林业调查单位管理制度

林业调查单位管理制度（通用8篇）

篇1：林业调查单位管理制度

XXX林业局“文明单位”创建工作问卷调查表

职工姓名：问卷时间：

1、您知道本单位在创建市级“文明单位”吗？（）

A、知道并参与B、不知道

2、您支持本单位创建市级“文明单位”吗？（）

A、支持B、无所谓C、不支持

3、您认为本单位领导对创建市级“文明单位”的重视程度如何？

()

A、非常重视B、一般C、不重视

4、您知道和参与过本单位组织开展的社会捐赠、志愿服务、结对帮困等社会公益活动吗？（）

A、知道并参与过B、知道但没参与过C、不知道

5、您认为本单位的爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育、“三德教育”、计生教育、普法教育、党风廉政教育等学习活动开展情况如何？（）

A、经常组织开展B、偶尔开展C、基本没有开展

6、您认为本单位的各种文化体育活动开展情况如何？（）

A、经常组织开展B、偶尔开展C、基本没有开展

7、您认为本单位办公、生活环境干净整洁、优雅舒适吗？（）

A、环境很好B、环境一般C、环境很差

8、您认为本单位领导班子作风民主、开拓创新、勤政廉政情况如何？()

A、好B、中C、差

9、您认为本单位民主管理制度（是否）健全，（是否）落实政务

公开等办事制度，职工的合法权益（是否）得到保障。

10、您认为本单位内部人际关系（是否）和谐，工作秩序（是否）良好，工作效率（是否）高效。

11、您认为本单位（是否）发生重大责任事故和安全事故，（是否）有

“黄、赌、毒”等现象和邪教活动。

12、您对本单位创建市级“文明单位”还有什么其他的看法和建议？

感谢您抽出宝贵时间来完成此次调查问卷，您的宝贵意见将对本单位创建市

级“文明单位”起到重要的参考作用。再次谢谢您的配合！

每个公民应该了解并遵循的社会公德、职业道德、家庭美德的基本内容

基本道德规范：

爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献

社会公德：

文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法

职业道德：

爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会

家庭美德：

尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结

篇2：林业调查单位管理制度

第一篇木材生产单位

场长安全生产、消防职责

1.认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策和各项安全生产规章制度；

2.对本场安全生产工作负全面领导责任； 3.组织建立健全本单位安全生产责任制，层层签订安全生产责任状；

4.组织制定本单位安全生产规章制度，并认真贯彻执行；

5.每月组织召开一次安委会会议，总结前期工作，部署下一步工作；

6.每月组织一次安全生产和工业防火检查，及时消除生产安全事故隐患；

7.组织制定并实施本单位的重、特大安全事故应急救援预案；

8.及时、如实报告生产安全事故。

主管副场长安全生产、消防职责

1.认真学习贯彻安全生产法律、法规和各项安全生产规章制度；

2.协助行政一把手抓好本单位的全面安全生产工作，对安全生产负具体领导责任；

3.参与制订本单位的各项安全管理制度，并认真贯彻执行；

4.每月组织有关人员进行一次安全生产大检查，对查出的事故隐患，落实整改措施，并监督执行；

5.经常督促和检查安全员、工段长的工作，加强安全生产管理；

6.及时、如实报告生产安全事故，参加安全事故的调查与处理。

安全员安全生产、消防工作职责

1.在场长和主管副场长的领导下，负责日常的安全生产管理与劳动保护用品的监督管理工作；

2.负责本单位安全生产基础工作、内业管理与报表工作；

3.参与制订本单位的各项安全管理制度，并认真贯彻执行；

4.负责本场的安全生产宣传工作，有计划的对职工进行安全生产教育和培训；

5.参与安全生产大检查，并做好相关记录。协助领导做好日常安全检查工作，发现隐患及时报告和落实整改措施；

6.经常深入生产作业现场进行监督检查，制止“三违”现象；

7.组织承包生产人员参加人身意外伤害保险。监督检查劳动防护用品的管理和发放；

8.参与伤亡事故的调查处理，做好事故的预测预报工作。

采运技术员安全生产工作职责

1.认真学习贯彻安全生产法律、法规和各项安全生产规章制度；

2.参与制订本单位的各项安全管理制度，并认真贯彻执行；

3.经常深入生产作业现场，发现违反安全 生产管理制度和安全技术规程者，应及时制止，并及时向领导汇报；

4.生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关人员共同处理；

5.参加场组织的安全生产检查，随时掌握安全生产动态。

人事、劳资员安全生产工作职责

1.应将新工人介绍到安全部门进行安全教育，未经场级安全教育的不准分配到工段、班组；

2.新工人进入生产岗位前应做好体检工作，分配时应执行有关职业禁忌症和女工保护的规定；

3.特殊工种和要害部门操作人员的安排，应相对稳定；

4.在职工晋级、奖励时，应把安全生产情况作为考核内容之一；

5.参加工伤鉴定工作，会同工会等有关部门做好因工伤亡人员的善后处理工作；

6.组织各类承包合同的签订；

7.参与各类生产安全事故的调查。

检验组长安全生产工作职责

1.认真学习贯彻安全生产法律、法规和各项安全生产规章制度；

2.对检验组的安全生产工作负全面责任； 3.负责对木材检验人员进行经常性的安全教育，杜绝“三违现象”；

4.参与场组织的安全生产检查，认真落实整改措施，按时完成整改任务；

5.参与木材检验人员生产安全事故的调查处理。

材料员（库管）安全消防职责

1.认真学习贯彻安全生产法律、法规和各项安全消防规章制度；

2.对进出库物品要进行登记，随时掌握库存情况；

3.易燃易爆物品和危险化学品要单独存放，不准与可燃物品混放；

4.入库品必须摆放整齐，排列有序。出库物品做到先入先出；

5.保持库房内清洁，发现安全消防隐患，及时向领导汇报，并果断进行处理；

6.库存物品丢失时，立即向领导报告，并追究有关人员的责任；

7.定期对消防器材进行检查，按规定进行更换。要将消防器材要放在便利明显位置，保持清洁和有效；

8.参加每月的安全消防检查，对事故隐患认

真落实整改措施，按时完成整改任务。

现场员安全生产工作职责

1.认真学习贯彻安全生产法律、法规和各项安全生产规章制度；

2.对所负责管理的生产作业现场的安全生产工作负全面责任；

3.经常深入生产作业现场，发现违章作业，及时制止，并向领导和安全员报告；

4.参与场组织的安全生产检查，认真落实整改措施，按时完成整改任务；

5.参与生产安全事故调查，如实向调查组反应情况。

工段（班组）长安全生产工作职责

1.在场长和主管生产副场长的领导下，对本工段（班组）的安全生产工作负全面责任。

2.贯彻执行上级有关安全工作指示精神，支持安全员工作。

3.负责对新职工和调换工种职工进行班组安全教育，开展经常性的安全教育。

4.配合安全员作好安全生产管理的基础工作，按要求配备和正确使用劳动保护用品。

5.指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。

6.参与安全生产大检查，落实事故隐患整改措施。

7.坚持班前教育与班后总结，发现隐患及时采取措施并按时上报。

8.参与人身伤亡事故和调查处理工作，并制

定防范措施。

职工及从业人员安全生产工作职责

1.认真学习和贯彻国家安全生产法律、法规和上级文件精神，树立“安全生产人人有则”的思想观念；

2.积极参加各项安全生产活动，遵守各项安全生产制度和安全技术操作规程；

3.按要求佩带和使用劳动防护用品和用具； 4.做好自我安全保护工作，认真履行安全互保责任；

5.发现隐患应立即停止作业，并及时向班组长和安全员报告；

6.发生事故积极投入抢险工作，保护好事故现场，并立即向班组长报告。

第二篇营林生产单位

营林站站长安全、消防职责

1.对本站安全生产工作负全面领导责任； 2.认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策和各项安全生产 规章制度；

3.组织建立健全本单位安全生产责任制，层层签订安全生产责任状；

4.组织制定本单位安全生产规章制度，并认真贯彻执行；

5.每月组织召开一次安委会会议，总结前期工作，部署下一步工作；

6.每月组织一次安全生产和工业防火检查，及时消除生产安全事故隐患；

7.组织制定并实施本单位的重、特大安全事故应急救援预案；

8.及时、如实报告生产安全事故。

主管副站长安全、消防职责

1.协助行政一把手抓好本单位的全面安全生产工作，对安全生产负具 体领导责任；

2.认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策和各项安全生产规章制度；

3.每月组织有关人员进行一次安全生产大检查，对查出的事故隐患，落实整改措施，并监督执行；

4.经常督促和检查安全员的工作。5.及时、如实报告生产安全事故，参加安全事故的调查与处理。

安全员的安全、消防工作职责

1.在站长和主管生产副站长的领导下，负责日常的安全生产管理与劳

动保护用品的监督管理工作；

2.负责本单位安全生产基础工作、内业管理与报表工作；

3.参与制订本单位的各项安全管理制度，并认真贯彻执行；

4.负责本站的安全生产宣传工作，有计划的对职工进行安全生产教育和培训；

5.参与安全生产大检查，并做好相关记录。协助领导做好日常安全检查工作，发现隐患及时报告和落实整改措施；

6.经常深入生产作业现场进行监督检查，制止“三违”现象；

7.组织承包生产人员参加人身意外伤害保险。监督检查劳动防护用品的管理和发放；

8.参与伤亡事故的调查处理，做好事故的预测预报工作。

营林技术员的安全生产工作职责

1.认真学习贯彻安全生产法律、法规和各项安全生产规章制度；

2.经常深入生产作业现场，发现违反安全生产管理制度和安全技术规程

者，应及时制止，并立即向领导报告。同时通知安全员共同处理；

3.生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态 扩大，并通知有关人员共同处理；

4.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

人事、劳资员安全职责

1.应将新工人介绍到安全部门进行安全教育，未经场级安全教育的不准分配到扑火队(小队)。

2.新工人进人生产岗位前应做好体检工作，分配时应执行有关职业禁忌症和女工保护的规定。

3.特殊工种和要害部门操作人员的安排，应相对稳定。

4.在职工晋级、奖励时，应把安全生产情况作为考核内容之一。

5.参加工伤鉴定工作，会同工会等有关部门做好因工伤亡人员的善后处理工作。

6.组织各类承包合同的签订。

7.参与各类生产安全事故的调查。

现场员的安全生产工作职责

1.对所负责管理的生产作业现场的安全生产工作负全面责任；

2.经常深入生产作业现场，发现违章作业，及时制止，并向领导和安全员报告；

3.参与生产安全事故调查，如实向调查组反应情况。

扑火队（小队）长安全

生产工作职责

1.在站长和主管生产副站长的领导下，对本 站扑火队（小队）的安全生产工作负全面责任。

2.贯彻执行上级有关安全工作指示精神，支持安全员工作。

3.负责对新职工和调换工种职工进行班组安全教育，开展经常性的安全教育。

4.配合安全员作好安全生产管理的基础工作，按要求配备和正确使用劳动保护用品。5.指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。

6.参与安全生产大检查，落实事故隐患整改措施。

7.坚持班前教育与班后总结，发现隐患及时采取措施并按时上报。

8.参与人身伤亡事故和调查处理工作，并制定防范措施。

职工及承包生产人员 安全生产工作职责

1.认真学习和贯彻国家安全生产法律、法规和上级文件精神，树立“安全生产人人有则”的思想观念。

2.积极参加各项安全生产活动，遵守各项安全生产制度和安全技术操作规程。

3.按要求佩带和使用劳动防护用品和用具。4.做好自我安全保护工作，认真履行安全互保责任。

5.发现隐患应立即停止作业，并及时向班组长和安全员报告。

篇3：基层林业单位档案管理的现状分析

一、基层林业单位档案管理的意义

林业档案管理是指按照集中统一管理的原则 (1) , 收集、整理、保管林业单位的林业资料, 并进行档案立卷归档工作。林业档案管理的内容种类繁多、阶段性强、数量浩大。林业档案的归档资料包括林业单位的管理制度和规定, 林业科研计划和重点项目规划, 林业单位相关统计报表, 林业单位出版的林业书籍以及学术报告 (2) , 林业国际交往与合作的相关资料, 林业公安业务档案, 森林保护档案, 林业单位设施仪器说明书和登记表, 用于林业建设的土地征用协议书、施工设计图、工程验收表等。

林业档案是林业建设实践活动以及科研项目的反映, 是维护林业发展历史真实面貌的记录。林业档案在林业发展建设中, 发挥着十分重要的作用, 因此, 单位领导必须重视林业档案管理, 林业档案工作人员必须认真做好档案管理工作。

二、基层林业单位档案管理的现状

(一) 林业档案管理工作不受重视

多数林业部门往往比较重视具有短期社会经济效益的活动, 而不重视起长久作用的档案管理, 对档案管理工作缺乏深刻认识和长远规划。档案工作人员工作比较被动, 缺乏工作热情, 服务意识不强。另外, 有些林业单位也不重视档案管理的库房建设和基础设施设备, 由于认识不足以及设备限制, 以胶片为载体的声像资料存在较多空白, 很多重要的历史过程都没有保存它们的声像资料, 严重影响了档案管理的工作水平。

(二) 档案管理基础设施不完善

林业单位虽然历史悠久, 但是有些林业单位档案库房简陋、档案橱柜破旧 (3) , 基础设施较差, 管理手段非常落后。档案文件是传统的纸质文件, 采用传统的手工操作, 程序繁琐复杂。硬件设备以及管理软件跟不上时代步伐, 缺乏计算机、扫描仪以及打印机等, 制约着档案管理工作的发展。

(三) 档案管理体制不完善

林业档案文件的形成、归档以及管理制度以及无法适应新时代的要求, 林业文件资料浩大, 没有强制性规章制度进行制约, 缺乏统一管理, 容易造成林业文件资料的流失, 而且林业单位各部门之间各自为政, 比如会计部门的会计档案并不移交档案室, 而是由财务人员保管, 一些林业资源档案, 为了使用方便也未移交档案室, 林业档案缺乏集中管理。另外, 多数林业单位的档案管理工作主要集中在一次文献和二次文献, 比如文集和图册的编汇以及简介和文摘的编研, 但是不重视三次文献的编研工作, 比如档案之间的联系, 档案管理的新方法和新理论等。

(四) 档案工作人员素质偏低

基层林业单位档案管理人员大多都是从本单位职工中抽调出来的, 没有受过专业档案学学习和培训, 水平偏低, 档案管理知识匮乏, 业务水平不强。在林业资料的分类整理、检索和存放都存在着问题, 比如信息资料收集不全面、文件资料的整理不规范, 在一定程度上, 影响了林业档案工作的顺利进行。另外, 有些档案人员身兼数职, 精力分散, 工作责任心不强, 不能全身心地投入到档案管理工作中来, 办事效率不高。林业档案管理需要建立专业水平强、业务素质高的专职管理人员。

(五) 林业档案的利用率较低

目前, 绝大部分的林业资料归档以后, 没有多少人进行查询和使用, 造成了林业档案的浪费。如何做好林业档案的宣传工作, 使林业资料更好地服务于社会, 使林业档案工作者急需解决的问题。

三、加强基层林业单位的档案管理

(一) 加强对基层林业单位档案管理的重视

领导者对档案工作的重视程度决定着档案管理工作的成效。各级领导必须充分认识档案工作的价值和作用, 不断增强档案意识, 经常过问档案工作, 并提出问题和建议, 还要给与一定的经费保障, 加强基础设施建设, 加强档案工作人员的职业培训, 提高档案工作的质量, 保证档案工作的有效开展。

(二) 加大基础设施投入, 实现档案管理的现代化

林业单位应该加强基础设施的资金投入, 改善档案办公条件和档案库房条件, 购置计算机、扫描仪、打印机以及数码摄像机等先进硬件设备, 配置办公软件、档案管理软件 (4) , 引进多媒体技术、光盘技术, 普及微机管理, 实现林业档案管理的现代化。多媒体技术能够处理文字、图像、视频和音频等信息, 还能够建立联系, 交互使用。光盘技术可以将文字、图像以及声音贮存在一起, 贮存量非常大, 而且保存寿命长。

通过科学技术手段, 建立目录数据库和内容数据库 (5) , 以数据化形式的档案代替传统的纸质档案, 以计算机智能化检索系统代替手工检索系统, 实现档案管理的数字化, 不但有利于使用者进行查找和使用, 还减轻了档案管理人员的负担。另外, 还可以建立档案信息资源共享平台, 调用公共信息资源以及其他计算机资源, 充分发挥档案信息资源, 实现信息资源共享, 实现档案资源的网络化、信息化和共享化, 为领导决策提供依据, 为社会各界提供信息服务, 促进区域经济发展。

(三) 完善档案管理体制, 加强档案管理的标准化

林业行业涉及范围广, 所跨区域大, 不仅包括机关、企业、林场以及科研机构, 还涉及到地理勘查部门以及自然保护区等, 档案材料种类繁多, 内容丰富。因此, 林业单位必须站在战略的角度, 进行系统安排和统筹规划, 完善档案管理体制 (6) , 对档案资料进行集中统一管理, 有计划、有步骤地运行档案管理各项工作, 减少盲目操作, 避免浪费精力, 实现档案管理的标准化。另外, 还要加强监督检查, 进一步规范林业档案管理。

(四) 加强业务培训, 提高档案管理人员的专业素质

提高档案管理工作的质量, 还需要加强档案人员的专业素质。作为林业档案工作人员, 不仅需要具备专业的林业知识, 精通各项业务环节, 熟悉各项林业情况, 还需要不断更新观念, 不断完善自己, 拓宽知识领域, 掌握现代化管理技术, 努力跟上科学技术发展的步伐。因此, 林业单位应该加强对林业档案工作人员的培训力度, 分批派遣档案人员进入高校进修, 培养出一批业务能力强、全面素质高的专业人才队伍, 促进林业档案的高效管理。

(五) 做好林业档案的宣传工作, 提高林业档案的利用率

林业档案本身是非常有价值的, 根据不同用户的需求, 进行分类整理, 可以满足多层次用户的个性化需求。做好林业档案的开发和利用, 保证档案资料的准确性和完整性, 加强林业档案的宣传工作, 提高档案工作人员的服务意识, 将会充分发挥林业档案的作用, 促进社会经济的发展。

四、结语

林业档案是林业发展的真实记录, 是社会主义精神文明的重要组成。因此, 必须强化档案管理意识, 引进先进管理设备和管理技术, 实现档案管理的现代化和标准化, 更好地服务于社会进步和经济建设。

摘要：林业档案是林业部门进行社会活动以及科研活动而形成的文字、图片、声像记录, 林业档案影响着林业的发展以及社会经济的发展。文章阐述了林业档案管理的意义, 分析了林业档案管理存在的问题, 并提出了加强林业档案管理的措施。

关键词：林业单位,档案管理,现状,现代化

注释

1冷梅.林业基层单位档案管理的现状与展望[J].现代农业科技, 2011 (10) :200-201.

2刘常玲.基层林业档案管理存在的问题及对策[J].现代农村科技, 2011 (16) :64-65.

3路瑜.新时代的林业档案管理[J].档案时空, 2010 (10) :33-34.

4刘敏.新时期海西林业档案管理的发展前景及对策[J].绿色科技, 2010 (10) :119-120.

5王晶晶.浅析农业科技档案管理现状与改善措施[J].安徽农学通报, 2011 (17) :101-102.

篇4：阐述在林业单位财务管理的建议

关键词:财务管理内部控制 管理制度

DOI:10.3969/j.issn.1672-8289.2010.08.030

自国家林业局实施 天然林保护、退耕还林、京津风沙源治理、三北和长江防护林建设、野生动植物保护、速生丰产林基地建设等重点工程以来,林业单位长期以来资金不足的局面得到一定的缓解. 如何管理好,使用好这些资金,从而使有限的资金发挥最大的效益,是每个林业单位的财会人员必须思考的问题。

1目前林业单位资金管理中存在的一些问题

1.1 内部控制制度不够健全

林业单位一些业务都有章可循,但在内部控制上,还存在一些薄弱环节:重大事项的决策和执行没有很好地分离制约,存在"重大"无标准."决策"不够民主的现象;资金占用分散,使用效率不高;监督、控制、考核力度不够;管理方式和手段相对落后等 林业单位内控活动中的最大薄弱环节是考核奖惩机制不健全,有的是没人去考核、去检查,有的是走过场.搞形式主义,这样的内控执行效果往往很差

1.2 会计核算不规范

按照基本建设财务管理有关规定,每个基本建设项目都必须单独建账、单独核算。林业基本建设项目建设过程中不按照基本建设财务管理制度建账,存在基建账目与日常经费开支账目混合记账现象,存在使用事业单位财务管理制度中的科目记账现象,甚至存在自设科目记账的现象。

1.3 在建工程和设备款支付不规范

有的建设单位在支付工程款或设备款时,未严格按照双方签订的合同规定支付.在建设工程发生变更时未及时办理变更手续,造成程序上不符合基本建设财务管理规定。有的建设单位在支付工程款时不使用转账支票支付,而是使用现金支付,不仅违反了现金管理规定,还容易造成经济纠纷。有的单位在支付工程款和设备款时.未按照基本建设财务制度规定预留工程质量保证金,造成工程和设备在使用过程中发生质量问题不能及时得到维修,给建设项目的运行带来很多不便。

1.4 费用开支无计划.投资未按有关程序进行审批

有的林业单位经济计划指标编制不符合实际.把编制计划当作是应付上级主管部门的要求,把生产成本、费用指标编得很高.而在执行时.有的项目根本没有计划,随意列支。有的林业单位基建或对外投资等大项目,未经主管部门或有关部门审批,就随意自主作出决定.造成重复投资、投资无收益或投资根本无法收回,给林业单位造成经济损失。有的林业单位成本费用约束软弱,应摊不摊,应提不提.盈亏不实,资金运作困难。

2加强财务管理的建议

2.1 加强单位内部控制

加强单位内部控制是市场经济国家的通行做法,从20世纪初至今,内部控制在国际上有了很大的发展,从理论到实务,内容不断丰富。健全单位的内部控制制度,就是要在单位内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关管理制度中,都应体现内部控制的要求。具体应包括以下几方面:一是加强单位会计基础规范工作。明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法,明确规定在处理每项业务或一些重要环节中都要由两个或两个以上部门或人员分工负责,相互控制,严格区别资产记录与保管工作,建立管钱、管物、管账人员的相互制约关系。在对货币资金进行控制时,可选用不相容职务相互分离、授权批准、会计系统等控制方法,规定出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。对于银行票据的签发印鉴,必须由两人分别掌管。在实行财务电算化的单位,要严格规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法,加强对电算化系统的管理,明确系统管理人员、维护人员不得兼任出纳、会计工作;二是针对当前资金管理中普遍存在的使用分散、效率低下、体外循环等突出问题,从资金集中管理人手,建立、完善并推广结算中心制度,强化资金集中统管理,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能,通过实施全面预算管理,切实提高资金使用效益;三是建立财产清查盘点制度。为保证财产物资的安全与完整,财务管理部门要定期或不定期地对财产使用单位进行检查,通过检查财产使用单位的物资盘点工作规范财产管理制度,对有二级核算的单位还要定期检查流动资金的使用情况及现金的日常使用和库存情况;四是发挥内部审计机构的作用。内部审计是强化内部控制制度的一项基本措施,不具备审计条件的单位,也可请具备法定条件的中介审计机构或上级审计部门对本单位的财务管理和内部控制情况进行审计,发现问题要及时纠正。只有不断地改进和完善单位内部控制制度,才能使财务管理水平得到提高。

2.2 加强林业单位成本管理。严格控制成本支出

林业单位应合理组织和管理生产成本。实行全员成本管理、全过程成本管理和全方位成本管理。重视成本的事前管理、事中控制、事后管理,将成本计划执行情况与控制标准进行比较分析,及时采取措施,解决存在的问题。月末劳资及生产部门按工作量划分的责任区域及财务核算要求做好验收单,以保证工资核算资料满足财务人员核算的要求。大力提倡节约,反对浪费,积极采取各种办法切实把不必要的支出压下来。例如:定编定岗压缩非生产人员,减少招待费用支出,制定小汽车管理办法,控制及压缩会议、检查、文件、材料等费用支出,堵塞漏洞,完善成本管理机制,形成上下配合的成本管理网络。

2.3 强化财务人员业务培训,提高管理水平

财政部、国家林业局针对基本建设项目管理出台了很多相关规定,如财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知、财政部关于加强基础设施建设资金管理与监督的通知、财政部关加强国债专项资金拨款的通知、国家林业局重点林业生态工程建设资金管理规定、重点林业生态工程建设资金会计核算办法等。这些制度对林业基本建设项目财务管理执行都有严格的规定。各建设单位应组织本单位及主要负责人进行业务培训,学习掌握基本建设财务管理规定,深刻领会基本建设资金管理的有关文件、规定和制度精神,并进行相关财经法律、会计业务知识的培训进一步规范财务管理和会计核算。

2.4 健全财务管理制度

基本建设财务管理必须严格执行财政部《基本建设财务管理规定》,制订符合本单位实际情况的财务管理制度。严格执行建设项目法人责任制,建设项目法人负责建设项目的筹划、筹资、建设、生产经营、偿还债务和资产的保值增值,依照国家有关规定对建设项目的建设资金、建设工期、工程质量、生产安全等进行严格管理。

建设项目主体工程的设计、施工、监理、设备采购,由建设项目法人依法、公开招标,择优选定中标单位。

3 总结

通过以上具体措施的落实,相信林业单位除了在内部管理、资金管理、成本控制和增收节支等方面会有明显的改进外,也可以取得更大的收益,更好地调动林业单位各个部门的积极能动性.为提高林业单位的经济效益发挥作用。

参考文献

1.马友玲 浅谈如何提高林业财会人员的素质 林业财务与会计 2005(6)

2.宋志红 加强企业财务管理的若干思考 江苏商论 2005(6)

篇5：林业调查单位管理制度

管理办法（暂行）

总则

第一条 设计队管理原则：总部管理、独立核算、自负盈亏。

第二条 为便于公司调查规划设计队开展林业项目，规范设计队管

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条 理，明确分配机制，提高人员积极性，有效监督，提升林业项目质量，特制订本办法。本办法包括了林业项目项目立项、项目组织、项目实施、资金分配、奖惩措施，适用于调查规划设计队开展的所有林业业务，奖惩措施适用于设计队所有人员。设计队隶属于集团森林资源管理部，由森管部直接管理，受集团资源副总支配。第一章 项目立项 林业项目分为公司业务和对外服务两类。设计队开展的公司业务由董事长（总经理）或集团分管副总确定立项，内部记账，纳入设计队年底产值及利润核算。设计队开展的对外服务由分管副总会同设计队队长、副队长召开项目立项研讨会后确定立项，纳入设计队年底产值及利润核算。第二章 项目组织 项目立项以后，由森管部制定项目实施方案，落实后勤保障。

第九条 明确责任分工，队长负责安排项目负责人、内业主管和外业

主管；项目负责人负责落实项目技术人员；项目负责人对队长负责，主管对项目负责人负责，层层抓落实;原则上人员安排优先满足公司内部员工，以达到锤炼公司员工业务水平的目的，如遇员工自身不愿意等情况，人员可以安排社会专业技术人员。

第十条 调查所需外部环境由设计队队长会同分管副总解决。

第三章 项目实施

第十一条 方案制定后，项目负责人按照方案落实具体实施步骤，设计

队排出时间表报集团森管部备档。

第十二条 项目开始实施以后，原则上按照林业项目各类技术标准执

行，如有特殊要求的，须报森管部审查，分管副总批准后执行。项目负责人要注意节点控制和项目实施质量，定期对项目开展情况进行检查并及时向集团报告，以便更好的完成项目。

第十三条项目一旦开始实施，须全部内容完成以后才得开始另一项

目，不得中途终止项目。

第四章 质量管理

第十四条建立质量检查组。建立以设计队队长为主要负责人的质量

检查小组，开展定期和不定期检查。

第十五条按林业调查规划设计质量要求，组织抽查。

第十六条作业评定。在项目实施过程中和项目结束时，项目实施人

员要积极的对作业进行自查，并及时整改。

第十七条质量整改。评审不合格时，队长要落实专人进行整改，并

随时跟踪作业整改质量。

第五章 资金分配

第十八条项目负责人编制项目启动资金预算，报集团审批后从财务

借支，按实报实销的方式开支，报分管领导审核。项目完毕后设计队与公司财务部结账。

第十九条项目资金由项目成本和项目利润两部分构成。

第二十条项目成本=立项资金+项目实施资金。项目立项资金总费用

控制在项目标的的15%，包括前期接取和项目评审时的关系协调，坚持谁接取谁得益的原则，费用分配由项目接取人员自行分配并报队部备查。

第二十一条 项目利润=项目标的－项目成本。项目利润包括公司业

务利润和对外业务利润两类，项目利润的30%设计队用于激励员工，项目利润的20%作为设计队流动资金，用于设计队充实设备或工资发放，剩余利润记入公司财务。发放给员工的30%中，20%在项目结束后发放，剩余的10%作为员工年终奖发放。

第六章 奖惩办法

第二十二条 业绩指标。集团按照设计队实际运行情况制定设计队年

度业绩指标，若超过指标数，按照超过业绩的百分比加发年终奖金，无上限；若未达标的，则按缺少部分的百分比扣发

年终奖金，直至扣完；在项目实施过程中，如发现设计队未按照林业相关标准开展项目，发现一次每人扣奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。

第二十三条 在设计队执行项目时，设计队人员须严于律己，有组织、有风貌的开展工作，处处维护公司形象，若经发现有员工损毁公司形象的行为，每发现一次，扣发项目奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。违纪属实的，由人力资源管理部门作出处理；违法的，由法律机关追究法律责任。

第二十四条 其他奖惩：若在设计队执行项目过程中，有新技术或新

成果等申报成功时，每项技术或成果奖励1000元；若由粗心大意导致设计队业务多次评审不过关，每评审一次扣发项目奖金3000元；在设计队担任林业专业助理工程师的，每年发放补贴500元，担任林业专业工程师的，每年发放补贴2000元，担任林业专业副高级工程师的，每年发放补贴5000元，担任林业专业高级工程师的，每年发放补贴10000元（各类补贴和奖励从设计队流动资金中支出）。

第七章 附则

篇6：林业调查单位管理制度

第一章总则

第一条为提高林业工程项目调查规划设计水平，保证林业工程质量，促进林业工程技术进步，规范林业调查规划设计的资质管理，加强行业监督，根据《中华人民共和国森林法实施条例》和国家林业局的有关规定,结合我省实际,制定本办法。

第二条林业调查规划设计资质分为甲、乙、丙、丁四级。资质分级标准按照国家林业局的规定执行。

第三条从事林业调查规划设计的单位必须经过资质认证，并获得林业调查规划设计资质证书，才能承担相应范围内林业调查规划设计项目，不得超越证书规定的范围承担林业调查规划设计任务。

第四条林业调查规划设计主要包括下列内容：

（一）全国森林资源连续清查（一类调查）；

（二）森林资源规划设计调查（二类调查）；

（三）荒山荒地造林，采伐、火烧迹地更新，森林抚育，林木采伐等作业设计（三类调查）；

（四）森林资源动态监测及森林资源信息采集；

（五）林业区划、规划及森林经营方案编制、修订；

（六）森林和野生动物类型自然保护区、森林公园、苗圃等规划设计；

（七）林业执法调查：乱砍滥伐林木和乱占滥垦林地等林业执法案件现场勘验；

（八）专业调查：征用、占用林地现场勘查，林业数表编制，林木生长量、消耗量调查，立地类型及立地评价调查、林权现场勘测等；

（九）森林资源资产核查：森林资源资产评估前，对委托单位提交的森林资源资产清单上所列示的资产进行核实查验；

（十）多资源综合调查：野生动物、植物资源调查和其他多种资源调查。

第五条省林业厅负责全省林业调查规划设计资质认证、年检和行业管理工作。

第二章申请条件

第六条申请林业调查规划设计资质应具备下列条件：

（一）有同级编委签发的成立林业调查规划设计单位的批准文件；

（二）有符合申请相应资质条件的专业技术人员，具备独立承担完成林业调查规划设计任务的能力；

（三）有固定的工作场所和与其承担任务范围相适应的仪器设备。

第七条林业科研单位或大、中专院校成立的林业调查规划设计机构，具备本办法第六条规定的条件，也可申请林业调查规划设计资质证书。

第三章资质证书申报、审批程序

第八条凡申请林业调查规划设计资质证书的单位，应填写《林业调查规划设计资质证书申请表》，一式二份，连同当地政府有关部门批准成立林业调查规划设计单位的文件，报省林业厅。省林业厅组织林业调查规划设计资质审查小组，并根据资质分级标准，对申请单位进行技术考核和资格审查，评定其资质等级。

第九条凡申请单位经省林业厅确认后，达到甲级资质标准的，省林业厅签署审查意见，报国家林业局批准发给甲级证书；凡申请单位经评定达到乙、丙、丁级资质标准的，由省林业厅批准发给相应资质的等级证书，并报国家林业局备案。

第十条林业调查规划设计资质证书包括证书和副本，资质证书的副本载明林业调查规划设计单位名称、资质等级、证书编号和承担林业调查规划设计工作的具体范围。

第四章管理和监督

第十一条凡持有林业调查规划设计资质证书的单位按下列规定承担工程项目：

（一）持有甲级证书的单位，可在全国范围内，承担大型或重点林业调查规划设计工程项目；

（二）持有乙级证书的单位，可以在本省范围内承担证书规定的中、小型林业调查规划设计项目；也可配合甲级资质单位，完成省内综合复杂的工程调查规划设计项目。

（三）持有丙级证书的单位，可以承担辖区范围内小型林业调查规划设计项目，也可配合甲、乙级资质单位，承担完成全省大中型林业调查规划设计项目；

（四）持有丁级证书单位，只能承担本单位的林业调查规划设计项目；也可配合乙、丙级资质单位完成林业调查规划设计项目。

（五）持有不同等级林业调查规划设计资质证书的单位，可联合承担全省大型调查规划设计项目。由不同资质单位联合承担调查规划设计项目的，由其中资质等级高的单位为主，并对调查规划设计质量负责。

第十二条林业调查规划设计资质证书的使用必须遵守以下规定：

（一）未经发证部门同意，不得变更资质证书规定的内容和范围。

（二）林业调查规划设计资质证书是从事林业调查规划设计的技术资格凭证，只限持证单位使用，不得转让或者向其他单位和个人提供使用本单位的资质证书。

违反前款规定之一的，其使用的资格证书无效。

第十三条林业调查规划设计资质证书由国家林业局统一印制、编号。其他单位或个人不得翻印或自行印制。

第十四条林业调查规划设计资质实行年检制度，每两年进行一次年检。资质年检项目包括以下内容：

（一）年检期内单位法人的变更情况和管理制度建设情况；

（二）林业调查规划设计技术力量、设施设备变动情况；

（三）年检期内完成的林业调查规划设计项目的数量和质量情况；

（四）年检期内承担完成林业调查规划设计工程项目获奖情况和发生质量事故情况。

第十五条资质年检由申请单位根据本办法第十四条的规定写出自检报告，并填写《林业调查规划设计资质年检申请表》，各一式二份，连同资质证书及副本原件一并报省林业厅。

期满不申请年检的，发证部门注销其资质。

第十六条省林业厅组织林业调查规划设计资质审查小组，按下列规定对年检申报材料进行审查，并作出年检审查结论及处理意见。

年检审查结论分为：年检合格、年检不合格、年检资质升级、年检资质降级。

（一）年检合格。在年检期内，能承担完成资质证书规定范围内一定数量的林业调查规划设计工作，实施效果较好或获得奖励，且增加技术力量和技术设备，服从行业管理，审查评定为年检合格。

（二）年检不合格。年检期内发生较严重的林业调查规划设计质量事故，单位技术管理松散，不能承担相应的林业调查规划设计项目，或未完成相应的工作量，审查评定为年检不合格。当年年检不合格的，发证单位给予警告，限期整顿，整顿期间不得承担林业调查规划设计任务，整顿合格后方可继续承担任务。连续两次年检不合格的，发证单位将取消现有资质，收回林业调查规划设计资质证书。

（三）年检资质升级。林业调查规划设计单位的专业技术力量增强，技术设备增加，调查设计能力和水平明显提高，所承担的设计项目较多并在省内获奖，且要求资质升级，经省林业厅审查确认符合升级条件的，发给相应的资质证书。

（四）年检资质降级。年检期内，没有完成相应的工作任务，承担的林业调查规划设计项目质量较差，与其资质不相符，技术力量削弱，调查规划设计能力及水平降低，已不具备原有资质的调查规划设计水平的，经省林业厅审查，降至相应资质等级。

第十七条林业调查规划设计单位变更行业、发生分立，在上级主管部门批准后30日内，到发证部门办理资质证书注销手续，收回原发给的林业调查规划设计资质证书。逾期不办理注销手续的，发证部门将发文通报注销其资质证书。

第十八条持证单位提交的林业调查、规划、设计技术文件，必须在技术文件首页注明资质证书发证单位名称、资质等级和证书编号。

审查技术文件的部门，应先核实林业调查规划设计单位的资质。

第十九条凡未获得林业调查规划设计资质证书的单位，不得承担林业调查规划设计任务，其调查规划设计成果不予承认。

第五章附则

第二十条本办法由省林业厅负责解释。

篇7：林业调查单位管理制度

1.接警记录、录音及病历资料属重要医疗文件，任何单位和个人无权私自查阅。公安或刑警查询相关资料时，应热情接待，告知其查阅流程，须按相关规定执行。

2.外单位人员（公安、交警、法院等）来科室调查接警、出诊、病历、录音等相关资料，必须有有效证件及单位委托证明。

3.对要核查的相关内容确认可以查询后，按医院审批程序相关规定要求执行。

4.医院审核批示要求：医务科对证件内容核实后，签署审核意见，科长签字或加盖公章后方可生效，请示科主任或护士长后可查询相关内容。病历资料、接警记录需要复印的，复印件加盖医务科公章方可有效，本科接待人员负责原件的完整性审核，必要性查阅其相关证件。

5.录音资料现有程序不能优盘拷贝，可通过第三媒介复制，做好记录。

6.查询完成后，由查阅人在证明材料上注明查询内容、时间、事由，并签全名，与查阅资料装订一起归档保存。

7.对复印的相关资料由科主任、护士长对复印件审核，注明原件科室保存，由原件复印的说明，便于法律机关核定。

篇8：林业调查单位管理制度

一、企业内部会计控制概述

(一) 内部会计控制含义

内部会计控制是单位为了提高会计信息质量, 保护资产的安全、完整, 确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。各单位应当根据国家有关法律法规和《基本规范》结合部门或系统的内部会计控制规定, 建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度, 并组织实施。

(二) 建立内部会计控制制度的必要性

内部会计控制制度是企业发展的重要保证, 贯穿于企业经营管理活动的每一个方面, 为了能在激烈的竞争中立于不败之地, 企业必须加强自身的管理与控制。建立健全内部会计控制是保护企业资产安全完整, 保证会计信息的真实, 保证各部门经济活动协调有效地运转的必要条件。健全有效的内部会计控制制度, 不仅能够发现企业管理工作中的漏洞, 起到纠错治弊、消除隐患的作用, 而且能够促使所有者建立一种科学合理的激励与约束机制, 以调动经营者管理好企业、赚取利润的积极性, 从而促使现代企业平衡、稳定、协调地发展。

二、林业企业内部会计控制存在的问题

(一) 对企业内部会计控制的重要性认识不到位

目前林业企业很多管理人员内控意识淡薄, 风险意识不强, 对建立内部会计控制制度不够重视, 经营管理中缺乏有效的风险评估机制和科学合理的风险预警机制, 内部会计控制制度的建立, 更多的只是应付各部门的检查、审计, 而不管内部会计控制制度执行情况如何, 使内部会计控制制度流于形式, 失去了应有的刚性和严肃性。有的领导往往注重业绩, 不重视“内部会计控制制度”的作用和重要性, 甚至认为内部会计控制制度有时是一种牵绊, 产生抵触情绪, 致使内部控制流于形式, 不能有效实施。

(二) 会计人员职业素质较低

会计人员职业素质低, 难以适应会计改革的需要, 很多林业会计是“半路出家”, 是林业土生土长培养起来的, 而大中专院校会计专业毕业的人员少, 理论功底不高, 从业人员职称偏低, 仅靠后续教育的学习, 难以跟上时代的步伐;会计人员的计算机水平较低, 能够熟练地独立操作应用财务软件的人员较少;还有部分会计人员, 为了个人利益, 顺从上司意志, 弄虚作假, 造成会计信息失真, 财务报表歪曲。

(三) 部门、岗位设置不合理, 职责划分不清

内部会计控制在设计和执行方面存在认识偏差, 一些单位在形式上建立了岗位责任制, 但实际情况是职责重复, 管理层次混乱, 不兼容职务部门和岗位没有相互分离、相互制约、相互监督。主要表现在:会计的事前审核、事中复核和事后监督只是形式;有的会计监管账目过多, 既没有时间也没有精力对所核算的经济业务活动逐一进行梳理, 掌握来龙去脉, 从而使得会计核算缺乏全程监控;很多企业没有建立常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、没有坚持会计人员分工中的“内部牵制”原则, 允许一个人独立处理不兼容业务的全过程;工作随意性较大, 相互间混岗、串岗等现象时有发生, 导致职责划分不清, 遇事互相推诿, 严重影响了内控的执行效果。

(四) 内控执行过程缺乏监督评价机制

在林业企业单位内部会计人员和审计人员是受单位负责人的委托对内部进行监督, 是上下级的关系, 会计和审计人员往往担心被降薪、降职、解雇, 在处理与企业有重大利害关系的经济业务时时常按领导意志行事, 会计的事前审核、事中复核、事后监督流于形式, 致使单位经济活动及会计工作本身处于监督无力状态。再加上没有适时地对内部会计控制实施情况进行相应的检查和考核, 导致很多人认为执行或不执行, 没有什么关系, 从而使得企业负责人和会计人员都不能很好地履行会计的监督职责, 已建立的内部审计机构成了摆花架子, 没有充分发挥应有的作用, 内部审计得不到应有的重视和支持。

(五) 缺乏激励约束机制

林业企业内部会计控制活动中很大的一个薄弱环节就是激励约束机制不够健全、有效。计划可能是好的, 但由于没有人去考核、去检查或者说没有认真的去考核、去检查, 而只是搞形式、走过场, 其执行效果可想而知。无论内部会计控制制度多么先进、多么完备, 在没有有效控制、考核的情况下, 都很难发挥出它应有的作用。

三、加强林业企业内部会计控制的对策

(一) 树立企业内部会计控制意识

企业内部会计控制是一种自律行为, 是一个需要不断完善的动态系统, 是一个全方位、全过程、全员都要参与的一项综合性较强的管理活动。企业单位负责人、财务部门、企业员工, 都要认真学习《基本规范》和《会计法》及相关的条例、法规, 牢固树立企业内部会计控制意识, 企业领导是企业会计行为的责任主体, 财务部门是企业内控制度建设的牵头部门和具体工作的主要承担者, 企业员工的道德水准和价值观念是内部控制环境的重要因素, 只有企业全员都树立了企业内部会计控制意识, 才能有效地加强林业企业内部会计控制。

(二) 提高林业企业单位会计人员的职业素质

会计工作质量的好坏, 决定于会计人员自身职业素质的高低, 一方面受会计人员业务技能水平的影响, 另一方面受会计人员职业道德和品性的影响。提高会计人员的职业素质首先要通过学习不断提高会计人员的业务水平, 采取岗前培训、在岗培训、专项培训、专业技术资格考试、进修等方式, 以促进会计人员提高专业技能;其次要提高会计人员的政治思想素质, 加强职业道德教育和法制教育, 让本企业的会计人员能够及时了解最新的会计管理理念和方法, 并运用于企业的管理实践过程中。同时, 建立健全考核上岗制度, 增强会计人员的岗位竞争意识, 只有获得岗位证书才能上岗, 对于不合格人员要及时进行岗位辅导或调离岗位, 从而培养出称职的林业企业会计人员。

(三) 合理设置岗位分清管理权限

合理的岗位设置与权责分配是实施内部会计控制的基础。在企业内部, 企业管理者应该按着《内部会计控制规范》的要求, 明确规定参与经济业务事项的所有过程的部门和人员要相互分离、相互制约、相互监督, 建立规范的内部控制制度, 合理设置岗位, 避免职责交叉和混岗现象的发生, 明确每个岗位的职责权限, 在工作中形成既相互配合, 又相互制约和相互监督的机制, 使每一个人的工作能自动地相互检查另一个人或更多人的工作, 内部会计控制应当约束单位内部涉及会计工作的所有人员, 任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。

(四) 加强内控执行过程的评价与监督

内部会计控制制度设计的是否科学、执行的是否有效, 要在实施的过程中去体会, 在实践中评价其执行的效果, 以便及时发现内部控制存在的缺陷, 并适时加以调整和改进。要确保内部控制制度被切实地执行且效果良好, 内部控制过程就必须被施以恰当的监督与评价, 审计控制制度有着评价企业内部会计制度建立健全与否、执行程度好坏的作用, 企业可以根据自身的管理需要实行定期或不定期的审计。审计的方式具体可分为内部审计控制和外部审计控制。林业企业应提高内部审计部门的地位和权限, 保证其相对独立地行使职责, 真正地发挥审计、监督的作用。同时, 强化外部监督, 财政、税务、审计等部门要合理分工, 建立岗位责任制, 加强彼此间的信息交流, 定期互通情报, 形成有效的监督合力。

(五) 建立有效的激励与约束机制

为了保证企业内部会计控制制度能有效地发挥作用, 并使之不断地得到完善, 企业必须建立有效的激励与约束机制, 激发员工的积极性和创造力, 使管理层及员工的利益与企业的长期发展相结合, 做到事事有人管、事事有人干、办事有标准, 权有所属, 责有所归。定期对内部会计控制制度的执行情况进行检查与考核, 对于严格执行内部会计控制制度的, 给予精神鼓励和物质奖励;对于违规违章的, 坚决给予行政处分和经济处罚。