新思想创始人给大家的一封信

新思想创始人给大家的一封信（精选4篇）

篇1：新思想创始人给大家的一封信

亲爱的Co-founder，

你可能已经知道我在这里要写什么，因为事情很明显，但这也正是问题所在，他们太明显了，

你不是世界上最好的程序员，我见过更好的，我也不是世界上最好的设计师，你也见过更好的，我们在各自领域都不是最顶尖的人，但是你知道么，这都没有关系，我们是彼此最适合对方的。

遇到你之前我从来没想过这世界上有和我如此志同道合的人，我们的配合是如此的完美无暇，我可以雇一个程序员，你可以雇一个设计师，但我们都雇不到一个联合创始人，当和你在一起时，思想和创意的碰撞永无止境。

如果有人对我说，“你太差劲了”，我会微微一笑，当他没说，或者上去直接一个眼炮，但是当你这样说的时候⋯你甚至不用说，当你这样想的时候我就会知道，我非常感激我们之间的这种已经建立起来的默契。

我很感激能够遇到你，当我推迟推出新版本的时候你会告诉我这不过是我的另外一个借口，我很感激我们之间的坦率，如果你这样对待你的女朋友，她会踢得你不只是 。

这不是关于创业公司，一点都不是，这是关于我们在一起，做出一些有意义的东西出来。你知道的，我们已经一起创造了如此美妙的经历。

当我不是你眼中的我的时候，不要放弃我，相信我，打电话给我，包容我，你会看到我成长的，

如果我们任何一人放弃了对方，我们就败在了自己手上。我很感激每次的交流都使我们更上一层楼，我很感激你对我的期望更高。

当我们独自一个人的时候，我们不可能完成这个梦想，你觉得我一个人行吗？哈，我是如此的懒，连改一个错别字都要一个月的时间，你觉得你一个人行么？你甚至不能正确的吃汉堡，现在，改错别字和吃汉堡都与创业无关，但你知道我想说什么，实际上，只有你知道我在说什么。

也许我们可以独自去做这件事，但是当我们一起的时候，我们会更爱做它。

我有缺点，你也是，但正是这些缺点将我们绑在了一起，如果我们全是完美的，前世5000次回眸，今世我们也只会擦肩而过。

这才是生活中完美、轻松、让人鼓舞的地方，就像是不可避免，就像是水到渠成，让我们放弃我们的大鼻子（自我），享受这生活，让我们在一起吧。从我们第一次相遇，到今天，我们一直在一起。

我承认，我想和你一起去实现我们的梦想，你怎么说？

Yours

Co-founder

PS：如果你对这篇文章感同身受，把它发给你的联合创始人，告诉我们他/她是如何反应的。

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via

篇2：新思想创始人给大家的一封信

“为了学习catia、ps等软件，许多人花了许多时间和金钱去买书，以为这样就可以学会！但是教材千篇一律的文字让大家苦不堪言！

也有些人去报了培训班，但是因为工作，学习一再被耽搁，到头了一无所获！

有没有事半功倍的方法呢？ 答案是：视频教程

现在，你将可以免费拥有！”

亲爱的朋友，你好！

我是icar老师。现在看这封信的人，我相信大多都是看过我作品的人！

我很荣幸能够得到大家的认可！

当我第一次看到下面这份截图（大家给我的留言），我饱含泪水，想想自己何德何能，我知道自己讲得不行，语言也不生动，但是大家仍然给我以赞美和支持。你们宽广 的胸怀，让鄙人压力山大！

但是，通过这个截图，我也知道，我的视频教程是有效果的，是得到大家的肯定的！

看过我的教程的学员们

他们都有一个共同点……

自己的投资都带来了1倍，甚至10倍以上的回报！因为他们没有去买教材，教材的千篇

一律和枯燥的文字让他们的效率一点也不高！

我原本以为

在你们的鞭策和支持下，我可以最终给大家以最清晰的语言和最经典的案例给大家带来

最高效的视频教程，但是，我错了，仅仅依靠我单方面的授课，你们很多问题解决不了！

事实上，这是很正常的，没有问题才是最大的问题！

还有一问题我也特别担心，我写的许多的我最新、最实用、最常用、最简单、最能保证结果 的方法不能在第一时间传达给你们！这让我感觉到很纠结！

我决定将我最新、最实用、最常用、最简单、最能保证结果的方法放在我的平台里，然后限量发放特别准入证，允许持证者免费学习这些不为人知的技巧秘诀！

当然，我也有一个不愿透露的担心……我担心并不是所有人都以感激的心态看待这件事，他们学习了这些视频教程和资料之后，不愿意与别人分享！

也许这样的人只是极少数……

或许，我的担心毫无必要…… 当然，我希望我的这个平台能够解决大家在学习中的问题，同时也希望我分享的

资料对大家有所帮助。这个平台就是加我的腾讯企鹅：①⑦⑧④⑥①零⑤⑥⑨（icar老师）

篇3：新思想创始人给大家的一封信

自从去年春节北京匆匆一面,距今又一年了。别来无恙乎?

这一年,你依然很不专心地开着小湘菜馆,我仍旧四处奔走。在朋友圈里,我们时常羡慕你和美女纵情山水;而你,想必庆幸自己不再沦落媒体圈的苦海吧。正如上次我们所聊的,你很幸福,我们很羡慕,而他们,还是很糊涂。

回想当年,你“铁肩担道义、妙手著文章”的壮语,言犹在耳。众声喧哗之中,你的大作往往是“报道终结者”,一锤定音、一字千金;可是,后来,你千辛万苦、流血流汗写出来的深度报道,往往敌不过撤稿的神秘电话,或只换得广告部的丰厚提成,不平之事,你忍过几次;再后来,你呕心沥血的独家报道,被网站移植、肢解、剽窃、盗用,虽然刷屏于网络、脍炙于人口,但是无人知道作者是谁、首发于哪家媒体。你不在意那点稿费,只想维一点权,却被讥笑为“没有互联网思维”“顽固守旧”。渐渐地,你不能再忍。

你说,不如远走。三年前,那晚的火锅味道很正,烈酒并不上头,我们祝贺你走出旧媒体的枯井贫矿,虽然你只是去开了家小湘菜馆。《道德经》说了嘛,“为腹不为目”。

那一晚,席间之人,都是当年传统媒体黄金时代的兄弟姐妹,有人投奔甲方做PR搞公关,有人回归体制,有人出走单干,也有人死守旧城墙。除了两位嫁给土豪金领的美女淡定幽雅,其他人各有各的仓惶。那晚,你相恋多年的M没来,你没说,我们没问,勉强把尴尬匿藏于麻辣之中。风寒,酒尽,席乱;人走,心伤,局散。

三年了。不知是今晚深圳湾的月色刚好,还是本应微醺的茶汤煮得略浓,一些原本只是暗流涌动的话,必须一吐为快、犯颜直谏:

是的,Y兄,传统媒体的种种弊病依旧故我,甚至渐入膏肓,那些,今晚不去谈它。如今的新媒体,早已截然不同,两世为人。那些还在鞭挞传统媒体以体现自己的新思维的人,未免有刻舟之病。沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。当一片“主编死了”的耳语流传之时,当“劝说高考状元别进媒体行业”成了“有良心”的代表之时,当拳击台的裁判、看客们都在兴奋地对媒体人的“出局”倒数之时,新媒体人不可思议地起身、站定,以迅雷不及掩耳之势,以全新的战法卷土重来。I’m back。

这三年来,媒体人的命运大逆转,其剧情极其精彩。当外界对媒体人的唱衰之声还不绝于耳之时,有胆有识的新媒体人,已成功地实现了战局的大逆转:新媒体不再沦为互联网革命、新经济浪潮的闲看客、啦啦队,而成为整个战局的核心主角。宛如当年汉尼拔翻过不可逾越的阿尔卑斯山,赫然出现在罗马人以为安然无恙的大后方。

我知道,严谨如Y兄你,一定会说,煽情是廉价的,比喻是危险的,你所说的新媒体大机遇,到底是指什么?

在互联网创造的“巨流媒体”这个怪兽面前,十几年来,并肩奋战的传统媒体人处境日益艰难,不断有人离开。确实,传统媒体组织结构和生产方式正在社交媒体时代瓦解,个人穷尽一切努力寻找自身价值最大化已不可逆转,无论传统媒体组织如何激发编辑记者的创造力、督促编辑记者的敬业精神、捍卫传统媒体的尊严,都无济于事。这一局,轮到新媒体了。还在彷徨?那就来听听“新媒体的参谋长”范卫锋的“箴言”,定有收获。

看到这里,你是不是又想起了那些年,我们做完版、下了夜班之后,跑去吃宵夜的往事了吧?

在传统媒体的魅力逐渐褪色之后,新媒体人已经开始赢得比以往更大的权力。在每一个细分行业、市场、人群、品类、场景,新媒体正在进行一场“新圈地运动”,跑马圈地、占山为王,优胜劣汰,从One到The One的成功者,拥有以以往的传统媒体更大、更广、更深的权力。

新媒体的权力,来自于它们提供的价值。互联网巨流媒体,以往提供的往往只是信息价值;但是,随着互联网经济从前些年的消费降级为主、切换到以消费升级为主,“得草根者得天下”这句话,不再是万能的真理;在消费升级的互联网经济中,信任价值和审美价值更加举足轻重,而在这个游戏中,传统媒体出身的Y兄你,无疑驾轻就熟、举重若轻。

曾经的传 统媒体 , 很关注“ 上半身”,哲学历史、文学艺术、思想文化,诸如此类;前些年的互联网经济,耕耘的主要是“下半身经济”,使得传统媒体人百般不适应。可是,在“上半身”和“下半身”之间,腰部是很重要的环节。风起云涌、锐不可挡的新媒体,正是互联网的“上半身经济”和“下半身经济”之间的腰部。

说到这里,相信你已然心痒、手痒。Y兄,回到新媒体这张桌子上来吧,上演一部归来大片,作为你十几年的忠诚粉丝,我很期待你的复出。

我知道,你接着要问我:“人可以回来,但是,复出要有本钱,怎么搞?”别急,如今的新媒体世道,最缺的是人,而不是钱。在互联网里尝到甜头、嗅到新媒体的腥味的风险投资、传统行业中谋求新出路的产业资本、逐利而来的社会游资,都把新媒体作为“下一个风口”“下一座金矿”。以往,我们创业做媒体是“人抢钱”,如今,是“钱抢人”。只要你坐上正确的桌子、选中正确的对手、亮出一手牌技,就有人提供筹码本钱。这并不是泡沫来了,而是风刮起了。

说到这里,也许你已经食指大动,跃跃欲试?打算重新披挂上阵、冲锋陷阵?我知道,你是天生的将军元帅的料,而我则是参谋长的宿命。这几年,我不敢虚度,奔走各地,访高人,觅良友,看项目,玩产品,不只是隔岸观火,坐而论道,更是躬身入局,亲临矢石。江湖朋友谬赞,送我一顶帽子“新媒体的参谋长”,我愧不敢当,勉为其难。

最近,我反思这两年的所见所闻、所感所思、所虑所得、所尝所试,写了一本新书:《新媒体十讲》。这本书,正是献给你们——打算在新媒体战场南征北战的将军们。

想当年,我也出过两本书,那是传统出版的玩法,既不知道谁买了我的书,也不知道他们看了没有、有何反馈;如今,改用“赞赏”众筹出书,尽管新书还只是草稿,但已在众筹预售。承蒙大家捧场,上线发布仅仅24小时,就打破了赞赏出书的历史纪录。

有趣的是,以往我的书,三十来块钱一本,打折出售,读者还觉得太贵;如今众筹赞赏,200元一本,绝不打折,反而有很多人果断出手。互联网上的消费升级,可见一斑。更重要的是,以往我的书,只有匿名的、低频的读者,如今,他们变成了实名的、高频的用户。他们买的不只是书,而是和我的“连接”,以及和我的连接的连接。这“连接”,不正是互联网的精髓所在吗?

Y兄,行文至此,容我进一直言:别再犹豫了,你这辈子最大的机遇来了,赶紧回来做新媒体吧!

对了,忘了和你说,前几天,我又见到了你当年的女朋友M。据说,M和他的丈夫,那个地产公司的高管,平时并不常住在一起。她又系上了当年那条围巾。M在打理一个自媒体,定位酷似当年她主笔的杂志专栏(其实,我们都知道,当年有好几篇是你代笔的,虽然你一直不承认)。

至于她更多的事情,我没有细问。我想,如果我这封信能够说动你回来做新媒体,还是留给你来问吧。也许,你们多年以来第一次重逢的第一句话是:“M,你能不能做我的合伙人?”

祝你好运。

2015年2月2日

篇4：企业投资者给企业创始人的一封信

里克怀斯利博士

怀斯利技术公司合伙人、首席执行官

亲爱的里克：

能够对您的公司进行投资，我感到由衷的喜悦和兴奋。对于您来说，了解我对每一笔资金的投入方式是非常重要的。我非常相信贵公司的发展潜力，从内心来讲，我非常愿意把希望寄托在贵公司身上，否则我就不会投入资金了。我个人也相信您带领公司发展的能力——我真的不想参与公司的管理工作。

我承认您每天需要处理的问题千头万绪，但我还是要对您说，我有一种恐慌的感觉，因为我对贵公司的投资还存在一些潜在的不确定因素。只有您知道，我们的分析中缺少的因素是什么。您知道失败的风险在哪里，而如果我们不能知道所有事实，那么我们的资金就不应该投入。绝大多数的企业家都不说谎话，但由于害怕我们会产生新的想法，所以他们不会把所有事实都告诉我们。这完全是一种疏忽性的过失。

您应该知道，我投入的是其他人的资金，如果投入的资金完全是我个人的，那么这一切会更容易一些。您可能会想，我对投资的标准定的过于严格，但您应该站在我的立场上考虑一下问题。资本是无情的，我可能比较信任贵公司，但我投入的那些资金的所有人并不在乎贵公司的发展情况，他们只关心投资收益率，他们是以“数字公式”来评价我的。我的肩上挑着的可是千斤重担。

我努力对投资保持一种战略性的观点。我需要尽可能早知道贵公司那些潜在的不确定因素，以便于我能有时间帮助贵公司解决这些问题——即使这需要投入一定的资金。对于我来说，时间就是金钱。我习惯于解决出现的问题，因此，如果有任何问题出现，请告诉我。只有这样，我才能帮助贵公司。

感谢您能听我喋喋不休地说这些话。

您真诚的

雷吉纳资本管理合伙人托德·P·奥尔德里奇

企业创始人给企业投资者的一封信

2008年7月11日

托德：

我亲爱的朋友，坦率地说，这封信非常难写。但我首先要告诉你的是，我是非常高兴的，因为有人把那么多的资金投入我的公司。我平生第一次感觉到，我有了可以利用的资源，也能够做出一些决策了——完全不考虑我个人面临的各种风险。

我认为，我需要告诉你的是，我先前关于公司发展的设想正在发生某些变化。我非常希望按照既定的“路线”，实施公司的发展规划——这些是你想对我们公司投资时就决定下来的。但情况确实在发生变化。我能感到问题接踵而至，焦虑感也油然而生，我想，如果我告诉你，我的想法发生了改变，你一定会认为我从一开始就没有如实地说出公司的状况，我的可信度在你心里也会大打折扣。我了解我们公司很多细枝末节的问题，我也一直在解决这些问题——有一段时间为了能顺利解决问题，我不得不将我的员工“隔离”于问题之外。你要知道，在没有其他人帮助的情况下，如果我不善于协调这一切，这家公司就不会发展到今天的水平。

我不知道，哪些问题不应该让你了解，哪些问题需要由我自己解决。说到我们之间的合作关系，你一直告诉我，我应该把公司的情况对你知无不言、言无不尽，然而，我对你其实并不很熟悉。你的这一提议真是让我感到恐慌不已。还有，前一段时间，我必须在资金不足的情况下经营公司。我不知道如何使用资金来解决公司出现的问题，因为我没有解决问题所需要的资金。我的内心已经确立了一种信念——如果我向你提出更多的资金要求，你肯定会拒绝我的。

我必须诚实地对你讲：当我们在一起的时候，你看起来忙得要命，我不愿意跟你谈论公司的一些细节问题，这些问题对我来说很重要，但这却不是你关心的问题。你需要的只是公司发展的大体轮廓——你是从一个更高的层面看这个问题。我怎么知道你对哪些问题感到忧心忡忡呢？

我承认，你必须帮助你的投资方获得更多的投资收益，但我考虑得最多的是我的这家公司。我清醒地认识到，我必须满足我的员工和客户的需求。因此，我必须全身心地投入公司的发展中。我会总结我们所做过的正确的事情，以及我们曾经解决过的问题，综合这些来看我们公司的发展，而你看起来好像只是从现金流量的角度看公司的发展状况。请你放心，我们正在创造价值，但这需要一些时间。你从来不愿意听我讲公司资金的运作情况，这让我认为，我无法从你那里获得我需要的资金。既然这样，你又怎么指望我与你开诚布公地讨论公司面临的种种问题呢？

托德，非常感谢你能给我写信。让我们再考虑一下所有的这些问题吧，如果我们坐下来认真讨论一下，说不定会有一种不同的结果。我真诚地希望这封信能够帮助我澄清你对我的误解。

谢谢