项目建设工作计划

项目建设工作计划（精选8篇）

篇1：项目建设工作计划

2015西郊学校特色体育项目建设工作计划

一、指导思想

坚持课题研究与特色建设相结合的方针，全面开展《建设校园乒乓球和围棋文化，提高学生综合组织实践研究》课题研究，全校上下，认识统一，步调一致，努力建设校园乒乓球和围棋文化，提高学生的综合素质，推进乒乓球和围棋文化特色建设，积极创建特色体育项目学校。

二、主要工作

（一）、组织学习活动。创建特色体育项目学校，是学校为贯彻《学校体育工作条例》、《学生体质健康标准》为目标，坚持“健康第一”的指导思想，全面开展学校体育工作，努力提高全校师生身体素质和健康水平。使学校体育工作在制度化，科学化，规范化等方面迈上新台阶，积极投身体育特色学校的建设，努力构建富有本校特点的校园体育文化氛围而作出的重大决策。开学初组织全体教职员工学习。通过学习，领会特色体育项目建设的背景，核心概念，相关理论，研究目标，研究内容，研究方法以及时间步骤，深刻领会本课题研究的价值所在，形成统一的认识，人人参与，落实行动。

（二）、建设乒乓球和围棋文化。

1、落实乒乓球和围棋知识技能教学，夯实乒乓球和围棋文化基础。为了实现“90%以上的学生学习并掌握乒乓球和围棋运动的基本知识，80%的学生通过乒乓球和围棋运动技能考核”的研究目标，本学期全面加强乒乓球和围棋知识技能教学。（1）利用体育课，集中进行乒乓球和围棋知识技能的学习，每位学生都要掌握乒乓球和围棋技术。要加强教学研究，教研组展示课、骨干教师展示课等都要安排乒乓球和围棋教学研究内容，积极探索乒乓球和围棋教学规律，提高乒乓球和围棋教学的质量与效益。

（2）落实校本课程，体育教师以校本教材——《乒乓球和围棋》为依托，搜集相关图文、影像资料，编制室内课教案，供兴趣课教师执教，兴趣课教师要全面完成教学任务，体育组连同以前编制的教案进行汇编。室内乒乓球和围棋教学的主要任务是传授乒乓球和围棋知识，了解乒乓球和围棋历史，熟悉乒乓球和围棋规则，知晓乒乓球和围棋名人，观赏经典比赛等，让学生了解乒乓球和围棋，喜爱乒乓球和围棋。

（3）结合“2+1”工程的推进，落实“每位学生发展一项体育技能”之要求，制定《乒乓球和围棋考级6级标准》，广泛开展乒乓球和围棋技能达标测试。同时评比学校“乒乓球和围棋之星”，记入《素质发展报告单》。

2、广泛开展娱乐乒乓球和围棋活动，体验乒乓球和围棋文化乐趣。为了实现“营造浓郁的乒乓球和围棋文化氛围，人人参与乒乓球和围棋文化活动”的目标，大力开展乒乓球和围棋娱乐文化活动。（1）拓展性游戏，针对小学生爱玩的共同心理特征，利用大课间活动和文化体育活动课，组织开展丰富多彩的乒乓球和围棋文化娱乐活动，在活动中不断创生游戏项目，活跃身心，享受愉悦。

（2）举办文化节，6月份，学校开展乒乓球和围棋文化节系列活动，如乒乓球和围棋知识竞赛，班级黑板报评比，乒乓球和围棋小报评比，班级乒乓球和围棋联赛等。计划“六一”国际儿童节举办趣味乒乓球和围棋运动会，邀请上级领导，社会各界，兄弟学校的领导教师观摩，扩大社会影响，为创建特色学校做好准备。

3、高度重视乒乓球和围棋竞技比赛，打造本校乒乓球和围棋品牌，为了实现“50%的学生能够参加校级乒乓球和围棋比赛，10%的学生成为乒乓球和围棋运动特长生，每年向上级输送乒乓球和围棋特长生的目标，高度重视乒乓球和围棋比赛，打造学校品牌。

（1）抓好运动队训练，本校男子乒乓球和围棋队，女子乒乓球和围棋队，第二梯队三支乒乓球和围棋队正式冠名为“乒乓球和围棋梦之队”，教练员要继续发扬无私奉献，吃苦耐劳的精神，坚持常年训练，科学训练，任课老师要积极配合，鼓励学生参加训练，发展个性特长。（2）抓好训练队工作。训练队要成为竞技乒乓球和围棋的主要管理部门，利用学生在校时间、节假日、双休日进行乒乓球和围棋队训练。组织好学校乒乓球和围棋联赛，兄弟学校友谊赛，参加上级比赛等。遵守俱乐部章程，用好管好训练队经费，积累活动资料，随时接受上级部门检查审核。

（3）抓好校级联赛。学校在6月份乒乓球和围棋文化节中举办校级联赛，要求4~6年级班班成立乒乓球和围棋队并自主冠名，成立啦啦队并自主冠名，俱乐部制定联赛计划、规程，各班主任积极配合。比赛结束，以俱乐部名义单独表彰奖励。

（4）抓好各类比赛。组织参加校、市及其以上各级各类乒乓球和围棋比赛，力争取得更加辉煌的比赛成绩，进一步彰显本校的乒乓球和围棋文化特色，得到越来越多的社会以及同行的认可，实现“人有我优”的总体目标。

三、提高学生素质

为了实现“全体学生的主要身体机能显性指标大幅度上升，思想道德素质、智力素质、审美素质、心理健康等内隐指标同步提高，80%以上学生具有团结协作、拼搏奋进的乒乓球和围棋精神以及人际交往、社会适应等方面的行为模式”的研究目标，在开展乒乓球和围棋文化活动的进程中，提高学生的综合素质。

1、提高学生的身体素质。积极引导学生参加乒乓球和围棋技能学习，开展乒乓球和围棋娱乐活动，竞技比赛活动，增强学生的体质，灵敏、速度、耐力等方面有长足的进步。体育组可以对照研究方案，抽取样本，进行对比研究。

2、提高学生的智力素质。全体教师在组织学生参加乒乓球和围棋文化活动的过程中，有意识地培养和发展学生的智慧，如动脑筋、想办法，创造乒乓球和围棋游戏，比赛中怎样组队，运用怎样的方法策略取胜，啦啦队用什么办法激励运动员，运动员怎样根据比赛情况灵活应变等等，让学生聪明起来。

3、提高学生的道德素质。全体教师在引导学生活动时，要有意识加强思想道德文明礼仪教育，如热爱学校、热爱班级，乐意为集体荣誉奉献；团结友爱、互相关心、互相帮助、讲文明，有礼仪，争当文明队员，文明观众；遵守纪律、规章、规则，集体活动有秩序，公平公正等。竞赛组织单位颁发体育风尚奖，开展征文活动。

4、提高学生的心理素质。教师在组织学生活动中，有意识地渗透心理健康教育，逐步培养良好的心理品质。如引导学生在乒乓球和围棋文化活动中不断体验成功的喜悦和失败的教训，胜不骄，败不馁，正确对待输赢，掌声送给对方等。

5、提高学生的审美素质。教师在组织学生参加乒乓球和围棋文化活动中，有意识地培养学生发现美，欣赏美，创造美的审美情趣与能力，如黑板报、乒乓球和围棋小报、活动环境布置等。

四、落实保障措施

1、领导重视，一把手校长要直接抓课题研究和特色建设工作。

2、经费保障，拨付专项经费，用于研究工作和特色活动的开展。

3、全员参与，体育教师引领，全体教师也要学习掌握乒乓球和围棋基本知识与技能。

五、活动安排 二月份：

1、召开专题研究工作会议

2、组织全体教职工学习课题研究方案

3、征集趣味乒乓球和围棋游戏教案

4、体育教师集中进行乒乓球和围棋技能教学

5、大课间活动、文化活动安排趣味乒乓球和围棋活动 三月份

1、校本课程中进行趣味乒乓球和围棋游戏教学

2、文化活动中开展趣味乒乓球和围棋活动

3、组建班级乒乓球和围棋队并冠名

4、建立课题研究专题网页

5、召开课题组成员会议 四月份

1、参加校男女乒乓球和围棋比赛

2、继续开展趣味乒乓球和围棋活动 五月份

1、参加市总工会组织的小学生乒乓球和围棋比赛

2、乒乓球和围棋文化节系列活动

3、举办校级特色建设展示暨课题开题活动 六月份

1、学生乒乓球和围棋技能测试

2、评比“乒乓球和围棋之星” 七、八、九月份

1、暑假训练

2、参加潍坊市总工会组织的乒乓球和围棋联赛、十月份

1、乒乓球和围棋训练

2、乒乓球和围棋学校月赛 十一月份

1、乒乓球和围棋训练

2、乒乓球和围棋学校月赛

3、参加市乒乓球和围棋中小学比赛 十二月份

1、乒乓球和围棋训练

2、乒乓球和围棋学校年终赛

3、年终总结与表彰

西郊学校 二0一X年X月X日

篇2：项目建设工作计划

按照X党委、政府的总体部署和要求，2013年我们将围绕“打造XX生态养生旅游名镇”的发展定位和建设“一山一水一村一镇一基地”发展思路，不断加大项目建设和招商引资工作力度，深入推进“一三六工程”，促进我X经济和社会平稳较快发展，结合实际，特制定此工作计划。

一、工作目标

围绕建设“一山一水一村一镇一基地”发展思路，按照“保增长、保民生、保稳定”的要求，全力抓好项目建设，为全镇经济社会平稳较快发展奠定基础。今年全乡项目建设和招商引资工作的目标以县下达任务为准，固投方面力争完成15亿元以上，招商引资方面力争达到10000万元以上。

二、工作内容

（一）加大项目争取力度。深刻领会国家和区、市、县出台的一系列扩大内需、搞活经济的政策，准确捕捉上级投资重点和方向，集中精力抓好项目争取，组织精干力量谋划编制好农业基础设施、生态旅游、环境保护、民生工程等拉动经济较强的项目，尽全力向上争取一批项目。重点做好XX投资2亿元占地1444亩的XX中心、…..的服务工作，争取3个项目年内动工建设。

（二）加快项目建设步伐。

1、紧紧把握XX的机遇，努力打造以XX生态旅游度假村为载体，集农家乐、登山旅游等多形式的生态养生旅游项目开发。

2、抓好集镇基础设施建设。认真实施生态环境保护工程，争取XX江流域综合治理列入县级项目建设。此外，继续实施沿江路硬化绿化亮化美化工程，进一步推进“生态养生旅游名镇”建设。同时，深入实施为民办实事、“一事一议”财政奖补项目等一批民心工程，按质按量完成工作任务。

（三）进一步提高招商引资水平。充分结合XX的资源特色，加大对外宣传推介的力度，重点在特色农业、生态旅游方面抓好2-3个特色项目招商。加大和盯紧意签项目和签约项目的跟踪落实力度，为投资方创造一个舒心的投资环境，确保项目落地建设。

三、工作措施

（一）高度重视，全程服务。始终把项目建设和招商引资作为经济工作的重中之重，加强项目建设和招商引资工作领导，统一思想，提高认识，牢固树立“发展为上、投资为本”理念，积极跑项目、抓引进、搞服务，协调解决项目引进、落户、建设过程中出现的各类问题，为项目建设提供全方位、全过程的服务。

篇3：工程建设项目计划管理工作浅谈

俗话说“凡事预则立, 不预则废”, 从大的方面说有国家计划经济, 从小的方面说有个人规划。在工程项目的计划管理中也是如此, 从签订合同开始到工程竣工验收并正式交付使用, 计划管理在这个过程中间起着巨大的作用, 可以说计划管理就像是一名棋手对整盘棋局的布局, 只有好的布局规划才能使整个工程的实施过程变得流畅顺利。

随着我国经济的发展, 建设工程项目逐步趋于大型化、集成化, 如何在有限的土地、资源、人力的情况下更精准地完成大型工程项目建设并使各种资源优化配置, 以达到为建设项目增值的目的。在这种背景下, 项目的计划管理工作就显得尤为重要。好的项目计划管理不仅可以帮助项目达成目标工期, 确保工程建设顺利进行, 将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内, 在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期, 更可以节约有限的社会资源, 这与当前国家建立节约型社会的理念也是相契合的。下面笔者就结合平常工作经验浅谈一下如何在工程项目建设中做好计划管理与控制工作。

1 项目计划管理与控制工作的重要性

计划管理工作在整个工程项目管理中有着提纲挈领的作用, 我们通过计划管理对工程项目的整体决策、规划、实施过程进行全方位的控制, 使工程建设项目的工期、质量、成本、安全得到有效预防和调整, 以保证所有工程建设指标偏差均在控制之中, 当发生偏差的时候则可以及时发现、比较、分析、纠偏、调整, 即通过动态控制来循环处理工程建设项目中的偏差, 使工程建设项目不偏离主线, 保证我们的建设工程项目管理始终在有效控制之中。

在现代工程项目管理中, 施工进度已经被赋予了更广泛的含义, 项目计划管理与控制工作持续贯穿整个项目建设工期, 它将整个工程项目任务、工期、成本有机的结合起来, 形成一个综合的指标, 能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不是传统的工期控制, 而是将工期与工程实体、成本、资源配置、社会效益等统一起来, 使得项目的工期、成本、质量、安全等目标顺利实现。

2 项目计划管理的目的和作用

项目计划管理的目的是为了使合同实施过程完全处于有效的监控之中, 以便于在进度出现偏差的时候及时对进度计划进行跟踪、监督、检查、纠偏, 这样就可以使得工程项目得以顺利实施。工程施工进度计划是在选定施工方案的基础上, 根据规定的工期和各种资源供应条件, 按照施工过程的合同施工顺序及组织施工的原则, 用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程, 在时间和空间上的合理安排。其主要作用有:

1) 保证在工期内完成符合质量要求的工程任务;

2) 确定各个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接, 合理配合关系;

3) 为编制各种资源需求计划和施工准备工作计划提供依据;

4) 可以确定完成项目目标所需的各项工作范围, 落实责任, 制定各项工作的时间表, 明确各项工作所需的人力、物力、财力并确定预算, 保证项目顺利实施和目标实现;

5) 可以确定项目实施规范, 成为项目实施的依据和指南;

6) 可以确定项目各成员工作的责任范围和地位以及相应的职权, 以便按要求去指导和控制项目的工作, 减少风险;

7) 可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通, 增加顾客满意度, 使项目各工作协调一致, 并在协调关系中了解哪些是关键因素;

8) 可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限, 并确保以时间、成本及其资源需求的最小化实现项目目标;

9) 可作为分析、协商及记录项目范围变化的基础, 也是约定时间、人员和经费的基础。这样就为项目的跟踪控制过程提供了一条基线, 可以衡量进度、计算各种偏差及决定预防或整改措施, 便于对变化进行管理。

3 项目进度计划的编制依据及编制要点

3.1 进度计划的编制依据

为了能更好地编制出合理的进度计划, 我们通常需要结合项目的具体特点、难点并结合本公司的人力、物力、管理、资金状况等具体情况来进行编制, 施工进度计划编制的依据通常有:

1) 本项目的承包合同、合同中工期的规定是确定计划中工期的基本依据, 合同规定的开竣工日期必须通过进度计划来落实;

2) 本项目的施工组织设计及主要分部分项工程的施工方案, 施工组织设计的内容明确了施工部署与施工组织的方法, 体现了项目的施工特点, 所以它是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础;

3) 审批的建筑总平面图、施工图以及其他技术资料;

4) 企业的生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分, 所以既要服从企业经营方针的指导又要满足企业计划综合平衡的要求;

5) 项目设计进度计划。施工离不了图纸资料, 只有让施工进度计划与设计进度计划相衔接, 才能根据每部分的图纸资料、交付日期来安排相应部位的施工时间;

6) 项目内部人力材料设备供应计划包括施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况、分包单位情况等。施工进度计划要与有关材料和设备及周转材料的供应计划相协调, 另外还应注意的是有关现场施工条件的材料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应条件, 辅助生产能力等;

最后在编制项目施工进度计划之前, 对已经建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集、分析、整理, 列出所出现的约束条件, 明确影响工期的因素, 为编制项目进度计划做好充分的准备。

3.2 进度计划的编制要点

有了充分的依据, 就可以具体编制进度计划。进度计划编制工作的第一步往往就是分析合同内容, 并在符合合同中所要求的工程质量、安全等要求下, 确定工程的总目标, 并在总目标的指引下对合同项目进行分解, 并编制工程项目总体计划, 同时将总体计划告知各分包单位, 要求各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的分进度计划, 编制的计划要符合总进度计划的目标, 然后总包单位要对分包单位上报的进度计划进行评审确认, 如无异议, 需要参与各方以书面记录表示认同。通常进度计划包含以下要点:

1) 首先要根据施工方案确定各个施工分项内容以及各分项内容之间的衔接关系;

2) 其次要确定施工顺序, 通常的做法是要突出主要工程和工作, 满足先地下后地上, 先深后浅, 先干线后支线, 满足质量和安全的需要。

3) 随后要确定各施工步骤的持续时间, 同时结合施工经验和施工条件, 加以分析对比, 最后确认所需要的持续时间;

4) 满足连续均衡施工要求, 使各工作面、资源得到充分利用, 提高生产率和经济效益;

5) 要留出一些必要的后备工程, 以便在施工过程中作为调剂之用, 从而最大限度的保证工程的连续性, 不至于产生窝工等现象。

4 项目进度计划的控制和调整

4.1 项目进度计划的控制

工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系, 根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划, 在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析, 采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施, 如此循环, 直至建设工程竣工验收。

计划控制人员要及时发现进度计划中的偏差, 同时分析偏差产生的原因, 并根据分析结果向参与各方发出进度缓慢或滞后信号, 要求各参与方采取有效措施加快进度, 保证工程目标的实现。通常偏差之所以会产生可以考虑以下几个原因:

1) 设计方的图纸或设计变更原因, 图纸资料是施工的重要依据, 图纸未确认或设计变更未予确认将对进度产生重大影响;

2) 设备、材料供应商违约, 设备、材料、构配件是施工过程的载体, 如果这些物资不能按期到场, 工程将面临停工危险;

3) 人力资源的影响, 施工过程中应密切关注人力资源动态, 并随时对人力资源更新调整以保证现场施工的顺利进行;

4) 工程中遇到的恶劣环境包括气候、水文、地质等不利因素, 这些因素大部分属于不可抗力影响, 比如我院多个5 000 t/d项目, 每年5~6月份的雨季对本项目的实施产生了巨大的影响;

5) 进度款的影响, 比如建设方拖欠工程进度款, 这必然也将影响整个项目的资金周转, 从而较大程度影响工程进度;

6) 施工机具包括测量仪器仪表的影响。

4.2 项目进度计划的调整

影响施工进度的因素是多方面的, 在进度计划编制之初就应尽可能多的考虑到这些影响因素, 同时采取必要的预防措施, 以免施工过程中的被动局面;同时需要在施工过程中对项目进度计划进行监控, 及时跟踪、监督、检查并及时采取措施纠正计划中的偏差, 纠偏措施通常有以下几种方式:

1) 改变某些工作间的衔接关系, 调整作业班次或搭接时机, 从而改变关键路线;

2) 增加人力、物力供应, 加强物资供给强度, 从而缩短关键路线工作的时间;

3) 采取加快施工进度的技术方法措施, 分析为实现进度目标, 改变施工技术的可能性;

4) 落实各层次人员的任务和责任, 更充分地调动人员的积极性, 确保工程进度。

5 结束语

总而言之, 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键, 进度计划管理在整个工程项目管理中有着极其重要的意义和作用。计划控制人员必须在宏观和局部两方面结合的考虑上, 充分理解工程进度计划的及时性、可控性、可追溯性, 运用动态控制原理及时跟踪、监督、检查、纠正进度偏差, 从而更好地为工程项目建设服务增值。

摘要：随着近年经济的发展, 工程建设项目日趋趋于大型化、集成化, 土地、资源日趋紧张, 在这种背景下, 项目的计划管理工作就显得尤为重要。本文将浅谈计划管理在工程建设项目中的重要性、作用、进度计划编制依据和要点以及进度计划的控制和调整, 使计划管理工作能够更好地指导项目管理工作以达到为工程建设项目增值的目的。

关键词：进度计划,控制管理,进度计划调整,动态控制

参考文献

[1]高嵩.工程项目施工阶段进度延误原因分析[J].科技资讯, 2006, 4 (23) :47.

[2]刘睿, 张宇清, 赵振宇.建设项目中的工程延误影响因素研究[J].建筑经济, 2007, 28 (S1) :114-118.

篇4：思想政治工作与项目团队建设

为了适应市场变化和业主不断提高的要求，铁三院最初在城市轨道交通领域项目的生产组织中引入项目管理新理念和方法，模拟项目管理运作，并逐渐将这一组织方式拓展到其它领域的项目中，推动勘察设计项目管理模式向多元化发展。同过去勘察设计任务的组织管理方式相比，铁三院现有的各种项目管理形式在项目特点、人员构成、项目组织等方面都发生了很大变化。首先是为了完成某一个特定项目而组建起来的，项目周期几个月到半年不等，相对周期较短；项目成员大都是从各处、分院临时抽调出来的，许多成员同时兼管好几个项目，要接受项目部、处(分院)的双重领导，项目部相对固定的人员极少，人员流动性较大；项目对成员的团队精神、协作意识和沟通能力要求较高；团队成员的思想状况比较复杂、需求多样化，等等。

由此，铁三院项目团队建设要求对项目的目标要有清晰的认识和理解，对每位成员的角色要有明确的划分、目标导向、高度的合作互助以及高度的信任。在此基础上，重点抓三个大的方面：

构建团队文化

高效的团队文化是项目团队成功完成既定目标的一个不可或缺的要素，是成员富有成效地完成工作的动力和源泉。

在团队文化的建设中，我们注重用“强盛国家，造福社会，兴旺企业，富裕职工”的基本价值观和“坚忍、进取、协作、奉献”的企业精神等统一团队成员的思想，在工作驻地和作业现场大力营造浓厚的文化氛围，教育大家牢固树立对国家社会负责、为业主提供优质服务的理念，要求大家打破专业界限，相互协作，上下工序之间、与业主和协作单位之间实现有效沟通，以满足项目要求为己任。

实现有效沟通

首先，团队成员之间的沟通和协调。团队成员分别来自院内不同的处或分院，专业之间差别较大，工作上下工序关联度大，协调配合要求高；铁三院目前实行的还不是完整意义上的项目管理，责权利的匹配尚未完全到位。在这种情况下，实现有效沟通尤显重要。项目经理处在沟通的核心地位，要主动、及时地与其他团队成员进行沟通。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如：信息工作平台不够高效便捷、专业设计软件不对接、上下工序资料无法实现共享等，需要大家互相体谅，群策群力，共同克服困难。

再次，项目团队与项目外其他部门之间的沟通和协调。在项目进行过程中，因为变更设计、拆迁等问题，需要与业主、承包商、地方政府甚至农民打交道，也会产生各种各样的矛盾冲突，需要与之进行很好的沟通协调，为项目团队争取更好的工作环境，保证项目进程顺利推进。

提高团队执行力

执行力是保证项目目标实现的关键能力，要快速高效地完成任务，必须建立有执行力的项目团队。由于项目团队成员一般较少，且相对松散，更需要提高执行力，以缩短磨合时间，减少内耗。我们注重培养员工的执行理念，提倡以团队利益为重，鼓励员工以“执行”的心态处理问题，努力把工作落实得更好，同时优化业务流程和管理流程，明确岗位责任，用制度和流程规范员工行为，以提升整个组织的执行力。

把思想政治工作优势融入高效项目团队建设之中

在项目的所有要素中，人力资源是影响项目成效的决定性因素，而思想政治工作则承担着为企业的生产经营“鼓与呼”的责任，承担着鼓舞士气、理顺职工情绪的职能。二者在企业管理、企业文化建设、特别是员工管理层面，可以相互渗透，实现优势互补。因此，应充分发挥思想政治工作优势，为构建高效项目团队创造有利的环境氛围和良好的人际基础。

发挥“聚人心”优势，提升团队文化

项目团队是短期的、开放的，在不同阶段都会有新成员加入，团队凝聚力则会缩短新成员与项目团队的磨合期。思想政治工作立足于培养员工的责任感、提高员工的道德水平，引导员工不仅仅为了完成项目团队的小目标，而是把项目团队的小目标与企业的大目标乃至国家、社会的长远目标紧密联系起來，有利于提高项目成员的社会责任意识。面对艰巨、繁重的生产任务，铁三院以成立现场指挥部、项目部等多种不同的形式组织生产。如果没有一流的团队精神和对国家、对社会的高度责任感，要高质量、高标准完成任务，是难以想象的。

发挥“暖人心”优势，彰显以人为本

项目部成员常年在外，工作强度大，生活单调，特别需要营造一个和谐、体现人文关怀的氛围。对此，各项目部千方百计为职工放松身心创造条件，有的在驻地安排了健身场所，工作之隙举行健身大赛；提供良好的生活环境和周到服务，为大家提供加班夜宵、新鲜水果，努力营造温馨、和谐的工作环境；组织“大篷车”到现场慰问职工，开展丰富多彩的文娱活动，购置健身器材和安全用品，使大家在紧张的工作中稍作休整。

在人文关怀方面，思想政治工作突出一个“情”字，即“动之以情，晓之以理，导之以行”。所谓“动之以情”，就是与员工建立起深厚的感情，想员工之所想，关心员工的身心健康；尊重员工个性，为满足员工的不同需求创造条件；以平等的姿态与员工交流，换位思考，做员工的“贴心人”。

发挥“鼓人心”优势，促进团队成员潜能发挥

项目管理是一种对范围、工期、质量、成本等实行有效控制、责权利相对等的管理模式，首先要求给项目经理足够的人、财、物的调配权。其次是项目经理要给项目成员一定的用权自由度，通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。要关注人才成长，进行有效激励。每个人都有实现自我价值的愿望，让团队成员承担富于挑战性的任务，给其更多的学习与成长空间，可以激发他们不断拓展知识技能的积极性，发掘他们的创造潜力。在京津城际项目实施过程中，我们把培养一批客运专线核心技术人才作为团队建设的目标之一，加强项目管理人才的培训，鼓励开展科研攻关，努力在打造设计精品的同时，培养一批客运专线的优秀技术人才。

国有企业党组织作为思想政治工作的直接组织者和实施者，是思想政治工作人格化的承载，通过“创先争优”、“创岗建区”和党员主题实践活动、党员先进性学习教育等活动，引导广大党员立足本岗做模范，认真践行先进性，对团队成员起到了典型示范作用。

发挥“稳人心”优势，提高团队执行力

项目团队成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而会产生各种冲突，人际关系可能会出现紧张、敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形，需要及时进行心理疏导，化解矛盾，减缓压力，促进合作。在分配方面，部分成员可能会对差距和公平问题产生看法，需要引导成员正确认识收入与贡献、公平之间的关系，树立正确的公平观。在个人成才方面，由于现实与个人期望值的不一致，会使成员产生挫折感，需要帮助成员正确看待，增强信心。项目不同的阶段会面临不同的问题。在项目组建阶段，大家较为生疏，主要应增强项目团队成员之间的融合度和亲和力。在磨合阶段，主要应针对工作中产生的一些冲突和不和谐现象，引导大家学会妥协，在冲突与合作中寻找理想的平衡点。在正规阶段和成效阶段，项目正常运作，团队成员相互支持、协调配合较好，主要应以鼓励为主，使团队保持高昂的士气，激发成员的创造性。在项目的解散阶段，人心浮动，主要应稳住人心，引导大家“站好最后一班岗”。

思想政治工作在平衡心理、缓解矛盾、解疑释惑等方面具有独特的优势，通过谈心、沟通，了解职工的思想和心理状况；通过耐心、细致、全面的思想工作，晓之以理，帮助职工理顺情绪，调整心态；抓住热点、难点、疑点问题，解疑释惑，帮助职工知形势，明方向，减少摩擦，维护稳定，从而使成员之间保持良好的精神状态，自动自发地为实现项目目标齐心协力，使团队整体的执行力随之得以提高。

篇5：项目建设工作计划

2017年公司初创时期，本着“开拓、创新、求实、巩固”的发展战略思想，以人力资源建设为中心，公司管理层确定的主要任务包括四个方面： 一是组建一支高素质的管理团队，只有拥有了一支高素质的管理团队，企业才能不断前进、壮大；二是按现代企业制度，建立健全公司各项管理制度，为公司正常运转提供保障；三是以新产品研发迅速扩展企业的发展；四是实现良好的经济效益。为全面完成前述四项任务，特制定本工作计划书。

一、2017年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2017年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门、管理人员各项的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2017年的计划目标

2017年预计销售目标3000万，确定销售目标为2000万,预计目标实现净利润600万，确定目标400万。

2017年预计新产品研发立项3个，新产品研发进度计划的编制先确定产品设计、样品试制工艺准备、样品试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、工艺装备制造、小批试制、小批鉴定、成品生产准备等各阶段的工作(劳动)量，再测算各执行部门的执行能力，依次确定各阶段工作所需的全部日历时间(称生产技术准备周期)．然后汇总平衡。

三、质量目标：

a)准时交货率：100%； b)客户满意度达98分； c)产品出厂合格率：100%；

四、主要项目建设及工作计划

（一）产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

2017年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

1．国际贸易部调整出主打产品，以口罩、纱布块、医用弹性绷带作为主打产品，其他产品作为附带产品出口；

2．中国区市场的产品策略按产品系列推进：

1）针对口罩、医用包布、纱布块、手术衣、手术帽产品，应“加强工艺、推陈出新、完善细节”，为满足一级市场，适度扩充型号规格系列，必要按照客户要求生产；

2）针对其他产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品；

3）针对其他产品，以“依据需求、适当投入，力推国贸、淡对国内”为策略，以出订单为主，以适度利润为目标；

3．生产部根据上述策略和业务实际需求，制订产品的工艺、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品工艺结构和生产结构的调整到位；

（二）生产资源保障

1．公司按产能增加生产设备，扩大生产场地，确保产品2018年销售8000万元和各项营销策略的实现；

2.2017年公司新引进三台全自动口罩及3台全自动纱布分切折叠设备，预计3月份到公司，看订单情况会继续添加自动化设备；

3.为生产产品做保障2017年4月份预计招收50名员工；

4．生产部作为二线部门，是国际贸易部和中国区销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动；

5．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品； 6．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级管理的关键所在，必须列入各级管理的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低； 人力资源保障“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心2017年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进：以《2017年人力招聘计划》为基础，加快新增部门及人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，将实施KPI绩效考核，对不符合公司要求的人员进行淘汰，将储备人才全部引进到位；

2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质；

3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善；

4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由公司总经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作KPI绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，团队组建完成，总经理会对公司经营团队实施考核；至迟于2017年5月1日起，各部门对中层管理和基层管理者（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实； 5.建立合理的薪酬体系：企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源能力。

（三）综合管理保障

市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将2017年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。

1．由人事行政部为主导，结合内外资源，自2017年4月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括国内销售管理、国际贸易管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系，实现成本最大的控制；

2.管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础；

3．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作；

4.建立各项管理制，用科学的管理模式，建构各项管理制，用科学的管理，用人际的关系来打造企业，要严格执行制度，严格管理。

（四）组织管理保障

1．由董事长或总经理负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利；

2．由公司总经理负责，2017年3月30日前，对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人事行政部，实施归口管理；

3．由财务经理负责，2017年3月30日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作；

4．由人事行政部负责，2017年3月30日前，以总经理为授权方，与各部部门经理签定《安全生产责任书》，明确安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保重大事故控制为零；

5．由销售经理负责，组织每月/季“销售目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果；

公司以人力资源建设为中心，大力推进产业结构、产品结构、体制结构的调整，以科技创新为动力，促进企业的持续、快速、健康发展。在巩固和发展一次性使用无菌无纺布、纱布产品市场地位的同时，迈步向医用高分子制品、医用设备（家用）、检查治疗设备等医疗器械，为了公司能发展成国内一流的医疗器械企业进军。

篇6：项目建设工作计划

二、各项指标主要完成情况全年全县全社会完成固定资产完成投入11.85 亿元，同比增长 52.01%，完成市调整目标任务的 103%。其中：工业生产性项目新开工和续建 68 项，完成投资 8.53 亿元，同比增长51.78%，完成调整目标任务的 106.6%。其中：工业技改投入 6.1 亿元，同比增长 55.94%。社会事业和基础设施项目新建和续建 37 项。市级重点项目完成情况：久源实业的技改 5 万吨/年酒精生产线等 4 个市级重点项目目前已完成投资 27310 万元，占年度计划投入 1.65 亿元的165.5%。市级三产重点项目完成情况：“四宾馆”已完成投入 1520 万元，占年度计划投入的 101.3%；“用九生态园”完成投入 1300 万元，占年度计划投入的 130%。市定三年翻番企业完成情况：丹甫制冷的100 万台压缩机生产线等 10 个项目已完成投资 28540 万元，占年度计划投入的 144%。

三、存在的主要问题 1、项目受要素制约严重。部分项目受土地、资金、能源等要素的制纸，影响了部分项目建设的进度和质量。2、对全县经济具有拉动作用的大项目偏少。3、前期费用缺乏，导致部分项目前期工作项目进展缓慢。

四、2015 年项目投资工作重点和主攻方向（一）落实工作责任。把明年项目工作目标分解落实到各乡（镇）、部门。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展，的工作思路，把项目投资工作作为各乡（镇）、部门的中心工作来抓。继续实行重点项目责任制，确保重点项目建设进度。（二）狠抓重点项目建设。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成投资量，加强项目用地和融资协调，确保项目落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大项目，要切实加强跟踪落实，促使项目加快建设。同时，要加大对丹甫压缩机生产线等 3 个市级重点工业项目和四宾馆等 3 个市级重点三产项目的督查力度。（三）抓好项目策划，提高招商引资效果。工业上围绕我县的“四大”支柱

篇7：项目建设工作计划

一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，以市场为导向，以质量和效益为中心，以促进农民增收为主线，进一步强化以工业理念抓农业，大力推进农业结构调整，突出农业项目建设，加快农村剩余劳动力转移，学先进，赶先进，立足南通，进位争先，不断推进农业产业发展的特色化、规模化、高效化、外向化和集约化，不断推进农村的城镇化和农民的非农化，不断开展全县农业和农村经济工作的新局面，2005年全县项目农业建设工作意见工作计划。

二、发展目标推进粮油稳定发展和蔬菜优质化，2005年全县优质粮食播种面积110万亩，粮食产量50万吨；双低油菜播栽面积10万亩以上，总产2万吨；蔬菜设施栽培面积3.8万亩。推进蚕桑生产标准化和畜禽生产规模化、集约化，全县桑园面积15万亩，蚕茧产量1.8万吨；生猪饲养量110万头，其中三元杂交商品猪占60%以上；家禽饲养量4500万羽，出栏2100万羽，产禽蛋20万吨；山羊饲养量78万只，出栏43万只；水产品养殖面积16.8万亩，水产品总产量2.2万吨。推进现代农业园区和农业龙头企业建设，2005年全县新（扩）建投资额超100万的现代农业园区160个，投资额超200万元的农业龙头企业50个。推进“三资”开发农业，2005年全县吸引“三资”开发农业投资总额5亿元，其中县外民资1亿元，新批注册外资额2000万美元，注册外资到账额500万美元。推进农村剩余劳力转移，2005年全县新增农村剩余劳动力转移1万人，非农收入在农民收入增长中份额达80%以上。推进优质无公害农产品建设，2005年全县新增无公害、绿色、有机农产品3个以上，品牌农产品超市销售额2亿元。推进农民收入快速增长，2005年全县农业增加值增长5%，畜牧业产值占农业产值比重达65%以上，农民人均纯收入增长8.5%。

三、工作重点

1、充分利用挖掘资源潜力，大力培育优势特色产业资源是决定项目农业建设发展的重要条件，按照市场需求，充分发挥和挖掘资源潜力，因地制宜，分类指导，大力发展生态农业，规模农业，高效农业，特色农业，实行区域化布局，专业化生产，建立和培育 十大特色产业，即：优质稻米、弱筋小麦、双低油菜、蚕桑、家禽、家畜、水产、蔬菜、海洋特色产业和绿色生态产业。在保证粮食安全生产能力的前提下，大力推进建立 优质稻米、弱筋小麦、“双低油菜”三大产业 的优质高产示范基地。2005年，全县在河北里下河地区建立20万亩无公害优质稻米生产基地，在河东、河南地区建设20万亩优质弱筋小麦生产基地和10万亩“双低”油菜生产基地；推广种植弱筋小麦“宁麦9号”、“扬麦13号”；油菜推广“秦油7号”；玉米大力推广种植“苏玉19”；水稻推广抗条纹叶枯病的“扬粳9538”，淘汰抗病性差的“武育粳3号”。按照稳定面积、主攻单产、提高品质、产业配套的发展思路，全力提升 蚕桑主导产业。加大桑园基础建设投入力度，大力组织实施桑园更新改造和填平补齐新扩工程，加快老桑更新步伐，着力消除水旱互包，在河北里下河适度发展新扩成片桑园，稳定桑园面积15万亩。大力推广蚕桑新品种、小蚕饲育自动加温补湿器，小蚕共育率90%以上、方格簇使用率95%以上，工作计划范文《2005年全县项目农业建设工作意见工作计划》。实施桑园合理套夹种，提高夹种指数，提高桑园综合经济效益。大力培育 家禽、家畜产业，加大畜禽品种改良力度，大力推行无公害标准化生产,稳步发展规模化、集约化经营。规模蛋鸡养殖场良种普及率达100%，二元母猪存栏提高10%，三元商品瘦肉猪出栏提高8%，食草动物肉鹅、羊子等存栏提高20%以上。同时围绕无公害标准化生产的要求，规范畜禽生产环节，强化产品质量监控，扩大市场份额，全县经认证的无公害畜禽产品占生产总量的70%以上。大力提升 蔬菜产业 发展档次，2005年全县蔬菜播种面积增加1～1.5万亩，发展设施栽培面积确保3.8万亩，力争4万亩。充分利用河道沟塘，大力培育 水产养殖产业，2005年全县河豚养殖450万尾、鳗鱼养殖3000万尾、鲟鱼养殖20万尾、双季虾养殖2000亩以及6万多亩的“四大家鱼”的养殖。大力培育 海洋特色产业，开发利用浅海滩涂发展紫菜、贝类养殖，全年海水养殖面积10万亩，其中紫菜养殖2.5万亩，贝类养殖7.5万亩。开发深度加工，着力提高紫菜产品的附加值。大力培育 绿色生态产业，围绕改善优化投资和人居环境，建设绿色生态林业产业，进一步加强城镇绿化，完善绿色通道，实施镇村绿化示范工程。全县成片造林3000亩，新建完善农田林网10万亩，四旁植树50万株。

篇8：从项目团队建设看项目管理工作

今天非常高兴能与各位分享项目管理工作的经验和体会, 并就自身多年的项目管理感受与大家探讨, 希望通过此次的项目管理交流会议, 能梳理目前的项目管理工作取得的成绩和存在的不足, 扬长避短, 齐心协力, 进一步提升公司的项目管理工作的水平和能力。

下面笔者将从以下几个方面阐述团队建设对项目管理工作的影响和作用, 分析团队建设与各方的关系及重要性和关联性。

1 团队建设总括

团队建设就像一个拳头, 五个手指有长有短, 但只要握紧合力出击, 就很有分量。就像我们的项目管理成员和联合体队伍一样, 技能素养有高有低, 施工力量有强有弱。也和我们企业提的理念一样“合力同行, 创新共赢”相一致。

所以, 加强团队建设对一个企业和一个项目施工是何等重要, 只有合力, 才能达到共赢。只有团队建设搞好, 项目管理工作才能顺利搞好。在这里, 我们从这个“赢”中就能看到团队建设要想成功应具备的5个要素:分别为“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”, 下面就将这5个要素做一解释:

①要有忧患意识, 包括现场安全控制管理工作, 质量现场监督检查工作, 两者均要做好监控, 不能有重大人身和设备事故发生。

②要具备一定的口才能力, 也就是要具备沟通协调能力。“团队”这两个字的字面意思就是, 一个有口才的人对着一群人的耳朵说话, 可见沟通能力的重要性。

③要有时间观念, 也就是施工进度的控制及把握, 能否在合理时间内优化工艺, 加快进度, 从而达到降低施工成本的目的。

④要有资金运作, 就是施工过程中进度款及其他款项资金的回收, 还有分包的付款及其他开销的控制。

⑤要有一颗平常心, 主要指做事不用去苛求什么和得到什么, 要踏踏实实做好本职工作, 保持一颗平常心态去做事。

2 团队建设之项目部的管理工作

①项目部的工作可以说是工程实施的领导核心, 为此项目的团队建设首先要从项目部抓起。要做到总体和谐, 团结一致, 分工协作, 共同担当, 沟通顺畅, 发现问题, 及时消除, 职责明确, 落实到人。要对项目实施过程中的四大要素进行分配落实, 就施工进度、质量监查、安全管理、成本控制方面四位一体的形成合力, 有序的对项目实施进行全面的及卓有实效的多方位管理。每个环节都不能放松, 每个环节都是关键。

所以说, 项目部的团队建设在项目的实施中尤为重要, 其中的沟通交流是团队建设的润滑剂。在项目施工过程中会经常出现不协调和冲突的事情发生, 这时的有效沟通能化解分歧, 消除矛盾。只有项目部的团队建设搞好了, 理顺了, 项目中的诸多工作才能顺利, 平稳;才能更好地带领各个施工班组有效的工作。

②项目部的团队建设工作要根据每个人的不同特点, 采取不同的方法。要宽容而不娇惯;要严厉而不整人;要关爱而不纵容;要理解而不嫉妒;要尊重而不藐视。根据当前管理技术人力资源上看, 要尽快培养新人, 大胆启用新人, 在“传、帮、带”的基础上让他们尽快成长。

③在项目团队建设中要激发每位员工的工作主动性和参与性, 在此笔者总结为“踢球不主动, 就不能进球, 工作不主动, 就不能进步”。要增强每位员工的责任心, 引导他们踏实认真的工作, 发扬他们的实干精神, 表扬他们的优点和长处, 改正他们的缺点和不足。要有一种相互包容的心去对待身边的同事, 要提高管理艺术。

正像当下国家所提出的“空谈误国, 实干兴邦”一样, 我们也要提出“空谈误企, 实干兴企”。因为只有每个项目都扎实做好各项工作, 企业才能稳步发展, 也就能达到企业、项目部职工、联合体的多方共赢。

3 团队建设之联合体的管理工作

①联合体队伍已是完成公司任务不可缺少的资源, 也是当前环境和形势所需, 只要与公司签订承包合同, 就是我们团队建设中的一员了。

因此, 对联合体的管理也应纳入项目团队建设管理中, 不能有任何的排斥思想和做法。对待联合体队伍要像对待自家员工一样, 要尊重和理解他人。发现问题要采取说服、教育、引导的方式。

②在团队建设中对联合体的管理应该采取刚中带柔, 柔中带刚, 刚柔并济的方式。

因为联合体队伍人员素质必定参差不齐, 有待提高, 在项目实施过程中, 管理难度较大, 所以要根据每个队伍的强弱, 制定出不同的管理方案, 不然容易引起联合体与项目部的对抗及有的不服从项目部的管理等现象的出现。

③在整体的项目团队建设中要加强联合体队伍之间的横向联系, 项目部与联合体之间的纵向联系。要形成各个队伍之间互帮互助, 和谐融洽的氛围。

比如, 项目中当有家联合体队伍完成一个重大节点时, 其他几家买来鞭炮、礼花都来庆祝等, 也彰显出团结友好的团队精神。

④针对联合体队伍之间有矛盾的, 项目部要主动出击, 趁早召开内部协调会进行调节, 在源头上及时消除隐患, 阐明观点, 不留尾巴。

4 团队建设之企业文化管理工作

①企业文化是企业的旗帜和形象, 一个好的团队, 应该有好的文化。要在项目中倡导企业理念, 树立正气和活力。要培养一批能打硬仗和善打硬仗的队伍, 要能在项目中引导正能量和正思维, 要关怀、爱护、带领、帮助新来公司的新员工较快成长, 并使其扎根于公司。要形成一种“干一行, 爱一行, 专一行”的文化氛围, 有利于企业和项目上人力资源的良性循环。

②在项目团队建设中, 除了在视觉形象和标识上与公司的文化统一, 更主要的是思想和行动上, 做到项目部、联合体、内部承包班组文化的统一。要加强项目的宣传力度, 定期举办一些活动, 增强集体凝集力。

③所以说好的企业文化是企业的无形资产和法宝, 对推动公司的整体形象和项目的队伍建设上能起到至关重要的作用。反之, 在项目团队建设中推广好和普及好企业文化工作, 也能够充实和提高企业自身的整体软实力的建设。一个有文化氛围的企业和一个有文化氛围的项目部, 会在合作单位的心目中树立起合作信心和赞叹之意, 也能够加强相互之间有效的沟通协调工作的开展。

5 团队建设之安全质量管理工作

①安全管理工作在项目中, 要实行专职人员负责, 层层监控。在项目中安全管理工作可以运用逆向思维, 采取奖励安全工作做的优秀的员工, 教育表现不好的员工, 不赞成罚款措施, 因为罚款容易造成员工的情绪波动。

②在项目团队建设中, 安全工作要在传统教育的基础上, 项目部要统一投入一定的安全设施。费用可采取联合体分摊或者在合同中约定金额做为安全设施的投入费用保障。目前项目实施上, 这块还需加强。

③质量管理工作在项目中, 要实行专职及项目技术人员负责, 项目部管理人员做到人人都是质检员, 发现问题及时反馈解决。在项目中质量管理工作要采用罚款措施, 对施工队伍中出现的较大质量问题予以惩罚, 对偷工减料上不能手软。因为质量是企业生存之本, 要严格控制。

④在项目团队建设中, 质量工作要时时紧抓不放, 因为工程质量上出现问题, 会给后续工作带来诸多不便, 直接会影响收款、各项结算及企业形象受损等。在当前形势下, 质量管控工作由于受到市场价格的影响, 管控难度依然很大, 需事先制定好管控措施, 并要监控实施到位。

6 团队建设之成本控制管理工作

①项目实施管理的最终目的, 就是要追求项目利益的最大化。所以, 在项目管理中要不断加强项目成本控制管理, 要做到不该花的钱不花, 做到开源节流, 也就是要多收工程款、加快项目结算速度。要在控制人、材、机的基础上, 加大对办公、生活、招待、差旅等方面的控制。因为在全方面加以控制, 才能在项目成本上收到较好效果。

②在项目团队建设中, 成本控制管理工作, 要项目经理亲自抓, 带头做, 并号召项目部成员厉行节约, 反对不必要的浪费。

7 团队建设之后勤保障管理工作

①项目管理中的后勤管理工作是项目管理中的保障工作, 对项目的进展促动也很大, 也不能轻视。要做到在保证员工有个好的生活和工作学习环境, 要有文体活动场所, 也就是要让员工“吃好, 玩好, 工作好”。后勤保障工作做得好, 会形成一种积极向上的、团结和谐的团队。

②在项目团队建设中, 项目的后勤保障的管理工作也应安排专人负责, 并要抓紧抓好, 落到实处。

8 总结

以上就是笔者在实际工作中的一点心得体会和感悟, 愿与大家共享学习, 并希望在以后工作中继续与各位就项目管理中的经验与不足进行真诚的沟通与交流, 同时, 有的观点有不足之处, 敬请批评指正。

团队建设是门学问, 各行各业都涉及到, 在此, 笔者真心祝愿大家都能搞好团队建设, 并以团队精神融入我们的团队建设工作中。因为, 当项目团队建设工作做好了, 项目实施也就能顺利稳妥的完成了。

摘要：项目团队建设在项目管理中占有较大作用和功效, 在项目施工管理中只有将团队建设纳入项目管理上, 才能在第一施工要素“人”上抓住重点, 有针对性的开展项目管理工作。项目的团队建设应该涵盖施工中的全过程、全方位, 并要在实际项目运行中抓紧抓好, 要注意实施过程中方法和手段运用的有机结合, 方能取得良好效果。

关键词：团队建设,项目管理,实施方法

参考文献

[1]张永火.建筑施工企业项目管理模式创新研究[J].硅谷, 2008 (09) .

[2]蒋廷令, 黄益平, 蒋中松.建筑施工企业项目管理创新[J].建设科技, 2007 (11) .