建筑企业管理学期末考试知识点总结,河北科师

建筑企业管理学期末考试知识点总结,河北科师（共2篇）

篇1：建筑企业管理学期末考试知识点总结,河北科师

第一章建筑企业

1.什么是建筑企业？它应具备哪些基本条件？

答：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、拆建、改建活动或提供建筑劳务的企业。基本条件：1有独立组织生产的能力和独立经营的权力。2有与承担施工任务相适应的经营管理人员，技术人员和生产技术人员。3有与承担工程任务相适应的注册成本4有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算。5有保证工程质量和工期的手段和设施。试述建筑企业的素质？（论述题）

答：企业素质是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机会结合所形成的企业生存和发展的能力。企业素质具体包括：内在素质：1领导班子素质2职工队伍素质3技术素质4管理素质

外在素质 ：1竞争能力2应变能力3盈利能力4技术开发能力5扩大再生产能力

第二章1什么是建筑企业管理观念？

答：企业管理观念是指企业为了有效地运营实现企业的经营目标，在经营管理上所具有的基本观念也就是企业在整个生产经营管理活动中的指导思想。基本观念主要有：1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念什么是现代企业制度？包括那些内涵？有何特征？

答：现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限的责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确，政企职责分开，管理科学为特征的新型企业制度。

内涵：指企业的产权制度、企业的组织制度、管理制度，以及所有者、经营者、生产者之间的关系，企业与国家、企业与

企业、企业与社会关系等方面。

特征：1它是产权关系明确的企业制度2它是法人权利责任关系明确的企业制度3它是有限责任的企业制度4它是

政企分开的企业制度5它是具有科学的组织管理制度的企业制度。建筑企业管理有何特点？

答：有八个特点：1 生产经营业务不稳定2管理环境多变3特定的投标承包方式4基层组织人员变动大5计划管理复杂6劳动用工有弹性7产品价格计价方法特殊8资金占用期长量大。建筑产品有何特点？

答：有四个特点：固定性，多样性，体型庞大，使用寿命长建筑产品生产有何特点？

答：建筑生产有六个特点：1流动性，2单件性，3周期长，4多系露天作业，5均衡性质较差，机械化、自动化水平较低，6涉及面广，社会协作关系复杂

第三章建筑企业领导体制与管理组织简述企业法人治理结构的关系与内涵？

答：

具有的内涵：1公司法人治理结构是一种制度安排2公司法人治理结构是一种权力制衡机制 3公司法人治理结构是一种经济

关系 4公司法人治理结构是一种契约关系。

2企业组织结构类型有那些？各有何优缺点？（这题会考吗？）

答：1 直线制组织结构优点：这种组织结构具有机构简单，权责分明，命令统一，决策迅速，指挥及时，工作效率高等优点； 缺点：要求企业领导是“全能式”人物，要亲自处理公司的所有业务，有时会顾此失彼，产生失误。2 职能制组

织结构优点：由于采用了按职能实行专业分工的管理方法，适应了企业生产技术和经营管理复杂的特点，有利于发展职能机构的专业管理作用和专业管理人员的专长。缺点：由于实行多头领导，下属常常无所适从，妨碍了企业的统一指挥，容易造成管理混乱，不利于责任制的建立。3直线参谋制组织结构优点：一方面他保持了直线制权力集中、统一指挥的优点，另一方面，各级行政领导又有相应的参谋和助手，可以发挥专业管理职能机构和人员的作用；缺点：过多地强调直线集中指挥，而专业职能机构的作用未能充分发挥，同时，各专业职能机构之间横向联系较差，不利于职能机构之间意见沟通，不利于协同解决问题。4直线职能参谋组织结构优点：适用于企业规模不大，产品简单，生产技术不复杂，市场较稳定的情况下；缺点：不能适应于产品多样，业务复杂的大型企业5 事业部制组织结构优点：有利于总公司领导摆脱日常行政事务，集中精力于企业战略决策和长远规划，有利于增强各事业部领导的责任心，发挥其搞好本单位生产经营管理的主动性和创造性，积极研究开发市场，提高企业对环境变化的适应能力，有利于培养经营管理人才；缺点：各事业部独立性较强，不利于事业部之间的横向联系和协作，职能部门重复设置，管理人员增多而增加了管理费用。6矩阵制组织结构优点：比较富有弹性，适应性较强，特别适合建筑企业项目管理，实行了集权和分权较优的结合，有利于调动项目管理人员的主动性和积极性，有利于项目的统一指挥和协调，加强了各职能部门的横向联系，有利于发挥专业人员的才能和潜力；缺点：由于这种组织结构实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮想象和矛盾，由于项目人员流动性大，在培训考核上产生特殊问题，另外还具有临时性特点，也易导致人心不稳。什么是企业管理基础工作及内容有什么？

答 ：企业管理基础工作是指为了顺利而有效地进行管理活动，对建立正常的管理秩序提供资料数据、共同准则、基本手段、前提条件的必不可少的各种工作。

内容：1建立健全的以责任制为核心的各项规章制度2 标准化工作3定额工作4计量工作5信息工作6 教育与培训工作

第四章 建筑企业文化什么是企业文化？有何特征？有何功能？

答：企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业及其员工在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特色的共同的思想、作风、价值观念和行为准则。

特征：整体性稳定性内聚性人本性时代性民族性

功能：1凝聚功能2激励功能 3协调功能4约束功能5辐射功能 6育人功能企业文化的内容有哪些？文化层次是如何划分的？

答：企业文化的内容包括：1企业目标 2企业哲学 3企业价值观 4企业精神 5企业道德 6企业制度 7企业文化活动 8企业环境 9企业形象10企业创新

文化层次：1外层的物质文化，可见之于形，闻之于声的文化形象。2中间层的制度文化，包括规章制度、组织机构等。3内层的精神文化，积淀于企业及其员工心灵中的意识形态，如理想信念、道德规范、价值取向、行为准则等。什么是企业精神？

答：企业精神是指企业在长期生产经营活动的实践中，为谋求企业的生存和发展而逐步形成的，并为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。

第五章 建筑企业战略管理简述企业经营战略管理循环？（此题有待确定）

答：在一个建筑企业中，战略的控制是一个周而复始的复杂的管理过程，战略控制是把战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，已达到预期的战略目标。一般包括以下五步：1确定目标 2确定衡量工作成果的标准 3 建立报告和通信等控制系统 4 审查结果 5 采取纠正措施

第六章建筑企业经营预测和决策

2企业决策：为实现统一目标，解决一定问题，有意识的寻求多种实施方案，按决策者的智慧、经验、胆识和决策标准，进行比较分析，确定较理想方案，予以实施及跟踪的过程。什么是不确定决策？不确定决策的方法是什么？

答：不确定决策是指某一行动方案能出现几种结果，即多个自然状态，且各种自然状态的概率是不确知的，企业是在完全不确定的情况下所进行的决策。

方法：1小中取大决策标准 2大中取大决策标准3折中标准 4后悔值标准 5机会均等标准

4确定型决策问题应具备哪些条件？

答：条件是：1存在决策者希望达到的一个明确目标2只存在一个确定的自然状态3存在决策者可以选择的两个或两个以上的行动方案4不同的行动方案在确定状态下益损值可以计算出来。

5常见的定量预测方法有哪些？

答 ：1时间序列分析法（1移动序时平均法 2指数平滑法 3趋势预测法）

2因果分析预测发（1一元线性回归预测法 2多元线性回归预测法 3非线性回归分析）什么是预测？

答：预测是指根据过去资料和现时情况，运用已有的科学方法和手段，探索客观事物未来的发展，并作出定性或定量的估计和评价，以指导和调节人们的行动。

第七章建筑企业投标承包和合同管理

1工程估价与报价的概念？

答：工程估价：指计算完成工程所需要的费用，即确定企业承包工程的成本。

工程报价：指各个投标企业以其工程估价为基础确定的承包工程价格。又称工程标价。工程估价与报价的联系与区别？

3工程索赔：是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承

担责任的情况造成、而且实际发生了的损失，向对方提出给予补偿的要求。

第八章建筑企业计划管理计划管理的任务和内容有哪些？

答：计划管理的基本任务有：1 制定目标2资源配置优化3协调生产经营活动4提高经济效益

计划管理工作的内容：1计划的编制2计划的实施3计划的控制这是一个循环的管理过程。

2简述何谓滚动是计划？其有何优点？

答：滚动式计划是一种短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，根据计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来

计划，并逐渐向前推移的方法。

优点：1计划前后期衔接紧密，能更好地反映企业经营活动的连续性 2计划能真正结合客观条件的变化，适时调整，提

高准确性和指导性。3长期计划于短期计划以及短期计划中的计划与月度计划的衔接，即使不平衡也可及时修订，是各种计划不至于相互脱节。

3简述施工生产计划编制的综合平衡？

答：从三方面来做到综合平衡：1正确处理好各种比例关系问题（1施工面积和年交竣工面积的关系 2基础工程、主体结构和装修及水电安装工程面积的比例关系3各季度交竣工面积的比例关系。）2质量、成本、工期各指标之间的平衡问题3土建施工和安装施工及其他协作单位的合理配合问题。

第九章建筑企业技术管理试述技术管理的基础工作？

答 ：技术管理的基础工作有：1建立技术责任制 2做好职工技术培训，提高技术素质 3做好技术情报、信息管理工作 4贯彻执行技术标准和技术规程5建立施工技术日志 6建立工程技术档案

2技术标准：指对需要协调统一的技术（或其他事物）所作的统一规定。

3企业标准化：指把日常的大量性、重复性工作，通过少数化和基准化的方法加以简化，使企业的经营活动达到效率化的行

为过程。

4工法：以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工办法。技术管理的主要工作内容有哪些？

答：技术管理的只要工作内容：1图纸会审2技术交底3材料、构件试验检验4安全技术及环境保护技术5技术复核

及技术核定技术规程的概念？

答：技术规程是为了执行各项技术标准，保证生产有秩序地顺利进行，在生产过程中指导工人正确的操作方法、机械设备和

工具的合理使用、维修，以及技术安全等方面所作的统一规定

第十章建筑企业质量管理

1什么是全面质量管理？全面质量管理有哪些要求？

答：全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而

达到长期成功的管理途径。

基本要求：1全员的质量管理2全过程的质量管理3全企业的质量管理4多方法的质量管理建筑企业质量管理体系的概念？

答：建筑企业质量管理体系是指建筑企业在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量保证的概念？

答 ：质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。

第十一章 建筑企业人力资源管理

1简述人力资源管理的内容？

答：主要内容：1人力资源战略，2人力资源规划 3人力资源招聘 4 人力资源培训与开发 5人力资源考核 6 人力资源薪酬

管理

第十二章 建筑企业机械设备与材料管理

1试述材料管理的意义？

答：材料管理是企业管理的重要组成部分，由于建筑企业的生产过程也是材料的消耗过程，材料费用在建筑产品成本中占有的比重最大，故搞好材料管理对保证生产正常进行、降低成本、加速流动资本的周转、保证工程质量、提高建筑企业经济效益具有十分重要的意义。

2经常储备定额的编制方法有哪些？

答：1储备天然法，首先是确定材料的合理储备天数，然后据以确定材料的经常储备量。

用公式表示为：Q=RT（T为合理储备天数）

2经济订购批量法，这既考虑企业本身的经济效益，又考虑企业外部供应条件，然后确定材料经常储备定额。用公式表

示为：Q=（2DCo/CH）^1/

23经济订购批量：某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量

第十三章 建筑企业的财政管理什么是资本金制度？

答：资本金制度是指国家围绕资本金的筹集、管理以及所有者的责、权、利等方面所作的法律规范。什么是建筑企业财务管理？

答：建筑企业财务管理是指企业合理的组织财务活动、正确的处理财务关系，从价值角度对资金运动进行科学的统筹安排，控制投入与产出，耗费与盈亏，使企业自产得以高效的运行。

篇2：建筑企业管理学期末考试知识点总结,河北科师

论文题目

作者姓名

指导教师

日期

---个人总结河北省xx建筑工程有限责任公司管理初步设计xxx

个人总结

此次建筑企业管理学课程设计我组完成的是模拟成立一个建筑公司，进行企业组织结构、文化、战略、计划等设计。公司名称是：河北省xx建筑工程有限责任公司管理初步设计。企业设立的初衷是立足秦皇岛，面向河北省，全国发展，所以我们取名前加上河北省的字样。

关于为什么给公司起名我组进行过很多讨论，大家各抒己见，后来我提议，因为组员有七个，参照我市xx公司起名的灵感，所以起名为xx，意思是x个人相互信任，完成此项课程设计。名字简洁而精炼，给人以诚信的感觉。企业领导体制是一个十分复杂但又必须设计合理的问题，它须同企业生产力发展水平，科技实力，企业规模相适应，还必须与生产关系和现有社会制度下规定的企业形式相匹配，我设计领导体制时，从上述两个方面出发所以设定企业是中小型企业。

对此门课程和设计要求，经过很多深入探讨，最后搜集整理资料，汇总成型。这个过程遇到了困难是在所难免的，在克服困难过程中，查阅书籍，资料以及发展自己的构想，学习到了很多知识，非常可贵。

工作中参阅了很多大型建筑企业集团的官方网站，像中铁八局，北京道桥集团，中建河北局等，发现与我们组预想的中小型建筑企业结构完全不同，我们的计划是有限责任公司，而上述企业均为股份有限公司，为完成领导机制和组织结构工作，我参照了河北省xxxx,河北建设集团以及河北建工集团，xx控股的相关组织结构模式和图表，构思建立了我们模拟的xx公司的结构。个人觉得在组织结构上还比较合理，根据组织结构图，可以算得上是一个中型较综合的民营建筑企业。

关于具体的设想过程如下：

我设计的组织形式包含14个分公司和全资子公司，涵盖领域包括土木建筑，道桥建设，招投标与造价咨询，设备，材料的租赁，商品混凝土的制造，劳务公司，安装公司以及物业公司。个人设想在分公司与子公司内部设立领导层较总公司简洁，但基本体系差不多。总公司预计注册资本5000万元左右，是现在中小型建筑企业普遍模式。现代公司制是现代企业制度最主要的形式，我国目前的公司制通常是“有限责任公司”和“股份有限公司”。河北建筑公司采用的是目前中小型企业选用较多的有限责任公司制度，全名为“河北省xx建筑工程有限责任公司”，打出的宣传简称是“xx建设”。现代企业的制度包括，企业的产权制度，企业的组织制度，企业的管理制度，以及所有者，经营者，生产者之间的关系，企业与国家，企业与社会的关系等方面。依据规定，企业设立必须有明确的出资者，必须有法定资本金，依法登记成立，企业资产是企业经营的基础。七信是由xx大股东出资成立，老员工自愿作为股民，但是所占股份较少。xx公司注册资本预计5000万左右，由于现代企业是自主经营，自负盈亏的法人实体，所以所有股民和大股东作为出资者，在享受良好效益带来分红的同时，也应承担企业赔钱带来的风险。当企业亏损时，所有股份持有者按投入资本额的多少来承受损失，承担亏损。当企业亏损到资不抵债依法破产时，所有出资者以其投入资本额为限，承担有限责任。公司x个大股东以及股民以其出资额为限对公司承担责任，xx公司以其全部资产对公司债务承担责任。公司的资本没有划分为等额股份，也未发行股票，经过所有股东协商，老员工作为股民，可以入股，并且股价分为两个档次，5万和10万，七大股东中，董事长入股最多，为一千万，其他董事入股必须在500万至八百万之间，在交付应付的股金之后，由公司出具股份证书，作为股东在公司中享有权益的凭证。但不能自由买卖，公司的股份不能任意转让，如需转让，须取得其他股东同意。依据企业管理组织系统原

则，企业组织系统的确立是为了实现企业的发展与经营目标服务的，要做到与目标相一致，与任务相统一，集权与分权是组织系统设计的基本原则，统一领导，就要恰当集权，分级管理体现为恰当分权，要正确处理集权与分权的关系。管理层次是指将企业内最高领导到基层员工之间划分成的隶属关系数量，或者说是企业纵向管理系统从最高管理层到最低管理层的划分等级数量。在xx公司中，董事和高层经理人很多具有股东身份，大股东作为董事长兼任公司党委书记兼任总经理，亲自经营企业，大部分股东作为高级经理人，如：副总经理，总工程师，总会计师等。积极参与公司业务活动，所有权和经营权相对股份有限公司集中度较高。

认真的参与此次课程设计，我获益匪浅，以前对企业的组织结构有着浅显的意识并未深入研究，上了老师的课，懂得了理论上的规定，通过课程设计，研究了很多企业的组织形式，企业文化，战略。自己很多的想法得到了证实，不对之处也得到了改正，学习到了更多自己不了解的企业组织知识。