建筑施工企业半年总结

总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了《建筑施工企业半年总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：建筑施工企业半年总结

某建筑企业公司员工个人半年总结

我于2014年 3月 10日来到公司上班，通过2个月的试用期，有幸成为公司的一名员工，公司将我分配在华宇广场项目部。回顾这几个月的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，凭着自己的专业知识和工作经验,刻苦钻研和不断学习,很快适应了工作环境，较好地完成了自己的本职工作。现将工作情况简要总结如下:

一、严格遵守公司各项规章制度。我认真学习了《工程质量管理细则》、《》和公司的管控模式，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度。主动配合各部门认真及时地完成领导布置的每一项工作。

二、在华宇广场项目部目前的工作：

1、每天基坑、周边安全巡视，组织安全文明检查、对存在的安全隐患问题及时向有关部门领导汇报并记录。

2、建立建全安全资料归档。

3、参加办公区刷油漆和拉电缆工作。

4、组织熟悉安全法律法规及质量规范。对于领导交给的各项任务完成了。在这几个月质安工作中， 在不断学习取得进步，将自己的专业知识和工作能力发挥出来，让自己工作都得到提高。

总之，在以后的工作中我将以公司的企业文化为理念，利用自己专业知识和丰富的工作经验为公司的发展竭尽全力。 以上是我这几个月来的工作小结，如有不足之处，请领导不吝指出，以便我及时改正，从而能更好地工作。

第二篇：建筑企业党支部半年工作总结

2011年上半年中山项目部党支部工作总结

2011年上半年，项目党支部在公司党委和行政的正确领导下，结合项目生产经营工作实际开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党建、经营管理、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，现将上半年的总结如下：

一、党支部基本情况：党支部现有党员18人，男党员16

人、女党员2人;正式党员14人、预备党员4人。下设4个党小组。目前，有2人向党支部上交了入党申请书，为党输送新鲜血液提供了保障。

二、围绕项目经营积极开展思想政治工作。党支部坚持以

人为本，发挥党员和干部在经营管理、安全生产、服务质量和市场开拓工作中的模范带头作用，经常开展思想政治工作，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定，促进了经营工作的开展。

三、加强党支部班子建设。党支部始终把领导班子建设作

为党建工作的核心来抓，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。明确了支部成员分工，确定了党小组的设置，明确了党小组组长，完善了党的组织建设。通过一系列的措施，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和职工的向心力。积极筹备召开了项目部职工代表大会,学习了公司职

代会文件精神。支部认真落实公司党委下发的《2011年党委工作要点》、《2011年纪检监察工作要点》等文件。要求每个党员以创先争优活动为契机，以项目生产经营任务为中心，做好党建工作。党小组组长认真负责地组织好学习，营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围，为公司的快速健康发展提供有力的保障。围绕生产经营开展思想政治工作，维护稳定的经营局面，教育党员干部牢记“两个务必”，积极倡导“团结奉献、开拓创新”的理念，切实做好本职工作。

四、全面落实公司党建工作计划。一是组织党员认真学习

十七大文件精神，通过学习增强广大党员的宗旨意识、纪律观念和责任意识。二是工作中坚持重大问题按照“集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定”的十六字方针要求，项目重要事项通过党政工联席会议集体讨论，上半年共召开党政工团联席会议共6次，主要研究确定先进个人和优秀党员、参与行政工作的决策、安排“劳动竞赛”活动等事项。三是严把新党员发展关，按照中国共产党发展党员的程序，对写入党申请书同志进行了情况摸底排队，落实了入党积极分子和重点培养对象，确定了培养人。支部将利用纪念建党90周年开展座谈会、观看《建党伟业》等活动，四是坚持“三会一课”制度，及时召开支部会、支部大会和党小组会，每季度至少一次党课。同时按季度召开民主生活会，开展批评与自我批评。五是建立和完善了《党支部职责》、《党支部成员和党小组组长工作职责》、《三会一课制度》、《民主

生活会制度》。

五、加强干部廉洁教育。根据公司党委《2011年年纪检监

察工作要点》的文件精神，党支部研究分析公司党风廉政建设工作情况，对学习贯彻落实《2011年纪检监察工作要点》提出的各项目标，进行了认真安排。通过党风廉洁教育的开展，党支部对全体干部和共产党员提出五个方面的要求：

1、团结是班子战斗力的基石。要求领导班子坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。

2、全心全意、竭忠尽智是党员工作的座右铭。要求全体党员把个人的聪明才智用在项目生产经营目标的实现上，用在技术开发上，用在服务管理水平的提高上，用在维护项目稳定上，齐心协力、群策群力共同创造项目辉煌的业绩。

3、科学和民主是项目良性发展的法宝。在重大事项决策上，全体党员严格执行公司的有关规定，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。

4、公正和严格是支部党员规范自己的标尺。坚决贯彻执行公司党委《2011年纪检监察工作要点》，严格要求自己，规范每个党员的行为。特别是在资金运作、物资采购、废旧物资处理等敏感问题上，坚持公正、透明的原则，加强对过程的管理和监督，使职工明白、干部清白。

5、和谐和发展是支部永远的追求。为此，支部从公司发展、职工利益的大局出发，切实抓好本单位、本部门的稳定工作。及时了解和掌握职工的思想动态，主动做好分化疏导工作，确保职工队伍稳定。

六、工会和

共青团组织是桥梁和纽带。按照公司工会的工作的总体要求，坚持了厂务公开和职工民主监督制度。积极组织职工参加各项活动。同时，开展丰富多彩的文体活动，活跃职工的文化生活。先后组织开展了“双节”文体活动、冬送 “温暖”活动、“三八”组织妇女出游和座谈、“五四”青年节组织团员青年去珠海参观学习等活动。团支部结合团员青年的特点，在团员青年中开展了职业道德教育，使团员青年素质有所提高，敬业精神不断增强。上半年，支部向公司《开路先锋》投稿6篇，采纳了3篇，这些文章记录了支部的足迹，也彰显了支部的宣传实力。

七、工作中存在的不足和建议。半年来，尽管支部做了大

量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足，主要表现:一是部分干部的创新思维和开拓精神有待进一步增强。二是职工队伍素质和团队精神的培育力度需要不断加强。三是职工队伍的整体素质构成所限，业务技术能力还需要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后的工作中协助行政领导不断的克服和改进。

八、展望下半年，支部根据公司党委的安排，结合项目部

实际情况，制定了工作重点：

1、继续抓好党组织的建设。党支部将按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的总体要求，加强班子的执行能力、决策能力、协调能力、管理能力的建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高

素质团队。

2、积极推进企业文化建设。党组织要不断拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，有效发挥员工的作用，弘扬主旋律、沟通思想、交流工作;努力实现管理人性化，促进思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃开展;

3、抓好支部成员和党员的学习。党支部要深入地抓好学习型党支部、学习型党小组、知识型员工的巩固提高工作。同时支持行政完善人才机制建设，使有知识、有能力的员工得到展示的平台，促进全员学知识、学技能、钻业务的积极性，扭转“学与不学一个样”、“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”的不良风气，转变“伪公平”吃大锅饭的落后观念，提倡“陈力就列，不能者止”，为公司可持续发展培养骨干。

4、深入开展民主管理和厂务公开工作。发动职工群众积极开展合理化建议活动。项目党政领导要关心职工生活，保障职工权益，努力把职工的根本利益维护好、发展好。同时，着力发挥团员青年在经营工作中的生力军作用，积极开展“学知识、长才干，争做岗位技术能手”活动，为青年职工建功立业搭建平台。

6、切实做好工会与共青团的工作。党支部要做好对工会和共青团等群团组织的参谋和服务工作。继续协助工会组织搞好“送温暖”、扶贫帮困活动，弘扬助人为乐的社会新风尚。积极牵头开展丰富多彩的群众性文体活动，活跃气氛，陶冶情操，促进精神文明建设。党支部成员加强学习，不断增强工作的使命感和责任感，树立良好形象，发扬勤奋工作，甘于奉献的精神，在工作中再接再厉，踏踏实实地做好党建工作。

第三篇：强化公司三项能力推进企业发展---建筑公司半年总结会总经理讲话

强化公司三项能力 推进企业发展

——谭总在2014年上半年工作总结及下半年计划安排会上的讲话

2014年8月

1

2 在座的各位老员工、各位新员工，你们好!

欢迎新员工加入我们公司，共同为公司的发展施展才干。 今天，请大家聚集在一起，总结马年上半年的工作与成绩，布置下半年的计划与安排，会议开得很及时，吹响了公司今年“上规模、出效益、树品牌”的号角，我很感动，谢谢大家!

公司一直在寻求发展，经过2009年至2013年公司承建项目的磨炼，2014年迎来了公司“上规模、出效益、树品牌”的大好形势。年初，公司先后承接了火光村、共强村安置房项目，规模均超过以往承接的项目，但由于客观原因，项目未能按期开工。此时此刻天问学校项目冲我们而来，当时我想到的是：公司一直在建商品房、安置房，为什么不试试做学校用房，来一次突破。在业主提出工程款滞后、工期紧迫、公司投入过大的情况下，于4月1日举行了开工典礼。会上我斩钉截铁地承诺天问学校一期教学楼、宿舍楼8月28日全面竣工。

在短短135个日历天工期内，通过公司上下的配合，项目部员工风雨无阻，战高温，冒炎热，截至今天，可不可以说，我的承诺兑现了。这项工程由世人评说，它展现了公司的战斗力，也暴露了公司在管理方面存在的诸多问题，值得好好总结。

前面徐建军经理已对2014年上半年完成产值作了汇报，同时已安排了下半年计划目标。我相信有在座老员工对公司的信任，有新员工的加入，继续发扬特别能战斗的精神，今年公司完成产值一定能突破2个亿，来一个大飞跃。

3 借此机会，我们大家一起再次回顾我在年初动员会上《围绕“执行年”这个主题马年争创新业绩》的讲话中提出的强化公司“三项能力”。

一是强化领导层统筹推进能力

统筹，顾名是统一筹划，统一是要求意见集中、思想统一。要把思想统一到发展企业、打造企业的高度上来，作为领导者，要当家作主，千万不要忘掉自己是领导，是一纸令下之后必须走在前头的人。思想不统一就会各自为政、各行其是或消极应对，就形成不了拳头，打出去就无力，就不利企业发展。筹划，在思想统一的前提下，运筹谋划，出主意想办法制定谋略，制定计划。有共同意志下的计划和战略，就是如何统一布置，统一协调，充分调动各方面的积极因素，一定会推动公司的大发展。

几年来，我大会小会强调思想统一，认识统一，但公司领导层并不是人人都能融入企业，全身心投入企业，达到统一思想统一认识。说重一点，有的人还是心猿意马，在工作中夹杂私念，体现不出主人翁精神，甚至有的人在遵守劳动纪律方面，还不如普通员工，经常早退离岗，自作聪明，自欺欺人，没有尽到领导的责任。

有的人坐不住，怎么谈运筹帷幄，原本很明确的岗位职责，也存在乱岗现象，其结果是累的累死，闲的闲死，能回避的立马躲开，怎么形成统一力量，推进下层的工作。公司本应定夺的事，因为思想不统一，没有统一的标准和说法，既容易产生矛盾，又容易被钻空子。乱像还有，今天不一一列举，广大员工心知肚明。

4 为了公司的发展，在大好形势下，公司领导层，必须立即改观。要想改观，学习是硬道理，公司领导层，人人都需要学习，缺什么学什么。从端正态度入手，学文化知识，提升自身素质，学专业知识，提高理论水平，学管理艺术，提高管理水平，学工作技巧，改变工作方法。要懂得与世接触，就必须与人打交道，必须先做人，后做事，正人先正已。我们要时刻牢记，政策决定之后，干部是决定因素的道理。那些忙中偷闲，有本领不使、有责任不尽、有规定不执行等不良现象，决不允许存在。不强化领导层统筹推进能力，我们公司的发展就会受阻。

二是强化公司职能部门的服务管控能力。

公司的计划管理、标准化建设、常态工作督查、岗位绩效考核四大体系已基本形成，但仍要不断完善。

公司计划管理只有项目部计划不行，工程部要抓好此项工作，一定要抓住公司计划落实这条主线。标准化建设公司也做了不少工作，工程部还要继续不断修订完善此项工作。常态工作督查，我再次强调工程部人员不足可招聘，可从项目部抽调人充实工程部，履行好工程部督查工作，定期不定期按宜昌市相关部门的检查标准检查工作，要加大检查力度，要与岗位考核、绩效考核挂钩。检查进度、质量、安全与现场文明施工。材料管理也要组织检查，供应部、租赁公司要做好此项工作;劳动纪律也要检查，公司办公室责无旁贷。岗位考核、绩效考核工作在坚持，要避免走过场。各部门检查都要用数据说话，没有数据，这项工作体系就不算完善。

5 以上所谈的都是公司职能部门服务管控工作。要强化这项工作，必须要有执行力，凡布置的工作，一定要检查落实到位，凡与公司利益相关的事就一定要管。层层抓落实，事事抓结果。把检查结果与考核密切挂钩。望公司各部门回头看看本部门做得如何。下半年如何抓都要有个说法。该服务的坚决服务到位，该管控的坚决管控到位。今年“执行年”一定要见到成效。望大家听进我的话，立竿见影，共同强化服务管控这项工作。

三是强化项目部执行力。

今年是“执行年”，公司上下都要有执行力。为什么把项目部执行力单列，是因为项目部是公司的前沿阵地，是以项目部经理为首，代表公司的作战单位。一个项目就是一个经济工作的战场，一个项目的成败与否与项目部有直接关系。

项目部执行力第一人是项目经理，他总揽项目的全局，他带领项目部全体成员，组织劳务人员战斗。每项工程的节点就是一座山头，就要指挥攻下。时间是效益，工期越缩短越有效益。管好现场，有的放矢，控制消耗就出效益。加大执行力度合理安排，强制执行，才有执行力。才能无坚不摧，项目经理起决定作用。

按计划实施，按岗位职责布置检查工作，按计划控制消耗，按公司要求仔细核算成本，按标准化规程检查，控制质量，按合同约定严格管理劳务，是项目经理的职责。项目经理是执行者也是督促下层员工执行的管控者，只要“认真”二字做到，充分调动技术负责人、项目副经理等员工的积极性，执行力一定会增强。

6 安全工作是项目部全员的工作。安全工作，首先要有保护好自己和他人的意识，要掌握安全知识、管理方法的知识、应急预案的知识、安全操作规程、安全防护措施等等。一个不懂安全知识的人是无法管好安全工作的。一个忽视安全的人，是安全的隐患。安全工作能力，文明现场掌控能力，要在接受公司工程部管控人员的管控下提升。

时间是效益，工期进度快慢，必将影响效益。质量是效益，返工浪费是负面效益。事后修补也影响效益。安全是效益，任何事故损失，赔偿都是减少效益。这些不说大家都明白。公司前期工作中，工期管控，质量管控、安全管控，都不那么到位，项目部要在公司各部门的管控下做好各项目的工作。

项目部各岗位人员一定要认真履行岗位职责不忘“四个加强”，强化执行力意识，在项目经理领导下，共同做好各自工作，这是公司交给大家的重任。

以上三项能力提升，一个不能少，尤其重要的是公司领导层统筹推进，上梁不正下梁歪，这句话是有道理的。当然各部门的管控对于公司及项目部也是不可缺少的。

项目部执行力问题不完全是项目部的事。也要有公司的支持与监督管理的事。该强化的强化，该服从的服从，该管控的管控，该执行的执行，共同推进企业发展，公司逐步形成一个实效执行型团队就大有希望，有这样的团队一定能打胜仗，打大仗。

最后，祝公司马年腾飞，祝公司及员工马年双赢。 谢谢!

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第四篇：建筑施工半年安全的工作总结

安全生产，关系到社会的进步、经济的发展和国家的稳定，直接关系到xx公司的生存与发展。上半年度，公司在安全生产工作方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，上半年共有10项工程通过省级安全文明工地的验收，共有7项工程获江苏省绿色施工环保工地，共有2人被评为如皋市安全生产卫士称号，同时我们也清醒地认识到安全生产管理仍存在许多不足之处，现总结如下：

第一部分 主要完成工作

一、以人为本，主动识别建筑施工重大危险源

按住建部相关文件要求并结合公司体系文件，年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展施工危险源调查、登记工作。通过建立施工危险源登记台帐(表)，明确了各部门的安全管理控制重点、控制方向。总公司通过汇总各部门上报的施工重大危险源，建立了总公司施工重大危险源台帐(表)，确定了公司2012年度施工重大危险源为：深基坑支护、高大模板、起重吊装、悬挑脚手架，大型施工起重机械(包括塔吊、人货电梯)装拆及使用，动火作业，临边洞口防护等。

二、策划全年，措施得力

根据公司往年安全生产状况、年初公司向xx市建管局签订的安全生产责任状中的承诺，并考虑到相关法律法规的规定，公司下发了《二○xx年度安全生产工作计划》，确定了20xx年度安全管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：加强学习 提高对安全生产重要性的认识;健全安全生产管理网络;落实安全生产管理责任;加强对危险性较大的分部分项工程安全管理 开展建筑安全专项整治工作;规范施工现场消防安全管理工作;加强现场施工机械安全管理工作;强化培训 提高安全生产意识与技能;认真执行“领导带班检查制度”积极开展“安全隐患排查治理”工作;措施落实 保证安全投入的有效实施;积极创优 大力提升公司品牌形象;开展“安全生产月”等专项活动;强化安全物资采购管理工作;组织危险源、环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度;全面推动绿色施工管理和环境保护工作 严格控制污染物排放;加强安全生产信息化管理工作。

三、健全网络，责任落实

为了加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，公司高管和各部门经理为组员的公司安全生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了安全生产领导小组，指导全公司上下开展安全生产管理工作。现有17个区域/专业公司及所属项目部均层层建立了安全生产管理网络，北京、上海等区域/专业公司的领导对安全生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照如皋市政府、市建管局的要求，公司年初就将安全生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“20xx年度安全生产责任状”，切实做到了将安全生产责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，安全责任的落实，保证了安全生产工作的顺利开展。

四、加强安全教育培训，提高全员安全意识

上半年，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动。

1、公司全员培训

年初，由公司安全管理部经理、副经理对公司全体在职员工进行了建筑施工安全法律法规及事故案例培训，培训内容主要为：施工企业安全管理规范;建筑安全管理的特点与难点分析;安全生产管理主要内容及系统规范化;建筑施工火灾事故案例;大型施工起重机械事故案例;高支模坍塌事故案例;高处坠落事故案例等。通过培训，增强了公司全体在职员工的安全生产意识和安全法制意识，提高了全员安全生产管理水平。

2、公司/区域公司安全管理人员业务培训

年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职安全管理人员培训，下发了近年建筑施工安全新规范合订本，对《扣件式钢管脚手架安全技术规范》和《建筑施工模板安全技术规范》进行了重点讲解，并对信息化系统中的安全管理模块的运行要求进行了讲解。

3、复工前安全培训

2月3日下发了“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”，对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级安全教育，使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。

4、项目负责人、安全管理人员安全资格培训

上半年三月份和五月份，由安全管理部通过下发通知，安排区域/专业公司项目部112名安全管理人员、项目经理参加江苏省建设厅组织的b、c类人员培训与考核，使受培人员掌握了安全管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。

5、特种作业人员培训与复训

上半年分别在

三、

四、

五、七月份组织了建筑施工特种作业人员培训，建筑电工、建筑架子工、塔式起重机司机、信号工司索工等工种共400多人参加了南通建校组织建筑施工特种作业人员培训班。另处，上半年

四、六月份还组织了100多名特种作业人员参加了特种作业资格证复训(年检)培训工作。

五、规范安全检查，消除事故隐患

按照公司上半年下发的 “关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”、“关于加强“五一”节期间安全生产工作的通知”、“ 关于开展20xx年安全生产月活动的通知”、“关于2012年上半年综合大检查的通知”、“关于加强夏季及汛期安全生产工作的通知”等文件，上半年公司开展了多层次、各类型安全生产检查活动。公司组织的安全检查，事前通过策划和部署，成绩斐然。首先是领导重视，由公司总经理组织策划，公司两位董事分别任两个检查组组长，检查组成员主要由公司技术、安全管理人员构成;通过检查前下发了检查评分办法和检查通知，促动项目部开展安全生产自查自纠活动，进一步推动安全生产工作的全面开展;检查组出发前召开了一次检查工作准备会议，发放了检查所需的相关记录表格等，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求。北线检查小组检查了北京、长春、哈尔滨、石家庄、太原、西安、济南、青岛等八个区域公司及项目部;南线检查小组检查了南通、上海、无锡、苏州、南京、武汉、重庆等七个区域公司及项目部。共检查了20个工程项目;检查中共发现事故隐患95处，签发“安全检查隐患整改通知书”20份。

上半年，区域/专业公司做到了安全生产每月查，项目部做到了安全生产每周查，现场安全员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查，消除了大量的现场事故隐患，从而保证了施工生产安全。

六、开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平

1、认真组织“建筑安全专项整治”，远离“重大安全事故”为促进公司安全生产形势持续稳定，有效防范和遏制施工重大安全事故，公司下发了《二○xx年建筑安全专项整治管理方案》，明确了专项治理工作指导思想、工作目标、整治范围和重点。其中建筑施工专项整治的重点是危险性较大分部、分项工程安全专项施工方案的编制、论证、审批和实施的贯彻落实，以及对深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备、临边洞口防护、施工防火等施工重大危险源的管理与控制。为确保“专项整治”取得实效，公司成立了20xx年建筑安全专项整治领导组，由总经理任组长，各部门经理任组员，督促与指导建筑安全专项整治工作的规范开展。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。并对活动的时间进行了详细的安排。通过专项整治方案的组织实施，大部分区域公司建立了施工危险源台帐、施工安全专项方案审批台帐，项目部建立了施工重大危险源应急预案。通过认真开展建筑安全专项整治工作，上半年未发生较大及以上生产安全事故。

2、开展“安全生产月”活动有声有色

今年公司的安全生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员精心策划，制订了详细的安全月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。各区域/专业公司均制定了活动方案，召开了安全月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行安全生产宣传、培训教育，进行了专项安全检查。今年安全生产月活动主要做了以下几项工作：

一是组织“安全生产月”活动动员工作;

二是开展安全生产事故警示教育、咨询、安全文化宣传工作;

三是组织开展建筑施工安全生产应急演练;

第五篇：施工单位半年出纳总结

半年工作总结

为更好的开展下半年工作， 现将已往的工作做以下总结并统筹下一步工作。

一、本职工作及完成情况：

出纳工作的重心就是看管好公司资金，做好原始凭证把关，在收付、反映、监督、管理四个方面尽到自己的责任，及时完成公司领导交办的其他工作。

1、在日常借支、报销支付工作中，严格落实财务管理制度，坚持原则，在由经办人、项目生产经理及公司经理签字审批后方可支付现金，按时准确的转付所需资金的同时并能很好的控制剩余资金，并依据现金收支单据编制现金日记账，清点库存现金，做到账实相符。

2、每月按时核对账面余额，及各项付款申请单、结算单的及时录入，做好会计凭证。

3、每月做好员工各项考勤、请休假管理并及时编制下月资金使用计划。

4、在行政后勤上，及时购买员工生活必需品及办公用品，妥善安排员工的住宿及食堂日常生活开支。项目上各办公用品及生活设施的使用均能按规定流程进行办理，做好登记记录工作。

5、办理员工的入职、转正、离职及劳动合同等的相关手续。对公司员工的人事档案及其他资料的归档，保证公司档案的完整性，并坚持保守原则，提高警惕性及保守意识。

二、主要经验和收获：

在出纳兼行政岗位工作的这近半年里，收获了很多成长经验，总结起来有以下几个方面的收获：

1、只有摆正自己的位置，熟悉基本业务，才能胜任工作岗位;

2、只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;

3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;

4、只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。

三、工作中的不足及下步工作计划：

出纳工作做为一个项目正常运转的一脉，我感到自己在工作中的不足之处，在出纳工作中对事物的预见性不够，不能够提前计划，往往是碰到问题解决问题;在行政后勤上不够主动积极，在日常管理中做的不够细致，管理工作上比较形式化、表面化，没有起到真正的管理作用。沟通不到位，对领导的工作思路及要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作比较被动。鉴于工作中存在的这些问题计划在下半年的工作中要不断改进，不断提高做好以下几点：

1、做好工作计划，在资金管理中加强与相关部门的沟通，灵活运用资金，充分发挥工作计划的目标作用，提高对事物的预见性、主动积极性， 不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的工作习惯。

2、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，坚持财务原则及手续，严格审核 ，对不符合手续的凭证不予付款，强化监督，做到收支平衡，以勤俭、节约、高效为目标。

3、日常工作中积极参与并配合各科室的工作，加强各科室的沟通协调，落实各项制度，严格按照规章制度管理。各科室人员积极深入学习公司的文化，制度体系。

以上是我对自己工作的总结汇总，敬请大家给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验，努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的发展而努力奋斗。