服装订单合同样本（精选8篇）
篇1：服装订单合同样本
篇一：订单合同书模板 合 同 书
签订日期合同编号：qs 供货方：确时无烟集成厨房 专卖店（甲方）订货方：（乙方）
厨房环保空间，精致生活品质由确时无烟开始！确时无烟集成厨房将秉承“以人为本、诚信服务、追求完美主”为您 营造精彩生活空间。今经双方友好沟通和协商，订立本合同，有关条款如下: 1、乙方向甲方订购确时品牌无烟集成橱柜类产品一套，具体明细见订货清单和附图，该附 件为本合同的有效组成部分。
2、货款支付及合同生效：
本合同总金额为人民币元（大写：）合同
签订同时，乙方向甲方付清货款，甲方收到乙方所交货款并开出收款收据后合同生效。
3、服务：
3.1 设计：由甲方专业设计师免费到乙方厨房测量尺寸，根据乙方现场情况和实际要求结 合甲方产品特点进行规划设计，绘制橱柜设计平面图。双方商讨达成共识后由乙方签字确 定。
3.2生产：在收到乙方订购货款后，甲方按乙方签字确定的图纸和订单进行生产，材料、配件、集成灶及辅件严格按图纸及订单要求配置。3.3 运输：在甲方专卖店营销区域内（包括：），免费送货上门：超 出区域（包括）收取相应运费。
3.4 安装：由甲方专业安装员免费上门安装。此前，乙方应做好安装前的准备工作，确保 集成灶及橱柜能进场安装，安装过程中请乙方在现场监督配合，有问题及时沟通解决。安装 完毕验收请在甲方的安装回执单上签署宝贵意见。
4、质量标准及验收期限：质量以在甲方专卖店所选样品为标准：乙方须在甲方安装完毕后 三天内予以验收。
5、交货及安装期限：自合同生效日起，集成灶、柜体及辅件部分，人造
石台面顺延7天交货，即柜体安装年 月日始，台面及相应辅件安装 年日始。
6、保修期及维修：
甲方对集成灶及制作和安装的橱柜实施质量保证。在乙方正常使用情况下，凭质保卡集 成灶部分保修期为 年，免费上门清洗次，橱柜部分免费质保期为年，辅件部分保修期为 年，终身维修。超出保修期限，甲方只收取维修的成本费。
7、责任承担：
7.1甲方应详细测量乙方厨房尺寸并与乙方进行沟通，在设计、生产和安装中出现任何失 误，均由甲方承担责任。乙方应积极配合甲方，按甲方设计方案进行厨房装潢施工，否则，由此造成生产、安装问题，其责任由乙方承担。
7.2甲方按乙方签字确定的图纸和订单进行生产、配货和和安装，若由于甲方交货时与图 纸或订单不符，责任由甲方承担：如因乙方更改设计方案或更换材料及辅件等，其责任由乙 方承担。
7.3 如因乙方原因造成甲方不能生产、安装或延误两个月以上，甲方有权终止合同并要 求乙方予以赔偿。
8、违约条款：
8.1双方应以诚信的态度遵守本合同条款。如因甲方责任逾期交货的，甲方每日按合同总 额0.5‰支付乙方：如因乙方困素造成延期的，甲方不承担责任：如因乙方因素造成厨柜更 改或报废所产生的费用，由乙方承担。
8.2如遇不可抗力因素致使本合同无法履行，则双方不负责违约责任。
9、争议解决：
合同签订的双方如有争议应本着诚实信用的原则友好协商解决，协商无效，可向甲方所 在地人民法院提起诉讼。
10、其他
11、本合同一式三份，甲方持两份，乙方持一份，具有同法律效力。
甲方： 乙方：
地址：地址：
电话：电话：
代表人（签章）： 代表人（签章）月日月日篇二：订购合同范本 订 购 合 同
签订日期： 年 月 日
甲方： 合同编号： 乙方： 签订地点： 为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。
一、产品名称、型号、数量、金额：
以上产品价格不含税费和运输费，需普通发票的加税金。
二、结算方式和交货期限：
1、乙方在收到此货款后在 个工作日内将产品发出。
三、运输方式：
乙方根据甲方的要求选择相应的运输方式，运输费用由甲方承担。
四、验收事项：
1．产品货到甲方后，如果发现产品的品种、型号、规格、外形问题，应于货到三个工作日内向乙
2、乙方在接到甲方书面异议后，对属乙方则责任应在三个工作日内负责处理。否则，即视为默认
甲方提出的异议和处理意见。
五、售后服务
在包换期（三月）内不属人为损坏的破损产品免费更换，在保修期（一年）内不属人为损坏的产品免费维修。（产品条型码、时间标示、批次标示一旦破损或丢失丧失质保条件）。另：已超过一年免费质保的产品，本公司将在首先征求客户同意付款维修的情况下，对该产品收取合理的元器件成本费用及工时费用，进行维修服务。乙方可向甲方提供相关产品技术资料。
六、其它：
甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由。
执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，可向人民法院起诉。在合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。本合同一式二份（传真件有效,需双方盖章后回传才正式生效），甲乙双方各执一份。
甲方（章）： 公司乙方（章）： 地址：地址：
开户行： 开户行： 户名: 帐号： 帐号： 联系电话：联系电话： 传真： 传真： 委托代理人： 委托代理人：篇三：公司订单合同(范本)公司订单合同(范本)供方(全称)： 需方(全称)：
根据《中华人民共和国合同法》规定，经双方协商，签订本合同，以资共同信守。
一、根据我公司的发展需要，需向贵公司订购产品如下：
二、技术资料、图纸提供办法及保密需求：
三、验收标准，方法和期限：
四、交（提）货方法及运杂费负担：
五、货款结算时间及方法：
六、通过邮寄、托运发货时请标明发货单位、收件人，否则因标示不清而造成的货物丢失或损坏，我方概不负责。
七、本合同自签订之日起，双方盖章签字后生效，任何一方不得擅自修改或终止。如需修改或终止的，应经双方协商同意，另立补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。
八、本合同在履行期内任何一方违约，承担总金额%违约金。
九、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成依法向人民法院起诉。
十、本合同一式两份，双方各执一份。
法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 地址：开户银行及账号： 电话及传真：地址：
开户银行及账号： 电话及传真： 年月 日 订立
篇2：服装订单合同样本
1、交货地址：__________________________
2、产品的交（提）货期限：__________________________ 第七条 服装验收 1．验收时间：______________。
2、认真核对货物的品名、款号、数量、唛头，准确无误后方可抽样。3．验收方式：产品按 30％抽检，抽样标准为：随机。
4、验收标准：与样衣款式、
内用______________，外用________包装，包装费由____方承担。
第六条服装交付
1、交货地址：__________________________
2、产品的交（提）货期限：__________________________
第七条服装验收
1．验收时间：______________。
2、认真核对货物的品名、款号、数量、唛头，准确无误后方可抽样。
3．验收方式：产品按30％抽检，抽样标准为：随机。
4、验收标准：与样衣款式、做工一致
验收包括：商品的外观质量、规格、数量、包装、内在质量、标识等项目进行检验和检测。根据货物实际情况，以验收标准为依据判定合格与否。
6、经首次检验不合格的加工成品，甲方在2天内通知乙方并有权要求乙方返修。
7、对于乙方返修后的加工成品由甲方依照上面的验收标准再次检验，对于再次检验，不合格的加工成品交由甲方处理，并从甲方支付给乙方的加工费用中扣除不合格产品的成本价格。
第八条定金/预付货款
（1）甲方应于________年____月____日前向乙方交付定金________元；甲方不履行合同的，无权请求返还定金，乙方不履行合同的，除承担违约责任外，必须双倍返还定金。
（2）甲方应于________年____月____日前向乙方交付预付款________元；甲方不履行合同的，可以把预付款抵作违约金和赔偿金，有余款可以请求返还；乙方不履行合同的，除承担违约责任外，必须如数返还预付款。
第九条报酬结算
1、付款期限：甲方应于验收无误收货之日起________日内，一次性付清合同约定的全部款项；
第十条留置权
如甲方未支付价款，在双方没有例外约定时，乙方对完成的服装享有留置权。第十一条违约责任
1、甲方的违约责任
（1）制作中途未经过双发同意，私自变更定作物的数量、规格、质量或设计等，应当赔偿乙方因此造成的损失。
（2）中途废止合同，偿付甲方的未履行部分价款总值的50％的违约金。
（3）未按合同规定的时间和要求向乙方提供原材料、技术资料等或未完成必要的辅助工作和准备工作，乙方有权解除合同，甲方应当赔偿乙方因此而造成的损失；乙方不要求解除合同的，除交付定作物的日期得以顺延外，甲方应当偿付乙方停工待料的损失。
（4）超过合同规定期限领取定作物的，除按本条第五款规定偿付违约金外，还应当承担乙方实际支付的保管、保养费。甲方超过领取期限15日不领取定作物的，乙方有权将定作物变卖，所得价款在扣除报酬、保管、保养费后，退还给甲方；变卖定作物所得少于报酬、保管、保养费时，乙甲方还应补偿不足部分；如定作物不能变卖，应当赔偿乙方的损失。
（5）超过合同规定日期付款，应当比照中国人民银行有关延期付款的规定向乙方偿付违约金；以酬金计算的，每逾期一天，按酬金总额的千分之一偿付违约金。
（6）无故拒绝接收订作物，应当赔偿乙方因此造成的损失及运输费用。
（7）乙方变更交付订作物地点或接收单位（人），乙方应承担因此而多支出的费用。
2、乙方的违约责任
（1）未按合同规定的质量交付定作物或完成工作，甲方同意利用的，应当按质论价；不同意利用的，应当负责修整或调换，并承担逾期交付的责任；经过修整或调换后，仍不符合合同规定的，甲方有权拒收，由此造成的损失由乙方赔偿。
（2）交付定作物或完成工作的数量少于合同规定，甲方仍然需要的，应当照数补齐，补交部分按逾期交付处理；少交部分甲方不再需要的，有权解除合同，因此造成的损失由乙方赔偿。
（3）未按合同规定包装定作物，需返修或重新包装的，应当负责返修或重新包装，并承担因此而支付的费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的，乙方应当偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。因包装不符合同规定造成定作物毁损，灭失的，由乙方赔偿损失。
（4）逾期交付定作物，应当向甲方偿付违约金为外发加工总费用的10%/天。
未经甲方同意，提前交付定作物，甲方有权拒收。
（5）不能交付定作物或不能完成工作的，应当偿付不能交付定作物或不能完成工作部分价款总值的10％。
（6）由于保管不善致使甲方提供的原材料、设备、包装物及其它物品毁损、灭失的、应当偿付甲方因此造成的损失。
（7）未按合同规定的办法和期限对甲方提供的原材料进行检验，或经检验发现原材料不符合要求而未按合同规定的期限通知甲方调换，补齐的，由乙方对工作质量，数量承担责任。
（9）擅自调换甲方提供的原材料，甲方有权拒收，乙方应赔偿甲方因此造成的损失。如甲方要求重作或重新修理，应当按甲方要求办理，并承担逾期交付的责任。
第十二条不可抗力：在合同规定的履行期限内，由于不可抗力致使订作物或原材料毁损、灭失的，乙方在取得合法证明后，可免予承担违约责任，但应当采取积极措施，尽量减少损失，如在合同规定的履行期限以外发生的，不得免除责任；在甲方迟延接受或无故拒收期间发生的，甲方应当承担责任，并赔偿乙方由此造成的损失。
第十三条争议解决
凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，当事人双方应协商解决；协商不成时任何一方可向合同管理机关申请调解，仲裁，也可以直接向人民法院起诉。
第十四条其他约定
本合同经双方签字后于______年___月___日起生效，合同履行完毕即失效。合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与合同具有同等效力。
本合同一式二份，甲方和乙方各执一份，同具法律效力。
篇3：虚拟服装企业订单分配业务浅析
随着近年来劳动力的转移, 服装供应商成为一种紧缺资源, 虚拟服装企业面临供应商资源不足的困境, 如何将生产订单分配给有限地供应商, 成为虚拟服装企业的重要的业务环节。本文针对虚拟服装企业订单分配业务展开讨论, 力求为虚拟服装企业订单分配的提供参考。
一、虚拟服装企业订单分配业务
1、订单分配流程介绍
虚拟服装企业根据上市时间将同季服装产品分为不同批次, 得到该季度不同品类服装的需求总量。然后, 根据已有供应商生产能力、成本等因素为各供应商制定订单任务分配计划, 将订单下发到各供应商, 这样的一个决策过程称为订单任务分配。
虚拟服装企业的订单任务分配可以分为总量分配和单款分配两个过程, 总量分配是指根据任务总量、供应商生产能力以及成本等信息确定供应商生产每个品类的总量;单款分配是指在总量分配的基础上结合单款服装的加工难度、供应商的报价等信息, 确定每一款由哪个供应商生产。
2、订单分配的作用
订单分配在对虚拟服装企业的经营起着重要作用。首先, 虚拟服装企业可以通过合理的订单分配降低生产成本, 避免浪费;其次, 合理的订单分配能够在促进虚拟企业与供应商之间的合作;最后, 订单分配的结果影响着虚拟服装企业所在供应链对消费者需求的反应能力。
近年来, 随着劳动力成本的增加, 虚拟服装企业出现供应商资源不足的严重问题, 由此引发的产品货期延误、产品质量下降等问题日趋严重;同时, 由于服装原材料价格的上涨, 虚拟服装企业面临降低生产成本的巨大压力。因此, 科学合理地进行订单分配成为制约虚拟服装企业发展的重要因素。
3、订单分配的目标
结合虚拟服装企业生产外包的实际情况, 得到评价订单任务分配是否合理的三个重要指标:
1) 任务分配均衡。为实现每个合作的供应商获取利润, 虚拟服装企业订单分配应该尽可能做到公平合理, 尽可能满足供应商可提供的生产能力。
2) 保证生产货期。虚拟服装企业必须满足消费者的需求, 为降低超负荷生产带来的货期延误、质量不合格等风险, 订单分配应控制在每一家供应商生产能力范围之内。
3) 最低的生产成本。为保证资金流在运转过程中降低整条供应链的成本, 对虚拟服装企业而言, 订单任务的分配决策应尽可能降低成本。
二、订单分配目标规划模型及应用
1、建立订单分配模型
虚拟服装企业订单分配既要考虑总的生产成本, 又要确保供应商能够按时完成生产, 可以选择建立目标规划模型来分配生产任务。目标规划需要确定决策变量、目标函数和约束条件三项必要指标:
首先, Xrs (t) 为决策变量, 即成衣供应商r在时段t分配到的产品s的生产数量。
其次, 生产成本是指一个时段内某供应商生产某一品类的数量乘以该品类的单位生产成本, 对于虚拟企业而言, 总的生产成本是对T个时段R个供应商生产S个品类的成本进行汇总, 由于分配任务的目的在于成本最小, 则目标函数表示为:
再次, 分配任务要保证计划时段内的产品需求按时完成, 即每个时段, 按品类对所有供应商的生产任务进行汇总, 结果应等于该时段该品类的产品需求量, 得到第一个约束方程:
同时, 分配任务受到供应商产能的约束, 每个时段每个供应商的能力需求不能超过负荷, 得到第二个约束方程:
其中:
R为需要分配生产任务的成衣供应商索引号, r=1, 2, …, R (r∈N) ;
S为待分配产品类别索引号, s=1, 2, …S (s∈N) ;
T为产品需求时段索引号, t=1, 2, …T (t∈N) ;
X s (t) 为代理商需求汇总后在时段t对于产品s的需求总量;
Crs为成衣供应商r对产品s的单位制造成本;
P s为s品类产品的单位生产能力需求;
O r (t) 为成衣供应商在时段t可提供的生产能力;
综上所述, 目标规划模型由一个目标函数和两个约束方程组成, 求解过程通过MATLAB7.0的Linprog工具箱实现。
2、模型求解的运用
对于实际的订单分配, 做到上述的总量分配是不够的, 还需要有科学合理的单款分配。由于每款服装的生产工艺特点不同, 供应商生产状态处于不断变化之中, 在总量分配的基础上, 单款分配应注意优先考虑以下三类供应商:
(1) 优先选择制作样衣的供应商。首先, 制作过样衣的供应商已经采购过该款的面辅料, 熟悉生产工艺, 有利于开展大货生产;同时, 虚拟服装企业了解供应商具备生产该款的能力。
(2) 优先选择报价接近的供应商。由于生产效率不同, 供应商对同款服装的报价也会不同, 虚拟企业应该尽可能将单款分配给报价更接近企业加工费的供应商。
(3) 优先选择擅长工艺的供应商。不同品类的生产工艺各不相同, 同一品类每款的生产工艺也不相同。虚拟服装企业需要针对每个供应商的不同生产特点有目的得进行单款分配, 从而有效地提高其生产效率。
总量分配确定了每个供应商在不同时段对每类产品的生产总量, 单款分配如果超出了总量限制, 供应商就会超负荷生产。对虚拟服装企业而言, 超负荷生产存在产品质量不合格、货期延误的风险。因此, 虚拟服装企业按照上述总量分配和单款分配的方法完成订单分配, 在满足供应商和消费者需求的同时, 也实现了自身利益的最大化。
三、总结
本文重点针对虚拟服装企业的订单分配业务进行研究, 首先简单介绍了虚拟服装企业的订单分配流程, 接着对订单分配业务在虚拟服装企业中起到的重要作用进行阐述, 最后提出判断订单分配是否合理应该注意任务分配均衡、保证生产货期、最低生产成本三个指标。
根据上述理论, 本文建立目标规划分配模型, 求解结果可以明确不同时段每个供应商生产每个品类的总量;结合每款服装产品的生产特点, 在模型求解的基础上进一步提出了实现单款分配的方法。总而言之, 本研究为虚拟服装企业开展订单分配业务提供有效的理论依据和实践方法。
摘要：虚拟服装企业的生产业务外包给成衣制造商, 合理地在各供应商之间进行订单分配, 是目前国内大型虚拟服装企业遇到的最大问题, 它已成为企业提高效率和降低成本的重要手段。本文通过分析虚拟服装企业订单分配业务的作用和目标, 提出基于供应商生产负荷的订单分配模型, 并提出如何利用模型求解进行单款分配的方法。
关键词：虚拟服装企业,订单分配,线性规划
参考文献
[1]、严浩云, 李宏余.面向订货生产的生产计划与控制技术[J].成组技术与生产现代化, 2008 (1) :12-18
[2]、高晓勇.电子制造企业外包服务商的交货期控制研究[D].北京:首都经济贸易大学, 2008
[3]、程方启, 王洪飞, 叶飞帆.横向型虚拟企业订单分配模型研究[J].机电工程, 2009 (4) :50-52
篇4：服装订单合同样本
这是国内服装制造业的现状，也是国内众多服装工厂老板面临的大问题。习惯了大订单的服装工厂怎么成功转型接淘宝订单？
首先，思维要与淘宝同步。主要包括：接受网络沟通方式（有据可查，双方各自承诺了些什么都可以通过聊天记录来查询）；接受网络支付收款方式（淘宝客户习惯用网络付款，汇款、支付宝、信用卡大额支付等）；接受小量订单（淘宝订单首单一般量少，卖爆后返单量大，所以要求出货速度快）。
其次，养成数据收集习惯，熟悉网络销售规则。将所采购过的面料、辅料等第三方供应商数据全部收集起来做好档案，当客户需要返单时方便联系供应商快速安排生产。在与客户沟通的过程中，要掌握他现在上的什么活动，备货期多少天、发货期多少天等数据，评估在客户给定时间内能不能顺利完成生产，如果不行要及时与客户沟通——淘宝店铺是用信誉养起来的，绝不能拿客户的信誉开玩笑。
再次，合理的生产人员配备。某工厂参考配备：
打版师1人，很多淘宝店没有版师需要工厂帮忙开发新版，要想接待好淘宝订单其实1个版师不够，但工厂养很多版师也不现实，货品成本会高出很多，客户接受不了，所以工厂的版师主要是审版、放码、修版的。新版如果不多，版师自己打，如果多会放给合作的制版工作室来做，这样不但可以提高效率还能缩短开版时间。这个工厂版师的能力一定要非常强。一般的版师胜任不了，月薪标准一般都上万元。
车版师2人，版多的时候会在整件组车位里边挑选手工优秀的员工作为候补车版师。
外协部门，收发1人，外发跟单2人，根据需要增加人手。
篇5：劳动合同(服装厂用人单位)样本
聘请单位：（以下简称甲方）受 聘 人：（以下简称乙方）
为依法确定用人单位与劳动者的劳动关系，根据《劳动法》的规定，甲方与乙方在平等自愿、协商一致的前提下，签订本劳动合同。
第一条 受聘人基本情况：
姓名： 性别： 身份证号码： 第二条 合同期限：
本合同期限为 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。其中试用期 个月，从 年 月 日起至 月 日止，试用期间，经甲方考核，乙方不符合聘用条件，自甲方通知之日起，本合同予以解除。
劳动合同期届满即终止执行，合同期满后，经甲、乙双方协商同意，可续订劳动合同。
第三条 工作岗位及工作条件：
甲方根据工作需要及乙方自身特长，安排乙方从事 岗位工作。为保证乙方能顺利完成工作任务，甲方根据国家有关规定，为乙方提供必须的生产、工作条件。工作时间按生产时间情况进行安排。
合同期内甲方可根据工作需要调换乙方工作岗位，乙方应当服从甲方工作安排，不得无理拒绝。乙方对工作变动不服，可以向甲方提出申诉，也可以提出解除劳动合同。
乙方履行的工作职责有：
1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；
3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、生产计划；
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单；
6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；
7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
第四条 劳动报酬：
合同期内，甲方按照本单位有关规定，根据乙方岗位，当熟练工人数在90%-100%之间，按协议的100%每月 元人民币支付工资；当熟练工人数在80%-90%之间，按协议的90%每月 元人民币支付工资；当熟练工人数在70%-80%之间，按协议的80%每月 元人民币支付工资；依次类推。
根据社会经济增长和企业发展等实际情况，如需提高工资水平，由甲方另行规定。
第五条 其它福利待遇：
在合同期内，熟练工工作半年后，均可以享受1000元福利，不足半年者，原则上不予发放，表现优异者，由甲方按出勤比率给予相应的补助。
第六条 劳动纪律：
在合同期内，乙方应遵守国家法律、法规及甲方制订的《员工手册》和其它规章制度，服从领导、听从指挥，保守甲方商业秘密，维护甲方形象，努力做好工作。
第七条 劳动合同的解除：
一）乙方有下列情况之一甲方可解除劳动合同，不给予乙方任何经济补偿：
1、员工在试用期内，经考核不符合录用条件的；
2、严重失职，徇私舞弊，给公司利益造成损失的；
3、违反《员工手册》，符合其“解除劳动合同”条件的；
4、员工提供虚假个人学历、职称、工作经历等岗位要求重要证明材料，致使公司与其订立劳动合同后，经公司调查证实，员工不能胜任岗位工作的；
5、蓄意损害公司财产，造成不良影响的；
6、打架、斗殴造成不良影响的；
7、组织职工擅自罢工，有意制造事端的；
8、办公时间内进行娱乐、赌博活动的；
9、其它触及刑法及行政强制性规定行为的。
二）乙方有下列情况之一，甲方应提前通知乙方，可解除劳动合同：
1、乙方不能胜任公司安排的工作；
2、乙方患病或非因工负伤，不能从事原工作；
3、订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。
三)乙方在合同期限内解除劳动合同应提前三十日通知甲方。四)有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
1、在试用期内的；
2、甲方以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
3、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
五)解除劳动合同双方均须通知对方；劳动合同解除后，乙方不得再以任何理由提出任何要求。
第八条 违约责任：
劳动合同签订后，双方必须全面履行，如一方违约给对方造成损害或经济损失，违约方应承担全部赔偿责任。
本合同一式两份，甲、乙双方各持一份，由甲、乙双方签字生效。
甲方(签章)乙方：(签章)
法人代表：
联系电话：
篇6：找服装加工订单心得
找服装加工订单心得
我们每天都在为寻找客户而疲于奔命，难道就真的没有什么捷径吗？有天看了一篇文章，觉得看了之后受益匪浅，转来给大家看看
我觉得找客户的方法其实也没什么特别的，大部分都是差不多，无非就是以下几种：
1--首先谈谈如何从网上找客户！
A-如今在网上寻找订单已经成为主流，方法主要是在一些服装行业商务网站发布信息，我认为要不断地发，不断去寻找可以发布的地方拼命发，发得越来，机会越多，有钱就到好一点的网站去做会员，花了钱就更要每天拼命发！有人会说这样不是很累，没办法在网上找客户就要这样，否则将少很多机会！平时收集多点服装行业商贸网站，适合自己产品的商贸网站，这要成为你日常的工作内容。多个宣传推广的平台，就是多个接单的机会！
就比如说好订单网，网站上每天都会更新很多服装加工订单，也聚集了很多服装加工厂，也有面料辅料方面的工厂，找服装加工厂？找订单？采购面辅料？尽在好订单网！
B-我认为做贸易，做生意就是结交商人朋友的过程，想办法结交更多的朋友，你的客户也会随之而来..很多人今天不是你的客户，说不定明天就是，意想不到的也许他会介绍更多的商人朋友给你，你只要不断累积，客户资源就大大的有了（就算有的人不适合你的产品，做不成生意，最坏的情况在你以后应聘时，也可能理直气壮地跟应聘你的人说偶是有客户资源的人，呵呵.包你在外贸行业“横行无阻”）
C-看到上面，肯定有朋友会说，茫茫人海那怎么结交到商友呢？是啊，提出这个问题的朋友，看来是真正做事的，会想问题的外贸人才，恭喜你，财富迟早会降临你的身上，只是时间问题！其实结交商友不是一天两天的事，不能速成，因为是两个人的事嘛，就像追mm一样一厢情愿是不可取的，所以我们做外贸的朋友一定要有站得高，看得远的胸怀，长期如一日地坚持真诚对待每一位你认为值得交往的朋友，也许过不了多久，你将发现，你的商人朋友已经很多了！..在一般情况下，怎么认识更多的商人朋友呢！
第一招：经常在工作中积累是个好办法，比如向你询盘过的人，你自己推销过的客户，其实这些都是你的潜在商人朋友，关键是你如何在日后建立朋友感情，因为你们有过联系，一般是电话或e-mail，msn,其实你可以隔一段子或在什么节日，主动去问候别人一下，感情就会急具升温的；呵呵..不过对人不要太过热情啊，弄出其它误会我可不负责的呀！
第二招：经常去一些，商人可能去的论坛。看到好贴或说跟你产品，生意有关系的贴子，你就可以看一下这个人有没联系方式什么的，主动跟贴或跟他联系一下，说不定以后就成为知已！
篇7：服装订单合同样本
江西服装学院
江西服装学院是经国家教育部批准设立的全日制普通本科高校,是一所面向时尚行业，以培养创意设计、工程技术、市场推广和经营管理高级专门人才为主的专业性院校。学院秉承“特色立校、质量强校”的办学理念，形成了以服装教育为主体、艺术设计、纺织、经贸管理协调发展的学科体系。
学院现设有时装设计分院、服装设计与管理分院、服装工程分院、服装商贸分院、箱包鞋艺分院、艺术与传媒分院、国际学院和中职教学部，开设了服装设计与工程、服装与服饰设计、产品设计、纺织工程、环境设计、数字与媒体艺术、广播电视编导、播音与主持艺术、国际经济与贸易、广告学、市场营销、表演等19个本科专业，同时还开设了服装设计、服装制版与工艺、服装营销与管理、会计统计与核算、动画设计、装潢艺术设计等20多个专科专业。其中服装设计与工程被评为省级重点学科，服装设计、鞋类设计与工艺、艺术设计和市场营销等4个专业被评为省级特色专业。
学院现有各类在校生10000余人；拥有一支高素质的师资队伍，现有专兼职教师500余人，其中具有副教授以上职称110余人，具有硕士或博士学位的有200余人。学院还聘请了一批行业内著名专家和来自美国、日本、新西兰、韩国、法国及香港、台湾等国家和地区的著名专家学者为客座教授和高级顾问。学院高度重视科学研究工作，成立了“南方服装研发与推广中心”、“服装流行趋势研究所”、“服饰文化研究所”、“民族服饰研究所”和“视觉艺术研究所”等一批研究机构；与国内多家服装品牌公司建立了长期合作关系，联合进行技术研究、新产品研发；八位国内著名设计师在校设立的设计创意工作室，成为师生立足前沿、紧贴市场、服务社会的窗口和平台。
学院服装实验基地和艺术设计实验基地设立了服装设计实验中心、服装工程实验中心、服装营销实验中心、服装表演实验中心、艺术设计实验中心、广告策划与制作实验中心、鞋艺设计制作实验中心、服装技术基础实验中心、服饰文化展示中心、现代教育技术实验中心等10个实践教学中心；建有面料纤维鉴别、服用性能检测、CAD款式设计、服装和鞋类生产等98个实验室；自主设计建造了集收藏、展示、教学和研究于一体的服饰文化陈列馆；建有大型专业表演T台的服装表演大厅。学院的服装实验基地系省和中央财政支持建设的示范性实验实训基地。与此同时，学院与雅戈尔、好孩子、利郎、波司登、匹克、特步、CBA、鸭鸭等省内外品牌企业共同建立了稳固的校外实习基地105个。
学院对外合作交流广泛，先后与台湾辅仁大学、台湾实践大学、台湾大仁科技大学和香港中文大学等建立了紧密的合作关系；与英国伦敦艺术大学、英国曼彻斯特城市大学、新西兰普伦蒂湾理工大学、韩国湖南大学、韩国纳琪国际服饰有限公司、意大利布林迪西国际服饰有限公司等十多所大学和服饰公司开展了不少合作项目，交流互访频繁。
学院校园文化丰富多彩，40多个学生社团，为学生搭建个性发展的舞台。赛事文化更具特色。近年来，我院学生在“浩沙杯”中国泳装设计大赛、“中华杯”全国男装设计总决赛、“名瑞杯”中国婚纱设计大赛、“乔丹杯”中国运动装备设计大赛、中国职业模特大赛、中国模特之星大赛、“虎门杯”国际
青年服装设计大赛、世界最佳模特大赛等赛事中屡获金、银、铜奖。同时，学院已连续举办了十五届“润华奖”服装设计和模特大赛，流光溢彩的T型台成为学有所成的江服骄子展示才华、成就梦想的重要舞台。
学院毕业生年年供不应求，“高层次、高薪酬、高体面”就业是我院毕业生就业工作的一道亮丽的风景线。众多品牌企业为了在我院聘到更多的优秀人才，纷纷来院设置奖学金、开设订单班。建院以来，5万余名江服毕业生自强创业，踊现出一大批像中国“十佳”服装设计师刘江宏、万明亮、刘小飞、陈坤等知名校友，被国内服装界誉为“江服现象”。《人民日报》、《半月谈》、《中国教育报》、新华网、《江西日报》等众多权威媒体对江服毕业生的就业情况做了专门报道。
近两年来，学院的发展得到了社会越来越多的肯定，先后荣获“全国十大专业特色学校”、“中国十大就业质量示范学校”、江西省就业先进单位；连续三年被评为全省教育系统“规范管理年”、“创新发展年”、“提升质量年”先进单位；多次被评为江西省安全稳定先进单位；院长陈万龙博士被中国纺织工业协会评为“全国纺织职业教育优秀校长”，被教育部评为“中国职业教育杰出校长”。
历任校（院）长：现任校长陈万龙（如学校人员调动，未及时更新，以实际为准，此数据仅供参考）
学校代码：13418 学位证书采取全国统一编号,证书编号为12位数，前五位为学位授予单位代码；第六位为授予单位的级别，后四位为各校按授予人员排序的顺序号码。
2: 2006年后学位证书编号为16位。1 : 普通博士、硕士、学士学位证书编号调整为16位数：前五位为学位授予单位代码；第六位为授予学位的级别，博士为2，硕士为3，学士为4；第七至第十位为授予学位的年份。2 : 普通学士学位中的“双学位”和“第二学位”证书，分别在第十一位用一个汉语拼音字母“S”和“E”加以区别，其余与普通学士学位证书编号方式相同。总位数为16位。3 : 成人高等教育本科毕业生所获学位证书，在起始位置加“C”，与普通学士学位证书加以区分，其后续编号为16位数 , 成人学士学位证书第十一位为 9，普通学士学位证书第十一位可使用0至8中的任何数字，但不得使用数字9，证书其他位的编制规则相同。4 : 自考生所获学位证书，第十一位用汉语拼音字母“Z”标明，其余与成人学士学位相同。总位数为17位。5 : 专业学位证书编号位置印有汉语拼音缩写的“Z”字样，其后续编号改为16位数。
篇8：服装订单合同样本
一、订单型服装企业实施生产计划控制的原因
生产计划在实施的过程中,由于以下几个方面的原因,往往造成实施情况与计划要求偏离。
1、加工时间估计不准确
由于服装产品的多变性,因而,企业在实际生产过程中许多的生产任务都是第一次碰到。对于这种新的生产订单,很难对每道工序的加工时间做出准确的估计。加工时间的不准确,会使生产计划的不准确,造成实际生产与原计划偏离。
2、随机及不确定性因素的影响
即使加工时间是较为准确的,但是在实际的生产过程中也会碰到许多的随机以及不确定性的因素,如设备故障、质量问题、加急订单,甚至员工的生产态度都会影响的实际的加工过程,造成与计划的不一致。
3、企业生产环境的动态变化性
尽管企业制定了一个准确的生产计划,对各个订单做出了准确的安排,但企业在生产过程中又来了一个对企业更有价值的订单,或者在关键时刻关键岗位职工跳槽,或原材料不能按时到达等等,这些都会使得实际生产难以按计划进行。
当实际情况与计划发生偏离,就要采取措施,要么使实际进度符合计划要求,要么修改计划使之适应新的情况,这就是生产计划控制问题。
二、服装企业生产计划编制的基本原则
任何生产型服装企业,如果想要在满足市场或顾客需求的同时,又能有效地利用企业的人力、物力、财力等资源,提高生产效率,增加企业利润,其生产计划编制都应满足以下几个方面的基本原则:
1、符合客观实际的原则
生产计划的制定必须符合企业的客观实际状况,如企业实际生产能力,原材料供应情况、资金状况等等。
2、符合企业的长期计划原则
生产计划是在企业的长期计划基础上制定的,因此,生产计划的制定不可脱离企业的总体计划,它是企业的总体指导思想。
3、交货期原则
生产计划的制定必须符合交货期原则。如果企业不能按时交货,企业会失去信誉、客户和市场,因此在制定计划时必须充分考虑各环节所需要的时间,以确保能按时交货。
4、作业量平衡原则
作业量平衡是指相同生产能力的工序工作量分配相同,以及同一阶段各部门的工作量相同。符合作业量平衡原则是为了使企业各生产环节的生产进度均匀,负荷平衡,保证企业生产的稳定性。
5、轻重原则
轻重原则是指各计划之间以及计划内容本身应有轻重点。对企业来说,在客户上,有大、小客户之分,因而针对的订单有轻重之分,也就是订单的权重不同。6.同一性原则
生产计划制定后按各级部门下达,这就要求各级计划间要在内容上严格保持一致,不得有相互矛盾或抵触的情况发生。
三、滚动式生产计划编制方法
对于大部分的服装企业,特别是生产类型较为固定的服装企业而言,在生产过程中由于市场对企业产品需求量的不同,无可避免的会出现生产的淡季与旺季,也就是生产的不平衡。这种面临生产不平衡的企业,生产计划特别是年度生产计划的制定,就需要有一定的灵活性,可以采用滚动式生产计划原则。
滚动式生产计划,整个计划期被分为几个时间段,一般按照生产的淡季与旺季分为几个时间段。在编制时,将第一个时间段内的计划作为执行计划,是需要具体执行的,而后几个时间段的计划是预计计划。由于在编制第一个时间段计划时,企业人力、物力都比较清楚,且下个时间段的服装订单基本已经接到,所以,执行计划应严格按照下一阶段的要求,具体制定。而企业下几阶段变数较大,企业在无法准确预知下阶段内、外部变化的情况下,预期计划就需要比较粗略,需要具有一定的容错能力。每经历一个具体的计划执行时间段,需要对此计划执行的情况进行分析,并综合考虑当前企业生产状况及市场条件,对下一个预计计划做出具体的调整修改,这样,原预计计划又变成了具体的执行计划。
以一家生产西服为主的服装企业为例,一般夏季和冬季是西服生产的旺季,春季和秋季是生产的淡季,因而,企业在每年年初制定年度生产计划时,就需要将一年分成四个时间段来计划。大体而言,在第一个调度时间段内,生产处于淡季,企业此时需要做的首先是合理调度好淡季的生产订单,合理安排好企业剩余劳动力用途,以免因生产淡季无生产任务而造成员工大批辞职。同时,企业需要在生产淡季对机器设备进行维护扩充,对上一年度遇到的新的工艺、新的款式做好充分的备份整理工作。而企业在第一个调度时间内,对于后三个阶段的计划,就需要粗略一些,主要是依据往年数据,做好下几阶段的接单工作。当第一阶段结束,生产计划人员要第一时间对第一阶段工作进行统计,并结合原来制定的下阶段的生产计划,对到来的第二阶段生产做出详细的计划。
采用滚动式的生产计划有以下几个方面的优点:
1、提高了计划的流动性。
生产计划逐层次流动,根据前一阶段已完成情况及下一阶段已知情况,自然形成新一阶段的计划。
2. 使生产计划的准确性及应变性都得到了保证。
对于执行计划而言,由于制定时接近于具体开始生产的时间段,此时企业内外部的条件基本确定,不会发生很大改变,因而,计划是较为准确的。预期计划会根据当前形式做出相应调整,体现出了生产计划的应变性,当相应调整之后,又可以保证其准确性。采用滚动式的计划方法,不会造成因计划时对长远时间情况无法准确预计,而出现实际与计划出现严重偏离的情况。
四、应对年度生产不平衡的策略
通过滚动式的生产计划,虽然可以有效避免因无法准确预测的生产不平衡问题导致年度生产计划与实际生产的偏离,但并不是万能的。由于订单型服装企业的订单多来自于外部客户,并非企业自己随意控制,所以,即使有再完善的滚动生产计划,企业也需要应对因不同阶段生产不平衡带来的企业生产状况变动。企业对于年度的生产不平衡,需要采取一定的策略,来尽可能抵消因不平衡给企业带来的人力物力上的改变及损失。
企业可以通过以下三个方面的策略来解决生产不平衡的弊端:
1、改变企业库存水平
企业所接收到的订单,除了来自于外部客户不可预计的多品种小批量订单以外,还有一些老客户每年都会下单的经典款以及企业自身品牌带给企业生产部门的订单。后面两种订单都是企业可以准确了解的。因而,企业可以以这两种形式的订单,改变其库存水平,达到生产的尽可能平衡。大体来说,在生产淡季,除了生产此时接到的订单外,企业还可以通过与老客户的沟通,预先将客户每年都会生产的基本款式提前放到淡季里来生产。当外部需求不足时,通过这些提前做的订单,来提升企业库存量。在生产旺季,当需求量过大时,企业可以通过少库存水平,将提前生产好的服装出库,以满足市场的需求。这种方法,是处理订单式的服装企业一年生产不平衡的主要策略,但是,通过库存的变化来适应市场的需求,会产生库存费用,同时,如果与老客户沟通不足,往往会给企业带来巨大的损失。
2、改变生产率
改变生产率,就是企业适时调整生产率,以达到与市场需求的相互适应。当市场需求量大时,企业提高生产率,反之,降低生产率。采用这种策略,可以最大限度的减少企业库存,又能满足市场的需求。在市场需求量大时,企业可以增加生产,也可以通过增加工人数量,增加工作时间来提高产量;在市场需求量较小时,可以将工人安排到其它生产单元或对机器设备等做维护保养工作。如果订单实在过多,超出了企业的生产能力,可以采取外包,或变制造为购买的形式,间接上来提高企业的生产率。但这种策略会支付员工加班费,以及外包或购买所带来的成本增加。
3、改变工人数量
改变工人数量,就是在市场需求量大,需要企业加大生产率时多雇佣工人,而在需求量少时裁减多余员工,但这种方法并不一定是最佳的,有时并不可行。在服装生产中,像装袖、装领等这种对技术要求高的工序,一般不会对员工采取这种策略。在淡季时,即使让熟练的员工闲着,企业为其支付最低保证工资,也不能让这些熟练的员工离职。另外,生产人员的不稳定往往会引起产品质量下降和一系列的管理问题。
这三种策略不是一成不变的,企业需要根据自身状况进行选择,或者对不同的策略进行组合使用。例如像西服生产这类对工艺要求较高,对工人熟练度要求也较高的服装企业,就不适宜改变工人的数量,而应尽可能的保证员工队伍的稳定。考虑到这类企业订单情况,可以采用改变库存率以及改变生产率相结合的方法。对于可以预先知道的今年一定生产的款式订单提前进行生产,保证库存的稳定,同时,在淡季时可以适当降低生产率,减少工作时间,在生产之余,对员工进行培训,既提高了员工的素质水平,也有利于员工队伍的稳定。在生产旺季,在生产能力可以达到的范围内,可以采用加班的形式提高劳动生产率,如果超出企业生产能力范围,就需要外部生产。
五、总结
服装生产计划制定的不准确带给企业的损失已经成为了制约企业利润相当重要的一环,本文对订单型服装企业生产控制进行了分析,提出了在企业年度生产不平衡时的滚动式生产计划编制方法,并对如何应对年度生产不平衡提出了改变库存水平、改变生产率、改变工人数量等几种策略。相比企业原有的一次性生产计划编制,应用滚动式生产计划编制方法以及相关应对策略,可以做到有效避免企业实际生产与计划相偏离的现象,最大程度上减少这类问题带来的企业损失。
摘要：生产计划是服装订单生产过程中重要一环,直接制约了货期及企业长期利润,文章分析了服装企业对生产计划进行控制的原因及计划编制原则,提出了企业滚动式生产计划编制方法,并对如何应对年度生产不均衡问题提出相应几种策略,为企业如何做到合理有效的生产计划提供了方法。
关键词：服装生产计划,控制,策略
参考文献
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[2]、戴绍利,谭跃进,汪浩.生产调度方法的系统研究[J].系统工程.999-1
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