联合创始人保密协议

联合创始人保密协议（精选7篇）

篇1：联合创始人保密协议

保密协议

甲方：

代理：

乙方：

身份证号码： 鉴于：

1．乙方为甲方的团队成员；

2．乙方已经知悉甲方秘密或者对甲方的竞争优势具有重要影响；

3．乙方进一步承认，如果离开甲方后在同类组织或机构工作，将损害甲方的业务，给甲方造成难以挽回的损失。

为维护双方的合法权益，双方根据国家有关法律法规，本着平等自愿和诚信的原则，经协商一致，达成下列条款，双方共同遵守：

一、总则及定义

1．为保护双方的合法权益，本协议遵循如下原则：既要防止甲方因重要信息泄露而造成重要损失，又要保证甲、乙两方依法享有的权利得到实现；

2．本协议中的“任职期间”，是指乙方正式成为甲方成员起时至退出项目时；

3．本协议中的“离职”，是指任何一方明确表示不再是甲方成员并将此意愿付诸实践的行为，包括辞职、辞退、开除等一切正常离职和一切非正常离职。

二、保密信息

1．甲方未明文公开的过去、现在、未来重要会议记录、人事任免、发展规划、战略布局、会员档案、个人信息等重要组织信息；

2．甲乙双方为合作事宜签署的各种协议（包括本协议）、合同、意向书、备忘录等； 3．甲方尚未公开的发展规划、方针政策、经营决策的信息、计划、方案、指令及商业秘密；

4．甲方财政预算、决策报告、财务报表、统计资料、财务分析报告、审计资料、银行账号；

5．甲方的经营方法、状况和经营实力； 6．甲方未公布的人事调动、人事任免；

7．甲方机构的设置、编制、人员名册和统计表、奖惩材料、考核材料；

8．甲方具有保密级别的文件、资料、会议记录、信件、方案、投标书、图片、电脑软件；

9．甲方所有客户的资料及报价等任何信息； 10．甲方专有产品技术、新技术（包括设计方案、测试结果和记录、数据资料、计算机程序等）和售后服务技术；

11．甲方的销售合同、销售网络、渠道。

三、保密义务

在合同有效期内，乙方有义务采取一定手段或措施，对甲方提供的保密信息加以保护，确保甲方保密信息的安全性和保密性。在保存甲方的保密资料期间，一旦发生数据、信息的遗失、公开或损坏，无论事故是否是由乙方引起，都应立即通知甲方，并在采取必要的措施以防止或减轻损失后，向甲以书面方式提交详细的报告，以及未来措施的建议。

在未得到甲书面同意之前，乙方不得以任何方式对保密信息进行任何形式的开发、自用或向任何第三方公开。在离职期后，乙方应及时将保密资料的原件和复制件归还。对确实有必要留档的，应对此作出说明，并得到甲方的书面同意。

四、违约责任

乙方违反本协议约定的保密义务将给甲方带来不可弥补的损害。若乙方违反本协议约定的义务，导致甲方发生损失（包括但不限于实际损失和预期利益损失），乙方承担全部赔偿责任，并尽可能采取相关补救措施。甲方要求乙方赔偿的经济损失将不低于5万元人民币。

五、争议解决

因本协议引起的纠纷，由双方协商解决。如协商不成，可向当地法院提起诉讼，由法院裁判。

六、合同效力

甲、乙双方确认，已经仔细审阅并完全理解本协议全部条款的内容，并由甲方授权代表和乙方签章/盖章后生效。本合同的修改，必须采用双方同意的书面形式。本合同在乙方退出项目十年后或甲方解散后，自动失效。协议一式两份，甲、乙双方各持一份，每份协议具有同等的法律效力。

甲方：

乙方：

****年**月**日

篇2：联合创始人保密协议

因为你们是如此亲密的合作伙伴,所以最好从一开始就知道彼此是否适合。出于这个原因,在选择商业合作伙伴之前，你应该做如下考虑:

1. 合作伙伴必须得到你的信任。这也许听起来很有意思：和你最好的朋友一起 创业 可能不是个好主意。但是，这也并不意味着你应该和一个完全陌生的人一起工作。

建立健康的合作关系需要信任。你和你的合作伙伴下海之前，应该已经有稳定的关系。你们两个要在压力的情况下一起工作，所以确认这一点很重要：即使在最困难的时期，你也能支持你的商业合作伙伴。

如果你不确定你的配合度,我们建议对你们的关系进行一下测试：一起来个马拉松和铁人三项测试，来衡量你们互相激励的能力。

2.理清对方的优点，并彼此分享。如果你和你的合作伙伴不沟通，你的企业就不会得到任何发展。要想成功,你们每个人都必须了解对方的想法。在一头钻进去之前,花些时间理清你的优点，并彼此分享。

你是喜欢早起的人还是夜猫子?你想在家工作吗?带你的宠物去上班吗?你重视健身吗?喜欢旅行吗?未来五年在专业方面和个人方面你想实现什么目标?与你的商业伙伴分享这些信息，会帮助你确定一个计划,支持你们共同的价值观,让你有动力去推动企业向前发展。

请记住彼此的优点和缺点。确定你需要发展的技能，将给你的商业伙伴提供帮助你成长和提高的机会。它还将帮助你确定在处理不同的问题时谁更适合。

3.为共同的目标而合作。很多人都说一切都是为了执行,所以你和你的商业合作伙伴必须从第一天起就将目标对齐。如果你想要建立一个成功的公司,你们都朝着相同的目标而努力是至关重要的。

篇3：联合创始人保密协议

有人将时下流行的O2O风潮解释为生意人对于互联网一种“莫名的恐惧”。一边是互联网公司沉浸在O2O中如痴如醉, 一边是传统商家面对新的商业模式云里雾里。有的人希望用整齐划一的模式来大一统O2O江湖, 而对于有的人, O2O只是个坑。在移动终端高度发达的现代社会, “懒人经济”成了一块大家一哄而上的大蛋糕, 那这些创业公司, 谁能抢占先机, 谁能激流勇进到底应该怎样趟过这条泡沫笼罩的急流呢?带着这些问题, 本刊记者采访了“到位”联合创始人、高级副总裁卞海峰。

《现代企业文化》:您怎么看待最近异常火爆的O2O平台市场?

卞海峰:O2O是大势所趋, 关于这点毋容置疑, 这个领域未来的容量不低于10个阿里巴巴这样的企业, 从生活服务业、汽车服务、教育等, 渗透到我们生活的每一块, 这也是为什么所有巨头、资本、创业者都盯着这个领域的原因, 但大家都有各自的做法, 有的切入到店服务, 有的切入到家领域, 有的自营, 有的开放, 有的做垂直, 有的做全品类, 呈现出百花齐放的现象。

譬如我们到位就是以开放的形态切入上门服务平台领域。

《现代企业文化》:能请您简单介绍一下“到位”这个平台的基本情况吗?

卞海峰:目前到位有9大核心品类, 分别是家政、按摩、外卖、汽车、丽人、洗衣、维修、宠物、配送, 与50几个其他品类, 有近3万家商户, 300家O2O企业, 日有效订单5000单, 覆盖中国260个城市, 累计下载500多万用户, 在上门服务交易开放平台领域拥有绝对的市场份额。

对于商户而言, 到位帮助商家找到最有价值的订单;对于用户而言, 到位帮助用户找到身边最有价值的上门服务;到位很像阿里巴巴的模式, 如果说阿里在零售领域做的很成功了, 现在市值1万多亿, 那么到位则想做服务领域的阿里巴巴, 这个市场比零售市场还要大好多倍, 所以到位未来的前景还是值得期待的, 这也是为什么我加入的原因。

至于优势, 得从我们这个团队说起, 我个人比较擅长战略规划、市场营销方面的事, 过去一直从事相关工作, 仅去年一年就见了300多个创业者, 看了300多个创业项目, 这是保证我们平台少走弯路的有利因素之一。其他的核心团队成员, 有做游戏做的比较成功的, 有做精准广告做的比较成功的, 特别是技术匹配广告这块, 这块对我们未来很有用, 我们可以做到只给有需求的人展示他需求的服务。除了这些, 还有做运营的, 做渠道的, 基本上都是在相对应的岗位做了很多年的人。

所以对于我们而言, 只不过是将以前大公司的玩法换个平台玩, 我们也有投资人, 所以也并不缺钱, 资源也是我们在大公司有的那些资源, 所以除了公司成立时间比较晚, 别的我们与大公司都一样。

《现代企业文化》:您认为O2O创业成功最重要的是什么?

卞海峰:我们作为平台和具体的服务商的玩法是不一样的, 作为平台, 我们最重要的是做到需求的供给平衡, 做到所需和所求匹配, 这是我们CTO过去10年一直做得事情, 他在大数据领域做了10来年, 我们是非常相信他的。除此之外, 就是用户与服务的获取, 你得有大量的用户与服务才能去做匹配。

而服务商的玩法不一样, 服务商必须得做好服务, 因为无论环境怎么变, 消费者最在乎的还是服务, 所以他们之间比的是服务, 无论是和线下的同类商家比, 还是线上的O2O商家。

在O2O这个领域, 能长远做下去的公司并不多, 换个说法, 98%的公司都会倒下。为什么这么艰难?这个更多的是指服务商, 因为现在的平台并不多, 而且除了像我们这样的由专业人士组成的团队, 还有就是各种巨头进入, 很少有创业者敢进入这个领域, 因为对人的要求太高了, 对资源的需求也高, 所以即使做也很难成。

那么为什么服务商会死那么多, 这个和上个问题一样, 首先要弄明白他们的核心竞争力, 在我看来, 他们的核心竞争力还是服务本身, 如果服务不到位, 营销再强大也于事无补, 所以他们需要把更多的经历放在服务上才行。

《现代企业文化》:在移动终端高度发达的现代社会, “懒人经济”成了一块大家一哄而抢的大蛋糕。作为创业公司, 怎样才能抢占先机呢?

卞海峰:这个就像我们当初选择做现在这个领域一样, 你得找个空白市场, 或者没有强力品牌的市场切入, 这样创业者和巨头在本质上并没有区别, 钱有背后的资本支持, 而巨头还可能背负财报的包袱, 团队大都在大公司做过管理, 熟悉他们的模式与玩法, 事情本身又是新的, 大家都在同一个起跑点。

至于先机, 我想可能还是比速度, 比线下的速度, 这都是些脏活、累活, 我们既然都创业了, 就会放下包袱去冲在前面, 而大公司是否能这样就不好说了。

《现代企业文化》:上门服务行业必然要面对一个保障消费者的安全问题, 在这一点上, “到位”是怎样做的?在服务质量上, 有什么保障措施吗?

卞海峰:我们把这个定义为平台保障, 我们和保险公司合作, 每笔订单都会给服务人员和用户购买保险, 假设发生意外, 导致人身安全, 或者财产安全, 还有保险公司在。

除此之外, 在审核开店的时候, 我们都会要求对方提供相应的资质和营业执照, 在第一层审核就会筛除那些可能有隐患的服务。同时, 还有技术手段去排查, 譬如通过他的历史订单、用户评价、响应速度等, 我们只把最好的服务给用户。

这个也是我们在做的事情, 我们现在推出了保障计划, 服务不满意直接重做。我们把服务标准化, 把细节变成量化的指标, 并且定义合格的标准, 如果服务达不到标准, 用户就可以申请退款以及要求重做, 还可以换一家公司来做, 主要都是为了解决用户实际遇到的问题。

篇4：联合创始人

当然他的本意可能并非如此。明智的做法是，不要去开罪一个拥有巨额财富、并且因为正在投身慈善事业而颇受赞誉的巨头。或许他只是想讲讲自己作为微软联合创始人的经历，而媒体在传播时夸大了比尔·盖茨对他的抱怨的反应。他在自传中抱怨了比尔·盖茨的苛刻与精明，在多年之后向公众表达了他认为自己在微软的股权分配上受到了多么不公正的待遇。这也就意味着他认为，尽管自己在微软上市之前就已离开，但他有资格分享到更多这家公司创造的财富。

保罗·艾伦将原因归结为比尔·盖茨和他的不同。虽然他们是湖畔中学的亲密朋友，同样都是怪人和计算机发烧友，一起孜孜不倦地将学校基金会里头的计算机使用时长消耗殆尽。但在艾伦看来，怪人和怪人也是不同的。他和盖茨原是两个阶层的孩子。他的父母仅是美国普通中产阶层，而盖茨家则是西雅图的上流社会成员。当盖茨向他抱怨自己应该拥有更多微软公司的股份时，艾伦意识到，这个戴着深度近视眼镜、身材瘦小的书呆子是个典型的律师的孩子：精明异常，在涉及到利益问题上一点儿也不会感到不好意思。

现如今保罗·艾伦在《福布斯》全球富豪排行榜上的排名可是大不如以前了，找到他的名字你得费点劲儿。而尽管商业杂志和分析师都在抱怨微软的股票价值被严重低估—它的价格再也没有达到1990年代的高峰，比尔·盖茨仍然是毫无争议的世界首富。当然，比尔·盖茨没有投资过将人送往外星球的飞行公司；没有声称自己是摇滚明星的拥趸，为其修建纪念馆，开办音乐节，甚至自己也过过摇滚乐手的瘾，和米克尔·贾格尔合作一把；没有大肆收购不靠谱的有线电视网络公司；也没有一掷千金地去购买NBA篮球队和大联盟棒球队。

花园小径分叉，成功学同样如此。很多人可能会羡慕保罗·艾伦这种“成功者”。相对于比尔·盖茨枯燥而饱受骂名的人生，保罗·艾伦兴趣广泛的恣意挥霍才叫生活。但也有人会更加推崇盖茨所获得的财富与成就，认为他才真正书写了历史。

你还可以去看看史蒂夫·沃兹的自传《我是沃兹》。史蒂夫·沃兹和保罗·艾伦一样，讨厌将自己的全部精力和兴趣都集中在一家公司身上。尽管这家公司带给了他们巨额的财富，也让他们在一段时间内家喻户晓。史蒂夫·乔布斯仅仅是热爱鲍勃·迪伦而已，沃兹可是摇滚音乐会的慷慨赞助者。乔布斯驾驶着自己的无牌照奔驰车在帕洛奥托闲逛，沃兹则开着直升机低空飞行。沃尔特·伊萨克森在《乔布斯传》说，苹果公司上市时，乔布斯对于分配给一些老员工股权表现得强硬而吝啬。沃兹则大方地将自己的股权分给别人。

很多成功公司里面有一种人叫“联合创始人”。他们有才华，也很有眼光，同时并不缺乏冒险精神。不然就不能解释为什么他们会在一家公司的种子时期就不顾一切加入进来。当然，他们也不惧怕辛勤工作，他们往往能熬过公司初创期最艰难的时光。在描述公司的早期历史时，甚至有人会认为这个后来离开或不太发挥重要作用的“联合创始人”，其重要性要远远超出公司的真正领导者。但是这种名叫联合创始人的灵长类生物同样兴趣广泛，他们自己都难以想象自己会在一家公司中度过一生。他们会认为这是对生命的一种浪费。尽管他们随后创造的公司或者开创的事业，都再没有超过或达到他们以“联合创始人”身份开创的公司的高度。

保罗·艾伦在自传中争辩说，他认为其成功并不是简单的依靠幸运。他很聪明，也有创造力，不是《硅谷海盗》中那个跟在比尔·盖茨身边一脸无辜的大个子形象所能概括的。史蒂夫·沃兹也同样如此。他是那个时代最优秀的软件工程师和最著名的极客之一。

那么他们区别于比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯之处何在呢？他们是否想要成为比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯那样的人？然后他们是否能够成为，以及他们为什么没有成为？如果你去问艾伦或者沃兹，他们的回答是他们并不想成为后者那样的商业巨头。艾伦称，自己因为一次疾病而觉得生命不能浪费在反复的商务旅行中；沃兹则更乐于做一个软件工程师。

这是他们没有成为真正的商业巨头的原因之一。他们的内心缺乏渴望。就像一个人想要成为好作家，是因为他内心有一种难以言传的东西在反复叫嚷，这个声音让他必须表达。这不是一种仅仅满足于成为富人的渴望，其中可能混杂着竞争心态、虚荣心和莫名其妙的“救世感”。缺乏这种古怪的激素，让他们难以成为盖茨和乔布斯那样的人。尽管他们一度是如此亲密的伙伴，在媒体和大众看来他们似乎并无分别。

他们的兴趣也太为广泛。用以赛亚·柏林的说法，他们是狐狸。而盖茨和乔布斯则是刺猬。狐狸懂得很多，但刺猬只知道一事。更重要的是，商业上的成就已经可以满足刺猬；但却让狐狸们愤愤不平：凭什么我就得全身心投入这样一个枯燥乏味的金钱游戏。他们很少从中得到改变世界的快感。或者这种快感没有他们想的那样频繁与强烈。而刺猬们则为之深深陶醉。

这让他们难以放弃自己的种种爱好，从而将精力聚集在大部分时间内枯燥乏味的商业世界中。当我们想到保罗·艾伦时，可能想到的是一度风头十足的波特兰开拓者队，或者听上去酷极了的航天飞机项目。想到沃兹时，马上会想起他一度热衷的音乐节和直升机。想起肖恩·帕克时，会想起他的种种荒唐事儿，无外乎毒品与姑娘。可是，你知道比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯或者杰克·韦尔奇有什么如此狂热和需要投入大量时间的爱好吗？

因此，“联合创始人”的才华、勤奋与创造力，让他们能参与开创一家了不起的公司；但他们对人生意义的不同理解及由此而来的不专注，注定不会是由他们来将这家公司带到更高的位置。他们扮演的是阶段性的驱动者角色，而不是公司长久可以依赖的发动机。

这里并无对错，或者谁更高级谁就不那么值得尊敬的分别。“联合创始人”的选择同样是一种值得效仿的人生。他们和比尔·盖茨与史蒂夫·乔布斯这样的人一样，也是在听从所谓的内心的召唤。但是，如你所看到的，只不过是大家听到的召唤声音不同。比尔·盖茨听到的召唤是去做一家伟大的史上最赚钱的软件公司，借此改变世界；而保罗·艾伦听到的召唤则是去过更丰富的人生，用更多的时间在家人、朋友和自己的爱好上。乔布斯听到的召唤是去通过苹果公司做出伟大产品，以此改变世界；沃兹听到的召唤则是你要自由自在，不要受到金钱和俗世的牵绊。仅此而已。

这也有点像是讨论文艺青年是否适合做公司。我还没认真思考所谓的“文艺青年”身上，是否就一定存在着同商业相抵触的气质。这种气质就妨碍他们成功地去创立和运营一家公司。但可以用同样的语调说出下面的话：这仅仅是内心不同的声音带来的不同选择。

话说回来，艾伦自己拟定的这个传记名，或许是在向刘易斯·科塞的《理念人》致敬。对一名商人而言，这自传名有些太过文艺腔（当然中译名彻底改变了它）。看看星巴克创始人舒尔茨的自传名字，虽然星巴克这个名字号称是从第一部伟大的美国小说《白鲸》中而来，但舒尔茨的传记名字才体现出典型的商人风格：《将心注入》、《一路向前》，其中散发出浓郁的心灵鸡汤和成功学的气味。

篇5：联合创始人保密协议

 

Twitter联合创始人分享三大成功经验

 

，

这三大因素分别为：

1、提取：将想法从脑海中提取出来，并与他人分享；

2、幸运：在适当的时候获得足够的资产，并且拥有合适的市场环境来实施自己的想法；

篇6：联合创始人保密协议

在创办Mixer Labs时，我对联合创始人的选择是非常幸运的。当你决定创办一家公司时，挑选联合创始人是一项最为重要的决定。你的联合创始人如同你的配偶，每天的大部分时间你都会和他们在一起，在所有重大问题上你还需要和他们达成共识(打造什么产品、如何发布、是否出售公司……)。

此外，联合创始人也将是建立公司文化和职业道德的基础。连同你在内的一两个人的团队在刚开始将决定初创公司所作的一切工作，还有同样重要的，就是如何去做这些工作。

以下就是我在寻找一名伟大联合创始人中遵循的最高标准。

相互沟通的能力

你与你的联合创始人可以进行诚实和坦率的对话吗?当他们做出了错误的决策或为了错误的理由开展工作时，你会告诉他们吗?你能不能给出诚实和批评性的意见，你能否接受他们诚实和批评性的意见?如果你出于个人利益做了一些决定，你在为此说明理由时能和他们坦诚相待吗?

初创公司的压力很大。尽管压力存在，但你需要和联合创始人进行坦诚的对话。如果你们不能相互交流，不能从错误中吸取教训，那么你的初创公司也不会进步。

上面所说的一切都是基于相互尊重和信任，并要认识到你们是在共同战斗。如同任何关系一样，联合创始人关系会经历很多的起起伏伏。一路颠簸走来，其中的关键就是相互沟通。

厘清关键问题

做“朋友”和与他们一起创业完全是两码事。

你们的目标是什么?为什么要创业?人们会因为很多原因开办公司。有些人是想赚大钱，有些人是为了改变世界，有些人是为了成为网络名人。你要确保联合创始人和你的目标相同。否则的话，你可能因为500万美元，就接受Google的召唤退出，而你的联合创始人却希望干出一番大事业，创业合作随即终止。

你们想要的公司文化是什么?你们希望公司文化中拥有的3~5个关键点是什么?你认同他们的观点吗?你们希望聘请的是多面手还是专家?在招募新员工时，你们认为最关键的3~5个特质是什么?

你们对投资者的看法是否相同?投资者在公司中的角色是什么?我的一位首席执行官朋友遭到解雇，因为在一项很重要的战略决策中，他的联合创始人与风投站到了一起。他的联合创始人为什么这么做?因为他觉得一旦风投投资了公司，那么就是他们来做战略决策了。这是一种天真的看法，但一些人就是这么想的。你必须搞清楚联合创始人的想法。

基于角色的协定

许多大公司早期都是由一名创始人主管或担任首席执行官(例如史蒂夫乔布斯、比尔盖茨、拉里佩奇、马克扎克伯格)，另一个人担任技术主管或配角(史蒂夫沃兹尼亚克、保罗艾伦、谢尔盖布林、其他多位Facebook创始人)，在这种模式下这些公司都获得了明显的突破。

如果你们两个都想成为首席执行官(作为妥协，其中一个一般会被授予“总裁”头衔)，你们同意在做所有重大决策时，两人的地位是“平等”的，这样你们就要准备好发生冲突的可能性。

在创业初期，决策的出炉显得非常容易，你和你的联合创始人也配合得很好，因此你们认为这种模式很管用。丑话说在前头，在谁发号施令和谁做出最终决定问题上没有明确的话，你们就在为未来的冲突埋下隐患。

即便你们在95%的事情上都达成共识，但只要有5%的异议就可以让公司瘫痪好几个月。你们可能都声称拥有否决权，这意味着无法达成共识，公司无法获得发展。这对初创公司就意味着死亡。对于初创公司来说，所有的核心前提和竞争优势就是具备快速行动的能力。

在创办公司之前，你就要明确一位决策制定者。不要把这么痛苦的沟通拖到公司创业早期。我的拙见是，假如有必要的话，在99%的情况下，首席执行官都应该是决策执行者，不管是商业问题还是产品问题。

你们必须预先商定解决冲突的办法。例如“我们的外聘顾问梅丽莎可以来做调解。”

创始人之间可能会出现相互竞争的局面。首席执行官通常被认为是受邀出席会议的人，他可以吸引到风投(这不算迷人，但大家就是这么想)。如果两个人都想当首席执行官，那个没有当上的人可能会因为没有获得足够的曝光率，而认为自己获得了不公正待遇。

这种情况会随着时间的推移暴露出来。也许你拥有最不起眼又非常好心的联合创始人，但六个月后，他们可能会开始感觉自己被遗忘了。如果发生这种情况，你要试图找到一种方法，既要在首席执行官角色上不妥协，又要增加他们的曝光率。

乔布斯和沃兹尼亚克

技能不重叠(除非都是写代码的)

通常一家初创公司只会有一件产品。两个人制定产品前景的结果通常是，要么让专业的团体来设计，要么在发展方向上无法达成共识。这并不意味着要找个对产品感觉不良的人。相反，它意味着你需要一个对产品具有强烈感觉的人来设定发展方向，并且要对他设定的目标明确认同。

相似的是，三位商界人士创办一家科技公司通常都是一场灾难。通常不会有足够的“商业业务”让三位商业联合创始人来做(除非相比科技公司来说，公司大量的工作是品牌建立/营运，比如眼镜折扣网站Warby Parker、化妆品网站Birch Box等，在这些公司就很容易开拓角色)。

唯一有用的重叠技能就是所有创始人都是开发者。即使是这样，也要明确每个人的分工(比如谁来当首席执行官)。

最好具备的一些条件

联合创始人能拥有以下特质那就最好了。

已经相互认识好多年。你们相互认识、尊重并信任，这将有助于进行更为开放的沟通。所以你明白获得的建议或进行的艰难对话都是善意的。

曾与他们直接共事。在生活和工作中人们的表现可能完全不同。你最好和他们在相关的业务领域或其他项目中合作过。一旦艰苦的工作接踵而至，又涉及钱的问题，人们的态度会发生很大的改变。

如果你们曾经共事过，那你们就彼此了解对方的工作风格和节奏，所以工作效率也会更高。这样你们也就能更好地定义一起工作中的角色，并信任彼此的角色。

篇7：创始股东股权协议（版）

[ [X XX 网络技术] ] 有限公司

之

创始股东股权协议

[2016]年[1]月[ ]日

目录

第一条

关于公司 第二条

股权分配与预留 2.1

股权结构安排 2.2

各方表决权和利益分配权 2.3

预留股权 2.4

股权备案登记 第三条

各方承诺和保证 第四条各方股权的权利限制 4.1 各方股权的成熟 4.4

股权转让限制 4.5

配偶股权处分限制 4.6

继承股权处分限制 第五条

回购股权 5.1 因过错导致的回购 5.2 终止劳动/服务关系导致的回购 第六条竞业禁止和保密 第七条 其他 7.1

修订 7.2

可分割性 7.3

效力优先 7.4

违约责任 7.5

通知 7.6

适用法律及争议解决 7.7

份数

创始股东理念及宗旨

在签署本《创始股东股权协议》（简称“ 本协议”）之前，【XXX】、【XXX】、【XXX】及【XXX】（合称“ 我们”）作为[【XX 公司网络技术】有限公司]（简

称“ 公司”）的创业合伙人，我们确认已经完整阅读、理解并一致同意下述创业合伙人理念，也是基于认同下述理念和宗旨而签署本协议：

1.

我们是共同创业、共担创业风险与共享创业成果的创业合伙人，不是公司职业经理人。

2.

公司实行创业合伙人持股，是为了给既有创业能力、又有创业心态的合伙人提供共同创新 创业的平台，实现人尽其才，才尽其用，增强公司竞争力，同时让长期共同参与创业的合伙人分享公司成长收益，打造利益共享的企业文化，实现全体创始人股东的创业理想。

3.

我们获得的公司股权数量和份额，是基于我们各自对公司既有及预期贡献的估值，以及我 们会长期且专注参与公司运营的预设条件。因此，我们所持有的公司股权在创始股东之间是有限制的“创始股东股权”。我们所持股权的成熟，将与我们全职且持续服务于公司的期限及工作成果存在因果关系。如果我们未兑现服务期承诺而中途退出公司或我们的服务成果未实现各自对公司的承诺，公司或公司指定的第三方有权按照约定条件强制购买我们持有的全部或部分股权，从而降低或完全剥夺我们持有公司股份的数量或份额直至使我们完全丧失创始股东地位。

4、我们认为，上述安排是以公司发展为目标做出的公平合理的安排，也是对我们全体创始股

东利益的保护，我们均充分理解、认同并承诺遵守这样的约定和安排并自愿承担可能对自己不利的后果。如果在我们之间发生争议，我们均承诺放弃以本协议约定权利之外的理由作出抗辩。

[ [X XX 公司 网络技术] ] 有限公司

创始股东股权协议

本《创始股东股权协议》（简称“ 本协议”）由以下各方于 2015 年[

]月[

]日在[北京]市签订：

(1)

[XX]（中国居民身份证号码为[43xxxxxx）(简称“ 甲方”)；(2)

[xxx]（中国居民身份证号码为[

X XX 公司

]）(简称“ 乙方”)；(3)

[xxx]（中国居民身份证号码为[

]）(简称“ 丙方”)；(4)

[xxx]（中国居民身份证号码为[

X XX 公司

]）(简称“ 丁方”)。

甲方、乙方、丙方与丁方单称“ 一方”，合称“ 各方”或“ 四方”。

鉴于：

(1)

[XX 公司网络技术]有限公司（简称“ 公司”）为四方为共同创业而依据《中华人民共和国公司法》设立的公司，公司注册资本金为人民币[10]万元，注册资金缴纳方式为[实缴]；(2)

在公司发生退出事件（定义如下）前，各方承诺会持续且全职服务于公司，与公司建立不少于[四]年的劳动/服务关系，双方签订并得到适当履行的《劳动合同》/《服务协议》作为本协议继续履行的前提条件；(3)

为了让各方分享公司的成长收益，各方拟按照本协议约定的比例和方式持有公司股权。各方持有的公司股权比例将会随公司未来吸收新的投资者而被稀释，也可因公司回购股东的股份导致的减资行为而做出相应调整。

有鉴于此，经友好协商，各方同意签订本协议，并承诺共同信守。

第一条

关于公司

1.1 公司名称：XX 网络技术有限公司 1.2 公司住所：北京市朝阳区

1.3 公司的注册资本：10 万元

1.4 公司的经营范围及期限：技术推广服务；计算机系统服务；基础软件服务；应用软件服务（不含医用软件）；软件开发；经济贸易咨询；会议服务；企业管理咨询；组织文化艺术交流活动（不含演出）；承办展览展示活动；数据处理（数据处理中的银行卡中心、PUE 值在 1；5 以上的云计算数据中心除外）。

第二条

股权分配与预留 2.1

股权结构安排 公司的股权结构安排如下：

股东姓名 出资额（万元）

实际持股比例 工商登记股权比例 备注 甲方 5.5 [ 30%] [55%] 自行持有 乙方 1.5 [ 15 %] [ 15%] 自行持有 丙方 1.5 [ 15%] [ 15%] 自行持有 丁方 1.5 [ 15%] [ 15%] 自行持有 预留激励股权 0 [5%] 0 由甲方代持 预留员工激励期权 0 [ 20 %] 0 由甲方代持 2.2

各方表决权和利益分配权

2.2.1 股权与分红权

各方确认，尽管各方根据本协议、《公司章程》及《公司法》等对公司按相同比例进行出资，但各方享有的在股东会的利益分配权，不仅以各自投入的资本作为唯一衡量基础，除各方另有约定外，上述比例会在其他第三方认购新增注册资本或引入投资人时同比例稀释。

2.2.2 股权与分红权 各方确认，作为联合创始人，同意作为一致行动人，并签署一致行动人协议，详见附件一。

2.3

预留股权

2.3.1 预留律师合伙人激励股权（1）

鉴于本协议签订时，为了吸引合伙人加入，合理地根据合伙人贡献分配股权，各方同意预留[5%]的股权（以下简称“ 预留股权”）。根据定期（每财年）对合伙人业绩考核的结果，通过公司股东会特别决议，在预留激励股权中，向被激励律师授予相应比例的股权；（2）

已经被授予的预留激励股权，仍由甲方代为持有，投票权由代持方享有，相应的红利分配权利由被授予相应比例预留律师激励股权的一方股东享有；（3）

尚未被授予的预留股东激励股权，投票权由代持方行使，其分红权由代持方行使并累积作为员工激励基金，具体分配由董事会决定。如发生退出事件，则各方按照其之间出资额的比例，分享该部分股权的分红权、清算分配权以及股权转让的价款（如退出事件之前发生股权并购）。

2.3.2

预留员工激励股权（1）

为激励公司核心岗位人员或对公司做出突出贡献的员工，各方同意制定员工股权激励计划，经股东会审议通过后实施。为此，各方同意预留公司[20%]的股权（以下简称“ 预留员工股权激励”）。经股东会授权，董事会根据股权激励计划向相应员工授予激励股权。

（2）

在退出事件前，除非员工股权激励计划及授予协议另有约定，已经由激励对象行权或公司兑现的员工股权仍由甲方代为持有，但相应股权的分红权利由该员工所有。

（3）

尚未行权的预留员工激励股权，投票权由代持方行使，其分红权由代持方行使并累积作为员工激励基金，具体分配由董事会决定。如发生退出事件，则各方按照其之间出资额的比例，分享该部分股权的分红权、清算分配权以及股权转让的价款（如退出事件之前发生股权并购）。

2.4

股权备案登记 各方持有的股份，在工商局备案登记股东名册中直接记载相应股东姓名、出资额及持股比例。甲方代持的股份，在工商局备案登记股东名册中登记在甲方名下，各方按照本协议的约定享有该等股权对应的全部股东权利。

第三条

各方承诺和保证 3.1

各方均具有完全、独立的法律地位和法律能力并具有充分必要的权利和授权以签署 本协议、履行 本协议项下的一切义务以及完成 本协议项下的交易等行为。

该方签署、交付或履行本协议不会违反任何法律、法规、规章或司法或行政部门的决定和裁定，不会违反其作为一方的任何协议或合同。

3.2

各方的出资资金来源合法，且有充分的资金及时缴付本协议所述的投资款；

3.3

各方签署及履行本协议不违反法律、法规及与第三方签订的协议/合同的规定。

第四条各方股权的权利限制

基于各方同意在退出事件发生之前会持续服务于公司，各方以其在退出事件之前的服务获得公司相应股权。据此，各方同意自公司设立日起，即对各方享有的股权根据本协议的规定进行相应权利限制。

4.1 各方股权的成熟

4.1.1 成熟安排 各方同意，在签署本协议之日起，甲方已成熟股权为 10%；乙方已成熟股权为 7%；丙方成熟股权为 5%；丁方已成熟股权为 10%，其余各方股权按照以下进度在 4 年内分期成熟：

(1)

自本协议签订日起满 1 年，25％的股权成熟；(2)

自协议签订日起满 1 年以后，按照每月平均成熟相应的股权（共36 个月）。

4.1.2 加速成熟 如果公司发生退出事件，则在退出事件发生之日起，在符合本协议其他规定的情况下，各方所有未成熟标的股权均立即成熟，预留股东激励股权尚未授予的部分按照各方之间的持股比例立即授予。

若发生下述事项中的退出事件，则各方有权根据相关法律规定出售其所持有的标的股权，若发生下述事项以外的其他事件，则各方有权根据其届时在公司中持有的股权比例享有相应收益分配权。

在本协议中，“退出事件”是指：

(1)

公司的公开发行上市；(2)

全体股东出售公司全部股权；(3)

公司出售其全部资产；(4)

公司被依法解散或清算。

4.2

在成熟期内，乙方、丙方和丁方股权如发生被回购情形的，由甲方作为股权回购方接受股权并可依据标的股权是否成熟而适用不同的回购价格。

4.3

在成熟期内，甲方股权如发生被回购情形的，由乙方、丙方和丁方作为股权回购方受让股权并可依据标的股权是否成熟而适用不同的回购价格。如发生甲方股权被回购的情形，则甲方代为持有的股份，由乙方、丙方和丁方按照其之间的持股比例分别继续代为持有。

4.4 股权转让限制 4.4.1

限制转让 在退出事件发生之前，除非董事会另行决定，各方均不得向任何人以转让、赠与、质押、信托或其它任何方式，对股权进行处置或在其上设置第三人权利。

4.4.2

优先受让权 在满足本协议约定的成熟安排与转让限制的前提下，在退出事件发生之前，如果各方向四方之外的任何第三方转让标的股权，该方应提前通知其他方。在同等条件下，其他方有权以与第三方的同等条件优先购买全

部或部分拟转让的股权，如其他方同时行使优先共购买权的，则按比例购买拟转让股权。

4.5 配偶股权处分限制 除另有约定，公司股权结构不因任何创始人股东婚姻状况的变化而受影响。各方同意：

4.5.1 于本协议签署之日的未婚一方，在结婚后不应将其在公司持有的股权约定为与配偶的共同财产，但有权自行决定与配偶共享股权带来的经济收益。

4.5.2 于本协议签署之日已婚的一方，应自本协议签署之日起 15 日内与配偶签署如附件二所示的协议，确定其在公司持有的股权为其个人财产，但该方有权决定与配偶共享股权带来的经济收益，该等协议应将一份原件交由公司留存。

4.5.3 在退出事件发生之前，若任何一方违反本条第 4.5.1 款的规定，将其在公司持有的股权约定为夫妻共同财产，或未能依据本条第 4.5.2 款的规定与配偶达成协议的，如果该方与配偶离婚，且该方在公司持有的一半（或任何其他比例）的股权被认定为归配偶所有的，则该方应自离婚之日起 30 日内购买配偶的股权。若该方未能在上述期限内完成股权购买的，则该方应赔偿因此给其它方造成的任何损失。

4.6 继承股权处分限制

4.6.1 公司存续期间，若任何一方在公司持有的股权需要由其继承人继承的，则须经在公司其他各方中持有过半数表决权的股东同意。若其他各方未能一致同意的，则其他各方有义务购买该部分股权或促使公司回购该部分股权。

4.6.2 前款所述购买/回购价格为以下两者价格中的较高者：(1)该部分股权对应的公司净资产；(2)该部分股权对应的由公司股东会/董事会确定的市场公允价值的[70%]。

第五条

回购股权

5.1 因过错导致的回购 在退出事件发生之前，任何一方出现下述任何过错行为之一的，经公司董事会决议通过，股权回购方有权以人民币 1 元的价格（如法律就股权转让的最低价格另有强制性规定的，从其规定）回购该方的全部股权（包括已经成熟的股权及授予的预留股东激励股权），且该方于此无条件且不可撤销地同意该等回购。自公司董事会决议通过之日起，该方对标的股权不再享有任何权利。该等过错行为包括：

(1)

严重违反公司的规章制度；(2)

严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；(3)

泄露公司商业秘密；(4)

被依法追究刑事责任，并对公司造成严重损失；(5)

违反竞业禁止义务；(6)

捏造事实严重损害公司声誉；(7)

因任何一方过错导致公司重大损失的行为，拒不履行赔偿责任的。

5.2 终止劳动/服务关系导致的回购

在退出事件发生之前，任何一方与公司终止劳动/服务关系的，包括但不限于该方主动离职，该方与公司协商终止劳动/服务关系，或该方因自身原因不能履行职务，则至公司确认劳动/服务关系终止之日：

5.2.1 对于尚未成熟的创始股东股权，股权回购方有权以未成熟创始股东股权初始投额回购离职方未成熟的创始股东股权。自公司确认劳动/服务关系终止之日起，离职方就该部分创始股东股权不再享有任何权利。

5.2.2 对于已经成熟的创始股东股权，股权回购方有权利但无义务回购已经成熟的该全部或部分创始股东股权（简称“拟回购创始股东股权”），尚未获得融资前，回购价格为（离职方已付全部购股价款+央行公布当期一年期存款定期利息）；若已获得融资，回购价格为以下之较高者：(i)拟回购创始股东股权对应的投资金额的 3 倍（计算公式：离职方已付的全部投资款×(拟回购创始股东股权/离职方持有的全部创始股东股权)×[3]倍）；或(ii)拟回购创始股东股权对应的公司最近一轮投后融资估值的 20 %（计算公式：最近一轮投后融资估值×拟回购创始股东股权×20%）。自支付完毕回购价款之日起，该创始人股东对已回购的创始股东股权不再享有任何权利。

若因离职方发生本条第（一）款规定的过错行为而导致劳动/服务关系终止的，则创始股东股权的回购适用第（一）款的规定。

第六条竞业禁止和保密 6.1

各方承诺，其在公司任职期间及自与公司终止劳动/服务关系起两（2）年内，非经公司书面同意，不得到与公司有竞争关系的其他用人单位任职，或者自己参与、经营、投资与公司有竞争关系的企业（投资于在境内外资本市场的上市公司且投资额不超过该上市公司股本总额 5 %的除外）。

6.2

有关 本协议及其附件的条款和细则（包括所有条款约定甚至 本协议的存在以及任何相关的文件）均属保密信息，本协议的 各方不得向任何第三方透露，除非另有规定。

6.3

发生下列情形时所披露的信息不适用以上所述的限制：

（1）法律、任何监管机关要求披露或使用的；（2）

因 本协议或根据 本协议而订立的任何其他协议而引起的任何司法程序而要求披露或使用的, 或向税收机关合理披露的有关事宜的；（3）非因 本协议各方或 公司的原因, 信息已进入公知范围的；（4）其他所有方已事先书面批准披露或使用的。

如基于上述原因（1）、（2）披露的, 披露信息的 一方应在批露或提交信息之前的合理时间与 其他方商讨有关信息披露和提交, 且应在他方要求披露或提交信息情况下尽可能让获知信息方对所披露或提交信息部分作保密处理。

第七条 其他 7.1

修订 任何一方对本协议的任何修改、修订或对某条款的放弃均应以书面形式作出，并经本协议各方签字方才生效。

7.2

可分割性 本协议任何条款的无效或不可执行均不影响其他条款的效力，除该无效或不可执行条款以外的所有其他条款均各自独立，并在法律许可范围内具有可执行性。

7.3

效力优先

如果本协议与《公司章程》等其他公司文件不一致或相冲突，本协议效力应被优先使用。

7.4

违约责任 任何一方违反本协议任何其他约定的，违约方应向其他方承担违约责任或赔偿责任。

7.5

通知 任何与本协议有关的由一方发送给其他方的通知或其他通讯往来（“通知”）应当采用书面形式（包括传真、电子邮件），并按照下列通讯地址或通讯号码送达至被通知人，并注明下列各联系人的姓名方构成一个有效的通知。

甲方：XXX 通讯地址：北京市朝阳区

邮政编码：

电

话：1821

传

真：

电子邮件：13263

@163.com 乙方：

通讯地址：

邮政编码：

电

话：

X XX 公司

传

真：

电子邮件：

丙方：

通讯地址：

邮政编码：

电

话：

传

真：

电子邮件：

丁方：

通讯地址：

邮政编码：

电

话：

X XX 公司

传

真：

电子邮件 若任何一方的上述通讯方式发生变化（以下简称“变动方”），变动方应当在该变更发生后的七（7）日内通知其他方。变动方未按约定及时通知的，变动方应承担由此造成的后果及损失。

7.6

适用法律及争议解决 本协议依据中华人民共和国法律起草并接受中华人民共和国法律管辖。

任何与本协议有关的争议应友好协商解决。协商不能达成一致的，任何一方有权向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁申请，依据该委员会当时有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决具有终局性。仲裁语言应为中文。

7.7

份数 本协议一式五份，各方各持一份，一份由公司存档，均具有同等法律效力。

（本页无正文，为《创始股东股权协议》签字页）

甲方签字：

乙方签字：

X XX 公司

丙方签字：

X XX 公司

丙方签字：

X XX 公司

公司盖章：

附件一：一致行动人协议书 为突显甲方作为公司控股股东的地位，各方根据现行法律法规的规定，本着平等互利、自愿公平、协商一致的原则签订如下《一致行动人协议》（以下简称“本协议”），以资信守。

1、各方同意，在处理有关公司经营发展且根据《公司法》等有关法律法规和《公司章程》需要由公司股东会、董事会（如有）作出决议的事项时均应采取一致行动； 2、采取一致行动的方式为：就有关公司经营发展的上述事项向股东会、董事会行使提案权和在相关股东会、董事会上行使表决权时保持一致； 3、各方同意，本协议有效期内，在任一方拟就有关公司经营发展的上述事项向股东会、董事会提出议案之前，或在行使股东会或董事会等事项的表决权之前，一致行动人内部先对相关议案或表决事项进行协调；出现意见不一致时，以一致行动人中所持股权最多的股东意见为准。

4、在本协议有效期内，除关联交易需要回避的情形外，各方保证在参加公司股东会行使表决权时按照各方事先协调所达成的一致意见行使表决权。各方可以亲自参加公司召开的股东会，也可以委托本协议他方代为参加股东会并行使表决权。

5、在本协议有效期内，除关联交易需要回避的情形外，在董事会召开会议表决时，相关方保证在参加公司董事会行使表决权时按照各方事先协调所达成的一致意见行使表决权。如担任董事的一方不能参加董事会需要委托其他董事参加会议时，应委托本协议中的他方董事代为投票表决。

6、各方应当遵照有关法律、法规的规定和本协议的约定以及各自所作出的承诺行使权利。

7、本协议其他未尽事宜，由各方签订书面的补充协议或协商解决。

8、本协议自签署之日起生效，本协议长期有效。

甲方（签章）：

乙方（签章）: 丙方（签章）； 年

月

日 附件二：

股权处置协议书 甲方：[

X XX 公司

] 身份证号：

乙方：[

X XX 公司

] 身份证号：

甲乙双方是经合法登记的夫妻，且乙方作为[

X XX 公司

]公司（下称“ 公司”）创始人，持有[

]%的公司股权，对应公司注册资本人民币[

]万元（下称“标 标的股权”）。

经双方协商一致，现就标的股权有关问题达成协议如下：

1.

双方确认，标的股权属于乙方个人财产，不属于甲乙双方的夫妻共同财产，甲方对标的股权不享有任何权益。

2.

双方进一步确认，乙方作为公司股东作出的任何行为或决定，均不需要甲方另行授权或同意。

3.

乙方同意，若乙方就标的股权获得任何收益，包括但不限于分红、处分标的股权所获得的收益等，乙方应自获得该等收益之日起 10 日内，将该等收益的 50%支付给甲方。

甲方同时确认，本条规定仅视为乙方对甲方的支付义务，不得视为赋予甲方任何与标的股权相关的权利。

4.

本协议自双方签署之日生效，且长期有效。

甲方签字：_____________ X XX 公司 _____________ 姓名：

乙方签字：______ X XX 公司 ____________________ 姓名：

[

]年[

]月[

]日

XX 公司 一对一股权咨询服务产品介绍

一．

合伙人股权架构设计咨询

1.“4C”股权分配模型的讲解和应用（基于四个维度进行合伙人股权分配计算）

2.合伙人股权的分期成熟和退出机制（股权成熟的年限、条件、退出的价格和不同情况下的回购方式）

3.期权池的作用、设立方式和比例大小（期权池的承载主体和公司在不同阶段，期权池的大小如何确定）

4.限制性股权和期权的差别及使用方式和使用对象的确定

5.股权代持的风险和使用场景

6.创始人如何保证对公司的控制权（操作方式和工具）

7.合伙人未来股权退出的变现渠道有哪些，及法律风险

二． 核心员工和高管的股权激励

1.股权激励的操作方式和方法选择（持股平台、期权、分红权）

2.被激励对象的股权比例如何确定

3.针对不同岗位和权重的高管员工如何激励

4.被激励对象未来的退出方式和退出条件

三． 股权融资时的注意事项

1.不同阶段出让的股权比例大小

2.投资协议的几大坑

3.对赌条款的风险

4.估值如何确定

5.FA 公司占股的法律风险

四． 股权交易结构设计

1.收购公司时需要运用的方法及法律风险（股权置换、股权收购）

2.公司内孵项目如何设计股权架构（控制权、资源置换）

3.家族企业如何设计股权架构

4.技术 VC、外部资源合作方的股权结构设计及法律风险

五．

股权众筹

1.股权众筹的操作方式和出让股权比例的确定

2.股权众筹的法律风险评估