认证公司工作总结

认证公司工作总结（共12篇）

篇1：认证公司工作总结

远翔塑料公司认证工作情况汇报

各位领导，各位专家：

今天，北京国建联信认证公司的专家对我公司质量体系认证进行评审，首先，我代表远翔塑料公司,对国建联信的李主任和秦工的到来表示热烈的欢迎。

我们远翔塑料公司是在2013年10月根据工作业务需要提出进行质量认证工作的，并进行了质量认证的大量前期准备工作，于2014年1月由李主任来公司进行了第一阶段初审，在初审中李主任针对公司的实际情况提出了许多意见和建议。我们根据初审工作所发现的问题，坚持严肃认真的工作态度与实事求是的工作作风，标准规范的技术操作和正确及时的工作方针，建立和完善各项工作制度和工作规范，制定了行之有效的质量管理机制，确保了质量管理体系的正常运行，保证了质量管理体系工作的顺利开展，为客户提供了优质的产品和便捷、高效技术服务。下面，将我公司质量认证工作情况汇报如下：

一、基本情况：

我公司是2012年潞城市政府根据山西省综改试验相关政策在原潞城市大成化纤有限公司的基础上引资新建的塑料编织袋生产项目，项目位于天脊化工园区，交通便捷、环境优美。整个厂区占地面积80余亩，建筑面积35000平方米，其中一二期生产厂房各10000平方米，总投资1.5亿元人民币，年产值2.4亿元人民币。公司现有中高级经营管理和专业技术人员22名、生产技术工人１２０人。公司于2013年10月建成具备生产能力，目前拥有国内最先进的SJDL-G130

拉丝台2台、SBYF-850圆织机72台、涂膜机2台、吹塑机2台、内粘机2台、缝切机2台，拥有熔体指数测试仪、拉力试验机、电子天平、跌落试验装置等塑编专业检测设备，是国内生产设备最为先进、检测设备最为完整、技术力量一流、生产能力最大的塑料编织袋生产企业。由于采用新工艺，新技术，设备先进，自动化程度高，能源消耗低，噪音污染小，产品质量稳定，符合环保要求。公司坚持以市场为导向，以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，高起点规划，高标准建设，高效能管理，严格按照GB/T8947-1998等国家标准生产不同规格的塑料编织袋、复合塑料内粘编织袋、高/低密度聚乙烯塑料薄膜袋。可为化肥、水泥等产品提供理想的包装袋，具有广泛的市场。

二、提高认识，健全组织，进一步加强对质量认证工作的领导。质量认证是国家质量技术监督管理部门依据《中华人民共和国产品质量法》等法律法规对企业为用户提供合格优良产品进行的能力考核，是一项严肃的企业管理认证行为，也是我们公司认真执行国家法律法规，通过加强自身管理，提高产品质量和服务水平，为用户提供合格优良产品的重要措施。我公司的领导班子特别是公司董事长和常务副总高度重视质量认证工作，多次召开专题会议进行研究部署，将质量认证工作作为全年工作的重中之重。设置质量检验部，并调整充实了专业人员，配备了必要的设备设施。研究制定工作计划和实施方案，定期组织质量认证知识培训，提高了干部职工对质量认证工作重要性和必要性的认识，增强集体参与意识。为建立和完善质量管理体

系，公司及时调整技术负责人、质量负责人、授权代理人、授权签字人，聘任了内审员、质量监督员、质量管理员、仪器管理员、样品管理员、资料管理员等，为公司质量认证工作的顺利进行提供了人力支持和组织保证。

三、结合实际，认真制订管理体系文件。

质量管理体系文件是指导各项质量活动的规范性文件，也是贯彻质量方针，实现质量目标的保证。为使公司各项工作制度化、程序化和规范化，我们组织有关人员分赴兄弟单位参观学习，依据GB/T19001-2008，结合公司实际，制订了《质量手册》《程序文件》〈作业指导书〉〈职位说明书〉〈管理制度〉等。

四、强化全员培训，提高专业技术人员的整体素质。

搞好培训工作，提高专业人员素质，是搞好质量认证的关键和保证。为做好这项工作，我们按照质量认证的工作要求，结合我公司部分人员调整的实际，制定了培训计划，并认真组织实施。认真学习宣贯《质量手册》、和〈程序文件〉；组织有关部室对新聘用的人员进行技能培训和上岗上机考核。在我公司每周的业务学习中，适当增加对管理体系文件、质量认证知识的学习培训，各责任部门、岗位人员能按体系文件的要求，明确各自职责。

五、加强设备管理，为确保产品质量提供资源保证。

为加强设备的管理，我们对公司所有的设备进行了清理，建立了台账，按类别进行唯一性标识，进一步完善了设备档案，对新购的设备严格按照《设备管理程序》的要求进行运作。按程序文件要求对提

供设备的供应商进行评价和选择，编制了合格供应商名录，对影响产品质量的设备及配件、消耗材料的采购和服务在合格供应商范围内选择，同时，加强了对采购计划的审批和供应品的验收，以保证了采购物品的质量。

六、严格落实岗位职责，加强质量监督管理，确保质量管理体系正常运行。

公司质量方针、目标、质量手册的正式颁布实施，标志着公司质量体系的有效运行。但我们按照管理体系职能分配要求和各岗位职责，将质量认证工作任务分解到部室和个人，并定期召开专题会，加强日常监督管理，使质量体系得到正常运行。一是按照程序文件要求，规范设备操作程序，从原料的接收到成品检测报告的签发各个环节进行严格控制，保证了检测结果的准确性和检测报告的规范性。二是认真执行《文件资料控制程序》，将本公司与质量体系有关的内部文件均做了受控管理，建立了受控文件清单和受控文件收旧发新记录，公司的文件管理工作得到了进一步的规范，同时按规定对有关标准规范等技术文件进行了整理、收集和确认，保证了各项工作标准规范的有效实施。三是以服务客户为重点，及时解决工作中存在的问题。我们始终以热情、诚信的服务态度，面对广大客户，尽力满足他们的需求，并随时向客户发放客户满意度调查表，及时了解客户对公司工作的意见、建议和要求，根据工作中存在的问题和客户的意见和建议，制定相应的整改措施。据调查，客户满意度达100％。四是加强内部质量控制。按照年度质控计划，定期对生产过程进行质量控制，采取不合格产品绝不出厂的控制等方法，均取得了较好的成绩。五是制定了设备定期检查计划，并按计划进行了期间核查，保证了设备的良性运行。六是强化运行记录管理，进一步规范记录，提高记录质量。七是充分发挥质量监督员作用，加强日常监督管理，及时发现生产过程中的不符合项，积极采取纠正和预防措施。八是完善内部质量管理体系审核及管理评审。为验证公司质量体系的符合性及有效性，对公司质量体系进行内部审核，通过内审查出的不符合项，经跟踪验证，均得到了纠正。为评价公司质量方针、目标的适宜性、有效性，确保质量体系和管理活动的持续适用和有效性，我们于12月组织召开由公司总经理主持的管理评审会议,听取公司综合部、质量检验部、生产管理部关于质量体系运行情况汇报。通过认真的讨论分析，会议认为公司建立的质量体系、质量文件、组织机构和管理职能符合公司实际，质量方针和目标在质量管理体系活动中得到了有效落实。质量管理体系在实际运行过程中，能保持有效的监控，并能及时发现不符合项，迅速作出反应，采取相应改进措施。目前，公司质量管理体系切实可行，运行有效。

总之，我们在北京国建联信认证中心专家的指导帮助下，在质量认证方面做了一些工作，取得了初步成效，特别是在第一阶段评审组李主任对我们的工作提出了宝贵意见，通过纠正检查中给我们提出的基本不符合项和不符合项，使我们一是规范了管理和操作，二是进一步加深了对质量工作的认识，三是提高了我们的整体业务水平，推动了整体工作。但由于质量认证工作的面广、量大、过程细，工作中稍

一不慎就会出偏差的特点，我们的工作中肯定还存在一些薄弱环节和不足，恳请各位专家、各位领导在评审过程中多指导，多提出宝贵意见和建议，我们将按照提出的意见和要求，认真整改，使我公司的质量认证工作能够顺利通过评审。

谢谢大家！

远翔塑料公司管理者代表 2014年1月26日

篇2：认证公司工作总结

ISO9001认证咨询工作内容说明

乙方按五大阶段对上海****有限公司开展ISO9001认证咨询工作，以确保对贵司认证咨询任务及目标的完成。其各阶段的工作内容及预计的咨询工日说明如下（工作时间计划安排参考…认证咨询推进计划表）

第一阶段：组织策划阶段

1． 现有质量管理体系诊断

与贵司签约后，咨询师会立即对贵司现有质量管理体系进行比照性诊断，作为下一步开展咨询工作的依据。

2． 制定工作计划和程序

按照双方确定的取证时间，制定出详尽的取证咨询工作计划，并按合约内容将每项工作落实到部门。

3． 指导建立取证领导机制

领导的重视程度是能否按期取得证书的关键。按照贵司组织机构及质量管理运筹特点，建立质量管理委员会，并任命一至二名质量管理助理，配合管理者代表全面负责贵司质量体系的建立、实施、改善和对外联络工作。

4． 进行ISO9001动员、ISO9001知识培训

此阶段为ISO9001标准宣贯阶段。首先咨询师为贵司进行ISO9001推行动员，使相关人员了解ISO9001的作用、意义和要求，接下来从贵司中层以上管理人员及质量管理骨干人员着手，按照培训方案，介绍ISO9001标准的来历、组成、意义、实施方案，领导在ISO9001实施过程中的重要作用等，并对ISO9001质量管理体系条文做逐条讲解，使得大家理解标准、掌握要点；中层管理人员及骨干人员理解标准后，负责组织向本部门员工宣贯，在全员形成一种取证气氛，贵司再配合开展墙报宣传、标语宣传等，效果会更好。

5． 相关知识讲解

对公司中层管理人员进行质量管理八大原则和认证知识介绍，并结合实际情况讲解相关知识。

第二阶段：质量管理体系建立阶段

1． 初始质量评审培训及指导进行评审

对公司中层管理人员进行初始质量管理评审程序与步骤培训。培训后指导各部门主管人员根据自己部门的活动与部门的评审工作。通过初始质量评审后整理评审报告、识别及记录所有质量因素，并鉴定出重大质量因素。

2． 指导制定质量方针、目标、质量目标管理方案

根据鉴定出来的重大质量因素，指导贵司制订质量方针，并针对重大质量因素的改善工作，指导贵司拟订出质量目标、指标及质量管理方案，分别将各部门所要改善的项目及内容明确化，包括改善的方法、时间、负责人员等。

3． 指导制定质量管理体系结构、流程及要求

一个好的质量管理系统规划，有利于ISO9001系统推动及质量方针、目标的达成。我们须根据公司的实际情况制定ISO9001条文要素流程及控制要求，建立起公司的ISO9001质量管理体系的架构。在一体化的文件系统中，我们将协调IOS9001质量管理系统，使之形成一个有机的整体。

第三阶段：质量管理体系文件的编写阶段

1． 组织质量管理体系文件的编写培训

公司须成立文件编写小组，由咨询师对编写人员进行一次编写培训，包括编写格式、编写风格、注意事项、体系相容性、各层次相容性、文件间的接口相容性等等，文件要能体现公司

自己的风格，并且在每个层次文件都保持此风格。2． 组织质量管理体系文件的编写

指导文件编写小组人员根据公司质量管理体系结构设计要求编写质量管理体系文件，质量管理体系文件包括：质量手册、质量管理程序文件、质量管理工作文件三个层次。当公司每个员工都按照质量管理程序文件规定的正确的工作流程以及质量管理工作文件规定的正确的工作方法工作，就能确保每项工作的正确性和准确性，进而确保公司质量管理的绩效及持续改进。3． 指导质量管理体系文件的修改、审定、批准、颁发

所有质量管理体系文件补充和修改完以后，针对质量管理手册或质量管理程序中所涉及的部门，指导组织有关人员讨论文件的可行性；根据讨论结果，对文件进行一次集中的修订，并交付最高管理者审批质量管理手册，由管代审批程序文件，各部门批准本部门产生的质量管理作业指导文件或制度。

第四阶段：质量管理体系的实施、运行和完善阶段 1． 组织体系实施前的动员和培训

在质量管理体系文件全面推行以前，进行一次质量管理体系实施动员，使相关人员能了解其要求。动员后由咨询师对公司骨干人员进行质量管理文件实施培训，学习质量管理手册和程序文件，并进行适当的考核。骨干人员再负责本部门人员的日常培训，当大家都熟悉并了解了程序，为下一步的实施打下了一个良好的基础，质量管理体系便可进入运行阶段了。2． 指导体系的运行和检讨改进

一个初建立的质量管理体系必须通过运行不断地改善，运行的过程便是对质量体系文件的有效性和可行性的一种检验，也是对现实质量管理活动的指导。咨询师将帮助公司发现并解决运行中出现的问题，帮助公司尽快纠正管理体系审核中发现的不合格项，指导贵司进行管理评审。

3． 组织认证前质量管理体系模拟审核

一个质量管理体系运行到一定阶段，质量绩效也达到一定程度，为验证申请的成熟性，可以进行一次模拟审核，审核中提出的所有不符合项都应该按期纠正，以避免影响整个取证进度。第五阶段：质量管理体系认证阶段 1． 协助提交认证申请 2． 组织现场迎审培训

一旦时间确定，公司所有人员都应紧张起来去迎审。咨询师会为公司进行ISO9001认证动员，使相关人员了解认证的要求。在预审和正审过程中将指导贵司组织一个得力的迎审小组，包括后勤安排、礼仪接待、陪审人员，在正审中将指导成立不合格应急小组，对于审核员提出的不合格可以当场纠正的，应急小组一定要马上采取措施，在审核结束前把纠正的证据给审核员看，让审核员相信贵司管理体系运行的有效性。咨询师将对迎审小组和应急人员查行必要的培训。

3． 预先审核及检讨改进

认证公司在预审时，咨询师将指导贵司迎接审核，并指导贵司及时纠正预审中发现的问题，为顺利进行正式审核打好基础。4． 通过现场管理体系认证审核

现场质量管理体系审核时，咨询师会加入迎审小组，同贵司一道迎接审核。如果企业做

得好，全体人员都应该建立信心，面对审核不紧张、不做假，对审核员提出的问题记录下来，我们共同研究纠正措施，并力争在最短时间内纠正。通过ISO9001审核后，贵司将会纳入认证机构的认证名录，使用认证公司的标志去做广告，接受认证机构的监督审核。注：

1、考虑到工作效率和减少对贵司的正常业务的影响，以上各阶段在必要时可以穿插进行。

2、相关质量管理代表和部门负责人应按咨询师商定的时间期限参加培训或完成相关工作，尽量避免影响整个公司的取证计划。

篇3：认证公司工作总结

2011年2月25日, 卡斯卡特 (厦门) 叉车属具有限公司获得中国焊接培训与资格认证委员会颁发的证书, 确认卡斯卡特厦门公司已于2010年9月15日正式通过ISO3834-2国际焊接质量管理体系的评审, 成为国内首家通过这一认证的叉车属具和货叉制造企业。

ISO3834-2认证是目前世界焊接领域的权威认证, 中国焊接培训与资格认证委员会 (CANB) 是目前唯一获得国际焊接学会 (IIW) 的授权, 可以在我国进行国际统一的焊接人员培训与资格认证工作的机构。目前卡斯卡特厦门公司拥有两名符合EN719要求的国际焊接工程师和一批获得EN 287-1资格证书的国际焊工和EN1418资格证书的自动焊操作工。该认证资格的取得, 标志着卡斯卡特厦门公司生产的叉车属具和货叉在焊接工艺及质量方面符合国际焊接的权威标准, 不仅中国的客户, 卡斯卡特在欧洲和其他国家的客户也将更加放心地使用卡斯卡特在中国厦门生产的叉车属具和货叉。

卡斯卡特始终高度重视创造高品质产品和服务。继2007年通过ISO 9001、ISO 14001和OHSAS18001三体系的认证后, 卡斯卡特 (厦门) 叉车属具有限公司还被授予“福建省质量管理先进企业”称号、“福建省最佳信用企业”称号、“厦门优质品牌”称号, 并获得“高新技术企业”认定。

篇4：认证公司工作总结

据悉，“全国音乐教师等级认证”体系由中央音乐学院王次炤院长以及中央音乐学院继续教育学院安平院长倡导创立，此“认证”体系能够切实提高社会音乐教师专业素质和教学能力能够为音乐院校、音乐教育机构和社会音乐学习者提供师资认证参照、能够促进社会音乐教学研讨与交流、能够促进社会音乐文化教育事业的发展、更能够为社会音乐艺术人才的就业提供更加广阔的空间与竞争力。

对于师资力量以及教学实力突出的机构，中央音乐学院“全国音乐教师等级认证”委员会，将在审核与调研后在这些机构设立官方指定招生报名点，并已出台相关具体的帮扶以及考核政策。同时，中央音乐学院的高质师资将进入这类合作机构中，不仅在教学上给这类机构更大的帮扶，更为学员们提供一个与名师面对面的机会。相关详情请联系中央音乐学院“全国音乐教师等级认证”委员会或登陆其官方网站“天天艺术教育在线”或“中央音乐学院继续教育网”进行详情查询。

篇5：公司计量认证整改报告

XXXX年X月XX日，省、市计量局的XXX处长、XXX科长等领导X人组成专家学组对我XXXXXXXXX检测公司进行了计量认证，按资质认定管理条目逐项全面进行了评审。评审中发现了我公

司共有十项需要整改。经过半个多月的认真整改，现已按评审组要求完成整改，整改情况如下：

1．《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《质量记录》的修改：

整改前存在的问题：《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《质量记录》的格式、编号不规范；

现经整改《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》《质量记录》等文件格式、编号都已做修改；做到符合自身实际条件；并加盖了“受控”章。《程序文件》中每个程序后

面都补充有相应表格记录。

2．人员业绩档案：

整改前存在的问题：人员没有业绩档案；

现经整改补充了完善了人员业绩档案。

3．仪器设备档案：

整改前存在的问题：仪器设备档案缺少验收记录；

现经整改已补充验收记录。

4．人员业务知识培训与学习

整改前存在的问题：人员没有培训学习记录，没做到一人一档；

现经整改补充了人员培训计划档案，做到一人一档。

5．内审

整改前存在的问题：没有内审计划；

现经整改补充了内审计划。

6．管理评审：

整改前存在的问题：没有管理评审计划；

现经整改补充了管理评审计划

7．各岗位人员任命文件：

整改前存在的问题：任命文件格式不规范及没有检测员和质量监督员等任命文件；

现经整改增加了检测员、质量监督员等岗位任命文件；并对以前任命文件的格式作了修整。

8．检测标准：

整改前存在的问题：检测标准的管理不完善.现经整改补充了国标档案记录；并加盖受控章。

9．检测报告单：

整改前存在的问题：检测报告的格式不规范;未使用法定计量单位;数据间关系不正确.现经整改就检测报告单的格式、各数据间的关系、灯光项目有效数字的保留位数及计量单位的书写等方面都经软件更新作了修改，格式规范,数据准确。

10．比对：

整改前存在的问题：比对工作不规范.现经整改完善了实验室间比对、人员间比对及重复性比对等，并作出能力验证汇总报告。

以上为我公司的整改报告，望各位领导验收。并今后的工作中多多监督，并提出宝贵意见，以便我们做得更好。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX检测有限公司

篇6：认证公司基本资质调查表

公司名称

填写时间

您好！

欢迎参与北京百纳威尔科技有限公司市场推广类合作公司资格认证，预祝您能顺利通过认证，成为我们的合作伙伴。

请认真填写《认证公司基本资质调查表》，并保证所填写的内容真实、合法、有效。

在填写《认证公司基本资质调查表》之前，请阅读以下填写说明。

填写说明

一、《资质调查表》所有信息均须填写（不适用处请注明），同时认证公司应按要求提供表明其具备相应资格的证书或其它文件。

二、填写以下信息时请注意：

1、主要经营者

在法定代表人与主要经营者不一致时，该项信息的填写应尽可能的详细，包括经营者的姓名、年龄、职务、主要工作经历等。

2、同为百纳威尔合作伙伴的其它关联方

所谓关联方是指在企业财务或经营决策中，如果一方有能力直接或间接控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响，视为关联方；如果两方或多方同受一方直接或间接控制，则亦为关联方。例如母公司、子公司、受同一母公司控制的子公司之间；合营企业；联营企业；主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员；受主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员直接控制的其他企业等。

3、以往承担类似合同的业绩

例如客户对公司履约情况的评价、是否曾通过某企业合作公司考评情况、荣誉证书等。

4、以往合作伙伴

要求认证公司提供其以往合作伙伴（最好是知名企业）；对于愿意接受百纳威尔访谈调查的企业，还应提供相应联系电话及联系人，以便了解该公司在类似情况下与其它客户进行合作的历史。

5、涉及重大纠纷、诉讼、仲裁或行政处罚的情况

所谓重大是指足以影响认证公司商业信用、资信状况的纠纷、诉讼、仲裁等。

6、与百纳威尔的合作历史

填写此项时，可简单描述近一两年与百纳威尔合作的项目名称、合作时间、交易金额、有无违约情况等。

基本资质调查表

请提供以下附件：

（1）五证：包括工商执照、组织机构代码证书、税务登记证（国地）、一般纳税人证书、法人委托书复印件；（需加盖公司公章）

（2）经审计的上一财务报表（非上市公司提供资产负债表及损益表，上市

公司还需提供现金流量表）；

（3）全公司组织结构图以及为百纳威尔客服团队成员在组织中的位置；（4）有行业排名的公司需提供行业地位的说明文件；（5）公司简介。

填写声明

我公司承诺向北京百纳威尔科技有限公司所提供的上述信息及相关附件真实、合法、有效，如因我公司所提供的上述信息不实等原因导致北京百纳威尔科技有限公司损失的，北京百纳威尔科技有限公司有权向我公司追究一切责任。

认证公司代表签字

篇7：认证公司工作总结

各相关单位：

根据销售部的通知，下周一、周二对我公司进行工厂认证。本次认证主要对公司的质量控制、试验及生产设备、人力资源等方面进行审核评估。请相关单位准备迎检工作，具体通知如下：

参会单位：生产部、组织人事部、设备部、销售部。请相关单位主管人员准时参加审核会。

三、资料审核范围

1、公司质量方针，质量管理规程，内部审核情况，质量认可证书（API ,ISO 等），公司质量手册（英文），程序文件

2、炼钢、轧管、热处理、检验、实验室、包装等设备清单。

3、生产计划、生产管理。

4、库存控制管理、库房管理制度，厂内及港口库房情况，发运操作规程。

5、环境及职业健康安全管理、管理制度、资格证书、事故处理记录。

6、公司人力资源状况，职工培训计划。

7、提供生产记录等追溯性文件、如水压记录、产品判废率记录。

8、探伤人员资质、探伤记录。

9、测量设备效验记录。

10、历年销售情况。

技术质量部

篇8：认证公司工作总结

该吊具主要用于吊装及拆卸运用于冶金等行业的各种大型滚动轴承, 共有三种不同规格, 能快速调节开口度, 从而适用于各种不同类型、不同尺寸段的轴承, 包括内径在200mm至900mm范围内、重量为1～3.5t的圆锥滚子轴承 (特别是大尺寸四列、双列圆锥滚子轴承) 以及圆柱滚子轴承。其主要优势如下:

(1) 安全系数高。该专利设计经过一系列严格测试与试用, 验证了其可靠的安全性能;

(2) 高度便携性。此种轴承专用吊具为可折叠式, 折叠后占据空间较小, 方便运输, 具有很强的便携性;

(4) 操作便捷性。吊具顶部的特殊设计允许调节吊具的开口度, 实际操作时可在所需开口位置任意制动, 操作简单便捷。

篇9：绿色印刷认证工作须规范开展

随着认证工作的深入开展，印刷企业在开展绿色印刷认证过程中产生了一些疑问，进入了一些误区。有的印刷企业认为绿色印刷认证服务费用不合理，对绿色印刷认证有抵触情绪；有的印刷企业认为只要交钱就可以通过认证；有的印刷企业为了通过绿色印刷认证只做表面文章，缺乏将绿色认证与日常生产相结合的觉悟。印刷企业对绿色认证工作的种种误解，不利于我国绿色印刷的实施。

任何新生事物的发展都会伴随出现一些问题，只要重视引导加速纠正，就能推动事物健康发展。在近期举办的第三届绿色印刷技术交流会上，新闻出版总署印刷发行管理司司长王岩镔特别强调要加强管理，确保绿色印刷认证工作的规范开展。王司长在讲话中指出：

“我国绿色印刷经过几年的发展，全行业的绿色印刷框架基本成型。绿色印刷实施的组织管理体系基本建立，范围和路径也已确定；绿色印刷的各项标准正在完善；绿色印刷的配套保障措施正在加快制订；获得绿色印刷认证的企业数量不断增加。应该讲，我国绿色印刷实施工作有了良好的基础。但是，在绿色印刷实施过程中，出现了一些困难和问题，在认证服务收费等问题上我们听到了一些意见。

环境标志产品认证中对标准的要求是刚性的，绿色印刷标准得不到执行，实施绿色印刷就成为一句空话。因而，环境保护部在开展认证工作时特别强调，要坚持‘公平、公正、公开’和企业自愿的原则，遵守有关的认证程序，规范开展工作。围绕认证工作产生了一些服务性的机构，随着认证服务工作的逐渐开展，出现了一些不好的现象。例如，有的机构为不符合认证申请要求的企业‘打保票’，向企业收取高额的所谓‘服务费’，在业内产生了极坏的影响。

绿色认证是一项有意义而又十分严肃的工作，好事必须做得好。因此，请各级管理部门、各行业协会一旦从事认证服务工作，首先要明确的就是规范服务，规范管理。”

没有规矩，不成方圆。王岩镔司长的讲话为绿色印刷认证工作的规范开展起到了很好的指导作用。深入探究王司长讲话意图，结合绿色印刷认证的实际工作，笔者认为，绿色印刷认证工作的规范开展需要印刷企业提高认识，更需要对认证服务机构的规范管理。

绿色印刷认证是一个系统工程，有着很多严谨的程序，不仅需要一定的资金投入，还需要有完善的管理措施。为了防止印刷企业负担过重和保证绿色印刷的实施效果，环境保护部有关部门在开展认证工作时特别强调将坚持“公平、公正、公开”和企业自愿的原则，依照有关程序开展认证。印刷企业不应拘泥于眼前利益，要有战略性眼光，着眼于通过认证后为企业带来的实际效益，不要在申请绿色印刷认证时存有侥幸心理，不要走投机路线，应该采取有效措施，提高自身管理、设备能力和印刷全过程的绿色印刷水平，通过提高印刷工艺水平获得绿色印刷认证，让绿色印刷真正融入到企业日常生产与管理的全过程。

为积极推动绿色印刷战略的实施，环境保护部于2011年发布了我国首个绿色印刷标准——平版印刷环境标准，目前在继续配套完善绿色印刷标准体系，现已印发商业票据印刷标准，向各方征求意见，凹版印刷等标准已在编制中，同时，积极推动绿色印刷认证，鼓励印刷企业在自愿的前提下，积极申请绿色印刷认证。环境保护部科技标准司技术指导处调研员姜宏在本次交流会上也作了重要讲话，他完全同意王司长对绿色印刷实施的有关意见，并提出，印刷企业要提高认识，服务咨询机构要规范、有效地提供各类服务，积极推动绿色印刷实施：

“绿色印刷是实现印刷行业可持续发展的重大举措，需要扎扎实实地做，各相关企业要提高认识，要认真学习贯彻绿色印刷标准，要从切实提高自身能力出发做好工作，真正提高自身管理、设备能力和印刷全过程的绿色水平。不能为获证而有短期行为，不能为获证而认证；同时行业协会和相关单位要按国家的相关规定，开展规范、优质的技术服务，加大标准和国家政策的宣传贯彻，切实为企业做好服务。”

6月16日，新闻出版总署2012年“3·15”质检活动工作座谈会在江西省南昌市召开，印刷发行管理司副司长曹宏遂出席本次会议并讲话，他在会上又进一步强调了绿色印刷认证应规范开展：

“围绕认证工作有一些咨询服务性机构，认证服务工作因涉及商业收费行为，在业内产生一些误解，在此我特别声明，总署从来没有委托任何一家咨询服务性机构作为总署推行绿色印刷认证的服务性机构。我们了解，认证收取的费用，由认证机构按照国家的标准收取。咨询服务性收费完全是当事双方自愿协商来定。特别要警惕那些打着‘保证通过认证’的旗号向企业收取高额费用的机构，所以希望各地出版行政主管部门与行业协会在合理引导、帮助企业申请认证的同时，谨防企业上当受骗。同时，我们也要加强自身管理，严格履行有关程序，确保绿色印刷认证健康、合理、规范的进行，真正把绿色印刷这项惠民的好事办好。”

希望印刷企业从环境保护部、新闻出版总署的领导讲话中充分认识开展绿色印刷的意义所在。各出版行政主管部门和行业协会要合理引导、帮助企业申请认证，推动绿色印刷认证工作规范开展。

在实施绿色印刷的过程中，只有各环节、各部门共同努力，认真领会国家实施绿色印刷战略的重要意义，规范开展各项工作，才能真正把绿色印刷这项惠民的好事办好，有效推动这项工作的实施，才能实现印刷行业发展方式的转变，促进印刷业的转型升级，充分发挥印刷业在文化产业中的主力军作用，为社会主义文化大发展大繁荣贡献力量。

篇10：医药公司GSP认证自查报告

XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

GSP自查报告

一、企业概况。

XXXXXXXXXXX有限公司成立于XXXX年XX月。经营范围：中成药、中药材、中药饮片、化学药制剂、化学原料药、抗生素、生化药品、生物制品。企业性质为有限责任公司，注册资本XXXX万元，资本结构（详见验资报告）。公司现有职工XX人。平均学历大专以上。平均年龄XX岁。仓库面积XX㎡，其中常温库XX㎡，阴凉库面积XXXX㎡，冷库XX㎡，经营、办公用房面积为XXXX㎡。仓库为自购独栋三层楼。东西各有电梯一台。

一、二层楼高XXX米，三层XXX米。仓库内配备了XX匹空调XX台，立体货架，钢制托盘，平板车，叉车，冰箱。冷库配备双压缩机，实行24小时电脑温湿度管理。

公司的质量管理严格按GSP的认证要求执行。公司的仓库布局合理，采光、通风、电路、防鼠、消防、温湿度均符合国家要求。在XX地区属于领先水平。

公司的经营严格遵守国家的法律法规。按股份制企业，公司法的规定，在董事会的领导下，实行总经理负责制。公司部门划分合理，部门间合作便利顺畅，责任明确，灵活方便，高效。

XXXXXXXXXXX有限公司本着“质量第一、顾客至上”的服务宗旨，严格执行《药品管理法》和GSP等法律、法规之规定，外塑形象，内强素质。为了提升企业的管理水平，我们积极主动地以GSP标准完善质量管理方面

XX医药GSP申报材料 的工作，认真比照《安徽省药品批发企业GSP认证现场检查操作办法》找差距并采取整改措施。具体做了以下几方面复查工作：

（一）健全和完善了质量管理体系。

1、明确管理职责

公司建立了以总经理为领导的质量领导小组，成员由质量管理部、业务部、仓储部等部门负责人组成，主要职责是建立企业的质量体系，实施企业质量方针，保证公司质量管理工作人员行使职权。

公司的质量管理部由部门经理、质量管理员、验收员、养护员组成，分别负责制订质量管理制度、首营企业、首营品种的审核、建立质量档案、收集质量信息、不合格药品的审核及处理、开展员工日常质量教育培训等一系列质量管理工作以及药品验收养护工作。

公司一直注重质量管理制度的定期检查工作，每半年组织相关人员对公司各部门，尤其是采购、仓储和销售部门，进行质量制度执行情况的检查。对检查中存在的问题由各部门负责人确认后，明确整改时间，并作为下次重点检查项目。

2、人员与培训

公司现有职工XX人。平均学历大专以上。平均年龄XX岁。公司从事质量管理、验收、养护的人员共XX人，占总人数的XX%，均在职在岗；质量管理员经省级药监部门培训考试，取得上岗证；验收、养护和仓储、销售工作人员均经过市级药监部门培训考试，取得上岗证。

公司每年组织直接接触药品人员进行健康检查，并建立健康档案，对体检不合格的员工，采取安排休息、复检和调离直接接触药品工作岗位的办法；对新招员工，均要求体检合格后，方可进公司上岗。

XX医药GSP申报材料

（二）设施与设备

仓库面积XXXX㎡，其中常温库XX㎡，阴凉库面积XXXX㎡，冷库XX㎡，经营、办公用房面积为XXXX㎡。仓库为自购独栋三层楼。东西各有电梯一台。

一、二层楼高XXX米，三层XXX米。仓库内部布局合理，采光、通风、电路照明、消防、温湿度均符合要求。仓库内配备了XX匹空调XX台，立体货架，钢制托盘，平板车，叉车，冰箱。冷库配备双压缩机，实行24小时电脑温湿度管理。库区实行色标管理，分别设有合格区、待验区、退货区、不合格区、发货区、复核区、拆零拼箱区等，分别用绿、黄、红三色标识，并有标示牌。同时，库内宽敞明亮，墙壁、地面光洁平整。存储条件符合我公司经营品种要求。

（三）药品购进与验收管理

1、进货

公司购进药品坚持“以销定购，按需进货，择优进货”的原则，严格按照药品进货管理制度规定进行；确定供货单位的法定资格及质量信誉，审核所购入药品的合法性和质量可靠性，验证供货单位销售人员的法人委托书和身份证；对首营企业、首营品种均由采购部门填报经营审批表，质管部进行审核，审核同意后由总经理审核批准后，方可购进药品；年初编制购进计划有质量管理部门的人员参加；与供货方签订购销合同中，明确质量条款及双方应承担的责任；购进药品有合法票据，并按规定建立了购进记录，做到票、帐、货相符。质量管理部门每年对购进药品的质量情况进行评审，将药品质量好、信誉好的企业作为选择供应商的首要条件，并建议采购部门淘汰质量、信誉差的企业，评审结果存档备查。

2、验收

XX医药GSP申报材料

公司设有专门验收员，验收员根据原始凭证对所购进药品逐批验收，并建立质量验收记录。验收过程中，按照要求对药品的外观、性状及药品内外包装、标签、说明书、标识等内容进行详细检查。首营品种须有该批号药品的检验报告书；进口药品须索取加盖供货单位原印章的《进口药品注册证》和《进口药品检验报告书》；中药饮片须标明品名、生产企业、生产日期。对售后退回的药品，也由验收员逐批进行质量验收，并建立售后退回验收记录。

公司对不合格药品进行控制性管理，发现不合格药品立即按不合格药品管理程序的要求上报，并下发停售通知。对不合格药品由质量管理部确认后，进行集中销毁，并做好不合格药品销毁的详细记录。

（四）药品储存、养护管理

药品按规定的储存要求专库、分类存放；在库药品均实行了色标管理；药品与地面、墙壁之间均有一定的距离；药品与非药品、内服药与外用药、易串味药品、中药饮片均分区、分库存放，并有明显标志。

公司有专人从事养护工作，每天2次对各库房的温湿度情况进行检查，对超过温湿度范围的采取一定的通风、除湿、降温措施，确保仓库储存条件符合要求；每月对有效期在一年内的药品填报近效期催销表；每季对库存药品进行一次全面检查，重点养护品种每月检查一次；检查中发现的问题及时通知质量管理部，并定期汇总、分析和上报养护检查信息；对养护用仪器定期检查维修，建立设备档案；中药饮片建有标本室。

1、出库与运输

药品出库单遵循“先产先出”、“近期先出”和按批号发货的原则。发现问题停止发货，并上报有关部门处理。药品出库前均按发货凭证对照实

XX医药GSP申报材料

物进行质量检查和数量、批号等项目核对，复核无误后方可出库。

（五）销售与售后服务

公司在药品销售中，遵守有关法律、法规和制度，将药品销售给具有合法资格的单位，开具合法票据，建有销售台帐；销售员正确介绍药品，不虚假夸大和误导用户；不定期上门征求或函询顾客意见；要求注意收集药品不良反应。质量管理部负责质量查询、质量投诉的处理，每笔查询和投诉都做好记录。

我公司已对照GSP认证条款进行了全面复查，各项准备工作已基本落实到位。现提出复查申请，希望各位专家早日莅临指导，并对我们的工作进行核查！

特此报告！

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

篇11：某公司能源管理体系建设和认证

推进方案

为贯彻落实公司能源管理体系建设及认证工作，夯实能源管理基础，提高能源管理水平，推进能源管理科学化、精细化，降低生产运行成本，提高企业综合竞争力，特制定能源管理体系建设和认证整体推进方案。

一、指导思想

以可持续发展为指导，以打造科学、系统、高效的能源管理体系为目标，借助体系认证约束机制，深入剖析能源转换、能源利用、能源配置的关键环节，夯实能源管理基础，着力提升能源管理的精细化水平，不断提高体系运行的效能，促进能源利用效益的最大化，为持续提升能源管控能力，最终实现能源成本的降低和企业综合竞争力的提升。

二、工作目标

通过能源管理体系认证工作的开展，促进公司能源管理体系的健全和完善，在能源管理上实现权责分明、流程严谨、制度科学，专业业务上达到做事有标准、办事有流程、工作有评价、奖惩有机制，形成一个运行更加高效，能够持续改进的体系，顺利通过能源管理体系现场审核和监督审核，获得国家认证机构颁发的认证证书，并以此为契机，促进公司能源管理水平整体提升。

三、组织机构

（一）领导小组

组 长： 副组长： 组 员：

职 责：负责统筹能源管理体系认证工作，确保顺利通过能源管理体系认证的现场审核和监督审核；负责组织工作小组按照推进进度落实能源管理体系不同阶段的重点工作。

（二）工作小组 组 长：

组 员：及各单位能源管理体系认证内审员。

职 责：负责按照领导小组的指导意见，具体组织单位内部日常工作的开展；负责按进度要求，认真落实完成能源管理体系各阶段工作。

四、整体进度安排

公司能源管理体系整体进度安排为6个阶段，分别为：体系导入阶段、初始状况评价、体系策划、体系文件编写、体系试运行、现场审核。自2018年10月份开始启动，计划2019年4月份通过国家认证机构审核。各个阶段具体工作、重要节点如下：

（一）体系导入阶段（2018年10月8日-10月15日）

（二）1.主要工作

开展能源管理体系知识培训；建立贯标网络，确定各单位内审员，组织各单位成立能源管理体系内部推进小组。

2.重点节点

（1）内审员确定。内审员负责能源管理体系建设和认证期间的具体工作落实，熟知所在单位的生产、工艺、管理流程，按

工作小组人员要求保质保量地完成各阶段工作任务。内审员的确定对整个体系建设和认证工作起到关键作用。

各部门内审员人数要求：。

（2）各单位要在10月15日前确定内审员和内部推进小组，以及各成员职责分工；同时能源动力中心完成贯标网络的制定。

（二）初始评价阶段（2018年10月16日-11月10日）1.主要工作

开展能源因素识别和评价，寻找公司能源管理薄弱环节,完成公司及各单位能源因素评价，确定主要能源使用清单；收集、识别能源法律法规；确定能源基准和标杆；评价现有管理制度及文件的适用性；形成初始评价报告。

2.重点节点

10月25日前各单位组织开展能源因素识别和评价工作，完成能源因素评价和主要能源使用清单并上报至能源动力中心；11月10日前由能源动力中心组织完成能源基准、能源绩效参数、能源标杆的确定，并形成初始能源评价报告。

（三）体系策划阶段（2018年11月11日-11月20日）1.主要工作

策划能源管理体系的范围、机构和职责；确认能源管理流程；策划文件结构；确定方针、目标和方案。

2.重点节点

11月15日前由能源动力中心组织完成职责策划、管理流程确认工作；11月20日前由能源动力中心组织完成文件结构策划及方针、目标、方案的确定。

（四）体系文件编写阶段（2018年11月21日-2018年12月10日）

1.主要工作

确定公司方针及相应目标；编写《能源体系管理手册》；编写程序文件；对管理手册及程序文件进行修改、完善、发布。

2.重点节点

11月30日前相关单位完成管理手册和程序文件初稿并上报至能源动力中心；12月10日前由能源动力中心征求各部门意见，修订完善后上报公司审批并发布。

（五）能源管理体系运行阶段（2018年12月10日-2019年1月31日）

1.主要工作

能源管理体系文件发布试运行；开展能源管理体系内审；做好认证前的准备工作。

2.重点节点

2018年12月-2019年1月为体系试运行期；2019年1月各单位积极配合能源动力中心开展能源管理体系内审和管理评审工作，对存在的问题进行纠正；2019年1月20日前由能源动力中心组织完成认证前的准备工作。

（六）能源管理体系现场审核阶段（2019年3月）主要工作：管理体系认证有限公司确定认证审核事宜，各单位要精心做好各项准备，力争一次性通过审核，并获得认证证书。

五、考核

各单位要高度重视，明确主管领导为第一责任人。要求必须

严格按照推进进度计划执行并完成相关工作内容，及时进行各自工作任务的进度督办和审核，确保总体进度和目标的实现。

要求各单位相应成立本单位能源管理体系建设工作推进领导小组，能源管理体系认证考核办法如下：

1、未按照推进方案进度完成各自工作任务的，按照《攀钢集团西昌钢钒有限公司2018年专项考核细则》，考核责任单位200-2000元。

2、能源体系内审发现重大不符合项、严重不符合项，按照《公司2018年专项考核细则》，分别考核责任单位2000元/项、1000元/项。

3、能源体系外审发现重大不符合项、严重不符合项、一般不符合项，按照《公司2018年专项考核细则》，分别考核责任单位10000元/项、5000元/项、1000元/项。

能源管理体系建设和认证工作是进一步完善和强化当前能源管理工作，提升精细化管理水平的需要，是提升能效水平，推进“经济用能”，也是体现社会责任，全面促进“十三五”节能降耗工作的需要。各单位要高度重视，按照推进进度安排，制定内部推进计划，将工作分解落实到位，确保体系建设和认证工作的顺利开展。

篇12：认证公司工作总结

为全面启动我公司保密资格审查认证工作，依据《武器装备科研生产单位保密资格审查认证管理办法》和《武器装备科研生产单位三级保密资格标准》，将查认证工作逐步放到日常工作中来，保密资格认证工作是一庞大而繁琐的系统工程，我们有许多工作要做。

首先要深刻认识保密资格认证工作的重要意义。国家利益高于一切，保密责任重于泰山！保密资格审查认证工作关系到国家安全和国家利益，同时也关系到我公司的生存和发展，所以要尽快予以启动。

二是要抓紧时间切实有效地推进保密审查认证的准备工作，这也是我们今后工作的重点。比照《标准》，夯实基础并借鉴兄弟单位的做法和经验，在资格审查认证工作中做到未雨绸缪。

1、进一步梳理保密组织机构，建立健全公司保密体系。

保密委的建立和完善：组织成员、分管工作到位；成立定密小组，确定其责任；组建保密办公室（可以由一职能科室兼）；任命保密员和计算机信息系统管理员，并确定其责任。新建立的保密机构和保密管理人员要尽快的、有效的运作起来。

2、确定公司重要涉密人员和一般涉密人员（或岗位），启动涉密人员政审、培训和学习，组织文件宣传、签订保密协议，以及涉密人员脱密期的管理等。

3、启动保密室工作条例，硬件设施应及时到位，单台处理涉密信息计算机、打印机、移动储存介质等办公自动化设备应该落实，建立信息设备和储存介质台账。

4、各部门保密工作要有部署、有检查、有记录、有奖惩。

5、在启动中执行，在执行中改进，在改进中完善。经过一段时间的磨合后，按照《标准》进行自查、自究，不断完善。待时机成熟时可准备材料向认证委提出认证申请。