庄头医院控制吸烟奖惩措施

2024-04-16

庄头医院控制吸烟奖惩措施（通用7篇）

篇1：庄头医院控制吸烟奖惩措施

庄头医院控制吸烟奖惩措施

一、认真落实医院创建无烟医院工作方案，控烟领导小组成员带头控烟，把禁烟、控烟活动与班子考评和年度考核结合起来。

二、医院内完全禁止吸烟，医院门诊大厅、病房、手术室等候区、公共场所等醒目位置设置禁烟警示标识。医院设控烟监督员。

三、严禁医院职工在院内吸烟，发现一次罚款50元；

四、鼓励和帮助吸烟职工戒烟，对于戒烟时间六个月以上，医院将给予适当的奖励。

五、按照“谁主管谁负责”的原则，控烟小组除负责本科的禁烟工作，同时对病区病人及家属吸烟者进行劝阻。

庄头卫生院

篇2：庄头医院控制吸烟奖惩措施

为了使我院控烟活动深入开展，给广大患者和医务人员提供无烟、清洁、健康的工作和就医环境，特定此制度。经控烟领导小组决定将控烟工作考核纳入绩效工资考核和考核中，请全院职工严格遵照执行。

一、按照空管分管区域，本着“谁主管谁负责”的原则，在分管区域内不能出现敬烟、吸烟、丢弃烟头等现象。

1、医院内职工在工作场合内相互敬烟或向患者家属敬烟被发现者扣5分、吸烟罚款20元。

2、医院职工接受患者敬烟并主动吸食者扣5分。

3、未向患者或患者家属宣传、劝阻使患者或患者家属在工作区域内吸烟发现扣1分/次。

4、在分管的区域内出现丢弃烟头每个每次扣1分。

5、被县卫生局暗访小组查出问题扣10分，受到县级及卫生局通报批评者扣20分。

二、控烟领导小组必须及时沟通信息，掌握控烟工作进度.按照院领导总体要求8月底前必须达到量化考核标准，未达到者未否决指标。

4月底达到量化考核标准分80分 5月底达到量化考核标准分85分 6月底达到量化考核标准分90分 7月底达到量化考核标准分95分 7月底达到量化考核标准分100分

未达到标准分者，院控烟小组视为未达标，将受到通报批评，对当事人扣20分并处20元罚款。领导小组成员扣5分。

三、巡视员、督察员需要掌握控烟方法和技巧，熟悉宣传资料和科普知识。

1、县卫生局以上控烟小组在我院考核时现场提问及操作未能通过者扣20

分。

2、对巡视、督查中发现吸烟者未进行阻止及宣传指导者，没发现一次扣5分。

3、巡视员每天巡视两次以上，督查员每天督查一次，必须做好相关记录，未巡视、督查每天扣5分，无记录视为未巡视未督查。

4、及时完成上级控烟机构及本院控烟领导小组安排的临时性中心工作，未完成扣10分，拒不履行者未否决指标。

四：全院职工必须爱护控烟设施及控烟标示、宣传器材等。对损坏以上设施者进行教育，对不听劝者扣10分。

五：鼓励和帮助吸烟的职工戒烟，戒烟超过半年者奖励100元。

六：控烟量化考核每月达到标准者，给予控烟巡视员、督导员奖励50元。七：教育督促村卫生室开展控烟工作，村卫生室控烟受到上级控烟机构表彰，在每季度村卫生室考核中奖励50分。

官池中心卫生院职工控烟职责

1、领导小组职责

（1）、为促进我院“创建无烟医院”活动的开展，院领导起带头作用，率先戒烟、控烟，并定期召开控烟工作会议，对全院控烟工作进行知道和监督。（2）、院创建“无烟医院”领导小组的组长具体负责控烟工作，不定期组织坚持、培训、考核等。

（3）、严格执行各项控烟制度。

2、控烟办公室职责

（1）、在医院控烟领导小组的领导下，严格执行各项规章制度，实行院、科二级管理制度。

（2）、负责定期召开控烟工作会议（3）、负责定期组织医务人员培训。

（4）、负责定期对全院进行检查和考核，并记录。（5）、利用多种形式进行控烟宣传。

（6）、配合上级部门的各项控烟工作的实施。

3、控烟宣传员职责

（1）、协助病区做好黑板报、工休座谈会等控烟宣传工作。（2）、协助院控烟办公室完成医院各项管理工作。（3）、督导检查本管辖区内控烟监督员的工作。（4）、督导检查本管辖区内的环境卫生工作。

（5）、控烟工作纳入精神文明考核范围内，并常态管理。

4、控烟巡查员职责

（1）、严格执行医院各项控烟规章制度。

（2）、严禁在院内工作场所及室内吸烟，不接受旁人敬烟。（3）、吸烟者应主动戒烟。（4）、负有劝阻旁人吸烟的责任。

（5）、每天随时巡视包干区，进行清理打扫，落实无烟环境。（6）、看到烟蒂随时主动捡拾，并有宣传控烟的责任。（7）、积极参加医院控烟知识的培训。

5、临床科室医院控烟管理小组工作职责

各临床科室要设有控烟管理小组，由科主任、护士长、爱卫会班组联络员负责，其工作职责如下。

（1）、负责本科室控烟管理的各项工作。

（2）、根据本科室控烟情况的特点，制定管理办法并组织实施。（3）、对科室控烟工作进行监督，采取有效措施，落实科室控烟工作。（4)、组织本科室医护和工勤人员控烟知识的培训。(5）、做好科室的控烟干预、宣传工作。(6)、落实科室无烟环境。

(7)、完成医院控烟领导小组交办的其它控烟工作。

6、医生控烟职责

（1）、严格执行医院各项控烟规章制度。

（2）、做控烟表率，严禁在院内工作场所及室内吸烟，不接受旁人敬烟。（3）、吸烟医生应主动戒烟，并制定自己的戒烟计划。（4）、医生负有劝阻旁人吸烟的责任。（5）、做控烟的义务宣传员。

（6）、医生应掌握戒烟技巧，特别是呼吸科、心内科医生应了解戒烟方法。（7）、医生在询问病史应主动询问病人吸烟情况，对吸烟者提供劝阻和戒烟忠告。

(8）、开设戒烟门诊为病人提供戒烟服务。（9)、积极参加医院控烟知识的培训。

（10）、同事间进行同伴教育，相互讨论交流同伴教育的经验。（11）、落实科室无烟环境，看到烟蒂主动捡拾。

7、护士控烟职责

(1）、严格执行医院各项控烟规章制度。(2)、护士负有劝阻旁人吸烟的责任。（3)、应掌握简单的戒烟技巧。

（4）、在病人入院宣教时主动询问病人吸烟情况，对吸烟者提供劝阻和戒烟忠告。

（5）、做控烟义务宣传员，特别利用工休座谈会做控烟宣教。（6）、落实科室无烟环境，看到烟蒂主动捡拾。（7）、积极参加医院控烟知识的培训。

8、控烟监督员职责

1、定期对医院无烟环境进行监督检查。

2、控烟领导小组每月进行抽查。

3、科室控烟小组随时检查工作，有问题及时上报。

4、监督员应将检查情况记录及时上报，以利于考评和奖惩。

5、监督员还应对存在的问题提出整改措施。

官池中心卫生院控烟制度

为了让广大患者和医务人员有一个文明、健康、和谐的医疗服务环境，提高控烟知识和控烟参与意识，提供戒烟咨询和技术指导，将我院创建为“无烟医院”，根据中华医院管理学会《无烟医院》标准，结合我院实际，特制定本制度。

一、在医院控烟领导小组的领导下，由医院控烟工作办公室具体负责本制度的实施。

二、本院职工、患者以及家属一律不得在医院内所有诊疗区域、办公室、公共场所等非吸烟区吸烟。

三、在院内设置吸烟区，并张贴醒目标识和指引，吸烟者只能在吸烟区吸烟。

四、医院拒绝接受烟草广告商赞助和标明了烟草广告的物品，院内不刊登、张贴、播放、散发烟草广告；在职工办公室、会议室、工作场所不得设有烟具及与烟草有关的物品。

五、医务人员不得在病人面前吸烟。

六、定期向全院职工、门诊及住院病人开展控烟知识讲座，利用宣传栏、张贴标语、悬挂横幅等形式进行控烟宣传。

七、医务人员应掌握控烟知识、方法和技巧，对吸烟者提供简短的劝阻指导。

八、全体员工均是控烟义务宣传员，应大力宣传吸烟有害健康等控烟知识。1．均有义务进行同伴教育及相互监督。2．均有义务对病人及家属进行控烟宣传。

九、对在院内非吸烟区吸烟的人，全院工作人员均有责任进行劝阻或指引其到吸烟区内吸烟，劝阻无效时可逐级向上报告或请相关人员协助处理。

十、建立控烟督察机制，并将控烟信息、督察结果及时公示。

十一、各科室本科室控烟第一责任人，负责本科室控烟工作，护理人员负责本病区区域内控烟工作。

篇3：庄头医院控制吸烟奖惩措施

处于新形势下的医院要想得到更好的发展, 除了要不断提高医院自身的软硬件条件之外, 还必须做好相应的管理工作。随着医疗行业的快速发展, 医院在发展过程中的一些潜在问题也变得日渐突出, 而其中一些潜在的人为因素基本上是可以避免的。医院在改革发展的过程中, 建立健全员工奖惩制度的意义主要体现在以下的两个方面。

(一) 提高医院的管理水平

医院在开展日常管理工作时, 除了要对病人进行适当的管理之外, 还必须要对员工做出相应的管理。总而言之, 通过对员工进行适当的组织、协调、指挥、控制, 并在此基础上来进行相应的医疗服务工作, 以此来达到完善医院的管理体系的目的。医院在发展过程中, 可以通过建立相应的规章制度, 建立健全员工奖惩制度, 强化对员工的约束以及激励, 向员工传达出明确有效的奖惩信息, 以此来对员工的行为进行规范, 并让他们树立正确的价值取向, 从而达到提高医院的管理水平的目的。

(二) 员工实现自身价值的基础保障

员工在医院工作的过程中, 必然会有一定的自身要求, 其中包含了提高物质生活的需求以及实现自我价值的需求。完善医院的员工奖惩制度, 不仅可以为员工提供一条较为明确的发展通道, 而且还可以让员工在明确自己在工作中的努力方向。通过建立相应的员工奖惩制度, 让员工的付出能够得到医院管理层的肯定, 并获得相应的回报, 这就包括加薪或职位晋升。这样做不仅可以使员工在工作中不断提高自身的素质, 而且还可以使医院的发展始终处于一种良性循环的状态, 确保对违规违纪员工进行处罚时有章可循, 防止惩处过程中的随意性以及主观性, 为员工的合法利益提供基础保障。

二、构建奖惩体系的相关原则

(一) 合法性原则

医院在构建员工奖惩制度的过程中, 对于惩处制度一定要尤为关注, 且在制定的过程中, 必须严格遵守我国相关法律法规的要求, 确保各条惩处制度均在法律法规的允许范围内。这既是医院进行依法管理的基本要求, 又是消除劳动争议, 确保医疗队伍可持续发展的主要措施。

(二) 系统性原则

由于构建员工奖惩制度涉及到医院的所有人员以及各级管理层的切身利益, 它在构建的过程中具有问题复杂、波及面较广等特点, 因此, 在建立健全医院员工奖惩制度的过程中就必须坚持综合平衡、整体设计的系统性原则。只有这样才可以将奖惩制度的激励以及约束作用发挥到最佳状态, 否则就会适得其反, 不仅达不到预期的效果, 而且还会对医院的日常管理工作带来较为严重的负面影响。

(三) 实用性原则

医院在完善或建立员工奖惩制度的过程中, 一定要根据医院的实际情况以及发展方向, 制定出科学合理的奖惩制度的体现形式。同时还必须明确奖惩的具体范围、标准以及对象, 保证该制度在建立后具有较强的可操作性, 以此来实现对员工的约束以及激励。

三、构建员工奖惩体系的方案

医院在构建员工奖惩体系的过程中, 一定要坚持奖惩并重的原则。在对员工进行奖励时, 以精神奖励为主, 物质奖励为辅, 将此二者有机的融合在一起。在对员工进行处罚时, 一定要以警戒教育为主, 依法处置为辅, 并根据实际情况要选择具体的处罚措施。

(一) 员工奖惩体系的设计

在对员工奖惩体系进行设计时, 必须要意识到奖励不等于激励, 因此, 只有设计出较为合理的奖励制度才有可能达到相应的激励效果。为了确保奖惩体制的合理性, 就必须要注意以下几个方面的内容。

1、在对员工的奖励事项进行设计的过程中, 不需要确保其典型性、先进性、重要性以及全局性。这样做不仅可以促进医院的改革与发展, 而且还可以在最大程度上调动员工的积极性、创造性以及主动性, 为奖惩制度的激励效果提供基础保障。

2、结合医院在改革发展过程中各个阶段的需要, 设计出科学有效的奖励项目, 突出重点以便于更好的为医院的发展服务。

(二) 设计相应的员工惩处体系

设置惩处制度的主要目的就是强化负面考核, 以此来对员工进行警示教育, 让员工的行为逐渐向着规范化的方向发展。在此过程中, 同样有几个方面的内容需要注意。

1、在对惩处制度进行设计的过程中, 一定要尽最大可能的将其细化, 明确的告知员工哪些事情可以做, 哪些事情不可以做。

2、在设计惩处标准时, 一定要对其惩处度进行适当的控制, 既要确保其具有一定的警戒作用, 又必须确保其具有较强的可实施性, 在让员工心服口服的同时, 还必须防止其力度过大而产生一系列的负面情绪。

3、在对员工进行惩处时, 一定要根据员工违纪违章的事实、情节、性质及其后果等要素来对员工进行定量、定性的处罚, 同时在对员工进行处罚的过程中还必须坚持公开、公正、公平的原则。

摘要：随着医疗事业的进一步发展, 医院的发展也逐渐进入到了一个全新的阶段。员工作为医院发展过程中的核心资源之一, 处于新形势下的医院在开展日常管理工作时, 一定要坚持以人为本的原则。此外, 医院在发展过程中, 还必须建立健全相应的员工奖惩制度。本文将分析探究构建员工奖惩体系的原则、意义以及措施, 以便于使医院的发展更上一个台阶。

关键词：医院员工,奖惩体系,医院管理

参考文献

[1]蒋平, 程之红, 李少冬等.以公益性指标为主体构建公立医院绩效考核体系[J].中国医院管理, 2011, 31 (9) :62-63

[2]夏晶.卓越绩效模式下质量行为体系的构建与实施[C].//第三届中国航天质量论坛论文集.2010:554-559

[3]曾春柳.依托体系构建和培训评估双轨加强企业培训管理[J].现代商业, 2012, (12) :106-107

篇4：庄头医院控制吸烟奖惩措施

摘要：医院内部会计控制是核心，它是医院加强财务管理，提高经营效率，是向社会提供优质、高效医疗服务的保证。文章主要分析了医院内部会计控制存在的问题，针对具体业务实施如何使医院内部会计控制健康运行，作者提出了一些措施。

关键词：医院；内部控制；制度；措施

医院内部会计控制是医院内部控制的重要组成部分，内部控制是医院管理的一项重要制度，是医院为提高经营管理效率及管理层和员工共同实施的一个管理过程。在规范和提高医院内部会计控制实施过程中，存在一些问题，需要进一步完善和提高。

一、医院内部会计控制存在的问题

1制度不完善，许多医院虽然设立了内部控制制度，建立了岗位责任制，但由于内部控制缺少有效评价，没有评价和验证的制度是不完善的。

2认识不够深，目前很多医院是传统型管理，领导层实行行政指挥，忽视内部控制，缺乏科学的管理方法。

3有些医院在设立内部会计控制度后没有根据业务的变化进行具体分析，没有进行调整和完善，对出现的新问题没有及时作出相应的调整。信息技术控制做得不够完善。一些财务软件也没有很好利用操作。

4医院机构的主管部门对医院内控缺少监管，在实施内部审计时，一些只审查财务数据，不审查内部控制情况。医院虽然进行了财务检查，但在审查时只是对一些财务报表数据进行常规审计，缺少对业务流程和内部控制的审查。

二、完善医院内部会计控制的措施

1内部会计控制当出现问题时，要及时采取措施，进行改进和完善，对内部控制的评价主要集中在三个方面：一是合理性，即控制程序是否合理、科学，是否是正确的控制措施；二是有效性，即内部控制在实际操作中是否真正有效。三是健全性，即是否有充分、必要的控制程序。医院机构可以聘请相关专业人员对具体业务的财务会计内部控制进行评估评价。对出现的问题进行及时反馈和提出建议。

2营造良好的内部控制环境，会计控制作用是否能有效发挥作用，管理层和单位人员起着很大的作用，重视内部会计控制是充分有效的内部会计控制体系得以建立和运行的基础及保证。因此，要重视良好的环境因素，作为领导，要重视和加强内部控制，组织员工共同学习，理论联系实际。具体业务采取具体的控制措施。作为员工，要积极听取意见，认真学习。

3人员合理分配。根据具体业务分配人员来实施和完成。在实施过程中没有很好的安排，只会浪费人力。在实施过程中，要从几方面考虑：一是培养财务人员的爱岗精神，提高人员素质。二是根据具体业务合理安排人员，医院领导和财务负责人员应了解每一位财务人员的业务能力，安排他们到自己合适的岗位上，确保每个人员在自己岗位发挥最大作用。三是要不断对会计人员进行培训，学习新知识，医院之间进行沟通交流，通过理论联系实际提高业务水平。建立针对会计人员的岗前培训、在职人员定期或不定期再教育制度，以确保会计工作规范、正确。加强对会计人员道德品质、思想操守等的考核，以确保会计人员业务上合格。加大业绩考评力度。

4财务内部监督。

(1)作为监管部门，应将会计内部控制制度的检查列入检查范围，检查内控制度是否建立并得到有效的实施。会计控制是内部控制的核心。会计机构和会计人员是做好财务工作的主要承担者，充分发挥其积极性，对于做好财务工作至关重要。

(2)财务主管应把工作重点从编制财务报表等具体业务，转移到对财务活动的计划、组织、实施、协调全过程的控制上，抓好内部管理控制，使责任落实到个人，使各项措施落实到位，从而发挥其在内部会计控制中的主导作用。

(3)内部审计建立财务会计内部控制监督检查制度。强化内控，加强内部审计制度的建设，充分发挥审计监督作用。由内部审计机构具体负责财务会计内部财务控制制度执行情况的监督检查，确保财务会计内部控制制度的有效执行。医院要授权审计部门对本单位的财务收支及其经济活动的合法性和有效性进行审核，提出相关建议，发挥内部审计的监督作用，使内部控制和内部监督有效执行，充分发挥内部监督作用，管理人员在审计工作中要明确法律责任，以确保医院内部控制的有效运行。作为医院审计部门，要制定一套符合自己的内部监督制度，进行很好的内部控制监督。

5加强信息技术内部控制，对出现的新业务要制定新的管理方法和相应的控制措施，要不断改进和完善。建立健全财务电子信息化管理制度和岗位责任制。加强数据、程序及网络安全控制。加强数据存储、备份与处理等环节的有效控制，使在任何情况下数据都不会丢失、不泄露等；加强接触控制，定期监测病毒，保证不被病毒感染；采用数据保密、访问控制等方法，确保信息在内部网络和外部网络传输的安全。

6建立完整有效的内控制度内控制度应该全面、系统。具体业务要制定相应的表现形式，可以是文字也可以是流程图。内部制度的设立要根据具体业务建立。组织相关的会计人员进行学习和培训，使每一位会计人员明确自己的岗位职责，以及在整个业务流程中的位置，明确自己应当承担的责任以及如何与相关联岗位的配合等。除了建立完善的内控制度，还要配合内控合理设置岗位，加强制约和监督。

篇5：医院财务风险控制措施探讨

【关键词】医改；医院；财务风险；成因；控制措施

一、前言

“以改促发展”，是新时期我国医疗事业可持续发展的着力点，强调医疗体制深化改革的必要性与重要性。在新一轮医改的大背景之下，提高医院财务风险控制能力，对于深化改革发展，具有重要的现实医院。医院财务风险的形成因素多元化，无论是外部因素中的经营风险、行业风险，还是内部因素中的管理风险、审计风险，强调提高医院财务风险控制能力，适应医院改革发展新环境。

二、新形势下医院财务风险的成因

1.外部因素

（1）医院经营风险

医疗体制改革是新时期我国医疗事业可持续发展的重要依托，强调深化公立医院补偿机制改革，建立“医药分开”的医疗体制。但改革是一个过程，在“医药分开”机制之下，医院补偿渠道收窄，政府补助、服务收费成为主要补偿来源。这样一来，“药品加成”所形成的费用补偿剔除，医院面临收费项目减少之后，经营成本支出增加的问题。

（2）医疗行业风险

我国医疗机构以公益性事业单位为主体，决定了医院的特殊属性。①医院人道主义等救援，无法规避，由此所形成的死账呈现上升趋势；②药品更新速度加快，由此造成药品沉淀，增加经营成本，对医院现金流转造成影响；③在医疗事业改革中，为适应医改需求，医院经营管理方式的变革，无疑会让处于改革过渡期的医院面临经营风险。而且医院投资逐步融入“社会资本”，经营规模等的扩大，对医院财务管理带来压力。

2.内部因素

（1）内部管理风险

内控管理是医院经营管理的重要基础，确保医院资产的安全性、财务报表的真实性。但从实际来看，医院缺乏内控管理工作的有效来战，内控力度不足，存在资金实用效率低、资金闲置等问题；财务内部监控不到位，缺乏完善的内部监控体系；职工利益与医院发展的关系紧张，职工利益分配风险发生。

（2）内部审计风险

内部审计是防范财务风险，提高财务管理效力的重要保障。但医院内部审计滞后，事后审计的工作模式难以发挥审计工作的效力。并且，审计工作范围狭窄，局限于财务上的手指审计，而对于物资采购、基建等的审计力度不足。

（3）预算管理风险

预算管理流于形式，从预算编制到预算执行，缺乏全面而有效控制。一方面，医院缺乏对预算管理的重视，预算编制管理缺位严重，预算编制难以立足实际，做到“精细化”；另一方面，“重效益、轻管理”的思想，导致医院预算管理缺乏主动性，预算管理在医院经济运行中的导向性作用难以充分体现。

三、医院财务风险控制措施

1.夯实管理：建立健全管理制度，强化成本核算管理

为适应医院财务风险管理的新环境，医院应着力于内控管理建设，通过健全成本管理制度，强化成本核算管理的有效落实。首先，立足实际需求，建立成本核算部门，确保成本核算管理落到实处。并且，通过建立绩效考核机制，提高各部门、各岗位参与的积极性；其次，强化财务人员的综合素质。通过专业培训，提高财务人员的专业水平，提高财务风险意识，更好地胜任财务管理工作；再次，建立健全管理制度，强化内部审计监督的作用发挥。面对财务风险及时应对、有效防范，严防财务风险对医院经营管理造成较大影响。

2.建立体系：建立全面预算管理体系，实现预算管理科学化

预算管理是医院财务管理的重要环节，实施全面预算管理，对于提高财务管理能力，具有重要的意义。因此，医院应建立全面预算管理体系，从预算编制，到预算执行，都在一系列的管理制度下推进。预算编制精细化、预算执行落实到位，确保预算管理作用充分发挥。一方面，全面预算管理避免预算管理流于形式，确保预算管理立足实际，为序医院经济运行的稳定性；另一方面，预算编制与执行建立在完善的管理制度之下，从编制、审批，到调整、考核都形成了相应的管理制度，确保了预算编制的科学性，有助于医院财务风险的有效控制。

3.防范控制：建立完善的风险评价体系，提高风险控制能力

财务风险有效规避的重点，在于强化防范控制，建立完善的风险评价体系，对风险进行监督、评价，进而及时有效的采取应对措施。首先，医院要完善决策评价，将医院管理决策的可能失误纳入风险评价之中，确保管理决策的科学性；其次，完善项目评价。医院的经济运行规模日益扩大，投资项目运行的跟踪评价，是规避投资风险的重要基础。通过建立投资评价体系，有针对性地对项目的财务风险因子进行监测，进而及时发现财务风险，有效应对。

4.优化调整：适应国家改革政策，主动调整管理方案

深化医疗体制改革，是我国医疗事业发展的重点。在改革的大环境之下，医院要主动适应，调整管理方案，在提高经济效益的同时，也要科学规避外部风险因素，消除因“医药分开”所带来的经营成本增加等风险。与此同时，强化与政府部门之间沟通协调，争取政策上的支持力度，平稳过渡医疗体制改革所带来的财务风险，也通过强化监督管理，为财务管理创设良好的内外环境。

四、结束语

医院财务风险控制是一项复杂而系统的工作，涉及面广、工作量大，要求财务风险控制能力的建设，一是要清楚地了解财务风险的形成因素，对财务风险有全面的认识；二是立足医院实际，从医改出发，通过管理制度的完善、管理体系的建立；风险评价机制的形成，夯实医院财务风险控制的内外环境。

参考文献：

[1]蒋万素.对医院财务风险控制措施的探讨[J].经济视野，2016（17）.

篇6：庄头医院控制吸烟奖惩措施

关键词：医院；内部会计控制；会计人员；问题；完善措施

医院内部会计控制是指为了规范医院内部各个会计流程，提供高质量的财务信息，纠正经营过程中的各种漏洞与错误，保证医院业务活动的有效进行、保护医院资产不受侵害，按照国家有观点法律、法规和规章制度而对医院经营活动采取和建立的各种措施和办法的总称[1]。医院内部会计控制对提高医院的经济活动效率，促进医院的快速发展以及实现医院又快又好的发展战略目标起着至关重要的作用。如何在医院内部实现内部会计控制，并达到预期的效果，是目前大部分医院亟需要解决的难题。

一、医院内部会计控制存在的问题

（一）医院内部会计控制意识淡薄。当前，相当一部分医疗单位缺乏科学先进的管理办法，行政命令高于内部控制制度，医院的领导和员工普遍对内部控制认识不足。（1）认为内部控制是一种静态机制，就是将业务过程过程中的各类规章制度汇集起来，没有意识到内部控制是一种动态机制，在业务运行过程中个环节会环环相扣并且相互监督。当在工作中遇到具体问题时，个别领导及员工随意性很强，不按照规章制度认真执行，使会计内控制度形同虚设；（2）以为医院内部控制应由审计部门或者管理部门负责，会计在内部控制中作用微弱，可以忽略不计[2]。（3）以为内部控制就是设置不相容岗位，部门之间相互制约，对内部控制的作用机制没有清晰明确的认识。以上几点都导致了目前在医院内部，会计控制意识淡薄，实施效果不理想。

（二）会计控制制度设计不合理。由于我国对于内部会计控制制度缺乏统一完善的界定标准，有些医院尽管也建立了会计控制制度，但制度不够严谨与合理，对工作中出现的违规违纪行为只能采取事后处罚和更正，导致内控成本较高，会计控制效果不理想[3]。有些医院内控制度不够全面，只重视管理控制医院的有形资产，例如大型机器设备、房屋等，而对无形资产，则缺乏必要的控制，制度的不全面使会计控制的作用难以完全发挥出来。另一方面，会计控制制度的职责划分不明确，岗位设置和人员配置不当，导致问题出现后不能有效及时地追究相关责任人的责任，从而使内部控制停留在纸上，失去了应有的刚性和严肃性，最终影响会计控制的执行效果。

（三）会计控制监督执行力度不够。有些医院没有建立内部审计制度，即使为了上等级医院需要，已建立内审机构，其内部控制的效力也没有完全显现出来[4]。有些医院的内审人员在进行内部审计时，往往只检查账面上的财务数据，而未将内部控制情况纳入检查范围，稽核缺乏完整性和全面性。而上级主管部门对医院内控监管的缺失，使得医院的内部审计工作很难得到上级部门的重视和帮助。

（四）医院会计人员综合素质不高。人员素质对医院内部会计控制的执行效果起着至关重要的作用。医院的会计人员与一般的会计人员不同，医院的会计人员不仅应掌握过硬的会计知识，还应知晓基本的医学知识[5]。但有些会计人员对医疗知识不了解，有些是“半路出家”，没有经过专业培训，加之会计人员日常工作繁琐，没有充足的时间学习新的知识，导致会计人员业务素质不能及时提高。有些会计人员不重视财务管理，认为会计就是简单机械记账、算账、报账的工具，或者是一味按照领导的意图处理经济业务，造成会计信息扭曲，财务报表失真。

二、医院内部会计控制完善措施

（一）强化内部会计控制意识，营造良好的内部控制环境。提高内部会计控制效果的首要一点就是要强化内部控制意识。会计控制作为一个监督制约的动态机制，在不同的环境中发挥的作用也不尽相同。管理层和员工对内部会计控制的认识程度越深，重视程度越大，会计控制的效果就会越好。因此，必须营造良好的环境，管理层和医院内部职工要重视和了解内部会计控制的内容及要求，将控制意识贯穿到各个部门各个岗位各个职工身上，使控制意识真正的深入人心。

（二）建立完整的内部控制制度。医院应根据《会计基础工作规范》的要求，并结合医院的实际情况来建立健全医院内部会计控制制度。具体包括：一是建立内部牵制制度，实行严格的职务分工，不相容职责分离，授权批准与业务经办，业务经办与会计记账，会计记账与财物保管，财物保管与稽核之间要相互分离相互制约[6]。二是要建立多级审核制度。发生开支业务时，按支出金额由经办人，负责人、上级领导按规定在报销单据上签字审核。三是加强对票据的管理，尤其是支票的管理。四是强化复核核对控制。会计部门须定期复查已经完成的经济业务，包括发票、收据的购入领用，银行存款日记账和银行对账单，总账和明细账、总分账和日记账的核对。

（三）加强内部审计监督。除了构建良好的内部控制环境，制定出科学有效的内部会计控制制度外，还应加强内部审计监督。首先是要建立相对独立和专业的内部审计部门，配备精通审计和会计业务的内审人员。其次是加强内部审计制度和内部审计的执行。内审部门通过审计分析财务部门日常的业务活动，检查分析内部控制实施的效果，以此来发现医院内部存在的问题并提出解决措施，进而规范医院的行为。

（四）加强对财务人员进行培训，提高会计人员素质。（1）要加强财会人员的继续教育，使会计人员能及时吸收新知识，掌握新《会计法》中的各项规定，不断提高财会人员的管理能力和业务能力。（2）要对会计人员进行业务能力考核，实行优胜劣汰，对财务管理工作做得好的，要予以奖励，不能胜任会计工作的，要及时进行岗位调整。（3）会计人员必须持会计证上岗，对没有从业资格证的人员，在规定的期限内，若仍无法取得，要及时予以清退。

综上所述，科学全面的内部会计控制制度是维持医院正常运行的必要条件。在实际工作中，我们要针对发现的问题，不断完善各种控制策略，形成完善的内部监督和牵制机制。只有通过有效的内部会计控制，才能实现医院又快又好的发展目标。

参考文献：

[1]陈文娟.浅谈医院内部会计控制[J].财会通讯，2010（14）：21-22

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篇7：庄头医院控制吸烟奖惩措施

在医院不断发展的过程中，医院内部控制制度发挥着非常重要的作用，因此，注重医院财务会计制度下医院内部控制制度的有效完善，可以使医院的内部结构得到不断优化，最终提高医院内部控制管理水平。

一、医院财务会计制度下医院内部控制制度存在的主要问题

（一）没有充分认识到医院财务会计管理内部控制体系的重要性

目前，较多医院的管理人员都是来自临床、教学等多个岗位，虽然他们拥有比较高超的医学水平，但没有比较丰富的管理经验，使得他们没有充分认识到医院财务会计管理内部控制体系的重要性，从而忽略财务管理相关工作的有效落实。在医院的正常运行中，医院财务会计颞部控制没有和医院业务管理很好的融合在一起，使得医院财务会计内部控制体系得不到比较完善的构建，给医院经济效益增长带来一定影响。

（二）医院财务工作人员综合素质水平不够高，审计制度不健全

根据相关数据统计，医院财务部门的相关工作人员有少部分不是会计专业毕业，没有通过正式的会计培训就直接开展会计工作，导致医院财务工作人员出现综合素质水平不高、业务能力整体不强等情况下，最终无法有效实现医院财务会计内部控制。与此同时，内部控制管理中的审计制度还不够健全，在医院投资、各种经济活动中没有充分发挥监督作用，从而影响医院财务会计内部控制体系不断完善，给医院长远发展带来极大影响。

（三）医院内部控制信息系统还不够完善，财务管理水平不够高

在医院管理机制不断完善的过程中，医院内部控制制度在医院正常运营中发挥着非常重要的作用，使得医院各部门都具有必须履行的职责。但是，随着医院的不断发展，医院内部控制信息系统出现还不够完善的问题，财务管理水平也不够高，从而无法有效实施各种内部控制制度，大大降低医院财务会计信息的真实性、准确性和可靠性。

二、医院财务会计制度下医院内部控制制度的完善措施

（一）对医院财务会计管理内部控制体系的重要性给以高度重视

在医院不断发展的过程中，有效完善医院财务会计制度下医院内部控制制度，需要设置合适的会计信息管理部门，才能真正保障医院会计信息的真实性和可靠性，从而促进医院财务会计内部控制效用不断提高。在实践过程中，不断增强管理人员对医院财务会计管理内部控制体系重要性的认识，合理制定相关管理机制，严格按照医院财务会计内部控制相关制度执行，才能真正提高医院的市场竞争力，从而充分发挥医院财务会计内部控制的综合职能。与此同时，加大内部控制制度的投入力度，根据医院运营发展方向来制定合适的内部控制制度，才能在加大宣传力度的基础上，增强医院全体工作人员的内部控制意识，从而促进医院所有经营活动规范化、制度化发展。

（二）加强医院预算管理，有效控制医院资金收支

在医院管理水平不断提升的过程中，不断加强医院财务会计内部控制，需要明确各部门的监督职责，提高医院内部各种资源的有效利用率，合理配置各种人员，才能充分发挥各部门对会计工作的监督作用，从而促进医院各种经济活动有序开展，以推动医院经济效益不断增长。在不断加强医院财务会计内部控制的过程中，不断完善医院内部控制制度，需要加强预算管理，有效落实医院财务会计内部控制的相关审计工作，才能充分发挥会计核算、财务管理的作用，以有效减少各种违法行为，从而避免会计信息不真实、不完整等情况出现。与此同时，审计工作的有效落实可以大大提高医院会计信息的真实性、可靠性，从而有限控制医院资金收支，并为医院管理人员制定各种发展计划提供重要参考依据，是医院长远发展的重要保障之一。另外，医院财务会计内部控制的不断加强，还需要注重外部监管工作的有效落实，不断增强医院所有员工的服务意识和自我提升意识，才能提高医院各部门的协调能力，从而充分发挥医院内部控制制度的真正作用，推动医院可持续发展。

（三）注重医院全体工作人员综合素质水平不断提升

在医院不断发展的过程中，加强医院财务会计内部控制，不断完善医院内部控制制度，需要注重医院全体工作人员综合素质水平的不断替身，并提高相关工作人员的专业素养，加大培训力度和投入力度，不断完善各种配套设施，才能有效增强医院全体员工的工作积极性，最终推动医院经济效益不断提升。与此同时，医院财务会计制度性医院内部控制制度的不断完善，必须注重医院运营成本控制的不断加强，才能在医院正常运行的过程中，降低各种经济活动的投入资金，从而实现医院运营成本的有效控制，最终推动医院内部控制的现代化发展。例如：在进行医院资产管理时，必须设置专门的负责人员，并设置专门的管理部门，才能确保医院每一项资金支出和收入的真实性和准确性，从而保证医院财务会计信息的完整性。