遵化市电力公司调研报告

2024-04-22

遵化市电力公司调研报告（共12篇）

篇1：遵化市电力公司调研报告

遵化市电力公司

关于农电体制改革中企业工会工作情况的调研报告

根据唐山供电公司《关于开展2011年工会工作调研的通知》要求，我公司就农电体制改革中企业工会工作进行了调研。本次调研涉及全公司管理、生产、多经等部门各个岗位，共计358名员工参与了问卷调查、座谈会等活动，其中班子成员6人，中层干部33人，一般管理人员24人，一线员工295人。现将有关情况报告如下：

一、企业民主管理情况

定期召开职工代表大会，审议公司和工会职代会工作报告，审议公司工作目标等重大生产经营决策，审议公司和总公司业务活动经费使用情况报告以及工会财务收支情况报告，解决涉及职工切身利益的热点焦点问题；2010年7月份，根据唐山供电公司关于农电企业整体划转的安排部署，积极行动、精心组织，严格履行职代会程序，并发挥工会职代会组织优势，广泛开展政策宣传、思想调查等工作，使划转工作得到了广大职工的理解和支持，企业顺利实现上划。

在深入贯彻厂务公开实施细则的基础上，结合公司实际情况，创新工作方法，通过细化公开内容、拓宽公开形式，使厂务公开工作，任务具体化、工作目标化、管理明确化，推动了厂务公开工作向企业经营管理的广度和深度延伸。

建立健全集体合同的协商、监督、检查机制，做到了协商充分，程序规范，内容全面，操作性强。

围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，通过开展提合理化建议活动，广纳良言，及时向公司反映职工意见和建议，为维护企业稳定和谐出力。

二、职工队伍思想状况

1、多数员工感到工作压力明显增加

随着县级供电企业管理体制改革的实施，上级电网的经营理念向基层进一步辐射，科学的管理办法向基层进一步延伸，成熟的信息技术向基层进一步覆盖，充分的建设资金向基层进一步倾斜，为县级供电企业健康发展提供了良好的历史机遇，同时也面临着新体制的严峻考验。新体制模式下，员工的危机感和责任意识日愈增强，工作量有所加大，责任压力也越来越大。

2、员工希望企业为提高自身素质创造条件

调查中，95%以上的员工对待变革的态度是“学习提高，积极应对”。这说明广大职工除了关心企业发展，改革之外，还十分关注自身素质的提高。这既是员工出于自身发展考虑，也是出于企业发展考虑。员工对于提高自身素质的愿望较为迫切，而企业的培训工作开展相对偏少或很少，企业的培训工作应该加强，尤其是要提供更多机会给基层员工。

三、工会自身建设情况

1、加强制度建设。为切实贯彻落实工会“维护、建设、参与、教育”四项职能，修订完善了《民主管理制度》、《职工代表大会实施细则》等系列规章制度，保障了工会建设不断向规范化迈进。

2、加强组织建设。根据人员调动，及时调整和补选职工代表，做到组织健全，代表分布合理；及时吸收新会员，截至目前，工会会员已发展到466人，几年来职工入会率一直保持在100%。

3、加强自身建设。坚持理论与实践相结合，不断总结探索新时期工会工作的途径和方法；建立健全各种档案资料，实现纸质和电子档案双重管理；工会经费设专职财务人员兼管，经费审查委员会按程序对经费使用情况进行审查,确保开支合理、管理规范。

四、调研中发现的热点难点问题

在调查中发现，广大职工认为增强竞争意识，提高自身素质，才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。但一些职工却不能充分利用业余时间，从自身出发弥补不足，提高自己的文化素质。调查表明，只有48.2%的职工在业余时间学习专业技术知识，大部分职工把业余时间用在看电视、看小说杂志、文体娱乐活动上，这说明，职工虽有危机感，但认为改革未落到自己头上，就不能更好地充实自己，完善自己。

五、问题原因分析

从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，如部分职工工作不是很积极、作风漂浮等，这主要是因为部分职工对于改革后自身的待遇、发展前景等不确定，持观望态度，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优坚强电网贡献才智。

六、对策及建议

1、以活动为载体，加强职工职业道德教育

坚持“以人为本”，以“爱党、爱国、爱国家电网”和“爱企业、爱岗位、爱生活”活动为主线，积极开展“文明科室”、“文明班组”、“文明生活小区”、“文明家庭”、“文明职工”和“号手工程”创建和评比等丰富多彩的活动，把思想政治工作渗入到企业、岗位、职工，将职工道德建设融入到职工喜闻乐见的群众性文化教育之中，使职工在参与活动中受到教育。

2、加强培训学习，满足员工的求知需求

首先，组织广大职工学习《电力法》、《劳动法》等法律法规，使职工进一步提高了法制观念。其次，加强职工的理论业务技术培训，制定培训计划，完善培训制度，开展技术大比武，采取请进来，送出去和职工普考、调考等办法，提高职工的技术水平，加快现有职工队伍素质的提高。三是要以职业技能鉴定工作为契机，做好各岗位职工的培训鉴定工

作，努力锻造一支与公司发展相适应的职业化员工队伍。

3、完善创新绩效考核，创建和谐团队

从实际出发，立足企业现状，制定从员工到基层单位、到机关部室的全方位绩效考核制度体系，做到科学、合理、便于操作。在具体实施中，要本着“不增加管理内容，重在改变管理思想和习惯”的思路，遵循“无形胜有形”的管理哲学，在不增加管理岗位的情况下，优化公司管理和各项工作，使绩效考核管理工作稳步推行，扎实推进，并取得实效。

篇2：遵化市电力公司调研报告

纵观2014年，市公司在国家电网公司、省公司、供电局和临安市市委市政府的正确领导和监督支持下认真贯彻落实上级的工作要求和决策部署，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，坚持以安全生产为中心、以标准化建设和作业组织专业化为重点，扎实有效的推进“三集五大”体系建设，切实巩固创建成果。通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了本年度主要工作任务，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，保持了健康平稳发展的良好局面。

下面，我将具体从以下几个方面向大会做工作报告，请审议。

一、工作开展情况及取得成效

公司系统着力于坚持科学发展，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作。

（一）队伍建设得到新加强

为实现集团公司改革发展新目标，就要发挥广大职工的主力军作用。加强对员工综合素质（即业务技术和安全意识两方面）的培养，我们紧紧抓住贯彻落紧紧抓住安全为重、人才为先这条主线，积极开展了以下工作：一是在普及安全教育的同时积极推进技术攻关、课题研究、专业进修与学术交流相结合的多种培养形式，拓展高素质复合型人才的培养。二是结合实际，迅速制定了《师带徒管理》制度，规范了一线职工转岗培训工作，除此之外，组织开展了技能竞赛活动，以赛促学，树立选拔优秀典型，形成赶优争先的良好氛围。三是学习形式多样化，在专题辅导讲座、阅读学习规范作业书等传统手段的基础上，利用办公自动化网络开办知识专栏，宣传板报等进行强化学习。四是将无脚本应急演练列入应急管理的日常工作内容，随着演练常态化开展，切实提升应急处置能力，确保关键时刻发挥作用。

（二）企业经营管理水平达到新高度

1、安全生产管理水平

临安市供电公司积极响应上级号召，将国网公司和省公司安全生产文件切实落地执行，修订公司安全管理工作评价办法，建立安全管理精益化考核体系，全面推行日常安全工作的“数据量化”，强化安全管理质量分析评价及考核，以宾金直流闭锁事件为教训，加强安全工作目标管理和过程管控认真组织峰度夏农配网等安全专项活动活动，积极稳妥推进员工安全技术等级培训、国网安规调考、省公司配电安规竞赛、常态稽查机制、建设“生产系统隐患分级预控体系”等工作，全面推行标准化作业手段，提升设备安全管理水平，将责任落实

到个人，为实现安全生产提供了保证，逐步形成良好的安全生产氛围，基本做到安全生产的可控、在控、能控，实现安全责任“零事故”目标。

2、经营管理水平

经营分析进一步加强。改进分析方法，对电量、单价、成本和线损等指标进行详细追踪，研究分析变化规律，有效指导公司经营活动；结合绩效考核机制，进一步完善经济责任制考核办法，加强基层控制；建立年度预算管理体系，严格资金调度审批程序，对资金、资本、资产运营进行全方位监控；不断加大审计监督和效能监察的力度。

营销管理进一步规范。加强电力市场管理，推进用电信息采集系统建设，规范业务流程，严格工作标准，强化监督考核；认真执行电价调整政策，优化议价电销售方案；加强电费回收管理，强化电费回收预控，全面推行集抄集收应用，加大科技手段在电费回收工作中的应用，大力推行支付宝、银联电费闪充和电费充值卡推广；有效开展营配贯通工作，突出数据治理，开展联合分析，强化监督考核，组织GIS系统录入、用电信息采集系统运维、用电检查、普查人员对疑难台区开展“会诊”，多方查找问题根源，提出有针对性的措施。

3.优质服务水平

服务手段不断优化。在服务意识、服务手段、服务质量方面进行了有益探索。持续完善优质服务常态运行机制，改革冗杂的服务程序。精减业务手续，提高优质服务水平。服务效能进一步显现。为缩短工作流程，推行“1+1”服务，全面实行低压业务受理“免填单”，高压客户实行业扩并行优化，适应关键时期和关键客户服务要求，强化需求侧管理，实行负责制，规范了程序，提高了效率，方便了客户。

（三）电网建设实现新突破

特高压电网建设的实施。根据临安电网发展需求和统一部署，公司通过科技创新体系建设，各部门协同运作。以创新型技术为支撑，不断提升科技资源的集约配置能力和技术支撑服务能力。运用功能完善的智能巡检系统、危险点24小时动态监测的高科技设备保障电路精益化管理；寻求院所共建，与中国电科院、国网电科院、西安交大和国网英大传媒等多家单位有效合作成立青山湖科技城智能电网综合建设工程项目小组，技术力量更加强劲；有了更强的信息力量支撑，配网管理智能化使得临安公司在省内率先完成了智能台区全覆盖、营配贯通建设等庞大系统性建设工程；采用GIS系统、智能公变系统智能漏保系统、“二遥”在线监测系统、故障短信平台等等高科技手段实时监控核查设备容量及运行状况，提前预警，切实提升优质服务。

电网信息技术被运用在物质仓库、调控、运检、财务管理、客服等多个领域，他有效将多部门有机结合，利用综合PMS生产管理系统、地理信息GIS系统、智能公用配变监测系统、剩余电流动作保护器监测系统等系统进行故障定位，采用调控运行与配网抢修之间电网故障停送电信息同步工具，同时辅以直通电话作为补充手段，确保了调控工作顺利进行，为跨专业协同提供了技术支撑。

（四）改革创新实现新突破

机构改革调整进展有序，实现“从上至下、从点到面”全方位、立体式的管理体系，进一步建立健全绩效考核管理体系，开展流程梳理与职责修订；建立岗位动态考核评价体系，推广员工考核手册，实行与责任、能力、业绩紧密挂钩的分配机制；强化部门执行力度，通过建立健全月度会议制度、党政督查督办管理系统等形式，有效促进了各项工作的执行到位；公司人力资源信息管理系统继续完善，培训工作标准化管理全面推行。

高效推行节约型刚性生产管理管理计划。通过生产计划刚性管理模式的应用，坚持建设与节约并重，全面实现生产检修计划在生产各领域的标准化管理，极大地缩短了计划管理中人力的投入，有效的避免重复停电，不仅大大提高了工作效率也减少了资源浪费，也将更好为居民提供服务。

创新制度改革。根据上级要求，统一了配网建设、运行检修标准制度和工作流程，构建了以核心制度、重要制度、专业制度和工作流程为内容涵盖管理各方面的制度体系，把日常工作业务全部纳入体系管理。实现业务管理到流程管理的局面，使得一切有章可循。

各单位结合自身实际积极实践和创新，先后涌现出运维班组的变电运维一体化模式、电力通信设施的属地化运维管理新模式、政企联动，隐患的建档立案和运维预控双轨的格局、“综合主动抢修”崭新模式等典型经验。积极开展对口学习交流，创见资源节约型，人才全面型的高效发展模式。

顺应时代潮流，推进社会主义新农村建设。建设农村电力便民服务点，服务农村，深入进行农村电网改造，积极寻求农村与城市联网手段，实现资源化配置。

（五）党建工作取得新成效

加强农电工党员管理，组建成立玲珑、青山、於潜和昌化4个供电所农电党支部。积极创新党建工作方式方法，提高工作的有效性。借助新兴媒体，开发“临电清风”微信平台，拓展廉政教育新渠道。积极开展廉政教育情景剧和电视短片编排工作，参加临安市

纪委“廉洁临安你我同行”廉洁文化微作品评选活动。大力开展“正风肃纪”专项行动，与余杭、建德等单位联合开展行风交叉巡查活动，整顿行风作风，提高基层优质服务水平。

充分发挥县级供电企业审计工作、纪检监察、党群宣传等专业同在党群工作部，协调便利的优势，统一部署工作任务，各专业联动，共同推进审计工作进度，以贯彻标准制度为手段，加强协同，提升审计质量。先后修订《临安市供电公司内部审计管理办法》、《临安市供电公司工程审计管理办法》等制度。

结合党的群众路线教育实践活动，大力开展“三送一促”的职工慰问计划，组织职工代表高温慰问与巡视，重视一线职工意见建议的落实与整改。启动全民健身计划，扎实推进体育运动年的各项活动，为打造身心健康职工提供平台和环境。

（六）企业形象有了新提成

开展了“用心为希望着色”电力爱心助学行公益活动，展示企业良好的社会责任感。成功策划公司“传承和弘扬劳模精神”项目现场发布工作，并顺利通过杭州市公司“一司一亮点”验收。着重开展打造“精神富有”员工主题活动，实施政治保障、学习提升、结对共建、典型示范和文化引领五大工程，推行18项具体工作计划，提升员工凝聚力和向心力。

在企业品牌建设方面，抓好重大事件对外宣传，加强宣传主题策划，提升新闻宣传质量和效果。坚持每月策划1-2个新闻主题进行系列报道，成功策划“最美浙江人”、“智能电网媒体开放日”、“劳模精神传承”、“走进特高压”等专题报道，通过报纸、电台、电视台等新闻媒体进行全方位的宣传报道。同时，坚持每周走进专业科室，寻找新闻点，采写能够反映实际工作成效的新闻稿件，取得了较好的宣传效果。

2014年公司在改革、发展、稳定任务繁重的情况下，仍然保持了各项工作的顺利完成，是省公司正确领导、社会各界大力支持和广大员工攻坚克难、团结拼搏、努力奋斗的结果。在此，我代表公司党组向各级领导向社会各界表示诚挚的感谢，向公司全体干部员工表示崇高的敬意！

二、工作中存在的问题

在总结成绩的同时，更要清醒认识到工作中存在的差距和不足：一是安全生产基础依然薄弱，设备稳定性差；二是物资管控能力低下，物资资源未能有效流通；三是电力体制改革新政策层出不穷，不确定因素不断增多，经营管控任务加重，资金回收风险加大；四是队伍建设任重道远，工作改革强度大，人员流动性加强，思想不稳定。五是受服务设施、服务手段、服务技能等各种因素的影响，优质服务还存在一些薄弱环节。

以上问题的存在，虽有客观因素影响，但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题，在部分单位不同程度的存在。对于这些问题，我们要引起高度重视，切实加以解决。

三、深入分析问题成因，加大整改力度

针对公司存在的问题，跟紧省公司的改革发展方向，理顺思路，充分调动广大职工的工作积极性，进一步凝聚发展共识、发展力量，形成推动公司快速发展的强大合力，用严格的纪律、过硬的措施、管用的办法，扎实推进整改落实、建章立制工作，统筹开展专项监察工作，着力推进“大监督”工作机制有效运行，务求服务改革活动取得实效，让广大人民群众满意。

（一）切实巩固安全生产成果

重点加强发电设备技术改造和检修维护管理，全面推行点检定修，努力降低非计划停运，特别要提高大机组、新投产机组的安全经济运行水平，提高设备可靠性。加强技术管理，建立健全与公司发展相适应的技术管理体制和机制。强化运行方式，严格风险管控，定期评估及时预警，实现预控的闭环管理，切实防范安全事故的发生。

（二）完善管控机制杜绝物资积压

积极适应节能调度新形势，加强问题整改，建立上下联动协调机制，实行目标管理，加强过程管理，按照“科学有效、管用管好、可控在控”的要求，严格控制申报过程，要深入贯彻以计划管理、预算管理和对标为重点的计划审核制度，持续信息系统建设，加大履约信息查询、库存查询、供应计划申报和领料预约服务为一体的多功能综合平台应用，增强管控力度。

（三）构建一个高效团队落实科学奖惩

把握好改革的力度，既要确保国有资产不流失，又要注重维护职工合法权益，维护生产秩序，保持队伍稳定。公司要继续推进企业改革，确定岗位职责，避免一人多职人员关系，加快业务外包的实施。构建符合战略导向和市场要求的用工制度及机制，对于核心员工和辅助员工、上岗员工和非上岗员工实行差别化的薪酬政策，坚决打破“大锅饭”，充分体现了尊重知识、尊重技能、多劳多得的薪酬管理理念;加大对注册职业职格证取得奖励制度的宣传，鼓励职工自觉开展企业所需的教育和技能培训。进一步完善预算、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理办法，完善企业和员工收入决定机制，认真贯彻劳动合同法，规范劳动用工和劳动合同。在薪酬上进行改革试点。运检部门和服务部首先开展试点，深入开展调查研究，按照“新人新办法”的原则，研究制定吸纳引进人才和留住人才的实施意见，执行外聘员工和本企业员工同薪酬的考核方式，通过同工同酬给予外聘技术人员归属感，避免人才流失。规范机构、岗位、职责及人员编制的管理工作，进一步加强劳动用工管理。公司劳动、人事、分配制度的改革过程中，政策向技术骨干倾斜，注重提高一线员工的收入水平深化三项制度改革，（四）加强经营管理确保效益稳定

规范资金账户管理，压降省间互供电费，确保了资金按时回笼；争取降息政策，降低了融资成本。加大电费收缴的奖惩和考核力度，建立电费风险防范机制，实现了当年电费和陈欠电费全部回收的目标。加强内部审计，强化内部控制坚持对重大投资项目进行审计，规范重点工程管理，取得了良好的经济效益。

我们必须坚持市场化改革方向，根据市场发展进程，认真关注和积极研究有关的深层问题，有效规避市场风险，加强市场运行管理。随着临安经济发展进入转型期，节能灯企业受到整体行业环境影响，频频出现资金周转问题，甚至破产重组，导致电费回收风险增加。对此我们将计划建立用户信用、价值评价体系，对用户电费缴纳情况开展评价工作，并从两个维度（信用和价值）进行综合评价，对于电费缴纳及时性、电费数额等进行量化评估，并通过一定的计算规则对用户信用进行定级，对用户价值进行分类，并针对不同信用和价值等级的用户采取不同的电费回收管理手段。并向政府部门争取，将评价结果纳入政府征信管理体系，促进电费有效、足额回收。

强化资金管理和成本控制，优化资产质量。挖掘管理潜力，提高利润水平，增加折旧提取，加大公司资本金筹集力度，积极争取部分电网项目突破资本金比例限制，适当提高负债水平，确保重点投向。强化资金流全过程管理，减少资金沉淀，提高资金运营效率。增强计划、预算的严肃性，挖掘潜力、堵塞漏洞，严格控制成本支出，确保新增资产质量优化、使用效率高。

（五）强化服务水平坚持优质服务

对于优质服务建设我主要有几下几点畅想：

一是抓窗口建设，不断强化一线优质服务工作。各营业窗口是供电服务的最前沿，与人民群众接触最紧密。计划创建营业大厅标准化建设，完善内部现代化服务系统，设立大屏幕显示屏、触摸屏、能源对比台和家电展示台等，公开各种收费标准，设置各项便民措施设施。努力创造整洁舒适的营业大厅环境，使客户一进入营业大厅就能感受到规范、真诚、优质、方便的电力服务。

二是积极开展上门服务，加强与客户交流沟通。在全市各县区建立客户监督网，定期召开不同层面、多种形式的客户关系委员会座谈会、客户恳谈会，听取客户的意见和建议，不断改进工作。深入基层走访，认真同客户进行交流，宣传电力政策，征求客户意见和建议，并查看客户的用电设施状况，现场解决他们的用电困难

三是建立客户意见处理反馈机制。对客户投诉举报、来信来访等，由纪委办、客户服务中心等组织认真处理，做到件件有落实，件件有回音。针对今年行风评议中群众提出的意见和建议，快速反应，在认真排查、分析的基础上，本着“能整改的问题立即整改，不能立即整改的要区别情况落实到部门，逐步整改”的原则，明确责任，制定具体整改措施，并在每月例会上进行考评，追踪整改落实情况。通过换位思考真正把客户摆在上帝的位置上，求真务实，出实招，出实劲，认真加以解决。

篇3：遵化市电力公司调研报告

按照国家电网公司“三集五大”体系建设调研工作要求, 黑龙江公司开展了“三集五大”体系建设信息通信专业调研第一阶段相关工作, 科技信通部组织召开专项工作会议, 对调研工作进行具体布置与分工, 按照国家电网公司信通部文件要求, 形成了黑龙江公司具体的调研方案, 完成了信息、通信、科技专业调研提纲和调研专业报告模板的制定工作, 在第一时间向各单位发布。

调研工作组认真总结“三集五大”体系建设支撑基本情况, 梳理了信息通信专业自身在“集约化、扁平化、专业化”建设和支撑保障“三集五大”体系建设中存在的问题和不足。对黑龙江公司信息通信运行维护、信息通信专业融合等情况及存在问题进行描述, 并根据实际情况提出解决方案、措施及建议。最终形成《黑龙江省电力有限公司“三集五大”体系建设第一阶段信息通信专业报告》, 向国家电网公司信通部进行反馈。

篇4：遵化市电力公司调研报告

报告较好地反映了山东电力积极推动全面社会责任管理的创新和探索。国家电网公司在国内企业中率先提出全面社会责任管理模式，并在全公司范围内进行了覆盖各个管理层级的试点。山东电力以“创先争优”活动为契机，将社会责任理念融入创先争优系列工程的实施，贯穿到每一个岗位、每一个环节，把全面创先争优作为公司开展全面社会责任管理的强力引擎。公司以“全员、全过程和全方位”为纽带，将社会责任推进工作与开展创先争优活动有机结合，这既是公司创先争优活动的重大创举，也是公司推进全面社会责任管理的重大创新和探索。

报告较好地反映了山东电力积极创造经济，社会，环境综合价值的优秀实践。报告以专题的形式展现了公司实施“外电入鲁”战略，成为山东经济社会发展的巨大支撑，创造经济、社会和环境综合价值的典型实践。公司将经济、社会和环境综合价值创造新思维运用在“外电入鲁”工程规划、实施全过程，使得“外电入鲁”发挥出良好的经济、社会和环境效益。同时，公司在开展决策、制定规划、具体实施、检查评估等各个环节，都能较好地将经济、社会和环境综合价值新思维融入到各个利益相关方的期望和要求中，也取得了一系列的成效。这些包括：加强智能电网技术研发应用，自主创新建成薛家岛智能充换储放一体化大型示范站，带动山东省、青岛市电动汽车产业链的发展；深入实施应急能力提升工程，在国家电网公司率先初步建成功能较为完善的省市县一体化应急体系和预案体系，成功应对极端天气考验，圆满完成重大活动保电任务。

报告较好地反映了山东电力社会责任信息披露和透明度建设水平不断提升。作为第三份社会责任报告，《国家电网山电力集团公司2011年社会责任实践报告》是一本具有里程碑意义的报告。该报告的整体结构按照国家电网公司统一要求，以意愿、行动和绩效逻辑来统领全篇，具有较好的完整性。报告尝试展现公司识别利益相关方群体的流程，并披露了每类利益相关方的覆盖范围、沟通渠道和方式以及典型沟通案例，增强了报告实质性。报告较好地体现了山东电力的综合价值创造实践和全面社会责任管理推进特点。在延伸以前报告的基础上，该报告加强了绩效可比性和阅读友好性。

国家电网公司社会责任处处长李伟阳在发布会上表示，山东电力集团公司社会责任实践报告迈开了国家电网公司责任根植行动的扎实步伐，实现了质的提升。这表明山东电力对企业社会责任有着深刻、科学的理解，并将企业社会责任根植于公司运营，立足自身优势，让重大的责任议题落到实处。

篇5：电力公司实习报告

电力公司实习报告【一】

时间虽短，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解，为以后的的工作和学习打下了一定的基础。我实习的部门是电力工程部，承担xx电网建设、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是xx供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。

但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。

工程部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。

电力公司实习报告【二】

保宁供电所是目前阆中所有供电所线损的一个，就这个问题胡所长就在这个问题上召开线

损分析会，线损分析会上，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全所的线损情况。在召开线损分析会时，每人事先要拿出自己所管辖线路的月度线损分析报告，在会上一一发言，让大家品头论足，各抒己见，共同探讨。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法;对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习相互促进之目的。分析会结束后，每人要写出月度线损分析报告进行存档，在下一次线损分析会上进行对照检查，看其措施是否落实，线损是否降了下来，是否收到了预期效果，并且对会上发现的问题必须马上整改，城南018线路的线损突然正常的8%突增到13%，经过分析会上分析，排除设备原因后，大家一致认为可能有人偷电，会后，迅速组织全所人员连夜对该台区进行排查，当即发现有人偷电，事实面前该用户补足了电量，次月该台区的线损重新回归8%，这就是线损分析会的好处。

当然线损的高低，在管理模式适合的情况下，最终还是要有先进的设备。首先，根据负荷实测情况，调整各所的变压器容量配备，或进行线损技术改造，满足不同地区的负荷需求，减少大马拉小车所造成的损耗。其次，要淘汰、更换高耗能变压器，积极推行节能型s11系列变压器，降低配变损。严格按规程定期校验及轮换电能表和互感器，尤其要注意对大用户的计量表计加强管理。利用农网改造机会，全面采用新型电子式电能表，不但计量更准确，更降低了电表的本身损耗，有效地缓解了取消表损对线损的冲击，优化供电方式，要对用电负荷大的低压用户宣传并合理配备低压补偿电容，减少无功电流，提高供电线路的负荷承载能力，确保理论线损降到最低点。

电力公司实习报告【三】

在实习过程中，我认识到计量装置是线损管理的核心部位，电能表就好像在商品买卖交换过程中的秤，应该保证准确无误。对于供电所来讲，如果计量表失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损失，也就会导致线损的升高。所以，在计量上要采取统一集权的管理办法。首先，要把好计量表的校验关，计量表要由具有校验资质的部门校验，其他任何单位和个人校验的表记应该不给予采用。其次，对每个配电台区的计量箱钥匙要由专人管理，管理者对企业要绝对的忠诚，不得有丝毫的贪心和私欲。农村低压客户也应如此，要由对工作高度负责的农村电工来统一管理钥匙，任何私人不得干预。否则如果计量箱的钥匙分散管理，一旦遇到个别私欲膨胀者，他们就可能乘隙而入，采取不正当手段来窃取电能，造成电量流失、线损升高。再次就是要定期做好计量装置的轮换工作，按照周期轮换确保计量准确。

篇6：电力公司财务总结报告

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。要求各单位2007年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。

加强资金管理和资本运作，提高资金效益

进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。

认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。

2010年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。

做好城农网工程的竣工决算工作

今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。

规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平

篇7：公司电力增容申请报告

我公司位于******，现有两台1250KVA变压器，其中一台已于2016年4月18日通电运行，另一台预计2017年9月13日进行验收、通电，该两台变压器主要用于3条固体饮料生产线、1条茶叶制品生产线、1条淀粉制品生产线、2条果汁果酱生产线的供电。因公司规模不断扩大，现有生产能力已不能满足产量需求，故我公司计划新增生产线8条（果汁果酱生产线4条、茶叶制品生产线1条、淀粉制品生产线1条、爆爆蛋生产线2条），并对原有车间布局进行优化调整及原有生产设备进行升级改造，预计新增用电功率2990KW。鉴于现有两台变压器（总容量2500KVA）已无法满足整个公司用电需求，我公司特此向贵方提出用电申请：新增电力容量2500KVA（主要用电数据详见附件），望贵方尽快予以审批！

特此申请！

浙江*******有限公司

篇8：遵化市电力公司调研报告

1存在的主要问题及原因

(1) 农机监理技术装备落后。由于缺乏专项资金投入, 敦化市农机执法缺少相应的配套设备和技术, 制约着农机监理工作的顺利开展。由于缺少检验检测设备, 检验人员还只能用“眼看、耳听、手摸及锤子敲”的传统做法工作, 事故勘察设备和牌证档案管理等设备都非常落后。

(2) 农机安全监理执法手段薄弱、执法依据不足, 导致挂牌率、年检率和持证率持续下降, 而且一年弱于一年。违章者不但得不到相应的处罚, 反而得到了经济实惠 (不交任何费用) , 反面示范效应导致违章者日渐增多, 守法者日渐减少。

(3) 检验费负担较重, 挂牌、持证率不高。农村各种税费的减免和各项惠农政策都在不断实施, 但农机监理收费却没有相应的补贴, 机手对年检收费认同程度不一, 加之实施强制保险, 削弱了机手对挂牌、年检的积极性。由于拖拉机作业有很强的季节性和时间性, 每年上路行使、作业的时间短, 收入低, 并且以自用为主, 因此机手为逃避交费, 减轻经济负担不愿登记、挂牌和考证, 也不愿参加年度检审验, “黑车非驾”现象越来越多, 安全生产事故时有发生。

(4) 拖拉机报废机制尚不完善。由于敦化市仍有多数拖拉机未登记挂牌, 给农机管理带来一定难度。这些拖拉机大多存在使用年限过长、机械性能下降的问题, 机具老化、带病运行和超期服役的现象较为普遍。机手多重效益、轻安全, 重使用、轻保养, 这些“老龄”拖拉机继续运转, 潜伏着严重的事故隐患。

2对策及建议

(1) 政府引导, 政策推动, 健全法律法规。各级政府应高度重视农机安全生产工作, 加强对农机安全工作的领导, 将其列入重要议事日程。完善健全农机安全监理机制。一是提高农机监理机构的行政执法职能, 将监理人员纳入公务员管理。二是健全乡镇农机监理机构建设, 抓好乡镇农机管理, 着力解决目前乡镇农机管理“缺腿”的问题。三是加大基础建设投入, 做好安全监理硬件更新, 增强执法所需的技术手段。

(2) 农机主抓, 部门联动, 共同做好农机监理。农机安全监理工作涉及面广, 监理难度大, 单靠农机部门的力量是不够的。与公安、交通及安监等部门协调配合, 加大安全检查力度。特别是要与公安交警部门建立联合执法的长效机制, 建立联席会议和信息共享制, 形成政府负责、各有关部门齐抓共管和全社会共同参与的农机道路交通安全监管工作格局。

(3) 处理好农机监理的3个关系。 (1) 农机监理与服务的关系。农机监理是为“三农”服务的执法部门, 离开了服务去谈执法, 就会失去社会的理解和支持, 离开执法去谈服务就会失去根本方向, 只有正确处理好两者关系, 才能提高农机安全监督管理的水平。 (2) 安全教育与违规处罚的关系。农机监理人员对违章者实施处罚, 是行使行政职权的强制力表现, 是维护好农机秩序的保证。但处罚只是手段、保障安全生产才是目的, 农机监理要坚持教育为主、处罚为辅的宗旨, 这也是以人为本、关注“三农”的具体体现。 (3) 内部理顺与外部协调的关系。农机安全监督管理涉及到安全生产重大责任。在理顺农机内部管理和各级农机安全监理部门之间关系的同时, 还要与公安交警、交通管理、安全监督及政府相关部门搞好配合协调。要根据国家的方针政策, 结合实际, 依法共同制定相关规定和管理办法。

篇9：遵化市电力公司调研报告

第一，报告是冀北公司深化全面社会责任的又一次成功尝试。去年我曾参加冀北公司服务河北省经济社会发展白皮书发布，见证了冀北公司主动对接河北省和冀北五市政府的发展规划，主动对接社会民生的郑重承诺。暑往寒来，冀北公司执著前行，一项项承诺逐步变成了现实。

报告全面客观总结了冀北公司2012年履行社会责任、实现综合协调发展的奋斗历程，较好地反映了冀北公司深入推进全面社会责任管理的最新成果。这些既是对去年发布的白皮书的坚实回应，也是冀北公司关心和回应利益相关方期望和诉求，将社会责任理念与公司管理相融合，创造经济、社会、环境价值服务河北省经济社会发展，全面社会责任工作深入推进一个新举措。

第二，报告内容具有较好的实质性，体现了鲜明的冀北特色。在国家电网公司全面社会责任理念指导下，报告创新地提出了以“两个价值”，“两个先进”，“两个定位”，“两项活动”为核心内容的冀北公司社会责任实践模型，全面社会责任推进实践路径明确，特色鲜明。

报告中冀北公司以“社企和谐兴冀”、“社区光明同行”两项活动为载体，全面对接“经济强省、和谐河北”发展目标的各项工作，准确反映了公司的职责定位。报告对公司“追求员工工作价值最大化，把员工的工作成果转化为业绩、转变成价值，形成企业发展与员工发展的良性互动”的突出阐述，较好体现了可持续发展的理念。报告以实践模型社会责任理念为统领，使得整份报告内容全面，又浑然一体，彰显出鲜明的冀北公司特色。

第三，报告整体风格清新友好，结构完整，内容丰富，具有较强的可读性。报告所展现的风格与公司的理念和文化相一致，色彩搭配和谐，充分传递了“崇尚生态文明理念、努力打造绿色电网”的理念。报告用简洁平和的文字配以精美直观的图片，提高了可读性，形象生动地展现了冀北公司悉心履责、彰显价值的责任央企形象，拉近了公众与电网企业的距离。

篇10：电力公司实习报告

7月16日我怀着激动的心情来到了市东电力公司客户服务部，接待我们的是客户服务部的张主任，她热情接待了我们并且简单的介绍了市东客户服务部的情况。我了解了市东电力公司的概况，市东电力公司下属有3个分公司：浦东供电公司、南汇供电公司和奉贤供电公司。而市东公司的客户服务部则是“95598”上电热线的远程坐席，与“95598”中心连通，主要负责浦东这块区域。通过PPT演示我了解了客户服务部是一个团结的部门，一个优秀的部门，我对在这里的实习充满了期待。

7月19日我正式实习了，刚进房间我处于一种略带紧张的心情之中，就傻傻的站在旁边。这时候我师傅来了，很亲切的叫我坐到她身边，还对我说其实接电话不是一件很难的事情，时间长了就了解各种情况了。一开始，师傅叫我在旁边看她接电话，熟悉系统以及接电话的技巧。我在旁边仔细观察师傅接电话的技巧，对照主任发给我们的工作手册我开始有点感觉了。

师傅看我在旁边跃跃欲试，于是对我说：“你来尝试着接个电话吧”。我怀着激动的心情接起了我实习的第一个电话：“您好，情讲。”我微笑着问好后客户反映了他的问题，原来是他家停电了，于是我安慰客户叫他不要着急，留下了他的联系方式以及姓名，告诉他我们的抢修师傅会在80分钟以内到达现场抢修的。

第一个电话非常顺利师傅表扬了我，我感觉自己的信心逐渐建立起来了。当然，第一天总体来说我碰到的问题还是很多的。比如关于一些用电方面的营业知识我还是不很熟悉，客户向我咨询时我只能求助于师傅，感觉自己还有很多地方需要完善。

除了接电话，我们还有一个工作就是发送抢修单，因为抢修任务是分别由不同工程队来完成的。这个工作一开始我完全不知道怎么来做。原来不同工程队是按地区来划分的，这就要求我对浦东的道路地区非常熟悉，而我对浦东地区不太熟悉，这给我很大的挑战。回家后，我特意对照浦东地图把主要道路都熟悉了一遍，而一些特殊的地方我也特别留意。随着发单数量的上升，我慢慢熟悉了浦东的道路，这个工作使我变相的熟悉了浦东，真是一举两得啊!

“95598”热线始终秉承“悉心聆听、用心服务”的理念，努力拓展服务渠道和服务功能，致力于为广大电力客户提供优质、便捷的服务。同时，“95598”热线还与“公安110”、“消保委12315”等热线形成社会联动网络。每年参加新闻媒体组织的“夏令热线”活动，积极为客户排忧解难，树立了热线的品牌服务形象，并多次荣获“优秀热线”等荣誉称号。身在优秀团体，我觉得自己从身边很多师傅那里学到很多待人处事的方法。很多次，我碰到一些用户的无理要求，而当听到我说无法按照他们的要求来处理时，他们很多人会说要投诉我。而一般我只能把电话交给师傅来听，但是师傅听了电话后一般都能让用户接受我们的处理方式。我感觉自己在这方面还有很大的欠缺，师傅的说话技巧值得我好好学习一下。

7月正是上海最热的时候，我们来的时候正好是最忙的时候。有时候平均一天我们要接80个左右的电话，经常是刚刚挂了电话马上又进来一个。师傅们吃饭的时候也要守在电话旁边，我们觉得应该自觉为师傅减轻一下负担帮师傅接接电话。但师傅还是很体谅我们，让我们经常休息一下。我们师徒关系也因此变得非常好。在一个多月的实习中师傅给我的帮助是非常多的，而且我的师傅又是一个直爽的人，我有什么不对的地方他会马上指出，做得好的她也会表扬我。

很快，一个多月的实习就这么结束了。在结束前张主任请我们一起吃饭，对我们实习期间的成绩给与了肯定，并且对我们将来给予了期望。我觉得实习时间过得好快，自己还没有完全了解电力系统方面的问题时就已经结束了这次实习，不过自己通过这次实习学到了不少东西，不完全是专业上的知识。希望自己通过这次实习能对毕业后的工作有所帮助。并且通过这次实习我感觉自己要感谢的人也有很多，学校、电力公司的领导还有我的师傅。

根据公司安排，本人于20xx年3月15日至20xx年5月20日供电所高压班，主要针对10千伏线路与变压器的维护、检修。在这两个月期间我参与过电力抢险、户表归箱、变台上移、户表检查等工作。公司还在节假日给我们提供各种展现自己特长的平台。

一、供电所实习回顾

做好春检春视，迎峰度夏工作

春检春视主要针对10千伏线路、配电屏、表箱、电缆t接点的检查及复合式绝缘氧化锌避雷器的更换，公司领导为保障变压器在雷雨天气可靠的运行，力争减少配电变压器少出故障，不出故障原则，实行一年一换。这方面超前于国电。我认为一个无论从事任何职业都应尽心尽责，尽自己最大努力，才能求得不断的进步，经过自己多学多问及师傅的耐心讲解，我对变压器低压套管在什么情况下会发生闪络及原因，线路发生电晕的现象等有了深入的了解。迎峰度夏主要针对用电量增大，变压器产生过负荷及相间短路情况进行预测、分析、处理解决。公司领导为加强这些方面管理制定“谁主管，谁负责”“一岗双责”进行管理，对员工工作进行“一天工作当日完，问题责究现买单”制度管理。督促员工为迎峰度夏做好充分的准备工作。譬如变压器低压侧负荷的测试，实行“一日三测”争取能从测试中发现问题判断有无过载情况及三相负荷平衡。

二、安全生产保持了较稳定的局面。

公司“明责任、严纪律、强监督、重奖罚的要求，把安全检查生产放在一切工作的首位，加强安全工作的领导，建立建全全方位，全过程的安全责任网络，全面落实安全责任层层签订控制事故责任书，建立了以所长为第一责任人的安全管理体系，积极参加公司组织各项安全活动，在安全教育上重视调查研究到施工现场了解实情，解决实际问题，注重工程建设期间的安全管理，狠抓了职工的安全教育，实行一月一考制度，签定了安全责任书，加大施工现场的纠章检查，发现问题及时纠正，保证了全所各项工作的顺利进展，由于管理严格，措施得力，确保了全过程的安全生产，杜绝了各类事故的发生，设备检修和树障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率上升，按时召开安全线损分析会，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗关和不安全因素彻底清除安全死角，严肃处理违章违纪。

三、供电营业窗口建设，认真落实服务承诺和规范化管理

阆中电力总公司成立完善了管理制度，狠抓职工的职业道德教育，面对新的电力市经营情况，及时转变观念，以政策法规为准则，以优质服务为宗旨，加大以市经营观念和责任意识教育，调动职工认真为客户服好务，提高服务质量，多购多供电的积极性，规范工作程序，对客户实行承诺服务，客户中心坚持全天24小时值班，保宁供电所坚持16小时有人值班，对行动不方便的客户坚持上门服务，上门收费。如：杨海刚、赵键只要接到报修电话就立即上门检修，一般事故立即修，特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。

篇11：电力集团公司考察报告

电力集团公司考察报告

8月21日至29日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。现将这次考察的有关情况简要汇报如下：

一、考察情况在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况

1、山东电力集团公司

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工万人，下属17个市供电公司，对全省91个趸售县供电企业进行代管。

山东电网是以30万kw和60万kw机组为主力机型、500kv和220kv输电线路为主网架的现代化大电网。1996年，山东在全国率先实现全省户户通电。，山东省全社会用电量完成1640亿kwh，公司

售电量完成1188亿kwh，实现电力销售收入亿元。集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第14位，《世界商业周刊》公布的中国能源200强第10位。

山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。

2、济南供电公司

济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业，担负着济南市11个区的供电任务，电网覆盖面积一万多平方公里。共有员工1436人，完成售电量115亿kwh。供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”

建设，城区电缆化率%，共有41座变电站实现无人值守，全面实现城区配网自动化，自动抄表率达86-90%，在全国多数城市电荒严重的情况下，保证了济南电网的安全、可靠、连续运行，没有出现拉闸限电现象。建立了配电地理信息系统。数字电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台，全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查询。新增变电容量1050mva，新建110kv、220kv项目10项。开展了优质服务向移动、网通学习对标工作；开展了组织变革与流程再造；营销与地调合一，实际了限电不拉路；树立了“只要您一个电话，其它的事由我来做”的服务理念，建立了“彩虹条”服务监督卡；与8家银行联合设立了61个网点收费，方便客户缴费；设立了供电网站，向全社会公开开放。建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度。

公司相继荣获“国家电力公司双文明单位”、“全国一流供电企业”、“城网建设与

改造先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东电力‘彩虹工程’先进单位”、“济南市安全生产先进单位”等荣誉称号。

3、青岛供电公司

青岛供电公司担负着七区五市供电任务，下设14个管理处室、9个生产车间和一个多种经营产业实体。现有员工1260人，主业744人，年售电量142亿kwh。

作为首批国际一流供电企业，青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础，集成“变电站抄表管理系统”、“配变负荷综合监测系统”、“gsm电能表远程监测系统”、“负荷管理信息系统”运行数据，建设了线损在线监测及综合管理系统，贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节，在线监测、综合分析生产经营指标，措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统，通过静、动态结合，实现线损管理工作的

全过程闭环管理，并实现web浏览方式查询。

被国家电力公司授予“全国一流供电企业”“全国电力双文明单位”“城网建设与改造先进单位”以及“三五普法先进单位”称号，是连续8年的省级优秀政工企业，连续12年的省级文明单位。

4、烟台供电公司

烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大一型供电企业，承担着烟台市13个县市区的供用电工作。目前，公司直辖35kv及以上变电站41座，变电总容量万kva，35kv及以上输电线路92条，总长。公司下设16个职能部室、10个主业二级机构、41个多种产业单位，职工1273人。

多年来，烟台供电公司坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持改革、发展、稳定整体推进，突出抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，两个文明建设协调发展。先后获得首批“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国城网建设与改造先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国爱心捐助奖”、“中国企业文化建设实践奖”、“全国企业文化建设实践创新奖”和“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省文明行业示范点”、“全省部门和行业作风建设示范窗口”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省职业道德建设十佳集体”等荣誉称号，并连续多年保持“省级文明单位”、“山东电力先进企业”、“烟台市文明行业”、“烟台市先进基层党组织”等荣誉称号。，烟台供电公司完成售电量亿kwh，同比增长％；实现多产总收入14亿元，税前利润亿元，同比增长15％和26％，居山东电力首位、全国同行业前列。

5、威海供电公司

威海供电公司成立于1990年5月，直属山东电力集团公司，现有职工621人，是国有大二型企业，担负着威海市三市三区的供电任务。截止1月底，全公司拥有220kv变电站6座，110kv变电站1座，35kv变电站25座，主变总容量达万kva，35kv及以上线路。全市城乡电网布局合理，技术设备先进，威海市区形成了220kv双电源、35kv环网、10kv手拉手、市中区地下环网的供电方式。强大的电网支撑，使供电可靠性逐年提高，供电可靠性完成%，电压合格率完成%，售电量连续14年保持快速增长，完成电网售电量亿kwh，为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。

近年来，威海供电公司以建设国际一流供电企业为主线，坚持抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍，各项工作迈上了一个新台阶。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“全国创建文明行业示范点”、“国家电力公司双文明单位”、“山东省创建文明行业示范点”、“山东省优秀政工企业”、“山东省文明单

位”、“山东省职业道德建设先进单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东电力先进单位”、“山东电力农电管理先进单位”等荣誉。客户服务中心营业厅被团中央、国电公司授予“全国青年文明号”称号，三市供电公司获全国一流县供电企业称号。

在全市电业系统推行了首问负责制，制定了《服务岗位行为规范》、《服务岗位文化理念》和《“彩虹工程”形象标识》，构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系。连续五年荣获“山东电力‘彩虹工程’先进单位”称号，连续六年荣获“威海市文明行业”称号，并进入威海市首批“百佳诚信单位”行列。

6、蓬莱供电公司

蓬莱供电公司成立于1979年，属国有中一型企业，现有职工513人。拥有35kv及以上变电站22座，其中110kv变电站10座，35kv变电站12座，主变42台，变电总容量万kva，电网最大供电能力可达67万kw，比全市实际用电需求超前五年以上。有110kv输电线路10条，总长，35kv输电线路39条，总长，10kv配电线路108条，总长1276km，输配电线路总长1650km，公司总资产亿元。购电量达亿kwh；全市城区供电可靠率达到%，农村供电可靠率%；电压合格率%；网损率%；10kv线损率%；低压线损率%；电费回收率100%。公司连续17年保持山东农电先进县供电企业，连续15年保持省“安全生产先进集体”称号，连续14年保持省级文明企业称号，连续12年保持省级思想政治工作优秀企业称号。，首批跨入全国一流县供电企业行列，被国家电力公司命名为“安全生产先进企业”和“全国供电系统双文明单位”，被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号；，荣获山东省消费者满意单位荣誉称号。山东省地市供电公司管理方面的一些

共同特点

1、生产管理理念超前，设备选型先进，电网坚强可靠。

篇12：山东电力集团公司调研

报告

学号: 13291191姓名: 祝士焱

企业名称：山东电力集团公司

简单介绍

山东省电力公司是国家电网公司的全资子公司。公司本部设置23个部门，下属两个副省级市和15个地级市供电公司以及山东省电力公司、山东核电集团公司、山东鲁能控股集团有限公司和山东鲁能鑫源控股集团有限公司等28家单位。管理县级供电公司98家，供电区域15.7万平方公里，供电人口9579万，服务3570万电力客户。作为国有重要能源骨干企业和全省最大的公共服务企业，公司致力于规划、建设和运营山东电网，为山东经济社会发展提供安全、可靠和优质的电力供应。

截至2012年年底，山东电网拥有110千伏及以上变电站1744座，变电容量26010万千伏安，线路50164公里，已发展成为以±660千伏直流深入负荷中心、“五横三纵”500千伏电网为省域主网架和220千伏电网为市域主网架，各级电网协调发展的超高压、大容量、高参数和高自动化的大型现代化电网。

2012年，山东省电力公司紧紧围绕中国共产党山东省委员会、山东省人民政府和国家电网公司工作部署，大力推进“两个转变”，强化依法从严治企，深化全面创先争优，提前建成覆盖省市县公司的一体化“三集五大”体系，公司发展质量、运营效率和服务品质显著提升。公司完成售电量3237.05亿千瓦时，实现营业收入1893.93亿元，分别同比增长5.81%和13.93%。连续多年保持国家电网系统业绩考评前列和同业对标综合标杆单位，蝉联2011年和2012年山东企业百强首位。安全生产保障有力。成功抗击强台风“达维”和“布拉万”,投入应急服务和抢修人员6.6万人次、车辆1.3万台次，安全故障同比下降47.62%，圆满完成中国共产党第十八次全国大会和亚洲沙滩运动会等重大保电任务。宁夏回族自治区银东县直流连续安全稳定运行，确保了全省电力安全可靠供应。电网发展再上台阶，投产35千伏及以上线路6027公里和变电容量2520万千伏安，电网资产规模实现了3年翻一番。投资42.8亿元完成农网改造升级中低压工程，解决了172万户“低电压”问题。公司发展再获突破，高质量完成“三集五大”体系建设任务，被国家电网公司确定为达标单位和唯一省公司展示窗口。扎实开展3个全面诊断分析，全面推进管理提升重点任务，高分通过标准化良好行为4A级现场确认。科学技术创新取得省部级及以上成果和荣誉共计126项，获得“国家科学技术进步奖”二等奖和“中国优秀工业设计金奖”，科学技术成果和专利拥有量居各省公司首位。为民服务优质高效。公司实施“95598光明服务工程”和“居民用电满意工程”，建成覆盖全省3570万客户的95598供电服务中心，恢复送电时间平均缩短10.77%，客户

服务承诺兑现率始终保持99%以上，城乡户均停电时间同比减少0.31和5.35小时。新增缴费网点6.52万个，实现了城市“十分钟缴费圈”和农村缴费“村村设点”。公司荣获全国用户满意企业，取得行评四连冠，市、县公司实现行评满堂红。创先争优彰显形象，被授予“全国创先争优先进基层党组织”和“齐鲁先锋基层党组织”。先后9个先进典型在全国引起较大反响，刘云山等领导同志给予批示肯定。中央电视台现场直播长岛海缆工程施工。获得“山东十大社会责任品牌”和“金蜜蜂企业社会责任中国榜”永远发展奖。构建4级

类人才选拔培养体系，队伍素质显著提升，在国家电网公司竞赛调考中取得4个团体第一和3个团体第二，蝉联竞赛调考总成绩第一，获得“中央企业职工技能大赛先进单位”。山东鲁能乒乓球俱乐部运动员在2012年第30届伦敦奥林匹克运动会获得4枚金牌，为全省人民增添了光彩。

豪情绘蓝图，号角催征程！山东省电力公司将以领先发展的昂扬锐气，苦干实干的攻坚斗志，干事创业的澎湃激情，牢记使命，永争排头，为全面建成“一强三优”现代公司不懈奋斗！

企业文化

“诚信”，是企业立业和员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门和每一个单位，每时每刻都要重诚信和讲诚信，遵纪守法和言行一致，忠诚国家和企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。

“责任”，是勇挑重担和尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责和对自己负责。

“创新”，是企业发展和事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规和敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。

“奉献”，是爱国爱企和爱岗敬业的自觉行动。企业对国家和员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电和世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件和不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾和落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干和脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。企业概况

企业标准

管理标准

“管理标准”是指对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。主要是指在企业管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理和信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。

技术标准

“技术标准”是指对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡和作业指导书等方面。

工作标准

“工作标准”是指对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。主要是指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法和检查与考核等有关的重复性事物和概念。

企业职责

5.经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

6.从事与电力供应有关的科学研究、技术开发、电力生产调度信息通信、咨询服务等业务。

7.经营国家批准或者允许的其他业务。

主要权限