了所有的类型就可以了。一下总结了两种数据准备的方法：

1> 对测试后期比如冻结测试时产生的数据进行备份，用于报表测试，前提一定要保证数据的原始性，不允许对任何人对数据进行修改；

2> 自己手工对数据进行准备并且精心设计，要分析影响所测指标的各种因素，以及每个因素可能出现的不同变化，这样才有可能覆盖各种查询统计方法，并且要考虑需要考虑的是对各种正常的、异常的业务流程和业务规则的组合的遍历或覆盖,从而来验证报表是否取到的该取的数据、没有取不该取的数据，并且最后计算出了正确的结果。最后要将自己准备的数据用excel保存，并对数据的特点进行记录，以提高测试时的效率，并可以减少回归测试工作量；

3.数据正确性验证

对于客户来说，使用报表就是期望通过报表系统这个平台能够快速简单的查到自己所需要的数据，所以测试报表最主要的内容就是要验证数据的正确性，总结方法如下：1 > 要弄清楚数据的来源，来源于哪张表、哪个字段；> 时间条件：统计区间具体应该以业务中的什么时间在卡，并且考虑需求中是否包括统计区间的边界值；

3> 要弄清楚所测表以及所测指标的特定条件，比如要统计2009-01-01——2009-01-31 这个月份所有代理业务，那特定条件就是将保单的业务来源要限制在代理业务中； 4> Sql准备，这个过程是将上面三个过程进行总结，也是后续和开发人员进行分析数据的基础，所以提高自己编写sql的能力。另外当测试时间不充裕的情况下，对一

8> 些简单的报表，如清单之类的报表就可以不用自己遍写sql语句，直接选出各种业务类型的单子进行单独分析；数据核对以及分析，用sql查询出的数据要和开发人员的进行核对，由于有些数据量很大，所以最好借助对比工具（推荐：BCompare此软件），对于核对不上的数据要单独进行分析，分析的过程往往是发现问题主要环节，在这个过程中，如果自己实在分析不出来，则可以让开发人员协助；数据的显示格式：小数位、千分符，百分号等是否与报表设置的一致，单位、汇率等是否进行转化，将有些代码是否转换成文字，比如被保险人性别，是否将系统中的0、1转化成男或女；明细与合计的一致性:各部分明细值的和是否和总和一致等；要覆盖所有的查询统计方式，在时间充分的条件下，要根据条件（筛选项、维度）

通过等价类划分和排列组合设置各种条件组合，每种都要测试到，千万不能按照自己的习惯为准；

4.报表格式的显示

在数据验证之后，要关注的就是输出报表的显示格式是否符合客户需求。报表的格式主要有两大类：

一、保险行业标准中规定的报表使用固定格式，如：保监会上报的一些报表，二：按照企业或者用户的需求定制的报表，所以对这两大类报表则需要从以下几个方面去测试：

1> 报表的整体显示格式是否符合客户提供的表样

2> 报表的标题或者表名是否正确

3> 报表页面的时间段是否是用户选择的时间段

4> 当输出的内容过多时，分页方式是否正确，翻页时，是否有与上页相同的样式（如

表头），第2页的输出是否正确

5> 需要特别提醒的数据（一些异常数据）是否突出显示，有些指标计算方法特别复杂

或者有几个指标容易混淆时是否在页面有加注释

5.报表之间的可比性

在纵向的测试完成后，我们要将所测试的报表进行横向联系，因为有些报表虽然名称不一样，但是有些指标是一样的，这样我们就需要将这两张报表哪起来进行比较，看在相同的时间段内是否统计出的结果都是一样的。另外不同报表的不同指标之间也是有联系的，如：业务中的应收保费清单和财务中的应收保费科目余额，当两者统计口径一致的时候，清单中的应收保费的合计则等于财务应收科目的余额，还有保费收入、实收保费、应收保费在同一统计区间总保费收入 = 实收保费 + 应收保费（未实收到的），所以在测试过程中，一定要理清它们之间的层次、顺序，这就需要加强对业务的理解和知识的积累！

6.其他

1> 报表的输出以及打印

报表在系统中生成后,并没有结束.报表一般都需要打印出来供客户使用用,例如开会或者提交审批之类.所以报表的打印功能也是非常重要的.在打印之前,用户一般都需要导出报表做进一步的分析或用于和其他报表的比较.所以也要验证报表的导出功能.一般可以导出的主要格式是Excel,pdf格式,然后要验证导出的内容是否正确,与生成的报表相一致.2> 报表的性能

尽量要求开发人员采用最优的查询语句，避免客户在使用过程中等待时间过长 3> 报表的权限

篇3：财务年度报表总结

1、国内事务所的发展前景

2、笔者对制约国内事务所做大做强因素的考虑和应对

3、对国内所做大做强的一些建议

二、我看事务所质量控制

1、业务控制理念对业务质量的影响

2、人才竞争理念——薪酬导向审计

3、抽样风险对业务质量控制的影响

4、重视erp对审计风险的影响

三、关于风险导向审计在实际工作中应用的一些困难及应对措施

1、风险的性质

2、评估风险

3、风险评估过程记录

4、如何进行实质和愉快的沟通

从业不久，有些幼稚的体会和憧憬，自然渲染于黑白之间，之中多少的可笑之处和拙见不周还忘见谅。

一、对国内事务所行业发展的前景及建议

“事务所的做大做强”最快捷的方式莫过于合并。

但是，同样的方法，不同的事务所却做出了不同的效果，此文主要针对具备证券资格的国内事务所。

1、从国家安全机密和资本市场扩容看国内事务所的发展前景

首先，从国家安全机密看事务所发展。

在这里，笔者不论事务所整体行业成长，而只谈有关国内事务所的发展，所以自然对立面肯定是国际四大会计师事务所。

要谈本土所的做大做强，必然是要向国际四大所挑战的，若非然则无所谓该话题。

从中国注册会计师协会的统计数据来看，07-全国百强会计师事务所业务中四大会计师事务所占有率分别为53.00%、54.78%、52.81%。

暂且粗略的假设收入与数量成一定比例关系，这意味着，国内有近一半的上市公司由国际四大会计师事务所负责。

从另一宏观经济数据分析，a股市场近1600家上市公司占我国10年gdp 37.67%，结合两者信息和国际四大所业务质量控制的底稿符合要求，意味着我国近18.84%的gdp信息流向是透明状态。

目前风险导向审计理念贯彻的是了解企业的全方位立体化信息，其中包括企业内部控制、供应商和客户环境、技术和研究开发能力、企业发展战略及战术、核心竞争力等等，这些信息也象征着企业的过去、现在和未来。

简言之，我国目前大量成熟的机械制造业、民生行业、金融房地产业、高新技术企业、钢铁业、甚至军工业的财务和企业环境信息基本属于信息无监管化。

从7月爆发的力拓间谍门事件来看，我们暂且不考虑其中的政治和集团利益因素，而只需考虑这项间谍门事件的操作流程不难发现其中的商业机密为何物。

笔者不知道大部分审计人员的数据分析能力和职业操守素质如何，但相关数据分析的结果就是国家机密。

所以，从国家机密安全考虑出发，笔者认为国内事务所的做大做强是趋势和必然。

可是这也并非拔苗助长似的成长，而是要让本土事务所本身科学、合理、健康的发展，提高自身核心竞争力优势。

俗话说，有多大锅下多少米，我国国内事务所目前的这口“锅”尺寸确实不大，无法扛大梁，眼下国内事务所的行业发展已是配合我国经济建设中不可缺失的分支力量。

其次，从资本市场扩容来看。

年9月，据商务部人士声称在2010年适当时候支持符合条件的境外公司通过发行股票或存托凭证形式，在中国证券交易所上市，即a股市场计划即将推出国际板。

这给国内事务所开展国际业务又注入了新的概念和活力。

然而，为此而产生的事务所人才储备、风险控制、业务技能等等问题也即将摆在国内所的面前。

面对这些诱人的机遇和挑战，国内所如果战略性实质合并和发展及储备人才，决定了未来本土所的未来生存空间。

2、笔者对制约国内事务所做大做强因素的考虑和应对

首先，是目前国内事务所做大做强的核心竞争力存在问题。

我国国内事务所目前发展依靠的社会资源。

在其力所能及的范围内，社会资源丰富决定了业务的广泛程度。

然而，所谓中石油、中石化、建设银行、工商银行、农业银行、中国移动等他们力所不能及的范围，这时就显出了他们核心竞争力的匮乏。

这也是严重制约着有健康核心竞争力的事务所的发展。

有人把这种问题归根为制度导致的腐化问题、也有人归根为中国人的传统作风习惯和急功近利问题、更有人归根为行业本身收费性质问题。

其实，这一系列的问题，也不是在这里三两句能够说的清楚的。

故而暂且把这种问题归结为审计风险意识问题。

即国内事务所缺乏经营风险意识问题，所谓些个合伙人毫无审计风险而言，他们认为任何问题都能够解决。

而实在一些风险解决不了的时候，他们就说没那个业务能力，实则没那个社会资源。

也正因如此而导致的行业恶性竞争，多少对审计行业有着雄心壮志的义士不得不暗淡的退出这个舞台。

其次，国内事务所的可持续经营能力也是不容忽视的问题。

大部分事务所的首席主任会计师一旦离职，对于事务所而言绝对是灭顶之灾。

从原天健集团的分解及目前各大型会计师事务所的组织结构和业务结构、我们不难看出但凡事务所做至多大或做至多强，事务所发展的不可延续性问题已经严重制约着本行业的发展。

制定一个公开、透明且有竞争力的业务承接模式、组建一个能分散风险的整体结构和按照集体参议进行决策的制度是增强国内所可持续经营能力的出路。

最后，貌合神离的合并和行同虚设的做大做强无法将各方的利益综合考虑。

国内所的合并目前只是财务报表层次的合并，还无法形成真真意义上的合并。

笔者在这要强烈指出的是，合并是必然的趋势，这也是做大做强最快的捷径。

理由为：

第一：从业务模块上讲，国内所和国际四大所最大的差距在于强大的后台服务，所谓后台服务包括对erp的系统审计人才和系统的开发、审计系统的开发和应用、资产评估、模型计算、特殊存货的鉴定等的综合利用。

而这种强大的后台技术服务为有效的业务风险评估和控制起到的作用是不言而喻的。

可是，难道合并就能生成这种强大的后台服务吗?答案是肯定的，因为目前国内所虽然都没有像国际四大般强大的后台技术服务，但是诸多国内所也花费了相当的人力物力去投资组建这些模块。

但是，实力的相差悬殊造就了后台服务的相形见拙。

可如果国内所可以将一系列的的后台服务投资拧成一团共同打造一个能够为彼此服务而以对抗国际四大的后台技术服务，我想这是完全可以做到的。

第二：合并本身不能增加国内所审计业务的增加，但是却能提高国内所承接大型国资委项、大型红、蓝筹的ipo项目、h股项目及国际审计业务的竞争力。

目前，有些蛋糕即使给我们，本土所也未必能吃的起。

这就是目前我国国内所发展的尴尬局面。

但是通过合并，暂且不管我们是否具备这个能力，但至少有资格去参与。

第三：通过合并可以相对减少同业竞争。

当然，这种减少同业竞争是建立在有着一个良好的可持续经营能力的基础之上的，依靠集体决策和综合考虑各方的利益的结果。

“同一个目标、同一个梦想”，我想国内所的发展完全可以借鉴这种长远的发展模式。

也就是说，从远了看国内所要么合并别人要么被别人给合并(具笔者了解某国内四大所就险些被国际四大吞并)。

事务所的合并一定要有长远发展观和大局观，利益是不可能绝对平衡的，不公平才是绝对的。

持有本位主义思想的事务所在短期内也许还能的有部分可观的利益，但从长期来看最终将被淘汰或则退出证券领域。

3、对国内所做大做强的一些建议

这个主题是笔者最不敢发言，并且也是最想发言的。

有些太多的奢望和激情还望见纳。

第一、改革和统一合理的员工薪酬制度、完善并规划股东利益分配制度。

在这里，统一并非大锅饭，而是制度统一。

第二、对国内所审计业务进行多层次管理。

目前，国内所只对小所进行限制，只有具备了证券资格的事务所才能承接上市公司审计和ipo等大型项目。

但是，却没有规范一些证券资格的大所也参与一些小型事务所进行业务竞争。

企业的生存和利益的诱惑使一些小型事务所开始挂靠国内大所进行恶性竞争证券审计业务，使这种限制明存而实亡。

尽管如此，笔者完全同意对国内小型事务所不得从事证券行业的这一单向限制，所不同的是，笔者还认为应该对一些国内大所业务进行分层限制，对行业进行多层次的管理可以相对有效的遏制目前的这种行业恶性竞争。

给小型事务所一个生存和发展壮大的权利，也是给国内大所的发展营造好一个健康的审计环境，更是可以相对的让审计这个词更加干净一点。

第三、加大监管力度，完善监管的内容、不能留于形式，要提高违规成本。

从某种程度上讲，行业的恶性竞争与监管是有着很大的关系。

国内大所如果严格按照行业标准执行审计业务，那么势必造成其审计费用和员工薪酬缺乏竞争力。

在成本效益原则的驱使下，这就使得一些国内所为了增强其竞争力而不得不降低执业标准。

所以，行业的走向与监管层的监管工作是息息相关的。

民族大所的做大做强是需要的，但是拔苗助长和姑息养**是走不远的，也是走不向国际的。

最后、从审计概念中剖析审计并建议改革。

众所周知，审计业务属于鉴证业务，而但凡一个鉴证业务都是存在鉴证五要素的，包括三方关系、鉴证对象、标准、证据、鉴证报告。

其中，三方关系又报告注册会计师、责任方、预期使用者。

在此笔者认为，鉴证五要素中的三方关系应该进行改革加入一个第四方，而变为四方关系。

这个加入的第四方关系，她的职能应该包括从原责任方处获取选择会计师事务所的权利，并且向责任方处每年按照行业标准收取费用，同时按照行业的评级标准、分层管理的规模、业务质量进行招投标。

这个第四方不应该是由盈利为目的的法人组建，而是应该由政府引导的专业团队组建。

且要接受监管层的严格监督。

这种改革的优势很明显，经济利益的不独立将是影响审计行业发展的重大阻力，而这种改革能够有效的摆脱现有的这种尴尬局面。

同样，这种改革将会引发另一个问题，即第四方的腐化问题，如何监管第四方又成为一个难题。

而且，我国外部审计从审计署剥离出来本身讲就是一次成功的改革，如果引入第四方的政府引导作用，是否会导致原始问题的回归。

这一系列问题也不是笔者能够解决的，出台对应的.配套措施应该能够完善这种改革的设想。

笔者只能从思路上大胆的猜想。

二、事务所业务质量控制

1、业务控制理念对业务质量的影响

强化业务质量是未来事务所发展的核心竞争力，而质量控制是业务质量的核心动力。

目前国内所在这方面落后于四大是有相当的距离。

笔者了解到很大部分国内所在质量控制的留于形式、新审计准则要求下的执行情况、薪酬机制导致的人才流失等情况是相对于国际四大而言是严重的(尽管目前四大在某些方面也开始出现不足)。

业务质量的强化，从某一角度上说就是将审计细节化。

但是，任何事务的细节化，最终会招来大部分员工的反感和厌恶情绪。

所以对应的领导推动就显的格外的重要，而领导的推动必然要考虑成本收益的基础，利益上的得此失彼最后将落在领导的决心上。

为此，笔者从业务控制质量的理念出发，进行了相对分析。

业务质量理念分为业务控制理念和人才竞争理念。

业务控制理念和人才竞争理念的是一个事务的两面，前者是向外，后者是向内。

所谓业务控制理念即严格控制风险的文化、有效的业务流程、强有力的领导推动机制等。

一个好的业务流程决定了业务质量的层次，积极贯彻新审计准则的业务要求已是必然的趋势。

而对新的审计系统进行相关的培训和执行及后续强化和讨论，必然会影响部分老员工的反感和部分领导的利益分配。

审计本身从实质上来讲既是一个带着思想而进行程序化的过程。

暂且剥离思想的参与，单是程序化的过程缺陷就有可能导致致命的法律责任风险。

而新审计准则的风险导向审计充分调动了整个项目组在整个审计始末进行着思考。

对于控制风险和规避法律责任都有着积极的作用，对于新一代审计人员和会计师事务所充满着机遇和挑战。

无论是国内所和国际所，我想，在中国，大家在同一起跑线。

所以，在业务控制理念的落后，必将是毁灭性的结束!

2、人才竞争理念——薪酬导向审计

在人才竞争理念方面，事务所必须营造完善有效的竞争体制，这一点对于事务所的长远发展积蓄着人才储备。

事务所的竞争力无非来自业务层和领导层。

领导层，我们决定不了。

但是，这两者绝对是相互作用和制约着。

事务所建立的竞争理念必须剥离个人情感，以客观实质为基础。

审计风险主要集中在事务所和签字会计师，而业务执行人员的风险在一定程度上可以忽略不计。

所以在业务执行阶段，我们不光要执行执业准则的要求进行风险导向审计，还有一个值得重视的是“薪酬导向审计”。

“薪酬导向审计”在国内尚无定义，纯属我个人概括，如有不妥，还忘见凉。

“薪酬导向审计”主要存在于国内一些依据收费而进行业务提成的事务所，但是这些事务所又不是真真意义上的“薪酬导向审计”，他们只是完成审计工作后，根据收入的比例或者个人的情感而进行的薪酬分配。

这样的结果，可能导致的风险将是非常重大的。

以笔者从也几年的经历为例进行说明。

在不少初进事务所初中级员工和一些有经验的审计人员。

在业务执行阶段，即使发现了错报，他们也进行隐瞒，进而进行合理化的修饰和掩盖。

原因很简单，在最短的时间做最多的项目，那最多的提成，而忽略了大量的可能隐藏的风险。

这大大增加了事务所执业风险，这种风险不是控制不了的，而是被刻意的隐瞒。

出现这种情况的原因很简单，人才竞争理念的落后!

而“薪酬导向审计”却能大大的克服这种风险。

在这，我只谈“薪酬导向审计”框架结构，具体的细化单凭我个人无法完善。

“薪酬导向审计”必须建立完善的评审制度，即做为考核的一项关键指标。

为之而适应的是必须建立一个“薪酬导向审计系数表”。

这个风险系数表构成与发现的错报大小、科目底稿的难易程度、底稿的完成标准程度、集团组织结构的复杂程度等等指定一个系数表。

篇4：财务报表分析公式总结

差异及变动百分比计算

1.某项目增减差异＝某项目报告期数值－前期数值

2.某项目增减差异变动百分比＝某项目增减差异÷前期数值×100％

二、营业利润主要项目的因素分析（P56）

1.产品销售数量变动对销售利润的影响

销售数量变动对利润的影响额＝基期产品销售利润×（销售数量完成率－1）

销售数量完成率

＝∑（报告期产品销售数量×基期单价）÷∑（基期产品销售数量×基期单价）×100％

2.产品销售成本和销售费用变动对销售利润的影响

①在生产环节上

销售成本变动对利润的影响额

＝∑「报告期产品销售数量×（基期产品单位生产成本－报告期产品单位生产成本）」

②在销售环节上

销售成本变动对利润的影响额＝基期销售费用－报告期销售费用

3.产品销售价格变动对销售利润的影响

价格变动对利润的影响额

＝∑「报告期产品销售数量×（报告期产品单位售价－基期产品单位售价）」

※ 但若属于等级价格调整，则应按下列公式计算：

价格变动对利润的影响额

＝等级品销售数量×（实际等级的实际平均单价－实际等级的基期平均单价）

★其中：

实际等级的实际平均单价

＝∑（各等级销售数量×该等级实际单价）÷各等级销售数量之和

实际等级的基期平均单价

＝∑（各等级销售数量×该等级基期单价）÷各等级销售数量之和

4.产品等级构成变动对销售利润的影响额

等级构成变动对利润的影响额

＝报告期等级品销售数量×（实际等级构成的基期平均单价－基期等级构成的基期平均单价）

★其中：基期等级构成的基期平均单价

＝∑（各等级基期销售数量×该等级基期单价）÷各等级基期销售数量之和

5.产品销售结构变动对销售利润的影响

销售结构变动对利润的影响额＝∑（报告期产品销售数量×基期产品单位利润）－基期产品销售利润×销售数量完成率

※ 若企业生产销售的是烟酒、化妆品、贵重首饰等属于应交消费税的产品，消费税率或单位税额的变动将影响销售利润。可通过下列公式计算影响额：

①从价定率

消费税率变动对利润的影响额

＝∑「报告期产品销售收入×（基期消费税率－实际消费税率）」

②从量定额

单位消费税额变动对利润的影响额

＝∑「报告期产品销售数量×（基期单位销售税额－实际单位销售税额）」

三、评价企业获利能力的财务比率（P65）

㈠有限责任公司投资回报比率

1.长期资本报酬率

＝（利润总额+利息费用）÷（长期负债平均值+所有者权益平均值）×100％

★其中：公式分子的利息只包含长期负债负担的部分；公式分母长期负债中，不应包含住房周转金等与经营活动无关的内容。

2.资本金收益率＝净利润÷资本金总额×100％

★其中：在本期实收资本发生较大变化的情况下，应取期初期末平均值，否则可直接以期末数计算。

㈡股份有限公司投资回报率

1.股东权益报酬率（又称股东权益收益率或净值报酬率）

＝净利润÷股东权益平均值×100％

★其中：“净利润”使用税后利润。

※ 若公司股份中含有优先股，应将这部分因素剔除。

普通股股东权益报酬率

＝（净利润－优先股股利）÷（股东权益平均值－优先股股东权益平均值）×100％

2.普通股每股收益（又称普通股每股利润或每股盈余）

＝（净利润－优先股鼓励）÷流通在外普通股股数

3.市盈率

＝普通股每股市价÷普通股每股收益

4.普通股每股股利

＝普通股股利总额÷流通在外普通股股数

★其中：“普通股股利总额”可使用现金股利。

5.普通股每股账面价值（又称普通股每股净资产）

＝（股东权益总额－优先股股东权益）÷流通在外普通股股数

㈢企业经营与利润比率

1.总资产利润率（又称总资产报酬率或总资产收益率）

＝（利润总额+利息支出净额）÷平均资产总值×100％

★ 其中：“利息支出净额”使用息税前利润

★ 是衡量一个企业经营业绩的最佳指标

2.毛利率

＝毛利润÷销售收入×100％

※ 销售成本率＝销售成本÷销售收入×100％＝1－毛利率

3.营业利润率（又称销售利润率）

＝（营业利润+利润支出净额）÷销售收入×10％

★其中：“利息支出净额”一般用息税前利润

4.销售净利率

＝净利润÷销售收入×100％

5.成本费用利润率

＝营业利润÷（销售成本+销售费用+管理费用+财务费用）×100％

四、短期偿债能力的比率分析（P141）

㈠流动比率＝流动资产÷流动负债

㈡速动比率＝速动资产÷流动负债

㈢现金比率＝（货币资金+有价证券）÷流动负债×100％

★其中：有价证券一般为短期投资和短期应收票据。

五、融资结构弹性分析（P159）

㈠融资结构弹性＝弹性融资÷融资总额×100％

㈡某类弹性融资强度＝某类弹性融资÷弹性融资总额×100％

六、长期偿债能力的比率分析（P161）

㈠资产负债比率（又称负债比率）＝负债总额÷资产总额×100％㈡所有者权益比率＝所有者权益总额÷全部资产总额×100％㈢权益乘数＝1÷所有者权益比率

篇5：总结、报表管理办法

1、主题内容与适用范围

1.1 本办法补充规定了部门内部各类总结和报表的汇总部门及内容、时间。

1.2本办法适用于所有科室。2.总结、报表内容及填报单位 2.1业务总结、报表

2.1.1市场营销科总结、报表：《电热气分析报告》、《大客户建设进度表》；

2.1.2信息服务科总结、报表：《“95598”业务分析》（信息科月度总结）；

2.1.3 计量管理科总结、报表：《电能计量装置使用情况分析》；

2.1.4 公共类总结、报表：《各科室周志》 2.2 公司总结、报表

2.2.1综合管理科总结、报表：《周志》、《各营销单位一周工作汇总》、《月度总结》、《领导班子月度总结》、《分、子公司月（季）度指标完成情况表》；《营销工作综合分析报告》、《公司月度营销工作报告》、《分、子公司营销服务类指标考核情况通报》、《电热费回收情况表》、《电热费欠费情况统计》、《平均电价变动分析》、《安全监察简报》、《安全生产隐患排查治理情况统计表》。3.报表时间及报表形式

3.1各科每周四必须在上午13：30分前将本周周志以电子邮件形式报综合管理科马苹。

3.2 各科每月25日下午19：30分前（如遇双休日和法定假日，提前至每月25日前的星期五下午19：30分前）将当月工作总结以电子邮件形式报综合管理科马苹。其它半年总结和临时性总结以具体通知时间为准。3.3《“95598”业务分析》（信息科月度总结）必须在当月26日下午19：30前（如遇双休日和法定假日，提前至每月26日前的星期五下午19：30分前）以电子邮件形式报综合管理科郭海云；

3.4《电能计量装置使用情况分析》必须在当月27日下午19：30前（如遇双休日和法定假日，提前至每月27日前的星期五下午19：30分前）以电子邮件形式报综合管理科郭海云；

3.5《大客户建设进度表》必须在当月30日下午19：30前（如遇双休日和法定假日，提前至每月30日前的星期五下午19：30分前）以电子邮件形式报综合管理科郭海云； 3.6《电热气分析报告》必须在次月2日下午18：00前（如遇双休日和法定假日，必须在次月3日下午18：00前）以电子邮件形式报综合管理科；但其中供热量，包括其中蒸汽、采暖数据指标必须在当月30日下午18：00前（如遇双休日和法定假日，提前至每月30日前的星期五下午18：00分前）以电子邮件形式报综合管理科郭海云；

3.7向股份公司上报的周志，必须在每周星期四下午18：00前以电子邮件形式报综合管理科科长；《各营销单位一周工作汇总》必须在每周五下午18：00前以电子邮件形式报综合管理科科长。

3.8向股份公司上报的《客户服务中心月度总结》、《客户服务中心领导班子月度总结》、《分、子公司月（季）度指标完成情况表》必须在每月27日上午12：00前（如遇双休日或国家法定休息日，应提前在26日或25日下午17：00前）以电子邮件形式报综合管理科科长。

3.9向股份公司领导报送的《公司月度营销工作报告》必须在每月2日上午12：30前（如遇双休日和法定假日，必须在次月4日上午12：30前）以电子邮件形式报综合管理科科长。

3.10向股份公司上报的《分、子公司营销服务类指标考核情况通报》必须在每月4日下午18：00前（如遇双休日或国家法定休息日，应提前在2日或3日下午18：00前）以电子邮件形式报综合管理科科长。

3.11向股份公司领导报送的《营销工作综合分析报告》必须在每月7日上午12：00前（如遇双休日和法定假日，必须在次月8日或9日上午12：00前）以电子邮件形式报综合管理科科长。

3.12向股份公司领导报送的《平均电价变动分析》必须在每月2日上午12：00前（如遇双休日和法定假日，必须在次月4日上午12：00前）以电子邮件形式报郭海云，同时报综合管理科科长。

3.13向股份公司领导报送的《电热费回收情况表》、《电热费欠费情况统计》必须在次月4日上午12：00前（如遇双休日和法定假日，必须在次月5日或6日上午12：30前）以电子邮件形式报郭海云，同时报综合管理科科长。

3.14向股份公司安监部报送的《安全监察简报》和《安全生产隐患排查治理情况统计表》必须在每月27日18点前（如遇双休日或国家法定休息日，应提前在25日或26日下午18：00前）以电子邮件形式或书面形式报综合管理科《安监科》科长。审核后，上报公司安监部。

4、工作质量

4.1各科室必须按本管理补充办法规定的时间，按时上报各科室总结、报表，同时应保证所报总结、报表内容真实、准确。

4.2本办法中向股份公司报送的总结和报表，由办法中规定的各工作负责人必须按规定的时间和形式上报。因其它单位或部门影响上报时间的，应提前一天向科室及中心领导汇报。

4.3负责上报总结和报表的负责人，在其它单位或部门提供的总结和报表内容和数据无误的基础上，必须对所报总结和报表中内容的真实性、准确性负责。

4.4负责汇总、整理或分析上报的负责人，发现其它单位或部门上报内容或数据有问题，直接影响上报工作的，应提前与其它单位或部门负责人沟通、联系，要求对所报内容或数据进行核对再行上报。如其它单位或部门再次上报的内容或数据仍有问题，影响总结或报表上报的，由负责汇总、整理或分析上报负责人提出考核建议，在公司营销会议上进行上报考核。

4.5 负责整理、汇总总结、报表负责人与直接上报总结、报表负责人，应主动相互核对总结、报表中内容与数据的准确性，相关的内容或相同的项目应保证内容与数据一致性，确有客观原因，影响数据的一致性和唯一性，应注明合理原因，说明清楚影响的情况。5.检查与考核

5.1未按规定时间上报总结和报表的，每类总结、报表每超一天扣责任人员1分；同时扣责任科室科长1分； 5.2因工作人员本人原因，直接影响到总结和报表按时上报的扣责任人员3分；

5.3 属于本权限范围内未发现其它单位和部门上报的总结和报表的内容或数据有问题，直接影响总结和报表按时上报的扣责任人员2分；

5.4对中心各科室及专业人员报送的内容和数据，发现有不准确的，扣责任人员2分。

篇6：财务报表分析公式总结

一、短期偿债能力指标的计算公式

1、营运资本=流动资产-流动负债

2、流动比率＝流动资产÷流动负债=1+营运资金÷流动负债

3、速动比率＝速动资产÷流动负债

其中：速动资产=货币资金+短期投资+应收票据+应收账款+其他应收款

4、现金比率＝（货币资金+短期有价证券）÷流动负债×100％

★其中：有价证券一般为短期投资和短期应收票据。

二、长期偿债能力指标的计算公式

（一）长期偿债能力静态指标

1、资产负债率（又称负债比率）＝负债总额÷资产总额×100％

2、股权比率＝所有者权益总额÷全部资产总额×100％

资产负债率+股权比率=1

3、产权比率=负债总额÷所有者权益总额

注意变形公式：产权比率=资产负债率÷股权比率=1÷股权比率-1

4、权益乘数=资产总额÷所有者权益总额

注意变形公式：权益乘数＝1÷股权比率=1+产权比率

5、有形资产债务比率＝负债总额÷（资产总额－无形资产）×100％

有形净值债务比率＝负债总额÷（所有者权益总额－无形资产）×100％

（二）长期偿债能力动态指标

1、利息保障倍数＝息税前利润÷利息费用×100％

＝（税前利润+利息费用）÷利

息费用

＝（净利润+所得税+利息费用）÷利息费用

2、现金流量利息保障倍数= 息税前经营活动现金流量÷现金利息支出

=（经营活动现金净流量+现金所得税支出+现金利息支出）÷现金利息支出

第六章企业营运能力分析

一、流动资产周转情况分析指标

（一）应收账款周转情况分析资产周转率=计算期的资产周转额/计算期资产平均占用额

1、应收账款周转率（次数）＝赊销收入净额÷应收账款平均余额

赊销收入净额＝销售收入－现销收入－销售退回－销售折让－销售折扣

注意：通常用“主营业务收入净额”代替“赊销收入净额”

应收账款平均余额＝（期初应收账款+期末应收账款）÷2

2、应收账款周转天数（又称应收账款平均收现期）

＝360÷应收账款周转率（次数）

＝（应收账平均余额×360）÷赊销收入净额

或=（应收账平均余额×360）÷主营业务收入净额

（二）存货周转情况分析

1、存货周转率（次数）＝主营业务成本÷存货平均余额

其中：存货平均余额＝（期初存货+期末存货）÷2

2、存货周转天数＝360÷存货周转率（次数）

＝（存货平均余额×360）÷主营业务成本

（三）流动资产周转情况综合分析

1、营业周期=存货周转天数+应

收账款周转天数

2、现金周期=营业周期-应收账款周转天数

=应收账款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数。其中：应付账款周转率=赊购净额÷应付账款平均余额

应付账款周转天数=360÷应付账款周转率=应付账款平均余额×360÷赊购净额

3、营运资本周转率=销售净额÷平均营运资本

4、流动资产周转率=主营业务收入÷流动资产平均余额

流动资产周转天数=流动资产平均余额×360÷主营业务收入

二、固定资产周转情况分析

1、固定资产周转率（次数）＝主营业务收入÷固定资产平均净值

其中：固定资产平均净值＝（期初固定资产净值+期末固定资产净值）÷2

2、固定资产周转天数＝360÷固定资产周转率（次数）=固定资产平均余额×360÷主营业务收入

三、总资产营运能力分析

1、总资产周转率（次数）＝主营业务收入÷平均资产总额。其中：平均资产总额＝（期初资产总额+期末资产总额）÷2

2、总资产周转天数＝360÷总资产周转率（次数）=总资产平均余额×360÷主营业务收入第七章盈利能力分析

一、与投资有关的盈利能力分析

1、总资产收益率=净利润÷总资产平均额×100%。其中：总资产平均额=（期初总资产+期末总资产）÷2

总资产收益率的其他表现形式：（1）总资产收益率=（净利润+所得税）÷总资产平均额×100%（2）总资产收益率=（净利润+利息）÷总资产平均额×100%（3）总资产收益率=（净利润+利息+所得税）÷总资产平均额×100% 总资产收益率的分解公式：总资产收益率=销售净利率×总资产周转率

2、净资产收益率：

全面摊销净资产收益率=净利润÷期末净资产

加权平均净资产收益率=净利润÷净资产平均额

其中：净资产平均额=(期初净资产+期末净资产)÷2 净资产收益率可分解为：净资产收益率=总资产收益率×权益乘数

3、长期资金收益率=息税前利润÷平均长期资金

4、其他比率：

（1）资本保值增值率=扣除客观因素后的期末所有者权益÷期初所有者权益

（2）资产现金流量收益率=经营活动产生的现金流量÷资产平均总额

（3）流动资产收益率=净利润÷流动资产平均额

（4）固定资产收益率=净利润÷固定资产平均额

二、与销售有关的盈利能力分析

1、销售毛利率=（销售收入净额-销售成本）÷销售收入净额

2、销售净利率=净利润÷销售收入

三、与股本有关的盈利能力分析(一)每股收益

1、基本每股收益

每股收益=净利润÷发行在外普通股的加权平均数其中：发行在外普通股的加权平均数=期初发

行在外普通股股数+当期新发行普通股股数×已发行时间÷报告期时间-当期回购普通股股数×已回购时间÷报告期时间

（二）每股现金流量

每股现金流量=经营活动现金净流量÷发行在外的普通股平均股数

（三）每股股利=现金股利总额÷发行在外的普通股股数

（四）市盈率=每股市价÷每股收益

（五）股利支付率=每股股利÷每股收益

（六）股利收益率=每股股利÷股价

股利发放率=市盈率×股利收益率

第八章企业发展能力分析企业发展能力财务比率分析

（一）营业发展能力分析

1、销售增长指标

（1）销售增长率=本年销售（营业）增长额÷上年销售（营业）额

（2）三年销售（营业）平均增长率

（sqrt(年末销售收入总额/三年前年末销售收入)-1）*100%

2、资产增长指标（1）资产规模增长指标总资产增长率=本年总资产增长额÷年初资产总额

流动资产增长率=本年流动资产增长额÷年初流动资产额固定资产增长率=本年固定资产增长额÷年初固定资产额无形资产增长率=本年无形资产增长额÷年初无形资产额（2）资产成新率

固定资产成新率=平均固定资产净值÷平均固定资产原值

（二）企业财务发展能力分析

1、资本扩张指标

（1）资本积累率=本年所有者权益增长额÷年初所有者权益

2、股利增长率

股票价值=下一年的预期股利÷（投资者要求的股权资本收益率-股利增长率）

股利增长率=本年每股股利增长额÷上年每股股利

第十章财务综合分析与评价

一、沃尔评分法

二、杜邦分析法

杜邦财务分析的核心指标是权益收益率，也就是净资产收益率。

权益净利率=净利润÷所有者权益

=（净利润÷资产总额）×（资产总额÷所有者权益）=资产净利率×权益乘数

其中：资产净利率=净利润÷资产总额

=（净利润÷销售收入）×（销售收入÷资产总额）=销售净利润×资产周转率

篇7：采购降价工作总结报表

采购的降价策略主要体现在对企业中采购成本的控制，这对公司的经营业绩至关重要。降低采购成本既是企业“第二利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在煤炭成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。所以控制好采购成本是使企业较好的运转的首要环节。现代企业采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的煤炭资源，它通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进煤炭及适量的调节库存。从而最大化地降低采购成本。降低采购成本，是采购人员给企业贡献最直接的方式。

一、影响采购成本的因素

采购成本的构成具有多样性和动态性的特征。影响煤炭采购成本的主要因素有：采购价格、采购数量、煤炭市场信息、煤炭的运输方式、煤炭储备方式、采购时间、采购策略、员工的素质等。

1、采购价格

它是公司成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定性因素。

2、采购数量

因为它是建立在批量生产、科学合理的煤炭核算定额和储备定额基础之上，所以其采购方式和数量是影响采购成本的重要因素。

3、煤炭市场信息

在全球经济和网络经济时代，及时、全面、准确的掌握分析煤炭市场信息，是影响采购成本的关键因素。

4、煤炭的运输方式

以最短的里程，最低的费用和最短的时间，及时、准确、安全、经济地完成煤炭的空间的转移，是影响采购成本的重要因素。

5、煤炭的储备方式

先进合理的煤炭储备方式对节约人力和运费以及少占用资金等，都有着重要作用。

6、采购时间

煤炭的需求量随着采购时间段的不同而有所增减。在煤炭需求量大的季节采购相对的成本就高;相反在需求量小的季节采购则可以节约一定的采购成本。

7、采购策略

具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。

8、员工的素质

良好的采购工作，是决定煤炭企业生产、质量和采购成本的关键，也是决定流通企业销售状况的关键。

二、降低采购成本的措施

1、制定采购预算与采购计划

不管采购任何一种商品，在采购前都要熟悉它的价格组成，了解供应商的源头价格，为我们制定采购预算与采购计划打好基础。制定

采购预算与计划，是在具体实施煤炭采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，即对整个采购资金的一种理性的规划。有了它的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

2、信息来源广

现今的社会是一个电子化的时代，作为采购人员要由不同的方面和地域差别来收集煤炭采购信息。

3、选择适合公司发展的供应商

中国有句古话：男怕入错行，女怕嫁错郎，开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随公司共同发展，为公司的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商也很省心;相反不好的供应商则为你的管理带来很多的麻烦。判断供应商的好坏要从质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方面考虑。

(1)强化供应商的管理

长期的降低采购成本的理念，在煤炭采购管理中应该贯穿供应商管理的思想，即把供应商的管理纳入煤炭采购管理的一部分。这样，既可通过长期的合作获得可靠的煤炭供应和质量保证，也可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势对降低煤炭的采购成本有很大的好处。在进行供应商数量的选择时，要考虑到采购价格、运输成本，既要避免单一渠道，同时又要保证供应的及时，这样既能保证采购煤炭供应的质量，又能有力地控制采购支出。一般来说，供应商的数量

以不超过3—4家为宜。

(2)供应商行为的绩效管理

可以建立月度供应商评分制度，从质量、价格、服务等几方面入手，实行供应商配额制度，优胜劣汰。

(3)以竞争招标的方式来牵制供应商

对于大批量的煤炭采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的位置。

4、批量采购的重要性

批量性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。批量越大，所摊销的费用越低，采购人员要把好这关。

5、建立企业的采购信誉

采购和供应双方都必须按照合同当中的条款规定执行，如付款你可以在有特殊情况下拖延一次、两次，但绝不能有第三次。失去诚信，别说控制成本的降低，可能连煤炭都不会再有人供应。

6、有效的控制采购库存

应当避免停转产的以及积压煤炭的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

7、提高采购人员的谈判技巧

采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节。一个好

的谈判高手至少会给采购带来5%的利润空间，这体现在采购人员的素质上。

篇8：银行报表中心工作总结

一、制度建设

报表中心于今年8月12日成立之后，立即对原有统计制度进行重新梳理、修订，并建立了《**银行综合报表管理中心职责》。通过完善制度监舍为了科学，能够有效组织统计工作，规范统计行为，加强统计管理，保证统计资料的准确、及时、全面的上报。

二、完成数据统计报送工作

报表中心严格遵守银保监局、人民银行的各项工作安排，及时报送各类统计报表、报告，特别是在月初遇到双休日及国家法定节假日等情况时，报表中心全体成员能主动坚守岗位，坚持加班，确保按时报送各类统计报表。截止目前，未出现迟报、漏报的情况发生。

在数据报送的过程中，统计人员严格遵照统计法律法规的各项规定，准确、科学、及时地上报统计信息，并对相关统计制度法规进行认真的学习和宣传，既确保统计信息的真实性和准确性，又保证统计信息上报的完整性和及时性，有效实施报表中心统计工作的规范化管理。

三、严格落实统计数据报送流程

报表中心统计报表的编制，数据的来源都能做到自下而上，逐级进行汇总统计编制，注意各类报表统计资料的衔接关系，从而进行汇总校验实现报表准确的数据上报。数据的报送严格按照1人填报，1人复核的原则，通过多层把关，最终保证数据的准确性、真实性、科学性。

四、做好数据分析工作

做好数据分析工作，每日为领导提供各项基础数据，每月为领导提供各项监管指标的预测，分析各项数据走向，为领导经营决策提供依据。

五、下一步工作计划

1、统计人员根据统计工作进行内部培训及交流，提升统计人员工作技能，做好统计报表编制工作及统计队伍的建设。确保全行统计工作质量，为我行数据上报工作提供保障。

篇9：乡镇村绿化工作总结报表

一、科学规划，户户绿树掩映

为美化农村的人居环境，增加农民的收入，村党支部、村委会按照全镇村屯绿化规划，抓好村屯绿化。建设四个亮点：一是以建设景观带为主，创建园林式村屯；二是以栽植绿化树种，美化香化为主，创建美化型村屯；三是以栽植杨、柳树，提高林木覆盖率为主，创建绿化型村屯，四是以栽植果树，提高农民收入为主，创建果香型村屯。

截止目前，造林4300亩，其中村屯绿化510亩，森林覆盖率达到51%，沟栽防护林15条，计2000亩，用材林800亩，果树1500亩，无论从管理还是长势上都是一流的，实现了路渠林带化，农田林网化，农林复合化，果树规模化的目标。

二、合理布局，因地制宜，户户鸟语花香

为了确保绿化质量，我村将村屯绿化工程列为全村一项重要工程来抓，统一制定了村屯绿化施工设计文本，组织专业技术人员实测，编报表格、绘制施工图。到目前，共建环村林带2条，栽树7000株，绿化街道4条，花圃，铺草坪，栽植花草8000株，风景树3000株。利用宜果荒坡荒山建设果园，实现果树栽植规模化，实现经济建设、环境美化、群众致富协调发展。村屯外，实施路、河渠全面绿化，我村组织人力物力，对村路进行维修，修黑色路面2500延长米，解决了群众出行难题，并在两侧栽植了绿化树木，同时对河道进行了综合治理，修筑河堤2100延长米，并计划在河堤上栽树5万株，现已栽植1万株，余下计划今秋全面栽完，村屯内，利用房前屋后空隙地、闲散地、荒坡地，见缝插绿，做到乔、灌、花、草结合，庭院、街道、景点绿化相融合。在树种选择品种配置上，做到随形就势，不拘一格，形式式样。形成村在林中，家在绿里，户在花内的新农村。

三、分类施策，强化管理，家家果实累累

针对不同区域、不同类型的绿化，采取不同的政策措施。对路、河、渠林带及环村林带，规划出建设用地，制定施工作业设计，采取招投标的方式，由中标者营造，实行承包经营；对主要街道、校园、广场等绿化，由专业技术人员设计，村委会统一组织，村民出工营造；驻村单位绿化，由单位投资建设；农民房前屋后空隙地，由林业部门免费提供苗木，群众自觉栽植，为栽植果木农民无偿提供技术服务。积极开展技术培训、科技成果推广普及等活动，确保苗木成活率达到100%，大大地提高了绿化科技含量。

四、完善措施，巩固成果，人人责无旁贷

林业是“三分造七分管”。为防范树林被人畜危害，村委会制定了管护责任制、村规民约、护林公约，并建立奖惩制度，对承包营造的林木，明晰所有权，放活经营权，核发林权证，保障收益权；对集体所有的环村绿化林带，实行管护承包，受益分析；对主要街道栽植的树木，实行门前管护责任制，与村民福利和上级优惠政策兑现挂钩，奖优罚劣；对农民房前屋后空隙地栽植的树木，落实“谁造谁有谁受益”的政策。充分调动个人管护积极性。目前，全村已形成了专职人员与群众相结合的养护管理网络，保证了林木的正常生长。

篇10：XX财务报表岗位工作总结

财务报表岗位工作总结范文怎么写，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!

财务报表岗位工作总结范文1 在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司xx年上半年财务工作总结如下：

在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题。

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用;

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;

3、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，恳请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划同时切实做好后勤保障的工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益付出应尽的一点微薄之力。

财务报表岗位工作总结范文2 自觉服从公司和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作较繁琐，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：

(1)在税务和财务制度方面的了解，为公司减少了不少税费。

首先是全部出口材料的采购和销售没入税务帐，减少了企业所得税，增值税及其附征等。

所有的工资费用采用了低于实际工资的金额入账，比实际工资入账少交了个人所得税。

住房公积金和社保采取了低于实际工资的数额缴纳，目前住房公积金按照10%的比例缴纳，比按20%的比例及实际工资缴纳节省了不少费用。(2)规范了报销制度，整理了公司的会计报表，避免了税务局查账的麻烦。

及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，记账并粘贴凭证，及时地编报了各月会计报表。

及时准确地填报各类税费申报表，承担了并按时完成了个税、营业税的申报与缴纳等。

每月认真核对现金、银行存款账户余额、支出进度，银行对帐，结汇等工作，确保无误。

④对比每月同类费用支出金额，对明显超过标准的费用找出原因，对不合理的支出予以控制。⑤认真审核所有报销单据，对不符合报销制度的单据一律退回给相关报销人。

(3)对物料采购的参与及成本控制

①审核各位采购拿到的报价单。a：对于旧物料，主要是与总公司提供的采购单价进行核对。然后整理出一份价格对比表，对无任何理由，单价又明显超过总公司单价的物料通知相关采购进一步和供应商谈判。b:对于新物料，主要是在网上搜索其价格范围，对于价格明显偏高的物料通知采购进行控制。整理所有的采购订单极和相关采购价，及归集公司的所有费用支出交与领导与总公司核对。③新订单下给采购负责人，然后协助他们跟进订单交货，控制交期及包装，对无故推迟交货的供应商通知相关采购，必要时对供应商进行扣款。④认真做好应付款统计工作，不出现差错，并在每周四安排到期应付款，对不能按时支付的货款对供应商说明情况，以营造良好购销合作氛围。(4)其他

①办理住房公积金及社保，每月按时为同事缴纳。

②结合公司实际情况及领导意见，及时修订、完善公司的各项制度，例如对于员工手册的修订，其集中体现了公司的各种管理及行事依据。③每月对办公用品进行盘点，及时采购公司缺少的物资，严格控制办公文具的领用，爱惜办公用品节省支出。④积极参加公司组织的业务学习及会议，并认真做好记录发给各位同事。

⑤办理出口收回核销等海关资料等

⑥做好考勤，核算每个月的工资。

⑦在完成本职工作的同时，对同事提到的需要，积极予以协调与帮助。

⑧对领导临时分配到的工作，积极认真完成。

(1)进步的机会，工作不只是为了工资，还有更高层的动力。工作会提高技能，积累更多的经验，发现并发挥自己的潜能等等。遇到问题时，不断去摸索解决方案，从而提升自身能力;

(2)对事情的处理能力有所提升，当同时出现很多事情需要处理时，知道怎么去做既能完成工作又能保持调理;(3)只有加强和同事间的沟通协调，才能把工作做好;主动融入集体，处理好各方面的关系，更能保持好的工作状态;(4)明白了保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步;

(5)收获了开心，公司对员工的关怀，领导对下属的信任，同事之间相互帮助，虽然有时也会有忙碌，但是更多的是充实。(6)舍得付出就会有收获。

(1)只顾积极完成领导交办的各项任务，而很少向领导汇报工作进度及完成情况，与领导的交流少。在以后的工作过程中，我会随时向领导请示我在工作中遇到的问题，商讨出最佳的解决方案，汇报工作的进度，让领导及时掌握我的工作完成情况;

(2)在与领导同事沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，甚至有在沟通时由于表达不恰当出现不尊重对方或者越权的现象;(3)学习的主动性还不够。以后我会根据公司的实际情况，积极主动地加强税务及财务知识的学习，减少纳税为公司争取更大的利益。并不断提高自己以适应不断发展变化的新问题;

(4)工作的方式方法不够得当，或者平时有琐碎的事情和一些突发事件需要解决，有时候不能严格按照计划完成工作;(5)做好及时反馈信息，加强协调能力。例如遇到总公司规定供货时间过于紧，并获知供应商反应很难完成的情况。适时根据具体情况，与采购购部同事共同协商制定最好解决方法。与此同时并反馈这一信息与解决方案给领导，积极解决各种突发情况。

(1)首先是改正自己在本年工作中存在的不足，做得好的方面继续维持;

(2)了解电子行业出口情况，熟悉材料出口的流程，下一年要准备一些价值相对较低的物料自己报关出口，避免和同行业相对比利润率过低，小量地申报增值税及企业所得税;

(3)了解部分材料的市场价格，更好地控制公司的采购成本;同时我希望我可以适当接触供应商，也是了解材料价格的一种渠道;(4)结合今年的实际情况，做一份详细的费用支出预算;

(5)财务报销规范化，严格按照财务制度执行;

(6)认真对待公司各种年审工作;

(7)加强税务及财务知识的学习，减少纳税为公司争取更大的利益。

(8)完善会计报表等，避免税务局查账。

篇11：GridView报表总结

第一章财务分析概论

财务分析的概念P1；

财务分析的内容P2（多选）；会计报表解读P2（多选）；

评估企业价值的基础是盈利能力P3（单选）；

财务综合分析采用的具体方法杜邦分析法、沃尔评分法P5；财务分析评价基准的种类P5-7（多选、简答）；

可以说明一个企业在本行业内所处的低位的基准是行业基准、与自身历史状况相比，所以可比性很强的基准是历史基准、一般使用财务预算作为目标基准、目标基准一般是企业内部分析人员用于评价考核P5-7（单选）；

财务信息的需求主体P9（多选）；

财务信息的内容P11-13（单选、多选、判断）（哪些属于会计信息、哪些属于非会计信息、哪些属于外部信息、哪些属于内部信息）；

外部信息和内部信息：一般而言来自于企业外部的信息都是公开信息，如市场信息、宏观经济信息等，任何分析主体都可以无成本或低成本地获得和利用。P13（判断）；

实质重于形式原则P15；谨慎性原则（判断）P16；

财务分析的基本方法（多选）P19；

比率分析法是财务分析中使用最普遍的分析方法P23；相关比率分析的概念P25；

因素分析法P26（结合杜邦财务分析体系出综合题）。

第二章资产负债表解读

资产负债表的概念P29；

企业货币资金持有量的决定因素（多选、简答）P30；交易性金融资产的持有目的及计价（单选）P30；存货的质量分析应该关注的内容（多选）P32；

分析企业存货周转速度时应该注意的问题P33-34（简答）；

可供出售金融资产（第一段：举例；第二段：可供出售金融资产公允价值变动直接计入所有者权益项目，即资本公积）（单选、判断）P37；

递延所得税资产与商誉结合P42（单选、判断）；流动负债包括的内容P43（多选）；流动负债的分类P43（单选）；股利支付产生的应付职工薪酬（股份支付分为以权益结算的股份支付和以现金结算的股份支付；以权益结算的股份支付不涉及应付职工薪酬，不产生企业负债。以现金结算的股份支付，应当按照企业承担的以股份或其他权益工具为基础计算确定的负债的公允价值计量。）（选择、判断）P46；或有事项的定义及披露（判断）P47-48；企业涉及预计负债的主要事项P48（多选）；递延所得税负债P52（单选、判断）；资本公积P53（单选、多选）；

资产负债表结构的种类P67（多选）；

企业资产结构影响因素P67（简答、多选）；企业资产结构的种类P69（单选、多选）；

企业资本结构影响因素P70（简答、多选、单选）；

筹资的现金流量小于0时，企业处于（成熟期）P71（单选）；企业资本结构的种类P72-73（单选、多选）。

第三章利润表解读

利润表概念P74；企业利润的质量分析P75（简答）；营业收入是企业创造利润的核心P75（单选）；企业营业收入包括的内容P75（多选）；劳务收入P75（单选）；

营业成本的内容P78（多选、单选）；营业费用包括的内容P78（多选）；销售费用包括的内容P78（多选）；管理费用包括的内容P79（多选）；财务费用包括的内容P80（多选）；资产减值损失P81；

公允价值变动净损益P81（判断）；

所得税与递延所得税资产、负债结合P83（判断、多选、单选）；每股收益P84（计算、多选、单选）；利润表趋势分析P85（多选）。

第四章现金流量表解读

现金流量表中现金包括的内容P93（多选）；现金流量的种类P94（多选）；

经营活动现金流量整体质量分析P96（简答）；经营活动现金净流量大于零P96（单选、判断）；销售商品提供劳务收到的现金P97（多选）；购买商品接受劳务支付的现金P98（多选）；支付给职工以及为职工支付的现金P98（多选）；支付的各项税费P98（单选、多选）；投资活动现金流量质量分析P99（简答）；筹资活动现金流量质量分析P101-102（简答）；筹资活动现金流量小于0.P102（多选）；现金流量总结P103（判断）；

现金流量结构分析包括的内容P111（多选）；现金流入结构分析P112（判断）；现金流入流出结构分析P115-116（多选）。

第五章偿债能力分析

企业偿债能力的影响因素P119（判断）；

偿债能力分析的意义与作用P119-120（简答）；短期偿债能力的影响因素P124-127（多选）；

短期偿债能力的财务指标：营运资本、流动比率、速冻比率、现金比率P127-139（多选、计算）；

营运资本指标分析P127（选择、判断）；

简要分析流动比率时应该注意的问题（即流动比率的缺点）P131-133（简答）；流动比率的缺点P131-133（单选、多选、判断；尤其是第四点）；速动比率分析P135-136（单选、多选、判断）；现金比率分析P137-138（单选、多选、判断）；

影响短期偿债能力的特别项目P140-141（多选、简答）；影响企业长期偿债能力的因素P142-143（多选）；

企业长期偿债能力的静态分析指标和动态分析指标P144、P154（多选）；资产负债率反映的是企业的资本结构问题。P144（判断）；资产负债率的缺陷P146（多选）；

资产负债率、产权比率、股权比率、权益乘数（计算题）；

利息保障倍数、现金流量利息保障倍数（计算题以及两者的区别）；利息保障倍数分析P155（判断）；

影响长期偿债能力的特别因素P159（多选）；资产负债表日后事项P161-163（多选）。